最新企業(yè)設(shè)備檢查通報(bào)范文簡(jiǎn)短(大全16篇)

總結(jié)不僅是對(duì)過去的回顧，更是對(duì)未來的規(guī)劃。如何寫出有趣、生動(dòng)的文章？讓我們一起來探討吧。下面是一些瑜伽的基礎(chǔ)動(dòng)作演示，供大家學(xué)習(xí)和練習(xí)。

企業(yè)設(shè)備檢查通報(bào)范文簡(jiǎn)短篇一

為了確保公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生，公司會(huì)對(duì)辦公室開展衛(wèi)生檢查活動(dòng)。下面本站小編給大家?guī)砥髽I(yè)衛(wèi)生檢查通報(bào)范文，供大家參考!

各部門：

各部門衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、自20xx-7-1起每周一、三、五衛(wèi)生檢查。每月最后一周的周辦公室內(nèi)外地面每天上班掃清拖凈，不留任何死角。做到無紙屑、果殼、碎末、等廢棄物，無積水。

2、辦公室桌椅、文件柜、電腦、電器、沙發(fā)等設(shè)備設(shè)施擦拭干凈，無灰塵，無污漬。辦公室內(nèi)所有電話機(jī)聽筒需每日擦拭。

3、辦公區(qū)域門、窗、墻等表面擦拭干凈，保證潔凈明亮，無灰塵，蛛網(wǎng)及污漬。

4、辦公室內(nèi)墻體不準(zhǔn)貼有任何紙張辦公樓大廳、樓道、花盆每日隨時(shí)進(jìn)行清理，保持潔凈，無水浸辦公室內(nèi)不準(zhǔn)存有除辦公用品外其他東西。拖布、掃把等衛(wèi)生用品使用完畢后需清洗干凈，擺放整齊有序。以上如有不合格，每次樂捐50元起，按部門人員每人每次樂捐20元起。

醫(yī)藥有限公司。

20xx-7-1。

各位同事，

為了進(jìn)一步推進(jìn)公司衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造干凈整潔的工作環(huán)境，公司將在每周五下午4:30進(jìn)行衛(wèi)生檢查，根據(jù)公司規(guī)定，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、衛(wèi)生要求。

1、每天生產(chǎn)結(jié)束后，必須徹底將生產(chǎn)設(shè)備、工器具、地面、等打掃干凈，所用物品擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜物，保持一個(gè)衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境。

2、未用的原料、輔料及時(shí)清理、堆放整齊。

3、辦公桌上的文件資料要擺放整齊，無雜物堆積。

4、每天保持地面、桌面整潔衛(wèi)生。

2、檢查人員有車間人員和辦公司人員組成，車間人員需派出兩名代表進(jìn)行辦公室的衛(wèi)生檢查;辦公室人員派出兩名代表進(jìn)行車間衛(wèi)生的檢查。3、衛(wèi)生檢查不合格不允許下班，直至合格。

特此通知。

x年xx月xx日。

各位同事，

為了進(jìn)一步推進(jìn)公司衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造干凈整潔的工作環(huán)境，公司將在每周五下午4:30進(jìn)行衛(wèi)生檢查，根據(jù)公司規(guī)定，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、衛(wèi)生要求。

1、每天生產(chǎn)結(jié)束后，必須徹底將生產(chǎn)設(shè)備、工器具、地面、等打掃干凈，所用物品擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜物，保持一個(gè)衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境。

2、未用的原料、輔料及時(shí)清理、堆放整齊。

3、辦公桌上的文件資料要擺放整齊，無雜物堆積。

4、每天保持地面、桌面整潔衛(wèi)生。

2、檢查人員有車間人員和辦公司人員組成，車間人員需派出兩名代表進(jìn)行辦公室的衛(wèi)生檢查;辦公室人員派出兩名代表進(jìn)行車間衛(wèi)生的檢查。3、衛(wèi)生檢查不合格不允許下班，直至合格。

特此通知。

x年xx月xx日。

企業(yè)設(shè)備檢查通報(bào)范文簡(jiǎn)短篇二

為了進(jìn)一步推進(jìn)公司衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造干凈整潔的工作環(huán)境，公司將在每周五下午4:30進(jìn)行衛(wèi)生檢查，根據(jù)公司規(guī)定，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、衛(wèi)生要求。

1、每天生產(chǎn)結(jié)束后，必須徹底將生產(chǎn)設(shè)備、工器具、地面、等打掃干凈，所用物品擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜物，保持一個(gè)衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境。

2、未用的原料、輔料及時(shí)清理、堆放整齊。

3、辦公桌上的文件資料要擺放整齊，無雜物堆積。

4、每天保持地面、桌面整潔衛(wèi)生。

二、檢查。

1、每星期五下午4:30進(jìn)行衛(wèi)生檢查。

2、檢查人員有車間人員和辦公司人員組成，車間人員需派出兩名代表進(jìn)行辦公室的衛(wèi)生檢查;辦公室人員派出兩名代表進(jìn)行車間衛(wèi)生的檢查。3、衛(wèi)生檢查不合格不允許下班，直至合格。

特此通知。

xuexila。

xxxx年xx月xx日。

企業(yè)設(shè)備檢查通報(bào)范文簡(jiǎn)短篇三

根據(jù)上級(jí)xxx門的指示精神，4月20日下午校區(qū)辦會(huì)同學(xué)院保衛(wèi)科、學(xué)生處以及電子工程系、軟件工程系、機(jī)電工程系對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)行全面安全大檢查，參加此次大檢查的共有16位教師。

在整個(gè)檢查過程中，我們總共收繳了電熱棒186根(其中電子：70，軟件：87，機(jī)電：25，成教：4)、電熱杯、電爐、電飯煲以及電火鍋等40個(gè)(其中電子：5，軟件：30，機(jī)電：3，成教：2)、鋼管2根(其中電子1、軟件1)、長(zhǎng)刀1把(電子)、黃色vcd片2張(軟件)。另外，宿舍私拉電線現(xiàn)象嚴(yán)重，大量使用電腦、臺(tái)燈，存在不少火災(zāi)隱患。

從檢查的結(jié)果看，很是令人擔(dān)憂。反映出主要問題：學(xué)生消防安全意識(shí)薄弱，自覺遵守校規(guī)校紀(jì)意識(shí)差。

為此，我們?cè)俅魏粲酰?/p>

2、對(duì)于違反宿舍管理規(guī)定的行為必須按有關(guān)規(guī)定予以批評(píng)教育、處分;。

3、輔導(dǎo)員應(yīng)盡快聘任到位;。

4、加大消防安全教育力度，強(qiáng)化學(xué)生消防安全意識(shí)，切實(shí)做好防范工作，徹底消除火災(zāi)隱患，避免學(xué)校財(cái)產(chǎn)損失，保障師生人身安全。

龍腰校區(qū)管理辦公室。

企業(yè)設(shè)備檢查通報(bào)范文簡(jiǎn)短篇四

第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理、健全安全質(zhì)量管理體系，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，使工程項(xiàng)目勞務(wù)分包業(yè)務(wù)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，特制訂本辦法。

第二條勞務(wù)分包是指為保證工程施工順利進(jìn)行，補(bǔ)充集團(tuán)內(nèi)部勞力不足，將承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)承包企業(yè)，即勞務(wù)作業(yè)承包人的活動(dòng)。勞務(wù)分包主要指向的是工程施工的勞務(wù)，計(jì)取的是人工費(fèi)，主要特點(diǎn)是包工不包料，俗稱“包清工”。(工區(qū)注：根據(jù)實(shí)際情況，為方便現(xiàn)場(chǎng)施工、管理與核算，一般將小材料費(fèi)及小機(jī)具費(fèi)一同納入承包綜合勞務(wù)單價(jià)中)。

第三條勞務(wù)分包商是指具有勞務(wù)資質(zhì)，與總承包商簽訂勞務(wù)分包合同，向總承包商提供勞務(wù)服務(wù)的分包企業(yè)。

第四條工程施工勞務(wù)分包應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

1、依法合規(guī)。

2、管理要堅(jiān)持“公平、公開、公正”，和諧誠(chéng)信，嚴(yán)管善待，合作共贏。

3、要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工能力要求，符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以及國(guó)家有關(guān)政策的規(guī)定，保證公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五條本辦法中所指項(xiàng)目部，為集團(tuán)公司廈門西通道a2標(biāo)段項(xiàng)目部。

第六條本辦法適用于集團(tuán)公司廈門西通道a2標(biāo)段范圍內(nèi)勞務(wù)分包。

第二章組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)。

第七條為確保項(xiàng)目部分包工作的順利開展，落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定要求，強(qiáng)化工程公司對(duì)分包的控制，項(xiàng)目部成立分包領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項(xiàng)目部計(jì)劃合同部。

第八條項(xiàng)目部代表集團(tuán)公司在本項(xiàng)目部對(duì)分包進(jìn)行監(jiān)管，負(fù)責(zé)管理辦法的制定和分包過程的監(jiān)督管理。主要職責(zé)是：

1、監(jiān)督落實(shí)集團(tuán)公司分包管理有關(guān)制度。

2、監(jiān)督、指導(dǎo)及考評(píng)工區(qū)分包管理工作。

3、建立分包管理體系，制定分包管理辦法。

4、組織各工區(qū)制定“勞務(wù)分包商業(yè)務(wù)實(shí)施方案”，包括分包商的選擇方案、分包業(yè)務(wù)的成本效益及風(fēng)險(xiǎn)、分包方式、分包合同期限、用工培訓(xùn)計(jì)劃等。

5、組織專業(yè)人員對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估，確保分包方案的可行性。

6、監(jiān)督、指導(dǎo)各工區(qū)對(duì)分包商的評(píng)審并上報(bào)勞務(wù)分包商合格名冊(cè)及黑名單。

第九條工區(qū)為分包商管理的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)分包商使用及日常管理，主要職責(zé)是:。

1、落實(shí)上級(jí)分包商管理規(guī)定，制定項(xiàng)目分包商管理細(xì)則。

2、編報(bào)勞務(wù)分包商使用計(jì)劃，擬定項(xiàng)目勞務(wù)分包方案。

3、負(fù)責(zé)對(duì)分包商的資格審查，招標(biāo)，談判、合同評(píng)審、簽訂和執(zhí)行，履行合同及結(jié)算等（報(bào)批程序）。

4、定期對(duì)分包商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并按規(guī)定向項(xiàng)目部、工程公司上報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果及評(píng)價(jià)資料。

第十條應(yīng)接受發(fā)包人對(duì)分包管理的檢查監(jiān)督。對(duì)于違反合同規(guī)定的分包，出現(xiàn)質(zhì)量安全嚴(yán)重后果的分包，以及管理失控的分包，堅(jiān)決接受發(fā)包人的指令并遵照?qǐng)?zhí)行。（發(fā)包人有權(quán)責(zé)令承包人清退分包人，并由承包人承擔(dān)一切責(zé)任。）。

第十一條禁止將核心業(yè)務(wù)分包，禁止轉(zhuǎn)包工程，禁止違法分包工程。勞務(wù)分包活動(dòng)中不得出現(xiàn)以下違法情形：

1、分包商未在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和派駐相應(yīng)人員對(duì)分包工程的施工活動(dòng)實(shí)施有效管理的。

2、將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)或個(gè)人的。

4、法律、法規(guī)規(guī)定的其他違法分包行為。

第四章準(zhǔn)入管理。

第十二條勞務(wù)分包商的準(zhǔn)入按照“實(shí)名推薦、專項(xiàng)考察、擇優(yōu)引進(jìn)、分類進(jìn)庫”的原則。勞務(wù)分包商準(zhǔn)入執(zhí)行以下程序：

1、勞務(wù)分包商以實(shí)名推薦、自我推薦等形式提出申請(qǐng)。

2、工區(qū)對(duì)分包商進(jìn)行資格及業(yè)績(jī)審查，審查合格后報(bào)工程公司。

3、工程公司復(fù)審合格后再報(bào)項(xiàng)目部審核。

4、完成項(xiàng)目合作后由工區(qū)將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)工程公司。

第十三條勞務(wù)分包商的準(zhǔn)入必須堅(jiān)持“有信譽(yù)、有技術(shù)、有資金”的三有原則，條件具備的應(yīng)到勞務(wù)分包商在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察。

1、必須具備與擬參與施工類別相適應(yīng)的資質(zhì)，提供“四證一照”原件或加蓋公章的復(fù)印件，即《資質(zhì)證書》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《稅務(wù)登記證》、《安全生產(chǎn)許可證》和《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。

2、提供審查資料的代理人須為企業(yè)法定代表人，或持企業(yè)法定代表人簽字并加蓋企業(yè)行政印章的《授權(quán)委托書》。

3、有與擬參與施工類別相同或類似工程的施工業(yè)績(jī)，且無不良信譽(yù)記錄。

第五章勞務(wù)分包策劃。

第十四條勞務(wù)分包策劃工作圍繞施工生產(chǎn)需要開展，要通過科學(xué)的策劃，在勞務(wù)分包使用源頭上杜絕隨意性，達(dá)到分包風(fēng)險(xiǎn)可控、資源效益最大化的目標(biāo)。

第十五條工區(qū)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包策劃方案的擬定，報(bào)工程公司審核后，再報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審?fù)夂髮?shí)施。無特殊情況不得隨意改變。如有特殊情況需在勞務(wù)分包策劃方案之外改變隊(duì)伍使用計(jì)劃的，必須由項(xiàng)目部分包領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后方可執(zhí)行。

第十六條分包方案應(yīng)向發(fā)包人提出申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理人審核、發(fā)包人同意后方可實(shí)施。

第十七條勞務(wù)分包策劃內(nèi)容。

1、合理編制勞務(wù)分包商使用計(jì)劃。按照施工規(guī)模適度、組織均衡、滿足工期要求、便于現(xiàn)場(chǎng)管理的原則，確定勞務(wù)分包商數(shù)量、勞動(dòng)力配置及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。

2、科學(xué)制定勞務(wù)分包范圍。按照合理延伸工序、優(yōu)化分包內(nèi)容、減少交叉施工、成本最優(yōu)的原則，確定勞務(wù)分包的工作內(nèi)容、單價(jià)構(gòu)成、計(jì)量規(guī)則、物資供應(yīng)等方式。

