2023年外文文獻簡寫范文范本(精選16篇)

每一個人生階段都會帶來新的挑戰(zhàn)，我們需要不斷調(diào)整自己的步伐。總結應該結合實際，具有可操作性。總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

外文文獻簡寫范文范本篇一

隨著全球化的加速，各國之間的經(jīng)濟、文化和政治聯(lián)系日益緊密。作為一個翻譯，學習翻譯外文文獻已成為我們的必修課程之一。當我們面對一篇外文文獻時，除了需要對文獻本身有足夠的了解，還需要具備一定的翻譯能力和技巧。在過去的學習過程中，我積累了不少學習翻譯外文文獻的心得體會，希望可以與大家分享。

第二段：了解文獻本身。

在學習翻譯外文文獻之前，我們需要對文獻本身有足夠的了解。首先，我們需要對文獻的主題進行了解，找到其核心觀點和結構框架。其次，我們需要了解文獻所在的學術領域和研究背景，這有助于我們更好地理解文獻內(nèi)容。最后，我們需要熟悉文獻的語言風格和專業(yè)詞匯，以便能夠在翻譯過程中用準確的語言表達出文獻的意思。

第三段：建立良好的翻譯習慣。

翻譯外文文獻需要建立良好的翻譯習慣。首先，我們需要在翻譯前進行足夠的準備工作，包括查閱相關資料和背景知識，提高我們對文獻的理解程度。其次，我們需要有耐心和精力，仔細地審閱每一個單詞、每一個句子，確保翻譯的準確性和流暢性。最后，我們需要在翻譯后對翻譯內(nèi)容進行反復比對和修改，以確保翻譯的質(zhì)量。

第四段：翻譯技巧的運用。

學習翻譯外文文獻還需要具備一定的翻譯技巧。首先，我們需要遵循翻譯的基本原則，即忠實、準確、流暢。其次，我們需要掌握一些翻譯技巧，例如對比分析法、歸納總結法等，以提高翻譯效率和質(zhì)量。最后，我們需要不斷豐富自己的詞匯量和語言表達能力，以便在翻譯中靈活運用。

第五段：總結。

在學習翻譯外文文獻的過程中，我們需要了解文獻本身、建立良好的翻譯習慣、掌握翻譯技巧。同時，我們還需要不斷學習和實踐，才能不斷提高自己的翻譯水平。在未來的工作和生活中，只有具備良好的翻譯能力，才能更好地溝通和交流，更好地適應全球化的潮流。

外文文獻簡寫范文范本篇二

提要本文針對不同工程項目管理模式，總結目前國內(nèi)外風險管理研究現(xiàn)狀，具體分析了bot模式、代建制模式、epc模式的風險管理問題。

關鍵詞：文獻綜述；bot模式；代建制模式；epc模式；風險管理。

中圖分類號：f27文獻標識碼：a。

隨著工程建設交易制度改革的進行，傳統(tǒng)的設計-招標-施工（dbb）項目建設模式在建筑市場中的比例逐漸降低，其他的一些方式如bot、工程總承包（epc）等開始出現(xiàn)。現(xiàn)代工程建設項目具有一次性、投資大、周期長、要求高等特點，其實施過程處在日益多變的社會經(jīng)濟環(huán)境，受眾多因素影響，是一個充滿各種風險的過程。本文基于大量相關參考文獻，歸納總結出如下幾種工程項目管理模式下的風險管理綜述。

一、國內(nèi)外風險管理發(fā)展歷程。

建設工程項目風險管理的理論研究是伴隨著國際工程建設市場的形成和發(fā)展而產(chǎn)生的。早在二戰(zhàn)期間，在系統(tǒng)工程和運籌學領域中就開始應用風險分析技術，而把風險分析技術用于建設工程項目管理是在上世紀五六十年代，伴隨著西方社會戰(zhàn)后重建，特別是西歐經(jīng)濟的復蘇，在歐洲興建了一大批大型宇航、水電、能源、交通項目，巨大的投資使項目管理者越來越重視成本管理，而復雜工程項目環(huán)境又使項目本身面臨很多的不確定性因素，如何定量地事先預計不確定性對工程項目成本的影響成為管理者的一大難題。為此，學者們先后開發(fā)、研究了各種項目風險評估技術，如早期的項目計劃評審技術以及后來的敏感性分析和模擬技術等。在最初的研究中，只是用數(shù)理統(tǒng)計和概率的方法來描述、評價影響項目目標的一維元素，如時間或成本變化的影響。隨著新的評價方法不斷產(chǎn)生，對工程風險的分析也向綜合、全面、多維方向發(fā)展。經(jīng)過幾十年的理論研究和探討以及在實踐中的初步應用，國際學術界已對工程項目風險管理理論達成一致看法，認為工程項目風險管理是一個系統(tǒng)工程，它涉及工程管理的各個方面，包括風險的識別、分析、評價、控制和決策，其目的在于通過對項目不確定性的研究與控制，達到降低損失，控制成本的目的。

我國在20世紀七十年末八十年代初引進了項目管理理論與方法。由于當時項目管理處于起步階段，人們的風險意識較差，風險管理理論與方法未能及時引進，直到八十年代中期以來，風險管理理論才逐漸被引入。作為建設工程項目風險管理的重要方法，工程保險在我國起步較晚，上世紀八十年代初，在利用世界銀行貸款的建設項目中，建筑工程保險才被引入我國。九十年代以后，建筑工程保險得到了一定的發(fā)展。據(jù)調(diào)查，國家開發(fā)銀行80%以上的貸款項目都按要求投保了建筑工程險和財產(chǎn)險，如三峽工程、首都博物館工程、上海磁懸浮、國家大劇院、西氣東輸、杭州灣大橋等大型工程項目，其中三峽工程的承保總額已經(jīng)超過了150億元。但是，由于種種原因，建筑工程保險在我國并未普及。

二、bot模式下的風險管理綜述。

bot項目的風險是指在bot項目的特許、建設、經(jīng)營、移交四個階段里損失發(fā)生的不確定性，是一種潛在的危險因素。以項目發(fā)起人和項目公司對風險能否控制為標準，可將風險劃分為系統(tǒng)外風險和系統(tǒng)內(nèi)風險。系統(tǒng)外風險又稱不可控制風險，一般是指與東道國宏觀經(jīng)濟環(huán)境有關的、超出發(fā)起人和項目公司控制范圍的風險，其內(nèi)容包括：不可抗力風險、國有化風險、政府的越權干預風險、公共政策及法律變化風險、違約風險、投標不成功風險、競爭不充分風險、利率變化風險、外匯匯率風險、原材料來源和價格變動風險、能源供應和其他輔助設施不配套風險、通貨膨脹風險、貨幣自由兌換和匯出風險、資產(chǎn)評估風險、償還期限風險等。因此，bot項目可分為三種風險：1、來自投標人自身的風險；2、來自招標人的風險；3、來自競爭對手的風險。

書中所提及的有關技術標和商務標內(nèi)容，如項目報價、融資方案、技術方案、運營移交方案等；系統(tǒng)外部因素包括招標人的公平性、競爭對手的實力等。

三、代建制模式下的風險管理綜述。

政府投資項目的風險管理是一個系統(tǒng)工程、社會工程。政府投資項目的風險管理主要包括兩部分內(nèi)容：風險控制和風險轉(zhuǎn)移。在風險發(fā)生后怎樣減少有關單位個人的損失，將風險轉(zhuǎn)移出去，是一個重要的方面，但這只是一個標，而加強風險的控制，將風險發(fā)生的概率降低到最低，將風險損失的嚴重度降低到最低才是本。對于代建制模式，主要是進行行為主體的博弈分析。在風險管理運行模式中，代建單位、承包商、設計單位、材料供應商及保險公司、相關中介機構作為兩個不同的整體參與博弈。博弈的過程可分為如下兩種：

（一）共投體和共保體之間的博弈。共投體、共保體通過保險合同形成雙方博弈關系，其中風險管理公司作為共保體的一部分參與工程保險。我們來分析共保體中的保險人和投保人之間的博弈關系：保險合同是附和合同，即由保險人提出合同的主要內(nèi)容，投保人要么接受，要么不接受，沒有商量的余地。這一點在模型中表現(xiàn)為博弈過程的動態(tài)性：保險人先決定保險費率，投保人在簽訂保險合同時觀察到這一保險費率，在給定的'保險費率下尋求自身效用的最大化，以確定其最優(yōu)投保額。由此我們可以認定，保險人與投保人之間的博弈是一個完全信息動態(tài)博弈。

（二）共保體內(nèi)部的博弈。風險管理公司作為共保體的一部分，其工作性質(zhì)區(qū)別于保險公司，這里我們通過共保體內(nèi)部的博弈關系，即風險管理公司與保險公司的博弈，分析引入風險管理公司對政府投資項目的風險管理作用。假設風險管理公司在風險管理過程中提供優(yōu)、劣兩種服務水平；共保體在選擇直接進行項目風險管理的業(yè)務渠道外，對于委托風險管理公司可采取選擇和放棄兩種策略。如果我們把風險管理公司和共保體看作不同的主體，風險管理公司幫助委托人完成一部分工作，這是一種合作關系；如果從委托人的角度出發(fā)，他將其工作的一部分委托風險管理公司來完成，這又是一種分工。

