2023年高質(zhì)量會議紀(jì)錄范文如何寫(精選8篇)

學(xué)習(xí)能力是指能夠不斷吸取新知識和經(jīng)驗(yàn)，并將其應(yīng)用于任務(wù)執(zhí)行中的能力。我們應(yīng)該從整體上審視問題，而不是局限于細(xì)節(jié)。以下是一些團(tuán)隊(duì)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望對大家有所幫助。

高質(zhì)量會議紀(jì)錄范文如何寫篇一

記錄人：

出席人員：

主持人：

會議記錄：

一、學(xué)習(xí)文章：

1、《先做一個(gè)幸福的老師》。

只有幸福的老師，才能培養(yǎng)出幸福的學(xué)生;只有快樂的‘老師，才能培養(yǎng)出快樂的學(xué)生。

(一)上有創(chuàng)新的課。

(二)走有疑問的路。

(三)找確切的角色定位。

1、教師的身份應(yīng)該是一個(gè)長大的兒童，有和孩子一樣的童心;和兒童共同成長，隨著孩子一起“長大”。

2、把幼兒當(dāng)作自己的孩子，用母親的情懷來包容孩子的過失，用敏銳的目光發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn)，用表揚(yáng)激勵(lì)學(xué)幼兒，真心地喜愛學(xué)生。

3、把幼兒當(dāng)作小時(shí)候的自己，用童心諒解童心。

(四)過擁有愛的生活。

“我的生活，愛心為重”。要保持一顆平常心，學(xué)會寬容，寬容別人的短處，更要包容自己的不足。學(xué)會用自創(chuàng)的方法減輕教師的心理負(fù)擔(dān)。

1、寬心法。

2、遺忘法。

3、排除法。

《享受幸福》。

1、能活著就是幸福。

2、能工作著就是幸福。

3、能加班也是幸福。

4、能運(yùn)動(dòng)就是幸福。

5、能經(jīng)常到父母家走走就是幸福。

6、能有雙休日就是幸福。

7、能有一個(gè)愛你的他(她)就是幸福。

8、能有一個(gè)健康的孩子就是幸福。

二、小結(jié)本學(xué)期幼兒園工作：

1、感謝各條線、部門在學(xué)校發(fā)展中所作的付出和貢獻(xiàn)，使幼兒園收獲各種獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)，如：普法依法先進(jìn)集體;“人人動(dòng)手清潔家園”先進(jìn)集體;徐慧寧“人人動(dòng)手清潔家園”先進(jìn)個(gè)人;信息公開先進(jìn)集體;成功創(chuàng)建市級文明單位等。

2、周工作札記的記錄及時(shí)有效反映了各條線的工作，但更要全面體現(xiàn)教研組的工作，如：教研組隨機(jī)指導(dǎo)等。月底的工作小結(jié)需要點(diǎn)名部門中最好或最差的工作表現(xiàn)，以便了解、溝通和改換。

高質(zhì)量會議紀(jì)錄范文如何寫篇二

主持人：毛大龍。

出席人：黃立鵬、王梅珍、陳星達(dá)、陳運(yùn)能、張福良、黃煒。

一、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和2004年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。

二、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時(shí)拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會議研究。

三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長強(qiáng)調(diào)，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時(shí)研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學(xué)院決策，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。

高質(zhì)量會議紀(jì)錄范文如何寫篇三

會議名稱安全主管會議。

會議時(shí)間年月日下午會議地點(diǎn)。

主持人記錄。

出席人員。

會議內(nèi)容：

本次會議由*****主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。

1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令；每月底召開安全例會，通報(bào)近期安全工作情況。

2、安全巡檢制度?，F(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰；軋鋼廠在稀油站加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。

3、廠內(nèi)車輛管理?，F(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運(yùn)輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等，要加強(qiáng)現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。

4、分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼、高線投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

5、作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時(shí)也是對你一個(gè)告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

6、項(xiàng)目安全標(biāo)示制作上墻?，F(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用；特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作；新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。

7、嚴(yán)禁吸煙。現(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時(shí)突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊(duì)。

8、防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測，看看接地是否符合規(guī)定；現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險(xiǎn)部位安裝了電涌器，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝。

9、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施；部分設(shè)備要做好檢查；行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項(xiàng)目上新進(jìn)的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項(xiàng)目各施工隊(duì)低洼臨時(shí)線路做好清理，以防意外。

