2023年兒童康復市場運營方案范文怎么寫(模板10篇)

一個好的方案應該具備可持續(xù)性，即在長期運行中能夠保持有效性。方案的設計應該充分考慮到各種可能的情況和變化。一個好的方案會讓我們充滿信心和動力，更有底氣地面對未來的挑戰(zhàn)。

兒童康復市場運營方案范文怎么寫篇一

一、社會穩(wěn)定方面。

社區(qū)近幾年一直不和諧，特別是舊城改造以來，各種新舊矛盾不斷凸顯出來，導致多次群體上訪事件發(fā)生，201年居新一屆“兩委”班子上任后通過努力工作，不穩(wěn)定局面已基本得到遏制。201-年度要協(xié)助居“兩委”繼續(xù)抓好穩(wěn)控，及時排查各種矛盾隱患，做到小事不出社區(qū)大事不出街道，在保證經濟迅速發(fā)展的同時不給上級領導添麻煩。社區(qū)黨委要積極引導所轄部門、居委會與街道黨工委、辦事處保持高度一致，確保上情下達和認真落實。

二、安全生產方面。

社區(qū)安全生產重點是要抓好建筑工地、校園、服務行業(yè)的安全和食品安全。201-年度要繼續(xù)按街道安監(jiān)部門的要求規(guī)范，不定期對所轄區(qū)域的各種安全隱患認真排查并及時督促整改，確保不出現(xiàn)任何安全事故，保障廣大居民群眾的生命、財產安全。

三、努力做好群眾工作。

201-年度，社區(qū)要堅決貫徹落實街道黨工委、辦事處有關做好群眾工作的要求，認真學習黨的“十八大”二中、三中全會決議精神，堅決執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和整改“四風”的有關要求，在街道“群工辦”的指導下，進一步端正工作態(tài)度，扎實工作，深入居民群眾中去廣泛征集群眾的需求信息和各種實際訴求以及群眾對社區(qū)工作的意見建議，規(guī)范建立民情臺賬，并積極尋求各種解決途徑或反映到有關部門，爭取在最短時間、盡可能幫助廣大居民群眾排憂解難，做到民生問題無小事，群眾工作做到底。

四、切實做好和完善舊城改造工作。

201-年要早謀劃、早打算、耐心工作，努力在最短的時間做通未拆遷戶的工作，安置樓盡早開工建設，爭取盡快回遷在外租住的居民，平抑在外拆遷戶的不滿情緒，同時減少居委會沉重的房租開支。這是201-年社區(qū)工作的重中之重。

在做好拆遷、安置樓建設、居民回遷等工作同時，盡早謀劃和完善舊城改造的其他后續(xù)工作，如盡快操作部分尚未招、拍、掛土地手續(xù)，多渠道融資，確保待建工程的資金保障和在外租住居民的房租開支、失地居民的基本生活待遇的正常發(fā)放。

