最新化工廠競(jìng)聘材料范文(優(yōu)秀10篇)

總結(jié)有助于加深對(duì)學(xué)習(xí)和工作的理解。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要注意積累和總結(jié)正面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并思考解決方法。在下文中，將為大家提供一些寫(xiě)作總結(jié)時(shí)需要注意的事項(xiàng)和技巧。

化工廠競(jìng)聘材料篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、老師們：

我叫_，現(xiàn)年27歲，xxx黨員。17歲的我就已站在了教育第一線上，這十年來(lái)，我經(jīng)歷過(guò)自考成才的磨練，我體驗(yàn)過(guò)支援邊遠(yuǎn)山區(qū)教學(xué)的生活，我感受過(guò)從任教小學(xué)直至任教中學(xué)的感動(dòng)，我也面臨過(guò)幾次是否改行的抉擇——這些酸甜苦辣的經(jīng)歷，讓我更加堅(jiān)定了為教育事業(yè)而奮斗的信念!究其原因，我想用艾青的一句詩(shī)來(lái)表達(dá)，那就是：“為什么我的眼里常含淚水，因?yàn)槲覍?duì)這土地愛(ài)得深沉!”就是這片凈土，給予我無(wú)限的向往與追求。歷經(jīng)歲月蛻變的我已漸漸成熟，正豪情滿懷地站在這里迎接新的挑戰(zhàn)!為此，今天我要演講的主題就是：堅(jiān)定信念、勇于挑戰(zhàn)，求真務(wù)實(shí)、服務(wù)七中!

自上學(xué)期以來(lái)，在校領(lǐng)導(dǎo)的信任與指導(dǎo)下，我有幸參與了學(xué)校辦公室的一些日常事務(wù)，通過(guò)鍛煉，我成長(zhǎng)了很多。辦公室的魅力深深吸引了我。所以，在今天這個(gè)競(jìng)技的舞臺(tái)上，我要毫不猶豫地說(shuō)：辦公室，我來(lái)啦!

辦公室事多，我不怕!因?yàn)槲矣斜M職盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)的態(tài)度。辦公室事雜，我不怕!因?yàn)槲矣兄唤z不茍、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。辦公室工作苦，我不怕!因?yàn)槲矣懈梢恍?、?ài)一行、專一行的熱情。辦公室工作累，我更不怕!因?yàn)槲矣兄y而上、永不放棄的精神!

努力，總結(jié)更多的工作經(jīng)驗(yàn)。我的不足恰是我前進(jìn)的巨大動(dòng)力，這就是我——一個(gè)充滿激情而奮進(jìn)的80后青年!

我說(shuō)不來(lái)什么豪言壯語(yǔ)，我只想說(shuō)：這次參加競(jìng)聘不是為了爭(zhēng)面子，更不是為了爭(zhēng)口氣，我要爭(zhēng)的是一份責(zé)任，我要比的是我對(duì)教育事業(yè)的這顆赤誠(chéng)之心!請(qǐng)大家相信我，給我一個(gè)舞臺(tái)，我定會(huì)還您一個(gè)精彩!請(qǐng)大家相信我，我絕對(duì)有信心、有能力做好學(xué)校辦公室的工作!

最后，請(qǐng)?jiān)试S我用一首小詩(shī)來(lái)結(jié)束今天的演講：楊柳垂細(xì)葉，青松挺綠枝。佳人來(lái)競(jìng)技，有夢(mèng)才能真!楊卿，加油!

我的演講完了，謝謝大家!

化工廠競(jìng)聘材料篇二

xx，女，哈尼族，化工分析助理工程師，大為焦化質(zhì)檢中心原料成品班員工。

她愛(ài)崗敬業(yè)，每天除了干完自己的分析，她從不閑下來(lái)，幫助其他員工仔細(xì)審核報(bào)告單，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正；利用閑余時(shí)間查看班組上的分析儀器是否正常；每天上下班她都是第一個(gè)先到崗位上，最后一個(gè)離崗；在班組人員不足時(shí)，她主動(dòng)要求加班，班組沒(méi)有完成的.工作，自己利用下班時(shí)間盡職盡責(zé)的完成，并準(zhǔn)確無(wú)誤的及時(shí)報(bào)出分析結(jié)果。

全年單種煤、配合煤工業(yè)分析3138個(gè)，入廠原料煤工業(yè)分析4060個(gè)，出廠焦炭工業(yè)分析3797個(gè)，膠質(zhì)層測(cè)定282個(gè)，粘結(jié)指數(shù)測(cè)定5466個(gè)，鏡質(zhì)組反射率測(cè)定316個(gè)，焦炭反應(yīng)性及反應(yīng)后強(qiáng)度測(cè)定224個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)溶液配制、標(biāo)定172個(gè)，精甲醇全分析308個(gè)、大為制焦火車(chē)來(lái)煤工業(yè)分析286個(gè)等分析檢測(cè)項(xiàng)目中，有她的汗水和付出。

