外觀說明書范文如何寫(實用19篇)

教育是培養(yǎng)人的全面發(fā)展和成才的過程。如何提高自己的寫作能力，使得我們的文章更加生動有趣？對于這個問題，下面是一些范文供大家參考，以便更好地理解和應(yīng)用。

外觀說明書范文如何寫篇一

紅茶中的咖啡堿藉由刺激大腦皮質(zhì)來興奮神經(jīng)中樞，促成提神、思考力集中，進而使思維反應(yīng)更加敏銳，記憶力增強;它也對血管系統(tǒng)和心臟具興奮作用，強化心搏，從而加快血液循環(huán)以利新陳代謝，同時又促進發(fā)汗和利尿，由此雙管齊下加速排泄乳酸(使肌肉感覺疲勞的物質(zhì))及其它體內(nèi)老廢物質(zhì)，達(dá)到消除疲勞的效果。

生津清熱。

夏天飲紅茶能止渴消暑，是因為茶中的多酚類、醣類、氨基酸、果膠等與口涎產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，且剌激唾液分泌，導(dǎo)致口腔覺得滋潤，并且產(chǎn)生清涼感;同時咖啡堿控制下視丘的體溫中樞，調(diào)節(jié)體溫，它也刺激腎臟以促進熱量和污物的排泄，維持體內(nèi)的生理平衡。

利尿。

在紅茶中的咖啡堿和芳香物質(zhì)聯(lián)合作用下，增加腎臟的血流量，提高腎小球過濾率，擴張腎微血管，并抑制腎小管對水的再吸收，于是促成尿量增加。如此有利于排除體內(nèi)的乳酸、尿酸(與痛風(fēng)有關(guān))、過多的鹽分(與高血壓有關(guān))、有害物等，以及緩和心臟病或腎炎造成的水腫。

消炎殺菌。

紅茶中的多酚類化合物具有消炎的效果，再經(jīng)由實驗發(fā)現(xiàn)，兒茶素類能與單細(xì)胞的細(xì)菌結(jié)合，使蛋白質(zhì)凝固沉淀，藉此抑制和消滅病原菌。所以細(xì)菌性痢疾及食物中毒患者喝紅茶頗有益，民間也常用濃茶涂傷口、褥瘡和香港腳。

解毒。

紅茶中的茶多堿能吸附重金屬和生物堿，并沉淀分解，這對飲水和食品受到工業(yè)污染的現(xiàn)代人而言，不啻是一項福音。

強壯骨骼。

5月13日美國醫(yī)師協(xié)會發(fā)表對男性497人、女性540人以上調(diào)查，指出飲用紅茶的人骨骼強壯，紅茶中的多酚類(綠茶中也有)有抑制破壞骨細(xì)胞物質(zhì)的活力。為了防治女性常見骨質(zhì)疏松癥，建議每天服用一小杯紅茶，堅持?jǐn)?shù)年效果明顯。如在紅茶中加上檸檬，強壯骨骼，效果更強，在紅茶中也可加上各種水果，能起協(xié)同作用。

抗衰老。

在過去的5年里，美國政府資助了150多項關(guān)于綠茶和紅茶及其化學(xué)成分的研究，研究結(jié)果表明，綠茶和紅茶中的抗氧化劑可以徹底破壞癌細(xì)胞中化學(xué)物質(zhì)的傳播路徑。波士頓貝斯以色列女執(zhí)事醫(yī)療中心血管流行病學(xué)主任墨里?密特爾曼醫(yī)生說：“紅茶與綠茶的功效大致相當(dāng)，但是紅茶的抗氧化劑比綠茶復(fù)雜得多，尤其是對心臟更是有益”。美國雜志報道，紅茶抗衰老效果強于大蒜頭、西蘭花和胡蘿卜等。

養(yǎng)胃護胃。

人在沒吃飯的時候飲用綠茶會感到胃部不舒服，這是因為茶葉中所含的重要物質(zhì)——茶多酚具有收斂性，對胃有一定的刺激作用，在空腹的情況下刺激性更強。而紅茶就不一樣了。它是經(jīng)過發(fā)酵烘制而成的。紅茶不僅不會傷胃，反而能夠養(yǎng)胃。經(jīng)常飲用加糖、加牛奶的紅茶，能消炎、保護胃黏膜，對治療潰瘍也有一定效果。

舒張血管。

美國醫(yī)學(xué)界一項研究與紅茶有關(guān)。研究發(fā)現(xiàn)，心臟病患者每天喝4杯紅茶，血管舒張度可以從6%增加到10%。常人在受刺激后，則舒張度會增加13%。

外觀說明書范文如何寫篇二

說明書是一種非常重要的文獻，它通常附帶在產(chǎn)品包裝中，旨在告訴用戶如何正確地使用產(chǎn)品。對于一些復(fù)雜的產(chǎn)品，如電子產(chǎn)品、醫(yī)療器械、化妝品等，說明書更是不可或缺。然而，很多人都不喜歡閱讀說明書，或者他們可能不知道如何正確地閱讀并理解它們。因此，學(xué)習(xí)如何識別和理解說明書是非常必要的。

第二段：了解說明書的格式和語言。

了解說明書的格式和語言是識別說明書的關(guān)鍵。說明書通常會包括產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、功能、注意事項等。在語言方面，它們往往使用簡潔明了的語句，并使用易懂的詞匯和圖片來幫助用戶更好地理解。

第三段：檢查說明書的版權(quán)和可靠性。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進步，很多人習(xí)慣于通過網(wǎng)絡(luò)搜索到自己需要的信息，但是，我們必須保持警惕，避免被不可靠的信息誤導(dǎo)。因此，在閱讀和使用說明書時，我們必須檢查其版權(quán)和可靠性。首先，我們要確保它們是來自生產(chǎn)商或官方渠道，并具有相關(guān)的授權(quán)或認(rèn)證。其次，我們要謹(jǐn)慎對待自己搜集的網(wǎng)上資料，不能不經(jīng)檢驗就輕易使用。

第四段：關(guān)注說明書的信息準(zhǔn)確性和全面性。

在使用產(chǎn)品之前，我們必須仔細(xì)閱讀說明書。無論是使用新產(chǎn)品還是使用老產(chǎn)品，我們都需要檢查說明書中提供的信息是否準(zhǔn)確全面。特別是在使用一些消費品時，如化妝品等，如果沒有準(zhǔn)確的指導(dǎo)，可能會對人體造成不同程度的傷害。

第五段：總結(jié)說明書的重要性及學(xué)習(xí)的意義。

總之，識別說明書對于正確使用和操作產(chǎn)品很重要。它們可以幫助我們更好地理解產(chǎn)品的功能和操作，從而避免不必要的問題和傷害。我們應(yīng)該養(yǎng)成良好的習(xí)慣，閱讀產(chǎn)品說明書，檢查其中的信息，并確保其準(zhǔn)確性和全面性。

外觀說明書范文如何寫篇三

首先要從工作分析入手。工作分析是對某工作進行完整的描述或說明以便為管理活動提供有關(guān)工作方面的信息而進行的一系列工作信息的收集、分析和綜合的`人力資源管理基礎(chǔ)性活動。工作分析從以下八個要素著手(6w2h):。

who:誰從事此項工作，責(zé)任人是誰，對人員的學(xué)歷及文化程度、專業(yè)知識與技能、經(jīng)驗以及職業(yè)化素質(zhì)等資格要求。

what:做什么，即本職工作或工作內(nèi)容是什么，負(fù)什么責(zé)任。

whom:為誰做，即顧客是誰。這里的顧客不僅指外部的客戶，也指企業(yè)每部的員工，包括與從事該工作的人有直接關(guān)系的人：直接上級、下級、同事、客戶等。

why:為什么做，即工作對其從事者的意義所在。

when:工作的時間要求。

where:工作的地點、環(huán)境等。

how:如何從事或者要求如何從事此項工作，即工作程序、規(guī)范以及為從事該工作所需的權(quán)利。

howmuch:為此向工作所需支付的費用、報酬等。

工作分析是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)進行工作分析必須統(tǒng)籌規(guī)劃，分階段、按步驟地進行。進行工作分析通常使用的的方法有：問卷調(diào)查、總結(jié)分析、員工記錄、直接面談、觀察等方法。

有了工作分析結(jié)果以后，我們就可以著手制定工作崗位說明書了，大多數(shù)情況下，崗位說明書應(yīng)該包括以下的主要內(nèi)容：

1.工作識別，包括工作名稱、部門、匯報關(guān)系、工作編號等等。

2.工作分析日期：目的是為了避免使用過期的崗位說明書。

3.工作概述：簡要說明工作內(nèi)容。

4.崗位責(zé)任：包括直接責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（非管理崗位則沒有此項內(nèi)容）。

5.工作規(guī)范：即從事該項工作所必須具備的基本資格條件。主要有學(xué)歷、個性特點、體力要求以及其他方面的要求。

工作說明書最好根據(jù)公司的具體情況進行制定，而且在編制時，要注意文字簡單明了，使用淺顯易懂的文字；內(nèi)容要越具體越好，避免形式化網(wǎng)書面化；隨著公司規(guī)模的不斷擴大，崗位說明書要在一定的時間內(nèi)必須給予修正和補充，以便與公司的發(fā)展保持同步。

外觀說明書范文如何寫篇四

招聘崗位的發(fā)布，離不開一份完整的招聘職位說明書(jd)。其包含崗位職責(zé)和任職資格兩部分，好的jd應(yīng)該是職責(zé)清晰、要求明確的。那么，如何制訂合適的招聘jd，更好地指導(dǎo)我們進行招聘選人?一起來討論交流一下吧，請問：

1、你們公司各崗位有完整清晰的招聘jd嗎?a、有b、沒有。

2、你們是如何制訂這些jd的?結(jié)合企業(yè)實際，請分享你們的經(jīng)驗和做法。

1、你們公司各崗位有完整清晰的招聘jd嗎?a、有b、沒有。

沒有。

2、你們是如何制訂這些jd的?結(jié)合企業(yè)實際，請分享你們的經(jīng)驗和做法。

我們公司發(fā)布招聘崗位一直是以崗位說明書為依據(jù)的。對于jd的解釋百度上可以查到，這里就不解釋了，它是以崗位說明說為基礎(chǔ)編制的。下面我談?wù)勎覍d的理解和一些想法。

招聘jd的作用。

1、描述崗位職責(zé)、任職要求及工作條件。

2、對外發(fā)布招聘崗位宣傳，讓求職者清楚了解崗位的相關(guān)信息。

3、讓招聘人員了解招聘崗位的相關(guān)信息，便于面試人員的選拔。

4、規(guī)避用人風(fēng)險。對于不勝任試用期員工的處理，一定要有明確的錄用條件說明，即招聘jd。

招聘jd的內(nèi)容。

1、架構(gòu)設(shè)置：崗位隸屬部門，直屬主管。

2、崗位職責(zé)描述：對崗位的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍進行描述，以及考核標(biāo)準(zhǔn)說明。

