油田配備化驗設(shè)備申請書匯總 油田配備化驗設(shè)備申請書匯總怎么寫(6篇)

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2023年油田配備化驗設(shè)備申請書匯總一

承包方：___________ (以下簡稱乙方)

1、總則

根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及有關(guān)安全環(huán)保的國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，為進一步明確甲乙雙方安全生產(chǎn)的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任，保障人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，現(xiàn)就《新寨作業(yè)區(qū)加藥系統(tǒng)完善合同》(以下簡稱“主合同”)中的健康、安全和環(huán)境保護等有關(guān)事宜，甲乙雙方按照平等互利、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。

2、定義及解釋

2.1違約、違規(guī)、違章：指本合同當(dāng)事人違反安全、環(huán)保法律法規(guī)，違反安全、環(huán)保規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章的行為。

2.2 事故：指在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)，由于當(dāng)事人責(zé)任或不可抗力造成的停工、有關(guān)財產(chǎn)、經(jīng)濟損失和人員傷亡事件。

2.3 不可抗力：指合同當(dāng)事人不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括地震、水災(zāi)、火災(zāi)、雷擊、雪災(zāi)等自然事件以及戰(zhàn)爭、當(dāng)事人之外的破壞行為等社會事件。

2.4 健康安全環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書：指承包方對重要的、高度危險的設(shè)備或活動，描述其現(xiàn)存的健康安全環(huán)境和危害，及將該危險危害控制到國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能夠接受水平所采取措施的文本。

2.5 安全要求：是指為了保障生產(chǎn)工作安全進行，針對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素提出的具體預(yù)防性措施。

(石油工業(yè)對安全生產(chǎn)的要求，有一些與其他產(chǎn)業(yè)部門相同或相似，例如工程施工中的安全要求及對自然災(zāi)害的預(yù)防等，對此稱為“一般安全要求”，另外，還有一些是石油工業(yè)生產(chǎn)的特點所決定的，例如防井噴、防火、防爆、防靜電聚積等方面的安全要求，則稱之為“特殊安全要求”。)

3、工程概況

3.1工程項目名稱： 虎狼峁作業(yè)區(qū)新建生活水凈化拉水站

3.2工 程 地 點： 虎狼峁

3.3工 程 內(nèi) 容：為確?；⒗轻棺鳂I(yè)區(qū)各井區(qū)能夠使用合格生活水，現(xiàn)需在柳一計柳129-14井場新建生活水凈化拉水站1座，以解決各井區(qū)正常生活用水，現(xiàn)新增手動強自吸泵1臺及工藝連頭。

3.4工程承包范圍： 全包

4、合同期限

本合同期限自 20__ 年 3 月 18 日起至 20__ 年 12 月 31 日終止。

5、安全標(biāo)準(zhǔn)

乙方應(yīng)在施工作業(yè)中執(zhí)行但不限于下列安全標(biāo)準(zhǔn)，若此標(biāo)準(zhǔn)有調(diào)整，按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，國家、行業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在本合同未列舉的，乙方也應(yīng)一并執(zhí)行。

5.1 sy6279—1997 大型塔類設(shè)備吊裝安全規(guī)程

5.2 sy5856—93 油氣田電業(yè)帶電作業(yè)安全規(guī)程

5.3 sy1241—20__ 動火作業(yè)安全管理規(guī)范

5.4 sy5984—94 油(氣)田容器、管道和裝卸設(shè)施接地裝置安全檢查規(guī)定

5.5 sy /t6340—1998 石油工業(yè)防靜電推薦做法

5.6 sy 6444—20__ 石油工程建設(shè)施工安全規(guī)定

5.7 sy 6516—20__ 石油工業(yè)電焊焊接作業(yè)安全規(guī)程

5.8 sy/t 6524—20__ 石油工業(yè)作業(yè)場所勞動防護用具配備標(biāo)準(zhǔn)

5.9 sy1240—20__ 作業(yè)許可管理規(guī)范

5.10 sy1236-20__ 高處作業(yè)安全管理規(guī)范

5.11 sy1237-20__ 工藝和設(shè)備變更管理規(guī)范

5.12 sy1238-20__ 工作前安全分析管理規(guī)范

5.13 sy1243-20__ 管線打開安全管理規(guī)范

5.14 sy1246-20__ 腳手架作業(yè)安全管理規(guī)范

5.15 sy1242-20__ 進入受限空間安全管理規(guī)范

5.16 sy1244-20__ 臨時用電安全管理規(guī)范

5.17 sy1245-20__ 啟動前安全檢查管理規(guī)范

5.18 sy1247-20__ 挖掘作業(yè)安全管理規(guī)范

5.19 sy1248-20__ 移動式起重機吊裝作業(yè)安全管理規(guī)范

5.20 sy/t5858-20__ 石油工業(yè)動火作業(yè)安全規(guī)程

6、對乙方建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)、環(huán)境保護要求

6.1乙方應(yīng)當(dāng)具備《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，有健全的hse管理體系文件和安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)安全制度和具體的安全措施。努力實現(xiàn)“零職業(yè)病、零事故、零污染”的安全環(huán)保生產(chǎn)業(yè)績目標(biāo)。

6.2遵照預(yù)防為主的原則，做到建設(shè)工程施工和環(huán)境保護并舉，推行清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)環(huán)境污染全過程控制。

6.3 預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害，保護員工健康，以確保工程項目的安全生產(chǎn)。

6.4兩個及其以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，可能危及對方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行檢查與協(xié)調(diào)。

6.5 乙方在甲方油氣場所進行施工作業(yè)時，必須按照有關(guān)規(guī)定，辦理各種動火、動土、進入有限空間、臨時用電、化學(xué)清洗等特殊作業(yè)手續(xù)。

6.6乙方應(yīng)對在實施作業(yè)過程中產(chǎn)生的廢水、廢液全部回收或進行無害化處理，防止對水體、土壤和生態(tài)植被環(huán)境的污染和損害。

6.7施工完畢，乙方應(yīng)做到工完料凈場地清，恢復(fù)現(xiàn)場整潔狀態(tài)。并消除所造成的環(huán)境污染，將作業(yè)占用土地恢復(fù)原有地貌，超出征地范圍的恢復(fù)植被。

7、建設(shè)工程施工中存在的可能危害：

甲方鄭重告知乙方：在工程施工期間，可能存在以下危險危害，乙方應(yīng)積極采取有效安全措施消除這些可能存在的危險危害，防止發(fā)生任何安全事故。

7.1火災(zāi)、爆炸、硫化氫、一氧化碳等有毒有害氣體中毒、失火、腐蝕性、放射性物質(zhì)危害，油料、燃料及其他有毒物質(zhì)泄漏以及起重吊裝傷害、車輛傷害、物體打擊、機械傷害、局部結(jié)構(gòu)或臨時建筑(工棚、圍墻等)失穩(wěn)坍塌、倒塌，高空作業(yè)人員未采取保護措施，造成人員踏空、滑倒、失穩(wěn)等意外，人工挖孔樁(井)、室內(nèi)涂料(油漆)及粘貼施工等因通風(fēng)排氣不暢造成人員窒息或氣體中毒，易燃易爆化學(xué)物品臨時存放或使用不符合安全、環(huán)保管理規(guī)定，焊接、金屬切割、沖擊鉆孔(鑿巖)等施工時的灼傷、觸電意外，塵毒、噪聲和施工現(xiàn)場的流動污染物(固體廢棄物、生活、生產(chǎn)污水、車輛尾氣等)、冬季施工的低溫凍傷和夏季高溫中暑及集體性食物中毒或疾病等造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失或環(huán)境污染。

7.2 因違反操作規(guī)程、違章指揮及管理原因造成合同項目施工作業(yè)事故;在生產(chǎn)過程中，造成機械器具、動力設(shè)備、電力設(shè)施、儀器儀表、鍋爐壓力容器損壞的設(shè)備事故;以此引發(fā)的危險危害。

7.3由于企業(yè)的設(shè)備和設(shè)施不安全、勞動條件和作業(yè)環(huán)境不良、管理不善、人員思想意識不足所發(fā)生的物體打擊、車輛傷害、機械傷害、高空墜落、著火、爆炸、淹溺、觸電、中毒、窒息等事故危害。

7.4 因不可抗力帶來的潛在危害。

8.甲方的權(quán)利

8.1 有權(quán)要求乙方建立安全組織機構(gòu)，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，控制危險點源，熟練掌握事故防范措施和事故應(yīng)急處理預(yù)案等。

8.2甲方有權(quán)要求乙方履行安全環(huán)保生產(chǎn)職責(zé)，并對乙方履行安全環(huán)保生產(chǎn)職責(zé)情況進行監(jiān)督，對乙方安全生產(chǎn)、環(huán)境保護業(yè)績表現(xiàn)有權(quán)進行評定。

8.3有權(quán)要求乙方維護好相關(guān)的安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備和器材。

