甲級監(jiān)理資質(zhì)申請書簡短 甲級監(jiān)理資質(zhì)申請書簡短范文(7篇)

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如何寫甲級監(jiān)理資質(zhì)申請書簡短一

專 業(yè) 班 級： 儲運(yùn)082班

指 導(dǎo) 教 師： 楊文潔

日 期： xx年5月1日

制以畢業(yè)生實(shí)習(xí)報告總結(jié)

付銀忠

一、實(shí)習(xí)目的：

強(qiáng)化專業(yè)的主業(yè)知識，提高實(shí)際操作技能，豐富實(shí)際工作和社會經(jīng)驗(yàn)，掌握操作技能，注意把書本上學(xué)到的專業(yè)的相關(guān)理論知識應(yīng)用到工作實(shí)踐中。用理論加深對實(shí)踐的感性認(rèn)識，用實(shí)踐來驗(yàn)證理論知識的準(zhǔn)確性，積極探求日常工作中的規(guī)律和要領(lǐng)，更好的服務(wù)從事的本職工作，提前使用工作崗位。

二、實(shí)習(xí)日期：xx年6月13日至xx年12月13日

三、實(shí)習(xí)單位：

西安長慶建設(shè)監(jiān)理有限公司

公司簡介：

西安長慶工程建設(shè)監(jiān)理有限公司隸屬中國石油長慶油田，取得化工石油、市政工程、房屋建筑、公路工程國家甲級監(jiān)理資質(zhì)，主要承擔(dān)長慶油田地面工程（油氣場、站、庫，電力，通訊，道路，管道等）建設(shè)監(jiān)理工作，工作區(qū)域分布陜、甘、寧、蒙、晉五省區(qū)，公司總部在西安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。

四、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容：

（一）實(shí)習(xí)崗位：工程監(jiān)理

（二）實(shí)習(xí)工作職責(zé)：

根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同，工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍，工程施工階段的全面監(jiān)理，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安及合同與信息管

理，并對承包商之間進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。

（三）監(jiān)理工作依據(jù)

1、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319－xx）

2、國家、行業(yè)、地方相關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定

《油氣長輸管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ gb50369-xx）

3、業(yè)主批準(zhǔn)的施工圖

4、業(yè)主與承包商簽訂的《施工合同》

業(yè)主與監(jiān)理簽訂的《監(jiān)理合同》

5、業(yè)主與承包商在工程實(shí)施過程中有關(guān)的會議記錄和其他文字記載以及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的所有圖紙、簽發(fā)的監(jiān)理指令等均可作為監(jiān)理依據(jù)的補(bǔ)充。

（四）明確監(jiān)理的工作方法和措施

1、監(jiān)理工作方法

（1）采用巡視檢查、平行檢驗(yàn)、現(xiàn)場見證、旁站監(jiān)理的方法對工程的材料、管道安裝、試壓吹掃過程質(zhì)量進(jìn)行全方位控制。

（2）嚴(yán)格檢查驗(yàn)收程序，每完成一道工序，施工單位自檢，總包復(fù)查，監(jiān)理檢查驗(yàn)收的程序進(jìn)行，未經(jīng)檢查驗(yàn)收或檢查驗(yàn)收不合格者，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序。

（3）監(jiān)理聯(lián)系單：對施工中出現(xiàn)的影響質(zhì)量的行為，施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，監(jiān)理以口頭通知，旁站其整改，或以監(jiān)理工作聯(lián)系單，監(jiān)理通知單形式，責(zé)令施工單位進(jìn)行整改。

（4）會議形式：每周主持召開工程例會對出現(xiàn)質(zhì)量問題與針對重要質(zhì)量問題召開專題會議而做出的決議，責(zé)令施工單位進(jìn)行整改執(zhí)行。