她常說(shuō)“我們中心給了我機(jī)會(huì)，給了我生活必須，組織的恩一輩子都報(bào)不完，我只能用努力工作來(lái)報(bào)答。取得的成績(jī)，不是我的，是我們?nèi)嗟摹！北M職盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)肯干、樸實(shí)的她得到了同事的認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)的信任和組織的肯定。

化工廠競(jìng)聘材料篇三

xx，曲煤焦化公司化工事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)員。他在工作中勤懇務(wù)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，克己奉公，與同事之間相處融洽善于合作與溝通。他的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)硫酸銨銷(xiāo)售、廢舊物資（包含危險(xiǎn)廢棄物）的銷(xiāo)售處置。在此之前，他對(duì)危險(xiǎn)廢棄物處理工作相關(guān)知識(shí)幾乎是一片空白，面對(duì)困難他沒(méi)有膽怯，毅然挑起了廢舊物資銷(xiāo)售的.重?fù)?dān)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過(guò)自身不斷學(xué)習(xí)和探索，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

為做好廢舊物資（包含危險(xiǎn)廢棄物）的銷(xiāo)售處置工作，他一方面勤下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)公司廢舊物資實(shí)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)和賣(mài)點(diǎn)挖掘；另一方面積極引進(jìn)客戶，多渠道推廣。在他的努力下，20xx年危險(xiǎn)廢舊物資處置成績(jī)顯著，（廢催化劑處置約1639.56噸，廢油處置約51.48噸，廢舊物資（廢舊金屬）處置約2904.85噸，廢磚處置約30000噸，硫膏處置約2487.53噸。硫酸銨銷(xiāo)售17844.98噸。在危險(xiǎn)廢物處置中，他經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，默默踐行銷(xiāo)售員的責(zé)任。

20xx年，無(wú)論是危險(xiǎn)廢棄物轉(zhuǎn)移處置，還是部門(mén)文化建設(shè)策劃，他都積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

化工廠競(jìng)聘材料篇四

魯西集團(tuán)有限公司是國(guó)有控股企業(yè)集團(tuán)，20xx年加入中化集團(tuán)。目前總資產(chǎn)323億元，職工1余人。園區(qū)現(xiàn)有裝置70余套，建成面積7平方公里，整體規(guī)劃面積18平方公里。形成了較為完善的“煤、鹽、氟、硅和石化”相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品鏈條，主要產(chǎn)品百余類(lèi)。擁有基礎(chǔ)化工、化工新材料、設(shè)計(jì)研發(fā)、化工工程、國(guó)際貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)板塊。

xx作為魯西集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理，擁有豐富的企業(yè)發(fā)展建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)，在魯西集團(tuán)近年來(lái)?yè)屪グl(fā)展機(jī)遇，大力實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工程，實(shí)現(xiàn)由化肥向基礎(chǔ)化工，由基礎(chǔ)化工向精細(xì)化工、化工新材料的躍升過(guò)程中做出了突出貢獻(xiàn)。

xx作為從事安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理的干部，多年來(lái)一直致力于安全文化建設(shè)，始終堅(jiān)持“安全環(huán)保第一、質(zhì)量第二、效益第三”的`工作理念，牢牢把握企業(yè)總體安全觀。把安全管控力度上升到生命安全的高度，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格履行法律法規(guī)要求，堅(jiān)持企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于嚴(yán)于國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極借鑒吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，將職業(yè)健康安全、環(huán)境、安全標(biāo)準(zhǔn)化、雙重預(yù)防體系建設(shè)、杜邦管理經(jīng)驗(yàn)與魯西安全管理有機(jī)融合，形成了獨(dú)具特色的《魯西安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)范》。將安全管理關(guān)口前移，抓早抓小，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效防范重大安全事故發(fā)生，在石化行業(yè)內(nèi)發(fā)揮了引領(lǐng)示范作用。

熟練掌握運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，組織完成了化工裝置dcs、sis系統(tǒng)參數(shù)、報(bào)警信息自動(dòng)上傳等功能的研究與開(kāi)發(fā)，建立“兩重點(diǎn)一重大”數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)評(píng)估。近幾年通過(guò)一系列有效措施的管控，集團(tuán)公司各類(lèi)安全事故率持續(xù)下降，未出現(xiàn)較大及以上安全事故。

