跟領(lǐng)導(dǎo)溝通文案范文通用 給領(lǐng)導(dǎo)文案(五篇)

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來(lái)看一看吧。

如何寫跟領(lǐng)導(dǎo)溝通文案范文通用一

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面

(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹(shù)立了較好的形象。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此

激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開(kāi)。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì)、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。

(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問(wèn)題。

(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的實(shí)際問(wèn)題，不應(yīng)推來(lái)推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。

(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見(jiàn)，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。

(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。

(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和-諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹(shù)立起來(lái)的。

如何寫跟領(lǐng)導(dǎo)溝通文案范文通用二

首先，在領(lǐng)導(dǎo)的眼里他怎么看待好員工的呢?：絕大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡總分總結(jié)構(gòu)，溝通時(shí)，要先重要后次要，先全局后細(xì)節(jié)，先總結(jié)后具體，先論點(diǎn)后論據(jù)，先結(jié)論后原因，先結(jié)果后過(guò)程。千萬(wàn)記住永遠(yuǎn)給老板做選擇題 、判斷題，永遠(yuǎn)不要給領(lǐng)導(dǎo)做問(wèn)答題、填空題、思考題。你可以提問(wèn)，但同時(shí)要提供解決方案，并按照自己的想法給出優(yōu)先順序。不要讓老板領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你毫無(wú)頭緒，啥都不會(huì)，啥都不做!?記住，老板喜歡動(dòng)起來(lái)的員工，而不是只會(huì)問(wèn)問(wèn)題的學(xué)生。

記住一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間很寶貴：所以你要想任何辦法幫助領(lǐng)導(dǎo)減少無(wú)用工作時(shí)間，用你的時(shí)間幫領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省時(shí)間。領(lǐng)導(dǎo)到了那里都是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)也是你的領(lǐng)導(dǎo)：在對(duì)外場(chǎng)合，或者有領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候，要對(duì)其也充分尊重，但要知道中心是現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)，工作做得好都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)有方，切不要在公開(kāi)場(chǎng)合給領(lǐng)導(dǎo)出難題，有問(wèn)題可以私下溝通。在公司，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是你的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)清自己的位置。

雖然千穿萬(wàn)穿馬屁不穿，但是記住領(lǐng)導(dǎo)再怎么搞政治或者人事他也需要人干活，這說(shuō)明做實(shí)干派在哪兒都好使。切不可本末倒置。學(xué)會(huì)察言觀色：適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的脾氣和工作方法，領(lǐng)導(dǎo)急性子你就勤快點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)慢性子你就穩(wěn)健點(diǎn)，總結(jié)出一套適合的解決方案，讓你做事更順手。你要從領(lǐng)導(dǎo)的角度思考： 屁股決定腦袋，所處位置不一樣，看問(wèn)題的視野不一樣。 領(lǐng)導(dǎo)決定了的事，有情緒也要用積極的心態(tài)去執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決策，我來(lái)提供決策依據(jù)這就夠了，切不可喧賓奪主，讓領(lǐng)導(dǎo)為難。

提交解決方案與計(jì)劃時(shí)，形成至少ab兩套方案，并分析其優(yōu)劣勢(shì)、所需時(shí)間和資源。給出建議，但最終決定讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)拿。不要等領(lǐng)導(dǎo)不滿意后回去反復(fù)修改，讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你做事馬馬虎虎。同時(shí)這樣做的好處是，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而非判斷題，避免了一票否決前功盡棄。同時(shí)提及了所需時(shí)間和資源讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，該加人加人，該加資源加資源。即使還是不行，也讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你確實(shí)在勤勉努力。

再有一而再再而三的去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)的員工，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)很煩的哦。

如果領(lǐng)導(dǎo)有重大失誤時(shí)，必須跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)言，這很重要。對(duì)上司進(jìn)言需要很大的勇氣，更需要恰到好處的技巧，不讓領(lǐng)導(dǎo)尷尬，掉面子。已經(jīng)知道他的脾氣是硬朗型的了，就不適合公事公辦地跟他說(shuō)某事您做得不對(duì)，某人背后對(duì)您不滿。因?yàn)榧词鼓闶撬男母?，如果大庭廣眾下說(shuō)出。領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)一方面覺(jué)得你說(shuō)出了事實(shí)，一方面會(huì)覺(jué)得：你不是他的心腹嗎?平日他很照顧你，一力提拔你，這時(shí)候居然落井下石，這人的品質(zhì)么……。事實(shí)上你提出一個(gè)下午茶或者喝咖啡的邀請(qǐng)，一頓輕松的便飯。會(huì)更能放松她的精神，方便進(jìn)諫。忠言總是逆耳，曲線救國(guó)的同時(shí)。也要選擇好時(shí)間地點(diǎn)環(huán)境氣氛，才能提高溝通成功的可能性。一旦領(lǐng)導(dǎo)接受，勢(shì)必對(duì)你好感大增列為心腹。

