最新社區(qū)項(xiàng)目化經(jīng)驗(yàn)材料范文通用(精選10篇)

表達(dá)自己的觀點(diǎn)并進(jìn)行邏輯梳理，是我們書(shū)寫(xiě)文章時(shí)經(jīng)常遇到的問(wèn)題。如何積極參與環(huán)境保護(hù)行動(dòng)，為保護(hù)地球家園貢獻(xiàn)自己的一份力量？如果想了解更多優(yōu)秀的總結(jié)寫(xiě)作，可以參考以下范文進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析。

社區(qū)項(xiàng)目化經(jīng)驗(yàn)材料范文通用篇一

按照道路管理公司20xx年一屆二次職代會(huì)關(guān)于推行項(xiàng)目管理工作的要求，以建立“敏捷、靈活、快速、高效”的項(xiàng)目經(jīng)理部為目的，我們進(jìn)一步完善了管理機(jī)制，強(qiáng)化了成本控制手段。重塑了以項(xiàng)目部施工管理為全部?jī)?nèi)容的管理流程，在全年的以道路小修保養(yǎng)為主要內(nèi)容的項(xiàng)目施工中，始終嚴(yán)格按照公司一屆二次職代會(huì)關(guān)于《推行扁平化管理實(shí)施方案》的精神執(zhí)行。逐步把我們工程處只完成公司的生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃管理型向經(jīng)營(yíng)型的項(xiàng)目經(jīng)理部管理轉(zhuǎn)變。引入市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，按施工項(xiàng)目的各個(gè)要素進(jìn)行工程項(xiàng)目的全過(guò)程的管理。

在20xx年的推行扁平化管理過(guò)程中，我們以油田專用道路小修保養(yǎng)為主要施工項(xiàng)目，負(fù)責(zé)經(jīng)常性的道路巡線和路政管理工作。在落實(shí)項(xiàng)目管理工作中，我們以公司實(shí)施方案為主要工作內(nèi)容，在實(shí)際的操作中，圍繞項(xiàng)目管理，突出成本控制，強(qiáng)化制度落實(shí)，重塑管理流程，有效的加強(qiáng)了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的力度，使項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作在有序中順利進(jìn)行，對(duì)公司交給我們的121.6公里的油田專用道路的小修保養(yǎng)任務(wù)能夠比較好的完成任務(wù)，截止目前為止，我們共計(jì)完成道路修肩182.49㎞；切縫3482㎡；油砂補(bǔ)坑12852㎡；油補(bǔ)坑2437㎡；涵洞疏通46道；處理翻漿1841.8m;維護(hù)翻漿23450㎡；整修道口204m；清理路障14.6㎞；打草177.66㎞；調(diào)鋪路牙石5.2㎞；安裝橋板11塊；單層封面27120㎡；水毀土方600m；剪枝94.53㎞；刨坑槽3907㎡；處理跳車74㎡；處理沉陷99㎡；泛油處理331.6㎞；總養(yǎng)護(hù)里程121.6㎞，完成收入318.63萬(wàn)元。在全年的各項(xiàng)工作中，我們以推行項(xiàng)目管理為主要工作目標(biāo)，圍繞新的管理流程，不斷的完善各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)解決在項(xiàng)目施工中的降低成本費(fèi)用的關(guān)鍵問(wèn)題，從而使我們的項(xiàng)目管理工作有了一定的進(jìn)展，整體工作取得了一定的成績(jī)。下面就06年我們推行項(xiàng)目部管理工作的主要做法予以總結(jié)匯報(bào)：

1、健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位責(zé)任制，建立健全項(xiàng)目施工的組織機(jī)構(gòu)，是推行扁平化管理的必要保證和前提。作為我們以道路小修保養(yǎng)為主要內(nèi)容的施工單位，就是要根據(jù)實(shí)際情況，相對(duì)應(yīng)的配備管理力量，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。按照公司關(guān)于強(qiáng)化項(xiàng)目管理的有關(guān)精神，根據(jù)道路管理公司關(guān)于《推行扁平化管理實(shí)施方案》的具體精神，我們向陽(yáng)養(yǎng)護(hù)工程處成立了以項(xiàng)目施工為主體，以處長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上保障了項(xiàng)目管理的順利推進(jìn)，根據(jù)項(xiàng)目部的道路小修施工任務(wù)的具體情況，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：

項(xiàng)目經(jīng)理1人；項(xiàng)目部支部書(shū)記1人；項(xiàng)目副經(jīng)理2人。

核算員1人；技術(shù)員1人；料具員1人；政工員1人；下設(shè)3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)班組。

針對(duì)道路小修保養(yǎng)的施工項(xiàng)目，我們對(duì)項(xiàng)目部管理人員的崗位進(jìn)行了具體的分工，明確了各個(gè)崗位的職責(zé)。

2、理順管理流程，完善管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部的建立，使我們的工程施工有了必要的組織保證，實(shí)現(xiàn)了人力資源；技術(shù)資源；設(shè)備資源各個(gè)要素的優(yōu)化組合。在此基礎(chǔ)上，我們同步的對(duì)項(xiàng)目部的一系列管理制度進(jìn)行了詳細(xì)的制定和完善。在項(xiàng)目部全體人員的努力下，我們完善了《向陽(yáng)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》計(jì)16章173條；《向陽(yáng)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部崗位責(zé)任制匯編》計(jì)41章283條，完善項(xiàng)目管理制度是規(guī)范項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵，制度的完善使項(xiàng)目部的工作能夠有序地進(jìn)行，各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依，從而形成了以項(xiàng)目管理為中心；以安全管理為重點(diǎn)；以計(jì)劃管理為核心；以經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提升了項(xiàng)目部的自身建設(shè)水平。

強(qiáng)化成本控制，是我們項(xiàng)目部施工管理的主控目標(biāo)。對(duì)公司給我們下達(dá)的年度小修保養(yǎng)資金，我們做到精打細(xì)算，合理使用。在確保固定成本費(fèi)用的前提下，從生產(chǎn)管理的方方面面節(jié)約變動(dòng)費(fèi)用，力求使變動(dòng)成本達(dá)到最低值。

1、科學(xué)合理的測(cè)算固定成本。在年初的成本測(cè)算中，我們采取項(xiàng)目成本控制以確定的工程量目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)所養(yǎng)護(hù)的公路里程的詳細(xì)調(diào)研，對(duì)反饋的大量信息進(jìn)行綜合分析，從而確定本年度的施工計(jì)劃。在對(duì)成本要素的分析中，我們把每項(xiàng)成本落實(shí)到單條線路，從而比較明確的掌握了全部工程施工的各成本費(fèi)用的發(fā)生情況的預(yù)測(cè)。例如，經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，我們合理調(diào)整了每條線路養(yǎng)護(hù)開(kāi)工時(shí)間，避免盲目使用外雇隊(duì)伍，造成外雇工工作量不飽和的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)工程量的大小，科學(xué)的組織生產(chǎn)，盡最大可能壓縮固定成本的支出，從而有效的提高全體員工的成本意識(shí)。

2、健全項(xiàng)目核算體系，有效控制變動(dòng)費(fèi)用。在實(shí)際工作中，我們體會(huì)到，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制要從確定工作目標(biāo)開(kāi)始，作為項(xiàng)目經(jīng)理是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人，成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程，因此，系統(tǒng)的、真實(shí)的信息反饋是成本控制的關(guān)鍵，而項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本發(fā)生的信息是通過(guò)項(xiàng)目核算來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此，按照公司推行扁平化管理要求，我們建立了人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、料具費(fèi)三本基礎(chǔ)臺(tái)帳，嚴(yán)格施工用料的審批手續(xù)，做到日清、旬結(jié)、月匯總。使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各種材料、設(shè)備、人工費(fèi)的消耗情況隨時(shí)做到心中有數(shù)。

財(cái)務(wù)預(yù)算，做到事前測(cè)算、事中控制、事后考核。在06年的項(xiàng)目工程施工中，我們嚴(yán)格的按照計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)在施工中出現(xiàn)的計(jì)劃外的工程量嚴(yán)格按照先報(bào)批、先預(yù)算、有投資后再施工的原則進(jìn)行。在組織項(xiàng)目施工中，采取科學(xué)合理的施工方法，以降低生產(chǎn)成本。例如，在對(duì)車輛人員，流量大的中七路進(jìn)行瀝青灌縫施工中，我們就采取避開(kāi)高峰期，利用夜晚施工的方法，既加快了施工進(jìn)度又節(jié)約了人力、物力等資源。在安排施工材料拉運(yùn)的工作中，我們做到統(tǒng)籌安排，集中運(yùn)行，充分提高外雇車輛的工作效率，能一天完成的決不拖到第二天，并做到合理安排調(diào)度，避免原材料的二次倒運(yùn)，減少工程費(fèi)用，從而達(dá)到施工成本最低化。

4、嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備管理，努力降低維護(hù)成本。在我們項(xiàng)目部的工程施工中，設(shè)備資源是一大塊。如何提高車輛、設(shè)備的有效利用率，降低機(jī)械使用費(fèi)的投資，減少設(shè)備維修費(fèi)和燃料費(fèi)是我們控制成本支出的重頭戲。我們?cè)诖朔矫嬉沧隽舜笪恼隆Ｊ紫任覀冡槍?duì)駕駛員和操作手人員新，操作時(shí)間短，技術(shù)不熟練的現(xiàn)狀，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作和安全知識(shí)教育。通過(guò)集中上課，集體討論，大大提高了駕駛員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使每位駕駛員、操作手都能夠獨(dú)立的完成本職工作。其次對(duì)施工設(shè)備和運(yùn)輸車輛的維修保養(yǎng)過(guò)程中，我們堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備外修的“三聯(lián)單審批制度”。對(duì)配件的更換實(shí)行修舊利廢制度，交舊領(lǐng)新制度，對(duì)需要更換的配件必須通過(guò)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，料具員確定，項(xiàng)目經(jīng)理審批的程序，從而最大限度的降低車輛維修費(fèi)用。

