2023年異常品質(zhì)協(xié)議書(優(yōu)質(zhì)15篇)

文學(xué)是人類精神世界的珍寶，通過學(xué)習(xí)文學(xué)可以感受到人類情感和智慧的獨特魅力。要客觀、全面地總結(jié)，并且避免空泛和模糊的表述。寫作是運用語言文字進(jìn)行表達(dá)和交流的一種創(chuàng)作活動，可以用于傳遞信息、表達(dá)思想和感情。如何提高寫作能力是許多人關(guān)注的問題，可以通過多讀書、多寫作、多思考來不斷提升。下面是小編為大家整理的一些寫作技巧和方法，供大家參考和學(xué)習(xí)。

異常品質(zhì)協(xié)議書篇一

甲方：

乙方：

為了加強食品質(zhì)量管理，保障食品衛(wèi)生安全，明確雙方質(zhì)量責(zé)任,守法經(jīng)營，依據(jù)《食品安全法》等相關(guān)法律法規(guī)有關(guān)要求，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商簽訂如下品質(zhì)保證及食品安全協(xié)議：

1.乙方保證向甲方提供的食品符合《食品安全法》等食品相關(guān)法律法規(guī)的要求，達(dá)到國家和行業(yè)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.乙方保證向甲方提供的食品沒有違規(guī)使用添加劑，不使用非食品添加劑，不濫用食品添加劑，食品添加劑的添加標(biāo)準(zhǔn)均符合食品安全相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)。

3、乙方應(yīng)在食品生產(chǎn)的原材料、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵工藝上進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制,確保提供給甲方的產(chǎn)品在感官、口味和產(chǎn)品質(zhì)量等方面具有一致性/穩(wěn)定性。

4.乙方向甲方提供的產(chǎn)品如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量或食品安全問題，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此引起的甲方的一切損失，包括但不限于甲方以及甲方相關(guān)客戶因使用乙方提供的產(chǎn)品導(dǎo)致的直接損失、間接損失、身體傷害、健康傷害、住院醫(yī)療等，甲方有權(quán)要求乙方作出補償、賠償并保留向乙方進(jìn)行追償?shù)臋?quán)利。

5.如因乙方原因?qū)е绿峁┙o甲方的“產(chǎn)品”不符合相關(guān)食品質(zhì)量要求或在保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，甲方有權(quán)要求退貨、換貨、減少貨款、質(zhì)量索賠等權(quán)利，乙方予以無條件退貨或換貨，并承擔(dān)因此產(chǎn)生的退、換貨運費等一切損失及甲方處罰。

6.因本協(xié)議條款或與本協(xié)議條款相關(guān)的任何爭議，雙方應(yīng)盡可能的努力友好協(xié)商解決。若雙方不能友好協(xié)商解決，則任何一方均有權(quán)提交甲方所在地仲裁委員會，按照申請仲裁時該委員會現(xiàn)行有效的仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁，仲裁裁決是終局的，對雙方都有約束力。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章/簽字）：

___年______月___日___年___月___日。

異常品質(zhì)協(xié)議書篇二

作為食品質(zhì)量安全與控制專業(yè)的一名學(xué)生，為了對食品這個行業(yè)有一個初步的認(rèn)識和了解，xx年7月在導(dǎo)師和其他老師的帶領(lǐng)下我有幸地參加了為期6個月的實習(xí)活動。這次實習(xí)我分別到了香港阿波羅(江門)雪糕有限公司、香港利成(東莞)食品有限公司。

開始的時候，我原以為在香港阿波羅(江門)雪糕有限公司實習(xí)崗位是對應(yīng)專業(yè)的“化驗員”“qc”的質(zhì)量管理層，為此我做了很多相關(guān)的復(fù)習(xí)，但事實往往不如所愿，這次實習(xí)我被分配到包裝部雪條二線組做一個最普通的生產(chǎn)線工人，心里不禁失落，之前對這次實習(xí)的所做的復(fù)習(xí)和準(zhǔn)備都白費了。做一個普通的生產(chǎn)工能學(xué)到什么?能達(dá)到這次實習(xí)的目的嗎?同時我也對學(xué)校的教案產(chǎn)生了質(zhì)疑。

工作時是站著的,一天要站十幾個鐘真的好累,開始時真的很不適應(yīng),腳特別痛,長這么大還沒試過這么辛苦,不過憑著對事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度我還是堅持到實習(xí)的最后一天。其實從正面既思維分析這樣也鍛煉我吃苦耐勞堅韌不拔的精神和毅力。

異常品質(zhì)協(xié)議書篇三

事件問題描述如下：

在6-1至6-3號生產(chǎn)的t8橢圓1/2平鉤26*29.5和t81/2斜鉤v字型直徑26的產(chǎn)品，現(xiàn)這兩款產(chǎn)品在生產(chǎn)至出貨過程中混料包裝出貨到客戶那里，導(dǎo)致影響客戶的出貨交期，有損客戶對我司的印象，并造成公司物力資源的重大損失。

產(chǎn)品工序責(zé)任人如下：

開機技術(shù)員：蔡燦軍、賴虔洲。

品質(zhì)ipqc：廖仲坤、賴惠蘭。

點數(shù)貼標(biāo)簽：廖鳳鳳、羅貞鳳、呂明。

裁管：廖國林。

出貨檢驗：易浩。

品質(zhì)部經(jīng)查證對此事做原因分析如下：

1、商務(wù)部的制令單上的圖紙沒更新只是文字描述。

2、針對產(chǎn)品規(guī)格和形狀差不多的產(chǎn)品，且在同一臺機器上生產(chǎn)，生產(chǎn)一款產(chǎn)品訂單時更換模具生產(chǎn)下一款時，技術(shù)員未跟品質(zhì)或點數(shù)工序溝通說下。

3、產(chǎn)品點數(shù)貼標(biāo)簽的時候標(biāo)簽貼錯了，但當(dāng)班的ipqc蓋章時沒檢查到位發(fā)現(xiàn)問題。

4、裁管工序裁切時也沒核對制令單來做，裁管員在裁管時沒主動把首件拿給oqc檢驗確認(rèn)。

5、生產(chǎn)出來的產(chǎn)品沒有明確區(qū)分標(biāo)識并分開放置，導(dǎo)致裁切、包裝容易出錯。

6、出貨檢查時oqc檢驗沒及時發(fā)現(xiàn)問題杜絕流入客戶那里。

7、新來員工及臨時工未做相關(guān)崗前作業(yè)培訓(xùn)，容易放錯誤。

永久改善糾正措施如下：

1、通知此事件相關(guān)負(fù)責(zé)人，然后召開品質(zhì)異常檢討會。

2、商務(wù)部發(fā)出的制令單產(chǎn)品資料要及時更新。

3、新來員工及臨時工應(yīng)做相關(guān)的產(chǎn)品品質(zhì)與作業(yè)規(guī)模培訓(xùn)再上崗。

4、品質(zhì)部加強對品質(zhì)檢驗員的培訓(xùn)與督導(dǎo)，特別是出貨檢查要把關(guān)到位。

5、生產(chǎn)車間5s要做好，如產(chǎn)品要準(zhǔn)確標(biāo)識區(qū)分，對于類似的產(chǎn)品要做明顯標(biāo)識并分開放置。

6、各部門的崗位職責(zé)說明書的制定落實。讓工作流程化，制度化。這樣大家工作更順心。

7、各部門的管理制度撰寫制定出來，并落實執(zhí)行到位。

8、成立iso內(nèi)部審核小姐，對各部門的工作流程、5s、管理制度、作業(yè)規(guī)范、檢驗規(guī)范等相關(guān)事項進(jìn)行不定期地審核與督導(dǎo)。

