盤點通報范文如何寫(實用8篇)

寫總結(jié)可以幫助我們從不同的角度審視問題，找到解決問題的新思路。學(xué)會管理時間是高效工作和充實生活的關(guān)鍵所在。以下是一些總結(jié)范文的精選，您可以參考一下寫作的技巧和風(fēng)格。

盤點通報范文如何寫篇一

現(xiàn)在就把在人力資源規(guī)劃中的心得與大家一起溝通一下。

一、要與企業(yè)的管理者探討，肯定人力資源管理在企業(yè)中的重要性，同時明確人力資源規(guī)劃的必要性。要讓他知道人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，同時也是企業(yè)各項人力資源管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。這樣才能取得工作開展的保障。

二、多溝通，首先與管理者溝通企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，清楚的知道企業(yè)近期內(nèi)的變化。同時與各部門的管理人員溝通，了解各部門現(xiàn)有人員的工作狀況和需求情況。

以上這兩點是我們作好人力資源規(guī)劃的必要準(zhǔn)備。因為只有明確這些才能做出有效的人力資源規(guī)劃。

人力資源規(guī)劃的目的是什么呢？無非就是讓企業(yè)的人員穩(wěn)定、可靠；讓企業(yè)有足夠的人員工作；同時合理利用現(xiàn)有人員。所以我們制訂出的人力資源規(guī)劃，一定要本著能夠解決企業(yè)內(nèi)人員的供需平衡，同時提高工作效率的原則。

一、首先是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)各部門的人力資源需求報告對人員進(jìn)行盤點，列出企業(yè)現(xiàn)有人員及職務(wù)人員，職務(wù)可能出現(xiàn)的變動情況，陳述出公司每個職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動，職務(wù)的空缺數(shù)量等，掌握企業(yè)整體的人員配置情況，編制相應(yīng)的配置計劃。

二、制定職務(wù)編寫計劃。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，綜合職務(wù)分析報告的內(nèi)容，來制定職務(wù)編寫計劃。包括職位描述、職務(wù)資格要求、晉升方向等內(nèi)容。而且企業(yè)發(fā)展過程中，除原有的職務(wù)外，還會逐漸有新的職務(wù)誕生，職務(wù)編寫是一項一直延續(xù)的工作。

三、預(yù)測人員需求。在人員配置和職務(wù)計劃的基礎(chǔ)上，合理預(yù)測各部門的人員需求狀況。在做人員需求預(yù)測時，應(yīng)注意將預(yù)測中需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等詳細(xì)列出，形成一個標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和各層次的分列表，依據(jù)該表有目的地實施日后的人員補(bǔ)充計劃。

四、確定員工供給計劃。人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。人員供給一般有兩種方式，一是內(nèi)部調(diào)動，二是外部招聘。從企業(yè)本身來講，人員內(nèi)部調(diào)動是比較好的方式，因為員工已經(jīng)接受了企業(yè)的文化，這可以省去對員工進(jìn)行一系列培訓(xùn)的過程，而且如果是提升調(diào)動，還可以大大的增加員工的積極性。但外部招聘也不是不可行，如果招到適合的人選也會給企業(yè)帶來好的效果。

五、編制培訓(xùn)計劃。對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，已成為企業(yè)發(fā)展必不可少的內(nèi)容。培訓(xùn)的目的一方面是提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，另一方面是培養(yǎng)員工認(rèn)同公司的經(jīng)營理念，認(rèn)同公司的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神。培訓(xùn)計劃中要包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果評估以及培訓(xùn)考核等內(nèi)容，每一項都要有詳細(xì)的文檔，有時間進(jìn)度和可操作性。

六、制定人力資源管理政策調(diào)整計劃。計劃中明確計劃內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。包括招聘政策調(diào)整、績效考核制度調(diào)整、薪酬和福利調(diào)整、激勵制度調(diào)整、員工管理制度調(diào)整等等。

七、編寫人力資源部費用預(yù)算。費用預(yù)算包括招聘費用，員工培訓(xùn)費用，工資費用，勞保福利費用等等。有詳細(xì)的費用預(yù)算，讓公司決策層知道本部門的每一筆錢花在什么地方，才更容易得到相應(yīng)的費用。

