報(bào)告可以幫助組織匯總和展示研究成果,進(jìn)行決策和評估。那么我們該如何寫一份出色的報(bào)告呢?首先,我們應(yīng)該明確報(bào)告的目的和受眾;其次,要進(jìn)行充分的調(diào)研和數(shù)據(jù)收集;再次,要有合適的結(jié)構(gòu)和邏輯,清晰地闡述我們的觀點(diǎn)和結(jié)論;最后,對報(bào)告進(jìn)行仔細(xì)的校對和修改,確保表達(dá)準(zhǔn)確無誤。閱讀范文可以開拓我們的思路和視野,促使我們在寫報(bào)告時(shí)提供更有深度和獨(dú)特性的內(nèi)容。
軟件項(xiàng)目管理技術(shù)報(bào)告范文匯總篇一
可行性研究報(bào)告的`編寫目的是:說明該軟件開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件方面的可行性;評述為了合理地達(dá)到開發(fā)目標(biāo)而可能選擇的各種方案;說明并論證所選定的方案。
可行性研究報(bào)告的編寫內(nèi)容要求如下:
編寫目的。
參考資料7。
可行性研究的前提。
7·條件、假定和限制。
進(jìn)行可行性研究的方法。
評價(jià)尺度。
7·3對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析。
數(shù)據(jù)流程和處理流程。
工作負(fù)荷。
費(fèi)用開支。
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軟件項(xiàng)目管理技術(shù)報(bào)告范文匯總篇二
1:用友財(cái)務(wù)通由于信息計(jì)算在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,會(huì)計(jì)將由核算型向核算管理型轉(zhuǎn)移;財(cái)務(wù)工作將進(jìn)一步參與單位的經(jīng)營管理,在控制、決策、分析和考評等方面發(fā)揮重大的作用。用友財(cái)務(wù)通正是基于這種環(huán)境,以“精細(xì)核算,卓越理財(cái)”為核心應(yīng)用理論,面向中小企業(yè)及組織的財(cái)務(wù)應(yīng)用,提供企業(yè)投資融資決策,從而幫助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)電算化管理。本產(chǎn)品主要包括財(cái)務(wù)處理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、報(bào)表、財(cái)務(wù)分析以及存貨管理六大系統(tǒng)。其中,財(cái)務(wù)處理又細(xì)分為總帳、應(yīng)收應(yīng)付、項(xiàng)目管理、現(xiàn)金管理等四大模塊。用友財(cái)務(wù)通提供數(shù)據(jù)接口,可實(shí)現(xiàn)向u8管理軟件的平滑過渡,滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
2:商貿(mào)通本系統(tǒng)通過預(yù)置多種會(huì)計(jì)制度模板、多種業(yè)務(wù)類型,全面滿足各類小型商貿(mào)企業(yè)進(jìn)銷存及財(cái)務(wù)核算需求,為企業(yè)提供多種靈活的業(yè)務(wù)處理方法,準(zhǔn)確及時(shí)匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),出具多角度業(yè)務(wù)分析報(bào)表,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,加速資金周轉(zhuǎn),降低運(yùn)營成本,提高企業(yè)盈利能力及市場競爭力,幫助小型商貿(mào)企業(yè)高速發(fā)展!
3:用友u8系列/用友erp/u8產(chǎn)品介紹用友erp—u8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上,針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)。他具備五大產(chǎn)品特性。
1.企業(yè)全面應(yīng)用;。
2.按需部署;。
3.高度整合;。
4.快速見效;。
5.低成本.
4:用友商用表單及耗材:
用友表單與用友軟件全線配套,具有豐富的產(chǎn)品線,主要包括:會(huì)計(jì)帳簿;業(yè)務(wù)表單(尋報(bào)價(jià)單、送收貨單、收付款單);綜合表單(工資單、固定資產(chǎn)卡片、出入庫單)等以及配套裝訂用品。用友表單支持針式打印機(jī)、激光打印機(jī)、噴墨打印機(jī)等多種打印設(shè)備。
(2)軟件優(yōu)點(diǎn)說明:
2.技術(shù)特點(diǎn):
(一)嚴(yán)密的安全技術(shù)。
a.數(shù)據(jù)操作安全性;
b.數(shù)據(jù)存貯安全性;
c.數(shù)據(jù)運(yùn)用、查詢、分析時(shí)的安全性。
3.應(yīng)用特點(diǎn):
全面支持小企業(yè)會(huì)計(jì)制度,滿足更多小企業(yè)管理需求。
a.業(yè)務(wù)流程自由選擇,企業(yè)靈活選擇自己的業(yè)務(wù)處理流程。
b.報(bào)表統(tǒng)計(jì)與分析角色化,按應(yīng)用角色多角度進(jìn)行業(yè)務(wù)分析。
c.靈活自定義各種基礎(chǔ)檔案業(yè)務(wù)屬性、各種業(yè)務(wù)報(bào)表及單據(jù)格式。
d.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理,更加全面掌控企業(yè)物流,資金流,信息流。
e.規(guī)范企業(yè)管理,有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
f.豐富快捷的財(cái)務(wù),業(yè)務(wù)等分析處理,快速支持企業(yè)決策。
g.完善的資金管理,提供從日記帳到銀行對帳單、支票登記簿、費(fèi)用報(bào)銷等一套出納業(yè)務(wù)。
(3)產(chǎn)品服務(wù)對象。
軟件項(xiàng)目管理技術(shù)報(bào)告范文匯總篇三
客觀情況:好的參考書無疑能指導(dǎo)我們的工作。充分利用書籍中的方法、技術(shù)和技巧,可以有效地解決軟件開發(fā)中大量常見的問題。但實(shí)踐者并不能因此依賴于書籍,這是因?yàn)椋海?)現(xiàn)實(shí)的工作中,由于條件千差萬別,即使是相當(dāng)成熟的軟件工程規(guī)范,常常也無法套用。(2)軟件技術(shù)日新月異,沒有哪一種軟件標(biāo)準(zhǔn)能長盛不衰。祖?zhèn)髅胤皆谀承╊I(lǐng)域很吃香,而在軟件領(lǐng)域則意味著落后。
誤區(qū)二:我們擁有最好的開發(fā)工具、最好的計(jì)算機(jī),一定能做出優(yōu)秀的軟件。
客觀情況:良好的開發(fā)環(huán)境只是產(chǎn)出成果的必要條件,而不是充分條件,
如果擁有好環(huán)境的是一群庸人,難保他們不干出南轅北轍的事情。
誤區(qū)三:如果我們落后于計(jì)劃,可以增加更多的程序員來解決。
客觀情況:軟件開發(fā)不同于傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn),人多不見得力量大。如果給落后于計(jì)劃的項(xiàng)目增添新手,可能會(huì)更加延誤項(xiàng)目。因?yàn)椋海?)新手會(huì)產(chǎn)生很多新的錯(cuò)誤,使項(xiàng)目混亂。(2)老手向新手解釋工作以及交流思想都要花費(fèi)時(shí)間,使實(shí)際開發(fā)時(shí)間更少。所以科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃很重要,不在乎計(jì)劃能提前多少,重在恰如其分。如果用“大躍進(jìn)”的方式奔向共產(chǎn)主義,只會(huì)產(chǎn)生倒退的后果。
誤區(qū)四:既然需求分析很困難,不管三七二十一先把軟件做了再說,反正軟件是靈活的,隨時(shí)可以修改。
客觀情況:對需求把握得越準(zhǔn)確,軟件的修修補(bǔ)補(bǔ)就越少。有些需求在一開始時(shí)很難確定,在開發(fā)過程中要不斷地加以改正。軟件修改越早代價(jià)越少,修改越晚代價(jià)越大,就跟治病一樣道理。
軟件項(xiàng)目管理技術(shù)報(bào)告范文匯總篇四
讀者曹濟(jì)老師的書,思考著,迷茫著,探索著,曹老師在書中提到了“功能點(diǎn)度量方法的必要性,有助于解決說不清,管不住,對提升軟件項(xiàng)目管理水平有很強(qiáng)的針對性?!?/p>
本人正在學(xué)習(xí)cpm4.3..1標(biāo)準(zhǔn),和各位分享一下,希望能夠找到平臺(tái)開發(fā)技術(shù)中有效提高項(xiàng)目管理效率的方法。。。。。。
軟件項(xiàng)目管理技術(shù)報(bào)告范文匯總篇五
xxxx總、各位同仁:
大家好!