異常品質(zhì)協(xié)議書篇四

到今天為止，在xx工作、生活共計12個工作日，總體上感覺良好。處在珠三角的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)之一——珠海這個繁華的花園城市，這里有便利的交通，優(yōu)美的環(huán)境，各種體系完整的產(chǎn)業(yè)鏈，還有一支稍具規(guī)模的組織隊伍和相對充裕的訂單來源，這便是xx所具備的的優(yōu)厚條件吧。然而，xx也和以前工作過的工廠一樣，有自身美中不足的一面，下面我將以一位品質(zhì)管理人員的角度，談?wù)勛约旱母惺堋?/p>

一、企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)需進(jìn)一步加強。有一個好的企業(yè)文化和團(tuán)隊，是一個公司整體的向心力和凝聚力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)賺到的第一桶金。企業(yè)文化是整個公司大環(huán)境的管理、交流、處事的一種風(fēng)格，直接影響到整個公司的工作氛圍，對于公司單個成員來講，直接影響他的處事態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切，然而在這十幾天的工作中，在一些流程及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和原則問題上我們一些中管理人員卻常說：“在xx就這樣，要適應(yīng)大環(huán)境。。。"，作為品質(zhì)人員的我不敢茍同，從這兒體現(xiàn)出相對一部分人員已經(jīng)失去了往好的'方向變革的心態(tài)和勇氣，這是很可怕的，公司正在推行向國際標(biāo)準(zhǔn)化看齊（推行iso），這樣一來這種現(xiàn)象必將成為標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的阻力，也必將成為公司進(jìn)一步發(fā)展、壯大的絆腳石，公司更需要一個有著共同目標(biāo)、層次感分明、分工詳細(xì)、素質(zhì)優(yōu)良（技術(shù)、管理、品質(zhì)觀念、個人素養(yǎng)）、密切配合溝通、共榮辱共進(jìn)退的一個團(tuán)體。

二、公司缺乏一個pmc部門對每個項目在各階段的各項工作進(jìn)度進(jìn)行計劃和跟進(jìn)，易導(dǎo)致各部失去目標(biāo)和方向感，在有些環(huán)節(jié)還容易出現(xiàn)掉鏈子的可能。

三、從目前來看，公司相對注重技術(shù)和加工制造兩大領(lǐng)域，而忽略質(zhì)量管理的平衡發(fā)展。主要體現(xiàn)在：

1.中高層管理的早會內(nèi)容，主要在強調(diào)技術(shù)和生產(chǎn)狀況，而講述品質(zhì)方面的內(nèi)容則很少或是沒有。

2.在產(chǎn)品質(zhì)量問題和生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生沖突時，我們項目和生產(chǎn)管理人員往往以妥協(xié)品質(zhì)原則和標(biāo)準(zhǔn)為處理依據(jù)（如“這批貨先出吧，下批再改善”或者是“如果這個問題要這樣管控的話，恐怕生產(chǎn)做不了哦客戶已經(jīng)有了標(biāo)準(zhǔn)，缺乏改善意識”再就是“就這樣做吧，客戶上次好像沒反映這個問題僥幸心理”）。

3.目前的質(zhì)量管理機制和相關(guān)部門對品質(zhì)管理的認(rèn)識比較淺浮，目前僅限于檢驗（屬于一個簡單防火、救火的水平，沒有深挖“火”的根本起因和來源，從根本上做到防“火”）檢驗工作對于整個質(zhì)量管理系統(tǒng)來說屬于基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)來源，而質(zhì)量管理是一個全員參與、分析對策、持續(xù)改善的過程。

為改善這種現(xiàn)狀，有以下提議：

公司高層重視質(zhì)量管理的平衡發(fā)展，提高“品質(zhì)”在公司應(yīng)有的威望和分量，強調(diào)和宣傳品質(zhì)。組織對全員進(jìn)行品質(zhì)知識和品質(zhì)意識方面的培訓(xùn)，如觀看一些品質(zhì)方面的視頻（建議組織觀看海爾的發(fā)展史紀(jì)錄片）。對來料、制程（包括試模檢查）、出貨等檢驗數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，建立一個mrb數(shù)據(jù)庫，每周、每月、每年進(jìn)行一次品質(zhì)總結(jié)，要求所有相關(guān)責(zé)任部門參與分析和對策，并要求做出下一周、月、年的質(zhì)量管控計劃，由品質(zhì)部對其對策和計劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢舉。在公司范圍內(nèi)組織建立一個qcc改善小組，共同組織和維護(hù)各個環(huán)節(jié)的品質(zhì)運作狀況，并定期由qcc小組組長組織各種qc活動和會議?！欢ㄆ诮M織管理評審會議，組織對產(chǎn)品從設(shè)計到客戶交付過程中每個部門間、每一個運作系統(tǒng)中的充分性、有效性和適宜性進(jìn)行評審，不斷優(yōu)化及持續(xù)改善流程，從運作體系上為質(zhì)量管理做好鋪墊。

四、目前在品質(zhì)的實際控制上缺乏層次感。現(xiàn)項目部門在塑膠方面對前期項目開發(fā)、制程及供應(yīng)商品質(zhì)全程插手管理，致使品質(zhì)部在對產(chǎn)品各個階段的管理上失去了應(yīng)有的層次感和自主的管控、判定能力，在品質(zhì)的策劃和各項工作展開中增加不少阻力，使品質(zhì)目標(biāo)的實現(xiàn)增加難度。建議，在塑膠板塊，每一個新開發(fā)產(chǎn)品，由項目跟進(jìn)完成兩次客戶交付后，期間應(yīng)把客戶對產(chǎn)品的各項品質(zhì)、工藝、物性要求和內(nèi)部生產(chǎn)的穩(wěn)定狀況等記錄并做成標(biāo)準(zhǔn)文件，隨同客戶提供的各種樣板一起和品質(zhì)部進(jìn)行交割（如有外包，則須把外協(xié)廠質(zhì)量管理信息一起交割），把品質(zhì)方面的各項管理工作交給品質(zhì)主導(dǎo)，必要時可參與評審，而不參與判定。

五、品質(zhì)內(nèi)部品管員缺乏督導(dǎo)和培訓(xùn)。需建立培訓(xùn)管理機制，制定《培訓(xùn)計劃》，定期培訓(xùn)和考核，以增強其工作技能和效率。

六、現(xiàn)場5s和目視化管理需進(jìn)一步加強。

以上是我個人之見解，牛犢小子不知所云，沖撞之處，萬望見諒！

異常品質(zhì)協(xié)議書篇五

在工作生產(chǎn)中，我們不可避免地會遇到品質(zhì)異常的情況。品質(zhì)異常指的是產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不符合規(guī)定要求或者達(dá)不到客戶預(yù)期的情況。品質(zhì)異常的產(chǎn)生原因主要有三點：其一是工人的操作失誤，比如操作不規(guī)范、操作不細(xì)致等；其二是設(shè)備故障，比如設(shè)備出現(xiàn)故障或者老化導(dǎo)致的性能下降；其三是原材料的質(zhì)量問題，比如原材料不合格或者質(zhì)量不穩(wěn)定。

品質(zhì)異常對企業(yè)的影響是十分不可忽視的。首先，品質(zhì)異常會直接影響到產(chǎn)品銷售?？蛻魧Ξa(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)異常，客戶就會對企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生懷疑和不信任，從而導(dǎo)致銷售量下降。其次，品質(zhì)異常會增加企業(yè)的維修和退貨成本。故障產(chǎn)品需要維修或退貨處理，這將占用企業(yè)大量的人力物力，增加企業(yè)的成本壓力。再次，品質(zhì)異常還會影響企業(yè)的聲譽和形象，從而影響到企業(yè)的長期發(fā)展。一旦企業(yè)的產(chǎn)品頻繁出現(xiàn)品質(zhì)異常，不僅會失去現(xiàn)有客戶的信任，還會讓新客戶望而卻步，最終導(dǎo)致企業(yè)的形象受損。