燃料油的使用是項(xiàng)目部工程施工中的重頭戲，年初我們?cè)谠械挠土瞎芾硪?guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取有效措施，控制燃料油在使用過(guò)程中的“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。在成品油的發(fā)放上，我們采取按當(dāng)天行駛里程發(fā)油的辦法，每天由主抓生產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目副經(jīng)理核簽車輛運(yùn)行公里數(shù)和工作小時(shí)，油料保管員按核簽的公里數(shù)按耗油標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放油料。我們還對(duì)每臺(tái)設(shè)備的油箱加油口統(tǒng)一加裝了防盜裝置，從源頭上杜絕丟油、賣油的現(xiàn)象發(fā)生，強(qiáng)化了物資消耗的控制手段。

5、挖潛增效，降低工程直接成本。在工程施工中，工程直接材料是項(xiàng)目施工的主要成本，它是降低成本潛力最大的成本控制目標(biāo)。今年以來(lái)，我們特別在工程主材的節(jié)約挖潛增效上下大功夫，花大力氣。例如，在處理以北一路為代表的一部分保通道路的翻漿工程施工中，為了減少投入，我們充分利用原路的舊料，采取風(fēng)化晾干的方法，循環(huán)利用舊料，既保證了道路的暢通，又減少了材料的投入。僅此一項(xiàng)施工項(xiàng)目共處理翻漿1841.8㎡，節(jié)約碎石930.5m，節(jié)約土方174.5m，約合人民幣8萬(wàn)余元。在原材料的使用和領(lǐng)取過(guò)程中，我們堅(jiān)持嚴(yán)格按計(jì)劃運(yùn)行，保持零庫(kù)存的材料運(yùn)行機(jī)制，合理領(lǐng)取和使用原材料避免二次倒運(yùn)。堅(jiān)持用多少領(lǐng)多少的原則，從而大大的降低了材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理的工作力度，克服項(xiàng)目管理意識(shí)不普及的現(xiàn)象。推行扁平化管理應(yīng)該是全員參與，所以下一步要建立健全成本責(zé)任制，把成本控制指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人頭、每一條線路、每一個(gè)施工點(diǎn)面。使每個(gè)員工都有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，并且和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，從而使項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目管理中的成本預(yù)測(cè)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目核算、hse管理、項(xiàng)目考核及崗位進(jìn)行全方位的培訓(xùn)提高，以達(dá)到項(xiàng)目管理的高標(biāo)準(zhǔn)，特別是對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的三本臺(tái)帳做到清楚、實(shí)際、客觀、保證項(xiàng)目核算的準(zhǔn)確性。

項(xiàng)目管理對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新課題，我們要在今后的工作中，繼續(xù)學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)，找出自己存在的不足。使項(xiàng)目管理工作在我單位得到更好的落實(shí)，使企業(yè)建設(shè)更加完善。

社區(qū)項(xiàng)目化經(jīng)驗(yàn)材料范文通用篇二

一、全面深入細(xì)致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

接到集團(tuán)公司第七號(hào)總經(jīng)理安全辦公會(huì)紀(jì)要以后，礦立即將紀(jì)要和文件在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，安排各單位全面組織職工學(xué)習(xí)，在礦內(nèi)主干道放大公布，在廣播、電視上24小時(shí)全文滾動(dòng)播放；礦領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)、支部書(shū)記例會(huì)上重點(diǎn)傳達(dá)精神，反復(fù)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司“三違”治理的各項(xiàng)要求；及時(shí)召開(kāi)了礦長(zhǎng)專題安全辦公會(huì)，對(duì)紀(jì)要和文件的傳達(dá)貫徹落實(shí)作出了部署，落實(shí)了各級(jí)管理人員和部門、單位的責(zé)任。近日，礦領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)下井，均重點(diǎn)就紀(jì)要和58號(hào)文件精神的掌握情況以及對(duì)“三違”治理相關(guān)規(guī)定，對(duì)職工進(jìn)行反復(fù)提問(wèn)，檢查宣傳教育效果和職工的掌握程度，并每日在調(diào)度會(huì)上通報(bào)。從目前檢查情況看，絕大多數(shù)職工掌握比較熟練，基本形成了家喻戶曉、人人皆知的.效果。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司“三違”治理座談會(huì)以后，立即于8月20日下午召開(kāi)了由全礦中層以上干部，技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、工人代表參加的大型座談會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司座談會(huì)精神，所有參加會(huì)議人員人人發(fā)言，暢談對(duì)“三違”和對(duì)治理“三違”的認(rèn)識(shí)，提出如何治理“三違”的意見(jiàn)。會(huì)議討論十分熱烈，時(shí)間持續(xù)5個(gè)多小時(shí)，既統(tǒng)一了思想，又收集了大量的金點(diǎn)子，為“三違”治理方案的出臺(tái)和實(shí)施奠定了思想基礎(chǔ)。

二、集思廣益，認(rèn)真制訂了“三違”治理實(shí)施細(xì)則。

在廣泛討論、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的基礎(chǔ)上，制訂了《夾河煤礦“三違”治理實(shí)施細(xì)則》。實(shí)施細(xì)則的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標(biāo)。五個(gè)原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產(chǎn)；預(yù)防為主，防治結(jié)合；群防群治，齊抓共管；嚴(yán)明制度，懲治從嚴(yán)。四個(gè)理念：違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見(jiàn)死不救；對(duì)“三違”治理寧可失之于嚴(yán)，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅(jiān)決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對(duì)“三違”嚴(yán)懲根治是對(duì)職工的最大關(guān)愛(ài)。四個(gè)目標(biāo)：“三違”人員的安全意識(shí)有明確提高，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象和習(xí)慣性“三違”行為；廣大職工對(duì)“三違”治理的自覺(jué)行動(dòng)有明顯進(jìn)步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類事故，最終實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。

二是強(qiáng)調(diào)了“三違”的預(yù)防。提出從科學(xué)生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、減少職工延點(diǎn)、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、提高安全宣傳教育培訓(xùn)效果、提高科學(xué)管理水平等方面，建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，積極預(yù)防“三違”。

[]予“三違”人員同等標(biāo)準(zhǔn)的處罰。采掘單位當(dāng)月“三違”發(fā)生率列采掘單位第一的，對(duì)單位黨政主管各罰款1000元，列最后的，對(duì)黨政主管各嘉獎(jiǎng)1000元；對(duì)井下輔助單位及洗煤廠黨政主管的獎(jiǎng)罰同采掘單位黨政主管。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12中國(guó)大學(xué)網(wǎng)

社區(qū)項(xiàng)目化經(jīng)驗(yàn)材料范文通用篇三

近年來(lái)，我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于全面加強(qiáng)和改進(jìn)城市基層黨的建設(shè)工作的實(shí)施意見(jiàn)》，堅(jiān)定以黨建引領(lǐng)為突破口，大力實(shí)施“紅管先鋒”鍛造工程，不斷放大城市基層黨建整體效應(yīng)，構(gòu)建了區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)、共建共享的“黨建聯(lián)盟”新格局，持續(xù)推動(dòng)黨建引領(lǐng)下的城市基層治理創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)增效。

一、聚焦組織融合，上下聯(lián)動(dòng)筑牢“紅色堡壘”。秉承“大黨建”理念，統(tǒng)一高效、旗幟鮮明地加強(qiáng)黨對(duì)城市黨建工作的“一盤棋”領(lǐng)導(dǎo)，深化街道管理體制改革，優(yōu)化設(shè)置“五辦三中心”內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，梳理42項(xiàng)街道行政事務(wù)準(zhǔn)入事項(xiàng)和193項(xiàng)街道職責(zé)清單，研究制定賦予街道黨工委區(qū)域綜合管理權(quán)、規(guī)劃參與權(quán)、重大事項(xiàng)建議權(quán)、對(duì)上級(jí)部門派駐機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核考察和選拔任用征得同意權(quán)等“四項(xiàng)權(quán)力”的具體實(shí)施辦法及工作規(guī)程，強(qiáng)化街道黨工委“軸心”引領(lǐng)作用，使街道從“行政末梢”加速向“治理樞紐”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新城市基層黨組織設(shè)置方式，在4個(gè)社區(qū)設(shè)立16個(gè)網(wǎng)格黨支部、39個(gè)樓院黨小組、37個(gè)黨員中心戶，形成了“街道黨工委—社區(qū)黨總支—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組（黨員中心戶）”四級(jí)基層組織架構(gòu)。突破行業(yè)地域、行政級(jí)別限制，成立街道“大工委”、4個(gè)社區(qū)“大黨委”，制定街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”運(yùn)行規(guī)則，將城區(qū)169家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和社會(huì)組織全部納入社區(qū)“大黨委”，吸收40名駐區(qū)單位黨組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任兼職委員，加速了駐社區(qū)單位參與城市基層黨建由“感情維系”向“責(zé)任分擔(dān)”轉(zhuǎn)變，有效構(gòu)建了區(qū)域一體化、管理一體化、服務(wù)一體化的城市大黨建格局。

二、聚焦功能融合，黨建領(lǐng)航賦能“紅色物業(yè)”。堅(jiān)持物業(yè)管理與基層黨建、社區(qū)治理融合共進(jìn)，城市街道黨工委發(fā)揮聯(lián)結(jié)紐帶作用，牽頭建立“紅色物業(yè)”聯(lián)席會(huì)議制度，選派15名黨建工作指導(dǎo)員進(jìn)入物業(yè)服務(wù)企業(yè)，培養(yǎng)發(fā)展物業(yè)員工黨員10名，雙向孵化優(yōu)秀業(yè)委會(huì)委員和黨組織委員11名，實(shí)現(xiàn)符合條件的物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨的工作全面覆蓋。堅(jiān)持把社區(qū)網(wǎng)格作為織密物業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的重要支點(diǎn)，把15家物業(yè)服務(wù)企業(yè)融入網(wǎng)格化管理，實(shí)行“一長(zhǎng)四員”聯(lián)動(dòng)進(jìn)網(wǎng)格，推行職責(zé)下沉、人員下沉、經(jīng)費(fèi)下沉、管理下沉、事權(quán)下沉“五沉”工作法，構(gòu)建形成了黨建引領(lǐng)、權(quán)責(zé)清晰、多方聯(lián)動(dòng)、多元共治的物業(yè)管理新格局。修訂完善《住宅小區(qū)物業(yè)管理實(shí)施細(xì)則》，將黨建工作寫(xiě)入物業(yè)服務(wù)企業(yè)公司章程，完善物業(yè)服務(wù)企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入清退、物業(yè)行業(yè)信用管理、居民群眾物業(yè)服務(wù)需求和問(wèn)題反饋等制度機(jī)制，建立物業(yè)服務(wù)企業(yè)誠(chéng)信檔案，實(shí)行物業(yè)企業(yè)“紅黑榜”動(dòng)態(tài)管理，探索實(shí)行居民訴求、街區(qū)吹哨、部門解答、社區(qū)督辦、物業(yè)整改、業(yè)委會(huì)監(jiān)督的工作模式，做到小事不出小區(qū)、大事不出街區(qū)，構(gòu)建形成街道黨工委、社區(qū)黨組織、物業(yè)企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)“四位一體”的共同治理格局。

