下步工程計劃的范文怎么寫(通用15篇)

通過制定長期和短期計劃，我們可以更好地規(guī)劃未來，為實現(xiàn)目標鋪平道路。那么我們該如何制定一個有效的計劃呢？以下是小編為大家整理的計劃范文，希望對大家制定計劃有所幫助。

下步工程計劃的范文怎么寫篇一

2020年下半年，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況，我們工程部2020年下半年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質(zhì)量，主動配合物業(yè)服務中心完成各項維修任務，特特擬定反而工作計劃：

一、人員安排。

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。

(1)加強工程部的服務意識。

目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。

(2)完善制度，明確責任，保障部門良性運作。

為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

(3)加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。

工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

(4)開展培訓，強化學習，提高技能水平。

就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

(5)針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化。

三、做好能源控制管理。

(1)提高所有員工的節(jié)能意識。

(2)制定必要的規(guī)章制度。

(3)采取必要的技術(shù)措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

(4)在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

(5)每月定時抄水電表并進行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。

四、預防性維修。

(1)預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。

(2)日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

(3)日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。

六、設施設備計劃維保工作：

(1)嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。

(2)根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。

(3)消防系統(tǒng)的維護：結(jié)合秩序維護部的需要，及時檢查，維護保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實際需要，上報公司，統(tǒng)一購買備品備件，以便及時更換，確保設備發(fā)揮應有的作用。

(4)根據(jù)實際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆。

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

下步工程計劃的范文怎么寫篇二

2、建設單位：

3、設計單位：

4、監(jiān)理單位：

5、施工單位：

6、計劃工期：90天。

7、安全目標：達到城管局、業(yè)主要求，杜絕一切傷亡事故。

二、編寫依據(jù)。

為了促使本工程項目安全管理工作的程序化、規(guī)范化、科學化，落實安全監(jiān)理責任，切實加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，杜絕施工現(xiàn)場重大事故的發(fā)生，堅持安全第一，預防為主的方針，與參建各單位密切配合，依據(jù)《建設法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)條例》及開封市建筑安全生產(chǎn)文明施工要點、建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定等有關(guān)建筑工程安全監(jiān)理的法規(guī)和標準來實施本項目的安全監(jiān)理工作。工程項目的安全管理工作非常重要，項目監(jiān)理站將加大安全監(jiān)控力度，制定各項有力措施，做好工地現(xiàn)場文明施工安全監(jiān)督工作創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。安全監(jiān)督措施包括了施工準備階段和施工階段的安全監(jiān)理。其主要內(nèi)容包括，安全監(jiān)理的組織機構(gòu)、工作職責、安全監(jiān)理的主要內(nèi)容、方法、程序，安全監(jiān)理資料的管理歸檔等。

三、安全監(jiān)理管理體系。

本項目監(jiān)理安全控制目標為完成《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》所規(guī)定的監(jiān)理單位應承擔的監(jiān)理任務，建立安全監(jiān)理管理體系，監(jiān)理單位的行政負責人應對本單位的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作全面負責，項目監(jiān)理站的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作實行總監(jiān)理工程師負責制。監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師、監(jiān)理站負責人和安全監(jiān)理人員根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》承擔相應的監(jiān)理責任。

安全監(jiān)理工作的性質(zhì)是發(fā)現(xiàn)安全問題，督促施工單位消除安全事故隱患。按照委托監(jiān)理合同中明確的安全監(jiān)理范圍、內(nèi)容、職責的要求，建設單位應將安全監(jiān)理的委托范圍、內(nèi)容及對工程監(jiān)理單位授權(quán)，書面告知施工單位。安全監(jiān)理不得替代施工單位的安全管理。

1、安全組織機構(gòu)。

建立安全監(jiān)理管理體系，制定安全監(jiān)理規(guī)章制度，檢查指導監(jiān)理站的工作。項目監(jiān)理站根據(jù)監(jiān)理合同的約定和監(jiān)理項目的特點設立相應的專職和兼職安全管理人員。

組長：

成員：

2、安全監(jiān)理職責。

監(jiān)理站對所監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理工作全面負責;明確監(jiān)理站人員工作責任;編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，監(jiān)理實施細則;審核并簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》和安全監(jiān)理專題報告;審批施工組織設計和專項施工方案，組織審查和批準施工單位提出的安全技術(shù)措施及工程項目安全事故應急預案;審批《施工現(xiàn)場起重機械驗收檢查表》;簽發(fā)《工程暫停令》，必要時向有關(guān)部門報告;檢查安全監(jiān)理工作的落實情況。

3、安全監(jiān)理方案。

安全監(jiān)理方案應根據(jù)法律法規(guī)的要求、工程項目特點以及施工現(xiàn)場的實際情況，確定安全監(jiān)理工所的目標、重點、制度、方法和措施，并明確給出應編制安全監(jiān)理實施細則的分部分項工程或施工部位，安全監(jiān)理方案應具有針對性;安全監(jiān)理方案由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批后實施;安全監(jiān)理方案應根據(jù)工程的變化予以補充、修改和完善，并按規(guī)定程序報批。

4、安全監(jiān)理實施細則。

(1)、項目監(jiān)理站應按照安全監(jiān)理規(guī)劃方案的要求編制安全監(jiān)理實施細則，安全監(jiān)理實施細則應具有可操作性。

(2)、危險性較大的分部分項工程施工前，必須編制安全監(jiān)理實施細則。

(3)、安全監(jiān)理實施細則應針對施工單位編制的專項施工方案和現(xiàn)場實際情況，依據(jù)安全監(jiān)理方案提出的工作目標和管理要求，明確監(jiān)理人員的分工和職責、安全監(jiān)理工作方法和手段、安全監(jiān)理檢查重點、檢查頻率和檢查記錄的要求。

(4)、安全監(jiān)理實施細則的編寫應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員和負責人參加，安全監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師審批后實施。

(5)、安全監(jiān)理實施細則應根據(jù)工程的變化予以補充、修改和完善，并按規(guī)定程序報批。

5、安全監(jiān)理培訓。

(1)、監(jiān)理單位制定監(jiān)理人員培訓計劃，按計劃對監(jiān)理人員進行安全監(jiān)理業(yè)務培訓并保留培訓記錄。

(2)、總監(jiān)理工程師應及時組織項目監(jiān)理人員學習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)程。

