2023年員工調(diào)崗培訓范文模板通用(優(yōu)秀11篇)

"總結(jié)是思考的過程，通過總結(jié)我們能夠更好地理解自己的成長和進步。"如何高效備考，取得優(yōu)異成績？總結(jié)范文是學習和交流的寶貴資源，我們可以從中學習他人的思路和寫作技巧。

員工調(diào)崗培訓范文模板通用篇一

尊敬的**領(lǐng)導：

本人在單位**部門工作，近期準備要小孩，但是本人目前的工作環(huán)境對于身體健康十分不利，現(xiàn)在我所在部門共有電腦二十臺，顯示器十六臺，打印機四臺，無線接收器一臺，傳真機一臺，電腦設備產(chǎn)生的噪音太大，設備產(chǎn)生的熱量使機房冬天都能保持在20度左右，并含有大量的輻射，對身體十分不利，并且，我現(xiàn)在白班和夜班的工作時間均為12個小時，工作時間過長?，F(xiàn)在因為過于勞累，已經(jīng)使身體出現(xiàn)問題，這對于我個人懷孕也是不利的，我擔心會傷到孩子，鑒于以上情況，我希望領(lǐng)導能考慮一下我的實際困難，給我暫時調(diào)整一下工作崗位，到其它部門工作。

以上請示妥否，請批示。

申請人：

時間：**年**月**日

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

本人從200x年x月至今在xx公司工作已近一年，在此期間先后被公司安排在行政、質(zhì)保及財務部工作學習，現(xiàn)已熟悉公司內(nèi)部管理模式，對公司產(chǎn)品的認知日漸加深，對此本人深為感激公司領(lǐng)導給予我的最大程度的提升發(fā)展空間，感謝領(lǐng)導對本人工作學習的關(guān)懷與指導，唯有以更為出色的崗位業(yè)績來回報。經(jīng)過近一年時間的工作鍛煉，結(jié)合各方因素，慎重考慮之下，今向公司領(lǐng)導提出崗位調(diào)換申請。

現(xiàn)從事的xx工作，因該崗位重要性關(guān)乎公司重大利益得失，而本人能力達不到公司要求，不能有效解決當前公司急需處理的各項事議，導致公司利益嚴重受損，深感有負領(lǐng)導厚望，尚需積累更多工作業(yè)務經(jīng)驗，來完成公司領(lǐng)導下達的各項任務。相信本人能在公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)之下，進一步提高工作能力，像賽道上的“賽車”風馳電掣，為公司摘金奪銀，盡獻全力。懇請公司領(lǐng)導予以批準!

冒昧的'打擾，給公司領(lǐng)導增添的麻煩，本人誠摯向公司領(lǐng)導表示謙意!

尊敬的經(jīng)理：

您好!

首先感謝您四年來對我的關(guān)心和照顧，同時感謝領(lǐng)導在百忙中審閱我的調(diào)崗申請!

本人xx-x從05的4月入職，一直在南湖營銷中心營業(yè)部工作。在領(lǐng)導的關(guān)懷下我非常熱愛本職工作，在工作中學到了很多業(yè)務的銷售技巧和多姿多彩的旅游知識;我服從領(lǐng)導的安排，工作中兢兢業(yè)業(yè)，與同事和睦相處，并且積極參加各類活動并多次帶團出外。 在07年至08年我榮幸能擔任營業(yè)部店長一職，從而使我學到了企業(yè)的管理學，但由于自身的原因?qū)е略诠芾矸矫孀霾坏轿唬尮疽淮斡忠淮蔚氖＝?jīng)過這半年來的自我檢討和反省，明白自身需求，工作目標和方向。所以，我希望能夠?qū)ぷ鲘徫贿M行適當?shù)恼{(diào)整，調(diào)往銷售部，給自己一個鍛煉與增加收益的機會，更要增強自己的獨立能力，也爭取為本南湖營銷中心多做一些貢獻。

因此，請求領(lǐng)導考慮到我的上述善意的出發(fā)點，同意我的工作調(diào)動。謝謝!

此致

敬禮!

申請人：

員工調(diào)崗培訓范文模板通用篇二

在教育領(lǐng)域，教師的調(diào)崗既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機遇。為了適應學校的發(fā)展需求和個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，我參加了一次教師調(diào)崗培訓，此次培訓讓我有了新的認識和體會。在此，我將分享我在培訓中的心得和體會。

第二段：正文之調(diào)整心態(tài)。

調(diào)崗意味著從熟悉的崗位上轉(zhuǎn)移到陌生的崗位，這對一個教師來說是一次巨大的挑戰(zhàn)。在培訓中，我們首先學到了如何調(diào)整心態(tài)。我們需要正視調(diào)崗所帶來的變化，不抱怨，不畏縮，而是要積極適應。只有擁有樂觀的心態(tài)，我們才能克服困難，努力做好新的崗位。

第三段：正文之提升能力。

教師調(diào)崗旨在滿足學校的需要，我們需要具備新崗位所需的能力。在培訓中，我們進行了各種技能培訓，包括新學科教學方法的研討、教育管理理論的學習等。通過這些培訓，我們不僅拓展了教學技能，還提升了專業(yè)素養(yǎng)。這使我更加自信地面對新崗位，并能夠更好地發(fā)揮自己的專業(yè)能力。

第四段：正文之團隊協(xié)作。

教師調(diào)崗并不是一個人的事情，而是一個團隊的事情。在培訓中，我們不僅學習了個人能力提升，還注重團隊協(xié)作。我們進行了分組討論和合作，通過交流和互相學習，進一步加強了團隊意識和合作能力。這樣的團隊培訓不僅凝聚了整個團隊的力量，也為我們未來在新崗位上的協(xié)作打下了良好基礎。

