部門更名刻章申請書 部門更名刻章申請書范文(7篇)

在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

精選部門更名刻章申請書一

20xx上半年，電子商務部注重發(fā)揮電子商務部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用。下面，我代表電子商務部將半年來的工作情況匯報如下：

一、網(wǎng)絡平臺建設

1.購置天融信，使公司的內(nèi)外網(wǎng)更加的安全，同時能夠有效的與各個子公司方便聯(lián)系。

2.配置高端客戶機，使各個部門的工作效率提高。

3.優(yōu)化公司網(wǎng)絡線路。

二、網(wǎng)站建設

電子商務部在網(wǎng)站建設進入設計初步階段，通過這一平臺，使公司能夠充分利用網(wǎng)絡資源，開展電子商務活動，與客戶方便溝通，樹立企業(yè)形象，主動搶占市場等方面起了積極的作用。

三、公司400客服熱線

公司為了方便與各子公司、各部門和客戶之間有效的聯(lián)系，開通了400客服熱線電話，通過這一方式，提升了公司形象，擴大了公司業(yè)務應用范圍，提高了辦公效率，使公司集團統(tǒng)一化發(fā)展進入一個新的時代。

1.公司的網(wǎng)絡平臺建設目前還不完善，要利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡設備和技術進一步完善起來。

2.公司網(wǎng)站建設現(xiàn)在不能達到公司的要求，要盡快的達到公司的目標要求。

3.公司的客服電話目前處于簡單使用階段，要開發(fā)出所有的功能模塊，使工作效率提高。

1.在20xx下半年，繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡設備和線路。

2.計劃購買ups不間斷電源，確保服務器的正常使用，預算在1萬元左右

2.網(wǎng)站建設、辦公自動化軟件、郵箱系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)的建設

2.1.網(wǎng)站建設現(xiàn)在進入到設計階段，很快進入實施階段，預算在2.5萬/5年左右。

2.2.網(wǎng)站完成以后，實施網(wǎng)站推廣項目。

2.3.辦公自動化軟件、郵箱系統(tǒng)、客戶管理平臺系統(tǒng)現(xiàn)在進入項目考察階段，下一步進入試用階段，預算在30萬元左右。

3.客服熱線系統(tǒng)

客服熱線400-0516-661已經(jīng)開始啟用，現(xiàn)在開發(fā)與網(wǎng)站、客戶服務平臺互通的業(yè)務，并在下半年進入試用階段，預算在1萬元左右。

精選部門更名刻章申請書二

(一)充分深入地了解公司情況。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務、各項工作流程、組織結(jié)構等。獲取信息的方式如下：

1、在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構等的文件資料。

2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務等。

3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

4、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

5、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡。

(二)深入認識和領會自己的工作職責。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。

1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。

2、同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

3、查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

(三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

(四)具體業(yè)務開展。

1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。

2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

3、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的`支持。

5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。

6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。

7、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。

8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。

9、對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準通過。

10、進行下一個工作計劃。

注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

精選部門更名刻章申請書三

為確保20xx年職業(yè)技能培訓工作保質(zhì)保量的完成，避免培訓違紀違規(guī)情況的發(fā)生，切實讓參加技能培訓的城鄉(xiāng)勞動者學習到真正的就業(yè)技能，培訓工作計劃如下：

1、培訓前期準備工作。20xx年繼續(xù)按照德人社辦【20xx】1314號文件開展今年招投標任務。預計職業(yè)技能培訓任務2600人，其中青年勞動者(35歲以下)技能培訓1800人，其他城鄉(xiāng)勞動者培訓800人。每班要求青年勞動者必須達到80%，具體培訓項目為：

2、培訓計劃申報制度。申報培訓班必須是經(jīng)過招投標確定的項目，開班計劃(職業(yè)培訓計劃書)必須附上教學內(nèi)容及日程安排以及參加培訓學員名冊，審核《職業(yè)培訓計劃書》相關人員(就業(yè)局工作人員)在“就業(yè)服務管理信息系統(tǒng)”中核實參加培訓學員信息正確并簽字批準后，方可開班，否則不予認可?！堵殬I(yè)培訓計劃書》一式四份(人社局、行政審批科、就業(yè)局、培訓機構各一份)

3、培訓教學及日程安排。為了確保職業(yè)技能培訓的質(zhì)量，保證參加培訓的學員真正能夠?qū)W到一技之長，要求各定點培訓機構必須保證教學時間落實、教學人員落實、教學設備落實。培訓教材須使用相關專業(yè)(工種)正版教材，并報就業(yè)局備案。做到參加培訓的學員有書看、有筆記、有實作。每天上午必須保證兩個小時(9：00-11:00)理論學習或者實際操作時間。實行每次實名簽到登記制度，嚴禁代簽、補簽等現(xiàn)象。上課時間達不得60%的學員視為培訓不合格學員。

