2023年企業(yè)財(cái)務(wù)簡介范文范本(實(shí)用18篇)

總結(jié)是進(jìn)步的基礎(chǔ)，是我們提升自己的利器。怎樣撰寫一份有深度的環(huán)保總結(jié)？有沒有一些方法可以提高總結(jié)的可操作性？這些范文雖然僅供參考，但是它們展示了一個良好總結(jié)的形式和內(nèi)容，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

企業(yè)財(cái)務(wù)簡介范文范本篇一

鄭州裝修公司-鄭州艾芙六設(shè)計(jì)裝修公司-艾芙六設(shè)計(jì)裝飾公司建于2008年，是目前中國最具潛力的設(shè)計(jì)商貿(mào)服務(wù)平臺；是設(shè)計(jì)行業(yè)個人及企業(yè)間電子商務(wù)的專業(yè)網(wǎng)站。

致力于為廣大網(wǎng)民創(chuàng)造一個裝飾設(shè)計(jì)行業(yè)和諧、干凈的設(shè)計(jì)服務(wù)環(huán)境。豐富的設(shè)計(jì)資訊，精確的定設(shè)計(jì)位，鄭州裝修公司-鄭州艾芙六設(shè)計(jì)裝修公司成為設(shè)計(jì)行業(yè)人士獲取設(shè)計(jì)資訊、設(shè)計(jì)理念培訓(xùn)、設(shè)計(jì)風(fēng)格定位等多元化服務(wù)的綜合性公司。

鄭州裝修公司-鄭州艾芙六設(shè)計(jì)裝修公司是一個富有創(chuàng)新、激情、拼搏、奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)組成。中國設(shè)計(jì)網(wǎng)致力于打造中國設(shè)計(jì)裝飾網(wǎng)上第一品牌，以行業(yè)專業(yè)、高效、誠信、責(zé)任的發(fā)展為目標(biāo)。旨在讓廣大的設(shè)計(jì)裝修業(yè)主及時了解家裝設(shè)計(jì)市場動態(tài)、裝修設(shè)計(jì)常識以及裝修設(shè)計(jì)公司，促進(jìn)行業(yè)及市場的溝通互動等信息。

企業(yè)財(cái)務(wù)簡介范文范本篇二

組織財(cái)務(wù)活動、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。

我們在年初即進(jìn)行了會計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個新的臺階。

財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。

公司資金流量一直很大，尤其是在x月至xx月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)xx億xxxx萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。

在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)xxxxx張，處理會計(jì)憑證xxxx張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計(jì)報(bào)表無數(shù)。

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在x-x月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。

我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了x月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。

保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資xx億元，償還到期貸款xxxx萬元。資金的成功運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。

自項(xiàng)目啟動以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于x月—x月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款xxxx萬元。

期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。

最后，也是對工作在財(cái)務(wù)上所得出來的一些想法，此想法，此看法就需要針對每個人不同而寫了，在這也不把這位財(cái)務(wù)人員的想法列出來了，另外，在寫總結(jié)和匯報(bào)時，前面一定要寫尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，開頭寫些自己的看法，結(jié)尾也寫上自己的想法。

企業(yè)財(cái)務(wù)簡介范文范本篇三

石家莊智慧人裝飾裝修工程公司是以家居裝飾裝修為主的專業(yè)裝飾公司。創(chuàng)業(yè)于2006年是一家擁有優(yōu)秀企業(yè)文化及管理的企業(yè)。集空間、室內(nèi)設(shè)計(jì)，裝修施工，材料配送，主材聯(lián)盟等眾多項(xiàng)目為一體的裝飾企業(yè)。是一家的專業(yè)化裝飾公司。經(jīng)多年實(shí)踐，吸取了多家正規(guī)知名品牌裝飾公司的管理之道，積累了豐富的室內(nèi)裝飾經(jīng)驗(yàn)，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、合理的報(bào)價(jià)。

本公司，現(xiàn)擁有一批獨(dú)立專業(yè)化的施工隊(duì)伍?，F(xiàn)本著以經(jīng)驗(yàn)為資本，以質(zhì)量為生存，以服務(wù)締效益，以誠信贏市場的經(jīng)營理念，努力開拓市場，為客戶提供直接、優(yōu)越的服務(wù)，真誠的為每一位顧客，量身定制全新、優(yōu)雅、舒適的居家環(huán)境、商業(yè)空間?！笆仪f智慧人裝飾公司”融合東方傳統(tǒng)文化和國際家居時尚，以“人居合一”的居住理念和室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)為宗旨，為客戶創(chuàng)造出美好、時尚及具有品位的生活空間。多年來“以說到做到為誠信；以全新的設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量為命脈；以真誠的服務(wù)樹品牌”為我們發(fā)展的方向。入家裝行業(yè)以來，以誠信、服務(wù)及高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量，為客戶創(chuàng)造出一個又一個美好、時尚的居住環(huán)境。“石家莊智慧人裝飾裝修公司”會以一個“重誠信、高質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)”的企業(yè)站立在裝飾行業(yè)的最高峰。

企業(yè)財(cái)務(wù)簡介范文范本篇四

廣州市華爾典商業(yè)展示有限公司成立于xxxx年，專注“商業(yè)空間展示”十余載。成立伊始，在廣州建立展柜制作廠，熟知展示家具的制作成本和生產(chǎn)工藝。xxxx年在深圳成立裝修公司，精通商業(yè)空間設(shè)計(jì)的要領(lǐng)和現(xiàn)場裝飾的法則。xxxx年在上海設(shè)立辦事處，為品牌公司異地開店提供“遠(yuǎn)程二對一”服務(wù)，開創(chuàng)“商業(yè)空間展示經(jīng)紀(jì)人”新模式營銷。xxxx年成立展示用品事業(yè)部，為廣大品牌公司及零售店提供服裝模特、衣架、陳列道具等。

歷經(jīng)風(fēng)雨數(shù)載，華爾典積累了豐富的行業(yè)經(jīng)營、管理經(jīng)驗(yàn)，遵循“專業(yè)、經(jīng)典、獨(dú)特”的高標(biāo)準(zhǔn)要求，以卓越的服務(wù)深受客戶的認(rèn)可和好評，同時培養(yǎng)出一批行業(yè)中的頂尖人才，擁有一支專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。尤為重要的是，華爾典建立了完善的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，與全國數(shù)家有實(shí)力的展示家具制作工廠、商業(yè)空間裝飾公司和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)達(dá)成緊密的合作關(guān)系，形成了互惠互利的戰(zhàn)略聯(lián)盟，為廣大客戶提供一站式服務(wù)。

目前，大多數(shù)品牌公司的展示家具，都是統(tǒng)一在當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)的廠家制作，通過物流公司發(fā)放到全國各地的店鋪，然后廠家派工人到現(xiàn)場安裝或指導(dǎo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這樣的采購模式中，包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和現(xiàn)場安裝費(fèi)占整體費(fèi)用的20%-30%，運(yùn)輸時間和因人生地不熟而浪費(fèi)的時間占全過程時間的25%-35%，還會制造出很多的麻煩事，諸如：無專業(yè)人員到現(xiàn)場丈量尺寸，造成設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符；長途運(yùn)輸中，展示家具部件被損壞甚至丟失。

基于上述情況，華爾典的“遠(yuǎn)程二對一服務(wù)”和“商業(yè)空間展示經(jīng)紀(jì)人”應(yīng)運(yùn)而生。從前期華爾典業(yè)務(wù)代表與品牌公司聯(lián)系、報(bào)價(jià)、洽談，達(dá)成初步合作意向；到品牌公司準(zhǔn)備到異地開店，華爾典安排設(shè)計(jì)師到店鋪丈量尺寸、現(xiàn)場拍照、繪制效果圖和施工圖；再到所有圖紙確認(rèn)，工程預(yù)算商定，簽訂制作合同；再到展柜的工廠跟單、現(xiàn)場施工監(jiān)理，華爾典安排專業(yè)的跟單員，全程跟蹤質(zhì)量，督促工期；最后華爾典將為品牌公司的商業(yè)展示工程進(jìn)行一年保修及終身維護(hù)，承諾發(fā)現(xiàn)問題二十四小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場并開始解決。展示家具設(shè)計(jì)、制作、發(fā)放、現(xiàn)場安裝和施工到售后維護(hù)，以及展示用品的供應(yīng)，華爾典提供專業(yè)、細(xì)致、快捷的高品質(zhì)服務(wù)，為客戶打造更高品位、更具個性、更優(yōu)質(zhì)量的商業(yè)空間形象，量身定做最為適合的展示家居，并不斷優(yōu)化服務(wù)措施，力爭為客戶創(chuàng)造更大的品牌附加價(jià)值。

展望未來，在創(chuàng)新的商業(yè)營銷運(yùn)作模式和廣大品牌公司的支持下，華爾典必將在北京、成都及香港等全國重大城市成立分公司，向“專業(yè)化、規(guī)范化、國際化”方向邁進(jìn)，逐步走向世界，堅(jiān)持“客戶利益至上”和“薄利多銷”的原則，恪守“忠誠、務(wù)實(shí)、溝通、穩(wěn)健”的經(jīng)營風(fēng)格，努力打造“商裝”領(lǐng)域第一知名品牌，引領(lǐng)“展示家居”行業(yè)發(fā)展新潮流。

一、如何寫企業(yè)簡介。

企業(yè)簡介是介紹公司什么時間成立、住所地、規(guī)模、經(jīng)營范圍、法定代表人、有何特點(diǎn)等等。所謂簡介，也就是讓他人通過您寫的簡介能了解你們公司的一些基本情況，或者您想要重點(diǎn)介紹你們公司的哪一方面的情況。它包含的內(nèi)容一般有：

1.公司概況：注冊時間,注冊資本,公司性質(zhì),技術(shù)力量,規(guī)模,員工人數(shù),員工素質(zhì)等。比如您可以寫一下公司如何成立，規(guī)模，實(shí)力。

2.公司的發(fā)展?fàn)顩r：著重公司的發(fā)展速度,有何成績,有何榮譽(yù)稱號等。

3.公司的主要產(chǎn)品：性能,特色,創(chuàng)新,超前。

4.銷售業(yè)績及銷售網(wǎng)絡(luò)。

5.良好的售后服務(wù)。寫下自己售后服務(wù)的承諾。

祝君成功選擇了一篇比較大眾化的范文，您可以根據(jù)自己的需求，將其個性化。下面企業(yè)的簡介比較長，當(dāng)然，你也可以寫一篇短的，只要能介紹出自己的特色，介紹出自己服務(wù)的特點(diǎn)。突出自己的與眾不同的服務(wù)非常重要，比如我們的“您的方便，我們的追求”

##服裝發(fā)展有限公司坐落于著名僑鄉(xiāng)“中國休閑服裝名城”——**，由香港##（集團(tuán)）公司投資創(chuàng)建于1991年。是一家以女褲為主導(dǎo)、時尚女裝系列為配套，集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的服飾公司。經(jīng)過多年潛心經(jīng)營，被譽(yù)為——中國女褲專家。xxxx年，“中國名牌”和“國家免檢產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號的獲得，使##品牌插上了騰飛的雙翅，邁入中國頂級品牌的行列。

進(jìn)入中國市場十多年來。

##產(chǎn)品覆蓋了國內(nèi)近三十個省市、自治區(qū)設(shè)立了數(shù)百家##品牌專賣店、店中店、商場專柜及多家分公司、代理機(jī)構(gòu)；產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、中東、港澳臺等國家和地區(qū)。公司現(xiàn)有員工1000多人具有世界先進(jìn)工藝的生產(chǎn)流水線48條年生產(chǎn)能力530萬件（套）；同時##公司為國內(nèi)外幾大著名女裝品牌設(shè)計(jì)、開發(fā)、加工產(chǎn)品。公司以專業(yè)的隊(duì)伍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?、超卓的設(shè)備著力打造##品牌女褲及其時尚系列品牌女裝。作為女褲專家“盡顯曲線魅力”的##激情奔放、彰顯非凡、銳意革新、進(jìn)取不息的精神形成了##幻變靈動的設(shè)計(jì)語言。兼容并蓄、博采眾長的虛懷納百川之風(fēng)范將西方之媚與東方之柔完美合璧形成了##超凡脫俗的個性與風(fēng)格。美麗的締造者與傳播者——“##”恒久不輟的打造著時尚東方的女性服飾新文化。

##公司于xxxx年通過了iso9001國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證，并榮獲福建省著名商標(biāo)稱號。xxxx年公司再獲殊榮，被評為“中國名牌”產(chǎn)品稱號，在打造女性服飾文化的同時，##公司堅(jiān)持用企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在發(fā)展中樹立起良好的社會形象。“行遠(yuǎn)必自邇、追求無止境”?！?#”將一如既往的奮進(jìn)不息，為建樹美麗的事業(yè)奉獻(xiàn)光熱，為鍛造中國時尚女裝的產(chǎn)業(yè)豐碑而永遠(yuǎn)向前。

第三篇：企業(yè)簡介。

大雅家化集團(tuán)，坐落于素有“海上絲綢之路起點(diǎn)”及“中國南大門”之稱的國際大都市——廣州。大雅家化集團(tuán)的前身大雅（廣州）化妝品有限公司創(chuàng)立于xxxx年，是一家擁有三大國際品牌的中國化妝品企業(yè)；在中國美容行業(yè)精耕細(xì)作近十年；我們擁有一支不光塑造美麗，同時創(chuàng)造財(cái)富的夢幻團(tuán)隊(duì)；擁有國際先進(jìn)的美容護(hù)膚研究中心，將中西方護(hù)膚文化、科學(xué)與美容、藝術(shù)與技術(shù)完美結(jié)合，為肌膚提供最完美的呵護(hù)。

歷經(jīng)十年的堅(jiān)實(shí)運(yùn)營，如今的大雅家化已成長為中國美容行業(yè)最具經(jīng)營規(guī)模及影響力的優(yōu)秀企業(yè)之一。集團(tuán)由單純國外產(chǎn)品分支發(fā)展到集技術(shù)培訓(xùn)、加盟連鎖、自有品牌、網(wǎng)上商務(wù)、應(yīng)用研發(fā)、oem/odm生產(chǎn)及對外進(jìn)出口貿(mào)易于一體的大型美容企業(yè)，并形成了健康的集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過多年的潛心經(jīng)營，被譽(yù)為中國美容行業(yè)“最具影響力的美容企業(yè)”。

我們的產(chǎn)品覆蓋國內(nèi)近三十個省市、自治區(qū)，設(shè)立了數(shù)百家連鎖店、分支機(jī)構(gòu)、兩家分公司，我們擁有獨(dú)立的科研、生產(chǎn)及人才培訓(xùn)基地，匯聚了各領(lǐng)域的頂尖人才，在風(fēng)光秀麗的廣東從化市，集團(tuán)斥巨資建立面積為3000多平米的現(xiàn)代化大型oem/odm生產(chǎn)研發(fā)基地，更獲得全球最頂尖的法國原料供應(yīng)商biolandes（香奈兒控股融資企業(yè)）和韓國首爾大規(guī)模生態(tài)及有機(jī)化妝品活性原料生產(chǎn)基地nce以及英國autrue實(shí)驗(yàn)室的鼎力支持，得以在產(chǎn)品的質(zhì)量與技術(shù)上擁有強(qiáng)大保障。另外集團(tuán)還與法國、韓國、瑞士、澳大利亞等多家知名化妝品公司有密切的合作。集團(tuán)對外進(jìn)出口貿(mào)易護(hù)膚品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞數(shù)十個國家和地區(qū)，在廣大客戶網(wǎng)絡(luò)及社會各界的大力支持下，大雅家化取得了長足的發(fā)展。迄今為止，企業(yè)旗下加盟店逾1000家，xxxx年產(chǎn)品銷量已突破3000萬。

