2023年優(yōu)化保障房管理方案范文(大全10篇)

方案不是一蹴而就的，我們需要經過多次修改和完善才能得到一個滿意的方案。在制定一個方案之前，我們需要對相關的背景和市場情況進行詳細調研。方案的選擇要結合具體的情況和實際需求進行權衡。

優(yōu)化保障房管理方案篇一

小學班主任面對的是天真、活潑、可愛而又自我表現(xiàn)欲極強的學生群體。因此作為小學班主任既要有非常強的童心，去理解、接近他們，也要有耐心去幫助、指導他們。一個班的班風是否良好關系到學生能否能夠健康地成長，而這一切在很大程度上取決于班主任工作是否得力。今天我跟各位班主任交流一下我平時開展班主任工作的幾個小妙招。

一個教師的人格和靈魂并不只是表現(xiàn)在大是大非上，更多的是表現(xiàn)在平時的一言一行，表現(xiàn)在與學生相處的一點一滴中，與學生相處中我力求用自己的言行為學生做榜樣，如作業(yè)的雙手接送、站立時的以身示范，課前書本、工具書的準備和擺放、與同學一起活動、跳繩，看見地上有紙屑主動撿起，與學生說話時認真注視對方的眼睛……這些細節(jié)可以說是一絲絲“隨風潛入夜，潤物細無聲”的春夜喜雨。

老師關愛學生不應該停留在口頭上，而是體現(xiàn)在無數個細節(jié)之中。在生活的細節(jié)中去關心學生，季節(jié)更替、寒暖變化，給學生一個善意的提醒；用愛心與行動去影響學生，讓學生體會到集體大家庭的溫暖。

有人說，“老師最需要的是耐心。”這話一點不錯。特別是面對一群天真無邪，犯了錯還一臉無辜的孩子們，低年級的老師真不能少了這份耐心。常規(guī)教育，安全活動一而再，再而三強調，下課前一分鐘才又重復一遍，可一下課，老師剛轉身，他們又迅速飛奔向操場，舒活起筋骨來，即使連平時最內向，看似默默無聞的小孩子都喜歡追啊跑啊。好動是孩子的天性，校園中少了這些歡聲笑語，就少了蓬勃的朝氣?？捎袝r，一個不小心，上課時帶進教室的就不是滿頭大汗，可能是閃著淚花的小臉蛋或是蹭破了皮的小胳膊小手，讓人又氣又惱又憐。若老師大動肝火，罵一頓，孩子覺著委屈，效果未必多大，復原了，繼續(xù)活蹦亂跳。對于這樣的事老師不能置之不理，可也不能總是牽著不放手，關鍵還是要孩子自己形成活動的安全意識。發(fā)生這樣的事情，老師會關切地問一下肇事者和當事人怎么回事，但絕不過分關注。讓學生自己回想怎么會發(fā)生這樣的事，怎樣就不會發(fā)生，同時讓其他小朋友注意，但不大驚小怪。幾次下來，孩子們知道可以玩，但知道該怎么注意著去玩。盡管有時還有磕磕碰碰，但明顯少了。

低年級的孩子特別喜歡和老師親近，一下課就湊到老師身邊來了。問各種各樣奇怪的問題，甚至老師外形的稍稍變化，也會引起他們與你的交流話題。他們幾乎什么話都愿意和老師說，自己喜歡什么，做了什么，甚至自己的小秘密，這是老師了解學生，和學生溝通的最佳時機。老師在了解了學生的想法、心理特征后對學生的教育就更有針對性。

我發(fā)現(xiàn)我們班的學生還沒有形成良好的學生習慣。如：一早到校就與同學講話，拿書本也慢慢吞吞的。這樣一來，早上到校的一段時間班級亂哄哄，白白浪費了。于是，我規(guī)定一到班后就早讀，每天配領讀員一名。為了養(yǎng)成習慣，我每天到校后進行監(jiān)督。作業(yè)放在早讀結束后交，通過一段時間的教育與管理，學生已基本能養(yǎng)成一到校就讀書的習慣。個別學生家庭作業(yè)不做，如果這種行為不糾正，其他學生可能會學樣。于是，開始先留校做完作業(yè)，然后通知家長來接，共同教育學生的偷懶行為。這樣一來，他們就知道作業(yè)總是要做的，與其在學校里做，還要被家長知道，還不如在家里做好。