怎樣才能制訂出合理，有效的人力資源規(guī)劃呢？

一、周期不易太長，以半年或一年為佳。因為企業(yè)的發(fā)展是在不斷變化的，而且變化是在隨時的，如果判斷分析不利，可能做出的規(guī)劃并無用處，所以周期短不僅比較容易預(yù)計，可行性高，而且能夠提高規(guī)劃的有效性。

二、核查現(xiàn)有人力資源情況?？船F(xiàn)有人員的工作飽和度，以及缺口人員的重要性。首先看內(nèi)部是否有人員能夠不失本職的情況下頂替缺口，這樣才能作到真正的人皆可用并能有效的控制人力成本。

三、作足人力需求的預(yù)測和供給預(yù)測。結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)測出未來半年至一年的人員增漲情況，同時作好人員臨時離職的風(fēng)險準(zhǔn)備。根據(jù)需招聘人員的數(shù)量制訂便捷、可靠、低成本的招聘辦法。

四、起草規(guī)劃，合理匹配供需。

五、執(zhí)行規(guī)劃，并實施監(jiān)控。hr人員在制訂規(guī)劃的同時應(yīng)該清楚的記得每一項內(nèi)容，規(guī)劃的執(zhí)行力更多的也在于hr人員的帶頭和催促，但自己首先要具有原則性。

六、評估規(guī)劃的合理和有效性。在執(zhí)行的過程中摸索不足。hr工作是否能順利的開展是評估規(guī)劃是否合理和有效的最好依據(jù)。

盤點通報范文如何寫篇二

人際關(guān)系是職業(yè)生涯中一個非常重要的課題，特別是對大公司企業(yè)的職業(yè)人士來說，良好的人際關(guān)系是舒心工作安心生活的必要條件，如今的畢業(yè)生，絕大部分是獨生子女，剛從學(xué)校里出來，自我意識較強(qiáng)，來到社會錯縱復(fù)雜的大環(huán)境里，更應(yīng)在人際關(guān)系調(diào)整好自己的坐標(biāo)。

對上司——先尊重后磨合。

任何一個上司（包括部門主管、項目經(jīng)理、管理代表），干到這個職位上，至少有某些過人處。他們豐富的工作經(jīng)驗和待人處世方略，都是值得我們學(xué)習(xí)借鑒的，我們應(yīng)該尊重他們精彩的過去和驕人的業(yè)績。但每一個上司都不是完美的。所以在工作中，唯上司命是聽并無必要，但也應(yīng)記住，給上司提意見只是本職工作中的一小部分，盡力完善、改進(jìn)、邁向新的臺階才是最終目的。要讓上司心悅誠服地接納你的觀點，應(yīng)在尊重的氛圍里，有禮有節(jié)有分寸地磨合。不過，在提出質(zhì)疑和意見前，一定要拿出詳細(xì)的足以說服對方的資料計劃。

對同事——多理解慎支持。

任何背后議論和指桑罵槐，最終都會在貶低對方的過程中破壞自己的大度形象，而受到旁人的抵觸。同時，對工作我們要擁有摯誠的熱情，對同事則必須選擇慎重地支持。支持意味著接納人家的觀點和思想，而一味地支持只能導(dǎo)致盲從，也會滋生拉幫結(jié)派的嫌疑，影響公司決策層的信任。

對朋友——善交際勤聯(lián)絡(luò)。

俗話說得好：樹挪死，人挪活。在現(xiàn)代激烈競爭社會，鐵飯碗不復(fù)存在，一個人很少可能在同一個單位終其一生。所以多交一些朋友很有必要，所謂朋友多了路好走嘛。因此，空閑的時候給朋友掛個電話、寫封信、發(fā)個電子郵件，哪怕只是片言只語，朋友也會心存感激，這比邀上大伙撮一頓更有意義。

對下屬——多幫助細(xì)聆聽。

在工作生活方面，只有職位上的差異，人格上卻都是平等的。在員工及下屬面前，我們只是一個領(lǐng)頭帶班而已，沒有什么了不得的榮耀和得意之處。幫助下屬，其實是幫助自己，因為員工們的積極性發(fā)揮得愈好，工作就會完成得愈出色，也讓你自己獲得了更多的尊重，樹立了開明的形象。