第五段：總結(jié)和展望。

通過這次教師調(diào)崗培訓，我不僅得到了實際技能的提升，更重要的是培養(yǎng)了積極的心態(tài)和團隊合作意識。我相信，這些培訓所賜予的知識和心得，將對我未來在新崗位上的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。同時，我也明白，教師的職業(yè)成長是一個不斷學習的過程，我將繼續(xù)努力提升自己，為學校的發(fā)展做出更大的貢獻。

總之，教師調(diào)崗培訓是一次機遇和挑戰(zhàn)并存的過程。我們需要調(diào)整心態(tài)，拓展能力，注重團隊協(xié)作，以適應新的崗位需求。通過這次培訓，我相信我已經(jīng)具備了應對調(diào)崗的能力，并且我會以積極的心態(tài)和團隊合作的精神，更好地面對新的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自身與學校的共同發(fā)展。

員工調(diào)崗培訓范文模板通用篇三

為提高員工素質(zhì)，增進知識、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應的素質(zhì)、業(yè)務能力，特制定本辦法。

??范圍

本辦法適用于公司各部門。培訓分外出培訓和內(nèi)部培訓兩種。外出培訓包括脫產(chǎn)培訓、外出培訓、外出考察學習與交流等;內(nèi)部培訓包括集團內(nèi)部、事業(yè)部內(nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓等。

?管理部是公司培訓工作的歸口管理部門，主要職責：

1.負責與集團、事業(yè)部培訓工作的業(yè)務銜接，并指導、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓工作。

2.負責公司培訓和學習平臺的建立和管理。

3.負責建立和完善公司培訓制度體系及培訓整體方案的設計與規(guī)劃。

4.負責組織調(diào)研員工培訓需求，協(xié)助員工個人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度/月度培訓計劃并組織實施。

5.負責考核、評價公司培訓管理，建立、維護公司培訓檔案。

??各部門培訓職責

1.負責調(diào)研本部門員工培訓需求，制訂本部門員工培訓的年度/月度計劃。

2.組織部門內(nèi)部培訓。根據(jù)特殊崗位需要，組織崗位培訓，做好培訓記錄，并進行考核與評價。

3.協(xié)助公司培訓工作的開展。

??年度培訓計劃

1.部門根據(jù)發(fā)展目標和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年12月15日前制定下年度培訓需求和計劃，報管理部。

2.管理部根據(jù)公司人力資源培訓目標，結(jié)合各部門培訓需求和計劃，于每年12月底制訂公司下年度培訓計劃。

3.公司年度培訓計劃由管理審核，總經(jīng)理審批(《年度培訓計劃表》，附表一)，送事業(yè)部備案，并發(fā)至各部門。

4.公司年度培訓計劃調(diào)整由管理審核，總經(jīng)理審批。

?月度培訓計劃

1.各部門負責總結(jié)本部門上一個月的培訓計劃執(zhí)行情況(《月度培訓統(tǒng)計表》，附表二)，同時制定下一個月的培訓計劃(《月度培訓計劃表》，附表三)，并于每月26日前與相關(guān)的培訓資料一起提交管理部。

2.管理部對各部門的培訓計劃及統(tǒng)計進行分類、匯總、整理，編制《月度培訓計劃匯總表》(附表四)、《月度培訓統(tǒng)計匯總表》(附表五)管理審核、公司總經(jīng)理審批后報事業(yè)部備案，并發(fā)oa給各部門。

??崗前培訓及崗位培訓

1.所有新進員工，三個月內(nèi)必須完成崗前培訓所有課程。

2.崗前培訓目的是讓新員工了解集團、事業(yè)部的基本情況，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識和技能，增強責任心和榮譽感，把個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。

3.應屆畢業(yè)生的崗前培訓統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織，管理部和各部門共同協(xié)助。

4.新招聘員工(指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員)崗前培訓由集團統(tǒng)一舉辦，未按規(guī)定參加崗前培訓的員工需延長試用期限。

5.新工人崗前培訓由使用部門負責，管理部協(xié)助，經(jīng)崗前培訓不合格的員工必須參加補考，補考不合格的取消入廠資格。

6.新員工入廠后三個月內(nèi)必須參加崗位培訓，崗位培訓應按“做什么會什么”的`原則進行培訓，由本部門負責。

7.對轉(zhuǎn)崗或停工三個月以上的人員要重新進行崗位培訓。

8.各部門應經(jīng)常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓。

??繼續(xù)教育培訓

1.繼育教育是指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人的人力資源開發(fā)。

2.繼續(xù)教育的目的是補充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識，促進專業(yè)人員學習新知識、新技術(shù)、提高業(yè)務技能和管理水平。

3.管理和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負責，管理部和各部門協(xié)助實施。但特殊的，有針對性的培訓由公司管理部組織實施。

4.特殊崗位技術(shù)工人的培訓由本部門提出培訓需求，管理部協(xié)助組織實施。

??公司中高層干部及重要骨干人員的培訓主要由事業(yè)部人力資源部負責組織實施。

??培訓實施規(guī)定

1.本部門負責組織的培訓，培訓實施前三天本部門應將《培訓通知》(附表六)交至管理部備案。

2.培訓實施時，培訓組織者必須認真填寫《員工培訓考勤記錄表》(附表七`)，培訓結(jié)束后，培訓組織者應在三天內(nèi)組織評定學員的成績，并記錄在《員工培訓考勤記錄表》交至管理部。