四、施工準備階段的安全監(jiān)理。

1、施工準備階段的安全監(jiān)理工作的主要職責。

(1)、審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項保護措施。

(2)、核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包單位與分包單位的安全協(xié)議簽訂情況。

(3)、審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施，主要審查一下內(nèi)容：安全技術(shù)措施的內(nèi)容應符合工程建設強制性標準;應編制危險性較大的分部分項工程一覽表及相應的專項施工方案，并且符合有關(guān)規(guī)定，如果分階段編制，應有編制計劃;生產(chǎn)安全事故應急預案的編制情況;冬期、雨季等季節(jié)性安全施工方案的制定應符合規(guī)范要求、施工總平面圖應符合有關(guān)安全、消防的要求;總監(jiān)理工程師認為應審批的其它內(nèi)容。

(4)、審查危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，主要審查以下內(nèi)容：專項施工方案的編制、審核、批準簽署齊全有效;專項施工方案的內(nèi)容應符合工程建設強制性標準;應組織專家論證的，已有專家書面論證審查報告，論證審查報告的簽署齊全有效;專項施工方案應根據(jù)專家論證審查報告中提出的結(jié)論性意見進行完善。

(5)、檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。

施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的建立應符合有關(guān)規(guī)定，安全管理目標應明確并符合合同的約定，召開工地例會，安全技術(shù)交底，安全工地會議核查開工條件。

五、施工階段的安全管理。

1、施工過程中安全監(jiān)理方法和要求。

(1)、日常巡視。

監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視時，應檢查安全防護情況并做好記錄，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴重程度及時向施工單位發(fā)出相應的監(jiān)理指令，責令其消除安全事故隱患。

(2)、安全檢查。

安全監(jiān)理人員應按安全監(jiān)理方案定期進行安全檢查，檢查結(jié)果應寫入項目監(jiān)理日志;項目監(jiān)理部應監(jiān)督施工單位每周組織施工現(xiàn)場的安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、防訊、消防設施等安全檢查，落實及完善情況，并派人參加;項目監(jiān)理部應組織相關(guān)單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次;對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，項目監(jiān)理部應及時發(fā)出書面監(jiān)理指令。

(3)、監(jiān)理例會。

在定期召開的監(jiān)理例會上，應檢查上次例會有關(guān)安全生產(chǎn)決議事項的落實情況，分析未落實事項的原因，明確下一階段施工安全管理工作的內(nèi)容，明確重點監(jiān)控的措施和施工部位，并針對存在的問題提出意見。

(4)、安全專題會議。

總監(jiān)理工程師必要時應召開安全專題會議，有總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員主持，施工單位的項目負責人、現(xiàn)場技術(shù)負責人、現(xiàn)場安全管理人員及相關(guān)單位人員參加;監(jiān)理人員應做好會議記錄，及時整理會議紀要，會議紀要應要求與會各方會簽，及時發(fā)至相關(guān)各方，并有簽收手續(xù)。

(5)、監(jiān)理指令。

在施工安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視和安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和安全事故隱患的，應立即發(fā)出監(jiān)理指令。監(jiān)理指令分為口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知和工程暫停指令四種形式。

口頭指令。

監(jiān)理人員在日常巡視中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的一般安全事故隱患，凡立即整改能夠消除的，可通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出，監(jiān)督其改正，并在監(jiān)理日志中記錄。

工作聯(lián)系單。

如口頭指令發(fā)出后，施工單位未能及時消除安全事故隱患，或者監(jiān)理人員認為有必要時，應發(fā)出《工作聯(lián)系單》，要求施工單位限期整改，監(jiān)理人員按時復查整改結(jié)果，并在項目監(jiān)理日志中記錄。

監(jiān)理通知。

當發(fā)現(xiàn)安全事故隱患后，安全監(jiān)理人員認為有必要時，總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員及時簽發(fā)有關(guān)安全的《監(jiān)理通知》，要求施工單位限期整改并限時書面回復，安全監(jiān)理人員按時復查整改結(jié)果?！侗O(jiān)理通知》應抄報建設單位。

當發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在重大安全事故隱患時，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)《工程暫停令》，暫停部分或全部在建工程的施工，并責令其限期整改;經(jīng)安全監(jiān)理人員復查合格，總監(jiān)理工程師批準后方可復工。

總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》后及時向建設單位報告;對施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》的，總監(jiān)理工程師應向建設單位和監(jiān)理單位報告;必要時填寫《安全隱患報告書》，向工程所在地建設行政主管部門報告。

(6)、監(jiān)理報告。

項目監(jiān)理部應每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全施工的情況，并寫入監(jiān)理月報，向建設單位報告;在安全監(jiān)理工作中，針對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀態(tài)，結(jié)合發(fā)出監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，總監(jiān)理工程師認為有必要時，可編寫書面安全監(jiān)理專題報告，交建設單位和建設行政主管部門。

2、施工階段安全監(jiān)理的主要工作。

檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行情況，并將檢查結(jié)果記入項目監(jiān)理日志。檢查施工單位安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實情況;檢查施工單位執(zhí)行工程建設強制性標準的情況。審查施工單位填報的《安全防護、文明施工措施費用支付證書》。施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時應按規(guī)定程序上報。

3、危險性較大的分部分項工程的安全監(jiān)理。

項目監(jiān)理站應指派專人負責危險性較大的分部分項工程的安全監(jiān)理。監(jiān)理人員應依據(jù)專項施工方案及工程建設強制性標準對危險性較大的分部分項工程進行檢查，必要時進行旁站監(jiān)理。監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員應按照監(jiān)理實施細則中明確的檢查項目和頻率進行安全檢查，每周不少于兩次，監(jiān)理員每日重點進行巡視檢查，監(jiān)理人員應詳細記錄檢查過程。監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)的.安全事故隱患應及時發(fā)出監(jiān)理指令并督促改正，必要時向總監(jiān)理工程師報告。

4、施工機械及安全設施的安全監(jiān)理。

施工現(xiàn)場起重機械拆裝時，監(jiān)理人員應核查安拆單位的企業(yè)資質(zhì)、租賃合同、設備的定期檢測報告及特種人員上崗證，并在相應表格上簽字，監(jiān)理人員應檢查其是否編制了專項拆裝方案，安裝完畢后監(jiān)理人員應核查施工單位的安裝驗收手續(xù)，并在相應的驗收表格上簽字。監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員應檢查施工機械設備的進場安裝驗收手續(xù)，并在相應的驗收表上簽字。監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員應參加施工現(xiàn)場大模板支撐體系的驗收并簽署意見，臨時用電、基坑支護等安全設施的驗收資料及實物進行檢查并簽署意見。