通過以上博弈過程的分析，可以發(fā)現(xiàn)博弈中的兩類博弈主體――共投體、共保體的行為很好地達到了均衡，并且較為穩(wěn)定的保持了這一均衡。這一均衡同樣也體現(xiàn)在共投體內(nèi)部的博弈中。因此，在政府投資項目風險管理中應引入工程保險，借助工程保險的風險管理，可以實現(xiàn)以下目標：

1、將代建單位、承包商、設計單位、材料供應商形成一個整體，購買保險（通過對各家單位的實際情況確定投保份額），在轉(zhuǎn)移各自風險的同時，提高了共投體內(nèi)部各方的自律性和合作性。

2、引入風險管理公司，提供專業(yè)的政府投資項目安全、質(zhì)量的風險控制，保證工程質(zhì)量安全，使共投體、共保體達到雙贏。

3、建立激勵機制及信號傳遞機制，減少道德風險和逆向選擇行為，同時為各方合作的必要性提供堅實基礎。

四、epc模式下的風險管理綜述。

建設工程項目總承包風險管理是建設工程項目管理的重要組成部分，但其不同于其他管理功能，其目的是保證建設工程項目總目標的實現(xiàn)：

1、從項目的時間、質(zhì)量和成本目標來看，風險管理和項目管理的目標是一致的，即通過風險管理來降低項目進度、質(zhì)量和成本方面的風險，實現(xiàn)項目管理目標。

2、從項目范圍管理來看，項目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項目范圍和對項目范圍變動的控制。通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍，將項目的任務細分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產(chǎn)生風險。在項目進行過程中，各種變更是不可避免的，變更會帶來某些新的不確定性，風險管理可以通過對風險的識別、分析來評價這些不確定性，從而向項目范圍管理提出任務。

3、從項目計劃的職能來看，風險管理為項目計劃的制定提供了依據(jù)。項目計劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。風險管理的職能之一是減少項目整個過程中的不確定性，這有利于計劃的準確執(zhí)行。

解和矛盾的職能和組織間的接口，這些可以為風險管理提供信息。反過來，風險管理中的信息又可以通過溝通體系傳輸給相應的部門和人員。

5、從項目實施過程來看，不少風險都是在項目實施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實的。風險管理就是在風險分析的基礎上，擬定出具體應對措施，以消除、緩和、轉(zhuǎn)移風險，利用有利機會避免產(chǎn)生新的風險。epc模式風險管理的基礎是調(diào)查研究，收集資料。只有認真研究項目本身和環(huán)境以及兩者的關系，才能識別項目面臨的風險。風險分析作為實現(xiàn)管理的手段和方法集合，對風險管理起著輔助決策作用，將圍繞風險管理程序和目標開展工作。同樣，風險管理離開了風險分析技術和手段，也將失去其基礎。

五、結束語。

風險管理是建設工程項目管理的一項重要內(nèi)容，亦是一個值得長期研究的課題。隨著建設工程項目的大型化、復雜化及市場競爭的加劇，新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，豐富和發(fā)展風險管理的理論、方法與技術手段也就成為項目管理領域研究者的永恒主題。

（作者單位：重慶大學建設管理與房地產(chǎn)學院）。

主要參考文獻：

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[2]項目投標決策模型及其應用研究[d].長沙：湖南大學，.3.

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[4]王安金.重慶市政府投資建設項目管理模式研究[d].重慶：重慶大學，.

[5]葛開明.房地產(chǎn)風險呼喚避險工具.房地產(chǎn)金融，.12.

[6]劉于濤.房地產(chǎn)風險控制策略分析.中小企業(yè)管理與科技，.

[7]李金林.房地產(chǎn)風險投資組合模型.西北民族學院學報，.6.

[8]豐雷，徐德胤.房地產(chǎn)投資組合模型[j].財會研究，1998.1.

[9]張喜彬，榮喜民，張市容.有關風險測度及組合證券投資模型研究[j].系統(tǒng)工程理論與實踐，2000.9.

外文文獻簡寫范文范本篇三

中文期刊質(zhì)量太差，這是公認的。希望大家都能認真地讀幾篇英文原文。當然我看到大家要求得到某些英文數(shù)據(jù)庫的密碼時，我很高興。但大家都在爭萬方、cnki、維普時我心里真有些失落，那東西價值真的很低。

也許一開始體會不到，當你認認真真讀幾篇原文文獻后，你會發(fā)現(xiàn)你從此便不再愿意看中文的東西了。這可不是媚外，這是事實。由此我奉勸大家盡量少查中文數(shù)據(jù)庫、少讀中文文獻，盡最大可能讀英文文獻，提高綜合能力及水平。

(1)如果平時幾乎沒看過英文原文，讀不懂怎么辦?

其實我以前也根本沒讀過原文，也看不懂。這兒有個好辦法：找一本中文經(jīng)典的書籍，僅看某一節(jié)你感興趣或與你相關的內(nèi)容，然后先找一兩篇英文的綜述(review)認真閱讀一下，不會的單詞可用金山詞霸查一查，也許你讀第一篇文章需要花兩天，你過兩天再讀第2遍時，你也許只要一天;然后你再讀第2篇時也許你只要半天!然后你一定會真正發(fā)現(xiàn)讀英文文獻的快感!人家的文章分析真的透徹，內(nèi)容豐富，不論是臨床還是基礎類都非常經(jīng)典!(與國內(nèi)文獻相比)。我的許多同學都因為讀了幾篇外文后便再也不愿意，也不想讀中文的東西了!

當然不懂的可向周圍的人請教。一般醫(yī)學和生物學文獻專用名詞很有特點，易于記憶，重現(xiàn)性高，一般讀兩遍后便記住了，不要擔心不會讀的問題。

讀綜述后，再讀英文文摘，pubmed是無窮無盡的寶庫，免費使用。

當很熟練后，再讀研究性的文章，臨床同志可讀國外一些臨床研究文章，你會發(fā)現(xiàn)目前教科書上的內(nèi)容幾乎都來自于外文的，只是是十年前的成果。若能讀現(xiàn)在的文獻，你的知識會躍一個臺階的!

當你需要重點研究時，一般先通覽一下近期研究的文獻的摘要，有選擇的讀幾篇好文。

(2)如果平時讀得多了，自然會有感覺，找更高級別雜志的文章讀。國外著名的科學家一般都有一個習慣，即每周都認真讀1-2篇science,nature,cell等高級別文章。這個習慣希望每個人都能保持!而且science對中國人是免費的!nature中也有許多內(nèi)容是免費的，即使沒有密碼之類，也能得到大量有用的信息呀。臨床的同志一定要讀讀thelancet和新英格蘭雜志!這兩本簡直太經(jīng)典了!

總之，我向大家發(fā)出倡議：多讀英文文獻!本論壇今后盡量會發(fā)一些免費提供的、合法使用的代理或密碼等，讓大家能查到一些英文原文。

再補充一點：

(1)中文的數(shù)據(jù)可靠性嚴重不足，很多實驗不可信，本人曾經(jīng)嚴重上當，結果我花了近二個月沒有重復出某一實驗，后來一看外文文獻，哎，按人家的一次便成功了。

(3)許多人怕專業(yè)詞匯，其實英語的專業(yè)詞匯都有規(guī)律的，四篇文章下來(就打每篇一個星期吧)，一個月工夫，英語詞匯能長一千，而且你絕對耳目一新!

外文文獻簡寫范文范本篇四

隨著科技的快速發(fā)展，獲取外文文獻已經(jīng)變得愈發(fā)容易，成為我們學術研究的必備工具之一。然而，對于大多數(shù)人來說，搜索外文文獻仍然是一項具有挑戰(zhàn)性的任務。在我多年的學術研究經(jīng)歷中，我逐漸積累了一些搜索外文文獻的心得體會。本文將以五段式的形式，分享我個人對于搜索外文文獻的經(jīng)驗和建議。

第一段：確定搜索目標和關鍵詞。

首先，搜索外文文獻之前，要先明確搜索的目標。這樣才能更加有針對性地選擇適合的數(shù)據(jù)庫和資源。然后，確定關鍵詞是非常重要的一步。關鍵詞應該準確地描述我們感興趣的主題，并盡量使用與之相關的同義詞、近義詞。此外，還可以嘗試使用高頻詞匯，以提高搜索結果的相關性。定期更新關鍵詞列表，以便緊跟研究領域的最新發(fā)展。

第二段：選擇合適的數(shù)據(jù)庫和資源。

選擇合適的數(shù)據(jù)庫和資源是搜索外文文獻的關鍵步驟之一。不同的數(shù)據(jù)庫覆蓋的學科領域和資源類型不同，因此，要根據(jù)個人研究的專業(yè)領域和需求選擇合適的數(shù)據(jù)庫。一些常用的數(shù)據(jù)庫包括Google學術、WebofScience、PubMed等。此外，還可以使用一些學術社交網(wǎng)絡平臺，如Researchgate和Academia.edu，以獲取其他學者的研究成果。

第三段：優(yōu)化搜索策略。

為了獲得更準確和全面的搜索結果，我們可以嘗試優(yōu)化搜索策略。首先，多個關鍵詞的組合可以幫助我們縮小搜索范圍，獲得更精確的結果。其次，使用布爾運算符（如AND、OR、NOT）可以進一步細化搜索條件。此外，還可以利用高級搜索選項，如標題、作者、出版年限等限定條件，以過濾掉一些無關的結果。

