社區(qū)項(xiàng)目需求對接方案范文范本 社區(qū)開發(fā)方案(八篇)

為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2023年社區(qū)項(xiàng)目需求對接方案范文范本一

1、中國超市發(fā)展迅速。

超市，就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機(jī)理對經(jīng)營過程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。

中國零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國有連鎖超市1150余家，擁有門店21000個(gè)，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，超市的增長速度仍達(dá)68%。在短短6年時(shí)間里，國外用了幾十年時(shí)間發(fā)展起來的各種超市模式，都出現(xiàn)在了中國市場上。

超市的高速發(fā)展，除了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用外，還源于其自身的優(yōu)勢——?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在：購物的便利性、購物的廉價(jià)性、購物的舒適性、購物時(shí)間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢，超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。

2、超市，理想的投資機(jī)會(huì)。

需要看到的是，中國目前的超市形態(tài)與國外相比，仍處于初始階段，遠(yuǎn)不成熟。

體現(xiàn)在：a、個(gè)體私營雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差，管理手段落后，采購成本與零售價(jià)格高，分散經(jīng)營，等等。這在國外發(fā)達(dá)國家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；某腥〈?。

b、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo)，貨品管理、財(cái)務(wù)管理落后，賣場虛大，與銷售額不成比例，門店選點(diǎn)不準(zhǔn)，服務(wù)、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問題。

這些問題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個(gè)潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個(gè)巨大的市場機(jī)會(huì)。

如何抓住這一機(jī)會(huì)?粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場消費(fèi)情況與市場競爭情況，選準(zhǔn)超市形態(tài);培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設(shè)施與管理設(shè)備;實(shí)施連鎖經(jīng)營，做到統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，一句話，以國外超市經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，主打國內(nèi)市場，運(yùn)用管理理念、經(jīng)營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功。

二、化邦公司經(jīng)營超市的設(shè)想

1、總體構(gòu)想

華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門。

我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門店，并進(jìn)一步跨省運(yùn)作。中期目標(biāo)是，5—20xx年內(nèi)，在全國20余個(gè)省區(qū)設(shè)店，成為一個(gè)全國性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，并設(shè)法在海外上市;長遠(yuǎn)目標(biāo)，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進(jìn)一步跨洲運(yùn)作。

我們企業(yè)的經(jīng)營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價(jià)格便宜的特征外，更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時(shí)，我們將采用更科學(xué)的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高，信譽(yù)更好。

我們企業(yè)的經(jīng)營策略是，避開大城市，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場，成為此類市場中的領(lǐng)導(dǎo)者。

我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來說，我們把分店劃分成三種類型：

a、一類店，面積約300—500平方米。具有宣傳企業(yè)形象的作用，同時(shí)可作為區(qū)域市場的旗艦店或總店，承擔(dān)一定的管理、協(xié)調(diào)職能;

b、二類店，面積約200平方米。主要用于向中小城市中的大型社區(qū)、區(qū)域性商業(yè)中心以及農(nóng)村城鎮(zhèn)市場提供較為豐富的商品，滿足顧客多方面的生活需求;

c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便、快捷的購物場所，滿足居民對一般食品、日用品的日常需求。

一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設(shè)少數(shù)一、二類店;大量選擇有市場空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

在小城鎮(zhèn)，我們將以一、二類店為主，利用資金、管理等方面的優(yōu)勢，拉開與當(dāng)?shù)亓闵⒔?jīng)營業(yè)者的檔次，面向城鎮(zhèn)內(nèi)所有顧客提供商品和服務(wù)，搶先確立在此類城鎮(zhèn)內(nèi)市場領(lǐng)先者的地位;

2、近期計(jì)劃內(nèi)主要目標(biāo)市場的市場情況及經(jīng)營構(gòu)想

(1)、廈門市

a、市場情況：

總?cè)丝?30余萬，其中市區(qū)人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費(fèi)品方面的人均消費(fèi)支出約500元/月。

商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴(kuò)展迅速，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街，有較大市場空間。

交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補(bǔ)充性交通工具存在。

b、 競爭情況：

全市性競爭對手(即a類競爭者)為閩客隆、倍順超市。前者是私營企業(yè)，現(xiàn)有12 家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大，大者1090平方米，小者約260平方米;后者是法國人開設(shè)的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具外企風(fēng)格，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。

