2023年冷庫(kù)工作問(wèn)題總結(jié)范文范本(匯總12篇)

總結(jié)是一個(gè)沉淀思考和經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)都具有重要意義。寫(xiě)總結(jié)需要掌握一定的寫(xiě)作技巧和表達(dá)能力，逐漸提升自己的寫(xiě)作水平。小編為大家整理了一些精品總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。

冷庫(kù)工作問(wèn)題總結(jié)范文范本篇一

為了切實(shí)做好預(yù)防接種服務(wù)的組織實(shí)施工作，根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》和《河南省基本公共衛(wèi)生預(yù)防接種項(xiàng)目指導(dǎo)方案》，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，特制訂一下目標(biāo)責(zé)任：

1、疫苗和冷鏈設(shè)備實(shí)行專(zhuān)人管理，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)渠道。2、每周一進(jìn)行疫苗庫(kù)存上報(bào)，并上報(bào)疫苗需求計(jì)劃。3、建立真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的疫苗和注射器出入庫(kù)記錄。并認(rèn)真記錄疫苗和注射器的名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、規(guī)格、批號(hào)、有效期、出入庫(kù)數(shù)量，出入庫(kù)日期。

4、冰箱內(nèi)儲(chǔ)存的疫苗要擺放整齊，疫苗與箱壁、疫苗與疫苗之間應(yīng)留有1-2cm的空隙，并按品名和效期分類(lèi)擺放。

5、每臺(tái)冰箱內(nèi)部冷凍室和冷藏室要分別配有溫度計(jì)，實(shí)行溫度監(jiān)測(cè)檢測(cè)每天記錄2次溫度，且間隔少于6小時(shí)。做好停電，維修記錄。

6、對(duì)個(gè)別外觀(guān)異常、破損、過(guò)期等失效疫苗和注射器在做好出庫(kù)記錄的同時(shí)，要將失效疫苗和注射器上交縣疾病預(yù)防控制中心處理。

7、保證冷鏈?zhǔn)倚l(wèi)生干凈清潔，做好用電安全。

責(zé)任人：

****年**月**日。

冷庫(kù)工作問(wèn)題總結(jié)范文范本篇二

為進(jìn)一步強(qiáng)化我區(qū)液氨使用安全監(jiān)管工作，有效防范和堅(jiān)決遏制涉氨事故發(fā)生，根據(jù)xx市安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室《關(guān)于深入開(kāi)展涉氨制冷企業(yè)液氨使用專(zhuān)項(xiàng)治理的實(shí)施方案》，肅州區(qū)安委辦對(duì)涉氨企業(yè)隱患排查治理工作精心組織，扎實(shí)安排，結(jié)合實(shí)際，制定了《肅州區(qū)涉氨制冷企業(yè)液氨使用專(zhuān)項(xiàng)治理實(shí)施方案》，在涉氨冷庫(kù)企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展了冷庫(kù)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理，現(xiàn)將專(zhuān)項(xiàng)治理工作總結(jié)如下:。

肅州區(qū)現(xiàn)有保鮮庫(kù)5座，分別為甘肅春光農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)有限責(zé)任公司、xx市哈立德食品有限公司、甘肅西部農(nóng)業(yè)科技有限公司、xx市吉祥商貿(mào)有限責(zé)任公司、特爾鮮公司清水恒溫庫(kù)，總庫(kù)容3150噸，主要用于肉食品冷凍儲(chǔ)存和各類(lèi)瓜果、蔬菜、脫水菜保鮮。

區(qū)安委會(huì)向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)屬各部門(mén)下發(fā)了《肅州區(qū)涉氨氨制冷企業(yè)液氨使用專(zhuān)項(xiàng)治理實(shí)施方案》，明確了檢查內(nèi)容，檢查方式和具體要求。按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，成立了涉氨制冷企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。印發(fā)了。

明確了各自的工作職責(zé)和檢查內(nèi)容在第三階段區(qū)安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)分局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)抽調(diào)相關(guān)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室工作人員并從安全評(píng)價(jià)公司和有關(guān)企業(yè)抽調(diào)專(zhuān)家和熟悉工藝操作的技術(shù)人員對(duì)全區(qū)冷庫(kù)及特種設(shè)備進(jìn)行了安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查做到了措施得力責(zé)任到人工作到位。并督促相關(guān)企業(yè)、行業(yè)部門(mén)自查自糾嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任加強(qiáng)安全管理確保了設(shè)備安全運(yùn)行。

本次專(zhuān)項(xiàng)檢查各負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門(mén)把液氨制冷企業(yè)液氨使用非法違法和違規(guī)違章行為作為安全生產(chǎn)大檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)法，建立了安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，取得了良好的效果。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的5座保鮮庫(kù)進(jìn)行了嚴(yán)格執(zhí)法檢查。在專(zhuān)項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題較大的為春光農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)有限公司冷庫(kù)和xx市吉祥商貿(mào)有限責(zé)任公司長(zhǎng)城恒溫庫(kù)。在對(duì)甘肅春光農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)有限公司的檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該公司冷庫(kù)存在隱患10條:冷庫(kù)內(nèi)液氨制冷系統(tǒng)味較濃，有泄漏點(diǎn);管道流向無(wú)標(biāo)志;電線(xiàn)未做穿管保護(hù);部分電器設(shè)備未采用防爆型;無(wú)液氨制冷機(jī)械安全操做規(guī)程;配電接地不規(guī)范;液氨系統(tǒng)無(wú)msds;氨壓力表無(wú)紅色警戒線(xiàn);未有立體檢測(cè)儀;冷庫(kù)未設(shè)置廢液池。以上問(wèn)題已下發(fā)了限期整改指令書(shū)，要求立即整改，通過(guò)復(fù)查以上隱患已整改完畢。

在對(duì)xx市吉祥商貿(mào)有限責(zé)任公司長(zhǎng)城恒溫庫(kù)檢查過(guò)程中，共發(fā)現(xiàn)安全隱患5條:法人及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人王吉軍均不能提供安全管理資格證明亮營(yíng)業(yè)執(zhí)照;現(xiàn)場(chǎng)不能提供安全管理制度操做規(guī)程;冷庫(kù)制冷系統(tǒng)的安全附件壓力表等均未張貼檢驗(yàn)檢測(cè)合格標(biāo)志;制冷機(jī)房電器線(xiàn)路和照明燈具殘損，未采用防爆型電器設(shè)備;采用自然通風(fēng)，管線(xiàn)未包識(shí)別標(biāo)志，無(wú)防雷防靜電設(shè)施;生活區(qū)與機(jī)房無(wú)安全距離，閑雜人較多，雜物較多;無(wú)消防器材和安全警示標(biāo)志。針對(duì)以上問(wèn)題，在檢查過(guò)程中已向該單位下發(fā)了限期整改指令書(shū)，要求立即整改，由于該企業(yè)處于漢唐興區(qū)的建設(shè)區(qū)域內(nèi)，目前隱患仍在整改中，。此次安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查共檢查冷庫(kù)企業(yè)5家，排查出安全隱患20條，當(dāng)即整改10條;依法下達(dá)安全生產(chǎn)整改指令書(shū)5份，責(zé)令限期整改隱患3條，整改率85%。

應(yīng)急預(yù)案。

和事故救援措施落實(shí)等相關(guān)情況。特別是吉祥商貿(mào)公司長(zhǎng)城恒溫庫(kù)建設(shè)年代久遠(yuǎn)，工藝設(shè)備老化，基礎(chǔ)管理薄弱，對(duì)此檢查組采取了現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)制措施，給予了責(zé)令暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)的行政處罰。因該冷庫(kù)所處地段已經(jīng)列入漢唐新區(qū)建設(shè)規(guī)劃之中，目前已接到搬遷通知，我們計(jì)劃并已拆遷為契機(jī)及時(shí)提請(qǐng)區(qū)政府予以關(guān)閉。