做自己力所能及的工作：一般來(lái)講，上司都很喜歡積極向自己做匯報(bào)的員工，更看重那種不訴苦能承受工作壓力的員工，這就造成兩種情況：活潑機(jī)靈，偶爾知道訴苦的職員，上司會(huì)更容易知道他實(shí)力有限，從而給出相對(duì)靈活的工作安排，而后一種員工，從不訴苦，或者長(zhǎng)說(shuō)大話的，上司會(huì)認(rèn)為你是能者多勞，把更多不容易解決的事情派給你。

所以，及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的溝通非常必要，大包大攬并不是全能的表現(xiàn)。把自己面臨的困難和需要上司協(xié)助解決的問(wèn)題一一列出，這沒(méi)什么錯(cuò)，更不是表示你能力不夠，而是為了更好地完成工作。否則，個(gè)人的能力固然被發(fā)揮到極限，但情緒和體力上的壓力也大到極點(diǎn)，越容易犯低級(jí)錯(cuò)誤，長(zhǎng)此以往，對(duì)身心都是很大的傷害，絕對(duì)不是長(zhǎng)久、持續(xù)性的職業(yè)之道。

如何寫跟領(lǐng)導(dǎo)溝通文案范文通用三

12月18日，山煤集團(tuán)召開(kāi)了“山煤集團(tuán)煤業(yè)管理有限公司”成立大會(huì)，會(huì)上杜建華董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話。我們認(rèn)真的閱讀講話的文件內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)閱讀對(duì)杜建華董事長(zhǎng)的重要講話有了一些心得與體會(huì)。

在講話中指出，成立煤業(yè)管理公司進(jìn)行公司化經(jīng)營(yíng)和管理是管理制度、管理原則、風(fēng)險(xiǎn)防范、融資安排等方面的需要，煤業(yè)管理公司的主要職能是負(fù)責(zé)煤礦的安全生產(chǎn)、基建(技改)礦井安全建設(shè)，下屬片區(qū)分公司負(fù)責(zé)日常的安全監(jiān)管、地方關(guān)系協(xié)調(diào)。煤業(yè)管理公司的管理和運(yùn)作，將主要以法律主體、會(huì)計(jì)主體進(jìn)行。在今后的工作中，煤業(yè)管理公司將擔(dān)負(fù)起兩大任務(wù)和三大目標(biāo)，即制定發(fā)展規(guī)劃和管理方案，實(shí)現(xiàn)安全管理最好，經(jīng)濟(jì)效益最好，管理水平最高的目標(biāo)。他還要求煤業(yè)管理公司全體同志繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，高效的管理方法，將我集團(tuán)的所屬煤礦打造成全省、全國(guó)煤礦管理的典范。

通過(guò)閱讀學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到煤礦工作是我們山煤集團(tuán)目前乃至今后較長(zhǎng)一段時(shí)間最為主要的、關(guān)鍵的工作，原因有二：一它是最大利潤(rùn)的源頭。二、它是最大風(fēng)險(xiǎn)的源頭，那么怎么才能有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)而又行之有效的方法呢?我覺(jué)得成立煤業(yè)管理公司是一個(gè)必然而又必要的好方案。那么為什么要成立煤業(yè)管理公司呢?杜建華董事長(zhǎng)也在報(bào)告中有了詳細(xì)的說(shuō)明，大體歸納為：(一)公司戰(zhàn)略的需要。(二)管理原則的需要(三)風(fēng)險(xiǎn)防范的需要。(四)融資安排的需要。煤業(yè)公司之所以成立其功能定位概括來(lái)講，主要有兩點(diǎn)：一是安全生產(chǎn)，二是安全建設(shè)，包括技術(shù)改造。它的職能定位是負(fù)責(zé)安全、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、負(fù)責(zé)建設(shè)，新成立的三個(gè)分公司是煤業(yè)公司的派出機(jī)構(gòu)，主要有兩大職能：一是安全監(jiān)管，二是關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)地方各方面的關(guān)系，負(fù)責(zé)片區(qū)煤礦的安全監(jiān)管。以后的煤業(yè)公司運(yùn)作是以三個(gè)主體來(lái)進(jìn)行：一是法律主體。二是會(huì)計(jì)主體。三是安全主體。煤業(yè)公司成立以后，首先必須完成兩大任務(wù)：一是制定發(fā)展規(guī)劃。二是制定管理方案。煤業(yè)公司要實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：安全管理最好;經(jīng)濟(jì)效益最好;管理水平最高。

