管理創(chuàng)新課題立項(xiàng)方案范文范本 管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案(3篇)

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推薦管理創(chuàng)新課題立項(xiàng)方案范文范本一

村黨組織的設(shè)置是農(nóng)村黨建工作的基礎(chǔ)。在中國(guó)廣大農(nóng)村，多年來(lái)一直按照區(qū)域原則，以行政區(qū)劃為依托，“支部建在村上”(一村建一支部)，形成“鎮(zhèn)黨委——建制村黨組織——黨支部(黨小組)”的組織建制。近年來(lái)，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是隨著黨員在地區(qū)、產(chǎn)業(yè)間流動(dòng)和農(nóng)村城市化進(jìn)程的加快，現(xiàn)行的以建制村為單位設(shè)置黨支部的傳統(tǒng)組織設(shè)置模式越來(lái)越不利于農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展。由于黨員流動(dòng)，再加上一村多組、村組之間距離較遠(yuǎn)、黨員分散，造成黨員難集中、活動(dòng)難開(kāi)展、作用難發(fā)揮，黨組織在村民小組的影響力非常有限。因此，創(chuàng)新農(nóng)村黨的基層組織體制、優(yōu)化黨組織設(shè)置，已成為發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用的一個(gè)重要因素。

龍江村是深溪鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)大村，現(xiàn)有農(nóng)戶(hù)1670戶(hù)，農(nóng)業(yè)人口6911人，村域面積15平方公里，耕地面積4230.87畝。在20xx年組級(jí)區(qū)劃調(diào)整以前，全村設(shè)黨總支1個(gè)，黨支部2個(gè)，黨員93人;村民組22個(gè)，組干部44人。由于龍江村村域面積大、村民數(shù)量多、黨員分布廣，2個(gè)黨支部與22個(gè)村民組交錯(cuò)設(shè)置、93名村黨員與44名組干部交叉分布，組織相脫離、工作不同步，導(dǎo)致黨的組織和工作在村民組一級(jí)的有效覆蓋尤其薄弱，體現(xiàn)為“四難”：一是黨員干部作用發(fā)揮難，黨員干部服務(wù)群眾的意識(shí)和能力差，不愿承擔(dān)組級(jí)工作，在組級(jí)干部的配備上甚至采取“輪流當(dāng)”和“抓鬮選”的方式。二是村組生產(chǎn)要素集中難，原有22個(gè)村民組普遍面積小、人口少，產(chǎn)業(yè)特色優(yōu)勢(shì)不明顯，人力、資金、技術(shù)、土地等各種生產(chǎn)要素難于集中和擴(kuò)大。三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進(jìn)難，沒(méi)有集體經(jīng)濟(jì)積累，黨員群眾忙于個(gè)人生計(jì)，對(duì)村支兩委班子和村組干部有怨氣，矛盾過(guò)多、人心不齊，集體公益事業(yè)無(wú)人抓、無(wú)心管。四是基層組織效應(yīng)體現(xiàn)難，原有2個(gè)黨支部管理幅度大，組織管理相對(duì)“松散”，對(duì)黨員日常管理監(jiān)督出現(xiàn)“空檔”;組織活動(dòng)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，活動(dòng)形式單一，黨員參與積極性不高。

針對(duì)龍江村面臨的“四難”困境，普遍存在于農(nóng)村基層組織建設(shè)工作中?！八碾y”問(wèn)題越突出，農(nóng)村越是貧窮落后，黨員群眾越是不滿(mǎn)意。20xx年以前，龍江村集體經(jīng)濟(jì)積累僅20萬(wàn)元，人均純收入為4860元，無(wú)任何集體經(jīng)濟(jì)收入，年度綜合目標(biāo)考核排名長(zhǎng)期位列深溪鎮(zhèn)倒數(shù)第一名，計(jì)劃生育工作常年被列為“三重”管理村，群眾滿(mǎn)意度極差。以龍江村為例來(lái)分析這些問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因，具有普遍意義。

1、村黨組織執(zhí)政地位的動(dòng)搖。一是村兩委班子不健全，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，甚至處于癱瘓或半癱瘓狀態(tài);班子成員之間不團(tuán)結(jié)，“內(nèi)耗”嚴(yán)重，影響了領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮;村黨組織不正常開(kāi)展活動(dòng)，長(zhǎng)期不召開(kāi)黨員大會(huì)，不發(fā)展新黨員，黨組織缺乏活力;班子帶領(lǐng)群眾致富的路數(shù)不清、能力不強(qiáng)、辦法不多、缺乏凝聚力和號(hào)召力;黨群干群關(guān)系緊張，等等。二是集體經(jīng)濟(jì)薄弱，物質(zhì)基礎(chǔ)不牢，黨組織缺乏團(tuán)結(jié)群眾、凝聚群眾的物質(zhì)基礎(chǔ)，辦公益事業(yè)，只能向群眾伸手要，久而久之，引起農(nóng)民群眾的不滿(mǎn)和抵觸。三是客觀環(huán)境的制約。有的群眾認(rèn)為，村委會(huì)是群眾選舉出來(lái)的，是自己利益的代言人。因此，一些群眾更擁護(hù)和信任村委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，因而也影響和削弱了農(nóng)村黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位和作用。

