創(chuàng)業(yè)養(yǎng)殖規(guī)劃范文如何寫(通用8篇)

在生活中，總結是一種重要的反思和成長方式。如何保持積極樂觀的心態(tài)是每個人需要面對的挑戰(zhàn)，我們可以培養(yǎng)一些積極的生活習慣。總結是一個不斷提高的過程，只有不斷嘗試和實踐，才能寫出更好的總結。

創(chuàng)業(yè)養(yǎng)殖規(guī)劃范文如何寫篇一

創(chuàng)業(yè)成功三個必備的條件：1敢于嘗試的勇氣；這個是最為重要的，創(chuàng)業(yè)不僅僅需要智慧，更需要邁出第一步的勇氣。當機會來臨時，你再有智慧，再有經(jīng)驗，再聰明，不過，你就是不敢邁出第一步，去嘗試他。這次機會也會離你而去的。2持之以恒的恒心，創(chuàng)業(yè)，不是今天做，明天就有回報的，他也許需要一個星期、一個月、一年甚至更長的時間。創(chuàng)業(yè)與賺錢都是一個過程，你必須堅持下來，才有可能成功的。你要給你自己一個堅持下去的理由，這樣，你才有可能成功。如果中途放棄，那只能以失敗而告終，最大的失敗就是放棄。3選擇一個比較有前景的項目。如果現(xiàn)在這個項目很火，你去做一段時間，它就沒有什么了，那不僅浪費金錢，而且浪費了時間的。如果項目現(xiàn)在不怎么火，但是有前景，代表社會一大趨勢，我想這樣的項目才值得去做的。至少，不會被社會所淘汰吧。堅持下去，你會有收獲的。什么是機遇？其實機遇大部分都來源于新的事物，新事物的出現(xiàn)必然會有很多人不知道，不了解甚至會產(chǎn)生誤解。這些都是很自然的。但是也一定會有很少人接受它.

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創(chuàng)業(yè)養(yǎng)殖規(guī)劃范文如何寫篇二

在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者都要對自身有個合理的規(guī)劃，無論是在時間的安排還是目標的確立上，給自己一個規(guī)劃、一點獎勵，都要比毫無目的亂闖好的多。

在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者不要老是做自己喜歡和擅長的`事，也要傾注意力于有待改進的領域。

創(chuàng)業(yè)者不要幻想著一步登天，只謀求每一次比前階段上升百分之一。每天進步1%！慢慢的，成功就這樣被一點點積累出來。

大量事實說明：時斷時續(xù)、信馬由韁式的“勤奮“不會有好效果。創(chuàng)業(yè)者要想出成績，必須做到時間固定、雷打不動、確保實效。

不要忘記在時間表上安排“休息“：在家里，可以安排個午覺;即使在辦公室，也要學會在腦子緊張運轉之后“換換檔”。

不管你的任務多艱巨，時間有多緊，都要為自己取得的成績設置“獎勵“。如果你完成了今天規(guī)定的任務，不妨去看一場電影;如果你堅持了本月的訓練計劃，可以為自己買一雙新跑鞋。這樣的“獎勵“能刺激創(chuàng)業(yè)者更努力地工作。

不管你目標是什么，單打獨干總是難受的。創(chuàng)業(yè)過程中你需要有人支持你，對你說“干得好!告訴你的親朋好友你的目標是什么，看看他們在哪些地方能夠提供幫助。你需要他們的幫助來實現(xiàn)你的目標，他們也需要你的幫助來實現(xiàn)自己的。奮斗過程中會遇到障礙、困難和痛苦難熬的時刻，有時，你甚至想把這一切全放棄。他們對你的股鼓勵往往就成為你翻越阻礙的動力歡迎。

創(chuàng)業(yè)養(yǎng)殖規(guī)劃范文如何寫篇三

受門店規(guī)模限制，很多在門店工作的年青員工看不到自己的發(fā)展空間，長時間呆在一家店里工作，既使薪酬待遇很高，也滿足不了員工的發(fā)展野心，畢竟每個員工都希望自己在一家有前景的公司工作，所以門店經(jīng)營者能否給員工打造發(fā)展平臺也成為關鍵要素，別被員工當成跳板，否則就得不償失了。

