后勤部長試用期轉(zhuǎn)正申請書匯總 后勤人員轉(zhuǎn)正申請書(2篇)

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有關(guān)后勤部長試用期轉(zhuǎn)正申請書匯總一

根據(jù)學(xué)校部門職能劃分，結(jié)合后勤集團(tuán)經(jīng)營和服務(wù)范圍，推動(dòng)機(jī)構(gòu)設(shè)置，人事制度改革，運(yùn)行機(jī)制等全方位的改革。

(一)重新設(shè)立機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)服務(wù)職能

按照后勤集團(tuán)職能，將服務(wù)保障性機(jī)構(gòu)和經(jīng)營性機(jī)構(gòu)分別設(shè)置，明確工作職責(zé)。

(二)人事制度改革

根據(jù)學(xué)校總體工作安排，報(bào)經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，開展以下工作：

1.副科級(jí)以上干部實(shí)行公開競聘。

2.在編正式職工實(shí)行定編、定崗、定責(zé)，選聘上崗。

3.編制外用工按工作年限制定分流辦法，逐步移交勞務(wù)派遣公司。

(三)運(yùn)行機(jī)制的改革

1.改革經(jīng)費(fèi)分配辦法，集團(tuán)各中心經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算制。

2.改革職工內(nèi)部分配及考核辦法，實(shí)現(xiàn)以崗定責(zé)、績效與收入掛鉤。

3.運(yùn)行方式的改革。

飲食服務(wù)中心根據(jù)xx校區(qū)餐廳托管的運(yùn)行情況，其它校區(qū)自管的食堂在條件成熟時(shí)引入有資質(zhì)的公司進(jìn)行托管;校園物業(yè)中心引入物業(yè)公司外包;學(xué)生公寓中心以懷遠(yuǎn)校區(qū)為試點(diǎn)，其它校區(qū)在條件成熟時(shí)引入有資質(zhì)的物業(yè)公司進(jìn)行外包;懷遠(yuǎn)校區(qū)鍋爐房交西夏區(qū)熱電廠供暖;文萃校區(qū)醫(yī)務(wù)所配置人員設(shè)備，逐步達(dá)到社區(qū)醫(yī)院的規(guī)模，教職工年度體檢和新生入學(xué)體檢由校醫(yī)院完成;幼兒園建議學(xué)校成立xx大學(xué)附屬幼兒園，系學(xué)校一個(gè)附屬部門;交通運(yùn)輸中心將原有經(jīng)營和服務(wù)職能改變?yōu)閱渭兊姆?wù)部門。

二、信息化建設(shè)

依托學(xué)校校園網(wǎng)、數(shù)字校園等建立后勤信息服務(wù)平臺(tái)，相繼建設(shè)運(yùn)行后勤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心、數(shù)字化后勤服務(wù)大廳、網(wǎng)絡(luò)報(bào)修平臺(tái)、服務(wù)監(jiān)督平臺(tái)、學(xué)生公寓管理系統(tǒng)、餐飲管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、校園環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺(tái)、短信通、移動(dòng)后勤等，提升后勤服務(wù)質(zhì)量與聲譽(yù);物流管理系統(tǒng)、教室管理平臺(tái)、訂餐系統(tǒng)、餐飲服務(wù)監(jiān)督平臺(tái)等。

三、各中心的重點(diǎn)工作

(一)工程項(xiàng)目

1.積極做好20xx年度各校區(qū)維修工程重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研論證、規(guī)劃設(shè)計(jì)、編制方案、申請上報(bào)、組織招投標(biāo)、組織工程施工、加強(qiáng)監(jiān)督管理、嚴(yán)格簽證審計(jì)、規(guī)范工程驗(yàn)收、規(guī)范工程款支付等工作。

2.20xx年立項(xiàng)的小型維修工程，要在前期工程量概算上下功夫，要求各維修使用單位核準(zhǔn)需維修的項(xiàng)目內(nèi)容，維修清單準(zhǔn)確無誤，避免漏項(xiàng)，增加變更。進(jìn)一步理順建筑設(shè)備材料詢價(jià)機(jī)制，同類維修材料通過競爭性磋商確定一家商家供貨。杜絕合同簽訂中的施工單位轉(zhuǎn)包行為。

(二)綠化美化

1.翻種山校區(qū)行政主樓的草坪，在金波湖周邊試種薰衣草、太陽菊等植物，進(jìn)一步美化校園環(huán)境。

2.配合項(xiàng)目工程辦完成校園綠化整治三年規(guī)劃目標(biāo)。

(三)飲食工作

1.進(jìn)一步落實(shí)《食品安全法》，抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作。依照《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》健全學(xué)生食堂管理制度，以制度管人、以制度促效益。進(jìn)一步加強(qiáng)中心對外包餐飲公司所屬餐廳的《食品安全操作規(guī)范》的管理。