院長(zhǎng)在會(huì)議上主要對(duì)機(jī)關(guān)干部的一些問(wèn)題做了點(diǎn)評(píng)與要求，院長(zhǎng)在會(huì)上提了幾點(diǎn)，1、關(guān)于權(quán)利的問(wèn)題。2、關(guān)于工作的方式方法問(wèn)題。

3、工作中要學(xué)會(huì)上下協(xié)調(diào)的問(wèn)題。4、機(jī)關(guān)干部要發(fā)揮好示范與表率

作用問(wèn)題。我覺(jué)得這幾點(diǎn)要求不止適用于機(jī)關(guān)干部，同樣對(duì)我這樣的聘任人員有著很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長(zhǎng)提的上面幾點(diǎn)要求做好我的工作同樣也能做好，因?yàn)樾畔⒖撇皇桥R床科室，面向的跟機(jī)關(guān)干部一樣是科室，服務(wù)的對(duì)象是科室，院長(zhǎng)說(shuō)機(jī)關(guān)干部要樹(shù)立兩個(gè)服務(wù)意識(shí)，一個(gè)是為基層的服務(wù)意識(shí)，第二個(gè)就是服務(wù)大局的意識(shí)。同樣的，我也應(yīng)該這樣，科室需要我?guī)椭麄兘鉀Q問(wèn)題，處理問(wèn)題，協(xié)調(diào)問(wèn)題，科室遇到困難，我也要勇于沖上去。院長(zhǎng)在會(huì)上還說(shuō)了一句話，四個(gè)不放過(guò)：出了問(wèn)題不查清不放過(guò)，原因不查明不放過(guò)，教訓(xùn)不找準(zhǔn)不放過(guò)，責(zé)任不追究不放過(guò)。這句話對(duì)我同樣有著督促與警示作用，督促我在以后的工作中更加嚴(yán)格的要求自己，嚴(yán)格的按照醫(yī)院的規(guī)章制度做人做事，樹(shù)立好敬業(yè)品德以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)。

政委在會(huì)議上提出了醫(yī)院的共識(shí)：團(tuán)結(jié)一心干點(diǎn)事，同時(shí)提了四點(diǎn)要求，一、要樹(shù)立目標(biāo)意識(shí)，二、要樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，三、要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，四、要樹(shù)立績(jī)效意識(shí)。團(tuán)結(jié)一心不光是院，我們下面的工作人員更要團(tuán)結(jié)一心，只有團(tuán)結(jié)了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心斗角里面，政委提的上面四點(diǎn)要求我覺(jué)得同樣也是對(duì)我的要求，因?yàn)槿魏我患虑槭紫榷家心繕?biāo)，有了目標(biāo)之后才有達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，為了達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就要分配各自的責(zé)任，有了責(zé)任才能更好的達(dá)到目標(biāo)所能創(chuàng)造的績(jī)效，我覺(jué)得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標(biāo)是院領(lǐng)導(dǎo)定，而我要按照政委說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)去要個(gè)要求自己，按照政委說(shuō)的責(zé)任去承擔(dān)自己要承擔(dān)的責(zé)任，樹(shù)立好自己的責(zé)任心，認(rèn)認(rèn)真真做人、做事、做工作。政委在會(huì)議中把學(xué)習(xí)放在了最后講，雖然是最后講，不過(guò)我覺(jué)得也是最重要的，因?yàn)橹挥性豪锩總€(gè)人都重視學(xué)習(xí)，醫(yī)院才有更好的發(fā)展，更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，我一定能夠按照政委的要求去充實(shí)自己，做好自己的本職工作的同時(shí)去努力學(xué)習(xí)，汲取對(duì)自己工作有用的知識(shí)，更好的用于工作當(dāng)中。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻的體會(huì)到了院長(zhǎng)、政委的良苦用心，一切為了醫(yī)院更好的發(fā)展，我會(huì)緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路，學(xué)習(xí)與體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，嚴(yán)格要求自己，并在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步。

如何寫跟領(lǐng)導(dǎo)溝通文案范文通用四

這是發(fā)生在美國(guó)的一個(gè)故事。

一個(gè)替人割草的男孩出價(jià)5美元，請(qǐng)他的朋友為他給一位老太太打電話。電話撥通后，男孩的朋友問(wèn)道：“您需不需要割草?”