我們擁有國際領(lǐng)先的獨(dú)特營銷模式及與之配套的完善的服務(wù)能力。集團(tuán)以專業(yè)的隊(duì)伍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?、超卓的產(chǎn)品設(shè)備、兼容并蓄、博采眾長的虛懷納百川之風(fēng)范，著力打造“東方美力女子美容生活館”。將西方之媚與東方之柔的美容養(yǎng)生文化完美合璧，形成了東方美力超凡脫俗的個性與風(fēng)格。美麗的締造者與傳播者——“東方美力”，恒久不輟的打造著時尚東方的女性美容新文化。

我們不斷探求女性的肌膚，注重前沿科技、創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，為品牌注入源源不絕的新鮮生命力；致力為不同女性、不同肌膚類型提供高品質(zhì)、多元化、緊貼時尚的專業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)。為您量身定做個性化保養(yǎng)護(hù)膚品及個性護(hù)膚項(xiàng)目，充分發(fā)揮您不為人知的美麗潛能，返樸歸真！體驗(yàn)現(xiàn)代女性最時尚的生活格調(diào)！

第四篇：各個企業(yè)簡介。

廣州珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)介紹。

廣州珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)前身為廣州珠江機(jī)床廠,成立于1985年，xxxx年由廣州宏昌集團(tuán)注入優(yōu)質(zhì)資源重組為集團(tuán)企業(yè)，重組后總資產(chǎn)達(dá)到20億元，并擬在湖北武漢、襄樊、廣州南沙等地建設(shè)數(shù)控裝備制造基地和物流中心，致力于發(fā)展成為國內(nèi)一流的數(shù)控裝備集成提供商。

集團(tuán)始終專注于普通機(jī)床、數(shù)控機(jī)床裝配生產(chǎn)以及精密加工業(yè)務(wù)，集團(tuán)研發(fā)中心被評為區(qū)技術(shù)研發(fā)中心，并擁有國家博士后科研工作站。歷經(jīng)20年的發(fā)展，具備獨(dú)立研發(fā)和生產(chǎn)數(shù)控車床全系列，大、中小型普通車床，立、臺式鉆床，數(shù)控銑床、立、臥式加工中心、龍門加工中心等及相關(guān)專業(yè)化設(shè)備能力。集團(tuán)旗下?lián)碛小罢渲楹印鄙虡?biāo)連續(xù)6年被評為廣州市著名商標(biāo)，珠江機(jī)床廠更先后榮獲“廣東省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“中國明星企業(yè)”、“廣州市名牌產(chǎn)品”等稱號，并連續(xù)十三年被廣州市工商行政管理局授予“重合同、守信用”企業(yè)。

集團(tuán)xxxx年將在廣州番禺基地的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)打造湖北襄樊?dāng)?shù)控裝備基地，該基地建設(shè)面積超過100萬平方，總投資額50億元，主要布局精密鑄造、精密加工和高端數(shù)控裝備制造項(xiàng)目，并建設(shè)一流數(shù)控裝備研究中心和科研基地，提供高端、精密機(jī)床設(shè)備及其部件、精密鑄件、專用設(shè)備、成套設(shè)備以及配套產(chǎn)品，并為航空、船舶、汽車等相關(guān)產(chǎn)業(yè)所需的深加工、精加工提供服務(wù)。

集團(tuán)介紹。

廣州市宏昌投資有限公司，總部設(shè)在廣州市番禺區(qū)，經(jīng)過10多年的發(fā)展與改革，形成以房地產(chǎn)、礦業(yè)開發(fā)、國際貿(mào)易、裝備制造、物流倉儲為核心產(chǎn)業(yè)，同時參與重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和城市運(yùn)營投資的大型投資集團(tuán)。目前，宏昌投資擁有30多家全資、控股二級公司，投資區(qū)域覆蓋北京、廣州、清遠(yuǎn)、珠海、襄樊、**、湖南、江西、連云港、甘肅、內(nèi)蒙等地區(qū)，總資產(chǎn)超過50億元。

在房地產(chǎn)領(lǐng)域，土地儲備超過500萬平方米，可開發(fā)面積超1500萬平方米。

在礦業(yè)開發(fā)領(lǐng)域，在清遠(yuǎn)、江西、內(nèi)蒙、湖南、甘肅等地?fù)碛需F、玉石、煤炭及油氣田等礦山，礦區(qū)總面積超過80平方公里。

在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，已參股連云港、珠海大型深水港碼頭建設(shè)。

在裝備制造領(lǐng)域，在上世紀(jì)80年代已開始運(yùn)營機(jī)床、電梯制造，并擁有珠江機(jī)床、富菱達(dá)電梯自主商標(biāo)品牌，年產(chǎn)值約10億元人民幣。新近投資襄樊?dāng)?shù)控機(jī)床項(xiàng)目，占地xxxx年畝，投資總額約20億元人民幣，,投產(chǎn)后預(yù)計(jì)產(chǎn)值達(dá)50億元人民幣。

發(fā)展歷程。

歷史沿革。

廣州市宏昌投資集團(tuán)，在整合現(xiàn)有資產(chǎn)，并注入集團(tuán)其他優(yōu)質(zhì)資源，所重新組建的以房地產(chǎn)、國際貿(mào)易、物流倉儲、礦業(yè)開發(fā)、實(shí)業(yè)投資為核心產(chǎn)業(yè)的多元化集團(tuán)，集團(tuán)總部設(shè)在廣州市番禺區(qū)，總資產(chǎn)超過50億元，目前重點(diǎn)在珠三角和長三角開展業(yè)務(wù)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

以制造業(yè)主業(yè)為依托，大力拓展上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)，并逐步將每個產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)，具備條件的獨(dú)立上市，利用五至八年時間，將整個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)打造成國內(nèi)百強(qiáng)企業(yè)。

企業(yè)發(fā)展理念。

穩(wěn)定、發(fā)展、改革、創(chuàng)新。

企業(yè)文化理念。

企業(yè)善待員工員工心系企業(yè)員工和企業(yè)共同和諧成長。

國際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)介紹。

公司國際貿(mào)易業(yè)務(wù)以集團(tuán)進(jìn)銷業(yè)務(wù)為依托，重點(diǎn)開展動力煤、焦煤、鐵礦石、鐵精粉、銅精礦、電解銅、廢鋼等貿(mào)易項(xiàng)目，并積極拓展其他的新領(lǐng)域目，目前已與國際國內(nèi)礦商、冶爍企業(yè)、物流及貿(mào)易代理和服務(wù)商、金融機(jī)構(gòu)等單位建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，并以連云港廣連實(shí)業(yè)公司和珠江貿(mào)易有限公司為平臺對外開展業(yè)務(wù),年貿(mào)易規(guī)模超過二十億元。在未來的發(fā)展中，公司將積極創(chuàng)新貿(mào)易模式、優(yōu)化貿(mào)易產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高貿(mào)易過程效率，公司年貿(mào)易規(guī)模將超過五十億元。

產(chǎn)業(yè)介紹。

房地產(chǎn)開發(fā)是集團(tuán)重組后重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，主要業(yè)務(wù)方向?yàn)樽≌⑸虡I(yè)、工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)依托集團(tuán)多年積累的近200萬平方的土地儲備，以及由集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、基金、信托、銀行所提供的雄厚資金支持，大力拓展珠三角、長三角以及其他新興城市，打造公司自有品牌，力爭利用三至五年時間躋身國內(nèi)中型房企行列，利用六至十年時間，發(fā)展成為國內(nèi)一流的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)。

倉儲物流是依托集團(tuán)制造業(yè)和國際貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展的另一重要產(chǎn)業(yè)，以大宗貨物堆存、倉儲、運(yùn)輸、裝卸、貸代、加工為主要業(yè)務(wù)，并開展第三方物流業(yè)務(wù)和融資物流業(yè)務(wù)，目前在廣州擁有近500畝的倉儲物流園，并自有運(yùn)輸、裝卸車隊(duì)，同時在江蘇連云港和廣東珠海分別規(guī)劃建設(shè)50萬平方以上的倉儲、物流園，內(nèi)設(shè)保稅倉、監(jiān)管倉、普通倉以及其他倉儲、物流設(shè)施，在未來的發(fā)展中，集團(tuán)將大力拓展新的區(qū)域，擴(kuò)大服務(wù)范圍，有效搭建起各物流園區(qū)的協(xié)同服務(wù)功能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)所在地的商品流通。

廣州市珠江機(jī)床廠。

廣州市珠江機(jī)床廠隸屬于番禺珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，集團(tuán)公司實(shí)業(yè)洪厚，涵括機(jī)床制造、精密加工、鑄鍛件等產(chǎn)業(yè)，xxxx年由廣州宏昌集團(tuán)注入優(yōu)質(zhì)資源重組為總資產(chǎn)超過20億元的大型企業(yè)集團(tuán)公司，并擬在湖北武漢、襄陽、河北廊坊、廣州南沙等地建設(shè)數(shù)控裝備制造基地和物流中心，致力于發(fā)展成為國內(nèi)一流的數(shù)控裝備集成提供商。珠江機(jī)床始建于1985年，是珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)中發(fā)展時間最長久的一所企業(yè)。公司始終專注于成套機(jī)床設(shè)備裝配生產(chǎn)以及精密加工等產(chǎn)業(yè)，公司研發(fā)中心被評為區(qū)技術(shù)研發(fā)中心，并擁有國家博士后科研工作站。歷經(jīng)20年的發(fā)展，公司具備獨(dú)立研發(fā)和生產(chǎn)數(shù)控車床全系列，大、中小型普通車床，立、臺式鉆床，數(shù)控銑床、立、臥式加工中心、龍門加工中心等相關(guān)專業(yè)化設(shè)備能力。公司擁有“珍珠河”商標(biāo)連續(xù)6年被評為廣州市著名商標(biāo)，歷年來更先后榮獲“廣東省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“中國明星企業(yè)”、“廣州市名牌產(chǎn)品”等稱號，并連續(xù)十三年被廣州市工商行政管理局授予“重合同、守信用”企業(yè)。在充滿競爭的21世紀(jì)，珠江機(jī)床將憑借集團(tuán)的洪厚實(shí)力，在中國機(jī)床行業(yè)寫下輝煌的一筆。

第五篇：企業(yè)簡介。

巴彥淖爾市永富糧油批發(fā)商行始建于1992年11月，是巴彥淖爾市放心糧油企業(yè)。庫房倉儲量達(dá)600余噸，貨源充足，經(jīng)營品牌多，產(chǎn)品類型豐富，主要品牌為“稻花香”“御貢宴”“名香”“水中君”“極品御貢”“七里香”“五常香米”等10余種大米品牌；“伊瓶香葵花油”“100%純胡麻油”“色拉油”等多種食用油，均為巴彥淖爾市獨(dú)家代理。全年為巴彥淖爾市城鄉(xiāng)各大經(jīng)銷商提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及送貨上門服務(wù)。公司本著與各大商戶合作共贏，以“注重產(chǎn)品質(zhì)量，守合同重信譽(yù)”為核心致力打造巴彥淖爾市糧油高端品牌。

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企業(yè)財(cái)務(wù)簡介范文范本篇五

摘要：論從企業(yè)管理角度，還是從企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員，尤其是企業(yè)高級財(cái)務(wù)管理者的角度來講，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)工作是非常重要的。文章根據(jù)作者本人所在企業(yè)(集團(tuán))的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)的實(shí)際狀況和自己從事多年會計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)和思考，重點(diǎn)簡要分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)的有關(guān)問題，并提出一些建議和想法，與廣大財(cái)務(wù)工作者共同探討。

企業(yè)財(cái)務(wù)和會計(jì)無論從理論還是實(shí)際操作上都是有嚴(yán)格區(qū)別的。企業(yè)財(cái)務(wù)是一種客觀存在的資金運(yùn)動，不管是否需要會計(jì)予以反映;企業(yè)會計(jì)則是對這種運(yùn)動進(jìn)行反映，前提是必須存在資金運(yùn)動。二者的聯(lián)系就在于，財(cái)務(wù)作為企業(yè)在生產(chǎn)活動中的資金運(yùn)動及其體現(xiàn)的特定經(jīng)濟(jì)關(guān)系，需要會計(jì)通過一定的方式予以反映，以滿足企業(yè)管理的需要。更為重要的是，從管理角度來看，隨著會計(jì)職能的不斷擴(kuò)展，財(cái)務(wù)管理和會計(jì)管理的融合更加密切。另外，在大多數(shù)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)內(nèi)部，從機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員的配置上沒有也不需要分開。同樣，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度本身也能夠加以區(qū)別。但在管理實(shí)踐中，鑒于相同的管理目標(biāo)以及企業(yè)高層管理者、機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員配備上的一體化，很多人認(rèn)為，會計(jì)制度應(yīng)稱為“財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算制度”，包括財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度。尤其從制度建設(shè)的角度來看，更沒有分開的必要。本文也贊同上述觀點(diǎn)，下面的論述中所提到的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度就包括財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度。

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度就是為了維護(hù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動的秩序，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依照國家法律、法規(guī)、政策以及上級主管部門的制度和管理要求而制定的具有強(qiáng)制約束力的各類行為準(zhǔn)則和規(guī)范。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重中之重，決定著企業(yè)的生死存亡，是任何一個希望永遠(yuǎn)立于不敗之地的企業(yè)不可忽視的基礎(chǔ)建設(shè)。這是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰對制度建設(shè)的定位，在他看來，對任何一個企業(yè)來講，要想生存和發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，首先必須正確處理和解決三個大問題：一是企業(yè)的制度安排的問題;二是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的問題;三是企業(yè)文化塑造的問題。對于研究企業(yè)的人，還是經(jīng)營企業(yè)的人，在這三個大問題上，都不可以回避，都必須正確把握和處理。甚至連那些想了解企業(yè)的人，也必須從企業(yè)的這三大問題入手。

新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為：制度的核心功能是給市場經(jīng)濟(jì)活動中的主體提供激勵和約束。其具體功能：一是抑制人的機(jī)會主義行為;二是提供有效信息;三是降低不確定性;四是降低交易成本;五是外部性內(nèi)部化。所以本文認(rèn)為，對于一個企業(yè)來講，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的重要作用可以歸納為以下幾個方面。

首先，內(nèi)部會計(jì)制度是企業(yè)協(xié)調(diào)內(nèi)部各項(xiàng)會計(jì)管理活動及其關(guān)系的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。

其次，內(nèi)部會計(jì)制度是企業(yè)(包括高級財(cái)務(wù)管理者對一般會計(jì)工作人員)考核評價(jià)企業(yè)會計(jì)工作成效的依據(jù)。

第三，內(nèi)部會計(jì)制度是企業(yè)科學(xué)、合理規(guī)劃企業(yè)會計(jì)管理體制、運(yùn)行機(jī)制，體現(xiàn)和推行企業(yè)科學(xué)管理理念和發(fā)展思路的有效手段和工具。