而聆聽更能體味到下屬的心境和了解工作中的情況，為準(zhǔn)確反饋信息、調(diào)整管理方式提供了詳實的依據(jù)。美國一家著名公司負(fù)責(zé)人曾表示：當(dāng)管理者與下屬發(fā)生爭執(zhí)，而領(lǐng)導(dǎo)不耐心聆聽疏導(dǎo)，以至于大部分下屬不聽指揮時，我首先想到的是換掉部門管理者。

向競爭對手——露齒一笑。

盤點通報范文如何寫篇三

任何一個上司(包括部門主管、項目經(jīng)理、管理代表)，干到這個職位上，至少有某些過人處。他們豐富的工作經(jīng)驗和待人處世方略，都是值得我們學(xué)習(xí)借鑒的，我們應(yīng)該尊重他們精彩的過去和驕人的業(yè)績。但每一個上司都不是完美的。所以在工作中，唯上司命是聽并無必要，但也應(yīng)記住，給上司提意見只是本職工作中的一小部分，盡力完善、改進(jìn)、邁向新的臺階才是最終目的。要讓上司心悅誠服地接納你的觀點，應(yīng)在尊重的氛圍里，有禮有節(jié)有分寸地磨合。不過，在提出質(zhì)疑和意見前，一定要拿出詳細(xì)的足以說服對方的資料計劃。

對同事――多理解慎支持。

在辦公室里上班，與同事相處得久了，對彼此之間的興趣愛好、生活狀態(tài)，都有了一定的了解。作為同事，我們沒有理由苛求人家為自己盡忠效力。在發(fā)生誤解和爭執(zhí)的時候，一定要換個角度、站在對方的立場上為人家想想，理解一下人家的處境，千萬別情緒化，把人家的隱私抖了出來。任何背后議論和指桑罵槐，最終都會在貶低對方的過程中破壞自己的大度形象，而受到旁人的抵觸。同時，對工作我們要擁有摯誠的熱情，對同事則必須選擇慎重地支持。支持意味著接納人家的觀點和思想，而一味地支持只能導(dǎo)致盲從，也會滋生拉幫結(jié)派的嫌疑，影響公司決策層的信任。

對朋友――善交際勤聯(lián)絡(luò)。

俗話說得好：樹挪死，人挪活。在現(xiàn)代激烈競爭社會，鐵飯碗不復(fù)存在，一個人很少可能在同一個單位終其一生。所以多交一些朋友很有必要，所謂朋友多了路好走嘛。因此，空閑的時候給朋友掛個電話、寫封信、發(fā)個電子郵件，哪怕只是片言只語，朋友也會心存感激，這比邀上大伙撮一頓更有意義。

對下屬――多幫助細(xì)聆聽。

在工作生活方面，只有職位上的差異，人格上卻都是平等的。在員工及下屬面前，我們只是一個領(lǐng)頭帶班而已，沒有什么了不得的榮耀和得意之處。幫助下屬，其實是幫助自己，因為員工們的積極性發(fā)揮得愈好，工作就會完成得愈出色，也讓你自己獲得了更多的尊重，樹立了開明的形象。

而聆聽更能體味到下屬的心境和了解工作中的情況，為準(zhǔn)確反饋信息、調(diào)整管理方式提供了詳實的依據(jù)。美國一家著名公司負(fù)責(zé)人曾表示：當(dāng)管理者與下屬發(fā)生爭執(zhí)，而領(lǐng)導(dǎo)不耐心聆聽疏導(dǎo)，以至于大部分下屬不聽指揮時，我首先想到的是換掉部門管理者。