積極踐行“科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展”理念，以污染物“減量化、資源化、產(chǎn)品化、無(wú)害化”處置為目標(biāo)，組織實(shí)施固廢綜合處置、廢油精制與回收、揮發(fā)性有機(jī)物治理等環(huán)保治理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了“吃干榨凈”。以承擔(dān)環(huán)保部“園區(qū)有毒有害氣體環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)試點(diǎn)”項(xiàng)目為契機(jī)，組織建立了“水環(huán)境三級(jí)防控”、“大氣環(huán)境四級(jí)預(yù)警”、“環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)一張圖管控”等智能環(huán)境管理系統(tǒng)，成為全國(guó)唯一通過(guò)環(huán)保部驗(yàn)收的單位。組織了鍋爐煙氣超低排放改造項(xiàng)目建設(shè)，投運(yùn)后鍋爐煙氣中氮氧化物、二氧化硫等污染物排放指標(biāo)優(yōu)于國(guó)家超低排放標(biāo)準(zhǔn)。組織建立的園區(qū)廢水零排放項(xiàng)目于20xx年6月全部建成投產(chǎn)運(yùn)行，成為全國(guó)首家廢水零排放園區(qū)。

為積極響應(yīng)市委市政府“退城進(jìn)園”號(hào)召，xx認(rèn)真研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，主持建設(shè)項(xiàng)目論證，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理。組織實(shí)施了第一、二、四化肥有限公司等6個(gè)企業(yè)的退城進(jìn)園，妥善安置4000余名員工。初步建成了基礎(chǔ)設(shè)施配套齊全、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度強(qiáng)、資源循環(huán)利用率高的獨(dú)具魯西特色的綠色化工產(chǎn)業(yè)園，被中國(guó)石化聯(lián)合會(huì)認(rèn)定為“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”典型企業(yè)。

在園區(qū)建設(shè)過(guò)程中，由xx主導(dǎo)利用新一代通信與信息技術(shù)，構(gòu)建了集安全管理、環(huán)保管控，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、能源管理、安防保護(hù)、應(yīng)急救援、電子商務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等功能于一體的智慧化工園區(qū)管控平臺(tái)，在全國(guó)化工行業(yè)首家實(shí)現(xiàn)全部產(chǎn)品網(wǎng)上銷(xiāo)售，危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車(chē)輛全部采用衛(wèi)星gps系統(tǒng)實(shí)時(shí)、在線監(jiān)控。堅(jiān)持不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，提出并強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)性聯(lián)動(dòng)和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)性聯(lián)動(dòng)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。始終堅(jiān)持“誠(chéng)信為本”的經(jīng)營(yíng)理念，為營(yíng)造公平公正、廉潔透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域推行“系統(tǒng)當(dāng)家工程”，做到“公平廉潔第一、效益第二”，趟出了一條廉潔經(jīng)營(yíng)的新路子。

一直以來(lái)，xx高度重視人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，組織建設(shè)了“集培訓(xùn)、競(jìng)賽、職業(yè)技能鑒定于一體”的實(shí)訓(xùn)基地，20xx年被化學(xué)工業(yè)職業(yè)技能鑒定中心授予化工行業(yè)“技能鑒定站”；提出并推進(jìn)實(shí)施干部員工培訓(xùn)“四個(gè)必訓(xùn)”模式，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)考核全覆蓋。通過(guò)不斷的摸索，形成了獨(dú)具魯西特色的實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)模式，培養(yǎng)了自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，成為省內(nèi)化工行業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)標(biāo)桿。

作為集團(tuán)黨政管理干部，他堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，把黨的建設(shè)落實(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。深入基層，以身作則，帶動(dòng)干部下基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，強(qiáng)化了對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要干部的監(jiān)督。推動(dòng)實(shí)施黨員崗、干部崗，重點(diǎn)工作、瓶頸問(wèn)題解決，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。

未來(lái)，魯西集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理xx將踐行科學(xué)至上理念，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)持理性、穩(wěn)健、積極的發(fā)展指導(dǎo)思想，繼續(xù)堅(jiān)持安全發(fā)展、綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，帶領(lǐng)集團(tuán)廣大干部職工走可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展之路，持續(xù)增強(qiáng)“”品牌影響力，全力建設(shè)一流園區(qū)，為魯西集團(tuán)成為中化集團(tuán)建設(shè)世界一流綜合性化工企業(yè)的重要引擎做貢獻(xiàn)。