8.4有權(quán)對租賃使用的乙方設(shè)備、設(shè)施進行安全管理。

8.5 有權(quán)對乙方的施工作業(yè)現(xiàn)場的安全作業(yè)情況進行監(jiān)督檢查處理，對乙方做出的與現(xiàn)場安全管理有關(guān)的承諾予以監(jiān)督，對違章作業(yè)行為進行處理。

8.6發(fā)生事故后，有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定組織、參與事故的調(diào)查，有權(quán)對乙方事故進行統(tǒng)計上報。

8.7 有權(quán)對乙方做出的與現(xiàn)場安全管理有關(guān)的承諾予以監(jiān)督、檢查，對“三違”行為有權(quán)制止和糾正，對不聽制止和糾正的，按甲方有關(guān)規(guī)定處罰。

8.8 有權(quán)對乙方安全管理過程中的任何偏差，實施整改的跟蹤驗證。

8.9有權(quán)要求乙方保護施工區(qū)域植被、草原、河道、水源、動植物及生態(tài)環(huán)境。并在乙方施工結(jié)束后，對施工場所地貌恢復(fù)情況進行檢查驗收，現(xiàn)場環(huán)境保護驗收不合格的，甲方有權(quán)要求乙方整改，整改仍不合格的，甲方有權(quán)扣減相應(yīng)費用，由甲方組織整改。

8.10有權(quán)要求乙方建立符合國家法律、法規(guī)和中油集團公司要求的安全環(huán)保管理體系及相關(guān)制度。

9、甲方的義務(wù)

9.1貫徹落實“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及股份公司和長慶油田分公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

9.2 按規(guī)定對乙方進行安全業(yè)績、資質(zhì)審查，對乙方針對作業(yè)項目制定的健康安全環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書進行審查并備案。

9.3 向乙方進行入場安全教育和安全交底，明確施工作業(yè)區(qū)的范圍、作業(yè)時間要求、危險點源及安全管理要求，為乙方提供工程合同中規(guī)定的安全條件支持。

9.4 發(fā)生事故后積極組織搶險，防止事故擴大，并按照中油股份公司有關(guān)規(guī)定進行報告。

9.5按規(guī)定配備安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備和器材。

9.6應(yīng)乙方要求，向乙方提供有毒有害氣體、危險物品及地下管線、電線、數(shù)據(jù)線等相關(guān)安全資料。

9.7甲方應(yīng)建立與乙方協(xié)商、溝通的渠道，并及時將有關(guān)安全管理的信息向乙方予以傳遞。

9.8甲方有義務(wù)對乙方提供的各種有關(guān)體系管理的受控文件予以維護和保密，不得出現(xiàn)遺失、外借等情況。

9.9遇交叉作業(yè)時，積極協(xié)調(diào)作業(yè)各方合理安排施工次序，保證交叉施工作業(yè)安全。

9.10甲方有義務(wù)按規(guī)定為乙方辦理各種(動火、動土、進入有限空間、臨時用電等)特殊作業(yè)手續(xù)，并按規(guī)定實施現(xiàn)場監(jiān)護、監(jiān)督等措施。

9.11其他根據(jù)項目要求應(yīng)盡的義務(wù)。

10、乙方的權(quán)利

10.1有權(quán)對甲方的安全工作提出合理化建議和改進意見。

10.2在日常作業(yè)中，對甲方違章指揮、強令乙方冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行;對由此產(chǎn)生的打擊報復(fù)，有權(quán)向有關(guān)部門舉報。

10.3 有權(quán)按照合同約定要求甲方提供符合施工作業(yè)的安全條件和環(huán)境。

10.4 發(fā)生嚴重危及乙方生命安全的不可抗拒緊急情況時，乙方有權(quán)采取必要的措施避險。

10.5 有權(quán)要求甲方提供相關(guān)的安全、環(huán)保資料。

10.6當(dāng)乙方的施工需要使用或涉及甲方的生產(chǎn)工藝(包括管道、設(shè)施、設(shè)備、產(chǎn)品)等，乙方有權(quán)要求甲方對其生產(chǎn)工藝的過程(包括附屬的構(gòu)筑物或設(shè)備等)進行確認，以保證其處于完好狀態(tài)，如因其生產(chǎn)工藝的缺陷而造成乙方的工程或財產(chǎn)損失，乙方有權(quán)要求甲方承擔(dān)全部風(fēng)險。

11、乙方的義務(wù)

11.1 必須健全安全組織機構(gòu)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，針對施工作業(yè)項目制定健康安全環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書，配備必要的勞動保護用品，執(zhí)行甲方有關(guān)的規(guī)章制度。

11.2 按規(guī)定組織好安全檢查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中不安全隱患、重大險情，應(yīng)采取有效措施積極處理并報告甲方，并自覺接受甲方、監(jiān)理方人員的安全、環(huán)保檢查，對存在的問題及時整改。

11.3發(fā)生事故時，應(yīng)積極搶險，服從統(tǒng)一指揮，避免事故進一步擴大，并按甲方要求報告事故。

11.4 應(yīng)配備、維護相關(guān)的安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備和器材，保證其始終處于安全、可用狀態(tài)。

11.5 應(yīng)對作業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn)，具備相應(yīng)的安全意識和安全技能;特種作業(yè)人員應(yīng)具有相應(yīng)的資格證書。

11.6乙方有義務(wù)對甲方所提出的任何質(zhì)疑進行確認，并在客觀證據(jù)充分的情況下實施必要的糾正和改進。

11.7乙方有義務(wù)向甲方宣傳本公司的企業(yè)宗旨，并對工程建設(shè)中的安全管理作出必要的承諾。

11.8對于乙方施工過程中所控制或使用的甲方財產(chǎn)，乙方有義務(wù)予以愛護。

12、事故應(yīng)急救援與調(diào)查處理

12.1 乙方應(yīng)制定安全、環(huán)境事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系，配備應(yīng)急救援設(shè)備、器材，并進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，保證正常運轉(zhuǎn)。

12.2 發(fā)生生產(chǎn)安全、環(huán)保事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告乙方單位負責(zé)人，單位負責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減輕人員傷亡和財產(chǎn)損失。重特大事故，同時立即報告當(dāng)?shù)卣凹追絾挝?，不得拖延，不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。

12.3 乙方應(yīng)負責(zé)組織事故的搶救工作，甲方應(yīng)當(dāng)支持、配合事故搶救，并提供便利條件。對重特大事故，乙方在無法組織有效搶救、救護，無法防止事故擴大時，應(yīng)當(dāng)立即提請甲方組織事故搶救，事故應(yīng)急搶救費用由事故責(zé)任方承擔(dān)。

12.4發(fā)生生產(chǎn)安全、環(huán)保事故后，應(yīng)按照國家和中國石油天然氣股份有限公司事故調(diào)查有關(guān)規(guī)定進行調(diào)查和責(zé)任認定，重特大事故向當(dāng)?shù)卣畧蟾?，由地方政府有關(guān)部門負責(zé)處理。

13、安全生產(chǎn)信息的報告

為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強對工程動態(tài)、生產(chǎn)信息管理，乙方在向甲方發(fā)包單位匯報工程動態(tài)、生產(chǎn)信息的同時，向甲方匯報安全生產(chǎn)信息，具體匯報時間、匯報內(nèi)容由甲方確定。

14、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護檢查與監(jiān)督

14.1 甲方依據(jù)本合同對乙方工程項目下列事項進行監(jiān)督檢查。在檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)事故隱患或潛在的不安全行為、不安全狀態(tài)，甲方監(jiān)督有權(quán)向乙方發(fā)出《隱患整改通知單》，要求限期整改或停工。

(1)生產(chǎn)、施工作業(yè)現(xiàn)場安全狀況。

(2)乙方執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)情況。

(3)安全、環(huán)保設(shè)施、設(shè)備的完好使用、維護情況。

(4)特種作業(yè)人員持證上崗。

(5)安全、環(huán)保技術(shù)措施(事故隱患整改)計劃的制定和執(zhí)行情況，事故緊急預(yù)案及演練情況。

(6)乙方員工勞動防護用品的配備和使用情況，健康、安全與環(huán)境警示標(biāo)志的管理和使用情況。

(7)消防設(shè)備、器材配備情況。

(8)違反標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度的其他行為。

14.2 乙方應(yīng)根據(jù)甲方安全生產(chǎn)和環(huán)境保護要其求及其制定的健康、安全與環(huán)境管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，認真做好日常的安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患和潛在的不安全因素，及時制定安全措施進行整改，并將整改情況通報甲方監(jiān)督。

15、責(zé)任承擔(dān)及處理

15.1 甲乙雙方違反本合同約定，但未造成事故的，違約方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。(違約方所承擔(dān)的違約責(zé)任應(yīng)與主合同約定保持一致，包括但不限于支付違約金、停工整改、賠償損失等。)