（五）監(jiān)理措施

1、組織措施

人員分工

根據(jù)本工程管線長度，場站數(shù)量，工期緊緩等特點(diǎn)，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，成立專業(yè)組，由總監(jiān)、總監(jiān)代表、和各專業(yè)工程師、監(jiān)理員等組成，對監(jiān)理組人員進(jìn)行合理分工，明確崗位職責(zé)，全面掌握施工信息。

2、技術(shù)措施

①組織所有上崗監(jiān)理人員全面地學(xué)習(xí)掌握相關(guān)的國家規(guī)范、規(guī)程、閱讀施工組織設(shè)計、熟悉管道安裝施工工藝流程。

②學(xué)習(xí)管道安裝工程監(jiān)理細(xì)則，人人做到心中有數(shù)。

③監(jiān)督施工技術(shù)交底。

④督促檢查施工單位建立健全質(zhì)保體系，在施工中得到落實(shí)。

⑤研究分析基坑開挖易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，制定質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)理監(jiān)控措施。

（六）明確監(jiān)理工作制度

1、設(shè)計文件、圖紙審查制度：

監(jiān)理工程師在收到設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯與遺漏。

2、監(jiān)理工程師要督促協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合組向承包商進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）并根據(jù)決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計，承包商執(zhí)行。

3、開工報告審批制度

當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，承包商可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，報監(jiān)理部審批。

4、材料構(gòu)件、半成品檢驗(yàn)及復(fù)檢制度

分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料，構(gòu)件等的出廠證明，材質(zhì)證明，試驗(yàn)報告等，對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，并監(jiān)督復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。

5、如因設(shè)計圖紙錯漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工設(shè)計，監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計，并由設(shè)計部門出具設(shè)計變更通知單。

6、隱蔽工程檢查制度

隱蔽之前，承包商應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，通知承包商進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。

7、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

監(jiān)理工程師對承包商的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任

①監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知承包商及時糾正并作好記錄；檢驗(yàn)不合格時可發(fā)出“不合格工程項目”通知限期改正。

②如承包商不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師要在報請總監(jiān)工程師理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停令》指令部分工程，單項工程或全部工程停工，待承包商改正后報告監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

③分部分項工程，單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種報驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》或《竣工證書》。

④監(jiān)理工程師需要承包商執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，促使承包商執(zhí)行。

8、工程質(zhì)量事故處理制度

①凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計和施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出“評標(biāo)”規(guī)定的偏差范圍，要做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

②工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包商必須用電話或書面形式逐級上報，對重大事故監(jiān)理應(yīng)立即上報建設(shè)單位和監(jiān)理公司。

③凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理或處理不當(dāng)或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計價。

9、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度

①監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部定期向建設(shè)單位報告各項工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比和形象進(jìn)度情況。

②審查承包商編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計，要突出重點(diǎn)并使各部門、各工序進(jìn)度密切銜接。

10、投資監(jiān)督制度

①監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后立即督促承包商報送與承包合同相適應(yīng)的分段，分工點(diǎn)的概算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料，經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。

②對重大變更設(shè)計或在采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資時，工程監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報送建設(shè)單位以便控制投資。

11、監(jiān)理部報告制度

監(jiān)理部應(yīng)定期將施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全質(zhì)量事故，有價值的經(jīng)驗(yàn)等以書面形式向建設(shè)單位報告。

12、工程竣工驗(yàn)收制度

①竣工驗(yàn)收的依據(jù)是：批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括設(shè)計變更），設(shè)計與施工相關(guān)的規(guī)范，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及合同、協(xié)議、文件等。

②承包商按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗(yàn)收交接。

③承包商應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后報建設(shè)單位。

13、監(jiān)理日志和會議制度

①監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計，承包商和需要返工，改正的事項應(yīng)祥細(xì)記錄。

②監(jiān)理部定期召開監(jiān)理例會，檢查監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置下段監(jiān)理工作，特殊情況，隨時召開會議研究解決。