六、安全監(jiān)理的主要工作程序。

1、安全技術(shù)措施及專項施工方案的報審程序。

(1)、施工單位應在施工前向項目監(jiān)理部報送施工組織設計(施工方案)，并填寫《工程技術(shù)報審表》;施工組織設計(施工方案)中應包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案基本工程危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制計劃。

(2)、施工單位在危險性較大的分部分項工程施工前向項目監(jiān)理部報送專項施工方案，并填寫《工程技術(shù)文件報審表》，專項施工方案應由施工單位的專業(yè)技術(shù)人員編寫，施工單位技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員審核，有施工單位的技術(shù)負責人簽字。

(3)、專項施工方案需要組織專家論證的，施工單位應當組織對專項施工方案的專家論證，并將論證報告作為專項施工方案的附件報送項目監(jiān)理部。

(4)、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行審核，總監(jiān)理工程師簽認，當需要施工單位修改時，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，要求施工單位修改后再報。

2、施工機械及安全設施的報審程序。

(1)、其它施工機械報審程序。

項目監(jiān)理部應對施工單位報送的其它施工機械檢查驗收的程序進行復核并簽署意見。

(2)、安全設施驗收審核程序。

監(jiān)理工程師應對工具式腳手架工程等施工方案及驗收資料進行復核并簽署意見。

3、安全防護、文明施工措施項目費用的報審程序。

(1)、施工單位應在開工前向項目監(jiān)理部提交安全防護、文明施工措施項目清單及費用清單，并填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》報項目監(jiān)理部申請支付安全防護、文明施工措施費預付款。

(2)、安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同的約定審核施工單位提出的預付款支付申請，并填寫《安全防護、文明施工措施費用支付證書》。

(3)、施工單位在施工過程中按其落實安全防護、文明施工措施，并經(jīng)自檢合格后填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》，附安全防護、文明施工措施落實清單，報項目監(jiān)理部申請支付相關(guān)費用。

(4)、安全監(jiān)理人員應依據(jù)合同的約定和施工單位提交的安全防護、文明施工措施落實清單進行審查，對措施不落實的應發(fā)出監(jiān)理指令要求施工單位立即整改，對已經(jīng)落實的項目進行核準，并由負責造價控制的監(jiān)理工程師填寫《安全防護、文明施工措施費用支付證書》。

(5)、總監(jiān)理工程師簽發(fā)《安全防護、文明施工措施費用支付證書》報建設單位。

4、安全事故的處理程序。

(1)、當施工單位發(fā)生安全事故后，施工單位應迅速控制并保護現(xiàn)場，及時啟動安全救援應急預案，及時采取必要措施組織搶救人員和財產(chǎn)，防止事態(tài)發(fā)展和擴大，及時報告施工單位上級部門。

(2)、總監(jiān)理工程師應及時會同建設單位現(xiàn)場負責人向施工單位了解事故情況，判斷事故的嚴重程度，及時發(fā)出監(jiān)理指令并向監(jiān)理單位主要負責人報告，根據(jù)現(xiàn)場情況下達監(jiān)理通知或工程暫停令。

(3)、施工現(xiàn)場發(fā)生重傷事故后，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位提交事故調(diào)查報告，提出處理方案和安全生產(chǎn)補救措施。經(jīng)監(jiān)理單位安全技術(shù)負責人審核同意后實施、安全監(jiān)理人員應進行復查，并在《監(jiān)理通知回復單》中簽署復查意見，由總監(jiān)理工程師簽認。

(4)、當現(xiàn)場發(fā)生傷亡或重大傷亡事故后，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程暫停令》，并及時向建立單位、建設單位及工程所在地建設行政主管部門報告，監(jiān)理單位應指定本單位主管負責人進駐現(xiàn)場，組織安全監(jiān)理人員配合有關(guān)主管部門組成事故調(diào)查組進行調(diào)查，項目監(jiān)理部按照事故調(diào)查組提出的處理意見和防范措施建議，監(jiān)督檢查施工單位對處理意見和防范措施的落實情況，對施工單位填報的《工程復工報審表》，安全監(jiān)理人員進行復查，由總監(jiān)理工程師簽批。

(5)、現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，監(jiān)理單位應立即收集整理與事故有關(guān)的安全監(jiān)理資料，并分析事故原因，明確事故責任，如實向有關(guān)部門報告。

七、施工安全監(jiān)理資料的管理。

1、安全監(jiān)理資料的管理內(nèi)容。

建設工程委托監(jiān)理合同(含安全監(jiān)理工作內(nèi)容);監(jiān)理規(guī)劃(含安全監(jiān)理方案)、安全監(jiān)理實施細則;施工單位安全管理體系，安全生產(chǎn)人員的崗位證書，安全生產(chǎn)考核合格證書，特種作業(yè)人員崗位證書及審核資料;施工單位的安全生產(chǎn)責任制，安全管理規(guī)章制度及審核資料，施工單位的專項安全施工方案及工程項目應急救援預案和審核資料;安全監(jiān)理專題會議紀要;關(guān)于安全施工的工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知及回復單、工程暫停令及復工審核資料;關(guān)于安全事故隱患安全生產(chǎn)問題的報告、處理意見等有關(guān)文件;安全監(jiān)理日志。

2、安全監(jiān)理資料的日常管理。

安全監(jiān)理資料管理的基本要求：收集及時、真實齊全、分類有序;安全監(jiān)理資料應納入本項目監(jiān)理部的工程監(jiān)理資料管理，由安全監(jiān)理人員審核后交資料員保管。安全監(jiān)理資料應建立案卷，分類編目、編號，以便于跟蹤檢查;安全監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱應通過資料員履行手續(xù)。

3、安全監(jiān)理資料的歸檔管理。

安全監(jiān)理檔案的驗收、移交和管理參照《建設工程資料管理規(guī)程》和《建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。