3.具體培訓項目實施形式包括課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓沙龍等。

4.參加培訓的人員應按時參加，因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假須由上級領(lǐng)導(至少是科室負責人)批準。對于遲到、早退、曠課和擾亂培訓秩序者按事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》處罰。

5.外出、外聘培訓及培訓講師管理有關(guān)規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》執(zhí)行。

??培訓效果評估的方式因培訓項目而異，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤，具體評估方式參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》執(zhí)行。

重要參考;部門培訓開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標。

??培訓費用預算列入公司年度費用預算。由管理部負責編制培訓費用預算，經(jīng)管理審核、財務會審，總經(jīng)理審批，報事業(yè)部人力資源部備案。

??員工外出培訓必須填寫《外出培訓申請表》(附表八)，報部門負責人、管理審核，總經(jīng)理審批(經(jīng)理人、后備經(jīng)理人外出培訓必須報事業(yè)部人力資源部會審或備案)。外出培訓活動中開支的住宿費、車船費等列入培訓費用。

??本制度參考事業(yè)部相關(guān)文件制定，未涉及內(nèi)容遵照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》美冷字[2001]39號文件執(zhí)行。

??本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸管理部。

??本辦法自頒布之日起生效。

?

附表一：年度培訓計劃表;

附表二：月度培訓統(tǒng)計表;

附表三：月度培訓計劃表;

附表四：月度培訓計劃匯總表;

附表五：月度培訓統(tǒng)計匯總表;

附表六：培訓通知;

附表七：員工培訓考勤記錄表;

附表八：外出培訓申請表。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工培訓匯總表。

員工調(diào)崗培訓范文模板通用篇四

因公司業(yè)務發(fā)展需要，會對員工進行調(diào)崗，調(diào)崗時需要發(fā)出通知，以告知需要調(diào)崗的員工，下面本站小編給大家?guī)韱T工調(diào)崗的通告范文，供大家參考!

公司各部門:。

因公司工作需要,經(jīng)公司經(jīng)營班子研究討論決定:將xxx同志從xx部門調(diào)至xx部門,主要工作是負責協(xié)助xx部門負責人做好xxxx工作，調(diào)崗后工資待遇不變。

請xxx同志于xx前做好相關(guān)工作交接，并于xx前持“調(diào)崗。

通知書。

”至xx部報到。

特此通知。

辦公室。

二x年x月x日。

尊敬的潘(先生/小姐)：

根據(jù)現(xiàn)在公司情況需要，20xx年5月1日后，您的工作崗位由添加劑藥房調(diào)整到生產(chǎn)車間工作，這是公司參照崗位需求對您本人的綜合情況評估后做出的決定。

非常感謝您在過去的工作中為公司發(fā)展所做的貢獻，在未來的時間里，我們期待您能更加努力工作，與公司共同成長。

x科技有限公司。

201x年4月29日。

員工自20xx年9月3日進入公司，因工作需要，經(jīng)公司研究決定，從20xx年2月起調(diào)任為汽服部租車主管職位，主要工作職責如下：

1、監(jiān)管公司運營情況，根據(jù)公司運營操作標準提供服務;。

2、負責城市所屬車輛的日常管理，根據(jù)運營情況調(diào)配公司所屬車輛;。

3、按時、如實上報運營數(shù)據(jù)及運營狀況;。

4、協(xié)調(diào)公司車輛發(fā)生預警及應急情況的處理，并進行總體協(xié)調(diào)工作;。

5、指導服務人員開展工作;。

6、協(xié)調(diào)城市內(nèi)部業(yè)務和客戶服務工作;。

7、協(xié)助其他工作。

二o一x年二月四日。

經(jīng)公司研究并與您協(xié)商決定，現(xiàn)調(diào)您從崗位到崗位報道，調(diào)崗從年月日起開始執(zhí)行。

請您自收到通知之日起天內(nèi)將工作交接完畢后至新崗位報道，如超期未報道者，視為曠工，曠工達日以上者(含日)，將視為自動離職，公司將按自動離職相關(guān)規(guī)定處理。

特此通知!

xx有限公司。

行政部。

先生/女士：

鑒于你《說明原因》,現(xiàn)公司決定調(diào)整你的工作崗位，調(diào)整后的崗位為，同時你調(diào)整后的崗位所對應的工資標準為元/月。請你在收到此通知后日內(nèi)與原部門辦理工作及物品交接手續(xù)，并到新的崗位報到，你的工資將在下月發(fā)薪時開始調(diào)整。

特此通知。

深圳市ee實業(yè)有限公司。

人力資源部。

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員工調(diào)崗培訓范文模板通用篇五

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

我是__—x，于20__年6月進入偉星工作至今。目前在金屬二車間后道工序擔任組長一職。

現(xiàn)申請調(diào)到天津偉星管業(yè)分公司工作。

在加入偉星這三年，我由一名普通的新員工，成長為參與車間生產(chǎn)管理者里面的一員。在這段時間里，通過公司的培訓以及領(lǐng)導的培養(yǎng)。我努力把自己的工作做到最好，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，用心做事。帶領(lǐng)組里員工積極配合車間領(lǐng)導的各項工作，及時完成調(diào)度下達的生產(chǎn)任務訂單，為提高車間的效益貢獻出自己的微薄之力。在此期間，我的工作能力和各方面的專業(yè)知識有很大的提高。自己虛心求學，踏踏實實的工作態(tài)度得到車間領(lǐng)導的肯定。自己的工作成果得到領(lǐng)導的認可!