三、聚焦服務(wù)融合，互聯(lián)互動(dòng)用活“紅色隊(duì)伍”。注重先鋒隊(duì)伍引領(lǐng)示范，深化拓展在職黨員“雙崗雙爭(zhēng)”活動(dòng)，落實(shí)“五聯(lián)雙報(bào)到”機(jī)制，出臺(tái)“雙報(bào)到”積分管理辦法，組織2800余名在職黨員通過(guò)“甘肅黨建·社區(qū)e家”到社區(qū)領(lǐng)崗報(bào)到，定期開(kāi)展走訪慰問(wèn)、病殘陪護(hù)、違建制止等10多項(xiàng)“紅色打卡一小時(shí)”“吹哨式”服務(wù)，形成了“工作在單位、生活在社區(qū)、奉獻(xiàn)雙崗位”的良好局面。創(chuàng)新志愿隊(duì)伍契約服務(wù)，采取“建立盟規(guī)、簽訂盟約”的方式，建立街道社區(qū)“需求清單”、駐社區(qū)成員單位“資源清單”、黨員志愿服務(wù)“項(xiàng)目清單”，固化“居民點(diǎn)單+社區(qū)下單+黨員接單”工作模式，創(chuàng)新“七色花志愿服務(wù)”“一家親志愿服務(wù)”等黨建載體，為社區(qū)居民提供法律援助、心理咨詢、技能培訓(xùn)等40多項(xiàng)“訂單式”服務(wù)，推動(dòng)為民辦事服務(wù)常態(tài)長(zhǎng)效。推進(jìn)全科社工下沉服務(wù)，出臺(tái)《**縣專職社區(qū)工作者管理實(shí)施辦法》《**縣專職社區(qū)工作者薪酬辦法》等制度文件，招聘專職社區(qū)工作者52名，開(kāi)展“全科社工”專題培訓(xùn)7場(chǎng)次，推動(dòng)社區(qū)服務(wù)從“坐等服務(wù)”到“主動(dòng)下沉”，工作模式從“單一辦理”到“綜合受理”，推動(dòng)多方資源向社區(qū)下沉、多股力量向社區(qū)匯聚，強(qiáng)健基層治理“筋骨體魄”。

四、聚焦治理融合，多元聚合激活“紅色細(xì)胞”。緊盯社區(qū)居民“需求側(cè)”，科學(xué)布局城市黨建“供給側(cè)”，制定出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)城市社區(qū)樓院支部活動(dòng)室建設(shè)的意見(jiàn)》，將小區(qū)活動(dòng)室納入公共建筑規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)黨群服務(wù)中心4個(gè)，樓院黨支部活動(dòng)室38個(gè)；積極破除社區(qū)行政壁壘、打破制度藩籬，將駐社區(qū)單位獨(dú)有資源變?yōu)閰^(qū)域共享資源，縣人社局、財(cái)政局、新媒體協(xié)會(huì)等48家駐社區(qū)單位、12家“兩新”組織活動(dòng)場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)雙向開(kāi)放，推動(dòng)宣傳教育、文體娛樂(lè)、便民服務(wù)等活動(dòng)集聚開(kāi)展，形成“家門口”的黨群服務(wù)圈。持續(xù)深化拓展“五心五園”工程，傾力打造“580先鋒在線”“365民情直通車”“紅色領(lǐng)航”“社區(qū)居民一家親”等特色黨建載體，健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)的居民自治、基層協(xié)商、群團(tuán)帶動(dòng)、社會(huì)參與機(jī)制，綜合運(yùn)用聽(tīng)證會(huì)、議事會(huì)、懇談會(huì)等形式，組織群眾自己說(shuō)事、議事、主事，規(guī)范各方參與治理的方式和路徑。加強(qiáng)黨建帶群建、“三社聯(lián)動(dòng)”等工作，培育孵化“居家養(yǎng)老服務(wù)”“家政服務(wù)”“醫(yī)療健康服務(wù)”等社會(huì)組織41個(gè)，開(kāi)設(shè)“四點(diǎn)半課堂”、微超市、微舞臺(tái)等20余項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目。通過(guò)一貫到底服務(wù)體系、集成集約服務(wù)平臺(tái)、多元多項(xiàng)服務(wù)力量，提升了基層治理服務(wù)水平。

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社區(qū)項(xiàng)目化經(jīng)驗(yàn)材料范文通用篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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近年來(lái)，**社區(qū)黨委充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷探索新時(shí)期社區(qū)治理工作的新思路，以黨建促社建，以民主促民生，以創(chuàng)新促創(chuàng)優(yōu)，積極唱響新時(shí)代社區(qū)治理“和諧之聲”。

一、堅(jiān)持黨建為核，加強(qiáng)社區(qū)網(wǎng)格化治理。針對(duì)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、利益需求多元、矛盾糾紛集中等問(wèn)題，社區(qū)黨委充分發(fā)揮自身在基層社會(huì)治理中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)基層治理、基層治理促進(jìn)黨建的良性互動(dòng)。一是創(chuàng)設(shè)特色黨支部，統(tǒng)籌整合黨員力量。按照區(qū)域化黨建新思路，打破按樓棟設(shè)置黨組織的模式，結(jié)合黨員的就業(yè)行業(yè)、擅長(zhǎng)特長(zhǎng)、興趣愛(ài)好等因素，將400多名黨員納入到創(chuàng)業(yè)者黨支部、社會(huì)組織聯(lián)合黨支部、義工服務(wù)黨支部等14個(gè)特色功能型黨支部，積極發(fā)揮黨組織和黨員在社區(qū)管理、志愿服務(wù)、幫助就業(yè)等方面的作用，有針對(duì)性地為居民提供特色化服務(wù)。二是建立“黨建微家”，架起黨群連心橋。延伸黨建服務(wù)陣地，全域推進(jìn)網(wǎng)格化黨建新模式，針對(duì)社區(qū)11個(gè)網(wǎng)格的不同特點(diǎn)，因地制宜建立11個(gè)“黨建微家”，每個(gè)網(wǎng)格遴選2名黨員中心戶，形成“社區(qū)黨委—網(wǎng)格微家—黨員中心戶—黨員”縱向管理鏈條，將“黨建微家”作為黨群溝通、協(xié)商議事的重要平臺(tái)，充分依托黨員帶好一個(gè)家庭、帶優(yōu)一幫鄰居、帶活一片區(qū)域。通過(guò)開(kāi)展“紅色課堂、紅色服務(wù)、紅色議事、紅色文化、紅色典型”五微行動(dòng)，讓“黨建微家”成為引領(lǐng)奉獻(xiàn)正能量、服務(wù)群眾的前沿窗口。三是打造共治載體，實(shí)現(xiàn)社區(qū)良性互動(dòng)。在黨組織的引導(dǎo)下，建立居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、駐區(qū)單位、社會(huì)組織等多方參與的社區(qū)治理委員會(huì)，打造開(kāi)放空間、新時(shí)代文明實(shí)踐站等治理載體，規(guī)范“民情懇談、事務(wù)協(xié)調(diào)、工作聽(tīng)證、民主評(píng)議”等議事流程，實(shí)現(xiàn)“民事民議民受益”。每月定期召開(kāi)會(huì)議，督促規(guī)范物業(yè)管理行為，商議解決物業(yè)管理難題。不久前，經(jīng)社區(qū)廣泛討論后實(shí)施的電梯加裝項(xiàng)目驗(yàn)收合格，正式投入使用，讓居民感受到“一鍵回家”的幸福。

二、堅(jiān)持服務(wù)為本，滿足居民多樣化需求。聚合黨群服務(wù)資源，采用“1+2+x”網(wǎng)格管理模式，即以社區(qū)黨委為領(lǐng)導(dǎo)核心，2名全科社工為依托，充分發(fā)揮網(wǎng)格員、樓幢長(zhǎng)、志愿者等相關(guān)人員作用，圍繞居民需求開(kāi)展工作，把服務(wù)送到居民的心坎上。一是創(chuàng)新三聯(lián)服務(wù)。針對(duì)網(wǎng)格化管理特點(diǎn)，創(chuàng)新開(kāi)展“全科社工+網(wǎng)格社工+專業(yè)社工”三聯(lián)服務(wù)模式，滿足居民多元化、個(gè)性化服務(wù)需求。全科社工主要協(xié)助行政服務(wù)，為居民提供8大類57項(xiàng)便利服務(wù)，對(duì)前來(lái)辦事的居民特事特辦、急事急辦、難事巧辦、繁事簡(jiǎn)辦。網(wǎng)格社工通過(guò)落實(shí)“一崗九責(zé)”，借助“全要素網(wǎng)格通”手機(jī)app，協(xié)助開(kāi)展動(dòng)態(tài)審查，實(shí)現(xiàn)“人在格中、事在網(wǎng)辦”。專業(yè)社工由政府購(gòu)買服務(wù)支持，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，滿足居民個(gè)性化需求。實(shí)施“3+3”模式。通過(guò)“3+3”（社工+義工，社會(huì)組織+志愿組織，公益項(xiàng)目+志愿項(xiàng)目）服務(wù)模式，推動(dòng)社區(qū)工作專業(yè)化、職業(yè)化、市場(chǎng)化。成立“樞紐型”社區(qū)社會(huì)組織——**社會(huì)組織發(fā)展中心，統(tǒng)籌管理46家社區(qū)社會(huì)組織，鼓勵(lì)和扶持成熟的社區(qū)社會(huì)組織積極參加國(guó)家、省、市、區(qū)公益創(chuàng)投大賽，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金服務(wù)居民。支持剛孵化的社會(huì)組織參加社區(qū)微創(chuàng)投，提升服務(wù)能力。二是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配。按照群眾“點(diǎn)單”、實(shí)踐站“派單”、志愿者“接單”的模式運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)供給與群眾需求之間的精準(zhǔn)匹配。制作結(jié)對(duì)聯(lián)系卡、網(wǎng)格化志愿服務(wù)表，重點(diǎn)對(duì)空巢老人、殘障人士、困難家庭和留守兒童，實(shí)行“一家一策”“一人一法”，制定個(gè)性化的服務(wù)方案，為服務(wù)對(duì)象提供長(zhǎng)期穩(wěn)定、扎實(shí)有效的服務(wù)。對(duì)志愿者實(shí)行積分制管理，建立個(gè)人奉獻(xiàn)與社會(huì)資源反饋相結(jié)合的長(zhǎng)效機(jī)制，引導(dǎo)和激勵(lì)更多的居民群眾積極投身于網(wǎng)格志愿服務(wù)行動(dòng)中。