八、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工監(jiān)控重點。

1、安全管理(以現(xiàn)場記錄資料為準)。

2、現(xiàn)場文明施工。

3、安全生產(chǎn)。

九、安全監(jiān)理組織體系框圖。

安全監(jiān)理組織體系框圖。

公司法定代表人：

公司安全技術(shù)負責人：

項目安全員：

第一項目部：

下步工程計劃的范文怎么寫篇三

本工程所使用的材料種類繁多、質(zhì)量標準要求高，材料質(zhì)量的好壞將直接決定工程質(zhì)量的好壞，材料供應是否及時、連續(xù)也直接影響到整體工程進度。因此，在施工組織設計和施工過程中都要高度重視，并采取切實有效的措施來保證材料的供應質(zhì)量和滿足施工進度的需要。

結(jié)構(gòu)施工所需的材料由我公司合作商提供，根據(jù)工程施工每月用料計劃組織進場等周轉(zhuǎn)材料，我公司均有準備，可隨時可組織進場，砼擬采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有質(zhì)量、信譽可靠的供商供應，可隨時組織材料，各種材料分批進場。

二、材料投入計劃保證措施。

1、為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個放心工程，我司將選擇優(yōu)秀的模板體系，保證砼外觀質(zhì)量：各分項工程實行層層交底、步步落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證半成品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式，解決施工中出現(xiàn)的問題。

2、在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴格實行“三檢制”。

1）自檢：班組對當次自己完成的工作任務須詳細的質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量符合所交底的質(zhì)量標準，做法是否正確，有無錯漏的地方，并把自檢情況作詳細記錄交底到項目技術(shù)工程組。

2）專檢：項目技術(shù)工程組分項專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進。

行查閱，確認自檢合格后即進行專檢，專檢對班組當次所完成的工作進行全面檢查，檢查是否全部達到所要求的質(zhì)量標準和自檢報告所記錄情況屬實，專檢合格后把專檢情況作詳細記錄送交給項目技術(shù)質(zhì)量主管，經(jīng)審核認可后由項目技術(shù)質(zhì)量主管批準進行下道工序施工。

3）交接檢：前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，例如鋼筋班和砼班的交接檢查，當鋼筋綁扎完畢自檢合格后即與砼班進行交接檢查，檢查鋼筋綁扎是否存在不當?shù)牡胤胶陀绊懕竟ば蚴┕べ|(zhì)量的地方，如果有及時整改。而綁扎好的鋼筋成品在澆筑時交由砼班進行成品保護，交接檢情況作詳細記錄送交到項目技術(shù)工程組。工序交接必須經(jīng)質(zhì)量部門的檢驗合格后由有關(guān)人員的簽字方可進行。

3、賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。實行合格標準化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅塊清除出場。

4、加強對原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴格按照我公司的《采購》程序、《進貨檢驗和試驗》程序及《不合格品制作》程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的.原材料才能進行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可使用：

1）首先應成立設備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設計、監(jiān)理及工程總包。由這個選擇小組共同對物資設備進行最終選擇并確定質(zhì)量標準。

2）材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證水泥和防水材料的使用，進口鋼筋要進行化學分析檢驗，商品砼進場核實砼強度等級和檢驗坍落度，裝飾材料、門窗等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗收大宗材料。

3）材料設備部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)iso9001質(zhì)量標準，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：

（3）實行動態(tài)管理。材料設備部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案予以除名。

5、積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來改進施工工藝，提高工程質(zhì)量。

6、雨季施工時的質(zhì)量保證措施：鋼筋要用枕木或木方、地壟等架高，禁止鉆，禁止沾泥、生銹。雨季應經(jīng)常測定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及時調(diào)整配合比，保證質(zhì)量。澆筑混凝土應盡量避免在雨天進行，在澆筑過程中如遇到大雨時應立即停止作業(yè)，把施工縫留設在合理位置，并對已澆筑混凝土用塑料薄膜進行覆蓋，雨后清凈施工縫處的松動石子、浮漿、積水等，同砼強度配比的砂漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土。

下步工程計劃的范文怎么寫篇四

1、銷售目標：在跟重點項目要做到方案設計、預算和做好投標工作。

2、客戶分類：根據(jù)客戶關(guān)系和客戶的需求以及購買力和公司經(jīng)營產(chǎn)品優(yōu)勢，分為重點客戶、一級客戶、二級客戶、三級客戶。

二級客戶：觀湖國際、天湖國際、觀瀾郡、金融世家。

三級客戶：萬國廣場、金地國際城、金地月伴灣。

3、業(yè)務員培訓：

(1)針對性找出客戶需求產(chǎn)品由公司的銷售部經(jīng)理和技術(shù)主管葉煒做3場關(guān)于供暖、中央空調(diào)、公司傳統(tǒng)優(yōu)勢項目的知識鞏固培訓。

(2)針對性的產(chǎn)品培訓請工廠相關(guān)培訓老師4場關(guān)于虹吸雨排、同層排水、太陽能、、地緣熱泵的基礎知識的培訓。

(3)針對性業(yè)務技能培訓邀請擎天資深銷售經(jīng)理和中潤公司總經(jīng)理做2場培訓。

下步工程計劃的范文怎么寫篇五

(1)質(zhì)量檢驗計劃要細分到分項和分部上。

(2)質(zhì)量總監(jiān)按專業(yè)編制檢驗計劃，檢查計劃內(nèi)容必須明確檢驗項目，檢驗什么，檢驗標準、檢查點、控制點、有關(guān)責任人、質(zhì)量記錄等。

(3)檢驗計劃中應明確關(guān)鍵工序和特殊工序。

下步工程計劃的范文怎么寫篇六

隨著時間的不斷推進，產(chǎn)品的銷售勢頭不斷增強，為了明確各區(qū)域在這階段需要開展的主要工作，做到方向明確，目標清楚，脈絡明晰，現(xiàn)在綜合各區(qū)域負責人意見的基礎上，結(jié)合市場的實際情況，就20__年11月、12月、20__年1月這一階段銷售一部各區(qū)域市場的銷售工作做如下計劃：

