最新項目投資決策案例范文(優(yōu)質(zhì)19篇)

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項目投資決策案例篇一

旅游投資項目管理現(xiàn)狀不容樂觀，其中有一個較為重要的因素就是其財務評價工作做的不夠到位，不僅對財務評價的重視程度不夠，財務評價的方法還較為落后，客觀性不高。

事實上，我們知道，財務評價是一個持續(xù)的過程，一般不考慮未來可能發(fā)生的資產(chǎn)變量，也不考慮應付及應收賬款對現(xiàn)金流的影響。

基于這種特點，我們詳細分析下旅游投資項目財務評價的相關(guān)影響因子。

旅游投資項目具有自身的行業(yè)特殊性，因此，它的財務評價也有一些關(guān)鍵性影響因子，主要包含了投資額、經(jīng)營期、現(xiàn)金流量以及一些不確定因素和風險等。

企業(yè)對這些關(guān)鍵因子的選擇將直接影響到財務評價的結(jié)果，最終影響到旅游投資項目決策的可行性與準確性。

旅游投資項目的投資額是指從旅游投資項目籌建開始到全部建成到開始運營為止的全部投資費用。

具體來說，這個投資額是由兩個部分構(gòu)成，即建設投資和流動資金。

其中，建設投資是旅游投資項目開發(fā)建設單位在建設期與籌建期的所有費用;。

(2)項目經(jīng)營期的確定。

旅游投資項目的經(jīng)營期主要是由旅游投資項目的旅游產(chǎn)品生命周期決定的。

一般來說，我們可以根據(jù)旅游產(chǎn)品的生命周期把它的財務評價經(jīng)營期分為建設期和經(jīng)營期。

其中，經(jīng)營期又可以分為開始接待游客的經(jīng)營期和達到預期接待能力的經(jīng)營期。

(3)項目現(xiàn)金流量的預測。

所謂現(xiàn)金流量就是指在一定時期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流入與流出的數(shù)量。

具體來說，現(xiàn)金流量包含了企業(yè)通過提供勞務或銷售商品來獲得的現(xiàn)金流入，也可以包含購買原材料等支付現(xiàn)金的現(xiàn)金流出。

那么，旅游投資項目財務評價需要對現(xiàn)金流量進行科學合理的分析，比如說旅游門票價格、提供餐飲和住宿服務等費用而帶來的經(jīng)濟收益。

(4)項目的不確定因素與其他風險。

旅游投資項目的財務評價最為核心的內(nèi)涵就是說它本質(zhì)上屬于一種預測性行為。

它是基于一種固定的場景所做出的推測，而且這種場景很可能會真正發(fā)生。

比如說，我們在對旅游投資項目進行財務評價的時候，常常會使用諸如投資支出、產(chǎn)品壽命期等經(jīng)濟數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)并不是真實產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，而是通過預測估算而來的數(shù)據(jù)。

因此，在旅游投資項目的財務評價會存在著很多不確定因素，不僅會影響到財務評價的結(jié)果，有時嚴重的情況下還會導致旅游投資項目決策的失誤。

項目投資決策案例篇二

建設工程造價控制工作項目建設的全過程，而決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟的決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的選擇、設備選用等，都直接關(guān)系到工程造價的高低，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，可達到80-90%。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否科學合理。

在項目建設各階段，即決策階段、初步設計階段、技術(shù)設計階段、施工圖設計階段、工程招標及承發(fā)包工程階段、施工階段以及竣工驗收階段，通過工程造價的控制，相應形成了投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、標底價、承包合同價及竣工決策、這些造價形式之間存在著前者控制后者、后者補充前者的相互作用關(guān)系。按照“前者控制后者”制約關(guān)系，意味著投資估算對其后面的各種形式造價起著制約作用，作為限額目標。由此可見，只有加強項目決策的嘗試，采用科學的估算，細致做好估算，才能保證其他階段的造價被控制在合理范圍，使投資控制目標能夠?qū)崿F(xiàn)，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。因此，必須加強項目投資決策階段工程造價的管理。

一、確定項目合理規(guī)模采集者退散。

1、規(guī)模效益。當項目單位產(chǎn)品的報酬為一定時，項目的經(jīng)濟效益與生產(chǎn)規(guī)模成正比。效益規(guī)模的客觀存在對項目規(guī)模的合理選擇意義重大而深遠，可以充分利用規(guī)模效益來合理確定和有效控制工程造價，提高項目的經(jīng)濟效益。但同時也須注意，規(guī)模擴大所產(chǎn)生的效益不是無限的，它受技術(shù)進步、管理水平、項目經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境等多種因素的制約。超過一定的限度，規(guī)模效益將不再出現(xiàn)，甚至不能出現(xiàn)規(guī)模報酬遞減。

2、項目規(guī)模合理化受三方面的因素制約：a、市場因素。市場因素是項目規(guī)模決定中需考慮的首要因素。其中，項目產(chǎn)品的市場需求狀況是確定項目生產(chǎn)規(guī)模的前提。b、技術(shù)因素。先進的生產(chǎn)技術(shù)及技術(shù)裝備是項目規(guī)模效益賴以存在的基礎，而相應的管理技術(shù)水平則是實現(xiàn)規(guī)模的保證。若與經(jīng)濟規(guī)模生產(chǎn)相適應的先進技術(shù)及其裝備的來源沒有保障，或獲取技術(shù)的成本過高，或管理水平跟不上，則不僅預期的規(guī)模效益難以實現(xiàn)，還會給項目的生存和發(fā)展帶來危機，導致項目投資效益低下，工程造價支出嚴重浪費。c、環(huán)境因素。項目的建設、生產(chǎn)和經(jīng)營離不開一定的社會經(jīng)濟環(huán)境，項目規(guī)模確定中需的主要環(huán)境有：政策因素，燃料動力供應，協(xié)作及土地條件，運輸及通信條件等等。

二、建設標準水平的確定。

建設標準的主要內(nèi)容有：工藝裝備、建筑標準、配套工程、勞動定員等方面的標準或指標。建設標準的編制、評優(yōu)、審批是項目可行性研究的重要依據(jù)，是衡量工程造價是否合理及監(jiān)督檢查項目建設的客觀尺度。

建設標準能否直至控制工程造價、指導建設作用、關(guān)鍵在于標準水平訂得是否合理，因此，建設標準水平應從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能的合理確定。在建筑方面，應堅持適用、經(jīng)濟安全、樸實的原則。建設項目標準中各項規(guī)定，能定量的應盡是給出指標，不能規(guī)定指標的要有定性的原則要求。

三、建設地區(qū)及建設地點的選擇。

建設地區(qū)的選擇要遵循兩個基本原則：

1、靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費地原則，

備考資料。

滿足了這一要求，在項目建成后，可避免原料、燃料和產(chǎn)品的長期運輸，減小費用，降低生產(chǎn)成本，并且縮短流通時間，加快流動資金的周轉(zhuǎn)速度。

2、工業(yè)項目適當取信的原則。在工業(yè)布局中，通常是一系列相關(guān)的項目正確性工業(yè)基地和城鎮(zhèn)，從而有利發(fā)揮“集聚效益”。集聚效益形成的客觀基礎是：第一，現(xiàn)代化處理問題一個復雜的分工合作，只有相關(guān)企業(yè)集中配置，對種種資源和生產(chǎn)要素充分利用，才能便于形成綜合生產(chǎn)能力，尤其對那些具有密切投入產(chǎn)出鏈環(huán)關(guān)系的項目，集聚效益尤為明顯；第二，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)需要有相應的生產(chǎn)性和社會性基礎設施相配合，其能力和效率才能充分發(fā)揮，企業(yè)布點適當集中，才可能統(tǒng)一建設比較齊全的基礎結(jié)構(gòu)設施，避免重復建設，節(jié)約投資，提高這些設施的效益；第三，企業(yè)布點適當集中，才能為不同類型的勞動者提供多種就業(yè)機會。