3、勞務(wù)分包商的選用遵循“三個(gè)優(yōu)先”的原則，即：信譽(yù)等級(jí)高的隊(duì)伍優(yōu)先、鄰近區(qū)域方便調(diào)配的隊(duì)伍優(yōu)先、已經(jīng)完成前期項(xiàng)目結(jié)算的隊(duì)伍優(yōu)先。適度控制分包商施工規(guī)模，合理預(yù)防分包風(fēng)險(xiǎn)。

第六章錄用及合同簽訂。

第十八條嚴(yán)格準(zhǔn)入制度。工區(qū)需成立勞務(wù)分包商管理機(jī)構(gòu)，安排專人對(duì)勞務(wù)分包商的資格和履約能力進(jìn)行嚴(yán)格審查。只有通過審查，符合工程分包業(yè)務(wù)要求的分包商才能進(jìn)入“合格勞務(wù)工程分包商名錄”。在勞務(wù)分包商的選擇使用上，必須在集團(tuán)公司公示的“合格勞務(wù)工程分包商名錄”內(nèi)選用。

第十九條勞務(wù)分包商錄用堅(jiān)持“集中審查、集中統(tǒng)一定價(jià)、集中調(diào)配”原則，具體錄用由項(xiàng)目部以招（議）標(biāo)方式組織實(shí)施，特殊情況下，可采取議標(biāo)的方式選擇勞務(wù)分包商。對(duì)于投資額5000萬以上的重大勞務(wù)分包項(xiàng)目，需由工程公司提交集團(tuán)公司董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)審批。為避免分包商不能履行合同給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)建立應(yīng)急機(jī)制，確保重大業(yè)務(wù)分包項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)展。

第二十條采用招標(biāo)方式選用勞務(wù)分包商時(shí)，必須執(zhí)行以下招標(biāo)程序：編制招標(biāo)文件，發(fā)布勞務(wù)分包招標(biāo)邀請(qǐng)書，資格審查，組織招標(biāo)，開標(biāo)，評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人，上報(bào)工程公司審批，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組審定，報(bào)集團(tuán)公司審批，確定中標(biāo)單位等招標(biāo)程序。

第二十一條采用議標(biāo)方式選用勞務(wù)分包商時(shí)，必須執(zhí)行以下議標(biāo)程序：編制議標(biāo)方案，資格審查，組織議標(biāo)，推薦議標(biāo)候選人，上報(bào)工程公司審批，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組審定，報(bào)集團(tuán)公司審批，確定議標(biāo)單位等議標(biāo)程序。

第二十二條堅(jiān)持“先簽合同、后上場(chǎng)”的原則。杜絕簽訂書面合同前，勞務(wù)人員提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。招（議）標(biāo)結(jié)果審批后，要采用集團(tuán)公司制定的合同范本，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際擬定勞務(wù)合同文本，按照集團(tuán)公司《合同管理辦法》的要求進(jìn)行合同評(píng)審（工區(qū)、工程公司、項(xiàng)目部、集團(tuán)公司四級(jí)評(píng)審），審批后以集團(tuán)公司下屬項(xiàng)目部工區(qū)的名義作為發(fā)包人對(duì)外簽訂分包合同。

分包合同中，應(yīng)明確分包人必須遵守承包人與發(fā)包人簽訂合同項(xiàng)下的承包人的責(zé)任和義務(wù)，分包人不得直接對(duì)發(fā)包人起訴或直接申請(qǐng)仲裁，以及不得對(duì)發(fā)包人進(jìn)行其他權(quán)利主張。

第七章合同執(zhí)行。

第二十三條勞務(wù)分包商在簽訂合同的同時(shí)應(yīng)按合同范本的要求繳納履約保證金，保證金以現(xiàn)金的形式繳納，額度為合同金額的5~10%（不低于總承包人向發(fā)包人提交的履約擔(dān)保比例），在分包商履行完退場(chǎng)承諾后一個(gè)月內(nèi)全額返還。

第二十四條建立勞務(wù)分包合同交底制度。勞務(wù)分包合同簽訂后，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員召開交底會(huì)，對(duì)合同主要內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)xxx底。勞務(wù)分包合同交底主要內(nèi)容：合同范圍、分包內(nèi)容、合同單價(jià)包含工作內(nèi)容和計(jì)量規(guī)則、項(xiàng)目部供應(yīng)材料單價(jià)、各分項(xiàng)工程材料損耗系數(shù)、材料節(jié)超的管理、工期安全質(zhì)量控制要求、付款方式、違約責(zé)任及處罰措施等。

第二十五條勞務(wù)分包計(jì)價(jià)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行計(jì)價(jià)。制定勞務(wù)分包驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法，以勞務(wù)分包合同為依據(jù)，采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)工方式，按照“先計(jì)量、后計(jì)價(jià)”和“聯(lián)審聯(lián)簽”的原則實(shí)施月度計(jì)價(jià)，杜絕超計(jì)價(jià)、虛計(jì)價(jià)行為。重點(diǎn)控制分包商的獎(jiǎng)勵(lì)、費(fèi)用補(bǔ)償、合同外工程計(jì)價(jià)和零星用工、機(jī)械臺(tái)班等。

第二十六條勞務(wù)分包撥款。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行撥款，堅(jiān)持“先計(jì)價(jià)、后撥款”的原則和“聯(lián)審會(huì)簽”及“撥改代”制度，按月清算項(xiàng)目代付民工工資等各項(xiàng)費(fèi)用，扣除勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)用材料費(fèi)用、租（使）用項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)用、水電分?jǐn)偟荣M(fèi)用，預(yù)留保證金等后撥付資金，杜絕超付。

第二十七條勞務(wù)合同的修訂和變更。合同執(zhí)行過程中，如遇特殊情況或合同內(nèi)容發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同，并按集團(tuán)公司（工程公司）《合同管理辦法》履行審批程序。勞務(wù)分包商在合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生異議的，項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審未完成不得進(jìn)行其他施工任務(wù)承攬，復(fù)審后仍存在爭(zhēng)議的要報(bào)上級(jí)單位協(xié)調(diào)，不能因分包合同執(zhí)行異議而影響工程的正常施工和對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成損害。

第二十八條竣工結(jié)算。工程完工驗(yàn)收合格后1個(gè)月內(nèi)應(yīng)辦理竣工結(jié)算（末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)），竣工結(jié)算報(bào)工程公司審批后簽署末次結(jié)算協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容至少包括：結(jié)算金額，結(jié)算工程范圍，各項(xiàng)代付、應(yīng)扣費(fèi)用，扣留質(zhì)保金等。

第二十九條勞務(wù)分包商退場(chǎng)實(shí)施承諾制度，承諾事項(xiàng)包括結(jié)算價(jià)款的準(zhǔn)確性，質(zhì)量責(zé)任缺陷期間施工缺陷修復(fù)費(fèi)用的責(zé)任，第三方債權(quán)債務(wù)企業(yè)免責(zé)，農(nóng)民工工資全額發(fā)放及解除勞動(dòng)關(guān)系等。

第八章現(xiàn)場(chǎng)管理。

第三十條勞務(wù)分包商應(yīng)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)所承擔(dān)的施工任務(wù)實(shí)施管理。并配備具有與所承擔(dān)的施工任務(wù)相適應(yīng)的管理人員，其中現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、計(jì)量、物資等主要管理人員必須由勞務(wù)分包企業(yè)法人的授權(quán)委托。以上管理人員須有勞務(wù)分包企業(yè)的聘用合同，合同的聘用條件和期限應(yīng)與所承擔(dān)的工程任務(wù)相適應(yīng)。

第三十一條對(duì)分包的勞務(wù)用工施行實(shí)名制管理。要根據(jù)項(xiàng)目所在地或行業(yè)部門的相關(guān)規(guī)定，要求分包商完善勞務(wù)用工手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，做好勞務(wù)用工進(jìn)出場(chǎng)登記臺(tái)帳，對(duì)勞務(wù)用工要逐人拍照或錄像，登記身份證，簽名留檔，統(tǒng)一辦理工資支付銀行卡。

第三十二條對(duì)分包商的勞務(wù)用工實(shí)行工資直發(fā)制度。根據(jù)分包商提供的用工勞動(dòng)合同、考勤表、簽認(rèn)上報(bào)的工資表，對(duì)分包商勞務(wù)用工工資進(jìn)行審核，以打卡或現(xiàn)場(chǎng)直接發(fā)放的方式支付工資。工資發(fā)放必須留有影像資料。

第三十三條堅(jiān)持對(duì)勞務(wù)分包商勞務(wù)用工的教育培訓(xùn)制度。項(xiàng)目部要定期組織教育培訓(xùn)，特殊崗位必須持證上崗，施工人員必須先培訓(xùn)后上崗。勞務(wù)分包商必須服從培訓(xùn)安排并按照培訓(xùn)要求在施工作業(yè)過程中切實(shí)落實(shí)。

第三十四條項(xiàng)目部、工程公司和工區(qū)將勞務(wù)分包納入三級(jí)管理的工作內(nèi)容，并對(duì)隧道等高風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)管控，實(shí)施全過程盯控檢查。勞務(wù)分包應(yīng)在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮下開展施工生產(chǎn)，對(duì)所承擔(dān)的施工任務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理并接受和積極配合相關(guān)方的監(jiān)理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

第三十五條對(duì)勞務(wù)分包商的技術(shù)和進(jìn)度管理。

勞務(wù)分包技術(shù)指導(dǎo)和管理以項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門為主。

項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行技術(shù)交底，下達(dá)技術(shù)交底書和進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)技術(shù)交底執(zhí)行情況和施工進(jìn)度進(jìn)行管理，如果勞務(wù)分包商未執(zhí)行技術(shù)交底或不能滿足進(jìn)度要求，要及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，對(duì)未按技術(shù)交底施工造成損失的勞務(wù)分包商以一定比例進(jìn)行處罰。對(duì)處罰后仍不改正的勞務(wù)分包商，應(yīng)啟動(dòng)重大分包業(yè)務(wù)應(yīng)急機(jī)制，制定替代方案，沒收其履約保證金，無條件清理出場(chǎng)，同時(shí)其必須負(fù)責(zé)賠償重新安排勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)及趕工的費(fèi)用。

第三十六條對(duì)勞務(wù)分包商的物資管理。

勞務(wù)分包的物資根據(jù)項(xiàng)目部物資管理辦法統(tǒng)一進(jìn)行集采、供應(yīng)。對(duì)構(gòu)成工程主體的鋼材、水泥、砂石料、外加劑、防水材料等主要原材料，以及成品半成品，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)提供；對(duì)甲供材、聯(lián)采物資，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)，并按照實(shí)施性施工組織的進(jìn)度安排，結(jié)合勞務(wù)分包的進(jìn)度情況保證供應(yīng)?；炷涟韬险窘y(tǒng)一供應(yīng)。勞務(wù)分包商用于工程的物資實(shí)行定額管理。項(xiàng)目部鼓勵(lì)節(jié)約，對(duì)超出定額消耗的物資按當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)在當(dāng)期計(jì)價(jià)款中扣除。

第三十七條對(duì)勞務(wù)分包商的質(zhì)量和安全管理。

工區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包商的質(zhì)量和安全工作進(jìn)行管理，并將勞務(wù)分包商納入質(zhì)量和安全管理體系，與其他施工隊(duì)同檢查、同考核，同待對(duì)待；勞務(wù)分包商必須按合同約定嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全管理制度和有關(guān)規(guī)定，組建與分包工程相適應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員，建立健全質(zhì)量安全保證體系，自覺接受并融入項(xiàng)目部的管理體系中；合同履約過程中，勞務(wù)分包商要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理總監(jiān)負(fù)責(zé)制、負(fù)責(zé)人責(zé)任制和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制、紅線制度、巡視制度、三檢制度、隱蔽工程影像管理制度、缺陷整改和事故處罰制度、質(zhì)量信息報(bào)告制度，對(duì)所承擔(dān)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，履行保修義務(wù)，并在項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；要嚴(yán)格落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度、安全經(jīng)費(fèi)使用制度、日常檢查制度、安全管理紅線制度、安全技術(shù)交底制度、安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案及演練制度、巡視制度、安全事故處罰制度，自覺接受上級(jí)相關(guān)部門的監(jiān)督檢查；項(xiàng)目部對(duì)分包商違反質(zhì)量安全管理制度和施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的行為，有權(quán)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；勞務(wù)分包商發(fā)生質(zhì)量安全事故時(shí)，必須立即報(bào)告，隱瞞不報(bào)或擅自處理的要加重處罰；特別是對(duì)勞務(wù)分包承擔(dān)的具有重大質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)的施工項(xiàng)目，項(xiàng)目部要進(jìn)行專項(xiàng)施工方案評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后再報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)審，制定專項(xiàng)施工質(zhì)量與安全管控方案，并在分包的作業(yè)過程中嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。

第三十八條對(duì)勞務(wù)分包商的環(huán)保與職業(yè)健康管理。

勞務(wù)分包商在施工過程中應(yīng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律，履行合同約定的環(huán)保義務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)施工環(huán)保措施計(jì)劃，避免環(huán)境破壞、地質(zhì)災(zāi)害、水土流失，降低環(huán)境污染和排放，積極采取緊急措施防止環(huán)保事故擴(kuò)大。

成立職業(yè)健康工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地勞動(dòng)衛(wèi)生和醫(yī)療保障系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)工作，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)到位，制度健全，措施得力。貫徹執(zhí)行ohsms18000職業(yè)健康安全保障體系。項(xiàng)目部建立公共安全衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案，工地一旦發(fā)生傳染性疾病等突發(fā)性公共安全衛(wèi)生事件時(shí)，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行國(guó)家或當(dāng)?shù)蒯t(yī)療或xxx門為處理及消滅此類公共安全衛(wèi)生事件所制定的有關(guān)規(guī)章、指令和要求，立即啟用應(yīng)急預(yù)案，確保人身安全。勞務(wù)分包商應(yīng)按照工區(qū)職業(yè)健康安全保證方案的要求落實(shí)配備管理人員、落實(shí)管理措施、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，積極按照公共安全衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案的要求采取措施確保人身安全。