15.2 發(fā)生事故時，甲、乙雙方有搶險、救災(zāi)的義務(wù)，所發(fā)生的費用由責(zé)任方承擔(dān)。

15.3乙方組織施工時，不得使用不符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和甲方規(guī)定的原材料、設(shè)備、裝置、防護用品、器材、安全檢測儀等，否則，由此引發(fā)的事故由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

15.4甲方違約造成的事故，甲方承擔(dān)全部責(zé)任，并按規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。

15.5 乙方違約造成的事故，乙方承擔(dān)全部責(zé)任，并按規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任并報告甲方;由于乙方工程質(zhì)量導(dǎo)致的事故，由乙方承擔(dān)責(zé)任。

15.6甲、乙雙方共同違約造成的事故，按雙方責(zé)任大小承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并按規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。

15.7對乙方發(fā)生事故后弄虛作假、隱瞞不報、遲報或謊報，經(jīng)查證屬實，乙方每次應(yīng)向甲方支付違約金 5000 元。情節(jié)嚴重的，取消其進入甲方市場資格。

15.8 乙方招用的分包商，應(yīng)經(jīng)甲方認可，并具備承擔(dān)工程服務(wù)項目的施工資質(zhì)和安全資格，從事特種作業(yè)的工程人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格證書，乙方招用的分包商的安全責(zé)任由乙方承擔(dān)。

15.9乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由于其施工期間發(fā)生環(huán)境污染事故、糾紛或受到政府環(huán)境主管部門處罰的一切費用和責(zé)任。

15.10若乙方施工過程中所控制或使用的甲方財產(chǎn)出現(xiàn)損壞、丟失等情況，乙方應(yīng)及時報告甲方，并承擔(dān)由此所造成的一切損失。

15.11乙方未按甲方發(fā)出的《隱患整改通知單》要求按期整改的，乙方每次應(yīng)向甲方支付違約金

3000 元，乙方支付違約金后仍未整改的，甲方可責(zé)令乙方停工整改。由于乙方停工導(dǎo)致第三方被動停工，造成第三方的全部損失由乙方全部承擔(dān)。

15.12 乙方未按本合同第13條規(guī)定向甲方報告工程動態(tài)、生產(chǎn)、安全信息的，乙方每次應(yīng)向甲方支付違約金 1000 元。

15.13 由于乙方原因造成環(huán)境污染事故，由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟賠償責(zé)任，賠償款從乙方工程款中扣除。乙方未履行本合同相關(guān)環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定，應(yīng)向甲方支付工程費用 5 %違約金。

15.14 因甲、乙方或第三方造成的事故責(zé)任，造成人身傷害或財產(chǎn)損失的，由責(zé)任方賠償他方經(jīng)濟損失及本合同相關(guān)規(guī)定處理。

15.15 如果乙方未按甲方安全生產(chǎn)及環(huán)保規(guī)定組織生產(chǎn)，每出現(xiàn)一次，乙方應(yīng)向甲方支付違約金

3000 元。如發(fā)生事故，由乙方承擔(dān)所有損失。

15.16 乙方施工中需要運輸設(shè)備、設(shè)施及材料的，其設(shè)備、設(shè)施及材料運輸中的安全風(fēng)險和責(zé)任由乙方負責(zé)和承擔(dān)。

16、保險

乙方合同項目施工作業(yè)人員的工傷保險由其自行承擔(dān)。

17、爭議解決方式

本合同在履行過程中發(fā)生爭議時，按甲乙雙方簽訂的主合同中相關(guān)的約定方式進行解決，如解決不成，可選擇下列第 一 種方式解決：

(一)向 西安 仲裁委員會申請仲裁;

(二)依法向 ∕ 人民法院提起訴訟。

18、合同效力

本合同是主合同的組成部分，與主合同具有同等法律效力，經(jīng)甲乙雙方授權(quán)代表人簽字并加蓋單位合同專用章或單位公章后生效。

19、其他事宜

19.1本合同未盡事宜雙方另訂補充協(xié)議，與國家、集團公司、中油股份公司有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

19.2本合同正本兩份，甲、乙雙方各持一份，副本4份，甲方3份，乙方1份，具有同等法律效力。

19.3其他：乙方必須嚴格遵守《中國石油天然氣集團公司反違章禁令》，《中國石油長慶油田分公司第三采油廠安全生產(chǎn)管理細則》，《中國石油長慶油田分公司第三采油廠承包商hse監(jiān)督管理實施細則》，《中國石油長慶油田分公司第三采油廠工業(yè)施工現(xiàn)場安全管理細則》，并承擔(dān)因違反“禁令”造成后果的全部責(zé)任，甲方有權(quán)對違反“禁令”的行為予以糾正或處罰等。

20、專項約定(由各單位結(jié)合工程自身特點及本單位實際自行約定)

甲方(公章)：____________乙方(公章)：___________

法定代表人 ：_____________ 法定代表人 ：____________

(或委托代理人) (或委托代理人)

_______年 ______月______日 _______年______月______日

2023年油田配備化驗設(shè)備申請書匯總二

同志們：

__年，我廠上下認真貫徹黨的xx屆四中、五中全會及油田公司工作會議精神，緊緊圍繞公司下達的業(yè)績指標(biāo)和我廠“增產(chǎn)增效”這個中心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下，經(jīng)過全廠員工高效務(wù)實、艱苦細致、卓有成效的工作，我廠的各項業(yè)績指標(biāo)均取得了較好成績，主要運營類指標(biāo)達到前大開發(fā)以來最好水平。

回顧一年的工作，有成績，也有不足。下面我主要從以下七個方面進行述職，請考核組及各位同志給予指正。

一、注重思想政治建設(shè)，提高自身修養(yǎng)

作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到科學(xué)判斷形勢，了解事物發(fā)展規(guī)律，正確把握大局，對我來說需要學(xué)習(xí)和研究的東西很多，但重要的是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變。首先，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，改變考慮問題的思維模式，改進領(lǐng)導(dǎo)方式，為順利適應(yīng)崗位要求，奠定思想基礎(chǔ)。其次，按照公司和上級部門的要求，認真學(xué)習(xí)黨的xx屆四中、五中全會和公司工作會議精神，結(jié)合本崗位形成具體的工作思路，提高如何實施企業(yè)內(nèi)部改革、實現(xiàn)增效興廠的實際工作能力，在思想上、行為上同上級黨委保持一致。第三，加強黨的紀律、制度的學(xué)習(xí)，增強自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場堅定、秉公辦事、不徇私情;日常工作中，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)，努力樹立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公、干凈干事、勇于開拓、積極進取的共產(chǎn)黨干部，使自己在駕御全局、處理復(fù)雜事物的能力上有了較大的提高。始終把落實黨的方針、路線、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，維護職工的切身利益當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù)。

身為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，我始終把加強黨風(fēng)廉政建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象、聚人心的重要工作來抓。層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，實行工程項目招投標(biāo)制度，分房、工資、獎金分配公開，進行管桿泵、卸油崗效能監(jiān)察，這些工作的有效開展不但尊重職工民主參與的權(quán)利，而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為，實現(xiàn)了黨員、干部無違紀。

二、抓班子建設(shè)，履行“班長”職責(zé)，增強向心力和凝聚力

“領(lǐng)導(dǎo)班子”是企業(yè)管理的核心。領(lǐng)導(dǎo)班子是否有戰(zhàn)斗力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理水平，而班子的戰(zhàn)斗力很大程度上又取決于領(lǐng)班人的決策能力，我深知自己肩上擔(dān)子的分量。

首先，按照崗位的要求和自身特點，理清工作思路，不斷調(diào)整、改進工作方法。一是在實際工作中充分展示自己，讓班子成員了解自己，理解自己，建立相互信任的氛圍。二是不斷完善自己，增強綜合決策和駕馭全局的能力。三是廣泛聽取意見，深入分析前大采油廠所面臨的形勢，做出加強油藏研究、強化基礎(chǔ)管理、規(guī)范規(guī)章制度、完善績效管理等一系列重要決策，明確了工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，順利打開工作局面。

其次，在事關(guān)全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作、員工個人利益的熱點問題等方面，建立和完善相應(yīng)的管理制度，執(zhí)行嚴格的審批程序，按照《黨政班子議事規(guī)則》統(tǒng)一研究，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一組織落實，既不搞一言堂，個人說了算，也不搞各自為政，真正做到：用感情去溝通，以制度作保證。

目前，我們廠行政和黨委形成了相互理解，相互溝通，相互支持，副職積極協(xié)助正職，正職充分信任副職的可喜局面，真正做到政令統(tǒng)一，步調(diào)一致，言出有聲，令行禁止。

三、以穩(wěn)油增氣為中心，促進油氣田良性開發(fā)