感謝領(lǐng)導對我的信任和培養(yǎng);感謝工友對我的關(guān)心和幫助!

由于個人家庭原因，現(xiàn)在自己不能繼續(xù)擔任此項工作，自己的家人一直都在天津工作生活，而自己只身一人在臨海，家人牽掛，自己倍感孤獨!最為主要的原因就是自己身負高額的房貸壓力。必須全方面考慮，前往天津，集全家之力還貸!為解決自己實際困難，免除后顧之憂，更好地投身工作。我希望調(diào)到天津工作。

懇請上級領(lǐng)導考慮我的實際情況，解決我的工作難題。希望各位領(lǐng)導同意我的工作調(diào)動申請，請給予批準，謝謝!

敬禮!

申請人：

20__年__月__日。

員工調(diào)崗培訓范文模板通用篇六

下載權(quán)限正式會員正式會員正式會員正式會員正式會員正式會員正式會員。

簡介。

文檔為培訓流程圖。

團體培訓申請表（培訓名稱/時間/培訓執(zhí)行人培訓地點/受訓部門/培訓方式/培訓目標等）新員工培訓計劃表（培訓期間/培訓天數(shù)/培訓項目/培訓部門/培訓員）員工培訓計劃表（培訓類別/培訓名稱）。

個人外部培訓申請表（受訓機構(gòu)/受訓課程/申請說明/課程內(nèi)容/審核）個人外部訓練申請表（受訓機構(gòu)/受訓課程/備注/課程內(nèi)容/審核）。

8在職技能培訓計劃申請表。

中文。

word文件。

正式會員。

9在職訓練費用申請表。

中文。

word文件。

正式會員。

在職訓練費用申請表（講授科目/教材名稱/時數(shù)/鐘點數(shù)/教材費等）。

中文。

word文件。

正式會員。

/成績/評核記錄）。

1個人訓練教學記錄表。

中文。

word文件。

正式會員。

2各級培訓機構(gòu)工作職責。

中文。

word文件。

正式會員。

職責）。

觀摩報告書（請舉出十項學習重點/請舉出五項可供本公司參考事項/請發(fā)表觀摩后的感。

3觀摩報告書。

中文。

word文件。

正式會員。

想）1。

5培訓管理制度新進職員教育。

中文中文。

word文件word文件。

正式會員正式會員。

培訓管理制度（為規(guī)范酒店培訓，加強培訓管理，提高培訓成效，特制定本辦法）新進職員教育（公司的概要/商業(yè)基礎禮儀/應用于工作）。

新進職員教育成果檢測表。

中文。

word文件。

正式會員。

聯(lián)絡、協(xié)商/工作的基本）181920。

新員工培訓成績評核表訓練成效調(diào)查表員工培訓反饋信息員工培訓報告表。

中文中文中文中文。

word文件word文件word文件word文件。

正式會員正式會員正式會員正式會員。

新員工培訓成績評核表，用來對新員工培訓后各方面表現(xiàn)的考核。訓練成效調(diào)查表，各單位主管用來對所屬學員參加訓練以后的改變評價。員工培訓反饋信息，用來征集員工經(jīng)過培訓之后的反饋意見。

員工培訓報告表（培訓名稱/培訓時間/培訓方式/培訓導師簡介/培訓反饋/主辦單位意見）。

序號2122232。

4文檔名稱員工培訓報告書員工培訓檔案員工培訓考核表員工培訓需求調(diào)查表。

語言中文中文中文中文。

文件格式word文件word文件word文件word文件。

下載權(quán)限正式會員正式會員正式會員正式會員。

簡介。

員工培訓報告書（培訓人員受訓心得、對下次派員參加本訓練課程的建議事項）員工培訓檔案（培訓時間/培訓內(nèi)容/培訓機構(gòu)/取得證書/人力資源部評語/所在部門評語）員工培訓考核表（本表登記各課程成績）。

員工培訓需求調(diào)查表（公共教育/業(yè)務知識/其它知識）。

員工在職訓練制度，為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實其知識與技能，以增進工作質(zhì)量。

中文。

word文件。

正式會員。

及績效，特制定本辦法。共十條。2728293031。

中文中文中文中文中文中文中文。

正式會員正式會員正式會員正式會員正式會員正式會員正式會員。

在職訓練測驗成績表（姓名/分數(shù)/簽到）。

在職訓練實施結(jié)果表（項目/班次/人數(shù)/時間/費用）。

在職訓練學員意見調(diào)查表，本表請受訓學員詳實填寫，并請于結(jié)訓時交予主辦部門。在職員工培訓測驗成績表（姓名/分數(shù)/簽到）。

在職員工受訓意見調(diào)查表，本表請受訓學員詳實填寫，并請于結(jié)訓時交予主辦部門。年度訓練計劃匯總表（部門/班次/人數(shù)/時間/費用（元）/備注）員工培訓記錄表（培訓名稱/期間/費用）。