2、黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)的考驗(yàn)。一是理想信念不牢。一些農(nóng)村黨員干部對(duì)建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義認(rèn)識(shí)不深刻，對(duì)實(shí)現(xiàn)黨在農(nóng)村的方針政策缺乏自覺(jué)性和堅(jiān)定性，認(rèn)為共產(chǎn)主義是理想中的事，可想而不可及。二是發(fā)展思路不清。一些農(nóng)村黨員干部對(duì)于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何帶領(lǐng)群眾致富，無(wú)所適從。有的黨員干部認(rèn)為發(fā)家致富是群眾自己的事，各想各的，沒(méi)有責(zé)任和義務(wù)帶領(lǐng)群眾致富。三是精神狀態(tài)不佳。在困難面前，精神不振、畏首畏尾、不知所措，片面強(qiáng)調(diào)客觀困難，沒(méi)有帶領(lǐng)群眾開(kāi)拓進(jìn)取、戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，沒(méi)有奮發(fā)有為、堅(jiān)忍不拔的斗志。四是工作方法不妥。有的黨員干部作風(fēng)浮躁、方法簡(jiǎn)單，不善運(yùn)用行政的、經(jīng)濟(jì)的、法律的、思想教育的方法做好群眾工作。五是為政不廉。有的黨員干部以權(quán)謀私、以權(quán)壓人、與民爭(zhēng)利。凡此種種，都使農(nóng)村黨員干部的作風(fēng)形象經(jīng)受著新的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

3、黨內(nèi)民主政治建設(shè)的難題。一是隨著黨務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi)等民主管理制度的貫徹落實(shí)，黨員群眾民主意識(shí)普遍增強(qiáng)，要求參政議政的積極性普遍高漲;二是由于受傳統(tǒng)思想意識(shí)和習(xí)慣做法的影響，農(nóng)村黨員干部擔(dān)心擴(kuò)大民主會(huì)削弱“兩委”班子的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，往往只在形式上聽(tīng)取黨員群眾意見(jiàn)。黨員群眾民主意識(shí)的不斷增強(qiáng)與黨員干部民主意識(shí)和能力弱的矛盾，隨著農(nóng)村改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益明顯和突出。特別是在黨員群眾中表現(xiàn)尤為明顯。一方面他們強(qiáng)烈要求實(shí)踐自己的民主權(quán)利，另一方面由于受自身素質(zhì)等各方面因素的影響，又難以正確履行民主權(quán)利。

這些情況和問(wèn)題的出現(xiàn)，呼喚著在農(nóng)村處于組織核心作用的基層黨組織，必須著眼于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)大局，與時(shí)俱進(jìn)的探索創(chuàng)新基層組織設(shè)置模式，以一個(gè)全新的、富有生機(jī)與活力的村級(jí)組織平臺(tái)系統(tǒng)推進(jìn)農(nóng)村基層黨的建設(shè)。

二、基本做法

20xx年7月，龍江村全面推進(jìn)組級(jí)支部建設(shè);20xx年6月，龍江村掛牌成立黨委;20xx年10月，龍江村黨委在全村組織實(shí)施“三支隊(duì)伍、四級(jí)聯(lián)動(dòng)”服務(wù)模式。龍江村以實(shí)施基層黨建創(chuàng)新項(xiàng)目為契機(jī)，創(chuàng)新實(shí)踐“組級(jí)支部建設(shè)”模式，在組織設(shè)置、管理機(jī)制、組織定位、活動(dòng)方式等方面進(jìn)行了一系列新的探索，形成了一套行之有效的做法。

(一)創(chuàng)新組織設(shè)置。一是在深入調(diào)研論證和廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，綜合考慮歷史沿革、地理位置、河流走向、人口居住狀況、產(chǎn)業(yè)特色、資源分布等情況，堅(jiān)持依法依規(guī)、科學(xué)適度和“兩并兩不并”[ “兩并兩不并”：“兩并”即組級(jí)行政區(qū)劃合并，組級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子合并;“兩不并”即村民承包的田土山水和集體經(jīng)濟(jì)收益不并，原組轄區(qū)不拆散合并。]原則，依照村民組村民戶(hù)數(shù)的適度規(guī)模，將原22個(gè)村民組合并成為11個(gè)，并分別明確蔬菜種植、花卉種養(yǎng)和服務(wù)園區(qū)建設(shè)等發(fā)展重點(diǎn)。二是在組級(jí)區(qū)劃調(diào)整后，撤銷(xiāo)原有黨支部設(shè)置建制，在11個(gè)村民組建立8個(gè)黨支部(對(duì)于區(qū)域相鄰、產(chǎn)業(yè)相近，而黨員較少的村民組聯(lián)合組建黨支部)，將村民組內(nèi)全體黨員組織關(guān)系編入組級(jí)黨支部，保證每個(gè)支部黨員數(shù)有10名以上，形成網(wǎng)格化管理模式，確保了作用發(fā)揮;同時(shí)，以組級(jí)支委班子為領(lǐng)導(dǎo)核心，搭建以組級(jí)支部書(shū)記、村民組長(zhǎng)、育齡婦女組長(zhǎng)為主體的組級(jí)事務(wù)管理班子，并推薦治保主任、調(diào)解主任分別由組長(zhǎng)和育齡婦女組長(zhǎng)兼任，把原有44名組級(jí)干部精簡(jiǎn)至33名，提升了工作效能。三是依托蛋雞養(yǎng)殖這一優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，成立了龍江村蛋雞養(yǎng)殖協(xié)會(huì)，并跟進(jìn)組建協(xié)會(huì)黨支部，以“支部+協(xié)會(huì)”模式，把專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)在技術(shù)、信息、市場(chǎng)方面的優(yōu)勢(shì)與黨組織在組織領(lǐng)導(dǎo)、政策引導(dǎo)、機(jī)制建設(shè)、提供服務(wù)、發(fā)動(dòng)群眾等方面的優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)了帶富能力。四是立足加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，先后經(jīng)鎮(zhèn)黨委、區(qū)委組織部研究同意，將龍江村黨總支升格為黨委，增強(qiáng)了村級(jí)黨組織的凝聚力;同時(shí)，進(jìn)一步明晰了村黨委、村委會(huì)、組級(jí)黨支部和村民組工作職能，全面推行“兩級(jí)兩委、交錯(cuò)互動(dòng)”[ “兩級(jí)兩委、交錯(cuò)互動(dòng)”：即村黨委領(lǐng)導(dǎo)組級(jí)黨支部、村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)村民組、組級(jí)黨支部領(lǐng)導(dǎo)村民組的管理模式。]工作機(jī)制，激發(fā)了村組活力，形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。