化工廠競(jìng)聘材料篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

到底該如何經(jīng)營(yíng)公眾客戶？我對(duì)高級(jí)客戶經(jīng)理的理解是：客戶經(jīng)理作為公司的代表，擔(dān)負(fù)著公司與客戶之間的聯(lián)系，承擔(dān)著多方面的職責(zé)，客戶經(jīng)理必須具備良好的思想道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。

良好的思想道德素質(zhì)首先要熱愛(ài)企業(yè)，忠于企業(yè);對(duì)待客戶要主動(dòng)熱情，對(duì)于用戶提出的的問(wèn)題要耐心解答，不能欺詐客戶，更不能以不正當(dāng)?shù)氖侄位蚍绞狡垓_客戶。其次，要樹(shù)立“溝通從心開(kāi)始”的服務(wù)理念，以“追求客戶滿意服務(wù)”為服務(wù)宗旨，培育自己吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)合作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的企業(yè)精神;在具體工作中，要真心實(shí)意為客戶著想，全心全力為大客戶服務(wù);要遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律;對(duì)自己的工作具有自豪感，有敬業(yè)的精神，有為公司和客戶負(fù)責(zé)的責(zé)任感;通過(guò)恪守道德，塑造客戶經(jīng)理的自我形象，探索大客戶服務(wù)工作規(guī)律，創(chuàng)造高效能的工作業(yè)績(jī)。

應(yīng)該采取怎樣的措施來(lái)保存激增呢？假如我是公客室經(jīng)理，在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在市場(chǎng)部組織指揮下，在各渠道的協(xié)作配合下，我將按照：樹(shù)立一個(gè)信心、確保一個(gè)目標(biāo)；落實(shí)二項(xiàng)責(zé)任，做好兩類(lèi)市場(chǎng)；實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，提升三種能力；處理四種關(guān)系，演好四員角色；突出五方面工作，提升公客整體經(jīng)營(yíng)管理水平的工作思路做好公客室的各項(xiàng)工作，具體做法如下：

一、樹(shù)立一個(gè)信心，確保一個(gè)目標(biāo)。

二、落實(shí)二個(gè)責(zé)任，做好兩類(lèi)市場(chǎng)。

落實(shí)兩個(gè)責(zé)任：一是公客室如何執(zhí)行落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、如何完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)；作為公客室經(jīng)理要緊緊圍繞分公司的中心任務(wù)，與各渠道協(xié)同作戰(zhàn)，要以業(yè)務(wù)收入為中心，以渠道（班組、支局）建設(shè)和話務(wù)經(jīng)營(yíng)為主線，進(jìn)一步提高渠道(班組、支局)營(yíng)銷(xiāo)能力、營(yíng)銷(xiāo)管控能力、業(yè)務(wù)支撐能力和服務(wù)質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)保存激增的目標(biāo)。二是公客室的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、支局渠道建設(shè)、提升服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力和戰(zhàn)斗力。作為龍頭的公眾客戶(占全縣業(yè)務(wù)收入80%左右)，它經(jīng)營(yíng)管理情況直接影響分公司全局進(jìn)展和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。作為公客室經(jīng)理要依靠員工、依靠支局長(zhǎng)，首先打造公客室這個(gè)團(tuán)隊(duì)，其次是支局渠道團(tuán)隊(duì)建設(shè)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，積極投身“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”，弘揚(yáng)企業(yè)文化，提高員工技術(shù)水平和思想素質(zhì)。“管理團(tuán)隊(duì)”要認(rèn)真落實(shí)“抓提高、促創(chuàng)新、求發(fā)展”戰(zhàn)略，實(shí)施精確化管理，推行精確化營(yíng)銷(xiāo)。以經(jīng)理、骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主，在提升個(gè)人能力的基礎(chǔ)上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體能力提升。

三、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，提升三種能力。

實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變。即由支局的具體基層管理工作者向中層組織、管理者角色轉(zhuǎn)變。既當(dāng)指揮員，又當(dāng)好培訓(xùn)員與服務(wù)員，更要當(dāng)好戰(zhàn)斗員。發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造一個(gè)良好的、積極的工作氛圍。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從做支局長(zhǎng)時(shí)的“上級(jí)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動(dòng)尋求開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變，圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心工作結(jié)合實(shí)際制訂分管工作計(jì)劃，有安排、有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三是工作方式、方法的轉(zhuǎn)變。從原來(lái)等領(lǐng)導(dǎo)指示，靠上級(jí)交待以及支局提出問(wèn)題的做法向積極、主動(dòng)思考問(wèn)題，做好月度、季度、年度計(jì)劃和實(shí)施方案，根據(jù)實(shí)施情況、市場(chǎng)反映情況及時(shí)修正轉(zhuǎn)變，另外要主動(dòng)下支局做好市場(chǎng)調(diào)研，幫助支局解決經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題。