另外，廠址的選擇還應滿足以下的要求：1、節(jié)約用地。項目的建設應盡可能節(jié)約土地，盡量把廠址放在荒地和不可耕種的地點，避免大量占用耕地，節(jié)約土地的補償費用。2、應盡量選在工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件好的地段。3、廠區(qū)土地面積與外形能滿足廚房與各構(gòu)筑物的需要，并適合于按科學的工藝流程布置廚房與構(gòu)筑物。4、應靠近鐵路、公路、水路，以縮短運輸距離，減少建設投資。5、應便于供電和其它協(xié)作條件的取得。6、應盡量減少對環(huán)境的污染。以上條件不僅關(guān)系到建設造價的高低和建設期限，對項目投產(chǎn)后的運營狀況也有很大影響。因此，在確定廠址時，也應進行方案的技術(shù)經(jīng)濟分析、比較，選擇最佳廠址。

四、生產(chǎn)工藝確定。

1、工藝方案的確定。評價及確定采用的工藝是否可行，主要有兩項標準：先進適用和經(jīng)濟合理。這是評定工藝的最基本的標準。先進與適用，是對立的統(tǒng)一。保證工藝的先進性是首先要滿足的，它能夠帶來產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成品的優(yōu)勢，但是不能單獨強調(diào)先進而忽視適用。還要考察工藝是否符合我國國情和國力，是否符合我國的技術(shù)發(fā)展政策。

2、經(jīng)濟合理。在可靠性研究中可能提出幾個不同的工藝方案，各方案的需要量、能源消耗量、投資數(shù)量等可能不同，在產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品成本等方面也有差異，因而應反復進行比較，從中挑選最經(jīng)濟合理的工藝。

五、設備的選用。

在設備的選用中，注意處理好以下問題，能降低產(chǎn)品成本，從而降低工程造價。

1、要盡是選用國產(chǎn)設備。凡國內(nèi)能夠制造，并能保證質(zhì)量、數(shù)量和按期供貨的設備，或者進口一些技術(shù)資料就能仿制的設備，原則上必須國內(nèi)生產(chǎn)，不必從國外進口。

2、要注意進口設備之間以及國內(nèi)設備之間的行業(yè)配套問題。

3、要注意進口設備與原有國產(chǎn)設備、廠房之間的配套問題。

4、要注意進口設備與原材料、部件及維修能力之間的配套問題。

5、引進技術(shù)資料應注意的問題。

綜上所述，為了合理確定和有效控制投資階段的造價控制，應重視項目投資決策的嘗試和廣度，以達到未雨綢繆，事半功倍的效果。

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項目投資決策案例篇三

房地產(chǎn)開發(fā)項目是一項復雜的系統(tǒng)工程，具有開發(fā)周期長、投資金額大、面臨風險多的特點。一般劃分為項目策劃階段、項目設計階段和項目實施階段。房地產(chǎn)項目開發(fā)商作為管理主體，是整個建設項目從策劃到竣工驗收交付使用階段的全程組織者、實施者，對工程建設項目要負總責。房地產(chǎn)開發(fā)商對其工程建設的項目管理是否有效，緊密關(guān)系到房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量好壞、工期長短、是否可獲取高額利潤等方面，因此顯得尤其重要。

作為部門制度的項目管理方式，是最為普遍的管理方式，主要設置一系列的管理部門，用來管理各項工程。房地產(chǎn)開發(fā)項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標為最終目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，開發(fā)項目建設的全過程按其內(nèi)在運行規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。

具體講，房地產(chǎn)項目開發(fā)建設要實現(xiàn)的目標主要包括成果性目標和約束性目標。成果性目標指投資回報率、銷售利稅率、自有資金利潤率等投資效益指標，以及項目的內(nèi)外部功能要求;約束性目標指建設工期、投資限額、質(zhì)量標準等。除此之外，房地產(chǎn)開發(fā)項目還受城市規(guī)劃、土地利用規(guī)劃等條件制約。房地產(chǎn)開發(fā)涉及投資方、監(jiān)理方、勘察、規(guī)劃、設計、施工、市政、交通、供電等幾十個部門和近百個單位，以及最終用戶消費者的相互制約和相互影響，因此，房地產(chǎn)項目開發(fā)建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須要有一整套完整、規(guī)范和科學的管理保證體系，來統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)開發(fā)項目的全過程和確?？傮w目標的實現(xiàn)。

房地產(chǎn)項目管理的重點主要體現(xiàn)在計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制四個方面等。1房地產(chǎn)開發(fā)項目的計劃管理。對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行計劃管理，能使項目的前期論證、開發(fā)建設有計劃、按順序有條不紊地展開?？梢哉f，通過使用一個動態(tài)計劃管理，將工程項目全過程和全部開發(fā)活動納入計劃軌道，使項目有序地達到預期總目標。2房地產(chǎn)開發(fā)項目的組織管理。這是指通過職責劃分、授權(quán)、合同的簽訂與執(zhí)行，以及根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，建立各種適合本企業(yè)的規(guī)章制度，形成一個高效率的組織保障體系，使項目的各項目標得以最終實現(xiàn)。3房地產(chǎn)開發(fā)項目的協(xié)調(diào)管理。其意義是為開發(fā)項目提供協(xié)調(diào)和諧的公共環(huán)境，保證項目開發(fā)建設順利進行。協(xié)調(diào)管理的主要任務是對開發(fā)項目與外部環(huán)境、項目各子系統(tǒng)之間，以及項目不同階段、不同部門、不同層次之間的關(guān)系進行溝通與協(xié)調(diào)。這種溝通與協(xié)調(diào)將更有利于睦鄰公共關(guān)系，吸納融通資金，尋找材料設備供貨渠道，廣攬優(yōu)秀設計和施工隊伍，獲得市場競爭優(yōu)勢，促進產(chǎn)品銷售。4房地產(chǎn)開發(fā)項目的控制管理。其意義是有利于對項目的質(zhì)量、工期和成本進行控制，并獲得最大的綜合效益?？刂乒芾碇饕峭ㄟ^計劃、決策、反饋和調(diào)整等手段，采用項目分解，各種指標、定額、階段性目標的`貫徹執(zhí)行與檢驗等措施，對開發(fā)項目的工程質(zhì)量、施工工期、資金使用、成本造價等進行有效控制，以確保開發(fā)項目用最少的投入，獲得最大的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理是指從項目開工準備到竣工驗收的全過程所進行的管理。由于房地產(chǎn)開發(fā)項目建筑施工與安裝任務通常是委托承包給建筑施工單位來完成的，所以開發(fā)項目的工程管理，主要是以合同管理為手段，運用計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、驗收等方法，對開發(fā)項目施工建設中的技術(shù)活動和經(jīng)濟活動，按照國家標準、規(guī)范和合同規(guī)定的目標，進行嚴格監(jiān)督、控制和管理，以確保開發(fā)項目總體目標的最終實現(xiàn)。

無論是從項目決策階段以及設計階段，到房地產(chǎn)施工以及竣工階段，每時每刻都涉及到工程造價，優(yōu)化項目成本管理、控制投資，意義重大。在決策階段，一部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因錯誤的決策，導致工程投資增多，有形和無形的投資比例肆意增加。在招投標中，有的企業(yè)只是一味地追求造價，忽略了實際建設中的問題，導致在實際工程施工中，簽證變更量大，施工進程無法保證，從而變相地增加的工程成本，影響房地產(chǎn)投資效益。工程項目建設階段是整個工程項目成本的實施階段，所以在這個階段控制造價，最有必要。首先必須嚴格控制工程變更，因為每一次的工程變更都會嚴重影響工程成本的控制。對于房地產(chǎn)開發(fā)商來講，必須嚴格監(jiān)督建設單位，使其嚴格按圖紙施工，按程序辦事。對于建設單位提出的工程變更必須嚴格把握，詳細審查，對于不需要變更的內(nèi)容，堅決駁回，對于確實有利于加快工程進程，而且工程中必須要變更的內(nèi)容，應及時予以批示。

項目投資管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的投資，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的控制目標，并盡可能地降低投資費用的一種科學管理活動，它主要通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟和管理等措施達到預定目標。

