建筑施工人員考核申請(qǐng)書范本 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員考核申請(qǐng)表(二篇)

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有關(guān)建筑施工人員考核申請(qǐng)書范本一

乙方：________

甲方擬在東陽(yáng)市千祥鎮(zhèn)村原老房基上建房一幢，并以包清工形式發(fā)包給乙方施工，現(xiàn)雙方在平等互利、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成合同條款如下：

第一條：甲方擬建房坐北朝南，磚混結(jié)構(gòu)，甲方現(xiàn)已基礎(chǔ)完工，鋪設(shè)好水泥板，交由乙方施工，房屋占地面積平方米共層，房屋建成按實(shí)量面積計(jì)價(jià)。

第二條：凡甲方建房所需材料由其提供，根據(jù)施工進(jìn)度乙方應(yīng)提前天通知甲方承辦;乙方承攬施工(包建房)采用定額計(jì)價(jià)形式計(jì)價(jià)報(bào)酬：凡是泥水工、木工以及臨時(shí)工等工作全部發(fā)包給乙方管理施工。

第三條：乙方施工范圍房屋整體框架結(jié)構(gòu)，落成后，里外墻面粉刷完畢，房屋結(jié)構(gòu)由甲方提供。計(jì)價(jià)價(jià)格為元/每平方米，其中磚匠工按層計(jì)算每平方米為元;木工按層計(jì)算，每平方米為元(第一層至第三層按實(shí)量面積計(jì)算，屋頂按第三層的一半計(jì)算)。

第四條：質(zhì)量要求建筑尺寸均勻整直，乙方應(yīng)按甲方要求標(biāo)準(zhǔn)施工，如需改變結(jié)構(gòu)或作修改，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可施工。

第五條：完工時(shí)間為本合同簽字后起________年________月________日前落成。

第六條：付款方法按施工進(jìn)度計(jì)算，第一層至第三層付人民幣_(tái)_______元(大寫萬千百元整)，房屋落成完工驗(yàn)收合格后付人民幣_(tái)_______元(大寫萬千百元整)，余人民幣_(tái)_______元(大寫萬千百元整)作為房屋質(zhì)量保證金，至________年________月________日止，如無質(zhì)量問題即付清余款。

第七條：甲方要求乙方對(duì)所有施工人員(包括磚匠工、木工)等技工人員一律持證上崗，并對(duì)所有施工人員參加人生安全保險(xiǎn)，施工中應(yīng)積極采取安全措施，確實(shí)抓好安全生產(chǎn)，施工中如發(fā)生安全事故，所造成的傷害均由乙方承擔(dān)。

第八條：如未盡事宜由雙方協(xié)商解決。

第九條：本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。

甲方簽字(手印)：________乙方簽字(手印)：________

________年________月________日________年________月________日

有關(guān)建筑施工人員考核申請(qǐng)書范本二

合同管理作為建筑施工企業(yè)管理中的關(guān)鍵部分，對(duì)施工企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展有重要影響。文章主要分析了建筑企業(yè)在醫(yī)院建筑施工項(xiàng)目中常見的合同管理問題，并提出了相應(yīng)的措施，以促進(jìn)施工合同管理水平的提高。

醫(yī)院建筑；建筑施工；合同管理；管理措施

隨著醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，醫(yī)院基本建設(shè)任務(wù)逐漸繁重，施工管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量，更是提高建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。而施工合同管理是保證工程質(zhì)量、按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)的前提，因此增強(qiáng)合同管理意識(shí)、加強(qiáng)合同管理至關(guān)重要。

當(dāng)前，針對(duì)醫(yī)院建筑工程施工，在合同管理上還欠缺完善的管理制度。以施工企業(yè)角度來說，部分施工企業(yè)在合同管理上僅僅制訂了一套籠統(tǒng)的管理要求，只是對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單說明，并沒有細(xì)化具體的管理內(nèi)容，還有部分施工企業(yè)合同管理規(guī)章制度較為落后，難以滿足實(shí)際工作需要，有的甚至是為了應(yīng)付上級(jí)部門檢察，實(shí)際使用價(jià)值不高；從醫(yī)院角度上來說，醫(yī)院現(xiàn)存的涉及建筑工程合同管理制度也并不健全，合同記錄不全，存在漏記、錯(cuò)記、合同重名、欠缺編號(hào)、專職人員混亂等現(xiàn)象，這些都是由于缺乏完善的管理制度和管理體系所導(dǎo)致的。