面對品質(zhì)異常，企業(yè)需要采取科學(xué)有效的處理思路和方法。首先，企業(yè)應(yīng)該建立完善的品質(zhì)管理體系，包括完善的品質(zhì)控制流程和質(zhì)量監(jiān)測手段。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)并控制品質(zhì)異常的產(chǎn)生，減少不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。其次，企業(yè)需要加強對員工的培訓(xùn)和教育。操作員必須熟練掌握操作規(guī)程，執(zhí)行操作規(guī)程，降低操作錯誤導(dǎo)致的品質(zhì)異常。另外，企業(yè)還應(yīng)該對設(shè)備進(jìn)行定期檢修和維護(hù)，確保設(shè)備性能的穩(wěn)定和可靠。最后，企業(yè)需要與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。通過多方面的努力，可以最大程度地控制和降低品質(zhì)異常的發(fā)生頻率。

某企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)了一個品質(zhì)異常案例。經(jīng)過分析，品質(zhì)異常的主要原因是由于工人的操作失誤造成的。為了解決這個問題，企業(yè)采取了以下措施。首先，企業(yè)加強了對工人的培訓(xùn)和教育，提高了工人的操作技能和操作規(guī)范。其次，企業(yè)引進(jìn)了一種先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)測儀器，可以通過實時監(jiān)測來發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，并及時采取糾正措施。再次，企業(yè)建立了一套嚴(yán)格的品質(zhì)控制流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，對每一道工序進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)范和要求。最后，企業(yè)與原材料供應(yīng)商簽訂了長期合作協(xié)議，約定了原材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過這些措施的實施，企業(yè)成功降低了品質(zhì)異常的發(fā)生率，提高了產(chǎn)品的品質(zhì)和客戶滿意度。

品質(zhì)異常給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽風(fēng)險，但同時也給企業(yè)帶來了一些啟示。首先，品質(zhì)是企業(yè)的生命線，企業(yè)要始終把品質(zhì)放在第一位，做好品質(zhì)管理和控制。其次，對于品質(zhì)異常的發(fā)生，企業(yè)要能夠主動面對問題，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的措施進(jìn)行處理，不能掩耳盜鈴。最后，企業(yè)應(yīng)該始終保持與客戶和供應(yīng)商的溝通和合作，不斷改進(jìn)和完善產(chǎn)品的品質(zhì)，以滿足客戶需求和市場競爭。總之，品質(zhì)異常是企業(yè)必須直面的問題，只有通過科學(xué)有效的處理和管理，才能最大程度地降低品質(zhì)異常的發(fā)生頻率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力。

異常品質(zhì)協(xié)議書篇六

質(zhì)檢是一項具有高度責(zé)任心的工作，需要一定的技術(shù)性和協(xié)調(diào)性，是企業(yè)中的“大蓋帽”，具有一定的裁判權(quán)利。但同時也是一個費力不討好的差使，因為對于生產(chǎn)部門來說，質(zhì)檢就是要給他們“挑毛病”，如果認(rèn)真了，難免就會得罪人，但質(zhì)檢敷衍、不認(rèn)真，吃虧的最終還是企業(yè)本身。所以，質(zhì)檢一定要由認(rèn)真負(fù)責(zé)的人來做，在生產(chǎn)時嚴(yán)格按照規(guī)定要求員工，施行硬性管理，但這樣使人產(chǎn)生壓抑情緒甚至逆反心理，并且把這種情緒帶到工作生產(chǎn)中去還會“染給”他人。所以單是用“硬”是不行的，所以要“軟硬兼施”在生活上注意關(guān)心員工，保證員在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下使他們的情感需要得到滿足，以極大化他們的工作熱情，充分調(diào)動他們的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，產(chǎn)品是員工直接制造出來的!在當(dāng)代以質(zhì)量求生存求發(fā)展的企業(yè)如能有效的組織管理員工，那么企業(yè)將取得卓越的成就。實現(xiàn)輝煌騰達(dá)。

雖然這次實習(xí)沒有把我放在自己想要的崗位上，但是我感覺自己還是學(xué)習(xí)到了很多東西。第一次這么真實，這么接近地了解速凍食品行業(yè)的基本運作模式,和管理方法，以及公司的整個體制。這次實習(xí)給我一個把理論知識運用到實際工作中的平臺，感受其中的差異差距，也讓我熟悉了生產(chǎn)工藝和流程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范要求，也為以后的崗位工作打下了心理，實踐基礎(chǔ)。

異常品質(zhì)協(xié)議書篇七

為提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，增強企業(yè)產(chǎn)品競爭力，保護(hù)消費者合法權(quán)益，經(jīng)（甲方）與 （乙方）協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲方的責(zé)任和義務(wù)

1、甲方按照國家相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，不斷提高其產(chǎn)品質(zhì)量，對其產(chǎn)品有檢驗需求時應(yīng)主動與乙方聯(lián)系，可自行送樣或委托乙方抽樣，以便完成對甲方產(chǎn)品的檢驗、鑒定等活動。

2、甲方委托乙方檢驗的產(chǎn)品應(yīng)真實、有代表性。成批產(chǎn)品應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)要求抽取樣品。

3、按協(xié)議要求及時繳納服務(wù)費。

二、乙方的責(zé)任和義務(wù)

1、乙方在接到甲方樣品或?qū)追降漠a(chǎn)品進(jìn)行委托抽取樣品后應(yīng)及時進(jìn)行委托檢驗、鑒定等活動。

2、乙方應(yīng)科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、及時地出具檢驗報告。

3、乙方接受甲方對其檢察人員的培訓(xùn)委托。

三、對甲方提供的產(chǎn)品乙方無法檢測的，甲、乙雙方協(xié)商同意后可送上一級部門進(jìn)行檢測，檢測費用由甲方承擔(dān)。

四、甲方自愿向乙方一次性支付服務(wù)費 。

五、未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。

六、協(xié)議期限從 年月日至年月日。

甲方簽字（蓋章） 乙方簽字（蓋章）

年 月日 年月日

異常品質(zhì)協(xié)議書篇八

地址:東莞市南城區(qū)東莞大道第一國際商業(yè)中心b座1307室。

甲乙雙方本著互利合作、共同發(fā)展的經(jīng)營理念，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成共識，訂立本協(xié)議。且承諾對本協(xié)議的所有條款負(fù)責(zé)，并以此作為日后雙方共同遵守及執(zhí)行的準(zhǔn)則。

一、質(zhì)量要求。

1.乙方提供給甲方的產(chǎn)品質(zhì)量須符合甲方最新提供的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商范本及圖紙要求，甲方未提供企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或圖紙時按照相關(guān)國家或乙方企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.甲方企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包含了產(chǎn)品主要性能指標(biāo)及試驗方法、檢驗規(guī)則、標(biāo)志、包裝、運輸和儲存等內(nèi)容(甲方在認(rèn)為有必要時)。甲方在驗收乙方產(chǎn)品時以上述標(biāo)準(zhǔn)及甲方企業(yè)抽樣標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

3.乙方在首次批量提供物料前應(yīng)向甲方提交乙方實際有能力進(jìn)行的產(chǎn)品常規(guī)檢驗項目和型式試驗項目、主要和關(guān)鍵儀器（設(shè)備）型號及其主要技術(shù)指標(biāo)和測量精度、有效型式試驗報告及所用原材料性能測試報告。

4.乙方在向甲方送樣并經(jīng)甲方確認(rèn)ok后須向甲方提交該規(guī)格產(chǎn)品的《規(guī)格承認(rèn)書》及簽回承認(rèn)樣品2pcs，以后甲方有向乙方重新提供新的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或圖紙時，乙方須重新送樣，甲方在確認(rèn)ok后乙方須再次向甲方提交《規(guī)格承認(rèn)書》。5.甲方提供給乙方的圖面、樣品、型號、價格、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格資料等相關(guān)商業(yè)信息均屬保密，乙方承諾不外傳的責(zé)任，若甲方發(fā)現(xiàn)第三方有甲方的技術(shù)規(guī)格資料和圖面是由乙方泄漏提供的事實，甲方將按竊取商業(yè)機密的過錯追究乙方的責(zé)任。