(二)擴(kuò)大民主實(shí)踐。一是注重選舉民主，嚴(yán)格按照“兩推一選”方式選舉產(chǎn)生了第十屆村黨委班子成員7名，其中書(shū)記1名，副書(shū)記2名;以分村民組召開(kāi)支部大會(huì)和村民會(huì)議的方式，先選支委班子，再選村民組級(jí)班子，且每名班子成員滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)均在95分以上，充分尊重了民意。二是認(rèn)真執(zhí)行黨務(wù)、村務(wù)公開(kāi)有關(guān)要求，細(xì)化了村、組兩級(jí)公開(kāi)的形式、內(nèi)容和程序等，分設(shè)村、組兩級(jí)公開(kāi)公示欄，定期將廣大黨員群眾關(guān)心的工作事項(xiàng)進(jìn)行公布，增強(qiáng)了工作透明度;全面落實(shí)組級(jí)干部向黨員群眾代表述職述廉和公開(kāi)承諾制度，明確村組兩級(jí)黨組織書(shū)記在七一建黨節(jié)、村委會(huì)干部及村民組長(zhǎng)在年終分別向全體黨員、群眾代表作述職述廉報(bào)告和公開(kāi)承諾，提升了村組干部公信力。三是重大事項(xiàng)民主商議。借鑒“四議兩公開(kāi)”工作法，全面實(shí)行村、組黨員群眾議事會(huì)議制度，集體討論、協(xié)商和決議涉及村、組危房改造、最低生活保障和集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重大事項(xiàng)，保障了黨員群眾的民主權(quán)利。20xx年，經(jīng)黨員大會(huì)和村民代表會(huì)議討論，決定為全村年滿(mǎn)60歲以上老人免費(fèi)辦理農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn);采取村企合作模式與遵義賽德水泥廠成立了遵義建安商砼公司;20xx年，經(jīng)黨員大會(huì)和村民代表大會(huì)決定，以村集體控股村民入股的方式成立了遵義市龍江酒店管理有限公司和遵義龍江駕駛?cè)伺嘤?xùn)有限公司。

(三)健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一是搭建村級(jí)服務(wù)平臺(tái)。為更好地服務(wù)全村黨員群眾，累計(jì)投入300余萬(wàn)元在交通便利之處新建了4800平方米的文體廣場(chǎng)和1500平方米的村級(jí)辦公陣地，在開(kāi)設(shè)“一站式”的黨務(wù)和村務(wù)服務(wù)大廳的基礎(chǔ)上，配套建設(shè)遠(yuǎn)程教育室、群眾說(shuō)事室、志愿者服務(wù)中心和圖書(shū)閱覽室，夯實(shí)了服務(wù)基礎(chǔ)。二是配套落實(shí)組級(jí)活動(dòng)陣地，將服務(wù)群眾的工作前置，先后投入260余萬(wàn)元，為所屬8個(gè)組級(jí)黨支部和協(xié)會(huì)黨支部新建了活動(dòng)陣地，配備必備辦公用品，健全內(nèi)部管理制度，提升了服務(wù)實(shí)效。三是設(shè)立便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。依托村、組辦公陣地資源，配套設(shè)立了農(nóng)家書(shū)屋、愛(ài)心屋和留守兒童活動(dòng)中心等13個(gè)便民服務(wù)點(diǎn)，修建籃球場(chǎng)4個(gè)、健身場(chǎng)6個(gè)，豐富了服務(wù)功能。每年，龍江村投入200余萬(wàn)用于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