三、堅(jiān)持治理為根，培育社區(qū)公共精神。在治理過(guò)程中，社區(qū)注重對(duì)公共精神的培育，引導(dǎo)發(fā)揮居民自治功能，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)社區(qū)公共精神的重塑，讓居民成為參與者、推動(dòng)者、受益者。制定治理標(biāo)準(zhǔn)。購(gòu)買社會(huì)化服務(wù)，制定“分層參與，有序共治”社區(qū)居民參與基層治理實(shí)施體系標(biāo)準(zhǔn)。參與前期，有效識(shí)別社區(qū)治理需求，按需動(dòng)員治理主體。參與中期，明確職責(zé)分工，讓不同主體各司其職、發(fā)揮所長(zhǎng)。參與后期，明確各主體監(jiān)督治理方式方法，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。先后形成《“鄰里益家”自治委員會(huì)自治管理制度》、《“鄰里益家”社區(qū)互助服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、鄰里互助服務(wù)激勵(lì)機(jī)制、鄰里互助協(xié)商機(jī)制等，為其他社區(qū)建設(shè)新型黨建引領(lǐng)下新型鄰里互助自治模式提供參考范本。推廣工作方法?？偨Y(jié)推廣“提議、合議、群議、決議、評(píng)議”的五議工作法，引導(dǎo)群眾自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督。無(wú)論大小事務(wù)，凡是涉及到居民切身利益或社區(qū)重大發(fā)展決策的時(shí)候，交由居民說(shuō)了算。像兒童游樂(lè)設(shè)施、網(wǎng)球場(chǎng)、社區(qū)小公園等民生實(shí)事改造都由居民共商決定，居民們?cè)诨鶎又卫砩蠠òl(fā)出了極大的熱情。發(fā)揮關(guān)鍵作用。疫情防控的關(guān)鍵時(shí)刻，社區(qū)工作者（網(wǎng)格員）、微網(wǎng)格聯(lián)絡(luò)員、微網(wǎng)格志愿者、老街坊、流動(dòng)巡邏隊(duì)、機(jī)關(guān)下沉志愿者等發(fā)揮了積極作用。老來(lái)樂(lè)居家養(yǎng)老服務(wù)中心、家門口飯碗服務(wù)社、心飛翔社會(huì)工作室等社會(huì)組織為居家觀察人員采買物品，為社區(qū)工作者和孤寡老人送上熱飯熱湯，協(xié)助社區(qū)工作人員上門排查摸底、測(cè)溫發(fā)卡、守好門崗。大家合力筑牢社區(qū)疫情防控第一道防線，實(shí)現(xiàn)疫情期間物資保供“不斷檔”、小區(qū)居民“零投訴”。

四、堅(jiān)持文化為魂，構(gòu)建社區(qū)生活共同體。文化潤(rùn)民心，社區(qū)不僅注重活動(dòng)陣地和文化組織的建設(shè)，還不斷挖掘社區(qū)的獨(dú)特文化，并將其與城市文化緊密相融，全面提升居民對(duì)社區(qū)的歸屬感。一是寓教于樂(lè)中接受共同教育。以多種方式開(kāi)展教育活動(dòng)，在網(wǎng)格內(nèi)組建各類居民興趣活動(dòng)團(tuán)隊(duì)，成立了舞蹈隊(duì)、健身隊(duì)、百人好鄰里合唱隊(duì)、葫蘆絲隊(duì)、京劇隊(duì)等20多支社區(qū)文體表演隊(duì)伍，做到小活動(dòng)天天有，特色活動(dòng)周周有，重大活動(dòng)月月有。挖掘草根明星和身邊好人典型，通過(guò)文藝骨干和典型人物引領(lǐng)，推動(dòng)社區(qū)文化大繁榮和精神文明建設(shè)結(jié)碩果，形成人人參與社區(qū)建設(shè)，共建幸福社區(qū)的濃厚氛圍。二是活動(dòng)參與中培養(yǎng)共同意識(shí)。以舉辦喜聞樂(lè)見(jiàn)的群體活動(dòng)為抓手，逐步提升居民對(duì)社區(qū)的參與度，在居民當(dāng)中培育共同意識(shí)。如“百人尋寶”活動(dòng)吸引了社區(qū)近200多名居民，以家庭組團(tuán)的方式參與，引導(dǎo)居民聚焦社區(qū)公共問(wèn)題，對(duì)車輛亂停放、垃圾亂倒、綠化損壞等問(wèn)題進(jìn)行集中整治，不斷增強(qiáng)居民“愛(ài)我家園”的主人翁意識(shí)。三是方志編纂中形成共同記憶。編纂完成《**社區(qū)志》，全面、系統(tǒng)、客觀地記錄了社區(qū)管理、改革、治理等方面的歷史發(fā)展軌跡，生動(dòng)體現(xiàn)了社區(qū)民風(fēng)民貌民情和嶄新成就，形成了社區(qū)發(fā)展的共同記憶，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大社區(qū)群眾的認(rèn)同感和凝聚力。

社區(qū)項(xiàng)目化經(jīng)驗(yàn)材料范文通用篇五

隨著改革開(kāi)放的不斷深入、城市化進(jìn)程的不斷加快、城市綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)和城市基層管理體制改革的不斷深化，社區(qū)在城市工作中的地位越來(lái)越重要，加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)黨建工作己成為新時(shí)期增強(qiáng)城市基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)城市社區(qū)建設(shè)和管理，促進(jìn)社區(qū)三個(gè)文明建設(shè)的必然要求。近年來(lái)，我市社區(qū)黨建工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，在夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新載體、完善機(jī)制、整合資源、服務(wù)群眾、隊(duì)伍建設(shè)、典型示范等方面狠下功夫，在實(shí)踐中逐步摸索出了一條加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)黨建工作的有效途徑。

一、拓寬思路,創(chuàng)新組織設(shè)置，夯實(shí)社區(qū)黨建基礎(chǔ)。

xx年以來(lái)，根據(jù)全國(guó)街道社區(qū)黨的建設(shè)工作座談會(huì)精神和形勢(shì)發(fā)展的需要，我市積極學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)和黨的工作的需要出發(fā)，積極構(gòu)建街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)下的、以社區(qū)黨組織為核心的社區(qū)組織體系，構(gòu)筑黨在城市執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。

一是創(chuàng)新組織設(shè)置。將原有的25個(gè)街道黨委改建為22個(gè)黨工委，明確了其發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用的職責(zé)和任務(wù)。將四區(qū)310個(gè)居(家)委會(huì)調(diào)整為128個(gè)社區(qū)，在三縣建制鎮(zhèn)新組建了37個(gè)社區(qū)。截止目前，全市165個(gè)社區(qū)全部組建了黨組織。其中黨委2個(gè)，黨總支23個(gè)，黨支部140個(gè)。社區(qū)黨組織設(shè)置的調(diào)整優(yōu)化，擴(kuò)大了黨的工作的覆蓋面，增強(qiáng)了黨的工作的有效性。

二是建立協(xié)調(diào)機(jī)制。為強(qiáng)化街道(鎮(zhèn))、社區(qū)黨組織在地區(qū)性、社會(huì)性、群眾性工作中的組織協(xié)調(diào)能力，普遍成立了由區(qū)(縣)委、街道(鎮(zhèn))和社區(qū)黨組織牽頭的三級(jí)社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)、研究會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等，分別制定了相應(yīng)的《章程》、《規(guī)則》，明確了聯(lián)席會(huì)、研究會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)的職責(zé)、任務(wù)等，以共同需求、共同目標(biāo)、共同利益為紐帶，協(xié)調(diào)駐區(qū)單位，整合社區(qū)資源，以黨建帶共建，以共建促發(fā)展。

三是加大經(jīng)費(fèi)投入。在省委組織部等單位的大力支持和借助“星光計(jì)劃”項(xiàng)目建設(shè)，改善了社區(qū)黨組織的軟硬件環(huán)境。目前，全市165個(gè)社區(qū)已配備電腦292臺(tái)，電教設(shè)備147套；已有149個(gè)社區(qū)有了黨員活動(dòng)室。

二、創(chuàng)新載體,不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，大力開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。

xx年，制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建“六個(gè)好”街道黨工委、“五個(gè)好”社區(qū)黨組織活動(dòng)的意見(jiàn)》，全面開(kāi)展了街道、社區(qū)黨建創(chuàng)建活動(dòng)。此項(xiàng)工作的開(kāi)展，不僅充分發(fā)揮了黨的建設(shè)在鞏固基層政權(quán)、保持社會(huì)穩(wěn)定、開(kāi)展群眾工作中的重要作用，而且也大大拓寬了城市黨建工作的領(lǐng)域，為創(chuàng)造富有生機(jī)的城市黨建工作新體系積累了經(jīng)驗(yàn),形成了“在實(shí)踐中前進(jìn)，在推進(jìn)中加強(qiáng)”的工作格局。截止去年底，全市已有16個(gè)街道黨工委達(dá)到了“六個(gè)好”，53個(gè)社區(qū)黨組織達(dá)到“五個(gè)好”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。為不斷總結(jié)推廣創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，去年下半年組織召開(kāi)了全市社區(qū)黨建工作現(xiàn)場(chǎng)觀摩暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過(guò)展示觀摩社區(qū)黨建工作先進(jìn)典型，總結(jié)交流加強(qiáng)社區(qū)黨建工作的成功經(jīng)驗(yàn)，分析查找問(wèn)題，研究部署改進(jìn)措施，推動(dòng)了全市社區(qū)黨建工作的深入開(kāi)展。