區(qū)域性競爭者(b類競爭者)為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在50—100平方，經(jīng)營管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。此類競爭者數(shù)量較多。

c、經(jīng)營構(gòu)想：

做好企業(yè)形象宣傳的同時(shí)，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場。

具體說，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家，做為總店，同時(shí)做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺;企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設(shè)三類店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場領(lǐng)先者。

(2) 漳州市

漳州市總面積12600平方公里，總?cè)丝诩s450萬。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元，但區(qū)域間差別很大。

漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)(二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū))、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣。

現(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。

薌城區(qū)：

a、市場情況：

薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體，屬地級市。人口約50萬，其中城市居民23萬，另有約10余萬外一人口。人均收入約600—700元/月，人均消費(fèi)支出約480元/月。

商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側(cè)，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。目前城區(qū)向西南、東南擴(kuò)展，新建住宅第一層習(xí)慣于性的建成小店鋪，使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街。

交通方面，大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。公交車很不發(fā)達(dá)。

b、競爭情況：

同類超市競激烈。a類競爭者中，薌客隆是最大的連鎖超市，共7家分店，分店面積在160—300平方米之間。目前正在準(zhǔn)備開設(shè)長泰、南靖分店。 其次為吉馬購物，有3家分店，面積差別委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。 再次為信義超市(2家)、新裕超市(2家)。

b類競爭者中有萬鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。

ab類對手的商品價(jià)位普遍低于廈門。

另有佳德士便利連鎖店，目前有70余家分店，計(jì)劃在10月份達(dá)到80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。

此外，還有閩南小商品批發(fā)市場，面向農(nóng)村市場。

c、經(jīng)營理念：

漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū)，個(gè)人購買力相對較低，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競爭。

針對這些特點(diǎn)，我們擬以一類店介入市場，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū)，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對較低的價(jià)位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟;隨著城市新區(qū)的開發(fā)轉(zhuǎn)而擴(kuò)展三類店，吸引居民區(qū)顧客，最終成為城市內(nèi)主要的市場領(lǐng)先者。

龍海市

a、市場情況：

龍海市為縣級市，市區(qū)人口約6—7萬，加外來人口3—4萬，計(jì)10余萬人。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品消費(fèi)支出約300元/月。

商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段。國有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場等受制于舊體制，失去了活力，但又控制著市內(nèi)最佳位址的店面;而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。

龍海市主要商業(yè)區(qū)正準(zhǔn)備全面拆遷改造。

b、競爭情況：

有影響的競爭對手是興華超市，面積約320平米(兩層)，商品品種少，價(jià)信位高，管理松懈，企業(yè)形象類似于廈門市的b類店。

另一方面，該超市客流量卻很大，(20：00—21：00，進(jìn)入顧客數(shù)為294人)顯示該市場空間很大。

c、經(jīng)營構(gòu)想：

以一類超市形式進(jìn)入市場，在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品、和相對舒適的購物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費(fèi)者，成為市場領(lǐng)先者。

這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。

(3)、泉州市

泉州市總?cè)丝诩s650萬，另有外來人口約100萬。人口密度較高，且分布不均，70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。

泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。

在市場情況與競爭情況方面，泉州、石獅、晉江類似于漳州，而其它市縣類似于龍海。故可采用大體相同的經(jīng)營構(gòu)想。

(4)其它地區(qū)

計(jì)劃在未來2—3年內(nèi)，通過借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗(yàn)，開拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場。

3、初步計(jì)劃。

在這一分階段，我們的基本理念如下：

目標(biāo)顧客：廈門、泉州、漳州市區(qū)——門店周圍500米以內(nèi)(或5-10分鐘行程內(nèi))年齡在15-40歲的城市居民，其中尤以白領(lǐng)和單身族為主;

學(xué)校內(nèi)——在校大學(xué)生;

云霄、詔安等縣級市——城內(nèi)14—40歲居民。

貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品，如：

所有家庭食品、速食品;

洗衣清潔用品;

個(gè)人衛(wèi)生美容用品;

煙酒類;

襪子內(nèi)衣類;

低價(jià)日用品;

小五金;

報(bào)刊雜志、文具用品等，賣場約一半面積搞非食品、

經(jīng)營特色：突出快速、方便，滿足例常性購買或便利購買的需求;以產(chǎn)品質(zhì)量高服務(wù)親切，擁有現(xiàn)代化的設(shè)備區(qū)別于一般傳統(tǒng)雜貨店;

毛 利：爭取18—25%的毛利;

