供熱收費申請書(優(yōu)秀13篇)

通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案?？偨Y的內容要具有可行性和實用性，需要提出切實可行的建議和措施。我們可以通過閱讀以下總結范文，掌握寫作技巧和提高寫作水平。

供熱收費申請書篇一

湟中縣教育局：

我園位于多巴鎮(zhèn)北街花園巷17號，辦園規(guī)模為12個班，現(xiàn)有幼兒360名，教職員工34名。為了解決本轄區(qū)學齡前兒童就學問題，我園創(chuàng)辦于20xx年7月，辦園以來，我們認真貫徹落實《幼兒園教育指導綱要》，并結合上級領導的指示精神，嚴謹治園，依法辦園，至今，我園在教師隊伍建設、幼兒園園務管理、教學質量等軟件方面走在全縣前列，贏得了領導和家長們的良好口碑。近幾年來，由于物價上漲過快、教育成本迅速增加：幼兒園每人每月實收180元，幼兒人數(shù)360人，每月總收入64800元；每月正常開支：教職工工資34人x1800元=61200元、辦公用品每月500元、水電費每月500元、網(wǎng)絡等通訊費每月700元、維修費每月平均400元、勞務費和福利費每月平均1000元，月末僅剩500元，這樣必需的`專用材料費、辦公設備購置、專用設備購置、幼兒專用玩具購置、大型維修等很多硬件無法達到《幼兒園工作規(guī)程》的要求，尤其是我園幼兒活動場地必須軟化后加蓋天棚來擴大幼兒的活動范圍、幼兒園外粉和室內裝潢，需要大量的資金，來發(fā)展幼兒園，而現(xiàn)在的收費標準已經(jīng)遠遠不能維持幼兒園目前正常的日常開支，為保證全園教育教學工作正常開展，更好的服務于社會，結合國家相關政策，經(jīng)我園認真核算，園務會和全體教職員工商議決定，特向物價局領導提出申請，保育費在原有的180元上調為260元——400元，幼兒園才能更好發(fā)展，并根據(jù)《幼兒園管理條例》增加幼兒教育費項目。望領導批準為盼！

此致

敬禮

湟中縣多巴鎮(zhèn)小福星幼兒園。

xx年xx月xx日。

供熱收費申請書篇二

尊敬的院長：

你好!首先感謝在醫(yī)院工作的這些年,您的細心栽培.看著醫(yī)院的業(yè)績日益紅火,我也有了自己的想法.也許是受到院長您的影響,我認為什么事情只靠想是不行的,想要像你一樣成功.只有從現(xiàn)在開始努力.繼續(xù)充電,努力學到更多該學的知識.雖然有點舍不得,可是路是要靠我自己走的所以,現(xiàn)在必須向您辭去現(xiàn)在的工作,離開這里也是我開始的第一步.希望您能理解!望批準同時在這里恭賀您，和睦家庭，身體健康。

此致

敬禮!

申請人：

20**年**月**日。

供熱收費申請書篇三

*****供熱公司：

我們是******小區(qū)*****家屬院***樓正北面的平房住戶。與*****宿舍一墻之隔。冬季取暖是采用小鍋爐取暖，取暖過程中排出大量煙塵，給周圍住戶造成了一定的污染，也給自己的生活帶來了諸多不便，我們迫切希望瑞陽供熱公司給我們*****家住戶安裝集中供暖，望公司領導批準，以此為盼，不勝感激。

全體平房住戶：

20xx年7月26日。

供熱收費申請書篇四

20xx年的冬季供熱工作，從的11月14日開始至的3月16日，歷時四個月，供熱58.74萬噸，結算供熱量49.62萬噸，占年計劃的99.24%，較去年同期減少2.77萬噸，減少比例為5.28%。其中，工業(yè)用汽為32.78萬噸，辦公經(jīng)營用汽9.26萬噸，居民采暖用汽7.58萬噸；供熱收入為3861.19萬元，較去年同期增長515.3萬元，增長比例為15.4%。

（一）、20xx年，公司促成了工業(yè)用蒸汽價格調整工作，在調價過程中，得到了物價局、技術監(jiān)督局等多家單位的大力支持和幫助。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長到87元/噸。11月4日，縣物價局召開了聽證會議，對我公司的水暖供熱價格進行了確認，同時調整了居民采暖汽價。水暖由10元/平方米調整到按套內建筑面積14元/平方米；居民采暖汽價由50元/噸調整到65元/噸。雖然供熱價格作了調整，但在五區(qū)三縣中，我公司的供熱價格仍然是最低的，而且調整后的供暖價格仍舊遠遠低于供暖成本，整體上公司的供暖還是虧損的。

（二）、20xx年度，公司以提高供熱質量為己任，重點做好了熱力設施改造工作，投資286萬元鋪設了工業(yè)園東管線，同時針對熱力管網(wǎng)點多面廣，事故影響范圍大的實際，公司籌資151萬元先后對泰薛路、魯山路、育林路等處管線進行了改造，檢查整改了管線保溫，并及時消除了農(nóng)機公司處管道缺陷。對20xx年度冬季供熱中存在的供暖設施缺陷進行了有針對性的改造，一是將勝利小區(qū)20#樓至小區(qū)交換站的供暖管道由219變?yōu)?73，減少了管道阻力，提高了熱水輸送壓頭，解決了末端用戶供熱效果差的問題；二是對廠內變頻器進行了維修，保證了其功能正常發(fā)揮；三是在廠內安裝了排污過濾裝置，保證了循環(huán)水水質，供暖效果大大好于往年。為了明確責任，促進管線巡視維護，公司以文件的形式對蒸汽和水暖管道進行了分工界定，制定了管道巡視檢查制度，并編制了《供熱應急救援預案》，有效提高了事故情況下的應急保障能力。

