最新品牌策劃公司宣傳手冊范文匯總(通用14篇)

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品牌策劃公司宣傳手冊范文匯總篇一

江西犁糧坊糧油貿(mào)易有限公司。

2013年5月12日編。

企業(yè)簡介。

江西犁糧坊糧油貿(mào)易有限公司是江西隆順米業(yè)有限公司在2012年投資建立的，公司主營鄱陽湖生態(tài)種植區(qū)的五谷雜糧，走上了以“犁糧坊”為品牌的糧食專營連鎖事業(yè)。公司集糧食種植、糧食貿(mào)易、市內(nèi)社團批發(fā)、糧食連鎖店四位一體的經(jīng)營格局。其中公司的大米全部源自江西隆順米業(yè)公司，擁有自己的研發(fā)團隊和生產(chǎn)基地。“犁糧坊”還與十幾家省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)合作，委托生產(chǎn)產(chǎn)品。根據(jù)市場需求準確定位將陸續(xù)推出適合消費者需求的新產(chǎn)品。

公司本著充分發(fā)揮鄱陽湖生態(tài)資源的優(yōu)勢、辛勤的付出、專業(yè)的工藝，立足糧食主業(yè)，研發(fā)商品增值空間，強化平價、生態(tài)、安全、便捷的功能，打造系列化配送的營銷體系，加速發(fā)展連鎖為主、多種經(jīng)營、廣開門路、聯(lián)營開發(fā)、優(yōu)勢互補、企業(yè)雙贏的網(wǎng)絡(luò)格局，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績。

公司秉承“與客戶一起成長，共享出彩人生”的經(jīng)營理念，致力打造中國“平價、生態(tài)、便捷”的糧食加盟專賣體系。在分散單一的糧食行業(yè)，開辟出一道獨特的風(fēng)景線，把“犁糧坊”品牌塑造成為社區(qū)消費者家后的放心農(nóng)場。

農(nóng)耕文化（發(fā)展過程的歷史變革）。

農(nóng)耕文化由來：農(nóng)耕是人類文明的締造者，因為農(nóng)耕需要人們創(chuàng)造很多生產(chǎn)工具去工作，并不斷研究天氣氣候，研究自然，以利谷物生長，因此使人類不斷掌握了很多知識,并衍生出歷史悠久的農(nóng)耕文化。

農(nóng)耕文化定義：農(nóng)耕文化是指由農(nóng)民在長期農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中形成的一種風(fēng)俗文化，以為農(nóng)業(yè)服務(wù)和農(nóng)民自身娛樂為中心。

農(nóng)耕文化的歷史發(fā)展重要階段：

1、農(nóng)耕最初起源黃河流域的蠻荒時代，當(dāng)時中國剛剛進入了原始農(nóng)業(yè)，以石器、木器鑿地為田。

2、“神農(nóng)氏”教人們播種收獲，開創(chuàng)了農(nóng)業(yè)時代。

3、大禹治水，讓灌溉進入了初步成形的農(nóng)業(yè)文明時代。

4、夏商出現(xiàn)金屬冶煉，鐵器農(nóng)耕工具開始取代石器時代。

5、智慧讓家養(yǎng)牲口取代人力犁田的歷史，大大提高了生產(chǎn)力，人類進入了成熟的農(nóng)業(yè)文明時期。

6、民族的融合特別是中原人的南遷，先進的農(nóng)業(yè)技術(shù)與理念傳播到南方，促進了中國古代農(nóng)業(yè)水平的提高。

7、鴉片戰(zhàn)爭后期，西方工業(yè)革命技術(shù)優(yōu)勢讓中國開始運用現(xiàn)代工具農(nóng)業(yè)階段。

董事長寄語。

粒粒皆辛苦，粒粒皆珍貴！犁糧坊一直并堅持在做的事。

炎炎夏日，當(dāng)你坐在寬敞的辦公樓里吹著空調(diào)，有一群人正面朝泥土，背頂著炙熱太陽辛苦勞作；當(dāng)你進入高檔酒樓享用著粒粒白米飯時，有一群人卻還在趁夜的收割。

寒冬臘月，當(dāng)你坐在寬敞的辦公樓里吹著暖氣，有一群人卻還冒著寒風(fēng)冰凍，在田間撒著種子；當(dāng)你在家里熱著火鍋，喝著紅豆粥時，有一群人正走在鄉(xiāng)間泥濘的回家路上。

這就是我們“犁糧坊”人。我們是一群農(nóng)民，是一群中國最原始最老實卻一直卻在奉獻的農(nóng)民。

今天，犁糧坊公司苛刻的要求自己，堅持所有糧食都要“原汁、原味、原生態(tài)”。我們在鄱陽湖擁有自己的生態(tài)種植基地，土地肥沃、生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，擁有先進的加工設(shè)備，每一道工序都精細加工，每一道產(chǎn)品都堅持營養(yǎng)檢測，全程監(jiān)控的管理手段，產(chǎn)品潔凈，米粒晶瑩剔透，自然爽口，是食用及饋贈親友的最佳選擇。不只我們的米是如此，我們所有的合作伙伴都是以此作為我們供應(yīng)消費者的最低標準，為的就是做一些“真正出自農(nóng)耕人”最質(zhì)樸的糧食，最讓人放心的食品。

江西犁糧坊糧油貿(mào)易有限公司。

企業(yè)文化（平價、生態(tài)、安全、便捷）。

企業(yè)使命：致力打造中國“平價、生態(tài)、安全、便捷”的糧食加盟專賣體系。在分散單一的糧食行業(yè)，開辟出一道獨特的風(fēng)景線，把“犁糧坊”品牌塑造成為社區(qū)消費者家后的放心農(nóng)場。

企業(yè)目標：打造中國生態(tài)糧食產(chǎn)品連鎖店最佳品牌。

企業(yè)愿景：為中國人輸送平價、生態(tài)、安全、便捷的糧食產(chǎn)品，提升國人的生活質(zhì)量。

企業(yè)精神：勤奮、務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展。

經(jīng)營理念：與客戶一起成長，共同演繹出彩人生！

企業(yè)宗旨：共識、共和、共創(chuàng)、共享。

質(zhì)量方針：生態(tài)基地、綠色食品、精益求凈、全程監(jiān)控。

團隊作風(fēng)：激情、用心、拼搏、忠誠。

品牌故事（一個秀才，落地農(nóng)耕，作“犁糧賦”一遍）。

相傳南宋末年，官場黑暗，在進賢鎮(zhèn)（今進賢縣）有一名秀才，寒窗苦讀，進鄉(xiāng)考舉，連續(xù)五次考試而不中，心灰意冷，欲在鄱陽湖了卻余生，湖邊經(jīng)一位耕作的老農(nóng)開導(dǎo)，秀才感激老農(nóng)，來到鄱陽湖邊開墾，春季農(nóng)耕，秋季收獲糧食后，在家中碾米作坊，智慧的農(nóng)耕讓他收獲很多糧食，每年他都會傳授農(nóng)耕經(jīng)驗，并散發(fā)糧食救濟貧弱農(nóng)民，這樣的善舉也由他的后代留傳下來。這也就是今天“犁糧坊”的來由。

集團畫冊經(jīng)典策劃思路。

獨特篇。

扉頁————在設(shè)計上突出以下黑體字。

一、開篇序言。

無論是企業(yè)或者個人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅持到底。

人的經(jīng)歷是有限的，企業(yè)可以利用的資源也是有限的，唯有專注如一，才能超越別人，取得非凡而持久的成就。

朋友們，當(dāng)你確定方向，需要不斷用“專注如一”這再樸素不過的四個字來提醒自己：

人們終其一生往往只能“專注如一”地做好一件大事。

我們怎樣做（p1）。

我們從品牌核心價值出發(fā)。

我們從企業(yè)形象建設(shè)的環(huán)境出發(fā)、我們從消費者的思維出發(fā)，構(gòu)建起品牌的價值體系，融合不同行業(yè)的先進傳播理念、與創(chuàng)意經(jīng)驗，為您帶來更優(yōu)化的品牌形象，創(chuàng)造更多的市場機遇。

每一次我們都站在客戶的立場，創(chuàng)造出適合企業(yè)自身的形象設(shè)計傳播理論體系與科學(xué)的企業(yè)形象傳播工具與方案。

我們怎樣想。

專業(yè)——狼。

狼之道，有謀有略，我們崇之。

像狼一樣，具有團隊作戰(zhàn)能力，有謀有略。

大地風(fēng)景用專業(yè)的品牌營銷策劃知識及經(jīng)驗為客戶提供不同需求的解決方案。

高效——豹。

豹之道，速度性，我們遵之。

高效不只是業(yè)務(wù)效率高，還有業(yè)務(wù)質(zhì)量之高。

大地風(fēng)景效率之高，為客戶節(jié)省時間成本。

質(zhì)量之高，為客戶創(chuàng)造盈利。

誠信——馬。

馬之道，忠誠性，我們仰之。

不知道誠信的價值是否能用金錢來衡量。

大地風(fēng)景只知道人無誠信不立，商無誠信不利。

感恩——羊。

羊之道，反哺，我們效之。

大地風(fēng)景不會將客戶是上帝這樣的話掛在嘴邊，大地風(fēng)景只會用行動讓客戶感覺出自己是上帝。

創(chuàng)新——猴。

猴之道，機警，我們仿之。

一成不變的工作方法和思維模式不是我們的作風(fēng)。

大地風(fēng)景放射性的尋找能量、吸取能量，我們的心。

大地風(fēng)景·倡為事在心成事在謀。

大地風(fēng)景·志以我之謀，為企業(yè)指點江山，以我之略，助企業(yè)逐鹿天下。

大地風(fēng)景·則心不正，人不為之。心不靜，謀不為之。心不誠，事不為之。

溝通篇。

通過經(jīng)營、管理、項目運營、成績、時尚、展望、業(yè)務(wù)這七個方面展示公司，讓客戶了解公司整體狀況和運營方式。

經(jīng)營：

1、講述某幾個案例的策劃、設(shè)計思路的整個過程。

2、與哪些相關(guān)企業(yè)、行業(yè)做了哪方面合作？效果怎樣？達到了怎樣的目標？

3、我們的經(jīng)營理念是？

管理。

1、管理架構(gòu)圖表。

2、人員構(gòu)成+團隊照片+個人照片。

3、管理理念。

展望。

我公司的目標、遠景規(guī)劃、期望。

業(yè)務(wù)。

多種方式，合作共贏。

我沒有哪幾種業(yè)務(wù)合作方式？我們的業(yè)務(wù)流程是怎樣的？可以考慮加入收費標準的介紹。

如：經(jīng)營策劃顧問方式。

全權(quán)委托方式。

合作管理方式。

開放篇。

項目運營（選擇項）。

成績（p17---p20）。

有影響力、有代表性的案例。

時尚。

舉辦承接過哪些活動、展覽、開業(yè)活動。

企業(yè)文化生活展示。

共享篇。

我公司的經(jīng)典廣告賞析；經(jīng)典廣告語賞析；經(jīng)典創(chuàng)意設(shè)計賞析。

封底：

各種聯(lián)系方式、地址、各部門聯(lián)系人負責(zé)人電話。

策劃部：樊高。

2010年12月8日星期三。

一、畫冊框架。

封面：企業(yè)口號及名稱。

p1品牌口號強調(diào):創(chuàng)引精品工程典范。

p2企業(yè)介紹：企業(yè)簡介。

p3企業(yè)理念：海納百川，兼收并蓄。

2、設(shè)備專業(yè)。

3、質(zhì)量管理專業(yè)p9-p12工程案例介紹：1、成績總匯。

2、具體工程。

p13榮譽介紹：證書。

p14遠景展望：大鵬展翅，鳳舞九天。

二、具體文案。

封面文案：

“創(chuàng)引精品工程典范”——江西省中盛建筑工程有限公司。

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扉頁p1：

“創(chuàng)引精品工程典范”。

公元1993年，中盛建筑工程有限公司在業(yè)界率先提出這一響亮的口號，為更多的建筑工程企業(yè)提出了值得思考的新話題。

16年，對于一個企業(yè)來講，既短暫而又漫長。有的粉墨登場，也有的悄然謝幕，更有的徘徊迷茫，還有的則在演繹著自然界“物競天擇、適者生存”的游戲規(guī)則。