管理原則：在良好的分工的基礎(chǔ)上，做到：

簡單化，即作業(yè)程序簡單化，減少不必要的報(bào)表與手續(xù);

制度化，即制度手冊作業(yè)程序明確，新手也能順利接手;

專業(yè)化，即專業(yè)分工，各司其職;

標(biāo)準(zhǔn)化，即采購、訂貨、收付、陳列布局等均有標(biāo)準(zhǔn)程序。

根據(jù)企業(yè)上述構(gòu)想和對市場情況的分析，初步制定未來幾年的超市發(fā)展計(jì)劃：

第一年(20xx年7月1日—20xx年7月31日)，超市總面積計(jì)劃達(dá)到6000平方米，初步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，并培養(yǎng)大量管理人才。具體說：

一、廈門市區(qū)：一類店1家，三類店8—10家;

集美、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類店1—3家;

二、漳州市區(qū)：一類店1家;

經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城：一類店3—5家;

三、泉州市區(qū)、石獅、晉江：一類店2—3家;

經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類店3—5家;

第2—3年，可根據(jù)實(shí)際市場情況，或者進(jìn)一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場?；蛘咦呖缡“l(fā)展的道路，選擇市場情況較好的省份，重復(fù)福建省的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。

2023年社區(qū)項(xiàng)目需求對接方案范文范本二

小場社區(qū)居民公約

小場街，美社區(qū)。民風(fēng)樸，最宜居。

定公約，建家園。同遵守，創(chuàng)新篇。

愛我黨，敬國家。愛集體，你我他。

價(jià)值觀，眾口談。深意義，廣內(nèi)涵。

講富強(qiáng)，求發(fā)展。講民主，學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

講文明，行規(guī)范。講和諧，孝為先。

講自由，要思辨。講平等，重人權(quán)。

講公正，鄰里贊。講法治，樹觀念。

講愛國，心相連。講敬業(yè)，重實(shí)干。

講誠信，守諾言。講友善，學(xué)圣賢。

跟黨走，真實(shí)踐。中國夢，早實(shí)現(xiàn)。

破舊俗，立新規(guī)。好社區(qū)，要維持。

公益事，要積極。守公德，不貪利。

尊倫理，崇家風(fēng)。敬老人，愛兒童。

禮先賢，思孝廉。護(hù)古跡，悟善言。

人情間，如魚水。善交友，勿虛偽。

君子交，淡如水。忌誹謗，互諒解。

夫妻情，恩愛深。講平等，更相親。

鄰里間，和為貴?；ハ鄮停怀匙?。

多關(guān)心，重情義。金鄰居，如兄弟。

外來客，皆親友。不欺生，多伸手。

儉持家，勤學(xué)會(huì)。少鋪張，不浪費(fèi)。

愛糧食，節(jié)約美。公共財(cái)，不可毀。

勤學(xué)法，樹正氣。嚴(yán)律己，禁惡習(xí)。

黃賭毒，莫學(xué)會(huì)。掃黑惡，不犯罪。

學(xué)科學(xué)，重教育。反邪教，不迷信。

建房屋，要審批。用土地，服安排。

遵規(guī)劃，守法規(guī)。護(hù)環(huán)境，講衛(wèi)生。

愛溪河，保森林。倒垃圾，不隨意。

擺整齊，細(xì)分類。農(nóng)貿(mào)市，大家建。

交易公，是關(guān)鍵。支付寶，微信掃。

斤不缺，兩不少。不欺騙，大家好。

聚人心，搭平臺。近者悅，遠(yuǎn)者來。

國有法，村有規(guī)。守法度，不可違。

不造謠，弄是非。盡義務(wù)，有作為。

愛勞動(dòng)，勤學(xué)習(xí)。新風(fēng)倡，舊俗易。

遵法制，守紀(jì)律。同建設(shè)，共富裕。

2023年社區(qū)項(xiàng)目需求對接方案范文范本三

活躍社區(qū)文化，廣泛宣傳社區(qū)精神文明公約，提高文明新風(fēng)、文明行為、利用社區(qū)資源，繼續(xù)將“道德講堂”辦好、落實(shí)，以多樣化的宣傳模式，形成“有人講、有人聽、有人做”的參與氛圍，為全面加強(qiáng)公民道德建設(shè)打造新亮點(diǎn)，樹立新品牌，以提升居民思想道德修養(yǎng)和文明素質(zhì)為核心，以加強(qiáng)社會(huì)公德，職業(yè)道德，家庭美德和個(gè)人品德為重點(diǎn)，引導(dǎo)居民“積小善為大善”、“積小德為大德，自覺成為道德的傳播者和踐行者。