（三）、加強供暖宣傳服務工作，利用供暖季來臨之際，公司利用報紙、電視等新聞媒體進行了供熱知識宣傳，并配備了兩部供熱搶修服務車，專門受理用戶投訴和進行維修工作。公司以“質量第一，服務至上”的工作態(tài)度，贏得了廣大熱用戶的信任和支持。結合城區(qū)發(fā)展實際，超前開展了供熱規(guī)劃的編制工作，制定了《熱用戶室溫測量辦法》，公開承諾對因我方原因造成室溫不達標的用戶進行退款，提高了服務質量。依據(jù)測溫辦法組織銷售管理部人員成立測溫小組，各小組輪流值日，大多利用晚上時間對投訴不達標的用戶及時進行了測溫，及時登記測溫結果，對室溫不達標的原因向用戶進行了耐心細致的分析與解釋，得到了用戶的一致好評。組織業(yè)務員首次對公司的供熱質量及服務質量向用戶展開調查，通過調查統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足，為今后提高供熱質量與服務質量掌握了第一手資料。

（四）、加強用戶管理，實行了汽暖用戶用汽量比對制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用戶管損，并按照用戶信譽等級和用汽規(guī)模進行了建檔管理。組織業(yè)務員每三日對各用戶的用汽量與其預交款進行比對，對達到預交款80％的用戶及時進行催交。同時對有表計的小用汽戶全部實行了收費雙重考核，根據(jù)采暖面積限定了最低收費標準。

（五）加大對盜熱行為打擊力度，對于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為，公司協(xié)調縣城管綜合執(zhí)法大隊成立了聯(lián)合執(zhí)法小組，借助法律手段進行了追繳和處罰，通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動，增強了居民供熱商品觀念，促進了收費工作的開展。同時組織銷售管理部人員對冬季供暖進行了普查，共查出非法和不正當用汽戶42家，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊查出私接供熱管道1家，對查出的情況及時進行了落實，追回取暖費及滯納金共計5萬余元，有效地維護了供熱秩序。

（六）、積極做好收費工作。11月8日縣物價局下達了調整供暖價格文件，在時間緊，任務重的情況下，冬季汽款預收工作取得了較好成績，截止12月底汽款累計預收達1220萬元，成績的取得總起來說主要概括為以下幾個方面：一是提前做好了宣傳工作。通過電視臺、通訊、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進行了廣泛宣傳，同時組織業(yè)務員到東苑、勝利小區(qū)、居家城等各居民小區(qū)懸掛條幅，進行現(xiàn)場宣傳。針對去年東苑小區(qū)供暖過程中出現(xiàn)的問題，在東苑小區(qū)物業(yè)的幫助下，與東苑小區(qū)的用戶代表進行了座談、溝通，拉近與用戶間的距離，耐心細致的解答了用戶提出的問題，得到了用戶的理解。通過以上措施達到了讓用戶明明白白交費的目的；二是堅持不交費不送汽的原則，特別是依據(jù)劃分的用戶等級，對一些信譽較差的單位堅持不交足預交款堅決不送汽，同時對一些特殊用戶簽訂了緩交協(xié)議；三是與修造車間配合，對不能實施停暖用戶安裝了閥門，做到了整座樓或整個單元的控制，實現(xiàn)了單元整體交費，保證了收費正常進行。

過去的一年，雖然我們取得了一定的成績，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。

（一）、供熱開發(fā)方面。開發(fā)熱用戶不合理，零星、分散熱用戶還在繼續(xù)增加。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，導致供熱主管開口太多太亂。不但增加了管網(wǎng)損耗，還不便于管理。

（二）、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，一是縣城市綜合執(zhí)法大隊在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分，取證難度大；二是檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設施在其居室內，不好查處。

（三）、收費管理方面。有些特殊用戶在不能一次性交清預交款的情況下，經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書。緩交期限到期后，協(xié)議履行不到位，致使資金未能及時收回。

（四）、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，一些工作還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進一步加強。

成績只能代表過去，奮斗才能成就未來。為配合公司的發(fā)展步驟，搞好城區(qū)集中供熱，20xx年度計劃供熱量60萬噸；結算供熱量54萬噸。通過實施對主要供熱用戶的微機監(jiān)控方案，倡導和推進分戶計量工作，結合縣城東擴，循環(huán)水供暖在老城區(qū)施工難度大、投資高，同公司現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡沖突的實際，在東苑小區(qū)設計建設循環(huán)水供暖分配增壓站，積極進行新區(qū)循環(huán)水供暖基礎設施建設工作。

針對公司供汽管網(wǎng)逐年老化，管道保溫損壞嚴重，管網(wǎng)損耗逐年居高不下的形勢，20xx年度將加大管網(wǎng)巡視和檢修力度，并制定一系列的降低管網(wǎng)損耗的具體措施。具體工作目標和計劃如下：

（一）、供暖結束后，對管網(wǎng)進行全面檢查，確定管網(wǎng)運行方式，停運中管線，運行南北管線，并制定管網(wǎng)整改檢修計劃。管網(wǎng)整改檢修原則為：儀表前的保溫由我公司承擔，儀表后的下達整改通知。

（二）、加強管網(wǎng)巡視檢修力度，做到勤巡視、勤檢查。分支管線有缺陷，當日檢修；主支管線有缺陷在3日內檢修處理；主管線有缺陷在月內檢修處理。盡量減少管網(wǎng)跑、冒、滴、漏。

（三）、加強外網(wǎng)計量儀表的監(jiān)督檢查工作，做到常年用戶每日檢查、抄表一次以上。積極配合技術監(jiān)督部門對儀表進行鑒定，孔板式流量計每年檢定兩次以上；常年旋翼表用戶每年檢定1次以上。每天做好計量數(shù)據(jù)的對比分析工作，及時了解用戶生產(chǎn)情況、分析非正常用汽原因，發(fā)現(xiàn)和制止不正當用汽行為，確保儀表準確、可靠連續(xù)運行。