(四)優(yōu)化管理機(jī)制。一是強(qiáng)化黨員干部教育。在嚴(yán)格抓好“三會(huì)一課”的基礎(chǔ)上，制訂了村組兩級(jí)黨員干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期通過(guò)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)師資舉辦講座和組織到紅色基地參觀考察等方式，不斷強(qiáng)化黨員干部思想政治建設(shè)、服務(wù)水平和發(fā)展能力，突出了教育培訓(xùn)的針對(duì)性。二是按照黨員干部“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn)管理要求，制定《龍江村共產(chǎn)黨員履職卡》，將黨員參加學(xué)習(xí)教育、承擔(dān)支部工作和開(kāi)展志愿服務(wù)等內(nèi)容全部納入其中，以此作為黨員“評(píng)星定級(jí)”主要依據(jù)。三是豐富黨員活動(dòng)載體。全面實(shí)行“三支隊(duì)伍、四級(jí)聯(lián)動(dòng)、責(zé)任到人、服務(wù)到戶(hù)”[ “三支隊(duì)伍、四級(jí)聯(lián)動(dòng)、責(zé)任到人、服務(wù)到戶(hù)”即依托村黨委班子、黨支部支委委員和黨員志愿者“三支隊(duì)伍”，實(shí)行村黨委服務(wù)黨支部和村委會(huì)、村委會(huì)服務(wù)村民組、黨支部服務(wù)村民組和黨員志愿者隊(duì)伍、黨員志愿者服務(wù)群眾的“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”模式，做到責(zé)任到人、服務(wù)到戶(hù)。]的服務(wù)模式，以村組黨員干部為主體，動(dòng)員退休干部、退休教師和致富能手共同參與，分類(lèi)組建志愿者服務(wù)隊(duì)伍9支128名，將全村1670戶(hù)家庭全部劃分給每一名黨員、干部和黨員志愿者聯(lián)系服務(wù)，并分類(lèi)組建并實(shí)行量化考核，下沉了服務(wù)重心。

三、主要成效

龍江村創(chuàng)新組織設(shè)置，將黨的基層組織覆蓋下沉到村民組，把黨的工作直接做到村民家中，使黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾;讓群眾直接享受到基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的成果，看到黨的工作實(shí)效，感受到黨員干部實(shí)在的作風(fēng)。龍江村在村民組上建支部，并配套工作機(jī)制，有力地加強(qiáng)了基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，推動(dòng)了新農(nóng)村建設(shè)，為農(nóng)村基層黨組織“健全黨的組織體系”提供了范例。其主要成效是：

(一)黨的工作重心進(jìn)一步下移。龍江村把黨支部建在村民組，使村民組黨支部成為黨在農(nóng)村最基層的組織，是對(duì)傳統(tǒng)的以村為最基層單位黨建模式的突破，是農(nóng)村基層組織設(shè)置模式的創(chuàng)新。村民組黨支部、協(xié)會(huì)組織黨支部的建立，使農(nóng)村基層黨組織在設(shè)置上更加“細(xì)分化”，黨委、黨支部的結(jié)構(gòu)組成更“扁平化”。龍江村在村民組中建立黨支部后，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，做到“三先”原則，即組內(nèi)事務(wù)黨員先知、組內(nèi)事務(wù)黨員先議、各項(xiàng)行動(dòng)黨員先帶頭。從而使黨的工作重心進(jìn)一步下移，農(nóng)村基層黨組織建設(shè)“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)絡(luò)格局基本形成。

(二)進(jìn)一步夯實(shí)了黨建工作基礎(chǔ)。龍江村各組級(jí)黨支部、協(xié)會(huì)組織黨支部建立后，村黨委注意發(fā)揮各類(lèi)黨支部在黨員教育、管理等方面的作用，活動(dòng)都由支部書(shū)記牽頭，黨員共同出主意、想辦法，村黨委負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，黨支部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。同時(shí)，通過(guò)每月黨支部書(shū)記例會(huì)等形式，暢通了民主渠道，并充分調(diào)動(dòng)黨支部書(shū)記的積極性。分類(lèi)設(shè)置黨支部后，一方面將黨建、計(jì)生、綜治和衛(wèi)生等日常事務(wù)性職能下放到村民組，另一方面村組干部隊(duì)伍精簡(jiǎn)后，提高了基本待遇，激發(fā)了隊(duì)伍活力，使村黨委有更多的精力狠抓村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以更大的力度統(tǒng)攬全村基層黨建工作。隨著各黨支部?jī)?nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的逐步建立和完善，龍江村的黨建工作更加規(guī)范、組織活動(dòng)更加豐富、黨員隊(duì)伍更加壯大，有力地加強(qiáng)了農(nóng)村基層組織建設(shè)、推進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程。

(三)有利于發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。各黨支部對(duì)黨員實(shí)行“小團(tuán)隊(duì)式”的教育和管理，更具針對(duì)性，便于上情下達(dá)和下情上達(dá)，黨員的知情權(quán)、參與權(quán)有了進(jìn)一步的保障。黨員設(shè)崗定責(zé)工作成效明顯。通過(guò)開(kāi)展“三支隊(duì)伍、四級(jí)聯(lián)動(dòng)”服務(wù)模式，一方面能根據(jù)黨員自身特點(diǎn)設(shè)崗定責(zé)，開(kāi)展志愿服務(wù)，使黨員找到適合發(fā)揮作用的途徑。另一方面志愿服務(wù)在本村民組內(nèi)運(yùn)作，黨員之間、黨員與群眾之間非常熟悉，便于監(jiān)督黨員，也有利于促使黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

