生活物資緊缺申請書簡短 生活物資申請報告(5篇)

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

2023年生活物資緊缺申請書簡短一

自疫情防控工作開展以來，共有街道機關(guān)、村、社區(qū)、企業(yè)、醫(yī)院、公安等x類x人參與疫情防控工作。其中，街道機關(guān)x人、村x人（村工作人員x人、村民小組長x人）、社區(qū)x人（社區(qū)工作人員x人、樓長x人）、企業(yè)x人、醫(yī)院x人、公安x人、其他一線工作人員x人；累計封堵出入口x個、設(shè)置檢查亭x個、每日x余人次24小時值班值守，確保了疫情防控工作進展順利。

在外來人員防控方面，截至目前，在外來人員排查方面，共排查（武漢、湖北地區(qū)、其他省市區(qū)）x人(武漢x、湖北x、黑龍江x、浙江x、山東x、廣東x、其他省市區(qū)x人）。目前居家觀察隔離的x人中，過14天觀察期x人（包含武漢x、湖北x），其余x人在居家觀察期內(nèi)。

在企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面，截至目前，已區(qū)分七個方面（防控方案不規(guī)范、宣傳力度不夠、報備材料不完整、物資儲備不足、措施手段不具體、登記統(tǒng)計不準(zhǔn)確、返連人員信息不完備），對企業(yè)重點抽查檢查x家，發(fā)現(xiàn)并整改問題x個、復(fù)工復(fù)產(chǎn)備案企業(yè)x家、app復(fù)工備案x家、街道備案x家。

街道始終堅持“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、宣教結(jié)合、嚴格排查、精細保障”的思路，全力做好疫情防控攻堅戰(zhàn)。

（一）以“敢于當(dāng)先”的精神，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，逐級壓實責(zé)任。

自新型冠狀病毒發(fā)生以來，街道黨工委深刻認識到疫情防控的重要性，將疫情防控作為一項政治性任務(wù)擺上重要議事日程。一是健全組織領(lǐng)導(dǎo)。專門召開《新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作會議》，會上x、x分別對疫情防疫工作進行了部署，建立健全了防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由書記、主任任總指揮，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副指揮，醫(yī)院、公安、街道、社區(qū)、村為組員的疫情防控指揮部，區(qū)分居民、企業(yè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、環(huán)境等模塊，細化了八個防控小組，明確任務(wù)分工，實行網(wǎng)格化、地毯式管理；二是理順工作關(guān)系。按照網(wǎng)格化管理模式，建立承包網(wǎng)絡(luò)圖，細化責(zé)任分工，明確層級關(guān)系，將排查對象逐一落實到村、明確到戶、責(zé)任到人；建立專門疫情防治值班電話，指派專人24小時值班，堅持每日16時對疫情進行匯總，確保一有疫情能夠迅速處置；特別是在區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部包保復(fù)工企業(yè)工作開展以來，街道及時與包保轄區(qū)企業(yè)的x進行溝通，x多次到轄區(qū)企業(yè)進行走訪，對防控工作開展情況進行督導(dǎo)檢查，與街道共同做好疫情防控工作；三是加強人員培訓(xùn)。為確保轄區(qū)工作人員自身防護安全，街道專門聯(lián)系轄區(qū)醫(yī)院對如何預(yù)防新型冠狀病毒常識進行了培訓(xùn)，對應(yīng)急情況處理程序進行講解，及時將工作注意事項和安全防護措施在工作群中發(fā)布，在普及了健康知識的同時，確保了工作人員深入一線的個人安全。