一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專家協(xié)作開展精細油藏描述研究，系統(tǒng)評價措施潛力，深化油田構(gòu)造和儲層認識，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點，實施局部完善井網(wǎng)、外部滾動擴邊，在微構(gòu)造研究和主體部位加密試驗研究上有了新的認識。二是抓好有效注水，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。研究制定合理的注水技術(shù)政策，按照科學(xué)、適用的分注原則，使用了由定性分析向定量分析轉(zhuǎn)變的分層認識工作方法，有效注水技術(shù)日趨成熟。應(yīng)用中深斜井分注工藝及配套的測調(diào)試工藝技術(shù)，注水方案得到有效落實。為了確保新井穩(wěn)產(chǎn)和提高壓裂效果，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強區(qū)塊的綜合治理，提高開發(fā)效果。

三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細研究為手段，注重油藏研究，注重能量認識和超前培養(yǎng)，注重開展先導(dǎo)性試驗。

開展以扶余油層ii、iii砂組和高臺子油層i、ii砂組補孔壓裂為主的措施增油工作，完善壓裂工藝技術(shù)，規(guī)范措施井后期管理，取得了良好效果。

四是抓好產(chǎn)能建設(shè)，提高儲量動用程度。利用油藏研究成果，優(yōu)化選井選層，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮;做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和總結(jié)工作，及時補充地層能量，確保新井穩(wěn)產(chǎn)。成立產(chǎn)能建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，加強過程監(jiān)督管理，井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率均達100，固井優(yōu)質(zhì)率達79.5。抓好前期運行和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀錄，創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。

五是抓好日常管理，延長油井免修期。加強油井日常生產(chǎn)管理，廣泛使用長沖程、低沖數(shù)的工作制度，應(yīng)用井深軌跡精細研究及以標(biāo)準(zhǔn)井為依托的免修期配套技術(shù)，加大腐蝕結(jié)垢井防治力度，取得明顯成效。

六是加強天然氣基礎(chǔ)工作，確保完成外銷任務(wù)。深化氣藏研究，產(chǎn)能試井2口，壓力恢復(fù)4口，測流壓21井次，確定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率。積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)，應(yīng)用循環(huán)水伴熱9口井，完善配套流程

改造7口井，以滿足開發(fā)生產(chǎn)需要。制定天然氣安全預(yù)案，健全安全生產(chǎn)保障制度，加大排查力度，確保天然氣安全生產(chǎn)。

七是依靠技術(shù)，積極開展天然氣挖潛工作。依靠產(chǎn)水氣井排水采氣技術(shù)，開展泡沫排水工作，保證產(chǎn)能正常發(fā)揮,通過機抽排水、氣舉排水、鄰井高壓助排等工作，使長停氣井恢復(fù)生產(chǎn)。結(jié)合氣藏研究成果，采取多脈沖氣體壓裂、復(fù)合射孔和油管解堵等措施，積極開展疑難井挖潛工作，共實施各類措施18井次，日增氣7.2萬立方米。

八是科學(xué)運行，確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮。嚴格把好鉆井、固井質(zhì)量關(guān)，跟蹤做好地質(zhì)資料錄取及分析工作，不斷優(yōu)化投產(chǎn)方案。

四、以增產(chǎn)增效為重點，全面推進企業(yè)管理

一是強化預(yù)算管理，有效控制成本。實施全員、全過程的成本預(yù)算管理，在縱向、橫向、時間上建立三維預(yù)算管理體系。將成本指標(biāo)層層分解，制定量化的考核指標(biāo)，剛性兌現(xiàn)，有效地控制預(yù)算外支出，形成了預(yù)算指標(biāo)項項有人抓、層層有人管的局面。

二是強化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率。重新修訂資產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，推行由資產(chǎn)管理組、基層單位及操作人員組成的三級管理模式。積極優(yōu)化資產(chǎn)，促進低效資產(chǎn)提檔升級，全年資產(chǎn)創(chuàng)效586萬元。

三是加強物資管理，提高物資有效使用率。建立班組消耗跟蹤記錄臺帳，及時掌握物資使用及消耗情況，嚴控物資流失，提高物資使用效率。積極開展管桿探傷及維修工作，全年修復(fù)油桿2萬米，探傷和修復(fù)油管650噸，共計創(chuàng)效627萬元。

四是抓好節(jié)約挖潛，開展降本增效工程。堅持開源與節(jié)流并重的原則，加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，實施安裝節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化機采系統(tǒng)效率等項目，嚴控電費、燃料費等各項費用，全年節(jié)約369萬元。

五是加強制度建設(shè)，完善制度管理體系。按照科學(xué)、規(guī)范、實用的原則，設(shè)置基層站隊、班組、崗位的各類資料報表臺帳，統(tǒng)一數(shù)量和內(nèi)容，完善各種規(guī)章制度87項，清理4項，進一步明確基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細則，初步實現(xiàn)了精細化、實效化管理。

六是實行承包井組責(zé)任制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用。制定《前大采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組實施方案》，由廠領(lǐng)導(dǎo)、科長及科長助理承包采油井組，每月進行一次油水井普查，共發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題126個，解決和落實97個;及時解決員工生活困難53個;收集合理化建議72項，采納38項，有效地促進基層管理工作上水平。

七是加大基層硬件投入，員工生產(chǎn)生活條件明顯改善。在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時，千方百計為員工辦實事、辦好事，重點在新建隊部、道路建設(shè)、彩鋼防水、井組門窗改造及物品配備等方面投入982萬元。

五、加強三支隊伍建設(shè)，實施人才強企戰(zhàn)略，確保企業(yè)健康良性。

樹立“人才資源是第一資源”的理念，堅持從發(fā)展大局著眼，從生產(chǎn)實際出發(fā)，實施人才強企戰(zhàn)略，為我廠快速發(fā)展提供堅實的人力資源保障。

一是加強后備干部管理，深化人事制度改革。改變用人制度，逐步推行競聘上崗，對5名科長助理進行定向培養(yǎng)，使其盡快成長。選派6名管理、技術(shù)人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經(jīng)驗，加快青年后備人才培養(yǎng)。

二是強化績效考核，完善激勵機制。制定《××*廠干部月度獎勵系數(shù)考核辦法》，將各級管理干部的部分獎勵系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標(biāo)緊密掛鉤，根據(jù)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎勵系數(shù)，充分調(diào)動各級干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。不斷完善績效考核方案，簡化操作員工考核細則，激發(fā)了廣大員工的工作熱情。

三是優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率。為了緩解人員不足的矛盾，積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力。實施承包井組28個，節(jié)省用工72人。

四是抓好員工教育和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，制定《××*廠員工培訓(xùn)工作方案》，開展全員培訓(xùn)工作。舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗等培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)人員800多人次;選派技術(shù)、管理人員32人到大慶、四川、長慶等油氣田學(xué)習(xí)，滿足天然氣快速開發(fā)的需要。對在公司級競賽中獲得名次的人員給予重獎，調(diào)動了廣大員工參與教育培訓(xùn)的主動性和積極性。

五是整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。根據(jù)生產(chǎn)實際，為技術(shù)人才設(shè)定科研課題或攻關(guān)項目，取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》、《加強有效注水，提高油田開發(fā)效果》等科研成果12項。加了快專業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng)，選拔10人到見習(xí)技術(shù)員崗位鍛煉，以滿足今后油田和我廠長期發(fā)展對專業(yè)技術(shù)人才的需要。

六、存在的不足和問題

在我任職的這段時間里，雖然取得了點滴成績，但工作中不足之處。

一是我廠天然氣生產(chǎn)開發(fā)還處于起步階段，技術(shù)手段和基礎(chǔ)建設(shè)以及人員素質(zhì)都亟待加強，管理水平不能適應(yīng)天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢。

二是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，對油藏的認識手段還十分有限，相應(yīng)的技術(shù)對策還有待于學(xué)習(xí)和掌握;另外我廠原油生產(chǎn)過程中能耗高、生產(chǎn)成本居高不下，都制約著油田合理、科學(xué)開發(fā)。

三是我廠人員比較緊張，一線工人實行倒班制，長年吃住在野外，生產(chǎn)生活條件較艱苦,廠里雖然加大資金投入，但幫助、照顧的不夠，以后還要不斷改善，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，使之無后顧之憂。

以上這些也是今后急需解決的問題。

同志們，回顧過去，崢嶸歲月稠，展望未來，任重而道遠，未來的道路充滿著機遇和挑戰(zhàn)，同樣面臨著巨大的壓力，但我相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，抓住油田公司的發(fā)展良遇，深入分析我廠存在的問題和潛力，不斷拓展工作思路，創(chuàng)新工作方法，積極探索持續(xù)有效快速發(fā)展的有效途徑，為建設(shè)油氣當(dāng)量百萬噸采油廠而努力奮斗。