4、常態(tài)巡查制度。對經(jīng)審批同意開辦的培訓班，就業(yè)局或人社局相關部門將進行不定期的現(xiàn)場隨機抽查，核查清點培訓人數(shù)，檢查教學計劃執(zhí)行及考核情況，并做好檢查記錄。開班檢查重點要結(jié)合培訓機構提供的設備清單、師資等認真核對是否到位、場地是否能滿足培訓需要;檢查教材是否發(fā)放;檢查培訓是否按計劃執(zhí)行。中途檢查要重點檢查教學過程是否按照教學計劃，有序組織和進行。質(zhì)量檢查記錄表必須現(xiàn)場填寫，請培訓機構老師確定簽字。若參加培訓學員達不到50%以上，將責令其進行整改。若參加培訓學員達不到30%，本培訓班將視同作廢。如檢查中有其他問題，將以書面形式向機構進行通報。

5、考核鑒定制度。培訓機構組織的培訓或企業(yè)新錄用人員崗前就業(yè)技能培訓結(jié)束，所有人員必須參加職業(yè)技能鑒定(含專項能力考核)，職業(yè)技能鑒定(含專項能力考核)的理論知識考試由什邡市就業(yè)服務管理局實施進行統(tǒng)考。實際操作技能考核由德陽市技能鑒定指導中心按照“考培分離”的原則安排鑒定機構實施考核工作。要嚴格實行鑒定質(zhì)量督導制度，做好考核現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保鑒定質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象，情況嚴重的，取消其代為申請培訓補貼資格。考核時培訓機構應做好充分準備工作。要求參加技能鑒定人員必須帶上本人身份證、貼有本人照片的準考證以及與準考證相一致的座位編號和實際操作考試應準備的設施材料。

6、網(wǎng)絡管理制度。各培訓機構要對培訓學員信息進行實名制管理，開班計劃申請時，要檢查參加培訓學員信息是否錄入就業(yè)服務管理信息系統(tǒng)(要求職業(yè)技能培訓班青年勞動者為80%，并錄入在前部分，后部分為其他20%)。要加強對學員參加培訓、享受培訓政策情況全部過程的管理，系統(tǒng)錄入將作為開班批準、撥付經(jīng)費的依據(jù)。培訓機構在進行培訓時應按照培訓計劃制定教案，并督促學員做好筆記。建立健全好基礎臺賬和學員檔案資料。

7、培訓機構參與補貼審核制度。人力資源和社會保障部門在收到培訓機構的補貼申報材料后，在規(guī)定時限內(nèi)認真履行審核職責，由就業(yè)服務管理機構對資料進行初審，報人力資源和社會保障部門審核。初審時通知被審核培訓機構經(jīng)辦人員參加，審核按照補貼申報人員的20%進行抽查，抽查過程中出現(xiàn)參加培訓人員聯(lián)系不上或者其他將按照比例扣減，虛報5人以上本班次作廢。并填寫隨機電話抽查記錄表，由審核人員和被審核培訓機構經(jīng)辦人員簽字備查，以此作為補貼撥付的依據(jù)。

精選部門更名刻章申請書四

1、負責投標前得批量精裝修無大偏差市場人工、材料(主、輔)成本測算，成本分析。

2、根據(jù)每月完成工程形象進度，配合項目部負責對甲方和公司報送當月完成進度產(chǎn)值。

3、負責對本工程的材料預計劃量及材料耗量測算。日常進行項目發(fā)生簽證、變更：成本人材機測算、審核及預算報價。每項目結(jié)束建立人工費臺賬數(shù)據(jù)庫，在工程完工時對人工費進行匯總分析;

4、負責技術部門移交的經(jīng)濟簽證(包括現(xiàn)場簽證、技術方案簽證)、設計變更等資料進行整理、分析，確認造價后移交存檔;

5、全過程地對施工過程中各種施工方案、技術方案進行經(jīng)濟對比分析，為項目決策提供參考;

6、在成本會計員的協(xié)助下，動態(tài)地提供每個月的項目成本狀況，組織每月及階段性的成本分析會，并及時、準確地提供成本分析報告和改進、整改措施;

