2023年企業(yè)給高校打報(bào)告范文(模板13篇)

報(bào)告對(duì)于管理決策、項(xiàng)目評(píng)估和研究研討等方面都有廣泛的應(yīng)用。報(bào)告中的圖表、圖像等輔助材料應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了，能夠幫助讀者更好地理解和記憶報(bào)告內(nèi)容。這些范文中的案例和分析結(jié)果對(duì)于我們撰寫報(bào)告時(shí)的思路和結(jié)構(gòu)構(gòu)建都有很大的幫助。

企業(yè)給高校打報(bào)告篇一

尊敬的廣州市白云工商技師學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

非常感謝貴院在第xx屆廣交會(huì)期間，提供給公司的20名實(shí)習(xí)學(xué)生。這20名同學(xué)經(jīng)過了將近兩個(gè)月的努力(包括前期籌備工作)，憑借在貴校所學(xué)的過硬技能，圓滿完成了相關(guān)的工作任務(wù)。在此，我司再一次對(duì)貴校領(lǐng)導(dǎo)和這20名同學(xué)表示衷心的感謝!

當(dāng)這20名白云學(xué)子于10月8日進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，他們就以誠實(shí)好學(xué)的精神，積極主動(dòng)地投入到工作之中。他們聽從指揮，團(tuán)結(jié)他人，在任務(wù)重、時(shí)間緊的情況下完成分配的任務(wù)，也得到我司領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)。其中表現(xiàn)特別突出的如b區(qū)林少壯，劉炳強(qiáng),蔡浩榮，殷一柱等同學(xué)，他們能嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，提前到崗，而且能吃苦，不怕累，任勞任怨，并能靈活運(yùn)用自己專業(yè)知識(shí)圓滿完成各自區(qū)域工作，獲得公司員工和廣交會(huì)客人贊許，給予特別表揚(yáng)。望4位同學(xué)能把這段時(shí)間工作的體會(huì)牢記在心，保持積極進(jìn)取的心態(tài)，結(jié)合實(shí)踐中獲得的經(jīng)驗(yàn)，在以后學(xué)習(xí)和工作中的成績(jī)更上一層樓。

又如c區(qū)的楊準(zhǔn)、吳梓恒、李舒均、梁木興等同學(xué)，工作熱情高、積極主動(dòng)、吃苦耐勞。其中表現(xiàn)最突出的是楊準(zhǔn)和梁木興同學(xué)，他們不怕苦累和環(huán)境臟差，參與寬帶的施工與門口驗(yàn)證，獲得公司員工的一致好評(píng)。特別是c區(qū)倉庫的特殊性，上下貨物都要搬樓梯，他們四位同學(xué)也沒有出現(xiàn)抵觸情緒。對(duì)他們所付出的辛勤勞動(dòng)和汗水公司表示由衷的感謝。

再如陳樹標(biāo)、盧彰土、楊文斌、周智榮、嚴(yán)冠軍、徐健翔六位學(xué)生在工作過程中態(tài)度積極，能配合好工作安排，堅(jiān)守崗位，服從工作調(diào)度，基本能完成工作任務(wù)。表現(xiàn)最為突出是周智榮跟嚴(yán)冠軍，兩位同學(xué)不僅能非常高效的完成自身的工作任務(wù)，而且在籌備和撤展期間能夠主動(dòng)到需要人手的崗位，完成好額外的工作，他們優(yōu)良的品質(zhì)與勤奮的工作態(tài)度，與貴校良好的教育密不可分。在此，我司再一次感謝貴校對(duì)我們的大力支持，并希望以后能一如既往地與貴校開展長效性的深度合作，實(shí)現(xiàn)校企雙方互利共贏。

廣州xx數(shù)碼科技有限公司。

企業(yè)給高校打報(bào)告篇二

為便捷的渠道。按教育部統(tǒng)一部署，高校校辦企業(yè)規(guī)范化建設(shè)的進(jìn)程在不斷深入，研究并把握高校校辦企業(yè)黨建工作特點(diǎn)及規(guī)律，調(diào)整并把握好在企業(yè)中的角色定位，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作方式，對(duì)高校校辦企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)及科技企業(yè)的發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

多年來，高校校辦企業(yè)為高校教育事業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。首先，高校校辦企業(yè)可以作為學(xué)生實(shí)習(xí)、教師研發(fā)的基地，以此來培養(yǎng)學(xué)生社會(huì)實(shí)踐的能力及拓寬教師發(fā)展才能的空間；其次，高校校辦企業(yè)的發(fā)展為科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供了發(fā)展平臺(tái)；再次，高校校辦企業(yè)的資產(chǎn)收益可補(bǔ)充高校教育經(jīng)費(fèi)的不足；最后，部分高校隨著高校校辦企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了學(xué)校的學(xué)科建設(shè)。

高校校辦企業(yè)所處的位置，決定了它既不同于高校內(nèi)部的。

教學(xué)。

單位，也不同于校外生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。隨著高校校辦企業(yè)規(guī)范化建設(shè)的進(jìn)程，許多高校組建了資產(chǎn)經(jīng)營公司，逐步建立了以獨(dú)資或資本多元化為特征的現(xiàn)代企業(yè)。相應(yīng)地高校對(duì)企業(yè)的管理也由以行政管理為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y產(chǎn)管理為主的新型管理模式，高校校辦企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理體制和運(yùn)行機(jī)制均發(fā)生重大變化。

隨著高校校辦企業(yè)的發(fā)展，黨建工作也在積極地推進(jìn)。但是，高校校辦企業(yè)黨建工作有著自己的特殊性，與高校的教學(xué)單位和國企的黨建工作相比，對(duì)黨組織地位的認(rèn)識(shí)還不是那么透徹，重視度也不夠高，普遍存在著一些工作難點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.在校辦企業(yè)中，黨員的基本素質(zhì)暫且不論，由于校企關(guān)系模糊、體制不健全而存在管理較松散、黨員教育力度不夠、黨員市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)等問題，黨員的模范帶頭作用沒有得到很好的發(fā)揮。

2.校辦企業(yè)普遍存在黨建工作重視程度不夠，對(duì)黨在新時(shí)期的路線、方針、政策學(xué)習(xí)不夠深入，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)把握不準(zhǔn)。

3.受經(jīng)營壓力的影響，在有些校辦企業(yè)中，黨建工作流于形式。有的黨支部工作積極性、主動(dòng)性不夠，工作中不能結(jié)合企業(yè)中心工作創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)活動(dòng)，導(dǎo)致黨員隊(duì)伍素質(zhì)下降，對(duì)自身的要求不嚴(yán)格，黨紀(jì)觀念退化，滋生了拜金主義、自由主義等不良思想。

4.黨建工作形式單一，方法空洞。僅憑黨支部書記進(jìn)行文件宣講已越來越不能滿足黨員學(xué)習(xí)的需要，隨著信息的擴(kuò)展，我們的黨建學(xué)習(xí)形式也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索新的方法。

5.黨務(wù)工作者的工作難做。高校校辦企業(yè)以資產(chǎn)增值、保值，提高資產(chǎn)收益率為最終目的，黨務(wù)工作者要遵循企業(yè)的經(jīng)營規(guī)律，又要做好黨務(wù)工作，要兩個(gè)方面都顧及，感到力量不夠，辦法不多，有畏難情緒。高校校辦企業(yè)的黨務(wù)工作者很多都是以兼職的身份在工作，在時(shí)間上有時(shí)由于和自身的業(yè)務(wù)工作有一些沖突，自然就不能很好地開展黨務(wù)工作。

6.高校校辦企業(yè)人員結(jié)構(gòu)呈多元化。高校校辦企業(yè)的員工一般由多種性質(zhì)的人員組成：有來自學(xué)校保留“事業(yè)單位編制”身份的員工，這部分員工一般在企業(yè)占核心或重要崗位；有面向社會(huì)招聘懂技術(shù)、懂管理的專業(yè)技術(shù)人員；有在社會(huì)招收的合同制員工，這部分員工占企業(yè)員工的多數(shù)；這些不同性質(zhì)和身份的員工同在一個(gè)企業(yè)工作，員工的素質(zhì)參差不齊。

三、

高校校辦企業(yè)黨建工作遇到的困難和問題應(yīng)該如何解決，已成為高校校辦企業(yè)規(guī)范化建設(shè)中必須思考的課題之一。高校校辦企業(yè)作為黨建工作的一塊陣地，是加強(qiáng)黨的基礎(chǔ)建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力的一部分。結(jié)合高校校辦企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)，在解決高校校辦企業(yè)黨建工作問題上，必須堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷積累新的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮高校教書育人大環(huán)境的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以人為本的理念，才能把黨建工作落到實(shí)處。根據(jù)一些已探索和積累的經(jīng)驗(yàn)，要切實(shí)提高校辦企業(yè)黨建工作的質(zhì)量，應(yīng)從以下幾方面入手：

1.找準(zhǔn)高校校辦企業(yè)黨組織的角色定位。高校校辦企業(yè)中黨的基層組織主要任務(wù)應(yīng)是緊緊圍繞校辦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮其黨組織的政治核心作用，確保高校校辦企業(yè)的發(fā)展不偏離社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大方向，與時(shí)俱進(jìn)地抓好黨組織自身建設(shè)，始終保持黨同企業(yè)廣大員工的密切聯(lián)系，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。高校校辦企業(yè)黨組織必須始終圍繞企業(yè)中心工作，充分整合各種資源，廣泛凝聚各方力量，確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，在企業(yè)規(guī)范化建設(shè)中發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

2.建立健全工作機(jī)制。高校校辦企業(yè)黨組織的運(yùn)行模式應(yīng)有別于校內(nèi)其它。

部門，黨建工作要正視高校校辦企業(yè)的特殊性，形成符合自身建設(shè)的規(guī)律和獨(dú)特的運(yùn)行方式，形成有效的工作機(jī)制。制定高校校辦企業(yè)黨組織參與重大問題的決策制度，切實(shí)保證黨組織在企業(yè)中的地位和作用。同時(shí)，還應(yīng)注意發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，保障黨員的民主權(quán)利，應(yīng)大力營造寬松的“話語環(huán)境”，形成一個(gè)暢所欲言、各抒己見、切磋探討、形成共識(shí)的民主氛圍。

3.努。

力開展好各項(xiàng)黨務(wù)活動(dòng)。高校校辦企業(yè)黨組織應(yīng)立足于促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，但是，黨建工作不能成為企業(yè)的附屬物，不能以生產(chǎn)經(jīng)營代替黨建，不能以生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)代替黨務(wù)活動(dòng)，企業(yè)黨組織要努力開展好黨務(wù)活動(dòng)，應(yīng)積極探索多種行之有效的活動(dòng)形式，除了口頭講解、學(xué)習(xí)文件、看教育片外，還應(yīng)盡量利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息傳播工具組織學(xué)習(xí)活動(dòng)。將理論灌輸、文件宣傳、黨員素質(zhì)提高、考核獎(jiǎng)懲有機(jī)地形成一個(gè)整體，互相配合，互相補(bǔ)充，缺一不可。

4.加強(qiáng)黨員教育，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。每一名黨員就是一面旗幟，應(yīng)充分關(guān)注黨員管理教育、發(fā)揮黨員先鋒模范作用及擴(kuò)大黨的工作覆蓋面等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全黨員規(guī)范化管理的長效機(jī)制。要按照黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求，嚴(yán)格組織生活，認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持和完善民主評(píng)議黨員制度，定期開展黨員黨性分析評(píng)議活動(dòng)。以年度考核為契機(jī)，建立健全各種黨員獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)制度，對(duì)于嚴(yán)格要求自己、積極起模范帶頭作用的黨員適時(shí)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，既可以充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀黨員的積極性，又可以鼓舞和激勵(lì)其他黨員。

5.任人唯賢，唯才是舉。校辦產(chǎn)業(yè)在堅(jiān)持黨管干部的原則下，要適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加大競(jìng)聘上崗和公開選拔的力度，逐步形成組織選擇與市場(chǎng)配置相結(jié)合的用人格局。

6.以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)高校校辦企業(yè)的發(fā)展。高校校辦企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須深入貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，要充分調(diào)動(dòng)全體黨員的積極性，發(fā)揮全體黨員的先進(jìn)性，為高校校辦企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，促進(jìn)高校校辦企業(yè)健康、規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展。高校校辦企業(yè)的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要按照科學(xué)發(fā)展觀的思路，抓大放小，擇優(yōu)扶強(qiáng)，采取多種經(jīng)濟(jì)形式并存的方式發(fā)展高校校辦企業(yè)，以形成產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的、較大型的高校校辦企業(yè)集團(tuán)，使其具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

高校校辦企業(yè)黨組織要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、創(chuàng)新活動(dòng)方式、充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容、強(qiáng)化服務(wù)理念，堅(jiān)持緊扣企業(yè)中心工作開展活動(dòng)。黨組織要在服務(wù)發(fā)展中努力實(shí)現(xiàn)有為、有位、有威。關(guān)鍵是要有所為，有為才會(huì)有位，有為才能樹威。黨組織要能有所作為，重在轉(zhuǎn)變觀念。

1.要樹立并強(qiáng)化效益觀念，堅(jiān)持高效務(wù)實(shí)地開展活動(dòng)。黨建工作要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，既要講成效，也要講成本。開展組織活動(dòng)要摒棄形式主義，講究實(shí)際效果，應(yīng)以小型、多樣、分散為主，集中活動(dòng)為輔。

2.樹立并強(qiáng)化法制觀念，堅(jiān)持依法規(guī)范地開展活動(dòng)。堅(jiān)持黨的一切活動(dòng)在企業(yè)法定的制度和體制框架內(nèi)進(jìn)行，注重黨內(nèi)制度建設(shè)，強(qiáng)化黨建工作的“管理”行為。不斷完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和黨組織的議事規(guī)則、工作制度和民主生活會(huì)制度，建立科學(xué)的黨建工作目標(biāo)評(píng)價(jià)體系，克服和減少隨意性。

3.樹立并強(qiáng)化創(chuàng)新觀念，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)地開展活動(dòng)。適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，黨建工作要跳出自我循環(huán)小圈子，融入生產(chǎn)經(jīng)營大循環(huán)，在求新求變中不斷深化。以企業(yè)工會(huì)組織為平臺(tái)，及時(shí)做好協(xié)議解除勞動(dòng)關(guān)系、待崗員工黨員、合同制員工黨員的教育管理工作；關(guān)心弱勢(shì)群體，幫助待崗員工提高再就業(yè)能力；發(fā)揮企業(yè)員工與公司管理層之間的橋梁作用，及時(shí)化解矛盾，形成合力。

4.樹立并強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的觀念，堅(jiān)持校企分開不斷開，黨政分開不分家，圍繞科技成果的轉(zhuǎn)化開展工作，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，促進(jìn)高校學(xué)科建設(shè)。加快科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力是我國高校企業(yè)存在的重要理論依據(jù)之一，也是高校企業(yè)的立足之本。高校校辦企業(yè)黨組織應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)與校內(nèi)各院系、研究所之間的橋梁作用，及時(shí)將學(xué)校的科研成果介紹給相關(guān)企業(yè)，同時(shí)把企業(yè)所掌握的市場(chǎng)信息提供給研究人員。如果實(shí)實(shí)在在地做好了這方面的工作，企業(yè)黨組織的作用就更能得到企業(yè)管理層和員工的認(rèn)同。

總之，高校校辦企業(yè)黨的建設(shè)工作，既不同于普通企業(yè)也不等同于事業(yè)單位，它既含有高校的成功經(jīng)驗(yàn)，又有企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)。我們應(yīng)在高校校辦企業(yè)規(guī)范化建設(shè)的進(jìn)程中，結(jié)合本校實(shí)際，加強(qiáng)校辦企業(yè)基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮其充滿活力的思想政治教育功能，借用高校濃厚的人文教育氛圍，最大限度地發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這不僅能對(duì)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下高校校辦企業(yè)規(guī)范化的發(fā)展建設(shè)起規(guī)劃導(dǎo)航的作用，也對(duì)提高黨員隊(duì)伍和員工隊(duì)伍的素質(zhì)具有特殊的意義。

企業(yè)給高校打報(bào)告篇三

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成、積累，經(jīng)過篩選形成并倡導(dǎo)的一套優(yōu)良作風(fēng)、行為方式及價(jià)值觀念，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)的靈魂和持續(xù)發(fā)展的根本，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力之一，發(fā)揮著其他資源不可替代的作用。

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理已由經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理進(jìn)入更高的文化管理境界，企業(yè)文化已成為企業(yè)在一定價(jià)值體系指導(dǎo)下所選擇的普通的、穩(wěn)定的、一貫的行為方式，其導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、融合、輻射等功能對(duì)企業(yè)員工有著潛移默化的影響。同時(shí)，企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，塑造良好的企業(yè)形象等其它方式和手段無法替代的重要作用。越來越多的企業(yè)意識(shí)到文化對(duì)企業(yè)的重要意義，也有越來越多的企業(yè)陷入抄襲剽竊、有形無神的企業(yè)文化建設(shè)各種誤區(qū)當(dāng)中。盲目追求企業(yè)文化的形式，忽視企業(yè)文化的內(nèi)涵，從而使企業(yè)文化流于空談，淪為企業(yè)作秀的工具。