2023年油田配備化驗設(shè)備申請書匯總?cè)?/h3>

x年是我參加工作的第五個年頭，在這五年里我學(xué)習(xí)、成長很多，也面臨到一些從未接觸的問題，總結(jié)五年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對五年來的工作進行一下總結(jié)：

一、近五年的主要工作：

自x年10月13日作為采油十二隊的地質(zhì)技術(shù)員至今，我嚴格按照地質(zhì)技術(shù)員的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，及時高效的完成我隊出現(xiàn)的地質(zhì)方面問題，按時按質(zhì)地完成廠的各項地質(zhì)管理工作。在這五年里加強了采油十二隊的油田開發(fā)管理，各項準(zhǔn)標(biāo)全面貫徹執(zhí)行，開發(fā)管理工作得到平穩(wěn)有序開展。

通過每一年的努力，近五年我隊產(chǎn)量完成率均保持在100%以上，自然遞減和綜合遞減分別控制在10.6%和9.8%，有效注水合格率達到86.3%，在油田開發(fā)管理上主要做了六方面工作：

1、 認真貫徹執(zhí)行產(chǎn)量承包制，提高全員的產(chǎn)量意識：

根據(jù)上級工作指標(biāo)，制定出《產(chǎn)量精細化管理考核辦法》和《地質(zhì)開發(fā)管理考核細則》，把每月配產(chǎn)按井口與末端比例配撥到每口井，每口井有專人承包，落實到承包責(zé)任人與績效考核掛鉤，并執(zhí)行問責(zé)制，承包人了解所承包單井生產(chǎn)狀況和各生產(chǎn)參數(shù)等，通過一年的努力，全體員工做到了人人關(guān)心產(chǎn)量。

2、 嚴肅認真落實油水井資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，全準(zhǔn)率達到96%以上。

1)組織資料員、班組長、采油工進行分期培訓(xùn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)。

4) 技術(shù)員現(xiàn)場指導(dǎo)，以身作則，提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 隨機抽查和定期檢查，提高資料錄取的全準(zhǔn)率。 定期檢查，然后進行講評、排序，好獎差罰。

3、 狠抓不正常井管理，減小不正常井影響產(chǎn)油率。

1) 及時發(fā)現(xiàn)不正常井，利用常規(guī)手段及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)不正常井，如負荷的變化，計量的波動、電流的變化，光桿溫度的升高、功圖、液面、憋壓不正常等做到精心、細心、用心、及時。

2) 及時處理不正常井。根據(jù)發(fā)生情況，采取相應(yīng)手段，避免上修。如碰泵、洗井、對桿、打撈、調(diào)防沖距、放套氣等手段，措施實施后觀察油水井生產(chǎn)狀況，以待進一步采取措施。

3)

4) 及時上報不正常井縮短影響時間。 對于機電事故，流程事故導(dǎo)致的不正常停井，做到及時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，做到不等不靠，利用較短時間最有效措施恢復(fù)生產(chǎn)。

5) 對于外界因素干擾，及時摸清情況，進行磋商，協(xié)調(diào)，溝通，力所能及調(diào)節(jié)，最大限度創(chuàng)造安全和諧外界環(huán)境。

4、 加強作業(yè)井、措施井質(zhì)量監(jiān)督，避免返修、多修，延長免修期，培訓(xùn)監(jiān)督內(nèi)容，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全員進行培訓(xùn)。

落實責(zé)任，誰承包的井，誰進行監(jiān)督，出現(xiàn)問題追究責(zé)任，重點項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)人員必須親臨現(xiàn)場監(jiān)督，包括隊長、技術(shù)員、 監(jiān)督員。

通過各方面努力，截止至x年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比20xx年少修14口井，免修期由20xx年492天延長到今年年底的516天。

5、 抓實、抓好注水井測調(diào)試工作，保證平穩(wěn)注水，有效注水。

注水開發(fā)是油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)最主要和最有效地措施，注水工作開展是否真實深入，直接影響油田開發(fā)效果，為此x年把注水工作列為首要日程。

1) 嚴格執(zhí)行注水方案，及時落實注水方案。

方案下發(fā)后，必須當(dāng)班執(zhí)行，不能拖等靠，當(dāng)班事當(dāng)班執(zhí)行，及時執(zhí)行方案。

2) 平穩(wěn)注水，保證注好水，注夠水。

日注嚴格按方案執(zhí)行，瞬時流量均衡，不準(zhǔn)超過波動范圍。隊里定時抽查，早班查，夜班查，起早查，并對水表瞬時流量進行回放，檢查注水是否均衡、平穩(wěn)，超過波動范圍進行處理。

3) 認真核對注水資料，包括各項壓力，壓力表校檢，水表準(zhǔn)確性，表芯子定期清理、核對井口與注水間注水壓差，定期對比，定期掃線。

4) 腳踏實地抓好測試工作。

十二隊油套分注井(68口)混注井(4口)，通過普查，測調(diào)試存在一定問題，利用一季度時間，在副隊長、技術(shù)員的組織下，維修班配合下。對所有井進行重新測調(diào)試，該換分水器的換分水器，該換水嘴的換水嘴，該換閘門的換閘門，保證所有水井正常注水，x年年中有效注水合格率達86.3%.

6、 加強油水井日常維護工作，減少不正常井的發(fā)生，延長了油水井免修期。

洗井工作是維護油水井正常生產(chǎn)的重要手段之一。洗井質(zhì)量工作尤為重要。工程技術(shù)員和地質(zhì)技術(shù)員是主要負責(zé)人，安排洗井井號，洗井合理周期，及時發(fā)現(xiàn)負載增加井，確定是否洗井。首先做好日觀察、旬分析工作，及時發(fā)現(xiàn)結(jié)蠟、電流增加井，及時安排洗井，其次是填寫好洗井設(shè)計，具體真實、標(biāo)準(zhǔn)高，第三是現(xiàn)場檢查和督促，是否達到設(shè)計要求，第四是洗后驗收，通過計量，測電流，測功圖與洗前對比，是否有效，第五、進一步確定合理周期，總結(jié)洗井經(jīng)驗，以便推廣。

通過近幾年的努力，油田開發(fā)管理已經(jīng)達到標(biāo)準(zhǔn)化，全準(zhǔn)率能夠達到96%以上，各項日常維護工作，均按規(guī)定和要求有序進行，為未來的管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、具體的工作情況：

近五年我隊在基礎(chǔ)管理方面下了大力氣，無論是班組的資料還是油井測試班的功圖液面，都提出了更高的要求：

我隊的29口直接進罐井因為無法計量，給我隊的資料管理帶來了很大的困難，進入20xx年后，我隊利用功圖對這29口直接進罐井重新進行了分產(chǎn)，并在井口對分產(chǎn)的產(chǎn)量進行了核實，當(dāng)井口核實的產(chǎn)量與功圖分產(chǎn)的產(chǎn)量差距很大時，以井口核實產(chǎn)量為準(zhǔn)，并定期對這些井進行井口產(chǎn)量核實，跟蹤其產(chǎn)量變化。最大程度的降低與真實產(chǎn)量的誤差。

我隊20xx年投產(chǎn)50口新井，其中1口井單井罐計量，其余49口井就近跟老井串聯(lián)，最多5口井串聯(lián)，最少3口井串聯(lián)，停井計量影響時率較多，需要減少每串井?dāng)?shù)，進行較為準(zhǔn)確計量，為了解決這一問題，我隊與地研所溝通后分別開始對這些大平臺井進行周期性差減計量，確定各單井的分產(chǎn)系數(shù)，直至現(xiàn)在仍然堅持進行差減計量并定期更新分產(chǎn)系數(shù)，使因平臺串聯(lián)井過多對計量的影響降低到了最小。

我隊在20xx年著重加強了對疑似不正常井的處理，為確保工作及時有效，在早會上著重要求班組加強日常巡井力度，對發(fā)現(xiàn)錄取數(shù)據(jù)有異常的要第一時間與地質(zhì)組聯(lián)系，地質(zhì)組將信息反饋給技術(shù)員，由技術(shù)員馬上給出處理意見，并由班組人員或維修班及時處理，測試班將當(dāng)天測試的功圖液面中反映出問題的井篩選出來，當(dāng)天交與技術(shù)員，由技術(shù)員馬上安排相應(yīng)人員處理，班組人員及維修班充分利用“調(diào)、碰、控、洗、憋”等各種手段及時對發(fā)現(xiàn)的小問題進行處理，防止其發(fā)展成為大問題。目前此項工作已有一定收效，僅4月中旬就發(fā)現(xiàn)疑似不正常井5口(4口微固漏，一口微游漏)，并對其中4口井進行了調(diào)碰，并在第二天對其進行功圖液面的復(fù)測，對調(diào)碰效果不明顯的井及時安排進行罐洗，并對洗后的液量、含水、功圖液面等資料保證錄取的及時有效，監(jiān)測洗井后效果。其中有2口井經(jīng)過處理，恢復(fù)正常;有兩口井還在洗井后監(jiān)測，一口洗井后無明顯效果，在洗后第二天上報不正常井。