(四)有利于加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。通過(guò)建立村黨委、村民組黨支部，實(shí)行“兩級(jí)兩委、交錯(cuò)互動(dòng)”工作機(jī)制，呈現(xiàn)了“體內(nèi)循環(huán)、線(xiàn)片結(jié)合、交叉負(fù)責(zé)、精細(xì)服務(wù)”的工作特點(diǎn)，基本實(shí)現(xiàn)了“民情聯(lián)系無(wú)遺漏、村務(wù)管理無(wú)盲點(diǎn)、為民服務(wù)無(wú)縫隙”的“三無(wú)”工作目標(biāo)。與傳統(tǒng)的農(nóng)村基層黨組織設(shè)置模式相比較，村民組黨支部與群眾的聯(lián)系更加密切，群眾思想動(dòng)態(tài)通過(guò)村民組黨支部能更快地傳遞到村黨委和村委會(huì)，有力地保障了黨在農(nóng)村的各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)，也有利于社會(huì)穩(wěn)定。龍江村村民組區(qū)劃調(diào)整和組級(jí)黨支部建立后，又分別組建組級(jí)治保委員會(huì)和調(diào)解委員會(huì)，提高了黨組織化解農(nóng)村社會(huì)矛盾的能力，基本實(shí)現(xiàn)了“小事不出組、大事不出村”的目標(biāo)，有效地促進(jìn)了村里各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，大大激發(fā)了村民參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性，推動(dòng)了和諧社會(huì)建設(shè)。20xx年，龍江村實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值5876.426萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入達(dá)16992元，村集體經(jīng)濟(jì)累計(jì)達(dá)3875萬(wàn)元。目前，龍江村已擁有遵義市龍江生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司，遵義建安商砼，龍江酒店，龍江駕校等村辦企業(yè)，獲得了國(guó)家、省、市、區(qū)、鎮(zhèn)各級(jí)相關(guān)部門(mén)的表彰。

四、經(jīng)驗(yàn)啟示

創(chuàng)新農(nóng)村基層黨組織設(shè)置，目的是適應(yīng)農(nóng)村新形勢(shì)和新任務(wù)變化的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，并以此帶動(dòng)農(nóng)村各類(lèi)組織和各支隊(duì)伍作用的充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)黨在農(nóng)村各個(gè)時(shí)期的歷史任務(wù)。創(chuàng)新農(nóng)村基層黨組織設(shè)置方式，只是農(nóng)村基層黨建工作的第一步，基層黨建工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，還需要對(duì)農(nóng)村基層黨組織的管理體系、運(yùn)行機(jī)制、組織建設(shè)、活動(dòng)內(nèi)容、方式、途徑及載體配套進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣，農(nóng)村基層黨組織才能全面提高和發(fā)展，始終保持農(nóng)村基層黨組織的先進(jìn)性，不斷提高自身的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

龍江村實(shí)施“組級(jí)支部建設(shè)”是創(chuàng)新村組工作模式、組織架構(gòu)、服務(wù)功能的積極探索，更是“健全黨的組織體系”的生動(dòng)實(shí)踐。

推薦管理創(chuàng)新課題立項(xiàng)方案范文范本二

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，市委講師團(tuán)發(fā)揮黨員在理論宣講工作中的先鋒作用，不斷強(qiáng)化理論研討力度和創(chuàng)新理論宣講方式，組織黨員干部帶頭學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好中央、省、市委的決策精神，多層次、多載體、多形式、多機(jī)制，大力鑄煉打造理論干部隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)干部理論宣講能力，積極回應(yīng)干部群眾的內(nèi)心疑惑，努力滿(mǎn)足干部群眾的理論需求，為促進(jìn)撫州經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展提供良好的輿論支持和精神動(dòng)力。20xx年以來(lái)，我團(tuán)連續(xù)三年獲得全省講師團(tuán)系統(tǒng)綜合先進(jìn)單位、理論教學(xué)先進(jìn)單位、理論研究先進(jìn)單位等獎(jiǎng)項(xiàng)，理論文章多次獲得全省講師團(tuán)系統(tǒng)理論研討會(huì)一二三等獎(jiǎng)，其做法與成效得到了省團(tuán)、市領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

講師團(tuán)作為黨的理論宣講的輕騎兵，就是要“短、平、快”（最短時(shí)間、最平易接受、最快節(jié)奏）把中央的重大決策精神理解好、把握好、宣傳好，讓干部群眾能夠聽(tīng)得懂、留得下、用得上。近年來(lái)，每逢中央、省、市重要會(huì)議、重大決策，我團(tuán)都按照上級(jí)有關(guān)精神要求，組織黨員干部先學(xué)一步，集體備課，以點(diǎn)單式教學(xué)為手段，以講清決策精神為要求，采用通俗化、大眾化語(yǔ)言，深入機(jī)關(guān)單位、企業(yè)、農(nóng)村和學(xué)校開(kāi)展宣講。近年來(lái)，共宣講200余場(chǎng)，受眾人數(shù)達(dá)六萬(wàn)余人。一是從把握精神上講清楚。圍繞鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、“六個(gè)為什么”、黨的十七大、慶祝建黨90周年重要講話(huà)等專(zhuān)題宣講，讓干部群眾深刻理解黨在各個(gè)時(shí)期的決策精神，準(zhǔn)確把握黨對(duì)各個(gè)階段工作的總體判斷，把廣大黨員干部思想統(tǒng)一到中央決策部署上來(lái)；二是從聯(lián)系實(shí)際上講清楚。圍繞新農(nóng)村建設(shè)、中央一號(hào)文件、鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、十二五規(guī)劃等專(zhuān)題宣講，在宣講過(guò)程中，力求理論聯(lián)系實(shí)際、中央決策與地方發(fā)展相結(jié)合，使干部群眾對(duì)黨在各個(gè)時(shí)期的方針政策有新理解，引導(dǎo)干部群眾自覺(jué)貫徹和執(zhí)行黨的方針政策；三是從傳送知識(shí)上講清楚。針對(duì)由次貨引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)而導(dǎo)致今天還在演變的全球經(jīng)濟(jì)衰退問(wèn)題，我們堅(jiān)持把提高解決發(fā)展難題的能力作為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)代管理、金融、法律、危機(jī)應(yīng)對(duì)等專(zhuān)題知識(shí)進(jìn)行專(zhuān)題宣講，不斷增強(qiáng)黨員干部本領(lǐng)。四是從提升素質(zhì)上講清楚。圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀、反腐倡廉、學(xué)習(xí)楊善洲、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等開(kāi)展宣講，抓住提高黨員干部執(zhí)政能力和加強(qiáng)先進(jìn)性建設(shè)這一主線(xiàn)，大力增強(qiáng)黨員干部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過(guò)“有的放矢”式的宣講，豐富和提高了理論宣講的涵義和層次，滿(mǎn)足了不同的口味，受到廣大干部群眾的熱烈歡迎。