在培育和創(chuàng)建企業(yè)文化時(shí)，既要根據(jù)各個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境，以及所處產(chǎn)業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)，把握創(chuàng)建的四大原則，同時(shí)，也要抓住企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)對(duì)策和措施，創(chuàng)建出具有時(shí)代特色的個(gè)性化企業(yè)文化來。企業(yè)文化表面看是虛的，但它卻是企業(yè)的靈魂，關(guān)乎企業(yè)的興亡。它能激發(fā)人們自覺地創(chuàng)造性地從事經(jīng)營活動(dòng)，豐富企業(yè)物質(zhì)財(cái)富。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)更應(yīng)該正視企業(yè)文化的功能和作用，運(yùn)用企業(yè)文化保障自己的組織個(gè)性鮮明，不斷創(chuàng)新，成為卓越的企業(yè)。

通過對(duì)（集團(tuán)）公司的調(diào)查，最后得出的結(jié)論是：通過此次社會(huì)實(shí)踐，使我更深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人文管理，才能有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能取得良好的效益。既要根據(jù)各個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境，以及所處產(chǎn)業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)，把握創(chuàng)建的四大原則，同時(shí)，也要抓住企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)對(duì)策和措施，創(chuàng)建出具有時(shí)代特色的個(gè)性化企業(yè)文化來。

（集團(tuán)）公司，是由建工集團(tuán)有限責(zé)任公司全資控股的國有獨(dú)資公司，位于市沙坪壩石小路161號(hào)，主要從事以塔式起重機(jī)為主導(dǎo)的建筑機(jī)械產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)咨詢服務(wù)，全公司下屬有六個(gè)具有法人資格的全資子公司（廠）。公司的前身是建筑機(jī)械廠，注冊(cè)資金3208萬元，固定資產(chǎn)1607萬元，擁有各類生產(chǎn)加工、檢測(cè)設(shè)備485套，擁有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)各型塔式起重機(jī)，施工梯、攪拌機(jī)等各類建筑機(jī)械的能力。同時(shí)，公司大力開發(fā)了近幾年廣為應(yīng)用的鋼結(jié)構(gòu)廠房等新產(chǎn)品，成為公司又一新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

公司從1978年開始自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)塔式起重機(jī)，創(chuàng)“升立”品牌，是國家特種設(shè)備制造部門認(rèn)可的塔式起重機(jī)生產(chǎn)的骨干企業(yè)，主要從事建設(shè)機(jī)械的研制、開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營。產(chǎn)品銷往全國31個(gè)省、市、自治區(qū)及緬甸、老撾，并批量出口阿爾及利亞等國家。在國家商標(biāo)局注冊(cè)的“升立”商標(biāo)在全國建筑市場(chǎng)享有較高聲譽(yù)，“升立”牌產(chǎn)品和服務(wù)曾多次被評(píng)為“全國用戶滿意產(chǎn)品”和“全國用戶滿意服務(wù)”稱號(hào)。經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都取得過驕人的業(yè)績(jī)，還通過了iso9001國際質(zhì)量認(rèn)證。

公司具有雄厚的建筑機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備，齊全的檢測(cè)手段，先進(jìn)的技術(shù)支持，更有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員以及穩(wěn)定熟練的工人和技術(shù)骨干，不僅能承擔(dān)各類建筑機(jī)械的生產(chǎn)加工，亦能承擔(dān)各類大型鋼結(jié)構(gòu)的加工生產(chǎn)。

升立集團(tuán)公司為國有獨(dú)資，以生產(chǎn)塔機(jī)為主，同時(shí)還生產(chǎn)輕鋼結(jié)構(gòu)（房）、施工升降機(jī)、門式提升機(jī)、各型混凝土攪拌機(jī)、外墻吊籃等建筑機(jī)械。因產(chǎn)品多數(shù)為自己開發(fā)設(shè)計(jì)，而且公司有較強(qiáng)的生產(chǎn)加工能力，塔機(jī)零部件的自產(chǎn)率高，其中：鋼結(jié)構(gòu)、各傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、液壓機(jī)構(gòu)、電氣控制部分都由自己生產(chǎn)，質(zhì)量便于監(jiān)督，可以保證塔機(jī)所有配件、標(biāo)件的供應(yīng)。

1、售后服務(wù)體系健全，設(shè)有免費(fèi)800電話和技術(shù)服務(wù)專用電話及技術(shù)服務(wù)專用車，備有常用配件，每臺(tái)出廠塔機(jī)均建立技術(shù)檔案——檢驗(yàn)證明、發(fā)貨記錄、安裝驗(yàn)收記錄、修理情況記錄及用戶的反饋信息。

2、公司塔機(jī)免費(fèi)代辦運(yùn)輸，直接送貨到工地；首次安裝實(shí)行免費(fèi)安裝，并為用戶辦理證牌手續(xù)，實(shí)行“交鑰匙工程“。

3、塔機(jī)技術(shù)特征，qtz系列型塔機(jī)為自升式塔機(jī)，具有造型新穎、結(jié)構(gòu)緊湊、風(fēng)險(xiǎn)小、操作簡(jiǎn)便、拆裝運(yùn)輸方便等特點(diǎn)。另外，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，所有零部件都能互換，便于用戶對(duì)產(chǎn)品的保養(yǎng)和維護(hù)。

為保證塔機(jī)使用的可靠性，升立塔機(jī)具有以下特點(diǎn)：

1、塔機(jī)電器重要控制系統(tǒng)采用甘肅天水二一三廠、引進(jìn)施耐德技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，具有可靠性、可單獨(dú)更換接觸點(diǎn)，使用壽命長等優(yōu)點(diǎn)。

2、塔機(jī)安全裝置齊備、靈敏可靠、重量限制器、力矩限制器、精度高、重復(fù)性好，符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，起升選用液壓制動(dòng)器，回轉(zhuǎn)制動(dòng)選用液力偶合，平穩(wěn)、可靠、回轉(zhuǎn)支承選用徐州羅特艾德產(chǎn)品，質(zhì)量可靠。

3、塔機(jī)各單元重量輕，安裝高度低。

我認(rèn)為升立集團(tuán)公司之所以會(huì)取得今天的輝煌業(yè)績(jī)，其最重要的一個(gè)因素就在于注重企業(yè)文化。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝集企業(yè)員工歸屬感，積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，同時(shí)，它又是受社會(huì)文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度、行為和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化。

企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所體現(xiàn)出來的價(jià)值是不可估量的，企業(yè)文化是潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)員工共同的精神支柱，它可以形成企業(yè)巨大的凝聚力、親和力和戰(zhàn)斗力，這種效果，是單純的硬件建設(shè)和工資福利等手段所達(dá)不到的，企業(yè)文化建設(shè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用有以下幾方面：

1、有利于塑造良好的企業(yè)形象。

樹立企業(yè)形象，創(chuàng)企業(yè)名牌，是企業(yè)文化的一大作用，文化增加企業(yè)自身的魅力，增加別人對(duì)企業(yè)的信任，提高企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的成功率。企業(yè)的文化愈深厚，給外界的認(rèn)識(shí)就愈深，企業(yè)的知名度就愈高，企業(yè)的整體業(yè)績(jī)就會(huì)上升。

2、有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力和凝聚力。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以激勵(lì)士氣，使人奮發(fā)進(jìn)取，在企業(yè)中營造一種健康向上的工作氛圍，而且可以使員工自覺認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值理念和發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。

3、有利于加強(qiáng)企業(yè)管理。

管理機(jī)制是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)文化的增長，對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)的提高和管理水平的提高，有巨大促進(jìn)作用。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是當(dāng)前企業(yè)擺脫困境，深化改革的重要舉措。企業(yè)文化的形成和發(fā)展，標(biāo)志著企業(yè)的經(jīng)營管理由低水平向高水平發(fā)展。

4、有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化是造就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力之源，它不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造國內(nèi)一流企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升和對(duì)外擴(kuò)張發(fā)揮著重要作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化樹立的顧客為中心，尊重顧客，真心誠意為顧客服務(wù)的經(jīng)營理念，通過品牌形象，讓顧客在購買使用產(chǎn)品的過程中熟悉企業(yè)、相信企業(yè)、從而樂于接受企業(yè)的產(chǎn)品。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來源于企業(yè)文化中的企業(yè)理念和核心價(jià)值觀，一個(gè)成功的企業(yè)，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀和使命感，一個(gè)能夠積極地推動(dòng)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)只有通過樹立共同的價(jià)值觀及價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、職業(yè)道德等，才能激發(fā)員工的工作熱情，使其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得以最大限度地發(fā)揮，真正使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。共同的價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心，可以規(guī)范和引導(dǎo)員工行為。共同的價(jià)值準(zhǔn)則在團(tuán)體內(nèi)會(huì)形成一種無形的壓力和推動(dòng)力，可以導(dǎo)致個(gè)體行為產(chǎn)生從眾行為，改變個(gè)體行為，使之與集體行為一致。這種沒有強(qiáng)制性的影響力，有時(shí)比權(quán)威命令效果大得多。

企業(yè)管理的根本任務(wù)之一，就是要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。在企業(yè)文化的建設(shè)中要重視和研究員工的各種需要，為員工創(chuàng)造良好的氛圍，促使員工的交往、歸屬、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等高層次的精神需求得到充分滿足。從“經(jīng)濟(jì)人”與“社會(huì)人”兩方面結(jié)合上考慮激勵(lì)措施與手段，引導(dǎo)員工在增加企業(yè)效益和社會(huì)效益的基礎(chǔ)上獲取物質(zhì)利益。把有形的物質(zhì)激勵(lì)與無形的精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來，從而充分地持久地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)管理水平。

可以說“以人為本”是企業(yè)文化中核心的工作內(nèi)容。企業(yè)是人群的協(xié)作體現(xiàn)，企業(yè)管理中最重要的是尊重人、關(guān)心人，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。要肯定和體現(xiàn)員工自身的價(jià)值。有意識(shí)地培養(yǎng)員工的團(tuán)體精神，使企業(yè)的發(fā)展充滿生機(jī)和活力。

企業(yè)是由人構(gòu)成的，員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的能量。一個(gè)企業(yè)若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，企業(yè)的健康發(fā)展是不可能的。加強(qiáng)培訓(xùn)不斷提高員工的基本素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)文化的基本保證。要通過豐富多彩的工作和生活，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)文化和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。并通過灌輸性的企業(yè)文化教育，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀念，行為規(guī)范的認(rèn)識(shí)，潛移默化地培養(yǎng)企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)。

在企業(yè)形象塑造中，要以實(shí)施品牌戰(zhàn)略為契機(jī)，通過多種形式的宣傳教育，把企業(yè)的經(jīng)營之道、企業(yè)精神和企業(yè)形象體現(xiàn)在產(chǎn)品品牌上，在銷售產(chǎn)品的同時(shí)向用戶傳遞服務(wù)的觀念，負(fù)責(zé)的企業(yè)經(jīng)營理念，富有親和力的價(jià)值導(dǎo)向，得到用戶的認(rèn)可，并通過廠區(qū)美化，環(huán)境優(yōu)化，增強(qiáng)品牌的外在感染力，全面提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)形象，最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。

綜上所述，如果把“企業(yè)”比喻成人，那么企業(yè)文化就好比人的“性格”，“性格決定命運(yùn)”，企業(yè)文化則決定著企業(yè)的生存和發(fā)展方向，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著極其重要的作用。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中每個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身所處的環(huán)境條件、發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值取向等因素綜合考慮，創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

而（集團(tuán)）公司正是以“讓升立用戶滿意“為宗旨、用戶的需求就是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。使企業(yè)榮獲“全國用戶滿意服務(wù)”稱號(hào)，使“升立”塔機(jī)暢銷全國31個(gè)省、市、自治區(qū)，在國內(nèi)塔機(jī)行業(yè)具有較高的知名度。近十年來，升立集團(tuán)公司實(shí)施科技興廠，低成本擴(kuò)張的戰(zhàn)略之路，從qte25至qte125塔機(jī)的各型塔機(jī)累計(jì)銷售千余臺(tái)，產(chǎn)品行銷全國29個(gè)省市，還出口非洲、東南亞等國家，市場(chǎng)占有率一直排名全國前茅。同時(shí)，公司以鑄造誠信，以人為本、質(zhì)量至上為公司的經(jīng)營理念，面對(duì)復(fù)雜多邊的客觀環(huán)境，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將努力建設(shè)“進(jìn)取”的企業(yè)文化樹立危機(jī)意識(shí)為企業(yè)生存與發(fā)展而進(jìn)取；以誠信求市場(chǎng)，以品牌求發(fā)展、以創(chuàng)新求優(yōu)勢(shì)，為把升立集團(tuán)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)而進(jìn)取。

企業(yè)給高校打報(bào)告篇四

尊敬的各位老師、同學(xué)們、你們好：

父母給予我肉體，讓我能真實(shí)地活在這個(gè)世界上，而深山老林給予我的卻是靈魂，讓我的精神世界不斷地豐富起來!我如同敬愛我的父母親一樣。是父母給了我生命之根，讓我看到了這個(gè)五彩繽紛的世界，而深山老林卻教會(huì)了我如何去認(rèn)識(shí)這個(gè)世界，是深山老林用知識(shí)的鑰匙打開了我那一扇天真稚嫩的心門，教會(huì)我如何去感恩，如何去欣賞，如何去面對(duì)，如何去體會(huì)平凡而真實(shí)的生活。

當(dāng)我犯錯(cuò)誤時(shí)，在老師嚴(yán)厲的訓(xùn)斥的背后，我看到的是苦口婆心。

當(dāng)我遇到挫折時(shí)，在老師清晰嚴(yán)肅的教導(dǎo)背后，我看到的是用心良苦。

如果說我是度過嚴(yán)冬的小草，那么老師便是那溫暖的春風(fēng)，提醒我在春日里蘇醒;如果說我是奔騰的河流，那么老師便是堅(jiān)固的堤壩，如果說我是那將要沖出地平線的朝陽，那么老師就是一雙磅礴的手，托起我徐徐上升!

敬愛的老師，是您打開我蒙蔽的雙眼，教我去洞察這個(gè)世界。

是您讓我看到了自己不為人知的一面，讓我去發(fā)揮我的專長。

是您給我滋潤了人生的哲理，讓我在一次次錯(cuò)誤的磨練中學(xué)會(huì)分析事物的本領(lǐng)。

您給予我精當(dāng)?shù)闹R(shí)點(diǎn)，卻讓我暢游在無限的知識(shí)的海洋中，讓我更好地去實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值!

敬愛的老師，您所給予我的，不僅僅是書本的知識(shí)，也給了我做人的道理，為人處事的原則，知難而上的勇氣和實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的真諦!

我真心地想對(duì)您說：“老師，您辛苦了!”