第三十九條對(duì)勞務(wù)分包商維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的管理。

項(xiàng)目部成立維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，督促勞務(wù)分包商按照方案要求落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放，建立健全解決拖欠農(nóng)民工工資的工作機(jī)制，項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂農(nóng)民工工資發(fā)放包保責(zé)任狀，切實(shí)做到專人負(fù)責(zé)、處理及時(shí)、客觀公正、不得相互推諉。如確因資金周轉(zhuǎn)、工程驗(yàn)收和結(jié)算等方面的問題造成支付保障工作運(yùn)作的困難，勞務(wù)分包商應(yīng)配合項(xiàng)目部耐心細(xì)致做好政策宣傳解釋工作，并對(duì)重點(diǎn)問題如農(nóng)民工工資問題、材料采購(gòu)問題，實(shí)行重點(diǎn)突破，盡快解決，避免引發(fā)不安定因素。勞務(wù)分包商應(yīng)教育全體員工自覺遵守當(dāng)?shù)氐囊?guī)則、法令和村莊民俗，做到尊重當(dāng)?shù)氐母骷?jí)政務(wù)人員和人民，盡量協(xié)助地方做好治安、助民及環(huán)保工作，尊重當(dāng)?shù)鼐用竦暮侠碓V求，融洽關(guān)系，保證施工穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定。在少數(shù)民族地區(qū)勞務(wù)分包商應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)用工教育學(xué)習(xí)少數(shù)民族的民風(fēng)、民俗。懂得少數(shù)民族的生活習(xí)慣，注意熟悉少數(shù)民族地區(qū)民風(fēng)、民俗，尊重少數(shù)民族宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣和語言文字，遵守鄉(xiāng)規(guī)民約，正確處理與少數(shù)民族的關(guān)系，做到平等待人、和睦共處，把握和諧、平等、團(tuán)結(jié)三要素，構(gòu)建民族路、和諧路。

第九章考評(píng)與獎(jiǎng)懲。

第四十條在施工中對(duì)勞務(wù)分包商采取動(dòng)態(tài)管理方式，開展日常績(jī)效評(píng)價(jià)和定期考核，對(duì)勞務(wù)分包商的履約能力進(jìn)行持續(xù)評(píng)估，評(píng)估包括勞務(wù)分包商對(duì)該項(xiàng)目的投入、自身的財(cái)務(wù)狀況、施工能力、現(xiàn)場(chǎng)管理、執(zhí)行能力等綜合能力。根據(jù)《中鐵十八局集團(tuán)有限公司工程勞務(wù)分包企業(yè)信用評(píng)價(jià)暫行辦法》的規(guī)定組織對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，并根據(jù)信用評(píng)價(jià)結(jié)果填報(bào)“合格勞務(wù)分包商名錄”和“不合格勞務(wù)分包商名錄”（黑名單）。至少每半年評(píng)價(jià)一次。

第四十一條因勞務(wù)分包商主觀原因?qū)ζ髽I(yè)信譽(yù)、效益等造成較大損失的，如惡意舉報(bào)、惡意訴訟、惡意阻工鬧事、惡意討薪、發(fā)生等級(jí)以上安全質(zhì)量責(zé)任事故等行為，應(yīng)列入“黑名單”。并上報(bào)股份公司“黑名單”。

勞務(wù)分包商因施工管理良好，組織得當(dāng)為項(xiàng)目部直接或間接贏得信譽(yù)和榮譽(yù)的，應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)，并在當(dāng)期信用評(píng)價(jià)中反映。工程完工后優(yōu)先推薦錄用。

第四十二條分包商施工造成質(zhì)量、安全問題的處罰。因分包商原因造成質(zhì)量、安全問題，被業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等各級(jí)監(jiān)督單位進(jìn)行處罰，根據(jù)性質(zhì)不同采取如下處理措施：

被發(fā)出一般問題通知。分包商負(fù)責(zé)對(duì)問題進(jìn)行徹底處理，并承擔(dān)全部費(fèi)用。每發(fā)生一次罰分包商1萬元。

被黃牌警告。分包商負(fù)責(zé)對(duì)問題進(jìn)行徹底處理，并承擔(dān)全部費(fèi)用。每發(fā)生一次罰分包商3萬元。發(fā)生5次清退分包商。

被紅牌警告。分包商負(fù)責(zé)對(duì)問題進(jìn)行徹底處理，并承擔(dān)全部費(fèi)用。每發(fā)生一次罰分包商5萬元。發(fā)生3次清退分包商。

被停工整頓。分包商負(fù)責(zé)對(duì)問題進(jìn)行徹底處理，并承擔(dān)全部費(fèi)用。每發(fā)生一次罰分包商10萬元。發(fā)生2次清退分包商。

被撤換責(zé)任人。分包商負(fù)責(zé)對(duì)問題進(jìn)行徹底處理，并承擔(dān)全部費(fèi)用。每發(fā)生一次罰分包商20萬元。發(fā)生2次清退分包商。

第十章附則。

第四十三條本辦法由項(xiàng)目部計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)解釋。

第四十四條本辦法自發(fā)布之日起施行。

廈門第二西通道（海滄隧道）工程。

企業(yè)設(shè)備檢查通報(bào)范文簡(jiǎn)短篇五

各高速公路項(xiàng)目公司，各省轄市交通局，廳直有關(guān)單位：

為貫徹落實(shí)20xx年11月底全國(guó)公路水運(yùn)建設(shè)安全生產(chǎn)座談會(huì)精神，有效遏制重特大工程安全事故的發(fā)生，保持交通行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，按照xxx《關(guān)于加強(qiáng)工程安全管理工作的緊急通知》(交質(zhì)監(jiān)發(fā)[20xx]548號(hào))要求，20xx年12月8日至12日，省交通廳組織有關(guān)人員對(duì)全省在建高速公路開展了一次工程安全生產(chǎn)大檢查。

本次檢查成立了四個(gè)檢查組，分赴全省33個(gè)在建高速公路項(xiàng)目，在聽取各項(xiàng)目公司書面匯報(bào)的同時(shí)，檢查了安全生產(chǎn)管理內(nèi)業(yè)資料、人員資格和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況等幾個(gè)方面。每個(gè)項(xiàng)目檢查結(jié)束后，檢查組都召開了反饋會(huì)，將檢查情況如實(shí)反饋給參建各方，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及薄弱環(huán)節(jié)提出了明確整改要求。

現(xiàn)將這次大檢查情況通報(bào)如下：

一、總體評(píng)價(jià)。

各在建項(xiàng)目及參建單位能夠緊緊圍繞省交通廳提出的“發(fā)展、改革、質(zhì)量、廉政、安全”的交通工作主旋律，認(rèn)真貫徹落實(shí)《xxx安全生產(chǎn)法》、xxx《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《河南省公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和文件。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想觀念，通過建章立制、健全機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、獎(jiǎng)罰并舉，加強(qiáng)施工安全管理。許多項(xiàng)目公司進(jìn)行了自查自糾，開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度?？傮w而言，全省在建高速公路工程安全生產(chǎn)正朝著健康、良性的方向發(fā)展。

檢查中也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題，如各項(xiàng)目公司在對(duì)安全生產(chǎn)重視程度和落實(shí)責(zé)任制上有差異，有的公司安全生產(chǎn)資金投入不夠或不能完全到位，施工便道與地方道路交叉路口大多沒有設(shè)立安全警示標(biāo)志，砼灌注樁施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差現(xiàn)象比較普遍。說明安全生產(chǎn)管理中仍然存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，必須引起足夠重視，及時(shí)予以解決。

二、存在問題。

(一)施工現(xiàn)場(chǎng)。

1、部分項(xiàng)目施工便道與國(guó)道、省道平交道口，沒有設(shè)立交通安全警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施，如商周周口段、許亳太康段、濟(jì)源至?xí)x城、焦作至修武、濟(jì)東獲嘉至新鄉(xiāng)段、阿深平輿至正陽段高速公路。個(gè)別項(xiàng)目甚至在關(guān)鍵路段，高空作業(yè)缺少必要的、規(guī)范的防護(hù)，如商周商丘段、阿深開封至通許段、南陽至內(nèi)鄉(xiāng)、內(nèi)鄉(xiāng)至西坪高速公路。

2、部分項(xiàng)目大梁預(yù)制廠，廢棄料亂堆亂放，配電箱設(shè)置、用電線路不規(guī)范，不符合“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”的要求，電纜線亂拉亂扯現(xiàn)象嚴(yán)重，如商周周口段、阿深新鄉(xiāng)段、濟(jì)東長(zhǎng)垣至東明段高速公路。個(gè)別項(xiàng)目大梁預(yù)制廠存梁臺(tái)座不符合規(guī)范要求，臺(tái)座已經(jīng)產(chǎn)生不均勻下沉，大梁傾斜，影響大梁使用質(zhì)量，如阿深新鄉(xiāng)段、阿深平輿至正陽段()高速公路。

3、個(gè)別項(xiàng)目基坑周圍沒有防護(hù)，施工用電纜線未架空搭設(shè)，電纜線經(jīng)常在水、泥漿中浸泡，如許亳太康段高速公路(太康互通立交、跨g106施工現(xiàn)場(chǎng))。特別是濟(jì)源至?xí)x城高速公路隧道內(nèi)電源線設(shè)置不規(guī)范，隧道洞內(nèi)存放炸藥，通風(fēng)設(shè)備不齊全，存在嚴(yán)重安全事故隱患。

4、個(gè)別項(xiàng)目挖孔樁施工設(shè)備簡(jiǎn)陋，提升設(shè)備使用手搖工具，沒有反鎖制定裝置，洞內(nèi)人員沒有配帶安全繩，三角架過小，固定不牢，洞口沒有高過地面，易引起物品墜落，如駐馬店至泌陽高速公路。有的挖孔樁施工防護(hù)不完善，護(hù)壁砼施工不規(guī)范，安全措施不得力，施工現(xiàn)場(chǎng)安全員少，如信陽至泌陽高速公路。

(二)內(nèi)業(yè)資料。

1、大多數(shù)項(xiàng)目，普遍存在以下幾個(gè)問題：

(1)施工單位從業(yè)人員沒有參加工傷保險(xiǎn)及意外傷害保險(xiǎn)。

(2)施工單位安全生產(chǎn)“三類人員”持證率低。

(3)施工單位特殊工種作業(yè)人員持證率低，尤其是起重、吊裝人員。

(4)施工單位起重、吊裝設(shè)備檢測(cè)合格證明少。

(5)對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程及施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

(1)個(gè)別項(xiàng)目公司、從業(yè)單位安全管理體制不健全，安全管理目標(biāo)不明確，安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有層層落實(shí)，如商周周口段、阿深開封至通許段、許昌至禹州高速公路。

(2)部分項(xiàng)目施工單位沒有對(duì)大跨徑橋梁制訂針對(duì)性的預(yù)防監(jiān)控措施和救援預(yù)案，如信陽至泌陽、泌陽至南陽、新蔡至駐馬店、駐馬店至泌陽、阿深息縣段、濮陽段高速公路。

(3)部分項(xiàng)目施工單位安全教育培訓(xùn)制度不能落到實(shí)處，如商周商丘段、安陽至林州、阿深濮陽段、濟(jì)東獲嘉至新鄉(xiāng)段高速公路。

針對(duì)以上問題，各檢查組已分別對(duì)有關(guān)項(xiàng)目公司、施工單位和監(jiān)理單位提出批評(píng)，分析危害，共同研究解決辦法，督促其制訂具體整改措施。

三、整改要求。

1、各項(xiàng)目公司、施工單位、監(jiān)理單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等一系列安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和文件，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，克服麻痹大意思想，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，深化安全機(jī)制建設(shè)，狠抓安全工作落實(shí)。

企業(yè)設(shè)備檢查通報(bào)范文簡(jiǎn)短篇六

公司各部門：

按照公司《關(guān)于開展2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(xxxx〔2013〕126號(hào))和《關(guān)于下發(fā)公司安全生產(chǎn)整頓措施的通知》(xxxx〔2013〕126號(hào))文件要求和精神，為切實(shí)加強(qiáng)安全管理，提高工程施工質(zhì)量，特制定公司“中秋”節(jié)前安全、質(zhì)量大檢查，現(xiàn)將大檢查有關(guān)事宜通知如下：一、檢查時(shí)間。2013年9月17日(星期二)上午9:30~12:00。二、檢查區(qū)域?；ㄖ笓]部施工區(qū)、圍墻施工區(qū)、主廠房-2-施工區(qū)、間冷塔施工區(qū)、施工單位鋼筋加工場(chǎng)、施工單位攪拌站、各施工單位臨建辦公室。三、參加人員。工程技術(shù)部相關(guān)管理、專業(yè)人員，計(jì)劃管理安監(jiān)人員，監(jiān)理單位專業(yè)及安全管理人員，各參建單位項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員等。四、檢查方法。檢查組成員集中后，提出檢查重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確檢查范圍和各檢查小組人員分工，分組現(xiàn)場(chǎng)檢查。五、要求。公司各部門負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位、參建單位通知相關(guān)人員于2013年9月17日(星期二)9：20在甘煤一建臨建辦公室集合，無故不得缺席，因事不能參加的人員應(yīng)提前向工程技術(shù)部主任請(qǐng)假。附件：靖煤集團(tuán)白銀熱電有限公司“中秋”節(jié)前安全、質(zhì)量大檢查工作安排。

xxxx有限公司。

2013年9月10日。

企業(yè)設(shè)備檢查通報(bào)范文簡(jiǎn)短篇七

學(xué)校按國(guó)家教育部頒發(fā)的課程標(biāo)準(zhǔn)、課程計(jì)劃要求，開齊課程、開足課時(shí)。20xx年秋季開設(shè)高中研究性學(xué)習(xí)課。周一至周五晚7：30―9：30為晚自習(xí)，有教師具體輔導(dǎo)。教務(wù)處于每學(xué)期開學(xué)前制定出教學(xué)工作計(jì)劃，排好課程表，發(fā)放到班級(jí)、教師。開學(xué)第一周各教研組、每位教師必須上交教研、教學(xué)工作計(jì)劃，教學(xué)工作計(jì)劃裝入教師業(yè)務(wù)檔案。由教科處、教務(wù)處分別檢查各教研組計(jì)劃，教師教學(xué)計(jì)劃落實(shí)情況。學(xué)校雙周二下午第二節(jié)課后是規(guī)定的教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，進(jìn)行教育教學(xué)思想和理論學(xué)習(xí)、教學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)以及教師計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力培訓(xùn)等。

a2、教研組管理。

2000年8月22日學(xué)校制定了《關(guān)于教研組工作的規(guī)定》，以后作了部份修改、補(bǔ)充。學(xué)校建立了語文、數(shù)學(xué)、英語、政史地、理化生、音體美教研組，并委派一名教學(xué)能力強(qiáng)，有一定研究能力的骨干教師任組長(zhǎng)，教研組工作具體由教科處負(fù)責(zé)。各教研組每周至少開展一次集體教研活動(dòng)，組織教師學(xué)習(xí)本學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)、課程計(jì)劃、制定教研工作計(jì)劃，幫助教師鉆研教材，進(jìn)行集體備課，組織聽課、評(píng)課。期末對(duì)教研組工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比。

a3、教學(xué)過程管理。

20xx年8月22日，首屆教代會(huì)第三次全體會(huì)議討論通過學(xué)?！督逃虒W(xué)常規(guī)管理規(guī)定》，20xx年9月校務(wù)會(huì)討論作了部份修改補(bǔ)充。《規(guī)定》對(duì)教師教學(xué)工作（教學(xué)準(zhǔn)備、上課、學(xué)生成績(jī)考核與輔導(dǎo)等），教研組工作、教師周課時(shí)及作業(yè)批改、考勤與考核、獎(jiǎng)懲等作了明確的規(guī)定和要求。教師業(yè)務(wù)檔案要求每學(xué)期有兩篇優(yōu)秀教案或?qū)嶒?yàn)方案，一篇教學(xué)論文，8次聽課記錄。分管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)聽課20節(jié)以上。