班主任工作是一門很深的學問，特別是面對不同的學生，不同的班級，今后還需要根據實際情況摸索。希望通過同大家的互相學習，能把班級管理得更好，使孩子們成長得更好。

優(yōu)化保障房管理方案篇二

大量的高凈值人群對家族信托有概念無實踐。家族財富管理實質是一整套有關于資產的規(guī)劃體系，就像一個有著多樣化組合的工具箱，共同協(xié)作幫助委托人達成預期目標。資產保護、財富傳承、資產保值增值缺一不可。沒有施加保護的財富很有可能在不期而至的意外中遭遇變故，比如個人婚變、負債或者破產等，進而導致整個家族財富的巨大損失。保護家族財富的一個有效途徑，就是通過家族信托有策略的安排和貼心周到的服務來實現(xiàn)財富傳承?？梢哉f，信托財產的獨立性，決定信托機構與其他的資產管理機構不同，更可為財富安全保駕護航。

2018年8月，中國銀^v^發(fā)布資管新規(guī)信托細則，在對家族信托業(yè)務進行規(guī)范的同時，明確了家族信托“實現(xiàn)家庭財富保護、傳承、管理”的主旨功能所在，意義深遠。如何選擇設立家族信托，關鍵看高凈值人士的需求。渤海信托充分發(fā)揮信托制度優(yōu)勢，通過運用多種投資工具與資產類型構建投資組合，規(guī)避過高的風險以及多重不確定性，最終幫助這類人士實現(xiàn)資產的合理分配、風險與收益的平衡。

信托制度安排具有規(guī)劃全面、結構完善、應用多元化的特點，信托的應用范圍“可與人類的想象力相媲美”。渤海信托一位理財經理表示：“相比國外的家族信托，國內信托在一些事務性安排和單純投資功能的運用方面會更有優(yōu)勢，一方面源于對國內人情世故的耳濡目染，另一方面則勝在對國內投資和產業(yè)環(huán)境的‘本土化’理解?！?/p>

“渤海信托的財富管理，能運用專業(yè)能力想客戶所想，甚至比客戶都更了解他們自己的需求?！奔易逍磐袠I(yè)務除了委托人財富的賬戶管理、資產配置之外，若信托受益人是子女或者其他血親，需制定完備的信托收益分配方案，更需有對抗風險的法律和稅務籌劃，除了物質財富的規(guī)劃，還要關注委托人財富管理中精神方面的需求，如慈善公益信托的安排等。

以渤海信托近日落地的“恒承系列”家族信托為例，委托人擁有豐富的金融投資經驗，符合合格投資者條件。根據委托人的意愿，在其家庭成員中指定多位受益人，定制了多項條件分配方案。這一計劃屬于渤海信托“匯鑫系列”單一資金信托項目的升級版，該項目深度挖掘和發(fā)揮信托制度在風險隔離、財產保護等方面的優(yōu)勢，為客戶提供系統(tǒng)的家族信托綜合金融服務。無論是資產財富的傳承，還是家族權杖的交接，抑或家族文化的綿延，均可在家族信托中得以實現(xiàn)。

當然，財富管理對私人定制的特殊要求以及較長的運營周期，給家族信托帶來了相當大的挑戰(zhàn)。對此，渤海信托將持續(xù)加大財富管理業(yè)務布局，繼續(xù)投入更多政策、人力以及資金方面的支持，竭盡全力滿足家族資產保護、管理、傳承、慈善公益以及家族企業(yè)投融資訴求。

優(yōu)化保障房管理方案篇三

我們本次討論的家族辦公室框定在多元家族辦公室。因為單一的家族辦公室只是服務一個家族，其本身并不需要有太強的商業(yè)可持續(xù)發(fā)展思考；但是如果作為一個多元家族辦公室，那么這就是比較重要的話題了。

多元家族辦公室首先是一個公司，作為公司，營收及利潤應該是可持續(xù)增長的、組織能力應該是能夠持續(xù)成長和發(fā)展的、在市場中的價值也是逐步顯現(xiàn)的。其次從人員方面看，隨著家族辦公室的不斷成長與發(fā)展，從業(yè)者素質的不斷提升、客戶關系的持續(xù)加強，它整體實力會大增。此外，隨著客戶資產的穩(wěn)步增值、家族傳承目標的更好實現(xiàn)，它跟客戶及客戶所處（圈層）的關系會愈發(fā)緊密牢靠。以上是我們討論可持續(xù)發(fā)展的基礎，如果都做得不錯，那么我們可以認為這家多元家族辦公室具備了可持續(xù)發(fā)展的能力。由此產生的價值（不論是財務角度衡量的商業(yè)價值，還是從人生需求出發(fā)的非商業(yè)價值）都不言而喻，股東、經營者、客戶及背后的家族/社群都將是獲益者。