在總結(jié)前幾年創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，根據(jù)黨的xx屆四中全會(huì)和前不久召開(kāi)的全國(guó)街道社區(qū)黨的建設(shè)工作座談會(huì)精神，我們對(duì)街道社區(qū)黨組織創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法又進(jìn)行了修訂完善，統(tǒng)一為“五個(gè)好”，即：“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員干部隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好和群眾反映好”。并已著手組織實(shí)施新一輪創(chuàng)建活動(dòng)。

三、拓展外延，整合社區(qū)資源，構(gòu)筑共建工作格局。

為有效地依托社區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，形成黨建合力，共同探索一條“資源共享、相互聯(lián)動(dòng)、共同發(fā)展”的社區(qū)黨建工作新路子，xx年我市制定下發(fā)了《關(guān)于社區(qū)黨組織與轄區(qū)單位黨組織資源共享、共駐共建的意見(jiàn)（試行）》，通過(guò)完善協(xié)調(diào)機(jī)制，有效整合社區(qū)資源，不斷增強(qiáng)社區(qū)的整體服務(wù)功能。

一是通過(guò)組織載體整合社區(qū)資源。在各街道進(jìn)一步健全完善轄區(qū)單位黨組織參加的社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)委員會(huì)或聯(lián)席會(huì)議，發(fā)揮街道黨工委統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的核心作用，形成黨在社區(qū)工作的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，確保黨的各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

六、創(chuàng)新思路，開(kāi)展“雙聯(lián)雙管”，發(fā)揮在職黨員作用。

為充分發(fā)揮在職黨員在社區(qū)建設(shè)和社會(huì)生活中的先鋒模范作用，有效地加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)在職黨員的教育管理，全面開(kāi)展了在職黨員參與居住地社區(qū)建設(shè)與服務(wù)的活動(dòng)。

一是建立報(bào)到登記制度。制定下發(fā)了《關(guān)于在職黨員參與居住地社區(qū)建設(shè)與服務(wù)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》，向市屬各機(jī)關(guān)、群眾團(tuán)體、企事業(yè)單位在職黨員發(fā)放2萬(wàn)余份“致在職共產(chǎn)黨員的一封信”，并在新聞媒體廣泛宣傳提高各單位和在職黨員的參與意識(shí)；召開(kāi)了全市在職黨員參與居住地社區(qū)建設(shè)和服務(wù)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，明確參與渠道和具體辦法。截止目前，在職黨員到社區(qū)報(bào)到率達(dá)80以上。同時(shí)，部分省屬單位也積極響應(yīng)，主動(dòng)配合，形成了的較好的參與氛圍。

二是建立監(jiān)督管理制度。在職黨員到社區(qū)報(bào)到后，各社區(qū)黨組織根據(jù)在職黨員的職業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)和愛(ài)好、服務(wù)意愿，根據(jù)各自實(shí)際，成立形式多樣的在職黨員志愿者服務(wù)隊(duì)、黨員聯(lián)動(dòng)站等，加強(qiáng)對(duì)在職黨員參加社區(qū)服務(wù)工作的有效管理。

三是建立社區(qū)活動(dòng)制度。按照“適宜、適時(shí)、適度”的原則，根據(jù)實(shí)際情況，合理安排活動(dòng)時(shí)間，創(chuàng)新活動(dòng)形式，開(kāi)展經(jīng)常性的服務(wù)活動(dòng)。今年“七一”前夕，在全市范圍內(nèi)組織開(kāi)展了“萬(wàn)名在職黨員奉獻(xiàn)社區(qū)日”活動(dòng)。全市13000余名在職黨員統(tǒng)一佩帶“共產(chǎn)黨員”胸章，走上街道，走進(jìn)居民小區(qū)和居民家中，廣泛開(kāi)展醫(yī)療保健、義診、修理、治安防范、法律熱點(diǎn)問(wèn)題咨詢，幫助困難戶、孤寡老人排憂解難等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，受到了社區(qū)居民的普遍好評(píng)。

四是建立表現(xiàn)評(píng)價(jià)制度。健全雙向聯(lián)系、雙向服務(wù)、雙向反饋機(jī)制，通過(guò)建立在職黨員三卡（基本情況登記卡、參與社區(qū)建設(shè)與服務(wù)活動(dòng)記錄卡、活動(dòng)情況反饋卡）等，提高在職黨員參與社區(qū)建設(shè)和服務(wù)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。并從今年開(kāi)始在民主評(píng)議黨員工作中，增加了征求社區(qū)黨組織意見(jiàn)的內(nèi)容，形成對(duì)在職黨員教育管理的合力。

七、提升素質(zhì)，選好配強(qiáng)班子，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

在加強(qiáng)社區(qū)黨建工作中，我們始終遵循抓好社區(qū)建設(shè)要以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，抓好社區(qū)黨的建設(shè)，關(guān)鍵是建立一支高素質(zhì)的社區(qū)黨組織書(shū)記隊(duì)伍的原則，從xx年開(kāi)始，不斷對(duì)全市社區(qū)黨組織書(shū)記隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使全市社區(qū)黨組織書(shū)記隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高。

一是調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化社區(qū)黨組織書(shū)記和社區(qū)干部隊(duì)伍。通過(guò)確定崗位目標(biāo)任務(wù)，解決不適應(yīng)的社區(qū)干部不想退的問(wèn)題。通過(guò)選派、公開(kāi)招聘等方式，選配較高素質(zhì)的社區(qū)干部隊(duì)伍。截止目前，全市共選拔、招聘社區(qū)干部661名。全市社區(qū)黨組織書(shū)記平均年齡43.1歲，中專（高中）以上學(xué)歷的已占總數(shù)的91.4。

二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高社區(qū)黨組織書(shū)記隊(duì)伍的適應(yīng)能力。采取赴外地考察學(xué)習(xí)，示范引導(dǎo)和集中培訓(xùn)等辦法提升社區(qū)黨組織書(shū)記素質(zhì)。xx年以來(lái)，市、區(qū)(縣)兩級(jí)共舉辦各種社區(qū)干部培訓(xùn)班近20次，培訓(xùn)1900多人次。僅市委組織部就舉辦了兩期社區(qū)黨支部書(shū)記赴外考察學(xué)習(xí)班，并對(duì)四區(qū)社區(qū)黨組織書(shū)記全部輪訓(xùn)了一遍。通過(guò)狠抓社區(qū)黨組織書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)，為社區(qū)工作注入了生機(jī)活力，有力地促進(jìn)了社區(qū)黨的建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

八、以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。

為進(jìn)一步拓展和豐富社區(qū)黨建工作內(nèi)涵，充分發(fā)揮社區(qū)黨建在社區(qū)建設(shè)和管理中的龍頭作用，圍繞提升社區(qū)黨建檔次，增強(qiáng)社區(qū)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從今年開(kāi)始，我們緊緊抓住創(chuàng)建社區(qū)黨建示范點(diǎn)工程這個(gè)重點(diǎn)，著力培養(yǎng)社區(qū)黨建新亮點(diǎn)。

一是認(rèn)真篩選示范對(duì)象。為了選好示范點(diǎn)，在層層推薦的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)人員深入四區(qū)三縣，認(rèn)真摸排考核，通過(guò)好中選好，優(yōu)中選優(yōu)的辦法，確定了5個(gè)各具特色的社區(qū)作為市級(jí)黨建工作示范點(diǎn)，重點(diǎn)培植。

二是明確示范工作目標(biāo)。對(duì)示范點(diǎn)社區(qū)，明確要求發(fā)揮好四個(gè)方面的示范作用。即:拓寬工作渠道，在開(kāi)辟社區(qū)工作陣地上做示范；完善規(guī)章制度，在社區(qū)黨員規(guī)范化管理上做示范；強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)，在推進(jìn)社區(qū)三個(gè)文明建設(shè)上做示范；重視教育培訓(xùn)，在建設(shè)高素質(zhì)社區(qū)干部隊(duì)伍上做示范。

三是“一區(qū)一品”創(chuàng)特色。在堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的前提下，充分考慮各示范點(diǎn)社區(qū)在地理位置、歷史傳統(tǒng)、人口素質(zhì)和工作基礎(chǔ)等方面的實(shí)際情況，突出各社區(qū)的特點(diǎn)，圍繞學(xué)習(xí)型、科普型、文化型、體育型、健康型、便民型的新型社區(qū)建設(shè)，逐步形成“一區(qū)一品”的特色。

四是市、區(qū)(縣)聯(lián)手共建。在抓好市級(jí)示范點(diǎn)的同時(shí)，按照抓典型、樹(shù)立導(dǎo)向，抓培育、促進(jìn)輻射，抓推廣、帶動(dòng)發(fā)展的工作思路，要求各區(qū)（縣）參照市級(jí)示范點(diǎn)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，抓好本級(jí)黨建示范點(diǎn)的建設(shè)。通過(guò)市、區(qū)（縣）兩級(jí)聯(lián)手，不斷推進(jìn)社區(qū)黨建工作的規(guī)范化發(fā)展，不斷推進(jìn)社區(qū)黨的建設(shè)。

近幾年來(lái)，我市在實(shí)施城市化戰(zhàn)略過(guò)程中，積極探索和推進(jìn)社區(qū)黨建工作并取得了一定成效，但與中央和省委的要求相比，還存在著較大的差距。在今后的工作中我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)和省委十屆五次全委會(huì)精神，牢牢把握新形勢(shì)下社區(qū)黨建工作的新特點(diǎn)新要求，把社區(qū)黨建工作作為構(gòu)建和諧社會(huì)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)，以服務(wù)群眾為重點(diǎn)，進(jìn)一步拓寬和豐富社區(qū)黨建工作的內(nèi)涵，探索和健全社區(qū)黨的活動(dòng)載體，建立社區(qū)各類組織參與社區(qū)建設(shè)的新機(jī)制，增強(qiáng)黨的群眾工作的有效性，提高黨領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)工作的能力，真正形成管理有序、服務(wù)完善、文明和諧的新型社區(qū)，打牢黨在城市社區(qū)的執(zhí)政基礎(chǔ).