年初,公司xxxx總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針,同時(shí)提出了以“五心”撰寫xxxx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行xxxx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作。現(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié):
年初,按xxxx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解,并按部門和項(xiàng)目簽訂了部門和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書,明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)??茖W(xué)安排,強(qiáng)化“三全管理”,為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌,樹良好企業(yè)形象,實(shí)現(xiàn)多元化管理,力創(chuàng)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線,展開工作,較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù)。
一年來,雖有項(xiàng)目經(jīng)理、主管的更換,隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生,影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳,但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù),如:新西藍(lán)項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:96%;xxxx項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:98%;xxxx項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:98%;xxxx項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:96%;xxxx項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:100%;xxxx項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:98%。
xxxx總在年初公布公司經(jīng)營狀況時(shí)說:整個(gè)公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模,如此的利潤作為公司的副總臉往何處放,憋屈了一年,而今終于可以挽回些顏面。
從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧,就好像寫毛筆字在起筆、運(yùn)筆階段還算條理清晰順暢,而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉,細(xì)細(xì)品味一年來的工作,好像事事都有美中不足的地方;總之,從個(gè)人角度總結(jié)20xx年:只求無愧、但求無過。
自身也有許多不盡人意的地方,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、培訓(xùn)抓得不實(shí)不細(xì),培訓(xùn)做了,培訓(xùn)的效果如何,總結(jié)不夠。
2、工作上缺少持之以恒,缺少一抓到底。
3、思想觀念上跟不上形勢,在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動(dòng)大家,聽大家意見不夠。
4、制度上過于講情面。未有進(jìn)一步量化制度,把制度落到實(shí)處。
5、企業(yè)文化未實(shí)質(zhì)性強(qiáng)化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系,在提升員工歸屬感、責(zé)任感方面不夠。
6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命,品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌,要知名度、美譽(yù)度。員工都是形象代表,加強(qiáng)品牌教育。
7、制定目標(biāo)管理粗枝大葉、不詳備。
責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃在前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時(shí)需加強(qiáng)計(jì)劃管理,流程控制,培訓(xùn)員工的計(jì)劃意識,努力完成計(jì)劃。
20xx年,我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃,一方面認(rèn)真完成公司xxxx總交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),另一方面,繼續(xù)加強(qiáng)公司自身的各項(xiàng)制度建設(shè),進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍,提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)建有信譽(yù)、有實(shí)力的物業(yè)管理品牌。
(一)進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制,內(nèi)強(qiáng)管理,外拓業(yè)務(wù),使公司的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階。
經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展,我公司各項(xiàng)工作不斷規(guī)范,業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,20xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平,繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度,深化內(nèi)部機(jī)制改革,試行定員定崗定酬及管理包干制度,明確實(shí)行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制,向管理要效益;依托現(xiàn)有項(xiàng)目,把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理新市場當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。
(二)加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè),打造朝陽物業(yè)品牌。
軟件項(xiàng)目管理技術(shù)報(bào)告范文匯總篇六
abstract:thispaperisonsoftware-aidedautomaticcalculationofengineeringquantityintheevaluationforitscost,andonproblemsexistingintheapplicationofthiskindsoftwareanditsalsooffersseveralpointsofconsiderationaboutpresentproblems.
進(jìn)入信息時(shí)代,計(jì)算機(jī)及相關(guān)軟件在建設(shè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用也越來越廣泛。在項(xiàng)目成本管理領(lǐng)域,早已實(shí)現(xiàn)工程成本及造價(jià)計(jì)算過程中定額子目的自動(dòng)套用、費(fèi)用的自動(dòng)計(jì)算及人、材、機(jī)的自動(dòng)分析和匯總,但工程量的計(jì)算還未能完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,各類具有自動(dòng)算量能夠功能的軟件在實(shí)際應(yīng)用中也存在各種問題。
1.當(dāng)前項(xiàng)目造價(jià)(成本)領(lǐng)域軟件應(yīng)用的水平及存在問題分析。
1.1.當(dāng)前項(xiàng)目造價(jià)(成本)領(lǐng)域軟件應(yīng)用發(fā)展的水平。
當(dāng)前,在項(xiàng)目造價(jià)(成本)領(lǐng)域的應(yīng)用軟件,主要在于實(shí)現(xiàn)自動(dòng)討價(jià)及工料分析。由于工作關(guān)系,筆者對目前市面上常用的幾款軟件都曾試用,總體來講,上述軟件具有準(zhǔn)確率高、換算方便、速度快等優(yōu)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了報(bào)表輸出的兼容性。也有部分軟件對實(shí)現(xiàn)自動(dòng)算量功能做出了有益的嘗試,并取得一定的成果。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn),這類軟件均較好的解決了建模、自動(dòng)算量、工程量的匯總及定額的套用等手工計(jì)算中費(fèi)工費(fèi)時(shí)的工作,有些更是具備了能直接調(diào)用電子圖檔的功能,省卻了大量的建模時(shí)間,取得了較好的應(yīng)用效果。
1.2.工程量自動(dòng)計(jì)算的意義。
傳統(tǒng)的手工計(jì)算工程量,其基本過程無非是翻閱圖紙、熟悉資料、列計(jì)算式、計(jì)算分項(xiàng)工程量、匯總工程量、套用單價(jià)。很顯然,這極為費(fèi)力費(fèi)時(shí),需要細(xì)心和極大的耐心,稍有不慎則容易出錯(cuò),效率低下。