7、負責對甲方的單項、單位工程的預結(jié)算，對量工作，及時提交材料匯總表，分部分項材料匯總表，并進行經(jīng)濟技術分析。

8、對項目內(nèi)部勞務班組配合收方、對外部負責結(jié)算配合審計。

精選部門更名刻章申請書五

合同編號：_________

需方：_________

法定住址：_________

法定代表人：_________

職務：_________

委托代理人：_________

身份證號碼：_________

通訊地址：_________

郵政編碼：_________

聯(lián)系人：_________

電話：_________

傳真：_________

帳號：_________

電子信箱：_________

供方：_________

法定住址：_________

法定代表人：_________

職務：_________

委托代理人：_________

身份證號碼：_________

通訊地址：_________

郵政編碼：_________

聯(lián)系人：_________

電話：_________

傳真：_________

帳號：_________

電子信箱：_________

根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國民法典》及《_________》等法律法規(guī)的規(guī)定，并嚴格遵守_________招標文件、政府采購協(xié)議供貨承諾書中的相關規(guī)定，雙方本著自愿、平等、互惠互利、誠實信用的原則，經(jīng)充分友好協(xié)商，訂立如下合同條款，以資共同恪守履行。

一、合同標的

供方根據(jù)需方需求提供下列產(chǎn)品：

二、質(zhì)量標準及保證期

1、供方保證其所提供的產(chǎn)品必須是談判中所確定品牌的生產(chǎn)廠家正宗原裝產(chǎn)品，其型號、規(guī)格必須符合投標文件所述的各項技術指標，質(zhì)量必須達到該項設備的出廠質(zhì)量標準或國家標準;所供產(chǎn)品屬于國家實施強制性產(chǎn)品認證的產(chǎn)品目錄范圍內(nèi)的，必須提供強制性產(chǎn)品認證證書;屬于國家實施工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品目錄范圍內(nèi)的，必須提供工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證證書;所供產(chǎn)品有國家標準或行業(yè)標準的，必須符合國家標準或行業(yè)標準要求;所附各種資料及配件(軟件)等必須齊全，所有設備均需帶保修卡。產(chǎn)品屬于外國進口的，必須是指定在中國大陸銷售的產(chǎn)品，并且必須附有中文說明書。

2、供方必須嚴格遵守《產(chǎn)品質(zhì)量法》的有關規(guī)定，并完整地履行保證期內(nèi)的免費現(xiàn)場維修服務承諾。

3、在質(zhì)保期內(nèi)，供方必須及時免費維修、更換有缺陷的產(chǎn)品或部件。如果供方收到需方通知后，未在規(guī)定的響應時間內(nèi)趕到現(xiàn)場彌補缺陷，需方可采取必要的補救措施，但風險和費用全部由供方承擔，并從質(zhì)量保證金中抵扣。

4、在質(zhì)保期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有其它潛在缺陷及供方使用了不符合標準要求或不符合投標書承諾的原材料、零部件、外購件，需方有權退貨或向供方索賠。

5、供方應與制造商簽訂所提供的產(chǎn)品享有制造商完全質(zhì)量保證及要求產(chǎn)品保修和維修的權利的合同，并向需方提供書面文件副本。當制造商不完全履行義務時，供方有責任與義務，要求制造商履行義務，必要時，需方支持供方提起法律訴訟，否則，由供方承擔制造商應承擔的全部責任。

6、質(zhì)量保證期：產(chǎn)品的免費質(zhì)保期為_________年(_________除外)，提供_________小時保修，終身維護。質(zhì)保期限均從驗收合格之日起計算。以上質(zhì)保期如涉及費用必須在投標文件中注明。在質(zhì)保期內(nèi)，如有質(zhì)量問題，供方應予以免費更換或維修。

7、在質(zhì)保期頭_________個月內(nèi)，如產(chǎn)品有嚴重制造質(zhì)量的問題或質(zhì)量缺陷，供方應免費予以更換;在質(zhì)保期內(nèi)，如同一產(chǎn)品出現(xiàn)三次質(zhì)量問題，供方需免費予以更換，以保證需方正常運行。

8、供方在產(chǎn)品系統(tǒng)集成過程中，如果產(chǎn)品間技術性能相互不兼容而影響系統(tǒng)性能，由供方承擔一切責任。給需方造成損失或不良影響的，供方應賠償。

三、技術資料與文件

供方應向需方提供以下技術文件：

1、產(chǎn)品使用手冊、安裝使用指南、維護維修說明書服務手冊;

2、產(chǎn)品的合格證、保修卡等;

3、所投產(chǎn)品的詳細介紹資料;

4、有關產(chǎn)品的權威性檢驗報告;

5、所有產(chǎn)品均要求技術資料完整，有中文資料的必須提供完整中文資料，有光盤資料的必須提供完整光盤資料。自帶軟件的要求以光盤形式提供;

6、測試記錄、系統(tǒng)測試報告、合格證等;

7、安裝驗收報告及其他相關技術資料等。

四、產(chǎn)品包裝

1、產(chǎn)品包裝應符合現(xiàn)行包裝標準規(guī)定執(zhí)行并具備良好的防潮抗震能力，以保證商品的存放和運輸安全為前提，以符合運輸規(guī)定要求為準繩。