房地產(chǎn)開發(fā)工程項目成本管理可通過多種方式進行優(yōu)化，如可通過全面控制原則-即全員控制和全過程控制。項目全員控制涉及到項目組織中的所有部門、員工的工作，并與每個員工切身利益有關(guān)，因此應充分調(diào)動每個部門和每個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預、結(jié)算及財務方面的事，就片面了。全過程控制是指從項目立項、開發(fā)、建設的全運轉(zhuǎn)過程中進行成本管控。還可通過目標控制原則和動態(tài)控制原則-目標管理是管理活動的基本技術(shù)和方法，在實施目標管理的過程中，成本目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、直至個人，做到獎罰分明;動態(tài)控制原則因成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制原則。所謂動態(tài)控制就是收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)尋找有效途徑，實現(xiàn)投資控制目標。建設工程主要做好兩個方面的工作：一是決策階段、設計階段對項目的定位、材料的選用進行控制，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。二是對材料價格進行過程控制，主要是在招標過程中嚴格審查施工單位資質(zhì)，運用科學的評標方案，選擇相對實力較強的施工單位。在保質(zhì)保量前提下，要求擇優(yōu)購料，合理組織運輸。再就是要考慮資金的時間價值，合理確定合同工期，盡可能快地完成工程項目?？傊?，投資預測為投資確立目標，投資控制才有針對性，不進行投資控制，投資預測也就失去了存在的意義，也就無從談投資管理了，兩者相輔相成，所以，應扎實有效地把這些工作開展好。

加強合同管理，控制工程投資。合同管理是項目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目合同管理應從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強實施過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果，以進行過程中的成本控制和防止被對方索賠。

項目投資決策案例篇四

一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。

在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。

二是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。

在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。

三是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。

商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。

2011年即將過去了，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，2011年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首這一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導給予了我很多的支持與關(guān)愛，在此我向相關(guān)領(lǐng)導及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。

2012年的工作，我相信比之2011年會好做很多。首先一條就是金融危機對我們的影響開始逐漸的變小，人民也開始逐漸的開始購房，這些都是必然的，金融危機不可能永遠的持續(xù)下去。所以我想我會在2012年的工作中做到更好。能夠走到今天主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成績斐然才得來的，我會珍惜現(xiàn)在的工作，將我的工作做到最好的！

項目投資決策案例篇五

一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。

在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。

二是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。

在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。

三是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。

商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。

20即將過去了，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走@一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導給予了我很多的支持與關(guān)愛，在此我向相關(guān)領(lǐng)導及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。

的工作，我相信比之2011年會好做很多。首先一條就是金融危機對我們的影響開始逐漸的變小，人民也開始逐漸的開始購房，這些都是必然的，金融危機不可能永遠的持續(xù)下去。所以我想我會在20的工作中做到更好。能夠走到今天主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成績斐然才得來的，我會珍惜現(xiàn)在的工作，將我的工作做到最好的！

項目投資決策案例篇六

在勝利石油管理局，是指總投資在500萬元以上的資本性支出和所有的對外投資。主要包括基本建設、技術(shù)改造、非安裝設備購置、油氣田勘探開發(fā)、境內(nèi)外合資合作、境外投資等。

在勝利油田有限公司，是指按照《（中國石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)投資決策程序及管理辦法）上游投資管理實施細則》中規(guī)定的一、二類投資項目。主要包括區(qū)域區(qū)帶勘探項目、規(guī)定限額以上的產(chǎn)能建設項目、地面單項工程、系統(tǒng)配套項目、所有非生產(chǎn)性投資項目、股份公司單獨確定的重點管理項目等。

（二）大額度資金。

是指超過由企業(yè)或者企業(yè)主管部門所規(guī)定的企業(yè)領(lǐng)導人員有權(quán)調(diào)動、使用的資金限額以上的資金。勝利石油管理局、勝利油田有限公司是指單項支出金額在100萬元以上（含100萬元）的資金運作款項，主要包括預算內(nèi)資金及各種專項資金。

第四條有下列情形之一的，必須依照本制度問責：

1、違反《勝利石油管理局資本性支出管理規(guī)定》，擅自對外投資的；

3、發(fā)生重大質(zhì)量或環(huán)境污染事故的；

4、投資效益低下，造成重大經(jīng)濟損失，導致國有資產(chǎn)嚴重流失的；

5、侵害職工合法權(quán)益，導致職工群眾上訪，造成嚴重后果的；

6、不嚴格執(zhí)行大額度資金審批制度，在資金預算編制、使用控制過程中弄虛作假的；

7、對資金的使用不履行監(jiān)督職責造成嚴重后果和惡劣影響的.；

8、由于項目論證不充分或執(zhí)行過程中監(jiān)管不當造成資金使用效率低下或無效投入的；

9、由于“戴帽項目”、“搭車項目”、“人情工程”、暗箱操作等行為造成不良影響的；

10、勝利石油管理局黨委、勝利石油管理局、勝利油田有限公司認為應當問責的其他情形。

第五條勝利石油管理局紀委（監(jiān)察處）發(fā)現(xiàn)有本制度第四條規(guī)定情形之一，提出問責，經(jīng)勝利石油管理局黨委、勝利石油管理局、勝利油田有限公司研究，根據(jù)具體情況，給予被問責者批評教育、經(jīng)濟處罰、組織處理、取消先進、模范評選資格，情節(jié)嚴重的按有關(guān)規(guī)定給予相應的黨紀、政紀處分。

第六條被問責者對問責決定不服的，可以向勝利石油管理局紀委（監(jiān)察處）申請復核。

第七條本制度由勝利石油管理局紀委（監(jiān)察處）商有關(guān)部門解釋。

第八條本制度自下發(fā)之日起實行。

項目投資決策案例篇七

“沉沒成本”亦稱“旁置成本”，是管理會計中的一個術(shù)語，主要用于項目的投資決策，與其對應的成本概念是“新增成本”，在經(jīng)濟學和商業(yè)決策制定過程中經(jīng)常會用到“沉沒成本”（sunkcost）的概念，代指由于過去的決策所引起，已經(jīng)付出且不可收回的成本，因為現(xiàn)在和將來的決策中都不能改變這一已經(jīng)實際支出的事實，所以在決策分析中通常不需要考慮這類成本。

沉沒成本謬誤（sunkcostfallacy）：人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事情將會給自己帶來的好處和因此引發(fā)的成本，而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上面有過投入，雖然這些投入已經(jīng)不能收回了。作為一個理性的決策者，更注重考慮將來要發(fā)生的成本和收益；現(xiàn)實經(jīng)濟活動中，騎虎難下的投資項目比比皆是，到底是繼續(xù)投資還是決然退出，總是令投資決策者們左右為難。

“沉沒成本”可以是整體成本，也可以是部分成本。例如中途棄用的機器設備，如果能變賣出售獲得部分價值，那么其賬面價值不會全部沉沒，只有變現(xiàn)價值低于賬面價值的部分才是沉沒成本。

“現(xiàn)金為王”----企業(yè)資產(chǎn)的流動性、通用性、兼容性越強，其沉沒的部分就越少；固定資產(chǎn)、研究開發(fā)、專用性資產(chǎn)、廣告宣傳等都是容易沉沒的，分工和專業(yè)化也往往與一定的沉沒成本相對應。

在行動和決策時，建立、科學運用決策成本的理念，是企業(yè)管理者們一項十分重要的能力。一些審慎的決策者往往將一些不相關(guān)的成本納入決策成本考慮，從而錯失了本來可行的項目；另一些冒進的決策者則因為將相關(guān)成本錯誤地排除在決策成本之外，而對項目做出盲目樂觀的估計和決策。衡量投資項目成本，只能包含因進行或選擇該行動方案而發(fā)生的相關(guān)成本。

“沉沒成本”另一方面也可以為企業(yè)帶來一定的競爭優(yōu)勢。用“拿錢買教訓”、“交學費”的觀點來看待沉沒成本是片面的。事實上，除了投資決策失誤造成沉沒成本這一極端的情況外，很多時候“沉沒成本”是一種必不可少的支出。