6.甲方對乙方使用的零部件或原材料有明確要求時，乙方不得使用未經(jīng)甲方確認(rèn)或不符合要求的零部件或原材料生產(chǎn)提供給甲方的產(chǎn)品。乙方在進(jìn)行更換或新增加關(guān)鍵設(shè)備、更換或新增加模具、改變主要零部件或原材料、改變配方、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)工藝作重大更改等可能引起產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化的行動時，必須事先通知甲方，經(jīng)甲方同意后方可送樣，經(jīng)甲方確認(rèn)ok后方可供貨給甲方。否則甲方一旦發(fā)現(xiàn)將視為同批量不合格進(jìn)行處理。甲方有權(quán)要求乙方賠償損失。

二、檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

1.甲方iqc受入檢驗按mil-std-105e抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，檢驗標(biāo)準(zhǔn)在承認(rèn)書中體現(xiàn)，當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方供貨的物料出現(xiàn)品質(zhì)不良時，且來料檢驗不良率超過3%；提出《進(jìn)料品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)書》書面形式通知乙方，并打電話確認(rèn)乙方是否收到，當(dāng)甲方有要求乙方到甲方現(xiàn)場確認(rèn)時，乙方必須在2個工作日內(nèi)到甲方現(xiàn)場確認(rèn)提出不良品的處置對策，并于之后5個工作日內(nèi)提交原因分析與糾正/預(yù)防措施報告，甲方無要求現(xiàn)場確認(rèn)時乙方自收到傳真的《進(jìn)料品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)書》當(dāng)日起，于5個工作日內(nèi)提交原因分析與糾正/預(yù)防措施報告.

2.甲方上線不良率高達(dá)5%，肯必須即時通知乙方，甲方可以要求乙方進(jìn)行跟線生產(chǎn)或是進(jìn)行全檢后再投入生產(chǎn)。

3.甲方售后不良品3%以內(nèi)乙方進(jìn)行處理，不良品退料在超過3%我司需要進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)判確認(rèn)不良品為我司不良后，方可進(jìn)行處理。

4.出貨時乙方應(yīng)按照甲方的要求提供產(chǎn)品出貨時的檢驗報告(甲方有需要時)及產(chǎn)品的可靠性及化學(xué)測試報告（必要時），產(chǎn)品的可靠性及化學(xué)測試的試驗費用由乙方承擔(dān)。乙方提供的可靠性及化學(xué)測試報告必須是經(jīng)甲方認(rèn)可的機構(gòu)出具且在報告的有效期內(nèi)。若乙方提供虛假報告給甲方的，乙方必須承擔(dān)由此引起的甲方所有損失。

5.乙方在提交給甲方的所有的原因分析與糾正/預(yù)防措施報告時要針對甲方反映的不良情況認(rèn)真調(diào)查分析，并針對產(chǎn)生不良的相關(guān)因素制定出合理的糾正和預(yù)防措施.

三.本協(xié)議一式兩份，經(jīng)加蓋雙方公章后生效，雙方各執(zhí)一份。如有未盡事宜,將由雙方協(xié)商處理.

甲方：東莞市奇彩實業(yè)有限公司乙方：三勝光電科技（東莞）有限公司。

異常品質(zhì)協(xié)議書篇九

甲方：(以下簡稱：甲方)

乙方：乙方)

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，明確甲乙雙方產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，甲、乙雙方本著平等、互利的原則，經(jīng)協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

一、乙方保證向甲方提供最新版本的供應(yīng)商資料，并保證所提供資料的真實性、合法性，并有責(zé)任及時更新已經(jīng)過期、變更的資料，并向甲方提供產(chǎn)品樣品，并保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和逐步提高。

二、乙方向甲方提供加蓋供貨單位公章的生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

三、乙方保證所供產(chǎn)品符合甲方的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(牌號：lg fr500全新阻燃abs)，并對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，需向甲方提供必要的質(zhì)量資料，如產(chǎn)品原材料檢驗報告等相關(guān)資料。

四、乙方必須按照甲方的要求，及時召回有重大質(zhì)量隱患和重大不良反應(yīng)的產(chǎn)品，并給予妥善處理。

五、乙方應(yīng)積極配合妥善解決因產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的投訴，如確屬乙方的責(zé)任，乙方承擔(dān)全部責(zé)任和費用。

六、質(zhì)量爭議(問題)的處理：乙方應(yīng)嚴(yán)格按照制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對甲方的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，保證檢驗的公正和科學(xué)性，對檢驗不合格的剩余樣品應(yīng)保留一周。

十、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自甲、乙雙方蓋章簽字后生效，在甲、乙雙方業(yè)務(wù)合作期間均有效。

甲方(公章)：乙方(公章)：

代表：代表：

年月日年月日

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異常品質(zhì)協(xié)議書篇十

地址:。

乙方:xxx有限公司。

地址:。

甲乙雙方本著互利合作、共同發(fā)展的經(jīng)營理念，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成共識，訂立本協(xié)議。且承諾對本協(xié)議的所有條款負(fù)責(zé)，并以此作為日后雙方共同遵守及執(zhí)行的準(zhǔn)則。

一、質(zhì)量要求。

1.乙方提供給甲方的產(chǎn)品質(zhì)量須符合甲方最新提供的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙要求，甲方未提供企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或圖紙時按照相關(guān)國家或乙方企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.甲方企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包含了產(chǎn)品主要性能指標(biāo)及試驗方法、檢驗規(guī)則、標(biāo)志、包裝、運輸和儲存等內(nèi)容(甲方在認(rèn)為有必要時)。甲方在驗收乙方產(chǎn)品時以上述標(biāo)準(zhǔn)及甲方企業(yè)抽樣標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

3.乙方在首次批量提供物料前應(yīng)向甲方提交乙方實際有能力進(jìn)行的產(chǎn)品常規(guī)檢驗項目和型式試驗項目、主要和關(guān)鍵儀器（設(shè)備）型號及其主要技術(shù)指標(biāo)和測量精度、有效型式試驗報告及所用原材料性能測試報告。

4.乙方在向甲方送樣并經(jīng)甲方確認(rèn)ok后須向甲方提交該規(guī)格產(chǎn)品的《規(guī)格承認(rèn)書》及簽回承認(rèn)樣品2pcs，以后甲方有向乙方重新提供新的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或圖紙時，乙方須重新送樣，甲方在確認(rèn)ok后乙方須再次向甲方提交《規(guī)格承認(rèn)書》。

5.甲方提供給乙方的圖面、樣品、型號、價格、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格資料等相關(guān)商業(yè)信息均屬保密，乙方承諾不外傳的責(zé)任，若甲方發(fā)現(xiàn)第三方有甲方的技術(shù)規(guī)格資料和圖面是由乙方泄漏提供的事實，甲方將按竊取商業(yè)機密的過錯追究乙方的責(zé)任。

6.甲方對乙方使用的零部件或原材料有明確要求時，乙方不得使用未經(jīng)甲方確認(rèn)或不符合要求的零部件或原材料生產(chǎn)提供給甲方的產(chǎn)品。乙方在進(jìn)行更換或新增加關(guān)鍵設(shè)備、更換或新增加模具、改變主要零部件或原材料、改變配方、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)工藝作重大更改等可能引起產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化的行動時，必須事先通知甲方，經(jīng)甲方同意后方可送樣，經(jīng)甲方確認(rèn)ok后方可供貨給甲方。否則甲方一旦發(fā)現(xiàn)將視為同批量不合格進(jìn)行處理。甲方有權(quán)要求乙方賠償損失。