學(xué)校每學(xué)期進(jìn)行一次優(yōu)秀教案、課件、作業(yè)評(píng)展，每學(xué)期組織一次全校性公開課，每學(xué)期召開一次全校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，努力提高教師業(yè)務(wù)能力。

學(xué)校建立有行政值周檢查制度，中層及以上領(lǐng)導(dǎo)輪流值周，負(fù)責(zé)督促檢查學(xué)校教學(xué)、衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等工作。各處室安排值周人員，教務(wù)處有值周及考勤人員，負(fù)責(zé)教師上課，早、晚自習(xí)，負(fù)責(zé)年級(jí)組活動(dòng)，負(fù)責(zé)教務(wù)處各類會(huì)議考勤等工作，各班認(rèn)真填寫教學(xué)日志。學(xué)校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)組織健全。鑒于學(xué)校實(shí)際情況，每學(xué)期都要開一次城區(qū)學(xué)生家長(zhǎng)座談會(huì)，每班都建有學(xué)生聯(lián)系卡，與外縣學(xué)生家長(zhǎng)隨時(shí)保持聯(lián)系，加強(qiáng)學(xué)生管理。每學(xué)期召開一次“學(xué)法”交流會(huì)，特別是對(duì)高一新生和高三畢業(yè)生，不斷加強(qiáng)養(yǎng)成教育，促進(jìn)良好校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成。

a4、活動(dòng)課程管理。

學(xué)校組織有科普、體育、文娛興趣小組，由各教研組教師負(fù)責(zé)，有計(jì)劃、有組織地開展各項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)有特長(zhǎng)的學(xué)生加強(qiáng)培養(yǎng)，學(xué)校每年都有考取高等院校的音樂、美術(shù)、體育專業(yè)的學(xué)生。2xxx屆王奕、李煜、燕楊、熊嬌等15名學(xué)生分別被貴大、貴師大等院校藝體專業(yè)錄取。

高一年級(jí)莊潔玉、馬燦輝等同學(xué)的五篇地理小論文分獲全省中學(xué)生地理研究性學(xué)習(xí)二、三等獎(jiǎng)。樊梅、羅昌艷等課題小組的課題研究獲全省高中研究性學(xué)習(xí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。

每年10月“民族團(tuán)結(jié)活動(dòng)月”，學(xué)校精心組織、開展豐富多彩，寓教于樂的系列活動(dòng)：足球、籃球、拔河、乒乓球等體育比賽，書畫比賽、文藝匯演、征文競(jìng)賽、演講比賽等。通過系列活動(dòng)的開展，豐富校園文化生活，陶冶師生情趣、增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。

a5、教學(xué)設(shè)備管理。

學(xué)校圖書樓于1997年12月建成，建筑面積2000平方米，分設(shè)圖書室、教師閱覽室、學(xué)生閱覽室。其中教師閱覽室65平方米，學(xué)生閱覽室165平方米，閱覽席112席、圖書管理員2人。圖書室藏書兩萬余冊(cè)。教師閱覽室有報(bào)刊75種700余份，學(xué)生閱覽室有報(bào)刊90種近1000份，圖書、閱覽室定時(shí)面向師生開放?？萍紝?shí)驗(yàn)樓設(shè)有理化生實(shí)驗(yàn)室，語音室、多媒體電教室，課件制作室，微機(jī)室，音樂室，美術(shù)室。學(xué)校電教中心于20xx年9月成立，負(fù)責(zé)現(xiàn)代教育技術(shù)及教學(xué)實(shí)驗(yàn)。學(xué)校建立健全各種規(guī)章制度，設(shè)置各室崗位，工作系數(shù)及管理人員，明確職責(zé)，嚴(yán)格考勤考核，充分發(fā)揮各室作用，為教學(xué)服務(wù)。

企業(yè)設(shè)備檢查通報(bào)范文簡(jiǎn)短篇八

附件1：

勞務(wù)分包管理辦法。

第一章總則。

第一條為加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，進(jìn)一步規(guī)范用工行為，降低用工風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司施工活動(dòng)的正常有序開展，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及部門規(guī)章，結(jié)合公司實(shí)際制定本辦法。

第二條勞務(wù)分包是公司的主要用工形式，公司施工總承包項(xiàng)目應(yīng)依本辦法的規(guī)定建立勞務(wù)作業(yè)總分包關(guān)系，實(shí)現(xiàn)施工管理層與勞務(wù)作業(yè)層分離。

第三條勞務(wù)分包應(yīng)使用公司集采平臺(tái)采取招標(biāo)方式實(shí)施，逐步減少直接發(fā)包勞務(wù)作業(yè)。同一項(xiàng)目實(shí)施勞務(wù)分包應(yīng)分工種或分階段簽訂分包合同，原則上不得將勞務(wù)作業(yè)整體分包。

第四條項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包具體實(shí)施日常管理，工程公司、分公司對(duì)管轄項(xiàng)目部勞務(wù)分包直接實(shí)施業(yè)務(wù)管理，同時(shí)分公司對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)勞務(wù)分包統(tǒng)一實(shí)施歸口管理，公司職能部門按照職責(zé)分工對(duì)勞務(wù)分包分別實(shí)施監(jiān)督管理。

項(xiàng)目部應(yīng)配備專職勞務(wù)員，工程公司、分公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模配備專（兼）職勞務(wù)員，其工作職責(zé)由工程公司、分公司制定。

第二章勞務(wù)分包企業(yè)選擇。

第五條項(xiàng)目中標(biāo)后，工程公司、分公司依據(jù)施工圖、內(nèi)部控制單價(jià)等組織編制目標(biāo)成本，提出資源配置計(jì)劃，會(huì)同項(xiàng)目部進(jìn)行用工策劃，制定勞務(wù)分包招標(biāo)文件，并利用公司集采平臺(tái)發(fā)布招標(biāo)信息。

第六條公司市場(chǎng)部建立合格分包企業(yè)數(shù)據(jù)庫，將與工程公司、分公司多次合作、管理規(guī)范、信譽(yù)良好的分包企業(yè)統(tǒng)一入庫，入庫分包企業(yè)具備投標(biāo)資格。工程公司、分公司組織對(duì)擬引進(jìn)分包企業(yè)的考察、評(píng)價(jià)，經(jīng)初審合格報(bào)公司市場(chǎng)部審批后入庫。

明確勞務(wù)公司的主體資格、關(guān)聯(lián)關(guān)系以及獨(dú)立性要求。

勞務(wù)公司必須有獨(dú)立的注冊(cè)地與辦公地址，并保持人員獨(dú)立即專業(yè)勞務(wù)公司的中高級(jí)管理者的委托書、任命書、上崗證書、勞動(dòng)合同、社保（五險(xiǎn)）證明、工資表都必須是獨(dú)立的。

第七條工程公司、分公司成立評(píng)標(biāo)小組對(duì)投標(biāo)文件實(shí)施評(píng)標(biāo)，堅(jiān)持“合理低價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的原則，擇優(yōu)確定分包企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，按規(guī)定流程審批后在公司集采平臺(tái)發(fā)布中標(biāo)結(jié)果。

第八條總包合同簽訂后，工程公司、分公司組織分包合同的起草、談判、評(píng)審，分公司統(tǒng)一簽訂轄區(qū)內(nèi)的分包合同，并按項(xiàng)目屬地主管部門和公司規(guī)定實(shí)施分包合同備案。

第九條勞務(wù)作業(yè)不得直接發(fā)包給新進(jìn)分包企業(yè)，與中標(biāo)新進(jìn)分包企業(yè)簽訂分包合同應(yīng)約定繳納一定數(shù)額的履約保證金或其他有效的保證措施，約束分包合同履行。

第十條完善建筑勞務(wù)分包合同管理，分包合同推薦使用xxx、工商總局示范文本，加蓋分包企業(yè)法人公章和法定代表人印鑒，或由授權(quán)委托代理人簽字，約定分包企業(yè)勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算賬戶。

第十一條分包合同簽訂并落實(shí)履約保證措施后，工程公司、分公司組織相關(guān)人員結(jié)合總包合同對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行分包合同交底。

第三章勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。

第十二條項(xiàng)目部在接受分包合同交底后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況通知分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。分包隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)配備與分包業(yè)務(wù)相匹配的管理人員，企業(yè)主要人員配置如下：技術(shù)負(fù)責(zé)人具有工程序列中級(jí)以上職稱或高級(jí)工以上資格，持有崗位證書的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不少于5人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、勞務(wù)員等人員齊全，經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的技術(shù)工人不少于50人。進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)條件實(shí)施審查，收集審查資料，建立分包隊(duì)伍檔案。

進(jìn)場(chǎng)條件審查應(yīng)當(dāng)包括：分包隊(duì)伍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人委托書與管理人員任命書及社會(huì)保險(xiǎn)證明，工人進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和花名冊(cè)、身份證與上崗證復(fù)印件，勞動(dòng)合同等。

項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)審查注冊(cè)地在海安的分包企業(yè)錄用海安籍職工繳納人身保險(xiǎn)情況，原先已納入海安社會(huì)保險(xiǎn)中心的職工應(yīng)當(dāng)繼續(xù)繳納社會(huì)保險(xiǎn)，未納入的職工應(yīng)當(dāng)確保有相應(yīng)的保險(xiǎn)全部覆蓋。

第十三條項(xiàng)目部全面實(shí)行勞務(wù)人員實(shí)名制管理，核驗(yàn)分包隊(duì)伍實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員的身份證、上崗證，組織健康檢查并造冊(cè)登記，發(fā)放工作牌。發(fā)現(xiàn)與花名冊(cè)及證件不符或體檢不符上崗要求的，責(zé)令分包隊(duì)伍清退不合格人員。

第十四條分包隊(duì)伍勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部組織入場(chǎng)培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等實(shí)施交底，建立學(xué)習(xí)與交底檔案，完善勞務(wù)人員技能培訓(xùn)考核制度。

第十五條分包隊(duì)伍勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，必須先進(jìn)行標(biāo)板間或標(biāo)板層的施工，經(jīng)總包方、業(yè)主或監(jiān)理綜合評(píng)定達(dá)標(biāo)后，方可展開后續(xù)大面積施工，否則，須無條件撤換隊(duì)伍或作退場(chǎng)處理。

第四章勞務(wù)分包現(xiàn)場(chǎng)管理。

第十六條項(xiàng)目部應(yīng)積極履行分包合同權(quán)利義務(wù)，保持與分包隊(duì)伍有效的溝通聯(lián)系，提供必要的工作和生活條件。

第十七條分包合同履行過程中，涉及調(diào)整分包范圍、單價(jià)、付款、違約責(zé)任等合同變更，或情勢(shì)變更需解除合同，項(xiàng)目部應(yīng)按合同簽訂流程實(shí)施評(píng)審，辦理變更、解除手續(xù)。

分公司（工程公司）應(yīng)明確分包隊(duì)伍簽證、索賠的內(nèi)部審批流程。

第十八條項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃向分包隊(duì)伍下達(dá)施工任務(wù)書，明確工作內(nèi)容及進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理要求，加強(qiáng)日常監(jiān)管，落實(shí)總包現(xiàn)場(chǎng)管理主體責(zé)任。

第十九條分包隊(duì)伍主要管理人員嚴(yán)重不稱職，項(xiàng)目部應(yīng)將相關(guān)情況報(bào)告分公司（工程公司）和分包企業(yè)，并要求分包隊(duì)伍限期調(diào)整，由分包企業(yè)重新任命。

第二十條項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，加強(qiáng)人員、料具等進(jìn)出場(chǎng)登記，鼓勵(lì)使用電子監(jiān)控、門禁、考勤系統(tǒng)等信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

第二十一條分包隊(duì)伍按月向項(xiàng)目部報(bào)送勞務(wù)人員考勤記錄并在指定位置公示，項(xiàng)目部勞務(wù)員實(shí)時(shí)更新勞務(wù)人員花名冊(cè)、完善檔案，按月核查整理分包隊(duì)伍勞務(wù)人員考勤記錄。

第二十二條項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍使用的料具實(shí)施分類管理，采取費(fèi)用包干或總消耗量控制，制定節(jié)超措施和獎(jiǎng)懲辦法。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立分包隊(duì)伍領(lǐng)（退）料臺(tái)賬，分階段控制使用量。