第四，內(nèi)部會計(jì)制度是企業(yè)充分調(diào)動全體員工加強(qiáng)會計(jì)管理工作積極性尤其是專業(yè)人員充分發(fā)揮管理才能的重要手段。

(二)內(nèi)部會計(jì)制度建設(shè)的主要任務(wù)。

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)包括制度設(shè)計(jì)和組織維護(hù)兩個方面。那么其主要任務(wù)也應(yīng)該有兩個方面。

1.建立完善的內(nèi)部會計(jì)制度體系。

建立完善的內(nèi)部會計(jì)制度體系也就是制度設(shè)計(jì)。要想使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度實(shí)現(xiàn)其所有的功能，實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的作用，首要的任務(wù)是企業(yè)必須設(shè)計(jì)一套科學(xué)有效、適合于本企業(yè)經(jīng)營管理的、高效率的、完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度體系。

2.建立一種科學(xué)有效的制度實(shí)施機(jī)制。

建立一種科學(xué)有效的制度實(shí)施機(jī)制也就是制度維護(hù)。如何建立一種科學(xué)有效的制度實(shí)施機(jī)制，不但是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)的重要任務(wù)，同時也是制度建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制度實(shí)施機(jī)制就是為了確保企業(yè)各項(xiàng)制度實(shí)施的順暢。實(shí)施機(jī)制是制度不可或缺的組成部分和構(gòu)成要件。離開了實(shí)施機(jī)制，任何制度都形同虛設(shè)。企業(yè)是否能夠建立起一種科學(xué)有效的實(shí)施機(jī)制，與企業(yè)的管理體制、管理理念、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、員工素質(zhì)、外部環(huán)境等各種因素有關(guān)。在現(xiàn)實(shí)生活中的許多企業(yè)經(jīng)營不善、效益低下，并不是各項(xiàng)制度不健全、不完善，關(guān)鍵的問題之一就是沒有建立一種科學(xué)有效的制度實(shí)施機(jī)制，從而影響了制度功能和作用的發(fā)揮。

前文已經(jīng)論述了制度建設(shè)的主要任務(wù)，一是建立完善的制度體系;二是建立科學(xué)有效的制度實(shí)施機(jī)制。本文認(rèn)為，就現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)而言，更為關(guān)鍵的任務(wù)是如何建立科學(xué)有效的制度實(shí)施機(jī)制。

制度實(shí)施機(jī)制是企業(yè)制度體系充分實(shí)現(xiàn)其功能，發(fā)揮其作用的保障，而制度功能和作用的發(fā)揮狀況是通過制度效率來衡量的。制度建設(shè)的主要任務(wù)之一就是使我們的制度結(jié)構(gòu)盡量達(dá)到耦合狀態(tài)，糾正不足和矛盾，彌補(bǔ)缺失和漏洞，并輔之以科學(xué)有效的制度實(shí)施機(jī)制，以求制度系統(tǒng)充分發(fā)揮其整體功能和作用。

為了提高制度體系效率，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度體系充分發(fā)揮其整體功能和作用，本文認(rèn)為，企業(yè)會計(jì)制度建設(shè)的關(guān)鍵是解決好以下幾個方面的問題：首先是在企業(yè)內(nèi)部形成一個制度優(yōu)先的意識，無論是對企業(yè)的最高決策層還是對一般員工，制度是至高無上的;其次是企業(yè)必須重視制度創(chuàng)新;第三是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、考核評價(jià)制度的建立和完善;第四是運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)治理理論，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)治理。

(一)制度優(yōu)先意識。

中國海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)的最大優(yōu)勢并不是技術(shù)上的優(yōu)勢，而是制度上的優(yōu)勢，也就是優(yōu)于其他企業(yè)的制度體系。這種優(yōu)勢首先就表現(xiàn)為：在企業(yè)全員當(dāng)中形成制度優(yōu)先意識。企業(yè)的規(guī)章制度是至高無上的，其權(quán)威性是不容受到絲毫損害的，無論任何人、處理任何事務(wù)都必須照章辦事。企業(yè)的大部分內(nèi)部制度尤其是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展更為重大的如內(nèi)部財(cái)務(wù)制度、人事制度、重大事項(xiàng)決策制度等，從某種意義上講，制度的作用對象就是為企業(yè)的管理者尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)，而并非一般員工。通過考察分析近幾年國家審計(jì)署披露的企業(yè)違規(guī)違紀(jì)案件，我們就會發(fā)現(xiàn)，但凡存在違規(guī)違紀(jì)事件的企業(yè)，其管理高層的制度優(yōu)先意識就比較淡薄。制度是他們制定的，不能完全按制度辦事的也是他們，尤其在一些可能約束他們行為的制度面前，當(dāng)制度規(guī)定與他們的意愿發(fā)生沖突的時候，他們往往會“以權(quán)代法”，制度的威嚴(yán)在他們面前蕩然無存。

任何企業(yè)，只要這種現(xiàn)象發(fā)生的次?翟蕉啵?尤其在各級領(lǐng)導(dǎo)、多個領(lǐng)導(dǎo)身上出現(xiàn)，企業(yè)的整個經(jīng)營管理就會逐步陷入混亂，甚至走向癱瘓，繼而會危及企業(yè)的生存和發(fā)展。相反，企業(yè)的制度意識很強(qiáng)，人人都能按照制度的制定開展自己的工作、約束自己的行為，企業(yè)的管理水平就會不斷提高，企業(yè)的競爭力就會不斷提升，企業(yè)的整體優(yōu)勢就會充分的體現(xiàn)，就會逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

因此，任何一個企業(yè)，要想建立科學(xué)、合理、完善而且高效的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度體系，首要的問題就是在全員，尤其是管理高層牢固確立制度優(yōu)先意識。

(二)制度創(chuàng)新。

創(chuàng)新為何能成為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)的關(guān)鍵問題?在理論上我們首先來看馬克思關(guān)于生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的關(guān)系問題的科學(xué)論斷。馬克思主義認(rèn)為，生產(chǎn)力是社會生產(chǎn)中最活躍的因素，它經(jīng)常處于發(fā)展變化中。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展變化，生產(chǎn)關(guān)系必然經(jīng)歷從適應(yīng)生產(chǎn)力的性質(zhì)和狀況到不適應(yīng)的變化過程。

新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論也認(rèn)可馬克思的觀點(diǎn)，并提出了制度效率遞減規(guī)律：從動態(tài)的角度來考察分析，任何制度的產(chǎn)生都是有一定的生產(chǎn)力狀況和技術(shù)水平或性質(zhì)所決定的，隨著生產(chǎn)力和技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步，原有的制度可能會不適應(yīng)新的生產(chǎn)力狀況和技術(shù)水平或性質(zhì)，此時就必須對原有制度做出相應(yīng)的變化和調(diào)整，否則，制度的效率就會下降。甚至有的理論還認(rèn)為，在制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系上，制度創(chuàng)新決定著技術(shù)創(chuàng)新。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，因?yàn)槲覀儗δ承┬式档偷揭呀?jīng)不適宜的制度規(guī)定沒有及時得到修訂和完善，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)或?yàn)楹虽N流程繁瑣低效率而抱怨、或?yàn)榭刂茦?biāo)準(zhǔn)不切實(shí)際而發(fā)愁、或?yàn)榭己酥笜?biāo)不合理而哭笑不得、或?yàn)榉现贫纫?guī)定而不得不損害企業(yè)利益等等。

(三)分層管理與三權(quán)分立。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理理論認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)的本質(zhì)就是“財(cái)權(quán)流”，這里的財(cái)權(quán)就是指某一財(cái)務(wù)主體對財(cái)力所擁有的支配權(quán)，包括投資、籌資、收益、財(cái)務(wù)決策等權(quán)能。財(cái)務(wù)治理的核心問題是財(cái)權(quán)配置問題。

其中有兩種觀點(diǎn)：一種是關(guān)于“財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督‘三權(quán)’分立”的觀點(diǎn)，一種是關(guān)于“財(cái)務(wù)分層管理”的觀點(diǎn)，本文認(rèn)為對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)尤其是對形成科學(xué)有效的制度實(shí)施機(jī)制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)制度，都體現(xiàn)了分層管理的思想，從股東會(所有者層次)到董事會、經(jīng)理層(經(jīng)營者層次)再到財(cái)務(wù)部門(業(yè)務(wù)處理層次)，其財(cái)權(quán)配置情況是不同的。一般情況都是，越到上面的層次，決策的權(quán)力越大，處理日常業(yè)務(wù)的任務(wù)越輕;越到下層，處理日常業(yè)務(wù)的任務(wù)越重，決策的權(quán)力越小。這種配置有利于順利實(shí)現(xiàn)所有者的利益，充分挖掘經(jīng)營者的管理智慧和才能，能夠調(diào)動業(yè)務(wù)部門的工作積極性和責(zé)任心。但實(shí)際問題時并沒有建立起有效的監(jiān)督機(jī)制，最多也只是上一層次對其以下層次的監(jiān)督，財(cái)務(wù)治理的效果不是很好。

本文認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度建設(shè)中引進(jìn)“財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督‘三權(quán)’分立”的思想，能使企業(yè)財(cái)務(wù)治理收到更好的效果。按照分層管理思想，企業(yè)財(cái)權(quán)在所有者、經(jīng)營者(包括業(yè)務(wù)部門)可以合理配置，但由于沒有有效的監(jiān)督，財(cái)務(wù)治理效果并不佳。按照財(cái)務(wù)“決策、執(zhí)行、監(jiān)督‘三權(quán)’分立”的思想，將財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督權(quán)分立，尤其是把監(jiān)督權(quán)分立出來，能使企業(yè)財(cái)務(wù)治理取得更好的效果。

企業(yè)財(cái)務(wù)簡介范文范本篇六

針對如何做好合同項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，我提出以下幾種看法：

1.加強(qiáng)全面經(jīng)濟(jì)合同管理：對簽訂合同的項(xiàng)目。

包括企業(yè)的物料采購合同、產(chǎn)品說明變更合同等，應(yīng)該由財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該整理統(tǒng)一的賬目，進(jìn)行統(tǒng)一編號、登記，統(tǒng)一管理，這樣有利于生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)一管理，當(dāng)一個項(xiàng)目結(jié)束后，方便財(cái)務(wù)結(jié)算項(xiàng)目款項(xiàng)。

2.企業(yè)生產(chǎn)管理施行經(jīng)濟(jì)合同項(xiàng)目計(jì)件工資制度。

并且要對經(jīng)濟(jì)合同項(xiàng)目定額用料。一定要堅(jiān)持將項(xiàng)目合同的工資成本和物料消費(fèi)成本控制在事先預(yù)定的額度范圍之內(nèi)。其中要按照合同項(xiàng)目建一個成本臺賬和銷售收入總和賬目。對那些可以直接記入合同項(xiàng)目的相關(guān)費(fèi)用直接記入合同項(xiàng)目，對部分不可以直接記入合同項(xiàng)目的費(fèi)用需要按照合同項(xiàng)目的總額度進(jìn)行配比均分。

3.制定財(cái)務(wù)管理的資金結(jié)算辦法。

每一個項(xiàng)目經(jīng)理都有收款清款的職責(zé)，企業(yè)應(yīng)該充分調(diào)動每一個項(xiàng)目經(jīng)理收款清款的積極主動性，以便加速企業(yè)資金回籠。

4.按照合同項(xiàng)目上的相關(guān)規(guī)則認(rèn)真做好每天的收入和支出。

包括銷售收入、銷售成本、銷售發(fā)票等，為項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)效益工作考量、考核項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際業(yè)績提供可靠正確的依據(jù)。

針對合同項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該積極主動地介入到企業(yè)項(xiàng)目合同管理的全過程，切實(shí)履行會計(jì)核算的責(zé)任。具體有以下幾個方面：

1.建立健全的合同項(xiàng)目管理制度。

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要和相關(guān)職能部門，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)自身實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行情況，建立切實(shí)符合自己企業(yè)運(yùn)行的健全的合同項(xiàng)目管理制度。合同管理制度制定過程中，要求明確列出合同制定、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的具體做法。與此同時要求明確列出本企業(yè)合同管理制度可能存在的隱患、風(fēng)險(xiǎn)，并且制定出相關(guān)措施、解決辦法。最終經(jīng)過整編，整理成一本適合自己企業(yè)的合同管理手冊。制定完成后，要求進(jìn)行試使用，起初企業(yè)財(cái)務(wù)部門要對其進(jìn)行評估，在試行一段時間后，將不十分合理的地方進(jìn)行完善。待完善后制定出正規(guī)版本，之后要求嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)職能部門要求定期進(jìn)行檢查。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職能人員的專業(yè)水平。

財(cái)務(wù)管理人員，需要在合同項(xiàng)目管理中做好會計(jì)核算工作，其自身的專業(yè)水平起著至關(guān)重要的作用。相關(guān)人員不僅要有合格的財(cái)務(wù)技能，還要懂管理，熟悉相關(guān)的法律法規(guī)。目前，企業(yè)大部分財(cái)務(wù)人員缺乏相關(guān)的法律知識，所以需要對合同項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要是培訓(xùn)合同項(xiàng)目方面的法律知識及管理知識，從而使財(cái)務(wù)管理人員達(dá)到合同項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的工作需要。

3.財(cái)務(wù)管理人員要做好合同項(xiàng)目的審核管理。

承接合同的部門需要第一時間內(nèi)將制定的合同文件送到財(cái)務(wù)管理部門及其他相關(guān)部門進(jìn)行審核，主要審核合同文件的可行性、經(jīng)濟(jì)性、合法性等。財(cái)務(wù)重點(diǎn)審核和會計(jì)核算相關(guān)的經(jīng)濟(jì)條款，必要時可以介入合同擬定前的相關(guān)事宜，從而最大限度地避免大規(guī)模的超額投資和超計(jì)劃的資金支出等，做好資金統(tǒng)籌，在第一時間做好會計(jì)核算，保證企業(yè)資金暢通。

4.財(cái)務(wù)管理人員要做好合同項(xiàng)目的備案工作，以方便會計(jì)核算。

合同項(xiàng)目一旦簽訂合同，相關(guān)部門必須第一時間在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行備案，而不能在辦理合同結(jié)算時才交給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格審核其是否履行企業(yè)合同項(xiàng)目管理的基本規(guī)定，未履行的不予備案。備案過的合同財(cái)務(wù)管理部門需要認(rèn)真對待，對項(xiàng)目的每一筆收入支出都做出清晰的記錄。當(dāng)遇到合同變更或終結(jié)時，要做好書面記錄，對合同進(jìn)行編號保存，以方便日后進(jìn)行會計(jì)核算和辦理合同結(jié)算。

5.建立健全合同項(xiàng)目考核和追究責(zé)任制度。

企業(yè)必須建立健全的合同項(xiàng)目管理考核和追究責(zé)任制度，把合同項(xiàng)目納入企業(yè)年度考核之中去，嚴(yán)格和工資、獎金進(jìn)行掛鉤。在合同制定、履行過程中出現(xiàn)違反管理制度的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。每一個項(xiàng)目經(jīng)理都有收款、清款的責(zé)任，針對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行收款、清款等按合同完成的給予一定的獎勵，比如可以得到項(xiàng)目利潤總額的1‰等等，但是如果不能在合同項(xiàng)目規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行清款的，也要受到相應(yīng)責(zé)罰，以一月為限，每超出一月則扣除相應(yīng)項(xiàng)目提成的1‰，逐月累加。