經(jīng)濟學家曾指出：若一個產(chǎn)業(yè)的固定成本或沉沒成本很高，也就形成了高的進入門檻或壁壘。

具有明顯規(guī)模經(jīng)濟和龐大硬件投入的資本密集型產(chǎn)業(yè)，如能源、通訊、交通、房地產(chǎn)、集成電路、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，其超額回報可謂誘人，但其驚人的初始投入和高退出成本則往往使許多準進入者們卻步，因為這首先是一“誰更輸?shù)闷稹钡谋绕?。由于這些高沉沒成本的產(chǎn)業(yè)往往同時具備低邊際成本的特性，“輸?shù)闷稹钡囊环阶罱K成為了市場的贏家。許多資本實力雄厚的企業(yè)正是利用“沉沒成本”來建立自己的競爭優(yōu)勢。小企業(yè)通常只能選擇在沉沒成本較低的競爭性行業(yè)求得發(fā)展。

在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的同時，盡可能減少“沉沒成本”的支出無疑是所有企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

項目投資決策案例篇八

隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，工程項目的投資越來越成為現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分。然而，投資決策并不是一件簡單的事情，需要較多的考慮、計算和分析。本文將從五個方面談談自己在工程項目投資決策中的心得體會。

一、準確評估項目風險。

在工程項目投資決策中，準確評估項目風險是非常重要的。風險因素可能來自于市場、技術(shù)、政治法律等各方面。在決策過程中，我們必須仔細分析和評估每一種可能的風險，將其轉(zhuǎn)化為可量化的指標，在制定決策時充分考慮到風險因素，最大限度地降低風險帶來的不利影響。

二、合理制定資金投入計劃。

資金需求是工程項目投資決策的關(guān)鍵之一。對于資金的投入計劃，要根據(jù)工程項目的實際情況，進行適當?shù)姆峙浜桶才?。合理地制定資金投入計劃，可以充分利用資金，保證資金的有效使用，并降低不必要的浪費。同時，還可以減少未來的債務負擔，提高項目的綜合收益。

三、靈活運用財務分析方法。

財務分析方法是工程投資決策的重要工具。在這個過程中，一個好的財務分析方法可以為我們提供重要的數(shù)據(jù)和信息，以幫助我們做出最佳的投資決策。我們需要靈活運用各種財務分析工具，如成本-收益分析、財務風險分析和收益預測等，以確定投資的可行性和合理性。

四、堅持實事求是的態(tài)度。

在工程項目的投資決策中，必須具有實事求是的態(tài)度。實際的情況往往比想象中要復雜，因此，我們必須基于真實的數(shù)據(jù)和信息來做出決策。在整個投資過程中，我們需要保持頭腦清醒，充分考慮所面對的所有問題，并根據(jù)實際的情況做出最佳的決策。

五、全面考慮可持續(xù)性發(fā)展。

在工程項目的投資決策過程中，我們必須全面考慮可持續(xù)性發(fā)展的要求。雖然投資的目標是獲取最大的利潤，但同時我們需要考慮到項目在環(huán)境、社會和經(jīng)濟方面的影響。我們需要選擇那些能夠保障社會、經(jīng)濟和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的投資項目，爭取實現(xiàn)在經(jīng)濟效益和社會效益之間的平衡。

總之，在工程項目投資決策過程中，我們需要全面考慮各種因素，制定合理的投資計劃，對項目風險進行準確評估，靈活運用財務分析工具，并且堅持實事求是的態(tài)度，為實現(xiàn)可持續(xù)的經(jīng)濟增長和社會發(fā)展做出貢獻。

項目投資決策案例篇九

自經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?nèi)陙?，我國國民?jīng)濟實現(xiàn)了持久高速的發(fā)展，引起了國內(nèi)外的不斷關(guān)注。亞洲金融危機后，我國實施積極的貨幣政策，為經(jīng)濟快速發(fā)展奠定了貨幣基礎，與此同時，政府不斷加大財政政策支持的力度，積極完善地方基礎設施建設，紛紛上馬大型的建設項目，包括農(nóng)林水利、電力、公路、鐵路、住房、城市基礎建設及其他工業(yè)。這些項目具有數(shù)量多、規(guī)模大、建設周期長、收益不確定性大的特點。雖然我國在改革投融資體制上進行了一系列探索，取得了一定進展，對投資項目的前期評估工作起到了積極的影響，但是還不足以改變當前投資項目評估的混亂現(xiàn)狀。特別是金融危機后，國家發(fā)改委出臺四萬億的經(jīng)濟刺激方案后，各個地方政府紛紛上馬大型建設項目，這也暴露出了投資總量偏大、結(jié)構(gòu)失衡、預算超支等嚴重問題，而項目整體投資分析研究的滯后是重要因素之一。當前項目投資決策評價多從財務的角度出發(fā)，分析得出各種財務支持指標，從而判斷項目的可行性，但深入研究不難發(fā)現(xiàn)單純的財務指標評價過程存在眾多難點和困境。因此，優(yōu)化項目投資決策評價指標具有非常重要的意義。

無論對于政府投資還是企業(yè)投資而言，資本性項目投資均具有投資內(nèi)容獨特、投資數(shù)額多、影響時間長、變現(xiàn)能力差和投資風險大的特點。這也決定了項目投資決策的重要，如何取舍，要通過評價指標進行測算，保證企業(yè)的項目投資決策不失誤。

（一）資本項目投資決策指標投資決策評價指標是指用于衡量和比較投資項目可行性，以便據(jù)以進行方案決策的定量化標準與尺度。從財務評價的角度分析，投資決策評價指標主要包括投資利潤率、靜態(tài)投資回收期、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率。前兩個指標是非折現(xiàn)指標，在計算過程中不考慮資金時間價值因素，而后四個指標是折現(xiàn)指標，在指標計算過程中充分考慮和利用了資金時間價值。從非折現(xiàn)指標向折現(xiàn)指標的過渡也反映了投資者對資金價值和風險成本的進一步認識和關(guān)注。

非折現(xiàn)評價指標具有計算簡單、含義清晰等優(yōu)點，但沒有考慮時間價值，從而可能導致決策失敗。靜態(tài)投資回收期指標較清楚地反映了項目投資回收的時間，但不能說明投資回收后的收益情況。投資利潤率指標雖然考慮了項目所能創(chuàng)造的全部收益，但卻無法彌補由于沒有考慮時間價值所帶來的問題，因而仍然可能造成決策失敗。當非折現(xiàn)評價指標的評價結(jié)論和折現(xiàn)評價指標的評價結(jié)論發(fā)生矛盾時，應以折現(xiàn)評價指標的評價結(jié)論為準，這是因為貨幣時間價值常常是影響投資者進行投資決策的重要因素。凈現(xiàn)值是一個非常重要的項目投資評價指標，是項目計算期內(nèi)各年現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值和與投資現(xiàn)值之間的差額，它以現(xiàn)金流量的形式反映投資所得與投資的關(guān)系：當凈現(xiàn)值大于零時，意味著投資所得大于投資，該項目具有可取性；當凈現(xiàn)值小于零時，意味著投資所得小于投資，該項目則不具有可取性。凈現(xiàn)值的計算過程實際就是現(xiàn)金流量的計算及時間價值的計算過程。凈現(xiàn)值的大小取決于折現(xiàn)率的大小，其含義也取決于折現(xiàn)率的規(guī)定：如果以投資項目的資本成本作為折現(xiàn)率，則凈現(xiàn)值表示按現(xiàn)值計算的該項目的全部收益（損失）；如果以投資項目的機會成本作為折現(xiàn)率，則凈現(xiàn)值表示按現(xiàn)值計算的該項目比已放棄方案多獲得的收益；如果以行業(yè)平均資金收益率作為折現(xiàn)率，則凈現(xiàn)值表示按現(xiàn)值計算的該項目比行業(yè)平均收益水平多獲得的收益。實際工作中，可以根據(jù)不同階段采用不同的折現(xiàn)率，對項目建設期間的現(xiàn)金流量按貸款利率作為折現(xiàn)率，而對經(jīng)營期的現(xiàn)金流量則按社會平均資金收益率作為折現(xiàn)率，分段計算。凈現(xiàn)值率實際是將凈現(xiàn)值與投資的現(xiàn)值進行比較，以現(xiàn)值形式反映投資所得與投資的對比關(guān)系，從而在一定程度上彌補了凈現(xiàn)值在投資額不同時不能正確決策的缺點。獲利指數(shù)是以相對數(shù)形式將項目計算期內(nèi)各年現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值和與投資現(xiàn)值進行比較，而凈現(xiàn)值則是以絕對數(shù)形式將項目計算期內(nèi)各年現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值和與投資現(xiàn)值進行比較?；谪攧辗治龅慕嵌榷裕紤]了時間價值和相關(guān)風險因素項目投資評價指標已經(jīng)能夠較好地反映一個項目的投資價值，在實際運用中，財務分析指標常常會遇到較多的問題，（二）項目投資決策指標運用現(xiàn)狀投資項目財務評價需要在國家現(xiàn)行稅制和價格體系條件下，計算項目范圍內(nèi)的效益和用度，從而分析項目的盈利能力、清償能力，以考察項目在財務上的可行性。當前，政府和企業(yè)在進行投資項目財務評價時主要依據(jù)國家計委和建設部聯(lián)合發(fā)布的《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》。隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展，項目投資環(huán)境發(fā)生了很大的變化，財務評價體系在運用的過程中逐漸暴露出了較多的不足。

