2023年電廠班組材料范文通用(優(yōu)質(zhì)12篇)

發(fā)現(xiàn)生活中的美好瞬間，感受無盡的快樂和幸福。如何提高學習效率和質(zhì)量？這是每個學生都要探索的課題?？偨Y(jié)范文是對過去工作的總結(jié)和概括，可以啟發(fā)我們的思考。

電廠班組材料范文通用篇一

發(fā)電廠發(fā)電部運行二值以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟運行和效益運行為中心，值內(nèi)充分發(fā)揮*管理的職能，工會小組和團小組的作用相互促進，全面落實崗位責任制，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，使全體職工安全思想牢固、班組整體*；在安全生產(chǎn)上實現(xiàn)了“四無”，整體工作受到廠部及分場的一致肯定和全廠職工的一致好評。高質(zhì)量、高效率地開展工作，取得了矚目的成績具體事跡如下:。

一、值內(nèi)注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)。

二值把提高職工的責任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項實踐工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。，他們把反習慣*違章、嚴格執(zhí)行規(guī)程、“兩票三制”和防止誤*作作為安全管理工作的重點，及時掌握相應設備的運行方式變動情況，堅持在*作前進行危險點分析和預控，在*作中嚴格執(zhí)行*作聯(lián)系和監(jiān)護制度，不放過任何危險因素，以“三個不能過高估計”的要求嚴把安全關，有效地提高了全員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤*作的發(fā)生。，二值發(fā)生工作票417張，合格率100%。同時積極做好事故預想和危險點分析，仔細巡檢、細心監(jiān)盤、精心*作，全年沒有出現(xiàn)一次異常及以上事件，確保了機組安全穩(wěn)定運行。

二、加強培訓，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。

值內(nèi)加強培訓，積極開展導師帶徒和崗位練兵活動，運行二值本著全能值班員為培訓方向，積極貫徹廠部、發(fā)電部的培訓方針，結(jié)合一期、二期、三期機組的特點、根據(jù)人員結(jié)構(gòu)制定科學合理的培訓計劃和具體措施，采取講課、現(xiàn)場考問、*機模擬*作等手段進行培訓，使大家收到了很好的效果，在能源公司舉行的全能集控值班員基數(shù)比武中取得了好成績；在3機組啟動過程中實現(xiàn)了全能換**作。由于技術(shù)水平高，處理方法得當，避免了4機組因單循環(huán)泵運行跳閘停機的事故，受到了廠部的獎勵。由于4機組凝結(jié)水泵本體存在裂紋導致凝結(jié)水泵達不到滿出力；11月23日，在投入2機高加的過程中，汽機主值發(fā)現(xiàn)7高加水位增長過快，判斷鋼管泄露，由于判斷的準確*及時，處理果斷，保*了機組安全運行。

巡檢人員認真巡檢及時發(fā)現(xiàn)eh油泄漏，空預器軸承座裂紋，12小機調(diào)門擺動大，4發(fā)電機轉(zhuǎn)子電壓波動大等重大缺陷，由于分析正確、處理得當，避免了事故發(fā)生，這充分體現(xiàn)了技術(shù)培訓的成果，值內(nèi)人員努力學習業(yè)務，刻苦鉆研技術(shù)的學習氛圍逐步形成，在青年職工的培訓中總結(jié)出了較科學和標準化的培訓模式，得到了部門的認可。

三、在二期機組無滲漏達標工作中成績顯著。

運行二值認真貫徹廠部關于無滲漏達標工作的指示要求，發(fā)動職工積極主動投入到無滲漏達標工作中。首先，明確責任，劃分設備和區(qū)域進行漏點普查，共普查出724點。集思廣益，發(fā)動全員的主動*，創(chuàng)造*，提出汽機側(cè)防水門統(tǒng)一到母管等合理化建議9項，其中5項被采納。大家利用學習班，休息時間進行設備治理和現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作。使二期機組在無滲漏達標驗收高標準通過。

四、值內(nèi)始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，為節(jié)能減排工作出力獻策。

針對后夜機組負荷較低的情況，積極調(diào)整運行方式，通過一機一臺循環(huán)水泵運行，調(diào)整磨煤機運行方式和送引風機的運行方式等有效手段，每年節(jié)約廠用電約100萬千瓦；春秋冬季科學的組織水塔掛擋風板來改善真空；在機組啟動過程中通過提高給水溫度來減少燃油量，全年節(jié)約燃油約35噸；加強節(jié)能日常管理，避免長流水，長明燈現(xiàn)象。加強*氣監(jiān)測，積極調(diào)整運行狀態(tài)，保**氣排放不超標。

五、管理標準化，積極推進五好班組建設。

值內(nèi)認真學習公司下發(fā)的《五好班組建設實施細則》，值內(nèi)借助有利時機開展了“解放思想、更新觀念，如何加強值內(nèi)各項管理大討論”的活動，在值內(nèi)努力推行人*化管理制度，通過此次討論，使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，而促進安全生產(chǎn)主要措施是具有一個寬松、團結(jié)、互助、積極向上集體。值內(nèi)發(fā)揮*管理監(jiān)督的作用，工會小組和團小組積極組織有益的活動，組織學習各類文件，傳達廠部各項政策，加強自身宣傳報道，從而增強了全值的凝聚力，提高了思想覺悟。在日常工作中值長、單元長帶頭開展批評與自我批評，發(fā)揚*，在值內(nèi)創(chuàng)造人人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛圍，使值內(nèi)人員團結(jié)、齊心，工作上積極主動，使值內(nèi)能夠在今年較好地完成各項任務得到了有利保*。

六、認真貫徹學習《白國周班組管理法》并應用到實際工作中。

學習白國周要那樣有強烈的責任心、使命感，對工作盡職盡責，要養(yǎng)成嚴謹務實的工作作風，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，確保各項工作任務的順利完成。

電廠班組材料范文通用篇二

生產(chǎn)部運輸組*班共11人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自xxx年xx月至今，共xx個月份零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一、自覺養(yǎng)成團結(jié)協(xié)作的班組團隊精神。

該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結(jié)拼搏，想方設法地完成生產(chǎn)任務。特別是多次面臨臨時*或突擊任務時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

今年5月份，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務，即：軋制xx0t，鍍鋅10000t的任務，面對車輛不足，人員不足（當時該組只有9人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與公司生產(chǎn)主體車間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務，及時按照流程轉(zhuǎn)運物料，有效地緩解了倉儲空間不足的問題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動*，為其他班組做出了良好的榜樣。

二、團結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率。

今年7月份，新車買了回來，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌，因為只有一臺新車，另外的三臺車經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障，不同程度地影響生產(chǎn)，在車輛全部可以使用時，該班司機xxx與xxx，經(jīng)常一個人開兩臺車，一臺停在1480，留下一個搬運工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運工幫忙裝車，然后司機又跑去開另一臺去二期拉*洗好去850軋機的鋼卷（那時軌道車未投入使用）。而開小平板車的負責二期物料運輸?shù)乃緳Cxxx經(jīng)常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車停在軋機，原料倉的搬運工幫忙裝頭尾料，既保障了生產(chǎn)的正常運行，又整理了車間現(xiàn)場，給生產(chǎn)車間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境。該班組的每個員工在自己崗位沒事做時都會主動聯(lián)系其他崗位的同事，詢問有沒有需要幫忙處理的工作，互相團結(jié)，互相幫助，更好地發(fā)揮了個人在班組中的作用，有效地提高了工作效率。

三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)。

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。

每天面對單調(diào)、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認真學習公司生產(chǎn)制度、安全相關制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時積極主動了解各機臺的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運物料時做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運不及時而造成機臺缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn)。

四、精心設計，超前謀劃，主動為領導分憂。

上周，運輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風車壞掉，小平板車也不能很好的運行，時不時出現(xiàn)小故障，然而銷售這里有些貨又是趕時間完成交期，在這種情況下，該班組的幾個員工找到運輸組的領導協(xié)商，討論結(jié)果是提高全部的軌道車的利用率，可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀。然后又分析了生產(chǎn)情況，設計了運輸路線，盡量做到節(jié)約時間，節(jié)約能源（燃油、耗電等），盡可能做到軌道車與汽車交叉使用，可以用軌道車完成的，就盡可能不使用汽車，充分發(fā)揮汽車靈活、迅速的特點，該班組主動找主管領導出謀劃策，把集體的事當成自己的事來做，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學習。

運輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務部門，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個中心工作，所以，在以后的工作中，運輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法，與發(fā)揚好的工作作風，學習先進事跡作為一項主要工作長期來抓，要想把工作做好，光治標不行，要治本。

生產(chǎn)部運輸組。

二?xx年x月xx日。

電廠班組材料范文通用篇三

寇xx，男，32歲，漢族，中國共產(chǎn)黨黨員，大學本科學歷，20xx年7月參加工作，現(xiàn)任華能銅川照金電廠設備部安培專工。曾榮獲20xx年度華能銅川照金電廠”四優(yōu)共產(chǎn)黨員”，20xx年度華能銅川照金電廠”工會積極分子”，20xx年度華能銅川照金電廠”優(yōu)秀團干部”，20xx年度華能銅川照金電廠”優(yōu)秀通訊員”。

工作中，他處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以高度責任感、使命感和工作熱情，把大量復雜工作標準化、規(guī)范化、制度化。因為踏實、肯干、好學、拼搏，他已從工作之初一名見習檢修工，成長為熱控專業(yè)技術(shù)能手，再到負責部門安全管理和培訓管理工作，個人政治素養(yǎng)、安全意識和技能水平不斷提高，得到領導和同事一致贊許。在”兩學一做”活動中，立足本職崗位工作，從部門安全基礎管理、工作票管理、外包隊伍管理、員工培訓管理等方面查找工作中不足和薄弱點，創(chuàng)新工作方式和方法，使部門整體安全管理水平和員工培訓工作邁上一個新臺階。

作為部門安全員，在安全管理工作中始終堅持目標導向和問題導向相統(tǒng)一，狠抓安全責任制落實，規(guī)范外包單位管理，加強作業(yè)過程管控，著力增強各級人員紅線意識、責任意識和憂患意識。組織部門員工認真貫徹落實集團公司、陜西公司及我廠20xx年度第一次安委會及安全生產(chǎn)工作會議精神，確保責任層層分解和壓力層層傳導，強化外包隊伍管理，加強作業(yè)過程管控，著力工作票管理和檢查，夯實班組基礎管理，提高執(zhí)行力度，消除安全生產(chǎn)短板，提高部門安全生產(chǎn)管理水平。

在外包隊伍管理上，對于常駐外包隊伍，嚴格落實廠部20xx年度外包隊伍安全管理會議精神，夯實外包隊伍安全基礎管理，完善設備管理臺賬，以”應知應會”作為安全教育基礎，以”站隊交底”作為過程管控基石，以”旁站監(jiān)護”作為安全管理手段，使外包隊伍管理趨于規(guī)范化、精細化、標準化，有效降低現(xiàn)場作業(yè)風險。對于臨時外包隊伍，在機組計劃性檢修中，強化現(xiàn)場外包人員反違章檢查，重點對高空作業(yè)、動火作業(yè)、起吊作業(yè)、有限空間作業(yè)及交叉作業(yè)開展安全專項檢查，第一時間全部門通報，并落實相應責任，做到一人出問題，全體受教育，確保安全警鐘長鳴。20xx年兩次機組計劃性檢修中，正是由于對作業(yè)現(xiàn)場尤其是外包隊伍安全風險把控到位，未出現(xiàn)人員及設備事故，外包隊伍管理得到加強和提升。

20xx年，在部門培訓工作中，引導員工牢固樹立”培訓不到位是重大安全隱患”憂患意識，扎扎實實開展常規(guī)培訓，開動腦筋打造特色培訓，強力推進新進學員基礎培訓，加強部門間協(xié)作培訓，加大請進來和走出去培訓。

新員工培訓有聲有色。高標準完成20xx年新學員輪訓任務，通過短期輪訓，新學員對專業(yè)基礎知識有了較好掌握，對現(xiàn)場設備有了感性認知，對安全理念進一步增強。舉行新員工師徒合同簽訂儀式。通過現(xiàn)場簽訂師徒合同這一形式，強化師徒概念，增強師徒意識，明晰師傅責任和徒弟義務。開展新員工鉗工培訓和秦嶺＃7機組檢修現(xiàn)場跟班培訓，到陜檢公司銅川項目部跟班組實操培訓，著力夯實新員工基礎培訓。加強新員工培訓效果定期檢查和摸底，激發(fā)學習主動性。

加大跨部門和請進來、走出去培訓。發(fā)揮運行人員對系統(tǒng)流程掌握優(yōu)勢，多次邀請運行主值以上人員為新進員工有重點講解系統(tǒng)圖。從檢修人員崗位實際需求出發(fā)，聘請外部專業(yè)技術(shù)人員對我廠開展檢修工藝基礎知識、水泵檢修等專題培訓，豐富檢修人員專業(yè)知識，有效提高人員檢修技能和工藝水平。

開展常駐外包人員技能測評。20xx年，組織陜檢公司項目部班長及以下人員共計192人開展安全及技能測評考試，通過考試，促進外包隊伍尤其是常駐維保人員加強自主培訓學習，提高安全技能和專業(yè)技能，保證我廠設備維護水平得到改善提升。

作為設備分工會委員，根據(jù)廠黨委統(tǒng)一安排，組織開展員工過生日送祝福慰問活動。為了安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成＃1機組c修任務，發(fā)揮黨員干部先鋒帶頭作用，展示青年員工不畏艱難敢于拼搏精神風貌，充分調(diào)動設備部及項目部各級人員參與＃1機組c修積極性，在部門內(nèi)部掀起比學趕幫超工作氛圍，組織開展以”促提質(zhì)增效做安全標兵保檢修質(zhì)量展黨員風采”為主題勞動技能競賽評優(yōu)活動。結(jié)合”兩學一做”活動開展，為了確保部門廣大黨員干部和全體員工全面了解掌握黨章內(nèi)容，組織舉辦”仿宋體硬筆書寫比賽活動”.通過一系列活動開展，提高職工戰(zhàn)斗力，增強部門凝聚力和向心力。

電廠班組材料范文通用篇四

小龍，男，31歲，2009年畢業(yè)于長春工程學院熱能與動力工程專業(yè)，現(xiàn)為華能銅川照金電廠運行二值環(huán)化主值班員。

作為一名合格的主值班員，小龍同志深感自己肩上責任重大：運行二值環(huán)化專業(yè)共11人，負責脫硫、除灰、化學、電氣以及供熱水處理等專業(yè)大量設備運行維護工作，大大小小的操作都需要主值班員一一安排。他需要提前深入了解系統(tǒng)整體運行情況，再根據(jù)專業(yè)各值班員的具體情況，最后將各專業(yè)工作仔細分工、安排妥當，讓每個值班員都知道xxx做什么、怎么做、注意哪些安全事項xxx.另外，在繁雜的工作中仍然發(fā)揮出xxx傳、幫、帶xxx的積極作用，為專業(yè)的不斷發(fā)展培訓一大批新學員。小龍同志一直勤勤懇懇、任勞任怨、嚴謹求實，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務；并以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優(yōu)異的工作成績，贏得了部門領導及同事的普遍好評。

自入廠從事環(huán)化工作以來，小龍同志努力克服專業(yè)不對口的問題，始終堅持立足本職，腳踏實地，刻苦鉆研業(yè)務技能，認真學習研究各種規(guī)章制度和安全生產(chǎn)標準，跟隨前輩師傅深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對照系統(tǒng)圖就地查找缺陷，排除安全隱患，不到一年時間便完成脫硫、除灰、化學及電氣專業(yè)的學習，多次在部門培訓考試中取得優(yōu)異成績，具備環(huán)化副值班員的崗位技能，達到提前轉(zhuǎn)正的要求并獨立上崗，最終于2014年順利通過了環(huán)化主值班員的選拔。在工作中嚴格執(zhí)行xxx兩票三制xxx,按照運行規(guī)程、安全規(guī)程推進各項工作，該同志先后經(jīng)歷了煙氣旁路擋板封堵、xxx引增合一xxx、脫硫系統(tǒng)增容、電除塵增容和超低排放等多項重大技術(shù)改造工程，經(jīng)常在機組檢修期間主動放棄休假，積極響應黨員義務加班的號召，協(xié)助專工完成設備各項異動分析及調(diào)試工作。在這些艱難的過程中，他始終能夠保持飽滿的學習熱情，不斷更新充實自己的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，適應各種新的工作環(huán)境，努力解決出現(xiàn)的各種新問題，保證各項新設備的安全穩(wěn)定運行，未發(fā)生任何重大設備及人員傷害事故。