綜上可知，合同項(xiàng)目管理是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容，而會計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的一種手段方法，企業(yè)如果想得到最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須健全企業(yè)合同項(xiàng)目管理制度，財(cái)務(wù)管理人員時刻做好會計(jì)核算。這樣才可以保證資金暢通，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，推動企業(yè)健康有序地發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告例文。

企業(yè)財(cái)務(wù)簡介范文范本篇七

針對財(cái)務(wù)會計(jì)改革而言，它在一定程度上是企業(yè)管理過程中所必經(jīng)的課程，傳統(tǒng)財(cái)會合一情況已經(jīng)不能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)會計(jì)要求進(jìn)行滿足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)以及會計(jì)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了相分離的現(xiàn)象，出現(xiàn)各司其職的狀況，所以改革的形式勢在必行。

一、關(guān)于財(cái)務(wù)會計(jì)改革的思路。

首先必須要對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)信息以及報(bào)告進(jìn)行改變。多數(shù)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)以及核算的報(bào)告都存在著相關(guān)性的項(xiàng)目，但是沒有能夠在報(bào)告當(dāng)中得以體現(xiàn)，然而有些并不具備著相關(guān)性的項(xiàng)目則是在會計(jì)報(bào)告中被刪除的想象普遍存在，對于這種想象的出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，并且對報(bào)表的真實(shí)性以及有效性帶來了嚴(yán)重的影響，企業(yè)不僅僅需要真實(shí)的數(shù)據(jù)來對經(jīng)營活動的內(nèi)容進(jìn)行反應(yīng)，同時還需要做到企業(yè)的決策人員能夠憑借報(bào)表的內(nèi)容在一定程度上真實(shí)的了解到企業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展的方向。對于傳統(tǒng)的會計(jì)信息改革不僅僅能夠?qū)ΜF(xiàn)有的經(jīng)營活動進(jìn)行總結(jié)，同時也能夠更好的反映出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動以及運(yùn)行狀況。

其次便是財(cái)務(wù)會計(jì)人力資源價(jià)值的改變。在當(dāng)代企業(yè)管理的.過程中，其信息技術(shù)以及電子商務(wù)技術(shù)等不斷的被應(yīng)用，在一定程度上徹底的對傳統(tǒng)會計(jì)工作的處理工具和手段進(jìn)行改變，由于大量的核算工作能夠?qū)崿F(xiàn)自動化，進(jìn)而財(cái)務(wù)會計(jì)人員的工作重點(diǎn)將會從以往的記賬算賬進(jìn)一步的轉(zhuǎn)向到事先預(yù)測、事中控制以及事后分析等一種全新的模式。在信息的環(huán)境下，當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)會計(jì)人員不僅需要對自身職責(zé)進(jìn)行承擔(dān)，同時還必須及時的向外傳遞財(cái)務(wù)會計(jì)的信息，以此來為債權(quán)人、投資者以及客戶等管理部門提供咨詢，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)控制的分析，并且參與到企業(yè)的綜合管理以及提供出專業(yè)的決策在現(xiàn)代化的企業(yè)中，財(cái)務(wù)會計(jì)人員不僅僅要做單純意義上的賬房先生，同時還要做到偏重于企業(yè)管理層面的協(xié)助人員。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)在改革過程中的措施和意見。

1.對財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行有效的改進(jìn)。

1.1概括性報(bào)告和差別報(bào)告。針對現(xiàn)代的財(cái)務(wù)報(bào)告而言，不僅越來越復(fù)雜，并且還是比較難以理解的，由于其信息過量在一定程度上導(dǎo)致一些重要的信息變得比較模糊。所以企業(yè)可以提供概括報(bào)告，只對一些揭示最基本以及最重要的信息進(jìn)行反映。對使用者的信息進(jìn)行詳盡，通過傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告以及差別報(bào)告對需要進(jìn)行滿足。差別報(bào)告指的就是不同使用者在一定程度上進(jìn)行提供有差別的報(bào)告，主要包括：在內(nèi)容上具有一定的差別，對使用者的信息需求以及方式的不同、信息獲取過程中的手段進(jìn)行考慮。在時間上的差別，如果特定的使用者在提出需求的過程中，可以按照任何時間以及期間對及時報(bào)表進(jìn)行提供，如果某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生直接與特定使用者需求相關(guān)時，能夠在業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生以及終止時主動的提供報(bào)表。

1.2關(guān)于部分財(cái)務(wù)的報(bào)告。在集團(tuán)企業(yè)中，其所提供的報(bào)告具有著高度的綜合信息性質(zhì)，并且有可能會掩蓋在不同行業(yè)以及地區(qū)的公司盈利情況。然而分布財(cái)務(wù)報(bào)告主要是把集團(tuán)企業(yè)所處在分支機(jī)構(gòu)的主要財(cái)務(wù)情況根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營成果按照行業(yè)以及地區(qū)等進(jìn)行分解歸類，在一定程度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告為使用人員的決策效用。

2.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的改革。在企業(yè)中，應(yīng)該把會計(jì)和財(cái)務(wù)分別的建立起部門的組織機(jī)構(gòu)。目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革以及我國國有企業(yè)的實(shí)行股票制度在不斷的加大，進(jìn)而為財(cái)務(wù)以及會計(jì)分別的建立起組織機(jī)構(gòu)提供了客觀的條件，并且一個及時配套的發(fā)展已經(jīng)是刻不容緩了。但是，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)改革的重點(diǎn)主要是在于：一是在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立起財(cái)務(wù)和會計(jì)的有關(guān)組織；二是要樹立起財(cái)務(wù)以及會計(jì)的組織獨(dú)立；三是要對其進(jìn)行明確的分工，會計(jì)主要是根據(jù)原來的科學(xué)操作體系進(jìn)行自行的處理業(yè)務(wù)。然而財(cái)務(wù)則主要是去處理以及分析提供經(jīng)濟(jì)方面的信息。四是要進(jìn)行分工合作，兩個部門有著自己獨(dú)立的工作，相互進(jìn)行監(jiān)督以及制約，進(jìn)而共同的成為企業(yè)職能的管理部門。

3.要建立起健全的內(nèi)部控制制度。第一在企業(yè)的內(nèi)部要建立起制約機(jī)制，并且要對業(yè)務(wù)的處理權(quán)限以及責(zé)任進(jìn)行明確，對于一些比較重要的業(yè)務(wù)要實(shí)行雙簽制度，并且要對其加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)的控制。第二是要設(shè)立事前、事中以及事后的監(jiān)督以及控制，進(jìn)而建立起內(nèi)部的獨(dú)立審計(jì)委員會，以此來對會計(jì)部門的內(nèi)部設(shè)施控制。與此同時要設(shè)立起專門的監(jiān)控崗位，并且要配備責(zé)任心強(qiáng)以及工作能力全面的人員來擔(dān)任。

4.對財(cái)務(wù)會計(jì)處理手段的現(xiàn)代化進(jìn)行加速。首先是要對電算化的改革力度進(jìn)行加快，從而能夠使更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)會計(jì)的電算化。為了能夠更快的達(dá)到這個目標(biāo)，第一就是企業(yè)自身必須要充分的認(rèn)識到這個問題的重要性，以此來增加變革會計(jì)操作技術(shù)的緊迫感。第二就是要求各個行業(yè)的部門主要領(lǐng)導(dǎo)人要給予一定的支持，并且每個行業(yè)的主管部門領(lǐng)導(dǎo)必須要根據(jù)自身行業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)而制定發(fā)展會計(jì)電算化的知識教育。在企業(yè)實(shí)行電算化的過程中，人員的素質(zhì)要比其他任何硬件都重要。而每個地方的財(cái)政部門必須要積極加大開設(shè)各種形式的電算化培訓(xùn)班，并且每個企業(yè)要在這個方面加大人力、物力以及財(cái)力的投入，只有這樣才能夠讓企業(yè)會計(jì)人員能夠?qū)τ?jì)算機(jī)基礎(chǔ)的知識進(jìn)行了解，同時也能夠使會計(jì)人員對電算化的知識體系進(jìn)行了解，進(jìn)而熟練的掌握市場上面一些比較成熟的財(cái)務(wù)軟件。

其次是對財(cái)務(wù)軟件功能進(jìn)行不斷的完善，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對會計(jì)核算、報(bào)告方面以及管理方面等在一定程度上提出了比較高的要求，財(cái)務(wù)軟件一定要進(jìn)行不斷的改進(jìn)以及提高，對企業(yè)變化需求進(jìn)行不斷的滿足，一方面是財(cái)務(wù)軟件應(yīng)該由核算型進(jìn)一步的轉(zhuǎn)向管理型，要想對這一轉(zhuǎn)型取得成功，不僅離不開財(cái)政部門的大力支持，同時也離不開各地財(cái)政部門的大力支持。

最后對于一些比較常見的會計(jì)軟件的質(zhì)量還需要不斷的進(jìn)行提供，并且應(yīng)該要從單一的系列逐漸的向著多重系列去不斷的發(fā)展，并且從抵擋的平臺逐步的走向高檔平臺以及平臺的跨越。

三、結(jié)語。

總而言之，經(jīng)濟(jì)要想能夠得到更好的發(fā)展是離不開一個行之有效的會計(jì)制度，并且隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷加快，企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)會計(jì)制度必須要不斷的進(jìn)行改革，這樣才能夠和我國的經(jīng)濟(jì)形勢相適應(yīng)，同時也能夠在一定程度上服務(wù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及國家經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施。

企業(yè)財(cái)務(wù)簡介范文范本篇八

一，總體評述。

根據(jù)xxxx公開發(fā)布的數(shù)據(jù)，運(yùn)用xxxx系統(tǒng)和xxx分析方法對其進(jìn)行綜合分析，我們認(rèn)為xxxx本期財(cái)務(wù)狀況比去年同期大幅升高.

(二)公司分項(xiàng)績效水平。

項(xiàng)目。

公司評價(jià)。

(一)資產(chǎn)負(fù)債表。

1.企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明：

公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長xx%.資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多，為xx萬元.企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移.應(yīng)該隨時注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?，也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式.因此，建議投資者對其變化進(jìn)行動態(tài)跟蹤與研究.

流動資產(chǎn)中，存貨資產(chǎn)的比重最大，占xx%，信用資產(chǎn)的比重次之，占xx%.

流動資產(chǎn)的增長幅度為xx%.在流動資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中，貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長幅度大于流動資產(chǎn)的增長幅度，說明企業(yè)應(yīng)付市場變化的能力將增強(qiáng).信用類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長，說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想，企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作.存貨類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長，說明企業(yè)存貨增長占用資金過多，市場風(fēng)險(xiǎn)將增大，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷售工作.總之，企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場的變化能力一般.

2.企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說明：

從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看，企業(yè)的流動負(fù)債比率為xx%，長期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為xx%.說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平.

企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中，流動負(fù)債減少xx%，長期負(fù)債減少xx%，股東權(quán)益增長xx%.

流動負(fù)債的下降幅度為xx%，營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負(fù)債的變化引起流動負(fù)債的下降，主要是應(yīng)付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負(fù)債的降低.

本期和上期的長期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為xx%，xx%，該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低，說明企業(yè)的長期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低.盈余公積比重提高，說明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營實(shí)力的愿望.未分配利潤比去年增長了xx%，表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余.未分配利潤所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高，說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力比去年有所提高.總體上，企業(yè)長期和短期的融資活動比去年有所減弱.企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營性活動，資金成本相對比較低.

(二)利潤及利潤分配表。

主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下：

當(dāng)期數(shù)據(jù)。

上期數(shù)據(jù)。

營業(yè)費(fèi)用。

管理費(fèi)用。

財(cái)務(wù)費(fèi)用。

營業(yè)利潤。

營業(yè)外收支凈。

利潤總額。

所得稅。

凈利潤。

毛利率(%)。

凈利率(%)。

成本費(fèi)用利潤率(%)。

凈收益營運(yùn)指數(shù)。

1.利潤分析。

(1)利潤構(gòu)成情況。

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤總額xx萬元.其中，經(jīng)營性利潤xx萬元，占利潤總額xx%;營業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬元，占利潤總額xx%.

(2)利潤增長情況。

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤總額xx萬元，較上年同期增長xx%.其中，營業(yè)利潤比上年同期增長xx%，增加利潤總額xx萬元;營業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%，減少營業(yè)外收支凈額xx萬元.

2.收入分析。

本期公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx萬元.與去年同期相比增長xx%，說明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段，產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力強(qiáng)，市場推廣工作成績很大，公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴(kuò)大.

3.成本費(fèi)用分析。

(1)成本費(fèi)用構(gòu)成情況。

本期公司發(fā)生成本費(fèi)用共計(jì)xx萬元.其中，主營業(yè)務(wù)成本xx萬元，占成本費(fèi)用總額xx;營業(yè)費(fèi)用xx萬元，占成本費(fèi)用總額xx%;管理費(fèi)用xx萬元，占成本費(fèi)用總額xx%;財(cái)務(wù)費(fèi)用xx萬元，占成本費(fèi)用總額xx%.

(2)成本費(fèi)用增長情況。

本期公司成本費(fèi)用總額比去年同期增加xx萬元，增長xx%;主營業(yè)務(wù)成本比去年同期增加xx萬元，增長xx%;營業(yè)費(fèi)用比去年同期減少xx萬元，降低xx%;管理費(fèi)用比去年同期增加xx萬元，增長xx%;財(cái)務(wù)費(fèi)用比去年同期減少xxx萬元，降低xx%.

4.利潤增長因素分析。

本期利潤總額比上年同期增加xx萬元.其中，主營業(yè)務(wù)收入比上年同期增加利潤xx萬元，主營業(yè)務(wù)成本比上年同期減少利潤xx萬元，營業(yè)費(fèi)用比上年同期增加利潤xx萬元，管理費(fèi)用比上年同期減少利潤xx萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用比上年同期增加利潤xx萬元，投資收益比上年同期減少利潤xx萬元，營業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤xx萬元.

本期公司利潤總額增長率為xx%，公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的`成本費(fèi)用控制等方面都取得了很大的成績，提請分析者予以高度重視，因?yàn)楣纠麧櫡e累的極大提高為公司壯大自身實(shí)力，將來迅速發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

5.經(jīng)營成果總體評價(jià)。

(1)產(chǎn)品綜合獲利能力評價(jià)。

(2)收益質(zhì)量評價(jià)。

凈收益營運(yùn)指數(shù)是反映企業(yè)收益質(zhì)量，衡量風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo).本期公司凈收益營運(yùn)指數(shù)為1.05，比上年同期提高了xx%，說明公司收益質(zhì)量變化不大，只有經(jīng)營性收益才是可靠的，可持續(xù)的，因此未來公司應(yīng)盡可能提高經(jīng)營性收益在總收益中的比重.