3、任職要求：年齡、學(xué)歷、專業(yè)知識、工作技能、經(jīng)驗等。

4、工作條件：工作環(huán)境、作息時間、福利待遇、發(fā)展空間等。

5、招募常用及有效渠道。

6、招募注意事項。

招募jd的運用。

對內(nèi)可以給予招聘人員指導(dǎo)，更好的開展招募工作，即使招募人員有變動也可以根據(jù)jd及時開展工作。

對外發(fā)布招聘信息時主要提煉jd中的崗位職責(zé)、任職要求和工作條件等信息。

編制招聘jd的注意事項。

1、根據(jù)崗位實際情況進行編制，做到客觀真實。

2、內(nèi)容明確，文字表述簡介清晰。

3、根據(jù)崗位實際情況及時更新維護。

4.做到合理合法，比年引起法律糾紛。

外觀說明書范文如何寫篇五

我們都知道，崗位說明書是人力資源部基礎(chǔ)工作，同樣，招聘職位說明書是我們開展招聘工作的基礎(chǔ)，沒有它或不完整，都可能會引起招聘工作的無序或混亂，為更好的指導(dǎo)招聘工作，在制訂招聘職位說明書方面，必須要掌握以下幾點。

第四，申報審批實施。初步框架出來后，人力資源部、品質(zhì)部、用人部門就招聘職位說明書進行細(xì)則討論和補充，最后由人力資源部進行提煉總結(jié)后，填寫進統(tǒng)一模版，報公司總經(jīng)理進行審批后實施。

第五，招聘職位說明書的調(diào)整。隨著公司的發(fā)展和情況變化，招聘jd使用過一段時間后，可能需要對一些內(nèi)容進行調(diào)整。調(diào)整可以由業(yè)務(wù)部門提出調(diào)整申請、人力資源部進行調(diào)整或品質(zhì)部督察過程發(fā)現(xiàn)問題發(fā)出整改單、人力資源部進行調(diào)整均可，調(diào)整按規(guī)定流程進行。

沒有規(guī)矩就不成方圓，在招聘上也一樣，所以事前做足功課，先完善公司的招聘崗位說明書，就是給招聘立了基本的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)矩，在這個要求范圍內(nèi)圈人，才能圈到最符合用人部門要求的人選。

外觀說明書范文如何寫篇六

隨著社會快速發(fā)展和科技的不斷進步，人們的日常生活中已經(jīng)離不開各種電子產(chǎn)品，在使用這些產(chǎn)品的時候，各種使用說明書也成為了我們必不可少的指南。使用說明書是使用電子產(chǎn)品時的必備物品，然而很多使用者并沒有掌握正確的去識別和理解說明書的方法。在本文中，我將會簡要的探討一下如何識別說明書，以及我在使用說明書過程中的一些心得體會。

第一段：了解說明書的構(gòu)成及格式。

使用說明書時，首先要了解說明書的構(gòu)成和格式，通常說明書都是由封面、前言、引言、內(nèi)容、后記等部分組成。使用者可以從封面上獲知產(chǎn)品名稱、型號、廠商、維修/保養(yǎng)地址及電話等，從前言和引言中了解產(chǎn)品的性能、特點、使用環(huán)境和注意事項等，從內(nèi)容中深入理解產(chǎn)品的操作方法和注意事項等，從后記中了解產(chǎn)品使用完畢后的處理方法。

第二段：注意理解說明書中的專業(yè)術(shù)語。

說明書中難免會出現(xiàn)很多的專業(yè)術(shù)語，這些術(shù)語對于普通使用者來說可能較為陌生，因此在使用說明書時，也要建立對專業(yè)術(shù)語的理解，建議在不清楚專業(yè)術(shù)語含義的情況下可以利用互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎進行查找，提供相關(guān)的術(shù)語解釋或者對應(yīng)視頻等，以便更好的理解專業(yè)術(shù)語。

第三段：注意查閱說明書的注意事項。

在使用電子產(chǎn)品時，特別是那些搭載大型電池，或是需要連接電源的電子產(chǎn)品使用時，使用者應(yīng)該特別注意查看使用說明書中的注意事項。這些注意事項包括了關(guān)于安全、保養(yǎng)、使用方法、限制、警告、衛(wèi)生等方面的規(guī)定，應(yīng)該嚴(yán)格遵守，以免發(fā)生意外事故。

第四段：注意查看說明書的保修條款。

如何保養(yǎng)、維修、替換電子商品的零部件？以及如何處理售后問題都是非常重要的問題。使用說明書中通常會有保修及說明、維修及保養(yǎng)、補充說明及其他部分，使用者應(yīng)該對這些部分進行仔細(xì)的閱讀，了解如何正確的使用電子產(chǎn)品，并按照說明書要求進行正常的維護和保養(yǎng)。

第五段：需要關(guān)注說明書的版權(quán)問題。

在使用說明書時，使用者還應(yīng)該關(guān)注版權(quán)問題，這非常重要。查看產(chǎn)品說明書時，需要注意說明書是否被翻譯、授權(quán)。尤其是從非正規(guī)賣家或場所購買的產(chǎn)品一定要特別注意，以免出現(xiàn)版權(quán)問題。

總體來說，掌握正確的查看說明書的方法，在使用產(chǎn)品時，可以更好的預(yù)防安全事故和不在平常的使用中將電子產(chǎn)品保養(yǎng)的更好地保持基本情況，而且正確的閱讀方法會讓使用者了解產(chǎn)品更深入，幫助移動設(shè)備的正確使用，特別是在日常生活重要場景下的使用，例如旅行、攝影等特定環(huán)境需要使用說明書進行落實。

外觀說明書范文如何寫篇七

無論是在職企業(yè)的hr從業(yè)人員還是有志于在人力資源管理專業(yè)有所成就的初學(xué)者，工作崗位說明書設(shè)計的是否合理決定了其人力資源管理體系基礎(chǔ)的夯實度。相對許多企業(yè)的剛剛從事人力資源管理工作的人員而言，或者已經(jīng)在這個崗位工作許久的人來說，我常常發(fā)覺很多企業(yè)不重視工作崗位說明書的設(shè)計及應(yīng)用。如此，就會出現(xiàn)企業(yè)這種和那種使企業(yè)老板或hr感到困惑的事情發(fā)生，其實很多問題就出在工作崗位說明書的設(shè)計、推廣和應(yīng)用上。

人力資源的工組崗位說明書體系，不僅包含崗位的基礎(chǔ)信息、崗位的職責(zé)和權(quán)限、崗位的目的、能力素質(zhì)模型等，同時通過這些模板的設(shè)計和應(yīng)用就能充分體現(xiàn)一家公司人力資源管理水平的高低。

工作崗位說明書的設(shè)計是基于公司的組織機構(gòu)圖而設(shè)計的。我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)企業(yè)的hr從業(yè)人員往往忽視工作崗位說明書與組織機構(gòu)圖的內(nèi)在聯(lián)系，有很多企業(yè)的老板或者h(yuǎn)r并沒有深刻認(rèn)識到這一點。老板不懂也就罷了，但是作為hr可不能不懂。之所以很多企業(yè)的人力資源管理者不受到老板的重用，不是老板不識貨或者不重視人力資源管理，而是人力資源管理人員的水平僅僅停留在招聘、考勤及簡單的日常工作層面上。為此，hr埋怨自己的工資不高，怨恨老板有眼不識金香玉，卻從來沒有認(rèn)真檢討過自己的不足。

作為企業(yè)的人力資源管理者你這樣設(shè)計的組織機構(gòu)圖對公司的戰(zhàn)略實現(xiàn)起到哪些推波助瀾的作用?作為hr你思考過這些嗎?假如你忽略了組織機構(gòu)圖與工作崗位說明書的這些關(guān)系和必然聯(lián)系，那么你設(shè)計出的工作崗位說明書在企業(yè)的實際應(yīng)用中肯定效果會打折。

為此，一個專業(yè)的hr一定是一個懂得組織機構(gòu)圖與崗位說明書密不可分的人才。從事hr的很多，但是真正稱得上人才的hr很少，原因多數(shù)來自hr不專業(yè)、不用心的緣故。

1、名稱的確定：

工作崗位說明書也叫工作職務(wù)描述書，無論名稱確定哪項、其核心內(nèi)容基本都有以下構(gòu)成。對于初學(xué)者來說，掌握了這種模式及方法對于今后的工作將會獲得很大的幫助，隨著工作的經(jīng)驗的不斷加強和深入，日久天長自然就會領(lǐng)悟其中的奧妙所在。

2、編號的應(yīng)用：

編號是組成工作崗位說明書的另一個組成部分，一家具有一定規(guī)模的公司將會越來越重視編號的應(yīng)用。作為hr編號的確定是為今后便于查閱和規(guī)范人力資源工作管理而設(shè)計，所以從一開始就要引起高度重視，不要等到需要編號的時候再去編號，那樣不僅工作效率提高不上去，同時也不便于公司規(guī)范化管理，便為以后公司完善cis企業(yè)行為識別系統(tǒng)時打下一個良好的基礎(chǔ)。

例如：一家市政公司下設(shè)一個預(yù)制件廠，還有一個瀝青廠，這個時候你可以在編號上這樣設(shè)計就能分開，便于人力資源系統(tǒng)化查詢。

gg代表高管，也是就公司廠長、副廠長等級別的人物。那么高管級別以下的主管如何編號呢?可以這樣：zg、cg、zy、gr等，分成主管、次管、職員、工人，如此你的工作崗位說明書的編號就算完成了，不過整體工作崗位說明書完成后不要忘記還有一項重要的工作就是，關(guān)于編制工作崗位說明書的名詞解釋和崗位說明書編號明細(xì)表。這樣你的人力資源工作才能做細(xì)、做好。