在廠部進行的機組供熱改造工作中，積極配合專業(yè)專工，繪制系統(tǒng)圖，編寫操作規(guī)程，休息期間來廠配合供熱設備調(diào)試，為按期保質(zhì)保量的完成供熱工作奉獻了自己的力量。

自入廠以來嚴格遵守廠部及部門的各項規(guī)章制度。在這五年的工作中能認真學習理論知識，在每次的專業(yè)考試中都能取到優(yōu)秀的成績。今年以來，結(jié)合xxx兩學一做xxx學習教育的開展，定期組織員工開展集中學習，還通過知識競賽，抄黨章，撰寫學習筆記、心得體會等形式，充分調(diào)動員工尤其是黨員員工的學習性及自覺性，提高了員工隊伍的整體素質(zhì)，有效提高了運行二值的各項工作水平和工作效率。

作為電廠生產(chǎn)一線普通工人，小龍同志始終對自己高標準、嚴要求，用實際行動立足于本崗，做到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)，用心干好每一件事，在平凡的崗位上默默耕耘著，為電廠各類環(huán)保指標始終保持前列貢獻著自己的力量。他沒有豪言壯語，但有一顆執(zhí)著的心，并以身作則鼓舞著身邊的每一個人。

作為黨小組組長，小龍能夠xxx想員工之所想，急員工之所急xxx,真正為員工辦實事、辦好事，組織送溫暖活動，關心員工身體健康。員工家中的紅白喜事、生病等，他都會積極主動去探望、慰問，使同事們切實感受到了大家庭的溫暖。成功策劃和組織開展了值內(nèi)員工春游活動；積極配合廠工會組織舉辦乒乓球、籃球及拔河比賽，動員值內(nèi)員工踴躍報名參加；多次積極幫扶留守兒童，()為他們送去溫暖；在清明期間，策劃組織工會員工學習郭秀明精神，瞻仰革命烈士陵園。近期，在廠工會組織的xxx弘揚長征精神、譜寫銅電新篇xxx騎行活動中，積極協(xié)助參與活動組織。通過一系列活動的舉辦和開展，不僅豐富了員工的業(yè)余生活，增強了員工們的工作積極性，還使同事們在閑暇之余通過相互溝通、相互了解，增進了彼此間的感情，起到了凝心聚力的作用，有益于推動工會工作及電廠的全面發(fā)展。

電廠班組材料范文通用篇五

爐控班現(xiàn)有正式職工11人，外協(xié)人員8人，現(xiàn)班組平均年齡29歲，年輕的肩膀勇挑重擔，該班組擔負鄂溫克電廠兩臺鍋爐、脫硫脫硝、輸煤空壓機等系統(tǒng)的熱工設備維護，脫硫脫硝煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)及廠內(nèi)特殊消防系統(tǒng)也歸屬該班組。該班組堅持以落實國神集團“20”字管理方針和安全“四個理念”為抓手，全面開啟“安全健康環(huán)保技術(shù)技能優(yōu)秀文明進步和諧”的星級班組建設之路。該班組連續(xù)兩年被評定為國神集團“五星班組”和“先進班組”稱號。2019年，對于爐控班而言，更是碩果累累的一年，該班組榮獲國神集團“五星級班組”和“先進班組”榮譽稱號。

2019年，爐控班之所以取得了豐碩成績。根源于該班組積極響應該廠的各項指示、人性的管理制度、團結(jié)一致的班組氛圍以及一以貫之的傳幫帶精神。

該班組積極傳達并落實國神集團以及我廠的各項安全指示，領先一步對現(xiàn)場檢修作業(yè)進行標準化管理，并與風險預控本、安全全過程管控app相結(jié)合。保證現(xiàn)場檢修標準化，提高現(xiàn)場檢修質(zhì)量。避免現(xiàn)場檢修事故發(fā)生。

該班組的設備分工很明確。對現(xiàn)場的熱工設備都進行了細致的分工劃分，設立設備主人a角和b角。員工對自己所轄區(qū)域的設備全面負責，包括日常衛(wèi)生管理，設備檢修臺賬，設備變更臺賬等管理，做到現(xiàn)場設備樣樣有人管，件件有人負責。除此之外，該班組對現(xiàn)場的設備衛(wèi)生及儀表檢驗工作均進行計劃管理。定期列計劃，清理設備衛(wèi)生及定期檢驗現(xiàn)場儀表等。進行定期工作，保證設備安全穩(wěn)定運行。該班組對環(huán)保設備進行全面管理，關心備至。定期對環(huán)保cems設備進行校準作業(yè)，實現(xiàn)2019年度全年無環(huán)保事件發(fā)生。

《員工人身安全風險分析預控本》的落實執(zhí)行就是一個理論指導實踐，然后實踐檢驗理論的閉環(huán)管理途徑，安全理念植入人心的同時提升了全員的安全技能，為全員的人身安全加設屏障，實現(xiàn)了班組員工零違章。為日常工作的安全開展夯實了堅實的基礎。該班組嚴格落實執(zhí)行《員工人身安全風險分析預控本》管理規(guī)定，通過層層把關，不斷強化全員安全意識，在當日工作開展前填寫預控措施，并逐級核查，實現(xiàn)真正的風險預控。同時在工作完成后的評價環(huán)節(jié)中，采取互評、管理評價等“回頭看”的方式，讓安全管理落地有聲。

該班組注重員工技能提升，定期進行熱工專業(yè)技能培訓，并設立師徒關系，一直以來秉承以老帶新的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過新老員工簽訂師徒協(xié)議，互相取長補短，不斷創(chuàng)新。利用技術(shù)傳幫帶，全面提升班組成員檢修技能水平。每日進行1次看圖識圖培訓，每月至少2次技術(shù)培訓，培訓與績效掛鉤，理論與現(xiàn)場實踐相結(jié)合。提高了員工學習培訓的積極性，保證了班組技術(shù)力量不斷檔。

面對競爭激烈的煤電市場，全廠自上而下，堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。該班組實施因地制宜、創(chuàng)新驅(qū)動，積極探索降本增效的措施和方法，不斷優(yōu)化現(xiàn)場設備的運行指標，解決日常工作中的問題和難點。針對該廠惡略的自然環(huán)境，爐控班未雨綢繆，提前策劃，在夏季開展室外設備保溫伴熱達標治理，并且通過報廢空調(diào)機等設備，設計出《室外儀表伴熱箱》，有效的溫控裝置即保證了室外設備不發(fā)生凍害，同時嚴格控制電能輸出，從細微處節(jié)約廠用電率；對超齡退役的熱風機，進行葉片清理、加熱絲調(diào)整、接觸器更換等方式，修復故障設備6臺，為室外設備過冬“又備了一貼暖寶寶”；零下三四十度的低溫環(huán)境，該班組數(shù)年來未發(fā)生過一起凍害事件；面對高溫振動的現(xiàn)場環(huán)境，爐控班通過加裝風扇冷卻、加裝三角支架固定等外界輔助方式優(yōu)化儀表安裝環(huán)境，解決脫硫吸收塔密度計提前退役的隱患；堅持群策群力，全員發(fā)動，以科技創(chuàng)新作為提質(zhì)增效的引擎，緊密結(jié)合現(xiàn)場實際，通過修舊利廢、發(fā)明改造等智慧的點子來推動提質(zhì)增效，初見成效，2019年國神集團五小科技評比活動中榮獲三等獎1項，優(yōu)秀獎5項。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。爐控班的19名青年員工決心以榮獲此次“先進班組”為新起點，立足崗位不斷學習，吹響青春的號角，以扎實的行動、踏實的工作讓青春在工作崗位及人生里程中綻放光芒！

電廠班組材料范文通用篇六

安xx，男，44歲，1993年畢業(yè)于太原理工大學熱能工程系，20xx年8月，擔任發(fā)電公司發(fā)電部部長，幾年來他憑著一腔熱血、務實求真、技術(shù)精湛的精神，一步一個腳印，積極向上的工作態(tài)度，迎難而上，奮力拼搏，使發(fā)電部成為一個敢啃硬骨頭、敢打硬仗、勇挑重擔的隊伍，為發(fā)電公司圓滿完成20xx年度生產(chǎn)目標發(fā)揮了重要作用。

1、強化各火電廠安全生產(chǎn)管理，保證各廠圓滿完成各項生產(chǎn)目標。他組織人員編寫制定了《火電廠生產(chǎn)管理制度匯編》。并積極指導、檢查和監(jiān)督職責范圍內(nèi)的火電廠，進一步使各電廠的生產(chǎn)管理更加規(guī)范化、標準化。本年度各火電廠均未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故，設備運行穩(wěn)定，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了"零"目標。