兒童康復市場運營方案范文怎么寫篇二

一、籌建規(guī)劃：

1、人員的配備———(前臺咨詢師、服務員、保潔員、理療師、管理人員等人員崗位的配置)。

2，制度的建立———————勞動紀律、服務制度、財務制度、備品制度等。

3、建立特色護理服務項目—————除了spa中心的規(guī)定項目外(組建有特色的護理項目，如泰國浴、印尼頭部spa、中西結合護理項目等)。

4、服務流程——————個性化完美服務，以省時、省力、節(jié)省人員、方便服務為宗旨。

5、spa用品的采購計劃—————物品及消耗品做到細致、新穎配合spa整體風格和主題。

6、試營業(yè)的運作——————一般為10——15天，檢驗spa運作的不足之處，以便改進、調整、補充。

1、自主營銷—————————每周制定周報表(營業(yè)目標和服務目標等，)激勵員工銷售意識。

2、捆綁式營銷————————實行套票制。

3、售卡式營銷———————套牢顧客的占便宜的心理。

4、關系式營銷———————面子式營銷。

5、品牌式營銷———————建立有特色的護理項目和個性化的服務。

6、個性化營銷———————為顧客提供個人喜好式服務或菜單式服務。

7、直接式營銷———————各個崗位人員的全力推銷高價位的項目。

8、體驗式營銷————————采取促銷式的方式吸引顧客(制定好的項目或超值的價格)。

9、點帶式營銷—————————以一個點帶線帶動全面消費的營銷模式。

10、口碑式營銷—————————必須有好的個性化完美服務為前提。

三、管理模式：采取人性化與制度化相結合的模式。

1、找好的員工方法———找對人才能做對事，要不斷引導和培訓(只有做不到的領導、沒有不好的員工)。

2、正確的溝通方式———效率來源于信任、尊重員工、重視員工會議。

3、懲罰與激勵的運用———正確處理獎與罰(變罰為激勵效用加倍、激勵不用靠錢買)。

4、建立業(yè)績評估———————不吃大鍋飯，按業(yè)績付薪，對業(yè)績低的員工絕不能手軟。

5、成功授權的方法——————授權應具體而正式、放手要定期檢查不可少。

6、衛(wèi)生制度的完善———————環(huán)境意識、布置，檢查。

7、留住人才的方法———————撫慰員工、培養(yǎng)員工忠誠的價值、給員工不走的理由。

8、建立完美管理團隊————培養(yǎng)團隊精神、集體榮譽感、團隊規(guī)則，不要孤立每一個團隊成員。

9、避免管人失誤的方法—————注重讓員工從錯誤中學習、不能沒有了解情況就對員工橫加批評、不要通過批評和威嚇來管人、處在經理的位置，仍要以平等身份對待下屬、不要隨意指使員工。

10、壓縮成本、控制成本、節(jié)約能源、避免鋪張浪費。

四、按摩項目的設計應本著“創(chuàng)新”的原則。

1、根據現(xiàn)有的設備和顧客的層次、消費心理、品味喜好開發(fā)新的項目。

2、要求理療師對國外spa按摩護理療程盡量多的掌握和學習最少5種以上(不包括小項目如去角質、磨砂等)，在結合中醫(yī)按摩形成中西結合的療程(事實證明中國人還是喜歡力度重的按摩)。

五、安全管理。

1、保護顧客的財產和生命安全，是首要任務。

2、加強設施設備的管理，確保安全。

3、做好水電檢查和維修工作，預防火災事故的發(fā)生。

4、做好公司的保密措施，如財務，內部的設施結構等等。

5、員工的安全工作制度。

六、人員的培訓：分服務培訓和技術培訓。

培訓的方法————————語言溝通表達、儀態(tài)儀表、服務流程、按摩護理技術、安全意識、服從意識等(通過模仿式、體驗式、重復式、優(yōu)點突出式來完成培訓)。

根據北京市場的形式和本公司現(xiàn)有的設備狀況，將通過三個步驟來實施自己計劃。

第一步：(60天)建立各種機制、服務流程、崗位人員的調整以及理療師的技能培訓，初步建立店面對外的企業(yè)形象。

第二步：(90天)了解顧客、增加項目，優(yōu)化服務和引進客源。通過一系列的營銷手段把顧客引進店里消費，成為回頭客(服務、價格、項目以及理療師等得到顧客的肯定)。

第三步：(120)培養(yǎng)固定客源，提高營業(yè)收入，形成好的口碑，使公司步入穩(wěn)定的發(fā)展。

兒童康復市場運營方案范文怎么寫篇三

（一）改善經營管理效率陳坤祥、吳秋明（2009）研究指出，推進企業(yè)目標管理與過程管理二者的集成，有利于發(fā)揮這兩種管理模式各自的優(yōu)勢和長處，最大程度摒除二者在管理實踐中存在的不足和缺陷。就商業(yè)銀行而言，其績效考評工作一般是結果導向的，以目標管理為主，而監(jiān)督輔導工作一般是過程導向的，以過程管理為主。通過引入esn技術，整合優(yōu)化分支行經營管理流程，可打造集結果導向與過程督導為一體的管理閉環(huán)：一方面，通過績效考評結果及相關分析，反映分支行過程管理做得好不好、執(zhí)行效果如何、措施路徑對不對，用來指導對下階段措施方案的調整優(yōu)化；另一方面，通過分析分支行對績效考評指標的分解落實情況和執(zhí)行效果，反映績效考評方案設計是否科學，并評估分行對支行的督導是否有利于績效管理指標的實現(xiàn)，從而調整優(yōu)化績效考評方式，改進督導工作方式，提升經營管理效率。