向競爭對手――露齒一笑。

在我們的工作生活中，處處都有競爭對手。許多人對競爭者四處設(shè)防，更有甚者，還會在背后冷不妨地“插上一刀踩上一腳”。這種極端，只會拉大彼此間的隔陔，制造緊張氣氛，對工作無疑是百害無益。其實，在一個整體里，每個人的工作都很重要，任何人都有可愛的閃光之處。當(dāng)你超越對手時，沒必要蔑視人家，別人也在尋求上進(jìn);當(dāng)人家在你上面時，你也不必存心添亂找茬，因為工作是大家團(tuán)結(jié)一致努力的結(jié)果，“一個都不能少”。無論對手如何使你難堪，千萬別跟他較勁，輕輕地露齒微笑，先靜下心干好手中的工作吧!說不定他仍在原地怨氣，你已完成出色的業(yè)績。

盤點通報范文如何寫篇四

到德國留學(xué)的同學(xué)們，基本上也是為了有更好的就業(yè)前景。今天我們就來簡單介紹一下德國留學(xué)就業(yè)前景、以及德國留學(xué)生回國就業(yè)的情況。

隨著德國government的政策調(diào)整，給予了國際生180個半天的打工，不僅是為學(xué)子們在課余之外獲得了經(jīng)濟(jì)收入，從社會實踐方面來說，更是大力提升。這樣的推動之下，也讓學(xué)子們感受到了德國留學(xué)所帶來的是會，德國當(dāng)?shù)卮笮推髽I(yè)的國內(nèi)留學(xué)生比例在不斷raise，而且就salary也有同步的提升。

從政策上，德國政府給出的'條件更具有吸引力了，國際生一旦在德國高等學(xué)府獲得學(xué)位證書，在畢業(yè)前即可申請為期半年的工作居留，并且這個時間可以有延期半年的再次申請權(quán)利，而在德國當(dāng)?shù)亓艟訚M5-8年的非德國人，則可以申請永久居留。

除了德國方面，國內(nèi)的市場上來看，德國留學(xué)生回國就業(yè)也是一片風(fēng)光。這與其語言優(yōu)勢有關(guān)，因為英語在當(dāng)?shù)馗叩葘W(xué)府的普及率極高，加上學(xué)好德語，所擁有的雙語言優(yōu)勢讓學(xué)子們具有更強(qiáng)的競爭力，在外企、德國企業(yè)，譬如大家所熟悉的西門子、奔馳等公司，在國內(nèi)迅猛發(fā)展的速度來看，其人才缺口自然相當(dāng)緊俏。

去德國留學(xué)，很大程度上是為了增強(qiáng)自身的實力，是為了跟好的就業(yè)。通過對上面內(nèi)容的閱讀，相信同學(xué)們已經(jīng)對德國留學(xué)就業(yè)前景, 德國留學(xué)生回國就業(yè)等內(nèi)容有了一定的了解了。希望上面的內(nèi)容，可以解決您的猶豫與煩惱。