中盛建筑以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，16年來，在激烈的市場角逐中始終以“創(chuàng)引精品工程”為己任，依靠質(zhì)量保證體系和先進的施工設(shè)備、完整的檢測手段，過硬的施工隊伍，創(chuàng)下了眾多精品工程，贏得客戶的好評，并通過其創(chuàng)新的現(xiàn)代化機制、科學(xué)規(guī)范的管理模式、精英高效的管理團隊，人本的企業(yè)文化內(nèi)涵使企業(yè)得以不斷發(fā)展壯大，始終保持可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭！

今天，中盛建筑將一如既往、大鵬展翅般的翱翔于萬里長空，并將不斷進取尋求更高的突破！

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p2。

企業(yè)簡介。

江西中盛建筑工程有限公司（原江西省建新建筑工程有限公司）成立于一九九三年七月，企業(yè)資質(zhì)經(jīng)江西省建設(shè)廳核定為房屋建筑工程施工總承包二級、市政公用工程施工總承包二級企業(yè)；地基與基礎(chǔ)、土石方、建筑裝修裝飾起居室承包貳級；機電安裝專業(yè)承包叁級企業(yè)。公司地址在南昌市上坊南路217號，隸屬江西省建筑科學(xué)研究院。注冊資金5015萬元，目前總資產(chǎn)億元。

公司現(xiàn)有職工1854人，具有各類技術(shù)職稱的管理人員316人，其中工程技術(shù)人員中具有高級職稱的17人，具有中、初級職稱的179人。一級建造師16人，二級建造師48人。

公司為董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，公司設(shè)行政部、財務(wù)部、總工程師室、技術(shù)質(zhì)量部、工程安全部、經(jīng)營計劃部、材料部、貫標辦公室等六部二室的管理部門。下設(shè)景德鎮(zhèn)分公司、九江分公司、水電安裝部和各項目經(jīng)理部。同時，由本公司控股的江西省建科預(yù)應(yīng)力工程有限公司具有國家二級專業(yè)資質(zhì)，成立以來承接預(yù)應(yīng)力工程幾十項，完成產(chǎn)值近億元，成為江西省實力最強的預(yù)應(yīng)力施工公司。

公司近五年來先后承包各種工業(yè)與民用建筑項目達170多項，其中建筑面積一萬平方米以上的18項，12層以上的房屋建筑8項，建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)3項，這些項目的工程質(zhì)量合格率達100%，獲省、市優(yōu)良工程獎和省安全施工達標樣板的工程達56%。

公司先后多次榮獲“江西省先進施工企業(yè)”，省、市工商局“重合同守信譽企業(yè)”，“江西省質(zhì)量管理先進企業(yè)”，中國施工企業(yè)管理協(xié)會授予的“全國用戶滿意工程”，銀行信譽aaa企業(yè)等稱號。

本公司集建筑、設(shè)備安裝、水電安裝、內(nèi)外裝飾、市政道路為一體，信托江。

西省建筑科學(xué)研究院雄厚的技術(shù)效益。公司于二oo三年十二月通過了。

iso9001:2000質(zhì)量保證體系認證，公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依靠質(zhì)量保證體系和先進的施工設(shè)備、完整的檢測手段，過硬的施工隊伍，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，精品工程越做越多，深受用戶好評和社會各界歡迎。

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p3：

海納百川，兼收并蓄。

“誠信為本、奉獻社會，用戶至上，實力競爭”

一個企業(yè)會擁有什么樣的未來，取決于企業(yè)擁有什么樣的胸懷，也就會擁有什么樣的天下！

公元一九九三年，中盛建筑向全社會公示了“誠信為本、奉獻社會，用戶至上，實力競爭”的經(jīng)營方略！此舉昭示著中盛建筑將被世人監(jiān)督于無形，注視于無聲之中。從此，兼收并蓄、開放融通、高效協(xié)調(diào)、渴望基業(yè)常青遂成為中盛人的執(zhí)著追求。

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p4：

以人為本,締造永恒。

工程建設(shè)凝聚著城市最本質(zhì)的人文精神,是城市人格化與氣質(zhì)的的具象,以人為本,尊重人,仰無愧與天；俯，無愧與地。尊重自己、尊重員工、尊重社會是中盛建筑的文化核心。

在十幾年的經(jīng)營過程中，中盛建筑根植在傳統(tǒng)文化的沃土，繼承傳統(tǒng)文化精髓，古為今用，通過不斷內(nèi)化、滲透、融合“信待天下”為核心的企業(yè)文化，形成一支富有凝聚力的團隊，為公司實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營奠定基石。

p5：

管理架構(gòu)。

效率來源于高效的現(xiàn)代化代管理架構(gòu)。

中盛建筑采用董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，下設(shè)行政部、財務(wù)部、總工程師室、技術(shù)質(zhì)量部、工程安全部、經(jīng)營計劃部、材料部、貫標辦公室等數(shù)十個職能管理部門，以及全面覆蓋省內(nèi)各大區(qū)的七大分公司、水電安裝部和各項目經(jīng)理部??各司其職，各負其責(zé)，科學(xué)運作，高效一流。

同時，由中盛建筑控股的江西省建科預(yù)應(yīng)力工程有限公司具有國家二級專業(yè)資質(zhì)，成立以來承接預(yù)應(yīng)力工程幾十項，完成產(chǎn)值近億元，成為江西省實力最強的預(yù)應(yīng)力施工公司。

（備注：配架構(gòu)圖）。

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p6-p7。

因為專注，所以專業(yè)。

面對新的市場發(fā)展，中盛建筑勇立時代的潮頭，不斷完善和加強內(nèi)部管理，以精心設(shè)計、創(chuàng)新技術(shù)、秉承誠信為本，奉獻社會、用戶至上、實力競爭的宗旨，網(wǎng)羅業(yè)界一流的一專業(yè)技術(shù)人才，購進先進的施工設(shè)備，標準化的質(zhì)量檢測手段，共同打造一個又一個精品工程，成為江西地區(qū)最專業(yè)的大型工程建筑公司。一流的專業(yè)技術(shù)人才：

公司現(xiàn)有員工1854人；

專業(yè)技術(shù)人才316人；

高級工程師17人；

中初級工程技術(shù)人179人；

一級建造師16人；

二級建造師48人；

國家經(jīng)濟師。

人；

國家監(jiān)理工程師；人。

國家會計師。

人；

一流的硬件施工設(shè)施：

（相關(guān)先進施工設(shè)備，客戶方整理提供資料）。

標準化的工程質(zhì)量管理體系。

質(zhì)量是企業(yè)生存的奠基石，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的金鑰匙，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。

日月經(jīng)天，江河行地，企業(yè)若想在競爭中生命不息，發(fā)展不殆，那么必須使全體職工增強質(zhì)量意識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進行質(zhì)量把關(guān)，才能夠促進企業(yè)的更大發(fā)展。十六年來，中盛建筑一直奉行“堅持標準，文明作業(yè)，精心施工，鑄造精品”的質(zhì)量方針，以“工程合格率100%，優(yōu)良率高于50”為質(zhì)量目標，對每一個項目實行標準化工程質(zhì)量管理，從而鑄造出一個又一個精品工程。2003年，中盛建筑順利通過了iso9001:2000質(zhì)量保證體系認證。

p8：

資質(zhì)證明：（配圖）。

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p9-p12。

大鵬展翅，中盛豪情。

16年汲汲進取，成就了今天的基業(yè)；16年求索展翅，中盛豪情滿懷。在十多年的發(fā)展中，中盛創(chuàng)下了無數(shù)精品工程，尤其是近五年以來，更是以飛速發(fā)展的姿態(tài)，進行著一次又一次的輝煌蝶變：

先后承包各種工業(yè)與民用建筑項目達300多項：

其中建筑面積3萬平方米以上的4項；

建筑面積1萬平方米以上的32項；

12層以上的房屋建筑16項；

建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)3項；

建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)6項。

先后承接各種市政公用工程施工60多項：

其中造價在1000萬元以上的有12項；

造價在3000萬元以上的有4項目；

造價在1億以上的有1項。

工程質(zhì)量合格率達100%，獲省、市優(yōu)良和省安全施工達標樣板的工程達50%以上。

2008年公司中標工程3個多億，完成產(chǎn)值2個多億。

2009年中標的大項目有：

萍鄉(xiāng)還鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)園車間，造價921萬元；

武寧縣沙田新區(qū)城市道路工程，造價2433萬元；

贛州廉租房工程，造價1623萬元；

東鄉(xiāng)碧桂花園二期住宅樓工程，造價560萬元；

玉山縣博士大道二期工程，造價1730萬元。

精品工程：

1997年，省地稅局職工宿舍。

1998年，撫州人民銀行。

1999年，工行綜合大樓、宿舍樓等。

2001年，安義縣郵政大樓。

2004年，江西省交警總隊綜合樓。

2005年，森興房地產(chǎn)豐和都會商住樓。

品牌策劃公司宣傳手冊范文匯總篇二

1、公司簡介：公司以人力資源開發(fā)和利用為從業(yè)背景，立足北川面向全國服務(wù)。公司本著以服務(wù)求發(fā)展，以誠信為根本的宗旨，為用工單位提供合格的各種技能員工，為求職者提供合理的就業(yè)崗位，甘做您事業(yè)成功的基石。

2、公司理念：人才理念：本領(lǐng)決定舞臺業(yè)績體現(xiàn)價值財富回報才智；社會責(zé)任理念：與員工同致富與客戶共成長為社會做貢獻；服務(wù)理念：熱情、誠信、安全、高效、放心、省心、舒心。

3、公司宗旨：認真嚴謹、熱情高效，惠及民生、和諧發(fā)展。

4、業(yè)務(wù)范圍：我公司立足靖遠，致力于為用人單位及求職者提供高效、便捷的一站式專業(yè)人力資源服務(wù)，包括勞務(wù)派遣、勞務(wù)輸出、人事代理、代理招聘、家政服務(wù)、技能培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、職業(yè)介紹、信息咨詢等于一體的人力資源專業(yè)服務(wù)公司。

5、服務(wù)特色：

一，（1）勞務(wù)外包派遣服務(wù)：利用本公司的專業(yè)性及強大的資源優(yōu)勢細化服務(wù)，為企業(yè)承擔(dān)一整套人事外包服務(wù)工作，包括人才招募、選拔、培訓(xùn)、績效考核、報酬及福利、安全和健康及外地工的服裝管理、食宿管理等。

（1）我公司將盡職盡責(zé)，為每個用人單位委托的員工在其服務(wù)的范圍內(nèi)，提供人事檔案管理、人事關(guān)系管理、工資關(guān)系管理、保險管理等。

公司擁有一支專業(yè)服務(wù)隊伍，嚴格按照質(zhì)量管理體系進行工作。公司著力于完善員工的培訓(xùn)制度：所有上崗人員均經(jīng)過嚴格的培訓(xùn)和考核。公司始終堅持以高素質(zhì)、高質(zhì)量、高效率的服務(wù)。公司以嚴格的管理、完善的服務(wù)、誠實可靠贏得客戶的信賴，并推動保潔朝著規(guī)范化、專業(yè)化、標準化方面發(fā)展。公司始終遵循高起點、高品位、專業(yè)化服務(wù)、規(guī)范化管理的指導(dǎo)思想，竭誠為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。公司主要服務(wù)內(nèi)容：酒店、小區(qū)、寫字樓、單位、醫(yī)院、學(xué)校、外墻清洗、安裝、涂裝工程等。

6、公司目標：以質(zhì)量求生存，以效率求發(fā)展。以信譽為原則，共創(chuàng)美好未來。

品牌策劃公司宣傳手冊范文匯總篇三

1、完成《品牌調(diào)研診斷報告》相關(guān)工作。

或者，考慮重做《品牌手冊》（如：品牌定位、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌mi、bi、vi等等的設(shè)計策劃）。

或者，考慮做單項工作，如：企業(yè)營銷體系運營系統(tǒng)、品牌加盟連鎖專賣系統(tǒng)、子公司運營系統(tǒng)等等。

3、完成hr優(yōu)化管理（重點是聘才、用才，以及考核、激勵、培訓(xùn)等等）。

4、完成《當(dāng)季產(chǎn)品企劃工程》。

5、完成《整合營銷傳播推廣策劃》。

6、經(jīng)常做督導(dǎo)（定期或不定期）；每季度均有所重點突破工程；多做總結(jié)、多做激勵，高調(diào)做品牌、誠實做人、實在做事。

注意：業(yè)績不是“平平凡凡、隨大流”就能做出來的，而是督導(dǎo)、檢查、總結(jié)出來的，這也是最引人稱道的日本豐田公司的精益管理。

一、項目名稱：

二、公司全稱：xx有限公司。

三、品牌中英文名：xxx。

四、商標名稱：

五、公司簡稱：公司。

六、本總策劃綱要說：

1、本策劃綱要說明：

2、本策劃綱要需要撰寫時間xx天。

3、本策劃綱要只列出綱要，未能就細節(jié)部分進行描述。

4、本策劃綱要的細節(jié)部分修改至少需要工作日用天，其中電腦管理系統(tǒng)天，vi系統(tǒng)天，質(zhì)量管理程序系統(tǒng)天，其它工作干擾的情況下，預(yù)計全部策劃在xx天完成。