在對離職員工進行全面的調研后，結合在職員工的調研情況，我們發(fā)現(xiàn)了一個特別的現(xiàn)象，員工認為看不到自己的發(fā)展前景，如果沒有很大的平臺來讓員工發(fā)展，則員工很難長期呆在這里工作。

建立發(fā)展戰(zhàn)略，讓員工看到前景

麻省雖小，五臟俱全，同樣，作為店面經(jīng)營者，必須要建立清晰的發(fā)展規(guī)劃，讓員工能清楚的看到店面的發(fā)展前景以及他們個人的發(fā)展空間，而不是讓員工在店里日復一日的枯燥工作。

發(fā)展戰(zhàn)略并非只是企業(yè)需要做的，門店的經(jīng)營同樣需要戰(zhàn)略的指導，要清楚的知道自己未來三年內要做到什么效果，達到什么規(guī)模，采取何種經(jīng)營模式，只要戰(zhàn)略清晰了，員工在門店工作才有發(fā)展的希望。

在山西忻州地區(qū)的小樓創(chuàng)意酒店是一家商務酒店，剛創(chuàng)立的時候只有6個員工，但小樓的創(chuàng)始人設立了清晰的發(fā)展規(guī)劃，采取連鎖經(jīng)營模式，三年內在當?shù)卦鲈O四家直營店，省內開設十家加盟店。員工的招聘均是按照發(fā)展規(guī)劃需要來物色，并且導入了正規(guī)的服務業(yè)培訓課程，將員工的晉升體系進行了設計，明確員工從普通工人到店長的發(fā)展路徑與待遇提升變化，每一名員工都清楚的知道自己的未來是什么，想到達到某個職位需要做哪些工作，員工的流失率極低，向心力極高，同樣也保證了酒店的良性發(fā)展頻率。

發(fā)展戰(zhàn)略是經(jīng)營者必須要面對的話題，不要以為門店不需要規(guī)劃，在激烈的市場競爭中，慘烈的競爭無處不在，也許今天你還是一家名店，明天就被另外一家對手逼的關門大吉了，所以門店的戰(zhàn)略也是經(jīng)營者要面對的核心工作。

擴大產(chǎn)能，提升服務價值

經(jīng)營中，部分年代較老或定位較高的門店存在死扛高價的誤區(qū)，想當然的以老字號、有個性自居，寧肯抱著高價沒有銷量也不愿將身價放低吸引客流，這是一種嚴重的經(jīng)營誤區(qū)，這種誤區(qū)來源于經(jīng)營者守舊傳統(tǒng)的思路所影響。

門店經(jīng)營其實與企業(yè)經(jīng)營完全一致，如何擴大規(guī)模，增大產(chǎn)能才是經(jīng)營者必須要考慮的重心，現(xiàn)代市場競爭已完全別于以往的情況，具備商業(yè)思維的創(chuàng)業(yè)者越來越多，這類人通常具有設計商業(yè)模式的能力，所以我們經(jīng)?？吹揭恍﹦側胄胁痪玫男氯私?jīng)營的門店會迅速發(fā)展成為數(shù)量龐大的連鎖型門店企業(yè)。

經(jīng)營者要切記增大現(xiàn)金流的.核心，可以嘗試通過戰(zhàn)略性虧損，或設計快速發(fā)展的商業(yè)模式等形式來擴大自己的市場份額，增大單店產(chǎn)量，擴大現(xiàn)金流來源，并且根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，配合相應的人力資源架構，來快速占領市場，取得市場的話語權，當門店達到一定規(guī)模后，才能真正獲得安定的市場競爭力。

門店作為企業(yè)直面消費者的終端場所，正在被無數(shù)企業(yè)慢慢導入自營規(guī)劃，企業(yè)里的各種人才儲備與招攬具有強大的優(yōu)勢，所以門店經(jīng)營者必須強化自身能力，通過有效的市場擴張來化解愈來愈強的競爭風險。