二、檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

1.甲方iqc受入檢驗按mil-std-105e抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，檢驗標(biāo)準(zhǔn)在承認(rèn)書中體現(xiàn)，當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方供貨的物料出現(xiàn)品質(zhì)不良時，且來料檢驗不良率超過3%；提出《進(jìn)料品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)書》書面形式通知乙方，并打電話確認(rèn)乙方是否收到，當(dāng)甲方有要求乙方到甲方現(xiàn)場確認(rèn)時，乙方必須在2個工作日內(nèi)到甲方現(xiàn)場確認(rèn)提出不良品的處置對策，并于之后5個工作日內(nèi)提交原因分析與糾正/預(yù)防措施報告，甲方無要求現(xiàn)場確認(rèn)時乙方自收到傳真的《進(jìn)料品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)書》當(dāng)日起，于5個工作日內(nèi)提交原因分析與糾正/預(yù)防措施報告。

2.甲方上線不良率高達(dá)5%，肯必須即時通知乙方，甲方可以要求乙方進(jìn)行跟線生產(chǎn)或是進(jìn)行全檢后再投入生產(chǎn)。

3.甲方售后不良品3%以內(nèi)乙方進(jìn)行處理，不良品退料在超過3%我司需要進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)判確認(rèn)不良品為我司不良后，方可進(jìn)行處理。

4.出貨時乙方應(yīng)按照甲方的要求提供產(chǎn)品出貨時的檢驗報告(甲方有需要時)及產(chǎn)品的可靠性及化學(xué)測試報告（必要時），產(chǎn)品的可靠性及化學(xué)測試的試驗費用由乙方承擔(dān)。乙方提供的可靠性及化學(xué)測試報告必須是經(jīng)甲方認(rèn)可的機構(gòu)出具且在報告的有效期內(nèi)。若乙方提供虛假報告給甲方的，乙方必須承擔(dān)由此引起的甲方所有損失。

5.乙方在提交給甲方的所有的原因分析與糾正/預(yù)防措施報告時要針對甲方反映的不良情況認(rèn)真調(diào)查分析，并針對產(chǎn)生不良的相關(guān)因素制定出合理的糾正和預(yù)防措施.

三.本協(xié)議一式兩份，研究會活動策劃方案經(jīng)加蓋雙方公章后生效，雙方各執(zhí)一份。如有未盡事宜,將由雙方協(xié)商處理.

甲方：

乙方：

異常品質(zhì)協(xié)議書篇十一

傳真：______________

乙方：______________

傳真：______________

乙雙方經(jīng)過協(xié)商，乙方為甲方供應(yīng)有盡有 (填部件名稱，以下簡稱零部件或部件)其品質(zhì)必須符合甲方規(guī)定事宜達(dá)成以下協(xié)議：

一、 樣品以及品質(zhì)管理

1.1在開始下達(dá)正式訂單前，為獲得甲方認(rèn)可，乙方應(yīng)向甲方免費提供所訂貨部件的樣品(提供到合格為止，數(shù)量以甲方要求為準(zhǔn))。乙方要按照甲方認(rèn)可的樣品進(jìn)行生產(chǎn)，在沒有甲方事的先書面文件許可下，乙方不得更改部件的材料、重要生產(chǎn)工藝或者設(shè)計。

1.2若甲方有要求時，乙方對于部件的品質(zhì)控制要按甲方確定的生產(chǎn)條件來執(zhí)行。

1.3為保證部件品質(zhì)，甲方人員有權(quán)在乙方或乙方的供應(yīng)商處對零部件或生產(chǎn)工藝行檢查。

1.4為保證部件品質(zhì)，乙方除保證本條第2項以外，另需保證以下各項內(nèi)容：

1.4.1交付甲方的部件，乙方要有保證從來料到生產(chǎn)、出廠的過程中產(chǎn)品品質(zhì)____%合格的體制，不爭取提高部件品質(zhì)。

1.4.2為保證部件品質(zhì)，乙方要任命一定權(quán)力的品質(zhì)保證負(fù)責(zé)人來提高乙方以及其它供應(yīng)商的品質(zhì)管理。

1.4.3為達(dá)到乙方出廠部件的____%合格，乙方應(yīng)備齊________檢測指導(dǎo)書、工序作業(yè)指導(dǎo)書、工程圖，并在各生產(chǎn)工們上進(jìn)行懸掛、放置。

1.4.4為進(jìn)一步落實部件的品質(zhì)管理，乙方要積極開展品質(zhì)方針、計劃、改善(應(yīng)急措施、糾正措施、預(yù)防再發(fā)生措施)等活動，并保存其原始記錄。

1.4.5為能達(dá)到其定品質(zhì)目標(biāo)，乙方應(yīng)對各類人員基礎(chǔ)訓(xùn)練及各種必要的培訓(xùn)加以明確規(guī)定，并保存其實際考核情況記錄。

二、部件的區(qū)分

為保證將合格部件準(zhǔn)確地提供給工序，乙方要明確區(qū)分從來料到出廠的生產(chǎn)線上的合格品、不良品、在線部件的管理，避免發(fā)生錯誤。

三、計量管理

為了向甲方證實使用的計量器具合格，乙方必須把計量器具以及試驗裝置的管理、校正等標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行書面登記，以保證計量器具的使用精度。當(dāng)甲方需要時，乙方應(yīng)向甲方提供管理、校正記錄等資料。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理

有關(guān)于甲方部件的生產(chǎn)檢驗等記錄，乙方最少要保存3年以上，甲方有要求時，要及時向甲方出示或提供。

五、品質(zhì)管理監(jiān)督

5.1甲方根據(jù)需要可以采取事先通知或不通知的情況下在乙方或乙方的供應(yīng)商進(jìn)行檢查，這種檢查包括品質(zhì)保證體系及有關(guān)部件品質(zhì)的各個環(huán)節(jié)。

5.2乙方對甲方所進(jìn)行的監(jiān)督檢查中反饋的不合格項目應(yīng)迅速策劃改善對策，在甲方要求的期限內(nèi)把事后實施情況及結(jié)果報告給甲方。

六、出廠檢查

6.1乙方在交貨前，由乙方負(fù)責(zé)實施出廠檢查，必須提供合格品。

6.2對于乙方在出廠檢查時發(fā)現(xiàn)的不良品，不能發(fā)貨，必須在采取挑選、修理等處置后，再次實施出廠檢查，合格品方可出廠。

6.3乙方在交貨時，為避免運輸方面的損傷，必須做好部件的防護(hù)，并按照甲方的要求方式進(jìn)行包裝(若部件不能采取甲方要求方式包裝，事先須得到甲方書面認(rèn)可)。

七、驗收檢驗

7.1乙方提供給甲方的部件必須完全滿足甲方的技術(shù)品質(zhì)要求(包括圖紙、技術(shù)規(guī)格、樣件)中所規(guī)定的外觀、規(guī)格和使用性能。

7.2乙方部件向甲方交貨或提出驗收要求時，必須附上按甲方要求格式的品質(zhì)保證書或檢驗報告或其內(nèi)容有不正確之處時，甲方可以把該批部件判為不合格。

八、不合格的處理

8.1對于甲方入廠檢查時被判定為不合格部件，甲方不予以接收。

8.2對于不合格，按照甲方的選擇，乙方選用下列方法之一，在乙方負(fù)擔(dān)費用的前提下，改善其狀況：

8.2.1重新提交乙方出廠檢查為合格的產(chǎn)品，由甲方進(jìn)行驗收。

8.2.2將不合格品進(jìn)行修理或挑選后交由甲方重新驗收。

8.2.3為避免不良品的混入，甲方有權(quán)對乙方不合格的產(chǎn)品進(jìn)行破壞、銷毀或監(jiān)督乙方進(jìn)行破壞、銷毀。

8.2.4被甲方拒收的產(chǎn)品若由于生產(chǎn)急需由甲方進(jìn)行挑選或修理時，由乙方負(fù)擔(dān)全部費用。

8.2.5由于不合格品的連續(xù)發(fā)生，甲方的正常生產(chǎn)被阻礙時，甲方有權(quán)解除基本供貨合同，并處單臺工耗*不良次數(shù)*臺數(shù)的罰款。