第二十三條項(xiàng)目部、分公司（工程公司）、公司職能部門按照公司管理制度要求定期或不定期督查分包隊(duì)伍合同履行情況。分公司統(tǒng)一匯總履約情況并及時(shí)反饋給分包企業(yè)，保持與分包企業(yè)聯(lián)動(dòng)，共同監(jiān)管分包隊(duì)伍。

企業(yè)設(shè)備檢查通報(bào)范文簡(jiǎn)短篇九

1目的：根據(jù)業(yè)主合同,按照單位工程的具體特點(diǎn),選擇合格的勞務(wù)分包商,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要,保證業(yè)主合同的全面履行。

2范圍：本辦法適用于本公司對(duì)所有勞務(wù)分包商進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)和管理。

3職責(zé)。

3．1工程部門。

a檢查指導(dǎo)本程序中規(guī)定的有關(guān)工作。

b組織相關(guān)部門對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，檢查分包合同的履行情況，填寫并保存記錄；

c建立合格勞務(wù)分包商檔案，工程中標(biāo)后及時(shí)向合約部門推薦合格的分包商；

e對(duì)分包商實(shí)施管理、協(xié)調(diào)項(xiàng)目與分包商的合作關(guān)系。

3．2合約部門。

a根據(jù)業(yè)主合同（或投標(biāo)書的承諾、中標(biāo)書）及時(shí)組織勞務(wù)分包商招投標(biāo)工作；

b洽談、簽訂勞務(wù)分包合同、組織評(píng)審，并負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)用條款的評(píng)審；

c負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的發(fā)放和保存。

3．3相關(guān)責(zé)任部門。

3．3．1技術(shù)質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同中施工技術(shù)管理和“四新”技術(shù)應(yīng)用條款的評(píng)審，勞務(wù)分包合同中質(zhì)量條款的評(píng)審。

3．3．2財(cái)務(wù)部門：分包合同中價(jià)款支付條款的評(píng)審。

3．4項(xiàng)目部：定期對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，參與勞務(wù)分包商的選擇和對(duì)勞務(wù)分包合同條款的評(píng)審。

4管理內(nèi)容與要求。

4．1勞務(wù)分包商的評(píng)價(jià)。

4．1．1勞務(wù)分包商在選用之前，工程部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，連續(xù)合作超過一年的每年進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。

4．1．2按公司管理范圍的劃分，工程部門負(fù)責(zé)勞務(wù)分包商的評(píng)價(jià)；區(qū)域公司、專業(yè)公司的工程部門組織本單位勞務(wù)分包商的評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)公司工程部一份，由工程部定期公布合格勞務(wù)分包商清單（r-02）。

4．1．3評(píng)價(jià)小組：勞務(wù)分包商評(píng)價(jià)應(yīng)由工程部門負(fù)責(zé)人組織三人以上的評(píng)價(jià)小組，必要時(shí)可請(qǐng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)或合約部門、技術(shù)質(zhì)量部門等人員參加。

4．1．4評(píng)價(jià)內(nèi)容：

a營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書（包括安全施工資質(zhì)）及法人資格證明是否有效；

d近三年來施工工程的業(yè)績(jī)；

e要考慮其環(huán)境行為能力。

上述評(píng)價(jià)應(yīng)做好記錄（r-01），并經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由工程部門妥善保存。

4．1．5評(píng)價(jià)方法：驗(yàn)證有關(guān)證明材料、現(xiàn)場(chǎng)考察或座談等形式。

4．1．6當(dāng)業(yè)主合同對(duì)分包商有質(zhì)量體系要求時(shí)，應(yīng)首先選擇已被證實(shí)其質(zhì)量體系符合要求的分包商。需要從未被證實(shí)的分包商中選擇時(shí)，由管理者代表負(fù)責(zé)組織審核組，參照公司《管理體系內(nèi)部審核程序》（ccef/qsp/t08-2002）的有關(guān)規(guī)定對(duì)分包商的質(zhì)量體系進(jìn)行審核，審核報(bào)告應(yīng)存入分包商檔案。

4．1．7工程部門建立合格分包商檔案，內(nèi)容包括：

a合格勞務(wù)分包商清單（r-02）；

b勞務(wù)分包商評(píng)價(jià)表（r-01）；

c勞務(wù)分包商履歷表（r-03）；

d勞務(wù)分包商審核報(bào)告（業(yè)主有要求時(shí)）。

4．1．8本公司試驗(yàn)室無能力完成的試（檢）驗(yàn)/檢測(cè)項(xiàng)目（包括材料、工程等）、未設(shè)立本公司試驗(yàn)室的區(qū)域公司、外地施工項(xiàng)目的檢驗(yàn)/檢測(cè)和試驗(yàn)須委托當(dāng)?shù)刂鞴懿块T認(rèn)可的試驗(yàn)室或權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，對(duì)其資質(zhì)能力的評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目主任工程師組織評(píng)價(jià)，公司/區(qū)域公司總工程師審批，外地項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理審批，填寫評(píng)價(jià)表（r-01），由項(xiàng)目主任工程師保存至工程竣工交付后自動(dòng)失效。

4．1．9合格分包商檔案由工程部門負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)保存，其評(píng)價(jià)表保存三年，勞務(wù)分包商履歷表持續(xù)保存，如勞務(wù)分包商三年內(nèi)未與本公司有勞務(wù)分包關(guān)系時(shí)，其履歷表銷毀。

4．2業(yè)主指定分包商的評(píng)價(jià)。

對(duì)于業(yè)主指定的分包商在使用前必須評(píng)價(jià)，合格后方可采用。

4．2．1評(píng)價(jià)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)工程部門、主管領(lǐng)導(dǎo)參加，評(píng)價(jià)內(nèi)容同4．1．4，并做好記錄（r-01），報(bào)上級(jí)工程部門審批后備案。

4．2．2評(píng)價(jià)不合格時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與業(yè)主協(xié)商重新選擇勞務(wù)分包商。業(yè)主堅(jiān)持要求使用評(píng)價(jià)不合格的勞務(wù)分包商時(shí)，應(yīng)形成書面文件，經(jīng)業(yè)主簽字（蓋章）認(rèn)可后方可使用，同時(shí)提出對(duì)業(yè)主合同的有關(guān)條款的修改。

4．3．1工程中標(biāo)后，由市場(chǎng)部門及時(shí)通知區(qū)域公司和項(xiàng)目部，區(qū)域公司工程部門會(huì)同項(xiàng)目部合議并根據(jù)工程特點(diǎn)，推薦不少于三個(gè)合格勞務(wù)分包商，上報(bào)公司工程部，工程部接到資料結(jié)合所掌握的分包商具體情況對(duì)其進(jìn)行審核、確認(rèn)，選擇不少于三個(gè)合格勞務(wù)分包商，推薦給合約部門；合約部門根據(jù)工程部門推薦的合格勞務(wù)分包商與分管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理商定采取招標(biāo)或議標(biāo)的方式選擇勞務(wù)分包商。

4．3．2采用招標(biāo)方式確定分包商時(shí)，合約部門根據(jù)業(yè)主合同及其他有關(guān)資料組織區(qū)域公司、項(xiàng)目部編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法（如需要），報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后進(jìn)行招標(biāo)。

開標(biāo)由合約部門主持，評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)。

評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)資料進(jìn)行審核，推薦中標(biāo)候選人，并排出名次，上報(bào)公司。公司合約部門與工程部門合議確定中標(biāo)分包商，然后由合約部、工程部主管領(lǐng)導(dǎo)審查并簽署意見后，報(bào)公司經(jīng)理確認(rèn)，最后由合約部門負(fù)責(zé)通知中標(biāo)的勞務(wù)分包商。

4．3．3采用議標(biāo)確定分包商時(shí)，合約部門組織項(xiàng)目部、有關(guān)責(zé)任部門確定勞務(wù)分包合同的主要條款（分包形式、分包內(nèi)容、工期、質(zhì)量、工日單價(jià)或取費(fèi)、物資設(shè)備供應(yīng)及工程價(jià)款支付等），同分包商進(jìn)行洽談。

a洽談成功，即確定勞務(wù)分包商；

b洽談困難，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理協(xié)調(diào)，確定是否對(duì)條款進(jìn)行調(diào)整，或重新選擇分包商，直至洽談成功。

4．4勞務(wù)分包合同的洽談、評(píng)審與簽訂。

4．4．1分包商確立后，合約部門根據(jù)招標(biāo)文件、中標(biāo)分包商投標(biāo)書及其承諾，起草合同初稿，同分包商洽談；洽談成功，打印合同，組織項(xiàng)目部、有關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行評(píng)審（r-04），無異議，雙方簽字蓋章，如有異議，同分包商再洽談協(xié)商，直至成功。分包合同簽訂權(quán)限劃分（術(shù)語和定義按管理手冊(cè)第三條規(guī)定）：

f合同額超過上述規(guī)定的由公司工程部推薦分包商、合約部組織招投標(biāo)及分包合同簽訂；經(jīng)請(qǐng)示公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，也可全部或部分委托區(qū)域/專業(yè)公司負(fù)責(zé)辦理，但資料必須報(bào)公司工程部、合約部備案。

4．4．2簽訂合同時(shí)，明確環(huán)保行為要求。勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，結(jié)合工程的特點(diǎn)及周邊環(huán)境等，對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行環(huán)保意識(shí)、環(huán)保法律法規(guī)知識(shí)的教育，并做好記錄。

4．4．3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工的不同階段，向勞務(wù)分包方進(jìn)行環(huán)保的交底工作。

4．4．4公司/區(qū)域公司/專業(yè)公司/項(xiàng)目部要定期（公司每年一次，區(qū)域公司/專業(yè)公司每季度至少一次，項(xiàng)目每月至少一次）依照國(guó)家有關(guān)環(huán)境法律法規(guī)和公司管理體系文件的有關(guān)規(guī)定，對(duì)勞務(wù)分包方的環(huán)境行為進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不符合，進(jìn)行處理，并將事故處理記錄存入該分包方檔案。

4．4．5對(duì)重要環(huán)境因素控制不良、社區(qū)居民投訴不斷、被環(huán)境主管部門處罰2次以上的勞務(wù)分包方，由區(qū)域公司/專業(yè)公司根據(jù)合同約定給予分包方處罰并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要時(shí)寫出書面報(bào)告，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予重罰直至退場(chǎng)。

4．4．6勞務(wù)分包合同文本執(zhí)行公司合約部制訂的統(tǒng)一文本。

4．4．7區(qū)域公司/專業(yè)公司簽訂的單位工程勞務(wù)分包合同在簽訂后30天內(nèi)報(bào)公司合約部一份備案（正本）。

4．勞務(wù)分包合同的發(fā)放、保存。

勞務(wù)分包合同正本由合約部門負(fù)責(zé)人指定專人保存，至工程保修期滿后移交檔案室存檔，副本分送項(xiàng)目部、分包商及工程部門簽收并做好發(fā)放記錄。

4．4．9勞務(wù)分包商招（議）標(biāo)選擇和勞務(wù)分包合同簽定情況報(bào)表。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的分包商招（議）標(biāo)選擇和分包合同簽定情況（r-05、r-06），項(xiàng)目合約人員于次月3日內(nèi)上報(bào)區(qū)域公司/專業(yè)公司合同預(yù)算科，區(qū)域公司/專業(yè)公司（包括項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)的分包商招（議）標(biāo)選擇和分包合同簽定情況（r-05、r-06），于季后5日內(nèi)上報(bào)公司合約部。

4．5勞務(wù)分包商的管理。

4.5.1區(qū)域公司如使用未經(jīng)充分評(píng)審、招標(biāo)選擇的分包商，在施工過程中出現(xiàn)隊(duì)伍人員素質(zhì)低下、管理能力差、無履約能力、對(duì)企業(yè)造成損失和不良社會(huì)影響的，將追究用人單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的責(zé)任。

4.5.2使用分包商應(yīng)在合格分包商中選擇；條件具備的工程項(xiàng)目提倡按專業(yè)工種選用分包商（應(yīng)符合當(dāng)?shù)卣?guī)定），但專業(yè)隊(duì)伍必須在具有法人資格的企業(yè)中選用或隊(duì)伍本身具有法人資格。不得使用“三無”隊(duì)伍（即：無資質(zhì)、無營(yíng)業(yè)執(zhí)照、無法人或委托法人）；不得私招亂雇“馬路隊(duì)伍”，以免在發(fā)生糾紛時(shí)處理困難和形成違法用工。

4.5.3對(duì)分包商的管理要采取定期與不定期相結(jié)合的檢查與考核辦法。區(qū)域公司每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目使用的分包商檢查一次，檢查分包商是否按計(jì)劃完成形象進(jìn)度，各項(xiàng)管理是否合理。項(xiàng)目部每月應(yīng)對(duì)分包商分包的工程進(jìn)行綜合檢查，檢查其各項(xiàng)管理工作是否符合合同約定，如發(fā)現(xiàn)問題要盡快分析原因，制定對(duì)策，確保工程按期完成。另外還應(yīng)不定期的召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切問題，并保存記錄。

4.5.4項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)分包商嚴(yán)重違約，已經(jīng)或即將影響企業(yè)合同履行時(shí)，應(yīng)重新對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并考慮終止分包合同。終止前區(qū)域公司寫出終止分包合同的書面報(bào)告，說明分包商履行合同中存在的問題，以及工程分包合同中有關(guān)終止合同的條款，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。同意后以書面形式向分包商下達(dá)終止合同通知，要求分包商在限期內(nèi)撤離現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)域公司指定專人協(xié)助項(xiàng)目部處理善后事宜，然后從分包商檔案中重新選擇分包商。

4.5.5為確保分包商人員的素質(zhì)，凡在公司系統(tǒng)內(nèi)承擔(dān)施工的分包商人員必須持有公司核發(fā)的入場(chǎng)證，無證者不得進(jìn)場(chǎng)施工，入場(chǎng)證的核發(fā)由公司工程部根據(jù)分包商原籍工人的身份證、務(wù)工許可證核發(fā)，以防止分包商私招亂雇施工人員。入場(chǎng)證由區(qū)域公司統(tǒng)一管理。