2、堅持深入基層、現(xiàn)場指導，全面掌控各廠安全生產(chǎn)情況。加強重點和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，并制定相應措施。如興能電廠3號爐因高溫硫腐蝕停爐后，他帶領相關人員對鍋爐腐蝕部位進行現(xiàn)場勘查，鍋爐剛具備進人條件，就率先鉆入爐膛查看情況，隨后與技術(shù)人員分析原因，并制定相應防范措施，有效防止3號爐運行中硫腐蝕情況的發(fā)生，保證3#機安全穩(wěn)定生產(chǎn)運行。

3、加強生產(chǎn)計劃管理，保證重點項目和重點工程順利推進。今年各廠機組檢修和脫硫脫硝改造工程較多，他要求各廠合理安排工期，保證項目順利完成。如武鄉(xiāng)電廠1號機組大修及脫硫脫硝改造計劃工期70多天，針對此工程工期較長、涉及系統(tǒng)多、施工隊伍多、交叉作業(yè)多等特點，他帶領技術(shù)人員對大修技改現(xiàn)場等進行多次現(xiàn)場督導，會同現(xiàn)場人員多施工過程中遇到的問題及時提出了改進措施，為該項目的安全實施、施工進度、施工質(zhì)量保證起到了積極的作用。1號機組比原計劃提前7天投入運行，并一次啟動成功。

4、全力支援煤氣化發(fā)電廠啟動并網(wǎng)發(fā)電。根據(jù)集團公司的安排部署，由發(fā)電公司負責對煤氣化二電廠進行保運技術(shù)服務工作。煤氣化發(fā)電二廠于20xx年設備安裝完畢，設備安裝完畢后入網(wǎng)手續(xù)一直未得到太原供電局的批復，所以機組一直未能啟動并網(wǎng)，設備擱置時間較長，設備腐蝕、老化嚴重;同時由于設計、施工等原因造成一些系統(tǒng)不能正常運行。這些給機組的調(diào)試、72小時試運行都帶來了較大的困難。

他在接到技術(shù)服務任務后，從20xx年8月14日立即籌備工作組，組織各火電廠相關專業(yè)技術(shù)人員20余人于9月2日進駐煤氣化二電廠，并馬上投入到緊張有序的工作中。從9月2日駐廠到11月27日兩臺機組并網(wǎng)發(fā)電期間，始終堅守工作崗位，放棄節(jié)假日。

首先進行的是現(xiàn)場缺陷排查、督促煤氣化進行消缺工作。他每天帶領相關技術(shù)人員看圖紙、查系統(tǒng)，對各個系統(tǒng)逐一進行缺陷排查，確保不漏掉任何一處缺陷，累計發(fā)現(xiàn)缺陷320條。其中也不乏因設計和施工質(zhì)量不過關造成的重大缺陷。在調(diào)試過程中，發(fā)現(xiàn)水環(huán)真空泵經(jīng)常堵塞，真空達不到設計值等現(xiàn)象，他帶領技術(shù)人員進行細致研究，通過對系統(tǒng)的再次核查，確定為空冷抽汽管和冷凝水管接反，隨后連夜制定出解決方案進行處理，保證了機組第二天的正常啟動。

其次是加強現(xiàn)場人員培訓工作，煤氣化二電廠72名運行人員受過簡短的電廠運行專業(yè)培訓，但是現(xiàn)場操作水平達不到工作要求，他了解情況后，馬上要求技術(shù)服務人員加強對煤氣化運行人員的業(yè)務培訓，加強他們的操作水平。經(jīng)過一段時間的`培訓，運行人員操作水平有了明顯提高，在隨后的電廠倒送電過程中，他們的操作嚴格按照規(guī)范準確執(zhí)行，實現(xiàn)了首次倒送電一次性成功，得到了太原市供電局的肯定和認可。

嚴把技術(shù)關，嚴格按規(guī)程規(guī)定進行機組啟動前的準備工作。20xx年機組安裝好后，安裝單位對鍋爐進行過一次煮爐和吹管工作，所以這次啟動不建議重復進行煮爐和吹管。他認真檢查現(xiàn)場設備內(nèi)部情況后，發(fā)現(xiàn)鍋爐及主汽管道內(nèi)部的鐵銹較嚴重，為了保證設備啟動及運行過程中的安全可靠，他堅持進行再次煮爐和吹管。最終煤氣化二電廠采納了安部長的意見，通過煮爐，從鍋筒內(nèi)清除出大量銹渣、脹管退火鉛皮等雜質(zhì)，為汽輪機組的安全啟動提供了有力的保障。

及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的異常，保證機組的安全運行。在機組啟動過程中，鍋爐并汽操作十分關鍵，但是由于調(diào)試單位操作不當，造成主蒸汽溫度快速下降，他果斷下達汽機降負荷、停止用電動門進行并汽操作、改用手動門并汽操作、加強蒸汽管道疏水等指令，使蒸汽溫度下降趨勢減緩，最終恢復正常，避免了因操作不當造成的停機事故的發(fā)生。還有一次，由于減溫水系統(tǒng)出現(xiàn)故障，鍋爐蒸汽溫度持續(xù)升高，而溫度測點量程較小，導致蒸汽溫度超出最大量程，運行人員無法判斷鍋爐蒸汽溫度的真實值。他趕到現(xiàn)場后，根據(jù)其他參數(shù)作為參考，確定鍋爐已經(jīng)超溫，隨后又組織操作人員對減溫水調(diào)節(jié)閥門的故障進行處理，對減溫水系統(tǒng)進行反沖洗，恢復了減溫水的調(diào)節(jié)能力，保障了鍋爐設備的安全可靠。

著重進行關鍵節(jié)點控制，確保機組一次并網(wǎng)成功。機組啟機并網(wǎng)是非常重要的節(jié)點，1號機啟機時，由于某種原因機組無法啟動，從下午3點開始，他帶領技術(shù)人員在現(xiàn)場查找問題，最終確定是汽機deh系統(tǒng)發(fā)生故障，需要廠家派人解決，廠家人員到廠已經(jīng)晚上12點，顧不上一天的疲勞，又同廠家一起處理問題，直到凌晨3點終于將問題解決，才回去休息了幾個小時，早晨8點又來到現(xiàn)場指揮啟機。

暑往寒來，經(jīng)過88天的辛勤工作和不懈努力，按照太原市環(huán)保局和集團公司的限期要求，煤氣化二電廠1號機于10月29日按時并網(wǎng)發(fā)電，11月8日成功通過72+24小時試運行;2號機于11月19日順利并網(wǎng)發(fā)電，11月26成功通過72+24小時試運行。至此，技術(shù)服務工作組在他的帶領下，圓滿完成了煤氣化發(fā)電二廠兩臺機組的全部試運行任務，目前煤氣發(fā)電二廠已轉(zhuǎn)入正式運行。百尺竿頭，更進一步，接下來，在他的帶領下為煤氣化二電廠更加艱巨的技術(shù)保運任務而繼續(xù)努力奮斗。

電廠班組材料范文通用篇七

小寇，男，32歲，漢族，中共黨員，大學本科學歷，2006年7月參加工作，現(xiàn)任華能銅川照金電廠設備部安培專工。曾榮獲2013年度華能銅川照金電廠"四優(yōu)共產(chǎn)黨員",2014年度華能銅川照金電廠"工會積極分子",2014年度華能銅川照金電廠"優(yōu)秀團干部",2015年度華能銅川照金電廠"優(yōu)秀通訊員".