一、銷售一部所屬區(qū)域市場現(xiàn)狀：

4、山東：已確定省級代理商一名，目前運行較為良性，派駐人員一名;。

6、陜西：目前確定出一家經(jīng)銷商，合作較好，具有較強的發(fā)展?jié)摿?，目前派駐人員1名;。

二、第四季度銷售工作計劃：

(一)、本季度銷售一部區(qū)域市場的工作計劃：

下步工程計劃的范文怎么寫篇七

二、工作目標。

(一)全面落實20--下半年重點目標責任制，接待區(qū)教育局新學期視導與督導評估。

(二)修訂章程，提升管理，強化服務，全力以赴迎接省級示范園的檢查驗收。

(三)開展全民讀書學習周活動，舉辦實幼第四屆書香校園閱讀節(jié)。

(四)以_建國60周年周年為契機，開展豐富多彩的慶典活動。

(五)高度重視、密切關(guān)注、嚴格巡查園舍房屋，確保安全。

三、工作任務和主要措施：

1、接待區(qū)教育局新學期視導與督導評估。

8月14日召開園領(lǐng)導會議，研究新學期人事安排，討論修改幼兒園章程。8月24日——8月28日全體教職工上班。組織教師參加園本培訓、召開全體教職工大會，總結(jié)暑期工作，下達新學期工作計劃要點。創(chuàng)設幼兒園環(huán)境、參加園所維修衛(wèi)生大清理;8月29日幼兒園幼兒新生體檢，9月1日幼兒開學。以實際行動接待區(qū)教育局新學期視導與督導評估。

2、積極營造尊師重教的良好氛圍，舉辦實幼慶祝教師節(jié)活動。

9月10日實驗幼兒園舉辦“隆重、熱烈、簡樸、務實”的慶祝教師節(jié)活動。黨政工團聯(lián)合，邀請離退休教師參加。

下步工程計劃的范文怎么寫篇八

為促進公司市場銷售運作，加快產(chǎn)品推向市場，在有間內(nèi)搶占信陽地區(qū)銷售市場及份額，迅速增加產(chǎn)品銷售渠道?，F(xiàn)根據(jù)公司銷售策略方針擬制第四季度營銷方案，對銷售實行集中管控，獨立核算，效能與業(yè)績掛鉤。

一、明確公司架構(gòu)、各崗位職責、銷售管理模式。

1、公司組織架構(gòu)。

廠辦公室：工人招聘、后勤、廠區(qū)衛(wèi)生、接待等;生產(chǎn)組：生產(chǎn)、倉儲;。

策劃組：推廣、備案證件辦理、市場信息匯總分析、對外關(guān)系;財務部：會計、出納。

二、市場營銷策略。

1、以市場為先導，合作伙伴為基礎。

市的八縣二區(qū)重點突礎。通過建委及遷改辦作為銷售渠道突礎點，積極尋找有銷售實力的合作伙伴，爭取用盡快的時間打開信陽地區(qū)市場，建立自己的周邊銷售網(wǎng)絡，形成穩(wěn)定的銷售渠道。

2、區(qū)域鏈條管理，確保貨款回收。

以區(qū)域經(jīng)理帶頭，設立穩(wěn)固的市場陣地，尋找穩(wěn)固的骨干合作伙伴，把他們作為我們的重點，再不斷向下和延伸培育這樣的重點市場銷售和合作伙伴，讓他們有穩(wěn)定的銷售業(yè)績，從而確保回款的穩(wěn)定。

3、優(yōu)惠銷售政策，保障服務質(zhì)量。

開發(fā)合作伙伴時，我們要優(yōu)惠銷售政策，隨機應變，隨行就市;當?shù)貐^(qū)銷量超過額定任務時，給予合作伙伴更大的利潤空間;區(qū)域合作商可交納質(zhì)保金，享受相應的提貨量，從而減輕合作伙伴的資金壓力。強化服務與管理，對工程技術(shù)質(zhì)量嚴格要求，派技術(shù)人員進行講解培訓和工程指導，保障工程技術(shù)質(zhì)量。

4、進行科學管理，以制度為準則，業(yè)績?yōu)闃藴省?/p>

考核方面，首先明確各崗位職責，實行季度考核，以業(yè)績作為依據(jù)，獎罰分明、獎優(yōu)罰劣。

下步工程計劃的范文怎么寫篇九

20--年上半年，我行全體員工在總部年初工作會議精神的指引下，緊緊圍繞“鞏固、完善、改革、發(fā)展”的工作方針，以“雙五”戰(zhàn)略為目標，結(jié)合東北老工業(yè)基地的振興，鼓足干勁、同心協(xié)力，克服不利因素，將繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，以“誠實守信、創(chuàng)新務實”為座右銘，不斷拓展新的業(yè)務領(lǐng)域，開辟廣闊的生存空間。

截止六月末，我行各項存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。其中,儲蓄存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長;對公存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。各項貸款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。存貸比。按“一逾兩呆”口徑劃分，不良貸款余額萬元，比年初增加萬元，增長，比去年同期萬元減少萬元，下降，不良貸款占比，比年初下降了個百分點;按“五級分類”口徑劃分，不良貸款余額萬元，比年初萬元增加萬元，增長，不良貸款占比，比年初下降了個百分點。各項收入萬元，各項支出萬元，經(jīng)營體現(xiàn)虧損萬元。

(一)克服不利因素，努力吸收存款，開創(chuàng)吸儲工作新局面由于歷史遺留因素和客觀因素的影響，20__年初我行吸儲工作開展得不很順利，行領(lǐng)導立即組織中層召開吸儲工作會議，并制定吸儲方案。

1、員工轉(zhuǎn)變觀念，吸收存款由被動變?yōu)橹鲃咏陙?，我行一直將吸儲完成情況與員工工資相掛鉤，但成效不大。今年上半年，行領(lǐng)導更注重讓員工從思想上認識到“存款是立行之本”，隨著“存款立行”觀念教育的深入人心以及“我為我家”吸儲競賽活動的競相開展，員工的思想觀念發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變，由過去的“被動吸儲”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃油ㄟ^親屬、同學、朋友等各種關(guān)系千方百計吸收存款，僅第一季度三個月的時間，員工就吸收存款余萬元，儲蓄存款余額較年初增長萬元，超額完成第一季度儲蓄存款計劃，為全年的吸儲工作打開新局面。