總結(jié)本次冷庫(kù)企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查情況，雖然取得了一些成績(jī)，但仍存在一些不足。一是個(gè)別冷庫(kù)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不夠，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)冷庫(kù)相關(guān)安全生產(chǎn)工作沒(méi)有真正的放在心上，抓在手上。二是冷庫(kù)企業(yè)特別是存在眾多事故隱患的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備本質(zhì)安全水平低，壓力容器、壓力管道等安全附件不能按期進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，安全設(shè)施的投入欠賬較多。三是所檢查冷庫(kù)企業(yè)均未建立特種設(shè)備日常檢查、維修、運(yùn)行記錄或維保記錄不齊全。

在今后的工作中，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，靠實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，繼續(xù)深化冷庫(kù)及特種設(shè)備安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的隱患緊盯不放，按期復(fù)查。督促企業(yè)不斷加大資金投入力度，更新和完善安全設(shè)施。及時(shí)關(guān)注長(zhǎng)城恒溫庫(kù)搬遷動(dòng)態(tài)，適時(shí)實(shí)施關(guān)閉。繼續(xù)落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

20xx年即將結(jié)束，新的20xx年即將來(lái)臨;我們回顧一下20xx年度冷庫(kù)1月至11月份進(jìn)倉(cāng)量與20xx年度1月至11月份進(jìn)倉(cāng)量對(duì)比分析做好。

一.從表中我們不難看出，20xx年1月至11月份進(jìn)倉(cāng)量較20xx年1月至11月份進(jìn)倉(cāng)量增加3745·6噸，較去年20xx年1月至11月份同期處置費(fèi)增加149824元，較同期平均每月為處置費(fèi)收入增加13620元/月。

二.平面?zhèn)}的利用率約80~90%，冷庫(kù)的最大利用率是60~70%，現(xiàn)在的二期冷庫(kù)因設(shè)計(jì)時(shí)為雙層利用，現(xiàn)由于設(shè)施配套不完善，僅使用單層，再加上蔬菜存儲(chǔ)的要求，二期冷庫(kù)的高度為6·5米，利用率僅為40%。一期冷庫(kù)最大存放量約480噸，二期冷庫(kù)(9#10#)庫(kù)最大存貨量約407板/噸，故兩期冷庫(kù)實(shí)際利用率為50%(注:馬鈴薯的實(shí)際利用率達(dá)到80%，蔬菜的利用率為50%)。

三。以這幾年冷庫(kù)運(yùn)營(yíng)的情況來(lái)看，我司冷庫(kù)容易形成兩種情況，一來(lái)是冷庫(kù)爆滿(mǎn)，另一個(gè)是貨源不足，庫(kù)位空閑。一年中儲(chǔ)藏量較大就是馬鈴薯和大白菜。從每年一月份開(kāi)始大白菜將陸續(xù)進(jìn)倉(cāng)，現(xiàn)已做好充分的準(zhǔn)備，經(jīng)初步市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)計(jì)大白菜的儲(chǔ)藏量在900噸左右，儲(chǔ)藏期1~2個(gè)月。由于出口霸州吊菜大量出倉(cāng)后造成庫(kù)位空閑，從3月底到6月初冷庫(kù)基本屬于淡季，在此期間貨源枯竭，直到6月底7月初馬鈴薯又將大批進(jìn)倉(cāng)，連續(xù)幾年馬鈴薯的儲(chǔ)存量都在逐年上升，初步估算20xx馬鈴薯儲(chǔ)存量不會(huì)低于1500噸。20xx年的儲(chǔ)藏的馬鈴薯客戶(hù)反映質(zhì)量較好，20xx年的儲(chǔ)藏質(zhì)量較20xx年的儲(chǔ)藏質(zhì)量更有所提高，客戶(hù)普遍反映良好。

四。對(duì)儲(chǔ)藏淡季的應(yīng)對(duì)。我們冷庫(kù)人員不但積極在挖掘本市場(chǎng)新的客戶(hù)，也在努力開(kāi)拓場(chǎng)外市場(chǎng)。以一流的服務(wù)態(tài)度和良好的存儲(chǔ)質(zhì)量來(lái)贏得客戶(hù)的信賴(lài)與支持，將冷庫(kù)發(fā)揮最大的潛能，使冷庫(kù)的存儲(chǔ)量更上一個(gè)臺(tái)階。不過(guò)場(chǎng)外客戶(hù)的拓展還希望公司有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)與支持，我們也會(huì)盡力做好客戶(hù)的信息收集，及時(shí)反饋給公司，盡可能多走訪(fǎng)客戶(hù)，傾聽(tīng)客戶(hù)的心聲。另一方面，我們將盡最大努力降低冷庫(kù)的營(yíng)運(yùn)成本，從點(diǎn)滴做起，進(jìn)出倉(cāng)做到隨手關(guān)門(mén)關(guān)燈，地臺(tái)板隨壞隨修，機(jī)器故障及時(shí)檢修(一般故障立即處理，大修部分及時(shí)申報(bào)維修，把費(fèi)用盡量降低)。

五。儲(chǔ)藏淡季具體的應(yīng)對(duì)措施:。

1、場(chǎng)內(nèi)客戶(hù)。在淡季來(lái)臨前做好市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)行情，多走訪(fǎng)客戶(hù)，了解客戶(hù)的需求，在不有損于公司利益的前提下，盡量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

2、場(chǎng)外客戶(hù)。下橋水果客戶(hù)我們將盡量做到以點(diǎn)帶面，依托老客戶(hù)發(fā)展新客源。并定期電話(huà)串訪(fǎng)客戶(hù)。力爭(zhēng)在新的20xx年冷庫(kù)的存儲(chǔ)量和存儲(chǔ)質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。

六.總結(jié):今年冷庫(kù)將面臨更加嚴(yán)峻的倉(cāng)儲(chǔ)形式，新的挑戰(zhàn)!為此我冷庫(kù)部各位同仁將會(huì)秉承積極開(kāi)拓場(chǎng)外市場(chǎng)，調(diào)劑冷庫(kù)滿(mǎn)足客戶(hù)多元化倉(cāng)儲(chǔ)需求，以?xún)?yōu)質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量回饋客戶(hù)，為公司的發(fā)展壯大盡獻(xiàn)綿薄之力。

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過(guò)去，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功!作為一名倉(cāng)管員，我非常清楚自己的。

崗位職責(zé)。

也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在20xx年來(lái)臨之際回顧201xx年的工作具體總結(jié)如下:。

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品容器及配件的入庫(kù)、出庫(kù)、日常衛(wèi)生等工作。

2.做到每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料定期盤(pán)點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按。

合同。

或訂單的要求，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。

4.協(xié)助車(chē)間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。

5.做好材料進(jìn)出倉(cāng)。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。

6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

7.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8.加強(qiáng)做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并在第一時(shí)間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，物流相關(guān)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。

總之一年來(lái)干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會(huì)繼續(xù)努力，把工作做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

冷庫(kù)工作問(wèn)題總結(jié)范文范本篇三

用人管理顧名思義就是對(duì)自己部門(mén)的員工進(jìn)行的一項(xiàng)管理制度，對(duì)于運(yùn)營(yíng)部門(mén)的客服專(zhuān)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、叉車(chē)工和裝卸工等要有自己的管理方案，針對(duì)每個(gè)人的特點(diǎn)和性格分配不同的工作任務(wù)，讓這些員工認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，對(duì)于員工工作和生活上的情緒，要及時(shí)的進(jìn)行疏導(dǎo)。此外，積極的鼓勵(lì)自己的員工建立不斷學(xué)習(xí)的理念，提高他們學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，使之不斷地發(fā)展和完善自己，也就是讓他們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，并時(shí)常對(duì)他們做出的努力給予肯定，使他們的人格得到尊重，肯定他們工作的價(jià)值和意義，這樣不僅能留住人，更能留住人才，我覺(jué)得在用人管理中這一方面體現(xiàn)的十分明顯和重要。