工作中，他處處發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以高度的責任感、使命感和工作熱情，把大量復雜的工作標準化、規(guī)范化、制度化。因為踏實、肯干、好學、拼搏，他已從工作之初的一名見習檢修工，成長為熱控專業(yè)的技術(shù)能手，再到負責部門的安全管理和培訓管理工作，個人的政治素養(yǎng)、安全意識和技能水平不斷提高，得到領導和同事的一致贊許。在"兩學一做"活動中，立足本職崗位工作，從部門的安全基礎管理、工作票管理、外包隊伍管理、員工培訓管理等方面查找工作中的不足和薄弱點，創(chuàng)新工作方式和方法，使部門的整體安全管理水平和員工培訓工作邁上一個新的臺階。

作為部門的安全員，在安全管理工作中始終堅持目標導向和問題導向相統(tǒng)一，狠抓安全責任制落實，規(guī)范外包單位管理，加強作業(yè)過程管控，著力增強各級人員的紅線意識、責任意識和憂患意識。組織部門員工認真貫徹落實集團公司、陜西公司及我廠2016年度第一次安委會及安全生產(chǎn)工作會議精神，確保責任層層分解和壓力層層傳導，強化外包隊伍管理，加強作業(yè)過程管控，著力工作票管理和檢查，夯實班組基礎管理，提高執(zhí)行力度，消除安全生產(chǎn)短板，提高部門的安全生產(chǎn)管理水平。

在外包隊伍的管理上，對于常駐外包隊伍，嚴格落實廠部2016年度外包隊伍安全管理會議精神，夯實外包隊伍安全基礎管理，完善設備管理臺賬，以"應知應會"作為安全教育的基礎，以"站隊交底"作為過程管控的基石，以"旁站監(jiān)護"作為安全管理的手段，使外包隊伍管理趨于規(guī)范化、精細化、標準化，有效降低現(xiàn)場作業(yè)風險。對于臨時外包隊伍，在機組計劃性檢修中，強化現(xiàn)場外包人員的反違章檢查，重點對高空作業(yè)、動火作業(yè)、起吊作業(yè)、有限空間作業(yè)及交叉作業(yè)開展安全專項檢查，第一時間全部門通報，并落實相應責任，做到一人出問題，全體受教育，確保安全警鐘長鳴。2016年的兩次機組計劃性檢修中，正是由于對作業(yè)現(xiàn)場尤其是外包隊伍的安全風險把控到位，未出現(xiàn)人員及設備事故，外包隊伍管理得到加強和提升。

2016年，在部門的培訓工作中，引導員工牢固樹立"培訓不到位是重大安全隱患"的憂患意識，扎扎實實開展常規(guī)培訓，開動腦筋打造特色培訓，強力推進新進學員基礎培訓，加強部門間的協(xié)作培訓，加大請進來和走出去培訓。

新員工培訓有聲有色。高標準完成2016年新學員輪訓任務，通過短期輪訓，新學員對專業(yè)基礎知識有了較好掌握，對現(xiàn)場設備有了感性認知，對安全理念進一步增強。舉行新員工師徒合同簽訂儀式。通過現(xiàn)場簽訂師徒合同這一形式，強化師徒概念，增強師徒意識，明晰師傅責任和徒弟義務。開展新員工鉗工培訓和秦嶺#7機組檢修現(xiàn)場跟班培訓，到陜檢公司銅川項目部跟班組實操培訓，著力夯實新員工的基礎培訓。加強新員工培訓效果的定期檢查和摸底，激發(fā)學習的主動性。

加大跨部門和請進來、走出去培訓。發(fā)揮運行人員對系統(tǒng)流程的掌握優(yōu)勢，多次邀請運行主值以上人員為新進員工有重點的講解系統(tǒng)圖。從檢修人員崗位實際需求出發(fā)，聘請外部專業(yè)技術(shù)人員對我廠開展檢修工藝基礎知識、水泵檢修等專題培訓，豐富檢修人員的專業(yè)知識，有效提高人員的檢修技能和工藝水平。

開展常駐外包人員技能測評。2016年，組織陜檢公司項目部班長及以下人員共計192人開展安全及技能測評考試，通過考試，促進外包隊伍尤其是常駐維保人員加強自主培訓學習，提高安全技能和專業(yè)技能，保證我廠設備維護水平得到改善提升。

作為設備分工會的委員，根據(jù)廠黨委的統(tǒng)一安排，組織開展員工過生日送祝福慰問活動。為了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成#1機組c修任務，發(fā)揮黨員干部的先鋒帶頭作用，展示青年員工不畏艱難敢于拼搏的精神風貌，充分調(diào)動設備部及項目部各級人員參與#1機組c修的積極性，在部門內(nèi)部掀起比學趕幫超的工作氛圍，組織開展以"促提質(zhì)增效做安全標兵保檢修質(zhì)量展黨員風采"為主題的勞動技能競賽評優(yōu)活動。結(jié)合"兩學一做"活動的開展，為了確保部門廣大黨員干部和全體員工全面了解掌握黨章內(nèi)容，組織舉辦"仿宋體硬筆書寫比賽活動".通過一系列活動的開展，提高職工的戰(zhàn)斗力，增強部門的凝聚力和向心力。

電廠班組材料范文通用篇八

在億利電廠有這樣一只隊伍，由10人組成，平均年齡35歲，他們扎根一線與設備為伍，為機組安全穩(wěn)定運行保駕護航;他們用一首“強班戰(zhàn)歌”唱響班組建設主旋律;他們發(fā)揚不畏艱難、敢打硬仗、善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風全身心地投入到各項檢修工作中，他們就是億利電廠熱工班。

該班組以“20字”管理方針為抓手，以“兩學一樹”活動為契機，以思想“實”為舵盤、措施“實”為護板、目標“實”為根基、效果“實”為動力，不斷加強班組“三基”建設，持續(xù)打造班組特色文化。

天道酬勤，力耕不欺，在班長馬偉的帶領下，該班組先后獲得了“國神集團先進班組”、“達拉特旗青年五四獎章”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)安康杯競賽優(yōu)勝班組”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝班組”、“國神集團青年文明號”、“國神集團優(yōu)秀班組”、內(nèi)蒙古自治區(qū)“工人先鋒號”、國家能源集團“青年文明號”以及“國家能源集團五星班組”等多項榮譽。

俗話說的好“基礎不牢，地動山搖，基礎扎實，堅如磐石”。該班組以“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機，鑄實思想防線，開展黨課進班組，帶領班員樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，全面提升全員政治敏感度，增強全員政治意識;同時設立黨員紅旗示范崗，進行樹標立先，設定黨員攻堅任務，充分發(fā)揮黨員“1+x”傳幫帶作用，圓滿完成煙氣擋板電動執(zhí)行器高溫環(huán)境故障率高等6項攻堅任務，以及除灰控制系統(tǒng)電源可靠性優(yōu)化等10項“社會主義是干出來的”崗位建功行動任務。

該班組擔負著全廠四臺機組控制系統(tǒng)、儀表及輔網(wǎng)設備的檢修、維護、改造等工作，每天的班前、班后會，班組成員積極深入現(xiàn)場，開展設備缺陷排查，真正做到將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為設備的主人翁，他們電話全天24小時開機，時刻處于“備戰(zhàn)”狀態(tài)，工作不分白天黑夜，面對部門提出的“細、慢、穩(wěn)、精、學”以及“缺陷不過夜”的工作要求，該班組在班長的帶領下，立足崗位，主動作為，用自己的臂膀肩負起確保核心系統(tǒng)穩(wěn)定運行的重大使命。

該班組充分調(diào)動每一名職工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一個人的潛力，并動員全部力量參與班組各項工作，樹立了“團結(jié)、向上、求實、奮進”的工作作風。大家心往一處想，勁往一處使，踏實工作，不斷向更高的目標前進;大力推崇團隊精神，尤其在疫情期間，在面臨#1、#3機組的停備消缺任務，又要確保#2、#4機組的穩(wěn)定運行，該班組再一次彰顯了“召之即來、來之必戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的工作作風，在人員少、任務重的情況下，該班組成員撲下身子、擼起袖子，克服了重重困難，順利完成#1、#3機組的保護核查、邏輯異動、以及控制系統(tǒng)電源模塊檢查等重要工作，用實際行動詮釋“趕超”二字，實現(xiàn)了各項檢修工作完美收官，切實做到防疫力度不減、檢修標準不降、安全管理不松手。

該班組以“兩學一樹”活動為契機，堅定“四個安全理念”，堅持“人員零傷亡、違章零容忍”的“零”工作目標不動搖，制定安全目標，簽訂安全責任狀和四不傷害保證書，明確員工安全職責，并建立三違檔案，健全安全考核機制，形成安全責任網(wǎng)絡。全面開展安全積分管理制度，規(guī)范全員安全行為，利用“兩會一活動”機會，組織學習各類安全法規(guī)和兩級公司的安全制度，組織全員觀看安全警示片及安全動漫，并認真學習各類事故案例，吸取事故教訓;同時積極開展應急預案培訓、演練以及安全生產(chǎn)大家談活動，通過鮮活事例提高全員安全意識，切實做到安全工作“入腦、入心、入耳、入眼”，做到安全從“心”開始。