理論創(chuàng)新是我黨永保生機(jī)活力的源泉，也是我黨實(shí)現(xiàn)正確領(lǐng)導(dǎo)的根本保證。我團(tuán)始終堅(jiān)持把握和追蹤黨的理論創(chuàng)新動(dòng)態(tài)，充分發(fā)揮理論研究、理論簡(jiǎn)報(bào)、課題調(diào)研等載體作用，跟進(jìn)闡發(fā)黨的理論創(chuàng)新觀點(diǎn)，先后在報(bào)刊發(fā)表理論文章50余篇，編發(fā)理論簡(jiǎn)報(bào)34期，完成課

題調(diào)研10余個(gè)，及時(shí)傳輸和闡述黨的最新理論思想，盡力滿(mǎn)足干部群眾的理論需求。一是理論研究注重闡發(fā)性。先后在《理論導(dǎo)報(bào)》、《現(xiàn)代撫州》、《撫州宣傳工作》、撫州日?qǐng)?bào)等報(bào)刊，發(fā)表了《我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化與內(nèi)陸區(qū)域發(fā)展選擇》、《建設(shè)鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)：以?xún)?yōu)勢(shì)戰(zhàn)略打造戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)》、《從鄱陽(yáng)湖生態(tài)區(qū)建設(shè)走出一條生態(tài)文明之路》、《五大理念：推進(jìn)撫州城市建設(shè)》、《從時(shí)代先進(jìn)性上把握楊善洲精神內(nèi)涵》、《對(duì)社會(huì)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)》、《創(chuàng)新社會(huì)管理要把握“四個(gè)著力點(diǎn)”》、《共產(chǎn)黨員要把群眾放在最高位置“敬”起來(lái)》等數(shù)十篇理論文章，論文緊扣當(dāng)前國(guó)內(nèi)重大理論問(wèn)題，把解決發(fā)展過(guò)程中的難點(diǎn)、焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題作為主攻方向，為廣大黨員加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)提供參考。二是理論簡(jiǎn)報(bào)注重集成性。把社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)與專(zhuān)家學(xué)者的理論成果結(jié)合起來(lái)形成專(zhuān)題，堅(jiān)持從內(nèi)涵、背景、影響、對(duì)策多個(gè)角度進(jìn)行全面闡述，提供全方位、多視角的理論內(nèi)容，為干部群眾供應(yīng)理論大餐。簡(jiǎn)報(bào)從大家普遍關(guān)心的內(nèi)容入手，有政治方面的包括“兩會(huì)”精神、“六個(gè)為什么”、社會(huì)主義核心價(jià)值觀、學(xué)習(xí)型政黨、十七屆四中全會(huì)精神、建黨90周年、“七一”重要講話(huà)等專(zhuān)題；有經(jīng)濟(jì)方面的包括金融危機(jī)、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、低碳經(jīng)濟(jì)、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、十二五規(guī)劃等專(zhuān)題；有社會(huì)領(lǐng)域的包括統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、社會(huì)管理創(chuàng)新等專(zhuān)題；有宣傳撫州發(fā)展的包括全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、融入鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)等專(zhuān)題，集理論性、知識(shí)性、可讀性于一體。三是理論課題注重指導(dǎo)性。針對(duì)撫州近年來(lái)快速發(fā)展的典型現(xiàn)象，深刻分析事物的本質(zhì)，發(fā)掘群眾創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)，為今后工作提供有益借鑒和指導(dǎo)。我團(tuán)撰寫(xiě)了《擂響撫州趕超發(fā)展戰(zhàn)鼓—關(guān)于“全力主攻兩區(qū)、加快建設(shè)兩城、堅(jiān)持突出兩抓”的戰(zhàn)略思考》、《以?xún)?yōu)先城鎮(zhèn)化為抓手加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化》、《“三包為民”要當(dāng)好“五員”》等。其中，《撫州承接?xùn)|部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的思考》、《堅(jiān)定趕超：推進(jìn)撫州實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略選擇》、《關(guān)于大力發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)為強(qiáng)大縣域經(jīng)濟(jì)助勁添力的思考》等調(diào)研文章分別獲得全市優(yōu)秀調(diào)研論文一二三等獎(jiǎng)。