合伙制門店，股東不參與管理

合伙制的門店也比較常見，在中國的合伙店，因為不清楚合伙制經(jīng)營的利弊，而導致很多合伙店最終的結果往往是一拍兩散，股東之前也鬧的一塌糊涂，具體的原因不再敘述，只是在這里說明一下合伙制門店或企業(yè)的主要操作模式，作為合伙制的創(chuàng)始股東，絕對不可以在一起共事，也就是說合伙制的門店里不能出現(xiàn)兩個以上的創(chuàng)始股東在工作，這是合伙制的必要條件，否則必然會出現(xiàn)負面因素而導致最終的不良結局，因為股東的思維方式與意識都不相同，如果在一起做事，時間一長每個人都會對其它股東的做事風格產(chǎn)生異議。

合伙制的門店管理必須聘請專門的職業(yè)經(jīng)理人來打理，為其配備合適的組織架構來扶持，創(chuàng)始股東主要負責提供資源、重大決策拍板即可。同時創(chuàng)始股東團隊的構成必須要配備不同能力的人來組成，例如懂營銷、管理、戰(zhàn)略等不同的類型，才能為后期的門店發(fā)展提供必要的思路支持。

店面中遇到的事情會非常多，當然也是困難重重的，所以需要我們注意每一個重點，這些點看似簡單，其實做好還是比較難的。作為投資者一定要認清狀況，學會做好每一個方面的事情。

創(chuàng)業(yè)養(yǎng)殖規(guī)劃范文如何寫篇四

近幾年來，由于社會就業(yè)壓力大，高校擴招的原因，導致大學生面臨就業(yè)難度大，就業(yè)機會少的問題，因此，我們決定自主創(chuàng)業(yè)。

首先說一下我們的概念，也就是說，我們賣什么，靠什么盈利。

我們打算開辦一家類似于旅行社的企業(yè)，但它又不單單是旅行社，我們的產(chǎn)品就是服務。我們了解到現(xiàn)在的部分導游或者旅行機構在游客旅游的過程中強行要求顧客去超市購物，從中謀取提成的行為，并且旅行社或導游的這種行為屢見不鮮。或者是臨時加錢，有很多跟團走的游客都覺得這種旅行模式就像執(zhí)行任務，浪費時間浪費錢不說，玩的還不夠理想，最后很疲憊。針對國內旅行市場的弊端，我們打算開辦一個不一樣的旅行社。讓大家體驗真正快樂的旅行。我們基本經(jīng)營的模式就是與各個旅游景點，酒店，農(nóng)家樂，保險公司等簽訂合同，統(tǒng)一收費，游客還可以在農(nóng)家樂和農(nóng)家樂的老板學習一些做特色食品和特色旅游紀念品的方法。我們保證旅客旅游過程中不會受到任何侵犯旅客合法權益的行為，我們也會設置舉報電話，從而規(guī)范雇員的行為和服務。在旅客旅行的各個過程都有專人負責，并且整個過程非常嚴謹，不允許有任何的差錯。在每一批旅客結束旅行時我們都會贈送每人一張本次旅行的大合影，給他們留一份紀念，并且請顧客填寫一份意見調查作為我們提高服務的參考，同時會請顧客對此次服務人員的工作評價，作為考核員工的依據(jù)。