提升三種能力:一是業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，要在熟練掌握各種電信產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的狀況也要有一定了解。達(dá)到能懂得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)方面的一些基本理論，具有市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，熟練掌握一些營(yíng)銷(xiāo)技巧。要善于了解、分析消費(fèi)者的各種特點(diǎn)，善于揣摩客戶的消費(fèi)心理。熟悉電信業(yè)務(wù)的操作流程。最后達(dá)到對(duì)目前企業(yè)的各種產(chǎn)品的全業(yè)務(wù)自由組合，在各自區(qū)域內(nèi)靈活應(yīng)用，并能指導(dǎo)支局如何做，做到什么程度。二是內(nèi)部管控能力，為了完成任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)，必須通過(guò)工作計(jì)劃、組織、實(shí)施、管控來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，管理不但有目標(biāo)管控能力，更有對(duì)過(guò)程管控能力，也就是要有對(duì)每位員工的管控能力，管控好員工的時(shí)間進(jìn)度，管控好員工的情緒，也要管控好自己的情緒。在內(nèi)部管控能力中重點(diǎn)是對(duì)員工的管控（和員工的關(guān)系是協(xié)作的關(guān)系），其次是業(yè)務(wù)（流程）的管控。三是溝通協(xié)調(diào)能力，由于我們的業(yè)務(wù)非常復(fù)雜，一種業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）牽連到多個(gè)部門(mén)和班組，有市場(chǎng)、技術(shù)、中層管理人員、業(yè)務(wù)支持及其他班組。有時(shí)上面的文件、通知等表達(dá)得不夠清楚，甚至有時(shí)是不正確的，這時(shí)作為管理者，要做到承上啟下的作用，基層的正確意見(jiàn)要向上反映，上級(jí)的要求向下貫徹。

四、處理“四種關(guān)系”，演好“四員”角色。

處理好“四種關(guān)系”：一是與市場(chǎng)部的關(guān)系，進(jìn)入角色、擺正位置、大事匯報(bào)、小事負(fù)責(zé)。二是與其它渠道的關(guān)系，分塊負(fù)責(zé)，不留空白，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，急事急辦，事后通氣，分工不分家，協(xié)作不越權(quán)。三是與部屬的關(guān)系，口內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)，口外指導(dǎo)。四是與支局的關(guān)系，由封閉經(jīng)營(yíng)，單打獨(dú)斗逐步向開(kāi)放、合作、共贏模式轉(zhuǎn)變。

演好“四員”角色，即是要繼續(xù)按照分公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，爭(zhēng)當(dāng)好管理者的服務(wù)員、戰(zhàn)斗員、指揮員和培訓(xùn)員的四員角色。

五、突出“五方面”工作，提升公客整體經(jīng)營(yíng)管理水平。

第一方面：創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，保住話音市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)基本面。

一是加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

二是重視話務(wù)量經(jīng)營(yíng)，突出存量保持，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段、方法問(wèn)題（存量部分）。

第二方面完善渠道建設(shè)，實(shí)施分類(lèi)指導(dǎo)，提高員工執(zhí)行力，促精確營(yíng)銷(xiāo)的水平。

營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)的目的是縮短與客戶的距離、細(xì)心關(guān)懷各類(lèi)客戶、提高客戶響應(yīng)速度。公客室主要負(fù)責(zé)社區(qū)、營(yíng)業(yè)以及社會(huì)代辦渠道，為此我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面去努力：

一是社區(qū)經(jīng)理渠道要加強(qiáng)維護(hù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)、做好服務(wù)質(zhì)量提升，實(shí)行“分田到戶，守土有責(zé)”，強(qiáng)化前端員工樹(shù)立維護(hù)也是經(jīng)營(yíng)、維護(hù)也是服務(wù)意識(shí)；將運(yùn)維優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)社區(qū)經(jīng)理“三合一”的模式；抓社區(qū)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)應(yīng)用，指導(dǎo)、培訓(xùn)、建立社區(qū)經(jīng)理的骨干（核心）隊(duì)伍，利用社區(qū)經(jīng)理獨(dú)立的工作方式和日積月累的客戶關(guān)系進(jìn)行維護(hù)中的“機(jī)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)”。

二是營(yíng)業(yè)渠道要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及服務(wù)技巧培訓(xùn)，提高營(yíng)業(yè)人員的“四力”(即主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)能力、業(yè)務(wù)受理能力、服務(wù)親和力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力)，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)營(yíng)收款及時(shí)存行上劃的管控，確保資金安全，在營(yíng)業(yè)廳忙時(shí)抽調(diào)一切可利用的力量(社區(qū)經(jīng)理、支局長(zhǎng))到營(yíng)業(yè)前臺(tái)實(shí)行機(jī)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)。