盤點通報范文如何寫篇五

一、不要跟一個人關(guān)系好得太快。

二、沒實力的對別人好是在做無用功。別人不會關(guān)心你付出多少，只在意他能得到多少。例如：你只有一個梨全都給他，不如一個有100個梨給他兩個梨的人。

三、有委屈就要說出來。否則會積少成多，以后也會忽視你的感受。

四、不要與嫉妒你的人為友。嫉妒像毒藥，你不知道哪天他會拿毒藥毒你。

五、不要刻意討好任何人，這樣不會有效果反而降低你的人格。當(dāng)你想討好的那一刻，你們已經(jīng)不在平等的地位。

六、桃李無言，下自成蹊。讓自己變得有價值、有吸引力。

七、你不可能跟每一個人都處好關(guān)系，篩選出重要的人，與其保持良好的關(guān)系。

八、不要被情緒左右，在有情緒時一定要盡可能保持冷靜;情緒冷靜下來后再做決定，否則將無法挽回。

十、不要低估任何人、不得罪任何人?？瓷先テ掌胀ㄍǖ娜?，可能他的背景、資源、圈子、某方面的能量會超乎你的想象。

十一、跟說大話的人保持距離，能說會道的人往往不擅長做事，善于行動的人往往不擅言辭。

十二、沉默是金子。當(dāng)不知道該怎樣回答時，沉默是很好的選擇，它代表了很多種意義。

十三、出言有尺、戲謔有度。很多事都是禍從口出。

十四、與人為善。

十五、除了你的家人，和為數(shù)不多的摯友外，其他人都是熟人。沒必要在熟人身上花費太多精力，否則你會失望。

十六、做事不要太有功利性、目的性，這很讓人反感。學(xué)會讓別人自然而然的接受你的好意。

十七、當(dāng)你弱的時候要學(xué)會zb，在你強(qiáng)的時候你要低調(diào)。前者為了不讓別人看低自己，后者為了防止樹大招風(fēng)。

十八、別人了解你的程度，由你們關(guān)系深淺的程度而定。

十九、凡事要有所保留。

二十、懂得適當(dāng)?shù)谋３志嚯x。

盤點通報范文如何寫篇六

筆者離開家電圈后，進(jìn)入建材行業(yè)做過一段時間的區(qū)域經(jīng)理，我自己最頭痛的事情之一是，不知道如何打發(fā)時間，因為我發(fā)現(xiàn)只要與經(jīng)銷商混熟，搞好廠商關(guān)系，做好總部與渠道間的政策傳達(dá)與銜接后，就無所事事，于是每天為自己做哪些工作而絞盡腦汁。大概有一個多月吧，我才把自己這種狀態(tài)調(diào)整過來。后來反思，發(fā)現(xiàn)做業(yè)務(wù)只要完成任務(wù)，剩下的時間要偷懶也好，要四處風(fēng)花雪月也好，要抄單也好，要自甘沉淪墮落也好，企業(yè)都是不知道的。月度營銷例會時，我把自己這種困惑與幾個玩得好的哥們私下溝通，眾人都會心一笑。因為，我有意無意間觸動了這個群體的“潛規(guī)則”。

如果說建材行業(yè)的業(yè)務(wù)人員有一半以上的時間無所事事，在做工作以外的事情，相信這個行業(yè)的營銷人員大概不會有異議。（當(dāng)然不能說每個人與每個企業(yè)都是這種現(xiàn)象），為什么建材行業(yè)的業(yè)務(wù)人員會導(dǎo)致無所事事的現(xiàn)象呢？拋開人的主觀原因不談，因為人的本性都是自私與懶惰的，況且主觀原因在任何行業(yè)都是存在的，何獨建材行業(yè)此現(xiàn)象頗多呢？我想，主要有以下兩個原因：

家電圈整體營銷水平所以高，與市場競爭的激烈程度有關(guān)，也與行業(yè)特性有關(guān)。家電業(yè)是一個行業(yè)集中度很高的產(chǎn)業(yè)，也是一個直接針對消費者的行業(yè)，因為這兩點，企業(yè)會努力擴(kuò)大市場份額，擴(kuò)大其在消費者心中的品牌力量，所以營銷能力的高低就在行業(yè)中扮演舉足輕重的作用。而建材行業(yè)很多的品類無法進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，即生產(chǎn)規(guī)模的大小并不能導(dǎo)致成本的急劇下降，無法形成成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。所以，建材廠家在4p組合中，對市場工作的重視程度就遠(yuǎn)不如家電行業(yè)。值得欣喜的是，一些有眼光的建材企業(yè)開始把人才需求的眼光放在建材圈以外，因此我們看到，一些在家電圈日化圈的人才也逐漸往建材行業(yè)跑。

2、經(jīng)銷商操控市場而非廠家操控市場：盡管行業(yè)的競爭越來越激烈，市場化程度越來越高，但有一個現(xiàn)象是與其他行業(yè)不同，即操作市場時，建材業(yè)是經(jīng)銷商在探控市場，而廠家只是支持與服務(wù)的功能。這樣廠家在營銷方面的話語權(quán)往往不如經(jīng)銷商。廠家用于市場營銷的費用、資源與人力不如經(jīng)銷商。當(dāng)營銷與市場的主導(dǎo)權(quán)更傾向于經(jīng)銷商的時候，廠家的業(yè)務(wù)水平自然無法象家電行業(yè)那樣隨著市場的升級，營銷規(guī)模與水平也獲得快速的提升。在話語權(quán)與區(qū)域市場的主導(dǎo)權(quán)更多的在經(jīng)銷商手里的時候，一些廠家的業(yè)務(wù)人員如果找不準(zhǔn)自己的定位，就成了可有可無的“多余人物”。