員工是公司的一筆很大的財(cái)富，他們不斷地推進(jìn)著公司的壯大和成長(zhǎng)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，具體說(shuō)就是要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，這包括物流法律法規(guī)方面和具體公司標(biāo)準(zhǔn)化流程方面的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，使其操作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這是我們邁向具有競(jìng)爭(zhēng)力大型民營(yíng)冷鏈物流企業(yè)重要的一步。在集團(tuán)內(nèi)部，要建設(shè)一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的組織，這樣一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)能夠推動(dòng)公司整體業(yè)務(wù)水平的提升。另外，對(duì)于員工的管理，還要懂得“授權(quán)”，員工各司其職，在團(tuán)隊(duì)意識(shí)的配合下，使工作效率更上一個(gè)層次。

冷庫(kù)工作問(wèn)題總結(jié)范文范本篇四

甲方：

乙方：

甲方將自建冷庫(kù)用于冷藏經(jīng)營(yíng)，乙方因生產(chǎn)需求租用甲方冷庫(kù)。根據(jù)《^v^合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，遵循*等、自愿、公*和誠(chéng)實(shí)信用原則，雙方就本租賃事項(xiàng)，達(dá)成如下協(xié)議：

1、乙方貯藏商品類(lèi)型為。

2、甲方向乙方提供冷庫(kù)貯藏商品的位置。

3、甲方向乙方提供的冷庫(kù)溫度不得高于-18℃。

1、按實(shí)際存放貨物重量計(jì)算：

單價(jià)元/噸/月，元/噸/15天。

2、如乙方需甲方負(fù)責(zé)裝卸，則甲方依照元/噸收取裝卸費(fèi)；

3、甲方在每月日向乙方發(fā)出書(shū)面對(duì)賬單，經(jīng)乙方審核無(wú)誤后，甲方依據(jù)對(duì)賬單金額向乙方開(kāi)具發(fā)票，乙方在收到甲方發(fā)票后15個(gè)工作日內(nèi)付清款項(xiàng)。

2、出庫(kù)時(shí)，應(yīng)以雙方簽字確認(rèn)的出庫(kù)單據(jù)為憑證；

3、乙方有用料需求時(shí)，提前告知甲方，甲方把貨物在4小時(shí)內(nèi)送達(dá)至乙方指定地點(diǎn)；

4、雙方商品交接地點(diǎn)為甲方冷庫(kù)，雙方如對(duì)商品數(shù)量產(chǎn)生爭(zhēng)議，以貨物進(jìn)出庫(kù)單據(jù)為準(zhǔn)。

(一)甲方權(quán)利。

1、如果乙方貨物所有權(quán)轉(zhuǎn)移、在沒(méi)有簽訂新的合同的情況下，甲方繼續(xù)按本合同執(zhí)行。

2、如乙方所存商品已過(guò)保質(zhì)期，甲方在發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知乙方。

3、如發(fā)現(xiàn)乙方要求存放的貨物已經(jīng)變質(zhì)或有其他質(zhì)量問(wèn)題，甲方有權(quán)拒絕乙方貨物入庫(kù)。

(二)甲方義務(wù)。

1、甲方冷庫(kù)承諾各種手續(xù)齊全并提供副本給乙方作為本合同附件，保證乙方貨物可以正常進(jìn)行出入庫(kù)工作。

2、冷凍貨物儲(chǔ)存期間，甲方應(yīng)將乙方儲(chǔ)存的貨物動(dòng)態(tài)、信息資料等有關(guān)單據(jù)妥善保管，未經(jīng)乙方書(shū)面許可，不得交由他人閱覽。如因甲方保管不善給乙方造成損失，由甲方承擔(dān)責(zé)任。

3、甲方必須嚴(yán)格遵守消防安全條例，保證冷庫(kù)消防安全；及時(shí)做好冷庫(kù)的清潔、消毒工作，保證冷庫(kù)內(nèi)外清潔無(wú)異味。

4、甲方正常保管過(guò)程中，因甲方原因?qū)е碌呢浳锇l(fā)生包括但不限于滅失、短少、變質(zhì)、污染、損壞、串味，甲方應(yīng)按乙方貨物實(shí)際損失進(jìn)行賠償。

5、甲方保管過(guò)程中發(fā)生的火災(zāi)、坍塌等事故，產(chǎn)生的任何貨損由甲方承擔(dān)。

6、甲方所保管的乙方物品應(yīng)在單獨(dú)空間存放，與甲方儲(chǔ)存的第三方物品分別保存或采取隔離措施保存；并禁止與化工類(lèi)等易串味物品在同一空間內(nèi)存放。

7、甲方承諾冷庫(kù)的低溫環(huán)境不因任何原因(包括斷電等第三方原因)中斷或溫度升高，如果甲方發(fā)生超過(guò)3次/月以上的溫度高于-18℃等情形，或高于合同約定溫度累計(jì)時(shí)間達(dá)到30分鐘以上的，乙方有權(quán)單方解除本合同，并不予支付當(dāng)月保管費(fèi)。

8、甲方承諾，任何情況下，放棄對(duì)乙方貨物的留置權(quán)，如有糾紛，另行主張。

(一)乙方權(quán)利。

1、乙方有權(quán)要求甲方按照合同規(guī)定的要求對(duì)貨物進(jìn)行儲(chǔ)存保管，冷凍貨物儲(chǔ)存溫度必須低于-18℃，冷庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生條件必須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，甲方應(yīng)確保冷庫(kù)內(nèi)貨物的安全，如乙方貨物受損、缺失，乙方有權(quán)要求甲方賠償并承擔(dān)違約責(zé)任。

2、乙方有權(quán)對(duì)儲(chǔ)存在甲方的冷凍貨物進(jìn)行調(diào)配，甲方必須按照乙方的出庫(kù)計(jì)劃安排合理的貨物出庫(kù)工作，在合同履行期間不得拒絕乙方貨物出庫(kù)調(diào)配。

3、乙方如在冷庫(kù)中添附相關(guān)財(cái)產(chǎn)，所有權(quán)歸乙方所有。

(二)乙方義務(wù)。

1、按合同約定向甲方支付費(fèi)用。

2、入庫(kù)及儲(chǔ)存的貨物質(zhì)量正常、外包裝完整、規(guī)格重量標(biāo)識(shí)清晰。因乙方責(zé)任造成的貨損由乙方自行承擔(dān)責(zé)任。

1、因甲方未按合同約定提供貯藏溫度導(dǎo)致乙方貨物變質(zhì)損失的，甲方負(fù)責(zé)全額賠償。

2、發(fā)現(xiàn)存貨數(shù)量不符時(shí)，雙方應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，非因乙方原因?qū)е碌?，則甲方負(fù)責(zé)全額賠償價(jià)款及因此發(fā)生的損失。

甲乙雙方確認(rèn)下述為各自聯(lián)系方式為本合同內(nèi)容通知的有效途徑，任何一方向下述地址發(fā)出的信函、通知，在發(fā)出后三日內(nèi)均視為送達(dá)，任何一方如聯(lián)系方式發(fā)生變動(dòng)，均應(yīng)書(shū)面通知對(duì)方，否則視為未變化，向該地址發(fā)出的文件、信函仍有送達(dá)效力。