部門培訓申請表（訓練的內(nèi)容及課程/訓練前受訓者停留的水平/訓練的目標/訓練所需經(jīng)。

部門培訓申請表。

中文。

word文件。

正式會員。

費預估）。

4部屬（生產(chǎn)部門）指導重點。

中文。

word文件。

正式會員。

計）。

部屬（一般職員）指導重點。

中文。

word文件。

正式會員。

部屬（營業(yè)部門）指導重點中文word文件正式會員。

計）。

培訓課程規(guī)劃表中文word文件正式會員。

具）。

提高能力方法表中文word文件正式會員的能力）。

序號文檔名稱語言文件格式下載權(quán)限簡介。

員工（一般職員）指導重點中文word文件正式會員。

計）。

員工調(diào)崗培訓范文模板通用篇七

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人們越來越清醒地認識到企業(yè)在競爭中制勝的決定因素是人才，而教育培訓是解決人才問題的根本途徑。國際上許多著名企業(yè)都很重視對員工的培訓。據(jù)美國教育機構(gòu)統(tǒng)計，企業(yè)對培訓投入1美元，產(chǎn)出達3美元?；萜展緝?nèi)部有一項關(guān)于管理規(guī)范的教育項目，僅僅這一個培訓項目，研究經(jīng)費每年就高達數(shù)百萬美元。理論和實踐均表明教育培訓在企業(yè)人力資源開發(fā)工作中有著非常重要的作用。企業(yè)對員工的素質(zhì)要求也越來越高，更多的企業(yè)是立足現(xiàn)有資源，通過教育與培訓達到提高員工素質(zhì)的目的，以實現(xiàn)“人盡其才，才盡其能”，而管理學中的“木桶原理”對企業(yè)員工培訓有著深刻的啟示。

管理學中的“木桶原理”，其核心思想是：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最長的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。根據(jù)這一核心思想，“木桶原理”還有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板長度一樣，木桶才能盛滿水;其二，只要桶壁上有一塊木板長度不夠，木桶里的水就不可能是滿的。這就是說，任何一個組織，都可能面臨一個共同的問題，即構(gòu)成組織的各個部分通常是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。若將企業(yè)整體的競爭力和實力比喻成木桶的容量，那么企業(yè)要想成為結(jié)實耐用并能盛滿水的木桶，要想增大這個木桶的容量，一是提升短板，二是想方設法提高所有木板的長度。

“劣勢影響優(yōu)勢，劣勢決定生死”，這是市場競爭的殘酷法則。短板帶來的損失是無法彌補的，很多時候，給組織造成的損失可能是毀滅性的。例如，美國曾發(fā)生過宇宙飛船失事的事件，可以肯定地說，飛船升空前進行過多次仔細檢查，認為合格后才進行發(fā)射的，但升空后還是有極其細微的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，從而導致了嚴重的后果?？v觀電網(wǎng)一起起觸目驚心的人生傷亡、電氣誤操作事故，其主要原因就是安全教育培訓工作不力，員工安全意識淡薄、思想麻痹、管理不到位造成的。既然員工中存在“短板”，就應該盡快把它補長。只有及時發(fā)現(xiàn)并不斷激勵企業(yè)員工中的“短板”，才能做到有的放矢，才能有針對性地解決好問題。

根據(jù)木桶原理，企業(yè)員工培訓只有及時發(fā)現(xiàn)并不斷激勵企業(yè)員工中的“短板”，才能做到有的放矢，才能有針對性地解決好問題。要想增大木桶的容量，通常有兩種方法：其一，同時加長每一塊木板的長度;其二，只加長最短木板的長度。顯然，增加同等容量的前提下，第二種方法要比第一種方法更經(jīng)濟。實際工作中，對所有員工采取統(tǒng)一的培訓模式，結(jié)果是使員工中的“長板”更加長，“短板”還是依然短，培訓效果不明顯，與提升企業(yè)員工整體素質(zhì)的初衷背道而馳。事實上，電網(wǎng)企業(yè)員工的水平參差不齊，如果培訓過程像學校上課一樣，采取統(tǒng)一的進度，必然缺乏針對性，徒增培訓投入而效果不理想。因此，按需施教，分層培訓突出針對性。要建立一個貫穿員工職業(yè)生涯發(fā)展全過程的、個性化的培訓檔案，這個檔案應該包括：員工所在崗位要求具備什么知識和技能、員工能力現(xiàn)狀是怎么樣的、培訓需求有哪些、參加過什么樣的培訓、通過培訓有哪些提高，讓員工和單位隨時明了目前的能力差距和培訓動態(tài)。

此外，要想提高企業(yè)的整體績效，對“短板”的開發(fā)和激勵也很重要，在識別“短板”時要注意盡量避免“暈輪效應”，即不能僅看到“短板”的短處而忽略它的長處。因此，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工中的“短板”，然后有針對性地開展培訓工作，同時不斷激勵他們，才能起到事半功倍的效果。

再就是員工培訓應從狹隘的崗位職務培訓轉(zhuǎn)向豐富多彩的全方位培訓。如果將每一位員工比作一個木桶，那么組成這個木桶的那些木板就是該員工所掌握的各項知識和技能，而該木桶的'最大容量就是該員工的整體實力和競爭力。對于某個具體的員工來說，除非崗位知識和技能是他的薄弱環(huán)節(jié)?否則單純的崗位培訓對于提高該員工的整體實力和競爭力是遠遠不夠的。另外，現(xiàn)代社會是協(xié)作性社會，以合作求競爭才能達到利益的最大化。所以，員工培訓的內(nèi)容應從狹隘的崗位培訓轉(zhuǎn)向豐富多彩的全方位培訓。

與此同時提高員工特別是中高層員工的人文素養(yǎng)良好的人文素養(yǎng)，讓人站在哲學的、歷史的、文學的、藝術(shù)的高度看問題，十分有利于提升人的見識水平，增強人的創(chuàng)造能力;另一方面，人文素養(yǎng)作為價值觀念和思維方式滲透于人的內(nèi)心之中，使人抵得住一些不正當?shù)奈镔|(zhì)、功利的誘-惑。如此，就會用顆善良的心和盡自己的所能來造福企業(yè)。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工培訓范文。