2、由于包裝不當而引起的產(chǎn)品損傷或由于防護措施不善而引起產(chǎn)品銹蝕，供方應賠償由此而造成的全部損失費用。

3、包裝完整，原件數(shù)量短少或規(guī)格品種不符，經(jīng)需方查詢供方應給予解決。

4、包裝箱內(nèi)應附有完整的維修保養(yǎng)、操作使用說明書。

五、運輸

1、運輸方式：按下列第(_________)項執(zhí)行：

(1)鐵路運輸;

(2)公路運輸;

(3)水路運輸。

2、運輸線路及費用負擔：供方應按雙方商定的合理運輸路線、工具、到達站(港/機場)，委托承運單位發(fā)運產(chǎn)品，力求裝足容量或噸位，從而節(jié)約費用。如一方需要變更運輸路線、工具、到達站(港/機場)時，應及時通知對方，并進行協(xié)商，取得一致意見后，再辦理發(fā)運。協(xié)商達成一致意見前，仍然按原合同執(zhí)行。需方提出改變運輸路線、工具、到達站(港/機場)，因此增加的費用由需方負擔，如確有特殊情況由雙方協(xié)商解決。供方改變運輸路線、工具、到達站(港/機場)，未經(jīng)需方同意的，因此增加的費用應由供方負擔。

3、接貨單位(或接貨人)：_________。需方如要求變更接貨人，應在合同規(guī)定的交貨期限前_________天通知供方，以便供方編月度要車(船)計劃;必須由需方派人押送的，應在合同中明確規(guī)定;雙方對產(chǎn)品的運輸和裝卸，應按有關規(guī)定與運輸部門辦理交換手續(xù)，作出記錄，雙方簽字，明確甲、供方和運輸部門的責任。

六、交付

1、交付時間：供方應于本合同生效日后_________個工作日內(nèi)分_________批將產(chǎn)品全部交付完畢并負責安裝調(diào)試。交付日期以設備始發(fā)航空部門/鐵路部門/水運部門發(fā)貨時間戳記為準。此日期即為本合同計算遲延交付違約金的根據(jù)。

2、供方應在交貨日_________日之前，通過電報、電傳或傳真的方式將發(fā)貨事項通知需方。需方在收到供方通知后，應盡快向供方確認交貨地點與交貨日期。

3、交付地點：由需方指定_________為交付地點，所有產(chǎn)品配送到指定地點后，需方安排專人簽收，并負責保管好設備。需方驗收之前的運輸、保管及相關費用及一切風險責任由供方負責。

七、安裝、調(diào)試與驗收

1、安裝：產(chǎn)品的安裝由供方負責，供方應對產(chǎn)品和系統(tǒng)安裝提供全面的技術服務與支持，為順利安裝運行提供完全技術保證。

2、調(diào)試：調(diào)試由供方負責，供方為運行調(diào)試提供技術和產(chǎn)品的必要條件。并應向需方有關人員講解產(chǎn)品和系統(tǒng)結(jié)構與計劃調(diào)試方法，包括系統(tǒng)的性能、技術特點、調(diào)試技巧等有關技術原理、方法，指導解決調(diào)試過程中出現(xiàn)的技術問題。

3、驗收：

(1)產(chǎn)品運抵需方指定地點后，由需方對到貨產(chǎn)品的數(shù)量、型號、外觀質(zhì)量、隨機備品備件、技術資料等進行檢查，要求供方提供驗收方案，與需方協(xié)商后確定。要求供方在整體驗收前向需方提供匯集成冊的全套系統(tǒng)技術文件及資料、具有法律效力的質(zhì)量保證、保修維護文件，以及安裝、測試、驗收報告等文檔。如供方不能完整交付產(chǎn)品及合同規(guī)定的資料、文件的，視為未按合同約定交貨，供方負責補齊，因此導致逾期交付的，由供方承擔相關的違約責任。

(2)驗收地點：產(chǎn)品安裝地。

(3)嚴格按照國家及行業(yè)相關標準進行驗收。對未達到技術要求的不合格產(chǎn)品，一律拒收;并可終止合同執(zhí)行。

(4)因供方所提供的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題而引起糾紛，則由具有資質(zhì)的相關質(zhì)檢機構進行檢測，由此而發(fā)生的費用由供方負責。

八、伴隨服務

1、供方提供現(xiàn)場培訓計劃，對需方的使用操作人員進行切實有效的培訓，確保產(chǎn)品能良好地運作。主要培訓內(nèi)容為產(chǎn)品的基本結(jié)構、性能、主要部件的構造及處理，日常使用操作、保養(yǎng)與管理、常見故障的排除、緊急情況的處理等，如需方未使用過同類型產(chǎn)品，供方還需就產(chǎn)品的功能對需方人員進行相應的技術培訓，培訓地點主要在產(chǎn)品安裝現(xiàn)場或由需方安排。