第四段：閱讀和篩選文獻。

經(jīng)過搜索和篩選，我們可能會得到大量的文獻結果。在閱讀和篩選文獻時，要根據(jù)研究問題和目標進行調(diào)整。首先，要花足夠的時間閱讀和理解摘要，以快速確定文獻是否與研究相關。其次，對于相關的文獻，要仔細閱讀全文，以確保它們與自己的研究問題和論證邏輯一致。最后，在篩選文獻時要有所取舍，選擇最有價值和可信度高的文獻進行引用和參考。

第五段：不斷更新和擴大搜索范圍。

搜索外文文獻是一個不斷學習和改進的過程。隨著學術領域的發(fā)展和技術的進步，新的數(shù)據(jù)庫和資源不斷涌現(xiàn)。因此，我們需要定期更新和擴大自己的搜索范圍。在使用新的數(shù)據(jù)庫和資源之前，要做好相關的學習工作，了解它們的特點和優(yōu)勢，以便更好地利用它們獲取外文文獻。

總結：

搜索外文文獻是一項關鍵的學術研究技能，在科研工作中起到至關重要的作用。通過確定搜索目標和關鍵詞，選擇合適的數(shù)據(jù)庫和資源，優(yōu)化搜索策略，閱讀和篩選文獻，以及不斷更新和擴大搜索范圍，我們能夠更好地搜索和獲取外文文獻，為我們的研究工作提供更有力的支持。希望以上心得體會能夠?qū)φ谶M行外文文獻搜索的人們有所啟發(fā)和幫助。

外文文獻簡寫范文范本篇五

在眾多的武俠小說中，一直將內(nèi)功心法列為上乘，視拳腳功夫為皮毛，素有內(nèi)功殺人于無形、攝敵于千里之說。試觀各絕世武功，不論是九陽神功還是九陰真經(jīng)，不管是葵花寶典還是如來神掌，無不注重提升內(nèi)力，研習心法，可見這內(nèi)功的重要性。以上或許是作家們的杜撰，但就現(xiàn)今的各路武術，也都尊崇著一定的理念原理，并將其融入拳腳套路中去，使得功夫擁有靈魂，不至于死板乏力。以太極拳為例：太極拳推崇柔，上善若水，柔可以克剛，避實以擊虛，持后而處先；因此太極拳的一招一式無不帶有中正安舒、輕靈圓活、松柔慢勻、開合有序、剛?cè)嵯酀?，動如“行云流水，連綿不斷”等特點。

功夫如此，企業(yè)亦如此，一個企業(yè)無論規(guī)模如何龐大，贏利如何豐厚，支配其運轉(zhuǎn)的還是企業(yè)的文化。這里我說說的企業(yè)文化是指一個組織——企業(yè)、企業(yè)的分支或者一個團隊內(nèi)部共有的價值觀、標志、信念和行為規(guī)范。這是一個非物質(zhì)的、精神層面、意識層面的范疇，因此并不容易去建立、完善和把握。正是如此，一個擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)才是難能可貴的，才能夠在競爭中處于不敗地位。

影響企業(yè)文化的因素很多，大體可以歸納為民族特性、企業(yè)家理念、員工認同等方面，而這些因素無不與企業(yè)所處的環(huán)境密切相關，一個企業(yè)所處的經(jīng)濟、政治、法律環(huán)境不同，那么它的企業(yè)文化亦有不同。接下來我將按國家劃分描述一些知名企業(yè)的企業(yè)文化。

創(chuàng)立于1914年的ibm，一直貫徹著他們的“沃森哲學”即：

正是老托馬斯·沃森的這幾條行為準則，促成了今天ibm年收入逾千億美元，雇員近40萬的龐大商業(yè)帝國。

微軟自創(chuàng)立以來，一直秉承著這樣的企業(yè)文化：

使命和大方向的啟發(fā)；自由、真誠、平等；雇用最有才華的人。同時微軟還根據(jù)自身行業(yè)特性形成了獨特的理念，例如尊重失敗，釋放信息，不需要再開一次會，工作任意小時，建立電子郵件系統(tǒng)，無等級的安排。

作為世界排名500強第一位的沃爾瑪也擁有自己獨特的的企業(yè)文化，其框架為：

沃爾瑪追求“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”等理念，其創(chuàng)始人山姆·沃爾頓先生。

總結。

了“事業(yè)成功的十大法則”:忠誠你的事業(yè);與同仁建立合伙關系;激勵你的同仁;凡事與同仁溝通;感激同仁對公司的貢獻;成功要大力慶祝，失敗亦保持樂觀;傾聽同仁的意見;超越顧客的期望;控制成本低于競爭對手;逆流而上，放棄傳統(tǒng)觀念。

沃爾瑪有一套十分健全的企業(yè)文化制度，保證了“口號與行動一致性”。這其中包括著名的“日落”原則、“比滿意更滿意”、“十步服務”、“薄利多銷”等原則。

總的來說，美國的企業(yè)文化強調(diào)實現(xiàn)員工的個人價值，為員工構建公平的競爭平臺，發(fā)掘他們的潛力；同時關注客戶利益，力求達到雙贏。

松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助被譽為“經(jīng)營之神”，早在1937年他就提出了“產(chǎn)業(yè)報國、光明正大、和親一致、不斷進取、禮貌謙讓、適應形勢、感恩報德”的企業(yè)精神，它們至今仍然是指導松下電器公司生產(chǎn)和經(jīng)營活動的根本價值體系。

日本豐田汽車公司的管理哲學是“事業(yè)在于人”，“豐田綱領”還提出“潛心研究與創(chuàng)造，不斷開拓，時刻站在時代潮流的最前端”，等等。豐田公司正是靠這種企業(yè)文化形成比較和諧的勞資關系，吸收引進了國外先進技術，創(chuàng)造出先進的管理方法———豐田工作方式，從而在新產(chǎn)品開發(fā)及市場競爭中取得成功，成為日本第一大企業(yè)。

“人要有創(chuàng)造性，決不摹仿別人；要有世界性，不拘泥于狹窄地域；要有被接受性，增強相互的理解?！边@是著名的“本田精神”。

從整體上看，日本企業(yè)文化中“和為貴”的思想促進團隊協(xié)作，發(fā)揮整體優(yōu)勢，同時日本企業(yè)注重家國觀念，強調(diào)以人為本、以社為家、國家至上，重視創(chuàng)新與借鑒學習。

德國企業(yè)文化的最突出特點是：強烈的責任意識，和諧的人際關系，務實的員工培訓，牢固的質(zhì)量意識，優(yōu)質(zhì)的服務。

西門子公司以“以新取勝，以質(zhì)取勝”為理念，使它立于小敗之地；凱樂瑪公司提出:“我們要比別人做得更好”；戴姆勒克萊斯勒一條很有氣魄的廣告：“如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳汽車發(fā)生故障被修理車拖走，我們將贈您一萬美金。”這些都從不同層面反應了德國企業(yè)的文化。

大眾汽車公司在經(jīng)營當中尤為強調(diào)服務：首先，大眾汽車公司服務客戶的基礎是產(chǎn)品質(zhì)量，以好的質(zhì)量來體現(xiàn)好的服務；其次，注重在營銷中，盡可能為客戶提供準確的產(chǎn)品信息，獲得顧客的信賴，讓顧客放心；第三是服務的快捷。

這些無不與德國文化密切相關，即相互尊重但不親密、重視私人空間、嚴謹、創(chuàng)新。

隨著改革開放地不斷深入開展，我國也涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀企業(yè)，甚至有些企業(yè)已經(jīng)能夠跨入國際大公司行業(yè)，在國際競爭中擁有一席之地。這些企業(yè)的企業(yè)文化無疑為之在成長、壯大過程中以及殘酷的國際競爭中起到了巨大作用。

海爾集團總裁張瑞敏將《論語》、《孫子兵法》、《道德經(jīng)》中的傳統(tǒng)文化思想融入到企業(yè)文化建設中，提出帶有濃郁傳統(tǒng)文化氣息的企業(yè)文化：“管理無小事”、“人人是人才，賽馬不相馬”、“日事日畢，日清日新”。他倡導的企業(yè)精神是：“追求卓越，永不滿足”，并追求“敬業(yè)報國”的信念。海爾模式已被寫入哈佛大學mba課程，成為中國型企業(yè)文化的典范。

房地產(chǎn)巨頭——萬科始終認為人才是最重要的資源和核心競爭力，始終將人才引進和培養(yǎng)放在公司發(fā)展的首位，不惜成本建設人才培訓機制，良好的人才儲備成為企業(yè)發(fā)展的源動力。構建以人為本的和諧企業(yè)文化要為員工創(chuàng)造舒適的工作氛圍，增加員工的歸屬感。只有這樣，才能提高員工的主人翁意識，把企業(yè)看成自己的家。

雅戈爾是我國知名的服裝企業(yè)，他們創(chuàng)造了“將所有員工視作親人”的親和文化，這就是增加員工歸屬感的最好寫照。同時構建以人為本的和諧企業(yè)文化要以顧客為本，以服務社會為本。只有這樣，才能贏得良好聲譽，才能有更好的發(fā)展前途。