九、品質(zhì)保證和責(zé)任區(qū)分

9.1乙方應(yīng)保證所供貨產(chǎn)品應(yīng)與采購訂單相符，如果由于乙方或乙方工作人員所造成的直接或間接原因的品質(zhì)問題而給甲方帶來的所有損失，由乙方負(fù)責(zé)。

9.2甲方產(chǎn)品出售后，由于乙方的產(chǎn)品質(zhì)量不良而導(dǎo)致的維修，甲方有權(quán)從乙方貨款中扣除其相當(dāng)金額。

9.3乙方應(yīng)保證按照約定的供貨檢驗流程辦理業(yè)務(wù)，若發(fā)生偽造證章及單據(jù)等行為，甲方對乙方處以________元/次的索賠，并有權(quán)對乙方至少凍結(jié)付款3個月直至與乙方終止合同。

9.4若由于品質(zhì)、供貨等原因雙方終止合同時，甲方有權(quán)根據(jù)乙方以往供貨品質(zhì)狀況在乙方貨款中扣除“品質(zhì)保證金”，作為品質(zhì)賠償?shù)膫溆媒稹?/p>

十、爭議的處理

若乙方對甲方的處理的異議，應(yīng)在7個工作日內(nèi)以書面形式向甲方提出，逾期視為認(rèn)可甲方意見。異議情況下由雙方協(xié)商解決或提交甲方所在地法院進(jìn)行訴訟。

十一、其他

11.1本協(xié)議作為雙方已簽訂的基本供貨合同的補充部分，如與合同有不一致處，以本協(xié)議為準(zhǔn)。

11.2本協(xié)議自簽訂之日起生效，直至簽訂新的品質(zhì)協(xié)議。

甲方蓋章：________ 乙方蓋章：________

代表人：__________ 代表人：__________

日期：____________ 日期：____________

傳真：______________

乙方：______________

傳真：______________

乙雙方經(jīng)過協(xié)商，乙方為甲方供應(yīng)有盡有 (填部件名稱，以下簡稱零部件或部件)其品質(zhì)必須符合甲方規(guī)定事宜達(dá)成以下協(xié)議：

一、 樣品以及品質(zhì)管理

1.1在開始下達(dá)正式訂單前，為獲得甲方認(rèn)可，乙方應(yīng)向甲方免費提供所訂貨部件的樣品(提供到合格為止，數(shù)量以甲方要求為準(zhǔn))。乙方要按照甲方認(rèn)可的樣品進(jìn)行生產(chǎn)，在沒有甲方事的先書面文件許可下，乙方不得更改部件的材料、重要生產(chǎn)工藝或者設(shè)計。

1.2若甲方有要求時，乙方對于部件的品質(zhì)控制要按甲方確定的生產(chǎn)條件來執(zhí)行。

1.3為保證部件品質(zhì)，甲方人員有權(quán)在乙方或乙方的供應(yīng)商處對零部件或生產(chǎn)工藝行檢查。

1.4為保證部件品質(zhì)，乙方除保證本條第2項以外，另需保證以下各項內(nèi)容：

1.4.1交付甲方的部件，乙方要有保證從來料到生產(chǎn)、出廠的過程中產(chǎn)品品質(zhì)____%合格的體制，不爭取提高部件品質(zhì)。

1.4.2為保證部件品質(zhì)，乙方要任命一定權(quán)力的品質(zhì)保證負(fù)責(zé)人來提高乙方以及其它供應(yīng)商的品質(zhì)管理。

1.4.3為達(dá)到乙方出廠部件的____%合格，乙方應(yīng)備齊________檢測指導(dǎo)書、工序作業(yè)指導(dǎo)書、工程圖，并在各生產(chǎn)工們上進(jìn)行懸掛、放置。

1.4.4為進(jìn)一步落實部件的品質(zhì)管理，乙方要積極開展品質(zhì)方針、計劃、改善(應(yīng)急措施、糾正措施、預(yù)防再發(fā)生措施)等活動，并保存其原始記錄。

1.4.5為能達(dá)到其定品質(zhì)目標(biāo)，乙方應(yīng)對各類人員基礎(chǔ)訓(xùn)練及各種必要的培訓(xùn)加以明確規(guī)定，并保存其實際考核情況記錄。

二、部件的區(qū)分

為保證將合格部件準(zhǔn)確地提供給工序，乙方要明確區(qū)分從來料到出廠的生產(chǎn)線上的合格品、不良品、在線部件的管理，避免發(fā)生錯誤。

三、計量管理

為了向甲方證實使用的計量器具合格，乙方必須把計量器具以及試驗裝置的管理、校正等標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行書面登記，以保證計量器具的使用精度。當(dāng)甲方需要時，乙方應(yīng)向甲方提供管理、校正記錄等資料。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理

有關(guān)于甲方部件的生產(chǎn)檢驗等記錄，乙方最少要保存3年以上，甲方有要求時，要及時向甲方出示或提供。

五、品質(zhì)管理監(jiān)督

5.1甲方根據(jù)需要可以采取事先通知或不通知的情況下在乙方或乙方的供應(yīng)商進(jìn)行檢查，這種檢查包括品質(zhì)保證體系及有關(guān)部件品質(zhì)的各個環(huán)節(jié)。

5.2乙方對甲方所進(jìn)行的監(jiān)督檢查中反饋的不合格項目應(yīng)迅速策劃改善對策，在甲方要求的期限內(nèi)把事后實施情況及結(jié)果報告給甲方。

六、出廠檢查

6.1乙方在交貨前，由乙方負(fù)責(zé)實施出廠檢查，必須提供合格品。

6.2對于乙方在出廠檢查時發(fā)現(xiàn)的不良品，不能發(fā)貨，必須在采取挑選、修理等處置后，再次實施出廠檢查，合格品方可出廠。

6.3乙方在交貨時，為避免運輸方面的`損傷，必須做好部件的防護(hù)，并按照甲方的要求方式進(jìn)行包裝(若部件不能采取甲方要求方式包裝，事先須得到甲方書面認(rèn)可)。

七、驗收檢驗

7.1乙方提供給甲方的部件必須完全滿足甲方的技術(shù)品質(zhì)要求(包括圖紙、技術(shù)規(guī)格、樣件)中所規(guī)定的外觀、規(guī)格和使用性能。

7.2乙方部件向甲方交貨或提出驗收要求時，必須附上按甲方要求格式的品質(zhì)保證書或檢驗報告或其內(nèi)容有不正確之處時，甲方可以把該批部件判為不合格。

八、不合格的處理

8.1對于甲方入廠檢查時被判定為不合格部件，甲方不予以接收。

8.2對于不合格，按照甲方的選擇，乙方選用下列方法之一，在乙方負(fù)擔(dān)費用的前提下，改善其狀況：

8.2.1重新提交乙方出廠檢查為合格的產(chǎn)品，由甲方進(jìn)行驗收。

8.2.2將不合格品進(jìn)行修理或挑選后交由甲方重新驗收。

8.2.3為避免不良品的混入，甲方有權(quán)對乙方不合格的產(chǎn)品進(jìn)行破壞、銷毀或監(jiān)督乙方進(jìn)行破壞、銷毀。

8.2.4被甲方拒收的產(chǎn)品若由于生產(chǎn)急需由甲方進(jìn)行挑選或修理時，由乙方負(fù)擔(dān)全部費用。

8.2.5由于不合格品的連續(xù)發(fā)生，甲方的正常生產(chǎn)被阻礙時，甲方有權(quán)解除基本供貨合同，并處單臺工耗*不良次數(shù)*臺數(shù)的罰款。

九、品質(zhì)保證和責(zé)任區(qū)分

9.1乙方應(yīng)保證所供貨產(chǎn)品應(yīng)與采購訂單相符，如果由于乙方或乙方工作人員所造成的直接或間接原因的品質(zhì)問題而給甲方帶來的所有損失，由乙方負(fù)責(zé)。

