質(zhì)量培訓(xùn)實施考評情況范文 質(zhì)量培訓(xùn)實施考評情況范文怎么寫(五篇)

無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

有關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)實施考評情況范文(推薦)一

我公司為用戶提供的產(chǎn)品通過了“國家高壓電器檢測中心”型式試驗,并經(jīng)國家“機械、電力”兩部正式鑒定,而且具有一定的運行經(jīng)驗的產(chǎn)品。

一、以完整、全面的質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量

我公司產(chǎn)品通過了國家“3c”強制性產(chǎn)品認(rèn)證和iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，從合同簽訂開始，我公司從設(shè)計→投產(chǎn)(包括自制件、外協(xié)件、外購件)→零部件分裝→產(chǎn)品總裝→全面出廠試驗→包裝→運輸→現(xiàn)場安裝→投運→售后服務(wù)。每個環(huán)節(jié)都有完善的質(zhì)量保證措施確保產(chǎn)品質(zhì)量。

二、現(xiàn)場安裝

現(xiàn)場安裝由我公司提供技術(shù)指導(dǎo)，制訂合理安裝計劃，以加強現(xiàn)場管理,達到安全、快速、正確完成現(xiàn)場安裝,并作好現(xiàn)場試驗，保證產(chǎn)品按期投運。

三、質(zhì)量監(jiān)督

公司質(zhì)檢科重點項目每周召開一次質(zhì)量自檢會，對制造過程進行追蹤，實施質(zhì)量否決權(quán)，對特殊工序、關(guān)鍵工序執(zhí)行重點監(jiān)控,并監(jiān)導(dǎo)檢驗部門對外購件、進口件、配套件實行復(fù)檢,并檢查用戶監(jiān)造工程師提出修正意見的落實情況。

四、外購件、進口件、配套件的質(zhì)量控制

嚴(yán)格執(zhí)qg/sg912-95《采購質(zhì)量控制體系》及qg/sg920-95《采購產(chǎn)品進貨檢驗程序》文件,把好進料(件)質(zhì)量關(guān)。

對設(shè)備配套的零件，均由已承諾的相關(guān)廠家制造,同時提供有效的質(zhì)量證明文件和產(chǎn)品合格證書，文件不全不予入庫。

五、監(jiān)造

產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)造的總負(fù)責(zé)為公司的質(zhì)管部門。

在產(chǎn)品制造過程中，邀請用戶代表來生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)造(這種監(jiān)造不減輕制造商應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任)一般用戶監(jiān)造可分為2個階段，第一是產(chǎn)品組裝過程，工廠將根據(jù)監(jiān)造代表的意見及時修正。

六、重點項目的組織領(lǐng)導(dǎo)

對該項目，科威爾電器公司成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組從合同簽定評定后評審階段開始直至設(shè)備現(xiàn)場安裝投運實行全過程直接領(lǐng)導(dǎo)。

有關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)實施考評情況范文(推薦)二

通過20xx年上半年，在我及部門員工的共同努力下逐漸形成了本項目的一套相對比較完整的質(zhì)量管理制度及體系，并將質(zhì)量管理工作通過“分級管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開展，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作，現(xiàn)將今年上半年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下：

1）質(zhì)量管理制度：為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)項目的特點和局《管理手冊》制定了各項質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。

2）質(zhì)量責(zé)任制度：為了更好的實現(xiàn)對現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，將現(xiàn)場質(zhì)量工作實行了分區(qū)責(zé)任到人，同時，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時進行現(xiàn)場控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制。

3）分包隊伍進場交底制度：所有新進場的施工隊伍，在進場前必須經(jīng)有質(zhì)量部帶頭，工程部，技術(shù)部，物質(zhì)部參加的進場交底制度，讓其了解項目的一切管理規(guī)定，為其與項目更好的配合；

4）樣板制度：為了更好的完成項目的質(zhì)量管理，公司下發(fā)了樣板制度的執(zhí)行規(guī)定，在每個施工隊伍的每個分項工程開工前，由質(zhì)量部帶頭，工程部，技術(shù)部參加的現(xiàn)場樣板質(zhì)量交底，為后續(xù)工程的開工打好了基礎(chǔ)；