海信從十幾人的手工作坊發(fā)展成為大型電子信息企業(yè)集團，其企業(yè)文化是“敬人為先、創(chuàng)新為魂、質(zhì)量是根、情感管理”。海信集團建立了完整的激勵機制、明確的獎懲制度，并要求人人遵守。同時海信的企業(yè)文化倡導人和人之間的情感關懷，有濃厚的人情味，讓很多員工對海信都不忍割舍從而放棄高報酬的其他工作機會。海信將標準化與人性化完美結合在一起，員工人人爭先，在把握創(chuàng)新和質(zhì)量兩個關口后，企業(yè)得以快速發(fā)展。

我們可以看到，我國這些優(yōu)秀企業(yè)在學習他人先進經(jīng)驗的同時，不斷總結和創(chuàng)新，形成了一套適合中國國情的企業(yè)文化。這些企業(yè)的文化可大致歸納為：重視人才，以人為本；保證質(zhì)量，追求創(chuàng)新；尊重員工，賞罰分明。

此我們會失望地看到大多數(shù)企業(yè)，并沒有一個為自己量身打造的有競爭力的企業(yè)文化。要知道企業(yè)競爭分為四個層次：產(chǎn)品競爭、營銷競爭、戰(zhàn)略競爭和文化競爭。企業(yè)產(chǎn)品競爭的成功是一種短期成功，營銷競爭的成功是一種中期成功，戰(zhàn)略競爭的成功是一種中長期成功，只有文化競爭的成功才是企業(yè)長期成功的根本保證。

因此企業(yè)若希望長久地生存下去，必須有自己獨特而有力的企業(yè)文化。

參考文獻：

外文文獻簡寫范文范本篇六

企業(yè)管理的發(fā)展階段可以主要分為三大階段:經(jīng)驗管理階段、科學管理階段和文化管理階段。這三大階段反映了人類對于管理認識的側(cè)重點及深化過程，特別是于人性的認識及提升，是管理發(fā)展的一項主要課題，所以第三階段，文化管理階段其實質(zhì)是管理發(fā)展的必然要求，這無論在東方還是在西方，管理的本質(zhì)及重點是圍繞人性的管理是不變的主題。企業(yè)文化管理的主要內(nèi)容包括企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理、企業(yè)形象和管理與文化互動等。

對于企業(yè)文化的界定，國內(nèi)外學者都紛紛提出了自己的觀點。william&ouchi(1981)提出企業(yè)文化代表一個公司的價值觀，這些價值觀會成為公司員工活動，意見及行為的規(guī)范，在他對企業(yè)文化的定義中突出的是企業(yè)文化的價值觀塑造作用個；schwartz&davi認為企業(yè)文化是組織共享的信仰和期望會產(chǎn)生一套決定組織成員行為的基礎。deal&kennedy(1982)在oucl，i等人的基礎上提出企業(yè)文化是由企業(yè)環(huán)境，價值觀，英雄人物，典禮儀式及溝通文化網(wǎng)等五個要素構成，是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀；威廉·大內(nèi)則認為企業(yè)文化是“進取、守勢、靈活性一即確定活動意見和行為模式的價值觀”；美國學者約翰衛(wèi)科特和詹姆斯赫斯克特指出企業(yè)文化是指“一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐，是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或處于不同地理環(huán)境中的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象”:沙因1984年定義企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵守的共同意識，價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。沙因?qū)ζ髽I(yè)文化的該定義成為大多學者、企業(yè)管理者進行對企業(yè)文化研究和管理的理論基礎[1]。

國內(nèi)較早期的學者曾仕強(1981)認為企業(yè)文化即一常道，管理者應秉持常道去變，才能萬變不離其宗，對于他所理解的企業(yè)文化常道，也是從企業(yè)文化軟的規(guī)范力量角度闡述；潘文章(1994)則認為組織文化是一個企業(yè)的生活方式，為企業(yè)處理周遭事務的看法及左右組織成員的行為規(guī)范，組織文化的形成具有逐漸累積與不易改變之特性，并影響組織成員的態(tài)度與行為，領一導者的領導方式不僅創(chuàng)造獨特的組織文化，而且左右員工的工作態(tài)度；司徒達賢(1997)企業(yè)文化是組織成員所分享的一些重要價值觀念，這些價值觀念會影響員工在組織中的行為與決策方向；學者吳思華(2000)企業(yè)文化是滲入到組織中的個人和團體的行為，態(tài)度，信念與價值；清華大學的張德教授認為(2003)企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培養(yǎng)形成，并共同遵守的最高目標、價值標準、纂木信念及行為規(guī)范。它是企業(yè)理念形成文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復合體，這種對企業(yè)文化的定義，使得現(xiàn)代多數(shù)學者和企業(yè)管理者對企業(yè)文化的物質(zhì)文化、制度文化和行為文化的三層次劃分比較認可[2]。

綜觀中外學者對企業(yè)文化的研究，盡管表述的方式和理論的側(cè)重點有所不同，歸納起來可以分為三類:一是從人類學的角度理解企業(yè)文化；二是從管理學的角度理解企業(yè)文化；三是從企業(yè)管理思想和制度的角度理解企業(yè)文化。

企業(yè)文化不僅具有與其他文化相似的共性特征，也有著其獨特的一面，具體說來，它的獨特性主要表現(xiàn)在：

由于企業(yè)是市場經(jīng)濟與文明社會的產(chǎn)物，在人類文明的滋養(yǎng)下，市場經(jīng)濟的一般規(guī)律體現(xiàn)在其文化之中，存在著共有的企業(yè)文化模式。另一方面，社會的差異、民族的區(qū)別、地區(qū)的隔閡、行業(yè)的細分，企業(yè)文化千差萬別，呈現(xiàn)出不同的特色與魅力。由于企業(yè)文化是企業(yè)特定歷史發(fā)展的產(chǎn)物，客觀反映出企業(yè)在管理中具體動作。成功的個性企業(yè)文化形成，就會產(chǎn)生巨大的號召力與凝聚力，這是企業(yè)文化的獨特之處。

一種積極的企業(yè)文化，尤其是位于其核心的精神文化的形成，往往需要很長時間的倡導、培育和引導，一旦形成就會成為企業(yè)發(fā)展的靈魂，不會為組織機構的調(diào)整、領導人的變換等而發(fā)生根本性的變化。"同時，穩(wěn)定性又是相對的，企業(yè)文化也是可塑的，尤個社會處于大變革、大發(fā)展的時候，企業(yè)文化也必然要通過新舊觀念的沖突而發(fā)化(人的變革，從而適應新的環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化是在不斷改進的環(huán)境中得以進歩和充滿活力的。

企業(yè)文化具有鮮明的目的性，圍繞企業(yè)自身為其終極目標服務。一是企業(yè)文化實踐的主體是該企業(yè)的員工，不利于企業(yè)發(fā)展的文化將會被淘汰；二是企業(yè)文化與該企業(yè)生存發(fā)展是緊密關聯(lián)的。當然，有時候企業(yè)的目的性也會進行一定的調(diào)整和修改，比如企業(yè)分配制度要適應于現(xiàn)行國家推行的分配體制的總格局。

企業(yè)文化具有經(jīng)濟屬性，反映著企業(yè)的經(jīng)營價值觀、經(jīng)營目標，這是它與眾不同的地方。同時企業(yè)也是作為-個社會組織存在的，其不僅要推動社會物質(zhì)財富的增長，同時也擔負著一定的社會功能。所以企業(yè)文化既有經(jīng)濟屬性，又有社會屬性，是二者的統(tǒng)一[3]。

從企業(yè)文化的定義和結構來分，企業(yè)文化有四個基本層次：物質(zhì)文化（物質(zhì)層）、行為文化（行為層）、制度文化（制度層）和精神文化（精祌層）。

這是企業(yè)文化的儀容，是一種視覺形象，是指iii企業(yè)生產(chǎn)并提供給消費者使用的產(chǎn)品和提供的服務以及在生產(chǎn)過程中逐歩形成的供企業(yè)不間斷發(fā)展所必需的生產(chǎn)資料和外在基礎條件等組成的物質(zhì)文化，是企業(yè)以物質(zhì)形態(tài)為主要表現(xiàn)形式的表層文化，包含的內(nèi)容有：一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，包括有企業(yè)生產(chǎn)活動的成果和附之于其身的服務；二是企業(yè)的廠房、設施等生產(chǎn)和休息環(huán)境，包括企業(yè)標識、外宣、工作服、辦公設備等等。

企業(yè)的物質(zhì)文化直接影響顧客的感性認識，進而決定顧客對該企業(yè)的優(yōu)劣判斷，它是企業(yè)文化其它層次的顯現(xiàn)和外在結晶。心理學研究表明，一個人在接受外界信息時，視覺接受的信息占全部信息量的83%，所以企業(yè)文化在建設和傳播過程中，物質(zhì)文化的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)的形象，我們要利用強有力的視覺沖擊，來樹立企業(yè)的形象。

這是企業(yè)文化的血肉，是指企業(yè)成員在長期的生產(chǎn)經(jīng)營、人際關系活動、文娛體育等活動中所產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，是以人的行為為形態(tài)的企業(yè)文化。企業(yè)的行為文化是企業(yè)文化層次的淺表層文化，在企業(yè)精祌文化的引導和制度文化的制約下，使企業(yè)成員表現(xiàn)出具有企業(yè)特色的行為方式，因此，它既是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌和人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。行為文化是企業(yè)文化的重要載體，是企業(yè)文化落地的關鍵環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)價值觀管理的必由之路。