其次，說一下我們的顧客，也就是我們的服務對象。

我們會針對現(xiàn)在顧客群的年齡段，身體素質，興趣愛好等綜合因素，分為四個群組：家庭組（以整個家庭為單位）。青年組（18歲-25歲的游客）中年組（26歲到38歲的游客）老年組（39歲到60歲的游客）因為我們對年齡做具體的分類，能讓顧客有更多的和身邊人交流的機會，并且相同年齡段的游客更容易產(chǎn)生共鳴。同時每個分組盡量做到人數(shù)不超過15人，這樣導游能夠更充分地照顧到每個游客的安全和滿足每個人的需求，同時每個旅游團配備一名專業(yè)醫(yī)生，在游客生病或遇到危險的時候及時得到救治。我們還會對顧客提供更細致的服務，我們把顧客分為普通會員和vip級別的會員，在登記的時候認真記錄游客的'需求和要求，習慣等，哪怕對床單的顏色等很細微的要求也要盡全力做到滿足，并且成立信息系統(tǒng)，登記完信息后客戶就是我們公司的普通會員了，vip級別的會員是針對高消費的群體，他們需要有專業(yè)的旅游顧問，可是又不喜歡喝很多人一起旅行，我們可以為這樣的客戶提供一對一的金牌服務，只是收費較高，但是他們這樣的客戶是不會差錢的。顧客們有很多的會員卡，在很多不同的公司注冊，有很多會員卡帶到哪里都不方便，所以我們使用指紋識別系統(tǒng)，這樣不僅解方便了客戶，也節(jié)約了很大一筆制作會員卡的資金，這樣才能提高我們的核心競爭力。

專職和兼職，會針對他們的專業(yè)提供不同的工作崗位。我們會對這些雇員進行專業(yè)培訓，并且通過我們給畢業(yè)生提供就業(yè)機會不僅解決了就業(yè)壓力，也能讓學生提高實踐能力，增長經(jīng)驗或者是自己賺生活費的充實。同時大學生由于具有創(chuàng)新精神，更高的能力和過硬的專業(yè)知識，是企業(yè)的新鮮血液，這也是我們優(yōu)于競爭者的優(yōu)勢。同時不可仿制的企業(yè)文化和核心能力也能讓我們站穩(wěn)市場。 同時我們也會從競爭者身上發(fā)現(xiàn)他們的有點，學習，借鑒，并且升級，使之變成我們企業(yè)的特色和核心競爭力。

第四，對于招聘的方法，和宣傳方式我們采用紙質媒介和網(wǎng)絡媒介兩種方式。當今互聯(lián)網(wǎng)運用四通八達，我們可以通過創(chuàng)建微信群，微博群的年輕人喜歡用的方式對外做宣傳，這樣年輕人就是我們的潛在客戶，這種方式銷售范圍廣，推廣成本低，投資成本低。同時我們國家也正在為大學生創(chuàng)業(yè)提供更多的優(yōu)惠政策，比如在工商部門登記后，可在政府人事部門，勞動保障行政部所屬的人才中介服務免費查詢人才、勞動力供求信息，免費發(fā)布招聘信息，并且政府會減免部分召開招聘會的費用，這樣就省去了一大部分的招聘費用。同時利用地鐵和公交車的傳媒系統(tǒng)做語音廣告。至于紙質媒體我們還是采用傳統(tǒng)的宣傳手段，報紙，宣傳冊等，適應中老年人的閱讀方式，使他們成為潛在客戶。這樣我們的服務對象就更全面和具體了。

第五是我們的籌資問題。

因為我們是大學生，資金實力弱，針對這樣的情況，國家也出臺了相應的政策，比如提供涉及融資，開業(yè)，稅收，創(chuàng)業(yè)培訓的幫助，我們可以享受無償貸款擔保和部分稅收減免的政策，自經(jīng)營之日起1年內免交個體戶登記費，個體戶治理費等，向銀行申請開業(yè)貸款擔保額最高7萬并享受貸款貼息。同時除了以上的籌資方式，我們還可以向銀行借貸，自籌資金，民間借貸，風險投資，申請創(chuàng)業(yè)基金。我們采用合伙經(jīng)營的方式，外聘專業(yè)的管理人員，結合我們自身專業(yè)的特點，我們主要負責投資和風險分析，財務管理等貼合我們專業(yè)的工作崗位。

最后一個問題就是持續(xù)經(jīng)營，很多小企業(yè)都是因為經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，所以我們一定要在商界不斷吸收優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)的人力資源管理很重要，我們也會定期對策劃團隊和管理部門做專業(yè)的培訓，讓他們有源源不竭的動力和積極向上的工作態(tài)度，培養(yǎng)屬于我們自己的，更有特色的企業(yè)文化和核心競爭力。