那么，在建材行業(yè)與市場的這種特性下，一個有志于不段追求上進(jìn)的營銷人員如何扮演好自己的角色呢？我給出的結(jié)論是，充當(dāng)大戶（經(jīng)銷商）的操盤手，做小戶（經(jīng)銷商）的營銷參謀角色（顧問式銷售）。做大戶的操盤手與小戶的參謀，說白了就是做經(jīng)銷商不拿工資的經(jīng)理人。讓經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)及團(tuán)隊圍著你轉(zhuǎn)。對于管理大戶的業(yè)務(wù)人員，如果不能深入經(jīng)銷商的內(nèi)部管理，不能做到在對市場與銷售的理解更高一個層級，就會在經(jīng)銷商面前失去話語權(quán)，就很容易邊緣化。就在經(jīng)銷商眼里成為可有可無的角色。

盤點通報范文如何寫篇七

1、存貨盤點：包括原料、物料、在制品、制成品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品等。

2、財務(wù)盤點：包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約等。

3、其他財產(chǎn)盤點：包括固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等。

（1）固定資產(chǎn)：包括土地、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等資本支出購置者。

（2）保管資產(chǎn)：屬于固定資產(chǎn)性質(zhì)，但以費用報支的零星設(shè)備設(shè)備。

（3）保管品：以費用購置的物品。

二、盤點方式。

1、年中、年終盤點。

（1）存貨：由生產(chǎn)部門會同財務(wù)部門于年（中）終時，實施全面總清點一次。

（2）財務(wù)：由財務(wù)部門自行盤點。

（3）其他財產(chǎn)：由經(jīng)管部門會同財務(wù)部門于年（中）終時，實施全面總清點一次。

2、月末盤點。

每月末所有存貨，由生產(chǎn)部門會同財務(wù)部門實施全面清點一次（品種較多的能夠采取重點盤點）。

3、月中檢查。

由財務(wù)部門通知有關(guān)部門主管后，會同經(jīng)管部門，做存貨隨機(jī)抽樣盤點。

三、人員的指派與職責(zé)。

1、總盤人：由總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點工作的總指揮，督導(dǎo)盤點工作的進(jìn)行及異常事項的裁決。

2、主盤人：由各有關(guān)部門主管擔(dān)任，負(fù)責(zé)實際盤點工作的組織協(xié)調(diào)。

3、監(jiān)盤人：由總經(jīng)理室視需要指派或有關(guān)部門的主管負(fù)責(zé)盤點監(jiān)督之責(zé)。

4、盤點人：由各有關(guān)部門主管指派或財產(chǎn)保管人擔(dān)任，負(fù)責(zé)點計數(shù)量。

5、會點人：由財務(wù)部門指派（人員不足時，間接部門支援），負(fù)責(zé)會點并記錄，與盤點人分段核對、確實數(shù)據(jù)工作。

6、協(xié)點人：由各有關(guān)部門主管指派，負(fù)責(zé)盤點時，料品搬運及整理工作。

7、特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作，亦應(yīng)設(shè)置盤點人、會點人，其職責(zé)亦同。

8、監(jiān)點人：由總經(jīng)理室派員擔(dān)任。

四、盤點前準(zhǔn)備事項。

1、經(jīng)管部門將應(yīng)行盤點的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點表格，由財務(wù)部門準(zhǔn)備。

2、存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，并置標(biāo)示牌。

3、現(xiàn)金、有價證券及租賃契約等，應(yīng)按類別整理并列清單。

4、各項財產(chǎn)卡依編號順序，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點。

5、各項財務(wù)帳冊應(yīng)于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應(yīng)由財務(wù)部門將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫單、領(lǐng)料單、退料單、交運單、收料單等利用“結(jié)存調(diào)整表”一式兩聯(lián)，將帳面數(shù)調(diào)整為正確的帳面結(jié)存數(shù)后，第二聯(lián)財務(wù)部門自存，第一聯(lián)送經(jīng)管部門。

6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的原、物料，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。