社區(qū)項(xiàng)目化經(jīng)驗(yàn)材料范文通用篇六

東湖區(qū)在深入開(kāi)展“無(wú)疫社區(qū)（村）”創(chuàng)建工作中，堅(jiān)持做到黨建引領(lǐng)、網(wǎng)格發(fā)力、宣傳發(fā)動(dòng)、力量整合“四個(gè)到位”，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷織密織牢群防群控網(wǎng)絡(luò)，筑起抗疫堡壘矩陣、凝聚全民抗疫共識(shí)，牢牢守護(hù)好人民群眾的美好家園。

黨建引領(lǐng)到位，打好創(chuàng)建主動(dòng)仗。區(qū)疫情防控指揮部臨時(shí)黨委，在全市率先制定出臺(tái)了《東湖區(qū)黨建引領(lǐng)“無(wú)疫小區(qū)（社區(qū)、村）”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了“無(wú)疫社區(qū)（村）”創(chuàng)建的“八個(gè)有”和“八個(gè)一律”統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了“十個(gè)一”具體工作舉措，為“無(wú)疫社區(qū)（村）”創(chuàng)建提供標(biāo)準(zhǔn)化指引。將整個(gè)創(chuàng)建工作細(xì)化為部署發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一規(guī)范、評(píng)分申報(bào)、評(píng)定公布、小結(jié)宣傳5個(gè)階段，制定流程清晰、量化閉環(huán)的創(chuàng)建工作推進(jìn)臺(tái)賬，以流程表單化、標(biāo)準(zhǔn)可視化推動(dòng)創(chuàng)建工作落實(shí)落細(xì)。在各“無(wú)疫社區(qū)（村）”創(chuàng)建點(diǎn)共建立臨時(shí)黨支部80個(gè)，1300余名區(qū)直機(jī)關(guān)黨員志愿者全部下沉一線，做到“組織向一線全面覆蓋、黨員向一線全面集結(jié)”，黨旗在“無(wú)疫社區(qū)（村）”一線高高飄揚(yáng)。

網(wǎng)格發(fā)力到位，筑牢創(chuàng)建主陣地。全區(qū)共劃分650個(gè)社區(qū)網(wǎng)格，構(gòu)建了“街道—社區(qū)—網(wǎng)格—樓棟—居民”的五級(jí)網(wǎng)格群防群控體系，將工作細(xì)化到網(wǎng)格、人員分配到網(wǎng)格、服務(wù)跟進(jìn)到網(wǎng)格。每個(gè)網(wǎng)格成立1個(gè)黨小組，由1名社區(qū)網(wǎng)格員、1名社區(qū)工作者和樓棟長(zhǎng)、老黨員、黨員志愿者等組成“1+1+n”網(wǎng)格化管理隊(duì)伍，通過(guò)做實(shí)“網(wǎng)格黨建”，建強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍，凝聚起全民抗疫的“紅色網(wǎng)格力量”。在“無(wú)疫社區(qū)（村）”創(chuàng)建中，廣大網(wǎng)格員立足本職、主動(dòng)作為、日夜奔波在防疫一線，切實(shí)做到守“格”有責(zé)，守“格”盡責(zé)，為轄區(qū)群眾撐起安全防疫的“保護(hù)傘”。八一橋街道網(wǎng)格員聯(lián)合樓宇物業(yè)，從“樓宇環(huán)境衛(wèi)生、疫情防控措施、職工管理情況”三方面深化樓宇疫情防控工作，在保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)也扎牢疫情防控網(wǎng)。豫章街道網(wǎng)格員在居民小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、生鮮超市、餐館商鋪等人員聚集場(chǎng)所巡邏喊話，將疫情防控知識(shí)傳達(dá)給每一個(gè)居民。董家窯街道網(wǎng)格員協(xié)調(diào)管控區(qū)內(nèi)的小超市、便利店，采取集中供貨的方式，方便群眾“人不出區(qū)”按需采購(gòu)，發(fā)出“紅色召集令”，組織管控區(qū)黨員為孤寡病殘群眾提供“區(qū)內(nèi)采購(gòu)”送貨上門和幫困幫扶服務(wù)。

宣傳發(fā)動(dòng)到位，唱響創(chuàng)建主旋律?！包h建+聯(lián)防聯(lián)控”工作部統(tǒng)一制作“一信一書(shū)一圖一冊(cè)”24000余冊(cè)，即《致全體小區(qū)業(yè)主的一封信》《黨員承諾書(shū)》《“無(wú)疫社區(qū)”防疫流程圖》《“無(wú)疫社區(qū)”創(chuàng)建手冊(cè)》，由小區(qū)（社區(qū)、村）通過(guò)微信群發(fā)電子版、出入口發(fā)紙質(zhì)版、張貼公示公告等形式，向全區(qū)小區(qū)居民進(jìn)行廣泛宣傳。公園街道發(fā)揮“信息化”優(yōu)勢(shì)，啟用大型高科技無(wú)人機(jī)在轄區(qū)巡回播音，利用大喇叭、微信群宣傳建設(shè)“無(wú)疫社區(qū)（村）”的重要意義和相關(guān)防疫政策。百花洲街道以居民喜聞樂(lè)見(jiàn)的豐富形式，邀請(qǐng)南昌道情第五代傳承人王斌編詞以南昌話的形式組唱?jiǎng)?chuàng)建“無(wú)疫社區(qū)（村）”及防疫知識(shí)，并以海報(bào)的形式制作了百花洲街道小區(qū)、庭院“防疫六步法”和群眾防疫“三字經(jīng)”，極大程度提高了居民對(duì)疫情防控以及創(chuàng)建“無(wú)疫示范小區(qū)”的知曉率和參與度。

力量整合到位，鍛造創(chuàng)建主力軍。大院街道轄區(qū)內(nèi)，省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、省商務(wù)廳、省公共資源交易集團(tuán)等共駐共建單位將醫(yī)用口罩、消毒液、抗菌藥品等防疫物資送到社區(qū)一線，并成立一支由省司法廳、省商務(wù)廳、八一廣場(chǎng)事務(wù)中心、省建筑研究設(shè)計(jì)總院集團(tuán)有限公司、龍華物業(yè)等單位黨員組成的疫情防控志愿者服務(wù)隊(duì)。彭家橋街道有效落實(shí)在職機(jī)關(guān)黨員與社區(qū)“1＋1”結(jié)對(duì)聯(lián)系機(jī)制，組織引導(dǎo)轄區(qū)共駐共建單位、“兩新”組織等力量下沉到各小區(qū)，真正做到“守好門、站好崗、盡好責(zé)”。公園街道上營(yíng)坊社區(qū)黨委發(fā)揮“聯(lián)建”優(yōu)勢(shì)，協(xié)同江西省婦幼保健院、南昌市衛(wèi)生學(xué)校等共建單位參與社區(qū)“無(wú)疫社區(qū)”創(chuàng)建，充實(shí)創(chuàng)建力量。全區(qū)累計(jì)動(dòng)員3200余名黨員，24000余名居民志愿者共同參與“無(wú)疫社區(qū)（村）”創(chuàng)建活動(dòng)。

社區(qū)項(xiàng)目化經(jīng)驗(yàn)材料范文通用篇七

黨員干部要堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，在各種風(fēng)浪和誘惑面前經(jīng)得住考驗(yàn)，始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定，始終與黨中央保持高度一致。我們黨自誕生以來(lái)，就一直十分重視黨員的政治修養(yǎng)，并把它作為黨員修養(yǎng)的首要任務(wù)。政治修養(yǎng)是黨員政治素質(zhì)、政治立場(chǎng)和政治態(tài)度的集中體現(xiàn)，也是衡量一個(gè)黨員政治上是否成熟的主要標(biāo)志。

加強(qiáng)理論修養(yǎng)，提高實(shí)踐能力。

黨員干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，提高運(yùn)用科學(xué)理論解決當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中遇到的各種問(wèn)題的能力，始終保持理論上的清醒和堅(jiān)定。理論學(xué)習(xí)一定要和實(shí)際相結(jié)合，能夠分析和解決實(shí)際問(wèn)題。只有這樣，理論修養(yǎng)才能落到實(shí)處。衡量黨員干部理論修養(yǎng)高低的標(biāo)準(zhǔn)，不是看其記了多少理論、背了多少原著，而是看其能不能用學(xué)到的科學(xué)理論來(lái)分析和解決各種實(shí)際問(wèn)題。

加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng)，塑造崇高品格。

我們黨把作風(fēng)建設(shè)擺到非常重要的位置，強(qiáng)調(diào)要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中大力倡導(dǎo)“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，心系群眾、服務(wù)人民，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事，秉公用權(quán)、廉潔從政，生活正派、情趣健康”八個(gè)方面的良好風(fēng)氣。我們要通過(guò)弘揚(yáng)良好風(fēng)氣，樹(shù)立高尚道德，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。

加強(qiáng)紀(jì)律修養(yǎng)，維護(hù)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

黨員干部要堅(jiān)持民主集中制原則，自覺(jué)遵守黨章和黨內(nèi)法規(guī)，模范遵守國(guó)家法律法規(guī)，努力維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。要加強(qiáng)對(duì)黨員的紀(jì)律教育，使黨員了解為什么要遵守紀(jì)律、怎樣做才是遵守紀(jì)律等問(wèn)題。要嚴(yán)格對(duì)黨員實(shí)行紀(jì)律約束，無(wú)論誰(shuí)違犯了紀(jì)律，都要受到制裁。黨員干部要本著對(duì)黨、對(duì)社會(huì)主義事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度堅(jiān)決維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。要自覺(jué)遵守黨的政治紀(jì)律，堅(jiān)持黨的基本路線，堅(jiān)決維護(hù)黨的集中統(tǒng)一，始終同黨中央保持一致，堅(jiān)決維護(hù)中央權(quán)威，切實(shí)保證政令暢通。

社區(qū)項(xiàng)目化經(jīng)驗(yàn)材料范文通用篇八

通過(guò)學(xué)習(xí)，使我深刻地認(rèn)識(shí)到了共產(chǎn)黨員黨性修養(yǎng)的重要性和必要性，明白了作為一名真正的共產(chǎn)黨員，一定要注重加強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng)，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為行動(dòng)準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持為人民服務(wù)的根本宗旨。通過(guò)學(xué)習(xí)，現(xiàn)對(duì)自身存在的問(wèn)題及改進(jìn)做如下匯報(bào)：