企業(yè)給高校打報(bào)告篇五

我一直以來都認(rèn)為：無論是在什么時(shí)候都要把學(xué)校的大小事情看作是自己的事情，哪怕不在自己的職責(zé)范圍之內(nèi)，只要是力所能及的都應(yīng)該積極的將它們做好，將我們的學(xué)校推出去，讓社會(huì)知道我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大集體。辦公室是一個(gè)工作繁雜、任務(wù)較重的部門。作為辦公室主任肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任，不論工作安排還是處理問題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面，所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責(zé)。長此以往，我牢固樹立了盡職盡責(zé)，努力工作的思想。始終如一地抓好理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的政治敏銳性和鑒別力，增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策的信心和決心，增強(qiáng)了用理論指導(dǎo)工作的意識(shí)和能力。

（二）端正作風(fēng)，擺正位置是要點(diǎn)。

在工作中，時(shí)刻注意自己的言談舉止，無論是接個(gè)電話還是迎來送往，我不因?yàn)樽约旱倪^失而影響到學(xué)校的形象。始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好工作。服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不計(jì)得失、不挑輕重。對(duì)工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時(shí)間，做到最好，并接受老同志的意見和建議，與他們一同進(jìn)步，一起為學(xué)校出力。自工作以來，不耽誤任何領(lǐng)導(dǎo)、同事交辦的任務(wù)。在生活中，堅(jiān)持正直、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，平等相處，以誠待人，不趨炎附勢(shì)，也不瞞上壓下，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。

（三）工作完成情況。

4、協(xié)助師資管理人員公平公正地做好各項(xiàng)人事調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)定等工作；

5、做好全校教師繼續(xù)教育工作，讓我們所有的老師在玩中學(xué)，學(xué)中樂；

6、有效完成我校教學(xué)設(shè)備統(tǒng)計(jì)及管理；

7、參與縣教委開展的“我在陽光下成長”歌詠比賽，我校獲得了優(yōu)異的成績(jī)；

8、做好其他兄弟單位及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，做到重大問題及時(shí)反饋、上報(bào)；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

企業(yè)給高校打報(bào)告篇六

實(shí)業(yè)從弱不禁風(fēng)的幼苗成長為枝繁葉茂的大樹，其間凝聚著無數(shù)人的辛勤、智慧和汗水，同時(shí)，與領(lǐng)導(dǎo)者英明的決策是分不開的。這是全體人發(fā)揚(yáng)“松樹之風(fēng)格，龍馬之精神”、艱苦創(chuàng)業(yè)、勵(lì)精圖治的結(jié)果。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，引起市場(chǎng)需求和企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的變化。企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是多元化戰(zhàn)略。

多元化戰(zhàn)略主要是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可以把多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化與不相關(guān)多元化兩種類型。

其優(yōu)勢(shì)：

1、實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。

2、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力量。

其劣勢(shì)：

1、分散企業(yè)資源。

2、加大管理難度。

3、提高運(yùn)作費(fèi)用。

4、加劇人才缺口。

實(shí)業(yè)總公司之所以有今天的輝煌，是與采用多元化戰(zhàn)略密不可開的。

（一）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展。

1、認(rèn)識(shí)自己，選準(zhǔn)行業(yè)。

交通運(yùn)輸、駕駛技術(shù)培訓(xùn)是實(shí)業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是發(fā)展的起點(diǎn)和源頭，為日后多元化全面發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

1993年3月24日，實(shí)業(yè)第一個(gè)法人企業(yè)——原重慶市江北縣出租汽車公司成立。在當(dāng)時(shí)，出租汽車正如雨后春筍般在重慶興起，公司根據(jù)市場(chǎng)需求，找準(zhǔn)定位，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，在資金有限的情況下，以10余臺(tái)中車作為投資。到目前為止，已發(fā)展成為擁有60臺(tái)出租小汽車、31臺(tái)中車，成為了在重慶出租客運(yùn)行業(yè)中具有一定影響力的骨干企業(yè)。

1994年元月，為了有利于出租運(yùn)輸業(yè)的需要，公司成立了汽修廠，著重為本公司營運(yùn)車輛服務(wù)?，F(xiàn)在主要是對(duì)駕校教練車及公司貨運(yùn)車輛、公務(wù)車進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，同時(shí)，對(duì)外進(jìn)行車輛維修、汽車美容。

2、品牌戰(zhàn)略，以質(zhì)取勝。

1994年8月18日，實(shí)業(yè)具有名片效應(yīng)的企業(yè)——駕校成立。駕校的成立標(biāo)志著實(shí)業(yè)上了一個(gè)新的臺(tái)階。駕校，屢創(chuàng)佳績(jī)。多次榮獲“重慶市機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)先進(jìn)單位”、渝北區(qū)“重合同守信用”企業(yè)、被評(píng)為重慶市級(jí)一類駕駛技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校、重慶市第一個(gè)全方位利用媒體宣傳和找造自身良好社會(huì)公眾形象的駕校、重慶市首家通過iso9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證的駕?！四陙?，駕校秉承“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠信為本，學(xué)員滿意，持續(xù)改進(jìn)”的辦學(xué)宗旨，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué)，為社會(huì)培養(yǎng)了上萬名合格的機(jī)動(dòng)車駕駛員，以校風(fēng)正、技術(shù)強(qiáng)、管理嚴(yán)而譽(yù)滿社會(huì)。駕校是公司著力打造品牌、增強(qiáng)品牌號(hào)召力的一個(gè)重要支撐點(diǎn)?，F(xiàn)在駕校正積極地、全方位地塑造良好的社會(huì)形象，進(jìn)一步提高知名度和美譽(yù)度。

加油站，也應(yīng)在發(fā)展史上重重地記上一筆。加油站成立于1994年第三季度，它不僅為本公司車輛加油提供了方便，同時(shí)也是實(shí)業(yè)面向社會(huì)的窗口，連年取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1998年9月因黃花園大橋建設(shè)被迫拆遷，光榮地完成了歷史使命。

3、充分思考，慎重投資。

1993年11月，客運(yùn)公司成立，投資300余萬元購進(jìn)10輛“黃?！笨照{(diào)大客車，投入重慶至四川主要城市的客運(yùn)中，這是重慶市第一家擁有空調(diào)客運(yùn)車的企業(yè)。然面，由于“黃?！避囆筒贿m應(yīng)四川路況，空調(diào)車不適應(yīng)當(dāng)時(shí)的消費(fèi)水平，加之當(dāng)時(shí)長途客運(yùn)市場(chǎng)呈萎縮之勢(shì)，后勤保障落后，經(jīng)營成本居高不下，公司陷入了虧損的深淵，沉重地打擊了當(dāng)時(shí)尚還弱小的。經(jīng)過痛苦的抉擇，公司決策層以“壯士斷腕”的氣魄，毅然退出長途客運(yùn)市場(chǎng)，客運(yùn)公司以虧損300萬元而夭折。這從中讓公司清醒地認(rèn)識(shí)到，經(jīng)營決策必須要以嚴(yán)格的、充分的市場(chǎng)調(diào)研為前提，以內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相結(jié)合作為基礎(chǔ)，制定出一套行之有效的戰(zhàn)略計(jì)劃。

1999年3月，公司整合運(yùn)輸資源，組建運(yùn)業(yè)有限公司，業(yè)務(wù)涵蓋汽車客貨運(yùn)輸、汽車修理等。隨著中國加入wto，中國將全面開放運(yùn)輸市場(chǎng)，運(yùn)輸企業(yè)必須做大做強(qiáng)，否則將被淘汰出局。而此時(shí)公司已將所有資金投入到“聚龍錦苑”和“景苑”兩個(gè)項(xiàng)目上，沒有多余資金再投入運(yùn)輸業(yè)。4月，公司大膽決策，將運(yùn)業(yè)公司60臺(tái)出租汽車指標(biāo)整體出售，為公司拓展建筑市場(chǎng)和開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目注入了大量資金。

（二）房地產(chǎn)業(yè)，蒸蒸日上。

1997年，重慶成為新中國第四個(gè)直轄市，重慶將成為中國又一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱土，面臨著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，公司果斷做出了投資房地產(chǎn)開發(fā)的重大抉擇。早在1996年8月，公司成立了實(shí)業(yè)總公司房地產(chǎn)開發(fā)部，全額投資1500萬元，開發(fā)建設(shè)小苑三幢商住樓，建筑面積13000余平方米。高效、高速的建設(shè)，實(shí)惠的價(jià)格，贏得了顧客的青睞，迅速銷售一空。在房地產(chǎn)市場(chǎng)初試鋒芒即告成功，大大鼓舞了進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)的信心。

1998年10月13日，房地產(chǎn)開發(fā)有限公司應(yīng)運(yùn)而生，拉開了實(shí)業(yè)全方位涉足房地產(chǎn)的大幕。1999年6000余平方米的大廈、36000余平方米的花園住宅新區(qū)同進(jìn)啟動(dòng)，高速建成，成功銷售，標(biāo)志著大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

1999年，物業(yè)管理有限公司成立，作為房地產(chǎn)開發(fā)的后續(xù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)人一貫的“以人為本”的理念，現(xiàn)已取得良好的口碑。從前期策劃、施工建設(shè)至營銷推廣、后期的物業(yè)管理，人對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)有了全方位、多層次的嘗試和深入認(rèn)識(shí)。

公司迎難而上同時(shí)啟動(dòng)“聚龍錦苑”和“景苑”兩大項(xiàng)目譜寫了發(fā)展史上新的篇章；兩個(gè)項(xiàng)目建筑面積近6萬平方米分別為25層和24層的高層建筑；需要的資金在6000萬元以上。這不論是在資金、技術(shù)、管理還是在人才、營銷等多方面都給人提出了一個(gè)全新的要求。因此公司大膽引進(jìn)高級(jí)人才充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的主觀能動(dòng)性從資金、管理、人才全方位優(yōu)化配置傾注全公司之力著力搞好“聚龍錦苑”和“景苑”的建設(shè)和銷售工作。目前工程建設(shè)已全面進(jìn)入收尾階段銷售工作已經(jīng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)總公司和建筑公司已經(jīng)喬遷新辦公室。可以說“聚龍錦苑”、“景苑”為實(shí)業(yè)十周歲生日獻(xiàn)上了一份厚禮兩項(xiàng)目的成功為的后續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）進(jìn)軍建筑，后來居上。

隨著重慶直轄和西部大開發(fā)的深入，國家對(duì)城市建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度不斷加大，建筑行業(yè)的蛋糕越做越大，公司為了不坐視這一稍縱即逝的發(fā)展契機(jī)，果斷決定高起點(diǎn)地介入建筑市場(chǎng)。，公司斥巨資，通過兼并、收購、重組一系列資本運(yùn)作，成立了重慶新力時(shí)代建筑工程有限公司。該公司為二級(jí)建筑企業(yè)，注冊(cè)資金萬元，能高起點(diǎn)地參與建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。先后對(duì)外承建了大黃路交警總隊(duì)集資建房工程、勝宇大廈（豐水閣）、渝北區(qū)義學(xué)路改造工程以及銅梁巴川中學(xué)綜合樓、交警六支隊(duì)陳家橋隊(duì)房、復(fù)龍公路等工程，對(duì)內(nèi)承建了聚龍錦苑、景苑工程。，建筑公司實(shí)現(xiàn)收入2300余萬元，真正成為實(shí)業(yè)的支柱力量。

市場(chǎng)變幻莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)殘酷無情，對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)層在實(shí)施多元化經(jīng)營過程中，清醒地認(rèn)識(shí)到多元化經(jīng)營是資金、技術(shù)、人才密集型產(chǎn)業(yè)，投資稍有不慎，即會(huì)帶來重大失誤，會(huì)讓一個(gè)前途光明的企業(yè)一厥不振。這樣的反面教材舉目皆視。

企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要有核心競(jìng)爭(zhēng)力。究竟什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？是創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、人才或是管理？我認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是為管理者提供張馳不度、規(guī)則有序的工作平臺(tái)，營造寬松和諧的工作氛圍，打造催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，合理、優(yōu)化配置人才、資金、市場(chǎng)等各種資源，滿足變化無常的市場(chǎng)需要。因此，公司提出了這樣的經(jīng)營理念：“競(jìng)爭(zhēng)無情，立足重慶，商機(jī)無限，志在四方，市場(chǎng)為大，團(tuán)結(jié)拼搏，經(jīng)營為先，求實(shí)自強(qiáng)”。

成功之路，管理起步。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。它是將資金、技術(shù)等資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的樞紐。公司在嚴(yán)格要求員工的同時(shí)，就著力培養(yǎng)全體員工強(qiáng)烈的職業(yè)道德意識(shí)和主人翁責(zé)任感，榮辱與共，肝膽相照，在一定程度上已達(dá)成了默契和共識(shí)。在十年的發(fā)展中，公司不斷推陳出新，形成了一套具有特色的、行之有效的、較為系統(tǒng)的人力資源的管理理念和管理模式。

1、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，駕馭市場(chǎng)。市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的試金石，無論產(chǎn)品多好，技術(shù)多新，若不為市場(chǎng)接受，必?cái)o疑。美國依星公司擁有世界上最先進(jìn)的廣播電視傳播技術(shù)，但不為市場(chǎng)接受，最終只好吞下破產(chǎn)的苦果。因此，在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，要想成功就必須深入研究市場(chǎng)、洞悉市場(chǎng)需求，尋找市場(chǎng)的空白，做到“人無我有，人有我精”。顧客的需求是多方面的，要真正樹立“產(chǎn)品質(zhì)量第一，以顧客為中心”的思想，滿足他們不斷變化的需求，從細(xì)分和差異化的市場(chǎng)中尋求突破口和立足點(diǎn)。

2、立足重慶，胸懷四方。公司要開闊眼界，正視差距和不足，樹立搏擊商海的信心和勇氣。同時(shí)，必須夯實(shí)基礎(chǔ)，腳踏實(shí)地，不斷積累技術(shù)、資金和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，磨練出一支“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的員工隊(duì)伍。

3、誠信經(jīng)營，著眼長遠(yuǎn)。公司提出的合法、合算、合理的“三合”經(jīng)營原則，為樹立了良好的社會(huì)形象，取得了不菲的經(jīng)營業(yè)績(jī)。公司上下要自覺把誠信貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，在客觀條件或主觀條件上不能為客戶做到的，決不能胡亂承諾，真誠善待現(xiàn)有的客戶和準(zhǔn)客戶，定會(huì)讓公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。駕校能有今天的輝煌，正是誠信經(jīng)營結(jié)出的碩果。

“不要將所有雞蛋放在一個(gè)籃子里”正是對(duì)多元化戰(zhàn)略的一個(gè)有力寫照。作為重慶整個(gè)市場(chǎng)來說，私營企業(yè)占著主導(dǎo)地位，為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，就必須具有自己的特色。如果企業(yè)僅僅只生產(chǎn)一種單一產(chǎn)品，就容易遇到實(shí)力強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么，面臨的將是破產(chǎn)。為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，只有在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和分析的前提下發(fā)展多元化經(jīng)營。實(shí)業(yè)總公司正是一個(gè)很成功的例子。

首先，它作為私營企業(yè)的一員，充分發(fā)揮自身特長，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，發(fā)展多元化經(jīng)營。雖然實(shí)業(yè)現(xiàn)已成功地轉(zhuǎn)向了建筑和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)，但是以交通運(yùn)輸業(yè)為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對(duì)支撐的發(fā)展功不可沒。

（1）樹立起了“誠信”、“嚴(yán)謹(jǐn)”、“質(zhì)優(yōu)”、“價(jià)廉”的良好口碑效應(yīng)和良好社會(huì)形象，品牌的號(hào)召力為公司向其它產(chǎn)業(yè)的延伸起了重要的支持作用。

（2）磨練出一支團(tuán)結(jié)求實(shí)、敢打硬仗的隊(duì)伍，培養(yǎng)了人才，現(xiàn)在公司許多骨干力量正隨著公司的發(fā)展而發(fā)展，不斷嶄露頭角的。

（3）形成了人獨(dú)特的企業(yè)文化，形成了人較為趨同的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則，積聚了人進(jìn)入其它行業(yè)的資金、經(jīng)驗(yàn)、信心和能力。

其次，實(shí)業(yè)公司在采用多元化戰(zhàn)略經(jīng)營過程中，也遇到了由于企業(yè)資金和資源的分散所帶來的困惑。同時(shí)，由于缺乏市場(chǎng)調(diào)研，茫目投資而遭到的失敗。但是，公司領(lǐng)導(dǎo)沒有知難而退，而是堅(jiān)持把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做好之后再發(fā)展多元化經(jīng)營，針對(duì)多元化戰(zhàn)略的特點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，分析自身優(yōu)勢(shì)，把適度的投資風(fēng)險(xiǎn)傾向和他們?cè)诿半U(xiǎn)環(huán)境中行使一定控制作用的愿望作為結(jié)果，且盡可能地尋求最小的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在一定程度上，提高本企業(yè)的管理水平，極大的降低了破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步向前。

“發(fā)展才是硬道理”。十年征程，這只是實(shí)業(yè)總公司發(fā)展邁出的第一步，商海無情，如履薄冰，逆水行舟，不進(jìn)則退，唯有把握市場(chǎng)脈搏，團(tuán)結(jié)拼搏，與時(shí)俱進(jìn)，方能永立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的潮頭。

企業(yè)給高校打報(bào)告篇七

一、建立三項(xiàng)保障：制度、機(jī)制、程序。

我校黨委要求各黨支部加強(qiáng)對(duì)發(fā)展黨員工作的領(lǐng)導(dǎo);把發(fā)展學(xué)生入黨作為一項(xiàng)經(jīng)常性的重要任務(wù)來抓，擴(kuò)大黨在青年學(xué)生中的群眾基礎(chǔ)，將更多優(yōu)秀的青年學(xué)生吸引到黨組織中，使大學(xué)生中的黨員和入黨積極分子人數(shù)不斷增加;明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，把培養(yǎng)、教育、考察貫穿于發(fā)展黨員的全過程，努力提高發(fā)展黨員的質(zhì)量，培養(yǎng)更多具有崇高信仰和進(jìn)步追求的服務(wù)于社會(huì)和人民的黨的新生力量。

校黨委制定了《關(guān)于加強(qiáng)發(fā)展學(xué)生黨員工作的意見》、《發(fā)展黨員工作程序》等一系列制度性文件，這從制度上保障了大學(xué)生黨員發(fā)展工作的落實(shí)。同時(shí)不斷強(qiáng)化工作機(jī)制和組織機(jī)制，05年以來，我校實(shí)現(xiàn)了黨的組織在學(xué)校內(nèi)全覆蓋，完善了組織體系，配備了專職從事學(xué)生工作的黨支部書記或副書記以及專兼職組織員。目前我校已基本構(gòu)建成大學(xué)生黨建的科學(xué)管理機(jī)制，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨委組織部門扎口負(fù)責(zé)，學(xué)工處、團(tuán)委協(xié)調(diào)配合，系黨支部貫徹實(shí)施，專兼職組織員共同把關(guān)的工作格局。

通過不斷完善共青團(tuán)“推優(yōu)”制度，認(rèn)真落實(shí)入黨聯(lián)系人和入黨積極分子的培訓(xùn)培養(yǎng)制度，全面實(shí)行發(fā)展學(xué)生黨員公示制，推廣接收預(yù)備黨員票決制，堅(jiān)持發(fā)展對(duì)象的預(yù)審制度，完善預(yù)備黨員教育考察制度，建立入黨材料歸檔制度等，我校發(fā)展學(xué)生黨員工作已逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。按照“早播種、早選苗、早培養(yǎng)”的方針，建立了黨章學(xué)習(xí)小組、業(yè)余黨校。通過制定廣泛教育、重點(diǎn)培養(yǎng)、適度發(fā)展的黨員發(fā)展“三步走”的工作方式，實(shí)現(xiàn)了從普通學(xué)生到入黨積極分子到發(fā)展對(duì)象到預(yù)備黨員每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣的培養(yǎng)教育體系。