（四）、加強供熱設備及換熱站的管理工作，嚴格按照供熱曲線供熱，及時調整用戶流量分配，加大交換站工作人員的考核力度。積極主動考查使用新產(chǎn)品、新技術，以降低供熱成本，提高公司的經(jīng)濟效益。

（五）、加強管網(wǎng)改造力度，對部分年久失修的架空管線保溫層進行更換、防腐或防滲漏，以降低管網(wǎng)熱損。對部分腐蝕嚴重的管道進行更換或改造，以提高管網(wǎng)安全經(jīng)濟運行。

（六）、利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓新的較大用汽戶，提高供熱量，降低供熱損耗。

（七）、協(xié)調生產(chǎn)單元嚴格按照供汽流量調整供氣壓力，以滿足用戶所需壓力最低要求為準。（夏季一般為0.7mpa,冬季為0.82mpa）夏季應杜絕超壓力供汽，以提高管網(wǎng)蒸汽流速，減少供汽疏水量及提高儀表準確性。

（八）、逐步減少對部分小用戶的供熱。

20xx年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中成為過去，新年度的供暖工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領導的關心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在取得了一定的成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。面對新的任務，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心，全體員工將全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展和城區(qū)的集中供暖做出積極的貢獻。

供熱收費申請書篇五

××市××區(qū)環(huán)境保護局：

為了進一步完善我鎮(zhèn)的服務功能，改善城區(qū)大氣質量，提升城鎮(zhèn)內供熱效率和水平，優(yōu)化投資環(huán)境，根據(jù)《中華人民共和國大氣污染防治法》和《遼寧省城市供熱管理辦法》，鎮(zhèn)政府決定實施集中供熱工程。

集中供熱工程，以節(jié)約能源，減少環(huán)境污染，改善人民居住生活環(huán)境為目的，進一步改善城鎮(zhèn)空氣質量，優(yōu)化城鎮(zhèn)供熱結構；以建設相對大型熱源為主導，以供熱系統(tǒng)改造為重點，堅持拆小建大和供暖管網(wǎng)改造相結合，確定合理的'供熱布局和規(guī)模，統(tǒng)籌規(guī)劃，全面安排。

集中供熱區(qū)域為教師住宅樓至鎮(zhèn)政府區(qū)域內所有辦公、商業(yè)、住宅樓的供熱，包括教師住宅樓、農(nóng)業(yè)銀行、工商所、網(wǎng)通公司、郵政、集資住宅樓、農(nóng)貿市場樓、衛(wèi)生院、信用社、鎮(zhèn)政府、法庭、敬老院。

集中供熱工程熱源選址為××鎮(zhèn)農(nóng)貿市場樓后（原農(nóng)貿市場鍋爐房所在地）空地。規(guī)劃占地面積933.2平方米，總供熱建筑面積為20845.4平方米，安裝1臺4噸高溫熱水鍋爐，采用敷設直埋式管道供熱方式供熱。

供熱收費申請書篇六

枝江市物價局，市教育局：

我園自xx年創(chuàng)辦以來，在上級教育主管部門正確領導下，認真貫徹落實黨的教育方針，以＂一切為了孩子、為了孩子一切＂為辦園宗旨，扎實做好保教工作，服務社會、服務家長，于２０１１年通過市教育局驗收評定，被評為三級幼兒園。

近年來，隨著社會發(fā)展，物價上漲，原執(zhí)行的保教費收費標準900元／學期，已難以維持幼兒園的.正常運轉。

一基本情況。

我園位于仙女鎮(zhèn)橫店街道３３號，占地面積800平方米，招生規(guī)模102人左右，生均面積8平方米。有獨立園舍，布局合理，教玩具配備齊全，保教質量一直受到家長及社會各界肯定，現(xiàn)有３個教學班，９名教職工。教師均畢業(yè)于幼兒師范學校，都是專業(yè)幼兒教師，保育員均為培訓合格，并持保育員證上崗。本學期僅教職工工資支出已達7萬余元，結余不多，難以保證幼兒園的可持續(xù)發(fā)展。

二收費依據(jù)及理由依據(jù)《民辦教育促進法》、《幼兒園收費管理暫行辦法》參照近一年我園收入及支出核算（附后），為合理保障全園教職工工資待遇，穩(wěn)定教職工隊伍；保障必要的教學，教研業(yè)務活動經(jīng)費，提升辦園質量！保證必須的教學設備添置，維修開銷。為幼兒創(chuàng)設良好的成長環(huán)境，服務當?shù)厣鐣l(fā)展，維持幼兒園的正常運轉，特按法定程序，向市物價局、市教育局提交備案新收費標準1000元∕學期。

我們期待理順收費關系后，我園能走出困境，師資隊伍能得到穩(wěn)定和完善，教玩具的添置能順利完成，教學考研活動能更好地開展。我園將盡力服務好幼兒，服務好一方百姓，不辜負家長和社會各界的期待，更好地為我鎮(zhèn)的幼教事業(yè)貢獻更多的力量。

橫店幼兒園。

xx年xx月xx日。

供熱收費申請書篇七

首先我代表全隊干部職工，對檢查團的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關心和指導。供熱一隊原名供暖隊，組建于1988年8月。社區(qū)實施專業(yè)化管理成立供熱大隊后，供熱一隊重新組建?，F(xiàn)有職工44名，其中黨員11名，團員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺，水處理設備、除塵設施、煙風系統(tǒng)等其他輔屬設備115臺，主要負責孤島社區(qū)朝陽七個小區(qū)和協(xié)作兩個衛(wèi)星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務，一級管網(wǎng)8904米，二級管網(wǎng)110976米，總供暖面積869327平米。