老太太回答說(shuō)：“不需要了，我已經(jīng)有了割草工?！?/p>

男孩的朋友又說(shuō)：“我會(huì)幫您拔掉花叢中的雜草?！?/p>

老太太回答：“我的割草工已經(jīng)做了。”

男孩的朋友再說(shuō)：“我會(huì)幫您把走道四周的草割齊?！?/p>

老太太回答：“我請(qǐng)的那個(gè)割草工也已經(jīng)做了，他做得很好。謝謝你，我不需要新的割草工?！?/p>

男孩的朋友便掛了電話，接著不解地問(wèn)割草的男孩：“你不是就在老太太那兒割草打工嗎?為什么還要打這個(gè)電話?”

割草男孩說(shuō)：“我只是想知道老太太對(duì)我工作的評(píng)價(jià)。”

這個(gè)故事的寓意是：只有勤與老板或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，你才有可能知道自己的長(zhǎng)處與短處，才能夠了解自己的處境。但現(xiàn)實(shí)是，很多人因?yàn)榕骂I(lǐng)導(dǎo)打官腔，很少人愿意去跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，但是永遠(yuǎn)不溝通也不是辦法。

如何寫跟領(lǐng)導(dǎo)溝通文案范文通用五

12月18日，山煤集團(tuán)召開(kāi)了“山煤集團(tuán)煤業(yè)管理有限公司”成立大會(huì)，會(huì)上杜建華董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話。我們認(rèn)真的閱讀講話的文件內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)閱讀對(duì)杜建華董事長(zhǎng)的重要講話有了一些心得與體會(huì)。

在講話中指出，成立煤業(yè)管理公司進(jìn)行公司化經(jīng)營(yíng)和管理是管理制度、管理原則、風(fēng)險(xiǎn)防范、融資安排等方面的需要，煤業(yè)管理公司的主要職能是負(fù)責(zé)煤礦的安全生產(chǎn)、基建(技改)礦井安全建設(shè)，下屬片區(qū)分公司負(fù)責(zé)日常的安全監(jiān)管、地方關(guān)系協(xié)調(diào)。煤業(yè)管理公司的管理和運(yùn)作，將主要以法律主體、會(huì)計(jì)主體進(jìn)行。在今后的工作中，煤業(yè)管理公司將擔(dān)負(fù)起兩大任務(wù)和三大目標(biāo)，即制定發(fā)展規(guī)劃和管理方案，實(shí)現(xiàn)安全管理最好，經(jīng)濟(jì)效益最好，管理水平最高的目標(biāo)。他還要求煤業(yè)管理公司全體同志繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，高效的管理方法，將我集團(tuán)的所屬煤礦打造成全省、全國(guó)煤礦管理的典范。

通過(guò)閱讀學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到煤礦工作是我們山煤集團(tuán)目前乃至今后較長(zhǎng)一段時(shí)間最為主要的、關(guān)鍵的工作，原因有二：一它是最大利潤(rùn)的源頭。二、它是最大風(fēng)險(xiǎn)的源頭，那么怎么才能有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)而又行之有效的方法呢?我覺(jué)得成立煤業(yè)管理公司是一個(gè)必然而又必要的好方案。那么為什么要成立煤業(yè)管理公司呢?杜建華董事長(zhǎng)也在報(bào)告中有了詳細(xì)的說(shuō)明，大體歸納為：(一)公司戰(zhàn)略的需要。(二)管理原則的需要(三)風(fēng)險(xiǎn)防范的需要。(四)融資安排的需要。煤業(yè)公司之所以成立其功能定位概括來(lái)講，主要有兩點(diǎn)：一是安全生產(chǎn)，二是安全建設(shè)，包括技術(shù)改造。它的職能定位是負(fù)責(zé)安全、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、負(fù)責(zé)建設(shè)，新成立的三個(gè)分公司是煤業(yè)公司的派出機(jī)構(gòu)，主要有兩大職能：一是安全監(jiān)管，二是關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)地方各方面的關(guān)系，負(fù)責(zé)片區(qū)煤礦的安全監(jiān)管。以后的煤業(yè)公司運(yùn)作是以三個(gè)主體來(lái)進(jìn)行：一是法律主體。二是會(huì)計(jì)主體。三是安全主體。煤業(yè)公司成立以后，首先必須完成兩大任務(wù)：一是制定發(fā)展規(guī)劃。二是制定管理方案。煤業(yè)公司要實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：安全管理最好;經(jīng)濟(jì)效益最好;管理水平最高。