首先，動態(tài)折現(xiàn)指標的計算過程存在商榷余地。財務評價的動態(tài)指標因采用貼現(xiàn)技術(shù)而使項目財務評價更具科學性，但在計算項目的凈現(xiàn)值時，常假設該項目的未來現(xiàn)金流量是在項目計算期的期初或期末發(fā)生，這使得未來現(xiàn)金流量偏離預期。由于在一般情況下，一個投進使用并正常運轉(zhuǎn)的項目未來現(xiàn)金流量是受多種因素共同作用的，并不只是在年初或年末發(fā)生，而是會時時發(fā)生，對時時發(fā)生的現(xiàn)金流量以假設的發(fā)生時點計算現(xiàn)值，是有失偏頗的。項目計算期的貼現(xiàn)率應與投資項目的資本成本相適應，從而計算的凈現(xiàn)值只要大于零，該方案理論上就應該是可行的。但我國投資項目計算期的貼現(xiàn)率是由國家國家計劃委員會和建設部組織測定、發(fā)布并定期調(diào)整，與投資項目本身的資金成本相脫節(jié)，造成決策的短期行為。

然后，項目投資風險分析缺乏系統(tǒng)性。投資活動是一種逐利活動，其風險與收益呈同向變化，很多財務收益很好的項目可能由于風險過大而不具可行性，即擬投項目的不確定性對盈利能力、清償能力、外匯效果均有重大影響。而原投資項目可行性分析將對投資項目的不確定性分析獨立于盈利能力分析、清償能力分析、外匯效果分析之外，使其對投資項目可行性決策的重要性大大降低。各財務評價指標在對項目進行評價時都有其獨特的作用，但有時根據(jù)不同評價指標得出的投資結(jié)論會大相徑庭。應以哪些指標為投資的主要取舍標準，哪些指標為次要標準，各財務指標的可行性標準是多少，現(xiàn)行評價體系都沒有給出一個指導性的標準。

最后，缺乏投資項目環(huán)境影響評價指標。原投資項目可行性分析對投資環(huán)境影響的評價僅局限于定性評價，定量方面基本沒有。但很多投資項目將不可避免地會對四周的生態(tài)、資源、人居等產(chǎn)生一系列負面影響，如水體污染、植被破壞、耕地占用等。因此，投資項目的環(huán)境影響不應該只是定性分析，還應以成本、用度、收益等形式將環(huán)境影響納進到投資項目財務評價中來。

綜上所述，項目投資決策評價指標的建立有助于規(guī)范我國資本性投資，促進有限資源的優(yōu)化配置，對我國經(jīng)濟增長產(chǎn)生積極的影響。但是，由于財務評價指標在衡量項目投資的過程中存在較多不完善的地方，阻礙了投資者資源優(yōu)化配置的實現(xiàn)，不利于我國經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性。從制度因素和指標具體運用出發(fā)對項目投資決策指標的優(yōu)化能夠有效地扭轉(zhuǎn)當前不利的局面。

折現(xiàn)財務指標與簡單財務指標的結(jié)合能夠有效地評價項目的可行性。但在實踐過程中由于種.種問題的限制，指標的評價功能受到了一定的局限，可以從以下方面進一步優(yōu)化項目投資決策財務評價內(nèi)容和方法。

（一）積極創(chuàng)新，優(yōu)化動態(tài)指標的計算考慮到原有動態(tài)指標計算過程中的種.種弊端，對動態(tài)指標的運用進行改進。在可行性條件下，將項目計算期內(nèi)現(xiàn)金凈流量的折現(xiàn)期盡可能縮短，使折現(xiàn)現(xiàn)金流量接近實際情況。以資金成本為依據(jù)調(diào)整折現(xiàn)率，采用資本成本加權(quán)平均的方法確定項目的資本成本，根據(jù)項目風險的大小調(diào)整折現(xiàn)率。優(yōu)化投產(chǎn)期現(xiàn)金流量的估計方法，傳統(tǒng)投資項目財務分析一般采用等額現(xiàn)金流量模型進行現(xiàn)金流量分析。但實際上項目投產(chǎn)期各年的現(xiàn)金流量不可能是相等的。因此，應該將影響現(xiàn)金流量的各主要因素視為一個系統(tǒng)，用系統(tǒng)的觀點猜測投資項目的未來現(xiàn)金凈流量。

（二）確保項目風險因素分析始終貫串于財務評價過程風險成本是折現(xiàn)法下的基本因素，將對擬投項目的風險分析融入項目的盈利能力分析、清償能力分析和外匯效果分析中，提高項目評估工作的真實性和可靠性。在分析盈利能力時，用期望收益和期望用度代替預計收益和預計用度，綜合考慮投資項目的市場風險、銷售風險和生產(chǎn)風險，計算項目的經(jīng)營杠桿系數(shù)；在清償能力分析時，計算項目的財務風險；在外匯效果分析時，考慮項目經(jīng)營期內(nèi)的匯率變動風險。經(jīng)過這樣的改進，各指標值就充分考慮了各種不確定性因素的影響，能比較真實地反映項目的財務可行性。

（三）把握重要影響因素，適當增加影響因素指標企業(yè)的投資活動受到眾多因素的影響，經(jīng)濟收益和成本的考慮僅僅是當前投資項目評價的重要方面之一。加快有關(guān)綠色會計的會計要素確認、計量、表露的方法研究，公道確認計量有關(guān)環(huán)境因素引起的環(huán)境資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、成本、收如和利潤，并將上述計量結(jié)果納進據(jù)以進行財務評價的預計會計報表中，分析項目的盈利能力和清償能力，并對項目的持續(xù)經(jīng)營能力進行評價。

（四）拓展關(guān)注范圍，增加項目的發(fā)展能力分析原財務評價側(cè)重于項目的生存能力分析，在激烈的競爭環(huán)境下，項目發(fā)展能力分析將顯得更加重要。項目的短期獲利能力只是項目表現(xiàn)的一個方面，投資者應該全盤關(guān)注項目的未來生命周期，對項目的持續(xù)發(fā)展能力和產(chǎn)業(yè)能力予以關(guān)注，因此，有必要在原評價體系中增加項目發(fā)展能力分析。

（五）培養(yǎng)系統(tǒng)思維，整合各個評價指標目前的評價體系中具有眾多的分析指標，導致了企業(yè)在運用過程中不知道以哪一個為重點。企業(yè)可以根據(jù)各指標在財務評價中的重要性，對各指標設立一定的權(quán)重，由國家或地區(qū)政府部分根據(jù)形勢的變化對指標權(quán)重進行定期或不定期的更新，并制定一個切實可行的指標權(quán)重評定方法和比較標準，量化評價結(jié)果。通過綜合結(jié)果能夠較清晰地反映項目的整體情況。

通過指標計算過程和運用層面的優(yōu)化能夠有效地改進當前項目評價過程中所遇到的問題。經(jīng)濟發(fā)展是一個動態(tài)的過程，項目投資的環(huán)境隨著經(jīng)濟的發(fā)展會越來越復雜，對項目投資決策體系的分析和改進也是一個需要長期不斷研究的過程。