建隊以來，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，以管理局“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為載體，發(fā)揚開拓創(chuàng)新，與時俱進的進取精神，堅持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質服務和降本增效做了大量扎實有效的工作，多次受到上級領導好評。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進集體，連續(xù)6次獲得廠級雙文明先進單位；1998年被評為管理局優(yōu)秀基層隊，20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強”基層隊?，F(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊的情況向各位領導匯報如下：

企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會倒的。中我們認識到，要建設一支過硬的職工隊伍，必須依靠基層文化建設，積淀團隊文化底蘊，激勵職工隊伍不斷創(chuàng)新奮進，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設年之際，我們大力加強了基層企業(yè)文化建設。

一是積極培育弘揚團隊精神，增強隊伍的戰(zhàn)斗力。我隊導入cis企業(yè)形象設計系統(tǒng)，以班組為單位開展了“征集隊徽、隊歌及企業(yè)標志性語言”活動，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發(fā)揚“真誠送暖，情系萬家”團隊精神的基礎上，進一步提出了“像煤一樣樸實，如爐火般燃燒”的團隊口號，確定了“競爭贏得市場，融合創(chuàng)造力量，誠信鑄就品牌，服務編織未來”的企業(yè)信條，樹立了“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營理念。并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點評，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè)，來源于卓越的職工”，“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。

建隊初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細作、精益求精、精打細算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風上，永拉上坡車的精神；嚴是愛，松是害，抓大不放小的一點不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點滴節(jié)約匯大川的精神；學理論，敞思想，給個人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當鋪路石的精神。進一步豐富了團隊精神的內涵，鼓舞著職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利。

二是注重以人為本的文化建設，增強隊伍的凝聚力。在培育弘揚團隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊申請一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調動必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中。

在上級領導和部門的關心支持下，我們建設了職工之家，配備了乒乓球、臺球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。

鑒于我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動，如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動基層管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導入先進管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動加速發(fā)展，為此，我們積極開展了多項創(chuàng)新，促進了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。

一是創(chuàng)建“brm”管理模式，促進整體工作良性發(fā)展?？茖W的管理模式，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益，提升企業(yè)全面競爭力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊根據(jù)實際，創(chuàng)建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng)，其中b(base)基礎模塊是根本，r(run)運行模塊是關鍵，m(man)人員模塊是保障。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標，導入cis企業(yè)文化識別系統(tǒng)，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡、檢查反饋等體系，健全人才培訓、激勵、任用制度，使企業(yè)形成了一個管理平臺，其他各種管理體系在此平臺上高效運轉，促進了整體工作的良性發(fā)展。

二是健全完善“hse”管理體系，導入“5s”管理機制，提升管理運作水平。市場經(jīng)濟呼喚現(xiàn)代管理，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊樹立安全、健康、環(huán)境一體化理念，進一步健全完善了hse管理體系，工作上突出科學化、規(guī)范化、制度化、標準化、程序化管理，理順了各個管理環(huán)節(jié)。管理制度、工作標準、技術規(guī)范全面得到貫徹實施，從干部到職工，人人職責明確，各項工作有條不紊地進行。在此基礎上，我們又開始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點與hse體系有機融合，著手建立“qhse”管理體系，著重加強人力資源的開發(fā)、配置，以求不斷提升企業(yè)管理水平，促進經(jīng)濟效益的增長。

為進一步加強工作現(xiàn)場標準化、規(guī)范化管理，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面，我們率先導入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進一步健全完善了設備操作規(guī)程、崗位責任、隊規(guī)隊紀、安全衛(wèi)生守則，以“5s活動周”為切入點，結合“爭強奪牌”活動及“雙創(chuàng)”工作，將5s管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實施情況進行考察評分，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正。通過持續(xù)，使每個員工開始自覺遵守各項規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習慣。

三是拓建遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)及鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡，實現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進生產(chǎn)力發(fā)展的方向，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來，我們在社區(qū)領導及有關部門的大力支持下，拓建了鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡及外網(wǎng)遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)，通過完善鍋爐一次測量儀表，設立供熱管網(wǎng)遠程測溫點，應用工業(yè)計算機及控制軟件，實現(xiàn)整個鍋爐房的集中監(jiān)控，以及對居民小區(qū)測溫點的在線觀測。利用fcs計算機總線控制系統(tǒng)實現(xiàn)鍋爐的.自動化控制及經(jīng)濟燃燒，同時將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運行數(shù)據(jù)上網(wǎng)，實現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡的遠程瀏覽、關聯(lián)查詢及在線監(jiān)控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運行，促進了節(jié)能工作的順利開展。

四是創(chuàng)建成本責任流管理機制，提高經(jīng)濟運行質量。經(jīng)營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動，有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。xx年我隊計劃成本1062.4萬元，上半年計劃643.0萬元，實際消耗621.64萬元，節(jié)約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達了人均創(chuàng)收1000元的任務，為開拓創(chuàng)收渠道，9月份我們引進煤渣制磚生產(chǎn)流水線，月產(chǎn)磚18萬塊，按每塊磚利潤8分錢計算，每個供暖期產(chǎn)生的煤渣預測可獲利潤12萬元，有效增強了自身造血功能。

五是積極開展技術創(chuàng)新活動，增強核心競爭力。名牌基層隊應具有獨有的技術優(yōu)勢和攻堅能力，為提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建一支具有學習力的團隊，我們抽選有一定技術水平的職工組建了儀表自動化、水質煤質化驗，司爐技術和換熱系統(tǒng)四個課題小組，定期開展活動，成員之間相互交流經(jīng)驗，鉆研業(yè)務，對供熱系統(tǒng)采用的新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進的技術設備進行消化、吸收、創(chuàng)新及應用，提供合理化建議。同時以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓體系為載體，建立技術輻射擴散體系，搭建學習型團體平臺。對在技術比賽、合理化建議和技術攻關中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調動了青工學技術鉆業(yè)務的主動性和積極性。