標準格式是這樣滴：

1．標題：包括姓名、規(guī)劃年限、年齡跨度、起止時間。規(guī)劃年限不分長短，可以是半年、三年、五年，甚至是二十年，視個人的具體情況而定。

2．目標確定：確立職業(yè)方向、階段目標和總體目標。職業(yè)方向即從業(yè)方向，是對職業(yè)的選擇；階段目標是職業(yè)規(guī)劃中每個時間段的目標；總體目標即當前可預見的最長遠目標，也是在特定規(guī)劃中的終極目標。在確定總體目標時，如果能適當?shù)乜吹眠h些，定得高點，則有助于最大限度地激發(fā)規(guī)劃者的潛能。

3．個人分析結果：包括對自己目前的狀況分析和對自己將來的基本展望，同時也包括對自己職業(yè)生涯有一定影響的角色建議。

4．社會環(huán)境分析結果：指對政治、經(jīng)濟、文化、法律和職業(yè)環(huán)境等社會外部環(huán)境的分析。

5．組織（企業(yè)）分析結果：主要是對職業(yè)、行業(yè)與用人單位的分析，包括對用人單位制度、背景、文化、產(chǎn)品或服務、發(fā)展領域等的分析。

6．目標分解與目標組合：分析制訂、實現(xiàn)目標的主要影響因素，通過目標分解和目標組合的方法做出果斷明確的目標選擇。目標分解是根據(jù)觀念、知識、能力、心理素質等方面的差距，將職業(yè)生涯中的遠大目標分解為有一定時間規(guī)定的階段性分目標；目標組合是將若干階段性目標按照內在的相互關系組合起來，達成更為有利的可操作目標。

7．實施方案：首先找出自身觀念、知識、能力、心理素質等方面與實現(xiàn)目標要求之間的差距，然后制訂具體方案逐步縮小差距以實現(xiàn)各階段目標。

8．評估標準：設定此衡量此規(guī)劃是否成功的標準，如果在實施過程中，無法達到制訂的目標或要求應當如何修正和調整。

創(chuàng)業(yè)養(yǎng)殖規(guī)劃范文如何寫篇五

1、準備創(chuàng)業(yè)資源。創(chuàng)業(yè)是需要有資源的，而這里所謂的資源，并不是單純的包括資本，也包括技術、知識或是人才和機會等。在新的時代背景下，只要能夠具備其中一種，就能夠充分利用自身優(yōu)勢，開啟自己的創(chuàng)業(yè)之路。即便是沒有足夠的條件，也可以通過組建團隊的方式來創(chuàng)造條件，幾個人優(yōu)勢互補，發(fā)揮團隊力量，照樣是很有戰(zhàn)斗力的。

2、做好市場調研。不管投資什么項目，市場調研不能少，此時也要提前做好調研方案，確定調研的目標對象、內容領域及采用的方法和鎖定的區(qū)域等。調研時需盡量的做到綜合全面，若是太多片面存在局限性，往往會影響到整體的投資決策準確性。這個環(huán)節(jié)是需要重視起來的，而且在整個創(chuàng)業(yè)過程中，每個階段都需要調研和考察。

3、確定項目。根據(jù)調研結果就能確定自己的發(fā)展方向和投資目標，此時要鎖定目標顧客群體，還要確定經(jīng)營的范圍和具體的產(chǎn)品及服務等。也要對自己做好定位，畢竟每個人的投資能力、經(jīng)驗資歷及發(fā)展規(guī)劃都是不同的，適合自己且確保投資可行性，能夠在運營期間更加得心應手，才會規(guī)避風險，并得到更多的利益保障。

4、分析商圈地段。確定好項目后就應該做好選址工作，對商圈的分析評估是不能少的，這會直接關系到開業(yè)之后是否有足夠的客流量。比如說投資餐飲項目，若是想要開一家豪華的自助餐廳，自然要在繁華的商業(yè)街或是大型商超附近，生意還是很好的，若是在普通商圈，反而會客流稀少。