參考文獻：

［1］林豐巖：投資項目財務評價指標釋疑，《技術(shù)經(jīng)濟》，第2期。（編輯杜昌）。

項目投資決策案例篇十

自經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?nèi)陙?，我國國民?jīng)濟實現(xiàn)了持久高速的發(fā)展，引起了國內(nèi)外的不斷關(guān)注。

亞洲金融危機后，我國實施積極的貨幣政策，為經(jīng)濟快速發(fā)展奠定了貨幣基礎，與此同時，政府不斷加大財政政策支持的力度，積極完善地方基礎設施建設，紛紛上馬大型的建設項目，包括農(nóng)林水利、電力、公路、鐵路、住房、城市基礎建設及其他工業(yè)。這些項目具有數(shù)量多、規(guī)模大、建設周期長、收益不確定性大的特點。雖然我國在改革投融資體制上進行了一系列探索，取得了一定進展，對投資項目的前期評估工作起到了積極的影響，但是還不足以改變當前投資項目評估的混亂現(xiàn)狀。特別是20金融危機后，國家發(fā)改委出臺四萬億的.經(jīng)濟刺激方案后，各個地方政府紛紛上馬大型建設項目，這也暴露出了投資總量偏大、結(jié)構(gòu)失衡、預算超支等嚴重問題，而項目整體投資分析研究的滯后是重要因素之一。當前項目投資決策評價多從財務的角度出發(fā)，分析得出各種財務支持指標，從而判斷項目的可行性，但深入研究不難發(fā)現(xiàn)單純的財務指標評價過程存在眾多難點和困境。因此，優(yōu)化項目投資決策評價指標具有非常重要的意義。

無論對于政府投資還是企業(yè)投資而言，資本性項目投資均具有投資內(nèi)容獨特、投資數(shù)額多、影響時間長、變現(xiàn)能力差和投資風險大的特點。這也決定了項目投資決策的重要，如何取舍，要通過評價指標進行測算，保證企業(yè)的項目投資決策不失誤。

資本項目投資決策指標投資決策評價指標是指用于衡量和比較投資項目可行性，以便據(jù)以進行方案決策的定量化標準與尺度。從財務評價的角度分析，投資決策評價指標主要包括投資利潤率、靜態(tài)投資回收期、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率。前兩個指標是非折現(xiàn)指標，在計算過程中不考慮資金時間價值因素，而后四個指標是折現(xiàn)指標，在指標計算過程中充分考慮和利用了資金時間價值。從非折現(xiàn)指標向折現(xiàn)指標的過渡也反映了投資者對資金價值和風險成本的進一步認識和關(guān)注。

非折現(xiàn)評價指標具有計算簡單、含義清晰等優(yōu)點，但沒有考慮時間價值，從而可能導致決策失敗。靜態(tài)投資回收期指標較清楚地反映了項目投資回收的時間，但不能說明投資回收后的收益情況。投資利潤率指標雖然考慮了項目所能創(chuàng)造的全部收益，但卻無法彌補由于沒有考慮時間價值所帶來的問題，因而仍然可能造成決策失敗。當非折現(xiàn)評價指標的評價結(jié)論和折現(xiàn)評價指標的評價結(jié)論發(fā)生矛盾時，應以折現(xiàn)評價指標的評價結(jié)論為準，這是因為貨幣時間價值常常是影響投資者進行投資決策的重要因素。凈現(xiàn)值是一個非常重要的項目投資評價指標，是項目計算期內(nèi)各年現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值和與投資現(xiàn)值之間的差額，它以現(xiàn)金流量的形式反映投資所得與投資的關(guān)系：當凈現(xiàn)值大于零時，意味著投資所得大于投資，該項目具有可取性;當凈現(xiàn)值小于零時，意味著投資所得小于投資，該項目則不具有可取性。

項目投資決策案例篇十一

任何一個工程項目的實行都需要資金的支撐，而資金的來源通常來自于各種投資，因此，對于工程項目的投資決策成為了整個項目實施的核心要素之一。在實際的投資決策過程中，我們需要考慮各種因素，而且要分析、評估各種信息，從而做出科學、合理的決策。在這個過程中，我擁有了一些個人的心得。

一、投資決策需要做好規(guī)劃。

無論是任何一種投資，投資決策的成功與否都與規(guī)劃密不可分。這就要求我們在進行投資決策前，先進行詳細的規(guī)劃，明確自己的投資目標、投資時間和投資金額等。通過規(guī)劃，我們可以看到一個清晰的藍圖，而從中尋找到不同的行業(yè)和項目，找到一條最終能夠?qū)崿F(xiàn)目標的最優(yōu)路線。

二、要認真分析投資環(huán)境。

在投資決策中，了解環(huán)境并加以分析十分關(guān)鍵，這要求我們要對宏觀經(jīng)濟形勢有一個客觀的了解，包括經(jīng)濟走向、政策環(huán)境、市場趨勢、競爭格局等。此外，還需對所選項目進行更深入周詳?shù)难芯?，分析其風險與收益，以及產(chǎn)業(yè)前景和核心競爭力，從而準確判斷是否可以實現(xiàn)預期目標。

三、風險控制是投資決策的重要內(nèi)容。

任何投資都存在潛在的風險，因此風險的控制也是投資決策不可忽視的要點。在決策過程中，我們需要尋找到適合自己的風險控制方法，具體來說，可以選擇投資多個行業(yè)，分散風險，或者征求專業(yè)人士的意見，了解全面的行業(yè)信息，找出其中的優(yōu)勢和劣勢，全面研判這個行業(yè)或企業(yè)的風險。

四、進一步提高投資效率。

實現(xiàn)投資效率提升的關(guān)鍵在于經(jīng)驗積累和專業(yè)知識的深入掌握。投資決策的成功離不開自己對于市場和商業(yè)環(huán)境的了解，也需要不斷地學習和深入研究，而能夠做到把握市場信息的投資者，才會具備優(yōu)秀的投資決策技能和速度。

五、持續(xù)追蹤投資情況。

投資環(huán)境和投資目標變化都是十分常見的，在實際操作中，很可能與第一次決策時的情況發(fā)生了全面改變，因此，需要對投資狀況具有跟蹤意識，包括及時了解投資狀況以及細節(jié)情況，并采取針對性的措施，調(diào)整投資方向和方式，保證投資決策的成功和效率。

總之，在投資決策的過程中，要有科學的思維和方法，明確目標、規(guī)劃路線，尋找適合自己的投資環(huán)境，并采取有效的風險控制方法和選定合適的投資與優(yōu)劣，從而大大提升整個投資決策過程的成功率。

項目投資決策案例篇十二

那么，旅游投資項目財務評價就是指根據(jù)相關(guān)財稅政策來分析旅游投資項目的可行性，并考察其建成投產(chǎn)后的實際盈利能力等財務狀況，從而來為是否開展旅游投資項目提供財務依據(jù)。

1當前我國旅游投資項目管理現(xiàn)狀。

(1)旅游投資項目的失敗率較高。

我國旅游投資項目雖然說總體情況還是可以的，但是在實際開發(fā)過程中仍然有較多的失敗先例。

(2)旅游投資項目發(fā)展不夠規(guī)范。

我國旅游投資項目的數(shù)量在急劇增加，但是，它卻又陷入了一種數(shù)量無限膨脹而質(zhì)量無法提高的尷尬發(fā)展境地當中。

這是因為很多旅游投資項目對游客缺乏特殊的創(chuàng)新性，客源就容易發(fā)生分散，且一些旅游投資項目為了爭取客源而無限制的進行價格戰(zhàn)，反而導致了一些旅游企業(yè)利潤大大下降甚至出現(xiàn)虧損狀況。

由于旅游投資項目是一種長期投資行為，一旦出現(xiàn)不良狀況，很容易造成巨大的經(jīng)濟損失。

項目投資決策案例篇十三

時至2014年9月，我有幸成為公司大家庭的一員，在這里開始了我人生嶄新的一頁，伴隨著公司領(lǐng)導及同事的支持和幫助下，迎來了新一個工作的起點，在此回顧過去的一年，現(xiàn)將有關(guān)工作情況作如下總結(jié)：

3協(xié)助完成世紀百合廣場地質(zhì)勘探工程招標及施工管理工作;。

4協(xié)助完成招商大廳裝修工程招標，并對此工程進行施工管理工作，目前此工程正在施工過程中。

2014年的收獲。

一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。

在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維;從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷;從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。

二是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。

在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。

三是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。

商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種.種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。

2014年的工作，我相信比之2014年會好做很多。首先一條就是金融危機對我們的影響開始逐漸的變小，人民也開始逐漸的開始購房，這些都是必然的，金融危機不可能永遠的持續(xù)下去。所以我想我會在2014年的工作中做到更好。能夠走到今天主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成績斐然才得來的，我會珍惜現(xiàn)在的工作，將我的工作做到最好的!