三要加強(qiáng)力度發(fā)展社會(huì)代辦渠道，讓社會(huì)上的能人智仕為我們的發(fā)展、收入添磚加瓦。在目前激烈的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，以勞動(dòng)競(jìng)賽、員工渠道作為經(jīng)營(yíng)的有效補(bǔ)充，突出對(duì)代辦渠道和“員工渠道”的針對(duì)性、有效性培訓(xùn)。

四是要提高執(zhí)行力：工作是做出來(lái)的，而不想出來(lái)的。再好的營(yíng)銷(xiāo)方案，如果不能夠得到很好的落實(shí)，也不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。提高員工的執(zhí)行能力，首先要以身垂范，保持樂(lè)觀積極心態(tài)，將上級(jí)分配的工作首先細(xì)分，抓住重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、有檢查，面面俱到。

第三方面：強(qiáng)化支局基礎(chǔ)管理工作，提升營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)水平。

切實(shí)加強(qiáng)支局、班組基礎(chǔ)管理和客戶的關(guān)懷服務(wù)工作。

做好三個(gè)層面的培訓(xùn)：公客室“管理團(tuán)隊(duì)”、基層管理者(支局長(zhǎng)、班組長(zhǎng))、員工的培訓(xùn)。

第五方面：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查、研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

為了能制訂符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的營(yíng)銷(xiāo)方案、政策，公客室應(yīng)該加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查工作，要經(jīng)常深入到一線支局了解客戶、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與分類(lèi)、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為制訂營(yíng)銷(xiāo)方案、營(yíng)銷(xiāo)政策收集市場(chǎng)信息，經(jīng)過(guò)調(diào)查、了解才能制訂出符合實(shí)際，切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)方案、政策。目前我們的運(yùn)營(yíng)模式由以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式從提供單一產(chǎn)品或筒單組合提供集話音、寬帶、視頻、高附加值應(yīng)用等于一體的約合信息服務(wù)轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)由封閉經(jīng)營(yíng)，單打獨(dú)斗逐步向開(kāi)放、合作、共贏模式轉(zhuǎn)變，要實(shí)現(xiàn)以上的轉(zhuǎn)變，我個(gè)人認(rèn)為只有通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，學(xué)會(huì)市場(chǎng)調(diào)研，走出去取得客戶，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策數(shù)據(jù)。

以上是我的個(gè)人觀點(diǎn)和看法，希望可以得到大家的的支持與認(rèn)可，得到大家手中寶貴的一票！

化工廠競(jìng)聘材料篇六

各位評(píng)委、各位同志：

一、本人的基本情況。

我叫王恩權(quán)，生于1982年7月，20xx年07月畢業(yè)于中央廣播電子大學(xué)，12月參加工作，現(xiàn)為大專學(xué)歷，中國(guó)***黨員，現(xiàn)擔(dān)任永寧采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長(zhǎng)一職。

二、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)。

本人從事xxx工作xx年，有擔(dān)任xx站站長(zhǎng)xx年的工作經(jīng)歷，熟悉站內(nèi)工作流程，精通站內(nèi)業(yè)務(wù)，能獨(dú)立處理站內(nèi)事務(wù)，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被評(píng)為xx公司20xx年度優(yōu)秀共青團(tuán)員，xx年度xx公司雙文明先進(jìn)個(gè)人，并榮獲xx年xx公司首屆、二屆“xxxx”、xx年度中國(guó)石油化工集團(tuán)公司“青年崗位能手”，獲得過(guò)xx職工技術(shù)比武xxx組第一名，xx公司首屆、二屆職工技術(shù)比武采氣專業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)已通過(guò)xxx學(xué)院專接本考試并完成全部課程。

下面，我借這次機(jī)會(huì)，把我擔(dān)任xxx站站長(zhǎng)以來(lái)在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào)，并同各位班組長(zhǎng)進(jìn)行交流，有不對(duì)的地方起批評(píng)指正。

1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)銷(xiāo)售組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者――班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格的生產(chǎn)一線管理者，應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者；是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1＋1＞2”效應(yīng)的指揮者；是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以，我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長(zhǎng)應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：