（四）考評激勵更加科學有效在分支行考核方面，集成目標管理與過程管理，可做到既看重機構績效結果，也看重取得該績效的措施與手段，從而能更為科學地評價機構經營管理績效。比如，通過在線審核支行工作方案可判斷班子的經營思路與解題能力，通過查閱每周任務可了解班子的統(tǒng)籌規(guī)劃與時間管理能力，通過查閱工作日志可掌握班子的執(zhí)行力。同時，通過采用“上級提要求，下級立責任狀”方式，實現(xiàn)自上而下的績效考評與自下而上的自我挑戰(zhàn)相結合，較好地發(fā)揮了兩者的長處，而系統(tǒng)留痕的統(tǒng)一管理也可準確反映分支行之間的經營管理互動記錄，有利于明確責任。在員工考核激勵方面，由于匿名參與，干部員工在虛擬社群中的言行、人氣、口碑等行為信息相對較為客觀，故依托對在線虛擬社群活動的監(jiān)控，可多角度了解干部員工的履職能力，從而改善員工行為管理，為干部選拔提供客觀依據。同時，在工作積極性調動方面，員工還可獲得更多虛擬激勵，這也是對物質激勵的一種重要補充。

二、在商業(yè)銀行經營管理中引入esn技術：一個初步設想。

（一）在商業(yè)銀行經營管理中引入esn技術的內容框架鑒于企業(yè)引入esn主要應用于六大業(yè)務領域，商業(yè)銀行經營管理中引入esn技術也可從這些方面入手。通過分析目前國內商業(yè)銀行、尤其是大型商業(yè)銀行基層經營管理可知，esn至少可在三大領域得到應用（如表1所示）。1.協(xié)作與創(chuàng)新一是推進上下聯(lián)動決策，突破層級決策的局限，相應的社交工具是改造或開發(fā)的專用內部經營管理平臺；二是引入懸賞、眾包機制，解決因人財物等各項資源在各層級、各單位之間錯配導致的資源閑置問題，相應的社交工具是銀行內部維基平臺。2.知識管理一是加強上級行對下級行的實時督導，適度注重考查下級行工作措施，揭示得當措施與優(yōu)秀業(yè)績之間的穩(wěn)定關系，相應的社交工具是改造或開發(fā)的專用內部經營管理平臺；二是發(fā)動全員點評各支行考核結果、工作情況（如工作方案與工作進度控制等），挖掘員工腦中獨到心得，使隱性知識顯性化，相應的社交工具是銀行內部論壇。3.管理活動與問題解決一是鼓勵各經營單位針對各類考核指標，開展豐富多彩的擂臺競賽活動，將工作游戲化、娛樂化；二是在行內廣泛征集創(chuàng)意進行產品創(chuàng)新，激發(fā)廣大干部員工參與行內事務的熱情。

（三）再造商業(yè)銀行分支機構經營管理流程依托基于esn技術的銀行經營管理平臺，配合相應的管理制度，再造分支行經營管理流程。1.考核督導與任務管理流程：分行制定下發(fā)考核方案——支行研究考核方案、制定工作方案——支行創(chuàng)建分配每周任務、登記工作日志——分行根據提交方案督導支行每周任務安排、跟蹤工作日志——分支行查詢工作進度、評選優(yōu)秀工作方案。2.工作社群活動與管理流程：支行、分支行干部員工參與工作社群活動——分行管理工作社群活動。

兒童康復市場運營方案范文怎么寫篇四

為全面實施農民健康工程，進一步鞏固新型農村合作醫(yī)療制度，進一步做好本鎮(zhèn)農民的健康體檢工作，提高廣大農民的健康保障水平，根據《四川省人民政府關于加強農村公共衛(wèi)生工作的實施意見》文件精神，結合衛(wèi)生局對今年體檢工作的按排要求，20xx年我鎮(zhèn)必須完成70%的村的體檢工作，每個村的體檢率達到90%或以上，計劃如下:。

衛(wèi)生院領導班子要加強對農民健康體檢工作高度重視。我們準備成立以主要領導為組長的領導小組，組織召開了農民健康體檢工作動員大會，要求村“兩委”和公共衛(wèi)生聯(lián)絡員及責任醫(yī)生積極做好宣傳發(fā)動工作。