5）“三檢制”制度：為了嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，把著“層層管理”的原側(cè)，嚴(yán)格實行施工隊初檢、工區(qū)復(fù)檢、質(zhì)檢部終檢的“三檢”制度，層層驗收，既能起到加強質(zhì)量管理的作用，又能彌補質(zhì)量管理人員不足的缺陷；

6）整改通知單和聯(lián)系單制度：為了嚴(yán)格的做到質(zhì)量過程控制，我及部門員工多次下發(fā)質(zhì)量整改通知單，質(zhì)量工程聯(lián)系單，做到了每到工序有大問題必下單子，整改完事方能進行下道工序，為避免類似問題重復(fù)發(fā)生，還多次下達質(zhì)量聯(lián)系單提醒其他施工隊伍犯類似問題；

7）質(zhì)量檢查制度：為了加強現(xiàn)場的工程管理，檢查監(jiān)督現(xiàn)場分包施工單位管理落實情況，由質(zhì)量部牽頭，工程部、技術(shù)部共同參加的每周定期的質(zhì)量大檢查，對工程管理的薄弱環(huán)節(jié)進行有針對性地整改，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由技術(shù)部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改，保證工程質(zhì)量始終處于穩(wěn)定、良好的狀態(tài)。

8）質(zhì)量例會制度：為了及時和施工隊溝通，傳達每階段的質(zhì)量管理目標(biāo)，根據(jù)各階段的施工質(zhì)量情況，由質(zhì)量部牽頭、各工區(qū)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員共同組織參加的每周定期質(zhì)量例會或質(zhì)量專題會議，分析當(dāng)前施工現(xiàn)場的質(zhì)量形勢，通報了上一階段施工質(zhì)量存在的問題及整改情況，對上一階段的質(zhì)量情況進行總結(jié)，并指明質(zhì)量管理存在不足之處，制定下一階段的質(zhì)量管理計劃，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。

9）進行施工工藝交流，完善各項施工工藝：在工程開工后，根據(jù)各個工作面的施工情況，組織專項工藝交流，從而達到各項施工工藝的質(zhì)量控制要求，如在20xx年5月份進行了大體積混凝土現(xiàn)場施工工藝的質(zhì)量控制交流活動，主要從混凝土的澆筑順序、振動方法、養(yǎng)護措施等各方面進行了各項專項指導(dǎo)，并結(jié)合施工技術(shù)要求對各班組長進行了現(xiàn)場質(zhì)量交底，特別是對各個工序的關(guān)鍵施工點控制進行了詳細的說明，要求質(zhì)檢員對質(zhì)量控制關(guān)鍵點進行嚴(yán)格把關(guān)，確?；炷临|(zhì)量。

10）質(zhì)量管理培訓(xùn)制度：為了提高員工的質(zhì)量素質(zhì)，增強質(zhì)量意識，在整個施工過程中，多次組織項目管理人員及勞務(wù)管理人員進行質(zhì)量管理培訓(xùn)與交流。如：在20xx年3月份組織項目管理人員進行了長城杯質(zhì)量管理要求的培訓(xùn)，并將長城杯的各項質(zhì)量管理要求進行了深入的講解與分析。

將在20xx年下半年，我將和我部門將會繼續(xù)加倍努力，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，認(rèn)真完成項目及公司的各項質(zhì)量管理政策及目標(biāo)，為公司建筑工程質(zhì)量管理工作的進一步提高做出自己的貢獻，確保工程質(zhì)量整體屬于受控狀態(tài)。我的述職報告完畢，謝謝！

有關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)實施考評情況范文(推薦)三

承諾人(供貨方)：_________公司

法定代表人：_________

地址：__________________ 聯(lián)系電話：_________

依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等有關(guān)法律、法規(guī)，為使得收貨方(_________ 超市)放心從承諾人處進貨，承諾人對提供的產(chǎn)品質(zhì)量鄭重做出如下承諾：