（1）有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。（理由）。

（3）懂得資源分享。我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。

所以，我在日常工作中充分注意以上三點(diǎn)，使得站內(nèi)工作得到順利開(kāi)展。

2、班組安全管理方面：xx站作為xx開(kāi)發(fā)公司計(jì)量窗口，安全的保證是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素，是確保公司經(jīng)濟(jì)利益不受損害的前提保證，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。所以，在班組安全管理中，我明確自身責(zé)權(quán)，樹(shù)立安全“第一責(zé)任人”的形象，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)年級(jí)組長(zhǎng)競(jìng)聘稿安全規(guī)章制度，并結(jié)合站內(nèi)實(shí)際情況制定了班規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全（班內(nèi)巡回檢查，安全學(xué)習(xí)）、生產(chǎn)（資料審核）、設(shè)備的管理（計(jì)量設(shè)備檢查和調(diào)試），在班組實(shí)際安全教育工作中，著重突出安全教育有“實(shí)效”（比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護(hù)保養(yǎng)），技術(shù)培訓(xùn)有“實(shí)用”（如工作經(jīng)驗(yàn)的交流），制度管理有“落實(shí)”（制定班規(guī)），認(rèn)真抓好“三違”控制，及時(shí)制止不安全行為，確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全。

三、工作設(shè)想；

（1）、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。

（2）、明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。

（3）、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團(tuán)結(jié)配氣站全體員工。

競(jìng)爭(zhēng)出人才，競(jìng)爭(zhēng)出效益，我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自銀行柜組長(zhǎng)競(jìng)聘己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作。

四、我的目標(biāo)和措施是：

（一）繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。

（二）當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

（三）搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)保衛(wèi)科人員，調(diào)動(dòng)大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭(zhēng)在實(shí)際工作中證明自己的能力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。

化工廠競(jìng)聘材料篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:。

大家好!

我叫祁小嶺,今年34歲，xx年3月進(jìn)入包裝車(chē)間以后，一直在四班工作，現(xiàn)任四班工序小組長(zhǎng)。

首先非常感謝各位車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我認(rèn)為這也是一次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)，我為能參加這次競(jìng)聘而感到自豪。

今天我競(jìng)聘的崗位是副班長(zhǎng)，所以我必須思考的一個(gè)問(wèn)題就是：怎樣才能當(dāng)好一名合格的副班長(zhǎng)?我認(rèn)為首先應(yīng)該知道副班長(zhǎng)的工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)本段工序員工的管理，工作的完成和質(zhì)量保證;生產(chǎn)場(chǎng)地的衛(wèi)生清潔和現(xiàn)場(chǎng)管理工作;配合班長(zhǎng)工作，服從班長(zhǎng)的調(diào)度和安排完成班組工作。

化工廠競(jìng)聘材料篇八

xx，曲煤焦化公司化工事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)員。他在工作中勤懇務(wù)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，克己奉公，與同事之間相處融洽善于合作與溝通。他的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)硫酸銨銷(xiāo)售、廢舊物資（包含危險(xiǎn)廢棄物）的。銷(xiāo)售處置。在此之前，他對(duì)危險(xiǎn)廢棄物處理工作相關(guān)知識(shí)幾乎是一片空白，面對(duì)困難他沒(méi)有膽怯，毅然挑起了廢舊物資銷(xiāo)售的重?fù)?dān)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的`支持下，通過(guò)自身不斷學(xué)習(xí)和探索，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

為做好廢舊物資（包含危險(xiǎn)廢棄物）的銷(xiāo)售處置工作，他一方面勤下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)公司廢舊物資實(shí)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)和賣(mài)點(diǎn)挖掘；另一方面積極引進(jìn)客戶，多渠道推廣。在他的努力下，xxxx年危險(xiǎn)廢舊物資處置成績(jī)顯著，（廢催化劑處置約1639。56噸，廢油處置約51。48噸，廢舊物資（廢舊金屬）處置約2904。85噸，廢磚處置約30000噸，硫膏處置約2487。53噸。硫酸銨銷(xiāo)售17844。98噸。在危險(xiǎn)廢物處置中，他經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，默默踐行銷(xiāo)售員的責(zé)任。

xxxx年，無(wú)論是危險(xiǎn)廢棄物轉(zhuǎn)移處置，還是部門(mén)文化建設(shè)策劃，他都積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

化工廠競(jìng)聘材料篇九

立足崗位、從我做起、從現(xiàn)在做起。感謝大家給了我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，我為能參加此次“材料供應(yīng)員”的競(jìng)聘上崗而感到自豪。

我認(rèn)為作為一名材料供應(yīng)員，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做材料管理工作：

根據(jù)工程材料預(yù)算編制采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行材料采買(mǎi)招標(biāo)，依據(jù)“貨比三家”的原則選定合格的物資供方，并做好合格供方的評(píng)審工作。