建筑施工企業(yè)合同管理需要相關(guān)人員具備相應(yīng)的專業(yè)管理技能，如工程造價(jià)管理和合同專職管理能力，并且同時(shí)還要具有一定的法律意識(shí)，掌握相關(guān)的法律知識(shí)。而當(dāng)前，許多建筑施工企業(yè)都缺少專業(yè)的施工合同管理人才，通常都是由其他崗位的人員兼職，或直接交由檔案管理人員進(jìn)行管理，大大降低了建筑施工企業(yè)合同管理的質(zhì)量和效率。相對(duì)于醫(yī)院建設(shè)方來說，一般都是由財(cái)務(wù)人員或其他管理人員來負(fù)責(zé)，專業(yè)合同管理人員也較為欠缺，使管理質(zhì)量難以達(dá)到要求。

通常醫(yī)院建筑施工合同中的內(nèi)容都是由醫(yī)院方來確定，因而其內(nèi)容往往更加注重強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，這在一定程度上加大了建筑施工企業(yè)的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，使得施工企業(yè)合同管理工作難度增大。此外，部分施工企業(yè)因合同具體內(nèi)容制定不嚴(yán)密而導(dǎo)致合同履行過程中工程量的計(jì)量、進(jìn)度款支付以及工程結(jié)算時(shí)缺少依據(jù),極易產(chǎn)生合同糾紛，使合同條款難以得到有效落實(shí)。而一些建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，自行對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行變相處理，在施工過程中也并未依照合同內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，使醫(yī)院建筑施工質(zhì)量存在一定隱患。

為了確保建筑施工企業(yè)合同管理質(zhì)量，需在結(jié)合施工單位和醫(yī)院建筑施工實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定一套健全、規(guī)范的施工合同管理體系。針對(duì)施工企業(yè)與醫(yī)院進(jìn)行合同簽訂、建筑施工、工程驗(yàn)收和違約賠償?shù)拳h(huán)節(jié)制定詳細(xì)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)一切施工“有法可依”。同時(shí)，對(duì)于工程承包的招投標(biāo)管理審核、合同簽訂、施工期間安全管理、工程價(jià)款支付、工程結(jié)算審核、責(zé)任落實(shí)管理等環(huán)節(jié)都應(yīng)制定細(xì)化的具體制度，并做好責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“人人有責(zé)，事事可尋”，進(jìn)而促使建筑施工企業(yè)合同管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

合同管理人才是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)管理的根本保證。優(yōu)秀的合同管理人員不僅精通工程技術(shù),而且能熟練掌握和運(yùn)用各種法律、法規(guī)，要想提高管理質(zhì)量首要任務(wù)便是提高管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體可從三方面進(jìn)行：首先是通過公開招聘方式，借助優(yōu)勝劣汰模式選拔出優(yōu)秀的管理人才；其次，是對(duì)于在崗管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，定期對(duì)其開展職業(yè)教育，或組織他們到優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理人員專業(yè)管理能力；最后，是制定崗位責(zé)任制度，明確合同管理人員具體責(zé)權(quán)，并制定對(duì)應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于合同管理工作人員提出相應(yīng)要求，達(dá)成者予以一定獎(jiǎng)勵(lì)，促使合同管理人員主動(dòng)提升自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

結(jié)合建筑施工企業(yè)以往合同管理中常見問題，提出針對(duì)性的措施，最大程度上確保建筑施工企業(yè)和醫(yī)院雙方的具體權(quán)利和義務(wù)。在與醫(yī)院簽訂合同前，必須要在相關(guān)法律要求和雙方實(shí)際情況基礎(chǔ)上，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)一步明確，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)和醫(yī)院雙方在具體權(quán)利和義務(wù)上的統(tǒng)一，培養(yǎng)雙方責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，防止在進(jìn)行合同管理過程中發(fā)生法律糾紛。并且，施工企業(yè)還應(yīng)深入分析合同內(nèi)容，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制問題給自身帶來經(jīng)濟(jì)損失。

綜上，施工單位應(yīng)與醫(yī)院建設(shè)單位簽訂詳細(xì)而又嚴(yán)密的施工合同，做到合理合法，有憑有據(jù)，并配有專業(yè)的合同管理人員，這樣才能在技術(shù)復(fù)雜和工期緊張的情況下,高質(zhì)量完成關(guān)乎民生的醫(yī)院建筑工程，確保醫(yī)院建筑的可持續(xù)發(fā)展。

［1］李麗.如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)合同管理［j］.經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，（12）：101-102.

［2］楊加珍.建筑工程施工合同管理中存在的問題及對(duì)策［j］.中華民居（下旬刊），20xx，（06）：267-268.

［3］殷浩.淺談醫(yī)院改擴(kuò)建工程安全管理［j］.中國(guó)醫(yī)院建筑與裝備.20xx(03)