（二）以“多法并舉”的思路，營造氛圍，加大宣傳力度。

此次疫情正值春節(jié)假期，人員流動性大，為避免交叉感染，增強全民防范意識，防控指揮部多法并舉，集思廣益，確保宣傳工作通俗易懂、入腦入心。一是宣傳全覆蓋。針對轄區(qū)居民思想現(xiàn)狀，為加大宣傳力度，街道先后投入x萬多元，制作led屏、通知欄、宣傳標(biāo)語、發(fā)放宣傳單等各類宣傳物資x類x多件（套）；利用公眾號、微信群、廣播車等形式進行廣泛宣傳，及時轉(zhuǎn)發(fā)x、x、x等各種通知、法規(guī)、命令等上百余條，最大限度做到疫情告知全覆蓋。通過發(fā)布健康提示和就診指南，科學(xué)引導(dǎo)轄區(qū)居民正確認識和預(yù)防疾病的同時，要求居民做好了個人防護，減少大型公眾聚會活動，提示出行、旅行風(fēng)險；二是廣泛發(fā)動，群防群控。在街道指揮部的統(tǒng)一指揮下，各村、社區(qū)充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，與命運搶時間、與病毒搶時間，通過網(wǎng)格群、黨員群等全面?zhèn)鬟_上級通知要求、防疫常識等；在做好自身防護的同時，深入小區(qū)廣場、超市等容易發(fā)生人員密集的場所，加強監(jiān)管，廣泛宣傳，確保宣傳工作不落一人；三是做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作。為全面摸清轄區(qū)人員從疫區(qū)返回情況，街道按照“地毯式”排查的方式，廣泛動員，深入轄區(qū)各個社區(qū)、企業(yè)，全面摸底排查，社區(qū)工作人員與樓長積極配合，利用網(wǎng)格信息，微信溝通、電話到訪等形式，加班加點核實，對疫區(qū)返回人員逐人登記，堅持每日量體溫、定位置，做到“戶戶能聯(lián)上、人人有登記”，確保了“一戶不落，一人不差”。同時，為確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，嚴格按照x要求，精簡程序，采取“歸口管理、垂直上報”的方法，嚴格落實“誰上報誰負責(zé)”制度，有效避免了上報數(shù)據(jù)多條線，疫情報告兩層皮的現(xiàn)象。

（三）以“一防到底”的決心，嚴格檢查，大力做好防控工作。街道轄區(qū)人口數(shù)量大、流動性強，特別是一些村務(wù)工人員較多，為加強人員管理，街道嚴格落實排查篩查制度，確保防控工作取得實效。一是加強辦公場所管理。在做好全區(qū)疫情防疫的同時，街道也高度重視各類辦公場所的管理，嚴格落實辦公區(qū)域每日2次消毒制度，專門設(shè)立體溫測量區(qū)、洗手消毒區(qū)，對外來和進出人員進行體溫測量和口罩檢查，并認真做好出入登記；在食堂就餐環(huán)境方面，為避免就餐期間人員聚集，交叉感染，采取就餐分時段、分區(qū)域的方式，化整為零，有效的規(guī)避了感染風(fēng)險。同時每天堅持落實餐具“高溫煮沸消毒和消毒柜消毒”雙保險制度，加強廚師和操作間衛(wèi)生管理，堅持個人衛(wèi)生每日檢查，操作間衛(wèi)生每日消毒，最大限度的保證就餐環(huán)境安全。采取視頻會議、網(wǎng)絡(luò)辦公等多種形式，精簡辦公人員，精簡會議流程，確保一線工作人員自身安全。二是加強外來人員的監(jiān)控。街道及時向轄區(qū)群眾公布疫情上報電話，充分發(fā)揮群眾、依靠群眾，通過群眾上報，及時確認x余名從湖北返連人員。在隔離管控期間，實行社區(qū)服務(wù)對接、醫(yī)院監(jiān)測對接、派出所監(jiān)管對接，做到人性化服務(wù)、法制化監(jiān)管，確保人人有著落。同時，逐個村、社區(qū)張貼《健康告知書》，組織村、社區(qū)工作人員深入一線進行排查，對排查出的返鄉(xiāng)人員及時進行登記、身體檢查和14天隔離，對不服從管理人員由派出所介入進行了強制隔離。同時，對隔離人員堅持每天不少于2次的體溫檢測，并進行記錄，確保了疫情得到了有效管控；三是加大人員密集場所的檢查。轄區(qū)內(nèi)大型企業(yè)、臨街商鋪、飯店較多，人員易聚集，為確保安全，街道專門下發(fā)了《關(guān)于轄區(qū)企業(yè)做好新型冠狀病毒感染肺炎防疫的通知書》，嚴格按照市委x要求，加大了轄區(qū)企業(yè)復(fù)工時間和疫情防控物資準(zhǔn)備的檢查力度，對容易發(fā)生人員密集的場所進行定期檢查，全程監(jiān)控。深入企業(yè)、商場、飯店等地，耐心做好疏導(dǎo)工作。對轄區(qū)旅店人員登記情況進行檢查，對疫情防控工作落實情況進行督導(dǎo)，在企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作開展以來，街道帶領(lǐng)社區(qū)、村堅持每日對轄區(qū)企業(yè)進行檢查抽查，發(fā)現(xiàn)問題立查立改，確保問題及時歸零。