繼續(xù)堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生的自查制度，做到勤督促、勤走訪、勤匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)匯報(bào)，發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督員作用，做到轄區(qū)內(nèi)的居民區(qū)“凈化、綠化、美化、亮化”，無臟亂差，確保環(huán)境整潔干凈。

認(rèn)真做好社區(qū)住戶戶籍及外來流動(dòng)人口的信息管理，完善綜合治理的網(wǎng)格，形成群防群治，杜絕小區(qū)內(nèi)的不文明現(xiàn)象，及時(shí)做好民事調(diào)解，做到公平、公正。讓社區(qū)居民安居樂業(yè)，秩序良好。

1、提高社區(qū)的服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)社區(qū)工作人員的自身素質(zhì)，積極開展社區(qū)養(yǎng)老，敬老愛幼服務(wù)，熱心做好弱勢群體困難家庭的生活保障工作，積極為居民排憂解難，關(guān)注民生，了解民情，為民辦實(shí)事，辦好事，做“服務(wù)百姓，做群眾的貼心人”。

2、充分做好社區(qū)勞動(dòng)保障的各項(xiàng)工作，讓更多的下崗失業(yè)人員在政府勞動(dòng)部門社區(qū)的關(guān)心下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)，樹立自主創(chuàng)業(yè)，健全就業(yè)援助，全面鋪開城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、社保管理及續(xù)保工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好退休人員的認(rèn)證工作，社區(qū)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)等多種形式將惠民政策惠及千家萬戶。

2023年社區(qū)項(xiàng)目需求對接方案范文范本四

電影項(xiàng)目地區(qū)代理合同

甲方：_________________________

乙方：_________________________

鑒于在我國推廣電影產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程中，如何調(diào)動(dòng)社會(huì)資源、激勵(lì)更多的企業(yè)、公司參與到電影市場的開發(fā)和經(jīng)營活動(dòng)，對于促進(jìn)城鄉(xiāng)電影市場的培養(yǎng)和發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。_______（以下稱甲方）在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門批準(zhǔn)支持下組建跨省區(qū)_______電影院線，開展電影的發(fā)行和放映業(yè)務(wù)。為更有效的拓展市場，甲方與_______（以下稱乙方）經(jīng)友好協(xié)商一致同意組成全面合作伙伴并達(dá)成如下條款

一、合作模式及范圍

雙方一致認(rèn)為，甲乙雙方為合作對_________地區(qū)進(jìn)行市場開發(fā)及經(jīng)營，甲方同意乙方作為甲方的全權(quán)獨(dú)家代理獨(dú)立以甲方授權(quán)代理商的名義在_________地區(qū)開展甲方已獲政府機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的經(jīng)營范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)執(zhí)行中的相關(guān)管理事務(wù)；該合作是唯一及排他性的，具體業(yè)務(wù)范圍如下：

1.合作區(qū)域內(nèi)的城鄉(xiāng)及社區(qū)電影放映業(yè)務(wù)；

2.合作區(qū)域內(nèi)電影廣告及相關(guān)招商業(yè)務(wù)；

3.合作區(qū)域內(nèi)其他相關(guān)業(yè)務(wù)。

二、雙方的權(quán)利與義務(wù)

1.甲方的權(quán)利與義務(wù)

a.甲方提供有關(guān)數(shù)字電影項(xiàng)目的詳細(xì)資料說明文件和完整接收、放映設(shè)備系統(tǒng)的國家檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、性能指標(biāo)、質(zhì)量保證期限及操作規(guī)程等（見附件），并保證所提供資料的真實(shí)性和可靠性；

b.雙方確定，項(xiàng)目推廣第一年為磨合年，自第二年起，一切走入正常運(yùn)作。正常運(yùn)作后甲方承諾每月20日前提供下月度放映電影計(jì)劃（數(shù)量、名稱、劇情介紹等）并提供影片衛(wèi)星接收信號（或已錄制好的電腦硬盤）和相關(guān)解碼；

c.甲方按產(chǎn)品使用手冊提供有關(guān)數(shù)字電影接收、放映設(shè)備系統(tǒng)的維修保養(yǎng)服務(wù)及技術(shù)培訓(xùn)；