衛(wèi)生院要承擔整個鎮(zhèn)的農民健康體檢工作，工作任務重，涉及面廣，我院認真制定實施方案和工作計劃，安排骨干力量以保證體檢質量。為了方便群眾和提高體檢率，采取集中和下鄉(xiāng)巡回相結合方式。要求全體工作人員以良好形象、認真仔細、高度負責的'態(tài)度對待體檢工作，讓老百姓滿意，用實際行動贏得當地群眾認可。

將落實農村公共衛(wèi)生三大類十二項任務和健康體檢相結合。發(fā)放宣傳資料，對參檢農民進行健康知識的宣教。爭取使農民的健康知識知曉率達80%以上。利用體檢結果反饋，有對陽性體征進行面對面的健康指導，讓他們了解更多健康知識。

提高全院職工認識，增強對開展農民健康體檢和公共衛(wèi)生服務工作主動性。在做好體檢的同時，及時記入檔案，輸入電腦，對重點人員進行動態(tài)管理、追蹤隨訪。

成立花園衛(wèi)生院免費健康體檢工作組，負責該小組工作，組成成員如下。

組長：xx。

成員：xxx。

體檢分組。

第一組：

組長：xx。

成員：xxx。

第二組：

組長：xxx。

成員：xxx。

第三組：

組長：xxx。

成員：xxx。

第四組：

組長：xxx。

成員：xxx。

第五組：

組長：xxx。

成員：xxx。

兒童康復市場運營方案范文怎么寫篇五

成立農村文化市場管理工作領導小組。領導小組依法對全市農村文化市場進行專項執(zhí)法檢查，對違法違規(guī)經營行為進行專項整治。

通過進一步加強管理，使農村文化市場嚴格依法經營，讓人民群眾普遍關注的違法未違規(guī)經營現(xiàn)象基本得到解決，各種安全事故隱患進一步消除。

1、動員部署暨自查自糾階段（6月22日至6月30日）。根據上級有關管理工作的要求，對農村文化經營場所調查摸底，認真做好宣傳發(fā)動工作。組織文化市場經營場所按照實施方案要求進行自查自糾。

2、管理整治階段（7月1日至8月31日）。集中整治農村文化市場違法經營活動，凈化農村文化市場環(huán)境。

3、檢查驗收階段（9月1日至9月30日）。健全完善管理制度和工作規(guī)范，推進農村文化市場綜合防控體系建設，探索建立長效機制，鞏固專項整治工作成果，防止反彈。對列為重點整治的農村文化場所和重點地區(qū)，要進行重點監(jiān)控，確保各項整治措施落到實處。迎接上級檢查組進行檢查驗收。

在開展農村文化市場專項整治行動中，要求做到：

1、要提高認識，加強領導。

2、密切配合，強化協(xié)作。加強與公安、工商部門交流溝通，加強協(xié)調配合，形成整治工作的合力。

3、嚴格紀律，落實責任。

4、大力宣傳，營造輿論氛圍。大力宣傳相關法律法規(guī)，營造依法經營的市場環(huán)境。

5、及時報告，暢通信息。對重大案件和緊急情況要及時、全面、準確上報上級對口部門。

兒童康復市場運營方案范文怎么寫篇六

按照“企業(yè)牽線搭臺，個人自愿購房”的原則，進行本次商品房團購工作。

本次團購的住房為位于登封市通達路與穎河路交匯處世紀城13號地塊，12棟17—18層高層商品房?？偨ㄖ娣e約萬平方米，1074套住宅、容積率、建筑密度、綠化率35%。

本次商品房以公開搖號、自主選房的方式向申購人出售。

登封電業(yè)局公司在崗合同化職工、集體職工、勞務合同工、內部退養(yǎng)職工、離退休職工以及下屬企業(yè)職工。

公司成立團購工作協(xié)調小組，并委托組織本次團購工作，具體負責收取申購人《團購商品房申請表》、組織申購人繳納購房保證金。河南東方宇億置業(yè)有限公司（開發(fā)商）負責房款收取、與申購人簽訂《商品房買賣合同》和辦理購房后的各種手續(xù)和產權證書。