10、交通安全。項(xiàng)目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時(shí)，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。

報(bào)***總經(jīng)理簽批。

送安委會成員。

發(fā)各安全管理人員年月日。

高質(zhì)量會議紀(jì)錄范文如何寫篇四

2012年1月4日。

一、經(jīng)理講話：

1、針對外協(xié)施工隊(duì)伍的選擇，第一，工程部基礎(chǔ)管理工作要跟上；第二，要在施工隊(duì)伍的選擇上設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，并對其考核，優(yōu)勝劣汰；第三，要有針對性的對外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，由工程部和辦公室組織實(shí)施；第四，積參與施工的工程骨干都應(yīng)極配合工程部尋找優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，壯大外協(xié)施工隊(duì)伍力量；第五，公司不斷發(fā)展，需要我們具備更高的專業(yè)化水平，因此工程管理不能按照以前的機(jī)制和模式來操作，要提高我們的管理標(biāo)準(zhǔn)和水平。

2、關(guān)于水庫安保及規(guī)劃問題，第一，要盡快落實(shí)水庫安保工作，確保水庫物資安全；第二，爭取春節(jié)前實(shí)施水庫第二期規(guī)劃；第三，與威立雅相關(guān)部門聯(lián)系統(tǒng)一放置其物資；第四，提高水庫基地的利用率，盡快處理廢舊物資，庫存材料要合理堆放；第五，工程部牽頭聯(lián)系現(xiàn)有外協(xié)施工隊(duì)伍與企管部洽談租賃庫房事宜。

3、春節(jié)前的安全重點(diǎn)，第一是在施項(xiàng)目，要著重檢查，不能出現(xiàn)安全漏洞；第二，基層單位要加強(qiáng)管理和檢查，防止公司資產(chǎn)流失；第三，基層單位庫存材料要進(jìn)行盤點(diǎn)，企管部盡快落實(shí)。

4、各部門管理人員要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，公司在發(fā)展的同時(shí)，管理水平和標(biāo)準(zhǔn)也要相應(yīng)提高，做到與時(shí)俱進(jìn)。

二、具體工作：

序號工作內(nèi)容所屬部門預(yù)計(jì)完成時(shí)間。

1辦公室對各類通報(bào)都應(yīng)及時(shí)下發(fā)給各單位。

辦公室隨時(shí)。

2盡快辦理進(jìn)入威立雅及各廠區(qū)的出入證，辦公室督辦。安全部、辦公室。

高質(zhì)量會議紀(jì)錄范文如何寫篇五

xxx年8月9日8：30，在公司辦公樓五樓會議室召開了八月份安全例會，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、安全_、工程技術(shù)部、基地安生部、檢修維護(hù)部主任及工程技術(shù)部專責(zé)參加了會議，公司副總經(jīng)理雍錦寧同志主持了安全例會。會議由馬蓮臺、六盤山基地匯報(bào)八月份安全情景及九月份安全重點(diǎn)工作；安全_評述了八月份的安全情景，布置九月份安全重點(diǎn)工作；副總經(jīng)理雍錦寧同志評述八月安全管理及強(qiáng)調(diào)九月份安全重點(diǎn)工作；最終總經(jīng)理許峰做總結(jié)講話。

會議認(rèn)為，八月份全公司安全工作總體情景良好的。公司內(nèi)部及外部工程管理未發(fā)生人員職責(zé)的各類事件，發(fā)生設(shè)備一類障礙1次，安全管理穩(wěn)步提升，職工安全意識逐漸增強(qiáng)。異常是班前會執(zhí)行較好；安全標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事工作比較到位。可是還存在現(xiàn)場管理不嚴(yán)，外部工程管理使用的外委隊(duì)伍安全合同未及時(shí)簽訂，手續(xù)不全就開工的想象及“以包代管”的問題；本月各基地雖然缺陷總數(shù)大幅下降，可是也存在幾次降負(fù)荷和設(shè)備檢查不到位，造成設(shè)備損壞的事件，要引起高度重視，主要表此刻計(jì)劃檢修的深度不夠；以及六盤山雙機(jī)停運(yùn)后，基地高度重視，細(xì)心檢查各臺設(shè)備及系統(tǒng)，沒有造成事故擴(kuò)大和延誤啟動(dòng)的不安全事件，期望馬蓮臺基地做好這方面的事故預(yù)想及演練工作；8月份重點(diǎn)工作是按照集團(tuán)公司8月16日關(guān)于銀星煤業(yè)人身死亡事故的電視電話會議及火電事業(yè)部的要求，在公司內(nèi)部及項(xiàng)目部開展安全專項(xiàng)檢查工作，查出問題200多項(xiàng)，取得階段性的成績，針對查出的問題存在薄弱環(huán)節(jié)，必須針對相應(yīng)的防范措施，后期工作重在整改，目前正在執(zhí)行中。