五、年終（年中）全面盤點。

1、財務(wù)部門應(yīng)在報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，簽發(fā)盤點通知，并負(fù)責(zé)召集各有關(guān)部門的主管召開盤點協(xié)調(diào)會后，擬訂盤點計劃，限期辦理盤點工作。

2、盤點期間除緊急用料外，暫停收發(fā)料，對于各車間在盤點期間所需用料的領(lǐng)料，材料可不移動，但必須標(biāo)示出。

3、盤點物品時，會點人均應(yīng)依據(jù)盤點人實際盤點數(shù)，詳實記錄于“盤點統(tǒng)計表”，并每小段應(yīng)核對一次，無誤者于該表上互相簽名確認(rèn)。

若有出入者，必須重新盤點。

盤點完畢，盤點人應(yīng)將“盤點統(tǒng)計表”匯總編制“盤存表”送財務(wù)部門審核。

六、不定期抽查盤點。

1、盤點日期及項目，以不預(yù)先通知有關(guān)部門為原則。

2、盤點前應(yīng)由財務(wù)部門利用“結(jié)存調(diào)整表”將帳面數(shù)先行調(diào)整至盤點的確實帳面結(jié)存數(shù)，再進(jìn)行盤點。

3、不定期抽查盤點，應(yīng)填列“盤存表”。

無論是那種類型的盤點，財務(wù)部門均應(yīng)根據(jù)審核后的“盤存表”編制“盤點盈虧報告表”，送經(jīng)管部門填列差異原因及處理意見后，轉(zhuǎn)報總經(jīng)理審批。

八、現(xiàn)金、票據(jù)及有價證券盤點。

1、現(xiàn)金、銀行存款、零用金、票據(jù)、有價證券、租賃契約等項目，除年終（年中）盤點時，應(yīng)由財務(wù)部門會同經(jīng)管部門共同盤點外，平時，財務(wù)部門主管至少每月抽查一次。

2、盤點前應(yīng)先將現(xiàn)金、零用金、票據(jù)存放處封鎖，并于核對帳冊后開啟，由會點人員與經(jīng)管人員共同盤點。

十、存貨盤點。

1、存貨的盤點，以當(dāng)月結(jié)賬最末一日舉行為原則。

2、存貨原則上采全面盤點，實施全面盤點有困難者，應(yīng)報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可改變盤點方式。

十一、其他項目盤點。

1、委外加工料品：由各委外加工料品經(jīng)辦人員，會同財務(wù)人員，共同赴外盤點，并經(jīng)受托加工簽字確認(rèn)。

2、銷貨退回的成品，應(yīng)于盤點前辦妥退貨手續(xù)。

3、經(jīng)管部門將新增加土地、房屋的所有權(quán)的影印本，送財務(wù)部門核查。

十二、注意事項。

1、所有參加盤點工作的盤點人員，對于本身的工作職責(zé)及應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)備的事項，必須深入了解。

2、盤點人員盤點當(dāng)日一律停止休假，并須依照規(guī)定時間提早到達(dá)指定的工作地點向主盤人報到，理解工作安排。

如有特殊事故而覓妥代理人應(yīng)經(jīng)事先報備核準(zhǔn)，否則以曠工論處。

3、所有盤點財務(wù)都以靜態(tài)盤點為原則，所以盤點開始后應(yīng)停止財物的進(jìn)出及移動。

4、盤點使用的單據(jù)、報表內(nèi)所有欄位若遇修改處，均須經(jīng)盤點人員簽認(rèn)始能生效，否則應(yīng)追究其職責(zé)。

5、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點、磅秤或換算的確實資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。

6、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受主盤人指揮監(jiān)督。

十三、盤點工作獎懲。

1、參加盤點工作的人員必須遵守本制度，表現(xiàn)優(yōu)異者，經(jīng)由主盤人申報，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

2、工作玩忽職守、不負(fù)職責(zé)的，除責(zé)令重新盤點外，處以100至1000元以下的罰款。

第十四條帳載錯誤處理。

1、保管臺賬帳載數(shù)量如因漏帳、記錯、算錯、未結(jié)帳或帳面記載不清者，對有關(guān)職責(zé)元處以500元以下的罰款。

2、保管臺賬帳載數(shù)字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證可查，憑證未整理難以查核或有虛構(gòu)數(shù)字者一律處以200元以上1000元以下的罰款。