甲方：地址：

傳真：

電話(huà)：

電子郵件(必須填)：

乙方：地址：

傳真：

電話(huà)：

電子郵件(必須填)：

甲乙雙方在履行合同過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，由乙方所在地人民法院管轄。

1、本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，與本合同具有同等效力。

2、本合同附件是本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

3、本合同一式份，各執(zhí)份，經(jīng)各方簽字或蓋章后生效。

甲方：

乙方：

日期：

冷庫(kù)工作問(wèn)題總結(jié)范文范本篇五

根據(jù)《^v^合同法》及相關(guān)規(guī)定，就冷庫(kù)庫(kù)房租賃事宜，為明確出租方與承租方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資雙方共同遵守，冷庫(kù)租賃合同。

1.本合同是---冷凍倉(cāng)儲(chǔ)有限公司（出租方）儲(chǔ)存本合約持有人（存貨人即承租人）交付的倉(cāng)儲(chǔ)物，存貨人支付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)并明確倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中雙方責(zé)任的合同。

2.存貨人承諾所儲(chǔ)藏之商品為合法商品，所提供之資料為真實(shí)資料、存貨人聯(lián)系資料變化時(shí)應(yīng)及時(shí)通知保管人。

3.存貨人所儲(chǔ)藏商品如有違反^v^有關(guān)政策、法律、法規(guī)、案例、規(guī)定等而受工商、海關(guān)、商檢、*、技監(jiān)、環(huán)保、食品衛(wèi)生等*部門(mén)的處理，均由存貨人負(fù)責(zé)全部責(zé)任，合同范本《冷庫(kù)租賃合同》。對(duì)保管人帶來(lái)的損失，由存貨人承擔(dān)責(zé)任。

4.儲(chǔ)藏易燃、易爆、有毒、有腐蝕性、有放射性等危險(xiǎn)或者易變質(zhì)物品，存貨人應(yīng)說(shuō)明物品的性質(zhì)，提供有關(guān)資料。存貨人違反本規(guī)定。保管人可以采取相應(yīng)措施比避免損失的發(fā)生，因此產(chǎn)生的費(fèi)用由存貨人承擔(dān)。

5.商品冷藏按---冷凍倉(cāng)儲(chǔ)有限公司《冷藏質(zhì)量及衛(wèi)生管理規(guī)定》中商品冷藏工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如存貨人對(duì)所存商品冷藏有特殊要求，雙方另簽書(shū)面協(xié)議。

6.保管人至對(duì)溫度質(zhì)量及商品數(shù)量（冷藏過(guò)程中正常干耗除外）承擔(dān)責(zé)任，對(duì)商品的衰老、病變、霉化、氧化、蟲(chóng)蛀等溫度因素引起的損失不承擔(dān)責(zé)任。

7.存貨人所存商品已過(guò)商品保質(zhì)期、或者所存商品已超過(guò)----冷凍倉(cāng)儲(chǔ)有限公司《冷藏質(zhì)量及衛(wèi)生管理規(guī)定》商品冷藏工藝標(biāo)準(zhǔn)中所規(guī)定最高儲(chǔ)存期，保管人在商品過(guò)期后一個(gè)月內(nèi)三次通知貨主及對(duì)商品進(jìn)行處理。貨主收到通知后一個(gè)月內(nèi)不來(lái)處理、或者因貨主所提供聯(lián)系資料不實(shí)而無(wú)法聯(lián)系時(shí)，保管人有權(quán)處理存貨人的過(guò)期商品，因此產(chǎn)生的費(fèi)用由存貨人承擔(dān)。

8.收費(fèi)方式：每月30/31號(hào)結(jié)算當(dāng)月冷藏費(fèi)，次月5號(hào)前存貨人應(yīng)到保管人處交清上月冷藏費(fèi)，本單商品出完時(shí)結(jié)清冷藏費(fèi)。

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：按《---冷凍倉(cāng)儲(chǔ)有限公司冷藏收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

收費(fèi)期限：存貨人連續(xù)三個(gè)月不到保管人處繳交冷藏費(fèi)，保管人有權(quán)處理存貨人所存商品（雙方另有約定除外）。

9.雙方商品交接地點(diǎn)為保管人廠(chǎng)內(nèi)月臺(tái)。雙方對(duì)商品數(shù)量產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)，以進(jìn)庫(kù)收條、出庫(kù)單為準(zhǔn)。

10.如因人力以外的其他不可抗力原因?qū)е仑浳餁p和造成承租方損失的，雙方互不承擔(dān)責(zé)任。

本合同范本正本一式２份，出租方、承租方各執(zhí)１份,具有同等法律效力；

本合同自雙方當(dāng)事人簽章之日起生效。

出租方（蓋章）：承租方（蓋章）：

法定代表人（簽名）：法人代表人（簽名）：

日期：

冷庫(kù)工作問(wèn)題總結(jié)范文范本篇六

為進(jìn)一步強(qiáng)化我區(qū)液氨使用安全監(jiān)管工作，有效防范和堅(jiān)決遏制涉氨事故發(fā)生，根據(jù)xx市安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室《關(guān)于深入開(kāi)展涉氨制冷企業(yè)液氨使用專(zhuān)項(xiàng)治理的實(shí)施方案》，肅州區(qū)安委辦對(duì)涉氨企業(yè)隱患排查治理工作精心組織，扎實(shí)安排，結(jié)合實(shí)際，制定了《肅州區(qū)涉氨制冷企業(yè)液氨使用專(zhuān)項(xiàng)治理實(shí)施方案》，在涉氨冷庫(kù)企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展了冷庫(kù)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理，現(xiàn)將專(zhuān)項(xiàng)治理工作總結(jié)如下:。

肅州區(qū)現(xiàn)有保鮮庫(kù)5座，分別為甘肅春光農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)有限責(zé)任公司、xx市哈立德食品有限公司、甘肅西部農(nóng)業(yè)科技有限公司、xx市吉祥商貿(mào)有限責(zé)任公司、特爾鮮公司清水恒溫庫(kù)，總庫(kù)容3150噸，主要用于肉食品冷凍儲(chǔ)存和各類(lèi)瓜果、蔬菜、脫水菜保鮮。

區(qū)安委會(huì)向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)屬各部門(mén)下發(fā)了《肅州區(qū)涉氨氨制冷企業(yè)液氨使用專(zhuān)項(xiàng)治理實(shí)施方案》，明確了檢查內(nèi)容，檢查方式和具體要求。按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，成立了涉氨制冷企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。印發(fā)了工作方案，明確了各自的工作職責(zé)和檢查內(nèi)容，在第三階段區(qū)安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)分局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，抽調(diào)相關(guān)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室工作人員，并從安全評(píng)價(jià)公司和有關(guān)企業(yè)抽調(diào)專(zhuān)家和熟悉工藝操作的技術(shù)人員對(duì)全區(qū)冷庫(kù)及特種設(shè)備進(jìn)行了安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查，做到了措施得力，責(zé)任到人，工作到位。并督促相關(guān)企業(yè)、行業(yè)部門(mén)自查自糾，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，確保了設(shè)備安全運(yùn)行。

本次專(zhuān)項(xiàng)檢查各負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門(mén)把液氨制冷企業(yè)液氨使用非法違法和違規(guī)違章行為作為安全生產(chǎn)大檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)法，建立了安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，取得了良好的效果。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的5座保鮮庫(kù)進(jìn)行了嚴(yán)格執(zhí)法檢查。在專(zhuān)項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題較大的為春光農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)有限公司冷庫(kù)和xx市吉祥商貿(mào)有限責(zé)任公司長(zhǎng)城恒溫庫(kù)。在對(duì)甘肅春光農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)有限公司的檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該公司冷庫(kù)存在隱患10條:冷庫(kù)內(nèi)液氨制冷系統(tǒng)味較濃，有泄漏點(diǎn);管道流向無(wú)標(biāo)志;電線(xiàn)未做穿管保護(hù);部分電器設(shè)備未采用防爆型;無(wú)液氨制冷機(jī)械安全操做規(guī)程;配電接地不規(guī)范;液氨系統(tǒng)無(wú)msds;氨壓力表無(wú)紅色警戒線(xiàn);未有立體檢測(cè)儀;冷庫(kù)未設(shè)置廢液池。以上問(wèn)題已下發(fā)了限期整改指令書(shū)，要求立即整改，通過(guò)復(fù)查以上隱患已整改完畢。