2、以積極的營銷措施開拓對公存款市場，對公存款有所增加上半年，我行卓有成效地開展各種營銷活動，積極印制各種新業(yè)務的宣傳單，一方面既提高我行的知名度，另一方面也向廣大新老客戶宣傳我行的新業(yè)務。在穩(wěn)定老客戶的同時，也積極運用各種手段和措施挖掘新客戶;全行上下共同尋找大額存款信息，對于一些特殊客戶，由行領(lǐng)導親自進行攻關(guān)和疏導，在全行的共同努力之下，不僅遏制了存款下降的趨勢，還比年初增加萬元，比去年同期也有所增長。

(二)以信用卡和市場開發(fā)為依托，大力拓展中間業(yè)務截止六月末，我行新發(fā)卡張，卡余額萬元;pos機消費額元;新增代發(fā)工資戶數(shù)戶，沉淀金額萬元;代理財產(chǎn)保險元，代理千嬉紅保險份，金額元，代理鴻泰壽險份，金額1萬元;代收移動、聯(lián)通手機話費筆，金額萬元;代售充值卡萬元，實現(xiàn)中間業(yè)務收入元，較好地完成了中間業(yè)務的各項指標。

1、加大中間業(yè)務市場開發(fā)力度，充實中間業(yè)務小組成員三月份，我行進行了全員崗位競聘，人員有所調(diào)整。為加大中間業(yè)務的市場開發(fā)力度，我行將具有市場營銷特長的人員充實到中間業(yè)務小組。

2、中間業(yè)務指標層層分解我行個人業(yè)務部將一年的全部指標分解到月，分解到人，并責成中間業(yè)務小組組長在每月月末進行專題匯報。通過這種方式，較好地完成總部下達的中間業(yè)務指標。

3、做好傳統(tǒng)業(yè)務，大力開發(fā)新業(yè)務、新品種六月中旬，我行在繼續(xù)做好“代收手機費”、“代售充值卡”、“代發(fā)工資”等傳統(tǒng)中間業(yè)務的基礎上，新開辦“代收小靈通話費”和“代收網(wǎng)通固定電話費”的業(yè)務。上半年，我行新開立工資轉(zhuǎn)存戶戶，新開卡張。

下步工程計劃的范文怎么寫篇十

按照全面推進懲治和預防腐敗體系建設和落實黨風廉政建設責任制的要求，強化行政管理權(quán)和稅收執(zhí)法權(quán)的監(jiān)督制約，在深入排查廉政風險的基礎上，進一步合理分解權(quán)力，明晰崗位職責，優(yōu)化工作流程，完善制度措施，強化監(jiān)督制約，力爭到2017年底前建立起以“三道防線”(前期預防、中期監(jiān)控、后期處置)、“四個環(huán)節(jié)”(計劃、執(zhí)行、考核、修正)為主要內(nèi)容的部門內(nèi)控機制建設。

通過開展內(nèi)控機制建設工作，探索有效控制權(quán)力運行的途徑和方法，逐步建立以完善的內(nèi)控制度體系為支撐，以廉政風險點排查為基礎，以強化對權(quán)力的實時監(jiān)控為核心，以制度執(zhí)行問責為手段的部門內(nèi)控機制，不斷增強干部職工的廉政風險防范意識，使稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)運行更加透明、規(guī)范和高效，最終實現(xiàn)從源頭預防和治理腐敗的目的。

縣局成立部門內(nèi)控機制建設領(lǐng)導小組，黨組書記、局長馮學勇為組長，各黨組成員為副組長，加強對內(nèi)控機制建設的組織領(lǐng)領(lǐng)導。下設辦公室，地址在監(jiān)察室，由楊永康同志任辦公室主任，常乾任副主任，張侃、陳厚銀、楊壽春、翟文匯、陳宏、張敏、徐家維、張皖春、張衛(wèi)、涂德賢、徐福永為辦公室成員，根據(jù)工作要求統(tǒng)籌設計和推進部門內(nèi)控機制建設?？h局將把部門內(nèi)控機制建設情況納入黨風廉政建設責任制考核，各單位、各部門主要負責人，要切實履行第一責任人的責任，加強領(lǐng)導，把部門內(nèi)控機制建設與業(yè)務工作一起部署、一起落實、一起檢查，確保內(nèi)控機制建設各項工作任務落到實處。

(一)全面梳理權(quán)力事項。對照有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)文件精神，結(jié)合機構(gòu)改革，對本級機關(guān)各部門的權(quán)力事項，特別是稅收業(yè)務管理權(quán)，人、財、物管理權(quán)，稅收執(zhí)法權(quán)等進行全面梳理，列出“權(quán)力清單”。在此基礎上，要進一步明確各部門的崗位職能、職責及事項，使全體人員做到各司其職、各負其責，確保權(quán)力行使的責任落實到崗到人。按照分權(quán)制衡的要求，嚴格劃分不同權(quán)力的使用邊界，按照不同類別權(quán)力的特征和作用，建立職權(quán)清楚、責任明確，既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力制衡機制，確保機構(gòu)設置、職務分工的合理性和科學性。各級國稅機關(guān)要編制“內(nèi)部崗責手冊”，使全體人員掌握內(nèi)部機構(gòu)設置、權(quán)力事項、崗位職責等情況，并在一定范圍內(nèi)進行公示，接受監(jiān)督。

(二)規(guī)范權(quán)力運行程序。針對不同部門的權(quán)力事項和用權(quán)方式，優(yōu)化運行程序，明確控制節(jié)點，制定作業(yè)標準，實現(xiàn)權(quán)力運行的過程制約、程序控制。一是優(yōu)化權(quán)力運行流程，明確具體權(quán)力事項的業(yè)務操作程序，通過程序控制，做到下一道程序?qū)ι弦坏莱绦蜻M行控制，每道程序之間互相制衡。在優(yōu)化流程中，要堅持制權(quán)與增效相結(jié)合，盡可能簡化辦事程序，減少不必要的環(huán)節(jié)。二是編制權(quán)力運行流程圖，在優(yōu)化流程的`基礎上，對權(quán)力事項的運行程序、行使依據(jù)、承辦崗位、職責要求、監(jiān)督制約環(huán)節(jié)、相對人的權(quán)利、投訴舉報途徑和方式等內(nèi)容，以圖形的方式表達出來，通過流程圖將權(quán)力行使過程進行固化，使每項權(quán)力的行使過程都做到可查可控。