(3)利潤協(xié)調(diào)性評價(jià)。

公司與上年同期相比主營業(yè)務(wù)利潤增長率為xsx%，其中，主營收入增長率為xx%，說明公司綜合成本費(fèi)用率有所下降，收入與利潤協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)成本與費(fèi)用的控制水平.主營業(yè)務(wù)成本增長率為xx%，說明公司綜合成本率有所下降，毛利貢獻(xiàn)率有所提高，成本與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)成本的控制水平.營業(yè)費(fèi)用增長率為xx%.說明公司營業(yè)費(fèi)用率有所下降，營業(yè)費(fèi)用與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)營業(yè)費(fèi)用的控制水平.管理費(fèi)用增長率為xx%.說明公司管理費(fèi)用率有所下降，管理費(fèi)用與利潤協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)管理費(fèi)用的控制水平.財(cái)務(wù)費(fèi)用增長率為xx%.說明公司財(cái)務(wù)費(fèi)用率有所下降，財(cái)務(wù)費(fèi)用與利潤協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制水平.

(三)現(xiàn)金流量表。

主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下：

項(xiàng)目。

當(dāng)期數(shù)據(jù)。

上期數(shù)據(jù)。

增長情況(%)。

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量。

投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量。

籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量。

總現(xiàn)金流入量。

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量。

投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量。

籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量。

總現(xiàn)金流出量。

現(xiàn)金流量凈額。

1.現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析。

(1)現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)分析。

本期公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金總流入xx萬元，其中，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%，投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%，籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%.

(2)現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)分析。

本期公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金總流出xx萬元，其中，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出xx萬元，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%，投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬元，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%，籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬元，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%.

2.現(xiàn)金流動性分析。

(1)現(xiàn)金流入負(fù)債比。

現(xiàn)金流入負(fù)債比是反映企業(yè)由主業(yè)經(jīng)營償還短期債務(wù)的能力的指標(biāo).該指標(biāo)越大，償債能力越強(qiáng).本期公司現(xiàn)金流入負(fù)債比為0.59，較上年同期大幅提高，說明公司現(xiàn)金流動性大幅增強(qiáng)，現(xiàn)金支付能力快速提高，債權(quán)人權(quán)益的現(xiàn)金保障程度大幅提高，有利于公司的持續(xù)發(fā)展.

企業(yè)財(cái)務(wù)簡介范文范本篇九

3.成功舉辦社團(tuán)所有校級活動，包括公共禮儀創(chuàng)業(yè)技能大賽等；

4.在任期間社團(tuán)獲全國十佳kab稱號、湖南省十佳社團(tuán)稱號。

學(xué)生會組織部部長。

3.做好活動前期的對外宣傳工作，保證舉辦活動現(xiàn)場的良好執(zhí)行以及把握好活動期間穿插商家宣傳的時間點(diǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)簡介范文范本篇十

財(cái)務(wù)管理信息程度的基本結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)。電網(wǎng)企業(yè)一直以來對于信息化程度的提高給予了一定的關(guān)注，很多電力部門都設(shè)有專門的信息技術(shù)崗位，為電力企業(yè)信息建設(shè)工作的開展提供了保障。網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)工作的開展為電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作提供了應(yīng)戰(zhàn)數(shù)據(jù)時代挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)保障，但同時也存在一些缺陷和不足。一是尚未建立比較完善的綜合財(cái)務(wù)分析評價(jià)指標(biāo)體系與激勵機(jī)制。國內(nèi)電力企業(yè)在工作開展中常常將財(cái)務(wù)分析評價(jià)制度與激勵制度評價(jià)分開來進(jìn)行利用，所以很多政策無法得到有效的應(yīng)用。二是財(cái)務(wù)支持策略的有效實(shí)施措施不足。財(cái)務(wù)會計(jì)開展中存在很多不足之處，在制定策略的過程中所需的信息源不好獲得，根據(jù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，在完成各方面的匯總后，導(dǎo)致各項(xiàng)策略的制定失去效率，使得相關(guān)工作的開展存在嚴(yán)重的滯后性，降低了時效性與精準(zhǔn)性。三是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)部控制不力，導(dǎo)致很多信息數(shù)據(jù)失真。國網(wǎng)公司對于行業(yè)內(nèi)部的預(yù)算指標(biāo)具有一定的決定權(quán)，通過層層劃分會下達(dá)到一些基礎(chǔ)性的單位，有失精準(zhǔn)度，不利于各項(xiàng)工作的有效開展。

在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的過程中，電力行業(yè)面臨的市場環(huán)境有了很大的變化。相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息也因隨之更新，所以，相關(guān)企業(yè)必須要緊跟時代發(fā)展步伐，不斷進(jìn)行技術(shù)理念的創(chuàng)新，掌握發(fā)展所需的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，從而形成一個系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策體系，在市場上立于不敗之地。在前大數(shù)據(jù)時期，企業(yè)獲得財(cái)務(wù)管理信息無非是通過財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)，而在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)獲得財(cái)務(wù)管理信息的主要途徑除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等方面挖掘更多的財(cái)務(wù)管理信息。以計(jì)算為中心的信息數(shù)據(jù)處理平臺從某種程度上講又是企業(yè)發(fā)展過程中的一個管理手段，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（二）提升財(cái)務(wù)管理信息對企業(yè)決策的支持力度。

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下能夠獲得多維度的海量數(shù)據(jù)信息，在原來的工作模式中，企業(yè)可能無法應(yīng)對如此繁雜的數(shù)據(jù)，但大數(shù)據(jù)條件下企業(yè)可以構(gòu)建一個大信息時代的考評系統(tǒng)，讓員工從原先那種龐大繁瑣的數(shù)據(jù)壓力中得以解放，為企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)策略的制定提供一定的參考依據(jù)。

在前大數(shù)據(jù)時代，財(cái)務(wù)報(bào)表的制定以確認(rèn)、計(jì)量、記錄為基礎(chǔ)，但是因?yàn)榧夹g(shù)措施的嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)信息和相關(guān)業(yè)務(wù)信息作為企業(yè)的重要財(cái)富，其作用沒有并得到充分的發(fā)揮。由于技術(shù)發(fā)展不成熟，有些企業(yè)決策相關(guān)數(shù)據(jù)并未得到及時、充分的收集，或者由于數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)差異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合利用難度大、效率低，相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息因此不準(zhǔn)確、不精準(zhǔn)，大量財(cái)務(wù)管理信息通過財(cái)務(wù)報(bào)告整理以后便喪失了其使用的價(jià)值，但是信息技術(shù)時代，企業(yè)高效率的處理整合海量數(shù)據(jù)成為可能，而且由于大數(shù)據(jù)技術(shù)所要求的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，大量財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得以提升。

（四）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變。

以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為著手點(diǎn)，信息數(shù)據(jù)時代的到來為財(cái)務(wù)工作者從記賬復(fù)核和簡單的報(bào)表分析向高層管理的會計(jì)化轉(zhuǎn)變提供了發(fā)展機(jī)會。之前，財(cái)務(wù)工作者只能通過對財(cái)務(wù)報(bào)告信息的分析為依據(jù)，為工作人員提供策略上的參考標(biāo)準(zhǔn)。在經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展日趨激烈的現(xiàn)階段，以財(cái)務(wù)報(bào)告為基礎(chǔ)的信息分析只能為管理層提供極少的'參考數(shù)據(jù)，管理者越來越不滿足于純粹報(bào)表信息。

（一）設(shè)置反映電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的會計(jì)科目。

根據(jù)現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)會計(jì)工作的開展情況，以電網(wǎng)企業(yè)自身發(fā)展形勢為參考，將電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)展現(xiàn)出來。如生態(tài)保護(hù)費(fèi)、工業(yè)處理費(fèi)用等新增內(nèi)容，這些新的變化都與傳統(tǒng)的會計(jì)工作活動的開展存在一定區(qū)別的，有利于電網(wǎng)企業(yè)的自然環(huán)境相關(guān)信息能夠更加準(zhǔn)確、科學(xué)地通過增設(shè)財(cái)務(wù)會計(jì)科目反映出來，有利于電網(wǎng)企業(yè)在追求利潤最大化的同時也能重視對環(huán)境的保護(hù)，可以在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的過程中落實(shí)可持續(xù)發(fā)展策略，確保電網(wǎng)企業(yè)的在相關(guān)工作開展的過程中尋找到新的突破點(diǎn)。

（二）提高電網(wǎng)企業(yè)會計(jì)人員的專業(yè)水平。

各類學(xué)科的交叉發(fā)展，是構(gòu)成現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系的眾多要素之一，對于當(dāng)下的電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來講，在會計(jì)管理活動中必須要結(jié)合不同的學(xué)習(xí)理論、思維和策略。因此，注重電網(wǎng)企業(yè)會計(jì)工作者的專業(yè)技能，不斷提高他們的綜合素質(zhì)，確保他們掌握更多的知識，擁有廣泛的知識面是現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作。電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員必須要緊跟時代發(fā)展節(jié)奏，不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高的過程中，不斷拓展思維，將所學(xué)所見應(yīng)用到實(shí)際工作中，要樹立一種終身學(xué)習(xí)的思想意識。要認(rèn)識到只有不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身專業(yè)水平訓(xùn)練，才能真正滿足當(dāng)下社會發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)工作者只有做到這一點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)新的理論知識，不斷提高自身技能，才能夠滿足社會的需求。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

第一，促進(jìn)內(nèi)部會計(jì)制度的不斷優(yōu)化完善，細(xì)化崗位職責(zé)分配，根據(jù)明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)工作的順利開展，明確各個崗位上人員的權(quán)利與義務(wù)，完善相關(guān)文件檔案，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)各項(xiàng)制度的規(guī)劃化，并加強(qiáng)監(jiān)督將其落實(shí)到具體的工作中，采取有效措施將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生率降到最低。兩種不同類型的工作任務(wù)必須要區(qū)別對待，以相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為基本依據(jù)，要不斷完善崗位規(guī)范原則，根據(jù)具體工作的實(shí)際情況建設(shè)合理的崗位輪休制度，加強(qiáng)崗位之間的互相監(jiān)督管理。第二，形成內(nèi)部會計(jì)評價(jià)規(guī)范體系，在規(guī)定的時間內(nèi)，對會計(jì)制度具體實(shí)施效果進(jìn)行考評。進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)制度的完善，內(nèi)部審核活動的開展必須要有與之相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，企業(yè)必須要將各項(xiàng)制度規(guī)范落實(shí)到實(shí)際活動中。第三，在對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況、企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿指數(shù)、資產(chǎn)流動情況等進(jìn)行對比分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以便能夠及時地采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，將風(fēng)險(xiǎn)損失率降到最低，調(diào)整財(cái)務(wù)管理措施。第四，在規(guī)定的時間段內(nèi)召開相應(yīng)的工作會議，對每個月的生產(chǎn)運(yùn)營效果以及存在的各種問題進(jìn)行分析整理，對影響生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要原因進(jìn)行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上制定實(shí)施策略方案。

（四）規(guī)范財(cái)務(wù)行為與基礎(chǔ)管理。

總而言之，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所牽涉的內(nèi)容比較多，可以參考的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)比較復(fù)雜，即會對企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生影響同時又會對企業(yè)與外界的有效聯(lián)系產(chǎn)生影響，同時在企業(yè)具體發(fā)展的過程中，它又會在不同的階段反應(yīng)出不同的特點(diǎn)。因此必須要根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展的情況來選擇可以參考的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)與可以實(shí)施的策略方案。所以，想要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體效率與質(zhì)量，必須要在遵守基本的規(guī)范準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上行，采取科學(xué)、系統(tǒng)的方案措施，才能滿足電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需求。具體來說我們要做到以下幾點(diǎn)：一是以科學(xué)客觀的管理理念作為開展各項(xiàng)工作的依據(jù)。二是加強(qiáng)對企業(yè)資金的財(cái)務(wù)管理工作。三是對于企業(yè)運(yùn)行的成本費(fèi)用進(jìn)行合理的監(jiān)督管理。四是做好企業(yè)固定資金的管理工作。對于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展來說，通過這種類型的資產(chǎn)獲得的利潤在總利潤中所占的比例最大，其具有與貨幣資金一樣的作用。最后在企業(yè)管理活動中，還要注意的一點(diǎn)就是要采取科學(xué)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作，明確財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高具有同等重要的作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)簡介范文范本篇十一

企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，是通過財(cái)務(wù)部門來反映的。建立、健全企業(yè)的財(cái)務(wù)制度對于企業(yè)的發(fā)展，對于財(cái)務(wù)人員的規(guī)范管理有著非常重要的作用。根據(jù)本公司的具體情況，特制定以下財(cái)務(wù)管理制度：

一、會計(jì)人員要不斷學(xué)習(xí)《會計(jì)法》、《稅收征管法》，并嚴(yán)格遵守其中的一些規(guī)定。會計(jì)人員養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，做到敬業(yè)愛崗、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、實(shí)事求事。

二、明確分工、責(zé)任到人，會計(jì)、出納分設(shè)清楚，其中王晴為本公司專職會計(jì)，張俊霞為本公司專職出納，雙方在工作上要做到互相合作、互相監(jiān)督。

三、按商品流通企業(yè)會計(jì)制度設(shè)置總賬、現(xiàn)金賬、銀行賬、庫存商品明細(xì)賬、多欄式明細(xì)賬、應(yīng)交增值稅明細(xì)賬、三欄式明細(xì)賬。會計(jì)核算以人民幣為記帳本位幣，會計(jì)記帳采用借貸記帳法，固定資產(chǎn)采用平均年限法計(jì)提折舊，低值易耗品采用一次性攤銷法。會計(jì)人員要正確核算收入、成本、費(fèi)用，要正確核算銷項(xiàng)稅額、進(jìn)項(xiàng)稅額和應(yīng)納稅額。

四、要嚴(yán)格遵守《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》的規(guī)定，公司從業(yè)人員需要預(yù)支款項(xiàng)時，必須向出納人員打借條，并由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后方可借出。當(dāng)天的收入是現(xiàn)金的，每天下午下班前存入銀行，保險(xiǎn)柜內(nèi)不得存放大量的現(xiàn)金。

五、制定財(cái)務(wù)室夜間專人值班制度，值班人員要定期檢查防盜門、防盜窗、保險(xiǎn)柜的防護(hù)功能。

六、制定嚴(yán)格的商品入庫、出庫的倉庫管理制度：商品入庫時，由倉庫保管員驗(yàn)收并填寫商品入庫單方可入庫;商品出庫時由倉庫保管員填寫商品出庫單方可出庫。

七、制定發(fā)票管理制度：

1、本單位開具發(fā)票的庫房門窗牢固可靠，存放發(fā)票專柜保管，按發(fā)票種類、號碼大小有序存放。

2、在保管方面，本公司采取了有效措施，作到防盜、防火、防水、防潮、防蟲蛀、防鼠咬，確保發(fā)票安全。

3、發(fā)票管理會指定專人負(fù)責(zé)，而且會保持人員的相對穩(wěn)定，領(lǐng)購發(fā)票不會讓其他人代領(lǐng)。確因工作需要變動發(fā)票管理人員，會及時向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請報(bào)告。

4、堅(jiān)持逐月發(fā)票盤存制。如發(fā)生盈溢、短少和各種損失事故，會及時查明原因。未經(jīng)查明原因和未經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，不會擅自調(diào)帳，作到帳帳相符、帳證相符、帳表相符。