四年來，我校學(xué)生課余黨校共培訓(xùn)學(xué)生入黨積極分子603人。其中，2020年121人，2020年120人，2020年127人，2020年235人。課余黨校的學(xué)習(xí)成為大學(xué)生的人生導(dǎo)航站。

二、樹立“五好”示范，發(fā)揮學(xué)生黨員的表率作用。

我校自2020年起，積極、全面、深入推進(jìn)“紅卡示范，創(chuàng)建五好”品牌黨建活動(dòng)，工作扎實(shí)，卓有成效，獲得教育系統(tǒng)品牌黨建一等獎(jiǎng)。在“學(xué)習(xí)好、服務(wù)好、業(yè)績(jī)好、形象好、評(píng)價(jià)好”五好示范要求中，專門制定了《學(xué)生黨員示范要求》，即要求學(xué)生黨員做到堅(jiān)定信念、肩負(fù)使命，具有敏銳的政治意識(shí)，在思想上體現(xiàn)先進(jìn)性;牢記宗旨、顧全大局，具有明確的黨員意識(shí)，在作風(fēng)上體現(xiàn)先進(jìn)性;志存高遠(yuǎn)、服務(wù)祖國，具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，在奉獻(xiàn)上體現(xiàn)先進(jìn)性;遵紀(jì)守法、嚴(yán)于律己，具有堅(jiān)定的組織意識(shí)，在紀(jì)律上體現(xiàn)先進(jìn)性;勤于鉆研、掌握本領(lǐng)，具有自主的學(xué)習(xí)意識(shí)，在創(chuàng)新上體現(xiàn)先進(jìn)性。

加強(qiáng)學(xué)生黨建，關(guān)鍵是發(fā)揮學(xué)生黨員的表率作用，給廣大同學(xué)帶好頭、領(lǐng)好路。比如在勤奮學(xué)習(xí)、服務(wù)社會(huì)、義務(wù)勞動(dòng)、“抗震救災(zāi)”、無償獻(xiàn)血和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等活動(dòng)中學(xué)生黨員都起到帶頭表率作用，用自己的行動(dòng)為黨旗增添光彩，發(fā)揮了一名黨員一面旗幟的作用。目前系黨支部已創(chuàng)建了許多好的做法：如，黨的工作深入班級(jí)、宿舍，設(shè)立了學(xué)生黨員值班制、學(xué)生黨員志愿者服務(wù)中心等。我校獲得國家獎(jiǎng)學(xué)金、勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金的學(xué)生90%以上為中共預(yù)備黨員或入黨積極分子。學(xué)生黨員對(duì)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)真正起到表率引領(lǐng)作用，較好地營造和形成了崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的政治氛圍。

三、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”黨組織，形成奮發(fā)有為的學(xué)習(xí)氛圍基層黨組織建設(shè)是加強(qiáng)學(xué)生思想政治工作的組織保證。加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育，是加強(qiáng)黨在高校執(zhí)政能力的重要內(nèi)容，也是非常緊迫的一項(xiàng)任務(wù)。我校學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會(huì)精神，打造學(xué)習(xí)型黨組織，建立黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)日制度，采取讀書報(bào)告、專題講座、學(xué)習(xí)研討、知識(shí)競(jìng)賽、黨員論壇、參觀考察等形式。個(gè)人學(xué)習(xí)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，請(qǐng)進(jìn)來與走出去相結(jié)合，營造奮發(fā)有為的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高理論水平和學(xué)習(xí)效果。學(xué)生黨員始終參加黨支部組織的政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)黨員學(xué)生“信念意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、先進(jìn)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)”等四種先進(jìn)性意識(shí)教育，實(shí)現(xiàn)學(xué)生黨員教育的全程化。

四、建立政治“堅(jiān)定型”學(xué)生黨員團(tuán)隊(duì)，唱響理想信念主旋律。

胡錦濤同志指出，培養(yǎng)什么人、如何培養(yǎng)人，是我國教育事業(yè)發(fā)展中必須解決好的根本問題。政治上的堅(jiān)定是培養(yǎng)人的關(guān)鍵。所以我們把加強(qiáng)學(xué)生黨建，探索思想政治教育的新途徑作為一項(xiàng)課題來抓。從培養(yǎng)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政主體來看，一方面，大學(xué)生的成才追求應(yīng)該成為黨建工作的動(dòng)力，而黨建工作應(yīng)該成為大學(xué)生成才追求的導(dǎo)航燈。我們認(rèn)為加強(qiáng)學(xué)生思想政治工作應(yīng)以黨建為核心，與深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會(huì)精神結(jié)合起來，與加強(qiáng)黨的基層建設(shè)結(jié)合起來。我校注重建立政治“堅(jiān)定型”的學(xué)生黨員團(tuán)隊(duì)，并以此輻射引導(dǎo)廣大學(xué)生堅(jiān)定中國特色社會(huì)主義理想信念，堅(jiān)持黨的宗旨，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)愛國主義、集體主義，唱響主旋律，營造奮發(fā)向上的精神面貌，為黨的事業(yè)培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的建設(shè)者與接班人。

以黨建為核心，探索大學(xué)生思想政治教育新途徑。

一、建立三項(xiàng)保障：制度、機(jī)制、程序。

我校黨委要求各黨支部加強(qiáng)對(duì)發(fā)展黨員工作的領(lǐng)導(dǎo)；把發(fā)展學(xué)生入黨作為一項(xiàng)經(jīng)常性的重要任務(wù)來抓，擴(kuò)大黨在青年學(xué)生中的群眾基礎(chǔ)，將更多優(yōu)秀的青年學(xué)生吸引到黨組織中，使大學(xué)生中的黨員和入黨積極分子人數(shù)不斷增加；明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，把培養(yǎng)、教育、考察貫穿于發(fā)展黨員的全過程，努力提高發(fā)展黨員的質(zhì)量，培養(yǎng)更多具有崇高信仰和進(jìn)步追求的服務(wù)于社會(huì)和人民的黨的新生力量。

校黨委制定了《關(guān)于加強(qiáng)發(fā)展學(xué)生黨員工作的意見》、《發(fā)展黨員工作程序》等一系列制度性文件，這從制度上保障了大學(xué)生黨員發(fā)展工作的落實(shí)。同時(shí)不斷強(qiáng)化工作機(jī)制和組織機(jī)制，05年以來，我校實(shí)現(xiàn)了黨的組織在學(xué)校內(nèi)全覆蓋，完善了組織體系，配備了專職從事學(xué)生工作的黨支部書記或副書記以及專兼職組織員。目前我校已基本構(gòu)建成大學(xué)生黨建的科學(xué)管理機(jī)制，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨委組織部門扎口負(fù)責(zé)，學(xué)工處、團(tuán)委協(xié)調(diào)配合，系黨支部貫徹實(shí)施，專兼職組織員共同把關(guān)的工作格局。

通過不斷完善共青團(tuán)“推優(yōu)”制度，認(rèn)真落實(shí)入黨聯(lián)系人和入黨積極分子的培訓(xùn)培養(yǎng)制度，全面實(shí)行發(fā)展學(xué)生黨員公示制，推廣接收預(yù)備黨員票決制，堅(jiān)持發(fā)展對(duì)象的預(yù)審制度，完善預(yù)備黨員教育考察制度，建立入黨材料歸檔制度等，我校發(fā)展學(xué)生黨員工作已逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

按照“早播種、早選苗、早培養(yǎng)”的方針，建立了黨章學(xué)習(xí)小組、業(yè)余黨校。通過制定廣泛教育、重點(diǎn)培養(yǎng)、適度發(fā)展的黨員發(fā)展“三步走”的工作方式，實(shí)現(xiàn)了從普通學(xué)生到入黨積極分子到發(fā)展對(duì)象到預(yù)備黨員每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣的培養(yǎng)教育體系。

四年來，我校學(xué)生課余黨校共培訓(xùn)學(xué)生入黨積極分子603人。其中，2020年121人，2020年120人，2020年127人，2020年235人。課余黨校的學(xué)習(xí)成為大學(xué)生的人生導(dǎo)航站。

二、樹立“五好”示范，發(fā)揮學(xué)生黨員的表率作用。

我校自2020年起，積極、全面、深入推進(jìn)“紅卡示范，創(chuàng)建五好”品牌黨建活動(dòng)，工作扎實(shí)，卓有成效，獲得教育系統(tǒng)品牌黨建一等獎(jiǎng)。在“學(xué)習(xí)好、服務(wù)好、業(yè)績(jī)好、形象好、評(píng)價(jià)好”五好示范要求中，專門制定了《學(xué)生黨員示范要求》，即要求學(xué)生黨員做到堅(jiān)定信念、肩負(fù)使命，具有敏銳的政治意識(shí)，在思想上體現(xiàn)先進(jìn)性；牢記宗旨、顧全大局，具有明確的黨員意識(shí)，在作風(fēng)上體現(xiàn)先進(jìn)性；志存高遠(yuǎn)、服務(wù)祖國，具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，在奉獻(xiàn)上體現(xiàn)先進(jìn)性；遵紀(jì)守法、嚴(yán)于律己，具有堅(jiān)定的組織意識(shí)，在紀(jì)律上體現(xiàn)先進(jìn)性；勤于鉆研、掌握本領(lǐng)，具有自主的學(xué)習(xí)意識(shí)，在創(chuàng)新上體現(xiàn)先進(jìn)性。

加強(qiáng)學(xué)生黨建，關(guān)鍵是發(fā)揮學(xué)生黨員的表率作用，給廣大同學(xué)帶好頭、領(lǐng)好路。比如在勤奮學(xué)習(xí)、服務(wù)社會(huì)、義務(wù)勞動(dòng)、“抗震救災(zāi)”、無償獻(xiàn)血和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等活動(dòng)中學(xué)生黨員都起到帶頭表率作用，用自己的行動(dòng)為黨旗增添光彩，發(fā)揮了一名黨員一面旗幟的作用。目前系黨支部已創(chuàng)建了許多好的做法：如，黨的工作深入班級(jí)、宿舍，設(shè)立了學(xué)生黨員值班制、學(xué)生黨員志愿者服務(wù)中心等。我校獲得國家獎(jiǎng)學(xué)金、勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金的學(xué)生90%以上為中共預(yù)備黨員或入黨積極分子。學(xué)生黨員對(duì)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)真正起到表率引領(lǐng)作用，較好地營造和形成了崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的政治氛圍。

三、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”黨組織，形成奮發(fā)有為的學(xué)習(xí)氛圍基層黨組織建設(shè)是加強(qiáng)學(xué)生思想政治工作的組織保證。加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育，是加強(qiáng)黨在高校執(zhí)政能力的重要內(nèi)容，也是非常緊迫的一項(xiàng)任務(wù)。我校學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會(huì)精神，打造學(xué)習(xí)型黨組織，建立黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)日制度，采取讀書報(bào)告、專題講座、學(xué)習(xí)研討、知識(shí)競(jìng)賽、黨員論壇、參觀考察等形式。個(gè)人學(xué)習(xí)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，請(qǐng)進(jìn)來與走出去相結(jié)合，營造奮發(fā)有為的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高理論水平和學(xué)習(xí)效果。學(xué)生黨員始終參加黨支部組織的政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)黨員學(xué)生“信念意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、先進(jìn)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)”等四種先進(jìn)性意識(shí)教育，實(shí)現(xiàn)學(xué)生黨員教育的全程化。

四、建立政治“堅(jiān)定型”學(xué)生黨員團(tuán)隊(duì)，唱響理想信念主旋律。

第一，抓好學(xué)習(xí)傳達(dá)，在理清黨建工作思路上下功夫。學(xué)習(xí)好、傳達(dá)好、貫徹好本次會(huì)議精神是我省高校當(dāng)前黨建工作的首要任務(wù)?；厝ズ螅鞲咝ＲM快召開黨委會(huì)，組織學(xué)習(xí)王書記的重要講話，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確把握省委對(duì)高校黨建工作的總體要求，并及時(shí)將會(huì)議精神傳達(dá)到全體黨員和干部，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，結(jié)合實(shí)際理清黨建工作思路，弄清楚抓什么、怎么抓、怎么樣才能抓出成效。

一要按照即將實(shí)施的《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》對(duì)高等教育和黨建工作的部署和要求，緊緊抓住國家實(shí)施“中西部高等教育振興計(jì)劃”的戰(zhàn)略機(jī)遇，編制好本校的發(fā)展規(guī)劃；要認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉綱要內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，深入研究國家政策給學(xué)校帶來了哪些發(fā)展機(jī)遇，用足用好國家的政策；要堅(jiān)持黨建工作與學(xué)校事業(yè)發(fā)展通盤謀劃、同步安排、整體推進(jìn)，緊緊依靠各級(jí)黨組織和廣大黨員師生，固本強(qiáng)基，深化改革，推動(dòng)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展。

二要按照“兩個(gè)增強(qiáng)、兩個(gè)提高”的總體要求，緊密結(jié)合學(xué)校的辦學(xué)傳統(tǒng)和特色，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，樹立科學(xué)的辦學(xué)理念，探索有效的管理模式，培育各具特色、品味高雅的校園文化，努力形成黨委領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、基層組織團(tuán)結(jié)向上、各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展的良好局面。

三要按照中央即將頒布實(shí)施的《高等學(xué)校黨的基層組織工作條例》，以及中組部、教育部黨組即將出臺(tái)的高等學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)的實(shí)施意見，進(jìn)一步完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制和院系黨政聯(lián)席會(huì)議制度，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，加大黨內(nèi)民主建設(shè)力度，黨委書記和校院長要在班子中作表率，黨政團(tuán)結(jié)謀發(fā)展，齊心協(xié)力抓落實(shí)。在貫徹落實(shí)條例過程中，要把在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中查找出來的問題、征集到的意見建議整改落實(shí)到位，把活動(dòng)中形成的好做法、好經(jīng)驗(yàn)提煉升華，形成長效機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)攬全局、科學(xué)決策的能力和水平。第二，圍繞中心工作，在以黨建促發(fā)展上下功夫。王書記在講話中強(qiáng)調(diào)，要把推動(dòng)改革發(fā)展作為高校黨組織的第一要?jiǎng)?wù)。各高校要把貫徹會(huì)議精神與落實(shí)省委、省政府關(guān)于高等教育的部署結(jié)合起來，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展體現(xiàn)黨建成效。

造的良好氛圍；積極探索和完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展、個(gè)性化成長。

二要以黨建促服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力的提升。為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)、為人民服務(wù)，是教育工作的根本宗旨。高校黨委要不斷增強(qiáng)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)的意識(shí)，緊緊抓住國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、實(shí)施新一輪“西部大開發(fā)”和“關(guān)中——天水經(jīng)濟(jì)區(qū)”發(fā)展規(guī)劃的重大契機(jī)，按照省委、省政府關(guān)于建設(shè)西部強(qiáng)省的部署和要求，結(jié)合“關(guān)中率先發(fā)展、陜北跨越發(fā)展、陜南突破發(fā)展”的整體戰(zhàn)略，根據(jù)辦學(xué)特色和學(xué)科優(yōu)勢(shì)，科學(xué)制定服務(wù)戰(zhàn)略，合理配置教學(xué)科研資源，聯(lián)合科研院所和企業(yè)開展科技攻關(guān)，注重對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)等新興產(chǎn)業(yè)的研究，提高自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研用”結(jié)合，通過與地方“結(jié)對(duì)子”等方式，在服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中增強(qiáng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)共贏。

三要以黨建促科學(xué)管理水平的提升。高校黨委要在學(xué)校教學(xué)科研管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、學(xué)生管理、后勤管理等方面認(rèn)真總結(jié)，積極探索，強(qiáng)化日常管理，堅(jiān)持依法治校，在辦學(xué)治校中，民辦高校要注重規(guī)范管理，公辦院校要加強(qiáng)對(duì)二級(jí)學(xué)院的監(jiān)管。高校黨委要積極推行黨務(wù)公開和校務(wù)公開，切實(shí)落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持以制度管人、按制度辦事，進(jìn)一步提升學(xué)校管理水平。

第三，創(chuàng)新工作方式，在以黨建保穩(wěn)定上下功夫。王書記在講話中強(qiáng)調(diào)，高校領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要把維護(hù)高校穩(wěn)定作為硬任務(wù)和第一責(zé)任人，鞏固全省高校和諧穩(wěn)定的局面。各高校要積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)黨建、維護(hù)穩(wěn)定的規(guī)律和方法。一要?jiǎng)?chuàng)新高校黨委在維護(hù)穩(wěn)定中的工作方式。今年來，省委教育工委實(shí)行了“領(lǐng)導(dǎo)包片、處室包?！钡木S穩(wěn)工作責(zé)任制，收到了良好效果。今年，委廳將出臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系基層“三個(gè)一”制度，即每人聯(lián)系一個(gè)縣、一所高校、一所中職學(xué)校，全面掌握我省教育改革發(fā)展的第一手資料，其中一個(gè)重點(diǎn)就是要幫助學(xué)校破解難題、維護(hù)穩(wěn)定。各高校領(lǐng)導(dǎo)班子也要在聯(lián)系基層教學(xué)單位、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地、學(xué)生社團(tuán)等方面制定相關(guān)制度，班子成員要深入到課堂、宿舍、餐廳中去，排查、解決矛盾糾紛，進(jìn)一步夯實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，完善維穩(wěn)工作的有效機(jī)制。