安全之重，重于泰山。在日常的維護工作中，該班組堅持嚴、細、實的工作作風，堅持從細節(jié)入手，嚴格遵守“十必須兩嚴格”工作要求，把安全理念貫穿到每一個角落。為切實做好日常檢修維護的過程管理、安全質(zhì)量監(jiān)督和文明生產(chǎn)工作，該班組建章立制、防微杜漸，嚴格落實“三票三制”，堅決杜絕違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行“風險預控”措施，切實做到風險辨識不到位就不開展工作，風險預控本填寫不完善就不允許進現(xiàn)場;執(zhí)行開工前五分鐘思考法，通過心想、口述、確認等一系列行為活動，對操作過程中每一道工序進行安全確認，待確認之后進行規(guī)范操作;針對預先排查出的危險源，重點盯防作業(yè)過程中的關鍵環(huán)節(jié)和重點工序等，避免由于誤操作行為造成的安全事故，提高班組員工的安全意識和安全能力，使安全管理“橫向到邊，縱向到底”。

該班組以保障設備安全、促進企業(yè)發(fā)展為己任，定期開展專項隱患排查治理工作，將隱患“徹底排查、不留死角，徹底整改、不留漏洞”;截至目前累計完成自查隱患整改143項，開展“三個專項治理”控非?；顒?次，共發(fā)現(xiàn)17項隱患并全部按要求整改完成;使缺陷總量下降25%，消缺率達到99.8%，使日常維護工作有章可循、有據(jù)可依。

以“綠色低碳”為發(fā)展宗旨，該班組作為環(huán)保設備的主人，肩負著維護設備正常運轉(zhuǎn)，確保環(huán)保數(shù)據(jù)準確可靠的使命，為了確保環(huán)保工作扎實有效開展，結(jié)合現(xiàn)場實際開展環(huán)保設備定期切換、環(huán)保數(shù)據(jù)定期在線監(jiān)測工作，確保設備可靠性及數(shù)據(jù)準確性;當數(shù)據(jù)在臨界點時，他們以環(huán)保數(shù)據(jù)為令，短時間內(nèi)解決問題所在，尤其在疫情期間，#4機組cems系統(tǒng)出現(xiàn)故障，so2、nox參數(shù)馬上到臨界點，如果不及時處理將影響機組負荷，因疫情關系cems系統(tǒng)第三方運維人員無法到廠的情況下，該班組成員快速響應，及時對#4機組so2、nox儀表進行檢查，及時處理故障點，有效避免了環(huán)保數(shù)據(jù)超標事件的發(fā)生，確保環(huán)保數(shù)據(jù)可控、在控。

該班組維護的設備被大家形象的比喻為“眼睛”和“大腦”，如果設備出現(xiàn)問題不能及時處理，電廠的“中樞系統(tǒng)”將處于癱瘓狀態(tài)，這就要求熱工技術(shù)人員必須具備極高的技術(shù)水平。為了不斷提高班組人員技術(shù)水平和處理問題的應急能力，該班組結(jié)合年度培訓計劃，在日常生產(chǎn)工作中，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，認真組織相關理論知識、業(yè)務技能的學習培訓，以創(chuàng)新培訓模式，采取自主學習、專業(yè)集中學習以及消缺現(xiàn)場流動課堂三步走培訓戰(zhàn)略，以“每周一課堂”、“每月一考試”等實訓模式，積極推動崗位練兵日?；?為加強職工基本功訓練，每年定期組織技術(shù)骨干到設備廠家進行培訓學習，定期由專業(yè)技術(shù)骨干利用集中時間對班組成員進行授課，傳遞重要知識點，切實提高技能水平，并通過技術(shù)比武等方式激勵職工學技術(shù)、練本領，營造出學、趕、幫、超的濃厚氛圍。

該班組積極響應公司“提質(zhì)增效扭虧增盈”的號召，將“節(jié)能創(chuàng)效作為一種責任，讓修舊利廢成為一種習慣”的理念融入日常工作中?！爸灰蟿幽X，廢物變成寶”，“抱西瓜和撿芝麻兩不誤”，這兩句話正是該班組修舊利廢工作的真實寫照。在日常檢修工作中，該班組從小處著手，從每一塊儀表、每一個閥門入手，對于更換下來的電動執(zhí)行器主板、電源板、位置反饋版、dcs系統(tǒng)電源模塊及誤差較大的儀表進行測試、校驗，通過“肢體嫁接”將可以使用的元件進行組合，經(jīng)過再測試、再校驗，使廢舊物資“起死回生”;從“廢”字作文章，不但節(jié)約了維修成本、降低了物資損耗，而且提高了班組成員的維修技能水平;通過對廢舊設備的維修再利用，開展修舊利廢工作13項，節(jié)約費用42.58萬元，節(jié)支降耗在班組蔚然成風。

該班組以“五小”、“qc”活動為契機，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，形成了一套行之有效的“發(fā)現(xiàn)問題、深入分析、創(chuàng)新優(yōu)化”的技術(shù)創(chuàng)新模式，先后完成了dcs操作員站電源切換裝置的改造、風機軸承遠傳一體化溫度改造、一次風機振動探頭的換型優(yōu)化、tsi系統(tǒng)軸向位移改造、脹差保護“三取二”邏輯優(yōu)化、空冷風機油壓低聲光報警邏輯優(yōu)化、鍋爐mft主燃料跳閘邏輯優(yōu)化、鍋爐再熱煙氣擋板執(zhí)行機構(gòu)移位改造、凝結(jié)水泵跳閘保護邏輯優(yōu)化、一次風機油站油泵跳閘保護邏輯優(yōu)化、閉式水箱液位計改造、以及輸煤plc控制系統(tǒng)加裝雙電源冗余切換裝置等技術(shù)改造和革新工作;其中《cems煙氣在線監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸有效性及設備可靠性提升的研究改進》、《化水車間儲水罐液位測量可靠性研究與優(yōu)化》以及《廢水車間pam加藥系統(tǒng)自動控制可靠性研究與優(yōu)化》三項qc成果先后獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)電力行業(yè)三等獎、億利電廠二等獎及三等獎;《空冷系統(tǒng)抽汽溫度干擾問題研究》、《輸煤系統(tǒng)除塵器自啟?？刂聘倪M》、《cfb鍋爐氧化鋯氧量計保護套管優(yōu)化》、《cfb鍋爐分離器入口溫度可靠性防護改進》、《sis系統(tǒng)環(huán)保數(shù)據(jù)監(jiān)視畫面中增加聲光報警功能》等五項改造獲得國神集團“五小”成果二等獎及優(yōu)秀獎。他們的篤定前行為電廠自動化水平的提高做出了突出貢獻，彰顯了他們刻苦奉獻，勇于創(chuàng)新的優(yōu)良品格。

百舸爭流千帆竟，乘風破浪正遠航。億利電廠熱工班將以無所畏懼的斗志，在實干中精益求精、在實干中創(chuàng)新超越、在實干中托起優(yōu)秀班組的.金字招牌。

電廠班組材料范文通用篇九

檢修部共有職工159人，男職工145人，女職工14人，中共黨員20名，大專以上學歷147人，平均年齡35歲，是一支充滿活力的年輕隊伍。檢修部始終以公司年度扭虧脫困，降本增效為目標，積極主動開展工作，在安全管理、自主檢修、設備整治、隊伍建設、黨的建設等工作中取得了驕人的成績，為完成公司年度績效目標做出應有的貢獻。

檢修部以“兩個體系建設”為核心工作，深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃，不斷完善“兩個清單”和隱患排查標準，提升排查質(zhì)量，年度排查各類安全隱患共計144項，完成整改140項，整改完成率97.2％，設備可靠性得到質(zhì)的提升。嚴格落實外包工程隊伍準入制度和臨時性用工管理，把長協(xié)外包隊伍作為部門內(nèi)部班組管理，充分發(fā)揮安全監(jiān)督職責，共計對長協(xié)外包、臨時外包共計38家外包單位合計475人進行安全培訓和入場安規(guī)考試，有效遏制外包隊伍不安全事件和違章現(xiàn)象的發(fā)生，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎。