我隊測試班原來人員少、設(shè)備差，無法保證功圖液面等資料及時返回，直接影響到資料的完整性、及時性，對分析井的生產(chǎn)狀況也產(chǎn)生了制約，針對這一問題我隊及時調(diào)整，增加人員、更新設(shè)備，目前測試班每旬的前4天就能把該旬的功圖液面全部測回，復(fù)測井、不正常井的功圖液面也能在當(dāng)天返回，保證了資料的及時和完整。

油井方面我們首先保證了錄取裝置齊全、靈活好用、不滲不漏。當(dāng)井組人員發(fā)現(xiàn)裝置存在問題時及時匯報，及時處理，不影響錄取資料。杜絕因為裝置問題而出現(xiàn)資料失真現(xiàn)象。其次我隊年初建立了資料跟蹤分析制度，堅持“五把關(guān)、五過手”，層層分析，層層落實，層層負責(zé)。認真堅持資料跟蹤制度，不以偏概全，以點帶面。從資料錄取的源頭抓起，對于資料與實際不符的，我們馬上組織核實，重新錄取，重新論證。

我們隊還建立了一系列的資料打假制度，一旦發(fā)現(xiàn)假資料，就直接追溯相關(guān)人員的責(zé)任，對于那些工作不認真、不負責(zé)的人員，我們一向加大處罰力度，毫不手軟，決不姑息遷就。通過近幾年的努力，目前全隊已全面杜絕假資料，資料打假工作成效顯著。

每天隊干部都要按照資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，嚴格檢查綜合記錄，以保證及時找出存在的問題，并提出處理整改意見，通過這項制度我們資料上所反映出來的問題都能夠很及時的得到分析和解決，從而大大縮短了不正常井從發(fā)生不正常到解決的這段時間，收到了十分明顯的效果，我們也會長期堅持下去。

通過幾年的管理使資料逐步實現(xiàn)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。我們也爭取在未來較短的時間內(nèi)逐步趕上老區(qū)的資料管理水平。

三、工作成效

(1)培訓(xùn)：針對我隊采油工人員技術(shù)薄弱問題，我隊與廠人事勞資科聯(lián)系并在3月28-30日連續(xù)3天，對我隊所有采油工進行關(guān)于不正常井憋壓分析、測電流、測氣、動標(biāo)、靜標(biāo)以及資料錄取與填寫等與采油工日常工作息息相關(guān)的各項基礎(chǔ)工作學(xué)習(xí)。我隊安排的日常培訓(xùn)形式靈活多樣，注重實效，注重實際，貼近生產(chǎn)，取得顯著成績，在x年廠舉辦的技能大賽中取得團體第三名的好成績，一名獲得標(biāo)兵稱號，六名獲得能手稱號;在x年舉辦的廠技能大賽上我隊再創(chuàng)佳績，團體榮獲第二名，兩名員工獲得標(biāo)兵稱號，八名員工獲得能手稱號。此外我隊在x年的五好班組驗收中，上報的3個班組全部順利通過驗收，驗收成功率100%。

(2)管理制度：通過對各班組生產(chǎn)細節(jié)情況的了解制定相應(yīng)的《采油十二隊地質(zhì)管理考核細則》下發(fā)到班組，要求班組按照制度執(zhí)行，每旬不定期檢查，并在隊內(nèi)張貼考核通報，將責(zé)任落實到了每個人，有效提升職工責(zé)任感。

(3)執(zhí)行檢查：隊干部對管理制度落實完成情況會對班組進行不定期，不定人，不定井的現(xiàn)場核實，現(xiàn)場檢查，對檢查出的問題進行及時了解、溝通、解決，對于由于人為因素導(dǎo)致的工作失誤及違規(guī)現(xiàn)象，嚴查嚴辦絕不姑息。

(4)嚴格考核：對于班組日常油水井維護過程中出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題沒有及時上報或者沒有及時發(fā)現(xiàn)問題的班組或個人，隊部將會給予嚴肅考核，如果連續(xù)出現(xiàn)類似問題，考核力度會加倍。

四、工作中尚存問題

通過這五年的工作學(xué)習(xí)，使我在日常工作方面、技術(shù)技能方面、管理方面、組織協(xié)調(diào)方面得到很大的鍛煉和提高，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，還應(yīng)該更好地將組織交給的工作完成，在今后工作中自己將努力做到更好。

五、今后的工作打算

通過總結(jié)近五年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好上級安排的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與地質(zhì)技術(shù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與新木采油廠共同進步、共同成長。

2023年油田配備化驗設(shè)備申請書匯總四

說起調(diào)查研究所應(yīng)采取的態(tài)度和方法，毛主席老人家最有發(fā)言權(quán)。他在《〈農(nóng)村調(diào)查〉的序言和跋》中，指出調(diào)查研究“沒有滿腔的熱忱，沒有眼睛向下的決心，沒有求知的渴望，沒有放下臭架子、甘當(dāng)小學(xué)生的精神，是一定不能做，也一定做不好的”。這句話直到今天對調(diào)研活動也還具有指導(dǎo)意義。

此次，我報名參加中央團工委組織的“根在基層走進一線”勝利油田調(diào)研實踐活動，本著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度、真實了解基層情況的想法前去調(diào)研實踐。雖然調(diào)研實踐只有短短的5天，但是我的收獲是沉甸甸的。

首先要說一下我所在的調(diào)研小組，我們小組有5個人，來自5個不同的部門。開始我還想，石油開采是專業(yè)性很強的工作，隔行如隔山，不如讓專業(yè)對口的人來調(diào)研。后來我發(fā)現(xiàn)外行也有外行的好處，可以從別的角度發(fā)現(xiàn)問題。

我們此次調(diào)研的落腳點在勝利油田的勝利采油廠，駐扎在勝利采油廠三礦16隊。勝利采油廠是勝利油田最“老”的采油廠，比較具有代表性?！袄稀辈捎蛷S有著光輝的歷史，這里誕生了全國第一口千噸井—坨11井。當(dāng)年艱苦創(chuàng)業(yè)的精神是一筆寶貴的精神財富，一直鼓舞著石油工人戰(zhàn)勝困難、開拓進取，如今正在進行“二次創(chuàng)業(yè)”，當(dāng)年的精神更顯得尤為可貴。

“二次創(chuàng)業(yè)”是因為“老”油田，面臨著“新”難題。此次調(diào)研，改變了我之前對石油開采的想象。石油儲量是一回事，能開采出來的量是另一回事。用專業(yè)的術(shù)語來說，就是采收率，國際上石油采收率也不過50%。勝利采油廠經(jīng)過50多年的勘探，資源探明程度高，“找油”的難度增大;找到的油藏的區(qū)塊變小，品位變差;在現(xiàn)有的油井開采方面，采收率高，已超過40%，綜合含水高，已超過90%，這意味著開采出來100噸液體，只有幾噸是原油，開采成本加大。另外，原油生產(chǎn)還有一個客觀規(guī)律，那就是年自然遞減率，也就是說自然規(guī)律是產(chǎn)量一年比一年少。

勝利油田作為一家國有企業(yè)，肩負著一項重要政治責(zé)任——年穩(wěn)產(chǎn)2700萬噸。能連年完成這個任務(wù)，實屬不易。我們來的時候正好趕上他們進行為期40天的“上產(chǎn)”工作。“上產(chǎn)”也是他們的術(shù)語，簡單講就是努力采取各種措施使石油產(chǎn)量上去。我所能看到的就是工人加班加點，不分晝夜地工作。

“上產(chǎn)”只能解決一時的問題，解決長遠、持久的難題還需要新辦法、新思路。勝利采油廠，繼而擴大到整個勝利油田，采取的制勝法寶可以概括為兩條，一是管理，二是科技。同時勝利油田還著眼于未來，開辟新陣地。不僅在新疆進行勘探開發(fā)，而且還走出國門，到國外去找油、采油。

管理真是一門學(xué)問。我在這里聽到最多的詞是“精細管理”。精細管理還延伸出了“精細油藏研究”。精細油藏研究是在找油、挖潛方面進行突破，層中找層、水中找油、油水過渡帶挖潛，形象地比喻是“拿著放大鏡來找油”。精細管理細分為11個方面，其中在井組管理方面，在精細分析每口采油井的情況后為每口井量身定做了管理策略，做到了“一井一策”。從管理者到一線工人都有一種精益求精的精神和態(tài)度，向精細管理要產(chǎn)量、要效益，努力挑戰(zhàn)采收率極限，挑戰(zhàn)管理極限。這讓我十分敬佩。