理論只有融入實(shí)際、融入生活、融入群眾，才能發(fā)揮最大效用。我團(tuán)在堅(jiān)守學(xué)深學(xué)透基本理論的基礎(chǔ)上，還積極參與到市委、市政府中心工作中去，把理論宣講緊緊地與推進(jìn)撫州趕超發(fā)展結(jié)合起來(lái)，與服務(wù)基層、服務(wù)群眾結(jié)合起來(lái)。一是在搞好“三包為民”活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)理論走進(jìn)基層。我團(tuán)把“三包為民”活動(dòng)作為貼近群眾的平臺(tái)、宣講黨的理論的舞臺(tái)、汲取群眾智慧的機(jī)會(huì)，用群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式向群眾宣傳、普及黨的科學(xué)理論，通過(guò)座談、編小冊(cè)子、實(shí)地察看等形式，在田間地頭宣傳了黨的新農(nóng)村政策，真正為群眾解疑釋惑。二是在參與幫扶企業(yè)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)理論指導(dǎo)一線(xiàn)。掌握理論是講師團(tuán)的最大優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)幫扶過(guò)程中，我團(tuán)積極立足自身的職能，為家政企業(yè)編寫(xiě)了職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)教義，并義務(wù)講課，培訓(xùn)企業(yè)職工百余人次；為紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參謀，與企業(yè)懂經(jīng)濟(jì)的理論骨干一起，針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行探討和研究，撰寫(xiě)了《以精益生產(chǎn)為手段改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)》的報(bào)告給企業(yè)參考，得到企業(yè)的認(rèn)可。三是在服務(wù)黨委中心組學(xué)習(xí)中，實(shí)現(xiàn)理論面向當(dāng)前。我團(tuán)充分發(fā)揮專(zhuān)職從事理論工作、經(jīng)常開(kāi)展理論專(zhuān)題調(diào)研、善于從實(shí)際問(wèn)題闡述理論觀點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，每年

都積極配合好市委宣傳部做好市委中心組學(xué)習(xí)服務(wù)工作，圍繞市委中心組確定的學(xué)習(xí)議題搜集和撰寫(xiě)學(xué)習(xí)需要的相關(guān)材料，確保學(xué)習(xí)成效。20xx年，市委中心組先后就輿情分析、如何與媒體溝通、社會(huì)管理創(chuàng)新、“七一”重要講話(huà)精神等開(kāi)展了專(zhuān)題學(xué)習(xí)，為市委市政府決策盡可能提供好理論服務(wù)。四是在運(yùn)用新興媒體傳播中，實(shí)現(xiàn)理論拓展受眾。理論宣講必須結(jié)合新的傳播手段，才能獲得最佳的宣傳效應(yīng)。我團(tuán)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)論壇、博客、微博等新的傳媒手段，在江西文明網(wǎng)、大江網(wǎng)、省委講師團(tuán)網(wǎng)站上，將我團(tuán)理論專(zhuān)家撰寫(xiě)的大量?jī)?yōu)秀理論文章置入其中，實(shí)現(xiàn)與網(wǎng)民的互動(dòng)溝通，達(dá)到了武裝人、啟迪人、服務(wù)人和在相互交流溝通中提高自身水平的目的。

適應(yīng)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、打造一流團(tuán)隊(duì)的要求，我團(tuán)堅(jiān)持以多機(jī)制加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，通過(guò)根本性的制度安排，不斷促進(jìn)了全團(tuán)干部思想政治水平的提高。一是利用大平臺(tái)，鍛煉大能力。利用好省委宣傳部舉辦的各類(lèi)研討會(huì)和全省講師團(tuán)系統(tǒng)一年一度的研討會(huì)，讓理論干部練兵，集中創(chuàng)作和展示一批優(yōu)秀理論成果。近年來(lái)，我團(tuán)研討論文成績(jī)優(yōu)異，每年都有論文獲得講師團(tuán)系統(tǒng)理論研討會(huì)一二三等獎(jiǎng)，特別是在全省紀(jì)念改革開(kāi)放30周年和紀(jì)念建黨90周年理論研討會(huì)上均有論文入選，增強(qiáng)了理論研究的積極性。二是創(chuàng)造大機(jī)會(huì)，提升大素質(zhì)。我團(tuán)盡力創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓干部參加各類(lèi)理論培訓(xùn)，多次派出干部參加省委宣傳部和省委黨校的理論培訓(xùn)，參加全國(guó)講師團(tuán)年會(huì)交流；創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓干部參與實(shí)踐調(diào)研，提供必要的經(jīng)費(fèi)讓干部在課題調(diào)研中有條件沉得下去；創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓干部發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，通過(guò)調(diào)整科級(jí)干部崗位讓干部找準(zhǔn)合適的角色發(fā)揮潛力。三是完善大考評(píng)，激勵(lì)大進(jìn)步。完善了理論創(chuàng)作和理論宣講激勵(lì)機(jī)制，按照發(fā)表文章的數(shù)量和層次、宣講的范圍和受眾人數(shù)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)取得重要理論成果的作者年度評(píng)先予以?xún)?yōu)先考慮，并作為提拔干部的重要依據(jù)。四是整合大資源，謀求大格局。我團(tuán)在立足自身的基礎(chǔ)上，積極借助“外腦”，整合其他部門(mén)的資源，在重大專(zhuān)題上先后與市委黨校、市直工委等部門(mén)進(jìn)行聯(lián)學(xué)聯(lián)講，形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的宣講大格局。如20xx年，在市委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，十七屆五中全會(huì)精神宣講和鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)宣講，我團(tuán)和多個(gè)單位抽調(diào)理論骨干聯(lián)合撰寫(xiě)宣講提綱，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、效用共贏。