(三)科學實施風險管理。要從分析權(quán)力運行風險入手，對稅收管理、稅收執(zhí)法和行政管理中可能引發(fā)或增強廉政風險的各種信息進行識別，并根據(jù)不同風險度和風險成因，采取相應的風險應對策略和措施，實現(xiàn)風險的有效防范、控制和化解。權(quán)力風險查找的重點是干部任用、資金分配、項目決定、資產(chǎn)處置，以及許可權(quán)、審批權(quán)、征收權(quán)、處罰權(quán)、強制權(quán)等權(quán)力比較集中的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。風險查找由部門和個人結(jié)合工作實際，主動查找，并將查找出來的結(jié)果集中公示，接受各方面的監(jiān)督。對查找出的風險，要按照權(quán)力運行頻率高低、人為因素大小、自由裁量幅度、制度機制漏洞、危害損失程度等對風險點進行分級評估，明確各部門在風險管理中的責任，健全防控措施。要把風險排查、分析、應對等工作落實到具體崗位、具體人員和具體工作環(huán)節(jié)，使風險管理真正科學管用。

(五)切實落實各級責任。一是明確領(lǐng)導責任。按照黨風廉政建設責任制的要求，國稅機關(guān)主要負責人是內(nèi)控機制建設的第一責任人，分管領(lǐng)導對管轄范圍內(nèi)的內(nèi)控機制建設工作直接負責。二是強化部門責任。督促各部門把明確權(quán)責、規(guī)范流程、風險排查、完善制度的內(nèi)控要求落實到實際工作中。各部門在做好自身內(nèi)控建設工作的同時，要加強對業(yè)務條線內(nèi)控機制建設的籌劃和指導。三是落實崗位責任，明確規(guī)定各個部門、各個崗位的職責事項、工作規(guī)程、考核標準、過錯責任等，把內(nèi)控的要求和責任落實到每個工作環(huán)節(jié)和崗位。各單位紀檢xxx門要認真履行監(jiān)督職能，加強組織協(xié)調(diào)和督促指導。

一是動員部署。召開專題會議研究部署本單位內(nèi)控機制建設工作。廣泛宣傳開展部門內(nèi)控機制建設的目的和意義，組織部門工作人員梳理權(quán)力事項，自我查找風險，增強廣大干部參與內(nèi)控機制建設的積極性和主動性，在各個部門和每一位機關(guān)工作人員中增強內(nèi)控理念，營造一種人人自覺執(zhí)行內(nèi)控規(guī)范的工作氛圍。

二是組織實施。2017年4月上旬前，完成查找風險點工作，對本單位部門權(quán)力事項的清理工作，列出權(quán)力清單，編制內(nèi)部崗責手冊;4月底前完成制定防控措施，規(guī)范業(yè)務流程工作，完成繪制權(quán)力運行流程圖、查找風險點、制定防控措施等工作;2017年底前建立起以“三道防線”(前期預防、中期監(jiān)控、后期處置)、“四個環(huán)節(jié)”(計劃、執(zhí)行、考核、修正)為主要內(nèi)容的部門內(nèi)控機制建設。各單位要及時掌握本單位內(nèi)控機制建設進度，并按月向市局匯報工作推進情況。

三是檢查驗收。內(nèi)控機制建設領(lǐng)導小組對各項任務完成情況及時進行檢查驗收和階段性總結(jié)，適時召開部門內(nèi)控機制建設經(jīng)驗交流會，表彰先進，交流經(jīng)驗，并向市局上報總結(jié)報告。檢查驗收工作應于2017年底完成?？h局將適時組織開展內(nèi)控機制建設情況開展專項監(jiān)督檢查。

(一)強化組織領(lǐng)導。推進部門內(nèi)控機制建設是全縣國稅系統(tǒng)反腐倡廉建設的重要任務。領(lǐng)導小組要統(tǒng)籌設計和推進部門內(nèi)控機制建設，紀檢xxx門加強組織協(xié)調(diào)，各職能部門要積極配合，每一位機關(guān)工作人員要共同參與，確保內(nèi)控機制建設各項工作落到實處。

(二)精心組織實施。各部門、單位要把部門內(nèi)控機制建設貫穿于稅收工作的全過程，科學制定工作方案，明確具體的階段性要求和工作目標，強化落實措施，做到工作環(huán)環(huán)相扣，有序推進，確保取得實實在在的效果。要綜合運用分權(quán)制衡、流程制約、風險管理等內(nèi)控方法，在全面梳理權(quán)力事項的基礎上，有針對性地對權(quán)力進行科學合理配置，圍繞關(guān)鍵風險點規(guī)范權(quán)利運行程序，并針對具體權(quán)力事項采取有效的補充措施，以切實保證內(nèi)部控制效果。

(三)健全內(nèi)控制度。健全部門內(nèi)控機制的基本規(guī)范、操作規(guī)范和評價規(guī)范?；疽?guī)范要規(guī)定部門內(nèi)部控制的基本目標、基本要素、基本原則、基本方法和總體要求;操作規(guī)范要根據(jù)各個部門的權(quán)力事項和業(yè)務特點，對每個權(quán)力事項的主要內(nèi)容與行使依據(jù)、流程控制與編制流程圖、風險識別與風險控制進行整體設計;評價規(guī)范要明確評價的原則和組織實施、評價的內(nèi)容與標準、評價的程序和方法，以及缺陷認定和評價報告等。在內(nèi)控機制建設過程中，要力求做到針對一個權(quán)力事項，建立一項流程，規(guī)范一套制度，將每項具體制度內(nèi)化成工作依據(jù)。

下步工程計劃的范文怎么寫篇十一

檢修工程計劃是指在定修計劃的基礎〔新編制的，即將進行的事前檢修實施計劃(包括日常檢修工程計劃，定修，年修工程計劃等)，其業(yè)務內(nèi)容包括立項，計劃的編制，調(diào)整，委托和接受等內(nèi)容。

(二)計劃值與檢修計劃。

因此，檢修計劃必須以計劃值為指導進行編制。

計劃值與技術(shù)經(jīng)濟指標的主要區(qū)別是:。

(1)計劃值追求100%準確，99%和101%同樣不好。

(2)計劃值的設定項目都能與企業(yè)成本項目掛鉤，能核出價值。

(3)計劃值是一個挑戰(zhàn)性指標，它的編制是依據(jù)前期實踐，前期失誤因素所造成的損失及采取措施可能達到的指標，不留有余地，即使完不成也能暴露出薄弱點，從而便于改進提高。