但是想要真正運營好一個家族辦公室，為什么很多時候大家覺得難？這是因為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展背后不可避免的三大挑戰(zhàn)。首先是公司成長性挑戰(zhàn)，當你靜下心來想做一個辦公室的時候，你就要充分意識到自己是在創(chuàng)業(yè)，而市場上任何一個創(chuàng)業(yè)都面臨九死一生——核心競爭力有沒有建立起來？是否具備良好的可持續(xù)的商業(yè)模式？公司的組織能力怎么建設怎么增強？而家族辦公室通常不是大機構，小型專業(yè)服務機構組織能力的增強更具挑戰(zhàn)。

同時作為一個創(chuàng)業(yè)公司，我們還面臨著行業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。這是由金融行業(yè)本身特殊性所帶來的：比如合規(guī)作業(yè)，一個小型專業(yè)服務機構如何保持在各種類型金融服務方面的作業(yè)合規(guī)性；比如風險管理，如果你要給客戶提供保值增值傳承，就會涉及到戰(zhàn)略規(guī)劃、資產的篩選與配置、資產底層是否始終安全可靠；比如專業(yè)操守，如果你給客戶配置的資產出錯了，那么客戶對你的信任度就會大幅降低，公司的可持續(xù)發(fā)展就會面臨挑戰(zhàn)。

另外一個巨大挑戰(zhàn)也跟金融行業(yè)息息相關。金融行業(yè)離錢特別近，離（超）高凈值客戶也特別近，所以做這個行業(yè)時時面臨人性的挑戰(zhàn)：第一是冒險家的風險，如果你是其他行業(yè)的企業(yè)家，那么沒有冒險精神幾乎是不可能創(chuàng)業(yè)成功的；但在金融行業(yè)，特別是選產品時，對風險該如何把握，是進取些還是更穩(wěn)妥，這個矛盾點充滿挑戰(zhàn)。第二是離錢太近，想成為資深咨詢和資產管理專家，離不開長時間的努力和學習；但是如果你身邊有個高凈值客戶，他剛好需要某個投資產品，你簡單的一個推薦動作就能馬上賺到錢，你還愿意潛心鉆研嗎？第三就是很多移情情況，我們說移情也是人之常情，而在金融市場里各種各樣的機會永遠層出不窮，比如你在給客戶做家族資產管理的過程當中，你會發(fā)現(xiàn)客戶也有很多投行業(yè)務要做，此時你會不會移情，即使不是你的強項。

所以說，在家族辦公室的發(fā)展過程當中面臨著諸多挑戰(zhàn)，這也是為什么家族辦公室要真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并不容易。我們在2014年創(chuàng)立優(yōu)脈財富匯的時候，就致力于建立一個純買方定位的家族資產管理的專業(yè)服務平臺。近7年時間過去，我們堅持下來了，我很慶幸也很感激團隊、股東、合作伙伴一直以來的支持。我們完全堅守在買方定位上，做到了兩件看似簡單實則不易的事情：第一，我們不跟任何資產端的產品供應商簽任何代銷協(xié)議，不銷售任何金融產品；第二，我們自己也不做任何資產，盡管大家知道在金融市場里，如果做資產則賺錢速度往往會快一些。過去7年，我們只做資產篩選和資產組合，并把相關專業(yè)意見和建議作為咨詢建議，提供給我們服務的各類家族辦公室。

優(yōu)化保障房管理方案篇四

為深入貫徹實業(yè)總公司全面開展管理提升活動，進一步推進公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學發(fā)展的體制機制和管理問題，全面提升公司競爭力，促進公司持續(xù)健康科學發(fā)展，根據實業(yè)總公司對標促管理提升活動要求和部署，結合我公司實際，制訂本方案。

本次活動的主題是，以實業(yè)總公司活動主題“推進改革重組，打造高效組織；優(yōu)化整合資源，強化內外協(xié)同；創(chuàng)新體制機制，提升管理水平；夯實管理基礎，實現(xiàn)良性發(fā)展?！睘橹笇В耙詫酥骶€的管理提升活動方案”為指導，牢固樹立管理提升思維，運用對標管理的相關理念和工具，與同行重點的業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)進行對比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進提升措施并付諸實施，形成pdca循環(huán)，實現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升，為公司做大、做強、做優(yōu)夯實基礎。全面提升公司執(zhí)行力、核心競爭力、盈利能力和抗風險能力，促進公司持續(xù)健康科學發(fā)展。