在對(duì)xx市吉祥商貿(mào)有限責(zé)任公司長(zhǎng)城恒溫庫(kù)檢查過(guò)程中，共發(fā)現(xiàn)安全隱患5條:法人及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人王吉軍均不能提供安全管理資格證明亮營(yíng)業(yè)執(zhí)照;現(xiàn)場(chǎng)不能提供安全管理制度操做規(guī)程;冷庫(kù)制冷系統(tǒng)的安全附件壓力表等均未張貼檢驗(yàn)檢測(cè)合格標(biāo)志;制冷機(jī)房電器線(xiàn)路和照明燈具殘損，未采用防爆型電器設(shè)備;采用自然通風(fēng)，管線(xiàn)未包識(shí)別標(biāo)志，無(wú)防雷防靜電設(shè)施;生活區(qū)與機(jī)房無(wú)安全距離，閑雜人較多，雜物較多;無(wú)消防器材和安全警示標(biāo)志。針對(duì)以上問(wèn)題，在檢查過(guò)程中已向該單位下發(fā)了限期整改指令書(shū)，要求立即整改，由于該企業(yè)處于漢唐興區(qū)的建設(shè)區(qū)域內(nèi)，目前隱患仍在整改中，。此次安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查共檢查冷庫(kù)企業(yè)5家，排查出安全隱患20條，當(dāng)即整改10條;依法下達(dá)安全生產(chǎn)整改指令書(shū)5份，責(zé)令限期整改隱患3條，整改率85%。

檢查過(guò)程中，我們按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，徹查安全隱患。一看現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的事故隱患能當(dāng)場(chǎng)整改的令其立即整改，當(dāng)場(chǎng)不能整改的責(zé)令企業(yè)限期完成整改。二看資料，重點(diǎn)檢查了冷庫(kù)定期檢驗(yàn)檢測(cè)、安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志配置、應(yīng)急預(yù)案和事故救援措施落實(shí)等相關(guān)情況。特別是吉祥商貿(mào)公司長(zhǎng)城恒溫庫(kù)建設(shè)年代久遠(yuǎn)，工藝設(shè)備老化，基礎(chǔ)管理薄弱，對(duì)此檢查組采取了現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)制措施，給予了責(zé)令暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)的行政處罰。因該冷庫(kù)所處地段已經(jīng)列入漢唐新區(qū)建設(shè)規(guī)劃之中，目前已接到搬遷通知，我們計(jì)劃并已拆遷為契機(jī)及時(shí)提請(qǐng)區(qū)政府予以關(guān)閉。

總結(jié)本次冷庫(kù)企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查情況，雖然取得了一些成績(jī)，但仍存在一些不足。一是個(gè)別冷庫(kù)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不夠，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)冷庫(kù)相關(guān)安全生產(chǎn)工作沒(méi)有真正的放在心上，抓在手上。二是冷庫(kù)企業(yè)特別是存在眾多事故隱患的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備本質(zhì)安全水平低，壓力容器、壓力管道等安全附件不能按期進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，安全設(shè)施的投入欠賬較多。三是所檢查冷庫(kù)企業(yè)均未建立特種設(shè)備日常檢查、維修、運(yùn)行記錄或維保記錄不齊全。

在今后的工作中，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，靠實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，繼續(xù)深化冷庫(kù)及特種設(shè)備安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的隱患緊盯不放，按期復(fù)查。督促企業(yè)不斷加大資金投入力度，更新和完善安全設(shè)施。及時(shí)關(guān)注長(zhǎng)城恒溫庫(kù)搬遷動(dòng)態(tài)，適時(shí)實(shí)施關(guān)閉。繼續(xù)落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

冷庫(kù)工作問(wèn)題總結(jié)范文范本篇七

20xx年即將結(jié)束，新的20xx年即將來(lái)臨;我們回顧一下20xx年度冷庫(kù)1月至11月份進(jìn)倉(cāng)量與20xx年度1月至11月份進(jìn)倉(cāng)量對(duì)比分析做好。

一.從表中我們不難看出，20xx年1月至11月份進(jìn)倉(cāng)量較20xx年1月至11月份進(jìn)倉(cāng)量增加3745·6噸，較去年20xx年1月至11月份同期處置費(fèi)增加149824元，較同期平均每月為處置費(fèi)收入增加13620元/月。

二.平面?zhèn)}的利用率約80~90%，冷庫(kù)的最大利用率是60~70%，現(xiàn)在的二期冷庫(kù)因設(shè)計(jì)時(shí)為雙層利用，現(xiàn)由于設(shè)施配套不完善，僅使用單層，再加上蔬菜存儲(chǔ)的.要求，二期冷庫(kù)的高度為6·5米，利用率僅為40%。一期冷庫(kù)最大存放量約480噸，二期冷庫(kù)(9#10#)庫(kù)最大存貨量約407板/噸，故兩期冷庫(kù)實(shí)際利用率為50%(注:馬鈴薯的實(shí)際利用率達(dá)到80%，蔬菜的利用率為50%)。

三。以這幾年冷庫(kù)運(yùn)營(yíng)的情況來(lái)看，我司冷庫(kù)容易形成兩種情況，一來(lái)是冷庫(kù)爆滿(mǎn)，另一個(gè)是貨源不足，庫(kù)位空閑。一年中儲(chǔ)藏量較大就是馬鈴薯和大白菜。從每年一月份開(kāi)始大白菜將陸續(xù)進(jìn)倉(cāng)，現(xiàn)已做好充分的準(zhǔn)備，經(jīng)初步市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)計(jì)大白菜的儲(chǔ)藏量在900噸左右，儲(chǔ)藏期1~2個(gè)月。由于出口霸州吊菜大量出倉(cāng)后造成庫(kù)位空閑，從3月底到6月初冷庫(kù)基本屬于淡季，在此期間貨源枯竭，直到6月底7月初馬鈴薯又將大批進(jìn)倉(cāng)，連續(xù)幾年馬鈴薯的儲(chǔ)存量都在逐年上升，初步估算20xx馬鈴薯儲(chǔ)存量不會(huì)低于1500噸。20xx年的儲(chǔ)藏的馬鈴薯客戶(hù)反映質(zhì)量較好，20xx年的儲(chǔ)藏質(zhì)量較20xx年的儲(chǔ)藏質(zhì)量更有所提高，客戶(hù)普遍反映良好。

四。對(duì)儲(chǔ)藏淡季的應(yīng)對(duì)。我們冷庫(kù)人員不但積極在挖掘本市場(chǎng)新的客戶(hù)，也在努力開(kāi)拓場(chǎng)外市場(chǎng)。以一流的服務(wù)態(tài)度和良好的存儲(chǔ)質(zhì)量來(lái)贏得客戶(hù)的信賴(lài)與支持，將冷庫(kù)發(fā)揮最大的潛能，使冷庫(kù)的存儲(chǔ)量更上一個(gè)臺(tái)階。不過(guò)場(chǎng)外客戶(hù)的拓展還希望公司有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)與支持，我們也會(huì)盡力做好客戶(hù)的信息收集，及時(shí)反饋給公司，盡可能多走訪(fǎng)客戶(hù)，傾聽(tīng)客戶(hù)的心聲。另一方面，我們將盡最大努力降低冷庫(kù)的營(yíng)運(yùn)成本，從點(diǎn)滴做起，進(jìn)出倉(cāng)做到隨手關(guān)門(mén)關(guān)燈，地臺(tái)板隨壞隨修，機(jī)器故障及時(shí)檢修(一般故障立即處理，大修部分及時(shí)申報(bào)維修，把費(fèi)用盡量降低)。