2.對餐廳后廚、水電表、電梯、蒸汽間及老舊電路、設(shè)備進(jìn)行維修與改造。

(四)學(xué)生公寓工作

1.配合集團(tuán)恢復(fù)各公寓智能電柜的使用。

2.制定詳細(xì)的20xx年公寓維修改造計(jì)劃，確保20xx年公寓維修改造的實(shí)施。

3.在公寓樓內(nèi)加裝直飲水、售貨機(jī)等設(shè)備，提高公寓的硬件設(shè)施。

4.加大公寓文化建設(shè)，在各校區(qū)推進(jìn)溫馨服務(wù)活動(dòng)室建設(shè)，使學(xué)生公寓集學(xué)習(xí)、娛樂、休息于一體，營造和諧公寓。

(五)水電暖工作

1.配合熱電廠對懷遠(yuǎn)校區(qū)、xx校區(qū)并大學(xué)生活動(dòng)中心移交后的準(zhǔn)備工作及施工期間的安裝工作。

2.辦理公租房、科技樓、懷遠(yuǎn)校區(qū)研究生樓生活水箱的二次供水衛(wèi)生許可證及深井泵集中供水衛(wèi)生許可證。將研究生樓、消防水箱與生活水箱分離，另建生活水箱，改造二級(jí)泵房研究生樓水庫。

3.配合項(xiàng)目辦改造文萃校區(qū)舊配電室高低開關(guān)柜，變壓器。完成金鳳校區(qū)鍋爐更換工作

(六)校園物業(yè)

1.配合學(xué)校綜治委，集中整治懷遠(yuǎn)校區(qū)、文萃校區(qū)家屬院的違章建筑、攤點(diǎn)。

2.對教學(xué)辦公樓實(shí)行整體管理，在有條件的情況下引進(jìn)物業(yè)公司進(jìn)校管理或成立物業(yè)公司。在滿足校內(nèi)35部電梯正常維護(hù)保養(yǎng)的情況下，成立電梯維保公司，并開展對外承攬維保工作。

(七)幼兒園

1.明晰發(fā)展方向，爭取更多的政策性優(yōu)惠。要逐步和其他公辦園接軌，通過學(xué)校和政府溝通協(xié)商，爭取化的公辦園應(yīng)享受的政策補(bǔ)貼，加快幼兒園的發(fā)展。

2.健全管理機(jī)制，最終實(shí)行精準(zhǔn)化管理模式——幾所幼兒園在安全、保教、衛(wèi)生保健、食堂管理、財(cái)務(wù)制度等諸方面形成一體化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化的管理模式。

(八)交通運(yùn)輸工作

1.改革交通運(yùn)輸運(yùn)行體制，由“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)保障，即所有在編職工納入學(xué)校統(tǒng)一管理。

2.做好有關(guān)公車改革的各項(xiàng)工作事項(xiàng)。

(九)國際交流中心

按照學(xué)校專題會(huì)議精神，1.盡快處理好稅收問題;2.按照新的定位，提出國際交流中心經(jīng)營管理方案;3.提出國際交流中心裝修改造方案。

(十)校醫(yī)院

1.完善各項(xiàng)傳染病預(yù)防控制相關(guān)制度，制定傳染病預(yù)防控制工作計(jì)劃，認(rèn)真做好學(xué)校公共衛(wèi)生防疫工作，有效預(yù)防和控制學(xué)校傳染病的發(fā)生與流行，保障廣大師生的身體健康，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。

2.在集團(tuán)的支持下，完成人員、設(shè)備的配置工作。

(十一)機(jī)關(guān)工作

1.配合集團(tuán)做好綜合后勤改革工作。

2.加強(qiáng)集團(tuán)的網(wǎng)站建設(shè)和宣傳報(bào)道工作。

3.進(jìn)一步理順學(xué)校撥付后勤集團(tuán)資金的會(huì)計(jì)核算關(guān)系。

4.增設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)算下達(dá)與執(zhí)行環(huán)節(jié)，加深財(cái)務(wù)核算精細(xì)化程度。

5.重新梳理現(xiàn)有核算賬套體系，重新劃分歸類，構(gòu)建全新的后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)賬套體系。

6.配合集團(tuán)推行定編定崗工作。

7.新建集團(tuán)勞資電子管理系統(tǒng)。

8.加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。

有關(guān)后勤部長試用期轉(zhuǎn)正申請書匯總二

學(xué)?？倓?wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，為學(xué)校順利開展教育教學(xué)活動(dòng)提供有力的保障，總務(wù)工作堅(jiān)持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則。一學(xué)期來，總務(wù)處在學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)期初制定的工作計(jì)劃和總體要求，團(tuán)結(jié)廣大師生員工，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。現(xiàn)將上半年的主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)員工思想建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