1、申購人必須填寫《團購商品房申請表》。

2、申購人需繳納購房保證金。每套住宅購房保證金為5萬元。

3、申購人繳納購房保證金后，根據搖號產生的選房順序依次選房。搖號、選房的具體時間地點將另行通知。

4、選得房屋的申購人在選房現(xiàn)場和開發(fā)商簽訂《商品房認購協(xié)議》，其團購保證金作為房屋定金。

5、沒有選得房屋的申購人，其保證金將在選房工作結束后十個工作日內退還本人。

6、申購人可根據自身的經濟情況和購房條件選擇一次性、工程分期、銀行按揭、公積金貸款等付款方式。

7、申購人和開上簽署《商品房認購協(xié)議》后退房，將按照《商品房認購協(xié)議書》約定承擔違約責任。

（一）團購價格。

按照《團購協(xié)議》確定的團購均價為：若團購滿100套以上（含100套），均價為3440元/平方米；若團購滿300套以上（含300套），均價為3310元/平方米；若團購滿500套以上（含500套），均價優(yōu)惠為3150元/平方米；開發(fā)商根據團購均價制定的一房一價，為購房最終成交價格。

（二）付款方式及合同簽訂。

簽訂了《商品房認購協(xié)議書》的申購人，按照開發(fā)商的要求繳納房款及相關。

兒童康復市場運營方案范文怎么寫篇七

1、村干部帶頭示范搞經濟建設，以崔西發(fā)為帶頭人的運輸隊伍，以譚陰行為帶頭人的果品購銷業(yè)，以孫傳偉為帶頭人的廣告印刷業(yè)，以點帶面，帶動全村經濟的發(fā)展狀大，計劃年內集體經濟收入達到兩萬元，人均收入達到--000元。

2、在良田灌溉期的干旱時，要充分發(fā)揮組織作用，協(xié)調處理村民的爭水問題，保證我村的糧食全面豐收。

3、組織防疫員認真完成春秋兩季的動物防疫工作。保證我村的農林牧副漁業(yè)的全面發(fā)展。

二、基礎設施方面。

1、對全村600多戶老化的供電線路進行更新改造，保障村民的安全用電。

2、對個別自然村的自來水用水管道進行維修維護，保障村民生活用水的正常供應。

三、社會保障方面。

1、采取科學的防范措施進行森林防火，加大宣傳力度，在森林高危火災期實行危險區(qū)域設崗監(jiān)控、專人執(zhí)勤等制度、有效保障森林防火、消防及農機安全等工作。

2、加大合作醫(yī)療和養(yǎng)老保險宣傳，確保廣大村民老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。

四、計劃生育工作。

12月31日前按照街道黨工委辦事處的工作部署，抓好計劃生育社會撫養(yǎng)費征收，進站掃尾，節(jié)育措施落實工作。

五、環(huán)境整治。

積極開展環(huán)境衛(wèi)生一體化活動，鞏固綜合整治成果，加強精神文明建設。以“三治”(治臟、治亂、治差)，“三化”(美化、綠化、凈化)，為突破口，大力改善人居環(huán)境，初步達到村容整潔的要求。

六、黨建工作。

結合黨的群眾路線教育活動，按照三會一課制度，組織黨員認真開展黨的學習，提高黨員的整體素質。

2、經黨員大會投票表決，經支部決議，對三不黨員譚晴雪給予除名。

七、社會治安綜合治理工作。

村“兩委”要堅持以上下聯(lián)動的方式來排解群眾之間發(fā)生的矛盾糾紛。抽調精兵強將，安排專人對矛盾糾紛進行排查并及時調解，努力將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。在禁毒工作中，我村確保全年零毒情。認真搞好我村的反xxx工作，確?！盁oxxx”創(chuàng)建工作順利完成。

兒童康復市場運營方案范文怎么寫篇八

社交范圍：線上興趣愛好圈子為社交連接點。

內容積累。

2、鮮活的原創(chuàng)。

3、獨家專業(yè)貼：全面、真實、客觀、及時。

積極回答。

1、積極回復，使用搜索引擎。

2、及時給予相關問題盡可能詳細、專業(yè)的回復。

3、回復的內容盡量輕松幽默，要在詼諧的言語中引導用戶參與發(fā)言。

兒童康復市場運營方案范文怎么寫篇九

當京東規(guī)則了解后，在接手一個門店時，首先了解公司的產品，門店現(xiàn)狀及產品的特性，比如說衣服：有應季，最新流行元素之說；食品有安全、口感及群眾之說；保健食品，功效及人群之說。