d.甲方有權(quán)了解、監(jiān)督并要求乙方依照甲方制訂的加盟手冊的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行加盟院線的操作，同時(shí)也必須依照甲方制訂的有關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行，甲方操作規(guī)程一旦有變，乙方作為代理方應(yīng)及時(shí)按甲方的要求進(jìn)行改變；

e.甲方有權(quán)掌握乙方的工作進(jìn)程，所簽署的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，取得合同正本，并按合同總金額向乙方收取管理費(fèi)（費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及支付方式見第三條）；

f.甲方負(fù)責(zé)數(shù)字電影項(xiàng)目及影片內(nèi)容的宣傳工作。

2.乙方的權(quán)利與義務(wù)

a.乙方承????????諾其是在中華人民共和國境內(nèi)合法注冊的法人機(jī)構(gòu)，并擁有轄區(qū)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)開展的能力和經(jīng)驗(yàn)；

b.乙方承諾其自身或可能有的代理機(jī)構(gòu)、代理人所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)在甲方同意合作的范圍內(nèi)開展，超出合作范圍所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)由乙方自行承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

c.乙方承諾所開展的經(jīng)營業(yè)務(wù)是嚴(yán)格按照甲方的總體運(yùn)營加盟連鎖框架下進(jìn)行，并在本合同簽訂后三日內(nèi)做出具體的全市發(fā)展執(zhí)行計(jì)劃（見附件），乙方保證每月10日前向甲方提交月度業(yè)務(wù)進(jìn)展報(bào)告；

d.乙方受甲方委托向各放映加盟點(diǎn)收取加盟費(fèi)及其它費(fèi)用，有權(quán)在授權(quán)經(jīng)營的業(yè)務(wù)中以甲方名義催收電影門票、電影廣告、放映點(diǎn)加盟費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用，并直接匯入甲方帳戶，乙方按雙方約定的時(shí)間與甲方結(jié)清賬目。

e.乙方承諾提交所有已建立的放映點(diǎn)資料報(bào)甲方備案，并按統(tǒng)一模式對所有放映點(diǎn)進(jìn)行管理。乙方保證，在本合同簽訂后，一周內(nèi)向甲方購置至少兩套，每套價(jià)格為人民幣_________元的數(shù)字電影標(biāo)配設(shè)備（標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備配備型號參照附件，如客戶需要，設(shè)備配置有所變更，雙方商洽解決），并以此向轄區(qū)推廣，如乙方需要，設(shè)備配置有所變更，雙方可商洽解決；

f.乙方承諾作為數(shù)字電影項(xiàng)目的開拓執(zhí)行者愿意為項(xiàng)目前期工作（如品牌塑造、經(jīng)營與運(yùn)行模式、市場營銷策略等方面）提供協(xié)助，并以此得到與甲方合作的優(yōu)惠條件。

g._________地區(qū)的數(shù)字電影放映設(shè)備系統(tǒng)均由乙方負(fù)責(zé)購買。

三、分配比例及支付方式

1.教育院線：乙方在代理區(qū)域的學(xué)校里放映影片，并在每張票款中提取_______元交付給甲方。乙方保證代理區(qū)域內(nèi)觀影人次不低于該代理區(qū)域內(nèi)學(xué)生總數(shù)量的10％。第一年乙方仍保證每張票款中提取________元?dú)w甲方，每部影片的累計(jì)支付金額不低于________元。每月結(jié)算一次（即每次收入到帳后一個(gè)月內(nèi)須將應(yīng)付甲方的費(fèi)用結(jié)清）。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)放映點(diǎn)市場：加盟影院的費(fèi)用收取額度見各加盟店的加盟合同。甲方向加盟影院收取的加盟費(fèi)甲方得1/3，乙方與區(qū)級代理各得1/3。

3.電影貼片廣告業(yè)務(wù)及相關(guān)廣告招商雙方另行協(xié)商。

4.乙方獨(dú)立開發(fā)并執(zhí)行的其他電影放映項(xiàng)目另議。

四、違約責(zé)任

1.如甲方未按約定提供放映影片和放映設(shè)備造成乙方對第三方違約，則乙方對第三方承擔(dān)的違約責(zé)任及相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失由甲方????????承擔(dān)，如同時(shí)造成乙方實(shí)際損失的還應(yīng)向乙方賠付實(shí)際損失；

2.如乙方未按合同第三條約定向甲方支付費(fèi)用，逾期利息按0.1％/日計(jì)算，逾期超過30天，除支付逾期利息外，還應(yīng)向甲方支付違約金，金額為逾期費(fèi)用總額的10％。