我們奉行“師生就是上帝”的人本理念，開好學(xué)期會(huì)，進(jìn)一步明確各自職責(zé)，強(qiáng)化思想素質(zhì)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，確保服務(wù)形象，努力提高職工思想道德水平，以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)投入到后勤工作中，極大限度地調(diào)動(dòng)后勤員工的工作積極性。

二、遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范收費(fèi)行為。

認(rèn)真組織財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范收支兩條線，做到帳目清楚，程序合法，財(cái)會(huì)人員實(shí)行辦公無紙化。為加強(qiáng)收費(fèi)的透明化管理，嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門的要求，設(shè)立“價(jià)格服務(wù)進(jìn)校園”收費(fèi)公示制，按章收費(fèi)，禁止亂收費(fèi)，實(shí)行財(cái)務(wù)公開，使學(xué)校的收費(fèi)工作置于學(xué)生、家長、社會(huì)的監(jiān)督之下。

三、做好后勤服務(wù)常規(guī)，工作有條不紊。

1、開學(xué)初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時(shí)發(fā)放到位，保證教學(xué)工作正常開展。召開班主任會(huì)議，做好報(bào)名繳費(fèi)的周密工作。

2、嚴(yán)格購物制度，教學(xué)辦公物資的的采購工作，本著“既滿足需要又注重節(jié)儉”的原則，“統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學(xué)正常需求。

3、關(guān)愛師生，后勤服務(wù)有保障。學(xué)校及時(shí)對教室內(nèi)的玻璃、門窗，宿舍水電等進(jìn)行維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，針對暑期來臨，學(xué)校投入必要的資金，購買一批電器，保證師生正常工作和學(xué)習(xí)。

4、開源節(jié)流，為學(xué)校當(dāng)家理財(cái)，做學(xué)校的主人。本著花錢辦實(shí)事辦好事之目的，一方面為學(xué)校算經(jīng)濟(jì)帳、真正做到當(dāng)家理財(cái);另一方面，千方百計(jì)解決教師、學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)及生活所需。

5、警鐘長鳴，狠抓安全不放松。開學(xué)不久，根據(jù)市教育局的有關(guān)布置，對學(xué)校校舍，教學(xué)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了安全檢查，把問題解決在萌芽狀態(tài)，使之安全運(yùn)行。

6、加強(qiáng)水電管理。制定工作人員巡視制度，規(guī)范水電管理秩序，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的警示教育，引領(lǐng)良好道德風(fēng)尚的形成。

7、積極開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。抓住全市衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)的契機(jī)，展開校園衛(wèi)生整治，為美化校園盡職盡責(zé)。

8、協(xié)調(diào)處室、年級(jí)工作，履行服務(wù)職能。本學(xué)期，協(xié)調(diào)各年級(jí)、處室的各種事務(wù)，對高三年級(jí)進(jìn)行必要的傾斜，協(xié)調(diào)教務(wù)處進(jìn)行期中和期末考試。

四、校園綠化美化，開展井然有序。

1、加強(qiáng)對校園已有花木、草坪的管理。抓好澆水、施肥、修剪、除草、防蟲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鞏固已有的綠化成果。

2、做好綠化長期目標(biāo)規(guī)劃，營造良好氛圍。抓住每年春天綠化的好時(shí)機(jī)，努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境。

3、加強(qiáng)人文建設(shè)，塑造美好心靈。在不同時(shí)間、以不同形式進(jìn)行學(xué)生思想道德建設(shè)警示，成為學(xué)校環(huán)境建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

4、積極打造濃厚的校園綠色氛圍。在植樹節(jié)來臨之際，學(xué)校在財(cái)力緊張的情況下，投入必要資金，對校園進(jìn)行了必要的綠化，校園綠樹成蔭。

五、加快硬件建設(shè)，改善辦學(xué)條件。

學(xué)校樹立搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的觀念，增強(qiáng)發(fā)展才是硬道理的意識(shí)，積極地配合并適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾對教育的需求，歷時(shí)長規(guī)模大，投資額為700多萬元的體育綜合樓即將竣工投入使用，它是鷹潭四中蒸蒸日上的又一標(biāo)志性建筑，從而彌補(bǔ)了我校歷的空白。

總之，上半年的總務(wù)工作由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，全體教職工的大力配合，后勤人員的齊心協(xié)力，各項(xiàng)措施落實(shí)有序，工作取得顯著成績。但工作中仍然存在不少問題和不足，有待進(jìn)一步強(qiáng)化管理。讓我們?nèi)媛鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀、銳于實(shí)踐，為學(xué)校在期間的和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。