力爭用兩年時間，通過全面實施對標，推進公司管理水平由粗放型向精益型轉變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標和中心工作，深入開展管理提升工作，著力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設等方面與市場競爭形勢、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應的突出問題。重點是實現(xiàn)“六個提升”：

一是提升基礎管理。專業(yè)管理制度進一步健全，工作（產品）流程進一步優(yōu)化，各項定額和標準實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學化、實用化，經營管理專業(yè)人員素質普遍提高。

二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務廣泛結合；先進管理理念、技術和方法得到有效利用；信息技術對提升運行效率、實現(xiàn)資源共享的促進作用明顯增強。

三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優(yōu)化為契機，變革完善組織架構和管控模式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放，權責分配更加合理，激勵約束更加有力組織運營效率明顯改善。

四是提升技術質量。通過設計、工藝、質量工作的對標分析與整改提升，公司產品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術水平、質量管控能力得到較大提升。

六是提升經營績效。公司成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制；價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提高；管理提升、技術進步對公司組織效能、競爭實力、異地項目管控、資本化經營以及規(guī)?；懽兊拇龠M作用明顯提高。

根據實業(yè)總公司要求，公司管理提升活動把握以下原則：

一是對標學習與立足自我相結合。要堅持開放學習、見賢思齊，既要選定目標對象進行對標，又要博采眾長，然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的模式與方法。

二是重點突破與全面提升相結合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將對標促管理提升活動延伸到各個領域，從點到面逐層推進。

三是加強管理與深化改革相結合。經營機制的轉換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范，而從嚴管理、創(chuàng)新管理可以保證轉換經營機制順利進行。要通過深化改革、創(chuàng)新機制，為進一步加強和改進企業(yè)管理提供動力保障和制度基礎，兩者相輔相成有機融合。

根據上述目標和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標的基礎上，找準問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結合，向管理要效益，在對標中強素質。同時總結固化工作成果，構建管理提升的長效機制。

（一）以價值思維為統(tǒng)領，樹立經濟效益為中心的理念。

堅持價值思維理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為公司生產經營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，貫穿于公司各項工作。利用黨支部、工會和班組學習和會議等多種形式，廣泛開展公司價值思維理念宣教提綱宣傳學習、討論和形勢任務教育，編印學習資料，制作宣傳展板，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導廣大干部員工樹立價值思維，增強員工責任意識和使命感；牢固樹立節(jié)約意識，大力倡導“節(jié)約即賺錢”理念，堅持厲行節(jié)約，嚴格控制各項成本費用，加強內部成本預算和過程控制，確保各項成本指標可控再控。

（二）提升安全生產管理。

優(yōu)化保障房管理方案篇五

對于客戶而言，管理家族資產以實現(xiàn)保值、增值、傳承、慈善，是長達幾十年甚至更長時間的需求，強調可持續(xù)性。這就如同打高爾夫，不是你有一個一桿進洞就能成為當場球賽冠軍的，而是你的每一個擊球都應該盡量做到不出錯，如此才能夠保證最佳得分。同樣，在幾十年的資產管理過程當中，你需要做的投資決策可能就不下百次，如何建立一個讓投資決策越來越好的機制非常重要。與之對應，家族辦公室至少也要運營幾十年，而讓一個公司幾十年不出問題的核心，是你也能夠為企業(yè)建立制度化機制，其中風控與合規(guī)作業(yè)是最重要的兩個方面。

我們看到在過去幾年里，死亡的辦公室絕大部分也是在這兩方面不過關。風控不過關主要體現(xiàn)在給客戶提供的產品出了問題，而作業(yè)行為不合規(guī)通常無法被監(jiān)管機構/市場接受，自然會被強行淘汰。換個角度理解，我們應該把家族辦公室當做一個商業(yè)去理解。

毋庸置疑，這一商業(yè)模式在未來有著巨大發(fā)展空間。舉個例子，目前整個私募基金行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，大部分從業(yè)者原來是公募基金公司或者大型私募基金機構的優(yōu)秀人員，因為金融行業(yè)是一個人才密集型行業(yè)，而優(yōu)秀的資產管理人自然而然會出來做自己的資產管理。同樣，優(yōu)秀的金融行業(yè)服務人員，比如銀行支行長、券商營業(yè)部老總等財富管理專業(yè)人士，有一天也會與有需求的家族共同建立（多元）家族辦公室，專項服務相應家族（圈層客戶）。