是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的用于約束企業(yè)及其構成機構、成員的一系列行為規(guī)范，是企業(yè)精祌文化的具體化，主要包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管繩制度三個方面。企業(yè)制度文化使管理意愿得以貫徹，在得到企業(yè)成員認可的前提下，更好的約束和規(guī)范企業(yè)的行為，減少和弱化對立的程度，逐漸形成有自己特色的企業(yè)文化。它既是精神文化的產(chǎn)物，乂是精神文化的基礎和載體，并對企業(yè)精祌文化起推動作用。

是所有企業(yè)文化層次中的核心要素理念，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在相對應的特殊社會文化大背景、意識形態(tài)影響而長時間才會具備的一種企業(yè)意識和理念，包括企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德四個方面，是一個綜合體。

企業(yè)文化是一個大的系統(tǒng)結構，位于系統(tǒng)核心的精神文化一方面主導和決定著系統(tǒng)中其他文化層次的變化和發(fā)展，另一方面又是這些文化層次的結晶和升華。精神文化是隨著企業(yè)而產(chǎn)生的一種與物質(zhì)形態(tài)相適應的意識形態(tài)，它是一種無形的力量，通過對文化系統(tǒng)中行為文化和制度文化的影響，來促進物質(zhì)文化的增長。它為物質(zhì)文化和制度文化提供思想基礎，是企業(yè)文化的靈魂。

由上可見，企業(yè)的四個文化層次是統(tǒng)一在企業(yè)文化系統(tǒng)中的，它們相互作用、相互協(xié)調(diào)，構成一個和諧的整體。企業(yè)精神文化在整個企業(yè)文化中處于核心地位，企業(yè)制度文化是企業(yè)精祌文化的具體化，它又影響著企業(yè)的行為文化，企業(yè)的行為文化也反映了企業(yè)的精神風貌，同時，它們的外在具體表現(xiàn)就是企業(yè)的物質(zhì)文化[4]。

(l)導向作用。樹立企業(yè)價值觀，并把員工價值觀高度統(tǒng)一到企業(yè)價值觀上來，引導員工的丁作行為，使之符合企業(yè)本身的理念要求;確立企業(yè)的經(jīng)營目標，并把員工個人的需求和目標同企業(yè)的總體目標結合起來，使企業(yè)的每個人都明確努力奮斗的方向。

(2)約束作用。企業(yè)文化通過統(tǒng)一思想來約束員工行為，營造一種符合觀念相通和習慣一致的活動氛圍即工作環(huán)境，使得生在其中的每一位成員都遵守共同規(guī)則，并形成溝通和配合默契。這是一種從內(nèi)心出發(fā)的自我約束，具有潛意識性并深受同化，是滿足人的歸屬感的一種自我需求。

(3)激勵作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)員工有了共同的價值觀念和奮斗目標，員工受到尊重和重視，獲得群體的社會歸屬感，就會從內(nèi)心自覺而又充分地發(fā)揮個人的主動性和創(chuàng)造性，來加強企業(yè)對自己的認同感，展現(xiàn)自身價值。企業(yè)文化正式通過這種精神激勵，來滿足人的本質(zhì)需求，從而產(chǎn)生出物質(zhì)效果的，比其他方式更有效。

(4)凝聚作用。企業(yè)文化的價值觀一旦被企業(yè)成員認識，它就會成為一種豁合劑，就好比是一條紐帶，從各方面把其成員團結起來，形成巨大的向心力和凝聚力。通過這種凝聚作用，企業(yè)員工就把個人的思想感情和命運與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生對企業(yè)的強烈的歸屬感，是深層凝聚力的主要來源。

(5)協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的自我協(xié)調(diào)作用比組織領導的人為協(xié)調(diào)要有效得多，企業(yè)員工在共同價值觀和追求的引導下，會主動積極地相互協(xié)調(diào)，推動工作任務的完成，從而獲得共同的成就感。企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用還表現(xiàn)在與制度規(guī)范強制執(zhí)行的不同和優(yōu)越性，文化的協(xié)調(diào)很多時候展現(xiàn)出的是一種默契配合，協(xié)調(diào)內(nèi)容可能是制度所無法表達出來的，在這種狀況下，各項工作的開展就好比是得到了企業(yè)文化潤滑劑的無間嚙合。

(6)輻射作用。

企業(yè)文化的輻射功能與其滲透性是一致的，就是說，企業(yè)文化不只在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生作用，它也通過各種渠道對外部社會產(chǎn)生影響。產(chǎn)品、服務行為、員工生活、傳播媒體、公共關系活動等都是企業(yè)文化向社會產(chǎn)生輻射作用的載體或形式。在企業(yè)日益重視形象和聲譽的今天，電視、廣播等各類廣告越來越多，鋪天蓋地，不斷向社會散發(fā)出百花齊放的文化信息，構成了社會文化的重要組成部分。

龍永圖曾對煙草行業(yè)有如是評價:“煙草行業(yè)就像一個不懂事的孩子，與其把一個不懂事的孩子過早地放在狼群中被狼吃了，不如放在家里先養(yǎng)一養(yǎng)，教育教育，讓他學點本事，再把他放到狼群當中去。”這段話既道出中國煙草行業(yè)面臨嚴峻的形勢所在，又在告誡中國煙草行業(yè)要先練內(nèi)功，養(yǎng)精蓄銳，以應對挑戰(zhàn)與機遇。企業(yè)文化建設自然成為中國煙草行業(yè)接受教育，苦練內(nèi)功的重要功課之一。整合是煙草行業(yè)的大勢所趨，是煙草史發(fā)展的必然。2004年是中國煙草行業(yè)打破以往各省各自為政局面、展開兼并重組、勢力重構的一年。中國煙草業(yè)正在經(jīng)歷史無前例的改革陣痛，煙草業(yè)新局面正在形成。國家煙草局的意圖是，在國內(nèi)打造三大煙草集團:以云南為核心的第二中心；以上海為龍頭，聯(lián)合京、津兩地的第一中心:以新興的湖南為代表，包括湖北、兩廣在內(nèi)的第三中心。以這三大中心為基礎形成向全國的輻射之勢。

參考文獻：

外文文獻簡寫范文范本篇七

姓名：關雪飛學號：124981063專業(yè)班級：12級人力資源管理1班摘要。

企業(yè)經(jīng)營、管理能力、管理者1企業(yè)文化及其研究1.1概念。

企業(yè)文化，或稱組織文化（corporateculture或organizationalculture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

威廉?大內(nèi)認為:“傳統(tǒng)和氣氛構成了一個公司的文化。同時文化意味著一家公司的價值觀,這些價值觀構成了公司員工活動、意見和行為規(guī)范?！?/p>

沃特曼?彼得斯在《成功之路》中指出:“企業(yè)將其基本信念、基本坐標觀灌輸給員工,形成上下一致的企業(yè)文化,促使廣大員工為自己的信仰在工作,就是產(chǎn)生強烈的使命感,激發(fā)最大的想象力和創(chuàng)造力?！?/p>

邁克爾?茨威爾在《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》一書中這樣寫到:“企業(yè)文化被定義為在組織的各個層次得到體現(xiàn)和傳播,并被傳遞至下一代員工的組織運作方式,其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、行為方式、價值觀、目標、技術和實踐”。

認為:“組織文化是一個給定的組織在其應對外部適應性和內(nèi)部一體化問題的過程中,創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展的,被證明是行之有效的,并用來教育新成員正確地認識、思考和感覺上述問題的基本假定”。

我國著名經(jīng)濟學家魏杰先生在《企業(yè)文化再造—企業(yè)生命常青藤》中的定義:“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念,也就是說,企業(yè)信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念”。

2企業(yè)文化與核心競爭力研究。

美國管理學家普拉哈拉德(c．k．prahalad)和加里·哈默(garyhamel)于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《企業(yè)的核心能力》中提出的。

汪鳳桂（2009）對企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力一致性機理分析表明，企業(yè)文化通過內(nèi)部化為員工的行為理念，進而影響企業(yè)管理者和一般員工的行為能力，進而對競爭力的形成產(chǎn)生作用，降低企業(yè)交易成本。

朱瑜等人（2007）以198家企業(yè)為研究對象，對企業(yè)文化、智力資本及組織績效三者之間的關系進行了實證研究。結果表明，官僚型文化對結構資本具有顯著正面影響，創(chuàng)新型文化和支持型文化對人力資本具有正面影響，而關系資本僅受到支持型文化影響。

nikihynes（2009）用新的復雜關系建模方法研究企業(yè)文化、戰(zhàn)略定位與企業(yè)績效，這種復雜的生化模型作為管理結構建模的替代方法，可將其納入到組織內(nèi)部結構改變中。

劉志雄、張其仔（2009）從公司層面、員工層面、社會層面界定文化強度，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化對公司盈利水平均有顯著的正影響，即與文化弱勢企業(yè)相比，文化強勢企業(yè)通常擁有較高資產(chǎn)回報率；企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)負債率與成長性指標與公司盈利水平呈顯著正相關關系。