而工程量的自動(dòng)計(jì)算基本過程如下:建模、校核、自動(dòng)計(jì)算、自動(dòng)套用定額子目或生成工程量清單項(xiàng)目。
工程量的軟件計(jì)算最大的優(yōu)越之處在于實(shí)現(xiàn)了工程量的自動(dòng)化、智能化:
1)實(shí)現(xiàn)了構(gòu)件交接處的自動(dòng)扣減;
2)實(shí)現(xiàn)了工程量的自動(dòng)分類匯總及報(bào)表輸出;
3)建模時(shí)標(biāo)準(zhǔn)層可直接復(fù)制,非標(biāo)準(zhǔn)層可稍加修改,成倍的提高了工效。
相較于手工計(jì)算,用軟件計(jì)算的功效是手工計(jì)算的至少4~5倍。筆者本人曾作過專門比較,同一棟框架結(jié)構(gòu)宿舍樓,手工計(jì)算工程量到匯總得出分部分項(xiàng)工程量約需2~3天,而用軟件計(jì)算從建模到輸出工程量總共只用了不到10個(gè)小時(shí),孰優(yōu)孰劣,一目了然。
工程量的自動(dòng)計(jì)算,不僅是項(xiàng)目建設(shè)初期及竣工階段造價(jià)(成本)管理工作的需要,也是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中管理工作的需要。項(xiàng)目管理中經(jīng)常要做到對部分樓層、部分構(gòu)件或部分材料的分項(xiàng)匯總,用手工計(jì)算容易出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤,而軟件則可以在幾十秒鐘之內(nèi)實(shí)現(xiàn)上述功能。不僅如此,在招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)快速投標(biāo)、在工程竣工決算審計(jì)中能起到減少重復(fù)計(jì)算、提高功效的作用。正由于此,筆者認(rèn)為,應(yīng)在項(xiàng)目造價(jià)(成本)領(lǐng)域大力推廣工程量的自動(dòng)計(jì)算。
1.3.當(dāng)前算量類軟件在項(xiàng)目造價(jià)(成本)領(lǐng)域應(yīng)用中存在的問題。
通過對上述部分具備算量功能的軟件的使用,總體感覺目前的此類軟件普遍存在如下缺點(diǎn):
1)軟件的智能化程度不高,需大量的人工干預(yù),操作繁瑣,容易出錯(cuò);
3)計(jì)算公式的輸出不規(guī)范,不符合人們的手工計(jì)算習(xí)慣,難以閱讀,不便于核對和查錯(cuò);
5)部分人士感覺其計(jì)算過程“暗箱”化,對軟件的計(jì)算結(jié)果不完全放心。
現(xiàn)實(shí)的情況就是,用傳統(tǒng)的手工計(jì)算匯總工程量,然后手工錄入套價(jià)軟件。在其他的如工程技術(shù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域早已解決的設(shè)計(jì)過程信息化,在項(xiàng)目造價(jià)(成本)領(lǐng)域還是未能實(shí)現(xiàn)。
2.當(dāng)前項(xiàng)目造價(jià)(成本)領(lǐng)域信息化發(fā)展中存在問題的原因分析。
筆者認(rèn)為,當(dāng)前在項(xiàng)目造價(jià)(成本)領(lǐng)域信息化水平低、造價(jià)(成本)管理中工程量的自動(dòng)計(jì)算的自動(dòng)化程度不高的原因是多方面的,概略分析,主要存在以下幾個(gè)方面的原因:
2.1由于傳統(tǒng)上對項(xiàng)目造價(jià)(成本)管理的忽視和方法的失誤,導(dǎo)致相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)存在輕視“預(yù)決算”人員的傾向,造成長期以來工程造價(jià)類專業(yè)人士整體素質(zhì)不高。盡管近年來國家推行“注冊造價(jià)工程師”考試制度已在一定程度上扭轉(zhuǎn)了這一現(xiàn)象,但現(xiàn)實(shí)中也的確存在部分民工或非“科班”出身的人士在從事工程造價(jià)管理工作——“預(yù)決算”,無疑他們的專業(yè)上的綜合素養(yǎng)和接受新鮮事物的能力有限,部分甚至有排斥心理,導(dǎo)致造價(jià)類應(yīng)用軟件的推廣受到極大的限制。
2.2由于算量類軟件都需要建?!獔D形的輸入,其操作較為繁瑣。多數(shù)軟件的建模依賴于設(shè)計(jì)繪圖軟件諸如pkpm、autocad等圖形平臺(tái)軟件的支持,而這一類軟件對使用者的起點(diǎn)要求較高,限制了算量軟件的廣泛應(yīng)用。
2.3有些聲稱能直接調(diào)用電子圖檔的軟件,在實(shí)際應(yīng)用中其效果不盡理想。由于繪圖類軟件種類繁多,標(biāo)準(zhǔn)不一,數(shù)據(jù)接口規(guī)范不盡統(tǒng)一,導(dǎo)致造價(jià)算量類軟件在讀入圖紙時(shí)錯(cuò)誤頻出、修改量大,使得其宣稱的功能大打折扣,影響了軟件的推廣。
2.4由于算量軟件的使用受到諸多限制,加之一些業(yè)務(wù)部門平時(shí)工作任務(wù)繁重,認(rèn)識有限,導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中對算量類軟件的推廣產(chǎn)生了極大的阻力,應(yīng)用范圍非常為有限。銷售量的有限導(dǎo)致了其開發(fā)和推廣成本的居高不下,使得此類軟件的售價(jià)較高,又更限制了其使用范圍的擴(kuò)大,一定程度上形成了非良性循環(huán)。
3.對于推廣算量類軟件的幾點(diǎn)思考。
顯然,當(dāng)前我國項(xiàng)目造價(jià)(成本)領(lǐng)域計(jì)算機(jī)及軟件應(yīng)用水平還有待于進(jìn)一步提高。為做好造價(jià)管理中算量軟件的推廣和應(yīng)用水平,筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個(gè)方面:
3.1政府及有關(guān)管理部門的應(yīng)加強(qiáng)引導(dǎo)和推廣力度。
我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理界每一次大規(guī)模、深層次的變革均有政府和相關(guān)管理部門的大力推動(dòng)。因此,在項(xiàng)目造價(jià)(成本)領(lǐng)域推廣工程量的自動(dòng)計(jì)算也有賴于政府和管理部門的大力引導(dǎo)和推動(dòng)。各地的造價(jià)總站應(yīng)在軟件開發(fā)、軟件推廣、人員培訓(xùn)及資源和信息的共享、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制訂和協(xié)調(diào)等方面為軟件的.開發(fā)者和使用者提供比以前更大的支持力度。
3.2加強(qiáng)和其他相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作。
眾所周知,一個(gè)商業(yè)軟件的生命力取決于其所能實(shí)現(xiàn)的功能和兼容性、易用性、穩(wěn)定性。如能實(shí)現(xiàn)算量軟件和設(shè)計(jì)繪圖軟件之間數(shù)據(jù)的無縫鏈接,真正做到算量軟件能直接調(diào)用電子圖檔,簡化建模,無疑是功能和兼容性上的一大進(jìn)步。但兼容性則不是某一家軟件公司所能解決的,這就需要國家或行業(yè)協(xié)會(huì)等出面,在設(shè)計(jì)制圖規(guī)范、數(shù)據(jù)接口等方面召集建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及軟件開發(fā)等方面專業(yè)人士協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,將能促進(jìn)工程項(xiàng)目管理界信息的標(biāo)準(zhǔn)化和集成化,減少社會(huì)公共成本和重復(fù)成本,能極大的促進(jìn)算量軟件的推廣和使用。
3.3促進(jìn)部分軟件開發(fā)商之間的橫向合作。
某些自動(dòng)算量軟件在開過程中和繪圖軟件開發(fā)商合作,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳遞的無縫連接,但同一套軟件在讀入由其他繪圖軟件繪制的施工圖時(shí)卻需大量的人工干預(yù),費(fèi)時(shí)費(fèi)力。在政府和管理部門暫時(shí)還不能實(shí)現(xiàn)對軟件開發(fā)的協(xié)調(diào)的情況下,促進(jìn)繪圖類軟件開發(fā)商和算量軟件開發(fā)的橫向聯(lián)合,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)接口統(tǒng)一規(guī)范,不失為解決問題的有效途徑。同時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)有實(shí)力的繪圖軟件開發(fā)商在自身的圖形平臺(tái)上開發(fā)算量功能模塊。
4.結(jié)束語。
綜上所述,筆者認(rèn)為:
4.1當(dāng)前,我國的項(xiàng)目造價(jià)(成本)領(lǐng)域的軟件應(yīng)用已取得一定成績,但遠(yuǎn)不能和其他領(lǐng)域相提并論;目前所存在的主要問題是還未能最終實(shí)現(xiàn)工程量的自動(dòng)計(jì)算。
4.2解決上述存在問題,僅靠軟件開發(fā)者或使用者自身是不夠的,需要必要的政府或相關(guān)機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào);實(shí)現(xiàn)繪圖軟件和算量軟件、管理軟件之間的信息共享、數(shù)據(jù)接口規(guī)范,實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。
4.3促進(jìn)軟件開發(fā)商之間的橫向聯(lián)合,鼓勵(lì)有實(shí)力的開發(fā)商開發(fā)集設(shè)計(jì)繪圖、算量、工程管理于一體的綜合應(yīng)用平臺(tái),使得我國工程界信息化的水平向更高水平發(fā)展。
軟件項(xiàng)目管理技術(shù)報(bào)告范文匯總篇七
通過實(shí)習(xí)聯(lián)系理論,從而更好的掌握所學(xué)的知識.
培養(yǎng)獨(dú)立意識,生活能力.