5、如發(fā)生丟失、被盜發(fā)票時，會及時向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。

6、妥善保管《發(fā)票領(lǐng)購簿》及其他票管資料，不會損壞和丟失。

7、使用發(fā)票會全份按順號填寫，不涂改、挖補(bǔ)、缺頁漏項(xiàng)、撕毀、拆本、轉(zhuǎn)借、代開、倒賣或帶往外地使用。因填錯，逐聯(lián)加蓋“作廢”戳記，全份妥善保管，不私自銷毀，以備核查。

八、對于各種票據(jù)報(bào)銷必須按規(guī)定執(zhí)行，先由經(jīng)手人簽字，然后再由領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。

九、每月會按時在稅務(wù)機(jī)關(guān)的規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行納稅申報(bào)、交納稅款。

企業(yè)財(cái)務(wù)簡介范文范本篇十二

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是對財(cái)務(wù)總體的管理，財(cái)務(wù)總體管理的重點(diǎn)則是對可能出現(xiàn)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行超前的控制和管理，以避免由財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)化為財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)管理，從而使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。

一、知識經(jīng)濟(jì)時代簡介。

隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)社會生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力達(dá)到一定高度，大型企業(yè)集團(tuán)也就應(yīng)運(yùn)而生。隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和健全發(fā)展，一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，通過并購和聯(lián)合等方式將一些相對實(shí)力弱小的企業(yè)進(jìn)行收購，這也就形成了大型企業(yè)集團(tuán)公司。隨著大型集團(tuán)公司的產(chǎn)生，對于集團(tuán)公司的管理也將面臨著挑戰(zhàn)，其中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的核心所在。

(一)知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵。

知識經(jīng)濟(jì)實(shí)際上也就是人們常說的智能經(jīng)濟(jì)，簡單的理解就是以知識為基礎(chǔ)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)代社會是一個信息社會，現(xiàn)代社會也是一個高科技社會，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須靠知識來武裝自己。知識經(jīng)濟(jì)不在是過去的手工生產(chǎn)，而是靠現(xiàn)代的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為核心產(chǎn)業(yè)，通過科學(xué)的手段，有效的合理的對其資源進(jìn)行分配，已達(dá)到最大程度的利用現(xiàn)有資源獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在知識經(jīng)濟(jì)時代中，知識資本占據(jù)指導(dǎo)地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不在是以股東利益的最大化為企業(yè)目標(biāo)，而是要同時盡最大可能的實(shí)現(xiàn)相關(guān)主體的利益最大化，于是主體多元化也就應(yīng)運(yùn)而生。在知識資本在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體中的重要性日益凸顯，使得企業(yè)的利益不僅僅歸屬于企業(yè)股東，企業(yè)利益分布廣泛，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理時，就不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東利益的最大化，同時還得注意企業(yè)各個相關(guān)主體的利益，只有這樣，企業(yè)才可能在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中穩(wěn)步快速發(fā)展。

2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速。

知識經(jīng)濟(jì)時代與過去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上有著巨大的差異性。在知識經(jīng)濟(jì)時代里，當(dāng)然無形的知識資本將占據(jù)企業(yè)資本的主要組成部分，知識資本將成為企業(yè)的核心競爭力;而在過去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的`主要資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是由有型的企業(yè)廠房、設(shè)備等構(gòu)成。

1.以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本。

在現(xiàn)代社會中一切都是以利益為出發(fā)點(diǎn)，當(dāng)然企業(yè)也不例外。在經(jīng)濟(jì)社會中，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，都遵循著同一原則(效益性、效率性、經(jīng)濟(jì)性)。通過經(jīng)濟(jì)型設(shè)備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能、企業(yè)投資規(guī)模。市場定位有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。當(dāng)然針對不同的公司也將采取不同的方式方法，有一些公司處于資金、技術(shù)等方面的綜合考慮，也會將其業(yè)務(wù)完全外包給其他成熟的專門企業(yè)，已達(dá)到降低成本和風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2.以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本。

在現(xiàn)代信息社會中，做任何事情都是講究的團(tuán)隊(duì)，單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)過去。協(xié)同辦公、矩陣管理就是團(tuán)隊(duì)合作的最好體現(xiàn)。協(xié)同辦公、矩陣管理的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：在能夠完成任務(wù)的同時，也能有效的發(fā)揮各個職能部門的作用;同時還可以發(fā)揮企業(yè)各個員工的長處優(yōu)點(diǎn)，挖掘了大家的意見和建議，充分體現(xiàn)了每一個人的價(jià)值所在;不僅僅如此，還可以避免因?yàn)椴块T的不同，而做一些重復(fù)的工作，減少企業(yè)成本的支出;可以提高員工的工作積極性，工作效率也就自然的提升了起來;可以促使各個部門的員工之間相互學(xué)習(xí)，共同提高的作用。

3.以完善采購成本管理體系降成本。

采購成本管理體系的核心內(nèi)容是：一切以市場需求為導(dǎo)向，利用價(jià)格和供求規(guī)律，妥善處理好供需雙方的利益關(guān)系，從而達(dá)到對采購成本的精細(xì)管理，盡可能的提高供應(yīng)鏈的價(jià)值，從而建立起低成本的競爭優(yōu)勢，以達(dá)到提高企業(yè)的核心競爭了為最終目的。

4.以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力建設(shè)和全面預(yù)算管理降成本。

這種管理與上所述管理在導(dǎo)向上有著很大差異性，該管理手段是以“戰(zhàn)略——目標(biāo)為企業(yè)導(dǎo)向，嚴(yán)格制度預(yù)算需求，做到企業(yè)的任何一筆開銷都要在提前的預(yù)算之內(nèi)”。與此同時，企業(yè)將以此為契機(jī)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理向其他方向發(fā)展和延伸，比如產(chǎn)品研發(fā)、營銷服務(wù)等。這樣以來，企業(yè)既可以達(dá)到宏觀掌控，也可以起到微觀指導(dǎo)的目的，從而提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理能力。

在現(xiàn)代社會中，速度信息位居首位，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)信息化管理，那樣才可以適應(yīng)社會的發(fā)展需要。

1.改變觀念和加強(qiáng)培訓(xùn)至關(guān)重要。

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，那么企業(yè)的每一個員工都應(yīng)當(dāng)積極參與其中，首先企業(yè)必須從上到下要有一個信息化的意識。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工都應(yīng)當(dāng)做適當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)信息化知識和財(cái)務(wù)管理方面的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，使其樹立起以財(cái)務(wù)管理為核心、以企業(yè)資金流的控制為重點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

企業(yè)信息化的形成就必須要有一個平臺，該平臺應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而提高企業(yè)的整體管理水平，促使企業(yè)與國際經(jīng)濟(jì)接軌的進(jìn)程。

3.要全面部署，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。

在財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過程中，要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有狀況，制定出詳細(xì)的分步計(jì)劃，明確在各個階段的企業(yè)目標(biāo)以確保與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相吻合，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的整體目標(biāo)和方向。在各個計(jì)劃實(shí)施階段，要突出重點(diǎn)和要點(diǎn)，從而推進(jìn)整個系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展，以達(dá)到提高企業(yè)的綜合競爭力。

1、融資管理對象實(shí)現(xiàn)知識化。

在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識資源將是企業(yè)發(fā)展的的核心要素，因此在企業(yè)融資時的融資對象也有了相應(yīng)的改變，把過去的金融資本轉(zhuǎn)變到知識資本中來，企業(yè)從“融資”向“融知”的轉(zhuǎn)變，知識資本將逐步成為一個企業(yè)的核心競爭力，一個企業(yè)的科技發(fā)展水平程度、儲備的科技人才都一一量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化快速健康發(fā)展。

2、資本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合。

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)簡單的理解就是企業(yè)中各種資本的價(jià)值構(gòu)成以及比例，企業(yè)如果能夠合理的安排企業(yè)各種資本結(jié)構(gòu)的比例，不僅可以直接增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會中的核心競爭力。企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)時代下穩(wěn)步發(fā)展，那么企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要：首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)從新確認(rèn)知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占比例的調(diào)整;其次，還要調(diào)整企業(yè)金融資本內(nèi)部的本身比例組成;最后要樹立一個知識資本的意識。

四、結(jié)束語。

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)中，對于一個財(cái)務(wù)人員來說熟練的記賬和平賬那只是其基本功罷了，財(cái)務(wù)人員只有能夠利用專業(yè)的財(cái)務(wù)知識輔助業(yè)務(wù)人員做業(yè)務(wù)分析，通過業(yè)務(wù)分析以幫助提高管理人員的決策水平，這才能真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的價(jià)值所在。因此，財(cái)務(wù)人員不僅僅懂得財(cái)務(wù)就行了，還應(yīng)當(dāng)懂得企業(yè)的經(jīng)營。財(cái)務(wù)人員在懂得企業(yè)經(jīng)營后，在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對企業(yè)的運(yùn)營做出準(zhǔn)確的判斷，并為企業(yè)的產(chǎn)品提出寶貴的意見，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)。

[1]孫成德，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考，《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)》，20xx(1)。

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[3]王豐，國有企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問題研究，《管理學(xué)者》，20xx，(4)。

企業(yè)財(cái)務(wù)簡介范文范本篇十三

第一條為了引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對合同的內(nèi)部控制，避免或減少因合同管理不當(dāng)造成經(jīng)濟(jì)損失或不良社會影響，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范——基本規(guī)范》，制定本規(guī)范。

第二條本規(guī)范所稱合同是指平等主體的自然人、法人及其他組織設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。

第三條企業(yè)在建立并實(shí)施合同內(nèi)部控制制度中，至少應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對以下關(guān)鍵方面或者關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，并采取相應(yīng)的控制措施：

（一）權(quán)責(zé)分配和職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)明確，合同應(yīng)當(dāng)實(shí)行分級和歸口管理；

（五）合同履行應(yīng)有監(jiān)控，合同變更或解除應(yīng)當(dāng)履行必要的程序，合同違約與糾紛審批程序和處理流程應(yīng)有明確規(guī)定。

第四條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同管理崗位責(zé)任制。

不相容崗位（或職責(zé)）應(yīng)包括：

（一）合同的談判與審批；

（二）合同的審批與執(zhí)行。

第五條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同授權(quán)委托代理制度，明確企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門授權(quán)范圍、授權(quán)期間和被授權(quán)人條件等。企業(yè)對外簽訂合同應(yīng)當(dāng)由董事長（或者法定代表人、代表企業(yè)行使職權(quán)的主要負(fù)責(zé)人，以下簡稱董事長）簽章或者授權(quán)委托他人代理簽章。授權(quán)代理簽章的，企業(yè)董事長應(yīng)當(dāng)簽署授權(quán)委托書。具有民事行為能力的代理人應(yīng)當(dāng)在授權(quán)委托的范圍內(nèi)簽訂合同，不得轉(zhuǎn)委托。

第六條企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理層級安排，建立合同分級管理制度。

屬于上一級合同管理單位權(quán)限的合同，下一級單位不得簽訂。如下一級單位認(rèn)為確有需要簽訂超越權(quán)限的合同，應(yīng)當(dāng)提出申請，經(jīng)上級合同管理單位批準(zhǔn)后，依授權(quán)或委托簽訂。

第七條企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行合同歸口管理制度。

企業(yè)可以根據(jù)合同管理需要，指定合同歸口管理部門，負(fù)責(zé)對本級及下級合同管理單位的合同管理工作進(jìn)行規(guī)范。歸口管理部門一般應(yīng)當(dāng)設(shè)立法律事務(wù)崗位，由具有法律專業(yè)資格的人員擔(dān)任。

第八條企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確合同簽訂范圍，對符合規(guī)定條件的業(yè)務(wù)（如單價(jià)或總價(jià)在一定限額以上），應(yīng)當(dāng)簽訂合同。

第九條企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)范合同正式訂立前的談判、資格審查與草擬等流程，確保合同的簽訂符合國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定和企業(yè)自身利益，防范合同簽訂過程中的舞弊、欺詐等風(fēng)險(xiǎn)。

第十條企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同內(nèi)容對標(biāo)的物的生產(chǎn)商、價(jià)格及變化趨勢、質(zhì)量、供貨期和市場分布等方面進(jìn)行綜合分析論證，掌握市場情況，合理選擇合同對方。

第十一條企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對合同談判的管理，確保雙方權(quán)利義務(wù)公平對等。重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的合同應(yīng)當(dāng)指定法律、技術(shù)、財(cái)會、審計(jì)等專業(yè)人員參加談判，必要時可以聘請外部專家參與。對于談判過程中的重要事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)予以記錄。

第十二條企業(yè)應(yīng)當(dāng)對擬簽約對象的民事主體資格、注冊資本、資金運(yùn)營、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)保證能力、市場信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行資格審查，以確定其是否具有對合同的履約能力和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力，并查證對方簽約人的合法身份和法律資格。

第十三條企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)草擬合同。合同原則上由承辦部門起草，重大合同或特殊合同可以由企業(yè)法律顧問或聘請外部專家起草。如由對方起草合同，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查并提出意見。

國家或行業(yè)有示范合同文本的，企業(yè)可以優(yōu)先選用，但在選用時，對涉及權(quán)利義務(wù)關(guān)系的條款應(yīng)當(dāng)加以審查，必要時可以進(jìn)行修改。

第十四條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同會同審核制度。合同承辦部門在正式訂立合同前，應(yīng)當(dāng)將合同草案送有關(guān)部門會同審核。

重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注以下事項(xiàng)：

（一）經(jīng)濟(jì)性：符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動范疇；符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）可行性：資信可靠，資金充裕；具有在額定權(quán)限內(nèi)訂立合同的能力；擔(dān)保方式切實(shí)、可靠。

（三）嚴(yán)密性：數(shù)量、價(jià)款、金額等標(biāo)示準(zhǔn)確；計(jì)算方式正確；財(cái)務(wù)等有關(guān)附件齊備。

（四）合法性：資金來源合法；資金使用合法；結(jié)算方式合法。

第十六條企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)對合同中涉及資金、資產(chǎn)的來源和使用程序進(jìn)行抽查審核，重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注以下事項(xiàng)：

（一）資金來源合法，資產(chǎn)的所有權(quán)明確、合法；

（二）資金使用和資產(chǎn)動用的審批手續(xù)合法；

（三）資金、資產(chǎn)的用途及使用方式合法；

（四）價(jià)款、酬金的確定正確、合理、合法，資金結(jié)算、酬金的支付方式明確、具體、合法。

第十七條企業(yè)歸口管理部門負(fù)責(zé)對合同整體進(jìn)行審核，重點(diǎn)關(guān)注以下事項(xiàng)：

能力；內(nèi)容合法是指簽約各方意思表示真實(shí)、有效，無悖法律、法規(guī)、政策，無顯失公平的內(nèi)容。

（二）嚴(yán)密性：條款齊備、完整；文字表述準(zhǔn)確；權(quán)利、義務(wù)具體明確；手續(xù)完備；附加條件適當(dāng)、合法。

（三）可行性：資信可靠，有履約能力；擔(dān)保方式切實(shí)、可靠。

（四）程序性：符合合同訂立的一般程序；相關(guān)合同審核部門審核意見齊全。

第十八條合同審核部門對合同進(jìn)行審核后，應(yīng)當(dāng)提出書面審核意見，并由審核人和審核部門負(fù)責(zé)人簽字。審核意見應(yīng)當(dāng)明確、具體，避免使用模糊性語言。

第十九條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同退改重審制度。對審核中發(fā)現(xiàn)的重大錯誤、遺漏和不妥之處，審核部門應(yīng)當(dāng)予以明確并提出修改意見。合同承辦人修改之后，應(yīng)當(dāng)重新提交審核。