我們以創(chuàng)建學習型團隊為載體，通過實施班長輪流坐莊制、六小員進班組等活動，構建了堅實的領導聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、凝聚了力量，各項工作不斷跨上新臺階。

一是實行班長輪流坐莊制，實現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價值，我們實行了班長（隊長）輪流坐莊制，旨在通過實施該辦法，充分調動每一名職工參與管理的積極性，形成一個強有力的由基層干部、班長、員工組成的領導聯(lián)盟，在這個集體里，人人都是監(jiān)督者和管理者，人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機制中每班固定一名班長，代班長根據(jù)編號輪流頂替。代班長任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。一周結束后，代班長要在周二班會上，職工對代班長當面提出意見和建議，班會結束后，職工對代班長進行打分。代隊長制度與此類似。每一周期評選出5名優(yōu)秀代班長和1名優(yōu)秀代隊長，發(fā)放“優(yōu)秀代班長（隊長）”榮譽證書，并給予50元獎勵。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長稱號即成為固定班長；連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊長稱號即成為固定副隊長。我們發(fā)現(xiàn)，每個當臨時班長的工人，在“任期”內都能盡職盡責，為班組操心的意識大大加強。成員之間的溝通加深了，組員有機會了解其他崗位，并通過親自實驗，學到不少技術。我隊一名職工過去一直不求上進，去年一個月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎金一分錢都沒有拿到，向隊上職工借錢，沒人敢借給他。去年12月他當上代班長后像換了一個人，一次煤場消防管線突然破裂，他連手套也沒帶，第一個跳進水坑里，一盆一盆地向外舀水，經(jīng)過2個多小時的奮戰(zhàn)，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數(shù)第1名，一躍上升為全隊15名。

二是開展“六小員”進班組活動，建立交互式全員管理模式。我隊現(xiàn)有5個班組，除去班長和代班長之外，每個班組還有6個人左右，為了充分調動每一名職工的工作積極性、主動性，激活班組內每一個“細胞”，繼實行班長（隊長）輪流坐莊制之后，我們進一步開展了“六小員”進班組活動。在每個班組設立了安全工作監(jiān)督員、設備器材保管員、節(jié)能降耗實施員、隊風隊紀糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對全班工作、學習、生活等情況進行監(jiān)督管理，每周在班務會上進行反饋講評，每月在全隊范圍內評選“六小員之星”，評先情況與職工績效考核掛鉤，營造出一種全員參與、共同管理的氛圍。

職工通過全方位參與各種管理，逐漸實現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉換，增強了安全生產(chǎn)意識、遵規(guī)守紀意識、節(jié)能降耗意識，形成了標準化作業(yè)，規(guī)范化施工習慣，工作的積極性、主動性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來，我們僅燃煤和設備修理兩項節(jié)約資金就達10余萬元，期間，被評為管理局先進黨支部。

企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練，能夠攻堅啃硬的隊伍，為此，我們以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為抓手，把培訓與激勵，育人與強企相統(tǒng)一，努力建設一支具有一流學習力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊伍。

一是完善“1221”培訓方式，提升職工業(yè)務技能。供熱系統(tǒng)技術含量較高，職工培訓尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓思路。即：每月進行一次考試、每周堅持進行兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術；每一名隊干部承包一個班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現(xiàn)場進行技能講解和演示，了工作學習化，學習工作化的學習理念，營造了人人苦鉆業(yè)務，爭當多面手的學習氛圍，職工的理論和能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術比賽中，我隊選派3名選手代表社區(qū)參賽，取得了一個第3名、一個第5名的好成績，為社區(qū)和大隊爭得了榮譽。

二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動，激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學習創(chuàng)新、崗位做貢獻等活動，引導青年攻堅啃硬，勇挑大梁，努力進行二次創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮青年在三個文明建設中的積極作用，供熱一隊開展了“青春、爐火樣樣紅”活動。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽，組建司爐技術、水（煤）質化驗、儀表自動化等課題小組，開展“青春如火勞動競賽”活動，建立技術輻射擴散體系，激發(fā)了廣大團員青年的工作積極性和工作熱情，營造了人人爭當先進的濃厚氛圍。

我隊女職工占全隊人數(shù)的一半，為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開展了“爭當技術女狀元”及設備檢修勞動競賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進行自檢；每季度小隊根據(jù)工作情況，勞動紀律、業(yè)務素質等內容評選一次女工之星。對活動中涌現(xiàn)出來的先進典型予以表彰獎勵，當選的“能手”在獎勵、年終先進評比等方面享有優(yōu)先權，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務的積極性及忘我工作的熱情。

各位領導，供熱一隊新組建不久，雖然在隊伍管理、企業(yè)文化建設和現(xiàn)代化經(jīng)營理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績，但學無止境、創(chuàng)新無限，我們將在上級黨委的領導下，發(fā)揚堅韌不拔、勇于奉獻的供熱精神，以“創(chuàng)一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標，以人為本，精細管理，團結一致，與時俱進，使基層建設工作向更高層次邁進。

最后，歡迎各位領導經(jīng)常來我隊檢查指導工作并多提寶貴意見。

謝謝大家。

供熱收費申請書篇八

太原市供熱管理站：

我單位 樓（附建筑概況）， 詳細地址： ，需你站供熱，我單位愿承擔由此產(chǎn)生的費用及相關義務。

申請單位：

年月日

第一次用熱單位需提供的資料

1、書面申請；2、用熱建筑位置圖；3、用熱建筑室外管網(wǎng)配置圖；4、用熱建筑施工圖；5、用熱建筑概況表；6、用熱工程驗收合格證（留復印件）；7、住戶（產(chǎn)權人）登記表(附身份證復印件)8、備案表。

供熱收費申請書篇九

本文目錄。

尊敬的領導：

我叫，于1月25日進入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔任收費員一職，負責收費員的工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合副站長成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。

我自1月工作以來，一直從事收費員工作，因此，我對公司這個崗位的工作可以說駕輕就熟，我在站長和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：

一、思想上個人主義較強，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛謹慎，尊重服從;。

二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己;。

三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離領導的要求還有一定的距離。

在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。在以后的工作中我將更加努力上進，希望上級領導批準轉正。

此致

敬禮!