2、在質(zhì)保期內(nèi)供方對產(chǎn)品質(zhì)量實行三包，因設備配置、設備或零部件制造質(zhì)量問題而引起的故障，供方應在24小時內(nèi)立即予以免費維修或更換，保證設備及時恢復正常，由此引起的一切費用由供方承擔。

3、在保修期內(nèi)免費提供零件及服務，并應及時有效，設備發(fā)生故障后，供方

應在收到需方信息后_________個工作日內(nèi)排除并交付使用。保修期后應提供長期優(yōu)質(zhì)服務。在使用壽命期內(nèi)，供方應保證對設備的零件、易損件的供應。

4、供方應在質(zhì)保期內(nèi)提供免費上門維修和技術支持的服務，并進行終身維護。投標人應在投標文件中注明售后服務機構的名稱、聯(lián)系方法等。

5、保修期后的產(chǎn)品維護由雙方協(xié)商再定。

九、付款方式

1、本合同項下的所有款項均以人民幣支付。

2、除合同另有規(guī)定外，供方將全部產(chǎn)品運至指定的地點經(jīng)安裝驗收合格后由財政主管部門支付貨款達到合同總額的_________%，質(zhì)量保證期(項目驗收合格后_________年內(nèi))期滿支付合同總額_________%的余額。

3、支付單位：_________

4、供方指定的結(jié)算帳號如下：匯款單位：_________;開戶行：_________;帳號：_________。

十、違約責任

1、供方延期交貨與安裝，每延期一天，按延期交付的產(chǎn)品總額_________%交付違約金，最多不超過延期交付的產(chǎn)品總額的_________%。

2、在質(zhì)保期內(nèi)，由于供方的原因造成的直接經(jīng)濟損失由供方負責賠償。由于需方操作人員失誤所造成的直接經(jīng)濟損失由需方負責。

3、供方所提供的產(chǎn)品型號、規(guī)格、質(zhì)量等不符合合同規(guī)定標準的，需方有權拒收，而供方應及時予以更換，并承擔由此而發(fā)生的一切費用。

4、需方無正當理由拒收產(chǎn)品、拒付產(chǎn)品款的，由需方向供方償付合同總價的_________%違約金。

5、需方未按合同規(guī)定的期限向供方支付貨款的，每逾期1天需方向供方償付欠款總額的_________‰滯納金，但累計滯納金總額不超過欠款總額的_________%。

6、供方如轉(zhuǎn)包合同，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即取消其成交資格，并向需方支付_________元的違約金。

7、供方的產(chǎn)品型號、規(guī)格、配置等發(fā)生變化時不能按合同供貨時，應及時書面通知需方，經(jīng)_________部門同意后準予調(diào)整，替代產(chǎn)品的型號、規(guī)格、配置等不得低于合同規(guī)定，且價格不得高于合同價格。供方應每個月向需方和_________部門報一次價格浮動的情況。

8、本合同價格分階段執(zhí)行。首次價格為中標價，以后每三個月買賣雙方可就價格進行協(xié)商，價格協(xié)商的原則：價格上調(diào)時需方將不予以考慮，價格下調(diào)時需方將予以減除。合同履行期(交付期)在三個月內(nèi)的將不考慮價格調(diào)整。

9、如果供方不按時向需方報告價格浮動的情況或者擅自調(diào)整產(chǎn)品型號、規(guī)格、配置等，需方有權在質(zhì)量保證金中扣除供方款項，并終止供方合同的執(zhí)行。

10、供方在履行合同中，如果所提供產(chǎn)品出現(xiàn)更改配置等弄虛作假行為，供方應向需方交納違約金_________元，同時，需方將視情節(jié)在_________年內(nèi)不允許其進入政府采購市場。

11、供方在履行合同中，如果在售后服務環(huán)節(jié)接到部門單位關于所供產(chǎn)品質(zhì)量問題的通知后，凡是出現(xiàn)響應不及時、服務質(zhì)量差、態(tài)度不好等問題的，需方在接到正式情況反映后，都將按照程序進行調(diào)查核實予以處理。經(jīng)查實，如果所反映的問題屬實，情節(jié)嚴重的，供方應交納違約金_________元，同時，需方視情況在_________年內(nèi)不允許其進入政府采購市場。

12、供方在履行產(chǎn)品買賣合同中，如果為采購項目單位提供偽造發(fā)票或所供產(chǎn)品金額與所開發(fā)票金額不符等弄虛作假行為的，經(jīng)查實，如果所反映的問題屬實，情節(jié)嚴重的，供方應交納違約金_________元，同時，需方視情況在_________年內(nèi)不允許其進入政府采購市場。