第二十條經(jīng)審核同意簽訂的合同，應(yīng)當(dāng)由合同歸口管理部門進(jìn)行編號并報(bào)企業(yè)董事長或授權(quán)代理人簽字，同時加蓋單位印章或合同專用章。

第二十一條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同專用章專人保管和收回制度。印章管理部門（或崗位）不得對未經(jīng)編號或缺少合同審核、報(bào)簽文件以及代簽而缺少授權(quán)委托書的合同用印。合同用印后，應(yīng)當(dāng)及時收回合同專用章并妥善保管。

第二十二條企業(yè)對于重要合同，原則上應(yīng)當(dāng)與合同對方當(dāng)事人當(dāng)面簽訂。對于確需企業(yè)先行簽字并蓋章，然后寄送對方簽字并蓋章的，應(yīng)當(dāng)采用在合同各頁碼之間加蓋騎縫章、使用防偽印記等方法對合同文書加以控制，防止對方當(dāng)事人任意增減、修改合同條款和內(nèi)容。

第二十三條正式訂立的合同，除即時清結(jié)外，一律應(yīng)當(dāng)采用書面形式，包括合同書、補(bǔ)充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文等。因情況緊急或條件限制等原因未能及時簽訂書面形式合同的，應(yīng)當(dāng)在事后采取相關(guān)補(bǔ)簽手續(xù)。

第二十四條合同訂立后，承辦部門應(yīng)當(dāng)及時將合同副本及相關(guān)審核資料返還合同歸口管理部門和財(cái)會部門等有關(guān)部門備查；合同正本由承辦部門負(fù)責(zé)履行、保管，并按有關(guān)要求及時歸檔。

第二十五條國家有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記等手續(xù)生效的合同，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定辦理批準(zhǔn)、登記等手續(xù)。

第二十六條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同保密制度。任何人不得以任何形式泄露合同在訂立和履行過程中涉及的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。

第二十七條下級合同歸口管理部門應(yīng)當(dāng)定期對合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸集，并編制合同報(bào)表，報(bào)上級合同歸口管理部門，由上級對下級合同訂立情況進(jìn)行檢查。

第二十八條企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期監(jiān)控合同的履行情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對方有不履約行為，應(yīng)當(dāng)及時采取應(yīng)對措施，并向企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)；對其中的重大合同，應(yīng)當(dāng)向董事長和經(jīng)理（或者總裁、廠長，以下簡稱經(jīng)理）匯報(bào)。

第二十九條對合同已訂立，但發(fā)現(xiàn)有顯失公平、條款有誤或?qū)Ψ接衅墼p行為等情形，已經(jīng)或可能導(dǎo)致企業(yè)利益嚴(yán)重受損，合同承辦部門有責(zé)任及時向合同歸口管理部門、企業(yè)董事長和經(jīng)理報(bào)告，并采取合法有效措施，制止危害行為的發(fā)生或擴(kuò)大。必要時可以請求仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院對原合同予以變更或解除。

第三十條變更或解除合同應(yīng)當(dāng)由合同雙方達(dá)成書面協(xié)議。變更或解除合同的審核程序與合同訂立前的審核程序相同；解除合同還應(yīng)當(dāng)報(bào)有關(guān)部門辦理注銷手續(xù)。

第三十一條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的合同驗(yàn)收制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立或指定獨(dú)立的合同驗(yàn)收職能部門，根據(jù)合同內(nèi)容制作驗(yàn)收清單，確保合同所有內(nèi)容得以實(shí)現(xiàn)。

第三十二條企業(yè)財(cái)會部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同條款審核執(zhí)行結(jié)算業(yè)務(wù)。凡未按合同條款履約的，或符合簽訂合同條件而未簽訂合同的，或驗(yàn)收未通過的業(yè)務(wù)，財(cái)會部門有權(quán)拒絕付款。

第三十三條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同違約處理制度。

對方違約的情形，應(yīng)當(dāng)按合同條款約定收取違約金；違約金不足以彌補(bǔ)企業(yè)損失時，應(yīng)當(dāng)要求對方賠償損失。凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自放棄追索權(quán)者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)追究其責(zé)任。企業(yè)自身違約的情形，應(yīng)當(dāng)由合同承辦部門以書面形式報(bào)告企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人，經(jīng)批準(zhǔn)后履行相應(yīng)賠償責(zé)任。

第三十四條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同糾紛處理制度。合同在履行過程中發(fā)生糾紛的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國民事訴訟法》等法律法規(guī)，在規(guī)定時效內(nèi)，及時與對方協(xié)商談判并向企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。

經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的合同糾紛解決方法，應(yīng)當(dāng)簽訂書面協(xié)議，由雙方董事長簽字并加蓋單位印章或合同專用章后生效。

合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，可以依合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。合同歸口管理部門應(yīng)當(dāng)會同承辦部門及其他有關(guān)部門研究仲裁或訴訟方案，報(bào)企業(yè)董事長和經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。委托代理人參加仲裁或訴訟的須經(jīng)董事長授權(quán)。

糾紛處理過程中，任何單位或個人未經(jīng)合同歸口管理部門審核、企業(yè)董事長同意，不得向合同另一方作出實(shí)質(zhì)性答復(fù)或承諾。

企業(yè)財(cái)務(wù)簡介范文范本篇十四

200x年是xx公司發(fā)展史上的關(guān)鍵一年，在xx集團(tuán)的英明決策及正確領(lǐng)導(dǎo)下，徹底淘汰了落后的xx生產(chǎn)線，xx生產(chǎn)線正式投入生產(chǎn)。

全體員工在公司黨政班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，弘揚(yáng)“卓越、自強(qiáng)、創(chuàng)造、進(jìn)步”的xx精神，繼續(xù)以十六屆三中全會和“三個代表”重要思想為指南，以公司三屆一次職代會提出的各項(xiàng)任務(wù)為目標(biāo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，抓管理，降成本，克服限電、原材料上漲等諸多不利因素的影響，不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和崗位星級管理，苦練內(nèi)功，在各種原燃材料價(jià)格大幅上漲，市場競爭日益殘酷的情況下，仍取得了驕人的成績，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。

200x年，公司生產(chǎn)xx.52噸，比上年增加214505.5噸，增長26.29%;銷售xxx.52噸，比上年增加207310.70噸，增長25.34%;全年完成銷售收入xxx.14萬元，比上年同期增加15583.61萬元，增長28.09%;實(shí)現(xiàn)利稅xx.89萬元(含高翔公司)，比上年減少782.54萬元，降低11.46%。

(一)費(fèi)用完成情況。

1、200x年xx單位制造成本xxx.18元，比上年增加29.28元，提高17.44%。

成本上升的主要原因：

c、xx單位電價(jià)0.46元，比去年同期上升0.03元，使每噸xx成本上升3.13元。

分步及各品種xx單位成本完成情況如下：

(1)xx：35.52元，同比上升3.57元，上升11.17%;。

(2)xx：189.28元，同比上升30.59元，上升19.27%;。

(3)xx：172.96元，同比上升15.89元，上升10.12%;。

(4)xx：171.38元，同比上升23.46元，上升15.86%;。

(5)xx：205.62元，同比上升30.59元，上升17.48%。

公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地。

2、銷售費(fèi)用：全年發(fā)生xxx.53萬元，同比下降58.81萬元，下降10.48%;噸xx銷售費(fèi)用6.63元，同比下降0.23元，下降3.35%。

3、管理費(fèi)用：全年發(fā)生xx.83萬元，同比增加xxx.31萬元，上升5.44%;噸xx管理費(fèi)用46.92元，同比增加5.72元，上升xx.88%，主要是支付給xx公司的`租賃費(fèi)。

4、財(cái)務(wù)費(fèi)用：全年發(fā)生xxx.49萬元，同比增加xx.23萬元，上升23.35%;噸xx財(cái)務(wù)費(fèi)用6.01元，同比增加x.50元，上升xx.26%。

(二)利潤完成情況。

200x年度公司實(shí)現(xiàn)利潤xxx.99萬元(含xx公司xx.99萬元)，同比減少928.20萬元，降低xx.44%，利潤減少的主要原因：

1、xx平均單價(jià)比去年同期上升xxx.99元，影響利潤1729.78萬元;。

2、xx上升，影響利潤251.44萬元;。

3、xxxx，影響利潤121.35萬元.

綜上述因素，扣除xx單價(jià)、銷量等增利因素，全年實(shí)現(xiàn)利潤xx.99萬元。

(三)稅金完成情況。

200x年應(yīng)交稅金(增值稅、營業(yè)稅、城建稅及教育附加費(fèi))2236.92萬元(含xx公司)，同比增加xxx.65萬元，增長x.96%，全年實(shí)際上交稅金xx.80萬元，企業(yè)增值稅平均稅負(fù)率為x.74%。

(四)資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益情況。

1、200x年末資產(chǎn)總計(jì)xxx.83萬元，同比增加xxx.15萬元，增長6.53%。

1)流動資產(chǎn)年末合計(jì)xx.45萬元，同比增加xx.75萬元;。

2)長期投資年末合計(jì)xxx.05萬元，同比減少xx.00萬元;。

3)固定資產(chǎn)年末合計(jì)xxx.33萬元，同比增加xxx.40萬元。

2、200x年末負(fù)債總計(jì)xxx.61萬元，同比增加xx.23萬元，增長8.06%。

1)流動負(fù)債年末合計(jì)xxx.61萬元，同比增加xxx.23萬元;。

2)長期負(fù)債年末合計(jì)xx.00萬元，同比減少xx.00萬元。

3、200x年末所有者權(quán)益總計(jì)xx.22萬元，同比增長xxx.92萬元，增長2.86%。

(五)職工福利費(fèi)支出情況。

200x年全年計(jì)提職工福利費(fèi)xxxxx.99元，同比降低xxx.75元，降低2.94%。

各項(xiàng)福利費(fèi)支出xxxxx.90元，同比降低xxxx.70元，下降11.63%。

其中：

1、職工醫(yī)藥費(fèi)支出xxxx.00元，同比降低xxxx.50元，下降x.74%;。

2、獨(dú)生子女費(fèi)支出xxx.60元，同比增加xxx.60元，增加92.33%;。

3、煤氣補(bǔ)貼支出xxxx.00元，同比降低xx.10元，下降5.12%;。

4、其它支出：xxx.30元，同比增加xxx.30元，增加69.12%。

(六)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)。

1、資產(chǎn)負(fù)債率：xx.49%，同比上升1.02%;。

2、流動比率：xx.69%，同比上升4.17%;。

3、速動比率：xx.91%，同比上升0.69%;。

4、存貨周轉(zhuǎn)率：xxx%，同比上升309.91%;。

6、資本金利潤率：xx.13%，同比下降22.94%;。

7、成本費(fèi)用利潤率：x.23%，同比下降6.44%;。

8、銷售利潤稅率：xx.47%，同比下降7.15%。

二、200x年度財(cái)務(wù)預(yù)算。

200x年，國家繼續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，困難與機(jī)遇并存。

面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，我們要繼續(xù)以中央精神為指南，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略意圖，弘揚(yáng)“卓越、自強(qiáng)、創(chuàng)造、進(jìn)步”的xx精神，科技創(chuàng)新，開源挖潛，居危思進(jìn)，從儉從緊，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，以改革求發(fā)展，以科技創(chuàng)效益，繼續(xù)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，崗位星級管理等一系列行之有效的管理辦法。

實(shí)施目標(biāo)標(biāo)桿管理，加快各類人才培養(yǎng)。

在確保完成200x年生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的同時，爭取早日建成xx，靠新促強(qiáng)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，我們有信心、有能力完成全年的生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)：產(chǎn)銷完成xxx萬噸，實(shí)現(xiàn)利稅xxx萬元。

根據(jù)公司今年的工作方針和工作目標(biāo)，結(jié)合去年完成的實(shí)績及今年的市場預(yù)測，我們對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了逐一分解、落實(shí)，實(shí)事求是地安排了今年的財(cái)務(wù)預(yù)算。

(一)成本費(fèi)用預(yù)算。

200x年計(jì)劃生產(chǎn)$$$$萬噸，水泥平均單位制造成本預(yù)算為xxx.93元，要求比上年實(shí)際降低xx.25元。

1、分步及各品種xx單位成本預(yù)算。

(1)xx：單位成本xx.12元，要求比上年實(shí)際降低1.40元;。

(2)xx：單位成本xxx.84元，要求比上年實(shí)際降低9.44元;。

其中：xx單位成本xxx.35元;xxx單位成本xxx.37元。

(3)xxx：單位成本xxx.95元，要求比上年實(shí)際降低xxx01元;。

(4)xxx：單位成本xxx.61元，要求比上年實(shí)際降低20.01元。

2、產(chǎn)品銷售費(fèi)用：全年預(yù)算xxx萬元。

3、管理費(fèi)用：全年預(yù)算xx萬元。

4、財(cái)務(wù)費(fèi)用：全年預(yù)算xxx萬元。

(二)利潤及稅金預(yù)算公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地。

1、200x年計(jì)劃銷售xx萬噸，全年xx平均單位售價(jià)預(yù)算為xxx.43元，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入預(yù)算為xxx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額預(yù)算為xxx萬元。

2、稅金(含增值稅、營業(yè)稅、城建稅和教育附加費(fèi))全年預(yù)算完成xx萬元。

3、全年利稅合計(jì)預(yù)算完成xx萬元。

各位代表：200x年的奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，應(yīng)當(dāng)看到，這個目標(biāo)是本著實(shí)事求是的原則，結(jié)合200x年的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)績，針對200x年市場出現(xiàn)的嚴(yán)峻形勢和集團(tuán)公司要求完成的效益目標(biāo)，通過認(rèn)真的分析，科學(xué)的測算而制訂的。

在新的一年里，我們要加大改革力度，內(nèi)抓管理，外拓市場，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，開源挖潛，從儉從緊，嚴(yán)格控制xx成本，努力降低原、燃材料采購成本，充分調(diào)動營銷人員工作積極性，降低應(yīng)收帳款，促進(jìn)資金回籠，從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，抓營銷、拓市嘗抓管理、促效益，全體員工團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想，積極發(fā)揮主人翁精神，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確目標(biāo)，確保200x年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，努力打造xxx。

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企業(yè)財(cái)務(wù)簡介范文范本篇十五

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)科室、部門的配合與支持下，我們財(cái)務(wù)部門按照公司的工作精神和工作部署，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，取得了良好成績，現(xiàn)將我們財(cái)務(wù)部門有關(guān)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)如下：

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)工作任務(wù)，我們財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全面規(guī)范財(cái)務(wù)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái)，認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。一是認(rèn)真、細(xì)致地做好會計(jì)報(bào)銷、工資發(fā)放、會計(jì)原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督工作，做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無差錯。二是按會計(jì)檔案管理的要求及時進(jìn)行會計(jì)檔案的整理、歸檔工作，確保會計(jì)檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是在做好自己本職工作的同時，我們財(cái)務(wù)部門堅(jiān)持“公司工作一盤棋”，積極配合相關(guān)部門的工作，利用財(cái)務(wù)部門現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)盡的努力。