創(chuàng)業(yè)如何做計劃。

5、注重創(chuàng)新營銷。在競爭激烈的市場上，每一位創(chuàng)業(yè)者都需要意識到營銷的重要性。多元化營銷能夠拓展市場，開拓銷路，讓客源和收入明顯增加。而多種營銷手段所帶來的宣傳推廣效果也不錯，如網(wǎng)絡營銷、口碑營銷及造勢營銷等，具體可以根據(jù)自身情況來定。這樣就能迅速提升人氣和影響力，在市場上脫穎而出之后，發(fā)展?jié)摿σ簿透罅恕?/p>

成功創(chuàng)業(yè)五要素。

（1）創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。

很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低。在資源準備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業(yè)的起碼資源，另一方面是具備差異性資源。如果沒有做好準備就盲目上馬，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括以下幾個方面：

業(yè)務資源：賺錢的模式是什么；

客戶資源：誰來購買；

技術資源：憑什么贏取客戶的信賴；

經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何；

財務資源：是否有足夠的啟動資金；

行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)信息與常識的積累；

行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，想要涉足，需要良好的資格條件；

人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。

這些資源固然重要，但也不是必須樣樣齊備、缺一不可的，但創(chuàng)業(yè)者至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。例如：創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源欠缺也容易改變。

（2）創(chuàng)業(yè)前要慎思。

創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。創(chuàng)業(yè)除了要有足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面的問題，值得好好思考。

第四，估計自己是否有足夠的耐心與耐力渡過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計一下需要通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間進行準備。

第五，創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備。否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象的不一樣，就會造成對信心的動搖。

回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)也不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是由于創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂。假如準備不足，條件不具備，那么晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。

（3）先有業(yè)務，再創(chuàng)業(yè)。

進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源，那么“學費”自然由別的老板給你付了。

很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望多賺點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，他們對所做的事業(yè)一知半解，其創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，可以說他們只是為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，他們在剛開始創(chuàng)業(yè)之前，對于進入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然，很多創(chuàng)業(yè)者，都是先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務范疇。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向再決定創(chuàng)業(yè)。假如選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關的信息，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源，那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時再交學費。行業(yè)知識、客戶資源、銷售渠道、盈利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。

（4）經(jīng)營能力最重要。

經(jīng)營賺錢的能力在創(chuàng)業(yè)中是最重要的一項基本素質，只要有非常出色的經(jīng)營能力，不愁找不到投資者，很多投資家天天都在找好項目進行投資。

很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調資金因素的影響力，其實不然。創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是至關重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務能力。如果你堅持資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你憑借什么可以確保賺錢？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是唯一的決定因素。

在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力會受到充分地考驗。創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情，事無巨細，都要自己親自動手。創(chuàng)業(yè)者的個人能力中，業(yè)務能力、開發(fā)客戶能力、綜合應變能力是十分重要的。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了，很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務出身。有了客戶，有了訂單，事情自然變得容易多了。

對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷提高自己的經(jīng)營能力是至關重要的。從學做業(yè)務開始是一個好辦法，你有了能力，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，已經(jīng)進入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。

（5）內部創(chuàng)業(yè)更容易。

在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，包括自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者、有技術與他人合作成功者、在企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)成功者。相對而言，第3種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。

一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃有策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發(fā)展的角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了。作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，其關鍵就是一個信任感的問題。萍水相逢，人家為什么要信任你？國內企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意甚至超過對能力的重視。

從企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務資源的利用、品牌形象的借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務與母體公司的業(yè)務有延續(xù)性或關聯(lián)性，創(chuàng)起業(yè)來更容易成功。

創(chuàng)業(yè)養(yǎng)殖規(guī)劃范文如何寫篇六

商界導讀：俗話說：“隔行如隔山”。應盡量選擇與自己的專業(yè)、經(jīng) 驗、興趣、特長能掛得上鉤的項目。下面考試網(wǎng)小編為大家講述了理財規(guī)劃師教你如何選最佳創(chuàng)業(yè)好項目。