崗位基礎(chǔ)信息包含以下幾個方面，當(dāng)你完善這些的時候才便于你去人才市場招聘人員，否則，讓內(nèi)行人一眼就看得出來那些在人才市場招聘的企業(yè)、那些負(fù)責(zé)招聘的人員是不規(guī)范的。一個在人力資源管理上不規(guī)范的公司不難想象出是個什么狀態(tài)。為此，崗位基礎(chǔ)信息里需要包括如下內(nèi)容：

l崗位名稱：如總經(jīng)理助理。

l崗位編號：如hrm----cg----004。

l崗位部門：如總經(jīng)辦。

l崗位定員：如2人。

l直接上司：如總經(jīng)理。

l直接下級：如暫無。

l職務(wù)級別：次管級。

l薪酬類型：如月薪制、年薪制或其他。

l所轄人數(shù)：如暫無、如分管xx科室。

l可升遷崗位：主管級。

l可替換崗位：主管級或次管級。

l書寫人：

l審核人：xxx。

l編寫日期：2019年5月10日星期一

l注明解釋：hrm代表公司人力資源管理文件，cg為拼音符號，c代表著公司次管級別，g表示管理者，004代表查閱編號。

以上的基礎(chǔ)資料才能讓應(yīng)聘者一目了然看懂自己在公司的位置及職責(zé)所在。

也就是說，工作崗位說明書的組成部分離不開崗位在組織機構(gòu)中的位置這個展示。這樣表明有助于應(yīng)聘者或者人力資源的從業(yè)者清晰明確崗位在組織機構(gòu)中的位置和重要性。

那么，是不是把公司的組織機構(gòu)圖原封不動的在此列出啊?答案是否定的，只要將公司的各個中心或部門列出即可。旨在讓受聘人一看就能明白自己所處的部門和位置即可。

企業(yè)用任何一位員工，尤其是管理層人員都會因事設(shè)人，當(dāng)然有時也會因人設(shè)事。無論哪種方式其目的是相同的，即為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)定的崗位。對此，hr在書寫和編制崗位目的時，千萬記住該崗位是圍繞著實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略服務(wù)而描繪的職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)提煉的經(jīng)典話語。不能太過于啰嗦，因為具體的職責(zé)會在下項。

崗位職責(zé)。

中具體描述。所以，hr在編制時既要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的又要涵蓋日常工作的內(nèi)容而設(shè)計。

其實，從某種角度而言，這也是人力資源管理對員工績效考評的依據(jù)，而崗位具體職責(zé)部分則是分開量化而已。在此不贅述。

hr在設(shè)置工作關(guān)系時，通常的情況分為公司內(nèi)部關(guān)系和公司外部關(guān)系。內(nèi)部關(guān)系主要是針對該職位所在公司的銜接部門及溝通指數(shù)而設(shè)定?？梢栽O(shè)置模塊如下：單位、人員及部門、頻繁程度。其中在頻繁度里包含頻繁、經(jīng)常和偶爾三項。

單位是指這個崗位需要與內(nèi)部的溝通部門，如總經(jīng)理的助理，需不需要與董事會成員溝通?需要。需不需要與行政部、市場部、生產(chǎn)部及策劃部等溝通，需要。如此，作為hr你在設(shè)置內(nèi)部關(guān)系時就要考慮該職務(wù)需要與哪些部門及人員溝通。

另外在編制頻繁程度時可不是瞎寫的，要考慮到該職務(wù)和總經(jīng)理的工作作風(fēng)等等因素。有的是頻繁，有的就應(yīng)該是經(jīng)常，有的只能是偶爾。這其中的奧妙很多，要觀察高級管理人員之間的復(fù)雜關(guān)系和排斥、嫉妒等等因素在里面。

公司外部的溝通關(guān)系，就更需要你了解更多的情況才能制定。不僅要掌握該崗位人員的學(xué)識、見識、為人處世的技能，同時還要了解該崗位人員的口才和社會交際本領(lǐng)等。

在你設(shè)計這些的同時，還要考慮下一步你在設(shè)計工作崗位說明書承擔(dān)職責(zé)那一塊，因為二者是有連帶關(guān)系的，否則你的績效考評就會流產(chǎn)。人力資源管理是一個專業(yè)性很強的工作，同時也是一項動態(tài)性很強的管理工作。所謂動態(tài)性很強是指無論是人還是工作環(huán)境都時時發(fā)生著微妙的變化，它需要從事人力資源管理的工作者對事對物都要具有良好的驅(qū)動力、情商、更要具有豐富的知識閱歷等。

工作摘要與工作目的有著不同的概念區(qū)分。從總的原則來看，工作摘要就是將承擔(dān)職責(zé)的主要概況進行描述。

例如：還以總經(jīng)理助理為例：

為總經(jīng)理的日常工作事物處理好各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系，為總經(jīng)理制定的。

年度工作計劃。

提出合理化和科學(xué)化的建議，為總經(jīng)理制定的公司戰(zhàn)略提出可行性的分析報告及戰(zhàn)術(shù)推進計劃等。

對內(nèi)不僅與公司各個部門的領(lǐng)導(dǎo)保持經(jīng)常性的接觸，同時還要給總經(jīng)理提供與各個高管人員接觸后留下的印象、工作作風(fēng)、可用程度、發(fā)展空間等等感悟與評價，以便給總經(jīng)理提供各部領(lǐng)導(dǎo)晉升、降級、獎勵和懲罰等參考依據(jù)。對外協(xié)調(diào)與總經(jīng)理接觸頻繁的政商兩界領(lǐng)導(dǎo)，便于彌補總經(jīng)理因事物繁忙而疏忽的事項。

你在編寫工作摘要時，首要考慮總經(jīng)理到底需要一個什么樣的助理?總經(jīng)理的性格、愛好、脾氣、容忍度、社交群體、文化素養(yǎng)、成長環(huán)境、為人處世的誠信度等等。這些詳情的了解是你選擇與書寫工作摘要必須要慎重思考的，否則最終老板就會責(zé)備你不會選人，責(zé)任全在你的身上。再有你對這個助理的績效考評如何推行?會不會搬起石頭砸自己的腳等等。

你在設(shè)計這些工作摘要的時候可要謹(jǐn)慎啊，否則你接下來的績效考核不能有效的展開，老板會認(rèn)為你華而不實的。很多企業(yè)的老板不會是說自己不好，而是埋怨你這個人事部長太弱。生活在一個多數(shù)老板依靠機遇發(fā)財、文化程度盡管不高、但是虛榮心很強的時代，人力資源管理者不僅要專業(yè)，而且還要懂得什么樣的老板什么樣的手段對待，否則的話，你按照什么以人為本，科學(xué)發(fā)展觀等等口號教條的東西生搬硬套是不行的。

這部分是整個工作說明書的重點部分，這個部分設(shè)計的好壞直接關(guān)系到下一步的績效考評工作的有效進行。如果你是一個專業(yè)人士，你通過一家公司設(shè)計的承擔(dān)責(zé)任這塊就能看出這家公司的人力資源部長是否專業(yè)?同時也能判斷出這家公司的老板及手下那些副總是否懂得企業(yè)管理或者人力資源管理等。

你會經(jīng)常看到很多不懂或者不專業(yè)hr設(shè)計的承擔(dān)責(zé)任這一項時，每個開頭都寫負(fù)責(zé)什么什么?就看這一點，這家公司的hr就是個庸才。并非負(fù)責(zé)什么寫的不對，而是不細(xì)化，正因為不細(xì)化便出現(xiàn)很多公司沒有執(zhí)行力，而老板卻不知道到底原因出在哪里?也不明白他啟用的hr是個廢人。這年頭，做企業(yè)的老板再也不像從前了，只要有錢就能辦公司，不是儒商很難做強做大企業(yè)的。

首先作為hr要懂得專業(yè)工具的運用，也就是說這部分hr要運用崗位說明書常用動詞表。在常用動詞表中借鑒和思考運用的名詞與工作要求相匹配，如下：

規(guī)劃的解釋為：為實現(xiàn)組織的長期發(fā)展目標(biāo)和長期利益，對組織的發(fā)展方向、資源配置、實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段所作的安排。

所以，董事長、總經(jīng)理、副總、人力資源部長、生產(chǎn)主管、銷售主管、企劃主管、財務(wù)主管等，在編制工作崗位說明書的時候一定要編寫規(guī)劃一項。什么職務(wù)編寫什么與職務(wù)有關(guān)的規(guī)劃。

所以在給公司高管層設(shè)計規(guī)劃時，一定要圍繞公司的戰(zhàn)略層面編制。在給主管層設(shè)計時既要考慮戰(zhàn)略層又要考慮執(zhí)行層的多種要素。

計劃與規(guī)劃有相同的地方也有不同之處。計劃的解釋為：規(guī)定組織的目標(biāo)，制定整體戰(zhàn)略以實現(xiàn)這些目標(biāo)，以及將計劃逐層展開，以便將協(xié)調(diào)和將各種活動一體化。

如果是這樣的要求，這就需要公司的高管層、次管層人員在編制工作說明書時都要有計劃這一項。規(guī)劃屬于公司的戰(zhàn)略層面，而計劃多數(shù)是指戰(zhàn)略的執(zhí)行層面。所以對于公司執(zhí)行層管理人員的計劃能力的素質(zhì)要求就很嚴(yán)格，會不會計劃?能不能分解戰(zhàn)略?如何有效逐層展開計劃，推行計劃等，這是考驗企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的核心所在。

起草的解釋為：將思想轉(zhuǎn)化為書面文件的過程。凡是企業(yè)的高管層、次管層與執(zhí)行層人員是不是需要經(jīng)常起草文件?生產(chǎn)部門主管出現(xiàn)了質(zhì)量事故需要起草不?銷售部門的人員需要起草市場。

調(diào)研報告。

不?總經(jīng)理的文秘或助理需要起草各種會議文案不?采購部長需要起草關(guān)于購進材料的請示報告不?都需要。這些需要還僅僅是日常工作的簡單行為，更主要的是要起草與本工作相關(guān)的推進工作的方法、構(gòu)思和建議等等。為此，hr在給管理人員設(shè)計說明書時，你沒有清晰明確的起草要求，就導(dǎo)致企業(yè)的執(zhí)行力欠缺。

擬定與起草差不多，但是凡是需要向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報的它的準(zhǔn)確用詞就是擬定。擬定的概念就是：提出文件或制度的草案，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審議的行為。

所以hr應(yīng)該對所有公司的管理人員，在編制說明書時要有擬定的用詞，至于根據(jù)各個職位的不同，該職位需要擬定的文件或者制度不同而已。

所為擬定就是還沒有經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和認(rèn)可的前期文案，什么職務(wù)的人員需要擬定什么呢?如果作為hr你要在工作說明書里明確地標(biāo)明出來，否則，公司的管理人員不逼到頭上會主動寫擬定?所以，hr一定要在工作說明書中依據(jù)本職務(wù)的權(quán)重而設(shè)計需要該職位擬定的文案和制度。

為何很多企業(yè)的人力資源管理者不受到重視?為何有的人力資源經(jīng)理在企業(yè)的地位很低、有的卻很高，原因源自此的運用和奧妙。當(dāng)人家不怕你的時候，你的地位自然很低，當(dāng)你的績效考評讓他膽戰(zhàn)心驚時，你的地位自然就會很高。