1、自8月份以來，公司承攬的外部工程項(xiàng)目相繼開工，截止8月31日，雖然未發(fā)生二類障礙、人身輕傷及以上的各類不安全事件，安全_不定期到項(xiàng)目部進(jìn)行抽查，還存在以下問題：馬蓮臺廢水改造工程機(jī)務(wù)部分的安裝，項(xiàng)目部安全員發(fā)現(xiàn)問題的本事欠缺，現(xiàn)場存在的問題熟視無睹，工作無標(biāo)準(zhǔn)，存在多項(xiàng)安全隱患，外委隊(duì)伍處于“以包代管”的想象，不及時(shí)召開班前會及班后會，對項(xiàng)目部提出批評。其它項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，均嚴(yán)格按照機(jī)組計(jì)劃檢修安全管理要求開展工作，異常是中衛(wèi)寺口子、西部熱電項(xiàng)目部每一天的班前會、班后會安全交底總結(jié)工作到位，會議的電話錄音每一天及時(shí)發(fā)送到公司安全_，根據(jù)各項(xiàng)目的進(jìn)展情景，安全風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)不一樣，對項(xiàng)目部提醒安全重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目和危險(xiǎn)預(yù)控措施完善。

2、8月18日—22日，公司安全專項(xiàng)檢查工作組由安全_負(fù)責(zé)，會同工程技術(shù)部、基地安生部、檢修部、項(xiàng)目部共同開展聯(lián)合自查工作，本次安全專項(xiàng)檢查自查階段沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，個(gè)別班組安全基礎(chǔ)管理工作較好，如馬蓮臺除灰脫硫班、電氣低壓班、六盤山基地的低壓班，整體工作較好?？墒谴嬖诘膯栴}還是比較多，其中馬蓮臺基地查出問題94項(xiàng)；外部項(xiàng)目部14項(xiàng)；六盤山基地99項(xiàng)，分別召開了檢查信息反饋通報(bào)會，要求基地及項(xiàng)目部要高度重視，及時(shí)落實(shí)職責(zé)和整改時(shí)間，立即安排整改。截止8月31日，馬蓮臺基地已經(jīng)83項(xiàng)，剩余的11項(xiàng)準(zhǔn)備在#1機(jī)組計(jì)劃檢修和購買材料后完成；六盤山基地67項(xiàng)，剩余的32項(xiàng)問題正在整改中；外部工程14項(xiàng)問題全部整改。從這次的安全專項(xiàng)檢查工作反映出我們各級管理人員的職責(zé)制落實(shí)不到位，職責(zé)心不強(qiáng)，基礎(chǔ)管理工作不重視，發(fā)現(xiàn)問題的本事有限，做老好人的思想，存在報(bào)喜不報(bào)憂的想象，同時(shí)執(zhí)行力度不夠，工作安排不下去，整改工作進(jìn)展緩慢。

3、六盤山#2機(jī)8月3日高壓外缸疏水管節(jié)流孔法蘭泄漏停機(jī)以及8月5日#2機(jī)#5高導(dǎo)疏水管道至快冷連接三通刺汽搶修堵漏工作，反映出我們金屬監(jiān)督工作不到位，工程技術(shù)部要協(xié)助金屬監(jiān)督人員完善設(shè)備臺賬，按照圖紙核對機(jī)、爐側(cè)監(jiān)視的高壓焊口，逐項(xiàng)排查，避免漏檢造成類似事件的重復(fù)發(fā)生。

4、馬蓮臺#2工業(yè)廢水泵400vmcc柜著火及六盤山#2機(jī)凝結(jié)水輸送泵電機(jī)定子繞組燒毀事件，反映出電氣專業(yè)輔助設(shè)備大修工作開展不認(rèn)真，檢修深度不夠，日常巡檢工作不到位。