（四）以“求真務(wù)實”的態(tài)度，積極籌措，全力做好物資保障。為確保疫情防控期間各類防疫、生活物資充足供應(yīng)，街道黨委積極協(xié)調(diào)，全力做好物資保障。一是物資籌措及時到位。街道第一時間聯(lián)系生產(chǎn)廠家，先后投入x余萬元，購置口罩、體溫計和消毒用品等防疫物資x類x萬余件（套），及時下發(fā)各村、社區(qū)；積極與環(huán)衛(wèi)公司取得聯(lián)系，為隔離人員配置“隔離人員專用垃圾箱”，為各社區(qū)、村設(shè)置“口罩回收專用垃圾箱”；x積極協(xié)調(diào)，先后2次向街道捐贈防疫物資，確保消毒物資保障到位。二是加大督導(dǎo)檢查力度。指派專人負責(zé)，采取電話抽查、現(xiàn)場檢查等多種方式，對防疫物資發(fā)放落實情況進行督導(dǎo)檢查，對國家調(diào)撥的防疫物資發(fā)放情況進行逐項登記，確保物資發(fā)放手續(xù)正規(guī)，用到實處，對故意克扣、挪用防疫物資的現(xiàn)象追責(zé)問責(zé)。同時，對轄區(qū)內(nèi)超市、藥店等場所進行物價檢查，確保不發(fā)生哄抬物價、高價售賣等現(xiàn)象，有效保證了轄區(qū)內(nèi)物價平穩(wěn)，供應(yīng)充足。三是動員多種力量，確保防控?zé)o死角。開展以“環(huán)境整治為主、藥物消殺為輔”的衛(wèi)生大治理活動。發(fā)動各村、社區(qū)骨干力量，積極協(xié)調(diào)森林消防隊和環(huán)衛(wèi)部門，深入小區(qū)樓道、超市、廣場等公共場所，堅持每天消毒，重點對返鄉(xiāng)人員的家庭垃圾、居民樓道、垃圾點、浴池、旅館等場所進行了消毒和衛(wèi)生清理，對部分可能引發(fā)疫情傳播的活動場所進行了封閉，有效降低了病毒傳播的空間和密度。各村、社區(qū)嚴格按照x文件規(guī)定，封閉多余路口，各村、社區(qū)防范員嚴格對進出車輛、人員進行管制和登記，做到嚴控、嚴防和嚴管，重點對快遞車、外賣車進行無條件出入管制。

一是個別居民對疫情防控的認識不夠。特別是在農(nóng)村，個別人員防控意識淡薄，還存在隨意走動，出門不戴口罩的現(xiàn)象，容易發(fā)生交叉感染。

二是防疫物資還存在缺口。由于受疫情發(fā)展影響和防控意識的增強，轄區(qū)內(nèi)藥店銷售的口罩、消毒液等防疫物資出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。街道在與廠家訂貨時，排隊等待時間較長，短時間內(nèi)無法供貨。