五。儲(chǔ)藏淡季具體的應(yīng)對(duì)措施:。

1、場(chǎng)內(nèi)客戶(hù)。在淡季來(lái)臨前做好市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)行情，多走訪(fǎng)客戶(hù)，了解客戶(hù)的需求，在不有損于公司利益的前提下，盡量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

2、場(chǎng)外客戶(hù)。下橋水果客戶(hù)我們將盡量做到以點(diǎn)帶面，依托老客戶(hù)發(fā)展新客源。并定期電話(huà)串訪(fǎng)客戶(hù)。力爭(zhēng)在新的20xx年冷庫(kù)的存儲(chǔ)量和存儲(chǔ)質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。

六.總結(jié):今年冷庫(kù)將面臨更加嚴(yán)峻的倉(cāng)儲(chǔ)形式，新的挑戰(zhàn)!為此我冷庫(kù)部各位同仁將會(huì)秉承積極開(kāi)拓場(chǎng)外市場(chǎng)，調(diào)劑冷庫(kù)滿(mǎn)足客戶(hù)多元化倉(cāng)儲(chǔ)需求，以?xún)?yōu)質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量回饋客戶(hù)，為公司的發(fā)展壯大盡獻(xiàn)綿薄之力。

冷庫(kù)工作問(wèn)題總結(jié)范文范本篇八

有老代表帶了半天就開(kāi)始自己去^v^掃街^v^了，經(jīng)過(guò)了大半個(gè)月的跌摸爬滾，膽子大了，臉皮也厚了，但是心也開(kāi)始急了.已經(jīng)有2個(gè)同學(xué)成功跟公司簽了協(xié)議，可以作為員工留在公司工作了，而自己呢，似乎還沒(méi)有引起經(jīng)理的一絲注意.就在那時(shí)候，正好遇上了公司開(kāi)一個(gè)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，我被指派了兩個(gè)任務(wù)：1、會(huì)前協(xié)助經(jīng)理助理購(gòu)買(mǎi)會(huì)議用品;2、會(huì)時(shí)負(fù)責(zé)宴席酒水的供應(yīng)，卻沒(méi)有機(jī)會(huì)面對(duì)客戶(hù).但我并沒(méi)有抱怨，每件事都跟到了點(diǎn)子上，沒(méi)有出任何的差錯(cuò).會(huì)后第二天，經(jīng)理把我單獨(dú)叫進(jìn)了辦公室，讓我去體檢并愿意與我簽協(xié)議，原因是他認(rèn)為我是有一個(gè)有責(zé)任心的人.

成績(jī)：成功^v^賣(mài)mai身^v^給公司。

成為員工后，被分到了公司的總部所在地——佛山，負(fù)責(zé)100家終端和4家醫(yī)藥公司.之前負(fù)責(zé)這個(gè)市場(chǎng)的人由于做得太差了，已經(jīng)離職了.那么等待著我的是什么呢?以下是我的swot分析(把自己當(dāng)作產(chǎn)品了，呵呵)：

：無(wú)經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明我是一張白紙，沒(méi)做起來(lái)的市場(chǎng)也可以看作是有個(gè)空白的市場(chǎng).由開(kāi)始，因此存在著無(wú)限的可能.

w(劣勢(shì))：無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)是藥學(xué)，無(wú)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí).

o(機(jī)會(huì))：新來(lái)的主管是公司去年的銷(xiāo)售冠軍，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我將在他那學(xué)習(xí)到最有用的銷(xiāo)售知識(shí);股市跌到了谷底，說(shuō)明它有機(jī)會(huì)反彈了，且區(qū)域位于公司總部，只要做得好就會(huì)有發(fā)展.

t(威脅)：這個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)供貨渠道亂，價(jià)格不穩(wěn)定，為終端工作帶來(lái)更大的困難.

成績(jī)：開(kāi)始計(jì)算任務(wù)指標(biāo)的第一個(gè)月，鋪貨店數(shù)比前人半年鋪的還多，但只是因?yàn)樗麄儜?，并非我有多厲?

拿到了三月份的獎(jiǎng)金了，是一筆不小的錢(qián)啊，第一個(gè)月就能拿到怎么多獎(jiǎng)金，對(duì)自己越來(lái)越有信心了.

由于我們的產(chǎn)品在本地來(lái)說(shuō)是該領(lǐng)域的，但好賣(mài)的產(chǎn)品通常都沒(méi)有什么利潤(rùn)可賺，加上我們沒(méi)有什么促銷(xiāo)活動(dòng)，首推率是達(dá)不到的了.只能在其它方面尋求突破，于是我有了以下的想法：1、我們的產(chǎn)品有兩個(gè)規(guī)格，我們做的是大的規(guī)格，而小的規(guī)格是消費(fèi)者主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品，于是我便讓店員每次都先把大的包裝拿給消費(fèi)者，增加購(gòu)買(mǎi)率;2、我們的產(chǎn)品是西藥，價(jià)格便宜，能與其它中成藥聯(lián)合使用.于是我便做其它中成藥促銷(xiāo)員的工作，送點(diǎn)小禮品什么的，讓她們?cè)诮榻B自己的品種時(shí)搭配我們的產(chǎn)品聯(lián)合用藥.

成績(jī)：主打產(chǎn)品銷(xiāo)量急速上升，達(dá)到指標(biāo)任務(wù)的150%以上，全公司該產(chǎn)品銷(xiāo)量排名第二.其它產(chǎn)品的銷(xiāo)量也有了不同程度的上升.

成績(jī)：鋪貨工作基本完成了，鋪貨率為全公司前三.由下月開(kāi)始進(jìn)行上量工作.

冷庫(kù)工作問(wèn)題總結(jié)范文范本篇九

作為一個(gè)合格的管理者，首先要有一個(gè)良好的職業(yè)道德和操守，懷著服務(wù)公司、服務(wù)客戶(hù)的心態(tài)去工作。不僅要在本職業(yè)務(wù)上要游刃有余，同時(shí)在各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)上下足功夫。運(yùn)營(yíng)部門(mén)是一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)，但是要想做好運(yùn)營(yíng)工作，需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)同配合，例如庫(kù)內(nèi)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題需要工程部門(mén)來(lái)解決，人員方面的配置上，需要綜管部門(mén)和人事部門(mén)的配合等。在具體的業(yè)務(wù)能力上，需要對(duì)物流第三方軟件能夠熟練運(yùn)用，例如我們常用的erp、tms、wms等物流和辦公軟件，同時(shí)要具備積極學(xué)習(xí)的能力，這樣才能緊隨市場(chǎng)的步伐，不斷的提升我們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)。在庫(kù)區(qū)管理和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，不免會(huì)有緊急情況和事件的發(fā)生，作為倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人，要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力也是很重要的。在工作上能積極主動(dòng)的去完成公司下達(dá)的任務(wù)，端正工作心態(tài)，上行下效，這樣才能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)不斷的前進(jìn)，為公司效益的提升做出最大努力。

冷庫(kù)工作問(wèn)題總結(jié)范文范本篇十

xx月xx日部門(mén)質(zhì)量例會(huì)上，大家又討論到了一個(gè)敏感的話(huà)題—如何行使品管職權(quán)及提高與其他部門(mén)之間的配合度。從事品控工作四年來(lái)，也聽(tīng)到不少關(guān)于做品控難的抱怨：領(lǐng)導(dǎo)不重視、其他部門(mén)不配合、薪水低、沒(méi)地位、容易得罪人且吃力不討好、工作枯燥、心理壓力大等等，其中關(guān)于生產(chǎn)部門(mén)不配合的為最多，我想結(jié)合昨天領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上給予的啟發(fā)及自身的工作經(jīng)歷，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