員工調(diào)崗培訓范文模板通用篇八

尊敬的xx領(lǐng)導：

本人在單位技術(shù)部門工作，近期準備要小孩，但是本人目前的工作環(huán)境對于身體健康十分不利，現(xiàn)在我所在部門共有電腦二十臺，顯示器十六臺，打印機四臺，無線接收器一臺，傳真機一臺，電腦設備產(chǎn)生的噪音太大，設備產(chǎn)生的熱量使機房冬天都能保持在20度左右，并含有大量的輻射，對身體十分不利，并且，我現(xiàn)在白班和夜班的工作時間均為12個小時，工作時間過長?，F(xiàn)在因為過于勞累，已經(jīng)使身體出現(xiàn)問題，這對于我個人懷孕也是不利的，我擔心會傷到孩子，鑒于以上情況，我希望領(lǐng)導能考慮一下我的實際困難，給我暫時調(diào)整一下工作崗位，到其它部門工作。

以上請示妥否，請批示。

申請人：

時間：20xx年1月30日

尊敬的經(jīng)理：

您好！

首先感謝您四年來對我的關(guān)心和照顧，同時感謝領(lǐng)導在百忙中審閱我的調(diào)崗申請！

本人xx-x從05的4月入職，一直在南湖營銷中心營業(yè)部工作。在領(lǐng)導的關(guān)懷下我非常熱愛本職工作，在工作中學到了很多業(yè)務的銷售技巧和多姿多彩的旅游知識；我服從領(lǐng)導的安排，工作中兢兢業(yè)業(yè)，與同事和睦相處，并且積極參加各類活動并多次帶團出外。在07年至08年我榮幸能擔任營業(yè)部店長一職，從而使我學到了企業(yè)的管理學，但由于自身的原因?qū)е略诠芾矸矫孀霾坏轿唬尮疽淮斡忠淮蔚氖?。?jīng)過這半年來的自我檢討和反省，明白自身需求，工作目標和方向。所以，我希望能夠?qū)ぷ鲘徫贿M行適當?shù)恼{(diào)整，調(diào)往銷售部，給自己一個鍛煉與增加收益的機會，更要增強自己的獨立能力，也爭取為本南湖營銷中心多做一些貢獻。

因此，請求領(lǐng)導考慮到我的上述善意的出發(fā)點，同意我的工作調(diào)動。謝謝！

此致

敬禮！

申請人：

尊敬的領(lǐng)導；

你好！

感謝你在百忙中抽空閱讀此申請書。

我叫童x于2012年4月份進入公司工作，在公司工作了一個多月的時間。經(jīng)歷了移倉工作，這是一個浩大的工程。而公司領(lǐng)導的如此井井有序，讓身為員工的我深感佩服。讓我看到了在公司的發(fā)展空間和展示的平臺。

在公司一個月的時間里，讓我學會了很多的知識，更是培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神，勇于挑戰(zhàn)的精神，還使我學到了更多做人的道理。在此感謝公司領(lǐng)導對我的培養(yǎng)，感謝同事們對我的幫助。

因現(xiàn)在的工作，本人因手腕多次受傷的原因。又因本人為了想學到更到的的知識，為了更好為公司服務，也為了個人個將來，想申請到叉車組工作學習。本人對學習叉車有極大的興趣，現(xiàn)特向領(lǐng)導提出申請，凋到叉車組學習工作。

我是一個比較活潑外向的人，無論對生活還是工作，我都充滿了熱忱，積極樂觀向上的態(tài)度，使我能夠承受更大的壓力。良好的人格和性格使我與同事們相處的更愉快，讓我懂的更多是責任。所以這些，我相信能夠做好。

我很喜歡我們的'公司，在公司里工作感覺很開心很幸福。我也很喜歡那份工作，或許沒有叉車的專業(yè)工作經(jīng)驗是我最大不足之處，但是這也是我最大的前進動力。我會努力學習，我相信，在公司培訓同事的幫助下和我的勤奮努力下，我會在新的崗位上做得更加出色的。

懇請能得到領(lǐng)導的指導，并盼望領(lǐng)導對于我申請給予批準。感謝你在百忙中抽空閱讀我的申請表示感謝。

此致

敬禮

申請人；童x

2011年6月8日

尊敬的領(lǐng)導：

您好!本人從200x年x月至今在xx公司工作已近一年，在此期間先后被公司安排在行政、質(zhì)保及財務部工作學習，現(xiàn)已熟悉公司內(nèi)部管理模式，對公司產(chǎn)品的認知日漸加深，對此本人深為感激公司領(lǐng)導給予我的最大程度的提升發(fā)展空間，感謝領(lǐng)導對本人工作學習的關(guān)懷與指導，唯有以更為出色的崗位業(yè)績來回報。經(jīng)過近一年時間的工作鍛煉，結(jié)合各方因素，慎重考慮之下，今向公司領(lǐng)導提出崗位調(diào)換申請。

現(xiàn)從事的xx工作，因該崗位重要性關(guān)乎公司重大利益得失，而本人能力達不到公司要求，不能有效解決當前公司急需處理的各項事議，導致公司利益嚴重受損，深感有負領(lǐng)導厚望，尚需積累更多工作業(yè)務經(jīng)驗，來完成公司領(lǐng)導下達的各項任務。相信本人能在公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)之下，進一步提高工作能力，像賽道上的“賽車”風馳電掣，為公司摘金奪銀，盡獻全力。懇請公司領(lǐng)導予以批準!