五、了解管線工程具體施工過程的質(zhì)量控制

在學(xué)校學(xué)習(xí)關(guān)于油氣儲運(yùn)的知識多一些，對于管線的安裝知識接觸的比較少，因此在實(shí)習(xí)階段偏重管線安裝知識的學(xué)習(xí)，為了盡快的適應(yīng)本職工作。

（一）管道安裝

1、對焊工進(jìn)行焊工考試，并取得所施焊范圍的合格資格，在施焊過程中應(yīng)按批準(zhǔn)（或規(guī)定）的焊接工藝指導(dǎo)書進(jìn)行焊接，工序間應(yīng)有交接手續(xù)。

2、管道安裝前應(yīng)先修口、清根，管端端面的坡口角度、頓邊、間隙，應(yīng)符合規(guī)范要求；不得在對口間隙加幫條或用加熱法縮小間距施焊。

3、當(dāng)天焊接的焊口應(yīng)由施工單位報無損檢測監(jiān)理工程師，在由無損檢測監(jiān)理工程師向檢測單位下發(fā)檢測指令，進(jìn)行焊口檢測。對于檢測不合格的焊口，由施工單位返口。

4、檢測合格后的焊口由無損檢測監(jiān)理工程師下發(fā)補(bǔ)口指令，要求防腐補(bǔ)口單位進(jìn)行補(bǔ)口。

5、補(bǔ)口完成經(jīng)檢測合格后，可以進(jìn)行下一道工序。

（二）閘門、閥門安裝

出廠閥門應(yīng)在安裝前做試壓試驗(yàn)和試壓記錄，合格后方可安裝。安裝位置標(biāo)高必須達(dá)到設(shè)計要求，并操作檢修方便。

（三）管線下溝及回填

管線下溝前，應(yīng)使用電火花檢漏儀檢查管道防腐層，如有破壞或針孔應(yīng)及時修補(bǔ)，檢查電壓應(yīng)符合設(shè)計要求。管線下溝時，應(yīng)注意避免與管溝壁掛碰。管道應(yīng)貼切地放置到管溝中心位置，距中心線的偏差應(yīng)小于250㎜。管底最大懸空高度應(yīng)小于250㎜，且懸空長度小于15 m。

回填前，溝內(nèi)若有積水應(yīng)先排除，并立即回填。地下水位較高時，如溝積水無法完全排除，可用砂帶將管線壓沉在溝底后回填。石塊或隔離段管溝，應(yīng)先在管體周圍回填細(xì)土，細(xì)土的最大顆粒不應(yīng)超過10㎜，細(xì)土應(yīng)回填至管頂上方300㎜。然后回填原土石方，但石頭的最大顆粒不應(yīng)超過250㎜。管溝回填土應(yīng)高出地面0.3～0.5 m，其寬度為管溝上開口寬度，并應(yīng)做成有規(guī)則的外形。

（四）管線的清關(guān)、試壓

分段試壓前，應(yīng)采用清管球進(jìn)行清管，清管次數(shù)不應(yīng)小于兩次。分段清管時應(yīng)設(shè)有臨時清管收發(fā)裝置，清管接受裝置應(yīng)設(shè)在地勢較高的地方，50 m內(nèi)不得有居民和建筑物。

強(qiáng)度性試壓為設(shè)計壓力的1.5倍；嚴(yán)密性試壓為設(shè)計壓力的1.0倍。強(qiáng)度試壓穩(wěn)壓4小時，嚴(yán)密性試壓穩(wěn)壓24小時。強(qiáng)度試壓以管道不破裂、無滲漏為合格；嚴(yán)密性試壓以壓降不大于1%試驗(yàn)壓力值為合格。