1、承諾人保證提供給甲方的產(chǎn)品符合《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》中對產(chǎn)品質(zhì)量的所有相關(guān)要求，產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)當(dāng)檢驗合格，不得以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品;產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列具體要求：

(一)不存在危及人身、財產(chǎn)安全的不合理的危險，有保障人體健康和人身、財產(chǎn)安全的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)符合該標(biāo)準(zhǔn);未制定國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，必須符合保障人體健康和人身、財產(chǎn)安全的要求。

(二)具備產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)具備的使用性能;

(三)符合在產(chǎn)品或者其包裝上注明采用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，符合以產(chǎn)品說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

2、承諾人保證產(chǎn)品或者其包裝上的標(biāo)識必須真實，并符合下列要求：

(一)有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;

(二)有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;

(三)根據(jù)產(chǎn)品的特點和使用要求，需要標(biāo)明產(chǎn)品規(guī)格、等級、所含主要成份的名稱和含量的，用中文相應(yīng)予以標(biāo)明;需要事先讓消費者知曉的，應(yīng)當(dāng)在外包裝上標(biāo)明，或者預(yù)先向消費者提供有關(guān)資料;

(四)限期使用的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在顯著位置清晰地標(biāo)明生產(chǎn)日期和安全使用期或者失效日期;

(五)使用不當(dāng)，容易造成產(chǎn)品本身損壞或者可能危及人身、財產(chǎn)安全的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)有警示標(biāo)志或者中文警示說明。裸裝的食品和其他根據(jù)產(chǎn)品的特點難以附加標(biāo)識的裸裝產(chǎn)品，可以不附加產(chǎn)品標(biāo)識。

3、承諾方提供的產(chǎn)品不符合質(zhì)量相關(guān)規(guī)定及要求的，承諾方保證自收貨方主張之日起三個工作日內(nèi)全額退還上述不符合規(guī)定的產(chǎn)品的貨款，同時賠償由此給甲方造成的損失;

4、如果由于承諾方產(chǎn)品質(zhì)量引起的質(zhì)量事故，承諾方承擔(dān)賠償責(zé)任，收貨方有協(xié)助消費者維權(quán)的義務(wù);承諾方承擔(dān)收貨方因消費者維權(quán)而支出的必要費用。

5、因承諾方銷售給收貨方的產(chǎn)品引起的糾紛，由收貨方經(jīng)營所在地人民法院管轄。

承諾方： (簽字或蓋章)

時 間：

有關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)實施考評情況范文(推薦)四

九月十七日上午，公司總師辦質(zhì)量管理人員在加工部生產(chǎn)現(xiàn)場向部門負(fù)責(zé)人了解、詢問零部件加工質(zhì)量相關(guān)問題時，得知加工部極個別員工由于質(zhì)量意識淡薄，工作責(zé)任心欠缺，發(fā)生兩起質(zhì)量責(zé)任事故。于當(dāng)日下午總師辦會同加工部負(fù)責(zé)人，事故當(dāng)事人在生產(chǎn)部辦公室對事故原因進行了分析，現(xiàn)將具體情況通報如下：

1，加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工制作一件dkb400錐度支架時，支架上的一個導(dǎo)輪套安裝螺孔加工后與導(dǎo)輪套配合間隙偏大，不能滿足工藝要求，造成該支架不合格。較為嚴(yán)重的是汪睿在未做自檢和未告知本部門負(fù)責(zé)人及檢驗人員的情況下，不合格的支架分別轉(zhuǎn)入了油漆和裝配工序。通過對事故進行分析，主要原因是員工責(zé)任心不強，缺乏工作經(jīng)驗，未將搖臂鉆鎖緊裝置鎖緊或支架固定不牢，鉆孔時鉆床或支架發(fā)生擺動導(dǎo)致螺孔尺寸不合格。