恒源祥的品牌知名度還是比較廣的，我所了解的是以棉為主，產品有保暖內衣及棉襪，這只是我潛在的了解，這個潛在的認知，不足以滿足接下來的門店運營。對產品自身的了解，才能做到更好的選品，才能把產品的賣點展現(xiàn)給買家。

京東門店的運營離不開門店的整體布局，門店裝修，需要對門店整體風格進行把握。門店的裝修一般有首頁、寶貝詳情頁、及專題頁面的裝修，當然門店的裝修是基于消費者的理解，所給出的畫面展示。對于門店的裝修，平時要多跟設計人員溝通，并學習行業(yè)優(yōu)秀門店，總結他們的裝修特色，分析總結。

想要做好一個門店，通過數據羅盤可以看下行業(yè)數據，分析下二級類目的數據以及其下的子類目的一些數據，比如子類目排行丶各個子類目的指數等，通過行業(yè)的趨勢，按成交和關注度來分析，這個行業(yè)淡旺季是否明顯，方便我們做好規(guī)劃。

在子類目中，可以看出銷售排行前十的產品，可以幫助我們做好選品規(guī)劃，有的時候小品類也能獲得意想不到的收獲，我上一份工作，就是做保健品的，明目益智這個類目本來不是很大，但是也為門店做出了一部分的銷售額。

在京東做過一段時間，其實京東的數據羅盤中很多數據是不準確的，摻水的數據太多，有些數據只能作為參考，比如說熱銷商家、熱銷產品大部分是刷出來的，我之前也做過一段時間的刷單，對于這一點還是比較了解的，所以在做運營的時候，數據分析要理性，不能過于依賴京東數據羅盤，可以和天貓數據魔方相互相互做些參考。

單品定價，根據我之前的經驗，一般是分析競爭對手，看下這個類目的價格區(qū)間，受眾人群，選擇比較適合自己產品的價格。

銷售額=訪客數*客單價*轉化率。

兒童康復市場運營方案范文怎么寫篇十

創(chuàng)業(yè)計劃書。

項目概述。

主題情侶酒店的特色在于每一間客房都是獨一無二的主題風格，浪漫、溫馨、深邃、時尚等元素得到了完美的體現(xiàn)。創(chuàng)造性的設計，充斥著年輕人的個性，一項或一項以上的特色，使它與其他類型的酒店(快捷酒店)相比卓爾不群。我們的主題情侶酒店在強調新穎與溫馨的同時更加強調人性化的服務理念，給予客人真正的主人的感覺。因為我們的價格肯定是相對于同地區(qū)其他的快捷型酒店的價格要偏高一些，酒店行業(yè)又無法通過復雜的收費模式(或科技含量)讓消費者無法對比。所以我們要做的就是打出自己的特色并且服務質量達到最好。

行業(yè)發(fā)展趨勢。

主題酒店的推出在國外已有50多年的歷史。世界上最早的主題酒店興起于1958年加利福尼亞的madonnalnn，首先推出12間主題客房，隨后發(fā)展到109間，成為當時最早、最具代表性的主題酒店。我國第一家真正意義上的主題酒店，是2002年5月在深圳開業(yè)的威尼斯酒店，它融合了文藝復興和歐洲后現(xiàn)代主義的建筑風格，以威尼斯文化為主體進行裝飾。2002年至今據不完全統(tǒng)計，目前我國已有四百多家主題酒店，且其發(fā)展態(tài)勢良好。其中擁有主題酒店數量最多的是四川省，達到49家;其次是山東省39家;然后依次為北京市36家、廣東省34家、浙江省27家。(雖然北京有36家主題酒店但其實對我們的威脅并不是很大，稍后講到我們的核心競爭力時為您分析)。

在主題酒店發(fā)展的同時，消費者的心理也在悄悄地起著變化。現(xiàn)今的消費者對服務業(yè)的需求，已經從功能走向感覺，從需求走向欲求，從有形走向無形。其真正的需求早已不只是租賃一個房間過夜棲身而已，消費者要的是一種品位，一個價值，一個整體感覺甚至是一種生活態(tài)度。主題酒店恰恰可以滿足消費者的這種欲求。