有句話(huà)說(shuō)：生產(chǎn)是錢(qián)，質(zhì)量是命，有哪個(gè)企業(yè)愿要錢(qián)不要命？而且，大家都明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理“今天的質(zhì)量就是明天的銷(xiāo)量，沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)量就是浪費(fèi)，而且產(chǎn)量越大浪費(fèi)越多。”所以，產(chǎn)品質(zhì)量是至關(guān)重要的，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，品管工作的開(kāi)展不是很順利，甚至是處處受阻，這也是絕大多數(shù)*食品企業(yè)的通病。如何更好的行使品管職權(quán)及提高與其他部門(mén)間的配合度，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)很重要。

大家在品管崗位工作中，肯定都會(huì)有這樣感覺(jué)，在企業(yè)里，如果品管部門(mén)比較強(qiáng)勢(shì)，很多質(zhì)量方面的事情處理起來(lái)就比較順利，其它部門(mén)都很配合這方面的工作。反之，如果品管部門(mén)在企業(yè)里處于弱勢(shì)，那么工作開(kāi)展起來(lái)總是非常被動(dòng)，好像受制于其它部門(mén)。而品管部的強(qiáng)勢(shì)與否主要取決于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)品質(zhì)的態(tài)度，如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題視而不見(jiàn)或見(jiàn)怪不怪、習(xí)以為常，那么員工就更不會(huì)把質(zhì)量當(dāng)回事，品控工作就很難推行下去。

曾經(jīng)在一家外企工作了幾年，期間經(jīng)歷了兩個(gè)總經(jīng)理。前任經(jīng)理是研發(fā)出身，很重視產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)于*時(shí)的質(zhì)量異常情況是絲毫不肯放過(guò)，每次總是親自下車(chē)間查明原因，提出糾正及預(yù)防措施，積極參加品控組織的質(zhì)量例會(huì)。這樣不僅督促生產(chǎn)部加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)于品控提出的問(wèn)題更是積極配合整改，而且也督促品管人員積極開(kāi)展工作。兩年后，由于公司總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司來(lái)了一個(gè)銷(xiāo)售出身的總經(jīng)理，他把主要精力放在銷(xiāo)售上，對(duì)*時(shí)的質(zhì)量異常情況不敏感，品管組織的質(zhì)量例會(huì)也很少參加。就這樣，質(zhì)量管理工作得不到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，責(zé)任部門(mén)就會(huì)找各種理由推脫，品管部也不像往常一樣有工作積極性等，公司的質(zhì)量管理工作很明顯的下滑。所以，只有高層領(lǐng)導(dǎo)重視了，中層領(lǐng)導(dǎo)才重視，從而使員工的質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)。這樣才能形成一個(gè)良好的質(zhì)量觀(guān)，從而避免“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的質(zhì)量悲哀。

就像xx經(jīng)理經(jīng)常跟我們說(shuō)的“在埋怨別人做得不好時(shí)，首先要搞清楚自己能干什么，應(yīng)該干什么。既然我們選擇了這個(gè)行業(yè)，就應(yīng)該愛(ài)自己的這個(gè)崗位，好好想想怎么把工作做好”。理所當(dāng)然，我們品管的職責(zé)就是要全面管理一切與質(zhì)量有關(guān)的因素（包括人、機(jī)、料、法、環(huán)），而不僅僅是根據(jù)已定的指標(biāo)去核對(duì)生產(chǎn)情況，更重要的是發(fā)現(xiàn)異常，找出這些異常的原因，采取糾正和預(yù)防措施，以防止這些異常轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品質(zhì)量上，成為食品安全隱患和質(zhì)量缺陷。

幾個(gè)月前，在一家知名國(guó)企糕點(diǎn)生產(chǎn)車(chē)間做線(xiàn)控工作，那里線(xiàn)控人員的高度責(zé)任感及積極工作態(tài)度讓我感觸很深、受益匪淺。其產(chǎn)品主要銷(xiāo)往xxx等高級(jí)消費(fèi)場(chǎng)所，所以對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，特別是產(chǎn)品的外觀(guān)，切片蛋糕不能缺楞少角，大小、顏色需相對(duì)均勻一致等。還深刻記得，當(dāng)時(shí)自己負(fù)責(zé)區(qū)域的一款產(chǎn)品菌落總數(shù)不合格，品管經(jīng)理知道情況后，立馬給予指導(dǎo)，讓我對(duì)此款產(chǎn)品做生產(chǎn)過(guò)程全程跟蹤，檢查生產(chǎn)員工是否按照工藝流程操作、是否定時(shí)消毒、是否按照規(guī)定的兩個(gè)半小時(shí)內(nèi)加工完畢、加工完的成品是否及時(shí)推入冷凍庫(kù)、其他可疑的問(wèn)題點(diǎn)等等。最后經(jīng)過(guò)連夜的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，終于發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的原因所在，并及時(shí)的采取了糾正及預(yù)防措施，修改相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。*時(shí)經(jīng)常有合作商來(lái)工廠(chǎng)參觀(guān)檢查，線(xiàn)控人員就要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的一切，如車(chē)間衛(wèi)生情況、車(chē)間機(jī)器設(shè)備、防蟲(chóng)防鼠設(shè)備等等。當(dāng)然，這里并不提倡什么都要品控人員來(lái)管，該誰(shuí)的職責(zé)誰(shuí)負(fù)責(zé)，品控只是起到監(jiān)督作用，但每個(gè)品管員都應(yīng)該有這種高度的責(zé)任感，而不要認(rèn)為這不歸我管，那我沒(méi)權(quán)管，既然公司設(shè)立了這樣一個(gè)部門(mén)，那么所有一切影響品質(zhì)的因素，都和我有關(guān)，有權(quán)利和義務(wù)去管。

首先，品管員要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。別人與你*起*坐，為什么要聽(tīng)從你，只有你的專(zhuān)業(yè)極具權(quán)威，才能令人信服，所以品管員需要很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。只有這樣，我們才能比人有更高的理論高度。同時(shí)能夠在遇到問(wèn)題時(shí)，找出問(wèn)題的真正原因，制定切實(shí)可行的有效措施，給人予指導(dǎo)幫助，讓人心服口服，久而久之建立自己的威信。

其次，是品管員要有一定的溝通能力及韌性。昨天的部門(mén)質(zhì)量例會(huì)上，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都提到了溝通能力問(wèn)題，在埋怨別人不容易溝通的時(shí)候，首先要檢討一下自己的溝通方式方法是否妥當(dāng)。*的語(yǔ)言廣泛，可能因?yàn)橐痪湓?huà)的語(yǔ)氣不對(duì)讓人產(chǎn)生誤解，再加上人與人之間的性格差異，與人溝通難免會(huì)有摩擦。溝通能力也是我自己的弱項(xiàng)，但不能氣餒，而是從實(shí)踐中不斷的摸索，提高自己的溝通技巧。另外，就像會(huì)上x(chóng)xx經(jīng)理說(shuō)的，我們要不懼失敗，不斷的嘗試，一百次失敗了就要有一百零一次的嘗試，那怕一次起作用了，也能減少一次的風(fēng)險(xiǎn)，所以與人溝通我們還要有堅(jiān)持不懈的韌性。

總之，品質(zhì)管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，不是某個(gè)部門(mén)就能解決的問(wèn)題，總的來(lái)說(shuō)就是八個(gè)字：意識(shí)、責(zé)任、溝通、協(xié)作，只有這樣我們才能找到問(wèn)題的根本原因所在，找到解決問(wèn)題的辦法，從而不斷地完善公司的質(zhì)量管理體系，最終達(dá)到保證質(zhì)量、提高市場(chǎng)信譽(yù)度、提升銷(xiāo)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