通過這一年多的工作，發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處，2014年對于我來說是個探索、學習、升華的一年，以全新的面貌及良好的心態(tài)投入到工作中，要充分發(fā)揮主觀能動性，積極主動的發(fā)現(xiàn)及解決在工作中所遇到的問題，嚴格要求自己，按照公司領(lǐng)導的要求更好的完成自己的本職工作，不斷的提升自己的業(yè)務水平，同時也為公司的發(fā)展做出自己最大的努力。

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項目投資決策案例篇十四

隨著市場化的發(fā)展，投資項目的需求不斷增長，其中工程項目投資決策的重要性日益凸顯。于是，越來越多的投資者加入其中，但是在實際操作中，許多投資者存在諸多困難。本文將從自身的投資經(jīng)驗出發(fā)，闡述工程項目投資決策的心得體會。

第二段：了解風險防范。

工程項目投資中必須充分了解項目風險，因為每次投資都涉及到很大的金錢。所以，在后續(xù)的決策、管理和執(zhí)行過程中，必須要注意風險防范。在進行項目投資決策時，我建議多了解一些相關(guān)的背景知識和監(jiān)管政策，減少因為不明白知識而產(chǎn)生的損失。同時，針對不同類型的項目進行針對性的風險防范。

第三段：優(yōu)選項目需求。

在選定項目之前，我們需要對相關(guān)信息做出全面的分析和研究，進行針對性的評估。對于剛進入投資領(lǐng)域的人而言，在項目選擇時不要盲目跟風，選擇熱門項目的機會捕捉。正確選擇自己最適合的投資領(lǐng)域，能夠有效降低風險。同時，在項目初期要研究項目的運作模式，了解技術(shù)層面和市場營銷等方面，透徹掌握有關(guān)投資方面的信息，為后續(xù)決策做好準備。

第四段：尋找長期投資平臺。

高水平的投資方向支持我們在投資領(lǐng)域中獲得成功，在這里尋找長期的投資平臺是極為重要的。當我們在新項目，新領(lǐng)域都不存在經(jīng)驗的地方，需要尋找資深的專業(yè)資產(chǎn)管理人士儲備。進而，可以在這些專業(yè)平臺上尋找優(yōu)質(zhì)的科研項目，不但獲得成功，而且實現(xiàn)長期穩(wěn)定的投資回報。在這個基礎上，可以穩(wěn)定積累經(jīng)驗。

第五段：總結(jié)。

總體而言，工程項目投資決策需要我們了解風險防范，科學選擇項目，尋找長期的資管平臺等各個方面的知識。堅持重視風險保障和市場監(jiān)管，采用科學的方法論，尋找專業(yè)的資產(chǎn)管理人士，可以幫助我們學到更專業(yè)的知識，加強自身在投資領(lǐng)域中的實力，從而有效降低投資風險，提升工程項目投資決策能力。

項目投資決策案例篇十五

摘要：文章基于當今中國國內(nèi)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，對建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的涵義進行了分析，并根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的理論基礎、設計原則和方法，構(gòu)建了建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價指標體系，并選擇可操作性強的熵值法進行綜合評價，計算樣本數(shù)據(jù)的綜合評分值，并進行排序，得出評價結(jié)果。并根據(jù)評價結(jié)果對我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展狀況進行分析，分析結(jié)果符合我國實際情況。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè);可持續(xù)發(fā)展;評價指標體系;熵值法;可持續(xù)發(fā)展系數(shù)。

0引言。

建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有以下兩層基本涵義：一是建筑業(yè)這個行業(yè)本身要能夠保證持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展[1];二是建筑活動本身應當滿足可持續(xù)發(fā)展的要求，建筑活動從前期決策立項、設計、施工和維護運營，直到建筑物壽命終結(jié)拆除，涉及到的建筑材料、方案選擇、施工技術(shù)、建筑垃圾處理都要滿足保護環(huán)境、降低能耗的要求，實現(xiàn)建筑活動的可持續(xù)發(fā)展。概括起來，建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就是建筑業(yè)要在滿足“可持續(xù)”的前提下發(fā)展。

建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的評價是指對建筑業(yè)發(fā)展過程中各種因素在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的作用進行識別，并能通過各種數(shù)據(jù)在不同時期之間進行分析比較。本文采用熵值法對建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展狀況進行評價，該方法可以利用數(shù)據(jù)本身的信息，無需任何附加信息和經(jīng)驗數(shù)據(jù)，在充分利用信息的前提下，對評價指標進行有效約簡，評價我國不同時期的建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展狀況，并據(jù)此為建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展方向提供參考。

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項目投資決策案例篇十六

摘要：當前，我國旅游投資項目管理現(xiàn)狀不容樂觀，還有不少問題存在。

其中一個不容忽視的重要因素就是旅游投資項目的財務評價工作還做的不夠到位。

因此，本文將基于財務評價特點的基礎上分析了其關(guān)鍵因子，并提出了相應的改善方法，以期讓旅游投資項目的財務評價工作充分發(fā)揮出自身應有的積極功效。

0前言。

隨著我國旅游業(yè)的持續(xù)升溫，財政部門開始加大了對旅游投資項目的財政支出。

這些政府部門是想通過投資等方式對旅游資源進行重新開發(fā)與有效整合，最終推動當?shù)芈糜螛I(yè)的快速且穩(wěn)定發(fā)展。

然而，這些旅游投資項目并不能隨意為之，否則，將會造成一定的盲目性。

項目投資決策案例篇十七

工作中存在的主要問題：

1、合同的履行：

此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節(jié)點計劃完成工程任務。

2、工程分包：

由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴格按要求完成工程任務，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。

3、監(jiān)理公司：

監(jiān)理應當依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責。此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應本著對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責。

4、企業(yè)形象：

一個樓盤的銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

5、項目前期：

一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去。

6、項目設計：

我們現(xiàn)在可以說此項目的設計不夠完美，其主要責任在我們。由于對市場了解不夠，住宅部分設計成塔樓，局部戶型的采光和通風存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下，按其要求北向設計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質(zhì)量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%。但在工程設計中不少設計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設計標準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。

7、成本控制：

隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數(shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無法適應目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進行成本控制，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應選擇設計經(jīng)驗豐富的設計單位和主設計人員，一個好的設計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實控制住成本。同時要想方設法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。

8、與政府各部門的關(guān)系處理上：

在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費用就是政府性質(zhì)的收費，這些費用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費用時可以折減，此項目交納的政府規(guī)費為1524萬元，占項目總成本的6.5%。對于這塊費用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關(guān)系時的靈活和智慧。

9、管理上：

管理的嚴密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項目對于管理的要求是更高的，因為它更復雜，涉及的面廣，時間跨度大。如果管理上稍微出現(xiàn)點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理。可以這樣說，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預結(jié)算員應做好價差分析及時向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。

項目投資決策案例篇十八

(1)旅游投資項目財務評價工作的有效實施，可以在很大程度上提高項目投資的風險。

(2)旅游投資項目財務評價工作的有效實施，可以為旅游項目投資者提供一種外源性的巨大支持。

應該來說，旅游投資項目面臨著巨大的不確定因素與投資風險，它受到多種因素的干擾與影響。

因此，旅游投資項目開發(fā)與建設者必須為其努力爭取更多的外源性支持。

那么，旅游投資項目可以通過科學合理的財務評價來獲得金融機構(gòu)的貸款、上市公司的融資等財務支持。

這樣，不僅可以大大減輕旅游投資項目開發(fā)與建設方的投資成本壓力，同時又可以大大降低他們自身的投資風險，在一定程度上提高他們的投資收益率。

參考文獻：

[1]楊華峰，馮俊文.項目財務評價風險分析方法比較研究[j].長沙：長沙電力學院學報(社會科學版)，(8)：55.