院長(zhǎng)在會(huì)議上主要對(duì)機(jī)關(guān)干部的一些問(wèn)題做了點(diǎn)評(píng)與要求，院長(zhǎng)在會(huì)上提了幾點(diǎn)，1、關(guān)于權(quán)利的問(wèn)題。2、關(guān)于工作的方式方法問(wèn)題。

3、工作中要學(xué)會(huì)上下協(xié)調(diào)的問(wèn)題。4、機(jī)關(guān)干部要發(fā)揮好示范與表率

作用問(wèn)題。我覺(jué)得這幾點(diǎn)要求不止適用于機(jī)關(guān)干部，同樣對(duì)我這樣的聘任人員有著很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長(zhǎng)提的上面幾點(diǎn)要求做好我的工作同樣也能做好，因?yàn)樾畔⒖撇皇桥R床科室，面向的跟機(jī)關(guān)干部一樣是科室，服務(wù)的對(duì)象是科室，院長(zhǎng)說(shuō)機(jī)關(guān)干部要樹(shù)立兩個(gè)服務(wù)意識(shí)，一個(gè)是為基層的服務(wù)意識(shí)，第二個(gè)就是服務(wù)大局的意識(shí)。同樣的，我也應(yīng)該這樣，科室需要我?guī)椭麄兘鉀Q問(wèn)題，處理問(wèn)題，協(xié)調(diào)問(wèn)題，科室遇到困難，我也要勇于沖上去。院長(zhǎng)在會(huì)上還說(shuō)了一句話，四個(gè)不放過(guò)：出了問(wèn)題不查清不放過(guò)，原因不查明不放過(guò)，教訓(xùn)不找準(zhǔn)不放過(guò)，責(zé)任不追究不放過(guò)。這句話對(duì)我同樣有著督促與警示作用，督促我在以后的工作中更加嚴(yán)格的要求自己，嚴(yán)格的按照醫(yī)院的規(guī)章制度做人做事，樹(shù)立好敬業(yè)品德以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)。

政委在會(huì)議上提出了醫(yī)院的共識(shí)：團(tuán)結(jié)一心干點(diǎn)事，同時(shí)提了四點(diǎn)要求，一、要樹(shù)立目標(biāo)意識(shí)，二、要樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，三、要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，四、要樹(shù)立績(jī)效意識(shí)。團(tuán)結(jié)一心不光是院，我們下面的工作人員更要團(tuán)結(jié)一心，只有團(tuán)結(jié)了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心斗角里面，政委提的上面四點(diǎn)要求我覺(jué)得同樣也是對(duì)我的要求，因?yàn)槿魏我患虑槭紫榷家心繕?biāo)，有了目標(biāo)之后才有達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，為了達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就要分配各自的責(zé)任，有了責(zé)任才能更好的達(dá)到目標(biāo)所能創(chuàng)造的績(jī)效，我覺(jué)得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標(biāo)是院領(lǐng)導(dǎo)定，而我要按照政委說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)去要個(gè)要求自己，按照政委說(shuō)的責(zé)任去承擔(dān)自己要承擔(dān)的責(zé)任，樹(shù)立好自己的責(zé)任心，認(rèn)認(rèn)真真做人、做事、做工作。政委在會(huì)議中把學(xué)習(xí)放在了最后講，雖然是最后講，不過(guò)我覺(jué)得也是最重要的，因?yàn)橹挥性豪锩總€(gè)人都重視學(xué)習(xí)，醫(yī)院才有更好的發(fā)展，更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，我一定能夠按照政委的要求去充實(shí)自己，做好自己的本職工作的同時(shí)去努力學(xué)習(xí)，汲取對(duì)自己工作有用的知識(shí)，更好的用于工作當(dāng)中。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻的體會(huì)到了院長(zhǎng)、政委的良苦用心，一切為了醫(yī)院更好的發(fā)展，我會(huì)緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路，學(xué)習(xí)與體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，嚴(yán)格要求自己，并在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步。