所以未來在中國家族辦公室市場，我們相信經過這一輪的快速成長與調整之后，家族辦公室在接下來幾十年必然會迎來蓬勃成長與發(fā)展。而你如果希望入局，一定要思考如何形成自己的核心競爭力，如何與外部的各種專業(yè)資源和專業(yè)機構展開有效合作，同時持續(xù)增強與客戶的關系，并建立制度化的風控和合規(guī)作業(yè)制度，從而贏得先機、穩(wěn)穩(wěn)扎根行業(yè)。

最后跟大家分享一個有意思的案例。有一家餐廳生意特別火爆，靠廚師的一道紅燒魚就可以稱霸業(yè)界——魚上桌時居然還是活的，嘴巴在那一開一合。很多餐館看它生意好，都想去看看底是怎么做到的，然而這家餐廳的后廚遮得很嚴從來不對外開放，大家百思不得其解。

有一個有心人，在看不了后廚的情況下想了一招，跟蹤餐廳的廚師。他發(fā)現(xiàn)廚師每天很早就去菜場，幾乎在每個魚攤前都會停留半天，守著魚缸來回倒騰，同樣的動作幾遍下來，才在其中一個魚攤那買了幾條魚。這位有心人等廚師走遠就去詢問攤主，“你跟廚師很熟悉嗎？他為什么在你這停留這么長時間？”結果攤主無奈表示認識且這廚師“煩”得很，因為他選魚時不停地在那倒騰，直到選出他認為最鮮活、最有力氣的那條魚才購買……也就是說，這家餐廳廚師的廚藝也許并沒有什特異之處，關鍵是他選對了魚，所以才特別火爆。

我想借這個故事結束本次分享。在家族辦公室業(yè)務當中，最關鍵的還是我們的家族辦公室創(chuàng)始人，其自身的活力、能力、價值觀，其自身對這件事情的執(zhí)著與堅持，才是一個辦公室能否實現(xiàn)可持續(xù)成長與發(fā)展的核心。

優(yōu)化保障房管理方案篇六

從1978年改革開放到現(xiàn)在已經42年，創(chuàng)富第一代人開始逐漸老去，家族資產管理特別是傳承的需求大幅增加，所以目前中國市場上家族辦公室的需求越來越旺盛。但是在供給端真正能夠提供解決方案的人（組織）仍是嚴重不足的，這是一個天然的機會，且任何人都有機會、也都在陸續(xù)進入。中國目前的家族辦公室市場可謂百花齊放，同時也處在良莠不齊的狀態(tài)。這既是機會也是挑戰(zhàn)，關鍵看有沒有好的解決辦法。

所以，首先要明確家族辦公室的實質，這是一個有高潛在進入壁壘的市場——。

專業(yè)壁壘：宏觀微觀研究，法律，稅務，資管，身份規(guī)劃等等。

作業(yè)壁壘：不同行業(yè)的專業(yè)認知，確定性與不確定性的作業(yè)差異。

人才壁壘：如何判斷人才品質？如何獲得人才青睞？如何保留人才？

作業(yè)壁壘：合規(guī)規(guī)則是什么？作業(yè)標準是什么？作業(yè)流程如何進行？內部監(jiān)控如何落實？

優(yōu)化保障房管理方案篇七

為做好鄉(xiāng)農村住房安全情況排查工作，確保農戶住房安全保障質量，使農戶不住危房，特制定如下方案：

在全面解決住房有保障的基礎上，通過在全鄉(xiāng)開展農村住房安全情況，查漏補缺，確保農戶的房屋質量安全，以“不住危房”為唯一標準，實現(xiàn)農村住房安全有保障。

堅持從嚴從實，立行立改；堅持舉一反三，查漏補缺；堅持依法依規(guī)，嚴肅追責；堅持標本兼治，長效管理。推動脫貧攻堅往深里做實里做，做到真脫貧脫真貧，進一步夯實工作基礎，強化政策支持，提高脫貧質量，確保打好打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。

（一）鄉(xiāng)組織各行政村對轄區(qū)內農戶，特別是四類人群的住房安全情況進行一次全面摸排，建立臺賬，在全面摸排的同時，重點關注連續(xù)強降雨地區(qū)偏遠山區(qū)分散居住的農戶住房。各行政村要對因洪澇災害等造成農戶住房受損情況及時統(tǒng)計上報，納入動態(tài)監(jiān)測范圍，防止因災因房致貧。

（二）組織各行政村開展農村危房改造除險加固問題排查，排查農戶房屋是否存在墻體根部堿蝕潮濕剝落；是否存在新舊墻體無有效拉結；是否存在墻上無過梁有較大孔洞；是否存在原有建筑墻體開裂。查清墻體開裂原因，針對性地制定加固方案；是否存在檐口挑出長度不夠及壓型鋼板封口縫隙較大；是否存在原建筑墻體有歪閃；是否存在墻體不交圈三面磚墻一面土墻；是否存在屋頂椽子破壞屋頂有塌落；是否存在墻體砂漿強度不夠有裂縫；是否存在屋面漏雨；室內墻面是否粉刷處理屋面進行了吊頂；其它可能影響房屋質量安全的問題。