項目投資決策案例篇十九

摘要：影響旅游投資項目發(fā)展和運營的因素比較多、其關(guān)系作用機制也比較復雜，因此加強相關(guān)風險的評價和防范對于旅游投資項目的成功有著非常重要的意義。

本文分析了旅游投資項目中存在的主要風險，并著重指出了旅游投資項目風險評價防范中存在的問題，即風險防范意識不強、缺乏完善的風險評價指體系以及相關(guān)評價防范手段比較落后等，最后提出了相關(guān)解決方法和建議。

關(guān)鍵詞：旅游投資;項目風險;評價;防范。

旅游市場需求復雜多變、市場競爭環(huán)境日益激烈以及對于當?shù)刈匀蝗宋沫h(huán)境的高度關(guān)聯(lián)和依賴性使得旅游項目投資面臨著較大的風險，因此加強旅游投資項目的風險評價和防范對于旅游投資項目來說具有極其重大意義。

加強旅游項目的經(jīng)濟風險評價和分析有助于提高項目決策的科學性和合理性，是進行旅游項目風險控制的主要依據(jù)，有利于提高旅游項目的投資收益率。

因此本文從風險評價和風險防范的視角研究了旅游投資項目的管理。

一、旅游投資項目中存在的風險種類。

旅游投資項目中存在的風險種類很多，一般來講對于其影響重大的風險種類主要有下面幾種：

1.經(jīng)濟風險。

旅游投資項目中的經(jīng)濟風險主要是指由于社會經(jīng)濟因素所引起的旅游投資工程項目工期延誤或造價成本費用上升的風險。

導致經(jīng)濟風險的因素和來源很多，主要有宏觀經(jīng)濟走勢和預期、旅游項目投資的軟硬件環(huán)境、通貨膨脹水平和大小、旅游項目融資的難易程度等。

經(jīng)濟風險是旅游投資項目中風險防范的主要因素，其影響的程度和防范難度都比較高。

2.自然環(huán)境風險。

自然環(huán)境風險是指由于自然現(xiàn)象和物力規(guī)律等所導致的旅游投資項目的不確定性。

諸如自然災害、自然景觀的消失和退化、環(huán)境污染、臺風暴雨海嘯地震等都會對旅游投資項目帶來不可預期的影響和難以控制的損害，尤其是那些對于自然環(huán)境和自然景觀有著嚴重依賴的旅游投資項目受到來自自然環(huán)境變化的影響巨大。

3.管理風險。

旅游投資項目的管理人員和參與方其本身的職業(yè)道德和技術(shù)管理水平會對旅游投資項目帶來諸多的不確定和風險，諸如旅游項目投資人的項目管理經(jīng)營和風險喜好大小會直接影響旅游投資項目的工程完成進度和施工質(zhì)量，旅游投資項目的設計水平和規(guī)劃狀況會導致旅游投資項目建設成本和運行維護費用發(fā)生眾多不確定性變化。

4.其他風險。

其他一些突發(fā)事件或因素也可能會導致旅游投資項目發(fā)生重大損失，諸如旅游工程在建項目中出現(xiàn)的工程事故、工傷財產(chǎn)損失等會影響工程施工進度和質(zhì)量，一些流行性疾病等也會影響到旅游項目的經(jīng)濟收益水平，對于這些風向和突發(fā)因素的防范和控制可以增加整個工程項目的前瞻性和兼容性。

二、目前旅游投資項目風險評價防范的現(xiàn)狀。

旅游投資項目在規(guī)劃啟動和設計的過程中面臨較多風險，這也逐漸引起了旅游項目投資人的注意和關(guān)注，有些旅游投資項目在可行性研究中已經(jīng)把相關(guān)風險分析和評價納入到了項目評價之中。

但我國旅游業(yè)發(fā)展中旅游投資項目還沒有實質(zhì)上進行全面風險評價和管理，其中存在的主要問題有：

作為旅游項目的投資人往往意識到了相關(guān)風險但不愿意投入資金進行評價，特別是在項目開發(fā)資金短缺情況下更不愿意列支風險管理支出，部門旅游項目投資者只看重項目的財務指標，對于項目盈利能力、財務生存能力和償債能力重視有余而風險意識比較淡薄。

2.缺乏健全完善的風險評價指標體系。

現(xiàn)行旅游投資項目風險評價指標很多，諸如凈現(xiàn)值財務敏感性分析、內(nèi)部收益率敏感性分析和盈虧平衡點分析等，但是缺少一個綜合評價財務指標體系，這樣使得整個旅游投資項目不能做到整體的一步到位式的評價，同時判斷的標準缺乏一個概括性的確定指標。

3.所使用的風險評價方法手段比較落后。

目前旅游投資項目風險評價中所使用的主要方法是傳統(tǒng)的概率分析評價法，實際上要準確把握風險因素的概述分布是非常困難的，這使得該方法具有很大的隨機性和不全面性，與國外同行業(yè)所使用的評價方法體系相比存在很大的差距。

三、加強和提高旅游投資項目中風險評價和防范水平質(zhì)量的建議。

根據(jù)以上分析，本文認為應該從以下幾個方面著手以加強和提高旅游投資項目中風險評價和防范的水平和質(zhì)量。

1.提高風險評價和風險防范意識。

旅游項目投資主體應該提高風險評價防范意識，在項目策劃、項目施工、項目經(jīng)營維護全過程中營造良好的風險管理氛圍，從項目決策階段開始就注重風險的識別、評價和防范，從而提高旅游項目決策的質(zhì)量和提高投資的成功率。

2.建立健全和完善相關(guān)的風險評價指標體系。

根據(jù)旅游投資項目所在環(huán)境動態(tài)變化的特征，加強對項目本身的動態(tài)盈虧平衡分析，對于旅游項目在整個生命周期內(nèi)的投入產(chǎn)出及其相關(guān)風險因素做出全面的評價;將投資收益率指標引入到旅游項目投資風險評價中，它可以一步到位地對投資項目做出完整全面的評價，可以作為項目投資主體進行決策的直接依據(jù)。

參考國外同行業(yè)在風險評價上所使用的主要方法模型，可以綜合考慮使用模糊評價法、敏感性分析法、層次分析法以及神經(jīng)網(wǎng)絡法等對旅游投資項目風險進行評價。

針對旅游投資項目的特點和每個評價方法的優(yōu)勢劣勢綜合使用來對工程項目進行綜合、分析、計算，從而為項目投資決策者提供科學的管理依據(jù)。

4.編制旅游行業(yè)風險分析綱要加強項目風險管控引導。

為了給整個旅游投資行業(yè)的風險管控提供一個標準和示范，政府相關(guān)職能部門可以組織專家學者和旅游行業(yè)企業(yè)進行行業(yè)風險分析大綱的編制，從而作為旅游投資項目風險管控的借鑒和參考依據(jù)，最終提升旅游項目投資主體的風險評價和防范水平。

四、總結(jié)。

本文主要從經(jīng)濟風險、自然條件風險和管理水平風險等方面分析了旅游投資項目面臨的風險種類和特征，并在目前旅游投資項目風險評價防范中存在問題分析的基礎上，從下面幾個方面提出了建議和對策，即樹立風險防范意識、建立健全和完善風險評價指標體系、采用先進的風險評價方法手段、編制示范性行業(yè)風險分析大綱以及加強風險分析人才的培養(yǎng)。

參考文獻：

[1]焦慧.旅游投資項目可行性研究初探[j].中國城市經(jīng)濟,2010(10).

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[3]肖彥,路立敏,崔麗萍.旅游投資項目投資風險評價研究[j].沿海企業(yè)與科技,2010(01).

[4]羅銘,楊曉霞.基于實物期權(quán)的旅游投資項目估價[j].商場現(xiàn)代化,2009(23).