2實(shí)習(xí)內(nèi)容。
一、校內(nèi)實(shí)習(xí)。
1.講座內(nèi)容、總結(jié)。
(1)講座名稱:云計(jì)算。
forresterresearch的分析師jamesstaten定義云為:“云計(jì)算是一個(gè)具備高度擴(kuò)展性和管理性并能夠勝任終端用戶應(yīng)用軟件計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)的系統(tǒng)池”。
雖然目前云計(jì)算沒有統(tǒng)一的定義,結(jié)合上述定義,可以總結(jié)出云計(jì)算的一些本質(zhì)特征,即分布式計(jì)算和存儲(chǔ)特性,高擴(kuò)展性,用戶友好性,良好的管理性。
云計(jì)算具有以下特點(diǎn):
1)虛擬化技術(shù):這是云計(jì)算最強(qiáng)調(diào)的特點(diǎn),包括資源虛擬化和應(yīng)用虛擬化。每一個(gè)應(yīng)用部署的環(huán)境和物理平臺(tái)是沒有關(guān)系的。通過虛擬半臺(tái)進(jìn)行管理達(dá)到對應(yīng)用進(jìn)行擴(kuò)展、遷移、備份,操作均通過虛擬化層次完成。
2)動(dòng)態(tài)可擴(kuò)展:通過動(dòng)態(tài)擴(kuò)展虛擬化的層次達(dá)到對應(yīng)用進(jìn)行擴(kuò)展的目的。:可以實(shí)時(shí)將服務(wù)器加入到現(xiàn)有的服務(wù)器機(jī)群中,增加“云”的計(jì)算能力。
3)按需部署:用戶運(yùn)行不同的應(yīng)用需要不同的資源和計(jì)算能力。云計(jì)算平臺(tái)可以按照用戶的需求部署資源和計(jì)算能力。
軟件項(xiàng)目管理技術(shù)報(bào)告范文匯總篇八
總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分,要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論,并對項(xiàng)目的可行與否提出最終建議,為可行性研究的審批提供方便。
一、旅行社項(xiàng)目概況。
(一)項(xiàng)目名稱。
(二)項(xiàng)目承辦單位。
(三)可行性研究工作承擔(dān)單位。
1.《中華人民共和國公司法》;。
2.《中華人民共和國行政許可法》;。
3.《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國發(fā)(2004)20號;。
4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄2011版》;。
5.《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃》;。
6.《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)(第三版)》,國家發(fā)展與改革委員會(huì)2006。
年審核批準(zhǔn)施行;。
7.《投資項(xiàng)目可行性研究指南》,國家發(fā)展與改革委員會(huì)2002年。
8.企業(yè)投資決議;。
9.……;。
10.地方出臺(tái)的相關(guān)投資法律法規(guī)等。
(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。
二、旅行社項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論。
在可行性研究中,對項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問題,都應(yīng)得出明確的結(jié)論,主要包括:
(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場前景。
(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問題。
(三)項(xiàng)目政策保障問題。
(四)項(xiàng)目資金保障問題。
(五)項(xiàng)目組織保障問題。
(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問題。
(七)項(xiàng)目人力保障問題。
(八)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問題。
(九)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論。
(十)項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
在總論部分中,可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總,列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表,使審批和決策者對項(xiàng)目作全貌了解。
表1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表。
序號。
名稱。
單位。
數(shù)值。
1項(xiàng)目投入總資金萬元26136.00。
1.1固定資產(chǎn)建設(shè)投資萬元18295.20。
1.2流動(dòng)資金萬元7840.80。
2項(xiàng)目總投資萬元20647.44。
2.1固定資產(chǎn)建設(shè)投資萬元18295.20。
2.2鋪底流動(dòng)資金萬元2352.24。
3年?duì)I業(yè)收入(正常年份)萬元36590.40。
4年總成本費(fèi)用(正常年份)萬元23783.76。
5年經(jīng)營成本(正常年份)萬元21954.24。
6年增值稅(正常年份)萬元2783.61。
7年銷售稅金及附加(正常年份)萬元278.36。
8年利潤總額(正常年份)萬元12806.64。
9所得稅(正常年份)萬元3201.66。
10年稅后利潤(正常年份)萬元9604.98。
11投資利潤率%62.03。
12投資利稅率%71.33。
13資本金投資利潤率%80.63。
14資本金投資利稅率%93.04。
15銷售利潤率%46.52。
16稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%29.32。
17稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%43.98。
18稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬元9147.60。
19稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬元11761.20。
20稅后投資回收期年4.66。
21稅前投資回收期年3.88。
22盈虧平衡點(diǎn)(生產(chǎn)能力利用率)%42.05。
四、存在的問題及建議。
對可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
1.項(xiàng)目總投資來源及投入問題。
項(xiàng)目總投資主要來自項(xiàng)目發(fā)起公司自籌資金,按照計(jì)劃在2012年3月份前完成項(xiàng)目申報(bào)審批工作。預(yù)計(jì)項(xiàng)目總投資資金到位時(shí)間在2011年4月底。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi),主要完成項(xiàng)目可研報(bào)告編制、項(xiàng)目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行及驗(yàn)收等工作。
項(xiàng)目發(fā)起公司擬設(shè)立專項(xiàng)資金賬戶用于項(xiàng)目建設(shè)用資金的管理工作。對于資金不足部分則以銀行貸款、設(shè)備融資,合作,租賃等多種方式解決。
2.項(xiàng)目原料供應(yīng)及使用問題。
項(xiàng)目產(chǎn)品的原料目前在市場上供應(yīng)充足,可以實(shí)現(xiàn)就近采購。項(xiàng)目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念,對原材料環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),對原料供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)性問題。
項(xiàng)目生產(chǎn)本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則,擬采購先進(jìn)技術(shù)工藝設(shè)備,引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),對生產(chǎn)技術(shù)員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn),保證生產(chǎn)高效、工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
第二部分旅行社項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性。
這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。
一、旅行社項(xiàng)目建設(shè)背景。
(一)旅行社項(xiàng)目市場迅速發(fā)展。
(二)國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
我國非常中國旅行社領(lǐng)域的發(fā)展,國家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強(qiáng),突出表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:
(1)穩(wěn)定國內(nèi)外市場;。
(2)提高自主創(chuàng)新能力;。
(3)加快實(shí)施技術(shù)改造;。
(4)淘汰落后產(chǎn)能;。
(5)優(yōu)化區(qū)域布局;。
(6)完善服務(wù)體系;。
(7)加快自主品牌建設(shè);。
(8)提升企業(yè)競爭實(shí)力。
(三)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
……。
二、旅行社項(xiàng)目建設(shè)必要性。
(一)……。
(二)……。
(三)……。
(四)……。
三、旅行社項(xiàng)目建設(shè)可行性。
(一)經(jīng)濟(jì)可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
本項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)方案,為保證工藝先進(jìn)性,關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)國外廠商,其他輔助設(shè)備從國內(nèi)廠商中優(yōu)選。該公司始建于1998年,2001年改制為股份有限公司,經(jīng)過多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實(shí)踐,公司創(chuàng)造出一流的旅行社工藝和先進(jìn)的管理技術(shù),完全能夠按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢測,其新技術(shù)方案的引入,將有效保證本項(xiàng)目順利開展。
(四)模式可行性。
旅行社項(xiàng)目實(shí)施由項(xiàng)目發(fā)起公司自行組織,引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,土建工程由公司自主組織建設(shè)。項(xiàng)目建成后,項(xiàng)目運(yùn)作由該公司全資注冊子公司主導(dǎo),項(xiàng)目產(chǎn)品面向國內(nèi)、國際兩個(gè)市場。目前,國內(nèi)外市場發(fā)展均較為迅速,市場空間放量速度加快,市場需求強(qiáng)勁,可以保證產(chǎn)品有效銷售。
(五)組織和人力資源可行性。
第三部分旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品市場分析。
市場分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一個(gè)項(xiàng)目,其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果,還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入,最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中,要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀,以此作為后期決策的依據(jù)。
一、旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品市場調(diào)查。
(一)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品國際市場調(diào)查。
(二)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查。
(三)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查。
(四)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查。
(五)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場調(diào)查。
(六)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查。
二、旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品市場預(yù)測。