二要?jiǎng)?chuàng)新大學(xué)生思想政治教育工作方式。今年，國家將召開全國加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作座談會(huì)，深入貫徹落實(shí)中央16號(hào)文件精神，各高校要認(rèn)真總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，繼續(xù)做好在大學(xué)生中發(fā)展黨員工作，增強(qiáng)黨組織的號(hào)召力、吸引力、凝聚力，充分發(fā)揮學(xué)工隊(duì)伍和學(xué)生黨員在傳播核心價(jià)值、堅(jiān)定理想信念，開展健康有益活動(dòng)等方面的骨干引領(lǐng)作用，促進(jìn)學(xué)校的穩(wěn)定安全。

三要?jiǎng)?chuàng)新黨組織服務(wù)師生的工作方式。育人以學(xué)生為本，辦學(xué)以教師為本。高校黨委要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)基層黨支部開展豐富多彩的主題活動(dòng)，尊重當(dāng)代大學(xué)生的心理和行為特點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)學(xué)生思想政治工作。要關(guān)心教師、關(guān)愛學(xué)生，重視解決師生員工關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，在加強(qiáng)畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)、資助家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生、開展心理健康教育、搞好后勤保障等方面，多做雪中送炭、溫暖人心的實(shí)事，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、科學(xué)的管理、細(xì)致的工作，為學(xué)校的改革發(fā)展與穩(wěn)定創(chuàng)造良好的環(huán)境、和諧的氛圍。同志們：

做好高校黨建工作責(zé)任重大，使命光榮。讓我們?cè)谑∥?、省政府的?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和第十八次全國高校黨建工作會(huì)議精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，不斷提升高校黨建科學(xué)化水平，為建設(shè)高等教育強(qiáng)省、推動(dòng)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

大學(xué)生黨建工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們進(jìn)一步解放思想、大膽實(shí)踐，不斷提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性，擴(kuò)大工作的覆蓋面和影響力，為開創(chuàng)高校學(xué)生黨建工作的新局面，建設(shè)成一支強(qiáng)有力、有凝聚力的學(xué)生黨建工作隊(duì)伍，為基層黨組織的建設(shè)注入新鮮的活力。當(dāng)前高校大學(xué)生黨的建設(shè)工作總的形勢(shì)是好的，但也碰到了一系列新的情況和新的問題：

第一，擴(kuò)招以來，高校學(xué)生人數(shù)劇增，學(xué)校屬下的院、系規(guī)模也隨之膨脹，大學(xué)生素質(zhì)良莠不齊，部分學(xué)生認(rèn)識(shí)跟不上步伐，很多以次充好。這對(duì)黨建的發(fā)展是一個(gè)很大的隱患?；鶎狱h組織的工作面臨著巨大的壓力。作為院級(jí)的基層黨組織，怎樣發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用？怎樣發(fā)揮大學(xué)生黨員的先鋒模范作用？怎樣為學(xué)校的改革與發(fā)展?fàn)I造良好的軟環(huán)境？如何引導(dǎo)大學(xué)生處理好政治與業(yè)務(wù)、集體與個(gè)人、學(xué)習(xí)與成才的關(guān)系，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，這是高?；鶎狱h組織必須面對(duì)的新情況和新問題。

第二，學(xué)生黨員組織關(guān)系在學(xué)院但人不在學(xué)校的黨員管理教育問題。這部分學(xué)生黨員大多是大四準(zhǔn)畢業(yè)生、研究生和博士生等類型的學(xué)生黨員，他們經(jīng)常在校外做實(shí)習(xí)或課題研究，無論是組織生活還是黨費(fèi)的繳納都很難實(shí)行對(duì)其的管理，他們的流動(dòng)性很大，這對(duì)我們學(xué)院學(xué)生黨建工作帶來很大的困難。第三，學(xué)生的黨員意識(shí)淡薄，認(rèn)識(shí)不夠到位的情況，部分大學(xué)生對(duì)政治素質(zhì)教育缺乏足夠的熱情，認(rèn)為素質(zhì)教育對(duì)他們來說多此一舉，只有認(rèn)真學(xué)好專業(yè)課才可以有好的前途，表現(xiàn)在組織活動(dòng)不積極、政治學(xué)習(xí)不主動(dòng)。從而也給我們的學(xué)生黨建工作提出了深層次地思考。

第四，關(guān)于畢業(yè)生組織關(guān)系轉(zhuǎn)移問題。隨著目前社會(huì)形勢(shì)的變化，高校畢業(yè)生黨員的組織關(guān)系難轉(zhuǎn)移問題越來越明顯。第一種情況：隨著就業(yè)壓力的增大，現(xiàn)在待分配的畢業(yè)生不斷增多，待其畢業(yè)離校之后，我們很難聯(lián)系到學(xué)生，而其本人也并沒有意識(shí)積極主動(dòng)來解決其個(gè)人的黨員組織關(guān)系問題，從而對(duì)該黨員的管理教育也就擱置。

第二種情況：現(xiàn)在社會(huì)上各種層次的單位較多，學(xué)生就業(yè)層次以及選擇余地也較大，但近幾年發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)并未設(shè)置黨組織部門，倒置學(xué)生無處落實(shí)組織關(guān)系接收部門，大部分是自行聯(lián)系接收單位，或等待單位解決，這就給黨員的組織關(guān)系轉(zhuǎn)移帶來遲滯，管理也帶來比較大的困難。

第五，隨著時(shí)代的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及和信息化的發(fā)展，學(xué)生的思想不像過去的學(xué)生那樣單純了。他們無時(shí)無刻不受到來自四面八方的各種信息的沖擊，這對(duì)廣大青年學(xué)生的身心健康造成了極大的危害，對(duì)高校的穩(wěn)定與發(fā)展也構(gòu)成嚴(yán)重的威脅，面對(duì)這樣的狀況，怎樣做好發(fā)展新黨員和對(duì)黨員的教育與管理工作，在大學(xué)生心中構(gòu)筑起一道拒腐防變、自覺抵制不良影響的思想防線，這也成為高校黨組織需要解決的、刻不容緩的又一個(gè)新問題。

逐流，看到別的同學(xué)寫了入黨申請(qǐng)書，自己也學(xué)著申請(qǐng)入黨，對(duì)為什么入黨缺乏深入思考。

第七，目前高校學(xué)生和學(xué)生黨員人數(shù)的急劇增加,導(dǎo)致了高校學(xué)生工作和學(xué)生黨建工作量的增加，與專業(yè)教師隊(duì)伍建設(shè)相比較，黨建工作隊(duì)伍的建設(shè)、黨員教育管理力量相對(duì)薄弱。同時(shí)對(duì)新黨員偏重發(fā)展,忽視培養(yǎng)。由于學(xué)生黨員數(shù)量的大幅度增加，使得一名大學(xué)生從遞交入黨申請(qǐng)書到成為一名正式黨員的考察時(shí)間大大縮短，考察的角度和方式相對(duì)單一，考察不夠嚴(yán)格，程序上走過場(chǎng)的現(xiàn)象還時(shí)有存在，降低了考察的嚴(yán)肅性。二、高校學(xué)生黨建工作新思路的思考和探析。1.思想政治理論教育要富有感染力。

高校作為思想研究和政治教育的前沿，作為培養(yǎng)新世紀(jì)創(chuàng)新人才的基地，當(dāng)前應(yīng)高度重思想政治理論教育，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀的理論精髓教育武裝當(dāng)代大學(xué)生的頭腦；廣泛開展愛國主義教育，在大學(xué)生中開設(shè)以有關(guān)近現(xiàn)代史教育、國情教育、民族文化教育、革命傳統(tǒng)教育、形勢(shì)政策教育為內(nèi)容的教學(xué)課程和專題講座；思想政治理論課程教師在授課的時(shí)候一定要對(duì)抽象理論、原理的闡述盡可能地聯(lián)系實(shí)際，盡可能地深入淺出、通俗易懂，讓年輕人容易理解和接受，在授課的時(shí)候力求做到兩個(gè)“真”，即所講授的理論和原理是真理，對(duì)青年大學(xué)生的傳道和解惑的態(tài)度要真誠。

2.堅(jiān)持以人為本，喚起大學(xué)生學(xué)習(xí)政治的熱情。

長期以來，高校黨建工作不同程度地存在著脫離改革發(fā)展實(shí)際和當(dāng)代大學(xué)生思想實(shí)際的現(xiàn)象，較之于其他的知識(shí)教育，一方面更應(yīng)將以人為本貫穿始終，千方百計(jì)地弘揚(yáng)大學(xué)生的主體性，強(qiáng)調(diào)對(duì)大學(xué)生的充分尊重，喚起大學(xué)生的自我意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)大學(xué)生參與的積極性，開展貼近大學(xué)生思想實(shí)際，主題鮮明、形式豐富的教育和活動(dòng)。

3嚴(yán)格把握大學(xué)生新黨員的發(fā)展質(zhì)量。

對(duì)于大學(xué)生新黨員的發(fā)展問題，黨務(wù)工作者要充分認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)是發(fā)展的前提，發(fā)展是培養(yǎng)的目標(biāo)，要把培養(yǎng)貫穿于發(fā)展的整個(gè)過程中。青年學(xué)生可塑性大,大學(xué)階段不僅是掌握科學(xué)文化的黃金時(shí)代,而且是塑造品格、確立信仰的關(guān)鍵時(shí)期,堅(jiān)持從不同角度、不同方面給予入黨積極分子以指導(dǎo)，幫助他們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在思想、專業(yè)以及理論水平上不斷提高；堅(jiān)持在發(fā)展工作中把政治追求、入黨動(dòng)機(jī)、思想政治素質(zhì)的考察擺在首位，綜合考察思想政治素質(zhì)、學(xué)習(xí)情況、一貫表現(xiàn)、關(guān)鍵時(shí)刻的政治態(tài)度和群眾民主評(píng)議與團(tuán)組織推薦的意見，防止重學(xué)習(xí)成績(jī)和工作能力、輕政治素質(zhì)和道德品質(zhì)的現(xiàn)象；堅(jiān)持發(fā)展工作的程序，增強(qiáng)各級(jí)黨組織的責(zé)任意識(shí)，推行發(fā)展學(xué)生黨員的“公示制度”，健全公平、公正、公開的監(jiān)督考核機(jī)制，發(fā)揮學(xué)生群眾的民主意識(shí)，使學(xué)生黨員發(fā)展的全過程受到組織和群眾監(jiān)督。

黨務(wù)工作者是高?；鶎狱h組織培養(yǎng)、發(fā)展和教育黨員的具體操作者，黨務(wù)工作者政治理論水平的高低、責(zé)任意識(shí)的大小，對(duì)入黨積極分子和學(xué)生黨員的引導(dǎo)、教育和培養(yǎng)起到至關(guān)重要的作用，也是把好黨員質(zhì)量關(guān)口的關(guān)鍵。高校要高度重視并加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)，選拔政治思想覺悟高、組織紀(jì)律嚴(yán)、工作能力強(qiáng)的同志充實(shí)到黨務(wù)工作者隊(duì)伍中來，明確其工作職責(zé)，合理安排工作量；定期組織培訓(xùn)和研討，開拓思維，提高業(yè)務(wù)能力，最大限度地調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性。造就一支精通馬克思主義理論、黨務(wù)工作理論，掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，通曉心理學(xué)、社會(huì)學(xué)知識(shí)，對(duì)社會(huì)形勢(shì)具有敏銳觀察力的德才兼?zhèn)?、人格高尚、具有開拓創(chuàng)新精神的黨務(wù)工作者隊(duì)伍。結(jié)束語：

學(xué)校學(xué)生黨建工作成為我黨改革發(fā)展的有力保障。

企業(yè)給高校打報(bào)告篇八

（一）：

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員的大力支持下，我同班子成員團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)和依靠黨員和全體員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，鼓舞干勁，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了員工思想觀念，振興了員工的二次創(chuàng)業(yè)精神，維護(hù)了改制第二年安定團(tuán)結(jié)的局面，為公司挖潛增效，抗擊金融危機(jī)，扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面，加快企業(yè)發(fā)展帶給了有力的保證，現(xiàn)將本人抓黨建工作述職如下：

一、切實(shí)履行第一職責(zé)人職責(zé)抓好黨建促經(jīng)濟(jì)。

作為合煤公司黨委書記，我切實(shí)履行黨建工作第一職責(zé)人的職責(zé)，在工作中堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，不斷增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)并提高工作潛力。是我們合煤公司改制的第二年，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，我們根據(jù)非公企業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變黨組織和黨員的活動(dòng)方式，充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營的實(shí)際，使廣大黨員在思想上、行動(dòng)上適應(yīng)公司的運(yùn)行機(jī)制，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)上來。我們按照“抓組建、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路，突出工作重點(diǎn)，完善工作程序，努力打牢非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。

二、深入調(diào)查研究，理清黨委工作思路。

為了掌握全公司黨建工作的動(dòng)態(tài)，制定企業(yè)改制后黨建工作的措施和方案。去年3月我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和政工部等部門連續(xù)到直屬的8個(gè)生產(chǎn)礦進(jìn)行調(diào)查研究，在掌握全公司黨建工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際，提出了圍繞經(jīng)營目標(biāo)抓黨建，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公司黨委工作總思路，實(shí)現(xiàn)了黨建工作“圍繞中心”、“貼近實(shí)際”到“融入經(jīng)濟(jì)”的新突破。

一是融入領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行公司、基層礦、區(qū)隊(duì)三級(jí)黨組織“一崗兩責(zé)，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，避免了過去“兩張皮”的現(xiàn)象，創(chuàng)新了民營企業(yè)黨建工作，為非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)帶給了黨組織領(lǐng)導(dǎo)保證。

二是融入企業(yè)管理，為“同步運(yùn)行”帶給保證。我們把黨建工作長效機(jī)制融入到公司推行的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行一體化管理，使黨建工作成為企業(yè)管理的重要資料，有效地把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、作風(fēng)優(yōu)勢(shì)延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面。

三是融入黨內(nèi)活動(dòng)。為提高企業(yè)效益、提高員工收入、帶給優(yōu)勢(shì)保證。黨組織始終把企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)和主攻方向，透過黨組織開展活動(dòng)、推動(dòng)各項(xiàng)工作來保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。透過這些創(chuàng)新黨建工作的新舉措，既發(fā)揮了黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，又推動(dòng)了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。今年，在政府為保證大事喜事的正常開展、公司安全狀況不佳，停產(chǎn)時(shí)間過長的狀況下，公司還實(shí)現(xiàn)利潤2203萬元(不含支付改制費(fèi)用)，員工年收比上年增長22.52%.三、用心探索公司改制后如何加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨的組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定帶給組織保證。

我們結(jié)合企業(yè)改制后的內(nèi)部機(jī)構(gòu)變更狀況，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，健全黨組織，配備黨組織負(fù)責(zé)人，在新的子公司成立與企業(yè)名稱相一致的黨組織及配備負(fù)責(zé)人，并對(duì)原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機(jī)電總廠等資產(chǎn)對(duì)外租賃經(jīng)營而成立獨(dú)立法人公司，按**市委要求，下禮貌確這四個(gè)公司黨組織的主管部門;組建了貴州辦事處黨支部，下發(fā)了代管公司派往貴州誠光公司、三聯(lián)公司的黨員的有關(guān)文件。努力做到哪里有公司單位和部門，哪里就有黨的工作;哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面。堅(jiān)持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業(yè)改制與黨組織重建同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施，相應(yīng)調(diào)整和明確了基層黨組織的隸屬關(guān)系和職能。

四、組織開展解放思想大討論的教育活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

根據(jù)上級(jí)的部署，去年上半年合煤公司黨委結(jié)合企業(yè)由國有企業(yè)改制為中外合資企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，黨組織活動(dòng)方式有了更大改變的實(shí)際，開展了思想解放大討論活動(dòng)。為了把活動(dòng)引向深入，作為公司黨委書記，自己親自到東礦、三礦、六礦、九礦等單位結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣講。透過深入開展討論，各級(jí)管理人員和廣大員工樹立了效益觀念，克服了過去國有企業(yè)時(shí)存在的等、靠、要的思想，員工職責(zé)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)普遍增強(qiáng)。

五、注重加強(qiáng)自身建設(shè)，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)。

作為黨委一班人的班長又是企業(yè)行政一把手，在領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)中，自己處于主導(dǎo)和支配地位，一言一行都對(duì)班子有很大影響和示范作用。因此，處處注意以身作則，凡是要求班子做到的自己首先做到;凡是要求班子成員不做的，自己首先不做。嚴(yán)格對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)班干部廉潔自律的規(guī)定。例如接待費(fèi)的登記審批制度，公車燃油消耗由個(gè)人包干支出制度等，我都能自覺遵守，因此，制度執(zhí)行得很好。