冒昧的打擾，給公司領(lǐng)導增添的麻煩，本人誠摯向公司領(lǐng)導表示謙意!

申請人：

申請日期：

尊敬的**領(lǐng)導：

本人在單位**部門工作，近期準備要小孩，但是本人目前的工作環(huán)境對于身體健康十分不利，現(xiàn)在我所在部門共有電腦二十臺，顯示器十六臺，打印機四臺，無線接收器一臺，傳真機一臺，電腦設備產(chǎn)生的噪音太大，設備產(chǎn)生的熱量使機房冬天都能保持在20度左右，并含有大量的輻射，對身體十分不利，并且，我現(xiàn)在白班和夜班的工作時間均為12個小時，工作時間過長?，F(xiàn)在因為過于勞累，已經(jīng)使身體出現(xiàn)問題，這對于我個人懷孕也是不利的，我擔心會傷到孩子，鑒于以上情況，我希望領(lǐng)導能考慮一下我的實際困難，給我暫時調(diào)整一下工作崗位，到其它部門工作。

以上請示妥否，請批示。

申請人：

時間：**年**月**日

員工調(diào)崗培訓范文模板通用篇九

??一、培訓目的：

??4、幫助員工養(yǎng)成一流的銀行服務禮儀，提升個人和企業(yè)美好形象。

??5、充分了解服務營銷的重要性，掌握現(xiàn)代銀行業(yè)必須具備的營銷理念，并掌握在實際操作中運用。

??二、課程對象：

??銀行新招聘員工以及入職兩年以內(nèi)的新員工。

??三、課程簡介：

??如何使新員工能以最快的速度融入公司?如何能讓新人以良好的心態(tài)、出色的成績?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造產(chǎn)出?這是每一個成長中的企業(yè)都必須面臨的問題。

??一個新人在企業(yè)的成長與發(fā)展要經(jīng)過一個較長的過程：一個新人要擺脫外來者的心態(tài)，一般需要6個月左右的時間;而一個新人要真正理解與接受公司的文化，實現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價值，需要2年甚至更長的時間。

??xxx如何使新人迅速進入工作角色，并建立良好的同事關(guān)系?xxx。

??所有這些問題都是企業(yè)經(jīng)常面對的問題。

??四、課程模型：

??根據(jù)員工能力冰山模型：冰山上(職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)技能、職業(yè)規(guī)范)和冰山下(職業(yè)心態(tài)、職業(yè)道德、職業(yè)意識)，從深層次冰山下隱形部分出發(fā)，最終落實到冰山上顯性部分。

??五、授課方式：

??啟發(fā)式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師將多年的實際工作經(jīng)驗與案例開放式與學員分享。

??六、組織驗收：

??1、組織考試__年__月__日。

??2、上交職業(yè)生涯(5年內(nèi))規(guī)劃。

??七、培訓紀律：

??1、不可遲到、早退，不得請事假，擅自缺席，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視為自動離職。

??2、培訓場所禁止吸煙、吃東西、大聲喧嘩。

??3、培訓要保持安靜，注意力集中，不可竊竊私語。

??4、同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架，不能拉幫結(jié)派，一切不利于團結(jié)的.事，一律禁止。

??5、培訓時應認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關(guān)的事。

??八、培訓態(tài)度和培訓意義。

??(一)培訓的態(tài)度：積極的態(tài)度已經(jīng)成為當今最為稀缺、珍貴的資源;它是個人決勝于未來的最大資本，是縱橫職場最核心的競爭力!再平凡的培訓，只要你有足夠積極的態(tài)度，也能從中得到最有價值的鍛煉!

??(二)培訓的意義：

??1、掌握相應的工作技能和服務利益，職業(yè)道德，更快的勝任工作;。

??2、學到新的知識，獲得經(jīng)驗，從而有機會提升;。

??3、堅持接受培訓，可減少工作中的安全事故;。

??4、可以增加收入，創(chuàng)造更好的工作條件;。

??5、會增強自身對勝任工作的信心;。

??6、增強工作能力，有利于未來發(fā)展;。

??7、了解角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)和能力要求，樹立正面的職業(yè)心態(tài)。

員工調(diào)崗培訓范文模板通用篇十

甲方：江油市春陽食品有限公司（以下簡稱甲方）。

乙方：（以下簡稱乙方）。

甲方根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要對員工進行安防專業(yè)技術(shù)培訓，乙方同意接受甲方的培訓安排，以不斷提高自身的技術(shù)水平?，F(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，就有關(guān)培訓安排及培訓后的相關(guān)事宜達成以下協(xié)議：

第一條培訓內(nèi)容：食品生產(chǎn)加工檢驗員培訓。

第二條培訓時間為5天，自2014年3月10日起，至2014年3月15。

日止。

第三條培訓形式：乙方脫產(chǎn)參加甲方安排的培訓。

第四條責任和義務。

1．乙方參訓的費用（包括學費、交通費、住宿費和基本工資）由甲方支付。

2．乙方必須按時參加培訓，全面完成培訓期間的全部任務，并取得相應的合格證書。

3．乙方在參加培訓期間沒有完成培訓任務或培訓不合格（因不可抗力之因素除外），應向甲方支付所花費的全部費用。

4．乙方參加培訓后，必須為甲方連續(xù)服務三年以上（含三年）。如果在此期間乙方擅自辭職，須承擔其外出參加培訓的學費、交通費、住宿費和薪酬等全部費用外。

5．在本協(xié)議執(zhí)行期內(nèi)，凡乙方自愿辭職、或擅自離職、或因違反甲方制度規(guī)定而被甲方勒令辭職時，按照本協(xié)議第四條第3款之規(guī)定由乙方承擔違約責任。