三是人員流動性增大。由于受春節(jié)后返工流和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的影響，轄區(qū)內(nèi)部分人員需返回外地務(wù)工，也有部分外來人員返回轄區(qū)企業(yè)復(fù)工，人員流動性增大，對疫情防控工作將帶來較大影響。

針對以上問題，街道將以“防控為主、宣教為輔”的方法，持續(xù)用力，一鼓作氣，堅決打贏防疫攻堅戰(zhàn)。

一是繼續(xù)加大宣教力度。采取宣傳車循環(huán)播放、制作下發(fā)防控宣傳手冊，充分發(fā)揮微信群、公眾號等新媒體手段，持續(xù)做好宣傳教育工作。

二是積極協(xié)調(diào)防疫物資。采取向上申請、本級自籌等多種方式，加大財政投入，大力做好防疫物資的采購、發(fā)放及儲備工作。

三是持續(xù)做好防控工作。堅持日巡查、日報告、日消毒制度，加大對人員密集場所、企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的管控、消毒力度，確保防控工作落實到位。

2023年生活物資緊缺申請書簡短二

回顧即將過去的20xx年，采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

1、部門的日常工作：

采購部現(xiàn)有人員x人，采用分工協(xié)作的方式負責(zé)公司原主輔材料的進行采購。

2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作：

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)：

20xx年采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應(yīng)商名錄，才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強對材料價格信息的管理：

采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

1、制定采購預(yù)算與估計成本：

制定采購預(yù)算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。

2、改進供應(yīng)商的選擇：

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點：

①首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要仔細，從采購物資規(guī)格的確認、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域；

②簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋；

③同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供應(yīng)商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等情況，容易產(chǎn)生較大的運營成本和溝通成本。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進行外部培訓(xùn)，擴大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的采購運作模式，提升員工的整體工作能力。

2023年生活物資緊缺申請書簡短三

為進一步增強廣大市民文明意識，激發(fā)廣大市民群眾自我教育、自我管理、自我規(guī)范的熱情，現(xiàn)決定在全市范圍內(nèi)廣泛開展xx市市民公約征集活動，有關(guān)要求如下：

一、活動目的

以培育和踐行社會主義核心價值觀為主線，通過廣泛開展市民公約征集活動，普及禮儀規(guī)范，強化秩序觀念，提升市民素養(yǎng)，增強文明意識，規(guī)范日常行為，倡導(dǎo)守法自尊、敬業(yè)奉獻、互助友愛、文明和諧的良好社會風(fēng)尚，為“邁上新臺階、建設(shè)新”，奮力譜寫好中國夢第一個百年夢想的xx篇章提供精神動力和輿論保障。

二、作品要求

1.緊扣時代主題。體現(xiàn)發(fā)展要求，富有時代特色，有機融入社會主義核心價值觀元素，符合公民道德規(guī)范的基本要求，弘揚發(fā)主旋律，傳遞正能量。

2.契合特色。準(zhǔn)確把握城市內(nèi)涵，符合xx城市發(fā)展的新形勢、新要求，突出地域特色和文化傳承，具有濃郁的特色。

3.貼近群眾實際。貼近群眾，貼近生活，貼近實際，涵蓋社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德，以及法紀(jì)、環(huán)保、禮儀等方面要求。

4.表述簡明易記。表述準(zhǔn)確精煉、簡潔明快，易記易懂、朗朗上口，富有感染力、號召力，以四字句或三字句為宜，且為原創(chuàng)，總體字數(shù)原則上不超過80字。