推薦管理創(chuàng)新課題立項(xiàng)方案范文范本三

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽

策劃書(shū)

項(xiàng)目名稱(chēng)： 團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)：

一、公司概況：

【企業(yè)名稱(chēng)】 【企業(yè)標(biāo)志】

【企業(yè)類(lèi)型】有限責(zé)任公司【注冊(cè)資產(chǎn)】 【組織結(jié)構(gòu)圖】

【各部門(mén)業(yè)務(wù)介紹】 企劃部

1.負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、市場(chǎng)文化和管理文化

2.市場(chǎng)調(diào)研、信息搜集，組織、參與、指導(dǎo)活動(dòng)方案的制定，完成公司營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意設(shè)計(jì)

3.負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象的建立與宣傳，配合完成日常推廣工作 財(cái)務(wù)部

1.負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理

2.搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向上級(jí)匯報(bào)

3.組織各部門(mén)編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析

4.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律

業(yè)務(wù)部

1.制定年度公司業(yè)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督各校區(qū)業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的銷(xiāo)售目標(biāo)

2.負(fù)責(zé)客戶(hù)關(guān)系管理，制定季度和年度客戶(hù)回訪(fǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，確?？蛻?hù)滿(mǎn)意，同各大高校的外聯(lián)部建議良好的關(guān)系

3.負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)需求信息和客戶(hù)滿(mǎn)意度信息

4.負(fù)責(zé)訂單的管理和銷(xiāo)售費(fèi)用的管理 管理部

1.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織公司日常辦公及有關(guān)活動(dòng)的安排，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供后勤保障，為公司的正常業(yè)務(wù)做好服務(wù)

2.負(fù)責(zé)制定公司人事、勞務(wù)工資、考核、培訓(xùn)等管理制度、規(guī)章和辦法并組織實(shí)施

3.負(fù)責(zé)公司各類(lèi)會(huì)議、重要活動(dòng)的組織籌備，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要

4.統(tǒng)一管理公司各種醫(yī)療器材和辦公設(shè)備

5.推廣先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念

二、服務(wù)介紹：

我們的服務(wù)主要是面向大學(xué)城的全體老師、在校大學(xué)生和職工。依托專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，在中醫(yī)理論的指導(dǎo)下，利用傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)文化與現(xiàn)代養(yǎng)生技術(shù)，以中醫(yī)養(yǎng)生為主要業(yè)務(wù)，健康指導(dǎo)和保健產(chǎn)品為輔助，推崇治未病保健宗旨，是一家以艾灸、推拿等為主要調(diào)理方法的中醫(yī)保健養(yǎng)生企業(yè)，依據(jù)中醫(yī)“治未病”的理念，致力于亞健康的調(diào)理。

在生活節(jié)奏越來(lái)越快、壓力越來(lái)越大的當(dāng)前，亞健康已經(jīng)嚴(yán)重危害著人們身

心健康。我們?cè)卺槍?duì)上述人群進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查以后，發(fā)現(xiàn)大家的健康狀況不容樂(lè)觀，也同時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)我們可以施展所學(xué)的廣闊市場(chǎng)。中醫(yī)理論中“陰陽(yáng)平衡即健康”的理念，為亞健康狀態(tài)的調(diào)理提供了理論基礎(chǔ)。為了提高在校大學(xué)生的身體素質(zhì)，緩解教職工的職業(yè)病，我們經(jīng)過(guò)籌備，于今正式推出“治未病”中醫(yī)養(yǎng)生診療。提供從脈診、咨詢(xún)到調(diào)理的全方位服務(wù)，幫助大學(xué)生和教職工全面擺脫亞健康、預(yù)防慢性病。

我們的服務(wù)項(xiàng)目包括：中醫(yī)養(yǎng)生診斷、中醫(yī)養(yǎng)生指導(dǎo)、養(yǎng)生食療指導(dǎo)、保健按摩、中藥足浴、艾灸、拔罐、刮痧等理療項(xiàng)目。調(diào)理范圍主要有：落枕、偏頭痛、頸椎病、肩周炎、坐骨神經(jīng)痛、風(fēng)濕腿痛、各種肌肉拉傷、女生宮寒、痛經(jīng)、四肢冰涼、面部美容按摩等。下面是我們的養(yǎng)生保健價(jià)目：

1、 拔罐：3元/罐

2、 刮痧：20元/次

3、 拉罐：30元/次

4、 艾灸：20/次(半小時(shí))

5、 足療：60元/次(半小時(shí))

6、 面部美容按摩：15元/次(半小時(shí))

7、 全身保健按摩：40元/次(半小時(shí))

8、 養(yǎng)生食療指導(dǎo)：30元/次

另外，針對(duì)已病者，我們也有自己的治療方法。在現(xiàn)代，相當(dāng)一部分大學(xué)生的生活習(xí)慣生活不規(guī)律，熬夜，長(zhǎng)時(shí)間玩手機(jī)玩電腦，缺乏鍛煉都對(duì)身體帶來(lái)很大的傷害。比如長(zhǎng)時(shí)間玩手機(jī)造成的頸肩部肌肉勞損，甚至頸椎病、肩周炎等等。