第五條本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字生效。

甲方（蓋章）：乙方（簽字）：

甲方代表（簽名）：

協(xié)議簽訂時間：年月日年月日。

員工調(diào)崗培訓范文模板通用篇十一

做好酒店開業(yè)前的準備工作，對酒店開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常重要的意義;對從事酒店管理工作的專業(yè)人士來說也是一個挑戰(zhàn)。我采用倒計時的手法，將酒店開業(yè)籌備工作作為一個項目來運作，實踐證明可操作性極強。

一、酒店開業(yè)籌備的任務與要求

酒店開業(yè)前的準備工作，主要是建立部門運營系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備，具體包括：

(一)確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責任范圍

各部門經(jīng)理到崗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能實地察看。然后根據(jù)實際情況，確定酒店的管轄區(qū)域及各部門的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總經(jīng)理。酒店最高管理層將召集有關(guān)部門對此進行討論并做出決定。在進行區(qū)域及責任劃分時，各部門管理人員應從大局出發(fā)，要有良好的服務意識。按專業(yè)化的分工要求，酒店的清潔工作最好歸口管理。這有利于標準的統(tǒng)一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養(yǎng)及人員的`管理。職責的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。

(二)設計酒店各部門組織機構(gòu)

要科學、合理地設計組織機構(gòu)，酒店各部門經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設施設備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標等。

(三)制定物品采購清單

飯店開業(yè)前事務繁多，經(jīng)營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購部去完成此項任務難度很大，各經(jīng)營部門應協(xié)助其共同完成。無論是采購部還是酒店各部門，在制定酒店各部門采購清單時，都應考慮到以下一些問題：

1.本酒店的建筑特點。

2.行業(yè)標準。

國家旅游局發(fā)布了“星級飯店客房用品質(zhì)量與配備要求”的行業(yè)標準，它是客房部經(jīng)理們制定采購清單的主要依據(jù)。

3.本飯店的設計標準及目標市場定位。

酒店管理人員應從本酒店的實際出發(fā)，根據(jù)設計的星級標準，參照國家行業(yè)標準制作清單，同時還應根據(jù)本酒店的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對客房用品的需求，對就餐環(huán)境的偏愛，以及在消費時的一些行為習慣。

4.行業(yè)發(fā)展趨勢。

酒店管理人員應密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守。例如，飯店根據(jù)客人的需要在客房內(nèi)適當減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。餐飲部減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。

5.其它情況。

在制定物資采購清單時，有關(guān)部門和人員還應考慮其它相關(guān)因素，如：出租率、飯店的資金狀況等。采購清單的設計必須規(guī)范，通常應包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關(guān)物品的配備標準。

(四)協(xié)助采購

酒店各部門經(jīng)理雖然不直接承擔采購任務，但這項工作對各部的開業(yè)及開業(yè)后的運營工作影響較大，因此，酒店各部門經(jīng)理應密切關(guān)注并適當參與采購工作。這不僅可以減輕采購部經(jīng)理的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。酒店各部門經(jīng)理要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。

(五)參與或負責制服的設計與制作

酒店各部門參與制服的設計與制作，是飯店行業(yè)的慣例，同時，特別指出因為客房部負責制服的洗滌、保管和補充，客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面，往往有其獨到的鑒賞能力。

(六)編寫酒店各部工作手冊

工作手冊，是部門的丁作指南，也是部門員工培訓和考核的依據(jù)。一般來說，工作手冊應包括崗位職責、工作程序、規(guī)章制度及運轉(zhuǎn)表格等部分。

(七)參與員工的招聘與培訓

酒店各部門的員工招聘與培訓，需由人事部和酒店各部門經(jīng)理共同負責。在員工招聘過程中，人事部根據(jù)酒店工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選，而酒店各部門經(jīng)理則負責把好錄取關(guān)。培訓是部門開業(yè)前的一項主要任務，酒店各部門經(jīng)理需從本飯店的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培訓計劃，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施，并確保培訓丁作達到預期的效果。

(八)建立酒店各部門財產(chǎn)檔案

開業(yè)前，即開始建立酒店各部門的財產(chǎn)檔案，對日后酒店各部門的管理具有特別重要的意義。很多飯店酒店各部門經(jīng)理就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會。

(九)跟進酒店裝飾工程進度并參與酒店各部門驗收

酒店各部門的驗收，一般由基建部、工程部、酒店各部門等部門共同參加。酒店各部門參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達到飯店所要求的標準。酒店各部門在參與驗收前，應根據(jù)本飯店的情況設計一份酒店各部門驗收檢查表，并對參與的部門人員進行相應的培訓。驗收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。

(十)負責全店的基建清潔工作

在全店的基建清潔工作中。酒店各部門除了負責各自負責區(qū)域的所有基建清潔工作外，還負責大堂等相關(guān)公共區(qū)域的清潔。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對飯店成品的保護。很多飯店就因?qū)Υ隧椆ぷ鞯暮鲆?，而留下永久的遺憾。酒店各部門應在開業(yè)前與飯店最高管理層及相關(guān)負責部門，共同確定各部門的基建清潔計劃，然后由客房部的pa組，對各部門員工進行清潔知識和技能的培訓，為各部門配備所需的器具及清潔劑，并對清潔過程進行檢查和指導。

(十一)部門的模擬運轉(zhuǎn)

酒店各部門在各項準備工作基本到位后，即可進行部門模擬運轉(zhuǎn)。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索pa員工培訓。