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

（二）：

一年來，根據(jù)上級(jí)黨委關(guān)于開展基層組織建設(shè)的安排部署，我切實(shí)履行黨委書記抓黨建工作第一職責(zé)人的職責(zé)，團(tuán)結(jié)鄉(xiāng)黨委一班人，在各企事業(yè)單位、村支部和全鄉(xiāng)廣大黨員的共同努力下，立足鄉(xiāng)情，認(rèn)真落實(shí)基層黨組織建設(shè)工作各項(xiàng)措施，不斷改善黨建工作方法，創(chuàng)新工作思路，取得了必須成效。黨的自身建設(shè)得到改善，黨組織和黨員的先進(jìn)性作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，黨建工作保障機(jī)制進(jìn)一步健全，鄉(xiāng)村兩級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)潛力得到提高，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了新的跨越。下面，我就xx年度黨建工作述職如下：

一、健全制度，增強(qiáng)黨建工作合力。

健全各項(xiàng)工作制度是黨建創(chuàng)先工作順利開展的根本保證，落實(shí)職責(zé)制是搞好黨建工作的關(guān)鍵。在具體抓黨建工作中，我作為“第一職責(zé)人”，年初就召開班子會(huì)議深入分析研討，將基層黨建作為工作重點(diǎn)，列入重要議事日程。鄉(xiāng)黨委首先把黨建目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化、量化，制定詳細(xì)的《黨建目標(biāo)職責(zé)書》，并就黨建工作履行狀況做出公開承諾，廣泛理解監(jiān)督。一是完善兩個(gè)例會(huì)制度，即基層黨建例會(huì)制度。每月召開一次，探索黨建工作的新思路，好舉措;基層黨建協(xié)調(diào)會(huì)制度，每季召開一次，每次會(huì)議著重解決一兩個(gè)問題，并明確分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實(shí)。

二是建立領(lǐng)導(dǎo)包村制度。針對(duì)各村具體狀況，制定了《包村工作量化考核實(shí)施細(xì)則》，要求包村領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)村入戶，開展調(diào)查研究，幫忙各村理清工作思路，制定黨建工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決具體困難和問題。三是下派黨建指導(dǎo)員。各支部都有一名黨委委員作為黨建指導(dǎo)員，用心參與村級(jí)組織建設(shè)，協(xié)助村黨支部建立完善和落實(shí)村級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度，推進(jìn)“一制三化”運(yùn)行機(jī)制，指導(dǎo)村支部深入開展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，健全規(guī)范黨組織生活。四是建立分級(jí)負(fù)責(zé)的職責(zé)體系。鄉(xiāng)黨委與包村領(lǐng)導(dǎo)、黨建指導(dǎo)員、各支部書記層層簽訂目標(biāo)職責(zé)書，立下組織工作“軍令狀”，逐級(jí)明確職責(zé)，分解任務(wù)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，構(gòu)筑了一個(gè)上下配套，團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成上下聯(lián)動(dòng)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好格局。

二、圍繞目標(biāo)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。

為了更好地提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，我鄉(xiāng)以“提高素質(zhì)，增強(qiáng)黨性”為目標(biāo)，采取行之有效的措施，力求取得實(shí)效。

(一)加強(qiáng)黨委班子建設(shè)，全面提高黨員干部整體素質(zhì)，充分發(fā)揮黨委班子的龍頭作用。

過硬的黨委班子是黨建工作的一面旗幟，所以，我堅(jiān)持把黨委班子自身建設(shè)作為黨建工作的首要任務(wù)來抓。

一年來，不斷強(qiáng)化班子的政治理論學(xué)習(xí)，以“建立學(xué)習(xí)型黨組織”為載體，運(yùn)用“莊氏學(xué)習(xí)法”，圍繞以學(xué)帶創(chuàng)，完善領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)機(jī)制，努力提高班子成員的政治思想素質(zhì);建立健全黨委班子的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，作為“班長”，在黨政會(huì)議討論研究工作時(shí)，我堅(jiān)持做到不搶先發(fā)言定調(diào)子、不壓制發(fā)言堵路子、不強(qiáng)制拍板作決定，在民主集中的基礎(chǔ)上，對(duì)重大問題做到有主見不主觀、能果斷不武斷，堅(jiān)持開展批評(píng)與自我批評(píng)，做到及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，確保班子團(tuán)結(jié)，從而充分調(diào)動(dòng)了班子成員的能動(dòng)性和用心性，突出了黨委班子的群眾領(lǐng)導(dǎo)地位。

(二)多措并舉強(qiáng)化落實(shí)，指導(dǎo)基層黨組織有效開展工作。

一是著眼于隊(duì)伍共育。下派各村的駐村干部正確處理與村黨支部書記和村“兩委”班子成員的關(guān)系，在工作方法上尊重村支書，依靠村班子，廣泛發(fā)動(dòng)黨員群眾，以實(shí)際行動(dòng)凝聚人心，推動(dòng)工作。村干部有威信、有經(jīng)驗(yàn)、有辦法、有基礎(chǔ)，下派的駐村干部有知識(shí)、有門路、有資源、有思路、有熱情，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，構(gòu)成了絕好的搭檔，增強(qiáng)了村級(jí)班子的工作合力，駐村干部自身也得到了鍛煉和提高。

二是著眼于黨員共管。建立落實(shí)了兩項(xiàng)制度：一是建立流動(dòng)黨員外出登記制度?；鶎狱h組織普遍設(shè)立了《外出黨員登記簿》和《外來黨員登記簿》，力求做到“六個(gè)掌握”，即掌握黨員的基本狀況、流入(出)時(shí)間、所從事的工作、具體住址、聯(lián)系方法和黨費(fèi)繳納狀況，實(shí)行動(dòng)態(tài)登記管理。二是實(shí)行流動(dòng)黨員聯(lián)系卡制度。各基層黨組織抓住春節(jié)大多數(shù)流動(dòng)黨員回家過年等契機(jī)，采取上門發(fā)放、打電話預(yù)約發(fā)放、集中定點(diǎn)發(fā)放等形式，及時(shí)發(fā)放流動(dòng)黨員活動(dòng)聯(lián)系卡，對(duì)一部分未能返鄉(xiāng)的流動(dòng)黨員，透過專人送、郵政寄、直系親屬帶等可靠途徑，將流動(dòng)黨員聯(lián)系卡發(fā)放到流動(dòng)黨員手中，構(gòu)成全鄉(xiāng)黨員大聯(lián)網(wǎng)。

三是著眼于資源共享。統(tǒng)籌人才配置，用心發(fā)揮大學(xué)生村官的作用?，F(xiàn)有4名進(jìn)村大學(xué)生擔(dān)任了村主任助理，每位大學(xué)生村官除做好所在村的工作之外，還聯(lián)系一個(gè)村，并利用自身文化素質(zhì)好、理論水平高、表達(dá)潛力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持把“解決農(nóng)民的實(shí)際問題”作為學(xué)習(xí)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，指導(dǎo)各村干部，透過自身學(xué)習(xí)不斷提升為民辦事的潛力。四是著眼于落實(shí)共抓。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”為總抓手，構(gòu)成黨委書記親自抓，黨委成員合力抓，村支部書記具體抓的黨建工作機(jī)制。二是強(qiáng)化考核考評(píng)。健全完善鄉(xiāng)村互動(dòng)的基層黨建工作考核評(píng)價(jià)體系，把鄉(xiāng)村互幫互助機(jī)制建設(shè)工作納入黨建目標(biāo)考核的重要資料，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和業(yè)務(wù)工作考核一并進(jìn)行，實(shí)行百分制考核，并適當(dāng)增加權(quán)重，構(gòu)成了齊抓共管、互動(dòng)互促的工作格局。

(三)強(qiáng)化村級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

農(nóng)村黨組織是黨聯(lián)系廣大群眾的橋梁紐帶。一年來，我們始終把基層黨組織建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，努力健全充滿活力的村級(jí)工作運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)村級(jí)工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，實(shí)行村兩委會(huì)、村民會(huì)議、村民代表大會(huì)等機(jī)構(gòu)“民主議事”，村務(wù)公開監(jiān)督小組、民主理財(cái)小組、村民理事會(huì)等機(jī)構(gòu)“跟蹤督事”，村級(jí)班子績(jī)效考核“述職評(píng)事”。這不僅僅切實(shí)保障了農(nóng)民群眾行使民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，而且使村級(jí)工程、財(cái)務(wù)管理等日趨規(guī)范，遏制了村級(jí)不良負(fù)債的發(fā)展，也有利于從源頭上防止腐敗問題發(fā)生。為了確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，開展了村干部月工作例會(huì)制度，同時(shí)我們還組織村干部到寧波等發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)參觀，以拓寬他們的視野。

一年來，我們不斷地強(qiáng)化黨員的政治理論學(xué)習(xí)，努力提高黨員的政治素質(zhì)，首先是制定了切實(shí)可行的黨員干部培訓(xùn)計(jì)劃。利用黨校、成人技校、遠(yuǎn)程教育等工作平臺(tái)，第一時(shí)間把上級(jí)黨委、政府的政策、方針和會(huì)議精神，個(gè)性是將xx屆五中全會(huì)精神等傳到達(dá)全鄉(xiāng)黨員干部中去。透過教育培訓(xùn)，廣大黨員干部對(duì)黨的方針、政策的執(zhí)行潛力更加堅(jiān)強(qiáng)，廣大黨員干部引導(dǎo)群眾致富的潛力不斷提升，干事創(chuàng)業(yè)的信心更加堅(jiān)定。

其次是堅(jiān)持原則嚴(yán)把黨員關(guān)。確保發(fā)展黨員工作上的規(guī)范性、合理性、嚴(yán)肅性、民主性，今年新發(fā)展黨員5名，其中婦女黨員3名，35歲以下年輕黨員4名。

再次是認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。然后真正把黨組織和黨員干部的用心性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，我鄉(xiāng)突出“真、抓、實(shí)、干”，力求把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)抓實(shí)抓細(xì)抓好。透過強(qiáng)化黨員的教育監(jiān)督管理，黨員先鋒模范作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。不論在項(xiàng)目推進(jìn)中，還是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，都活躍著廣大黨員的身影，他們成為了服務(wù)幫忙群眾、帶動(dòng)群眾脫貧致富的最堅(jiān)強(qiáng)力量。在這期間，我鄉(xiāng)涌現(xiàn)出一大批先鋒模范，例如大丘田村支部書記高關(guān)仁帶領(lǐng)村民開發(fā)金銀花基地200多畝，石梯村委主任葉啟亮同志帶領(lǐng)大家開發(fā)茶葉基地200畝。

(五)以“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”為平臺(tái)，全面推進(jìn)農(nóng)村“135”工程。

因地制宜，因村制宜，把全鄉(xiāng)8個(gè)行政村劃分成16個(gè)網(wǎng)格，全面開展“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”活動(dòng)，并以此項(xiàng)為平臺(tái)，推進(jìn)農(nóng)村“135工程”建設(shè)。透過一年的努力，中心村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步改善，環(huán)境優(yōu)化提升，產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展，生態(tài)文化濃厚，被麗水市攝影家協(xié)會(huì)授予市級(jí)攝影基地稱號(hào);生態(tài)禮貌村建設(shè)有望透過驗(yàn)收;柘灣后進(jìn)村的整治工作效果明顯，存在問題已經(jīng)得到解決。

(六)以發(fā)展壯大村群眾經(jīng)濟(jì)為突破口，促進(jìn)農(nóng)民增收。

針對(duì)我鄉(xiāng)山地多，平地少，外出人員多的實(shí)際，以村級(jí)兩委班子帶頭為載體，做強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)，壯大群眾經(jīng)濟(jì)。在鄉(xiāng)黨委提出了“發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，村干部要帶頭做活土地流轉(zhuǎn)工作”的要求后，透過群眾占股30%的模式，開發(fā)一系列農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地：石梯村流轉(zhuǎn)承包土地300多畝，建立了惠明茶良種基地;大丘田村流轉(zhuǎn)土地200多畝，開發(fā)金銀花基地;東山村流轉(zhuǎn)田地50畝，建立高山蔬菜基地103畝，種植小尖椒取得好收成，到目前止，全村采收小尖椒1萬多斤，產(chǎn)值1.1萬元;大丘田、浮亭降、梅塢等村流轉(zhuǎn)田地500余畝，由當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶種上優(yōu)質(zhì)水稻。

土地流轉(zhuǎn)后，既解決了外出農(nóng)戶田地空置，無人耕種問題，又盤活土地資源，使新開發(fā)的惠明茶、高山蔬菜基地實(shí)現(xiàn)連片種植，到達(dá)了規(guī)?；?、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收致富開辟了新產(chǎn)業(yè)。土地流轉(zhuǎn)讓農(nóng)民得到了實(shí)惠，村兩委干部得到了村民的肯定，村級(jí)群眾經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，村民生活水平得到了提高，各村的基層黨建工作也得到了前所未有的支持，大大提升了黨建工作水平。

(七)堅(jiān)持機(jī)制保障，將黨內(nèi)關(guān)愛幫扶機(jī)制落到實(shí)處。

為進(jìn)一步將黨內(nèi)關(guān)愛機(jī)制落到實(shí)處，鄉(xiāng)不斷拓寬黨內(nèi)關(guān)愛渠道，用心探索，建立健全“服務(wù)、幫扶、管理”三位一體的黨員關(guān)愛機(jī)制。

健全服務(wù)機(jī)制，構(gòu)建情感關(guān)愛。透過成立黨員服務(wù)中心、流動(dòng)黨員信息庫、流動(dòng)黨員聯(lián)絡(luò)員等，指定流動(dòng)黨員掛鉤聯(lián)系人，定期透過信息、電話等形式了解流動(dòng)黨員的心理、生活、工作狀況，從實(shí)際出發(fā)，采取相應(yīng)措施幫忙他們解決困難免除他們的后顧之憂。

健全幫扶機(jī)制，構(gòu)建生活關(guān)愛。除了每年都開展春節(jié)、“七·一”困難黨員慰問活動(dòng)以外，還制定了“五必訪”制度，即黨員患重大疾病或去世時(shí)必訪，黨員家庭受災(zāi)或發(fā)生意外時(shí)必訪，黨員在生產(chǎn)生活中遇到困難時(shí)必訪，黨員有較大思想情緒或有意見推薦時(shí)必訪，黨員無故不參加組織生活時(shí)必訪。同時(shí)建立困難黨員關(guān)愛基金，例如，我鄉(xiāng)大丘田村從起就建立了黨員關(guān)愛基金，用心為困難黨員尋找致富路子，切實(shí)解決他們的生產(chǎn)生活困難。

健全管理機(jī)制，構(gòu)建激勵(lì)關(guān)愛。完善黨務(wù)公開制度，落實(shí)黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán);用心制定村級(jí)民主管理公約，著力規(guī)范村級(jí)民主管理工作。此外，還在全鄉(xiāng)黨員范圍內(nèi)開展“五好支部”等建立活動(dòng)，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大黨員開拓創(chuàng)新，爭(zhēng)做“致富領(lǐng)頭雁”、“產(chǎn)業(yè)帶頭人”，為建設(shè)“經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、和諧”做出用心貢獻(xiàn)。

(九)提前謀劃，著力夯實(shí)村級(jí)組織換屆選舉的基礎(chǔ)。

圍繞xx年村級(jí)組織換屆選舉的工作要求，鄉(xiāng)立足實(shí)際，然后深入調(diào)研，以解決群眾反映的突出問題為突破口，實(shí)施“五大工程”為村級(jí)組織換屆選舉保駕護(hù)航。

為順利完成xx年村級(jí)組織換屆選舉，我鄉(xiāng)成立四個(gè)考核小組于11月下旬至12月上旬對(duì)全鄉(xiāng)8個(gè)村的兩委干部進(jìn)行一次全面的屆末考察考核，進(jìn)一步了解掌握全鄉(xiāng)各村兩委班子及干部政治素質(zhì)和履行職責(zé)狀況。此次考核主要采取“學(xué)、聽、評(píng)、談”的方法進(jìn)行，一是考核小組帶領(lǐng)組織大家愛學(xué)習(xí)《中華人民共和國村民委員會(huì)組織法》、《xx年全縣村級(jí)組織換屆工作方案》、十條禁令等文件、法令法規(guī)。

二是聽取各村兩委班子的述職述廉報(bào)告，總結(jié)任職以來的的工作成績(jī)，找出存在的問題和不足，同時(shí)提出今后的打算;三是圍繞班子團(tuán)結(jié)狀況、工作目標(biāo)完成狀況、為群眾辦實(shí)事辦好事狀況、帶領(lǐng)群眾致富狀況、自身建設(shè)狀況等對(duì)兩委干部進(jìn)行測(cè)評(píng)并推薦產(chǎn)生初步候選人名單;四是抽取部分兩委干部、黨員代表和村民代表進(jìn)行談話，全面徹底了解狀況，廣泛聽取意見和推薦。透過此次考核基本摸清了解了各村工作開展?fàn)顩r和兩委干部的動(dòng)態(tài)。考核結(jié)束后，各考核小組將考核過程中獲得的信息進(jìn)行綜合分析，及時(shí)將考核結(jié)果進(jìn)行多種形式的反饋，并將此作為村級(jí)組織換屆選舉的重要參考依據(jù)。

目前，我鄉(xiāng)村級(jí)換屆選舉工作正在有序推進(jìn)當(dāng)中，然后各村支部候選人名單已經(jīng)產(chǎn)生，并提交相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)審。