1、理論水平有待進(jìn)一步提高，雖然平時(shí)比較注意學(xué)習(xí)，能夠積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。但總感到學(xué)習(xí)的自覺(jué)性還不很高，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面，系統(tǒng)，深刻。

2、工作創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)，只想平穩(wěn)扎實(shí)地把本職工作干好，思想上總覺(jué)得沒(méi)有必要出風(fēng)頭，工作中競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)有些減弱。

3、沒(méi)有對(duì)新形勢(shì)，新任務(wù)，解決自身差距和不足上去認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的緊迫性，因而不能以高度的責(zé)任感和自覺(jué)性對(duì)待學(xué)習(xí)。

今后的努力方向：

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，政治上的堅(jiān)定來(lái)自于理論上的清醒，只有勤于學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識(shí)，開(kāi)闊視野，提高工作能力。今后，無(wú)論工作多忙，都要把理論學(xué)習(xí)作為自己的第一要?jiǎng)?wù)，把學(xué)習(xí)作為人生的重要組成部分。

2、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在今后的工作中，要堅(jiān)持以實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，多深入學(xué)生掌握第一手資料。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

社區(qū)項(xiàng)目化經(jīng)驗(yàn)材料范文通用篇九

品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，也是對(duì)滲透在品牌經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的.理念、意志、行為規(guī)范和團(tuán)隊(duì)風(fēng)格的體現(xiàn)。因此，當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來(lái)越高，企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道上越來(lái)越不能制造差異來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，品牌文化正好提供了一種解決之道。所以說(shuō)，未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，更是品牌文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。

1、企業(yè)文化是品牌的靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，并為企業(yè)全體人員遵守和奉行的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和經(jīng)營(yíng)理念的綜合反映。而品牌是一種精神、一種品位、一種格調(diào)，它的主要特征是與用戶共鳴和推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值取向?，F(xiàn)代，國(guó)際著名的品牌每到一個(gè)地方，都實(shí)行文化本土化戰(zhàn)略，意以把當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化融入自己的品牌中，以拉近與用戶的距離，從而促使用戶視其品牌為生活的一部分?？傊?，企業(yè)文化就是品牌的精神力量、品牌價(jià)值的核心。

實(shí)踐表明，知名的品牌都是依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)支撐的。沒(méi)有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品與品牌，是沒(méi)有生命、靈魂、氣質(zhì)的，終歸曇花一現(xiàn)。因?yàn)橐粋€(gè)真正的品牌，是企業(yè)給用戶的心理感受、心理認(rèn)同和精神價(jià)值，而不是單純的物質(zhì)層面的滿足。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)給用戶的這種精神滿足，就是企業(yè)品牌中所蘊(yùn)含的文化內(nèi)涵。也正因?yàn)檫@種文化內(nèi)涵，使得品牌更有廣度、更有深度、更有力度，成為企業(yè)的一筆巨大的財(cái)富。反之，如果一個(gè)品牌，缺少文化底蘊(yùn)，缺失精神價(jià)值，再獨(dú)特再優(yōu)秀的產(chǎn)品，都是能夠被拷貝的，也將會(huì)變成一具沒(méi)有靈魂的行尸走肉，不堪一擊。因此，只有把優(yōu)秀的企業(yè)文化融入生產(chǎn)、產(chǎn)品之中，才會(huì)提升品牌的附加值，擴(kuò)大品牌價(jià)值的資源，也才會(huì)有高質(zhì)量的品牌。

2、 品牌是企業(yè)文化的載體

品牌本身就是一種文化現(xiàn)象，它不只是一個(gè)名字、一種符號(hào)，而是企業(yè)精神的象征，是企業(yè)文化與理念的體現(xiàn)。品牌作為企業(yè)文化的載體，它時(shí)刻傳播著企業(yè)的精神文化、道德倫理、哲學(xué)理念等，展示著企業(yè)的形象，表征著企業(yè)的素質(zhì)與實(shí)力。同時(shí)，企業(yè)文化通過(guò)品牌，將視野擴(kuò)展到整個(gè)文化領(lǐng)域，以對(duì)內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這其中，企業(yè)文化的傳播，也在不斷豐富著品牌的內(nèi)涵、提升著品牌的價(jià)值。

3、品牌建設(shè)，企業(yè)文化先行

事實(shí)上，品牌與企業(yè)文化就像一對(duì)孿生兄弟。企業(yè)不能沒(méi)有文化，產(chǎn)品不能沒(méi)有文化，品牌不能沒(méi)有文化；缺乏文化底蘊(yùn)的品牌建設(shè)是蒼白無(wú)力的，不重視企業(yè)文化建設(shè)去創(chuàng)品牌，就好比搭建空中樓閣，建設(shè)得越宏偉壯觀越容易倒塌。尤其是在商業(yè)社會(huì)快速變遷的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是品牌競(jìng)爭(zhēng)，更是品牌所代表的文化競(jìng)爭(zhēng)。因此企業(yè)必須塑造獨(dú)特的企業(yè)文化，以文化力，來(lái)提升品牌力，適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)局面。未來(lái)，企業(yè)也只有贏得文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌，才可得到世人的矚目和用戶的青睞，獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

概而論之，企業(yè)文化與品牌文化的塑造，其根源都在于對(duì)文化的理解，對(duì)文化理解得越深，越透徹，越容易把握其中的真諦和關(guān)鍵。

央企集團(tuán)化的企業(yè)，隨著實(shí)力的雄厚和規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)文化受地域文化的影響越來(lái)越弱，行業(yè)文化、競(jìng)爭(zhēng)文化、創(chuàng)新文化、人本文化的作用逐步增強(qiáng)。除了自身的母文化，還可能出現(xiàn)具有地域和行業(yè)特色的子文化。此時(shí)的文化建設(shè)也逐步向戰(zhàn)略導(dǎo)向型方面轉(zhuǎn)變，制度管理上升到文化管理。

1、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化模型

戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化是指以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要求戰(zhàn)略能夠?qū)ζ髽I(yè)文化起到指導(dǎo)和引導(dǎo)作用。即企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向與文化目標(biāo)相吻合，企業(yè)員工的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相和諧，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧與可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵在于企業(yè)價(jià)值觀的塑造，在企業(yè)內(nèi)部確立“人的價(jià)值高于物的價(jià)值、共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值、社會(huì)價(jià)值高于經(jīng)濟(jì)價(jià)值”的思想意識(shí)。

2、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想

企業(yè)文化既有引力也有張力。引力一般表現(xiàn)為：價(jià)值統(tǒng)一，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展；張力一般表現(xiàn)為：價(jià)值多元化，阻礙企業(yè)變革。

戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化作用。其作用主要體現(xiàn)在指導(dǎo)、凝聚、激勵(lì)、約束企業(yè)員工，規(guī)范企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，拓寬企業(yè)文化輻射范圍。

企業(yè)上升到文化管理階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理真正融為一體，企業(yè)上升到文化管理境界。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管控模式、人員結(jié)構(gòu)等出現(xiàn)了復(fù)雜化，多元價(jià)值將不可避免地在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)顯性或隱性沖突，隨之出現(xiàn)了管理和文化兩張皮的發(fā)展走向。一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化比較適合企業(yè)集團(tuán)，適合作為企業(yè)集團(tuán)的文化建設(shè)目標(biāo)。對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化系統(tǒng)不僅對(duì)集團(tuán)總部的戰(zhàn)略管理具有引導(dǎo)作用外，還亟需對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各獨(dú)立的文化系統(tǒng)具有調(diào)節(jié)與融合功能。

3、未來(lái)匹配戰(zhàn)略發(fā)展的文化理念：規(guī)范與踐行

企業(yè)文化支持和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)文化理念體系相對(duì)應(yīng)的內(nèi)容和提法需要進(jìn)一步給予規(guī)范，并轉(zhuǎn)化到企業(yè)員工的具體行為上去。

4、戰(zhàn)略導(dǎo)向型文化理念提升方向：

（1）創(chuàng)建和諧生態(tài)系統(tǒng)

企業(yè)是一種生命現(xiàn)象，也是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。和諧，是生態(tài)系統(tǒng)的核心要求，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然追求。企業(yè)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，追求利益最大化，同時(shí)積極承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，注重社會(huì)效益，講求“社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德”的和諧發(fā)展。

（2）樹(shù)立發(fā)展競(jìng)合觀念

在科技進(jìn)步和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單純的你死我活的問(wèn)題，而是在追求合作共贏下的理性競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在競(jìng)合要求，宏觀聯(lián)合、微觀競(jìng)爭(zhēng)，保障員工利益、滿足消費(fèi)者利益，實(shí)現(xiàn)投資者利益，踐行國(guó)家政策和行業(yè)準(zhǔn)則，針對(duì)具體環(huán)境，客觀、科學(xué)地制定戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)部署。

（3）構(gòu)建協(xié)作創(chuàng)新機(jī)制

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，更是一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青的基石。企業(yè)致力于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，開(kāi)拓企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)調(diào)發(fā)展，重點(diǎn)構(gòu)建決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制和人才儲(chǔ)備機(jī)制的創(chuàng)新模式。

（4）打造人才學(xué)習(xí)通道

建立學(xué)習(xí)型組織，樹(shù)立“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、共享學(xué)習(xí)”觀念。企業(yè)視學(xué)習(xí)為企業(yè)生命的源泉。全員學(xué)習(xí)，這是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在發(fā)展要求；終身學(xué)習(xí)，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在知識(shí)要求；共享學(xué)習(xí)，這是企業(yè)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在協(xié)作要求。

創(chuàng)建品牌文化是每一個(gè)品牌戰(zhàn)略的核心使命，盡管不是所有最終擁有強(qiáng)大品牌文化的建設(shè)都是從一開(kāi)始就有意識(shí)去按照這樣的一個(gè)流程去鑄造品牌文化，但無(wú)疑他們?cè)趯?shí)施過(guò)程中基本都是根據(jù)這種流程操作，因此最后的結(jié)果是使品牌穿上了文化的嫁衣而煥發(fā)新生。創(chuàng)建品牌文化的流程一般有以下幾大大步驟：