檢修部牢固樹立“提質(zhì)增效、扭虧轉(zhuǎn)贏”思想，加強檢修管理，聚焦自主檢修，抓好修舊利廢，推進設備整治，開展狀態(tài)監(jiān)測，實現(xiàn)效益最大化。在年度機組檢修任務中，獨立完成自主檢修項目205項，電熱專業(yè)自主檢修項目完成100%，機務專業(yè)自主檢修項目完成85%。檢修部以“科技創(chuàng)新”“節(jié)能增效”為切入點，用一次投運成功“零失誤”的優(yōu)異成績，交出了鍋爐脫硝清潔氣源自主設計改造、低低溫省煤器改造、水冷壁改造等優(yōu)異答卷。以梁沖創(chuàng)新工作室為依托，組織各班組建立專利、“qc”、“五小”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動小組，發(fā)明專利完成5項，實用型專利完成11項。針對現(xiàn)場疑難雜癥問題，成立12個技術(shù)攻關小組，目前已重點解決了汽輪機熱耗率高、四管減薄等多項重大隱患。積極響應公司“立足崗位，勤儉節(jié)約”號召，利用廢舊受熱面管排進行脫硝清潔氣源改造等共計85項，節(jié)省材料費用202萬元。

樹立了以梁沖創(chuàng)新工作室為代表的青年先進典型，大力推進“雙通道”建設，采取崗位練兵、以賽促學等多元培訓方式，切實增強“尖兵”意識，突出“尖兵”力量，將各項成績與崗位晉升掛鉤，有效提高員工的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，其中兩名同志榮獲“華能山西分公司技能專家”，三名同志榮獲公司首批技術(shù)技能職務聘任，切實打造了一支有理想、有本領、有擔當、有作為的新時代左電青年生力軍。

檢修黨支部認真落實公司黨委要求，充分認識疫情防控的嚴峻形勢，全體黨員提高政治站位，強化責任擔當，把防控疫情作為踐行初心使命、體現(xiàn)責任擔當?shù)脑嚱鹗瓴块T人員零感染。牢固樹立全局“一盤棋”的思想，緊盯年度目標任務，立足全局抓謀劃，關注細節(jié)抓執(zhí)行，切實把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。深入開展“我能為公司做什么”思想大討論，打破原有思想禁錮，進一步統(tǒng)一思想，形成強大合力；開展“慎終如始勇?lián)斖怀鲋貒鷦?chuàng)輝煌”道德講堂活動，鼓勵大家向先進看齊，向典型學習，大力營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍;成立黨員突擊隊，在#2機組臨修期間，沖鋒在工作一線，出現(xiàn)在急難險重現(xiàn)場，先后參加了清潔氣源改造、屏過管道搶修等工作任務，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。天行健，君子當自強不息。檢修部在公司黨委正確領導下，在部門全體員工的共同奮斗下，勠力同心、奮發(fā)昂揚，一定能夠打贏這場“逆境突圍”之戰(zhàn)，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標，為分公司奮力開創(chuàng)華能在晉事業(yè)發(fā)展新局面和集團公司加快建設世界一流清潔能源企業(yè)作出新的貢獻，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

電廠班組材料范文通用篇十

小施同志2009年04月加入中國共產(chǎn)黨，2003年大學畢業(yè)以后進入分宜電廠工作以來，不論身處哪個崗位，小施同志始終保持求真務實的工作作風、積極進取的工作態(tài)度，以堅韌不拔的性格、對事業(yè)的滿腔熱情和對崗位工作的高度責任感，取得了優(yōu)秀的工作成績，得到了部門和廠部的肯定和表揚，先后獲得“分宜電廠金牌員工”、“分宜電廠先進工作者”、“江西公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“集團公司最美一線工作工人十強”“江西公司先進工作者”等光榮稱號。

小施同志立場堅定，思想進步，積極擁護黨的領導，在思想和行動上始終與黨的路線、方針、政策保持一致，認真投身“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化。在參加黨的群眾路線實踐活動中，主動積極學習，自覺查找不足，不斷學習提高。始終保持清醒的頭腦，把“做事先做人，萬事勤為先”作為自己行為準則，認真細致，艱苦奮斗，遵紀守法，遵守職業(yè)道德，恪盡職守，以身作則踐行社會主義核心價值觀，積極參與黨組織的各項活動，堅決服從組織安排，任勞任怨，時時事事起模范帶頭作用，用自己的實際行動履行著一名共產(chǎn)黨員的承諾，具有堅定的共產(chǎn)主義信念和較強的黨性。

他始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面貫徹廠部關于安全生產(chǎn)的指示精神和工作部署，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，強化員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，督促員工做好日常安全工作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，特別督促當班員工做好安全薄弱點的工作，堅持“勤指導、勤監(jiān)督、嚴考核”的方針，不斷提高機組經(jīng)濟運行水平，全面提升運行人員對運行生產(chǎn)工作的駕控能力，對設備缺陷及隱患做到超前預控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理。

2018年#9機組a修引增合一改造，組織制定一套較為完整的熱工邏輯和操作方案，通過運行調(diào)整節(jié)能效果顯著，降低廠用電率1.07%（節(jié)能電量計算：改造前（2017年1-12月）：引風機+增壓風機耗電率2.83%，改造后（2018年7-10月）：引風機耗電率1.76%。改造前后降低廠用電率1.07%，比目標值降低0.28%）。

作為《分宜電廠循環(huán)流化床鍋爐壓火保護專利》國家發(fā)明類專利負責人，全面負責該專利申報工作，撰寫了《壓火保護方法及系統(tǒng)》專利申請稿，經(jīng)過2年的不懈努力，2019年2月該專利獲得國家專利局授權(quán)（專利號201710068903.7），累計為分宜電廠獲得2項發(fā)明類專利和1項實用新型專利。

在日常生活和平時工作中，我牢固樹立并強化勤廉意識，做到政治上堅定、思想上清醒、工作上有為。自覺加強對《廉潔從政準則》、《紀律處分條例》、《黨風廉政建設責任制規(guī)定》和巡視工作條例等廉政知識的學習，分清有所為有所不為，把握正確的人生方向;以警示案例進行自我教育，做到警鐘長鳴，時刻讓自己保持清醒的頭腦，強化拒腐防變意識，同時，我嚴格履行全面從嚴治黨主體責任，端正自已言行，嚴格要求自己，強化全心全意為人民服務的“公仆”意識和“向上”精神，在思想上筑起勤政廉潔的防線。

電廠班組材料范文通用篇十一

朝耕暮耘，隴畝間灑下辛勤汗水；匠心雕琢，方寸處施展精湛技藝。國家電投平頂山熱電設備維護部機械二班這個平均年齡46歲，已過不惑之年的班組，他們壯志未泯、雄心依舊，一路高歌、一路奮進，在企業(yè)安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級、挖潛增效中生動譜寫了一曲“勞動光榮、勞動偉大”的凌云志，一舉摘得班組最高榮譽——全國工人先鋒號的桂冠，以實際行動詮釋了新時代一線工人敬業(yè)、奉獻精神。這一令人驕傲的榮譽，是對這個有著50多年歷史的老廠子一代代平電人奉獻精神的高度肯定，為該公司榮譽榜單再添濃墨重彩的一筆。

安全是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。機械二班始終把安全工作作為頭要任務，以“把安全管理下沉到基層班組”為定位，以夯實“三基”為抓手，牢固樹立安全工作底線、紅線和高壓線意識，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。工作中大力倡導“不安全，不工作”理念，養(yǎng)成“停、想、做、查”習慣。在河南公司系統(tǒng)率先提出安全生產(chǎn)門禁系統(tǒng)建設計劃，積極配合完成安全生產(chǎn)門禁系統(tǒng)與安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設與投運。工作中全面引入核電工程十大管理工具，使安全管理更加嚴謹高效。認真開展春、秋安全大檢查及設備無泄漏檢查，嚴格“兩票三制”，工作票合格率達到100%，安全規(guī)程考試合格率100%，設備完好率達到100%。

加強外來施工隊伍管理。率先承擔在基層班組執(zhí)行并推廣公司首創(chuàng)獲集團公司年度管理創(chuàng)新二等獎的發(fā)電企業(yè)外包工程“等同管理+、星級旁站”體系重任，統(tǒng)一佩戴星級旁站標識牌和安全執(zhí)法記錄儀，戰(zhàn)士們的身影出現(xiàn)在鍋爐設備等級檢修及臨檢和技改工程當中，嚴格執(zhí)行星級旁站。2017年至今，共完成100多次監(jiān)護任務，共有星級旁站員15名，二星級旁站員13名，三星級旁站員2名，他們嚴格履行履職，為外包工程施工安全保駕護航。

認真執(zhí)行2015年獲全國電力系統(tǒng)管理創(chuàng)新二等獎的發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)“標準監(jiān)察卡”，逐項落實要求，促進各級人員真正照章辦事。由于堅持原則，加強管理，多年來無習慣性違章事件發(fā)生、無人身傷亡和設備事故發(fā)生。為公司近年來發(fā)電量、利用小時相對值、供熱量、供電煤耗等十多項指標多次創(chuàng)歷史最優(yōu)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)4300天打下堅實基礎。