市場預(yù)測是市場調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù),是利用市場調(diào)查所得到的信息資料,根據(jù)市場信息資料分析報(bào)告的結(jié)論,對本項(xiàng)目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中,市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案,確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品國際市場預(yù)測。
(二)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測。
(三)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測。
(四)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測。
(五)旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場預(yù)測。
(六)旅行社項(xiàng)目發(fā)展前景綜述。
第四部分旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
一、旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。
二、旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、旅行社項(xiàng)目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)要根據(jù)市場情況,制定合格的銷售模式,爭取擴(kuò)大市場份額,穩(wěn)定銷售價(jià)格,提高產(chǎn)品競爭能力。因此,在可行性研究中,要對市場營銷模式進(jìn)行研究。
1、投資者分成。
2、企業(yè)自銷。
3、國家部分收購。
4、經(jīng)銷人情況分析。
(三)促銷策略。
……。
第五部分旅行社項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)。
一、旅行社項(xiàng)目建設(shè)地。
(一)旅行社項(xiàng)目建設(shè)地地理位置。
(二)旅行社項(xiàng)目建設(shè)地自然情況。
(三)旅行社項(xiàng)目建設(shè)地資源情況。
(四)旅行社項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況。
(五)旅行社項(xiàng)目建設(shè)地人口情況。
(六)旅行社項(xiàng)目建設(shè)地交通運(yùn)輸。
項(xiàng)目運(yùn)作立當(dāng)?shù)?,面向國?nèi)、國際兩個(gè)市場,項(xiàng)目建設(shè)地交通運(yùn)輸條件優(yōu)越,目前已形成鐵路、公路、航空等立體方式的交通運(yùn)輸網(wǎng)。公路四通八達(dá),境內(nèi)有3條國道、2條省道,高速公路建設(shè)步伐進(jìn)一步加快,將進(jìn)一步改善當(dāng)?shù)氐墓愤\(yùn)輸條件,逐漸優(yōu)化的交通條件有利于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售物流環(huán)節(jié)效率的提升,使得產(chǎn)品能夠及時(shí)投放到銷售目標(biāo)市場。
二、旅行社項(xiàng)目土建總規(guī)。
(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)。
1.廠址。
2.廠房建設(shè)內(nèi)容。
3.廠房建設(shè)造價(jià)。
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。
(三)場內(nèi)外運(yùn)輸。
1.場外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
2.場內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
3.場內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。
(四)項(xiàng)目土建及配套工程。
1.項(xiàng)目占地。
2.項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容。
序號。
建設(shè)項(xiàng)目。
建筑結(jié)構(gòu)。
建筑方式。
施工面積(m2)。
1辦公樓框架結(jié)構(gòu)多層建筑9011。
2展廳磚混結(jié)構(gòu)單層建筑1802。
3公寓磚混結(jié)構(gòu)多層建筑37847。
4餐廳磚混結(jié)構(gòu)多層建筑2703。
51號車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑6308。
62號車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑7209。
73號車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑8110。
8后序處理、庫房輕鋼磚混結(jié)構(gòu)單層建筑7209。
9鍋爐房及其它輔助實(shí)施框架磚混結(jié)構(gòu)單層建筑1802。
10小計(jì)80200。
11綠化設(shè)施5407。
12廠區(qū)硬化周圍美化4506。
13總施工面積(m2)90112。
(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)。
(六)項(xiàng)目其他輔助工程。
1.供水工程。
2.供電工程。
3.供暖工程。
4.通信工程。
5.其他。
第六部分旅行社項(xiàng)目旅行社、節(jié)能與勞動(dòng)安全方案。
在項(xiàng)目建設(shè)中,必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律,對項(xiàng)目可能對環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響,對影響勞動(dòng)者健康和安全的因素,都要在可行性研究階段進(jìn)行分析,提出防治措施,并對其進(jìn)行評價(jià),推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì),且布局合理,對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定,凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度,同時(shí),在可行性研究報(bào)告中,對環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述。
一、旅行社項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)方案。
(一)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施。
(三)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)評價(jià)。
二、旅行社項(xiàng)目資源利用及能耗分析。
(一)項(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)。
三、旅行社項(xiàng)目節(jié)能方案。
按照國家發(fā)改委的規(guī)定,節(jié)能需要單獨(dú)列一章。按照國家發(fā)改委的相關(guān)規(guī)定,建筑面積在2萬平方米以上的公共建筑項(xiàng)目、建筑面積在20萬平方米以上的居住建筑項(xiàng)目以及其他年耗能2000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的項(xiàng)目,項(xiàng)目建設(shè)方都必須出具《節(jié)能專篇》,作為項(xiàng)目節(jié)能評估和審查中的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目立項(xiàng)必須取得節(jié)能審查批準(zhǔn)意見后,項(xiàng)目方可立項(xiàng)。因此,對建設(shè)規(guī)模超過發(fā)改委規(guī)定要求的項(xiàng)目,《節(jié)能專篇》如同《環(huán)境評價(jià)報(bào)告》一樣,是項(xiàng)目建設(shè)前置審核的必須環(huán)節(jié)。
(一)項(xiàng)目節(jié)能設(shè)計(jì)依據(jù)。
四、旅行社項(xiàng)目消防方案。
(一)項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目消防措施。
(三)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。
(四)滅火系統(tǒng)。
(五)消防知識教育。
五、旅行社項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生方案。
(一)項(xiàng)目勞動(dòng)安全設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目勞動(dòng)安全保護(hù)措施。
第七部分旅行社項(xiàng)目組織和勞動(dòng)定員。
在可行性研究報(bào)告中,根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程,研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu),勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。
一、旅行社項(xiàng)目組織。
(一)組織形式。
(二)工作制度。
二、旅行社項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。
(一)勞動(dòng)定員。
(二)年總工資和職工年平均工資估算。
(三)人員培訓(xùn)。
本項(xiàng)目采用“標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)”實(shí)施人員培訓(xùn),所謂“標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)”指的是定崗前招聘、基本技能培訓(xùn)等由公司安排各部門技術(shù)骨干統(tǒng)一按照規(guī)定執(zhí)行,力求使得員工熟悉公司業(yè)務(wù)和需要掌握的各項(xiàng)基本技能。經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)后,公司根據(jù)各人表現(xiàn)確定崗位,然后由各崗位的技術(shù)負(fù)責(zé)人針對崗位特有業(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)徒式指導(dǎo)和培訓(xùn)。兩種方式的結(jié)合既保證了員工定崗的準(zhǔn)確性,也縮短了員工定崗后成為合格員工的時(shí)間,這對于節(jié)約人員培訓(xùn)成本和縮短培訓(xùn)時(shí)間都具有極好的效果。
第八部分旅行社項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排。
項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排也是可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。所謂項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦可稱為投資時(shí)間,是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)間。這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備,資金籌集安排,勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨,施工準(zhǔn)備,施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備,試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié),有些是相互影響的,前后緊密銜接的,也有些是同時(shí)開展,相互交叉進(jìn)行的。因此,在可行性研究階段,需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期各個(gè)階段的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,綜合平衡,作出合理又切實(shí)可行的安排。
一、旅行社項(xiàng)目實(shí)施的各階段。
(一)建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)。
(二)資金籌集安排。
(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓。
(四)勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨。
(五)施工準(zhǔn)備。
(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備。
(七)竣工驗(yàn)收。
二、旅行社項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表。
三、旅行社項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用。
(一)建設(shè)單位管理費(fèi)。
(二)生產(chǎn)籌備費(fèi)。
(三)生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)。
(四)辦公和生活家具購置費(fèi)。
(五)其他應(yīng)支出的費(fèi)用。
第九部分旅行社項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)分析。
圖-4財(cái)務(wù)評價(jià)基本思路。
一、旅行社項(xiàng)目總投資估算。