5、本策劃的編制不希望影響正常業(yè)務(wù)開展，需名業(yè)務(wù)助理協(xié)助業(yè)務(wù)開展，以免耽誤策劃時間。

6、根據(jù)本策劃綱要情況，現(xiàn)急需增加服裝設(shè)計師xx名，平面設(shè)計xx名，業(yè)務(wù)助理xx名（其中媒介師xx名、市調(diào)師xx名、文案師xx名、人力師xxx名、其他xx名），電腦程序員xx名。

（企業(yè)發(fā)展目標及總體步驟和時間安排）。

一、國內(nèi)市場概況。

據(jù)市場分析顯示，xxxx所以現(xiàn)要迫切的建立起自已品牌，避免同質(zhì)化的嚴重的現(xiàn)象，迅速建立起差異化，形成特色的品牌。

xxxx優(yōu)勢，使我們建立自已的時尚品牌很有信心。

在我國xxxx競爭很激烈，但仍有很大發(fā)展空間。

二、短、中、長期經(jīng)營發(fā)展目標及步驟。

1、起步階段：xx年xx月——xx年xx月，開設(shè)專賣店x個，發(fā)展加盟商x家，計劃秋冬季設(shè)計款式120款，營業(yè)額800萬元，完善各項管理程序和提高設(shè)計檔設(shè)。

2、發(fā)展階段：xx年xx月——xx年xx月，開設(shè)專賣店x家，發(fā)展加盟商到x家，計劃每季款式150款式，計劃營業(yè)額2500萬元。

3、完善階段：xx年xx月——xx年xx月，發(fā)展加盟商到x家，計劃每季款式180款式，計劃營業(yè)額超過5000萬元。

計劃營業(yè)額達到8000萬元。

5、穩(wěn)步發(fā)展階段：xx年xx月以后，發(fā)展二線產(chǎn)品、三線產(chǎn)品，穩(wěn)定市場，成為國內(nèi)知名女裝品牌。

一、品牌特點：

1、主要消費者：階層，群體。

2、設(shè)計風(fēng)格：，品種款式多種多樣，配套齊全。

3、價位定位：檔價位，質(zhì)量可靠，售后服務(wù)好。

二、設(shè)計思路。

1、設(shè)計講究簡潔、自然、清新，時尚，xxxxxxxxxxxx。

2、以xxxxxxxx為主，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

3、南北兼顧：xx。

一、組織機構(gòu)設(shè)置（見附件）。

二、各部門人員工作崗位責(zé)任制。

1、總經(jīng)理工作崗位責(zé)任制。

2、副總經(jīng)理工作崗位責(zé)任制。

3、各部門經(jīng)理工作崗位責(zé)任制。

4、各部門內(nèi)主管工作崗位責(zé)任制。

5、各崗位員工工作崗責(zé)任制。

三、各部門工作流程圖。

一、導(dǎo)入部分（產(chǎn)品手冊）。

1、董事長、總經(jīng)理致辭。

2、企業(yè)文化理念和企業(yè)愿景。

3、vi手冊使用方法的解說。

二、基本要素。

1、公司商標。

2、商標的組成要素和制圖準則。

3、商標的標準中英文字。

4、商標的標準中英文字組成要素和制圖準則。

5、商標與中英文字的標準組合。

6、公司標準色與輔助色。

7、標準色與輔助色的應(yīng)用。

8、商標的普通體設(shè)計及展開設(shè)計。

9、商標輔助圖形及展開設(shè)計。

10、公司名稱的應(yīng)用規(guī)范。

11、商標與公司名稱的標準組合。

12、公司專用中英文字及mi的宣傳廣告標語。

13、商標立體造型設(shè)計及展設(shè)計。

14、公司吉祥圖形設(shè)計及展開設(shè)計。

三、應(yīng)用要素。

1、業(yè)務(wù)用品。

（1）個人名片設(shè)計。

（2）信箋設(shè)計（對內(nèi)業(yè)務(wù)溝通等業(yè)務(wù)專用）。

（3）信箋設(shè)計（對外業(yè)務(wù)溝通等業(yè)務(wù)專用）。

（4）賬票等設(shè)計。

（5）發(fā)票發(fā)貨單據(jù)等設(shè)計。

（6）方案版面編排模式。

（7）文件袋文件夾等設(shè)計。

（8）公文包、旅行包等設(shè)計。

2、辦公用品。

（1）鋼筆、筆筒紙座、煙灰缸等設(shè)計。

（2）桌椅及擺放設(shè)計。

（3）招待用品及送贈用品設(shè)計。

（4）垃圾桶等設(shè)計。

（5）不干貼標簽設(shè)計。

（6）簽字筆、圓珠筆、記錄本、業(yè)務(wù)速查本等設(shè)計。

3、員工常用品。

（1）行政、財務(wù)員工制服設(shè)計。

（2）其他員工及工人制服設(shè)計。

（3）員工出入證及胸卡設(shè)計。

4、標識、招牌。

（1）公司大門招牌設(shè)計。

（2）公司內(nèi)部指示牌設(shè)計。

（4）公司旗幟設(shè)計。

（5）公司公共設(shè)施設(shè)計。

（6）公司辦公室各部門指示牌設(shè)。

5、產(chǎn)品包裝。

（1）包裝箱設(shè)計。

（2）服裝吊牌設(shè)計。

（3）主嘜、洗水嘜設(shè)計。

（4）手提袋設(shè)計。

（5）膠袋設(shè)計。

（6）包裝膠裝設(shè)計。

6、交通工具外觀設(shè)計。

（1）公司各種汽車外觀設(shè)計。

（2）公共汽車車身廣告設(shè)計。

7、廣告媒體開發(fā)設(shè)計。

（1）專賣店和專柜門面招牌設(shè)計。

（2）專賣店或?qū)９褙涁浖芗捌渌潭ㄆ吩O(shè)計。

（3）專賣店或?qū)９駜r格牌等靈活更換品設(shè)計。

（4）專賣店或?qū)９駊op產(chǎn)品簡介等宣傳品設(shè)計。

（5）專賣店或?qū)９竦跗?、店?nèi)掛牌等到設(shè)計。

（6）貴賓卡、優(yōu)惠卡、會員卡設(shè)計。

（7）專賣店廣告及室內(nèi)燈箱設(shè)計。

（8）戶外廣告、燈箱、霓虹燈設(shè)計。

（9）報刊稿廣告。

（10）路牌廣告。

（11）電視廣告。

（12）宣傳海報設(shè)計。

（13）宣傳傳單（或宣傳折頁）設(shè)計。

（14）宣傳手冊（加盟手冊、品牌手冊、產(chǎn)品手冊等等）設(shè)計。

（15）贈品（禮品）設(shè)計。

（16）促銷品設(shè)計。

1、管理體系審檢程序。

2、營銷體系審檢程序。

3、人力資源體系審檢程序。

4、質(zhì)量體系審檢程序。

5、質(zhì)量改進工作程序。

6、文件和資料控制程序。

7、顧客信息反饋程序。

8、設(shè)計開發(fā)程序。

9、設(shè)計評審、驗證、確認程序。

10、設(shè)計更改程序。

11、設(shè)計復(fù)審程序。

12、采購程序。

13、標識管理程序。

14、過程更改控制程序。

15、采購物資驗證程序。

16、最終產(chǎn)品驗證程序。

17、采購物資不合格的處理程序。

18、過程產(chǎn)品不合格的處理程序。

19、不合格產(chǎn)品的處理程序。

20、糾正和預(yù)防措施程序。

21、儲存程序。

22、交付程序。

23、客戶投訴處理程序。

24、質(zhì)量記錄管理程序。

1、作息制度。

2、考勤制度。

3、請假制度。

4、病、事、產(chǎn)假有關(guān)規(guī)定。

5、人事管理制度。

6、員工招聘程序及試用辦法。

7、收發(fā)文件通知的規(guī)定。

8、保密制度。

9、辦公文件處理及擺放規(guī)定。

10、檔案管理制度。

11、公用設(shè)施保護及使用規(guī)定。

12、辦公用品、物料管理規(guī)定。

13、公共衛(wèi)生規(guī)定。

14、外出及出差制度。

15、招待費管理辦法。

16、各級別電話費管理規(guī)定。

17、員工招聘程序及試用辦法。

18、員工辭退程序及試用辦法。

一、財務(wù)會計。

1、現(xiàn)金收支管理規(guī)定。

2、銀行存款收支管理規(guī)定。

3、財務(wù)會計核算方法。

4、成本費用核算法。

5、利潤核算方法。

6、會計報表。

7、出差費、招等費、電話費報銷標準及規(guī)定。

8、財務(wù)會檔案管理規(guī)定。

二、倉庫物資進出管理及規(guī)定。

1、物料倉進出程序。

2、成品倉進出程序及倉庫管理規(guī)定。

3、儲運及配貨規(guī)定。

三、物流管理及規(guī)定。

1、物流管理流程圖。

2、物流管理規(guī)定。

一、定價方式：成本導(dǎo)向定價。

二、調(diào)價方法：主動調(diào)價。

1、調(diào)價時間和調(diào)價幅度。

2、庫存處理。

一、營銷策略。

二、廣告宣傳。

1、自辦彩色畫冊、內(nèi)部通訊宣傳計劃。

2、小汽球、手提袋等廣告贈送計劃。

3、報刊雜志等媒體廣告計劃。

4、電視廣告計劃。

5、與各廣告公司合作宣傳計劃。

三、市場促銷。

2、月度促銷活動計劃安排。

3、節(jié)日促銷活動計劃安排。

4、每周特價品特價款式的促銷安排。

5、季未折促銷活動計劃。

6、新貨上市促銷計劃。

一、營運決策管理系統(tǒng)。

1、產(chǎn)品、分店、供應(yīng)商、營業(yè)員檔案資料。

2、分店銷、數(shù)量、利潤、業(yè)績、暢滯銷款式分析。

3、直銷分析。

4、加盟店分析。

二、銷管理信息系統(tǒng)。

1、店、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員檔案管理。

2、銷售情況報表。

3、店、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績查詢。

4、退貨情況及退貨原因分析。

5、加盟店管理。

6、配送中心（調(diào)配貨品管理）。

三、分店營運管理信息系統(tǒng)。

1、分店及分店庫存檔案。

2、庫存及調(diào)配入庫、調(diào)配出庫管理。

3、庫存分析。

4、銷售管理（包括分店銷售和銷售退貨）。

品牌策劃公司宣傳手冊范文匯總篇四

河南省內(nèi)的中高收入且富有愛心的人群。

炎炎夏日、豐田陪學(xué)子一起前行。

20xx年8月1日――8月30日。

鄭州市內(nèi)的各個豐田汽車直營店。

買豐田雅力士（9.2――12.56萬元）豐田威馳（8.95――11.99）豐田卡羅拉（12.78――17.28）三款車可以以客戶的名義向河南省紅十字會捐出500元以支助上不起大學(xué)的貧困高考畢業(yè)生，與此同時完全購車后憑購車憑據(jù)可獲得500元現(xiàn)金（顧客可以把這500元錢捐出）或者憑此單可獲得700元的汽車服務(wù)。

買豐田普銳斯（25.98――27.98）豐田凱美瑞（18.28――28.38）、豐田銳志（21.68――35.68）三款車可以以客戶的名義向紅十字會捐出1000元的現(xiàn)金以以支助上不起大學(xué)的貧困高考畢業(yè)生，與此同時完全購車后憑購車憑據(jù)可獲得1000元現(xiàn)金（顧客可以把這1000元錢捐出）或者憑此單可獲得1500元的汽車服務(wù)。

回款單必須在購買車15天內(nèi)寄回（回款單上設(shè)計有本次活動的三種選擇《現(xiàn)金捐款汽車服務(wù)》），寄回回款單并且捐出錢的的客戶將會會收到一份公司寄回的小禮品（禮品帶有編號）和捐款證明，在9月15日舉行抽獎儀式，獲獎的客戶可以獲得一年的汽車服務(wù)，并以客戶的名義向貧困學(xué)生捐出一臺電腦（紅十字會）。