申請人：

申請日期：

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敬愛的黨組織：

我是一名普通的收費站員工，我在收費站工作，而作為一名接受黨組織考察近一年的中國共產(chǎn)黨預備黨員，我將向黨組織積極匯報這一年時間里我的思想、紀律、工作等方面的情況，在向身邊的模范黨員學習的過程中，我對黨組織有了進一步的理解，更加鑒定了共產(chǎn)主義信念，為黨的事業(yè)、為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的信心與勇氣也更加強烈，因此，我向黨組織鄭重提出轉正申請。

在思想政治方面，我在這一年的預備期過程中，不斷提升自己的修養(yǎng)，并在組織的教育、領導的關懷以及自己的努力下，積極向優(yōu)秀黨員同志考期，用正式的黨員標準嚴格要求自己，強化了自己的學習、工作與覺悟等方面的修養(yǎng)。并在思想與行動上都有了進一步的提升。特別是通過黨章黨紀學習，和參加組織生活，進一步端正了理想信念、增強了為人民服務的自覺性，增強了黨性修養(yǎng)，使我認識到做一個合格的共產(chǎn)黨員，不僅要解決組織上入黨的問題，更重要的還是解決思想上行動上入黨的問題。一年來，收獲較大。

我也十分明白：一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員不僅需要有強大的思想，也需要有積極的心態(tài)，用自己的努力為國家的發(fā)展與民族的解放貢獻自己的力量，因此要做一個解放思想、實事求是的先鋒，更重要的是要在不斷改造客觀世界的同時，努力改造自己的主觀世界，樹立共產(chǎn)主義遠大理想，做一個徹底的唯物論者和無神論者。為了達到一個共產(chǎn)黨員的標準，實現(xiàn)自已的理想，在平時，我能認真學習黨和國家的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，擁護改革開放，始終把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“”作為自已的行動指南，努力學習實踐科學發(fā)展觀。時刻對照黨員標準要求自己的言行，牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，處處維護黨的形象和利益。不信謠，不傳謠，在思想上、行動上同黨中央保持高度一致，經(jīng)受了組織對我的嚴峻考驗。在上級黨委開展的學習實踐科學發(fā)展觀活動中，經(jīng)常開展批評與自我批評，虛心聽取他人的意見和建議，不斷加強自身修養(yǎng)，從而提高了自身的思想覺悟和政治素質。

同樣，我僅僅是一名最基層的預備黨員，如果只學習黨的綱領文件，還不足以領悟黨的最高精神，因為，我要想積極完成黨組織交付給我的任務，還需要不斷提升自己的業(yè)務與思想水平。具體就是多讀書、多鉆研、多和黨內同志及身邊的同事們談心。在工作中注意積累，發(fā)現(xiàn)問題后用心思考、解決問題，注意積累工作經(jīng)驗，使得自己不是固步自封。嚴格執(zhí)行各項。

規(guī)章制度。

按原則辦事牢固樹立“干一行愛一行專一行”的思想牢固樹立“服務就是效益”的思想服從組織安排謹記黨的教誨牢記黨的宗旨不忘入黨申請認真履行。

崗位職責。

刻苦鉆研業(yè)務知識帶頭完成上級組織交給的各項任務處處起模范帶頭作用,從不叫苦叫累而且毫無怨言表現(xiàn)出強烈的事業(yè)心和責任感。擺正自己的位置在思想上時時提醒自己作好站長的副手就要不斷努力大事講原則小事講風格與同志們密切合作共同努力完成好上級交給的各項任務。

在預備期間，我取得了很大的進步，但是依舊有些許的不足之處，比如：

1、政治理論基礎不夠扎實，理論聯(lián)系實際的能力較差;。

2、和同志們的交流還不夠普遍;所以在工作和生活中，還要進一步注意自己的工作方式和言行，要真正做到黨員所要求的標準，起到模范帶頭作用。

3、在創(chuàng)造性地開展工作方面努力還不夠。

總的說，一年來我較好地履行了黨員的責任和義務，政治思想覺悟有了很大提高，較好地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。以上是自己一年來基本情況的小結，不妥之處，懇請組織批評指正。

今后的工作和學習中，自己要更進一步嚴格要求自己，虛心向先進的黨員同志學習，注意克服自己的缺點和不足，爭取在思想、工作、學習等方面有更大的進步。

此致

敬禮!