三、存在的問題和不足。

回顧今年以來的工作，我鄉(xiāng)黨建工作取得的成績(jī)是縣委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府以及廣大黨員干部職工共同努力的結(jié)果，是廣大人民群眾支持的結(jié)果。拋開成績(jī)，冷靜反思，我鄉(xiāng)黨建工作還存在不少問題和不足，一是黨員和干部培訓(xùn)形式較單一;二是干部隊(duì)伍思想素質(zhì)和工作作風(fēng)與加快發(fā)展要求存在差距;三是基層組織和黨員干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作發(fā)展新階段的要求不完全適應(yīng);四是村級(jí)群眾經(jīng)濟(jì)壯大的工作任務(wù)十分繁重。就我個(gè)人而言，也還存在政策理論水平不夠高等問題和不足。

xx年是深入學(xué)習(xí)黨的xx屆五中全會(huì)精神，全面加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)的關(guān)鍵之年，也是“十二五”規(guī)劃實(shí)施的開局之年。因此，在今后的黨建工作中，我將繼續(xù)完善自己，努力彌補(bǔ)自己的不足，在此基礎(chǔ)上，充分履行好鄉(xiāng)黨委書記的職責(zé)，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好的“五好”目標(biāo)，團(tuán)結(jié)黨委班子成員，并與黨委班子成員一道，改善方法，然后進(jìn)一步落實(shí)黨建工作職責(zé)制，完善制度，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化黨員經(jīng)常性教育和監(jiān)督管理，用心探索黨員服務(wù)群眾長效工作機(jī)制，大力推進(jìn)黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)工程，切實(shí)增強(qiáng)黨的基層組織服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的潛力，為全面推進(jìn)農(nóng)村改革，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，努力構(gòu)建和諧作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

述職人：xx。

20xx年xx月xx日。

企業(yè)給高校打報(bào)告篇九

了解大學(xué)生暑假工作、讓使用化妝品的各位了解化妝品生產(chǎn)及健康安全、讓想要出去工作的姐妹了解工廠生活。

時(shí)間：20xx年7月10日—20xx年8月23日。

地點(diǎn)：廣東省xx市xx區(qū)xx鎮(zhèn)竹坑村。

對(duì)象：各學(xué)校在工作的同學(xué)們及新老員工。

很多追求時(shí)尚的年輕人耗費(fèi)不菲資金買來琳瑯滿目的化妝品，是為了求美變美，但誰都不會(huì)想到自己的肌膚卻可能因此受到化妝品的傷害生的環(huán)境中去，這似乎有點(diǎn)難度。而且這里的工作要求嚴(yán)格，不允許出現(xiàn)錯(cuò)誤，否則你將成為眾矢之的。我們的工作時(shí)間極長，每天工作x個(gè)小時(shí)。重要是精神上的壓力，做不好就會(huì)受到責(zé)罵，每天長時(shí)間的工作沒人理解你，不能告訴家長，因?yàn)樗麄儽緛砭筒环判?，只?huì)讓他們擔(dān)心，自己回家，這有悖初衷。走進(jìn)大學(xué)，我們就不能再是那個(gè)凡是依靠父母的人了，我們得成為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。而且大學(xué)期間的學(xué)費(fèi)，生活費(fèi)等這些雜七雜八的費(fèi)用加起來是一筆不菲的資金。很多的學(xué)生就為了那份工資，所以更不能離開。此次暑假生活讓我知道了賺錢的辛苦，明白了父母的不易；同時(shí)接觸到了社會(huì)，也學(xué)會(huì)了很多學(xué)校里學(xué)不到的東西。今后我會(huì)原離化妝品，好好學(xué)習(xí)，努力成為專業(yè)人才。

1、謹(jǐn)防詐騙；

2、防止克扣工資及加班超時(shí)。

中介詐騙有一些非法的中介機(jī)構(gòu)，抓住了大學(xué)生缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又掙錢心切的心理，收取高額的中介費(fèi)卻不履行合同；一些不法之徒往往利用大學(xué)生社會(huì)經(jīng)驗(yàn)少、輕易相信人的弱點(diǎn)，進(jìn)行犯罪活動(dòng)。

1、大學(xué)生不能只囿于校園，必須接觸社會(huì)，了解社會(huì)，然而又得提防沾染社會(huì)的不良風(fēng)氣，防止走入打工誤區(qū)。

2、“打工”不能放棄學(xué)業(yè)。

3、“打工”應(yīng)擦亮你的眼睛，提高自身素質(zhì)。

4、“打工”要為“能”動(dòng)而不為“利”動(dòng)。掙錢確實(shí)也是打工的一個(gè)目的，但這不應(yīng)該只是唯一目的，要找到專業(yè)對(duì)口的工作。

大學(xué)生需要端正心態(tài)，正確衡量自己，充分發(fā)揮所長，以便為將來積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也要解決在打工中所遇到的問題，提高自己的分辨能力和應(yīng)變能力。

企業(yè)給高校打報(bào)告篇十

（一）認(rèn)真組織理論學(xué)習(xí),不斷夯實(shí)思想基礎(chǔ).1、進(jìn)一步健全政治理論學(xué)習(xí)制度.堅(jiān)持每周政治和理論學(xué)習(xí)日制度,堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合,以自學(xué)為主,黨員干部的自學(xué)做到七有:有計(jì)劃、有專題、有目標(biāo)、有筆記、有檢查、有考核、有交流.支部將每學(xué)期抽查或檢查各校黨員干部理論學(xué)習(xí)情況,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,把理論學(xué)習(xí)列入目標(biāo)管理一并考核落實(shí),把理論學(xué)習(xí)效果同干部的考核評(píng)議,選撥任用有機(jī)結(jié)合起來.

2、組織豐富多彩的學(xué)習(xí)教育活動(dòng).通過舉辦理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)、報(bào)告會(huì)、研究會(huì)等形式開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng),增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性,努力提高黨員的政治素質(zhì)和理論素質(zhì).（二）加強(qiáng)黨組織建設(shè),不斷提高凝聚力和戰(zhàn)斗力.

1、積極探索,不斷完善考核方案.以《黨建工作考核方案》、《黨員考評(píng)方案》為抓手,努力促進(jìn)學(xué)校黨建各項(xiàng)工作的落實(shí).

2、嚴(yán)格管理,永保黨員的先進(jìn)性.

企業(yè)給高校打報(bào)告篇十一

一是政治理論水平不夠高，理論指導(dǎo)實(shí)踐還有欠缺。個(gè)人文字綜合能力提高還不夠快，離領(lǐng)導(dǎo)們的要求和同事們的期望還有一定差距；二是服務(wù)質(zhì)量還不夠高，辦會(huì)、辦文工作有時(shí)不夠細(xì)致。這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高，爭(zhēng)取把自己的工作做得更好，也希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能夠及時(shí)對(duì)我工作中的不足批評(píng)指正。

總之，在這學(xué)期里，我雖然做了許多事情，取得了一些小成績(jī)，但在某些方面，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事的期望還是有很大差距，所以在新學(xué)期里，我一定要認(rèn)真查找不足，積極改正，不斷探索新的工作方法，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，力爭(zhēng)在以后使辦公室工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

最后，我想與大家分享“快樂”，我覺得人生不論是長是短，是豐富還是平凡，是富有還是窘迫？但是快樂都是最重要的。――然而回頭再想，我們?cè)鯓硬艜?huì)快樂？快樂需要去爭(zhēng)??！通過自己的努力把工作做好，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，珍惜眼前、把握機(jī)會(huì)、快樂工作，這就是我的目標(biāo)?！?/p>

以上述職請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正，謝謝大家！

xxx。

20xx年x月x日。

企業(yè)給高校打報(bào)告篇十二

眾所周知，管理者的工作質(zhì)量是由其管理的人的工作質(zhì)量決定的。除此之外，一個(gè)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營過程，除了一些核心技術(shù)，幾乎沒有什么秘密?？梢哉f企業(yè)是透明的。然而，一個(gè)企業(yè)可以成功，在市場(chǎng)上占據(jù)不敗之地。關(guān)鍵在于方法和措施的選擇、運(yùn)用和實(shí)施，關(guān)鍵也是人。

大學(xué)生作為現(xiàn)代社會(huì)的一般群體，是未來社會(huì)發(fā)展的主力軍，他們自身的所有就業(yè)能力和素質(zhì)只是企業(yè)招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)之一。

我利用暑假親自參加社會(huì)實(shí)踐，為以后積累了一些經(jīng)驗(yàn)。從現(xiàn)在開始，我開始重視和培養(yǎng)企業(yè)所需要的綜合素質(zhì)，不是鍛煉自己，而是提升自己，在求職路上給自己一個(gè)籌碼。

眾所周知，肯德基是世界連鎖餐飲企業(yè)之一，主要使用漢堡、薯?xiàng)l、炸雞翅等食物。在廈門sm店肯德基的暑期實(shí)習(xí)中，我深深體會(huì)到，作為當(dāng)代大學(xué)生，不是坐在教室里接受所謂的高等教育，享受著特權(quán)，就能掌握未來在社會(huì)立足所需的一切技能和能力。而是要親自去努力，去實(shí)踐，才能體會(huì)，才能知道什么。

肯德基似乎只是簡(jiǎn)單的餐飲，第三產(chǎn)業(yè)的小代表。但是，每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這是支撐企業(yè)在自己的領(lǐng)域不斷繁榮和取勝的法寶，尤其是像肯德基這樣擁有全球市場(chǎng)的企業(yè)獨(dú)特的文化活力，以及其成功背后的秘訣。這些都值得我們?cè)谡{(diào)查中高度重視和研究。不難發(fā)現(xiàn)，不同企業(yè)孕育的不同文化有著不同的符號(hào)和代碼，而這些文化又與企業(yè)自身發(fā)展對(duì)人才素質(zhì)的要求密切相關(guān)。好像很簡(jiǎn)單。不同的文化有不同的表達(dá)方式和操作要求，但這對(duì)于一個(gè)局外人來說是不容易理解和理解的。是一個(gè)學(xué)習(xí)和成長的過程，每個(gè)需要嘗試的人都要自己努力。

雖然只是一個(gè)小練習(xí)，但我經(jīng)歷了一次飛躍。我學(xué)會(huì)了簡(jiǎn)歷的設(shè)計(jì)，粗略準(zhǔn)確的介紹了自己的情況，讓自己在眾多應(yīng)聘者中脫穎而出。被選上被選上之后，很幸運(yùn)的被選上了，有機(jī)會(huì)做這樣的社會(huì)實(shí)踐。這是我第一次正式獨(dú)立招聘。在接下來的日子里，我們開始真正與社會(huì)零距離接觸。作為與服務(wù)直接掛鉤的第三產(chǎn)業(yè)，做好服務(wù)是我們的主題，滿足客戶是我們服務(wù)的本質(zhì)和根本出發(fā)點(diǎn)。為此，在自己的工作中，通過不斷的學(xué)習(xí)和研究，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)當(dāng)代大學(xué)生的素質(zhì)要求一般如下:。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，能與時(shí)俱進(jìn)的員工不會(huì)被淘汰?？系禄挠?jì)劃與時(shí)俱進(jìn)，這一點(diǎn)我們可以從電視廣告中了解到。同時(shí)，它的表現(xiàn)取決于不斷的創(chuàng)新?？系禄吭掳l(fā)布安全說明和培訓(xùn)目標(biāo)，讓我們能夠很好地了解它們，時(shí)刻記住我們的責(zé)任。這不是簡(jiǎn)單的死記硬背，而是活學(xué)活用，如何讓服務(wù)精神為客戶瘋狂。

肯德基的領(lǐng)導(dǎo)總是研究如何將權(quán)力和責(zé)任分配給相應(yīng)的人，如何激勵(lì)和約束他們，并實(shí)施激勵(lì)卡制度，其中當(dāng)天值班經(jīng)理對(duì)客戶或優(yōu)秀員工進(jìn)行瘋狂行為，每張激勵(lì)卡可以得到20分，積累一定數(shù)量的分后，可以獲得相當(dāng)多的獎(jiǎng)勵(lì)，目的是培養(yǎng)我們的自信心和自我激勵(lì)能力，使我們能夠有斗志開始每天的任務(wù)。

這是鍛煉員工的心理素質(zhì)?？吹絼e人的成績(jī)不是嫉妒，而是要學(xué)會(huì)成為下一個(gè)值得表揚(yáng)的優(yōu)秀員工。

“沒有借口”是美國西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。它的目的是讓學(xué)生學(xué)會(huì)適應(yīng)壓力，培養(yǎng)他們堅(jiān)持發(fā)誓直到達(dá)到目標(biāo)的毅力。它讓每個(gè)學(xué)生都知道，沒有工作的借口，沒有失敗的借口，也沒有生活的借口?，F(xiàn)在，我們必須要求自己“沒有借口”，并認(rèn)真對(duì)待我們的行動(dòng)。在工作中，我們必須以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待自己。如果不能以自我為中心，走自己的路，服務(wù)客戶，就不能有情緒。這是我在社會(huì)實(shí)踐中得到的最實(shí)際的感受?？蛻艟褪巧系?，我們必須微笑面對(duì)，哪怕超出我們解決問題的能力。

無論是早晚會(huì)步入社會(huì)，對(duì)于我們來說，無論做什么，都要記住自己的責(zé)任，無論做什么樣的工作，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，不要用任何借口為自己開脫或者搪塞，完美的執(zhí)行不需要借口。這是企業(yè)對(duì)當(dāng)代大學(xué)生素質(zhì)的要求之一。

眾所周知，工作能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)的員工是企業(yè)高薪聘用的對(duì)象。

所以，服從管理，這是作為員工必須做的。如果你處于順從的位置，你必須按照指示去做。聽話的人必須暫時(shí)放棄個(gè)人獨(dú)立，全心全意地追隨企業(yè)的價(jià)值觀。當(dāng)企業(yè)和員工紀(jì)律意識(shí)很強(qiáng)的時(shí)候，他們?cè)诓恍枰杩诘臅r(shí)候，絕不會(huì)找任何借口，比如質(zhì)量問題，比如工作態(tài)度等。

團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，就像一個(gè)小社會(huì)。沒有這個(gè)群體，就沒有人能獨(dú)立生活。所以，你必須服從上級(jí)的管理和指揮。如果領(lǐng)導(dǎo)讓你這么做，你找不到借口說“不”。

這就要求我們學(xué)會(huì)與人和諧相處，緊密合作，善于處理人際關(guān)系。

_曾經(jīng)說過:把握今天就是擁有兩個(gè)明天。這句話是想告訴我們，這些大學(xué)生，在學(xué)校，作為學(xué)生，我們的任務(wù)是學(xué)習(xí)和掌握好知識(shí)，但走向社會(huì)后，我們?nèi)匀灰^續(xù)學(xué)習(xí)，提高自己的技能，成為一名優(yōu)秀的員工。這是每個(gè)企業(yè)都希望自己的員工進(jìn)入這個(gè)企業(yè)后有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)大學(xué)生的要求也不例外。

也許很多人覺得自己只是很多大學(xué)生中的普通人，沒有突出的地方讓他們脫穎而出，所以不上進(jìn)，不上進(jìn)。事實(shí)上，社會(huì)是不斷變化和發(fā)展的。今天，你能站穩(wěn)腳跟，明天，也許，別人會(huì)取代你。為此，我想說:超越平庸，選擇完美！

隨著知識(shí)和技能的快速貶值，公司越來越重視學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人。未來的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。要脫穎而出，一方面是由個(gè)人天賦決定的，另一方面也取決于個(gè)人的進(jìn)取態(tài)度。企業(yè)需要有上進(jìn)心的人，才能不斷為企業(yè)創(chuàng)造更多輝煌的業(yè)績(jī)。

所以在工作的同時(shí)，不要忘記繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能和綜合素質(zhì)。

很多大學(xué)生因?yàn)樽约簩W(xué)歷高，地位貴，所以高人一等。其實(shí)這主要是個(gè)人思想不正確造成的。所以企業(yè)對(duì)大學(xué)生的素質(zhì)要求不怕苦不怕累。每個(gè)人都是從最底層開始往上爬，即使是從事最臟的工作，也是一種鍛煉，因?yàn)槊總€(gè)人都是平等的，不分高低貴賤。

當(dāng)初在肯德基，我被分配關(guān)門，甚至打掃衛(wèi)生間。我也投訴安排不合理。發(fā)現(xiàn)經(jīng)理的理論和經(jīng)理的話讓我恍然大悟。

既然是大學(xué)生，就要放下學(xué)籍。我們來這里是為了訓(xùn)練自己，學(xué)習(xí)更多，而不是為了享受。驕傲只會(huì)貶低自己。只有做好自己的工作，才能獲得別人的認(rèn)可，才能在現(xiàn)有職位的基礎(chǔ)上獲得晉升的可能性。

熱情是指一個(gè)人保持高度的自我意識(shí)，即調(diào)動(dòng)全身每一個(gè)細(xì)胞去完成自己渴望完成的任務(wù)。尤其是作為服務(wù)行業(yè)，他需要以高度的熱情感染你身邊的每一個(gè)客戶，讓他感受到你的微笑而不是冷漠。這也是肯德基微笑三部曲的精神體現(xiàn)，是認(rèn)同孤獨(dú)；e是凝視；s是微笑。

為此，優(yōu)秀的員工是:能虛心學(xué)習(xí)不忘初衷，有責(zé)任感，關(guān)心企業(yè)，融入企業(yè)，無私為團(tuán)隊(duì)著想，隨時(shí)隨地有熱情，能以自己的激情感染別人。......