7.1、前期準備。

（1）活動前宣傳：

a、活動開始前一周（7月25日到31日）在河南電視臺進行每天黃金段的廣告宣傳。

b、活動前開始前一周（7月25日到31日）在大河報進行廣告宣傳。

c、活動開始前一周（7月25日到31日）在河南交通廣播進行整點高強度的宣傳。

e、活動前一月在豐田車各個銷售點進行pop海報等店內(nèi)宣傳。

f、豐田車網(wǎng)站主頁宣傳。

（2）店址選定：

a、前中期：鄭州市內(nèi)的各個豐田汽車直營店。

b、后期；選定鄭州市區(qū)內(nèi)一家豐田汽車直營店。

7.2、中期操作。

（1）中期宣傳：

a、大河報每周周末版進行活動宣傳。

b、每天黃金段的河南交通廣播的電臺宣傳。

c、繼續(xù)用戶外宣傳。

d、店內(nèi)宣傳。

e豐田公司網(wǎng)頁宣傳。

（2）宣傳重點：

a、此階段還是要進行宣傳，借助大河報河南交通廣播、戶外廣告、店內(nèi)的廣告宣傳來為本次活動進行造勢。

b、活動期間在每個店門口進行裝飾，裝飾要充分突出豐田跟學(xué)子的聯(lián)系，制作宣傳片把河南高考生的情況。以及豐田的公益事業(yè)聯(lián)合起來，進行情感訴求。

c、引起媒體關(guān)注，利用媒體對這次活動進行宣傳。

（3）促銷方式：

8月1日―8月20日按常規(guī)促銷。

8月20日―30日打出限量的.促銷策略。

7.3、后期延續(xù)。

品牌策劃公司宣傳手冊范文匯總篇五

3、根據(jù)公司需要配合其他部門完成公司自身及客戶的各項宣傳、策劃工作;。

4、維護公司網(wǎng)站、官方微博、官方微信等平臺，獨立撰寫相應(yīng)創(chuàng)意文案、宣傳性文章、新聞稿、發(fā)言稿等。

1、組織收集客戶相關(guān)行業(yè)政策及產(chǎn)品信息、市場發(fā)展趨勢;。

2、公司市場營銷方案的策劃與組織實施，對外宣傳資料和文案的撰寫;。

3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要制作各種宣傳資料，塑造良好企業(yè)形象;。

4、完成營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)下的年度、季度、月度廣告，媒體戰(zhàn)略，進行策劃方案及計劃制定;。

5、擁有線上廣告或策劃經(jīng)驗，熟悉品牌與企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃;。

6、創(chuàng)意能力強、思維敏捷、善于溝通、具有良好的語言表達能力。

7、對互聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)媒體熟悉，協(xié)助制定公司媒體發(fā)展戰(zhàn)略，提交媒介策劃方案及分析報告。

1、負責(zé)品牌年度推廣傳播方案撰寫;。

2、負責(zé)可執(zhí)行的創(chuàng)意性線上線下傳播細案策劃撰寫;。

3、負責(zé)傳播稿件的撰寫;。

4、收集市場信息，結(jié)合項目進行獨立思考與分析，進行策劃創(chuàng)意。

1、為公司代理業(yè)務(wù)和招投標項目提供售前支持;。

5、組織召開項目會議，對投標方案和項目文案進行修改、美化等工作。

1、收集并整理客戶信息資料，了解客戶行業(yè)市場及動向;。

2、負責(zé)自有口岸媒體客戶媒體投放方案撰寫，以及其他文案工作;。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督查重要客戶的進度;。

4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。

品牌策劃公司宣傳手冊范文匯總篇六

1、集天下之豪雄，贏無盡之榮華。

2、集百家之力，聚各方所長！

3、安營地產(chǎn)，專注實戰(zhàn)；你的價值，我的追求！

4、厚集百年，一榮待發(fā)。

5、龍盤虎踞，功必成。

6、你給我一個品牌，我還你一個名牌。

7、龍成天下，名冠四海。

8、埋下一粒種子，您呵護到豐收。

9、龍成品牌，龍行天下。

10、讓顧客認識你，讓市場回報你……。

11、埋下一粒種子，您呵護到豐收。

12、攜手龍成，揚名天下。

13、道至成，龍騰天下。

14、酒香也怕巷子深，品牌更需好傳播。

15、樹品牌，天下行；傳美名，我們行。

16、讓顧客認識你，讓市場回報你……。

17、龍文龍圖，之美。

18、龍成策劃，名傳天下。

19、龍成天下，見證品牌的力量。

20、本山推明星，龍成鑄品牌。

21、龍成天下的動向，品牌成功的方向。

22、龍言傳播，成就事業(yè)。

23、一起成長，共享成功。

24、你給我一個品牌，我還你一個名牌。

25、集天下之豪雄，贏無盡之榮華。

26、集百家之長，榮營銷輝煌。

27、益思云集，榮智天下。

28、誠信合作，創(chuàng)新行動，整合分銷，共贏收獲。

29、精衛(wèi)深藍，英魂愛慕。

30、集優(yōu)取長萬家榮，貼心服務(wù)一條龍。

31、樂在其中，坐（共）享其成。

32、匯集力量，榮譽策劃，全員營銷，想你所享。

33、集百家之力，聚各方所長！

品牌策劃公司宣傳手冊范文匯總篇七

借助于平安夜這個個性的時刻以及具有較高人流量的游樂場，集天時、地利、人和這三方面的有利因素，開展針對某知名高級蛋糕品牌的產(chǎn)品與品牌推廣活動.

產(chǎn)品定位:低調(diào)的奢華。

推廣目的:。

加強品牌與客戶之間的溝通;提高品牌知名度;收集市場信息;提高產(chǎn)品銷量;。

4.推廣方式:現(xiàn)場參與活動，品牌與產(chǎn)品互動。

5.推廣對象:情侶、夫妻。

6.推廣引入:以感情為訴求點。

活動主題:品一份，溫馨而浪漫的愛。

從游樂場入門到品牌活動現(xiàn)場的設(shè)計:。

在游樂場入口安排幾個身穿統(tǒng)一白色服裝的工作人員(稱為愛的天使)，給所有入場的情侶們派發(fā)愛的通行證(一個制作精美的宣傳小卡片，上面注有品牌推廣現(xiàn)場活動的場地、時間、資料等信息安排，并在設(shè)計精美的品牌廣告圖片為卡片背景);倘若不想安排工作人員派發(fā)，亦能夠在入門處的顯眼位置設(shè)幾個布置個性的、具有節(jié)日和品牌產(chǎn)品特色宣傳點，讓情侶前來自取.

3.塑造品牌特色的宣傳設(shè)計:。

與游樂場主題活動的宣傳設(shè)計:。

游樂場的音樂會和狂歡派對的現(xiàn)場布置能夠放宣傳蛋糕品牌的展板、氣球、海報。

5.活動現(xiàn)場活動的宣傳設(shè)計(雪地旁):。

在人工造雪場旁的場地中，適宜開展一些搞笑浪漫并適合情侶玩的現(xiàn)場游戲(例如:幾對情侶分別男女各綁一只腳，中加夾著一個心形氣球，一齊從比賽場地的一頭走到另一頭，最快到達目的地且氣球不破者取勝(能夠獲得一支玫瑰和一張蛋糕領(lǐng)取卷，在另一個活動場地可換取);其它活動參考:幾對情侶分別站立對著吃一只用繩子掉起來的紅蘋果，最快吃干凈的情侶取勝;或者是，幾對情侶中的一方分別拿到一張主辦方帶給的小紙條，女方把看到的字寫在對方手心上，只能寫一遍，說出者犯規(guī)，男方需要猜出寫下的字并告訴主持人，猜對者取勝;還能夠是，幾對情侶中的男女任意選出一方，對著圖片比賽做蛋糕，材料需提前準備，最終做得最快最漂亮者取勝.(取勝者均獲得一支玫瑰和一張蛋糕領(lǐng)取卷，在另一個活動場地可換取)。

6.活動現(xiàn)場的宣傳設(shè)計(與客交流):。

現(xiàn)場內(nèi)播放柔和而優(yōu)美的輕音樂，以使得到現(xiàn)場的人能夠感受到一種浪漫的愛的氛圍，同時和蛋糕的高雅品牌內(nèi)涵相吻合，一曲曲音樂似乎在低聲地講述著一個個動人的感情故事，場地內(nèi)設(shè)置展臺能夠展示精美的誘人蛋糕并寫上沒款蛋糕的介紹，到現(xiàn)場的觀賞者能夠獲得一張圣誕感情紀念卡(卡的一半能夠?qū)懺S愿資料和名字，另一半能夠在下次到連鎖店購買蛋糕時獲贈精美小禮品)，場地旁邊布置兩棵美麗的圣誕樹，情侶們在卡片上寫下自己的感情愿望并系在樹上，增添浪漫的色彩.)。

與此同時，還能夠邀請現(xiàn)場顧客填寫簡單的調(diào)查問卷以及對品牌的評價或意見等信息.另外，前面2、3、4、5點所涉及到的所有活動最終都是為了把顧客吸引到品牌推廣的活動現(xiàn)場，加深對品牌蛋糕的了解.

現(xiàn)場還能夠透過lcd電視或展板標明24:00點將在此舉辦平安夜愛的主題活動”謝謝你的愛!“24:00的活動，如場地能同時容納30人以上，能夠主持一些現(xiàn)場”真愛大告白“的活動，讓情侶們彼此說出自己對對方的愛.又或者以抽獎的形式，讓抽到獎的情侶說出自己感情中最浪漫的事情;讓”愛的天使“教大家用手語表達”我愛你“;給現(xiàn)場的客人每人發(fā)一個氫氣球，情侶雙方在氣球上寫下”愛的誓言"，在24:00整，主持人的主持，一同放飛氣球，以天空作證情侶間的感情.

7.方案說明:。

1.)因為蛋糕的高級定位，因而在價格上也會高于普通蛋糕，如何結(jié)合蛋糕的特色賣出高端的價值，一方面是制造機會讓客戶親自品嘗到其個性之處，另一方面，也需要讓客戶了解到品牌的內(nèi)涵，從而鐘情于它.

2.)在所有的客戶群中，情侶和夫妻是最有大可能的潛在購買者，一方面，平安夜到游樂場的人群以青年和中年男女居多，另一方面，為了表達一份真摯的感情，人們能夠不惜代價，因此蛋糕的價格一般情侶都能夠理解.只要能營造出這種氛圍，蛋糕在平安夜的好處，如同玫瑰在情人節(jié)的好處.

3.)活動的所有設(shè)計，都圍繞著浪漫溫馨的主題，而這是最所有情侶們所期望感受到的，以此加深此類客戶對品牌蛋糕的鐘情，有利于以后的銷售.

最后，期望貴司與蛋糕品牌成功合作，在平安夜推出這個讓人期盼的而心動的產(chǎn)品.