二、旅行社項(xiàng)目資金籌措。
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需要的投資資金,可以從多個(gè)來源渠道獲得。項(xiàng)目可行性研究階段,資金籌措工作是根據(jù)對建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算的結(jié)果,研究落實(shí)資金的來源渠道和籌措方式,從中選擇條件優(yōu)惠的資金??尚行匝芯繄?bào)告中,應(yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計(jì)算表格和附件??尚行匝芯恐?,應(yīng)對下列內(nèi)容加以說明:
(一)資金來源。
(二)項(xiàng)目籌資方案。
三、旅行社項(xiàng)目投資使用計(jì)劃。
(一)投資使用計(jì)劃。
(二)借款償還計(jì)劃。
四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)說明&財(cái)務(wù)測算假定。
(一)計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說明。
1.《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》,[主席令第24號],2000年1月1日起實(shí)施。
2.《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,[財(cái)政部令第5號],2007年1月1日起實(shí)施。
3.《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》,[國務(wù)院令第512號],2008年1月1日起實(shí)施。
4.《中華人民共和國增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》,[財(cái)政部、國家稅務(wù)總局令第50號],2009年1月1日起實(shí)施。
5.《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)(第三版)》,國家發(fā)展與改革委員會(huì)2006年審核批準(zhǔn)施行。
6.項(xiàng)目必須遵守的國內(nèi)外其他工商稅務(wù)法律文件。
(二)項(xiàng)目測算基本設(shè)定。
五、旅行社項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算。
(一)直接成本。
(二)工資及福利費(fèi)用。
(三)折舊及攤銷。
(四)工資及福利費(fèi)用。
(五)修理費(fèi)。
(六)財(cái)務(wù)費(fèi)用。
(七)其他費(fèi)用。
(八)財(cái)務(wù)費(fèi)用。
(九)總成本費(fèi)用。
六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。
(一)銷售收入。
(二)銷售稅金及附加。
(三)增值稅。
(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。
七、損益及利潤分配估算。
八、現(xiàn)金流估算。
(一)項(xiàng)目投資現(xiàn)金流估算。
(二)項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流估算。
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軟件項(xiàng)目管理技術(shù)報(bào)告范文匯總篇九
總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分,要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論,并對項(xiàng)目的可行與否提出最終建議,為可行性研究的審批提供方便。
(一)項(xiàng)目名稱。
(二)項(xiàng)目承辦單位。
(三)可行性研究工作承擔(dān)單位。
1.《中華人民共和國公司法》;。
2.《中華人民共和國行政許可法》;。
3.《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國發(fā)(2004)20號;。
4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄2011版》;。
5.《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃》;。
6.《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)(第三版)》,國家發(fā)展與改革委員會(huì)2006。
年審核批準(zhǔn)施行;。
7.《投資項(xiàng)目可行性研究指南》,國家發(fā)展與改革委員會(huì)20。
8.企業(yè)投資決議;。
9.……;。
10.地方出臺(tái)的相關(guān)投資法律法規(guī)等。
(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。
在可行性研究中,對項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問題,都應(yīng)得出明確的結(jié)論,主要包括:
(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場前景。
(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問題。
(三)項(xiàng)目政策保障問題。
(四)項(xiàng)目資金保障問題。
(五)項(xiàng)目組織保障問題。
(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問題。
(七)項(xiàng)目人力保障問題。
(七)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問題。
(八)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論。
(九)項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
在總論部分中,可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總,列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表,使審批和決策者對項(xiàng)目作全貌了解。
表1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表。
序號。
名稱。
單位。
數(shù)值。
1
項(xiàng)目投入總資金。
萬元。
18509.00。
1.1。
固定資產(chǎn)建設(shè)投資。
萬元。
12956.30。
1.2。
流動(dòng)資金。
萬元。
5552.70。
2
項(xiàng)目總投資。
萬元。
14622.11。
2.1。
固定資產(chǎn)建設(shè)投資。
萬元。
12956.30。
2.2。
鋪底流動(dòng)資金。
萬元。
1665.81。
3
年?duì)I業(yè)收入(正常年份)。
萬元。
25912.60。
4
年總成本費(fèi)用(正常年份)。
萬元。
16843.19。
5
年經(jīng)營成本(正常年份)。
萬元。
15547.56。
6
年增值稅(正常年份)。
萬元。
1971.30。
7
年銷售稅金及附加(正常年份)。
萬元。
197.13。
8
年利潤總額(正常年份)。
萬元。
9069.41。
9
所得稅(正常年份)。
萬元。
2267.35。
10。
年稅后利潤(正常年份)。
萬元。
6802.06。
11。
投資利潤率。
%
62.03。
12。
投資利稅率。
%
71.33。
13。
資本金投資利潤率。
%
80.63。
14。
資本金投資利稅率。
%
93.04。
15。
銷售利潤率。
%
46.52。
16。
稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)。
%
25.55。
17。
稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)。
%
38.32。
18。
稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)。
萬元。
6478.15。
19。
稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)。
萬元。
8329.05。
20。
稅后投資回收期。
年
4.33。
21。
稅前投資回收期。
年
3.61。
22。
盈虧平衡點(diǎn)(生產(chǎn)能力利用率)。
%
47.33。
四、存在的問題及建議。
對可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
1.項(xiàng)目總投資來源及投入問題。
項(xiàng)目總投資主要來自項(xiàng)目發(fā)起公司自籌資金,按照計(jì)劃在203月份前完成項(xiàng)目申報(bào)審批工作。預(yù)計(jì)項(xiàng)目總投資資金到位時(shí)間在204月底。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi),主要完成項(xiàng)目可研報(bào)告編制、項(xiàng)目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行及驗(yàn)收等工作。
項(xiàng)目發(fā)起公司擬設(shè)立專項(xiàng)資金賬戶用于項(xiàng)目建設(shè)用資金的管理工作。對于資金不足部分則以銀行貸款、設(shè)備融資,合作,租賃等多種方式解決。
2.項(xiàng)目原料供應(yīng)及使用問題。
項(xiàng)目產(chǎn)品的原料目前在市場上供應(yīng)充足,可以實(shí)現(xiàn)就近采購。項(xiàng)目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念,對原材料環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),對原料供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)性問題。
項(xiàng)目生產(chǎn)本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則,擬采購先進(jìn)技術(shù)工藝設(shè)備,引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),對生產(chǎn)技術(shù)員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn),保證生產(chǎn)高效、工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。
(二)國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
我國非常中國管理軟件領(lǐng)域的發(fā)展,國家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強(qiáng),突出表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:
(1)穩(wěn)定國內(nèi)外市場;。
(2)提高自主創(chuàng)新能力;。
(3)加快實(shí)施技術(shù)改造;。
(4)淘汰落后產(chǎn)能;。
(5)優(yōu)化區(qū)域布局;。
(6)完善服務(wù)體系;。
(7)加快自主品牌建設(shè);。
(8)提升企業(yè)競爭實(shí)力。
(三)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
……。
(一)……。
(二)……。
(三)……。
(四)……。
(一)經(jīng)濟(jì)可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
本項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)方案,為保證工藝先進(jìn)性,關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)國外廠商,其他輔助設(shè)備從國內(nèi)廠商中優(yōu)選。該公司始建于19,20改制為股份有限公司,經(jīng)過多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實(shí)踐,公司創(chuàng)造出一流的管理軟件工藝和先進(jìn)的管理技術(shù),完全能夠按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢測,其新技術(shù)方案的引入,將有效保證本項(xiàng)目順利開展。
(四)模式可行性。
管理軟件項(xiàng)目實(shí)施由項(xiàng)目發(fā)起公司自行組織,引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,土建工程由公司自主組織建設(shè)。項(xiàng)目建成后,項(xiàng)目運(yùn)作由該公司全資注冊子公司主導(dǎo),項(xiàng)目產(chǎn)品面向國內(nèi)、國際兩個(gè)市場。目前,國內(nèi)外市場發(fā)展均較為迅速,市場空間放量速度加快,市場需求強(qiáng)勁,可以保證產(chǎn)品有效銷售。
(五)組織和人力資源可行性。
市場分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一個(gè)項(xiàng)目,其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果,還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入,最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中,要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀,以此作為后期決策的依據(jù)。