9.2甲方產(chǎn)品出售后，由于乙方的產(chǎn)品質(zhì)量不良而導(dǎo)致的維修，甲方有權(quán)從乙方貨款中扣除其相當(dāng)金額。

9.3乙方應(yīng)保證按照約定的供貨檢驗流程辦理業(yè)務(wù)，若發(fā)生偽造證章及單據(jù)等行為，甲方對乙方處以________元/次的索賠，并有權(quán)對乙方至少凍結(jié)付款3個月直至與乙方終止合同。

9.4若由于品質(zhì)、供貨等原因雙方終止合同時，甲方有權(quán)根據(jù)乙方以往供貨品質(zhì)狀況在乙方貨款中扣除“品質(zhì)保證金”，作為品質(zhì)賠償?shù)膫溆媒稹?/p>

十、爭議的處理

若乙方對甲方的處理的異議，應(yīng)在7個工作日內(nèi)以書面形式向甲方提出，逾期視為認(rèn)可甲方意見。異議情況下由雙方協(xié)商解決或提交甲方所在地法院進(jìn)行訴訟。

十一、其他

11.1本協(xié)議作為雙方已簽訂的基本供貨合同的補充部分，如與合同有不一致處，以本協(xié)議為準(zhǔn)。

11.2本協(xié)議自簽訂之日起生效，直至簽訂新的品質(zhì)協(xié)議。

甲方蓋章：________ 乙方蓋章：________

代表人：__________ 代表人：__________

日期：____________ 日期：____________

異常品質(zhì)協(xié)議書篇十二

第一段：引言（150字）。

生活中，我們常常會遇到品質(zhì)異常的事物。品質(zhì)異常是指不符合正常標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品或服務(wù)，給我們的生活帶來了不便和困擾。然而，面對品質(zhì)異常，我們應(yīng)該如何反思和應(yīng)對呢？經(jīng)過一段時間的思考和實踐，我深感品質(zhì)異常在現(xiàn)代社會中的普遍存在和影響，同時也明白了應(yīng)對品質(zhì)異常的重要性和方法。

第二段：品質(zhì)異常的普遍存在（250字）。

品質(zhì)異常的現(xiàn)象在我們的日常生活中無處不在。不論是購買商品還是享受服務(wù)，我們都可能遭遇到品質(zhì)異常。例如，當(dāng)我們購買一款電子產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)其功能不穩(wěn)定，外觀存在瑕疵；在超市購物時，發(fā)現(xiàn)商品過期或質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)；在餐廳就餐時，發(fā)現(xiàn)菜品味道差，或餐具不干凈等。這些品質(zhì)異常不僅會給我們帶來實際損失，更會影響我們對商品和服務(wù)的信任，從而讓我們對整個市場產(chǎn)生負(fù)面的評價。

第三段：品質(zhì)異常的影響（250字）。

品質(zhì)異常對個人和社會產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。首先，個人受到品質(zhì)異常的傷害，感到被欺騙和不滿意。長期下去，個人對商品和服務(wù)的信任會逐漸喪失，購買和消費行為也開始變得謹(jǐn)慎和不信任。其次，品質(zhì)異常還對市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了消極影響。消費者對品質(zhì)異常的抱怨和不滿，會給企業(yè)的聲譽帶來負(fù)面影響，讓企業(yè)面臨著品牌形象受損和銷售下降等問題，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。因此，品質(zhì)異常不僅僅是個體問題，對整個社會的穩(wěn)定和發(fā)展也產(chǎn)生著重要的影響。

第四段：應(yīng)對品質(zhì)異常的策略和方法（300字）。

針對品質(zhì)異常，我們需要從個人和社會兩個層面進(jìn)行應(yīng)對。個人應(yīng)該提高自身的消費意識和品質(zhì)辨識能力，在購買商品和享受服務(wù)時，要仔細(xì)閱讀產(chǎn)品說明書，查詢消費者評價，選擇有信譽的商家和品牌。同時，個人要勇于表達(dá)不滿和維權(quán)，通過投訴、舉報和法律途徑來維護(hù)自己的合法權(quán)益。社會層面上，政府應(yīng)建立健全的監(jiān)管機制，加強對商品和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管，加大對品質(zhì)異常的處罰力度，使企業(yè)遵守法律規(guī)定和道德標(biāo)準(zhǔn)，提高社會整體的品質(zhì)水平。

第五段：總結(jié)（250字）。

品質(zhì)異常是我們生活中不可忽視的問題，它雖然不可避免，但我們可以通過提高個人消費意識和社會監(jiān)督機制的完善來應(yīng)對。個人要善于辨別品質(zhì)異常，及時表達(dá)不滿和維權(quán)，避免給自己帶來損失。同時，社會也需要加強對商品和服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)管，建立公正的處罰機制，使企業(yè)不敢質(zhì)量不合格而市場泛濫。只有在個人和社會的共同努力下，才能夠減少品質(zhì)異常的發(fā)生，提高我們的生活品質(zhì)，實現(xiàn)社會的和諧穩(wěn)定。

異常品質(zhì)協(xié)議書篇十三

地址:。

乙方:xxx有限公司。

地址:。

甲乙雙方本著互利合作、共同發(fā)展的經(jīng)營理念，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成共識，訂立本協(xié)議。且承諾對本協(xié)議的所有條款負(fù)責(zé)，并以此作為日后雙方共同遵守及執(zhí)行的準(zhǔn)則。

1.乙方提供給甲方的產(chǎn)品質(zhì)量須符合甲方最新提供的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙要求，甲方未提供企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或圖紙時按照相關(guān)國家或乙方企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.甲方企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包含了產(chǎn)品主要性能指標(biāo)及試驗方法、檢驗規(guī)則、標(biāo)志、包裝、運輸和儲存等內(nèi)容(甲方在認(rèn)為有必要時)。甲方在驗收乙方產(chǎn)品時以上述標(biāo)準(zhǔn)及甲方企業(yè)抽樣標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

3.乙方在首次批量提供物料前應(yīng)向甲方提交乙方實際有能力進(jìn)行的產(chǎn)品常規(guī)檢驗項目和型式試驗項目、主要和關(guān)鍵儀器（設(shè)備）型號及其主要技術(shù)指標(biāo)和測量精度、有效型式試驗報告及所用原材料性能測試報告。

4.乙方在向甲方送樣并經(jīng)甲方確認(rèn)ok后須向甲方提交該規(guī)格產(chǎn)品的《規(guī)格承認(rèn)書》及簽回承認(rèn)樣品2pcs，以后甲方有向乙方重新提供新的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或圖紙時，乙方須重新送樣，甲方在確認(rèn)ok后乙方須再次向甲方提交《規(guī)格承認(rèn)書》。

5.甲方提供給乙方的圖面、樣品、型號、價格、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格資料等相關(guān)商業(yè)信息均屬保密，乙方承諾不外傳的責(zé)任，若甲方發(fā)現(xiàn)第三方有甲方的技術(shù)規(guī)格資料和圖面是由乙方泄漏提供的事實，甲方將按竊取商業(yè)機密的過錯追究乙方的責(zé)任。

6.甲方對乙方使用的零部件或原材料有明確要求時，乙方不得使用未經(jīng)甲方確認(rèn)或不符合要求的零部件或原材料生產(chǎn)提供給甲方的產(chǎn)品。乙方在進(jìn)行更換或新增加關(guān)鍵設(shè)備、更換或新增加模具、改變主要零部件或原材料、改變配方、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)工藝作重大更改等可能引起產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化的行動時，必須事先通知甲方，經(jīng)甲方同意后方可送樣，經(jīng)甲方確認(rèn)ok后方可供貨給甲方。否則甲方一旦發(fā)現(xiàn)將視為同批量不合格進(jìn)行處理。甲方有權(quán)要求乙方賠償損失。