科技在勝利油田實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)上也發(fā)揮了關(guān)鍵作用。多年來，勝利油田堅持依靠科技求發(fā)展，大力實施“科技興油”和“技術(shù)創(chuàng)新”戰(zhàn)略，形成了一系列在國內(nèi)同行業(yè)居于地位的技術(shù)。調(diào)研實踐期間，從上到下對科技的重視給我留下了深刻的印象。油田出臺了一系列鼓勵職工技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)定，不光有精神獎勵，對取得重大經(jīng)濟效益的技術(shù)創(chuàng)新還給予豐厚的物質(zhì)獎勵。這極大地調(diào)動了職工的積極性。我們采訪過油田上的一位“技術(shù)大師”王天正，他原先只有高中文憑，但是他愛動腦筋，愛鉆研學(xué)習(xí)，愛搞發(fā)明創(chuàng)造。難能可貴的是他在繁忙的工作之余自學(xué)了多門大學(xué)專業(yè)課程。他先后取得了70多項革新成果，而且這些成果都能夠直接應(yīng)用，解決生產(chǎn)作業(yè)中遇到的實際問題。他說，他搞的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造都是為了解決實際中遇到的問題，他從來不為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。光他發(fā)明的“快速修井系列”工藝技術(shù)每年就為油田節(jié)省上千萬。相比他為油田作出的貢獻，油田給他的獎勵還是比較有限的，但是他從不計較這些。因為他心系油田，盼著能給油田多做點貢獻。

此次調(diào)研實踐，我還有一個感受就是艱苦。說實話，我們這次去的地方已經(jīng)算是條件相對比較好的了，太艱苦的地方?jīng)]敢讓我們?nèi)?。就是這個“條件較好的”地方也已經(jīng)遠離市區(qū)，緊靠村落，周圍都是鹽堿地，空氣中彌漫著一股油氣。干的都是體力活，弄得衣服臟兮兮的。就這，一干就是一輩子。我們所在的是采油廠，聽他們講，搞勘探開發(fā)的更艱苦，野外作業(yè)，沒有人煙，一干好幾個月。我接觸到許多個一線工人，都是那么的樸實。

還有一件事情就有點擺不上臺面了。我們第一天去現(xiàn)場的時候，我發(fā)現(xiàn)每個井口都被鐵絲網(wǎng)包圍著，鐵絲網(wǎng)開設(shè)的小門被一把大鎖鎖著。我以為是為了防止牲畜靠近，一問才知原來是為了防“油耗子”偷油。相對應(yīng)的，管理上也有個詞叫“綜合治理”。當(dāng)?shù)鼐用裰杏行┤艘酝涤蜑槁殬I(yè)，成為“油耗子”，給油田的生產(chǎn)和安全帶來極大的隱患。針對這些人，“防”和“打”是必要的。但是還需要從更高的層面想法解決，比如村落整體搬遷出生產(chǎn)區(qū)域，當(dāng)然能和諧共處。

現(xiàn)實的情況是復(fù)雜的，有很多書本以外的東西，有很多是坐在辦公室想不到的事情。走進基層，了解基層，很有必要。這次調(diào)研實踐，不僅讓我在知識上有了收獲，而且讓我在精神上，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題方法上，有了較大收獲。我想，此次調(diào)研實踐中的一些人、一些事、一些精神值得我學(xué)習(xí)一輩子。

2023年油田配備化驗設(shè)備申請書匯總五

（一）、堅持黨性修養(yǎng)，深化理論基礎(chǔ)

在20xx年度，我積極參加各項由油田公司，采油廠黨委所組織的各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動與專題輔導(dǎo)活動，并充分利用自身的業(yè)余時間加強了自身的政治理論學(xué)習(xí)，深化了自身的黨性建設(shè)，不斷提升了自身的政治鑒別能力，牢固樹立了正確的價值觀、人生觀和思想觀念。堅定落實了黨的政治理論方針，以實踐黨的科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，深化了自身的責(zé)任意識與發(fā)展意識，逐步提升了自身的政策自覺性。

（二）、堅定作風(fēng)建設(shè)，樹立廉潔風(fēng)范

一年來，在堅持加強自身黨性修養(yǎng)的同時，我還極為重視自身的作風(fēng)建設(shè)。在工作生活中，我嚴格要求自己時刻保持廉潔自律的工作作風(fēng)，認真遵守我油田公司有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的各項制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)要求。深入理解廉政廉風(fēng)建設(shè)的重要性，進一步認識廉潔作風(fēng)在我油田公司的形象建設(shè)中發(fā)揮的作用。牢固樹立廉政思想，嚴反違法亂紀，嚴查自身存在的“四風(fēng)”問題，及時貫徹結(jié)合黨的“照鏡子，正衣冠，洗洗澡”的作風(fēng)要求，改善自身的作風(fēng)問題，增強自身的拒腐廉政能力。

（三）、保持高度一致，持續(xù)民主路線

20xx年，為與我油田公司的上級階層工作保持高度一致。我始終堅持認真貫徹落實有油田公司、采油廠黨委所制定、下達的各項政策決定。定期進行基層走訪下方工作，認真聽取各級同時意見，展開建議調(diào)查活動，剖析自身不足之處，結(jié)合集體意見整改。與此同時，我還深入展開分管工作調(diào)研，對于自身所分管的各項工作情況進行了切實的掌握和了解，實際分析差距和缺陷，及時制定改善措施，盡心回復(fù)反應(yīng)問題。

（一）、企業(yè)管理工作

1、完善工作制度，鞏固管理基礎(chǔ)

為滿足經(jīng)營管理需要，在20xx年度及時制定出了《工效掛鉤實施細則》等6項規(guī)章制度以及《廣告宣傳品申報、審批》等3項工作流程。并按照中央八項規(guī)定的要求，實施修訂了《業(yè)務(wù)招待管理辦法》等3個管理辦法，進一步的規(guī)范和促進了全廠各項工作的有效開展。此外，為解決基層突出問題現(xiàn)象，牽頭組織了進行了報表、臺賬統(tǒng)一的優(yōu)化整合，規(guī)范了技術(shù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保、設(shè)備管理、消防管理等專業(yè)填報要求，以改善解決填表，臺賬設(shè)置等繁雜性問題。

2、健全組織機構(gòu)，調(diào)整部門職責(zé)

經(jīng)過與上級部門進行溝通與協(xié)調(diào)，公司批準(zhǔn)正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊等5個科級、副科級組織機構(gòu)。其他如供電大隊等組織機構(gòu)的調(diào)整，公司已形成初步方案，并將予以批復(fù)。在20xx年度我公司的組織機構(gòu)正在逐步建立健全。

為實現(xiàn)管理的效率效能，在20xx年及時對采油隊，油田建設(shè)科等6個部門的工作職責(zé)進行了部分調(diào)整，進一步加強了全廠油田建設(shè)管理、生產(chǎn)成本費用計劃和注水考核等工作。

3、擬定目標(biāo)責(zé)任書，力求嚴謹工作制度

為實現(xiàn)全年工作早計劃、早安排、早行動的工作目標(biāo)，擬訂了各單位的目標(biāo)責(zé)任書，使得今年的目標(biāo)責(zé)任書在考核指標(biāo)和考核方法方面較上年有了進一步的改進和優(yōu)化。使得我公司的各項工作制度，逐步向明確地責(zé)任化、嚴謹化和科學(xué)化邁進。

4、加強法律事務(wù)，完善資質(zhì)年檢

一年來，嚴格按照公司法律事務(wù)部門的統(tǒng)一安排開展了：全年口頭解答各部門及工作人員的法律咨詢178次，宣傳普法教育共計471人次。并強化了合同的審查管理，通過網(wǎng)上簽訂辦理各類合同817份（含油田公司8大類合同55份），涉及金額13.89億元（不含據(jù)實結(jié)算合同）。此外，在20xx年4月份通過與縣工商管理局、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理局多次溝通，順利地完成了本年度采油廠工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證的年檢工作，有效地保證了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。

5、推進管理工作，建立標(biāo)桿典范。

為了進一步提高我廠基礎(chǔ)管理水平，20xx年在各采油隊開展了標(biāo)桿管理工作，設(shè)立了支撐“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的16項標(biāo)桿管理指標(biāo)。為了進一步深化標(biāo)桿管理工作，組織編寫了《標(biāo)桿管理工作手冊》，為員工在實際工作中提供一些指導(dǎo)和幫助。截止20xx年底，在全廠建立有8個標(biāo)桿管理示范區(qū)隊，有效地保證我廠標(biāo)桿管理工作全面開展和持續(xù)推進。

（二）、審計工作

1、工程項目審計

全年共開展工程審計339項，總送審金額43410.96萬元，審定金額32578.13萬元，審減10832.83萬元。其中權(quán)限內(nèi)工程結(jié)算審計322項，總送審金額6185.66萬元，審定金額4579.35元，審減1606.31元，審減率25.97%；開展樊學(xué)地面工程等項目權(quán)限外工程初審17項，送審金額37225.3萬元，初審金額27998.78萬元，初審審減額9226.52萬元，審減率24.79%。