2，加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工一臺dkm280fz機工作臺的接水孔時，因未認(rèn)真查看工藝圖紙和未對所選用的鉆頭進行驗證而盲目作業(yè)，誤將標(biāo)準(zhǔn)尺寸為φ24.3mm的接水孔加工成了φ28mm，導(dǎo)致工作臺不合格，其主要原因是操作工責(zé)任心不強，對常用的鉆頭未作醒目標(biāo)識、存放不規(guī)范，鉆孔時未對鉆頭尺寸進行驗證。

事故發(fā)生后，技術(shù)部、加工部分別對不合格的錐度支架及工作臺進行了技術(shù)鑒定，作出了補救、修復(fù)使用的結(jié)論。此次事故雖未造成大的經(jīng)濟損失，但反應(yīng)出員工質(zhì)量意識與公司質(zhì)量管理體系的要求還存在較大差距，生產(chǎn)和檢驗部門在質(zhì)量管理方面存在管理不嚴(yán)，監(jiān)督不夠等薄弱環(huán)節(jié)。

為了嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，教育本人，警示全體員工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)范，確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)源頭的有效運作，公司決定：

1，對加工部員工汪睿給予通報批評并處于20元經(jīng)濟處罰;

2，對質(zhì)量管理負(fù)有不可推卸責(zé)任的加工部經(jīng)理陳金富給予通報批評;

3，對未能及時發(fā)現(xiàn)、檢驗(查)、造成不合格品流入下工序的品質(zhì)保障部檢驗員張立停給予通報批評。

希望公司全體員工引以為戒，各部門在今后的工作中加大生產(chǎn)源頭的質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，進一步做好質(zhì)量管理宣貫和培訓(xùn)工作，全面提升質(zhì)量管理水平，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

公司總師辦

201x-6-24

有關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)實施考評情況范文(推薦)五

各參建單位：

為認(rèn)真落實濟寧市“工程質(zhì)量管理年活動”，進一步推動“工程質(zhì)量治理兩年行動”深入開展，加大對工程轉(zhuǎn)包、違法分包等違法違規(guī)行為的打擊力度，不斷規(guī)范建筑市場秩序，促進全區(qū)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)，按照市住建局統(tǒng)一部署和《兗州區(qū)工程質(zhì)量管理年活動實施方案》要求，區(qū)住建局下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量檢查的通知》，并于5月11日至5月14日，集中開展了全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量綜合執(zhí)法大檢查。現(xiàn)就檢查情況通報如下：

一、基本情況

本次檢查范圍是全區(qū)在建住宅工程和公共建筑工程、在建市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、城市老舊建筑、解決城鎮(zhèn)普通中小學(xué)大班額問題工程項目。檢查的重點是：結(jié)合全區(qū)建筑揚塵治理“百日攻堅行動”，落實《兗州區(qū)工程質(zhì)量管理年活動實施方案》和《工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案》情況;工程參建各方質(zhì)量終身責(zé)任、安全生產(chǎn)職責(zé)落實情況;建筑市場行為情況;工程實體質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況;城市老舊建筑和解決城鎮(zhèn)普通中小學(xué)大班額問題工程項目。共檢查在建房屋建筑工程113 項,建筑面積153.8萬㎡;在建市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目3項;城市老舊建筑184項，建筑面積36.6萬㎡;解決城鎮(zhèn)普通中小學(xué)大班額問題工程項目1項，建筑面積7490㎡;下達停工通知書20份，整改通知書5份，提出整改意見105條。至5月16日，已對工程整改落實情況逐一進行了復(fù)查，確保整改落實到位，切實消除質(zhì)量安全隱患。鎮(zhèn)街建設(shè)工程項目由所在地政府建設(shè)管理部門監(jiān)督落實整改。

從檢查情況看，全區(qū)建筑工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量總體受控，工程質(zhì)量保持穩(wěn)中有升、穩(wěn)中向好的狀態(tài)。絕大多數(shù)參建各方責(zé)任主體落實《兗州區(qū)工程質(zhì)量管理年活動實施方案》和《工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案》情況較好，質(zhì)量終身責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度落實到位，建筑市場行為總體較好，施工安全生產(chǎn)平穩(wěn)，建筑揚塵治理工作也取得了階段性成效。