市場預(yù)測是市場調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù),是利用市場調(diào)查所得到的信息資料,根據(jù)市場信息資料分析報(bào)告的結(jié)論,對本項(xiàng)目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的'定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中,市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案,確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)要根據(jù)市場情況,制定合格的銷售模式,爭取擴(kuò)大市場份額,穩(wěn)定銷售價(jià)格,提高產(chǎn)品競爭能力。因此,在可行性研究中,要對市場營銷模式進(jìn)行研究。
1、投資者分成。
2、企業(yè)自銷。
3、國家部分收購。
4、經(jīng)銷人情況分析。
(三)促銷策略。
……。
本項(xiàng)目位于湖北經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),下圖為該園區(qū)規(guī)劃:
項(xiàng)目運(yùn)作立當(dāng)?shù)?,面向國?nèi)、國際兩個(gè)市場,項(xiàng)目建設(shè)地交通運(yùn)輸條件優(yōu)越,目前已形成鐵路、公路、航空等立體方式的交通運(yùn)輸網(wǎng)。公路四通八達(dá),境內(nèi)有3條國道、2條省道,高速公路建設(shè)步伐進(jìn)一步加快,將進(jìn)一步改善當(dāng)?shù)氐墓愤\(yùn)輸條件,逐漸優(yōu)化的交通條件有利于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售物流環(huán)節(jié)效率的提升,使得產(chǎn)品能夠及時(shí)投放到銷售目標(biāo)市場。
(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)。
1、廠址。
2、廠房建設(shè)內(nèi)容。
3、廠房建設(shè)造價(jià)。
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。
(三)場內(nèi)外運(yùn)輸。
1、場外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
2、場內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
3、場內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。
(四)項(xiàng)目土建及配套工程。
1、項(xiàng)目占地。
2、項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容。
序號。
建設(shè)項(xiàng)目。
建筑結(jié)構(gòu)。
建筑方式。
施工面積(m2)。
1
辦公樓。
框架結(jié)構(gòu)。
多層建筑。
6100。
2
展廳。
磚混結(jié)構(gòu)。
單層建筑。
1220。
3
公寓。
磚混結(jié)構(gòu)。
多層建筑。
25618。
4
餐廳。
磚混結(jié)構(gòu)。
多層建筑。
1830。
5
1號車間。
輕鋼結(jié)構(gòu)。
單層建筑。
4270。
6
2號車間。
輕鋼結(jié)構(gòu)。
單層建筑。
4880。
7
3號車間。
輕鋼結(jié)構(gòu)。
單層建筑。
5490。
8
后序處理、庫房。
輕鋼磚混結(jié)構(gòu)。
單層建筑。
4880。
9
鍋爐房及其它輔助實(shí)施。
框架磚混結(jié)構(gòu)。
單層建筑。
1220。
10。
小計(jì)。
54286。
11。
綠化設(shè)施。
3660。
12。
廠區(qū)硬化周圍美化。
3050。
13。
總施工面積(m2)。
60996。
(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)。
(六)項(xiàng)目其他輔助工程。
1、供水工程。
2、供電工程。
3、供暖工程。
4、通信工程。
5、其他。
軟件項(xiàng)目管理技術(shù)報(bào)告范文匯總篇十
本次項(xiàng)目實(shí)施中兩次被綜合部人員協(xié)調(diào)到另外一個(gè)醫(yī)院處理“光纖交換機(jī)”事宜,兩次都沒有完成計(jì)劃的任務(wù),并且減少了自己在建項(xiàng)目的實(shí)際工作日,對公司的形象也產(chǎn)生了不好的影響。我方主要原因是:a.未得到關(guān)于該事務(wù)的足夠信息;b.未判斷清楚任務(wù)是否具備完成條件。
經(jīng)過此事,我認(rèn)為在涉及影響自己在建項(xiàng)目進(jìn)展而被協(xié)調(diào)處理其他事務(wù)前,首先需要考慮的是是否會(huì)對在建項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生不良影響,其次是該任務(wù)是否能夠正常進(jìn)行并達(dá)成計(jì)劃的結(jié)果;否則浪費(fèi)時(shí)間不說,還不能達(dá)成結(jié)果。
問題諸多,不一一列出。
簽完驗(yàn)收,一直期待的興奮感并沒有像我想象的那樣從頭頂瞬間灌注到腳底,而是一種難過的感覺隱隱在心中升起。系統(tǒng)使用存在的諸多問題,以及在這個(gè)項(xiàng)目過程中,學(xué)習(xí)到的東西都并非我期待的那樣得到實(shí)現(xiàn),對自己學(xué)習(xí)摸索的方式以及效率,對項(xiàng)目進(jìn)度的把控能力都讓自己感到失望。
第一個(gè)項(xiàng)目是做完了,但是我明白不管是從熟悉產(chǎn)品、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、技術(shù)知識、項(xiàng)目管理等任何一個(gè)方面,我的his人生都才剛剛開始。
軟件項(xiàng)目管理技術(shù)報(bào)告范文匯總篇十一
軟件開發(fā)技術(shù)發(fā)展迅速,軟件管理出現(xiàn)了新的概念,教學(xué)內(nèi)容也要與時(shí)俱進(jìn),不然無法滿足社會(huì)需要。通過分析ieee最新發(fā)布的軟件工程知識體系進(jìn)行組織教學(xué)內(nèi)容,使得學(xué)生學(xué)習(xí)之后繼續(xù)深入學(xué)習(xí)軟件開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(1)基礎(chǔ)部分:課程知識包括ieee的軟件工程知識體系(swebok),有軟件需求分析、軟件的程序設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)代碼實(shí)現(xiàn)、軟件的測試(白盒黑盒)、演化過程、過程質(zhì)量、配置管理等核心內(nèi)容。
(2)應(yīng)用部分:包括如今常用的開發(fā)過程、程序開發(fā)的技術(shù)方法和uml語言,教學(xué)內(nèi)容加入企業(yè)實(shí)踐和案例教學(xué)。
(3)實(shí)踐部分:教學(xué)以開發(fā)團(tuán)隊(duì)的方式開發(fā)一個(gè)軟件系統(tǒng),學(xué)生從開發(fā)軟件的過程體會(huì)軟件工程思想,學(xué)習(xí)和運(yùn)用軟件工程知識解決軟件開發(fā)出現(xiàn)的很多問題。
2研究認(rèn)知規(guī)律與學(xué)生心理,強(qiáng)調(diào)案例化教學(xué)和探索式學(xué)習(xí)。
3根據(jù)課程特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際開發(fā)因素進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)。
實(shí)踐教學(xué)是本課程中一個(gè)重要的組成部分,它要求學(xué)生以開發(fā)團(tuán)隊(duì)(一個(gè)團(tuán)隊(duì)通常由3~5人組成)的方式開發(fā)一個(gè)具有一定規(guī)模的軟件系統(tǒng),側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、獨(dú)立分析問題和解決問題的能力以及團(tuán)隊(duì)合作精神,使學(xué)生初步體會(huì)到一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目全過程。課程實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的軟件開發(fā)過程分成實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備、分析設(shè)計(jì)、編程測試和軟件交付等部分,具體要求如下:
(1)準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn):實(shí)訓(xùn)課堂中學(xué)生首先接觸到一個(gè)軟件描述,內(nèi)容很簡單。學(xué)生自發(fā)的聯(lián)系隊(duì)友組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),并且制定開發(fā)計(jì)劃。
(2)分析設(shè)計(jì):開發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)軟件描述實(shí)現(xiàn)需求分析,最終形成需求分析規(guī)格說明。軟件需求規(guī)格說明完成后,設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)的總體框架,分模塊完成,每個(gè)團(tuán)隊(duì)都將得到開發(fā)任務(wù),最好能夠?qū)崿F(xiàn)競爭性開發(fā)。
(3)編程測試:得到任務(wù)的團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)包括文檔,測試和調(diào)試代碼。
(4)軟件交付:團(tuán)隊(duì)集成的完整系統(tǒng)交給老師驗(yàn)收。
4研究軟件工程環(huán)境。
提供一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目對學(xué)生來說是不夠的,他們還需要一個(gè)符合軟件工程的開發(fā)環(huán)境,在這個(gè)環(huán)境里面體會(huì)軟件工程的思想和方法,怎樣這樣一個(gè)學(xué)生喜歡效果好的軟件開發(fā)工程環(huán)境呢?通過研究軟件工程應(yīng)該具備的基本要素,軟件工程工具的使用引入課堂中來,特別是課程實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目中,學(xué)生可以使用管理工具,他們會(huì)發(fā)現(xiàn)各種制品控制在有序管理之下,使用他們建模和測試進(jìn)行軟件分析、設(shè)計(jì)和測試效果要比沒用他們好很多。老師認(rèn)真編寫規(guī)范的實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書,包括開發(fā)過程模型、系列文檔模板、軟件編碼規(guī)范、段評審標(biāo)準(zhǔn)等,使實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐環(huán)節(jié)規(guī)范有序,改變了學(xué)生以往突出個(gè)人技巧的雜亂過程。
5結(jié)論。
軟件專業(yè)的學(xué)生根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃加強(qiáng)他們的實(shí)踐教學(xué),通過分析軟件工程的發(fā)展和社會(huì)需求,我們認(rèn)為在教學(xué)內(nèi)容中應(yīng)該突出內(nèi)容的先進(jìn)性、系統(tǒng)性和工程化;教學(xué)方法方法提倡互動(dòng)式討論,教練是教學(xué)是適合這個(gè)課程的有效教學(xué)方法;在教學(xué)實(shí)踐方面,通過開發(fā)團(tuán)隊(duì)搭建軟件工程開發(fā)環(huán)境實(shí)現(xiàn)實(shí)踐教學(xué)。
軟件項(xiàng)目管理技術(shù)報(bào)告范文匯總篇十二
公司不僅注重短期目標(biāo),更加重視長期發(fā)展。公司將秉承“重誠信,竭精心,盡全力,為客戶著想,讓客戶滿意”服務(wù)理念,在日常業(yè)務(wù)中不斷豐富公司品牌內(nèi)涵,努力拓寬渠道,擴(kuò)大市場知名度及美譽(yù)度,激活市場,帶動(dòng)人氣,力求在天津大部分地區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售增長,成為天津地區(qū)財(cái)務(wù)軟件的最大代理服務(wù)商。
1.目標(biāo)市場:創(chuàng)業(yè)前期(兩年內(nèi))目標(biāo)主要集中在天津及周圍區(qū)縣的小型企業(yè),個(gè)體經(jīng)營和一般事業(yè)單位,在后期(兩年后)逐步進(jìn)入天津的大型企事業(yè)單位,占領(lǐng)這部分增值潛力最大的市場。
2.企業(yè)定位:“精細(xì)管理、卓越理財(cái)”為客戶提供更及時(shí)、更準(zhǔn)確、更全面的、更周到的服務(wù),推動(dòng)軟件信息化的普及。
3.使用價(jià)格:參考報(bào)價(jià)。
4.營銷隊(duì)伍:在創(chuàng)業(yè)初期,為了降低企業(yè)的運(yùn)營成本,大部分的宣傳工作都由本公司的成員承擔(dān);在企業(yè)不斷發(fā)展過程中,再適時(shí)招納一定數(shù)量新成員(15名左右)專門從事企業(yè)營銷策劃的工作。
5.服務(wù)支持:使顧客能迅速、方便的得到準(zhǔn)確、完善的相關(guān)服務(wù)和技術(shù)支持。