申請人：

申請日期：

尊敬的黨組織：

我是收費站的一名準備黨員，接受黨組織的考察已近一年。一年之中。通過上級黨委的準確引導、支部及聯(lián)系人的培養(yǎng)教育、周圍同志的關懷幫助和自身的不懈努力，使我在政治思想上更加成熟，對黨的目標、宗旨、任務等認識更加全面、更加深化，更加堅定了共產(chǎn)主義信念，更加增強了為黨的事業(yè)、為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的信心和勇氣，基于此，我向黨組織鄭重的提出轉正請求。

在一年的準備期中，我不斷注意提高自身修養(yǎng)，在組織的培養(yǎng)教育下，各方面都以一名正式黨員的標準嚴格要求自己，加強政治思想學習、對學習和工作精益求精，無論是思想，理論，還是行動上，都有了很大的提高。特別是通過黨章黨紀學習，和參加組織生活，進一步端正了理想信念、增強了為人民服務的自覺性，增強了黨性修養(yǎng)，使我認識到做一個合格的共產(chǎn)黨員，不僅要解決組織上入黨的問題，更重要的還是解決思想上行動上入黨的問題。一年來，收獲較大。

我深知，作為一名共產(chǎn)黨員，不僅要做一個解放思想、腳踏實地的先鋒，更重要的是要在不斷改造客觀世界的同時，努力改造自己的主觀世界，樹立共產(chǎn)主義遠大理想，做一個徹底的唯物論者和無神論者。為了達到一個共產(chǎn)黨員的標準，完成自已的理想，在平時，我能認真學習黨和國家的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，擁護改革開放，一直把馬列主義、毛澤東思想、鄧理論及“三個代表”作為自已的行動指南，努力學習實踐科學發(fā)展觀。時辰對照黨員標準要求自己的言行，牢固樹立準確的人生觀、世界觀、價值觀，到處維護黨的形象和利益。不信謠，不傳謠，在思想上、行動上同黨中心保持高度一致，經(jīng)受了組織對我的嚴重考驗。在上級黨委開展的學習實踐科學發(fā)展觀活動中，經(jīng)常開展批評與自我批評，虛心聽取他人的意見和建議，不斷加強自身修養(yǎng)，從而提高了自身的思想覺悟和政治素質。

從不叫苦叫累，而且毫無怨言，表現(xiàn)出強烈的事業(yè)心和責任感。擺正自己的位置，在思想上常常提醒自己，作好站長的副手，就要不斷努力，大事講原則，小事講風格，與同志們密切合作，共同努力，完成好上級交給的各項任務。

一年來，自己在黨組織和同志們的幫助和支持下取得了肯定的成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、政管理論基礎不夠扎實，理論聯(lián)系實際的能力較差;。

2、和同志們的交流還不夠普遍;所以在工作和生活中，還要進一步注意自己的工作方式和言行，要真正做到黨員所要求的標準，起到模范帶頭作用。

3、在創(chuàng)造性地開展工作方面努力還不夠。

總的說，一年來我較好地履行了黨員的責任和義務，政治思想覺悟有了很大提高，較好地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

今后的工作和學習中，自己要更進一步嚴格要求自己，虛心向先進的黨員同志學習，注意克服自己的缺點和不足，爭取在思想、工作、學習等方面有更大的進步:。

第一：連續(xù)認真學習黨的理論知識，用先進的科學理論武裝頭腦，樹立準確的人生觀、世界觀、價值觀。

第二：密切聯(lián)系同志，與同志們多交流，多談心，向群眾宣傳黨的主張，在工作中做好表率，為我站的廣大職工樹立好榜樣。

第三：持之以恒熱情地為一線職工搞好服務。

第四：在工作上勇挑重擔，認真完成上級領導交辦的各項工作。

第五：想方設法多組織舉辦一些有意義的活動，以豐富職工的業(yè)余文化生活。

作為一名準備黨員，我渴望按期轉為中國共產(chǎn)黨正式黨員，請黨組織考慮我的請求，我將虛心接受組織對我的檢查和考驗!

懇請黨組織檢查批準我的轉正請求!

此致

敬禮!

申請人：

申請日期：

供熱收費申請書篇十

伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務繁重、碩果累累的20xx年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。年終之際現(xiàn)對20xx—20xx年度供暖工作匯報如下：

20xx—20xx年度冬季供暖面積基本介紹：總入網(wǎng)供暖民用建筑面積220874.86平方米，總使用供暖民用建筑面積115374.48平方米，總入網(wǎng)供暖戶數(shù)2184戶，總供暖使用戶數(shù)1301戶.其中，康橋溪山御府供暖建筑面積117296.33平方米，供暖使用建筑面積56424.54平方，供暖使用戶數(shù)705戶（總入網(wǎng)戶數(shù)1122戶）；康橋陽光四季供暖建筑面積103578.53平方米，供暖使用建筑面積58949.94平方米，供暖使用戶數(shù)569戶（總入網(wǎng)戶數(shù)1062戶）。

1、市政熱力一次管網(wǎng)與小區(qū)供暖熱力站房之間管道對接施工。

2、熱力站房設備運行前調試、維護工作。

3、供暖二次管網(wǎng)管道冷水試運行，沖洗管道，檢查管道系統(tǒng)和熱用戶跑冒漏現(xiàn)象，做到早注水、早發(fā)現(xiàn)、早處理。

4、20xx—20xx年度冬季取暖費用的代收工作。

5、做好冬季供暖期間的工作任務安排，崗位提前培訓。為供暖期間做好充足準備，確保供暖期系統(tǒng)正常安全運行。

抓好供暖運行工作，做到“暖萬家”的目的。進入供暖期，市政熱力管網(wǎng)由于市政熱力管道老化，導致了三次停暖事件發(fā)生，由于管道系統(tǒng)問題，市政熱力一次網(wǎng)供暖流量、壓力均降低，促使我小區(qū)大面積住戶室內溫度無法達標。由此，引起了小區(qū)廣大業(yè)主的不滿情緒，業(yè)主憤怒的矛頭毫無保留的指向了我們，我們想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急。迅速組織兩次重要會議，針對暖氣不熱問題共同研討，找出解決之道。

第一次會議簡要：組織相關專業(yè)工程人員對熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運行情況，逐一檢查，定論為熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運行均正常，暖氣不熱為市政熱力一次管網(wǎng)供熱熱源不足引起。解決措施：市政熱力管道高點增加排氣閥和熱力站房內市政熱力一次回水管道增加小型循環(huán)泵。