俗話說：“隔行如隔山”。應盡量選擇與自己的專業(yè)、經(jīng)驗、興趣、特長能 掛得上鉤的項目。

所發(fā)展項目要有直觀的利潤。有些產(chǎn)品需求很大，但成本高、利潤低，忙活一陣只賺個吆喝的大有人在。

當你瞄準某個項目時最好適量介入，以較少的`投資來了解認識市場，等到自認為有把握時，再大量投入，放手一搏。不要嫌投入太少而利潤小?！按『谜{頭”，即使出現(xiàn)失誤，也有挽回的機會。

選擇項目不要人云亦云，盡挑一些目前最流行最賺錢的行業(yè)，沒有經(jīng)過任何評估，就一頭栽入。要知道，這些行業(yè)往往市場已飽和，就算還有一點空間，利潤也不如早期大。

具國家相關部門統(tǒng)計，動漫周邊衍生品行業(yè)有近5億的消費群體和每年千億元的市場空間。針對6-30歲消費者，目前國內市場對動漫周邊玩具產(chǎn)品的需求愈加激烈，引爆消費新浪潮，點燃時尚潮流掘金新熱點。據(jù)悉，國內動漫連鎖品牌行業(yè)老大馨漫園，全國連鎖店突破600余家，堪稱動漫行業(yè)奇跡。

對獲取的信息要善分析，沒有經(jīng)過實地考察和對現(xiàn)有用戶經(jīng)營情況進行了解的，千萬不要輕易投資。重考察，一要看信息發(fā)布者的公司實力和信譽，最好向當?shù)毓ど坦芾淼炔块T了解情況;二要看項目成熟度，有無設備，服務情況如何，能不能馬上生產(chǎn)上市等;三要看目前此項目的實際實施者在全國有多少，經(jīng)營情況如何等。

在項目實施過程中，萬萬不可先交錢后辦事， 不要把自己的辛苦錢，僅憑一紙合同或協(xié)議，就輕易付給對方;萬萬不可輕信對方的許諾，在簽訂合同時就應留一手，以防止對方有意違約給自己帶來損失;萬萬不 可求富心切，專門挑選看上去輕而易舉就賺大錢的項目去干，越具有誘惑力的項目，往往風險也越大。

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創(chuàng)業(yè)養(yǎng)殖規(guī)劃范文如何寫篇七

很多新人在淘寶創(chuàng)業(yè)不重視運營的規(guī)劃，在現(xiàn)在淘寶競爭激烈的環(huán)境里，沒有良好的運營方針是很難生存下去的，很多新手賣家可能對運營不是很了解，但也要一邊學習一邊做好規(guī)劃，下面就和大家說說運營規(guī)劃吧。

產(chǎn)品規(guī)劃是一個店鋪在前期對于自己產(chǎn)品的一個梳理，這一塊大家都知道淘寶里面產(chǎn)品很重要，那么我們在做戰(zhàn)術規(guī)劃之前，必須要先把產(chǎn)品梳理清楚!那么不管我們店鋪是一條產(chǎn)品線還是二條，甚至三條產(chǎn)品線，都和一點逃不開關系，就是：風格! 我給大家舉個例子。為什么說我們前提要保證風格。

大家看這個圖片，整個消費者在店鋪里面進行的一次循環(huán)。但是要做到這點，那當然是要必須要保證店鋪的產(chǎn)品風格的統(tǒng)一。舉例：消費通過25-29歲連衣裙進店，結果你關聯(lián)了一個30歲以上人穿的'打底衫，那你在想想一下造成了什么樣的后果)那么很多人喜歡看數(shù)據(jù)，我就把當中的關系用數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來!

這個圖我現(xiàn)在只提一點：我們要把通過爆款引來的流量，未消化的，通過產(chǎn)品的結構和規(guī)劃，然后通過視覺裝修達到流量的最大化!

那么我們在看劃分產(chǎn)品線!