在人力資源管理體系中的工作崗位說明書里，作為hr的從業(yè)者，在給公司內(nèi)部各個崗位人員設(shè)計承擔(dān)責(zé)任欄目時，有關(guān)制定的運用，通常而言是歸屬于管理層人員時所采用。當(dāng)然普通的職員也有類似的描述，但是僅限于特殊工種或者該工種的工作范圍有著經(jīng)常書寫報告的規(guī)定，那么亦可用此。

制定----戰(zhàn)略、目標(biāo)、方案、制度、計劃等內(nèi)容在獲得批準(zhǔn)之前的形成過程，包括擬定、修改、討論、審核等環(huán)節(jié)。

如何你是個人力資源部長，你不難從中領(lǐng)悟到制定這個詞的運用。所以在給管理層人員設(shè)計工作職責(zé)時，制定的詞不是隨便寫的，要根據(jù)公司組織機構(gòu)圖對該職務(wù)賦予的期望及滿足公司戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)而設(shè)定。當(dāng)然了既不能生搬硬套，又要靈活掌握。

讓我們先看看組織是如何釋疑的：是通過設(shè)計和維持組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和相互之間的關(guān)系，使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織的目標(biāo)而有效協(xié)調(diào)工作的過程。

作為hr你如何運用組織編制工作說明書呢?比如：一個生產(chǎn)部的部長他應(yīng)該組織什么?這時你就可以很容易地想象出生產(chǎn)部長一定要組織生產(chǎn)、會議、質(zhì)量、納期等等。那么你需要寫多少個組織啊?記?。阂粋€優(yōu)秀的hr人員在編制說明書時，針對一個職務(wù)最多不能超過兩個組織。通常我在編寫時絕對沒有第二個組織字眼的出現(xiàn)。為此，工作崗位說明書的設(shè)計是個費神的工作，不僅要具有極強的人力資源管理的專業(yè)知識，同時還要懂得6s生產(chǎn)現(xiàn)場管理，要不你寫出的生產(chǎn)部長的說明書會流于形式而不實用。同樣，如果你不懂得as售后服務(wù)體系，那么你給售后服務(wù)部部長所設(shè)計的也會缺東少西的。所以很多公司的人力資源部長就會去百度上查相同的東西，結(jié)果不倫不類的，其效果可想而知。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生直接導(dǎo)致很多公司沒有執(zhí)行力。

管理-----運用組織賦予的權(quán)利和資源，同他人一起或者通過他人更有效地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。

1、采購部長應(yīng)不應(yīng)該管理團隊?應(yīng)該。

2、該不該管理當(dāng)月采購計劃的有效完成?應(yīng)該。

3、通常鎖定的供應(yīng)商原材料突然短缺，該不該管理?我想生產(chǎn)部長可不管你那些，你采購部長進不來原材料我拿什么生產(chǎn)，不能給客戶發(fā)貨能是我的責(zé)任嗎?巧婦難為無米之炊!看看事情是不是一環(huán)套一環(huán)啊，你在設(shè)計說明書的時候僅僅考慮采購部長還不行，還要思考與其相聯(lián)系部門之間的關(guān)系與協(xié)調(diào)。否則為什么那些大學(xué)里學(xué)習(xí)幾年人力資源管理的學(xué)生企業(yè)不愿意要啊，就是這個原因。

所以，我在給徒弟講課的時候一再重申：管理的概念就是——懂得心的經(jīng)營并具有超越常規(guī)的管理人才。徒弟們一個個都蒙頭轉(zhuǎn)腦了，從字面上話可以理解，但是拿到真刀真槍的戰(zhàn)場上能得心應(yīng)手運用自如的人，沒有幾年的努力是做不到甚至做不好的。

實施、落實-----按照計劃安排行動，確保完成既定目標(biāo)。hr在書寫這塊的時候首先考慮的是這一項多數(shù)針對管理層的，尤其是執(zhí)行層人員的崗位說明書中涵蓋多一些。無論實施還是落實都是執(zhí)行某一項或多項工作，那么你怎樣編寫呢?我列舉一二，從中你就領(lǐng)悟了其中的方法。

例如：

1、董事長的工作說明書關(guān)于實施、落實應(yīng)該如何編寫。董事長是公司的最高決策者，他需要實施去哪里購買掃地的拖把嗎?他應(yīng)該落實食堂今天中午的白菜洗干凈沒有嗎?他不需要，因為他不是實施這些事情的，為此，你在編制董事長的實施時，首要思考的是站在企業(yè)全局的層面上董事長應(yīng)該做什么?這時你的思考方向?qū)α?，你的實施就有?nèi)容量。

如：實施公司年度制定的新建一處分公司的戰(zhàn)略計劃有效推進，組織各部門領(lǐng)導(dǎo)定期舉辦項目進展會議，協(xié)調(diào)在推進過程中出現(xiàn)阻礙進程的重大事宜。

2、如果同樣是一家公司，也就是這家正在籌備分公司的總經(jīng)理，如何編制落實這一項呢?

如：落實總公司制定出的分公司籌備工作逐項推進與驗收工作，確保在籌建過程中依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)組織進程、控制期限、跟進項目及反饋信息。

你看看，這樣編制不就是既符合總公司的要求，又便于董事長監(jiān)督與考核分公司總經(jīng)理的工作嗎?為此，人力資源在編寫說明書的時候千萬記住不是給分公司總經(jīng)理編寫的就只是想到這個總經(jīng)理，還有考慮到其相關(guān)的與之有著密切關(guān)系的人員，他們相互之間的工作說明書都有著千絲萬縷的關(guān)系。

貫徹----在組織中層層下達(dá)指令，使組織接受并執(zhí)行某項。

規(guī)章制度。

規(guī)定規(guī)范等內(nèi)容，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保達(dá)到預(yù)期效果。

當(dāng)我們看到貫徹的時候一定要想到只有部門領(lǐng)導(dǎo)才具有貫徹的權(quán)利。職位高一些的就貫徹相對而言大一些的戰(zhàn)略和制度，職位低一些的就要給他編制如何貫徹的方法，貫徹后人力資源如何跟蹤、檢查和監(jiān)督等問題。這樣你在編制的時候頭腦里就有了概念，那么，接下來你的績效考核也就順其自然不脫節(jié)了。

指導(dǎo)-----對工作的方法、思路、步驟、規(guī)則給予指導(dǎo)、建議和引導(dǎo)。我們僅從名詞的解釋中就不難看出來，hr在設(shè)計指導(dǎo)這個責(zé)任時分量有多重要?績效考評的指數(shù)有多高?所以，工作崗位說明書不僅僅是為績效考評準(zhǔn)備的，同時也是為招聘所必需的。

再說了，你沒有一份好的、優(yōu)秀的崗位說明書，你能選到好的人才嗎?看看，不僅公司分好壞，一個工作說明書也分好壞，更何況很多公司還沒有工作說明書呢，有的就是責(zé)任掛板。

如：財務(wù)室的墻面上，寫著會計崗位責(zé)任、出納員工作職責(zé)等就萬事大吉了，就認(rèn)為我把你的職責(zé)掛在你的辦工桌上方了，你天天抬頭就能看見的?？墒悄阋娺^這種方式在人力資源的管理中能發(fā)揮著舉足輕重的作用嗎?不能。中國人幾千年遺留的形式主義至今還根深蒂固地影響著企業(yè)老板的壽命。

協(xié)調(diào)------調(diào)節(jié)工作中出現(xiàn)的矛盾，使工作能夠順利進行。

如何書寫調(diào)節(jié)?調(diào)節(jié)也是針對部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)而設(shè)定的，根據(jù)每個部門領(lǐng)導(dǎo)所涉及的工作范圍、工作特點和工作方向而定。

協(xié)調(diào)銷售部和生產(chǎn)部之間的銷售計劃與生產(chǎn)計劃的密切銜接，及時彌補因銷售部門臨時增派銷售任務(wù)訂單給生產(chǎn)部帶來的生產(chǎn)計劃變更，繼而所需的原料及配件采購。

你看看，這樣不僅把采購部長的工作職責(zé)寫進去了，同時也用說明書的形式督促采購部長打造和諧團隊精神，不能存在個人自掃門前雪，休管他人瓦上霜的個人主義。

其實，企業(yè)真正需要的人力資源部長，不僅要懂得人事本專業(yè)，更要懂生產(chǎn)現(xiàn)場管理。如果一個生產(chǎn)型的公司，這個人力資源部長對6s生產(chǎn)現(xiàn)場一點都不懂的話，那么，很難有效的展開人力資源工作。即使你很專業(yè)你寫出的工作崗位說明書也缺少實用性和前瞻性。

為此，一個優(yōu)秀的hr，從某種角度而言要具有多面性的知識，只有這樣才能更好發(fā)揮專業(yè)的共性。很多企業(yè)的人力資源管理者僅知道按照理論去制定制度，結(jié)果企業(yè)的老板總是抱怨公司沒有執(zhí)行力。一旦這種狀況發(fā)生與人力資源部長的能力有著直接或間接責(zé)任。一旦有一天企業(yè)的老板突然清醒了，原來根源在人力資源部長沒有盡職盡責(zé)或者水平欠缺，那么你距離下崗將指日可待。

監(jiān)督----在執(zhí)行過程中通過檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差距，反饋意見，促使執(zhí)行者達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的過程。

記住：本詞的運用重點不在檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀，也不在現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是反饋，是通過反饋你采取了哪些有效的改進辦法?你又是如何促進執(zhí)行者達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的過程?如果僅僅由檢查發(fā)現(xiàn)問題，則所出現(xiàn)的問題距離要求的目標(biāo)尚有一段距離。那么，缺少實際解決或幫助改進的策略，所有的檢查與督促還要依靠員工自己來想辦法，其效果自然不會明顯，同時也就失去督促的意義。

所以，hr在設(shè)計的時候，要考慮到目前公司處于管理的哪個階段?在這個階段中管理者的督促力度有多大?員工能不能經(jīng)過督促迅速改進?改進后的各類激勵制度是否緊密銜接?這些問題的思考和落實才是有效編制說明書的前提。

徒弟們，你們記住了嗎?任何一本人力資源管理的書籍中，尤其是那些企業(yè)管理咨詢公司的咨詢顧問、項目經(jīng)理等寫的書籍或文章，都不可能把最精華的、最重點的或者說需要的注意事項告訴你。即使寫出來了，即使告訴你了，你也看不懂，看懂了真正到企業(yè)的實戰(zhàn)中你也不會變換和應(yīng)用。這就需要你們不斷的學(xué)習(xí)和實踐，在實踐中總結(jié)、探索或者直接向老師請教避免走更多的彎路。

檢查-------將標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果對比。

檢驗-----運用儀器設(shè)備檢查對象特征并與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對比，反饋意見，促使執(zhí)行者達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