3.如乙方在本合同簽署7個(gè)工作日內(nèi)不能制訂出科學(xué)有效的推廣和執(zhí)行計(jì)劃，或無設(shè)備購買能力的，甲方視其為無項(xiàng)目運(yùn)營能力，并有權(quán)終止本合同。

4.如乙方未能按雙方商定的發(fā)展規(guī)劃如期開拓市場的，甲方有權(quán)至少提前一周以書面通知的形式終止本合同。

五、合同解除條款

1.如甲、乙雙方同意，可解除本協(xié)議，并簽署解除合同；但已發(fā)生的各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)仍需雙方配合執(zhí)行。

2.如雙方未同意，則除法定的不可抗力因素外，乙方無權(quán)單方面解除本和約，如乙方擅自解除本合同，則向甲方支付違約金人民幣_________元。

六、合同效力

此合同將取代甲、乙雙方在此之前簽訂的任何有關(guān)合同，若須更改合同章節(jié)，須由雙方書面確認(rèn)。本合同有效期為一年，雙方?jīng)]有重大分歧，第二年再續(xù)簽此合同。

七、保密條款

在受委托期間，甲乙雙方有義務(wù)就其在執(zhí)行本合同中所了解與接觸的對方之商業(yè)機(jī)密保守秘密。

雙方有義務(wù)就其在執(zhí)行本合同中所了解與接觸的對方之商業(yè)、技術(shù)秘密保守秘密，包括但不限于雙方之經(jīng)營策略/經(jīng)營方式/商業(yè)安排和計(jì)劃/技術(shù)和無形資產(chǎn)秘密。

八、法津適用和爭議的解決

涉及本合同任何問題之爭議，如雙方在30個(gè)工作日內(nèi)無法協(xié)商解決。任何一方可向_________________仲裁委員會(huì)提出仲裁請求，雙方均接受該機(jī)構(gòu)所作之終局仲裁裁決。

九、其他

1.本合同壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份，合同附件是本合同不可分割的一部分，如附件與合同內(nèi)容不一致，則以本合同為準(zhǔn)。

2023年社區(qū)項(xiàng)目需求對接方案范文范本五

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國人口與計(jì)劃生育法》、《湖北省人口與計(jì)劃生育條例》以及主管部門有關(guān)意見、精神，進(jìn)一步抓好人口和計(jì)劃生育工作，穩(wěn)定低生育秩序，營造良好的人口環(huán)境，結(jié)合社區(qū)實(shí)際情況，以組為單位組建網(wǎng)絡(luò)化，立體式管理平臺，制定20xx年社區(qū)計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書：

一、認(rèn)真宣傳和執(zhí)行計(jì)劃生育政策法規(guī)，健全機(jī)制，做到宣傳無盲區(qū)、增加執(zhí)行力度，確保無政策外生育和無證生育。

二、執(zhí)行“屬地管理”機(jī)制，強(qiáng)化小組負(fù)責(zé)、居民自治、社區(qū)服務(wù)的管理機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行孕情、避孕、流入、流出、出生、死亡等信息的月報(bào)告制度，各組(單位)必須在每月的30日前完整填寫當(dāng)月計(jì)劃生育信息報(bào)告單上報(bào)社區(qū)匯總。

三、強(qiáng)化流動(dòng)人口的管理目標(biāo)，執(zhí)行“誰用工誰負(fù)責(zé)，誰租房誰負(fù)責(zé)”的管理模式，各組(單位)每月對轄區(qū)進(jìn)行一次流動(dòng)人口清理和走訪，摸清生育動(dòng)態(tài)做好服務(wù)和管理工作。

四、對已婚和已孕的重點(diǎn)對象實(shí)行孕情跟蹤服務(wù)，按月走訪，坐好孕情的各項(xiàng)管理和登記并如實(shí)上報(bào)，對已婚育齡婦女避孕藥物藥具要按月按時(shí)發(fā)放。

五、積極配合計(jì)生管理部門搞好育齡婦女“三查”工作。措施到位，重點(diǎn)育齡婦女對象參檢率達(dá)95%，一般對象和流動(dòng)人口的三查達(dá)到90%。

六、計(jì)生軟件資料整理規(guī)范，計(jì)生信息準(zhǔn)確無誤，工作方案求實(shí)創(chuàng)新，組織形式嚴(yán)密合法。

七、按期參加計(jì)劃生育例會(huì)學(xué)習(xí)，積極支持人口學(xué)校，配合社區(qū)開展“關(guān)愛女孩”等各種活動(dòng)。