2、審計監(jiān)督

全年開展工程最高限價審核5項，總送審金額5174.42萬元，審定金額4988.78萬元，審減185.64萬元。

3、節(jié)約采購成本

全年共出具審計建議價格50余項，涉及物資種類上萬條。通過簽訂第三方詢價機構(gòu)與市場考察等多種渠道進行詢價，全年共詢價400余項，共計3000余條，有效降低了物資采購成本。

4、規(guī)范費用標(biāo)準(zhǔn)

全年共對井下作業(yè)、運輸、油建等費用進行調(diào)整、制定相關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)300余項。

5、多領(lǐng)域參與

全年對合同的價款及結(jié)算方式的合理性、合法性進行審查，共參與簽訂合同700余份；對我廠油建、基建、安環(huán)、雨毀等工程，嚴格執(zhí)行審計監(jiān)督職能，全年共參與新推井場土方量計量250余場次。

（三）、油田建設(shè)工作

1、標(biāo)準(zhǔn)化井場建設(shè)。

全年共建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化井場375個。其中:建設(shè)2-4人駐井房61座；鍋爐房25間；消防棚150間；長期缺罐臺171座；臨時罐臺308組；污水池16325方；收水池4754方；煤池134個；收油池656個；垃圾池334個；旱廁120座；水窖977方；鍋爐保溫113臺；大門210付；鐵藝圍墻40314米；磚混圍墻26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修護坡125個井場。

2、小片集輸。

全年共建設(shè)“小而全”集輸點61座，集輸井場239個、693口井。其中新建31座，向老區(qū)域集輸30座。管輸總長度271公里。

3、內(nèi)部產(chǎn)建隊工作。

全年共負責(zé)8個聯(lián)合站、12個集輸站的設(shè)備、管網(wǎng)更換和維修、維護工作，累計280余處。制作多井式總機關(guān)52套；各類換熱器46套。加熱盤管36片，井場維修76個。

5、內(nèi)部管理制度。

全年共對18個施工隊伍21個井場進行了處罰，罰款4.42萬元。并實施功效掛鉤，全年計劃完成26712個工時，實際完成29069個工時，超額完成2357個工時。力求做好外部協(xié)調(diào)工作，確保正常施工。全年共協(xié)調(diào)300余次，最大限度維護了采油廠的利益。

2023年油田配備化驗設(shè)備申請書匯總六

同志們：

今天在這里召開200*年工作會議，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會暨20xx年工作會議精神，回顧和總結(jié)去年的各項工作，安排和部署今年的工作任務(wù)。同時，對工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進個人進行表彰和獎勵。

一、200x年工作的簡要回顧

200x年，是我廠堅持油氣并舉，實現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬噸的一年，也是我廠各項工作不斷進步，取得豐碩成果的一年。一年來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極貫徹公司工作會議精神，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心，堅持油氣并舉，依靠技術(shù)支撐，不斷加強基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，在油田開發(fā)、經(jīng)營管理、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果。

（一）油氣產(chǎn)量實現(xiàn)20萬噸。全年累計生產(chǎn)原油xx萬噸，完成年計劃的100；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷天然氣1.03億立方米，完成年計劃9500萬立方米的109。

（二）經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高。全年實現(xiàn)銷售收入xx萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤xx萬元，同比分別增加了xx萬元和xx萬元；單位油氣操作費用xxx元/噸，比年預(yù)算下降了9元。

（三）產(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)造新水平。共實施新井xx口，新建產(chǎn)能xxx萬噸，當(dāng)年產(chǎn)油達xxx萬噸。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達分別達到了100、100和79.5。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀錄

。

一步加強，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高，天然氣安全生產(chǎn)工作還要進一步完善。四是基層基礎(chǔ)工作存在的問題急需解決，如油水計量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機平衡等等。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳，需要進一步改善。六是三支隊伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)快速發(fā)展的需要，部分管理人員的責(zé)任意識和創(chuàng)新意識不強，技術(shù)人員解決問題的能力有待提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進，員工隊伍的整體素質(zhì)還需不斷提高，凝聚力、戰(zhàn)斗力還要進一步增強。以上這些問題，都需要我們在今后的工作中正確面對，認真研究，加以解決。二、200*年工作部署

200*年是公司“十一五”開局起步年，完成600萬噸是實現(xiàn)“681”三步走目標(biāo)的第一步，我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當(dāng)量油20萬噸的采油廠，特別是以xxx井為代表的深層天然氣開發(fā)步伐的不斷加快，為我廠展示了良好的發(fā)展前景?？梢哉f我們前大采油廠發(fā)展如何，將直接關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)系到全體員工的切身利益，我們深感責(zé)任的重大，任務(wù)的艱巨。根據(jù)面臨的形勢和今后

的發(fā)展要求，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo)。

工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司二屆一次員工代表大會暨200*年工作會議的總體部署，堅持油氣并舉，加強基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)進步，做精做實油田開發(fā)，做強做大天然氣業(yè)務(wù)，全面推進“三型”企業(yè)建設(shè)，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為：圍繞“一個中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心。

夯實“三個基礎(chǔ)”，即夯實油氣藏研究基礎(chǔ)、注水管理基礎(chǔ)和天然氣開發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。突出“三個重點”，即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn)。

實施“四項工程”，即實施節(jié)能降耗工程、延長油井免修期工程、信息化建設(shè)工程和成本控制工程。

提高“五項工作水平”，即提高油氣田開發(fā)水平、經(jīng)營管理水平、企業(yè)文化建設(shè)水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。

明確了200*年主要工作目標(biāo)：

——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量xx萬噸，其中老井xx萬噸，新井xx萬噸；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷xx億立方米。

——技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在xx以內(nèi)，綜合遞減率控制在xx以內(nèi)；老井含水上升小于xx；措施經(jīng)濟有效率達到80；油井免修期達到xx天；注水井分注率達到80。

——經(jīng)濟指標(biāo)：油氣單位操作成本控制在公司下達的指標(biāo)以內(nèi)；完成公司下達的利潤指標(biāo)。

——控制指標(biāo)：全年安全生產(chǎn)無事故。

200*年是“十一五”的開局之年，也是我廠加快發(fā)展步伐、油氣產(chǎn)量再上新臺階的一年，為實現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，我們要重點做好八項工作：

（一）確保原油穩(wěn)產(chǎn)，實現(xiàn)油田良性開發(fā)

通過開展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產(chǎn)和深化油藏研究擴邊調(diào)整上產(chǎn)等一系列工作，力爭使原油穩(wěn)產(chǎn)在xxx萬噸。

1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果，落實資源潛力分布狀況，合理調(diào)整注水方案，不斷完善注采井網(wǎng)；明確潛力方向，優(yōu)選潛力層；明確下步老區(qū)擴邊、內(nèi)部加密潛力，最終提高油田采收率。預(yù)計增加可采儲量12萬噸以上。

2、抓好注水工作。加強注水技術(shù)政策研究，實施細分層注水，為保證措施有效率，及時調(diào)整水量，提高開發(fā)效果，恢復(fù)地層壓力0.3兆帕。以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐，剛性落實注水方案。改善注水系統(tǒng)加藥裝置，提高注水水質(zhì)。全年實施注水井小修40口井，大修15口井，補孔10口井，降壓增注10口井，調(diào)剖4口井，一類分注井110口，分注率達到80。

3、抓好措施增油工作。通過油藏研究，系統(tǒng)評價油藏潛力，深入開展剩余油分布規(guī)律研究，做好以補孔壓裂、酸化為主的各類措施，共計46井次，增油5000噸，措施經(jīng)濟有效率達到80以上。采取堵水、壓裂復(fù)活長停井10口，增油1000噸。

4、抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。全年鉆井20口，平均單井初期產(chǎn)能達到2.5噸，年建產(chǎn)能1.2萬噸，新井當(dāng)年產(chǎn)油6400噸，產(chǎn)能到位率90以上，井身、固井質(zhì)量合格率達到100，固井優(yōu)質(zhì)率達75。

5、抓好延長油井免修期工作。以標(biāo)準(zhǔn)井為依托，不斷完善免修期配套技術(shù)，實施高頻作業(yè)井治理92口，油井免修期由上年的324天提高到xx天以上，作業(yè)返修率小于3，不正常井影響產(chǎn)量控制2.8以內(nèi)。

（二）夯實天然氣發(fā)展基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)外銷目標(biāo)

立足長遠發(fā)展，不斷深化氣藏研究，加大挖潛力度，為天然氣規(guī)模化快速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

1、強化日常管理，確保平穩(wěn)外輸。健全資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類分級管理制度，實施氣井測流壓44井次，壓力恢復(fù)試井16井次，修正等時試井6井次。加強不正常井管理，做好氣井泡排工作，預(yù)計年增氣達80萬立方米。同時，不斷完善氣井安全生產(chǎn)保障制度。