4.5.6凡分包隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)都要向其宣傳企業(yè)的管理制度和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照合同約定和公司管理規(guī)章對(duì)分包商實(shí)施管理；對(duì)勞務(wù)分包商的治安管理，應(yīng)在與分包商簽定合同中明確。

4．5．7區(qū)域公司必須對(duì)所有使用的分包商進(jìn)行詳實(shí)登記并做好臺(tái)帳，協(xié)助分包商辦理工程所在地政府有關(guān)部門的手續(xù)，以避免非法用工的問題發(fā)生。

5記錄。

a工程勞務(wù)分包商評(píng)價(jià)表（r-01）。

b合格勞務(wù)分包商清單（r-02）。

c勞務(wù)分包商履歷表（r-03）。

d勞務(wù)分包合同評(píng)審記錄表（r-04）。

e勞務(wù)、專業(yè)分包招（議）標(biāo)情況（r-05）。

f分包合同簽定情況一覽表（r-06）。

企業(yè)設(shè)備檢查通報(bào)范文簡(jiǎn)短篇十

20xx年春運(yùn)工作從2月4日至3月15日歷時(shí)40天，在市委、市*的高度重視下，各有關(guān)單位認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)和全省春運(yùn)工作會(huì)議精神，按照“以客為主、安全第一、服務(wù)至上、保障有力”的總體要求，努力克服惡劣天氣、客流復(fù)雜多變等困難，恪盡職守，精心組織，密切配合，取得了客貨運(yùn)輸暢通有序、安全事故大幅下降、服務(wù)質(zhì)量明顯提高的較好成績(jī)。

全市各級(jí)各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視春運(yùn)工作，牢固樹立全局觀念，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重協(xié)調(diào)配合，形成強(qiáng)大的工作合力，保障了春運(yùn)工作的有序進(jìn)行。

今年春運(yùn)節(jié)前客流集中返鄉(xiāng)，節(jié)后民工流、學(xué)生流、商務(wù)流疊加，也出現(xiàn)了短期高峰期。各運(yùn)輸部門在科學(xué)預(yù)測(cè)和分析客流規(guī)律的基礎(chǔ)上，合理制定正常客流和高峰客流運(yùn)輸方案，保障了旅客出行需求。但由于目前我市私家車的增加和出行方式的改變，全市客運(yùn)站場(chǎng)共完成客運(yùn)量余萬人次。

全市各級(jí)各有關(guān)部門和廣大運(yùn)輸企業(yè)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把運(yùn)輸安全作為春運(yùn)工作的重中之重，進(jìn)一步完善體制機(jī)制，明確安全責(zé)任，全面落實(shí)各項(xiàng)安全措施，盡最大努力減少春運(yùn)傷亡事故的發(fā)生。

各級(jí)各有關(guān)部門把以人為本、改善民生、構(gòu)建和諧的總體要求貫穿春運(yùn)全過程，深入開展形式多樣、內(nèi)容豐富的春運(yùn)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，努力為旅客提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的運(yùn)輸服務(wù)。今年春運(yùn)期間，旅客投訴大幅減少，旅客出行滿意度顯著提高。

一是加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域安全監(jiān)管。切實(shí)加強(qiáng)了危險(xiǎn)品的運(yùn)輸安全監(jiān)管，強(qiáng)化了渡口渡船的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，加強(qiáng)了農(nóng)村道路的安全檢查，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處組織了執(zhí)法小分隊(duì)、農(nóng)村勸導(dǎo)隊(duì)，及時(shí)查處、勸阻、糾正超員載客、非客車載人等違法行為。

二是優(yōu)化了站車服務(wù)。各汽車站以“四美”服務(wù)為宗旨，在站內(nèi)設(shè)立了咨詢、投訴、醫(yī)療服務(wù)點(diǎn)和兒童娛樂區(qū)，營(yíng)造了溫馨、舒適的候車環(huán)境。落實(shí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保站場(chǎng)和車船整潔美觀、秩序良好。

三是凈化了運(yùn)輸環(huán)境。物價(jià)部門加大價(jià)格監(jiān)督檢查力度，督促落實(shí)道路旅客運(yùn)輸一律不準(zhǔn)加價(jià)的政策，規(guī)范票外收費(fèi)行為，嚴(yán)肅查處價(jià)格違法違規(guī)行為。交通運(yùn)輸部門增派執(zhí)法人員，嚴(yán)厲打擊無證經(jīng)營(yíng)、亂班亂線、甩客倒客等行為，切實(shí)維護(hù)運(yùn)輸市場(chǎng)秩序。各有關(guān)部門提前公開了春運(yùn)投訴電話，認(rèn)真受理旅客咨詢和投訴并及時(shí)進(jìn)行處理。

每年春運(yùn)工作各單位都付出了巨大努力也取得了較好的成績(jī)，但也存在不足：

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作顧大局。春運(yùn)工作涉及的部門多、范圍廣、組織難度大。各有關(guān)單位要在市*、春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和指揮下，從大局出發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)信息溝通交流，加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，形成合力，共同做好春運(yùn)工作。

二是要進(jìn)一步強(qiáng)化管理保安全。我市村村通公路建設(shè)已取得長(zhǎng)足進(jìn)步，但由于開行農(nóng)村客運(yùn)班線的地方偏少，客運(yùn)班車超員、農(nóng)用車載客等現(xiàn)象仍相當(dāng)普遍；公路沿線隨意上下客的問題比較突出，安全狀況堪憂；部分地區(qū)外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)車流量大幅增加，鄉(xiāng)村公路擁堵嚴(yán)重。有關(guān)部門和單位要堅(jiān)持疏堵結(jié)合，加大對(duì)農(nóng)村和縣鄉(xiāng)客運(yùn)市場(chǎng)的扶持力度，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化進(jìn)程，方便廣大農(nóng)村旅客出行；要加強(qiáng)縣鄉(xiāng)道路易堵路段的警力配備和交通疏導(dǎo)，保障縣鄉(xiāng)道路暢通；要切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管，加大對(duì)交通違法行為的打擊力度。

三是要進(jìn)一步提升服務(wù)促和諧。各級(jí)各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際，努力探索新模式、新辦法，讓廣大人民群眾從走得了，向走得更舒心、走得更滿意邁進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)我市*安春運(yùn)、和諧春運(yùn)的奮斗目標(biāo)。

企業(yè)設(shè)備檢查通報(bào)范文簡(jiǎn)短篇十一

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委和人民政府，城區(qū)黨委和國(guó)家機(jī)關(guān)各部委辦局，各人民團(tuán)體，城區(qū)直屬各事業(yè)單位，駐城區(qū)有關(guān)單位：

為進(jìn)一步推進(jìn)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)行政機(jī)關(guān)效能建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí),創(chuàng)建群眾滿意的機(jī)關(guān)形象，做到收假收心,積極投入工作。2月13-14日，由城區(qū)政府班子領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員組成的檢查組，分別對(duì)全城區(qū)各級(jí)各部門各單位以及駐城區(qū)部分市直有關(guān)單位的春節(jié)后上班情況進(jìn)行了突擊檢查。現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：

一、基本情況。

從檢查總體情況來看，我城區(qū)絕大部分部門和單位干部職工能遵守工作紀(jì)律，按城區(qū)人民政府規(guī)定的上班時(shí)間到勤到崗，工作秩序正常，工作氛圍較好，能提前積極投入到各項(xiàng)工作之中。特別是各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都能嚴(yán)格遵守上下班紀(jì)律，起到了表率作用。較好地做到了收假收心和樹立良好的群眾滿意機(jī)關(guān)形象。

我城區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職工春節(jié)收假第一天上班的工作意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，充分體現(xiàn)了我城區(qū)開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)取得了明顯成效。全城區(qū)各級(jí)各部門各單位廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)等各方面都有了新的變化，機(jī)關(guān)和干部隊(duì)伍也實(shí)現(xiàn)了工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，辦事效率明顯提高，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化的“四個(gè)明顯”好轉(zhuǎn)的工作目標(biāo)。

二、存在的問題。

雖然我城區(qū)絕大多數(shù)部門和單位春節(jié)收假后上班的情況表現(xiàn)較好，但在檢查中仍發(fā)現(xiàn)少數(shù)單位的部分工作人員紀(jì)律觀念不強(qiáng)，存在“庸、懶、散”和工作不在狀態(tài)現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在：

（一）個(gè)別部門和單位出現(xiàn)工作人員上班遲到，上班時(shí)間脫崗現(xiàn)象。如城區(qū)招商局。

三、幾點(diǎn)要求：

加強(qiáng)干部職工的工作紀(jì)律意識(shí)和日常管理是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。上述存在問題，雖然發(fā)生在我城區(qū)極少數(shù)部門和單位，存在于個(gè)別干部職工身上，但其消極影響和后果嚴(yán)重影響了全城區(qū)干部作風(fēng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)。因此，全城區(qū)各級(jí)各部門各單位要對(duì)集中開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并結(jié)合新的實(shí)際情況深化完善措施，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)成果，切實(shí)做好查缺補(bǔ)漏和建立長(zhǎng)效機(jī)制工作。

一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善規(guī)章制度。要按照城區(qū)黨委、政府的安排部署，不斷強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全工作機(jī)制，完善規(guī)章制度，并強(qiáng)化組織實(shí)施和監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假和外出公示等各項(xiàng)工作制度。

企業(yè)設(shè)備檢查通報(bào)范文簡(jiǎn)短篇十二

＿＿＿＿（以下簡(jiǎn)稱甲方）。

分包方：

＿＿＿＿（以下簡(jiǎn)稱乙方）。

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著信任委托、全面管理、平等互利的原則，依照《xxx合同法》、《xxx建筑法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、國(guó)家工商行政管理局、城鄉(xiāng)xxx《建筑安裝工程總分包實(shí)施辦法》、xxx頒發(fā)的《建筑工程施工合同》（gf－91－0201）。

和其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，特此簽訂本合同，并嚴(yán)肅履行。

第一條。

工程項(xiàng)目一、工程名稱：

＿＿＿＿二、工程地點(diǎn)：

＿＿＿＿三、工程編號(hào)：

＿＿＿＿施工許可證號(hào)：

＿＿＿＿營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)：

＿＿＿＿四、分包工程范圍及工程量（附預(yù)算書）。

五、分包工程期限年月日開工、年月日竣工。

六、分包工程人工費(fèi)用＿＿＿＿元。

七、乙方投入工種及人數(shù)人。

第二條。

付款方式一、工程款二、預(yù)付款:無預(yù)付款。

三、進(jìn)度款:占合同價(jià)款的70％，乙方按經(jīng)甲方確認(rèn)的合格的工程量計(jì)算進(jìn)度款，送交甲方審核同意后支付。

四、驗(yàn)收款:驗(yàn)收結(jié)算款25%，提供完整的竣工備案驗(yàn)收資料，整體工程通過政府部門竣工備案驗(yàn)收，并辦理竣工結(jié)算審價(jià)完后支付。

五、保修款:保修款5%，期限為二年（保修期滿二年后即按各自責(zé)任予以結(jié)清，保修款不計(jì)利息）。

六、總包配合費(fèi)：

為合同總價(jià)的2%。

配合費(fèi)包括場(chǎng)地道路、垂直運(yùn)輸機(jī)械、外腳手架、衛(wèi)生設(shè)施、水電提供、倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地提供。

宿舍和垃圾清理和運(yùn)輸按實(shí)結(jié)算。

第三條。

責(zé)任和權(quán)利一、甲方責(zé)任和權(quán)利：

1.組織乙方和相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。

2.審查乙方提供的材料產(chǎn)品質(zhì)量。

3.檢查、督促乙方建立和實(shí)施管理制度及質(zhì)量保證體系，從而保證施工安全。

4.審查乙方提出的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案并督促其實(shí)施。

5.抽查施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

6.檢查、督促工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，按月對(duì)已完工的進(jìn)度和施工質(zhì)量簽字認(rèn)可。

7.參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故技術(shù)處理方案的實(shí)施，并進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

8.組織工程驗(yàn)收，對(duì)工程施工質(zhì)量提出相關(guān)意見。

9.督促乙方整理合同文件和施工技術(shù)檔案資料。

10.免費(fèi)提供施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的腳手架、水平及垂直運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備，提供現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的接口。

11.甲方應(yīng)對(duì)乙方支付農(nóng)民工工資的情況進(jìn)行監(jiān)督，督促其依法支付農(nóng)民工工資。

二、乙方責(zé)任：

1.按國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、技術(shù)要求進(jìn)行施工。

2.在進(jìn)場(chǎng)前七天將經(jīng)確認(rèn)的材料樣品送交甲方封樣。

3.乙方代表按時(shí)出席甲方或業(yè)主主持的每周工地例會(huì)及相關(guān)會(huì)議。

4.向甲方提供工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程事故報(bào)告，并提供管理人員和施工人員名冊(cè)。

5.按工程需要提供和維修施工用的照明、看守、圍欄和警衛(wèi)等。

開工前對(duì)相關(guān)尺寸、垂直度進(jìn)行驗(yàn)收并記錄在案，為今后處理因施工造成質(zhì)量問題所引起損失之糾紛的依據(jù)。

否則，一切責(zé)任由乙方承擔(dān)。

6.遵守地方政府和有關(guān)部門對(duì)施工質(zhì)量、安全防護(hù)、文明施工和施工場(chǎng)地交通等管理規(guī)定，并辦理有關(guān)手續(xù)，支付相關(guān)費(fèi)用。

7.工程已竣工但未交付甲方之前，乙方負(fù)責(zé)已完工程的產(chǎn)品保護(hù)工作，保護(hù)期間由于乙方原因發(fā)生損壞，乙方自費(fèi)予以修復(fù)。

8.維持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔符合有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)垃圾需每天清運(yùn)完畢。

交工前清理現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到甲方要求，承擔(dān)因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和違約金。

9.接受甲方對(duì)乙方組織施工的全面管理及監(jiān)督，配合甲方做好審核工作，并及時(shí)準(zhǔn)確地做好施工記錄。

10.乙方按照設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求采購(gòu)工程材料，并提供材料合格證明。

在產(chǎn)品到貨24小時(shí)內(nèi)，通知甲方代表及監(jiān)理工程師驗(yàn)收。

對(duì)與設(shè)計(jì)和規(guī)范要求不符的產(chǎn)品不予驗(yàn)收，由乙方按甲方代表要求的時(shí)間運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。