市場分析。

主題酒店屬于典型的服務行業(yè)，進入的市場是市中心近繁華地段的市場。生源量呈不斷增長的趨勢，住宿市場頗具規(guī)模，最重要的是可合作的小店有很多。選擇在市中心偏東近繁華地段開設主題酒店有以下幾個原因。

1.老北京講“東富，西貴，南貧，北窮”可見在城市中偏東的消費力比其他地方要高。

2.近繁華地段的租金比繁華地段要少很多，同時交通相對更加快捷便利(不會堵車)，同時我們又可以臨近好幾個繁華路段(取了一個中心點)。

3.我們面對的消費群體主要是一些白領，情侶，追求一種中上檔次的生活品質的人，這些人恰恰都在這幾個繁華路段活動(南鑼鼓巷，簋街，后海等)。

4.周圍有許多可以合作的小店(85°c，美甲，7-11等)可以讓我們的服務比其他主題酒店更加貼心更加人性化。

一、市場描述。

經過走訪調查北京幾家有名的主題酒店(g極棧，工體ahotel，萬愛情侶酒店，維洛納主題酒店)發(fā)現(xiàn)中國主題酒店目前主要存在著以下二個問題：一是區(qū)域文化、目標市場戰(zhàn)略的認定，跟主題的吻合方面還存在問題，這直接影響到酒店的主題效果和經營效果。第二，中國主題酒店的發(fā)展過程中還缺乏經典。酒店這個行業(yè)最終是要走向經典、品位，甚至是具有神秘、情趣，但現(xiàn)在在這方面的探索過程中，中國還剛剛起步，還停留在模仿，或者僅僅是停留在外形、裝飾階段。缺少一種本身自帶的文化。

而主題酒店的出現(xiàn)恰好彌補了這一缺陷。我們以莎士比亞的愛情故事為中心，每個房間都有一句莎士比亞的愛情故事(如羅密歐與朱麗葉，仲夏夜之夢等)中的名言來代表這個房間的寓意(當然室內裝潢肯定符合這個寓意)。同時莎士比亞的著作又是經典中的經典也可以傳承中世紀英國的文化。

二、目標市場。

我相信整個行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著高質量、價值導向發(fā)展。我們將目標市場定位為白領，情侶，追求一種中上檔次的生活品質的人。同時推出預訂減價的活動(國慶等法定節(jié)假日不接受預訂)，讓對于價錢敏感的客戶也能來體驗我們的酒店。(這時我們就要用服務抓住顧客)。

三、發(fā)展戰(zhàn)略。

我選擇走專一化可持續(xù)發(fā)展路線，定位明確，整個發(fā)展過程把成為京城第一主題酒店作為首要目標。注重短期目標和中長期戰(zhàn)略相結合，穩(wěn)步進軍，最終實現(xiàn)成為中國主題酒店領域的佼佼者。

發(fā)展初期(1-3年)立足，收回初期投資，可根據盈利情況適當擴大廣告規(guī)模，樹立起品牌在該地區(qū)的知名度，積累無形資產：

發(fā)展中期(4-6年)在建立完善的運營體系之后，適當的在北京開設分店，打響品牌在北京的知名度：

發(fā)展后期(7-10年)在全國各大城市(上海。廣州等)招引加盟，傳播品牌形象，向中國主題酒店的知名品牌進軍。

競爭分析。

我選取了北京比較知名口碑也比較好的幾個主題酒店：g極棧，工體ahotel，萬愛情侶酒店，維洛納主題酒店。來做分析，分析如下：

客房之一客房之二。

高級時尚房。

高級商務房。

此間酒店開在工體，外界定位為主題酒店，他們自己定位是時尚商務酒店，個人也認為他們對于第二個稱謂當之無愧，但是主題酒店卻是有些牽強，他們沒有任何一個主題，只是比一般的中高檔酒店多了一點心意和創(chuàng)新，消費者70%是外國人，因為開在工體所以有球賽或者一些節(jié)日會有不錯的收益，但是平時相對冷清。

3.萬愛情侶酒店。

狂野之戀。

花前密語。

夢幻(薦)。

誘惑(薦)。

一生一世(頂樓帶窗)。

心心相印。