1.我們?yōu)槭裁匆獎澐之a(chǎn)品線? 產(chǎn)品線的解釋：產(chǎn)品線一個類別的統(tǒng)稱!比如xxx旗艦店，有連衣裙，打底衫，牛仔褲三分類，那么這個店就是三條產(chǎn)品線!產(chǎn)品線的劃分清楚之后，對于我們后期的戰(zhàn)術布置，和執(zhí)行都是起到了關鍵性的作用。沒有產(chǎn)品哪來的戰(zhàn)術呢?所以我們在這點上一定要好好研究!

最后也是最關鍵的一步了，這個時候，市場環(huán)境分析完畢，而且市場前瞻也ok,基本定的銷售額目標也進行了分解!產(chǎn)品線也梳理完畢!

創(chuàng)業(yè)養(yǎng)殖規(guī)劃范文如何寫篇八

所謂生態(tài)養(yǎng)殖，就是利用無污染的水域如湖泊、水庫、江河及天然餌料，或者運用生態(tài)技術措施，改善養(yǎng)殖水質和生態(tài)環(huán)境，按照特定的養(yǎng)殖模式進行增殖、養(yǎng)殖，投放無公害飼料，也不施肥、灑藥，目標是生產(chǎn)出無公害綠色食品和有機食品。當前農(nóng)村畜禽生態(tài)養(yǎng)殖三途徑：

立體養(yǎng)殖能夠促進農(nóng)業(yè)的生態(tài)化發(fā)展，實現(xiàn)挖潛降耗、降低污染的目的，有利于保護生態(tài)環(huán)境。如：“雞——豬——蠅蛆——雞、豬”模式，即是以雞糞喂豬，豬糞養(yǎng)蠅蛆后肥田，蠅蛆制粉，含蛋白質高達63%，用來喂雞或豬，飼養(yǎng)效果與豆餅相同，更重要的 是，蠅蛆含有甲殼素和抗菌肽，可以大幅度提高豬、雞的抗病力。這種模式，既節(jié)省了飼料糧和日常藥物投入，又使雞糞作了無害化處理，經(jīng)濟效益和環(huán)境效益均十 分明顯。

與此相似的還有“雞——魚、藕”模式：架上養(yǎng)雞，架下魚池，池中養(yǎng)魚、植藕；

還有“豬——沼——果（林、草、菜、漁）”等模式，都是非常好的立體養(yǎng)殖模式。

家禽過了人工給溫期，就可以逐步將仔禽放養(yǎng)到果園、山林、草地或高稈作物地里，讓其自由采食野菜、草籽、昆蟲。這種放歸自然的飼養(yǎng)方式，好處甚多：

首先是減少了飼喂量，可以節(jié)省大量糧食；

四是能大幅度提高禽肉、禽蛋的品質，生產(chǎn)出特別受人歡迎的綠色產(chǎn)品。

有條件的地方，都可以利用灘涂、荒山等自然資源，建設生態(tài)養(yǎng)殖場所，以便生產(chǎn)出無污染、純天然或接近天然的綠色產(chǎn)品，同時還能從本質上提高動物的'抗病能力，減少預防性藥物的投入。

活菌制劑也叫微生態(tài)制劑，其中的有益菌在動物腸道內大量繁殖，使病原菌受到抑制而難以生存，產(chǎn)生一些多肽類抗菌物質和多種營養(yǎng)物質，如b族維生素、維生素k、類胡蘿卜素、氨基酸、促生長因子等，抑制或殺死病原菌，促進動物的生長發(fā)育。

更有積極意義的是，有益菌在腸道內還可產(chǎn)生多種消化酶，從而可以降低糞便中吲哚、硫化氫等有害氣體的濃度，使氨濃度降低70%以上，起到生物除臭的作用，對于改善養(yǎng)殖環(huán)境十分有利。

使用活菌制劑有“三好”優(yōu)點，即：安全性好，穩(wěn)定性好，經(jīng)濟性好，可以徹底消除使用抗菌藥物帶來的副作用，是發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖的重要途徑。