13、按照政府采購業(yè)務代理有關規(guī)定和辦法，供方應以實際政府采購產(chǎn)品金額為基數(shù)計算，每季度向_________累計交納一次代理服務費，其代理服務費標準為：_________。

14、供方在履行政府采購合同中，如果因國家法律法規(guī)或政府采購政策規(guī)定不允許使用_________采購方式，或政府采購機構發(fā)生變動，或生產(chǎn)廠家所生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)國家相關質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門鑒定其產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，或供方不能按照合同約定及時向政府采購代理機構交納代理服務費的，需方將有權單方解除合同。

十一、合同的解除

本合同在下列任一情形下解除：

1、合同期限屆滿，雙方不再續(xù)簽本合同;

2、雙方通過書面協(xié)議解除本合同;

3、因不可抗力致使合同目的不能實現(xiàn)的;

4、在合同期限屆滿之前，當事人一方明確表示或以自己的行為表明不履行合同主要義務的;

5、當事人一方遲延履行合同主要義務，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行;

6、當事人有其他違約或違法行為致使合同目的不能實現(xiàn)的;

7、_________。

十二、保密

雙方保證對在討論、簽訂、執(zhí)行本協(xié)議過程中所獲悉的屬于對方的且無法自公開渠道獲得的文件及資料(包括商業(yè)秘密、公司計劃、運營活動、財務

信息、技術信息、經(jīng)營信息及其他商業(yè)秘密)予以保密。未經(jīng)該資料和文件的原提供方同意，另一方不得向任何第三方泄露該商業(yè)秘密的全部或部分內(nèi)容。但法律、法規(guī)另有規(guī)定或雙方另有約定的除外。保密期限為_________年。

十三、通知

1、根據(jù)本合同需要一方向另一方發(fā)出的全部通知以及雙方的文件往來及與本合同有關的通知和要求等，必須用書面形式，可采用_________(書信、傳真、電報、當面送交等)方式傳遞。以上方式無法送達的，方可采取公告送達的方式。

2、各方通訊地址如下：_________。

3、一方變更通知或通訊地址，應自變更之日起_________日內(nèi)，以書面形式通知對方;否則，由未通知方承擔由此而引起的相關責任。

十四、合同的變更

本合同履行期間，發(fā)生特殊情況時，任何一方需變更本合同的，要求變更一方應及時書面通知對方，征得對方同意后，雙方在規(guī)定的時限內(nèi)(書面通知發(fā)出_________天內(nèi))簽訂書面變更協(xié)議，該協(xié)議將成為合同不可分割的部分。未經(jīng)雙方簽署書面文件，任何一方無權變更本合同，否則，由此造成對方的經(jīng)濟損失，由責任方承擔。

十五、合同的轉(zhuǎn)讓

除合同中另有規(guī)定外或經(jīng)雙方協(xié)商同意外，本合同所規(guī)定雙方的任何權利和義務，任何一方在未經(jīng)征得另一方書面同意之前，不得轉(zhuǎn)讓給第三者。任何轉(zhuǎn)讓，未經(jīng)另一方書面明確同意，均屬無效。

十六、爭議的處理

1、本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進行解釋。

2、因履行本合同引起的或與本合同有關的爭議，雙方應首先通過友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不能解決爭議，則采取以下第(_________)種方式解決爭議：

(1)提交_________仲裁委員會仲裁;

(2)依法向人民法院起訴。

十七、不可抗力

1、如果本合同任何一方因受不可抗力事件影響而未能履行其在本合同下的全部或部分義務，該義務的履行在不可抗力事件妨礙其履行期間應予中止。

2、聲稱受到不可抗力事件影響的一方應盡可能在最短的時間內(nèi)通過書面形式將不可抗力事件的發(fā)生通知另一方，并在該不可抗力事件發(fā)生后_________日內(nèi)向另一方提供關于此種不可抗力事件及其持續(xù)時間的適當證據(jù)及合同不能履行或者需要延期履行的書面資料。聲稱不可抗力事件導致其對本合同的履行在客觀上成為不可能或不實際的一方，有責任盡一切合理的努力消除或減輕此等不可抗力事件的影響。

3、不可抗力事件發(fā)生時，雙方應立即通過友好協(xié)商決定如何執(zhí)行本合同。不可抗力事件或其影響終止或消除后，雙方須立即恢復履行各自在本合同項下的各項義務。如不可抗力及其影響無法終止或消除而致使合同任何一方喪失繼續(xù)履行合同的能力，則雙方可協(xié)商解除合同或暫時延遲合同的履行，且遭遇不可抗力一方無須為此承擔責任。當事人遲延履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責任。