6.廣告宣傳:開展有計(jì)劃。有目的的廣告活動(dòng)。在初期(兩年內(nèi))主要面向小型的企事業(yè)單位,提供盡可能多的免費(fèi)培訓(xùn)和知識講座,專門針對會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)應(yīng)用環(huán)節(jié),逐漸“滲透”的方式進(jìn)入企業(yè);從第三年開始,我們將集中一部分優(yōu)勢力量對企業(yè)中的廣大財(cái)務(wù)人員展開新一輪軟件的宣傳、促銷和培訓(xùn)攻勢。廣告中突出宣傳我公司“專業(yè)化”、“人性化”等鮮明特點(diǎn),并且保證初期的廣告投入預(yù)算,迅速提升知名度,預(yù)計(jì)20xx年廣告費(fèi)10萬元。
軟件項(xiàng)目管理技術(shù)報(bào)告范文匯總篇十三
一、概述簡述項(xiàng)目提出的背景、技術(shù)開發(fā)狀況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模;項(xiàng)目產(chǎn)品的主要用途、性能;投資必要性和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益;本企業(yè)實(shí)施該項(xiàng)目的優(yōu)勢。
二、技術(shù)可行性分析1、項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性,關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和效果論述。
2、產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較。
3、項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目中的優(yōu)勢。
三、項(xiàng)目成熟程度1、成果的技術(shù)鑒定文件或產(chǎn)品性能檢測報(bào)告、產(chǎn)品鑒定證書。
2、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,以及在價(jià)格、性能等方面被用戶認(rèn)可的情況等。
3、核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況。
對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新和后續(xù)開發(fā)能力。
四、市場需求情況和風(fēng)險(xiǎn)分析。
1、國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。
2、國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、在國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性。
3、風(fēng)險(xiǎn)因素分析及對策。
五、投資估算及資金籌措。
1、項(xiàng)目投資估算。
2、資金籌措方案。
3、投資使用計(jì)劃。
六、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析。
1、未來五年生產(chǎn)成本、銷售收入估算。
2、財(cái)務(wù)分析:以動(dòng)態(tài)分析為主,提供財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、貸款償還期、投資回收期、投資利潤率和利稅率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)。
3、不確定性分析:主要進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析,對項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力作出判斷。
4、財(cái)務(wù)分析結(jié)論。
5、社會(huì)效益分析。
七、綜合實(shí)力和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
1、企業(yè)員工構(gòu)成(包括分工構(gòu)成和學(xué)歷構(gòu)成)。
2、企業(yè)高層管理人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的教育背景、科技意識、市場開拓能力和經(jīng)營管理水平。
3、企業(yè)從事研究開發(fā)的人員力量、資金投入,以及企業(yè)內(nèi)部管理體系等情況。
4、企業(yè)從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)(包括項(xiàng)目實(shí)施所需的基礎(chǔ)設(shè)施及原材料的來源、供應(yīng)渠道等)。
八、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
九、其它。
1、環(huán)境保護(hù)措施。
2、勞動(dòng)保護(hù)和安全。
3、必要的證明材料。
軟件項(xiàng)目管理技術(shù)報(bào)告范文匯總篇十四
[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,軟件業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)的過程中有著無與倫比的重要地位,是提高軟件開發(fā)效率的重要手段。迄今為止,我國的軟件企業(yè)大部分在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)都存在著各種問題,從而影響了軟件開發(fā)的效率。本文探討了在項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的常見問題,并提出了相應(yīng)的解決措施。
[關(guān)鍵詞]軟件項(xiàng)目管理問題對策。
一、軟件的項(xiàng)目管理。
軟件項(xiàng)目管理的目標(biāo)是軟件工程項(xiàng)目,是為了將成本、進(jìn)度、質(zhì)量按照預(yù)期目標(biāo)完成而制定的總體計(jì)劃,它覆蓋了整個(gè)軟件工程過程。該過程在技術(shù)工作開始之前就開始,在工程結(jié)束后終止,貫穿于軟件工程的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)。其目的是使軟件開發(fā)在管理者的控制之下,以預(yù)期的成本來完成開發(fā)過程,并交付客戶使用。軟件項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)過程中有著無與倫比的重要作用,但目前我國大部分軟件企業(yè)在軟件項(xiàng)目管理中存在著各種問題,并影響了軟件開發(fā)的效率和質(zhì)量。
二、項(xiàng)目管理中存在的問題。
(一)項(xiàng)目經(jīng)理不夠?qū)I(yè)。
在大多數(shù)軟件企業(yè)中,擔(dān)任項(xiàng)目管理經(jīng)理的人通常是技術(shù)型人才,他們的軟件開發(fā)技術(shù)獨(dú)樹一幟,能夠獨(dú)當(dāng)一面,但是在項(xiàng)目管理方面卻缺乏足夠的項(xiàng)目管理的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo),不能夠完美地實(shí)施項(xiàng)目管理的職責(zé)。
(二)項(xiàng)目計(jì)劃缺乏綱領(lǐng)性。
軟件項(xiàng)目管理是軟件工程順利完成的重要保證,但是這需要項(xiàng)目經(jīng)理對總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的作用有著深刻的認(rèn)識,在制定總體計(jì)劃和階段計(jì)劃時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)、周密,不能馬虎大意,不能造成計(jì)劃與控制管理脫節(jié),要進(jìn)行行之有效的項(xiàng)目管理,確保開發(fā)過程順利按照預(yù)期的目標(biāo)完成。
(三)管理意識的缺乏。
項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是從整體上把握整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度,在計(jì)劃與進(jìn)度脫節(jié)時(shí)及時(shí)、有效地調(diào)整,而不是要埋頭于具體的技術(shù)工作,而忽視對總體進(jìn)度和階段進(jìn)度的把握,從而造成開發(fā)效率降低的局面,最終影響軟件工程的順利完成。
(四)缺乏有效的溝通制度和機(jī)制。
軟件開發(fā)過程中,要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目和技術(shù)上的交流和溝通,這樣才能更快、更好、更高效地完成開發(fā)工作。而有些企業(yè)缺乏有效的溝通機(jī)制和制度,造成重復(fù)勞動(dòng)等一些不必要的損失,極大地浪費(fèi)了時(shí)間和精力。
(五)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分工不合理、不明確。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部要進(jìn)行合理、明確的分工,每個(gè)團(tuán)隊(duì)需要做什么、應(yīng)該做什么,都要一清二楚,將責(zé)任具體到各個(gè)小隊(duì)的負(fù)責(zé)人和員工,只有這樣才能明確任務(wù)與責(zé)任,不會(huì)造成相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生,從而節(jié)省內(nèi)部資源的消耗,降低開發(fā)的成本,提高工作的效率。
三、解決問題的有效策略。
(一)提高項(xiàng)目管理經(jīng)理的水平。
軟件項(xiàng)目管理是軟件開發(fā)中的重要保證,而項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目管理能否成功實(shí)施的關(guān)鍵,因此加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)培訓(xùn),讓他們能夠系統(tǒng)地掌握專業(yè)的知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),就顯得尤為必要,只有這樣他們才能夠站在高處高屋建瓴,才能夠使項(xiàng)目管理順利實(shí)施,并起到預(yù)期的作用。
(二)提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識。
項(xiàng)目管理需要制定總體計(jì)劃和階段計(jì)劃,在項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定并采取相關(guān)知識、技術(shù)、工具,對軟件開發(fā)工程進(jìn)行迅捷、高效的研發(fā),并進(jìn)行記錄評估,使開發(fā)計(jì)劃完善,真正達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)的目的。
(三)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理意識。
項(xiàng)目經(jīng)理擁有專業(yè)領(lǐng)域的知識素養(yǎng)很重要,但是項(xiàng)目經(jīng)理本身做的是管理者的工作,如果沒有出色的.管理意識,只能造成局面的混亂,降低工作效率。因此,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于管理方面的培訓(xùn)是重中之重。企業(yè)通過設(shè)定合理的考核指標(biāo)和正確的宣傳引導(dǎo)逐步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理意識,逐漸做好管理工作,讓項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中不斷提高自身的管理素質(zhì),并擁有出色的管理意識。
(四)制定并建立行之有效的溝通機(jī)制和制度,提高溝通意識。
運(yùn)用多種多樣的溝通方式,提高溝通的有效性和多樣性,將責(zé)任歸屬通過溝通的方式進(jìn)行確認(rèn),而后按照建立的制度進(jìn)行懲罰。對于重要的內(nèi)容和問題則一定要確保傳達(dá)到位,讓所有人都了解和掌握。
(五)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的需求和愿望是項(xiàng)目的最終目的。
對項(xiàng)目干系人的管理應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)開始,將項(xiàng)目干系人包括的組織和個(gè)人進(jìn)行梳理、篩選,并通過建立的溝通機(jī)制對其進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),對他們施加影響,使其加深對項(xiàng)目的支持,調(diào)查并明確他們的需求和愿望,從而減小其對項(xiàng)目開發(fā)的阻力,最終確保項(xiàng)目的開發(fā)獲得成功。
(六)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理、明確的分工。
對項(xiàng)目小組和小組成員進(jìn)行明確的任務(wù)和責(zé)任的分配,并強(qiáng)調(diào)各個(gè)小組之間要相互合作,只有這樣才能提高效率,共同完成軟件工程的開發(fā)工作。
四、總結(jié)。
項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)過程中有著重要的作用,有效的管理絕非易事,這需要所有人的共同努力,成熟高效的項(xiàng)目管理是未來軟件企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力之一,具有無與倫比的重要地位,因?yàn)轫?xiàng)目管理的水平將是企業(yè)的核心競爭力之一。
【參考文獻(xiàn)】。
[1]王文彬.關(guān)于軟件業(yè)發(fā)展的思考[j].信息技術(shù)與信息化,(04).
[2]周慧.論軟件項(xiàng)目管理[j].現(xiàn)代電子技術(shù),2003(18).
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