（三）組織各行政村排查全鄉(xiāng)四類重點人群居住彩鋼房情況。鄉(xiāng)成立巡查組在天氣惡劣的情況下，組織各村對本村四類重點人群居住的彩鋼房屋及時進行巡查，確保現(xiàn)有的彩鋼房屋無隱患。無特殊情況，每半年巡查一次，并做好巡查記錄，上報市住建局村鎮(zhèn)科備案。

（一）高度重視。各行政村要實事求是地開展排查工作，上報數據要準確真實。要加大惡劣天氣下農戶住房安全的動態(tài)監(jiān)測力度，防止出現(xiàn)新的危房。

（二）及時上報排查情況。各行政村要細致摸排，并將本轄區(qū)內排查情況報鄉(xiāng)農業(yè)農村辦公室。

優(yōu)化保障房管理方案篇八

現(xiàn)代礦井的建設總體方案優(yōu)化一般分為3個部分，分別為建設方案優(yōu)化、提升方案優(yōu)化以及通風方案優(yōu)化。其具體的優(yōu)化實施往往需要結合不同的礦井條件和開拓方法。譬如在主井的方案設計中采取先貫通先改絞，就需要設計者對工期時間、運輸安全進行全盤的考慮。因此筆者在進行方案優(yōu)化設計時選用了具體的礦井實例進行研究，使優(yōu)化設計方案可以落到實處。

1實例礦區(qū)條件概述。

礦區(qū)自然條件。

本文所選取的實例礦區(qū)是我國西北部某省份擁有一定交通條件且面積較大的礦區(qū)，該地區(qū)屬于典型的溫帶季風氣候，年均降水量600mm，均溫10℃，海拔1300m。從地質構造角度分析，該礦區(qū)的地層劃分應當屬于華北地層中的鄂爾多斯盆地分區(qū)，含煤層在侏羅紀中統(tǒng)延安組中，走向分布為凹陷區(qū)和隆起區(qū)相間，煤層傾斜角度最高為5°，且賦存穩(wěn)定，厚度大，適宜機械作業(yè)。在某井田中，基底構造對煤層的控制較大，因斷層稀少、無巖漿活動，可借助三維地震勘探進行首采區(qū)研究，保證采礦生產安全。

礦井開拓方案。

針對該礦區(qū)的自然條件和地質構造，開采施工團隊擬定了施工開拓方案。礦井采用立井開拓，在場地內集中布置，并使用裝車方式進行布置裝車線遷出，場地中井筒分為主立井、副立井、回風筒3個，以保證開采后期的通風安全。3個立井在車場水平落底，并選用皮帶運輸作為主運輸方式，實現(xiàn)單水平開拓。布置集中開拓大巷，各盤區(qū)巷道由分煤組布置，且在東西兩翼選用帶式輸送機、一二號輔助運輸、一二號回風的五巷布置。

2礦井建設的優(yōu)化設計。

井筒貫通設計。

對井筒貫通方案的設計，首先針對主井與副井。主井和副井距離為135m，需要通過對井底車場布置的研究，確定二者的相對關系，利用貫通方法形成環(huán)形車場[1]。本文在設計優(yōu)化中選用了2條線路進行貫通方案進行了分別設計。第一貫通線路施工時間短，無交叉點，且面向的貫通巷道斷面不大;第二貫通線路施工時間長，需要盡早展開工作面，為了保證施工質量，換裝硐室需要采用小斷面設計。主井和風井之間的距離為175m，同樣需要明確井底車場布置以及相對位置關系，本文為其設計了一條貫通線路。設計內容中，西側回風大巷設計為35m，聯(lián)絡巷50m，二號回風大巷45m，主井井底聯(lián)絡巷道70m，撒煤清理硐通道40m，總長度240m，預計施工期為100天[2]。