工程檢查中也發(fā)現(xiàn)了不少突出問題：仍有個別責(zé)任主體單位對質(zhì)量管理年活動的重要性認(rèn)識不足，對各項工作部署執(zhí)行不徹底，沒有完全落實到工程項目上。

1、工程質(zhì)量方面

參建各方主體責(zé)任落實較好，所有工程項目建立了《質(zhì)量安全責(zé)任信息檔案》和設(shè)置永久性質(zhì)量責(zé)任標(biāo)牌制度，即 “兩書一牌一檔案”，認(rèn)真進行質(zhì)量常見問題治理。 特別是開展“樣板引路”、“精細化管理”活動以來，全區(qū)建筑工程質(zhì)量水平有較大提升，質(zhì)量監(jiān)管水平也邁上新臺階。但農(nóng)村社區(qū)工程項目存在問題突出，建設(shè)程序不完善，未進行建筑節(jié)能施工，質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量行為落實不到位，沒有認(rèn)真履行見證取樣制度，質(zhì)量主控資料嚴(yán)重缺失，個別工程實體質(zhì)量存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷。

2、工程安全生產(chǎn)方面

絕大多數(shù)施工現(xiàn)場能夠認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了各項管理措施，明確責(zé)任人員，并對責(zé)任人進行安全責(zé)任考核;能夠定期開展安全檢查，及時排查安全隱患，對查出的隱患問題能夠及時整改，消除隱患，起到了良好效果。但也有部分企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制只停留在書面上，沒有真正落實到施工現(xiàn)場。 個別工程項目專職安全員人數(shù)不夠，達不到施工現(xiàn)場安全保障體系要求。部分施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)也存在漏洞，懸挑梁以上腳手架連墻件不能嚴(yán)格按照“二步二跨”設(shè)置;模板支撐不規(guī)范，缺少連接件;安全網(wǎng)嚴(yán)重破損，且跟不上施工進度;臨邊防護措施不到位;不戴安全帽、安全帶現(xiàn)象仍然存在。臨時施工用電達不到“三級配電，二級保護”、“一機一閘一漏?！币螅瑳]有保護零線，個別工地現(xiàn)場“一閘多機”現(xiàn)象嚴(yán)重。對現(xiàn)場管理較差、建筑揚塵治理不到位的建設(shè)工程項目：八一東路商業(yè)街、公租房1#、2#住宅樓、大陸機械新興小區(qū)、天仙嘉苑住宅樓等工程項目已下達了停工整改通知書，限期整改。

3、建筑市場行為方面

建筑市場行為總體較好，建設(shè)單位能夠按規(guī)定執(zhí)行招投標(biāo)、承發(fā)包、勞務(wù)分包程序，按照合同約定撥付工程款;多數(shù)總包和分包單位依法建立勞動關(guān)系、及時發(fā)放農(nóng)民工工資。但也有個別建設(shè)單位存在不履行建設(shè)基本程序，施工總包企業(yè)不認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任管理制度，對項目部管理松懈，以包代管，項目經(jīng)理不能到崗履職等現(xiàn)象。針對工程建設(shè)手續(xù)不齊全的香港國際廣場 、東方名苑等住宅樓工程項目，已下達停工通知書。

4、老樓危樓安全排查方面

按照“屬地原則”組織展開老樓危樓安全排查工作。各鎮(zhèn)辦和相關(guān)單位，負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)老樓危樓的安全排查工作，成立老樓危樓安全排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體排查方案，分解落實責(zé)任。經(jīng)排查，共有老舊危樓項目184項，其中危樓99項，老舊樓85項。按照“邊查邊改”的原則，督促房屋產(chǎn)權(quán)人或使用人對排查發(fā)現(xiàn)的問題逐一進行整改，徹底消除隱患。并對存在安全隱患的房屋，進行跟蹤監(jiān)管，整改到位。對整體危險和局部危險房屋采取果斷措施，該停用的堅決停用，該拆除的堅決拆除。目前，山拖1-9號樓棚戶區(qū)已經(jīng)拆除;興隆莊煤礦單身宿舍1-9號樓已經(jīng)鑒定完畢，準(zhǔn)備拆除;御苑小區(qū)7、8號樓已經(jīng)鑒定為危樓、123宿舍3、4號樓經(jīng)鑒定應(yīng)做c級加固，正在制定處理意見。榮軍醫(yī)院1-3號樓和榮軍醫(yī)院康復(fù)樓已完成樓頂防水和局部維護處理。