八、責(zé)任目標(biāo)考核和末位淘汰制，分組考核合格者給予工資總10%的獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者扣除工資總額的10%，連續(xù)兩年不合格者將自動(dòng)淘汰，社區(qū)取消組長職務(wù)。

本責(zé)任書期限一年。20xx月15日至20xx責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。

五里堆社區(qū)居委會(huì)：

責(zé)任組長簽字：

2023年社區(qū)項(xiàng)目需求對接方案范文范本六

按照“做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，做美環(huán)境，做實(shí)旅游，做優(yōu)服務(wù)”的工作思路，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，狠抓落實(shí)，力爭工作再上新臺階，鄉(xiāng)黨委、政府決定對20xx年度各村(社區(qū))工作實(shí)行目標(biāo)管理，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書：

一、工作目標(biāo)及分值

(一)經(jīng)濟(jì)工作(15分)

1、農(nóng)民人均純收入增加1088元。(3分)

2、新發(fā)展年出欄生豬100頭大戶2戶，新發(fā)展長毛兔300只以上大戶3戶，新發(fā)展年出欄山地雞1000只以上大戶2戶，新培養(yǎng)奶牛農(nóng)場主1戶，新發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖大戶2戶，新建茶葉加工坊1個(gè)。(4分)

3、茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(4分)

(1)新發(fā)展茶葉200畝。(2分)

(2)茶葉低改、品改800畝。(2分)

4、完成成片造林150畝。(2分)

5、抓好農(nóng)民工培訓(xùn)，外出務(wù)工增加120人。(2分)

(二)黨建工作(18分)

1、開展“三嚴(yán)三實(shí)”和“兩學(xué)一做”專題教育，嚴(yán)肅黨內(nèi)生活。完成黨員轉(zhuǎn)正任務(wù)。(3分)

2、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)，開展好“三分類三升級”、“走基層”活動(dòng)，“四支隊(duì)伍”作用發(fā)揮好。(2分)

3、抓好村級組織活動(dòng)場所管理，嚴(yán)格值坐班制度。(3分)

4、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，完善村務(wù)、社務(wù)公開。(3分)

5、嚴(yán)肅換屆工作紀(jì)律,重點(diǎn)抓好鄉(xiāng)村換屆。(3分)

6、抓好遠(yuǎn)程教育工作。(2分)

7、抓好統(tǒng)戰(zhàn)、群團(tuán)、武裝工作。(2分)

(三)項(xiàng)目工作(12分)

1、完善7、8、9組道路加寬1.5公里。改造7、8、9組標(biāo)美路建設(shè)2.1公里(4分)

2、硬化鄒崗5組至中保宋安村斷頭路0.5公里。(3分)

3、維修總崗山支渠毛渠3000米，修建山坪塘5口。(3分)

4、完成土地整理項(xiàng)目。(2分)

(四)扶貧攻堅(jiān)工作：脫貧49戶、144人。(10分)

(五)安全、綜治、穩(wěn)定、信訪工作。(10分)

(六)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作。(10分)

(七)計(jì)劃生育工作。(6分)

1、人口自然增長率控制在3‰以內(nèi)。(3分)

2、完成計(jì)生通150條、孕檢18人。(3分)

(八)完成水費(fèi)征繳、新農(nóng)保、新農(nóng)合工作。(6分)

(九)其他工作：完成農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)槿a(chǎn)業(yè)經(jīng)營者和從業(yè)人員60人，農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)業(yè)業(yè)主2人。(3分)

(十)完成鄉(xiāng)黨委、政府臨時(shí)交辦工作任務(wù)。(10分)

二、考核獎(jiǎng)懲辦法

按鄉(xiāng)黨委、政府確定的考核獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。

本責(zé)任書一式兩份，鄉(xiāng)政府、各村(社區(qū))各執(zhí)一份。

書記(簽字)：鄉(xiāng)長(簽字)：

村黨支部村民委員會(huì)

書記(簽字)：主任(簽字)：

2023年社區(qū)項(xiàng)目需求對接方案范文范本七

59. 實(shí)行直接選舉是居民政治生活中的一件大事

60. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證社區(qū)居民委員會(huì)選舉圓滿成功

61. 樹立社會(huì)新風(fēng)，爭做文明市民

62. 民主選舉民主決策民主管理民主監(jiān)督

63. 加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，是搞好社區(qū)居民委員會(huì)選舉的根本保證