品牌策劃公司宣傳手冊范文匯總篇八

成功源于責(zé)任，失敗始于懈怠。下面是的廣告公司文案策劃崗位職責(zé)，供你參考，希望能對你有所幫助。

1、收集并整理客戶信息資料，了解客戶行業(yè)市場及動向;。

2、負責(zé)自有口岸媒體客戶媒體投放方案撰寫，以及其他文案工作;。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督查重要客戶的進度;。

4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。

4、客戶提案：根據(jù)客戶訴求及市場分析，為客戶量身打造營銷提案及推廣方案;。

5、人群把控：熟悉媒體形式和受眾特點，精確挖掘適合拓展的客戶群體;。

6、數(shù)據(jù)分析：收集與分析相關(guān)廣告投放數(shù)據(jù)和行業(yè)報告，并統(tǒng)計整理;。

7、客戶案例分享：收集成功案例，及時與銷售人員分享;。

8、市場相關(guān)培訓(xùn)：將近期行業(yè)資訊，及時傳達給相關(guān)銷售人員;。

9、效果評估方案制定：廣告投放效果預(yù)估、監(jiān)測、評估和優(yōu)化;完善廣告創(chuàng)意表現(xiàn);投放及結(jié)案報告整理。

1、負責(zé)公司服務(wù)項目文案、項目案例文案的創(chuàng)意和撰寫;。

1、協(xié)同相關(guān)團隊共同完成品牌及其產(chǎn)品、活動等策劃方案。

2、良好的組織協(xié)調(diào)能力和綜合管理能力。

3、具有良好的客戶溝通協(xié)調(diào)、計劃、談判技巧，能夠把握項目進程與流程控制。

4、業(yè)務(wù)整合到位，各項工作有序開展，且績效達到預(yù)期目標。

5、協(xié)同客戶部完成各類策劃案和推廣方案。

1、根據(jù)招商策劃及劇本資料分配通案制作;。

2、根據(jù)銷售申請單研究品牌調(diào)性植入方向，與銷售討論確定植入思路及內(nèi)容;。

3、根據(jù)外聯(lián)部提供的招商策劃、劇本資料及植入流程表完成項目信息的更新;。

4、負責(zé)日常通案、專案的制作;。

5、與業(yè)務(wù)人員溝通，保障客戶植入權(quán)益;。

6、根據(jù)新劇劇本完成品類順場表;。

品牌策劃公司宣傳手冊范文匯總篇九

即：基于整個工業(yè)自動化控制行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的政策、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等背景資料的收集及分析。譬如：

隨著電力、石油、冶金等行業(yè)生產(chǎn)裝置的大型化和生產(chǎn)管理的復(fù)雜化，設(shè)備和各管理系統(tǒng)需要更好的協(xié)調(diào)性，以提高效率，降低成本。專業(yè)的自動化管理控制系統(tǒng)是這些行業(yè)所必須的。

我國總體的缺電形勢，使電力行業(yè)的建設(shè)及生產(chǎn)的規(guī)模將進一步擴大，其中火電廠的進一步優(yōu)化發(fā)展將為專業(yè)自動化控制企業(yè)進入該行業(yè)提供廣闊空間。

國家對dcs等自動化控制系統(tǒng)的支持和扶植政策。

2、整體市場（中觀）環(huán)境。

根據(jù)我公司的總體戰(zhàn)略，為電廠提供“熱工自動化完整解決方案”和“管控一體化完整解決方案”是我公司的核心業(yè)務(wù)。那么基于電力行業(yè)和我公司核心業(yè)務(wù)的國內(nèi)競爭狀況。即是我們要收集和分析的中觀環(huán)境。

3、區(qū)域市場（微觀）環(huán)境。

針對公司近期戰(zhàn)略，計劃開拓的區(qū)域目標市場，深入了解該區(qū)域（省市）電力行業(yè)技術(shù)水平、管理水平、目標客戶狀況、競爭狀況等環(huán)境。即是我們要收集和分析的微觀環(huán)境。

二、基于調(diào)研報告的區(qū)域市場環(huán)境分析。

根據(jù)公司營銷戰(zhàn)略，針對目標區(qū)域市場作更進一步的市場調(diào)研，主要采取以下幾個步驟：

1、政府相關(guān)主管部門訪問（了解宏觀政策環(huán)境、電力行業(yè)技術(shù)水平及體制、管理環(huán)境等）。

2、電力企業(yè)相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)拜訪、座談。

3、電力企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員和一般管理人員拜訪、座談。

在可能的情況下，也可采取問卷的方式。

（市場環(huán)境分析對我們更進一步了解客戶的需求，制定針對性的溝通策略具有重要的意義。在本章節(jié)需基于完整市場調(diào)研報告的基礎(chǔ)上，了解區(qū)域市場目標客戶和相關(guān)機構(gòu)的需求和建議，并依據(jù)這些信息制定目標市場推廣策略。）。

三、推廣策劃的目標。

針對目標市場，通過系統(tǒng)的形象包裝、宣傳推廣，準確傳播“________”的品牌形象和技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢：

首期目標：整體品牌推廣，讓“____”品牌達到較廣泛的公眾知曉；（公眾范圍定位為：行業(yè)公眾、關(guān)注技術(shù)信息的商務(wù)人士、知識階層等）。

最終目標：專家式點對點溝通，讓“____的技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢”達到目標公眾的認可并產(chǎn)生購買等合作行為。

四、企業(yè)形象設(shè)計——構(gòu)建全面的企業(yè)形象識別體系（全面導(dǎo)入cis）。

cis戰(zhàn)略長期以來成為企業(yè)的管理、經(jīng)營、宣傳推廣的基礎(chǔ)，全面導(dǎo)入cis是給企業(yè)貼上一個獨特的標簽，營造獨特的個性。

1、（企業(yè)理念識別）mi。

2、（企業(yè)行為識別）bi。

bi通常被認為是企業(yè)的“行為準則”、類似于“憲法下面的法律”。在宣傳推廣方面，一些獨特而創(chuàng)新的行為準則和員工的行為往往會成為宣傳的亮點，告訴公眾“我們能做到其他企業(yè)所做不到的”、“我們能提供一些特別的”等。

3、（企業(yè)視覺識別）vi。

vi通常被認為是企業(yè)一切宣傳推廣工作的基礎(chǔ)，他相當(dāng)于人的“衣服”和“行頭”。一個沒有vi的企業(yè)相當(dāng)于一個不會穿衣服的人，很難給人留下深刻的第一印象。而第一印象在宣傳推廣中恰恰又是很重要的，因此vi是一切宣傳推廣工作的基礎(chǔ)。告訴公眾“我們的企業(yè)是這樣的”或“這樣的企業(yè)是我們”等。

三大系統(tǒng)構(gòu)成了完整的cis,這是我們制定推廣宣傳方案的前題，保證了具體的推廣工作在文案、設(shè)計、傳播、溝通等各方面形成獨特的“________烙印”。

五、策劃宣傳理念及思路。

1、品牌推廣的傳播理念。

基于本項目的實際情況，初步考慮應(yīng)該遵循如下三條原則：

科學(xué)、理性、專業(yè)。

即：用“科學(xué)”的數(shù)據(jù)和分析作為基礎(chǔ)；

用“理性”的邏輯推論證明企業(yè)的優(yōu)勢；

用“專業(yè)”顧問的水平和氣質(zhì)與客戶進行溝通。

上述三條原則在整體的品牌宣傳時可以體現(xiàn)在一句主題廣告或一個整體的形象中。譬如：“________——電廠自動化專家”，一個專家基本上應(yīng)該融合上述三個特點。

（當(dāng)然，推廣傳播理念是品牌推廣的綱領(lǐng)，需要集各方面的智慧共同討論。）。

2、項目優(yōu)勢（賣點設(shè)計）。

從策劃宣傳的角度講，賣點是需要設(shè)計的。一般來講，設(shè)計賣點的原則是少而精。從____的實際情況看，本人至少應(yīng)該設(shè)計如下賣點：

（1）____的技術(shù)優(yōu)勢。

（2）____的服務(wù)優(yōu)勢。

（3）特別的增值服務(wù)。

賣點設(shè)計必須遵循“這是客戶最需要的，而又恰是我們具備的”這一準則。

這些賣點在第二階段的推廣宣傳和點對點的溝通中會特別重要，要求簡潔明快，直指要害。

3、品牌推廣思路。

整合各種宣傳手段，用科學(xué)、理性、專業(yè)的理念集中宣傳“賣點”。注重針對性，包括群體及區(qū)域的針對性，譬如“整體品牌推廣”階段可以重點考慮工業(yè)企業(yè)集群的區(qū)域，機場、高速公路等；另外，還要品牌推廣的不同階段，作不同的重點宣傳等。

六、區(qū)域市場分階段推廣計劃。

根據(jù)公司的整體營銷戰(zhàn)略，市場推廣策略應(yīng)該與之緊密配合。假設(shè)公司的整體營銷戰(zhàn)略是“區(qū)域市場逐個攻堅”，那么市場推廣計劃初步設(shè)想如下：

1、區(qū)域市場整體品牌形象推廣階段。

宣傳對象：較廣泛的公眾，包括：行業(yè)公眾、關(guān)注技術(shù)信息的商務(wù)人士、知識階層等。

宣傳區(qū)域：目標區(qū)域市場。

方式：以新聞炒作為主，兼顧硬廣告。

戶外品牌形象廣告。

通過專家研討會、評論、技術(shù)革新等新聞事件制造熱點，引起媒體關(guān)注報道；

并輔以付費軟性新聞。.。.。.

2、區(qū)域市場“優(yōu)勢/賣點”推廣階段。

宣傳推廣內(nèi)容：重點宣傳____技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢（同時兼顧項目整體優(yōu)勢的宣傳）。

宣傳對象：行業(yè)公眾，學(xué)者、相關(guān)政府官員。

宣傳區(qū)域：目標區(qū)域市場。

媒體：產(chǎn)品宣傳手冊、服務(wù)手冊、____通訊等本公司媒體。

省級或省會級大眾媒體新聞炒作等。

網(wǎng)絡(luò)媒體。

重點區(qū)域市縣級報刊媒體、電視、電臺。

行業(yè)專業(yè)刊物。

高速公路、電廠附近戶外媒體。

方式：硬廣告，輔以新聞炒作。

通過技術(shù)說明會、技術(shù)培訓(xùn)/研討等活動與目標群體進行直接溝通。

3、專家式點對點溝通。

推廣內(nèi)容：全面介紹____的技術(shù)、服務(wù)優(yōu)勢和增值服務(wù)優(yōu)勢，提供前沿技術(shù)信息的指導(dǎo)和咨詢，爭取促成成交。

推廣對象：有初步意向的目標客戶，包括：企業(yè)客戶的購買決策者、建議者、使用者等。

參與競標的“標書”也是溝通的重要媒體。.。.。.

準確判斷企業(yè)用戶談判小組的角色分工，善于抓住重點。

七、各階段廣告主題及新聞主題(略)。

八、媒體計劃(略)。

九、推廣預(yù)算。

十、附件。

1ci方案。

2、廣告文案。

3、新聞通稿。

5、各區(qū)域市場調(diào)研報告。

6、產(chǎn)品說明資料及售后服務(wù)資料、信息反饋資料設(shè)計制作。

7、各種平面、影視等廣告設(shè)計。

8、分區(qū)域市場推廣執(zhí)行細案。

9、網(wǎng)站管理及維護方案。

10、企業(yè)信息傳播及客戶維護方案（建立一套完善與新老客戶溝通的媒介，譬如：《____通訊》、客戶廠慶賀禮、定期客戶聯(lián)誼、新產(chǎn)品/新技術(shù)發(fā)布、免費為客戶提供自動化信息培訓(xùn)、定期客戶回訪制度等）。

品牌策劃公司宣傳手冊范文匯總篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事！大家下午好?。ň瞎?。

主持人：光陰似箭,歲月如梭,在忙碌中我們不知不覺地送走了過去的一年。我們告別了成績斐然的2014，迎來了充滿希望的2015。新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開公司年度會議。今天，我們非常榮幸能參加此次會議。首先，我向各位給予我們大力支持和信任的領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯地感謝。有請我們公司的項目經(jīng)理殷方榮同志作年度。

總結(jié)。

報告：有請殷方榮同志、（掌聲）。

2014年是公司“兩年打基礎(chǔ)”的第一年，也是公司具有開創(chuàng)意義的一年，公司完成了資質(zhì)升級，實現(xiàn)了順利過渡和穩(wěn)步快速發(fā)展。初步構(gòu)建了公司管理架構(gòu)，形成了分工明確，部門協(xié)調(diào)的管理機構(gòu)；建立健全了公司管理制度和工程管理制度，保證了公司和項目的正常運行；這一系列成果的取得，為公司夯實了進一步發(fā)展的基礎(chǔ)，為公司做大做強提供了有力保證，公司后繼發(fā)展值得期待！爭取來年做得更好！有請我們公司新沂項目經(jīng)理趙立林同志作年度總結(jié)報告：（掌聲有請）。

主持人：每一個精品工程從我們的手中誕生，讓歲末的聚會變成歡樂的海洋！過去的2014年，各部門通力合作，勤儉持家，使公司管理水平有了很大提高，各部門員工不辭辛苦為此做了很多實質(zhì)性工作。財務(wù)部門對原財務(wù)狀況進行了整理，在原來的基礎(chǔ)上，對財務(wù)職能進行了積極的完善，建立了新的財務(wù)制度和財務(wù)審批制度，初步實現(xiàn)了財務(wù)電算化，提高了財務(wù)核算和財務(wù)結(jié)算能力，建立健全了公司與項目部兩級核算體系，制定了項目部核算制度，保證了公司財務(wù)平穩(wěn)運行和財務(wù)安全。