二、下步工作措施

1、加強執(zhí)法監(jiān)管，督促完善建設(shè)程序，規(guī)范建筑市場秩序

建設(shè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，認(rèn)真履行基本建設(shè)程序，進一步規(guī)范自身建設(shè)行為，堅決遏制違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為。未辦理施工許可手續(xù)的工程項目，已下達整改通知，限期辦理。施工總承包企業(yè)要建立健全勞務(wù)管理、農(nóng)民工工資發(fā)放等各項管理制度，確保社會和諧穩(wěn)定。區(qū)住建局將進一步加大執(zhí)法檢查力度，對查處的違法違規(guī)企業(yè)，加大處罰力度，及時曝光，記入不良誠信檔案。

2、進一步落實質(zhì)量終身責(zé)任和安全生產(chǎn)各項措施

全面落實各方主體項目責(zé)任人質(zhì)量終身責(zé)任，進一步增強相關(guān)人員的質(zhì)量終身責(zé)任意識。施工單位應(yīng)進一步完善質(zhì)量安全保證體系，規(guī)范市場行為，嚴(yán)格落實各項管理措施，切實履行好質(zhì)量終身責(zé)任。監(jiān)理單位要進一步發(fā)揮監(jiān)理作用，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須到崗到位，履職盡責(zé)，做好日常巡視、檢查、驗收等工作，對關(guān)鍵工序、重要部位要切實做到跟蹤旁站監(jiān)理，嚴(yán)格工序驗收，確保工程結(jié)構(gòu)安全。

3、實施精細化管理，全面提升工程質(zhì)量水平

一是繼續(xù)實施精品戰(zhàn)略，全面鞏固主體結(jié)構(gòu)、使用功能和觀感質(zhì)量取得的成果。二是深入樣板引路活動，以點帶面，研究質(zhì)量常見問題治理工作機制，特別是將經(jīng)常發(fā)生和群眾投訴較多的質(zhì)量問題做為治理重點。三是實施精細化施工新常態(tài)，靠精細化管理提升群眾滿意度，全面提升工程質(zhì)量。四是加強建筑施工隊伍建設(shè)，不斷提高施工和管理水平;加強對農(nóng)民工技能的培訓(xùn)，使之轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)業(yè)工人，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)，增強施工能力。

4、強化安全生產(chǎn)，狠抓文明施工

按照創(chuàng)建國家衛(wèi)生城“六化”標(biāo)準(zhǔn)、 “五成一入”和建筑揚塵治理“百日攻堅行動”8個100%要求，嚴(yán)格落實文明施工精細化管理實施機制，強化安全生產(chǎn)和文明施工，確保建筑揚塵治理工作取得成效。開展建筑機械、深基坑支護、大體積模板支撐、片區(qū)交叉施工等安全生產(chǎn)專項治理活動，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)和安全不穩(wěn)定因素，確保行業(yè)平穩(wěn)和文明施工水平整體提升。

5、建立長效機制，推進質(zhì)量管理年活動深入開展

各單位要認(rèn)真總結(jié)，找出存在的問題和不足，深刻分析原因，采取有針對性的舉措加以解決，既要突出工作重點，確保取得成效，更要建立長效機制，逐步建立以落實參建各方主體責(zé)任為核心，以政府監(jiān)管、行業(yè)自律、市場機制為管理手段的質(zhì)量安全保證體系，促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。區(qū)住建局將進一步建立完善工程質(zhì)量治理兩年行動工作考核機制，對工作開展得力、成效明顯的予以通報表揚，對工作不到位、敷衍了事的予以通報批評。

xx市xx區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

年5月16日