檢查和檢驗的相同之處都是檢，不同之處在于一個是查、一個是驗。因此，在編制工作崗位說明書時，要考慮到具體內(nèi)容是用表格去檢查還是借助儀器來檢驗。不管是表格檢查還是儀器檢驗，其關(guān)鍵都是你對本崗位的熟悉程度，你越熟悉設(shè)計的工作崗位內(nèi)容，你寫出的檢驗就越符合實際工作需要。

即使不借助儀器就不叫檢驗嗎?不對，不借助儀器時也可以檢驗。在這里盡管是借助儀器，但是在工作崗位說明書的設(shè)計里可不是借助儀器的，你一定要理解和掌握。

檢驗生產(chǎn)一車間的機械設(shè)備是否處于正常運作狀態(tài)，將檢驗結(jié)果填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況檢驗單，要求每月25日前將檢驗單匯總后呈交生產(chǎn)部長并保留原稿。

你看看，如果這樣書寫檢驗承擔(dān)責(zé)任時，是不是人力資源的績效考評工作就有了依據(jù)，也有了檢查的標(biāo)準(zhǔn)。同時針對檢驗結(jié)果來考核生產(chǎn)車間對設(shè)備的保養(yǎng)、維護是否到位等等。

考核-------調(diào)查、了解工作過程和結(jié)果，并與標(biāo)準(zhǔn)、計劃、目標(biāo)對比后給予評價。

當(dāng)你思考能達(dá)到這一系列的時候，你在起草考核一詞時，就知道針對不同職位，應(yīng)該如何書寫考核什么問題了。

考核區(qū)域經(jīng)理在季度市場調(diào)研中，針對市場的價格、廣告投放量、品牌美譽度及消費者認(rèn)知度的總結(jié)準(zhǔn)確率。分析與判斷下個季度的應(yīng)對措施是否符合消費市場的需求及消費者的期待。

如果你這樣給區(qū)域經(jīng)理設(shè)計承擔(dān)責(zé)任這一項，那么你就很清楚指定的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)立的目標(biāo)，應(yīng)該從哪個角度來對比。同時也能反饋出你的考核項目是否涵蓋這些元素。

外觀說明書范文如何寫篇八

如何制作崗位說明書？崗位說明書，也稱崗位工作說明書，是表明企業(yè)期望員工做些什么、員工應(yīng)作什么、應(yīng)怎么作和在什么樣的情況下履行職責(zé)的匯總。很多企業(yè)由于缺乏準(zhǔn)確的工作說明而付出了很大的代價，結(jié)果導(dǎo)致績效考核認(rèn)為主觀色彩濃重，降低和打擊員工工作積極性，招聘工作“廣種薄收”效率低下，更嚴(yán)重的是使得員工培訓(xùn)工作難以開展，缺乏針對性。

首先要從工作分析入手。工作分析是對某工作進行完整的描述或說明以便為管理活動提供有關(guān)工作方面的'信息而進行的一系列工作信息的收集、分析和綜合的人力資源管理基礎(chǔ)性活動。工作分析從以下八個要素著手(6w2h):。

who:誰從事此項工作，責(zé)任人是誰，對人員的學(xué)歷及文化程度、專業(yè)知識與技能、經(jīng)驗以及職業(yè)化素質(zhì)等資格要求。

what:做什么，即本職工作或工作內(nèi)容是什么，負(fù)什么責(zé)任。

whom:為誰做，即顧客是誰。這里的顧客不僅指外部的客戶，也指企業(yè)每部的員工，包括與從事該工作的人有直接關(guān)系的人：直接上級、下級、同事、客戶等。

why:為什么做，即工作對其從事者的意義所在。

when:工作的時間要求。

where:工作的地點、環(huán)境等。

how:如何從事或者要求如何從事此項工作，即工作程序、規(guī)范以及為從事該工作所需的權(quán)利。

how。

much:為此向工作所需支付的費用、報酬等。

工作分析是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)進行工作分析必須統(tǒng)籌規(guī)劃，分階段、按步驟地進行。進行工作分析通常使用的的方法有：問卷調(diào)查、總結(jié)分析、員工記錄、直接面談、觀察等方法。

有了工作分析結(jié)果以后，我們就可以著手制定工作崗位說明書了，大多數(shù)情況下，崗位說明書應(yīng)該包括以下的主要內(nèi)容：

1.

工作識別，包括工作名稱、部門、匯報關(guān)系、工作編號等等。

2.

工作分析日期：目的是為了避免使用過期的崗位說明書。

3.

工作概述：簡要說明工作內(nèi)容。

4.

崗位責(zé)任：包括直接責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（非管理崗位則沒有此項內(nèi)容）。

5.

工作規(guī)范：即從事該項工作所必須具備的基本資格條件。主要有學(xué)歷、個性特點、體力要求以及其他方面的要求。

工作說明書最好根據(jù)公司的具體情況進行制定，而且在編制時，要注意文字簡單明了，使用淺顯易懂的文字；內(nèi)容要越具體越好，避免形式化網(wǎng)書面化；隨著公司規(guī)模的不斷擴大，崗位說明書要在一定的時間內(nèi)必須給予修正和補充，以便與公司的發(fā)展保持同步。

外觀說明書范文如何寫篇九

專利申請—受理—初步審查—公告—授權(quán)。

2、外觀專利需要提交的文件。

1）請求書：包括外觀專利的名稱、設(shè)計人的姓名、申請人的姓名、名稱、地址等。

2）外觀設(shè)計圖片或照片：至少兩套圖片或照片（前視圖、后視圖、俯視圖、仰視圖、左視圖、右視圖，如果必要還是提供立體圖）對于要求保護色彩的外觀設(shè)計，應(yīng)當(dāng)提交黑白或彩色圖片或照片。

3）外觀設(shè)計簡要說明：必要時應(yīng)提交外觀設(shè)計簡要說明。

３、所需時間。

從申請到授權(quán)一般需要8～10個月左右，辦理授權(quán)手續(xù)后三個月內(nèi)頒發(fā)《外觀設(shè)計專利證書》。

外觀計設(shè)專利：是對產(chǎn)品的形狀、圖案或者其結(jié)合以及色彩與形狀、圖案的結(jié)合所作出的富有美感并適于工業(yè)應(yīng)用的新設(shè)計。新設(shè)計可以是線條、圖案或色彩的平面設(shè)計，也可以是產(chǎn)品的立體造型。

外觀說明書范文如何寫篇十

銀行理財產(chǎn)品看似簡單的買賣交易過程也有許多學(xué)問，為規(guī)避交易過程中的不必要問題，投資者可遵循以下四大步驟來購買銀行理財產(chǎn)品。

第一步：相互了解選對產(chǎn)品。

首先，投資者要到銀行提出自身的理財需求。如今，各大銀行的理財服務(wù)區(qū)都配有專業(yè)的理財經(jīng)理為客戶分析講解，他們會按照規(guī)范流程詳細(xì)了解您的財務(wù)狀況、投資經(jīng)驗、投資目的、風(fēng)險偏好、投資預(yù)期等情況，并填寫《個人客戶資料檔案表》，以建立您個人的資料檔案。

隨后，投資者應(yīng)關(guān)注被推薦的理財產(chǎn)品屬于哪個類型?其投資標(biāo)的是什么?例如部分風(fēng)險和收益較高的信托類理財產(chǎn)品是投資房地產(chǎn)或其他重大項目的。不同產(chǎn)品之間存在著較大的差異性，投資者應(yīng)根據(jù)個人需求選擇購買。

第二步：重視全面的風(fēng)險評估。

風(fēng)險評估是投資者在購買銀行理財產(chǎn)品過程中最重要的一環(huán)。當(dāng)你有了購買某款銀行理財產(chǎn)品意愿的時候，理財人員會指導(dǎo)您填寫《個人客戶投資風(fēng)險評估報告》，對您的風(fēng)險偏好、風(fēng)險認(rèn)知能力和承受能力進行了解并確認(rèn)，隨后再為你選擇適合自己的銀行理財產(chǎn)品。此后，銀行方面負(fù)責(zé)人還會再次審核評估報告，查看是否存在銷售人員誤導(dǎo)投資者的行為，全面避免錯誤銷售和不當(dāng)銷售。

第三步：認(rèn)真辦理交易手續(xù)。

辦理銀行理財產(chǎn)品的購買手續(xù)時，理財人員會再次提醒投資者閱讀相關(guān)合同、合約和風(fēng)險揭示書，如果此時你預(yù)感到投資風(fēng)險，可終止購買該款產(chǎn)品，如無異議，才可以進行資金劃轉(zhuǎn)，獲得相關(guān)業(yè)務(wù)憑證和回單。在此環(huán)節(jié)中，投資者還會被告知理財產(chǎn)品信息的查詢途徑，理財經(jīng)理的聯(lián)系方式以及客服投訴電話等。

第四步：售后及不斷評估。

銀行會在產(chǎn)生重大市場變化時，及時與投資者溝通最新信息和市場情況。此外，銀行也會跟蹤評估投資者的風(fēng)險承受能力，及時給出相應(yīng)的提示。一般來說，銀行理財人員會每隔一年定期對投資者的《評估報告》或投資建議進行重新評估，并反饋評估情況。

其實，購買銀行理財產(chǎn)品還要注意多看銀行理財產(chǎn)品說明書，要知道銀行理財產(chǎn)品通常都會面臨信用風(fēng)險、利率風(fēng)險、政策風(fēng)險、管理風(fēng)險、延期風(fēng)險等風(fēng)險。在理財產(chǎn)品說明書上都會標(biāo)明該款產(chǎn)品的風(fēng)險等級，現(xiàn)在投資者購買理財產(chǎn)品前都要做風(fēng)險測評，投資者應(yīng)該盡量選擇和自己風(fēng)險偏好相對等的理財產(chǎn)品，如果超風(fēng)險購買理財產(chǎn)品，則需要簽訂超風(fēng)險投資書。

外觀說明書范文如何寫篇十一

崗位。

說明書。

不是憑空而來的，它需要我們?nèi)プ珜懀敲?，要如何寫?下面是小編搜集整理的如何撰寫崗位說明書及范文，歡迎閱讀。更多資訊請繼續(xù)關(guān)注崗位說明書欄目!