臨時改絞方案設計。

在礦井開采過程中，一般會通過將矸石提升到地面的方式來保障施工速度。在該井田的開采中，總共4條長度約為2900m的輔助運輸順槽，其出矸量超過了1200m3/d，因此需要對主井和風井設計優(yōu)化臨時改絞方案。其中，主井臨時改絞方案的確定在研究的了井筒提升機、直徑、提升方向后確定選用。方案中，設計一組雙層雙車的臨時罐籠，使其提升能力滿足750m3/d的既定標準要求，使人工推車的勞動強度最大限度降低，提升施工周轉效率。風井臨時改絞方案則選用了曾在內蒙古泊江海子礦井中取得優(yōu)異效果的1對8m3箕斗、1架單層雙車臨時罐籠的方案，通過二者的共同工作，使提升能力達到了2300m3/d。其中，箕斗的能力大，潛力強，對高速施工的適應能力好，能夠滿足本礦井的提升需求[3]。

施工提升。

在實例礦井建設期間，主要將主筒施工、巷道施工進行了分別提升。其中，主筒施工的提升優(yōu)化方案設計為：將副井井筒、主井井筒和風井井筒根據其特點進行提升機和吊桶的配套。本文選用了大型提升機3套以及大吊桶3套為主井井筒和副井井筒進行配套，大型提升機2套和大吊桶2套為風井井筒配套，利用吊桶掉底的方式，借助提升機進行提升。其中，主井吊桶的提升時間設計為400天，副井吊桶提升時間設計為540天，風井吊桶的提升時間設計為380天。巷道提升則涉及到巷道的臨時罐籠能力、提升能力以及出巖量等內容。以出巖量為例，本文對施工期間巷道斷面、巖石的松散系數以及各時段出巖高峰進行了統(tǒng)計，最終得出了煤松散系數約為，巖石松散系數約為。對于工作面來說，這一系數的得出使得施工設計將之前的5個掘進頭增加了2個，以保證工程的順利展開[4]。

壓風與通風安全。

在礦井建設過程中，相較于生產期間，用風量有十分巨大的提升，因此為了滿足施工需求，結合各類壓風設備的特點，本文針對主副井和風井不同的風量進行了壓風設備的選擇。其整體原則為以地面臨時壓風系統(tǒng)為主，必要時選用永久壓風管路。在井筒的施工建設期間，需要通過通風方案的設計來保證工作面形成的炮煙順利排出，保證生產安全。鑒于本文所選用的礦井實例中主井、副井、風井3個井筒的深度都在600m左右，且凈直徑達到8m以上，因此采用了壓入式的通風方案設計，利用安裝在地面的局部通風機，將新鮮的風流導入，并借由通風機中的玻璃鋼風筒到達工作面，乏風排除[5]。

3礦井建設一般優(yōu)化思路。

優(yōu)化思路前提。

在本文的井田開拓施工中，主井井筒的施工時間為12月底、風井井筒則為1月中旬，副井井筒為11月初，對于西北方地區(qū)年均溫10℃的氣象條件來說，這一時期正值隆冬，氣溫寒冷。對于困難的氣候條件對施工工況的影響來說，優(yōu)化設計需要首先預算施工周期，保證施工完成時間氣候條件滿足，從而為回采留出瓦斯抽離的時間。

本文在進行礦井的總體施工方案優(yōu)化設計時供給設計了3套優(yōu)化方案，分別以副井的永久裝備的根基，通過主井和風井永久裝備的協(xié)調來滿足不同施工條件的需求。在具體的方案選擇過程中，設計者需要認真對比考察永久裝備順序、提升運行中運行與持續(xù)的時間、瓦斯抽放系統(tǒng)的運行方式、生產煤總量、經濟效益的預估等多個層面來進行研究，從而明確自身設計的側重點和傾向方向，最終選定優(yōu)化方案，保證施工質量，實現(xiàn)建設優(yōu)化。

4結論。

本文在進行礦井的建設總體方案優(yōu)化設計研究中發(fā)現(xiàn)，設計者需要結合礦井的具體自然條件和施工環(huán)境，通過不同內容和側重點的對比，來最終確定優(yōu)化設計方案。在分析和探討時，可以針對方案優(yōu)劣勢、經濟效益、安全可靠性等大方向進行研究。在方案執(zhí)行的過程中，還需要對開采施工中的難點和重點進行實時跟進，從而保證問題的及時解決。

參考文獻：

[1]陳吉華。張集礦井開拓布置及其特點[j]。煤炭工程，20_(12)：7-9.

2]董方庭。井巷設計與施工[m]。徐州:中國礦業(yè)大學出版社，1994.

[3]曹佐勇，周治林。木孔礦井開拓方案技術經濟優(yōu)化分析與探討[j]。煤炭工程，20_(12)：9-11.