我們財(cái)務(wù)部門按照公司的工作精神，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，力爭為公司節(jié)約成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。一是年初認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算，在財(cái)務(wù)預(yù)算上堅(jiān)持原則，依據(jù)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做預(yù)算，依據(jù)經(jīng)費(fèi)來源和工作任務(wù)的輕重緩急，按照量入為出、留有余地，確保重點(diǎn)，兼顧一般，力求具體可行，科學(xué)合理。二是實(shí)現(xiàn)分公司集中財(cái)務(wù)管理，杜絕以前財(cái)務(wù)管理分散所帶來的弊端，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和精細(xì)花，使財(cái)務(wù)管理更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)。三是實(shí)現(xiàn)采購由總公司集中比價(jià)招標(biāo)采購，在實(shí)施采購過程中，嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān)，既實(shí)現(xiàn)陽光采購，又有效降低采購成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

我們財(cái)務(wù)部門在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好對外溝通聯(lián)系工作，為公司創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境。一是加強(qiáng)與財(cái)稅部門的.溝通協(xié)調(diào)，爭取他們對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關(guān)稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行合理避稅，為公司及職工減少稅收負(fù)擔(dān)，增加經(jīng)濟(jì)效益。二是重視對內(nèi)，外部審計(jì)中提出問題，對各類問題進(jìn)行認(rèn)真分析，查找產(chǎn)生的原因，采取切實(shí)有效的措施予以整改，全面提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理不斷躍上新臺階。

我們財(cái)務(wù)部門認(rèn)真努力工作，完成了全部任務(wù)，取得良好成績。在此基礎(chǔ)上，我們財(cái)務(wù)部門要戒驕戒躁，繼續(xù)學(xué)習(xí)，努力工作，力爭取得更大成績，為公司的健康持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)簡介范文范本篇十六

(一)集團(tuán)利潤額增減變動分析。

1.水平分析在對于企業(yè)的利潤額增減的變動情況進(jìn)行分析時，水平的分析方法主要包括營業(yè)利潤、利潤總額、產(chǎn)品銷售的利潤、產(chǎn)品銷售的毛利潤等進(jìn)行分析。通過不同形式的分析方法將企業(yè)的經(jīng)營狀況呈現(xiàn)出來，通過具體的數(shù)字得出其經(jīng)營之后的效果。

2.結(jié)構(gòu)分析將水平分析得出的各項(xiàng)指標(biāo)作為基準(zhǔn)，分析其經(jīng)營成果并且對于具體的利潤比例進(jìn)行歸納，將盈利能力與產(chǎn)品銷售利潤、營業(yè)利潤、補(bǔ)貼收入利潤等指標(biāo)的變動綜合一起考慮并且進(jìn)行研究，綜合的探討利潤額的變動狀況。

(二)各生產(chǎn)分部利潤分析生產(chǎn)本部(分廠)利潤增減變動分析。

1.生產(chǎn)本部(含分廠)利潤增減變動分析：分公司利潤增減變動分析：將本部的利潤總額與同期近幾年的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，探討利潤總額變動的具體原因，并且針對營業(yè)外收入和補(bǔ)貼收入的變動情況整體分析。結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各種類型成本，經(jīng)營銷售過程中的各類費(fèi)用的變動狀況，分析本部的利潤構(gòu)成以及變動。

2.一季度分公司利潤增減變動分析：首先將分公司的利潤總額與同期相對比，簡單地得出利潤變動原因，接著對于產(chǎn)品的銷售利潤與同期近幾年相對比得出變動原因分析結(jié)果，最后結(jié)合銷售收入的變動情況進(jìn)行分析，將產(chǎn)品銷售的毛利潤涉及到的各類費(fèi)用綜合考慮得出分公司利潤變動情況以及相應(yīng)的原因。

二、收入分析。

(一)銷售收入結(jié)構(gòu)分析。

銷售收入的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析時主要依據(jù)銷售區(qū)域在近幾年之內(nèi)同期的銷售情況進(jìn)行對比，可能涉及企業(yè)內(nèi)部分公司與總公司之間的業(yè)務(wù)往來、出口貿(mào)易為企業(yè)帶來的收入情況、國內(nèi)的總銷售額帶來的收入等，依據(jù)對比得出的結(jié)果得出銷售收入結(jié)構(gòu)的`分析情況。

(二)銷售收入的銷售數(shù)量與銷售價(jià)格分析。

涉及銷售收入中的銷售數(shù)量和價(jià)格的問題分析，就應(yīng)該微觀的去研討分析企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程的各項(xiàng)收入以及費(fèi)用成本。

(三)銷售收入的賒銷情況分析。

賒銷是現(xiàn)今企業(yè)的經(jīng)營過程中不得不面對問題，可以說賒銷存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，要保證產(chǎn)品在生產(chǎn)加工之后不會在企業(yè)形成積存，賒銷也是一種銷售方法，所以對于賒銷的分析直接關(guān)系到銷售收入的情況，在分析過程中應(yīng)該注意代理商、各地代表處以及相關(guān)辦事處的賒銷情況。

企業(yè)財(cái)務(wù)簡介范文范本篇十七

公司-年流動性比率不斷上升，逐漸步入合理范圍。達(dá)到了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.32左右，速動比率隨著流動比率逐漸上升，發(fā)展趨勢相同，速動比率在14年達(dá)到了0.99，達(dá)到了行業(yè)平均水平。但在14年速動比率增長明顯慢于流動比率(47.76%，62.11%)，企業(yè)存貨增加，說明該企業(yè)可能有過多的積壓產(chǎn)品，或者沒有使用的原材料和沒有制造完的半成品(存貨占流動資產(chǎn)的比率從29.77%上升到35.26%)，結(jié)合2014年木材價(jià)格不斷上升情況，預(yù)計(jì)未來價(jià)格也會持續(xù)攀升，公司可能為了擴(kuò)大生產(chǎn)而提起儲備原材料。結(jié)合行業(yè)特征在具體分析。

2.資產(chǎn)管理比率。

公司存貨周轉(zhuǎn)率在在2014年發(fā)生了巨大的下滑，但也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了行業(yè)平均值。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率同樣在2014年發(fā)生了巨大下滑，但是也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行業(yè)平均，和行業(yè)龍頭宜華木業(yè)的3.21相比，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過。說明資金回收速度快，銷售運(yùn)行流暢。資產(chǎn)總額在2014年發(fā)生了較大增長，到了18.57%。(2013年沒有什么增長)。資產(chǎn)總額在2014年達(dá)到了1.2個億左右，超過了行業(yè)平均的6804萬。營業(yè)收入增長較快，13年增長23.48%，14年增長23.30，所以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率成上升趨勢。在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行業(yè)龍頭宜華木業(yè)0.34，說明資產(chǎn)使用效率很高。

3.負(fù)債比率。

(2)已獲利息倍數(shù)=利稅前利潤/利息=(凈利潤+利息+所锝稅)/利息。

公司資產(chǎn)負(fù)債率逐年降低，2012年企業(yè)投產(chǎn)初期需要大量資金投入生產(chǎn)，因此產(chǎn)生了大量的短期借款，達(dá)到了3500萬，2013年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好，支付了借款的近3000萬，同時產(chǎn)生了近1600萬的凈利潤，全部歸入到未分配利潤當(dāng)中，雖然公司資產(chǎn)總額沒有太大變化，但是資產(chǎn)負(fù)債率大幅下降，資產(chǎn)構(gòu)成發(fā)生變化。2014年資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)一步下降，利息保障倍數(shù)超行業(yè)平均水平34.97%，且沒有長期負(fù)債。公司長期償債能力處于行業(yè)領(lǐng)先。

4.獲利能力比率。

(2)銷售毛利率=毛利潤/銷售收入凈額。

公司獲利能力指標(biāo)均遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，行業(yè)銷售凈利率0.4%，且超過行業(yè)龍頭宜華木業(yè)的銷售凈利率的13.33%。銷售毛利率和資產(chǎn)報(bào)酬率也超過行業(yè)平均水平，公司盈利能力在行業(yè)中處于較好的情況。但各項(xiàng)指標(biāo)在2014年發(fā)生了小幅下滑。可能和原材料木材價(jià)格的持續(xù)攀升有關(guān)。

財(cái)務(wù)指標(biāo)方面值得關(guān)注的點(diǎn)1,存貨的增加，存貨周轉(zhuǎn)率的下降。2，銷售凈利率和資產(chǎn)回報(bào)率的下滑。

一，資產(chǎn)分析。

1，公司資產(chǎn)規(guī)模近幾年沒有發(fā)生很大的變化，總量1.2個億。也不是很大，增長主。

要來源于未分配利潤。

2，公司的資產(chǎn)中，2012年流動資產(chǎn)以存貨為主，存活中大部分是原材料，這應(yīng)當(dāng)是。

來自于江蘇開山有限責(zé)任公司1370萬的預(yù)付(一年以內(nèi))。非流動資產(chǎn)沒有太大變化。

和存貨的增加。存貨大量增加，是原材料還是產(chǎn)成品，是擴(kuò)大生產(chǎn)還是銷售困難?

二，負(fù)債和權(quán)益分析。

1，公司沒有長期負(fù)債，2012年時又3500萬左右一年以內(nèi)的抵押貸款和擔(dān)保貸款，并在2013年完成了全部抵押貸款和部分擔(dān)保貸款的還款。在2014年增加了一筆近2000萬的短期借款。

2，權(quán)益方面的增加主要來自于盈余公積和未分配利潤的增加。

三，收入和費(fèi)用分析。

長率也到了23%。

為內(nèi)蒙古地區(qū)和海南地區(qū)，其中內(nèi)蒙古地區(qū)占到了80%以上。3,2013年利潤總額增加較多，應(yīng)交稅費(fèi)減少較多，這其中的`應(yīng)納稅所得額調(diào)整項(xiàng)沒有具體披露。

企業(yè)財(cái)務(wù)簡介范文范本篇十八

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代悄然而至，企業(yè)在這一時代背景中，務(wù)必做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，以此迎合時代發(fā)展需要，與此同時，這也是企業(yè)順利轉(zhuǎn)型、提高財(cái)務(wù)管理效率的基本途徑。本文首先簡要介紹互聯(lián)網(wǎng)+時代，然后總結(jié)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題，最后提出互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施。

近年來，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)要想占據(jù)主動的競爭地位，務(wù)必結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展要求，利用先進(jìn)信息技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，這對企業(yè)整體管理水平提升、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加有重要意義。由此可見，本文探究這一論題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代屬于信息技術(shù)發(fā)展、社會進(jìn)步的產(chǎn)物，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代特點(diǎn)表現(xiàn)在三方面，分別為信息透明化、信息數(shù)字化、經(jīng)濟(jì)平臺化。企業(yè)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)掌握合作對象的基本信息，同時，還能利用云技術(shù)掌握資源動態(tài)變化情況，此外，企業(yè)通過搭建互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)平臺強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向信息化方向發(fā)展起到了推動作用。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新并不是一帆風(fēng)順的，創(chuàng)新管理過程中遇到了較多問題，具體問題總結(jié)如下。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容較多，要想提高財(cái)務(wù)管理效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理值，務(wù)必結(jié)合時代發(fā)展需要創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式單一，財(cái)務(wù)管理思想、財(cái)務(wù)管理方法長時間得不到更新和補(bǔ)充，進(jìn)而財(cái)務(wù)管理工作會頻繁出錯，最終財(cái)務(wù)管理效果達(dá)不到預(yù)期要求。

雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”時代在財(cái)務(wù)信息獲取、分析、存儲等方面發(fā)揮了積極作用，但同時增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠完善，抑或是財(cái)務(wù)工作者信息安全維護(hù)意識淡薄，那么財(cái)務(wù)信息丟失概率會大大提高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效果與預(yù)期要求相差甚遠(yuǎn)。

近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展步伐逐漸加快，然而企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化速度未能及時跟進(jìn)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作僅形式化推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍按照原有管理模式、管理流程組織資金籌資、資金投放、資金營運(yùn)和資金分配，長此以往，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會陷入混亂狀態(tài)，這對企業(yè)持續(xù)發(fā)展會產(chǎn)生不利影響。

由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在資金的籌集、投放、營運(yùn)和分配過程中組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的`一項(xiàng)綜合性管理工作，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時，主要從以下幾方面入手，這不僅能減少財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新阻力，而且還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)。

企業(yè)首先改變資金籌集思想，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)拓寬籌資渠道、增加資金數(shù)量，這能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作持續(xù)推進(jìn)提供充足的資金支持。然后，企業(yè)拓展籌資工具，根據(jù)當(dāng)前運(yùn)行實(shí)際在證券網(wǎng)站發(fā)放證券，這能為企業(yè)決策提供正確引導(dǎo)。最后，合理控制籌資成本，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)組織多樣化籌資活動，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時，能為接下來投資創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時，應(yīng)全面考慮投資回報(bào)率，盡可能提高企業(yè)現(xiàn)有資源利用率，創(chuàng)造并珍惜投資機(jī)會。同時，企業(yè)適當(dāng)優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以此實(shí)現(xiàn)資源共享，調(diào)動投資主體參與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的積極性，并且創(chuàng)設(shè)良好的投資環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這對投資項(xiàng)目增加有促進(jìn)作用。此外，擴(kuò)大投資范圍，投資主體借助網(wǎng)絡(luò)搜索適合的投資項(xiàng)目、分析投資項(xiàng)目反饋信息，以便為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案調(diào)整提供依據(jù)。

企業(yè)在資金營運(yùn)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精細(xì)化管理營運(yùn)資金，這不僅能夠降低企業(yè)在營運(yùn)資金管理方面的負(fù)擔(dān)，而且還能縮短營運(yùn)資金管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時間，經(jīng)營成本能夠得到合理控制，最終企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)能夠及時實(shí)現(xiàn)。搭建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺，以此監(jiān)督資金營運(yùn)情況，一旦發(fā)現(xiàn)資金出現(xiàn)營運(yùn)問題，應(yīng)及時解決，必要時結(jié)合各種網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作具體落實(shí)。

要想實(shí)現(xiàn)資金分配方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，務(wù)必創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作流程，對以往煩瑣的業(yè)務(wù)流程重組，打破絕對的部門界線，同時，構(gòu)建流程型群體，確保企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、決策能夠統(tǒng)一進(jìn)行，引導(dǎo)企業(yè)資金流良性循環(huán)。在這一過程中應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)于整體供應(yīng)鏈，省略不必要的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理間的整合，最終企業(yè)資金能夠合理配置，資金分配效率能夠大大提高，此方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)能夠及時實(shí)現(xiàn)。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者還應(yīng)熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理理念的指導(dǎo)下應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、共享財(cái)務(wù)信息，同時，財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合市場變化情況為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作提供建設(shè)性意見。這不僅符合財(cái)務(wù)創(chuàng)新性管理需要，而且還能大大提高財(cái)務(wù)管理效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來后，企業(yè)為提高綜合競爭實(shí)力、增加經(jīng)濟(jì)效益，在籌資、投資、營運(yùn)、分配等方面落實(shí)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，這不僅是對以往財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，而且還能豐富互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)，這對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平提高、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力提升有重要意義。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì)、創(chuàng)新意識的逐漸增強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進(jìn)也有一定的促進(jìn)作用。

［1］黃慧雯.試論“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新［j］.中國市場,20xx（28）.

［2］鄧典雅,祁明.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新［j］.財(cái)會通訊,20xx（5）。