目前崗位說明書的撰寫一般有兩種方法。一種是人力資源部提供模板及填寫說明，各部門主管或員工撰寫后交人力資源部審核、修訂、定稿。一種是，人力資源部撰寫初稿，后交各部門主管審核、修訂、定稿。兩種做法都存在一些共同的問題：

1、現(xiàn)實在做的事，不一定是最合理、最科學(xué)的。多年企業(yè)輔導(dǎo)中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)狀存在較多與崗位職能定位“錯位、遺漏、重疊、交叉”的情況，也就是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)“扯皮或沒人負(fù)責(zé)”的主要原因。

2、不思考什么是“該做的”，只是將現(xiàn)狀描述出來，實際上是將以往錯誤具體化、固定化，并沒能有效改變現(xiàn)狀、提升管理。

3、什么是“該做的”，就是企業(yè)戰(zhàn)略所需做的事，就是企業(yè)經(jīng)營管理所需做的事，就是企業(yè)整體經(jīng)營管理中所需本崗位承擔(dān)的事。一般來說，首先要明確企業(yè)“該做什么”，進而明確設(shè)置什么部門、崗位，從而將企業(yè)“該做的事”分解到各部門、崗位承擔(dān)。只有這樣，才能真正撰寫出員工“該做”的事，從而優(yōu)化職責(zé)、優(yōu)化管理。

步驟一、現(xiàn)狀及問題分析。將公司各崗位職能、職責(zé)現(xiàn)狀以系統(tǒng)圖的形式描述出來，分析各崗位職能定位是否正確，分析相對應(yīng)職能定位的職責(zé)是否存在錯位、遺漏、重疊、交叉的情況。

步驟二、選擇公司核心職能。結(jié)合戰(zhàn)略理解及公司核心能力分析，選擇公司所需配置的職能(如公司戰(zhàn)略定位于研發(fā)與銷售，那生產(chǎn)職能就可以弱化或放棄)。

步驟三、設(shè)置部門并明確職能定位。根據(jù)公司所需配置的職能，設(shè)置相應(yīng)部門并分解到部門。

步驟四、設(shè)置崗位并明確職能定位。根據(jù)各部門職能及工作量，設(shè)置相應(yīng)崗位并分2019年中考沖刺綜合復(fù)習(xí)指導(dǎo)北京地區(qū)試題廣東地區(qū)試題江蘇地區(qū)試題解到崗位。

步驟五、提煉部門關(guān)鍵成果領(lǐng)域。根據(jù)各部門職能，提煉為達(dá)成職能所需工作的“關(guān)鍵成果領(lǐng)域”。

步驟六、部門關(guān)鍵成果領(lǐng)域分解到崗位。根據(jù)部門關(guān)鍵成果領(lǐng)域，以流程展開，與崗位職能定位相對應(yīng)，將各關(guān)鍵成果領(lǐng)域所涉的工作分解到各崗位，建立新的“職責(zé)系統(tǒng)圖“，確保不再出現(xiàn)“錯位、遺漏、重疊、交叉”等弊端。

步驟七、選擇崗位工作要項作為關(guān)鍵成果領(lǐng)域。將各崗位所涉工作中的“主導(dǎo)、主持、負(fù)責(zé)”部分列出來，作為該崗位的關(guān)鍵成果領(lǐng)域。

1、制定網(wǎng)站推廣計劃并負(fù)責(zé)實施;。

2、協(xié)助公司開拓網(wǎng)絡(luò)營銷資源和渠道;。

3、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求調(diào)研、網(wǎng)站相關(guān)營銷活動的策劃及操作;。

4、負(fù)責(zé)信息發(fā)布、網(wǎng)站流量統(tǒng)計分析、廣告投放及郵件群發(fā);。

5、負(fù)責(zé)淘寶網(wǎng)店的管理;。

6、定期維護客戶關(guān)系，促進互動與銷售;。

7、解決網(wǎng)絡(luò)營銷過程中碰到的各種問題，搜集行業(yè)及客戶信息，并及時向公司反饋相關(guān)情況。

1、每天上班后登陸官方網(wǎng)、合作網(wǎng)站后臺，查看后臺訂單、咨詢數(shù)據(jù)并合理分配處理。

2、登陸在線客服，記錄在線客服留言并合理分配，做相關(guān)處理。

3、配合平面和媒體廣告，及時更新、轉(zhuǎn)載廣告軟文，擴大網(wǎng)站和品牌的影響力。

4、每天查看合作網(wǎng)站，對其適當(dāng)調(diào)整，保持網(wǎng)站權(quán)重不被降低。

5、瀏覽珠寶相關(guān)網(wǎng)站，及時發(fā)現(xiàn)行業(yè)最新新聞和資訊，來豐富網(wǎng)站。

6、適時觀察搜索引擎的搜索結(jié)果，發(fā)現(xiàn)異常及時調(diào)整。

7、適時搜索網(wǎng)站內(nèi)容及網(wǎng)站相關(guān)信息，了解網(wǎng)站最近的情況及動向，發(fā)現(xiàn)負(fù)面、反面的東西及時同網(wǎng)站負(fù)責(zé)人溝通、處理。

8、每天登陸搜索引擎后臺，對價格做適當(dāng)調(diào)整，查看是否有由惡意點擊造成的無效流量，資金的浪費。

9、bbs發(fā)帖，博客結(jié)合網(wǎng)站同步更新。

10、分類信息網(wǎng)、珠寶資訊類網(wǎng)站、企業(yè)黃頁、b2b平臺等信息的發(fā)布。

11、其它方式建立品牌美譽度，輔助完成推廣效果。

12、聯(lián)系珠寶類相關(guān)網(wǎng)站，綜合類網(wǎng)站，進行友情鏈接交換。

14、對競價數(shù)據(jù)、網(wǎng)站概況、有效資訊數(shù)據(jù)進行整理評估，上交統(tǒng)計報表。

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析，運營提升;。

2、負(fù)責(zé)搜索競價平臺的管理;。

3、協(xié)助部門經(jīng)理建設(shè)網(wǎng)絡(luò)營銷的商業(yè)流程體系;。

4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的規(guī)劃落地執(zhí)行;。

5、搜集網(wǎng)上的一些招標(biāo)投標(biāo)信息，進行整理和記錄;。

6、對百度推廣后臺的管理和更新，百度推廣的效果進行跟蹤、記錄、分析;。

7、接受網(wǎng)絡(luò)客戶咨詢，同時記錄咨詢的有效信息。

外觀說明書范文如何寫篇十二

汽車的外觀，可算得上是車主的“面子”，那么怎樣保養(yǎng)才能讓您更有“面子”呢?下面本站小編為你介紹汽車外觀如何保養(yǎng)。

汽車行駛一段時間，應(yīng)進行表面磨光和上蠟處理。國外對汽車上蠟很講究，有許多專用的工具和材料。上蠟前通常使用的清洗劑有兩種：一種是磨料型，可擦掉表面日漆氧化層;另一種是化學(xué)清洗劑，可溶解沉積的油污以便擦除。使用時，先把車體清洗干凈，涂上擦洗膏或清洗劑，用毛巾擦洗。在打蠟時，最好使用專用工具，如沒有專用工具，可用軟布代替，采用鋸齒狀圓圈狀磨擦的方法，同時應(yīng)避免在陽光直射下打蠟。

保持汽車的干凈，僅靠擦一擦灰塵是不夠的，要注意經(jīng)常和及時地清洗車輛。最好使用汽車專用清洗劑和堿性小的肥皂，不能用去污粉和洗衣粉等含堿性高的洗滌用品，否則在洗掉灰塵同時會加速油漆表面老化，使車輛失去光澤。解決方法：一定要去正規(guī)修理廠，請維修專家做出。

城市空氣污染，車輛被雨淋濕后，如不及時將雨水擦掉，若再被強烈陽光照射，很易出現(xiàn)斑點和使表面光澤下降。所以，應(yīng)及時將雨水擦凈。注意塑料件的清潔方法。現(xiàn)代汽車外觀使用塑料件的很多。對上了油漆的塑料件，更要使用上好的清洗劑;上蠟時不能過重，防止穿透油漆露出底色。

汽車油漆和電鍍的部件一般都具有良好的防銹能力，可是對于車體上的焊點、接縫以及受過擦傷的部位則容易生銹。因此，車輛在使用一段時間后，應(yīng)該進行必要的防銹處理。

對鍍光金屬件，清洗時應(yīng)使用炭精清潔劑，不能使用硬質(zhì)器具刮除臟物。鍍光件也應(yīng)定期上蠟，以保護鍍層不被氧化。

外觀說明書范文如何寫篇十三

合肥宏達(dá)有限責(zé)任公司是國有企業(yè)，增值稅一般納稅人。主要產(chǎn)品有：a產(chǎn)品、b產(chǎn)品和c產(chǎn)品。開戶銀行是工行合肥市大鐘樓支行。企業(yè)法人代表劉偉。

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況說明：

本公司有兩個基本生產(chǎn)車間；一車間和二車間。一車間生產(chǎn)a產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)b產(chǎn)品和c產(chǎn)品，各種產(chǎn)品所耗原材料均為開工時一次投入，單步驟大量生產(chǎn)各主要產(chǎn)品。本年十二月a產(chǎn)品完工50箱，b產(chǎn)品完工45箱。銷售a產(chǎn)品100箱，b產(chǎn)品200箱，全年累計實現(xiàn)實現(xiàn)利潤總額萬元。

二、利潤分配及資金變動情況。

我公司20xx年度實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，營業(yè)成本萬元，營業(yè)稅金及附加為。

萬元，銷售費用為萬元，管理費用萬元，財務(wù)費用萬元，資產(chǎn)減值損失為萬元，公允價值變動損溢為2萬元，投資收益為萬元，營業(yè)利潤總額元，營業(yè)外收入為萬元，營業(yè)外支出為萬元，繳納所得稅萬元后凈利潤為萬元本公司期初的實收資本為320萬元，其*家資本224萬元，d公司法人資本金96萬元；期末增加資本金45萬元，是c公司以固定資產(chǎn)對我公司的投資。年末提取盈余公積萬元，分配給投資者利潤萬元，年末未分配利潤萬元，20xx年末所有者權(quán)益為萬元。

三、反映企業(yè)經(jīng)營情況的重要財務(wù)指標(biāo)。

1、資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)。

期初總資產(chǎn)為萬元，總負(fù)債為萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為23%；期末企業(yè)總資產(chǎn)為萬元，總負(fù)債為萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為40%。資產(chǎn)負(fù)債比率較期初有較大的提高，表明企業(yè)長期償債能力有所下降，但企業(yè)利用債權(quán)人提供資金進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的能力有了較大的提高。

2、流動比率指標(biāo)。

期初企業(yè)流動資產(chǎn)萬元，流動負(fù)債萬元，流動比率為，期末流動資產(chǎn)萬元，流動負(fù)債137萬元，流動比率為。我廠流動比率較高，短期償債能力較強，但是企業(yè)持有的閑置現(xiàn)金數(shù)額較大，從而影響企業(yè)資金的有效利用，降低了企業(yè)的盈利能力。