第二次會議簡要：由于第一次會議措施沒有從根本解決暖氣不熱問題，公司特別重視組織了專家熱力專題會，專家論證分析為市政熱力一次管網(wǎng)供回水平均溫度低、熱品質不好、第一次增加管道管徑和循環(huán)水泵型號小，小區(qū)采暖系統(tǒng)均無問題。解決措施：增大熱力站內市政熱力回水管道流量，增加變頻—循環(huán)泵一臺，循環(huán)管更換為dn100。

在公司的大力關注和支持下，提高了室內溫度達標率，達到了“暖萬家”的目的。

精心組織合理安排，用戶至上，服務第一。人員配備工作職責：

1、熱力站房安排值班人員，做好供暖運行期間熱力站房內設施設備運行檢查記錄。

2、配備專職維修工，搞好每天管線、管道附件巡檢工作，并做好設備設施日常維護保養(yǎng)、緊急情況搶修工作。要求實現(xiàn)供暖期供暖系統(tǒng)安全、高效運行。

收獲：

1、熟悉集中供暖系統(tǒng)的運行原理，了解相關管道附件的作用。

2、供暖期到來前，供暖二次網(wǎng)管道系統(tǒng)應做的準備工作，為供暖打下堅實的基礎。

3、供暖期運行期間要做到請檢查、細安排，及時解決問題。

4、搞好與供暖主管部門的溝通、協(xié)調工作，是供暖工作順利進行的首題。

不足：

1、熱力站房設施設備及二次網(wǎng)管道附件非采暖期維護保養(yǎng)工作未重視，造成供暖冷運行前準備工作量大，維修成本高。

2、維修人員培訓、管理力度小，應對緊急情況手忙腳亂，技術人員力量薄弱。

供熱收費申請書篇十一

興義市物價局：

根據(jù)黔西南州物價局、州財政局、州教育局《關于完善幼兒教育收費管理的通知》（州價費[xx]10號）對民辦幼兒園收費管理的`規(guī)定，現(xiàn)將興義市龍?zhí)劣變簣@收費備案的有關情況呈報如下：

一、基本情況：興義市龍?zhí)劣變簣@位于興義市豐都街道辦事處龍?zhí)链逦褰M，籌建于xx年2月，xx年6月取得民辦學校辦學許可證。辦學許可證編號：152230100000571；幼兒園名稱：興義市龍?zhí)劣變簣@；幼兒園地址：興義市豐都街道辦事處龍?zhí)链逦褰M；法人代表：錢昌秀。聯(lián)系電話：15985380002。幼兒園現(xiàn)有教職工總數(shù)：11人。校園占地約1600m，建筑面積650m，綠化面積約200m，擬辦6個教學班，在園幼兒220人。現(xiàn)有4個教學班，在園幼兒130名，教職工11人。在園幼兒數(shù)：130人。

二、我園xx-xx學年度經(jīng)費收支預算情況如下：

一、預算總收入為130人×300元×10個月=39.00萬元。伙食費130人×150元×10個月=19.5萬元。

二、預算總支出為26.5萬元。支出基本明細預算如下：

（一）基本支出26.5萬元，包括工資福利支出、商品和服務支出。其中：

1、工資福利支出20萬元，包括職工基本工資、績效工資、津貼補貼。

2、商品和服務支出2萬元，包括辦公費、水電費、保教設施維修費。

3、項目支出4.5萬元，包括基本建設、設備購置、維修（修繕）三大類。

龍?zhí)劣變簣@xx年9-10月收支情況：

收入：280x130x2=7.28（萬元）?；锸迟M：3.12萬元。

支出：8.5萬元。其中：保育費支出：4.6萬元（教師工資：4萬元；辦公用品：0.2萬元；水電費：0.16萬元；燃油費：0.24萬元）；伙食費支出：3.12萬元。保育費結余：7.28-8.5=－1.22（萬元）；伙食費結余：3.12-3.12=0（萬元）。龍?zhí)劣變簣@生均保育和教育培養(yǎng)成本：從9一10月支出情況來看，月生均保育和教育培養(yǎng)成本為8.5÷260=327元/人?？紤]到冬季學生會大幅減少，生均生均保育和教育培養(yǎng)成本則會有所提高，在物價、工資不上漲的前提下，月生均保育和教育培養(yǎng)成本大概在370元/生。

根據(jù)收支預算情況，特向貴局申報備案收費標準為：保育費每月每人300元；幼兒伙食費每月每人300元。望市物價局給予備案為盼！

興義市龍?zhí)劣變簣@。

xx年xx月xx日。

供熱收費申請書篇十二

太原市供熱管理站：

我單位內蒙古科源水務公司供水廠房。樓(附建筑概況)，

詳細地址：準格爾經(jīng)濟開發(fā)區(qū)伊東電廠熱網(wǎng)中繼泵站旁邊(向北)，需你站供熱，我單位愿承擔由此產(chǎn)生的費用及相關義務。

申請單位：內蒙古科源水務公司。

第一次用熱單位需提供的資料。

1、書面申請;2、用熱建筑位置圖;3、用熱建筑室外管網(wǎng)配置圖;4、用熱建筑施工圖;5、用熱建筑概況表;6、用熱工程驗收合格證(留復印件);7、住戶(產(chǎn)權人)登記表(附身份證復印件)8、備案表。

供熱收費申請書篇十三

太原市供熱管理站：

我單位樓(附建筑概況)，詳細地址：，需你站供熱，我單位愿承擔由此產(chǎn)生的費用及相關義務。

第一次用熱單位需提供的資料。

1、書面申請;2、用熱建筑位置圖;3、用熱建筑室外管網(wǎng)配置圖;4、用熱建筑施工圖;5、用熱建筑概況表;6、用熱工程驗收合格證(留復印件);7、住戶(產(chǎn)權人)登記表(附身份證復印件)8、備案表。