這是社會(huì)企業(yè)對(duì)當(dāng)代大學(xué)生素質(zhì)和能力的要求之一。

企業(yè)給高校打報(bào)告篇十三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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一、引言。

高校所屬企業(yè)體制改革正在全面推進(jìn)，根據(jù)改革精神，對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行分類處置，通過清理關(guān)閉“僵尸”、空殼企業(yè)和長期虧損企業(yè)，脫鉤剝離與高校教學(xué)科研無關(guān)或關(guān)聯(lián)度不高的企業(yè)后，將與高校教學(xué)科研密切相關(guān)的企業(yè)保留，高校擔(dān)負(fù)起對(duì)保留企業(yè)管理的主體責(zé)任，亟待構(gòu)建國有資產(chǎn)管理新體制，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提升國有資產(chǎn)價(jià)值，更好地服務(wù)于高校。

高校所屬企業(yè)國有資產(chǎn)是高校國有資產(chǎn)的重要組成部分。高校所屬企業(yè)是服務(wù)于高校人才培養(yǎng)、科學(xué)研究的重要力量，是高校科技成果轉(zhuǎn)化的重要載體。堅(jiān)持以管資本為主，加強(qiáng)高校所屬企業(yè)的國有資產(chǎn)管理，理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確相關(guān)權(quán)利和責(zé)任，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建考核評(píng)價(jià)體系，健全監(jiān)督機(jī)制，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，聚焦科技創(chuàng)新，專注核心領(lǐng)域的科技攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研良性循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)高校所屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更好地服務(wù)于高校“雙一流”建設(shè)。高校所屬企業(yè)要結(jié)合高校學(xué)科建設(shè)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，全面提升科研能力，拓寬企業(yè)增長潛力，支撐企業(yè)主業(yè)發(fā)展，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1.管理中存在事企不分，管理越位、錯(cuò)位的現(xiàn)象。

事企不分主要是指高校和所屬企業(yè)在財(cái)產(chǎn)所屬關(guān)系、管理制度、財(cái)務(wù)核算和人員考核等方面權(quán)限不清晰，邊界模糊。高校忽視所屬企業(yè)的獨(dú)立法人性質(zhì)，使用的是事業(yè)單位資產(chǎn)的管理方式，直接使用行政管理或命令對(duì)企業(yè)的正常的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行直接干預(yù)，套用學(xué)校的相關(guān)規(guī)章管理制度，忽略企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。例如，高校直接任命相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人，校內(nèi)某些職能部門直接參與企業(yè)日常管理，負(fù)責(zé)人員考核，代為行使董事會(huì)及下設(shè)的薪酬管理委員會(huì)、企業(yè)經(jīng)理層的相關(guān)職權(quán)。

2.以管企業(yè)為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制亟待轉(zhuǎn)變。

隨著經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生變化，高校所屬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式、公司的股權(quán)架構(gòu)和經(jīng)營模式發(fā)生了改變，國有資產(chǎn)與國有企業(yè)逐漸開始分離，不再是同一屬性，國有資產(chǎn)因企業(yè)股東的多樣性，不再局限于國有全資、控股，還囊括了民營企業(yè)、自然人等其他形式的股東參與的企業(yè)的國有資產(chǎn)，因此演變出國有資產(chǎn)與國有企業(yè)兩者的差異，具體體現(xiàn)在管理的對(duì)象、方式和內(nèi)容等方面。為了適應(yīng)上述變化，對(duì)國有資產(chǎn)的管理體制的改革也勢(shì)在必行，由管理企業(yè)向管理資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

3．國有資產(chǎn)監(jiān)管不到位，資產(chǎn)存在流失風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)代的國有資產(chǎn)管理的監(jiān)管體系主要分為兩種形式，一種是來源于企業(yè)外部的監(jiān)督，另一種是企業(yè)本身的內(nèi)部監(jiān)督。外部監(jiān)督流于形式，機(jī)制不能有效運(yùn)行，相關(guān)的資產(chǎn)清查工作無法有效開展。履行監(jiān)管職責(zé)的國有資產(chǎn)相關(guān)部門職責(zé)清晰度不夠，無法有效發(fā)揮監(jiān)督實(shí)效。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全，董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的監(jiān)督、監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理層的監(jiān)督機(jī)制需要完善，問責(zé)機(jī)制有待健全，無法充分發(fā)揮法人治理結(jié)構(gòu)中有效制衡和監(jiān)督的效力。

四、解決國有資產(chǎn)管理存有問題的對(duì)策。

1．實(shí)行事企分開，促進(jìn)和保障高校所屬企業(yè)成為獨(dú)立的市場(chǎng)運(yùn)營主體。

高校需要事業(yè)法人和企業(yè)法人的關(guān)系為基礎(chǔ)對(duì)事企進(jìn)行切分，高校和所屬企業(yè)之間清晰明確財(cái)產(chǎn)所屬關(guān)系、管理制度、財(cái)務(wù)核算和人員考核。在理順高校和所屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、資本關(guān)系和出資性質(zhì)后，固牢國有資產(chǎn)的出資人制度，明確出資人權(quán)利和義務(wù)，強(qiáng)化通過公司的治理結(jié)構(gòu)來合法履行出資人的職責(zé)。引導(dǎo)企業(yè)建立內(nèi)部控制制度，合法合規(guī)經(jīng)營；

維護(hù)出資人權(quán)利，確保企業(yè)獨(dú)立的法人地位和自主經(jīng)營的權(quán)利。站在企業(yè)的角度，高校的身份由直接管理者變成出資者，以企業(yè)股東的身份行使對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)控的權(quán)力，降低由于使用行政手段決策失誤帶來的國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。

（1）以公司章程為基礎(chǔ)構(gòu)建公司治理體系。公司的章程是企業(yè)的根本大法，在公司治理體系中，以公司章程為根基和核心，在此之上構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化制度體系，制定決策和管理等內(nèi)部控制制度，股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)各司其職，既相互獨(dú)立又能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。法無授權(quán)，其他任何機(jī)構(gòu)和職能部門不得對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行干預(yù)，通過相關(guān)改革實(shí)現(xiàn)依法治企的目標(biāo)。

必須經(jīng)全體董事一致通過，對(duì)于一般事項(xiàng)表決可由三分之二以上董事通過。引入外部獨(dú)立董事制度，聘用具有相關(guān)專業(yè)性的獨(dú)立董事，客觀公正發(fā)表意見，董事會(huì)的表決實(shí)行一人一票，董事對(duì)董事會(huì)決議承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，董事會(huì)會(huì)議記錄要保證完整和議案真實(shí)完整，加強(qiáng)落實(shí)董事會(huì)決議，跟蹤決議執(zhí)行情況，進(jìn)行事后評(píng)價(jià)。

2．以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，防止國有資產(chǎn)流失，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。

（1）以管資本為主轉(zhuǎn)變職能?！肮芷髽I(yè)”強(qiáng)調(diào)的是直接參與管理企業(yè)經(jīng)營的管理行為，“管資本”則偏重站在出資人或股東立場(chǎng)實(shí)施法律法規(guī)賦予的相關(guān)職權(quán)。堅(jiān)持將高校的事業(yè)資產(chǎn)與企業(yè)的法人資產(chǎn)分開，通過出資人或股東行使相關(guān)權(quán)利，而不是向企業(yè)直接發(fā)出行政命令，明晰國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門或機(jī)構(gòu)的權(quán)限，轉(zhuǎn)變管理理念。優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，完善制度體系，加強(qiáng)法律保障，將國有資產(chǎn)管理的具體要求體現(xiàn)在公司章程或公司內(nèi)部控制制度中。尊重企業(yè)獨(dú)立法人資格，以資本為紐帶，通過公司章程或公司的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事行使相關(guān)權(quán)利，履行相關(guān)職責(zé)，保證國有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營體制中真正獨(dú)立運(yùn)營。

（2）改進(jìn)和加強(qiáng)外派監(jiān)事會(huì)監(jiān)督。履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)所出資企業(yè)按法定程序派出監(jiān)事，深入企業(yè)開展實(shí)地督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，形成監(jiān)督閉環(huán)，對(duì)國有企業(yè)重大資產(chǎn)損失開展專項(xiàng)調(diào)查和責(zé)任認(rèn)定，嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的監(jiān)督保障。

對(duì)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能進(jìn)行改革，調(diào)整相應(yīng)的責(zé)權(quán)利清單，重點(diǎn)關(guān)注對(duì)資本的布局，規(guī)范化運(yùn)作資本，注重防范風(fēng)險(xiǎn)，在保證資本安全的前提下，提高資本運(yùn)行效率，提升國有資本保值增值率。通過加強(qiáng)監(jiān)督管理，謹(jǐn)防國有資產(chǎn)流失，避免發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)，使國有資產(chǎn)保值增值。

3．通過專業(yè)化、法治化的監(jiān)管體系，做強(qiáng)做優(yōu)國有企業(yè)和資本。

專業(yè)化是指監(jiān)管過程中有的放矢，將專業(yè)性貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全級(jí)次，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、經(jīng)營目標(biāo)考核等環(huán)節(jié)，體現(xiàn)監(jiān)管的全方位和全過程性。法治化是指監(jiān)管符合國有資產(chǎn)管理的相關(guān)法律法規(guī)，符合公司法和公司章程等規(guī)章制度，建立健全監(jiān)管體系，不斷完善監(jiān)管能力的現(xiàn)代化。

對(duì)國有資本實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的“三重一大”事項(xiàng)和國有資產(chǎn)流失的高風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，跟蹤決策和實(shí)施的全過程。規(guī)范國有產(chǎn)權(quán)的交易行為，在評(píng)估的基礎(chǔ)上通過公開市場(chǎng)掛牌交易；

企業(yè)投資融資環(huán)節(jié)嚴(yán)格履行集體決策程序，完善相關(guān)流程。

構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制新機(jī)制，將國有資產(chǎn)監(jiān)管融入其中，創(chuàng)建評(píng)審模型。瞄準(zhǔn)企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)督，管控重大專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。協(xié)同學(xué)校作為出資人的監(jiān)督、上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察、校內(nèi)巡視、審計(jì)部門等各方監(jiān)督力量，共享各方監(jiān)督成果，檢查巡視意見反饋的整改機(jī)制，形成監(jiān)管合力。利用自身和社會(huì)公共平臺(tái)主動(dòng)發(fā)布相關(guān)信息，做到信息公開透明化，置身于全社會(huì)監(jiān)督之下。定期發(fā)布國有資本總體資產(chǎn)狀況和經(jīng)營情況、各項(xiàng)監(jiān)督和檢查情況。

（1）高校應(yīng)成立資產(chǎn)經(jīng)營公司，由高校履行股東或投資人職責(zé)。按照高校所屬企業(yè)體制改革要求，高校保留的所屬企業(yè)應(yīng)全部納入高校資產(chǎn)經(jīng)營有限公司管理；

高校資產(chǎn)經(jīng)營有限公司應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完善公司治理結(jié)構(gòu)，對(duì)所屬企業(yè)行使股東權(quán)利，依法選派董事和監(jiān)事，體現(xiàn)國有股東意志，維護(hù)高校權(quán)益；

健全監(jiān)管制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的行為，防范企業(yè)的投資和籌資風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的健康發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值。

首先，高校要對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營公司加強(qiáng)監(jiān)管，完善資產(chǎn)經(jīng)營公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。高校是資產(chǎn)經(jīng)營公司的股東，履行股東職責(zé)。高校通過建立高校國有資產(chǎn)管理委員會(huì)行使股東會(huì)權(quán)利，通過委派高校財(cái)務(wù)處、審計(jì)處等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，依照法定程序擔(dān)任董事、監(jiān)事，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任獨(dú)立董事，通過資產(chǎn)經(jīng)營公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)行使相關(guān)權(quán)利，體現(xiàn)高校意志，履行監(jiān)管職責(zé)，維護(hù)高校利益。按照“三重一大”要求，高校黨委常委會(huì)、校長辦公會(huì)、國有資產(chǎn)管理委員會(huì)按權(quán)限決策涉及出資人權(quán)益、重大發(fā)展規(guī)劃等事項(xiàng)。按照財(cái)政部、教育部、高校國有資產(chǎn)監(jiān)督管理等相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)高校國有資產(chǎn)的管理工作。

其次，資產(chǎn)經(jīng)營公司治理的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層所構(gòu)成的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)的建設(shè)，董事會(huì)決定了公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、基本管理制度的制定、內(nèi)部控制體系的建設(shè)。規(guī)范董事會(huì)議事規(guī)則，保證決策科學(xué)，有效防范公司風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)經(jīng)營公司要擔(dān)負(fù)起對(duì)所投資企業(yè)的監(jiān)管職責(zé)。資產(chǎn)經(jīng)營公司要實(shí)行科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)營、穩(wěn)健發(fā)展，確保企業(yè)自身的健康發(fā)展，同時(shí)提升國有資產(chǎn)的保值增值率。再次，資產(chǎn)經(jīng)營公司對(duì)所屬企業(yè)履行股東職責(zé)，維護(hù)國有資本權(quán)益，履行國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。資產(chǎn)經(jīng)營公司對(duì)校企改革后保留管理的企業(yè)，要結(jié)合企業(yè)的主業(yè)，分析其發(fā)展?jié)摿Γ?wù)于高校學(xué)科建設(shè)，搭建教學(xué)科研的服務(wù)平臺(tái)，服務(wù)于高校的人才培養(yǎng)，著力支持高校的科技成果轉(zhuǎn)化孵化，做好產(chǎn)業(yè)化；

對(duì)在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)且有良好發(fā)展前景的企業(yè)，通過完善管理體制和機(jī)制，激發(fā)企業(yè)的活力，助力企業(yè)做大做強(qiáng)。

最后，資產(chǎn)經(jīng)營公司應(yīng)側(cè)重在企業(yè)中所持國有股權(quán)的份額，對(duì)所屬企業(yè)分類實(shí)施監(jiān)管。對(duì)國有全資和控股企業(yè)，可以通過制定公司章程，委派董事、監(jiān)事，選派經(jīng)理等高級(jí)管理人員，體現(xiàn)國有股東的意志，資產(chǎn)經(jīng)營公司對(duì)國有全資及控股企業(yè)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核，確保國有資產(chǎn)保值和增值。對(duì)參股企業(yè)，國有股權(quán)話語權(quán)比例小，只能通過公司章程有效行使相關(guān)權(quán)利，資產(chǎn)經(jīng)營公司派符合相關(guān)條件的股東代表，通過股東會(huì)有效行使股東權(quán)利，同時(shí)依據(jù)公司章程對(duì)參股企業(yè)選派的董事、監(jiān)事，相關(guān)人員依據(jù)法定程序進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，對(duì)參股企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)運(yùn)營中對(duì)外投資、舉債和擔(dān)保等重大事件，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）構(gòu)建高校所屬企業(yè)的監(jiān)督體系。完善高校所屬企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督架構(gòu)，明確董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的監(jiān)督，建立獨(dú)立董事制度；

監(jiān)事會(huì)對(duì)涉及國有資產(chǎn)流失的事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、對(duì)董事會(huì)及經(jīng)理層履職事項(xiàng)的監(jiān)督；

高校的相關(guān)職能部門，例如審計(jì)部門、紀(jì)檢監(jiān)察和財(cái)務(wù)部的監(jiān)督管理職責(zé)，完善相關(guān)制度，增強(qiáng)執(zhí)行力度，加大問責(zé)力度。建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，特別是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)的“三重一大”事項(xiàng)實(shí)行集體決策，對(duì)重要部門和崗位加大監(jiān)督力度，防止權(quán)力濫用。

（3）建立外部監(jiān)督機(jī)制。完善國有資產(chǎn)監(jiān)管部門的監(jiān)管管理，指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)涉及國有資本相關(guān)事項(xiàng)的行為，注重發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，明晰監(jiān)事的職責(zé)和權(quán)力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全過程的監(jiān)督，使專項(xiàng)監(jiān)督和審計(jì)工作常態(tài)化。按國有股權(quán)的所持比例，明確對(duì)全資、控股、參股的監(jiān)管目標(biāo)和重點(diǎn)，分類實(shí)施監(jiān)管，高校的紀(jì)檢監(jiān)察和巡視范圍同時(shí)要覆蓋全資和控股企業(yè)，落實(shí)對(duì)監(jiān)督和巡視意見的整改工作，有效形成工作閉環(huán)。

（4）加大社會(huì)監(jiān)督力度。對(duì)高校所屬企業(yè)的國有資產(chǎn)監(jiān)管的相關(guān)信息進(jìn)行公開，發(fā)揮社會(huì)和媒體監(jiān)督效力，保障社會(huì)公眾的監(jiān)督通道暢通。

管資本轉(zhuǎn)變，構(gòu)建高校所屬企業(yè)國有資產(chǎn)管理新體制，激發(fā)高校所屬企業(yè)活力，推動(dòng)高校科技產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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