3、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)。

本期企業(yè)營業(yè)收入為萬元，應(yīng)收帳款平均余額萬元，周轉(zhuǎn)率為次。本企業(yè)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率較好，我公司的應(yīng)收賬款的運營效率尚可。

4、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)。

本期企業(yè)銷貨成本萬元，平均存貨萬元，存貨周轉(zhuǎn)率次。我企業(yè)的存貨。

周轉(zhuǎn)率不是很高，與行業(yè)水平有一定差距，說明存貨資產(chǎn)的營運能力較低。

5、營業(yè)利潤率。

我廠該年度利潤總額為萬元，營業(yè)收入為萬元，營業(yè)收入利潤率是27%。該指標(biāo)越高，反映企業(yè)銷售收益水平越高，獲利能力越強。

6、資本收益率。

我廠年度凈利潤為萬元，資本金平均額為萬元，資本金利潤率為26%，資本金利潤率越高，表明企業(yè)權(quán)益資本的獲利能力較強。

四、對本期下期財務(wù)狀況發(fā)生重大影響的事項說明。

固定資產(chǎn)增加對財務(wù)狀況發(fā)生的影響。二車間購入設(shè)備一臺，總造價是萬元。新設(shè)備的投入必將增加二車間b產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，同時應(yīng)做好生產(chǎn)資金的準(zhǔn)備和增加銷售的市場開拓。

新建三車間借款100萬元對財務(wù)狀況發(fā)生的影響。20xx年12月26日，我廠向建行城南分行借入五年期借款100萬元，利率6%。借款的增加，導(dǎo)致未來五年中每年的財務(wù)費用要增加6萬元。為確保按期還本付息，減少財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)盡早開工建設(shè)，早日投產(chǎn)使用，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

本期產(chǎn)品成本有大幅度上升。期初a產(chǎn)品單位成本2000元/箱，b產(chǎn)品單位成本為1000元/箱，本期完工產(chǎn)品a產(chǎn)品單位成本為2263元/箱，b產(chǎn)品完工產(chǎn)品單位成本為1289元/箱，比【】期初a產(chǎn)品單位成本上升了263元/箱，上升，b產(chǎn)品單位成本上升了289元/箱，上升。由于產(chǎn)品成本價格的上升，必然會消弱了產(chǎn)品在市場上的競爭力。因此，我們務(wù)必采取多種措施，努力降低產(chǎn)品成本，提高市場競爭力，加快企業(yè)發(fā)展腳步。

合肥宏達(dá)有限責(zé)任公司財務(wù)科陳世娟。

二〇一x年元月二十日。

外觀說明書范文如何寫篇十四

直接上級：辦公室主任直接下級：

本職工作：依照法律維護企業(yè)合法權(quán)益。

直接職責(zé)：

1、制訂法務(wù)部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出工作計劃和預(yù)算，報批經(jīng)過后執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)制定法務(wù)部的工作程序和工作規(guī)定，報批經(jīng)過后施行。

3、掌握和執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和法律法規(guī)。

4、及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示并貫徹執(zhí)行。

5、辦理公司合法經(jīng)營所需的有關(guān)證照(包括車輛駕照)及相關(guān)年檢等事宜。

6、依法保護公司的知識產(chǎn)權(quán)，對假冒仿制本公司專利權(quán)、產(chǎn)品、包裝、商標(biāo)和企業(yè)形象的行為經(jīng)過法律手段進行打擊。

7、在授權(quán)下負(fù)責(zé)辦理公司與其它法人或自然人的法律糾紛。

8、負(fù)責(zé)公司專利權(quán)的申辦工作。

9、負(fù)責(zé)審核公司所有合同、協(xié)議、重要發(fā)文、重要規(guī)章制度的合法性。

10、負(fù)責(zé)對公司各職能部門的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動供給法律咨詢服務(wù)。

11、配合有關(guān)部門調(diào)查、處理公司員工的違法亂紀(jì)行為。

12、了解法務(wù)部工作情景和相關(guān)數(shù)據(jù)。定期向辦公室主任述職。按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。

13、制定直接下級的崗位描述并界定直接下級的工作。向直接下級布置工作任務(wù)。指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作。

14、及時對下級工作中的爭議做出裁決。受理直接下級上報的合理化提議，按照程序處理。在必要情景下向直接下級授權(quán)。

15、負(fù)責(zé)法務(wù)部主管的工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查。制定法務(wù)部培訓(xùn)計劃，擬定企業(yè)法律事務(wù)常識培訓(xùn)計劃，報批經(jīng)過后協(xié)助培訓(xùn)部實施、考核。16、定期聽取直接下級述職并對其做出工作評定。填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。

17、根據(jù)工作需要按照程序調(diào)配直接下級的工作崗位。關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。代表企業(yè)與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：對法務(wù)部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。對法務(wù)部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。

文檔為doc格式。

外觀說明書范文如何寫篇十五

職位。

說明書。

又稱工作說明書是對工作分析的結(jié)果(如工作描述、工作資格等)進行整合而形成的具有企業(yè)法規(guī)效果的正式文本包括職位標(biāo)識、職位概要、工作職責(zé)關(guān)鍵績效指標(biāo)、工作聯(lián)系、任職資格、確認(rèn)簽字等七個部分。

編制職位說明書是企業(yè)各項人力資源管理中最為基礎(chǔ)的工作，也是薪酬制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)內(nèi)容等確立的依據(jù)企業(yè)中不同的崗位都有其特定的地位和職責(zé)，制作職位說明書時需要把握目標(biāo)崗位的工作流程，并熟識撰寫規(guī)范，否則會影響職位說明書的作用。筆者在從事咨詢工作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在編寫職位說明書時經(jīng)常出現(xiàn)的問題有以下幾個：

職位概要，實際上是要求用一句話概述該職位的使命及作用。但如果簡單從字面上理解，很可能犯兩類錯誤：其一，將其與職位標(biāo)識混淆，進而省略對該部分的描述;其二，將其定位為對。

崗位職責(zé)。

的簡單陳述，導(dǎo)致該項目與“工作職責(zé)”項目之間內(nèi)容邊界的模糊，最終演變?yōu)楣ぷ髀氊?zé)的簡略版。

工作職責(zé)是職位說明書的核心部分之一。在描述時，如果忽視與工作分析調(diào)查和訪談結(jié)果的結(jié)合，就可能影響其周全性和完備性。比如，在人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)中必然有對公司制度、計劃等文件的管理，但如果撰寫者缺乏對該職責(zé)的了解很可能只會簡單地描述為“組織編制年度部門。

工作計劃。

總結(jié)”，“組織實施人力資源管理的。

規(guī)章制度。

文件”等，而一些報批審核督導(dǎo)等若干細(xì)節(jié)性職責(zé)就被忽略掉了。

任職資格是職位說明書的另一核心部分。它是任職者履行職位職責(zé)時，所應(yīng)具備的最低資格條件(或稱必備要求)，包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗，核心知識、核心能力、通用技能、素質(zhì)要求、工作環(huán)境等。如果不能區(qū)分各類項目的內(nèi)涵，可能導(dǎo)致重復(fù)描述。比如，人力資源部經(jīng)理的“核心能力”一欄中有“較強的協(xié)調(diào)能力和溝通能力”的規(guī)定，如果在“通用技能”一欄又要求任職者具備“能夠建立并維護公司內(nèi)外部良好的工作關(guān)系”的技能，很顯然，這兩部分的描述是內(nèi)含因果聯(lián)系的語義重復(fù)。

職位說明書的很多項目需要以規(guī)格化的模式和語詞加以描述，如果不能謹(jǐn)慎用詞、斟酌用語，將可能產(chǎn)生歧義或弱化說明書的精準(zhǔn)性。比如，將人力資源部經(jīng)理的一項工作職責(zé)描述為“負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源管理制度、計劃等的制定和執(zhí)行”，就會產(chǎn)生以下疑問：首先是語義不清。“負(fù)責(zé)”指的是親力親為，是組織安排，還是工作監(jiān)督?第二是職責(zé)不明?！捌髽I(yè)人力資源管理制度、計劃等文件的制定和執(zhí)行”是一個連續(xù)性的管理過程，涉及組織、管理，制定、核批、審查、督導(dǎo)、實施等諸多工作環(huán)節(jié)，僅以一句話粗略帶過，造成職責(zé)描述不清，也顯然與人力資源部經(jīng)理實際的工作內(nèi)容不符。

再比如，人力資源部經(jīng)理的任職者，應(yīng)通曉現(xiàn)代人力資源引進、開發(fā)、管理等方面的知識，精通國家及地區(qū)的勞動法規(guī)和政策，可如果在職位說明書的任職資格中被描述為“掌握現(xiàn)代人力資源引進、開發(fā)、管理等方面的知識，知道國家及地區(qū)的勞動法規(guī)和政策”，表述方式缺少了程度性詞語的修飾，無形中擴大了任職者的資格范圍，弱化了職位說明書的準(zhǔn)確性。

有的企業(yè)認(rèn)為，職位說明書就是一個職位的流水賬，編制時無需注意太多，只要把能想到的寫全了就好。殊不知，漂亮的職位說明書就好像崗位的“標(biāo)簽”，能夠讓不了解它的人馬上把握概況、讓熱悉它的人立刻洞悉要點，企業(yè)如果在描述職位責(zé)任、工作聯(lián)系、任職資格等項目時，不分主次、無視重點地“眉毛胡子一把抓”，那么職位說明書的作用也就被泯滅了。

實際上，如果企業(yè)能夠掌握一定的編制技巧，就能夠克服以上的問題。由于職位說明書與具體崗位相關(guān)，需要結(jié)合該崗位的特點、性質(zhì)、要求等內(nèi)容加以描述。筆者選取力資源部經(jīng)理崗位分析一下。

撰寫職位說明書之前，應(yīng)準(zhǔn)確定位各項目的內(nèi)涵和邊界。職位標(biāo)識是一個職位最基本、獨特的信息，幫助人們形成對該職位的直觀印象，并與其他職位相區(qū)別。職位標(biāo)識包括職位名稱、職位所在部門、職位編碼以及編制日期等四個內(nèi)容。工作職責(zé)則是對職位概要的具體化和明細(xì)化，是對特定職位主要的職能及對應(yīng)職能下所涵蓋的主要職責(zé)的詳細(xì)描述。而職位概要則是從宏觀層面把握職位職責(zé)的一種概括性表述，不同于職位標(biāo)識和工作職責(zé)。

職位概要一般要求按照“職責(zé)+范圍+目的”的范式進行。比如，人力資源部經(jīng)理的職位概要是“組織管理公司人力資源的選、用、育、留工作，保證公司發(fā)展和管理工作對人力資源數(shù)量和質(zhì)量的要求?！逼渲校敖M織管理人力資源的選、用、育、留工作”是人力資源部經(jīng)理的職責(zé)，職責(zé)的權(quán)限范圍為“公司”，目的是“保證公司發(fā)展和管理工作對人力資源數(shù)量和質(zhì)量的要求”。