4、本合同所稱“不可抗力”是指受影響一方不能合理控制的，無法預料或即使可預料到也不可避免且無法克服，并于本合同簽訂日之后出現(xiàn)的，使該方對本合同全部或部分的履行在客觀上成為不可能或不實際的任何事件。此等事件包括但不限于自然災害如水災、火災、旱災、臺風、地震，以及社會事件如戰(zhàn)爭(不論曾否宣戰(zhàn))、動亂、罷工，政府行為或法律規(guī)定等。

十八、合同的解釋

本合同未盡事宜或條款內(nèi)容不明確，合同雙方當事人可以根據(jù)本合同的原則、合同的目的、交易習慣及關聯(lián)條款的內(nèi)容，按照通常理解對本合同作出合理解釋。該解釋具有約束力，除非解釋與法律或本合同相抵觸。

十九、合同的效力

本合同自雙方或雙方法定代表人或其授權代表人簽字并加蓋單位公章或合同專用章之日起生效。

有效期為_________年，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

本合同正本一式_________份，雙方各執(zhí)_________份，具有同等法律效力。

二十、合同組成

下列文件為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力：

1、招標文件;

2、中標人的投標文件、承諾書;

3、中標通知書;

4、雙方授權代表簽字并指明的書面文件。

需方(簽章)：_________供方(簽章)：_________

法定代表人(簽章)：_________法定代表人(簽章)：_________

委托代理人(簽章)：_________委托代理人(簽章)：_________

開戶銀行：_________開戶銀行：_________

帳號：_________帳號：_________

簽訂地點：_________簽訂地點：_________

_________年____月____日_________年____月____

精選部門更名刻章申請書六

人力資源部是與公司同時成立的，在這一個月的時間里人力資源團隊得到了很大的進步與提高，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，成為企業(yè)忠實的戰(zhàn)略伙伴，藉此，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標前進!現(xiàn)在就下一步的整體工作做出一個規(guī)劃：

一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個很大的概念，在公司成立初期也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術并不達標，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達到可以參與規(guī)劃的程度。下一步要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：

1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導下調(diào)整制作人力資源架構圖。

2)對現(xiàn)有核心員工進行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。近期完成。

3)對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出下一步整體規(guī)劃圖。

二、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。那么如何做好招聘這項工作呢?我們需要從以下幾方面改進：

1、全面實施結(jié)構化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，所以在下一階段，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。

2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊。

3、提升素質(zhì)模型建設力度，廣泛引起重視，在下兩個月年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅實基礎。

4、引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度，全面配合結(jié)構化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學性及專業(yè)度。

5、在各部門均培訓一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性，提高招聘效率。擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風險的基礎上)等等

三、培訓與開發(fā)

培訓工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì)，增強整體團隊實力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊提高公司抗風險能力?；谶@兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀，培訓的方向應該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培訓階梯，合理規(guī)劃培訓成本費用，加強培訓評估及訓后效果跟蹤初步制定我公司下一步的培訓分幾個方向走：

1、培訓體系化運作，建立基于勝任力的培訓體系。

2、建立內(nèi)部培訓師體制。

3、培訓評估到位，跟蹤及時。

4、培訓階梯化。

首先談培訓體系化運作。培訓管理體系和績效管理體系一樣，是全員參與式的，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個點一樣，培訓的安排、實施、評估都僅僅只是培訓體系的點而已，從勝任力模型的建立、培訓體系的設計、培訓過程中的管控與把握到培訓后的跟蹤與落實使用等一系列的行為組成培訓管理體系。其次建立內(nèi)部培訓師體制。從公司成立起在領導的倡議下人力資源部一直在關注內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場體系演講等都對內(nèi)部培訓師的發(fā)掘有所幫助。企業(yè)的培訓外部只是一部分力量，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉。建立內(nèi)部培訓師體制預計按如下步驟進行：

1)落實內(nèi)部培訓師需要參與哪些模塊的培訓，及目前可以由內(nèi)部培訓師講授的課程是哪些。

2)完善內(nèi)部培訓師制度，現(xiàn)有的培訓制度上有提到關于內(nèi)部培訓如何獎勵的問題，但激勵作用并不明顯，其次內(nèi)部培訓師并未專業(yè)化運作，沒有相應的詳細考核制度。如果建立內(nèi)部培訓師體制，就必須先完善制度。這項工作預計3月份完成。

3)全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓師。預計4月份完成。

4)長期培養(yǎng)并培訓內(nèi)部培訓師，給其良好的成長氛圍和成長協(xié)助。

5)對內(nèi)部培訓師的進行單項和多項考核及年度考核、選優(yōu)、表彰。

6)預計明年可實現(xiàn)內(nèi)部培訓師聘任制。

再次談培訓評估到位，跟蹤及時。前面談到培訓管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓評估不是僅僅由人力資源部門進行，更多的是由各部門進行并長期監(jiān)督。課程安排的原則是：副經(jīng)理級每年不少于1-2次外訓，經(jīng)理級不少于5次外訓每年。內(nèi)訓不限次，根據(jù)需要及整體安排進行。