工程管理部門在人員少，任務(wù)重的情況下沒有退縮，而是積極進取，保證了公司工程項目安全有序進行，他們根據(jù)需要及時制定了本部門職責(zé)和各崗位職責(zé)，明確了部門和人員分工；逐步完善了公司、項目部各級工程技術(shù)管理制度、工作流程，使工程技術(shù)管理工作步入正軌：有請我們公司南京雨花區(qū)olo項目經(jīng)理張義飛同志作年度總結(jié)報告：（掌聲有請）。

感動：過去的一年中，我們同舟共濟，用團隊的力量創(chuàng)造了一個又一個偉大的成績！在這過程中，也有很多美好的回憶。讓我們一起來把回憶重溫，讓些許感動，在我們心中長存！

希望：明年又是一個新的開始了計劃新的一年的宏偉夢想與計劃，讓我們在歲末的感慨中展望來年的遠景。在新的一年里，我們會有新的起點，那是一種力量，幫助我們點燃心中的夢想！主持人：首先，請我們的梁總致年會開幕辭。（掌聲有請梁總）梁總新年致辭（20分鐘）、主持人：中港裝飾江蘇分公司的發(fā)展和成績,與大家的努力是分不開的，感謝大家的支持和幫助，人都說“萬眾一心，齊力斷金”，我覺得做任何事情，團隊的合作精神是很重要的。有請楊總給大家新年致辭，（掌聲有請楊總）楊總新年致辭（20分鐘）。

主持人：感謝梁總、楊總的新年致辭。2014年是值得我們回味的一年，這一年，公司每一天都在變化，都在進步。隨著公司不斷發(fā)展，我們的隊伍逐漸壯大。公司的每一點進步都離不開全體員工的共同努力。有請鄭愛萍副總經(jīng)理作年度總結(jié)報告：（掌聲有請）。

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，因此，2015年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源；重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)；針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智，另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。積極做好人才引進、用好人才、留住人才，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。有請我們公司陳懷林副總經(jīng)理作年度總結(jié)報告：（掌聲有請）。

下個環(huán)節(jié)評選優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀員工，優(yōu)秀項目經(jīng)理提名：殷方榮、趙立林、張義飛。優(yōu)秀員工提名：周輝、張角、張艷。

項目經(jīng)理評選標準企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理，應(yīng)符合下列條件：

（二）嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，抵制不正之風(fēng)，能正確處理企業(yè)、職工和個人的利益關(guān)系；

（三）開拓創(chuàng)新，善于學(xué)習(xí)和采用先進的管理、施工方法，取得明顯的經(jīng)濟效益；

（四）嚴格工程質(zhì)量管理，未因工程質(zhì)量問題受到業(yè)主處罰，并獲得業(yè)主獎勵；

（五）嚴格施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。承建工程未發(fā)生人員傷亡或安全生產(chǎn)事故。

優(yōu)秀員工評選標準。

2、對本崗位業(yè)務(wù)技能熟練，并不斷虛心學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

3、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、無請假；

4、尊重上司和同事，極具團隊合作精神，有大局觀；

5、忠誠守信，認同公司文化與理念。

（2014年優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀員工名單）下面請我們每個員工手中的卡片，寫上你心目中的優(yōu)秀項目經(jīng)理和優(yōu)秀員工。進行無記名投票選舉、唱票。（60分鐘）有請我們六個優(yōu)秀候選人上臺、此刻我們大家都想知道我們候選人此時此刻的心情、想聽一下我們候選人被選了或落選了的感言，一顆紅心兩種準備！殷經(jīng)理你先講講你獲選了或落選了你會怎么想？。。

第二位趙經(jīng)理講講你獲選了或落選了你會怎么想？

第三位張經(jīng)理講講你獲選了或落選了你會怎么想？。。

剛才三位項目經(jīng)理的精采感言讓我們聽了非常感動，希望我們落選了不要泄氣，我們再接再厲爭取來年被評上第一。。我們?nèi)齻€優(yōu)秀員工你們聽了三個項目經(jīng)理剛才的精采感言你們心里想給我們大家說點什么？。。

張燕你說說你獲選了或落選了你會怎么想？。。張角你獲選了或落選了你會怎么想？。。周輝你獲選了或落選了你會怎么想？。。

優(yōu)秀班組評選方案。

為了調(diào)動和激發(fā)班組積極性和創(chuàng)造性，加強班組建設(shè)和團隊協(xié)作，展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績、鼓勵先進班組成績，充分發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)作用，改變以往的模式，現(xiàn)擬每年開展優(yōu)秀班組評選，各班組參與到檢查工作中，具體如下：

一、評比范圍：各項目施工班組。

二、評選時間：每年進行評選一次。

三、

評選組織機構(gòu)：

1、所在工程項目經(jīng)理和項目施工員舉薦。

2、分管副總審核。

3、總經(jīng)理批準。

四、評選標準：

1、基本評選條件：產(chǎn)量指標：按時完成各項目部下達的任務(wù)；

2、質(zhì)量標準：符合施工圖紙要求，按圖施工；

3、成本控制：以項目經(jīng)理和項目施工員檢查為準，不浪費材料，做到物盡其用；

4、安全指標：班組安全事故發(fā)生率為“零”；

4、衛(wèi)生指標：施工現(xiàn)場做到整齊有序；

6、積極配合項目部及業(yè)主的工作安排，文明施工、誠信服務(wù)方面表現(xiàn)優(yōu)秀。

五、獎勵辦法：1)班組評為年度優(yōu)秀班組，享受次年工程優(yōu)先選擇權(quán)；

2)結(jié)算優(yōu)先權(quán)和獎金獎勵。

通過以上的所有評選條例、經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的嚴格審核：福洲世歐王莊項目部李偉春班組、徐州新沂利民化工項目部楊文兵班組被評為優(yōu)秀班組。（大家掌聲鼓勵）。

主持人：請梁總、楊總、鄭總、陳總為優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組頒獎。有請梁總、楊總。（梁總、楊總頒獎。）、。

主持人：感謝幾位總經(jīng)理的頒獎。謝謝我們的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀員工們希望大家再接再厲，在新的一年中取得更大的進步，也祝愿我們公司的明天越來越好。讓我們跨過時間的門檻，走向快樂的明天！主持人：各位來賓、各位同仁。還有抽獎游戲呢，還有禮品豐厚的抽獎活動，抽獎游戲：

1、摘紅包,年會上領(lǐng)導(dǎo)隨機摘取一個,然后打電話給獲獎人。（懸念十足,氣氛緊張。）。

現(xiàn)在有請南京lg公司總裁陳興先生上臺為我們抽出今天的第一個三等獎。（掌聲有請）。有請陳懷林副總經(jīng)理上臺為我們抽出今天的第二個三等獎。（掌聲有請）。

有請鄭愛萍副總經(jīng)理為我們抽取二等獎，（掌聲有請）有請楊德鈺副總經(jīng)理為我們抽取一等獎，（掌聲有請）有請梁永生總經(jīng)理為我們抽取特等獎（掌聲有請）（臨場發(fā)揮）。

主持人：恭喜我們的中獎人員，沒中獎的也別灰心。

展望未來,迎接美好明天！我們堅信:在梁永生總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司的業(yè)績一定同志們：2014年依然過去，我們?nèi)〉玫某删褪怯心抗捕玫?。展望新的一年，我們信心滿懷。新的一年我們目標更高更遠，任務(wù)更艱巨，壓力也更大。我們將在新的形勢下，大力弘揚“求實、創(chuàng)新、拼搏、奉獻”的企業(yè)精神，進一步理順和完善公司的管理體制和機制，提高管理水平和效率，提升企業(yè)的綜合實力，進一步夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展而奮斗！

同志們:只要我們團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，共赴未來，我們公司的建設(shè)必將有更加美好的明天。新年在即，各項目做好春節(jié)期間工作安排，使項目人員過一個平安、祥和的春節(jié)，再一次祝福大家新年愉快，合家歡樂！值此新年到來之際，給大家送去三個祝愿：第一個祝愿公司事業(yè)興旺發(fā)達,財源廣進;第二個愿望是祝我們的父母和親人身體健康.萬事如意;第三個愿望是祝我們每一位來年行好運,心想事成，步步高升。謝謝大家（鞠躬）。有請梁永生總經(jīng)理為我們祝酒。（大家開懷暢飲、吃好喝好）。

品牌策劃公司宣傳手冊范文匯總篇十一

---品。根據(jù)市場需求準確定位將陸續(xù)推出適合消費者需求的新產(chǎn)品。

公司本著充分發(fā)揮鄱陽湖生態(tài)資源的優(yōu)勢、辛勤的付出、專業(yè)的工藝，立足糧食主業(yè)，研發(fā)商品增值空間，強化平價、生態(tài)、安全、便捷的功能，打造系列化配送的營銷體系，加速發(fā)展連鎖為主、多種經(jīng)營、廣開門路、聯(lián)營開發(fā)、優(yōu)勢互補、企業(yè)雙贏的網(wǎng)絡(luò)格局，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績。

公司秉承“與客戶一起成長，共享出彩人生”的經(jīng)營理念，致力打造中國“平價、生態(tài)、便捷”的糧食加盟專賣體系。在分散單一的糧食行業(yè)，開辟出一道獨特的風(fēng)景線，把“犁糧坊”品牌塑造成為社區(qū)消費者家后的放心農(nóng)場。

平價生態(tài)安全便捷。

農(nóng)耕文化（發(fā)展過程的歷史變革）。

農(nóng)耕文化由來：農(nóng)耕是人類文明的締造者，因為農(nóng)耕需要人們創(chuàng)造很多生產(chǎn)工具去工作，并不斷研究天氣氣候，2---促進了中國古代農(nóng)業(yè)水平的提高。

7、鴉片戰(zhàn)爭后期，西方工業(yè)革命技術(shù)優(yōu)勢讓中國開始運用現(xiàn)代工具農(nóng)業(yè)階段。

平價生態(tài)安全便捷。

董事長寄語。

粒粒皆辛苦，粒粒皆珍貴！犁糧坊一直并堅持在做的事。

炎炎夏日，當(dāng)你坐在寬敞的辦公樓里吹著空調(diào)，有一群人正面朝泥土，背頂著炙熱太陽辛苦勞作；當(dāng)你進入高檔酒樓享用著粒粒白米飯時，有一群人卻還在趁夜的收割。

寒冬臘月，當(dāng)你坐在寬敞的辦公樓里吹著暖氣，有一群人卻還冒著寒風(fēng)冰凍，在田間撒著種子；當(dāng)你在家里熱著火鍋，喝著紅豆粥時，有一群人正走在鄉(xiāng)間泥濘的回家路上。

這就是我們“犁糧坊”人。我們是一群農(nóng)民，是一群中國最原始最老實卻一直卻在奉獻的農(nóng)民。

今天，犁糧坊公司苛刻的要求自己，4---連鎖店最佳品牌。

企業(yè)愿景：為中國人輸送平價、生態(tài)、安全、便捷的糧食產(chǎn)品，提升國人的生活質(zhì)量。

企業(yè)精神：勤奮、務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展。

經(jīng)營理念：與客戶一起成長，共同演繹出彩人生！

企業(yè)宗旨：共識、共和、共創(chuàng)、共享。

質(zhì)量方針：生態(tài)基地、綠色食品、精益求凈、全程監(jiān)控。

團隊作風(fēng)：激情、用心、拼搏、忠誠。

品牌故事（一個秀才，落地農(nóng)耕，作“犁糧賦”一遍）。

6---過的四個字來提醒自己：

人們終其一生往往只能“專注如一”地做好一件大事。

我們怎樣做（p1）。

我們從品牌核心價值出發(fā)。

我們從企業(yè)形象建設(shè)的環(huán)境出發(fā)、我們從消費者的思維出發(fā)，構(gòu)建起品牌的價值體系，融合不同行業(yè)的先進傳播理念、與創(chuàng)意經(jīng)驗，為您帶來更優(yōu)化的品牌形象，創(chuàng)造更多的市場機遇。