到貨驗(yàn)收及材料擺放，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)所到貨物進(jìn)行驗(yàn)收。產(chǎn)品材質(zhì)證、合格證及說(shuō)明書(shū)等資料收集存檔。

在工程告一段落時(shí)，將材料計(jì)劃實(shí)行消耗對(duì)比，進(jìn)行成本核算，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析問(wèn)題，為下一個(gè)工程項(xiàng)目材料采購(gòu)做準(zhǔn)備，為公司各職能部門(mén)提供所需的數(shù)據(jù)作分析報(bào)告。

作為競(jìng)爭(zhēng)上崗的積極參與者，我希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，但是我決不回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。

設(shè)備材料部材料供應(yīng)員競(jìng)爭(zhēng)者：xxx

如果我成為一名材料管理員，我一定會(huì)努力做好材料管理工作，我主要從以下幾方面做好材料管理工作：

第一、做好材料采購(gòu)的準(zhǔn)備工作

第二、做好材料價(jià)格控制工作

第三、做好每月的材料統(tǒng)計(jì)，核對(duì)各種報(bào)表工作

第四、配合項(xiàng)目部，各專業(yè)分公司相關(guān)人員做好材料驗(yàn)收入庫(kù)和保管工作

1、在施工用料上節(jié)約浪費(fèi)現(xiàn)象要有獎(jiǎng)懲制度或措施

2、材料計(jì)劃要有責(zé)任心和嚴(yán)肅性

3、加強(qiáng)對(duì)到貨材料的保管，避免丟失和浪費(fèi)

我們安裝公司中有些專業(yè)分公司對(duì)領(lǐng)出庫(kù)的材料缺乏有效的保管措施，施工現(xiàn)場(chǎng)丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象還普遍存在。我就看見(jiàn)過(guò)個(gè)別職工下班時(shí)把小包焊條扔在現(xiàn)場(chǎng)，把未用完的小半桶油漆倒掉的浪費(fèi)現(xiàn)象。丟掉，倒一小點(diǎn)材料對(duì)職工來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么損失，但對(duì)我安裝公司來(lái)說(shuō)不僅是材料的損失，還有職工素質(zhì)的形象和榮譽(yù)上的損失。

要成為一名優(yōu)秀的材料員做好以上工作是不夠的。還有許多工作要做好，服務(wù)好。作為我本人，已經(jīng)在材料管理崗位上工作了幾年。具有一定的材料管理經(jīng)驗(yàn)和工作能力，我相信，如果我能成為一名材料員，我肯定能在這個(gè)工作崗位上做得更好，成為一名合格的材料員。

化工廠競(jìng)聘材料篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我叫xx，今年23歲，高中文化，非常感謝公司能給我這次展現(xiàn)自我，首先感謝公司給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)！公司通過(guò)公平、公正、公開(kāi)地競(jìng)爭(zhēng)上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我辦加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有益嘗試。我一是擁護(hù)，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢地走上臺(tái)來(lái)，接受大家的評(píng)判。

下面我就我對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)以及做好安全工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，請(qǐng)予以批評(píng)指正：

企業(yè)的效益不僅僅是經(jīng)濟(jì)收益的好壞，更取決于安全的保障，安全工作在生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，安全工作始終是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅是企業(yè)正常生產(chǎn)的前提和保障，同時(shí)也直接影響著家庭的安危，安全管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，因而安全工作必須牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，做好安全工作才能達(dá)到安全生產(chǎn)，才是企業(yè)正常運(yùn)作的最根本的需求。事故是可以避免和預(yù)防的，事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想，樹(shù)立正確的安全觀。

如果我能夠成功當(dāng)選為安全員，我將從以下幾方面做好安全工作：

1、落實(shí)安全管理的制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司和廠各項(xiàng)管理措施

2、不斷發(fā)掘有效的、可行的安全管理方法，消除安全隱患。

3、圍繞門(mén)市各個(gè)時(shí)期工作中心和任務(wù)，不斷刻服困難創(chuàng)新務(wù)實(shí)地積極開(kāi)展工作，努力完完上級(jí)公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。

4、在做好工作的同時(shí)，認(rèn)真來(lái)對(duì)待當(dāng)?shù)攸h政部門(mén)交予的工作任務(wù)，文件會(huì)議精神上傳下達(dá)及時(shí)，不延誤，積極來(lái)完成和努力做好這方面工作。

5、及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作開(kāi)展情況，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，工作中碰到自身無(wú)法解決問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請(qǐng)示，并提出自已對(duì)問(wèn)題見(jiàn)解和建議。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事，古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志?！备?jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后，我想用一句歌詞來(lái)結(jié)束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風(fēng)雨兼程，跨越九九?！?/p>