優(yōu)化保障房管理方案篇九

優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境實施方案為進一步優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境，強化為民服務意識、提高辦事效率，促進__x持續(xù)快速發(fā)展，根據《_優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境暫行辦法》(上文[20_]73號)的通知，結合本單位工作實際，特制定本工作制度。

第一條實行政務公開和服務承諾制度。對下列。

內容必須予以公示：

(二)本單位辦事紀律、服務承諾，以及違諾的投訴、處理辦法;。

(三)除涉密外其他應向管理服務對象(企業(yè))公示的內容。

在辦公地點醒目處設立政務公開欄，標明部室設置，印制相關材料，管理服務對象(企業(yè))索要相關材料時，應無償提供。對涉及與群眾利益密切相關的重要事項的決策，應當集體討論，廣泛征求意見。

第二條實行掛牌和持證上崗制度。

本單位工作人員辦公桌上要統(tǒng)一放置設有本人照片、姓名、部門名稱及職務的標示牌，在單位工作時間應佩帶有本人照片、姓名、部門名稱及職務的胸牌。

第三條建立崗位目標責任制。

嚴格定員、定崗、定職責，根據本單位各部室職責權限和工作實際，將職責逐級分解到各個部室和崗位，科學合理制定本單位工作人員的崗位工作目標和管理辦法，保證分工科學、合理，職責到位，高效運作。

第四條實行一次性告知制度。

本單位工作人員對管理服務對象(企業(yè))的首次辦事請求，如果不符合規(guī)定要求，無法辦理的，應一次性告知其原因和依據;對符合規(guī)定但手續(xù)不齊全的，應一次性告知所缺的全部手續(xù)、書面材料、辦事程序和辦事依據等事項，并告知下一次辦理的時間;逾期不告知的，自收到材料之日起即為受理。管理服務對象(企業(yè))可以查詢與自身利益相關的辦理進度和結果，承辦人應如實告知，涉及保密內容的除外。

第五條實行限時辦結制度。

本單位工作人員對管理服務對象(企業(yè))的辦事請求，如果符合規(guī)定、手續(xù)齊全的應立即辦理;凡法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件有明確辦理時限的，必須在時限內辦結;法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件沒有規(guī)定辦理時限的，應結合實際，本著簡捷快辦的原則，確定時限，并向社會作出公開承諾，嚴格執(zhí)行。

第六條實行首問負責制。

(一)管理服務對象(企業(yè))到本單位咨詢辦事時，第一個受詢問的工作人員即為首問責任人。凡請求和詢問的事項屬于本部室職責范圍內的，首問責任人應當嚴格按照一次性告知和限時辦結等制度予以辦理;凡請求和詢問的事項不屬于本部室職責范圍，但屬于本單位職責范圍的首問責任人應負責引導或幫助聯(lián)系;凡請求和詢問的事項不屬于本單位職責范圍的，首問責任人也要熱情接待，告知應找哪個部門，給予必要的幫助。

優(yōu)化保障房管理方案篇十

二年級學生每班有62人左右，他們年齡還比較小，老師給他們說的各項紀律每每記不住，一不小心一天竟能被扣好幾分，真拿他們沒辦法，我們幾個班主任商量買了兩張會說話的“紙”貼在墻上，想用帖紅花的方法來約束孩子們的行為，可是貼是都貼上一個月了，每個孩子的后面也貼了小紅花，可是實際效果并不好，起不到應有的作用。經過深思熟慮，看看能不能這樣，我想是不是這樣來利用它。

規(guī)定好條條框框，哪些是可以得到小紅花，哪些是不能得到而且一旦違犯就要從已得到的小紅花當中扣除一朵，做到賞罰分明，做到以下幾項均可得：

1、上課鈴聲落，最先抱臂坐直的同學可得一朵。

2、整個課堂能夠做到專心聽講，不講廢話的，可得一朵。

3、老師提問題（每人都有一次機會），能回答上來的，可得一朵。

4、作業(yè)一周三次都能認真完成的，可得一朵，缺一次都不行。

5、學校舉行的大考凡上80分的，可得一朵。

6、每周得住紀律、衛(wèi)生紅旗的，值日生均可獲得一朵。

7、如果你身后的小紅花貼滿即可換得一個作業(yè)本。

有獎有罰，才叫公平，下面說說懲罰吧：

1、凡是在來學校的路上或者是在學校內被檢查員抓到扣分的，扣一分將被取消一朵紅花，像追逐、打鬧、不戴紅領巾，跑步進校等等。

2、課堂上講話，被老師提醒三次的，取消一朵紅花。

3、家庭作業(yè)一次不寫者，取消一朵。

4、大型的集會說話被扣分的取消一朵。

5、走路隊推、踢別人，取消一朵。

開學后開始施行，切看效果。