四、薪酬福利

我們的薪資體系雖然現(xiàn)在剛剛運行，但通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，運行還是比較滿意的，大部分，運行狀況也比較平穩(wěn)。說明在薪資體系設計上并沒有太大的漏洞，但還需繼續(xù)完善。下一步改善的部分有：

(一)建議將工齡工資的稱謂改為“貢獻年份工資”，這樣就避免了與國家相關規(guī)定的沖突。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢。

(二)從外部分析，開封市的平均工資水平因為國家統(tǒng)計的特殊原因并沒有多少值得參考的價值。但就個人了解，我們公司的各層級工資在與外企、壟斷性企業(yè)競爭時不具備競爭力，在與國企競爭時福利不存在競爭力，薪資在與同規(guī)模私營企業(yè)競爭時略具競爭力，但福利不具備競爭力，薪資與同行業(yè)相比比較有競爭力。這在一定程度上也決定了我們的人才引進戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的、出類拔萃的人員為主，而應該更加關注哪些適合我們的，可能并不是很優(yōu)秀的，但在一個崗位的需求上能夠得到70分評分的人，甚至是那些僅僅具有潛力的人。這些人能夠陪伴企業(yè)成長，會有更好的忠誠度，隨著企業(yè)的壯大，這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱。所以在下一步的人才戰(zhàn)略上，我們更偏重的不是招聘高端的人才，而應該是招聘具有潛力的，可挖掘潛能的，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人，以形成企業(yè)的第一、第二甚至第三梯隊。

所以在20__年的薪酬策略上，建議公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎上提升核心員工的福利水平。例如，股份范圍擴大到主管級，因為主管級以上員工、技術員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工，這些人對公司的忠誠度如何，其向心力如何直接影響到公司的長期發(fā)展。而在未來的人員梯隊的形成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊進行人才儲備。

五、績效管理

績效管理體系包括8個模塊，也是八個步驟，實施前準備、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門計劃預算、績效計劃、績效控制、績效考核、績效溝通、考核結(jié)果運用，這期間的每一個步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容。而對于績效管理來說，每一年的工作企業(yè)都要重復走完這八個步驟，才可能稱得上績效管理，我們目前的工作涉及到了每一個模塊，也在每一個模塊都做了應用，人力資源部在總經(jīng)理的領導下在績效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績效管理工作進一步落實到細節(jié)，將績效考核結(jié)果的運用豐富化，使績效管理真正的對企業(yè)運營起到輔助作用，對企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。

精選部門更名刻章申請書七

1. 財務計劃與控制

1) 根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，組織編制公司年度財務預算和控制體系;

2) 有效地監(jiān)督檢查財務制度、預算的適時調(diào)整和執(zhí)行情況，確保公司利潤目標的實現(xiàn);

2. 建立、健全財務管理體系

3) 建立并完善分管區(qū)域的日常核算與管理體系;

4) 完善對財務預算執(zhí)行的管控;

3. 提供及時準確的財務信息

5) 負責分管范圍內(nèi)的財務報表編制，提供及時有效的財務分析，為公司決策服務;

6) 組織財務預決算的編制工作，提供及時有效的財務預算分析，為公司決策服務;

4. 稅務管理與年度審計

7) 按時完成稅務申報以及年度所得稅匯算清繳工作;

8) 配合完成年度審計和工商年檢工作;

9) 協(xié)助財務總監(jiān)對公司稅收進行整體籌劃與管理;

5. 資金風險管控

10) 統(tǒng)籌管理和運作集團公司資金并對其進行有效的風險控制;

6. 外部關系處理

11) 與財政、稅務、銀行等相關政府部門建立并保持良好的關系;

12) 與會計師事務所、評估公司等相關中介機構建立并保持良好的關系;

7. 會計檔案管理

13) 督促各崗位會計整理會計憑證，并將憑證、報表等會計資料及時歸檔保管;

8. 部門建設

14) 根據(jù)公司年度綜合計劃，制定部門年度工作計劃與部門預算;

15) 編制、完善、執(zhí)行部門職責范圍內(nèi)的各項規(guī)章制度與流程，評估其有效性并提出完善建議;

16) 依據(jù)公司安全、的相關制度和計劃，做好公司和本部門的安全、保密相關工作;

17) 做好部門內(nèi)員工招聘、培訓、考核等工作，建設、開發(fā)、充分運用部門人力資源;

18) 掌握部門員工思想動態(tài)，做好員工的思想工作。