十五、賠償處理。

財產(chǎn)、物料管理人員、保管人有下列情景者，除賠償相同的金額，情節(jié)嚴(yán)重的予以開除處分，直至依法追究刑事職責(zé)：

1、對所保管的財物有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者；

2、對所保管的財物未經(jīng)報準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報告者；

3、未盡保管職責(zé)或由于過失致使財物遭受被竊、損失或盤虧者。

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盤點通報范文如何寫篇八

每一年，中國畢業(yè)的大學(xué)生近千萬，而大多的學(xué)生畢業(yè)后所從事的工作與他的專業(yè)不對口，為什么？原因是中國目前的經(jīng)濟(jì)使其社會的分工還沒完全達(dá)到自由化與適當(dāng)化，所以，很多大學(xué)生畢業(yè)后無法預(yù)知明天的路，在選擇工作上沒有太大的自由！特別是在營銷行業(yè)，每一年都有很多的走進(jìn)營銷行業(yè)，而同時在每一年同樣有很多的人走出營銷行業(yè)的大門！

為什么會出現(xiàn)以上問題？據(jù)分析，很多人在走進(jìn)營銷行業(yè)時并不是自愿的，也因此由于興趣不投使其又離開了營銷行業(yè)！而也有喜歡做營銷的人為什么在幾年中一直沒有成長，或者說沒有得到自已想要的？原因是他們太浮躁了！很多人都知道，在一個企業(yè)中，營銷人員的工資都在其他員工之上，也使很多人對營銷工作蠢蠢欲動！作為營銷人員，我們做的是一個過程，而老板們大都要的只是數(shù)字，結(jié)果，他們沒時間聽你解釋你在市場上是多么的艱辛！是多么的無奈！他們?nèi)疾粫?，老板們只知道銷量能讓他的企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，能讓他的企業(yè)持續(xù)發(fā)展！

因此，做一名務(wù)實的營銷人員是你生存的長久之計，也是你得以發(fā)展的唯一出路！什么是務(wù)實的營銷人員呢？我個人認(rèn)為必須具備以下要素：

1、腳踏實地的腳下功夫！

營銷人員更多的是天天在趕路，所以他們的腳下功夫應(yīng)該是最扎實的，特別是一個營銷人員到一個陌生的地方找客戶，需要地毯式的排查客戶，如果說借助交通工具的話，效果會大打折扣，因為走到看到的才是最真實的，坐在車上只能是走馬觀花，就好像水中撈月！再一個用腳走出來的更能直接的測量出一個地方到另一個地方的消耗時間，以便你下一次能準(zhǔn)確的安排自已的時間，做到效率、效果之上！

2、平和的心態(tài)！

平和的心態(tài)是每個成功營銷人員必須具備的，但我還是在這兒想強(qiáng)調(diào)這種心態(tài)，特別是積極向上的心態(tài)！

我給他聯(lián)系，他聽出意思后（聽他說之前公司的業(yè)務(wù)人員找過他），一口回絕，并在電話里大聲說：“你們公司的產(chǎn)品我不做，別打擾我睡覺！”還沒等我說話，他就掛斷了電話。當(dāng)時的心情可想而知，本來剛才還信心百倍的想著他能做呢！現(xiàn)在莫名其秒的被人家訓(xùn)斥了一頓！也臨近吃中午鈑了，看到街的人們一個個走進(jìn)鈑店去吃鈑，自已卻沒一點心情，怎么吃不下。獨自找了一個地方坐那兒歇了下，想了一陣兒，終天想通了，安心的找了一家鈑店吃了起來！我當(dāng)時就想到一點兒：“就是這個行業(yè)是我自已選擇的，不是別人逼著讓你做的，所以既然是自已選擇的，又堅信能夠做成，那么還有什么過不去的坎呢？他不做，有很多人說不定等著做呢？所以說，保持平和積極的心態(tài)是做營銷的重中之重！