1、各專業(yè)工作票危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施的復(fù)查工作，管理人員都能堅(jiān)持到現(xiàn)場確認(rèn)簽字，可是還存在措施不全的情景下，沒有簽署補(bǔ)充措施的意見。

2、現(xiàn)場設(shè)備禮貌生產(chǎn)、管道積粉及設(shè)備的漏油點(diǎn)較多，如六盤山#12爐設(shè)備衛(wèi)生差、磨煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)及漏點(diǎn)較多，專業(yè)上按照設(shè)備劃分督促負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。

3、長期外委項(xiàng)目及新開工的外部工程，外委隊(duì)伍必須做到“誰使用、誰管理”的原則，必須及時(shí)簽訂《安全協(xié)議》及辦理完開工手續(xù)，方可進(jìn)入現(xiàn)場從事檢修工作。

4、從安全專項(xiàng)檢查存在的問題，反映出保證體系管理人員，職責(zé)不清，履職不到位，安生部要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題必須提出考核意見。

1、從月度生產(chǎn)方面存在的問題，反映出設(shè)備管理有下滑的趨勢，人身方面公司經(jīng)過不斷的檢查，得到了很好的控制。可是外部工程方面還存在一些不安全的事件，近期周邊的安全環(huán)境不好，安全專項(xiàng)檢查查出的問題比較多，雖然取得了必須的成績，可是還沒有到達(dá)預(yù)期的工作效果。

2、在第二階段要進(jìn)行深度檢查。對外項(xiàng)目的管理好于基地內(nèi)部的管理，9月份安全專項(xiàng)檢查持續(xù)進(jìn)行，針對問題查找薄弱環(huán)節(jié)，從9月16日起不斷的進(jìn)行整改，消除病灶式的整改，直到設(shè)備正常投運(yùn)，構(gòu)成整改的閉環(huán)管理。

3、安全技能鑒定考試的通知雖然已經(jīng)下發(fā)，可是具體的實(shí)施方案、培訓(xùn)工作和其它具體準(zhǔn)備工作要盡快出來。

4、阿拉善風(fēng)電場的手指口述理論學(xué)習(xí)，落實(shí)是否有執(zhí)行的方向和創(chuàng)新的方式。

5、秋季安全大檢查工作和安全專項(xiàng)檢查工作循環(huán)進(jìn)行，要輕形式、輕匯報(bào)、重落實(shí)。

高質(zhì)量會議紀(jì)錄范文如何寫篇六

方案討論。問題的解決提按以及意見；

形成決議。做出方案決策；

執(zhí)行分工。確認(rèn)分工和執(zhí)行負(fù)責(zé)人。

匹配原則。會議記錄是會議管理中的一部分，會議記錄要與會議目的、會議流程相匹配。

目的原則。明確為什么要做會議記錄，是用來復(fù)盤回顧，分析責(zé)任，還是用來確認(rèn)目標(biāo)，計(jì)劃分工。

負(fù)責(zé)原則?；谀繕?biāo)，應(yīng)由哪個(gè)崗位的誰承擔(dān)記錄的工作，并為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為會議記錄的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

一致原則。參會人員對于會議目標(biāo)、會議流程、會議記錄的目的和意義，以及參會人的責(zé)任達(dá)成一致，取得共識。

高質(zhì)量會議紀(jì)錄范文如何寫篇七

參加人員。

會議議題周質(zhì)量例會。

會議紀(jì)要一xx審核準(zhǔn)備工作（迎接xx公司人員審核與現(xiàn)場考察）。

1、xx負(fù)責(zé)與xx溝通，明確其下月初需要現(xiàn)場考察的工序。

2、xx與分廠負(fù)責(zé)提供專供施耐德使用的基礎(chǔ)帶材。

3、xx車間（工序）的布置以及xx印刷演示。

4、xx負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測方法和標(biāo)準(zhǔn)的確定。

5、xx負(fù)責(zé)顯微硬度計(jì)現(xiàn)場演示和標(biāo)準(zhǔn)的修訂。

二、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核準(zhǔn)備工作。

1、各部門負(fù)責(zé)體系歸口方面的資料準(zhǔn)備工作。

2、下周進(jìn)行內(nèi)部審核。

3、各部門進(jìn)行管理評審資料準(zhǔn)備。

三、設(shè)計(jì)和開發(fā)質(zhì)量控制。

1、以事故為教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序”的相關(guān)規(guī)定，把握好四個(gè)過程和三個(gè)控制手段的應(yīng)用，以保證新產(chǎn)品、新工藝開發(fā)的質(zhì)量和成本。