1.甲方iqc受入檢驗按mil-std-105e抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，檢驗標(biāo)準(zhǔn)在承認(rèn)書中體現(xiàn)，當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方供貨的物料出現(xiàn)品質(zhì)不良時，且來料檢驗不良率超過3%；提出《進(jìn)料品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)書》書面形式通知乙方，并打電話確認(rèn)乙方是否收到，當(dāng)甲方有要求乙方到甲方現(xiàn)場確認(rèn)時，乙方必須在2個工作日內(nèi)到甲方現(xiàn)場確認(rèn)提出不良品的處置對策，并于之后5個工作日內(nèi)提交原因分析與糾正/預(yù)防措施報告，甲方無要求現(xiàn)場確認(rèn)時乙方自收到傳真的《進(jìn)料品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)書》當(dāng)日起，于5個工作日內(nèi)提交原因分析與糾正/預(yù)防措施報告。

2.甲方上線不良率高達(dá)5%，肯必須即時通知乙方，甲方可以要求乙方進(jìn)行跟線生產(chǎn)或是進(jìn)行全檢后再投入生產(chǎn)。

3.甲方售后不良品3%以內(nèi)乙方進(jìn)行處理，不良品退料在超過3%我司需要進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)判確認(rèn)不良品為我司不良后，方可進(jìn)行處理。

4.出貨時乙方應(yīng)按照甲方的要求提供產(chǎn)品出貨時的檢驗報告(甲方有需要時)及產(chǎn)品的可靠性及化學(xué)測試報告（必要時），產(chǎn)品的可靠性及化學(xué)測試的試驗費用由乙方承擔(dān)。乙方提供的可靠性及化學(xué)測試報告必須是經(jīng)甲方認(rèn)可的機構(gòu)出具且在報告的有效期內(nèi)。若乙方提供虛假報告給甲方的，乙方必須承擔(dān)由此引起的甲方所有損失。

5.乙方在提交給甲方的所有的'原因分析與糾正/預(yù)防措施報告時要針對甲方反映的不良情況認(rèn)真調(diào)查分析，并針對產(chǎn)生不良的相關(guān)因素制定出合理的糾正和預(yù)防措施.

甲方：

乙方：

異常品質(zhì)協(xié)議書篇十四

這一個星期在照明四樓車間的實習(xí)，讓我受益匪淺。

首先是對車間的工藝流程有了更深一步的認(rèn)識，對基本的操作和半程品都更了解。然后是對ipqc及qa的工作內(nèi)容和流程都有了一定的了解。并且通過和工程及員工的交流，我對公司的產(chǎn)品也有了更多的了解。

但是僅從我的觀察和了解也發(fā)現(xiàn)了不少問題：

首先我認(rèn)為現(xiàn)在最大的問題是溝通。無論是部門之間還是部門內(nèi)部，溝通不良，信息不暢通都是一個大問題。品質(zhì)是一個公司生存的源泉，為了創(chuàng)造和保證產(chǎn)品的高品質(zhì)，就一定要求各部門之間，特別是生產(chǎn)，工程，pmc，研發(fā)和采購之間必須要溝通良好，大家步調(diào)一致才能更好的完成工作，及時處理生產(chǎn)，客訴中出現(xiàn)的各種問題。

然后是對發(fā)現(xiàn)問題以后的解決。解決問題不及時，不徹底，各部門容易發(fā)生推脫。有些問題重復(fù)發(fā)生，并沒有根本解決之法。(作業(yè)指導(dǎo)書，有沒有制定，是不是保證科學(xué)合理，作業(yè)時有沒有嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。)最后是針對品質(zhì)部內(nèi)部，也存在一個內(nèi)部溝通不良有問題，大家應(yīng)該要統(tǒng)一認(rèn)識，提高品質(zhì)部的總體形象;然后是qa的測試儀器缺乏(直流電源都沒有)，資料不全(甚至研發(fā)有新產(chǎn)品，手冊都沒有給到qa);然后是品質(zhì)部自己的資料整理不系統(tǒng)，不科學(xué)。

1，車間安排是否合理，每一道工序的時間，操作員工的熟練程度，如何保證生產(chǎn)線的流暢和高效。2，銘牌的錯誤，與實際不符。新款和舊款功率相差較大，但是銘牌沒有差別(qa反映問題，不能及時解決)。

3，參展的樣品可以單獨存放，簡化樣品進(jìn)出的流程，節(jié)約樣品進(jìn)出的時間。4，研發(fā)的配套工作不到位：圖紙，數(shù)據(jù)的更新;說明書，銘牌的制定。

異常品質(zhì)協(xié)議書篇十五

近年來，隨著全球化的進(jìn)程和市場競爭的加劇，品質(zhì)異常問題已成為許多企業(yè)亟需解決的重要挑戰(zhàn)之一。作為一名質(zhì)量管理人員，我深刻意識到品質(zhì)異常對企業(yè)帶來的危害和挑戰(zhàn)，同時也積累了一些寶貴的心得體會。

首先，及時發(fā)現(xiàn)和解決品質(zhì)異常問題是至關(guān)重要的。品質(zhì)異常問題的存在通常意味著產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量無法滿足客戶的需求和期望。如果不及時處理，品質(zhì)異常問題可能會導(dǎo)致產(chǎn)品召回、客戶投訴以及企業(yè)聲譽受損等嚴(yán)重后果。因此，作為企業(yè)的質(zhì)量管理人員，必須時刻保持警覺，及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常問題并采取有效措施加以解決。

其次，需要建立有效的品質(zhì)異常管理系統(tǒng)。一個優(yōu)秀的品質(zhì)異常管理系統(tǒng)應(yīng)具備以下幾個方面的特點：首先，完善的數(shù)據(jù)收集和分析機制，能夠全面掌握產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)狀況，并及時發(fā)現(xiàn)異常情況；其次，高效的異常處理流程，能夠快速響應(yīng)品質(zhì)異常問題并進(jìn)行正確的處理；最后，強大的持續(xù)改進(jìn)機制，能夠根據(jù)異常情況進(jìn)行有針對性的改進(jìn)措施，以預(yù)防品質(zhì)異常的再次發(fā)生。

此外，加強內(nèi)部溝通和團(tuán)隊合作也是有效解決品質(zhì)異常問題的關(guān)鍵。品質(zhì)異常問題的根源往往不僅僅是一個個孤立的問題，而是與企業(yè)內(nèi)部多個環(huán)節(jié)和部門的合作息息相關(guān)。因此，質(zhì)量管理人員需要積極主動地與其他部門進(jìn)行溝通與合作，共同解決品質(zhì)異常問題。此外，建立一個相互信任和積極合作的團(tuán)隊也十分重要。只有團(tuán)隊成員之間相互支持、相互學(xué)習(xí)，才能更好地應(yīng)對品質(zhì)異常問題，為企業(yè)提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。

最后，持續(xù)改進(jìn)是解決品質(zhì)異常問題的關(guān)鍵。品質(zhì)異常問題的解決需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。質(zhì)量管理人員應(yīng)時刻關(guān)注市場、客戶和競爭對手的變化，不斷改進(jìn)和提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平。同時，質(zhì)量管理人員還應(yīng)引導(dǎo)和培養(yǎng)全員參與改進(jìn)的意識和能力，激發(fā)團(tuán)隊中每個人的潛力，推動企業(yè)的品質(zhì)管理不斷進(jìn)步。

總結(jié)起來，品質(zhì)異常問題是企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中必須面對和解決的關(guān)鍵問題之一。通過及時發(fā)現(xiàn)和解決問題、建立有效的品質(zhì)異常管理系統(tǒng)、加強內(nèi)部溝通和團(tuán)隊合作以及持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量管理人員能夠更好地應(yīng)對品質(zhì)異常問題，提升企業(yè)的競爭力和客戶滿意度。因此，我們應(yīng)該深入研究品質(zhì)異常問題，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提升自身的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和品質(zhì)管理做出更大的貢獻(xiàn)。