梅強，孫旭雅（2010）對中小企業(yè)人力資源管理中普遍存在的問題進行分析和研究，并在前人對企業(yè)文化與人力資源管理相互影響的理論研究指導下，從三方面探討了如何通過企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績效路徑，提出了憑借企業(yè)文化提升人力資源管理績效的相應對策，即：(1)從觀念上提高員工企業(yè)文化意識，樹立正確人才觀；(2)從制度上完善中小企業(yè)管理體系，建立以人為本的制度文化。(3)從實踐中培養(yǎng)中小企業(yè)特色文化。

閆慶收，孫福田（2010）分析了企業(yè)文化對人力資源管理戰(zhàn)略引導和企業(yè)安全生產(chǎn)運營的作用、對員工日常行為的約束和引導及對職工凝聚激勵的作用，以及企業(yè)文化在企業(yè)人員招聘、人才培養(yǎng)與開發(fā)、職工職業(yè)生涯規(guī)劃和留人方面的作用，強調(diào)企業(yè)文化與人力資源管理是不可分割的，人力資源管理要靠企業(yè)文化來指導，而人力資源管理反過來又豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。

企業(yè)文化在我國引起關注和興趣,始于20世紀80年代中期,較早出現(xiàn)在《管理世界》權威雜志上的一篇名為“組織文化”的譯文(wilkins&ochi)揭開了企業(yè)文化在我國研究的新樂章。它系統(tǒng)地總結了20世紀80年代的主要研究成果,包括企業(yè)文化的基礎理論、社會學、社會心理學、人類文化學及其關系,并對企業(yè)文化的研究傳統(tǒng)和方法作了較全面的介紹,十分有助于我們對企業(yè)文化的理解。

陳正南、黃文宏的《成功企業(yè)之企業(yè)文化類型》,刊載在“中國文化與企業(yè)管理學術研討會論文集”、徐聯(lián)恩、賴國茂的《企業(yè)文化屬性與企業(yè)績效———權變觀點》、占德干、張炳林的《企業(yè)文化構建的實證性研究———對四個不同類型企業(yè)的調(diào)查與分析》刊載在“管理世界”等等。

陳春花的《企業(yè)文化的改造與創(chuàng)新》,刊載于北京大學學報。占德干、張炳林采用《中國價值傾向調(diào)查表》進行了關于中國企業(yè)文化構建的一項實證性研究,發(fā)現(xiàn)這些變量的綜合作用對企業(yè)文化實踐產(chǎn)生很大的影響。

李琪在《歐洲管理學者看中西企業(yè)文化的差異》中指出,中西人士對msnagment一詞的理解存在很大的不同,對中國人來說重在“掌管”;而對西方人來說重在“授權”,因此,在權力距離、思維方式、溝通習慣、法制觀念、企業(yè)組織與員工關系、領導方式上存在著廣泛的差異。林娜的《中日美三國企業(yè)管理差異的社會文化淵源》在管理思想、管理主體、管理客體以及管理行為方式等方面進行了差異分析,重點分析了東西方文化對群體和個體、人際關系、物質(zhì)利益的不同看法以及不同的時間哲學。

胡曉清在《中國建設現(xiàn)代化企業(yè)制度的社會文化困擾》(1998)一文中指出,資本主義“這種獨特的新式運轉(zhuǎn)模式牽涉著一套獨特文化和一種品格構造”,在文化上,資本主義企業(yè)的特征是自我實現(xiàn),而我國的企業(yè)正是缺乏這種“自我實現(xiàn),追求個人既定目標的自我意識”。他認為當代中國社會缺乏主流文化,是一種過渡性文化,這種沒有主流文化的過渡性文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度在整個外部文化環(huán)境方面遇到較大的困擾。

王利平(2000年)在宏觀意義上對中國管理的文化特征進行了總結,指出中國傳統(tǒng)的管理模式是一種儒法互補、兼兵家權謀的管理文化,并對中國的“單位”提出了許多新的見解。黎紅雷(1999年)指出,適應“知識社會”管理的需要,取代以往的“政治人”、“經(jīng)濟人”假設,必須確立“人是文化動物”的認識,并在管理歷史、管理文化、管理精神整合的基礎上,進行相應的管理理念的更新,以“變化”為管理的前提,以“創(chuàng)新”為管理的動力,以“整體”為管理的模式,以“和諧”為管理的形態(tài),從而推進人類管理的進步。

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[6]王之君，楊文靜.集團資金管理模式研究[j].中央財經(jīng)大學學報.（11）。

[7]袁琳.構筑集團企業(yè)資金結算與集中控制的新系統(tǒng)-中國石化集團財務公司資金結算與集中控制案例研究[j].會計研究.（02）。

[8]王珞.石油工程造價分析應用研究[d].中國石油大學2010。

[9]王俐.石油工程項目物資采購招評標研究[d].東北石油大學2012。

外文文獻簡寫范文范本篇九

[1]陳軍.防范資金風險與資金管理研究[j].財會研究.2009（18）。

[2]孫靜芹著.集團公司資金集中管理研究[m].中國經(jīng)濟出版社，2004。

[4]宋倪影.信用“5c”分析法的探究[j].會計師.2009（08）。

[5]曹中新，孫華生，孟曉霖.基于國際化發(fā)展過程中的海外資金風險管理--中海油服建立全面的資金風險控制體系的`實踐綜述[j].中國石油和化工經(jīng)濟分析.2008（05）。

[6]王之君，楊文靜.集團資金管理模式研究[j].中央財經(jīng)大學學報.2006（11）。

[7]袁琳.構筑集團企業(yè)資金結算與集中控制的新系統(tǒng)-中國石化集團財務公司資金結算與集中控制案例研究[j].會計研究.2003（02）。

[8]王珞.石油工程造價分析應用研究[d].中國石油大學2010。

[9]王俐.石油工程項目物資采購招評標研究[d].東北石油大學2012。

文檔為doc格式。

外文文獻簡寫范文范本篇十

紀念紅軍長征勝利80周年大會21日上午在北京人民大會堂隆重舉行。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在會上發(fā)表重要講話強調(diào)，歷史是不斷向前的，要達到理想的彼岸，就要沿著我們確定的道路不斷前進。每一代人有每一代人的長征路，每一代人都要走好自己的長征路。今天，我們這一代人的長征，就是要實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢。長征永遠在路上。不論我們的事業(yè)發(fā)展到哪一步，不論我們?nèi)〉昧硕啻蟪删?，我們都要大力弘揚偉大長征精神，在新的長征路上繼續(xù)奮勇前進。

1935年4月16日至19日，紅軍過望謨境內(nèi)，共經(jīng)過31個自然寨，行程130公里，短短4天時間，卻在望謨西北角邊饒鎮(zhèn)播東村、翁道村留下了可歌可泣的故事。

張貼標語宣傳《中國工農(nóng)紅軍十大政綱》，紀律嚴明，愛護群眾秋毫無犯，打富濟貧，不拿群眾一針一線，不損壞群眾一草一木，并還留下許多珍貴遺物。很好的展示和宣傳了中國共產(chǎn)黨及其領導下的人民軍隊的優(yōu)秀優(yōu)良形象，為爭取廣大少數(shù)民族地區(qū)群眾對革命的支持創(chuàng)造了深厚的基礎條件。

為時三天，與敵人發(fā)生大小戰(zhàn)斗3次，犧牲26人，病故1人。關文戰(zhàn)斗中，年僅17歲的紅軍戰(zhàn)士小馬在觀文戰(zhàn)斗中身負重傷，失血昏迷倒于草叢中，時村民韋正賢發(fā)現(xiàn)并以草藥止血搶救，小馬因傷勢過重，七日后離開人世。這場革命斗爭，反映了三四十年代中國農(nóng)村社會的動蕩情況，它是中國革命力量崛起的一個是縮影，是中國翻天覆地的大變化、大革命中的一個組成部分。圖為葬于今坎邊鄉(xiāng)關文村附近的紅軍烈士之墓。

在播東洞宿營，留下了許多感人故事。據(jù)悉在村民家住的小紅軍晚上點蠟燭看書，不慎將賬子燒壞，硬是要賠，村民不收小紅軍的錢，最后小紅軍走的時候，將錢悄悄的放在農(nóng)戶家種的菜里，農(nóng)戶將菜摘回家，洗菜時發(fā)現(xiàn)小紅軍藏在菜里的銅錢。

為再現(xiàn)中央紅軍萬里長征的宏偉經(jīng)歷，緬懷革命先烈，講述紅軍故事，歌頌中國共產(chǎn)黨、同時，以紅色之旅為由頭。2004年中央電視臺“重走長征路”攝制組路過望謨縣邊饒鎮(zhèn)，充分展示邊饒鎮(zhèn)獨特的民風民情和旅游資源。以嶄新的視角來體現(xiàn)當年的紅軍路。重走長征路，不僅是路線上的重復，更是意志上的深刻與提煉，它讓我們懂得了，無論處于哪一個年代的中華兒女，都是經(jīng)得起風浪，勇于向前的英雄豪杰，在祖國大地上，也只有這樣的人物才能更好地引導中國走向未來。

當年的革命前輩與今天的挑戰(zhàn)長征路勇士們，都是歷史長河上的弄潮兒，是我們學習的榜樣，是我們力量的源泉，讓更多的人有責任去-----重走長征路。

外文文獻簡寫范文范本篇十一

摘要：班集體是高校學生生活、學習的基本組織形式，也是大學生進行自我教育、自我管理、自我服務的基層群體。大學班集體能促進大學生個體社會化、具有對大學生進行科學教育和人文教育、文化傳承與創(chuàng)新等功能，班級文化建設應從思想上高度重視，在干部隊伍建設、班級規(guī)章制度的制定、良好班風的營造上下功夫，班主任在班級文化建設中起著不可替代的重要作用。