64. 老有所養(yǎng) 老有所醫(yī) 老有所樂 老有所為 老有所學(xué)

65. 人人為社區(qū)，社區(qū)為人人。

66. 推進(jìn)城市居民自治，建設(shè)管理有序文明和諧的新型社區(qū);

67. 直接選舉社區(qū)居民委員會(huì)，充分行使民主權(quán)利

68. 搞好社區(qū)居民委員會(huì)選舉，推進(jìn)社區(qū)基層民主建設(shè)

69. 居委會(huì)委員居民選，居委會(huì)委員為居民

70. 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展率先發(fā)展，建設(shè)創(chuàng)新無錫幸福無錫

71. 全市動(dòng)員全民參與全力以赴，爭創(chuàng)全國文明城市

72. 奮力創(chuàng)建全國文明城市，率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化

73. 文明無錫我的光榮，無錫文明我的責(zé)任

2023年社區(qū)項(xiàng)目需求對接方案范文范本八

一、加強(qiáng)就業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)就業(yè)能力。通過大力開展失業(yè)人員的技能和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，增加他們的就業(yè)能力。

二、拓寬就業(yè)渠道，加大就業(yè)力度。多方聯(lián)系就業(yè)單位，千方百計(jì)為下崗失業(yè)人員提供推薦就業(yè)服務(wù)，一方面從街道勞動(dòng)保障站和區(qū)就業(yè)局xx及時(shí)了解就業(yè)信息，另一方面對轄區(qū)內(nèi)用工單位經(jīng)常進(jìn)行溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解他們的用工信息、空崗情況，并建立長期有效的聯(lián)系機(jī)制和渠道，為下崗、失業(yè)人員盡可能就近安排工作，創(chuàng)造便利條件，對社區(qū)內(nèi)經(jīng)常需求的家政服務(wù)用戶，我們盡量推薦有工作經(jīng)驗(yàn)的，了解的，素質(zhì)高的人員，達(dá)到用戶的滿意。

三、鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，宣傳優(yōu)惠政策。對有條件的失業(yè)人員我們鼓勵(lì)他們自主創(chuàng)業(yè)，將再就業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策、優(yōu)惠條件、就業(yè)信息、社會(huì)保障規(guī)定宣傳材料送到?jīng)]人家中，同時(shí)了解她們的要求、愿望，解答她們的咨詢問題。在及時(shí)向他們宣傳各項(xiàng)優(yōu)惠政策的同時(shí)，推薦他們參加市、區(qū)組織的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，并為他們創(chuàng)業(yè)提供便利。

四、加強(qiáng)規(guī)范化管理工作、貫徹全心全意為人民服務(wù)的宗旨、關(guān)心失業(yè)人員的生活、幫助再就業(yè)對象解決生活中實(shí)際困難、進(jìn)一步做好失業(yè)人員再就業(yè)工作。

五、認(rèn)真調(diào)查、摸清失業(yè)人員就業(yè)信息、做到情況清楚、信息及時(shí)全部輸入電腦、并分類建立檔案、使工作有目的。

六、認(rèn)真做好失業(yè)人員再就業(yè)求職工作，為失業(yè)求職人員提供信息、引線搭橋、靈活多樣就業(yè)，經(jīng)常走訪、了解家庭情況，對特殊困難家庭要盡量幫助他們，對較困難失業(yè)人員暫時(shí)無力解決的要給予適當(dāng)?shù)木葷?jì)。

七、組織開展退休人員政治文體活動(dòng)，豐富退休人員精神文化生活，對特殊困難的人員進(jìn)行探訪慰問、扶貧救困，配合做好退休人員的最低生活保障工作，為他們提供信訪接待、政策咨詢等日常服務(wù)，對他們反映的問題，及時(shí)與上級有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)解決工作。

八、及時(shí)了解社保新政策，做好宣傳工作，并完善管理系統(tǒng)。做好城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)的參保登記，信息采集和證卡申領(lǐng)工作。做好靈活就業(yè)人員社保補(bǔ)貼申請和《就業(yè)失業(yè)登記證》的辦理工作。

在新的一年里要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，著力探索和追求創(chuàng)新機(jī)制，緊緊圍繞創(chuàng)建充分就業(yè)和諧社區(qū)的目標(biāo)，落實(shí)措施，完善各項(xiàng)工作，把勞動(dòng)保障工作做好、做細(xì)、做實(shí)。