三、征集時間

即日起至x年7月10日。

四、征集方式

希望我局干部職工踴躍參加，積極參與。偶有所得，可在qq群中直接發(fā)送至機關(guān)黨委。三五句話不嫌少，三五十字不嫌多。

2023年生活物資緊缺申請書簡短四

教育行政及教研層面

1.以縣為主,做好學(xué)科教學(xué)銜接方案。加強監(jiān)督，及時了解學(xué)校線上教學(xué)動態(tài)和進度，指導(dǎo)學(xué)校做好線下與線上教學(xué)工作銜接。

2.建立線上學(xué)習(xí)資源庫，方便教師查找已學(xué)內(nèi)容，學(xué)生能隨時回看，自主學(xué)習(xí)，查漏補缺。

3.掌握學(xué)校開學(xué)教學(xué)銜接狀況，發(fā)現(xiàn)典型，為其他學(xué)校提供借鑒。組織線下與線上混合教學(xué)模式研討，將線上教學(xué)作為線下教學(xué)的有益補充。

學(xué)校管理層面

4.根據(jù)學(xué)校問卷星調(diào)查、學(xué)生作業(yè)狀況、參與率、學(xué)生座談等，全面了解本校學(xué)生線上學(xué)習(xí)情況，了解學(xué)情，制定學(xué)校線下與線上教學(xué)銜接方案。

5.制訂并優(yōu)化學(xué)校教學(xué)計劃和學(xué)科教學(xué)計劃及課程安排表，合理安排教學(xué)進度，防止因趕教學(xué)進度加重學(xué)生課業(yè)負擔(dān)。

6.全員掌握，針對學(xué)情做好集體補學(xué)和個體補學(xué)計劃。摸清未參與線上學(xué)習(xí)的學(xué)生對象與人數(shù)，制訂切實可行的補學(xué)方案?！熬€上教學(xué)”期間已經(jīng)完成的作業(yè)(如課堂作業(yè)本)，不能要求學(xué)生重新做一次。

7.開學(xué)前，把“線下與線上教學(xué)銜接”作為校本教研的重心，認真制訂學(xué)校開學(xué)后的教學(xué)銜接計劃。指導(dǎo)教師要結(jié)合線上作業(yè)反饋和在線答疑情況，做好統(tǒng)計分析，做到線上與線下教學(xué)銜接“一學(xué)科一方案”。

8.利用平臺數(shù)據(jù)、調(diào)查問卷、訪談交流、各學(xué)科任課教師反饋的作業(yè)等數(shù)據(jù)表揚“居家學(xué)習(xí)”優(yōu)秀學(xué)生。對全體學(xué)生進行一次視力檢查，提出針對性的視力保護措施。

教師教學(xué)層面

9.加強班級管理，各學(xué)科任課教師形成合力，充分結(jié)合疫情的課程資源，上好開學(xué)第一課，做好始業(yè)教育。

10.把握教學(xué)節(jié)奏，開學(xué)后不可因?qū)W習(xí)周期短、學(xué)習(xí)任務(wù)重就急于進行新課教學(xué)。要加強學(xué)生日常行為規(guī)范養(yǎng)成，讓學(xué)生盡快從居家學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換到正常的校園學(xué)習(xí)狀態(tài)，以最佳狀態(tài)進入線下學(xué)習(xí)。

11.各學(xué)科要梳理線上教學(xué)內(nèi)容，結(jié)合班級實際精準(zhǔn)分析學(xué)情，對學(xué)生在線學(xué)習(xí)質(zhì)量進行診斷性評估(不能簡單窄化為紙筆測試的手段)。結(jié)合作業(yè)情況發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，重新制訂學(xué)科學(xué)期教學(xué)計劃。不主張開學(xué)后，各學(xué)科任教教師對線上教學(xué)內(nèi)容進行重講。

12.制訂針對性的學(xué)科補學(xué)計劃，對學(xué)生學(xué)習(xí)上的共性問題，要專題備課，實行集體補學(xué)。對學(xué)生個別問題，鼓勵學(xué)生通過回看線上教學(xué)視頻，自主復(fù)習(xí)、針對性練習(xí)等辦法進行解決。個別學(xué)生要實行一對一的個別化輔導(dǎo)工作。