無論是工作職責(zé)的描述，還是任職資格的規(guī)定，都應(yīng)遵循“窮舉、互斥”原則，達(dá)到“既包括所有工作內(nèi)容，又避免相互重疊”的目的。

為確保工作職責(zé)描述的完備性，對于部門、科室等負(fù)責(zé)人的職能，原則上可分為“制度、計劃、文件管理”、“業(yè)務(wù)管理”、“部門/科室管理”、“其他”等四大類。其中，如果“業(yè)務(wù)管理”類涉及的內(nèi)容較多，還可以進—步細(xì)分為具體的業(yè)務(wù)職能。一般員工的職能，可按照其工作的流程劃分。比如，人力資源部經(jīng)理的職能就分為“制度、計劃、文件管理”、“組織與職位管理”、“招聘管理”、“培訓(xùn)管理”、“部門管理”、“其他”等幾類。“其他”類中主要涉及與平行部門的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系，以及完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。

為避免任職資格規(guī)定的反復(fù)性，首先要明確各項目的內(nèi)涵。比如，核心知識是完成本職位工作所需的關(guān)鍵知識;核心能力是職位對任職者的關(guān)鍵能力要求;通用技能則是一種實際操作能力，包括計算機使用技能、寫作技能、外語運用技能等。進而圈定各項目書寫的內(nèi)容或格式。比如，“核心知識”就是載入文件、書本的文字性內(nèi)容;“核心能力”的描述，最好按照“應(yīng)具備的能力+要完成的任務(wù)或活動”的模式進行;若職位要求任職者掌握cad技術(shù)、excel的使用或編寫某種計算機語言程序等，就寫入“通用技術(shù)”中。

描述工作職責(zé)時應(yīng)特別注意用詞的恰當(dāng)性，最好選擇比較專業(yè)的詞匯，如下表：

因而，人力資源部經(jīng)理“負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源管理制度、計劃等的制定和執(zhí)行”這一職能，就可擴展為諸如“組織建立、健全人力資源管理相關(guān)各項制度，報批后組織實施”、“組織編制年度人力資源管理工作計劃，報批后組織實施”、“審核人力資源管理相關(guān)文件并督導(dǎo)實施”、“督導(dǎo)人力資源管理制度、計劃等文件執(zhí)行”等若干明晰，具體的工作職責(zé)。

另外，在描述職位所需的“核心知識”、“核心能力”、“通用技能”等項目時，應(yīng)注意運用程度性詞匯。比如，核心知識可分成“非常熟悉”、“熟悉”、“了解”三個層次。人力資源部經(jīng)理應(yīng)“熟練掌握現(xiàn)代人力資源引進、開發(fā)、管理知識”，“全面理解公司的發(fā)展遠(yuǎn)景，熟悉公司和專業(yè)公司的業(yè)務(wù)整體運作流程及制度，熟悉公司各部門的職能、職責(zé)、職權(quán)”。再比如，核心能力可分成“很強”、“較強”、“一般”三個層次。人力資源部經(jīng)理的核心能力之一是“很強的計劃管理能力，能有效制定公司的人力資源管理工作相關(guān)制度并督導(dǎo)實施”。

工作職責(zé)包括職能和具體職責(zé)兩個部分。職能是根據(jù)業(yè)務(wù)流程或工作性質(zhì)、內(nèi)容對各項職責(zé)的概括;具體職責(zé)是對某項職能執(zhí)行過程的描述。為體現(xiàn)條理性，二者最好都按照業(yè)務(wù)流程的順序加以描述。若職能間缺乏必要的流程關(guān)系，也庳按照相對重要性排序確定。所謂相對重要性，即崗位職責(zé)的主次順序或占用任職者工作時間多寡的權(quán)衡。4為進一步突出重要性，一般每個職位的職能劃分以及對每項職能的描述都不宜超過六項，并遵循“窮舉、互斥”原則。書寫具體職責(zé)時，可采用動賓短語的格式，以提升精準(zhǔn)性。比如，人力資源部經(jīng)理“制度、計劃、文件管理”職能里的第一項具體職責(zé)為“組織建立、健全人力資源管理相關(guān)的各項制度，報批后組織實施”。

另外，關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定也要注意輕重之別。首先通過現(xiàn)有制度文件、訪談、外部資料、標(biāo)桿職位信息等渠道獲取備選指標(biāo)，進而針對職位職責(zé)應(yīng)達(dá)到的績效標(biāo)準(zhǔn)進行甄選。由于該指標(biāo)主要用于考核，為體現(xiàn)“關(guān)鍵”二字，一個職位墩多選取5項指標(biāo)，并依相對重要性排序。

當(dāng)職位任職者、職位直接上級和人力資源部經(jīng)理共同在職位說明書上確認(rèn)簽字后，該說明書就將成為員工工作的主要依據(jù)性文件，以及管理者對其實施管理的基礎(chǔ)。

外觀說明書范文如何寫篇十六

說明書是我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常接觸的東西，無論是購買新產(chǎn)品，還是接受治療，甚至在車輛維修時，說明書都是必不可少的。因此，正確理解和識別說明書對我們至關(guān)重要。本文將探討如何識別說明書心得體會。

第二段：什么是說明書。

說明書是一種以文字、圖片等形式表達(dá)的文字資料，應(yīng)用廣泛，可用于產(chǎn)品的操作、治療的使用、車輛的維修以及一些其他領(lǐng)域。說明書包含的信息通常包括產(chǎn)品的組成、用途、使用、注意事項、風(fēng)險和可能的副作用等。

正確理解說明書是我們使用產(chǎn)品、治療或維修車輛的前提。在閱讀說明書時，要確保具有以下特征：

1.閱讀前閱讀目錄，了解信息組織結(jié)構(gòu)，有助于快速獲取所需要的信息。

2.確保內(nèi)容準(zhǔn)確、簡潔、清晰，避免歧義和模糊性。

3.識別常用詞語、技術(shù)術(shù)語及其含義，這有助于理解說明書的內(nèi)容。

4.注意閱讀注意事項、預(yù)防措施和警告，以獲得最佳效果。

第四段：注意點。

仔細(xì)閱讀說明書時，一定要注意以下幾點：

1.避免忽視字體大小、字體顏色、排版等細(xì)節(jié)問題，這些細(xì)節(jié)經(jīng)常會影響整個說明書。

2.如果閱讀不懂，不要猜測或抱怨，應(yīng)該考慮尋求幫助。

3.遵循說明書的建議，特別是關(guān)于警告和預(yù)防的指示，以確保最大限度地發(fā)揮產(chǎn)品的優(yōu)勢。

第五段：總結(jié)。

總的來說，識別說明書的重要性不容忽視，因為這可能會關(guān)系到我們的健康、生命、安全和財產(chǎn)等重大問題。在識別說明書的過程中，確保審閱的全面性、準(zhǔn)確性和精確性，避免不會使用的問題出現(xiàn)，也是至關(guān)重要的。通過合理利用說明書提供的信息，并考慮以上注意事項，我們可以獲得最好的幫助，確保我們的生活變得更加便利和順暢。

外觀說明書范文如何寫篇十七

飲紅茶前，不論采用何種飲法，都得先準(zhǔn)備好茶具，如煮水的壺，盛茶的杯或盞等。同時，還需用潔凈的水，一一加以清潔，以免污染。

量茶入杯。

每杯只放入3-5克的紅茶，或1-2包袋泡茶。若用壺煮，將適量的茶加入茶壺中，再立刻注入沸騰的開水。水溫宜維持在90至100度的水溫，在此同時，將茶壺與茶杯用熱水燙過，這道手續(xù)稱為溫壺(杯)。

烹水沏茶。

當(dāng)量茶入杯后，然后就沖入沸水。如果是高檔紅茶，那么，以選用白瓷杯為宜，以便觀其色澤。通常沖水至八分滿為止。如果用壺煮，那么，先應(yīng)將水煮沸，而后放茶配料。

若用壺煮，則是放入茶葉，注入熱水，將壺蓋蓋上，使紅茶的香氣與味道能充分的在熱水中釋放出來。葉片細(xì)小者約浸泡2至3分鐘，葉片較大則宜悶置3至5分鐘，當(dāng)茶葉綻開，沉在壺底，并不再翻滾時，即可享用。

外觀說明書范文如何寫篇十八

（三）創(chuàng)收情況與盈虧狀況。

（一）經(jīng)濟目標(biāo)完成情況；

（三）有無經(jīng)濟決策失誤與重大損失浪費和違規(guī)投資等。

（一）本人遵守國家財經(jīng)法規(guī)和學(xué)校財經(jīng)制度方面的情況；

（二）單位的各項收入執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定方面的情況；

（三）單位掌握、管理、使用的各類專項資金按規(guī)定?？顚Ｓ梅矫娴那闆r；

（四）本人勤政廉潔自律方面的情況；

外觀說明書范文如何寫篇十九

一聞：

取少量大米，向大米哈一口氣，立即聞其氣味。正常大米有一股淡淡的米香味，無其他異味;而劣質(zhì)大米會有酸臭味、霉變味或腐敗的味道。

二看：

正常的大米表面光鮮亮麗，呈半透明狀，米粒大小均勻、飽滿，碎米少，無蟲害和雜質(zhì)，無粘連或結(jié)塊，腹白少(米粒上乳白色不透明的部分被稱為腹白，是由于稻谷未成熟，淀粉排列疏松、糊精較多而缺乏蛋白質(zhì)所致)。

劣質(zhì)大米色澤呈白色或暗黃色，透明度較差，米粒上有裂紋，碎米和腹白均較多。而霉變的米粒則會呈現(xiàn)綠色、黃褐色或黑色。

三摸：

新米光滑，手摸有清涼的感覺;陳米色暗，手摸有澀滯感;嚴(yán)重變質(zhì)大米，手捻易碎，或變成粉末。霉變后的大米，一些不法商家為了掩蓋米的丑陋，會對大米進行拋光處理，即是加上一層礦物油，來增加大米的色澤。加了礦物油的大米摸起來油膩，所以毒大米會有油膩感。

以上就是如何正確選購大米的三個方面，這三個方面的步驟大家必須要注意，因為只有注意了這三個方面的信息以后，你選購到手里的大米才是真正能夠符合要求的好的大米，也只有這樣選擇出來的大米才是真正健康的大米，當(dāng)然，經(jīng)過這樣仔細(xì)挑選的大米在味道方面自然也是占有了足夠多優(yōu)勢的，所以，這個問題大家必須要重視起來。