作為基層一線生產(chǎn)班組，機械二班狠抓設備管理，24小時值班待命，隨時準備沖鋒陷陣。按時完成所轄設備定期維護保養(yǎng)工作，2017年完成#7機組a修、#6機組c修輸煤系統(tǒng)治理等17個項目，嚴格執(zhí)行三級驗收制度，實現(xiàn)#7機組a修、#6機組c修修后一次點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)成功。共消除各類缺陷450余條（自查缺陷），完成#7爐鍋爐酸洗，#6、7爐小罩間放空氣管焊口檢查處理等工作。整修加裝防磨瓦2890余處，更換管子134根、取樣管8根，#7爐鍋爐酸洗，#6、7爐小罩間放空氣管焊口檢查處理等工作。2009年至今，鍋爐“四管”連年實現(xiàn)“零”爆破，創(chuàng)造新記錄。

設備文明生產(chǎn)再上新臺階。在日常維護和等級檢修工作中，以治理設備“七漏”為重點，對制粉系統(tǒng)、空預器、爐本體漏點及各輔機油系統(tǒng)進行專項治理，順利通過河南公司無泄漏檢查驗收，確保輸煤系統(tǒng)專項治理、設備綜合泄漏率河南公司系統(tǒng)位居前列。深入推進7s管理創(chuàng)建與安健環(huán)一體化實施，先后完成6批7s創(chuàng)建，建成19個創(chuàng)建區(qū)，第一批次就創(chuàng)建成公司十大示范區(qū)域，成為公司標桿班組。扎實有效加強廠區(qū)文明生產(chǎn)治理，助力環(huán)保工作，為公司贏得省、市環(huán)保部門的高度認可，連續(xù)三年獲得環(huán)保補助獎勵共計502萬元，平頂山市多次將公司作為環(huán)保標桿企業(yè)對外推介，到公司進行參觀學習的必經(jīng)點立下汗馬功勞。

機械二班緊緊圍繞效益最大化原則，深入挖掘靈活改造、顆粒歸倉、落實增利因素。反復試驗完成磨煤機加球裝置改造：#6、7爐磨煤機加球裝置因設計等問題，在運行過程中幾乎每30天左右都要堵管一次，需更換加球一、二道門一個。大家集思廣益，經(jīng)過6個月20多次反復試驗，設計出新加球裝置。改造后，全年沒有發(fā)生加球堵管情況，每年減少加球門更換費用約3.2萬元，省去了與加球裝置相配套的熱工電器設備，降低了員工勞動強度。技術(shù)攻關解決撈渣機難題：鍋爐撈渣機是鍋爐重要輔機之一，也是事故隱患最大的設備。二班檢查發(fā)現(xiàn)撈渣機刮板嚴重磨損，導致灰渣沉積多，常引起撈渣機跳閘，嚴重影響安全文明生產(chǎn)，如果更換新刮板，兩臺撈渣機共需38萬元。為節(jié)省生產(chǎn)費用，班組成立技術(shù)攻關組共同研究，制定采用鋼板斷接焊接，留出滲水縫隙方法，趁著a修和c修將兩臺撈渣機刮板進行耐磨條重新焊接，灰渣帶水問題得到解決，保證機組安全運行，為公司節(jié)約38萬元。他們還開展了撈渣機驅(qū)動裝置、脫銷裝置、引風機出口圍帶、磨煤機噴射油站、撈渣機關斷門油站等技術(shù)改造10余項，不但節(jié)省生產(chǎn)費用，還提高了機組的經(jīng)濟安全和可靠性。

爭當“學習型”班組。雖說班組人員年齡偏大，但堅持學習，提升素質(zhì)決心始終不變。班組因人制宜、循序漸進，制定針對性年度培訓計劃，僅2017年就完成技術(shù)講課11次參加130余人次，技術(shù)問答120余人次，現(xiàn)場考問120余人次，進行“學習地圖”考試2次，大大提升了班組全員的整體實力，目前有技師2人，高級工10人。

爭當“攻堅型”班組。以打造“花園式工廠”為目標，在公司黨委安排的每次黨員突擊活動中，二班總是快速響應，即刻行動，在急難險重任務面前，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，高標準、嚴要求完成了現(xiàn)場設備刷漆、文明衛(wèi)生治理及廠區(qū)綠化等10余次突擊任務。

爭當“和諧型”班組。班組想方設法、形式新穎推進教育培訓、文體活動、黨員突擊等，積極參加公司及部門舉辦的各類活動，營造和諧氛圍。加強對職工普法教育，嚴格遵守社會公德，工作和生活中互助友愛。發(fā)揮出在公司班組文化、管理建設標桿作用，班組如家庭般溫馨。

爭當“奮斗型”班組。連續(xù)六年獲公司“安全先進集體”和“雙文明先進班組”，先后獲得平頂山市“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、河南省“安康杯”競賽優(yōu)勝班組各兩次，先后獲河南公司“雙文明”先進班組、河南省總工會“工人先鋒號”、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組。面對各種榮譽，他們淡定從容，奮斗的足跡一直不停歇、不止步。

新時代是奮斗者的時代，面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，機械二班初心不改，砥礪奮進，決心把各項工作做到極致、做到無遺憾，為建設一流綜合能源企業(yè)做出新的更大的貢獻！

電廠班組材料范文通用篇十二

在xx發(fā)電公司5個集控運行班組中，運行二班以敢打敢拼，創(chuàng)先爭優(yōu)的作風，創(chuàng)造了令人嘆服的業(yè)績，不僅連續(xù)多年實現(xiàn)了“零非?！?、“零滅火”、電氣“四無”、“兩票”100%合格等目標，而且還在績效、煤耗、飛灰等各項經(jīng)濟指標月度考核中多次名列前茅，特別是在xx年的8次考核中，該班組有7次奪得了績效經(jīng)驗與大家分享。四是開辦專業(yè)理論課。該班要求班員根據(jù)崗位工作的特點，自擬課題，采取人人登臺講課的模式，促進班員專業(yè)理論知識的逐步提升。

作為公司學習型標桿班組，運行二班在良好的培訓機制下，先后培訓出了值長、班長、主操、副操等重要技術(shù)崗位人員共6人，不僅有效緩解了班上人員緊張的局面，還為該公司向系統(tǒng)內(nèi)輸送60萬千瓦機組運行人員做出了積極貢獻。

用家文化構(gòu)建和諧班組。

針對部分新進學員對企業(yè)發(fā)展前景表示堪憂，學習和工作動力明顯不足的情況，該班組馬上組織他們進行談話溝通，分析企業(yè)目前面臨的形勢，幫助解除思想包袱，并讓學員明白“只有提升自己的能力，才可能占得一席之地”的道理。在該班組人員的思想教育下，學員的學習動力明顯加強，班組氛圍進一步活躍。

關心新進學員成長成才，通過思想溝通的方式，化解矛盾，是該班組家文化建設中的一部分。今年來，該班組不斷提高班組文化建設水平，全面推行班組家文化，致力打造安全溫馨型班組，促進班組和諧發(fā)展。提出了“互幫互助、人人平安”和“溫馨和諧、快樂至上”兩大主題的班組家文化理念，并制定了安全班組、溫馨班組為主要內(nèi)容的創(chuàng)建標準，進一步健全完善了該班家文化理念體系，讓家文化根植班員心中。一是加強溝通交流，及時掌握班員思想動態(tài)，化解矛盾，讓班員感受家的溫暖和眷顧，激發(fā)班員干勁和活力。二是加強安全理念和安全規(guī)章制度學習宣貫，讓班員在思想上始終繃緊安全弦，以最佳的狀態(tài)投入當班工作中。三是廣泛開展給班員生日祝福，困難慰問，節(jié)日聚餐、戶外拓展等活動，提升班組的親和力、凝聚力和執(zhí)行力。

良好的家文化氛圍在該班組逐步形成，所帶來的好處是，加強了班員之間的溝通交流，在工作生活中形成了互幫互助、團結(jié)友愛的新局面，這既有利于班組建設，也有益于班員成長成才。

把創(chuàng)先爭優(yōu)融入班組工作、學習和生活之中，運行二班不但把班組建設得有聲有色，讓班員倍感安全、快樂、溫馨，同時也為該公司實現(xiàn)扭虧為盈目標，打好“一保一降”攻堅戰(zhàn)做出了重要貢獻。