(4)計劃值是從下到上結(jié)合形成的，是可調(diào)整的。

總之，計劃值是一種特定的定量體系，用以指導計劃的編制及控制計劃的完成。

下步工程計劃的范文怎么寫篇十二

本人在xx年度，業(yè)績不是太理想，當然這其中肯定有許多不足和需要改進、完善的地方。今年，我將一如既往地按照企業(yè)的要求，在去年的銷售工作基礎上，本著"多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展銷售工作"的指導思想，發(fā)揚井岡山創(chuàng)業(yè)精神，確立銷售工作目標，全面開展11年度的銷售工作。現(xiàn)制定銷售工作劃如下：

一；對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，推廣新產(chǎn)品。

三；要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合。

四；今年對自己有以下要求。

1:每周要拜服4個以上的新客戶，還要有1到2個潛在客戶。

2:一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些銷售工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備銷售工作才有可能與這個客戶合作。

4:對自己嚴格要求，學習亮劍精神，銷售工作扎實細致，要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

5:對所有客戶的銷售工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務意識，為企業(yè)樹立更好的形象，讓客戶相信我們的銷售工作實力，才能更好的完成任務。

6:和企業(yè)其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。

7:為了今年的銷售任務每月我要努力完成1萬到2萬元的任務額，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

以上就是我這一年的銷售工作計劃，銷售工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。為企業(yè)做出自己最大的貢獻。

下步工程計劃的范文怎么寫篇十三

2020年下半年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了2020年下半年工作的總體目標和生產(chǎn)任務，制定出科學合理的工作計劃。

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學習公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。

二、兩票三制。

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理。

制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在項目開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強溝通，服務于民。

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備。

施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務。

五、關(guān)愛員工，認真工作。

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺某某公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

讓我們在公司的正確領(lǐng)導下，發(fā)揚某某人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應對挑戰(zhàn)，以求認真務實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出某某公司新的篇章。

最后我相信我們某某工程部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成2020某年工作目標，給公司一個滿意的答案。

下步工程計劃的范文怎么寫篇十四

工作總結(jié)做的好可以給你的工作畫上一個完美的句號，做得不好，或者是對你所做的工作闡述不當，可能會抹殺掉你的工作能力和表現(xiàn)，對于你將來的發(fā)展很不利，所以，為了寫一份好的工作總結(jié)，不要猶豫，趕緊到出國留學瞧瞧吧，下面是本站的小編收集的工作總結(jié)的相關(guān)信息，歡迎大家前來了解。

市委：

年初以來，我們在海城市委、市政府的正確領(lǐng)導下，深入貫徹市委六屆六次全體會議、經(jīng)濟工作會議精神，克難奮進，扎實工作，全面推進了經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展。

按市委的要求，特將今年前九個月的工作總結(jié)及下步的工作安排，匯報如下：

一、

(一)剛性指標完成情況。

(二)經(jīng)濟工作情況。

前九個月，我管理區(qū)積極按照市委、市政府的要求，全力推進了經(jīng)濟工作。

2、土地清查工作情況。

為全面了解我管理區(qū)境內(nèi)的土地使用情況，發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟，更好地用好土地資源，緩解我管理區(qū)經(jīng)濟緊張狀況，我管理區(qū)從6月28日開始到9月10日，組織40名機關(guān)干部，歷時二個多月的.時間，對全管理區(qū)境內(nèi)的房屋、建筑物、土地使用情況等進行了全面的清查，完成了土地清查工作。

全管理區(qū)共清查出工商業(yè)用地80萬平，其中，國有土地50萬平，集體土地30萬平。

3、財稅征管情況。

年初以來，我管理區(qū)積極加強財說征管工作，嚴控支出，確保財政收支平衡，為規(guī)范各種收入支出，嚴肅財經(jīng)紀律，我們堅持由主任一支筆審批，各站所的收入和支出都由財政所歸口管理，嚴格規(guī)范收支。

為最大限度的增加稅源，響堂管理區(qū)重點對欠稅企業(yè)開展了陳欠稅工作，在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，由于xx年天成建材市場大火，造成建材市場拖欠xx年和xx年兩年稅收，共計206萬元，管理區(qū)針對這種情況，一方面幫扶企業(yè)擺脫困境，一方面加大增收力度，現(xiàn)已經(jīng)全部收取陳欠稅款。

(三)維護社會穩(wěn)定情況。

經(jīng)濟要發(fā)展，穩(wěn)定更重要。

為此，管理區(qū)黨委、政府，全力打造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

1、妥善完成了依法取消、取締殘運三輪車工作。

我管理區(qū)經(jīng)殘聯(lián)鑒定合格殘疾三輪車業(yè)主共有50人，我們組織機關(guān)干部對其實行了“一對一”的對接包保，耐心細致的做其思想工作，并在工作做到了三個結(jié)合，既“連續(xù)奮戰(zhàn)與耐心細致相結(jié)合、扶貧幫困與長效機制相結(jié)合、說服教育與有效方法相結(jié)合”確保了三輪車業(yè)主的思想穩(wěn)定，使他們積極配合政府交證、交車，保證了一方穩(wěn)定，圓滿地完成了包保任務。

2、強化了社會治安綜合治理工作。

堅持嚴打方針，依法嚴厲打擊各種刑事犯罪活動，掃除黃賭毒等社會丑惡現(xiàn)象，減少了偷盜等治安事件，人民安居，社會穩(wěn)定，切實改善了我管理區(qū)的治安環(huán)境，群眾安全感有所增強。

3、強化了安全生產(chǎn)工作。

年初，我管理區(qū)召開了安全生產(chǎn)工作會議，制定落實了管理區(qū)的安全生產(chǎn)方案，與各單位簽定了安全生產(chǎn)責任狀，成立了組織機構(gòu)，明確了具體責任人，到目前為止，我管理區(qū)無安全事故發(fā)生。

下步工程計劃的范文怎么寫篇十五

過去的2020年上半年是某某公司的起步之年，2020年下半年是公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。

一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責任意識。

1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

2、嚴把原材料進場關(guān)，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。

4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。

5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。

7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責任感。

1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。

3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。

三、成本決定成敗，堅持科學管理出成績。

1、在領(lǐng)會設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。

2、認真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復施工、無效施工。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作。

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

3、完成公司領(lǐng)導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。

4、團結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。