一套。

第四條。

施工組織設(shè)計(jì)和工期一、進(jìn)度計(jì)劃：

乙方應(yīng)定期在甲方所指定的日期提供相關(guān)的工程進(jìn)度報(bào)表及說明。

二、延期開工：

乙方應(yīng)按本合同約定的施工日期進(jìn)行施工。乙方不能按合同工期完成，應(yīng)在竣工日7天之前，以書面形式向甲方代表提出延期竣工的理由和要求，經(jīng)甲方代表書面確認(rèn)后方得順延工期。

三、暫停施工：

1.甲方在必要時(shí)，可要求乙方暫停施工，并在提出要求后四十八小時(shí)內(nèi)提出處理意見。

乙方按甲方要求停止施工，妥善保護(hù)已完產(chǎn)品，實(shí)施甲方處理意見后向甲方提出復(fù)工要求，甲方批準(zhǔn)后始得繼續(xù)施工。

2.停工責(zé)任在甲方，由甲方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)支出，相應(yīng)順延工期；停工責(zé)任在乙方，由乙方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

四、工程延期：

對(duì)以下各項(xiàng)經(jīng)甲方代表確認(rèn)后可相應(yīng)順延工期。

1.工程量變化和設(shè)計(jì)變更，足以影響主進(jìn)度計(jì)劃者。

2.發(fā)生不可抗力事件。

第五條。

質(zhì)量與驗(yàn)收一、乙方應(yīng)認(rèn)真按照本合同所列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求以及甲方依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受甲方的查驗(yàn)，為查驗(yàn)提供便利條件，并按甲方要求返工、整改，承擔(dān)由自身原因?qū)е路倒ぁ⒄牡馁M(fèi)用。

二、以上查驗(yàn)合格后，再發(fā)現(xiàn)由乙方原因引起的質(zhì)量問題，乙方除應(yīng)承擔(dān)責(zé)任和發(fā)生的費(fèi)用外，更需賠償甲方的有關(guān)損失。

三、以上查驗(yàn)不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行，若影響施工正常進(jìn)行所產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

第六條。

工程設(shè)計(jì)變更乙方應(yīng)無條件執(zhí)行甲方以書面形式要求乙方進(jìn)行的下列變更：

1.增減合同中相關(guān)的工程數(shù)量。

2.更改有關(guān)工程的性質(zhì)、質(zhì)量、規(guī)格。

3.更改有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸。

4.增加工程需要的附加工作。

5.改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序。

第七條。

工程竣工竣工驗(yàn)收：

一、乙方在自檢合格后，向甲方提供完整的產(chǎn)品質(zhì)量保證資料和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

甲方收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，組織有關(guān)部門驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后給予批準(zhǔn)或提出修改意見。

乙方必須無條件的按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。

本工程驗(yàn)收還需通過建設(shè)單位、有關(guān)物業(yè)及小業(yè)主的驗(yàn)收。

二、竣工結(jié)算：

1.乙方應(yīng)按國(guó)家規(guī)定于竣工驗(yàn)收備案通過當(dāng)月向甲方代表提出結(jié)算報(bào)告，辦理竣工結(jié)算。

結(jié)算最終確認(rèn)后，按合同約定付款。

2.發(fā)生變更工程量的造價(jià)調(diào)整，有合同單價(jià)的按合同單價(jià)，無合同單價(jià)的按最終工程結(jié)算審價(jià)為準(zhǔn)。

三、工程保修：

本工程保修期為二年，保修起算日為取得有關(guān)政府部門的竣工備案證明并經(jīng)建設(shè)單位及物業(yè)驗(yàn)收通過移交物業(yè)之日。

保修期內(nèi)因乙方原因而引起的工程質(zhì)量問題均由乙方承擔(dān)保修責(zé)任，乙方應(yīng)保證收到甲方維修通知后48小時(shí)內(nèi)立即組織修理，否則，甲方有權(quán)組織其他單位進(jìn)行維修，其發(fā)生費(fèi)用在工程保修款內(nèi)扣除。

乙方維修并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用后，不免除對(duì)工程一般損失賠償責(zé)任。

第八條。

爭(zhēng)議、違約和索賠一、爭(zhēng)議：

1.甲乙雙方因合同發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)優(yōu)先以相互友好協(xié)商處理,若協(xié)商不成則可向人民法院提請(qǐng)?jiān)V訟。

2.發(fā)生爭(zhēng)議后，除出現(xiàn)下列情況的，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)，保持好已完工程：

(1)合同確已無法履行，并協(xié)議停止施工。

(2)調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受。

(3)法院要求停止施工。

二、.違約和索賠：

1.乙方不能按合同工期竣工，材料質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，或發(fā)生其它使合同無法履行的行為，甲方可通知乙方，按合同條款約定追索違約金或從工程款中直接扣除違約金，乙方還應(yīng)賠償因其違約給甲方造成的損失。

因乙方原因給甲方造成損失的，甲方將追究由于乙。

方的原因給甲方造成損失。

2.除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，違約方承擔(dān)以上違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。

3.因一方違約使合同不能履行，另一方欲終止或解除全部合同，應(yīng)提前14天通知違約方后，方可終止或解除合同，由違約方承擔(dān)違約責(zé)任。

4.工程不能按合同約定或甲方指定的日期竣工，每逾期一天，每天處以工程結(jié)算款的的金額作為違約金支付給甲方，另造成甲方的其他經(jīng)濟(jì)損失亦應(yīng)負(fù)責(zé)賠償，并直接從乙方工程款中扣除，若不足以支付，乙方應(yīng)另行償付。

5.如工程質(zhì)量達(dá)不到合同要求，則由乙方返修至合格并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用外，另處以工程結(jié)算總價(jià)的5%作為違約金支付給甲方，若不足以支付，乙方應(yīng)另行償付。

6.如乙方所提供的產(chǎn)品與封樣的產(chǎn)品指標(biāo)不符時(shí)，將視乙方違約，乙方除退還已收取的所有款項(xiàng)外，另行支付合同總價(jià)的20%作為違約金支付給甲方。

7.如產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不適用于本工程的產(chǎn)品，甲方有權(quán)終止合同，對(duì)已到現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品作退貨處理，并按上述第6條作違約處理。

8.分包人違反本合同可能產(chǎn)生的后果：

如分包人有違反分包合同的行為，分包人應(yīng)保障總包人免于承擔(dān)因此違約造成的工期延誤、經(jīng)濟(jì)損失及根據(jù)總包合同總包人將負(fù)責(zé)的任何賠償費(fèi)，在此情況下，總包人可以本應(yīng)支付分包人的任何價(jià)款中扣除此筆經(jīng)濟(jì)損失及賠償費(fèi)，并且不排除采用法律手段的可能。

第九條。

其它一、安全防護(hù)：

1.乙方按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，承擔(dān)由于自身安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用。

非乙方責(zé)任造成的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用。

2.發(fā)生重大傷亡事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門并通知甲方。

同時(shí)按政府有關(guān)部門要求處理，甲方為搶救提供必要條件。

發(fā)生的費(fèi)用由事故責(zé)任方承擔(dān)。

二、不可抗力事件：

1.不可抗力事件發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損失，并在二十四小時(shí)內(nèi)向甲方通報(bào)受害情況，每三天內(nèi)向甲方報(bào)告損失情況和清理及修復(fù)的費(fèi)用。

災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生，乙方應(yīng)每隔拾天向甲方通報(bào)一次災(zāi)害情況，直到災(zāi)害結(jié)束。

甲方應(yīng)對(duì)災(zāi)害處理提供必要條件。

2.因?yàn)?zāi)害發(fā)生的費(fèi)用由雙方分別承擔(dān)，如因乙方未及時(shí)采取措施或采取措施不當(dāng)而造成損失擴(kuò)大，損失擴(kuò)大部分由乙方承擔(dān)責(zé)任。

3.工程本身若非因乙方施工質(zhì)量不良所引起之損害由甲方承擔(dān)，否則乙方應(yīng)全責(zé)承擔(dān)損失。人員傷亡由其所屬單位負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

三、甲方終止合同權(quán)：

甲方得視乙方行為，在下列條件中，有先行終止合約之權(quán)力，乙方不得異議。

1.乙方產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到合約的要求。

2.因乙方原因使工期嚴(yán)重滯后，施工進(jìn)度比計(jì)劃延誤七天以上。

3.乙方有偷工減料或使用次級(jí)品時(shí)。

四、合同的生效與終止：

本合同自甲乙雙方簽訂之日起生效。

在工程保修期滿后且支付完保修款后終止。

第十條。

附則一、本合同發(fā)生糾紛時(shí)，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可申請(qǐng)各級(jí)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)或雙方上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行調(diào)解。

解決不了的，可向建筑物所在地的區(qū)、縣經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，或直接向人民法院起訴。

二、本合同一式份。

甲乙雙方各執(zhí)正本一份。

其余副本，報(bào)送備案。

三、要求鑒證（公證）。

的，可到建筑物所在地的區(qū)、縣工商行政管理局進(jìn)行鑒證或到公證處公證。

四、雙方商定的其他條款：

1.2.3.第十一條。

合同附件及有效期一、合同附件：

1.工程預(yù)算書；

2.3.

二、本合同自雙方蓋章之日起生效，至工程全部竣工并結(jié)算完畢后失效。

總包單位：

（蓋章）。

分包單位：

（蓋章）。

鑒（公）。

證機(jī)關(guān)。

法定代表人：

（蓋章）。

單位地址：

開戶銀行：

帳號(hào)：

電話：

法定代表人：

（蓋章）。

單位地址：

開戶銀行：

帳號(hào)：

電話：

（蓋章）。

編號(hào)。

本合同簽訂日期年月日

附表1：

工程項(xiàng)目一覽表工程預(yù)算號(hào)工程名稱單位工程數(shù)量預(yù)算（概算）。

價(jià)值預(yù)定工期開工、竣工備注。

企業(yè)設(shè)備檢查通報(bào)范文簡(jiǎn)短篇十三

各部門：

各部門衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、自20xx-7-1起每周一、三、五衛(wèi)生檢查。每月最后一周的周辦公室內(nèi)外地面每天上班掃清拖凈，不留任何死角。做到無紙屑、果殼、碎末、等廢棄物，無積水。

2、辦公室桌椅、文件柜、電腦、電器、沙發(fā)等設(shè)備設(shè)施擦拭干凈，無灰塵，無污漬。辦公室內(nèi)所有電話機(jī)聽筒需每日擦拭。

3、辦公區(qū)域門、窗、墻等表面擦拭干凈，保證潔凈明亮，無灰塵，蛛網(wǎng)及污漬。

4、辦公室內(nèi)墻體不準(zhǔn)貼有任何紙張辦公樓大廳、樓道、花盆每日隨時(shí)進(jìn)行清理，保持潔凈，無水浸辦公室內(nèi)不準(zhǔn)存有除辦公用品外其他東西。拖布、掃把等衛(wèi)生用品使用完畢后需清洗干凈，擺放整齊有序。以上如有不合格，每次樂捐50元起，按部門人員每人每次樂捐20元起。

醫(yī)藥有限公司。

20xx-7-1。

企業(yè)設(shè)備檢查通報(bào)范文簡(jiǎn)短篇十四

安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)協(xié)議承包人:。

勞務(wù)分包人::。

合同的基礎(chǔ)上，共同簽訂本“安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)協(xié)議”。

一、承包人責(zé)任：

1.嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理工作的有關(guān)規(guī)定。識(shí)別、評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素、重大環(huán)境因素，制定安全環(huán)保管理辦法和應(yīng)急預(yù)案。

2.承包人負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包人的安全、環(huán)保責(zé)任人及所有進(jìn)入承包人施工現(xiàn)場(chǎng)工作的人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和承包人有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程以及危險(xiǎn)告知、安全應(yīng)急管理等的教育和培訓(xùn)，并逐次逐人對(duì)培訓(xùn)教育情況進(jìn)行簽認(rèn)和記錄。

·1/2。

參加分部分項(xiàng)工程的管理、技術(shù)、作業(yè)人員進(jìn)行安全、環(huán)保技術(shù)交底和應(yīng)急預(yù)案交底。并對(duì)交底內(nèi)容和交底人、被交底人簽認(rèn)記錄等進(jìn)行登記備案。

4.承包人負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，并按照勞務(wù)分包人實(shí)際發(fā)生的安全生產(chǎn)費(fèi)用已在各項(xiàng)分包單價(jià)中支付給勞務(wù)分包人，確保勞務(wù)分包人安全生產(chǎn)費(fèi)用投入。當(dāng)勞務(wù)分包人未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全投入時(shí)，承包人有權(quán)在發(fā)出限期改正指令，在限期改正指令發(fā)出后仍未得到落實(shí)的情況下，承包人可代勞務(wù)分包人投入，并從勞務(wù)分包人工程款中扣除該費(fèi)用，將該費(fèi)用支付給實(shí)際的實(shí)施方。

5.承包人負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全防護(hù)規(guī)定和《中交一公局集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施安全管理規(guī)定》，與實(shí)施性施工方案一同下達(dá)安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置要求和標(biāo)準(zhǔn)。并在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求的，下達(dá)整改指令。對(duì)拒不執(zhí)行整改指令的，下達(dá)停工指令直至終止合同，清退出場(chǎng)。

6.承包人按國(guó)家有關(guān)規(guī)定要求勞務(wù)分包人提供符合安全生產(chǎn)要求的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)工具以及安全防護(hù)用品，經(jīng)承包人驗(yàn)收合格后方可投入使用，或承包人可代替勞務(wù)分包人購(gòu)置，購(gòu)置費(fèi)用在勞務(wù)分包人安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)中扣除。安全防護(hù)用品配發(fā)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及《中交一公局集團(tuán)有限公司個(gè)人職業(yè)健康安全防護(hù)用品管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

·1/2。

7.承包人須對(duì)勞務(wù)分包人及其人員、設(shè)備等進(jìn)行審核，保證符合國(guó)家、行業(yè)、地方政府的有關(guān)安全、環(huán)保法律法規(guī)規(guī)定。