冷庫(kù)工作問(wèn)題總結(jié)范文范本篇十一

甲方：

乙方：

甲方有冷庫(kù)位于xx號(hào)，愿意出租。乙方因經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)考察，愿意租賃。就有關(guān)租賃事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：

一、冷庫(kù)及租用面積：

甲方冷庫(kù)位于xx號(hào)，冷庫(kù)面積約70平方，180立方左右，臨街門(mén)面約20余平方(包括一小冷庫(kù)不制冷)全部租賃給乙方使用，乙方經(jīng)驗(yàn)收無(wú)異議。

二、租賃期限：

從x月x日至x月x日止，租期一年。

三、租金：

月租金xx元整，年租金xx元整。租金一次性付清，方可使用。

四、甲方的責(zé)任：

1、冷庫(kù)兩臺(tái)制冷氟機(jī)甲方委托專(zhuān)業(yè)師傅定期負(fù)責(zé)維修，費(fèi)用由甲方承擔(dān)。乙方使用過(guò)程中，如出現(xiàn)機(jī)械制冷問(wèn)題，及時(shí)向維修師傅反映修理，修理費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

2、甲方在租賃期間有責(zé)任配合乙方辦理有關(guān)事宜。但乙方必須提前通知甲方。

3、如制冷機(jī)械嚴(yán)重出現(xiàn)問(wèn)題，若在冬天，甲方必須在兩天之內(nèi)及時(shí)修復(fù)。若在夏天，甲方必須在24小時(shí)之內(nèi)及時(shí)修好。若超過(guò)修復(fù)期限，乙方可以在特殊情況下采取措施確保產(chǎn)品不受損壞，產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方墊付，甲方全部承擔(dān)。

五、乙方的責(zé)任：

1、乙方正常維護(hù)冷庫(kù)的安全，在租賃期間，若出現(xiàn)一切問(wèn)題，由乙方負(fù)責(zé)。

2、乙方在經(jīng)營(yíng)期間辦理所需證照，依法納稅。因乙方違規(guī)涉及到甲方受連帶責(zé)任，由乙方負(fù)責(zé)。

3、乙方在租賃期間按照實(shí)際電表數(shù)繳納電費(fèi)給甲方，每度按0.82元計(jì)費(fèi)，乙方每月x日前繳納上月電費(fèi)。因乙方自己拖欠電費(fèi)，出現(xiàn)問(wèn)題，乙方自負(fù)。

六、不可抗力：

1、如因拆遷原因造成租期未滿(mǎn)，甲方按實(shí)際租期收費(fèi)，多出的租金退還乙方。

2、因拆遷，拆遷方賠償給乙方的搬遷費(fèi)，歸乙方所有。

七、其他：

1、因甲乙雙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需增加條款，另簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

2、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。

八、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)簽字后生效。

甲方：

乙方：

日期：

冷庫(kù)工作問(wèn)題總結(jié)范文范本篇十二

來(lái)說(shuō)，必須完善和嚴(yán)格執(zhí)行這個(gè)機(jī)制以提高我們的效率和客戶(hù)服務(wù)水平。訂單處理之后的一個(gè)流程是貨物的分揀和準(zhǔn)備工作，在這個(gè)流程中尤其要關(guān)注的是貨物的品類(lèi)和批次，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則，在這里牽涉到一個(gè)“標(biāo)識(shí)”的問(wèn)題，為了能最大化的提高效率，標(biāo)識(shí)的粘貼必須準(zhǔn)確無(wú)誤（包括產(chǎn)品的名稱(chēng)、批次、規(guī)格、保質(zhì)期、客戶(hù)類(lèi)別等），此外，在我們的標(biāo)準(zhǔn)化流程中規(guī)定，貨物在穿堂的放置時(shí)間不能超過(guò)15分鐘，尤其是夏季即將來(lái)臨，對(duì)于易腐食品的要求需要提到一個(gè)更高的層面。

在貨物的碼放方面，需要堅(jiān)持“重不壓輕、大不壓小、輕拿輕放”的原則，貨物的放置不能超出托盤(pán)的邊緣，實(shí)行單雙層交錯(cuò)碼放，用防滑帶纏繞放置倒躲，同時(shí)對(duì)高度和重量也有相應(yīng)的要求。在我們?nèi)粘５牟僮鬟^(guò)程中常有因?yàn)榇a放不整齊而出現(xiàn)的倒躲現(xiàn)象，這對(duì)工作效率的提升和產(chǎn)品及人員安全方面都有很大的利害關(guān)系，在我們昆山基地復(fù)雜的立體式貨架倉(cāng)庫(kù)內(nèi)更應(yīng)該得到重視。

散貨物的堆放要有秩序、規(guī)律，對(duì)于沒(méi)有標(biāo)識(shí)的托盤(pán)及時(shí)補(bǔ)填標(biāo)識(shí)，其次還要單獨(dú)劃出一些存放零散貨物的儲(chǔ)位。在庫(kù)位安排上，要充分考慮到客戶(hù)產(chǎn)品的庫(kù)存周期，對(duì)于庫(kù)存期較短，出入庫(kù)頻繁的貨物放置方便查找及出入的地方。

在貨品的上架和移位管理中，基于我們昆山眾品的實(shí)際情況，倉(cāng)庫(kù)操作人員還需要進(jìn)行手工記錄，然后再錄入系統(tǒng)。在記錄的操作中，記錄人員必須對(duì)貨物的品名、規(guī)格、批次、客戶(hù)名稱(chēng)、碼放數(shù)量、托盤(pán)數(shù)和具體的庫(kù)位進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便系統(tǒng)錄入和將來(lái)的出庫(kù)工作有序進(jìn)行。

庫(kù)內(nèi)管理過(guò)程中，6s管理（整理整頓清掃清潔素養(yǎng)和安全）占據(jù)很重要的一部分，但必要的是將其落到實(shí)處，具體來(lái)講做好庫(kù)內(nèi)清潔和清掃工作，貨品的碼放和規(guī)整要做到合理有序，易于盤(pán)點(diǎn)和出庫(kù)作業(yè)，并且處理好近期所面臨的倉(cāng)庫(kù)頂部落雪問(wèn)題和風(fēng)機(jī)的滴水問(wèn)題，就安全意義上說(shuō)，穿梭車(chē)的使用、叉車(chē)的安全使用、滑升門(mén)以及升降平臺(tái)等問(wèn)題都需要認(rèn)真面對(duì)。

在出入庫(kù)作業(yè)中，作為一個(gè)管理者，要監(jiān)督票據(jù)管理工作，做到每天盤(pán)查整理，定期盤(pán)查，票據(jù)要進(jìn)行規(guī)整等。

最后，對(duì)于庫(kù)內(nèi)的貨品要定期進(jìn)行整理和盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行處理和善后工作。制定倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人員盤(pán)查名單，將具體工作落實(shí)到個(gè)人，每天要對(duì)庫(kù)區(qū)的貨品及安全隱患及時(shí)的清除，下班之前也要檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)燈具是否關(guān)閉、庫(kù)門(mén)是否落鎖、過(guò)道是否有托盤(pán)或者其他雜物等。

對(duì)于緊急事件的處理也是考察一個(gè)優(yōu)秀管理者與否的重要方面，比如庫(kù)內(nèi)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)品臨近保質(zhì)期，產(chǎn)品霉變、受潮、過(guò)期以及在盤(pán)查的過(guò)程中出現(xiàn)的貨物的缺失，都需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的處理流程來(lái)指導(dǎo)和約束。