每一次我們都站在客戶的立場，創(chuàng)造出適合企業(yè)自身的形象設(shè)計傳播理論體系與科學(xué)的企業(yè)形象傳播工具與方案。

我們怎樣想。

專業(yè)——狼。

狼之道，有謀有略，我們崇之。

像狼一樣，具有團隊作戰(zhàn)能力，有謀有略。

大地風(fēng)景用專業(yè)的品牌營銷策劃知。

8---。

猴之道，機警，我們仿之。

一成不變的工作方法和思維模式不是我們的作風(fēng)。

大地風(fēng)景放射性的尋找能量、吸取能量，我們的心。

大地風(fēng)景·倡為事在心成事在謀。

大地風(fēng)景·志以我之謀，為企業(yè)指點江山，以我之略，助企業(yè)逐鹿天下。

大地風(fēng)景·則心不正，人不為之。心不靜，謀不為之。心不誠，事不為之。

溝通篇。

通過經(jīng)營、管理、項目運營、成績、時尚、展望、業(yè)務(wù)這七個方面展示公司，讓客戶了解公司整體狀況和運營方式。

經(jīng)營：

1、講述某幾個案例的策劃、設(shè)計思路的整個過程。

2、與哪些相關(guān)企業(yè)、行業(yè)做了哪方面合作？效果怎樣？達到了怎樣的目標？

3、我們的經(jīng)營理念是？

10---。

時尚。

舉辦承接過哪些活動、展覽、開業(yè)活動。

企業(yè)文化生活展示。

共享篇。

我公司的經(jīng)典廣告賞析；經(jīng)典廣告語賞析；經(jīng)典創(chuàng)意設(shè)計賞析。

封底：

各種聯(lián)系方式、地址、各部門聯(lián)系人負責(zé)人電話。

策劃部：樊高。

2010年12月8日星期三。

一、畫冊框架。

封面：企業(yè)口號及名稱。

p1品牌口號強調(diào):創(chuàng)引精品工程典范。

p2企業(yè)介紹：企業(yè)簡介。

p3企業(yè)理念：海納百川，兼收并蓄。

12---而又漫長。有的粉墨登場，也有的悄然謝幕，更有的徘徊迷茫，還有的則在演繹著自然界“物競天擇、適者生存”的游戲規(guī)則。

中盛建筑以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，16年來，在激烈的市場角逐中始終以“創(chuàng)引精品工程”為己任，依靠質(zhì)量保證體系和先進的施工設(shè)備、完整的檢測手段，過硬的施工隊伍，創(chuàng)下了眾多精品工程，贏得客戶的好評，并通過其創(chuàng)新的現(xiàn)代化機制、科學(xué)規(guī)范的管理模式、精英高效的管理團隊，人本的企業(yè)文化內(nèi)涵使企業(yè)得以不斷發(fā)展壯大，始終保持可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭！

今天，中盛建筑將一如既往、大鵬展翅般的翱翔于萬里長空，并將不斷進取尋求更高的突破！

————。

p2。

14---同時，由本公司控股的江西省建科預(yù)應(yīng)力工程有限公司具有國家二級專業(yè)資質(zhì)，成立以來承接預(yù)應(yīng)力工程幾十項，完成產(chǎn)值近億元，成為江西省實力最強的預(yù)應(yīng)力施工公司。

公司近五年來先后承包各種工業(yè)與民用建筑項目達170多項，其中建筑面積一萬平方米以上的18項，12層以上的房屋建筑8項，建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)3項，這些項目的工程質(zhì)量合格率達100%，獲省、市優(yōu)良工程獎和省安全施工達標樣板的工程達56%。

公司先后多次榮獲“江西省先進施工企業(yè)”，省、市工商局“重合同守信譽企業(yè)”，“江西省質(zhì)量管理先進企業(yè)”，中國施工企業(yè)管理協(xié)會授予的“全國用戶滿意工程”，銀行信譽aaa企業(yè)等稱號。

本公司集建筑、設(shè)備安裝、水電安裝、內(nèi)外裝飾、市政道路為一體，信托江。

16---中盛建筑將被世人監(jiān)督于無形，注視于無聲之中。從此，兼收并蓄、開放融通、高效協(xié)調(diào)、渴望基業(yè)常青遂成為中盛人的執(zhí)著追求。

————。

p4：

以人為本,締造永恒。

工程建設(shè)凝聚著城市最本質(zhì)的人文精神,是城市人格化與氣質(zhì)的的具象,以人為本,尊重人,仰無愧與天；俯，無愧與地。尊重自己、尊重員工、尊重社會是中盛建筑的文化核心。

在十幾年的經(jīng)營過程中，中盛建筑根植在傳統(tǒng)文化的沃土，繼承傳統(tǒng)文化精髓，古為今用，通過不斷內(nèi)化、滲透、融合“信待天下”為核心的企業(yè)文化，形成一支富有凝聚力的團隊，為公司實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營奠定基石。

p5：

18---。

因為專注，所以專業(yè)。

面對新的市場發(fā)展，中盛建筑勇立時代的潮頭，不斷完善和加強內(nèi)部管理，以精心設(shè)計、創(chuàng)新技術(shù)、秉承誠信為本，奉獻社會、用戶至上、實力競爭的宗旨，網(wǎng)羅業(yè)界一流的一專業(yè)技術(shù)人才，購進先進的施工設(shè)備，標準化的質(zhì)量檢測手段，共同打造一個又一個精品工程，成為江西地區(qū)最專業(yè)的大型工程建筑公司。一流的專業(yè)技術(shù)人才：

公司現(xiàn)有員工1854人；

專業(yè)技術(shù)人才316人；

高級工程師17人；

中初級工程技術(shù)人179人；

一級建造師16人；

二級建造師48人；

國家經(jīng)濟師。

人；

國家監(jiān)理工程師；人。

國家會計師。

人；

一流的硬件施工設(shè)施：

（相關(guān)先進施工設(shè)備，客戶方整理。

20---—————。

p9-p12。

大鵬展翅，中盛豪情。

16年汲汲進取，成就了今天的基業(yè)；16年求索展翅，中盛豪情滿懷。在十多年的發(fā)展中，中盛創(chuàng)下了無數(shù)精品工程，尤其是近五年以來，更是以飛速發(fā)展的姿態(tài)，進行著一次又一次的輝煌蝶變：

先后承包各種工業(yè)與民用建筑項目達300多項：

其中建筑面積3萬平方米以上的4項；

建筑面積1萬平方米以上的32項；

12層以上的房屋建筑16項；

建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)3項；

建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)6項。

先后承接各種市政公用工程施工60多項：

其中造價在1000萬元以上的有12項；

22---。

2004年，江西省交警總隊綜合樓。

2005年，森興房地產(chǎn)豐和都會商住樓。

品牌策劃公司宣傳手冊范文匯總篇十二

即：基于整個工業(yè)自動化控制行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的政策、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等背景資料的收集及分析。譬如：

隨著電力、石油、冶金等行業(yè)生產(chǎn)裝置的大型化和生產(chǎn)管理的復(fù)雜化，設(shè)備和各管理系統(tǒng)需要更好的協(xié)調(diào)性，以提高效率，降低成本。專業(yè)的自動化管理控制系統(tǒng)是這些行業(yè)所務(wù)必的。

我國總體的缺電形勢，使電力行業(yè)的建設(shè)及生產(chǎn)的規(guī)模將進一步擴大，其中火電廠的進一步優(yōu)化發(fā)展將為專業(yè)自動化控制企業(yè)進入該行業(yè)帶給廣闊空間。

國家對dcs等自動化控制系統(tǒng)的支持和扶植政策。

2.整體市場(中觀)環(huán)境。

根據(jù)我公司的總體戰(zhàn)略，為電廠帶給“熱工自動化完整解決方案”和“管控一體化完整解決方案”是我公司的核心業(yè)務(wù)。那么基于電力行業(yè)和我公司核心業(yè)務(wù)的國內(nèi)競爭狀況。即是我們要收集和分析的中觀環(huán)境。

3.區(qū)域市場(微觀)環(huán)境。

針對公司近期戰(zhàn)略，計劃開拓的區(qū)域目標市場，深入了解該區(qū)域(省市)電力行業(yè)技術(shù)水平、管理水平、目標客戶狀況、競爭狀況等環(huán)境。即是我們要收集和分析的微觀環(huán)境。

二、基于調(diào)研報告的區(qū)域市場環(huán)境分析。

根據(jù)公司營銷戰(zhàn)略，針對目標區(qū)域市場作更進一步的市場調(diào)研，主要采取以下幾個步驟：

1.政府相關(guān)主管部門訪問(了解宏觀政策環(huán)境、電力行業(yè)技術(shù)水平及體制、管理環(huán)境等)。

2.電力企業(yè)相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)拜訪、座談。

3.電力企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員和一般管理人員拜訪、座談。

在可能的狀況下，也可采取問卷的方式。

(市場環(huán)境分析對我們更進一步了解客戶的需求，制定針對性的溝通策略具有重要的好處。在本章節(jié)需基于完整市場調(diào)研報告的基礎(chǔ)上，了解區(qū)域市場目標客戶和相關(guān)機構(gòu)的需求和推薦，并依據(jù)這些信息制定目標市場推廣策略。)。

三、推廣策劃的目標。

針對目標市場，透過系統(tǒng)的形象包裝、宣傳推廣，準確傳播“********”的品牌形象和技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢：

首期目標：整體品牌推廣，讓“****”品牌到達較廣泛的公眾知曉;(公眾范圍定位為：行業(yè)公眾、關(guān)注技術(shù)信息的商務(wù)人士、知識階層等)。

最終目標：專家式點對點溝通，讓“****的技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢”到達目標公眾的認可并產(chǎn)生購買等合作行為。

四、企業(yè)形象設(shè)計——構(gòu)建全面的企業(yè)形象識別體系(全面導(dǎo)入cis)。

cis戰(zhàn)略長期以來成為企業(yè)的管理、經(jīng)營、宣傳推廣的基礎(chǔ)，全面導(dǎo)入cis是給企業(yè)貼上一個獨特的標簽，營造獨特的個性。

1.(企業(yè)理念識別)mi。

2.(企業(yè)行為識別)bi。

bi通常被認為是企業(yè)的“行為準則”、類似于“憲法下面的法律”。在宣傳推廣方面，一些獨特而創(chuàng)新的行為準則和員工的行為往往會成為宣傳的亮點，告訴公眾“我們能做到其他企業(yè)所做不到的”、“我們能帶給一些個性的”等。

3.(企業(yè)視覺識別)vi。

vi通常被認為是企業(yè)一切宣傳推廣工作的基礎(chǔ)，他相當(dāng)于人的“衣服”和“行頭”。一個沒有vi的企業(yè)相當(dāng)于一個不會穿衣服的人，很難給人留下深刻的第一印象。而第一印象在宣傳推廣中恰恰又是很重要的，因此vi是一切宣傳推廣工作的基礎(chǔ)。告訴公眾“我們的企業(yè)是這樣的”或“這樣的企業(yè)是我們”等。

三大系統(tǒng)構(gòu)成了完整的cis，這是我們制定推廣宣傳方案的前題，保證了具體的推廣工作在文案、設(shè)計、傳播、溝通等各方面構(gòu)成獨特的“********烙印”。

五、策劃宣傳理念及思路。

1.品牌推廣的傳播理念。

基于本項目的實際狀況，初步思考就應(yīng)遵循如下三條原則：

科學(xué)、理性、專業(yè)。

即：用“科學(xué)”的數(shù)據(jù)和分析作為基礎(chǔ);。

用“理性”的邏輯推論證明企業(yè)的優(yōu)勢;。

用“專業(yè)”顧問的水平和氣質(zhì)與客戶進行溝通。

上述三條原則在整體的品牌宣傳時能夠體此刻一句主題廣告或一個整體的形象中。譬如：“********——電廠自動化專家”，一個專家基本上就應(yīng)融合上述三個特點。

(當(dāng)然，推廣傳播理念是品牌推廣的綱領(lǐng)，需要集各方面的智慧共同討論。)。

2.項目優(yōu)勢(賣點設(shè)計)。

從策劃宣傳的角度講，賣點是需要設(shè)計的。一般來講，設(shè)計賣點的原則是少而精。從****的實際狀況看，本人至少就應(yīng)設(shè)計如下賣點：

(1)****的技術(shù)優(yōu)勢。

(2)****的服務(wù)優(yōu)勢。

(3)個性的增值服務(wù)。

賣點設(shè)計務(wù)必遵循“這是客戶最需要的，而又恰是我們具備的”這一準則。

這些賣點在第二階段的推廣宣傳和點對點的溝通中會個性重要，要求簡潔明快，直指要害。

3.品牌推廣思路。

整合各種宣傳手段，用科學(xué)、理性、專業(yè)的理念集中宣傳“賣點”。注重針對性，包括群體及區(qū)域的針對性，譬如“整體品牌推廣”階段能夠重點思考工業(yè)企業(yè)集群的區(qū)域，機場、高速公路等;另外，還要品牌推廣的不同階段，作不同的重點宣傳等。

六、區(qū)域市場分階段推廣計劃。

根據(jù)公司的整體營銷戰(zhàn)略，市場推廣策略就應(yīng)與之緊密配合。假設(shè)公司的整體營銷戰(zhàn)略是“區(qū)域市場逐個攻堅”，那么市場推廣計劃初步設(shè)想如下：

1.區(qū)域市場整體品牌形象推廣階段。

宣傳對象：較廣泛的公眾，包括：行業(yè)公眾、關(guān)注技術(shù)信息的商務(wù)人士、知識階層等。

宣傳區(qū)域：目標區(qū)域市場。

方式：以新聞炒作為主，兼顧硬廣告。

戶外品牌形象廣告。

透過專家研討會、評論、技術(shù)革新等新聞事件制造熱點，引起媒體關(guān)注報道;。

并輔以付費軟性新聞......