關鍵詞：大學；班級文化；建設。

所謂班級文化,就是班級學生在互動過程中形成的，為大多數(shù)同學接受與認同的價值觀念、行為規(guī)范、活動準則以及其他可以教育、規(guī)范、激勵同學的一套價值與制度體系。也包括反映、表達、折射、維護這些價值觀念的物質(zhì)環(huán)境與設施等。

余卉、皮將繁在《談高校班級文化建設的實踐策略研究》中指出，班級制度簡單化、班級目標缺失化、班委分工模糊化是現(xiàn)在大多數(shù)班級中存在的問題[2]學校沒能給予足夠重視，班主任監(jiān)督指導不足等也是導致大學班級建設舉步維艱的重要原因。

對于班級文化建設這個話題，很多研究者還從不同的專業(yè)角度進行了嘗試。如：茹靜、譚倩霞在《管理心理學視角下的大學班級文化建設》一文中從管理心理學的角度對班級文化的建設進行嘗試，試圖給出解答。[14]陽錫洲、朱翠英、劉啟定、林麗婭、廖秋梅在《積極心理學視閾下的大學班級文化建設》中從積極心理學方面給出了自己的答案。[15]丁文、段玉玲和侯黎在《知識管理下的人力資源管理與大學班級文化建設措施研究》也從知識管理的角度進行了闡述。[16]但以上各種角度提出的理念不夠清晰，也沒能給出具體的應用方式，所以，都還只停留在理論探索階段。所以，從其他專業(yè)角度來進行班級文化建設的優(yōu)化是否真的可行，具有可操作性，還有賴于進一步細化，轉(zhuǎn)化為具體的可操作性的措施。

參考文獻：

[1]陳相雨侯波姜俊玲:《大學班級文化的構建概念方式與原則》，《教育研究》，2009年第10期。

[2]余卉皮將繁:《談高校班級文化建設的實踐策略研究》，《科教導刊》，2011年5月。

[3]李國梁：《關于大學班級文化的構建》，《高教論壇》，2008年12月第6期。

[4]陳相雨侯波姜俊玲:《大學班級文化的構建概念方式與原則》，《教育研究》，2009年第10期。

[5]李明：《簡析大學和諧班級文化建設》，《中國電力教育》,2008年12月。

[8]梁君：《學生干部影響力建設的幾點思考》，《鄂州大學學報》，2007年第1期。

[13]李道友：《離心力與向心力的博弈》，《成都大學學報》，2008年第6期。

外文文獻簡寫范文范本篇十二

盈余管理是一個中性詞，一方面，由于存在合約的剛性，它成為管理層自我保護、提高股東價值的一種手段。比如在一定程度上平滑公司收益能夠降低股票的波動性，降低股權資本成本，提升公司市場價值。但另一方面，管理層為了某些私利從而有意操控財務報告過程，導致會計信息質(zhì)量水平降低，這又會損害股東的利益。目前學術界已存在對盈余管理的大量研究成果，并大多集中于探討盈余管理的動機、影響因素、手段、市場反應、經(jīng)濟影響等。雖然盈余管理各方面的文獻雖多，但良莠不齊，且很少從稅務角度來研究。其原因可能是會計準則與稅法存在差異，大多數(shù)應計項目盈余管理很少能夠影響公司應納稅所得額，因此部分學者可能會忽略盈余管理與稅務關系這個出發(fā)點。

盈余管理是指企業(yè)管理人員通過會計選擇或者構建交易等行為來改變財務報告數(shù)據(jù)，以誤導投資者或其他信息使用者對公司業(yè)績預期，或者以期通過報告的盈余數(shù)據(jù)來影響以盈余為基礎的合約.另一方面，盈余管理，尤其是向上的盈余管理會給公司帶來稅收成本，如所得稅成本或流轉(zhuǎn)稅成本（主要是增值稅成本）。許多研究表明，所得稅成本確實影響公司的盈余管理行為。hackelfordandshevlin在對過去的所得稅研究綜述后提出，所得稅成本會影響公司的盈余管理水平，所得稅成本越高，盈余管理的動機越低，則公司越?jīng)]有傾向進行盈余管理。葉康濤，朱凱（2011）研究指出，在以流轉(zhuǎn)稅為住的我國，不同的盈余管理手段將導致不同的稅收成本，其中所得稅成本依然是主體，而且增加增值稅成本的操控手段同時也會增加所得稅成本。

二、政治關聯(lián)概念界定。

政治關聯(lián)通常指的是公司管理層曾經(jīng)或者正在擔任政府部門職位。它可以看成時政府部門對公司進行行政干預的方式，也可以理解為公司尋求政府部門支持的渠道。已有研究結果表明：政治關聯(lián)既可能增加公司利益，也可能損害公司價值。一方面，我國市場經(jīng)濟體制尚不完善，政府主宰了重要資源的分配權限，政治關聯(lián)能夠為企業(yè)帶來這些關鍵資源從而獲得超額租金。另一方面，政治關聯(lián)企業(yè)在接受其帶來的稀缺資源的同時也擔負了一部分政府本身的義務。政府會將屬于分內(nèi)義務強加給這些公司。

政治關聯(lián)會通過多種渠道影響企業(yè)價值，不同的研究視角可能得出不同的結論。關于政治關聯(lián)與公司價值的關系學術界說法不一。一方面，政治關聯(lián)公司會通過與政府的關系取得更多的資源與機會。fisman（2001）發(fā)現(xiàn)，印度尼西亞政治關聯(lián)公司的大部分價值來源于政治關聯(lián)。另一方面，由于這類公司能夠向政府爭取普通公司無法獲得的權益，相當?shù)乃麄儽仨氈Ц断喈數(shù)某杀举M用，如支付政府尋租費用，更高的稅務支出等。再加上政治關聯(lián)企業(yè)通常都是國有企業(yè)，內(nèi)部人控制嚴重，對于管理層業(yè)績考核標準更側(cè)重政治表現(xiàn)而非其業(yè)績表現(xiàn)。以上觀點也得到實證支持。

三、政治關聯(lián)與公司盈余管理的稅收成本。

franceis（1987）從公司年金政策角度來考察稅務動機與財務報告成本是否對公司多記或者少記年金產(chǎn)生影響。實證結果表明，邊際稅率高的公司更傾向于多記年金，而財務報告成本高的公司則傾向于少記年金。thomas（1988）在控制了盈利能力等變量之后得出年金的確認金額與公司的實際稅負水平正相關的結論。也有其他學者從資本結構、公司剝離、資產(chǎn)處置等方面來闡述稅負與盈余管理的關系。maydew（）發(fā)現(xiàn)，公司會為了美化財務報告或者現(xiàn)金流限制等原因放棄分拆公司這種節(jié)稅的手段而采用更直接的出售資產(chǎn)行為。alford（）也認為公司為了提高報告盈余將會放棄節(jié)稅（如資產(chǎn)剝離）的交易，除非相關資產(chǎn)處置的稅費很高。以上的研究都表明，公司會在盈余管理與稅收成本之間權衡，尤其是在財務報告成本較高時，公司會放棄稅收籌劃行為。

關于政治關聯(lián)與稅收的關系目前還未得到一直的結論。derashidandzhang（）以馬來西亞上市公司為樣本，研究了公司稅收負擔的'行業(yè)差異，它將國有股權比例作為影響公司稅負的控制變量，結果沒有發(fā)現(xiàn)國有股權與公司稅負之間存在顯著相關性；adhikariet（）以馬來西亞上市公司為樣本，專門研究了國有股權與公司稅負之間的關系，結果發(fā)現(xiàn)，國有股權比例與公司稅負顯著負相關，即國有股權有助于公司稅負的降低，從而提高公司價值。但這僅是一馬來西亞的股票樣本作為研究對象，不具有普遍性。

我國學者吳聯(lián)生和李辰（）在研究我國中央政府取消“先征后返”政策對公司稅收負擔的影響以及地方政府和企業(yè)所作出的反應時，也將國有股權比例作為影響公司稅收負擔的控制變量，結果也沒有發(fā)現(xiàn)國有股權與公司稅負之間存在顯著相關性。但在其另外一篇文章“國有股權、稅收優(yōu)惠與公司稅負”中，吳指出，公司國有股權比例越高，其稅負水平就越高。吳文鋒等（2009）以1999-年在滬深兩地上市的民營企業(yè)為樣本，實證分析了公司高管在中央或地方政府的任職經(jīng)歷對企業(yè)獲取稅收優(yōu)惠的影響。結果發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)稅外負擔較重的省市，高管具有政府背景的公司在所得稅適用稅率和實際所得稅率上都要顯著低于那些聘請無政府背景高管的公司。即政治關聯(lián)能夠給企業(yè)帶來更多的稅收優(yōu)惠。雖然對于國有企業(yè)稅負問題的研究結論不一，差距主要源于他們在選擇樣本與控制變量的不同。吳，李在（2007）在研究企業(yè)稅負時，更多的采用全樣本，他們研究結果更多針對是國有企業(yè)。而吳（2009）僅以民營企業(yè)為樣本，將民營企業(yè)高管的政治背景作為政治關聯(lián)的變量，而非以企業(yè)的國有股權為政治關聯(lián)變量，因此研究結果存在一定差異，但并非矛盾的。