第一步，整合、提煉品牌文化資源。確認(rèn)可以使用的各種文化資源，包括內(nèi)外部的各種文化資源，根據(jù)品牌定位篩選與品牌定位相關(guān)的各文化因素。外部文化資源主要是指品牌本身一些資源，如：企業(yè)名稱（字號(hào)），這是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)中商譽(yù)的主要載體。內(nèi)部文化資源，是指可以反映并影響品牌定位的各種文化因素，在企業(yè)文化因素的整合下確保內(nèi)外部文化的一致性。

第二步，建立品牌文化體系。在收集和整合內(nèi)外部的各種文化資源之后，根據(jù)品牌戰(zhàn)略定位，對(duì)各種文化因素進(jìn)行提煉和歸位，確定品牌的價(jià)值體系可以使得內(nèi)外部的文化價(jià)值能夠高度一致。由于對(duì)不同的客戶以及同一客戶的不同產(chǎn)品會(huì)有不同定位的品牌文化，因此企業(yè)品牌內(nèi)涵及其價(jià)值對(duì)客戶的承諾、品牌附加值等因素，消費(fèi)者的承諾、品牌附加值等。品牌文化定位要考慮以下幾個(gè)因素：確定品牌文化范圍、確定品牌文化個(gè)性、確定品牌文化價(jià)值、確定客戶群體、評(píng)估、提升客戶關(guān)系。

第三步，建立品牌文化管理體系。品牌文化管理體系包括了品牌內(nèi)部管理體系和外部文化管理兩個(gè)體系。品牌文化內(nèi)部管理體系指的是如何針對(duì)品牌文化的定位，在公司的內(nèi)部全體成員從認(rèn)識(shí)上進(jìn)行高度一致的協(xié)同，通過(guò)各種管理的行為，包括現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)意識(shí)、營(yíng)銷體系等全過(guò)程進(jìn)行品牌協(xié)同，也就是我們所說(shuō)的身心一致。

第四步，是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)，無(wú)論何種性質(zhì)，贏利是其生存和發(fā)展的根本。而行走市場(chǎng)則如逆水行舟，放松核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，沒(méi)有盈利能力的提升，缺乏企業(yè)效益的改善，慢于行業(yè)發(fā)展的平均速度，必然會(huì)被勇猛的后來(lái)者所趕超。中國(guó)企業(yè)在摸著石頭過(guò)河、跑馬圈地式發(fā)展數(shù)幾十年后，正在面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的全新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)建正是構(gòu)建百年品牌的根本。

第五步，做好品牌管理工作。品牌管理是個(gè)復(fù)雜的、科學(xué)的過(guò)程。沒(méi)有很好的品牌管理戰(zhàn)略，品牌是無(wú)法成長(zhǎng)的。很多品牌只靠花掉大量的資金做廣告來(lái)增加客戶資源，但由于不知道品牌管理的科學(xué)過(guò)程，在有了知名度后，不再關(guān)注客戶需求的變化，不能提供承諾的一流服務(wù)，將導(dǎo)致客戶轉(zhuǎn)而使用其他品牌的產(chǎn)品，致使花掉大把的錢得到的品牌效應(yīng)曇花一現(xiàn)。所以，品牌管理的重點(diǎn)是品牌的維持。

在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，提高人才素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代企業(yè)是重要的一環(huán)。因此，加強(qiáng)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高自身素質(zhì)，是企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并贏得競(jìng)爭(zhēng)的重要保證。

（一）加大人才培養(yǎng)力度，發(fā)揮人才引領(lǐng)作用

公司始終將建設(shè)卓越的管理團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作為思想政治工作的重要內(nèi)容，走綜合性教育、多渠道育人的路子，加強(qiáng)對(duì)干部員工隊(duì)伍的教育。特別是在國(guó)家新醫(yī)藥政策實(shí)施后，為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力，近三年來(lái)，公司投入培訓(xùn)資金舉辦各種培訓(xùn)班達(dá)121次，企業(yè)中層管理者55%經(jīng)過(guò)中高級(jí)工商管理課程培訓(xùn)。同時(shí)公司內(nèi)部根據(jù)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，開(kāi)展了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、質(zhì)量管理、特殊藥品及專項(xiàng)產(chǎn)品知識(shí)等培訓(xùn)，并針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，提高職工的培訓(xùn)效果。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推進(jìn)精細(xì)化管理

為深入打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，推進(jìn)實(shí)施精細(xì)化管理，公司向全體員工發(fā)放了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《優(yōu)秀員工必備的10種能力》等企業(yè)管理學(xué)習(xí)資料，掀起了讀書(shū)學(xué)習(xí)的熱潮。通過(guò)讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，使廣大員工在工作中增強(qiáng)了責(zé)任心和使命感，把學(xué)習(xí)精神轉(zhuǎn)化為日常工作的實(shí)際行動(dòng)，將精細(xì)化管理真正落到工作實(shí)處，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

社區(qū)項(xiàng)目化經(jīng)驗(yàn)材料范文通用篇十

去年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞中心工作，牢牢把握第一要?jiǎng)?wù)，深入實(shí)施大項(xiàng)目牽動(dòng)戰(zhàn)略，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和基層基礎(chǔ)年的重大突破，初步形成了“開(kāi)工一批、立項(xiàng)一批、儲(chǔ)備一批”的大項(xiàng)目梯次推進(jìn)、密集投入的良好態(tài)勢(shì)。全鎮(zhèn)共引進(jìn)投資項(xiàng)目10個(gè)，其中在建項(xiàng)目4個(gè)，簽約項(xiàng)目3個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目3個(gè)，總投資額達(dá)16.3億元，實(shí)際到位資金6.4億元。我們的主要做法是：

技術(shù)含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消費(fèi)低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮、稅收貢獻(xiàn)大的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。三是組建專班強(qiáng)責(zé)任。在全鎮(zhèn)各線抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，集中優(yōu)勢(shì)兵力，組建了物流園建設(shè)指揮部、新自來(lái)水廠建設(shè)指揮部、九江二橋連接線建設(shè)指揮部等10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)專班，專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推介和爭(zhēng)取工作。同時(shí)，實(shí)行鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)包重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任制，每個(gè)項(xiàng)目由一名黨委領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，為項(xiàng)目建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

安全飲水和事關(guān)小池今后五年發(fā)展的十六大重點(diǎn)工程等一批有利于打基礎(chǔ)管長(zhǎng)遠(yuǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目取得新突破。

一年來(lái)，我們積極更新服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、服務(wù)到位，為全鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)提供了切實(shí)有效的保障。一是完善機(jī)制促服務(wù)。樹(shù)立“規(guī)劃管理前移、規(guī)劃服務(wù)下沉”的服務(wù)理念，推行現(xiàn)場(chǎng)走訪、跟蹤服務(wù)機(jī)制，提前參與重大項(xiàng)目建設(shè)的可行性研究，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)，努力使項(xiàng)目的選址既服從全鎮(zhèn)統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃，又滿足業(yè)主的要求。二是全面提速快服務(wù)。切實(shí)加快項(xiàng)目規(guī)劃審批的頻率，全面清理現(xiàn)行審批環(huán)節(jié)和制度，減少審批程序，妥善解決好嚴(yán)格審批與服務(wù)建設(shè)兩者的沖突。對(duì)于申報(bào)資料確實(shí)一時(shí)難以交全的審批前置條件不完善的項(xiàng)目，由項(xiàng)目業(yè)主提供書(shū)面承諾，給予先行辦理再補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，放寬審批前置條件，降低審批門檻。同時(shí)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目綠色通道建設(shè)，對(duì)重大項(xiàng)目特別是重大工業(yè)項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，開(kāi)辟項(xiàng)目審批“綠色通道”，做到既簡(jiǎn)化審批手續(xù)，急事急辦、特事特辦、難事設(shè)法辦，又依法依規(guī)辦事，全力為項(xiàng)目建設(shè)把好關(guān)、服好務(wù)，為項(xiàng)目建設(shè)爭(zhēng)時(shí)間、搶速度，最大限度方便項(xiàng)目申報(bào)。三是優(yōu)化環(huán)境保服務(wù)。實(shí)施首問(wèn)負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾、收費(fèi)公示、作風(fēng)評(píng)議和政務(wù)公開(kāi)等“五制一公開(kāi)”制度，全面推行零障礙、無(wú)干擾式服務(wù)。

嚴(yán)格執(zhí)行縣委、縣政府有關(guān)規(guī)定，切實(shí)規(guī)范收費(fèi)和執(zhí)法行為，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)收費(fèi)減免、優(yōu)惠政策，不亂收費(fèi)，不亂作為，全力改進(jìn)服務(wù)環(huán)境。目前，投資4000萬(wàn)元的湖北世邦化工項(xiàng)目和投資2000萬(wàn)元的美達(dá)電器項(xiàng)目，已完成設(shè)備安裝，即將投入生產(chǎn)；聯(lián)興化工磷酸鹽項(xiàng)目，計(jì)劃投資2000萬(wàn)元，已完成場(chǎng)地平整；總投資6500萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資4200萬(wàn)元的順達(dá)化工三羥基苯乙酮項(xiàng)目，已完成老廠改造、廠區(qū)道路硬化和新廠房一個(gè)車間的建設(shè)，正在進(jìn)行項(xiàng)目的環(huán)評(píng)、安評(píng)；投資1億元的科普達(dá)包裝項(xiàng)目，已完成100畝土地征地工作，設(shè)備已經(jīng)訂購(gòu)，即將投入試生產(chǎn)；投資5000萬(wàn)元的新特耐火材料項(xiàng)目和投資6000萬(wàn)元的三萬(wàn)噸硅酸鈣項(xiàng)目，已完成項(xiàng)目可評(píng)報(bào)告，即將動(dòng)工建設(shè)。

發(fā)展有作為，跨越無(wú)止境。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，近年來(lái)我鎮(zhèn)在項(xiàng)目建設(shè)上雖然取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)要求和兄弟單位相比還有一定差距。下一步，我們將乘這次會(huì)議的強(qiáng)勁東風(fēng)，進(jìn)一步加大力度，深化強(qiáng)度，加快進(jìn)度，為推進(jìn)濱江新區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)小池社會(huì)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!