學(xué)生和家長層面

13.開學(xué)前，孩子要在家長的指導(dǎo)下，按照正常復(fù)學(xué)后的作息時間管理自己的居家生活，整理線上學(xué)習(xí)情況。

14.開學(xué)后，家長要嚴格控制學(xué)生使用電子產(chǎn)品的時間，防止孩子對電子產(chǎn)品形成依賴，保護孩子的視力。

15.家長要積極與班主任、任課教師取得聯(lián)系，反饋孩子居家學(xué)生生活狀況，合力做好孩子開學(xué)后學(xué)習(xí)與生活的適應(yīng)。

初中線上線下教學(xué)銜接建議

教研層面

1.通過課堂檢測、問卷調(diào)查及訪談等及時了解本縣區(qū)線上教學(xué)的效果和存在的問題，結(jié)合線上教學(xué)進度，指導(dǎo)本學(xué)科教師做好線下線上教學(xué)的銜接工作，包括教學(xué)計劃、教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)方式的銜接等。

2.建立線上學(xué)習(xí)資源庫，并對其進行精選，形成線上教學(xué)精品資料庫，并提供給本學(xué)科教師使用，以便學(xué)生結(jié)合實際選擇性回看，以及時鞏固所學(xué)知識，查漏補缺，溫故知新。

3.提煉線上教學(xué)、線上教研的工作經(jīng)驗，并將這些經(jīng)驗與本縣區(qū)教師分享。在線下教學(xué)的起始階段，引導(dǎo)本縣區(qū)教師有選擇地使用這些工作經(jīng)驗，以便教師、學(xué)生能從線上教學(xué)順利地過渡到線下教學(xué)。

學(xué)校管理層面

4.對本校的線上教學(xué)情況開展多種形式的調(diào)查，以準(zhǔn)確把握線上教學(xué)的目標(biāo)達成情況，及時了解線上教學(xué)存在的問題，并采取相應(yīng)的問題解決策略，幫助師生解決問題，鞏固和提升線上教學(xué)效果。

5.結(jié)合各學(xué)科線上教學(xué)的進度和各單元的教學(xué)效果，調(diào)整線下教學(xué)計劃，做好線下教學(xué)計劃與線上教學(xué)計劃的有效銜接，線下教學(xué)內(nèi)容、方法與線上教學(xué)的銜接。

6.做好九年級學(xué)生的心理輔導(dǎo)工作，消除對中考復(fù)習(xí)的焦慮。加強對九年級學(xué)生學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，在不過度增加學(xué)生學(xué)習(xí)負擔(dān)的前提下，提升教學(xué)效果。

7.針對學(xué)情做好集體補學(xué)和個體補學(xué)計劃。準(zhǔn)確了解未參與線上學(xué)習(xí)的學(xué)生情況，并制訂切實可行的補學(xué)方案。準(zhǔn)確了解線上學(xué)習(xí)效果不佳的學(xué)生情況，采取適當(dāng)?shù)难a助措施。

2023年生活物資緊缺申請書簡短五

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1.本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20xx年共完成采購計劃申請單 份，簽訂合同 0份。全年采購額達到 萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥 噸計款 萬，購進各種鋼材 噸計款 萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品 噸，計款 萬，購進套管 噸，計款 萬，隔熱油管 米計款 萬等。合同采購 萬，零星采購 萬。

目前基本做到1000元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。

4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。

5.安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注重市場調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達到1萬元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強對采購物資信息的管理

逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、對比。還建立本部門每天工作寫實報表，反應(yīng)采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備使用過程進行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、存在問題和建議

1、采購規(guī)范化程度還需進一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步提高

質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負責(zé)到底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗不足。在采購技能上有待進一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。

四、20xx年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、改進供應(yīng)商的選擇

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

3、加強供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫

對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底;建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫， 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價

明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。

五、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。