參考文獻：

[1]吳連生.盈余管理與公司稅負[j].中國會計評論，

外文文獻簡寫范文范本篇十三

姓名：

國籍：中國。

目前所在地：廣州。

民族：漢族。

戶口所在地：廣州。

身高：162cm。

婚姻狀況：未婚。

年齡：25歲。

人才類型：普通求職。

應聘職位：文秘/文員。

工作年限：3。

職稱：無職稱。

求職類型：全職。

可到職時間：隨時。

希望工作地區(qū)：廣州。

個人工作經(jīng)歷：

公司名稱：廣州省中青旅。

起止年月：xx-07～xx-12。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)。

所屬行業(yè)：飲食，旅游業(yè)，賓館。

擔任職務：

工作描述：在xx年到xx年里我在廣東省xx旅行社工作，我主要負責是國內(nèi)游這條線，在出團前幫客人訂房、訂車或機票、訂餐、做好回饋工作。

離職原因：

公司名稱：廣州xx購書中心起止年月：xx-05～xx-04。

公司性質(zhì)：國有企業(yè)。

所屬行業(yè)：

擔任職務：營業(yè)員。

離職原因：

公司名稱：廣州市xx公司起止年月：xx-11～xx-05。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)。

所屬行業(yè)：

擔任職務：文員。

離職原因：

畢業(yè)院校：廣東xx大學。

最高學歷：

所學專業(yè)一：涉外文秘。

所學專業(yè)二：人身全科。

受教育培訓經(jīng)歷：

xx-09xx-07廣州xx學校文秘專業(yè)文秘中級證，計算機中級證。

xx-01xx-07廣東xx大學英語(涉外文秘)。

xx-04xx-12xx服裝培訓學校人身全科服裝裁剪工中級證。

外語：英語一般。

國語水平：優(yōu)秀。

粵語水平：優(yōu)秀。

*熟悉辦公室工作及辦公軟件使用，具團隊合作精神，善于溝通。

*對于服裝具有一定的銷售技巧和經(jīng)驗。對于服裝面料有一定的認識。

我性格踏實肯干，能吃苦耐勞，敢學。

外文文獻簡寫范文范本篇十四

第一段：引言（100字）。

搜索外文文獻在學術研究中扮演了重要的角色。通過搜索外文文獻，研究者可以獲取更廣泛的研究材料，增加對特定話題的了解和視野。然而，由于語言障礙和搜索技巧不足，許多人在搜索外文文獻時面臨一些困難?；谖业膶W習和實踐經(jīng)驗，我總結了一些關于搜索外文文獻的心得體會，希望能對其他研究者有所幫助。

第二段：選擇適當?shù)乃阉鞴ぞ撸?00字）。

在搜索外文文獻之前，首先要選擇適當?shù)乃阉鞴ぞ摺Ｄ壳?，較為常見的外文文獻搜索引擎包括Google學術、PubMed、ScienceDirect等。這些搜索引擎有不同的特點和優(yōu)勢，因此在選擇時要根據(jù)自己的需求進行判斷。例如，如果需要獲取學術期刊中的文獻，可以選擇ScienceDirect；如果需要醫(yī)學相關的文獻，可以選擇PubMed。此外，還可以利用一些綜合性的搜索引擎，如Google學術，來獲取更全面的文獻信息。

第三段：關鍵詞的選擇與優(yōu)化（300字）。

在搜索外文文獻時，關鍵詞的選擇與優(yōu)化是非常重要的。關鍵詞應該準確地描述研究對象和研究方向，以便搜索引擎能夠更準確地檢索相關文獻。為了選擇合適的關鍵詞，可以從論文摘要和全文中提取關鍵詞，或者參考相關領域的文獻。此外，還可以使用一些關鍵詞優(yōu)化的技巧，例如縮小搜索范圍、利用同義詞和拓展關鍵詞，以獲取更準確、全面的搜索結果。

第四段：篩選與評估文獻的能力（300字）。

在搜索到外文文獻后，需要運用篩選和評估的能力來確定文獻的質(zhì)量和適用性。首先，可以通過閱讀文獻的摘要來了解文章的主要內(nèi)容和研究方法，進而決定是否進一步閱讀全文。在閱讀全文時，要注意文章的研究設計、樣本數(shù)量、統(tǒng)計方法等，評估其可靠性和科學性。此外，還可以參考其他研究者的引用情況，以判斷文獻的學術聲譽和影響力。通過篩選和評估，可以找到最有價值的文獻，并為研究提供有力的支持。

第五段：持續(xù)學習和提高搜索技巧（200字）。

搜索外文文獻是一個不斷學習和提高的過程。隨著科技的發(fā)展和研究領域的演進，新的搜索工具和技巧不斷涌現(xiàn)。因此，研究者應該持續(xù)學習相關的知識和技能，以提高搜索外文文獻的效率和準確性?？梢詤⒓右恍┡嘤栒n程、研討會和學術會議，了解最新的研究動態(tài)和搜索技巧。此外，還可以與其他研究者進行交流和討論，分享經(jīng)驗和心得。通過不斷學習和提高，可以更好地應對搜索外文文獻時的挑戰(zhàn)。

結論（100字）。

通過我的學習和實踐，我意識到搜索外文文獻是一項需要技巧和方法的工作。選擇適當?shù)乃阉鞴ぞ?、?yōu)化關鍵詞、篩選和評估文獻以及持續(xù)學習和提高搜索技巧，都是提高外文文獻搜索效果的關鍵。通過不斷練習和實踐，我相信每個研究者都能夠更好地利用外文文獻資源，并取得更好的研究成果。

外文文獻簡寫范文范本篇十五

翻譯不僅僅是把外文直接翻譯成中文，還需要理解文化差異以及語言背景的不同。在翻譯過程中，要考慮到翻譯對象的受眾以及閱讀習慣，以及針對不同文化背景的表達方式進行轉(zhuǎn)化。翻譯的任務不僅僅是語言的轉(zhuǎn)化，更是要進行文化交流。例如，在翻譯英文規(guī)范時，我們需要考慮到國內(nèi)的實際情況，進行針對性的修改，還需注意保留原意的同時，使其更符合國內(nèi)實際情況。

2.學會研究背景和核心詞匯。

在翻譯的過程中，了解背景知識，尤其是核心詞匯是非常重要的。例如，在翻譯IT領域的文獻時，當遇到一些技術性的術語時要確保自己理解準確，并且研究其在不同的文化及領域中的定義。在學習背景知識和核心詞匯的基礎上，才能更好地翻譯外文文獻。

3.意譯和直譯相結合。

翻譯不是簡單的單詞翻譯，而是需要根據(jù)文化差異，在適當?shù)那闆r下進行意譯。例如，在翻譯“KFC”的時候，直譯為“肯德基”并不完全符合餐廳的文化特點，而把“KFC快餐”意譯為“肯德基便食”則更為貼近中文意譯的性質(zhì)。在翻譯時，需要根據(jù)文化差異進行意譯，切勿過分注重直接翻譯。

4.要避免使用機器翻譯。

在翻譯外文文獻時，一定要避免使用機器翻譯。因為機器翻譯在翻譯意思時，很難處理文化的差異性和核心詞匯的關系。更重要的是，機器翻譯無法理解讀者的真正需求，無法滿足讀者的閱讀體驗。因此，我們必須借助相應工具，進行文本的核對和潤色，進行更高質(zhì)量的翻譯。

5.持續(xù)學習和鍛煉口語能力。

翻譯需要有一定的語言能力，除了良好的語法和文化知識的學習以外，還需要持續(xù)鍛煉口語能力。只有良好的語言能力，才能更好地理解外文文獻，在翻譯中更好地把握語境和文化特點。因此，翻譯人員需要時常進行閱讀和口語練習，保證自己的語言水平有所提升。

總結。

翻譯不僅僅是單純的翻譯單詞，要考慮到文化差異、讀者需求以及語言的表達方式。并且要了解背景、核心詞匯，進行意譯和直譯相結合。避免使用機器翻譯，加固自身的語言能力，不斷學習和提升自己的翻譯技能。

外文文獻簡寫范文范本篇十六

[1]陳軍.防范資金風險與資金管理研究[j].財會研究.2009（18）。

[2]孫靜芹著.集團公司資金集中管理研究[m].中國經(jīng)濟出版社，2004。

[4]宋倪影.信用“5c”分析法的探究[j].會計師.2009（08）。

[5]曹中新，孫華生，孟曉霖.基于國際化發(fā)展過程中的海外資金風險管理--中海油服建立全面的資金風險控制體系的`實踐綜述[j].中國石油和化工經(jīng)濟分析.2008（05）。

[6]王之君，楊文靜.集團資金管理模式研究[j].中央財經(jīng)大學學報.2006（11）。

[7]袁琳.構筑集團企業(yè)資金結算與集中控制的新系統(tǒng)-中國石化集團財務公司資金結算與集中控制案例研究[j].會計研究.（02）。

[8]王珞.石油工程造價分析應用研究[d].中國石油大學2010。

[9]王俐.石油工程項目物資采購招評標研究[d].東北石油大學。