8.承包人對(duì)勞務(wù)分包人執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和承包人有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查及處理。承包人根據(jù)勞務(wù)分包人接受安全、環(huán)保管理和安全、環(huán)保隱患情況，有權(quán)進(jìn)行處罰、停工直至終止合同。由此造成的費(fèi)用增加或損失，勞務(wù)分包人負(fù)全部責(zé)任。

二、勞務(wù)分包人責(zé)任：

1.勞務(wù)分包人須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及承包人有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，自覺接受承包人安全生產(chǎn)管理，服從并落實(shí)承包人各項(xiàng)安全生產(chǎn)指令和要求。

勞務(wù)分包人有責(zé)任對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)加強(qiáng)管理，制定并提出安全環(huán)保管理的規(guī)定和要求，組織所屬的管理、技術(shù)、作業(yè)人員貫徹執(zhí)行。

·1/2。

實(shí)際情況增加，不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰。

2.勞務(wù)分包人須保證安全環(huán)保責(zé)任人和全體施工管理、技術(shù)、作業(yè)人員接受承包人組織的安全環(huán)保培訓(xùn)教育，并組織、監(jiān)督在施工生產(chǎn)中執(zhí)行。不得安排未參加過安全環(huán)保培訓(xùn)教育或考核不合格的人員上崗。

3.勞務(wù)分包人須保證安全環(huán)保責(zé)任人和全體相關(guān)施工管理、技術(shù)、作業(yè)人員接受承包人進(jìn)行的安全技術(shù)和環(huán)保交底，并組織、監(jiān)督所屬人員在施工生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行交底內(nèi)容。不得安排未接受安全技術(shù)和環(huán)保交底的人員上崗。

4.勞務(wù)分包人須保證安全生產(chǎn)費(fèi)用投入到位，保證安全措施符合安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。

5.勞務(wù)分包人須認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置與管理工作，保證安全防護(hù)設(shè)施符合《中交一公局集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施安全管理規(guī)定》和承包人實(shí)施性施工方案、安全技術(shù)交底等的要求。

6.勞務(wù)分包人須認(rèn)真發(fā)放安全防護(hù)用品，保證全體進(jìn)入承包人場(chǎng)地的所屬人員正確使用承包人根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定及《中交一公局集團(tuán)有限公司個(gè)人職業(yè)健康安全防護(hù)用品管理辦法》等有關(guān)規(guī)定提供的安全防護(hù)用品。

7.勞務(wù)分包人須保證勞務(wù)分包人及其人員、設(shè)備等的安全環(huán)保資質(zhì)、安全環(huán)保技術(shù)性能符合國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)規(guī)定。對(duì)所提供的相關(guān)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

·1/2。

8.勞務(wù)分包人人員須學(xué)習(xí)、掌握國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及承包人有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真接受承包人依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度對(duì)勞務(wù)分包人進(jìn)行的處理決定。

本協(xié)議一式3份。承包人2份，勞務(wù)分包人1份。本協(xié)議簽字并蓋章后與。

合同同時(shí)生效和失效。

承包人：

（蓋章）。

法定代表人/委托代理人：

勞務(wù)分包人：

（蓋章）。

法定代表人/委托代理人：

企業(yè)設(shè)備檢查通報(bào)范文簡(jiǎn)短篇十五

根據(jù)縣人民政府辦公室《關(guān)于在全縣開展安全生產(chǎn)和道路交通安全專項(xiàng)整治的通知》，我局對(duì)全縣非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹進(jìn)行了拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將本次安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治及第三季度安全生產(chǎn)檢查情況通報(bào)如下：

一、基本情況。

經(jīng)過檢查，從總體情況看，大部分非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹企業(yè)能認(rèn)真按照縣人民政府辦公室《關(guān)于在全縣開展安全生產(chǎn)和道路交通安全專項(xiàng)整治的通知》、縣安監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)〈縣非煤礦山安全專項(xiàng)整治。

工作方案。

〉的通知》和《關(guān)于印發(fā)〈縣危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹安全專項(xiàng)整治工作方案〉的通知》要求，制定符合本企業(yè)實(shí)際的“專項(xiàng)整治工作方案”，組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真開展安全隱患排查治理工作，有效預(yù)防和消除安全隱患，保持了全縣安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。今年1～9月份，全縣非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹三大行業(yè)未發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故。

(一)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))開展專項(xiàng)整治情況：

從縣局對(duì)各個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))開展專項(xiàng)整治督查情況來看，制定了方案和組織開展專項(xiàng)整治情況比較好的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))有：......

(二)非煤礦山方面：

(三)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：

(四)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)方面：

二、存在的主要隱患及處理意見。

經(jīng)拉網(wǎng)式檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的主要隱患或問題表現(xiàn)為：

(一)有些企業(yè)未履行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”手續(xù)非法組織礦山基礎(chǔ)建設(shè)，如鑫林礦業(yè)有限公司永隆鄉(xiāng)水名坑鉀長(zhǎng)石礦、華美有限公司、站塘棠梅湖玄武巖礦等，已責(zé)令企業(yè)立即停止違章建設(shè)。

(二)有些地質(zhì)勘探礦山未依據(jù)《金屬與非金屬礦產(chǎn)資源地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)監(jiān)督暫行規(guī)定》進(jìn)行備案擅自組織探礦活動(dòng)，如昶泰、中發(fā)、站塘官村銀多金屬礦、錫坑逕地區(qū)錫礦、紅山礦區(qū)銅多金屬普查等，已責(zé)令停止探礦活動(dòng)。

(三)部分企業(yè)未認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)事故隱患排查制度。如金盛實(shí)業(yè)有限公司、祥鵬礦業(yè)有限公司、西江鎮(zhèn)興業(yè)采石有限公司等企業(yè)未建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理等各項(xiàng)制度，未建立安全生產(chǎn)事故隱患排查臺(tái)賬。已責(zé)令企業(yè)限期整改。

(四)部分采石場(chǎng)存在未按開采設(shè)計(jì)方案開采，未超前剝離表土，未按順序分層分臺(tái)階自上而下開采，未及時(shí)清除松石、危石，臺(tái)階超高、坡面角太陡，工作面存在“一面墻”開采等隱患。如文武壩逢鑫石場(chǎng)、筠門嶺平安石場(chǎng)等未嚴(yán)格按開采設(shè)計(jì)方案開采;昌鵬礦業(yè)有限公司筠門嶺螢石礦、石磊礦業(yè)有限公司筠門嶺螢石一礦未經(jīng)評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)在礦山地表剝離土皮進(jìn)行減壓活動(dòng)，右水芒山坑石場(chǎng)未超前剝離表土，未及時(shí)清除松石;莊口大排石場(chǎng)未分臺(tái)階自上而下按順序開采。已責(zé)令企業(yè)限期整改。

(五)個(gè)別地下礦山存在部分巷道內(nèi)工作面通風(fēng)、礦用提升設(shè)備不符安全要求等安全隱患。如石磊礦業(yè)有限公司筠門嶺螢石一礦250中段、210中段工作面空氣不暢，無局部機(jī)械通風(fēng)，在炮煙未排除的情況下組織工人現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，責(zé)令公司對(duì)250中段、210中段實(shí)施停產(chǎn)整改。石磊礦業(yè)有限公司筠門嶺螢石一礦、昌鵬礦業(yè)有限公司筠門嶺螢石礦使用非標(biāo)礦用提升設(shè)備，已責(zé)令礦山立即停止使用該設(shè)備。

(六)部分加油站存在的主要問題：?jiǎn)T工居住與加油島安全距離不足;安全警示標(biāo)志不明顯;防爆燈、防靜電報(bào)警儀失效;未建立安全隱患排查臺(tái)賬，現(xiàn)場(chǎng)管理較為松疏，存在直接向塑料壺充裝汽油、站內(nèi)抽煙、站內(nèi)打手機(jī)等行為。如莊口加油站、小密供銷社加油站生活區(qū)與加油島安全距離不足;中石油中盛加油站、西江安盛加油站、中村力源加油站安全警示標(biāo)志不足，防爆燈失效。周田羅田加油站現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，存在直接向塑料壺充裝汽油等違規(guī)充裝汽油現(xiàn)象。已責(zé)令立即整改。

(七)煙花爆竹存在問題：煙花爆竹批發(fā)企業(yè)倉(cāng)庫監(jiān)控裝置失效、未執(zhí)行采購(gòu)、銷售流向登記制度等。個(gè)別煙花爆竹零售門店存在超量?jī)?chǔ)存煙花爆竹，未按規(guī)定配置消防器材，安全警示標(biāo)識(shí)不夠，店內(nèi)抽煙等問題。

三、企業(yè)自查情況及處理意見。

從企業(yè)每月25日前上報(bào)隱患自查及整改情況來看，大部分企業(yè)能認(rèn)真做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位日常隱患排查治理工作。但仍有少數(shù)企業(yè)對(duì)隱患排查治理不夠重視，沒有及時(shí)報(bào)送企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理月報(bào)表。

(一)能認(rèn)真做好隱患排查治理并及時(shí)上報(bào)自查情況的企業(yè)有：九二鹽業(yè)有限責(zé)任公司、昌鵬礦業(yè)有限公司、江西紅山銅業(yè)有限公司、白鵝慧敏礦業(yè)有限公司。

(二)有一個(gè)月缺報(bào)自查情況的企業(yè)有：縣昌宏物資經(jīng)營(yíng)部、小密水泥廠加油站、莊口大排石場(chǎng)。責(zé)令限期整改。

(三)有二個(gè)月缺報(bào)自查情況的企業(yè)有：筠門嶺平安石場(chǎng)、莊口昌贛石場(chǎng)、贛昌化工有限公司、周田羅田加油站。依法給予警告，并處罰款。

四、下步工作意見。

(一)高度重視重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)工作。從現(xiàn)在起，至“十八大”結(jié)束期間，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))安監(jiān)站要每個(gè)星期對(duì)轄區(qū)的企業(yè)進(jìn)行一次安全大檢查，并將檢查情況及時(shí)報(bào)送縣局，縣局將定期督查。

(二)切實(shí)加強(qiáng)安全設(shè)施“三同時(shí)”的監(jiān)督管理工作。礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品等企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目必須按照《建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》規(guī)定履行安全生產(chǎn)“三同時(shí)”手續(xù)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)準(zhǔn)入條件。

(三)切實(shí)加強(qiáng)露天礦山安全隱患的整改工作。督促露天礦山企業(yè)要嚴(yán)格按照開采設(shè)計(jì)方案組織開采。特別是露天采石場(chǎng)，要按照《小型露天采石場(chǎng)安全生產(chǎn)暫行規(guī)定》的要求，采取臺(tái)階式或自上而下分層順序開采的方式開采，分層高度控制在10米左右，嚴(yán)禁采用掏底崩落、掏挖開采和不分層的“一面墻”開采。堅(jiān)持采用中深孔爆破技術(shù)和機(jī)械鏟裝作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理，特種作業(yè)人員必須持證上崗。加強(qiáng)爆破作業(yè)、爆破器材、爆破安全管理，爆破作業(yè)必須符合《爆破安全規(guī)程》要求，預(yù)防和避免因爆破作業(yè)對(duì)附近村莊產(chǎn)生不必要的影響。

(四)進(jìn)一步強(qiáng)化地下礦山企業(yè)安全隱患的整治工作。督促地下礦山企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)礦山通風(fēng)、排水、提升、配電、消防等設(shè)備設(shè)施的檢測(cè);淘汰明令禁止使用的非標(biāo)礦用提升設(shè)備;巷道內(nèi)工作面要保持局部機(jī)械通風(fēng);要進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理、通風(fēng)管理和堅(jiān)持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)，地下礦山停產(chǎn)期間必須要有人值班值守。

(五)進(jìn)一步強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理。督促各危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理。贛昌化工要加強(qiáng)企業(yè)安全隱患排查。各加油站要加強(qiáng)安全管理，對(duì)防爆燈、防靜電報(bào)警儀失效的要立即整改，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)禁違章違規(guī)行為。

企業(yè)設(shè)備檢查通報(bào)范文簡(jiǎn)短篇十六

為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生宿舍安全管理工作，同時(shí)督促學(xué)生保持良好的宿舍衛(wèi)生環(huán)境，月號(hào)下午三點(diǎn)在劉x老師和全體班主任的帶領(lǐng)下，學(xué)生會(huì)成員和各班班長(zhǎng)及生活委員一起對(duì)光伏發(fā)電系全系寢室衛(wèi)生進(jìn)行了檢查評(píng)比。

檢查中發(fā)現(xiàn)，大部分學(xué)生宿舍整潔，學(xué)習(xí)氣氛較濃厚，整體情況良好。但個(gè)別男生宿舍衛(wèi)生較差，衣物，東西擺放雜亂，并發(fā)現(xiàn)仍有少數(shù)學(xué)生在電腦上玩游戲，老師們當(dāng)即對(duì)其進(jìn)行勸說和引導(dǎo)，，維護(hù)好整個(gè)宿舍的學(xué)習(xí)氛圍。

此外，領(lǐng)導(dǎo)和老師在檢查中也對(duì)生活宿管部的成員如何管理宿舍衛(wèi)生工作進(jìn)行了指導(dǎo)，并耐心教同學(xué)們?nèi)绾胃愫盟奚嵝l(wèi)生，向同學(xué)們宣傳寢室的安全注意事項(xiàng)，叮囑同學(xué)們不要使用熱得快和大功率等違規(guī)電器，注意用電的安全，并希望在這次檢查中被表揚(yáng)的宿舍能夠堅(jiān)持下去，被批評(píng)的宿舍也不要?dú)怵H，積極改善。

這次檢查中，涌現(xiàn)出一批很優(yōu)秀的學(xué)生宿舍，也暴露了學(xué)生寢室存在的一些問題。在今后的工作中，不管是系的領(lǐng)導(dǎo)、老師，還是學(xué)生會(huì)的各部門，在日后的工作中都要加強(qiáng)對(duì)宿舍的監(jiān)督檢查力度。

希望同學(xué)們積極配合，將學(xué)校提供給我們的“小家”打造得更加溫馨和諧。

下列寢室在檢查中衛(wèi)生不合格，特此通報(bào)，請(qǐng)努力整改，達(dá)到衛(wèi)生合格。