2.區(qū)域市場“優(yōu)勢/賣點”推廣階段。

宣傳推廣資料：重點宣傳****技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢(同時兼顧項目整體優(yōu)勢的宣傳)。

宣傳對象：行業(yè)公眾，學(xué)者、相關(guān)政府官員。

宣傳區(qū)域：目標區(qū)域市場。

媒體：產(chǎn)品宣傳手冊、服務(wù)手冊、****通訊等本公司媒體。

省級或省會級大眾媒體新聞炒作等。

網(wǎng)絡(luò)媒體。

重點區(qū)域市縣級報刊媒體、電視、電臺。

行業(yè)專業(yè)刊物。

高速公路、電廠附近戶外媒體。

方式：硬廣告，輔以新聞炒作。

透過技術(shù)說明會、技術(shù)培訓(xùn)/研討等活動與目標群體進行直接溝通。

3.專家式點對點溝通。

推廣資料：全面介紹****的技術(shù)、服務(wù)優(yōu)勢和增值服務(wù)優(yōu)勢，帶給前沿技術(shù)信息的指導(dǎo)和咨詢，爭取促成成交。

推廣對象：有初步意向的目標客戶，包括：企業(yè)客戶的購買決策者、推薦者、使用者等。

媒體：公司一切可對外發(fā)布的資料，努力讓目標客戶全面了解科運的各方面優(yōu)勢和企業(yè)文化。

參與競標的“標書”也是溝通的重要媒體......

準確決定企業(yè)用戶談判小組的主角分工，善于抓住重點。

七、各階段廣告主題及新聞主題(略)。

八、媒體計劃(略)。

九、推廣預(yù)算。

十、附件。

1ci方案。

2.廣告文案。

3.新聞通稿。

5.各區(qū)域市場調(diào)研報告。

6.產(chǎn)品說明資料及售后服務(wù)資料、信息反饋資料設(shè)計制作。

7.各種平面、影視等廣告設(shè)計。

8.分區(qū)域市場推廣執(zhí)行細案。

9.網(wǎng)站管理及維護方案。

10.企業(yè)信息傳播及客戶維護方案(建立一套完善與新老客戶溝通的媒介，譬如：《****通訊》、客戶廠慶賀禮、定期客戶聯(lián)誼、新產(chǎn)品/新技術(shù)發(fā)布、免費為客戶帶給自動化信息培訓(xùn)、定期客戶回訪制度等)。

品牌策劃公司宣傳手冊范文匯總篇十三

各盟市衛(wèi)生計生委：

為做好2019年“世界母乳喂養(yǎng)周”的各項工作，國家衛(wèi)生計生委辦公廳、xxx婦兒工委辦公室、總工會辦公廳、全國婦聯(lián)辦公廳聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展2019年世界母乳喂養(yǎng)周宣傳活動的通知》，現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)你們，請按照如下要求認真落實：

一、積極開展母乳喂養(yǎng)周宣傳活動。各級衛(wèi)生計生行政部門按照通知要求，圍繞今年世界母乳喂養(yǎng)周的活動主題，聯(lián)合當(dāng)?shù)貗D兒工委、工會、婦聯(lián)開展形式多樣的宣傳活動，積極推行母乳喂養(yǎng)，努力提高母乳喂養(yǎng)率，營造愛嬰愛母的社會氛圍。

二、切實加強愛嬰醫(yī)院的管理與監(jiān)督。各級衛(wèi)生計生行政部門積極探索建立愛嬰醫(yī)院管理長效機制，將愛嬰醫(yī)院管理作為醫(yī)療質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，將愛嬰醫(yī)院監(jiān)督管理與助產(chǎn)技術(shù)管理、產(chǎn)科、兒科醫(yī)療質(zhì)量管理等工作相結(jié)合，加強愛嬰醫(yī)院日常監(jiān)管。

三、加強愛嬰醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提升婦幼健康服務(wù)能力和水平。已申報創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的各助產(chǎn)機構(gòu)要嚴格落實《愛嬰醫(yī)院標準(2019)版》，加強愛嬰醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提升婦幼健康服務(wù)能力和水平;未申報創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的助產(chǎn)機構(gòu)應(yīng)按照《愛嬰醫(yī)院標準》，積極創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院。各助產(chǎn)機構(gòu)在加強母乳喂養(yǎng)宣傳力度的基礎(chǔ)上，大力宣傳愛嬰醫(yī)院惠民利民措施，解決母乳喂養(yǎng)過程中的困難和問題。一是積極推行母乳喂養(yǎng)，不斷提高母乳喂養(yǎng)率，降低剖宮產(chǎn)率。二是通過開設(shè)母乳喂養(yǎng)咨詢門診和本機構(gòu)母乳喂養(yǎng)咨詢熱線，及時解決母乳喂養(yǎng)過程中遇到的問題;三是通過孕婦學(xué)校、12320公共衛(wèi)生公益電話，提供母乳喂養(yǎng)基本知識和技能;三是倡導(dǎo)企事業(yè)單位和公共場所設(shè)置母乳喂養(yǎng)室,使工作中的哺乳期婦女能夠繼續(xù)母乳喂養(yǎng)。

四、請各地在“世界母乳喂養(yǎng)周”活動結(jié)束后兩周內(nèi)將活動總結(jié)(包括照片、視頻、海報、宣傳畫等)報自治區(qū)衛(wèi)生計生委。

品牌策劃公司宣傳手冊范文匯總篇十四

3、自覺維護公司形象，捍衛(wèi)公司文化，員工進入公司須佩戴工作牌，違者罰款20元；員工入職后由行政部統(tǒng)一編號并發(fā)放工牌，公司將從員工工資中扣除20元作為工牌押金，員工離職時返還工牌，公司將退還押金。其中項目經(jīng)理的工牌押金為50元。

4、著裝整潔，儀表大方，要求員工著公司統(tǒng)一服裝，違者罰款20元；

5、按時上班，工作時間精神飽滿、不打瞌睡、不吃零食，保持良好坐姿；

6、體現(xiàn)健康向上的精神面貌；

10、愛護公司財物，節(jié)約用水、用電，離開辦公室要及時關(guān)閉空調(diào)、電燈、電腦等電器；

11、注意辦公場所清潔衛(wèi)生，不亂丟雜物，保持臺面整潔；

12、未經(jīng)許可，嚴禁將公物外帶或外借；

13、所有來電，應(yīng)在鈴響三次之內(nèi)接聽；

16、必要時要做好記錄，通話要點須問清，然后向?qū)Ψ綇?fù)述一遍，轉(zhuǎn)告時，要及時轉(zhuǎn)告；

17、通話結(jié)束后，要等對方掛斷電話之后，再掛斷己方電話，不可用力擲話筒；

19、熟悉本公司辦公場所的結(jié)構(gòu)，熟悉公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的姓名，聲音；

20、嚴禁在辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙，違者罰款20元；

21、就餐有序，不在公司就餐，需提前一個小時通知前臺，嚴禁浪費，違者罰款20元；

二、員工經(jīng)營活動準則。

2、員工除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)或批準，不能從事下列活動；

（1）、以公司名義考察，談判，簽約；（2）、以公司名義提供擔(dān)保，證明；

（3）、以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見，消息；（4）、代表公司出席公眾活動。

（二）關(guān)于領(lǐng)用辦公用品的相關(guān)規(guī)定。

為了加強辦分用品管理的規(guī)范化，特似訂本建議書，請審批；

1、辦公文具分為消耗品、管理消耗品三種。

（1）、消耗品：鉛筆、刀片、膠水、膠帶、大頭針、圖釘、筆記本、復(fù)寫紙、卷宗、標簽、便條紙、信紙、橡皮擦等。（2）、管理消耗品：簽字筆、螢光筆、修正液、電池等。（3）、管理品：剪刀、美工刀、釘書機、鋼筆、文件夾。

2、具用品分為個人領(lǐng)用與部門領(lǐng)用兩種，個人領(lǐng)用指個人保管用品，如圓珠、橡皮擦、直尺等；部門領(lǐng)用指由部門共同使用用品，如打孔機、釘書機、打碼機等。

3、消耗品可依據(jù)歷史記錄（如以過去半年耗用平均數(shù)），并可隨部門或人員的工作狀況調(diào)整發(fā)放時間。

4、消耗品應(yīng)限定人員使用，自第三次發(fā)放起，必須以舊品替換新品，但純消耗品（如紙張）不在此限。

5、管理品移交如有故障或損壞，應(yīng)以舊換新，如遺失應(yīng)由個人或部門賠償、自購。

6、每日中午12：30—13：30為辦公用品領(lǐng)用時間，有倉管員統(tǒng)一發(fā)放辦公用品。

7、管理性辦公用品的領(lǐng)用需由部門主管申請，并由部門主管保管。

8、各部門設(shè)立“辦公用品領(lǐng)用記錄卡”，由行政部統(tǒng)一保管，在辦公用品領(lǐng)用時作用于登錄使用，并控制辦公用品的領(lǐng)用狀況，月底由倉管員出具《盤點報表》交總經(jīng)理審核，并報財務(wù)部備案。

9、嚴禁將辦公用品帶出私用。

10、辦公用品一般由采購專員統(tǒng)一采購，并登記造冊。各部門到倉管員處領(lǐng)取相關(guān)物品。其中必需品由采購不易或耗用量大的，應(yīng)酌量庫存，特殊辦公用品倉管員無法采購有，可以經(jīng)總經(jīng)理同意授權(quán)采購。

11、新進人員到職時由各行政部統(tǒng)一發(fā)放少量文具，并列入領(lǐng)用卡，人員離職時，應(yīng)將剩余管理品一并交還行政部。

（三）關(guān)于考勤制度的相關(guān)規(guī)定。

一、作息時間。

1、公司上班時間為每天上午9：00—12：00，下午14：00—18：30；

3、在輪休期間。如有客戶約見。必須以客戶為主，但事后不再補休。

二、簽到制度。

1、考核標準：

（1）、員工采用上班簽到制度，超過早上9：10簽到者均以遲到倫處。

（2）、工作時間未經(jīng)主管批準而自行離開工作崗位者為擅離職守。（3）、遲到、早退、擅離職守超過期30分鐘，或未經(jīng)準假而不到崗者為曠工。

2、本公司除以下人員外，均應(yīng)按規(guī)定于上下班時間簽到。（1）、因公外出，經(jīng)部門主管核準者，并報行政部備案。（2）、私人原因請假，填寫《請假單》，經(jīng)部門主管核準，并報行政部備案。

3、本公司員工上下班均應(yīng)親自簽到，如有下列情形之一者，除給予50元罰款外，曠工半天論處。（1）、委托他人或代人簽到者。（2）、涂改簽到記錄者。

（3）、提前輩30分鐘擅自離開工作崗位者。

三、遲到。

3、早退每項10分鐘/次者（不足10分鐘按10分鐘計），一次扣除5元；

5、每月遲到早退達3次者，按行政記過一次，并罰款30元，行政記過3次者，公司給予開除處理。

四、外出制度。

2、所有人員須先到公司簽到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)上級主管批準。未經(jīng)部門主管或上一級領(lǐng)導(dǎo)同意私自外出者，以早退論處，達一小時以上作為曠工。

3、員工外出辦理業(yè)務(wù)需在前臺填寫《外出登記表》，方可外出，否則按外出辦私事處理，行政部不定期對外出情況進行檢查及核實。

4、上班時間未經(jīng)核準或經(jīng)行政部檢查核實外出辦理私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按當(dāng)日曠工論處。

5、曠工一次即扣除當(dāng)月全勤獎，并扣發(fā)2日基本薪資及津貼。連續(xù)曠工3日或全月累計曠工5日或全年累計曠工10日者，按自動離職論處。