2、新配方、新工藝、工藝調(diào)整（更改、增加、減少工藝等）均需要進(jìn)行相應(yīng)的評審、驗(yàn)證和確認(rèn)，以避免出現(xiàn)質(zhì)量損失以及對其它工序的影響。

3、對于試驗(yàn)性質(zhì)的產(chǎn)品，必須單獨(dú)標(biāo)識、單獨(dú)放置，不得與正常產(chǎn)品混淆。

四、暫扣的氬弧焊三層產(chǎn)品由xx負(fù)責(zé)繼續(xù)進(jìn)行。

五、xx負(fù)責(zé)對近期問題，針對可能的原因進(jìn)行調(diào)查處理。

六、加強(qiáng)對新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行“人力資源與培訓(xùn)控制程序”的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持持證上崗制度，防止因新員培訓(xùn)不到位而導(dǎo)致的質(zhì)量、安全影響和事故。新進(jìn)員培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：

2、制度宣導(dǎo)：公司規(guī)章制度、人事制度、獎(jiǎng)懲制度、福利政策、工作規(guī)則、衛(wèi)生守則，消防安全制度等。

3、基礎(chǔ)教育：包括公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊、安全和環(huán)保意識、相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識、5s知識等。

4、部門基礎(chǔ)教育：學(xué)習(xí)本部門運(yùn)作的內(nèi)容，包括所涉及的程序文件、相關(guān)制度等。

5、崗位技能培訓(xùn)：作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、所用設(shè)備的性能、操作步驟、生產(chǎn)線的崗位設(shè)計(jì)與工作流程、安全事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等。

6、培訓(xùn)評估后，由行政部頒發(fā)上崗證，持證上崗。

七、xx負(fù)責(zé)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和使用方面的管理和檢查，對于重點(diǎn)和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)編制“應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案”，明確出現(xiàn)緊急情況時(shí)的應(yīng)對措施，如備品備件的準(zhǔn)備、搶修方案、臨時(shí)應(yīng)急措施（如外委加工）等。

八、新原料采購以及供應(yīng)商的選擇應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“供應(yīng)商評價(jià)與采購控制程序”的有關(guān)規(guī)定，不得任意采購和更換合格供方，以保證采購原材料的質(zhì)量。

高質(zhì)量會議紀(jì)錄范文如何寫篇八

（一）生產(chǎn)記錄：衛(wèi)生（人機(jī)環(huán)）、產(chǎn)品工藝記錄動(dòng)力記錄。

（二）品控部記錄：化驗(yàn)室、原料驗(yàn)收制程中、抽檢、不合格品。

（三）儲存記錄：庫房現(xiàn)場檢查、進(jìn)貨銷貨記錄（臺帳建立）。

二、制程中現(xiàn)場控制。

（一）衛(wèi)生：針對人、機(jī)、料、法、環(huán)開展。

（三）工藝技術(shù)要求及參數(shù)：鮮蛋的保存、碼蛋、蒸煮預(yù)煮、冷卻剝殼（剝殼速度的掌控）、鹵液制取、鹵制、烤制、包裝機(jī)設(shè)置（手、自動(dòng)）、殺菌公式設(shè)定（按工藝流程）。

三、產(chǎn)品批次劃分的傳達(dá)流程及意義（附流程圖）。

批次劃分是根據(jù)不同原料、不同產(chǎn)品種類、不同生產(chǎn)日期、不同班次進(jìn)行劃分。

四、庫房：銷售出入臺賬、環(huán)境衛(wèi)生、5s定制、離地管理、三高（上下四周）。

五、產(chǎn)品的防護(hù)簡單的介紹（產(chǎn)品防護(hù)管理制度）主要介紹產(chǎn)品到廠和過程中的防護(hù)。

六、質(zhì)量分析：依據(jù)工藝附報(bào)告。

七、考核打分解析。

（一）產(chǎn)品品質(zhì)管控。

（二）衛(wèi)生管控。

（三）工藝管控。

依據(jù)相對應(yīng)核查項(xiàng)目及打分標(biāo)準(zhǔn)打分，最終匯總班組平均月得分，計(jì)入每個(gè)考核得分。

八、門禁設(shè)立。