6、文明施工

（1）管線施工過程中施工現(xiàn)場應(yīng)合理有序，及時清理施工中留下的垃圾，保持場地潔凈，保護(hù)環(huán)境。

（2）管線施工過程應(yīng)嚴(yán)格遵守施工作業(yè)休息制度，嚴(yán)禁噪聲擾民。

（3）基坑開挖后，土體應(yīng)按運(yùn)輸路線及時運(yùn)走，嚴(yán)禁基坑周邊堆放建筑物料及施工機(jī)械設(shè)備。

（4）作業(yè)人員需嚴(yán)格遵守文明施工管理制度，佩證上崗，保持工完料清和道路暢通。

（5）施工操作的過程中，要加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程控制。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能夠及時糾正，清除施工中的任何不安全隱患。

如何寫甲級監(jiān)理資質(zhì)申請書簡短二

同志們：

xx年春節(jié)已經(jīng)過去，我們又開始了新的征程，也就是說xx年是再創(chuàng)輝煌的一年。今天我們滿懷勝利喜悅，歡聚一堂，共同總結(jié)過去，謀劃未來。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策和和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，牢記主題，把握主線，審時度勢，以轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式為目標(biāo)，以提高企業(yè)核心競爭力為重點(diǎn)，以實(shí)施精細(xì)化管理為核心，以提高服務(wù)水平為載體，動員全體員工堅定信心、搶抓機(jī)遇，攻堅克難，高位求進(jìn)，加快發(fā)展，圓滿完成xx年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)暨xx年工作安排如下：

一、xx年度主要工作回顧

(一)乘勢而上，推進(jìn)河南際龍快速發(fā)展

xx年際龍公司在各級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，在各合作單位的大力支持和配合下，全體員工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)施精細(xì)化管理為重點(diǎn)，以“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”為企業(yè)的經(jīng)營理念，創(chuàng)新思維，科學(xué)發(fā)展;突出重點(diǎn)，推進(jìn)發(fā)展;乘勢而上，加快發(fā)展。咨詢、監(jiān)理、招標(biāo)代理等主營業(yè)務(wù)成績顯著。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏，戰(zhàn)高溫、斗酷暑、頂嚴(yán)寒、抗風(fēng)雪、餐風(fēng)沐雨，夜以繼日，加班加點(diǎn)，任勞任怨工作。xx年度各項主營業(yè)務(wù)共簽訂合同 份，合同金額 元，實(shí)現(xiàn)總收入 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，上交稅收 萬元。這些成績的取得，是黨的現(xiàn)行政策和各合作單位大力支持的結(jié)果，是公司班子集體智慧的結(jié)果，更是全體員工精誠團(tuán)結(jié)，艱苦奮斗的結(jié)果。在此我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向關(guān)心支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)致以最衷心的感謝，向辛勤工作在各個崗位盡忠職守的全體員工致以崇高的敬意和親切慰問。

1、搶抓機(jī)遇，做強(qiáng)監(jiān)理工作。圍繞公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以“服務(wù)社會，奉獻(xiàn)社會”為己任，創(chuàng)新機(jī)制，全力攻堅。一是繼續(xù)推行監(jiān)理項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制。用好一人、帶好一幫、管好一片，充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性，加強(qiáng)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價和安全、合同、信息管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。通過監(jiān)理項目定期考核和交叉測評，比學(xué)趕幫，嚴(yán)格獎懲，有效提高了監(jiān)管水平。二是在建監(jiān)理項目把開展“爭創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)”勞動競賽與企業(yè)的“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”經(jīng)營理念相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、誠信意識、品牌意識。加強(qiáng)在建工程項目“五控五管一協(xié)調(diào)”(“五控”為：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、變更控制、風(fēng)險控制;“五管”為：安保管理、信息管理、資產(chǎn)管理、合同管理、知識產(chǎn)權(quán)管理;“一協(xié)調(diào)”為：組織協(xié)調(diào)項目參與的各方關(guān)系)。保證了建設(shè)項目良好受控。三是樹形象、鑄品牌。不斷提升綜合實(shí)力，積極參加行業(yè)評優(yōu)等活動。先后榮獲 優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)稱號和漯河市監(jiān)理行業(yè)信用 單位。四是堅持一業(yè)為主，多種經(jīng)營。去年經(jīng)過艱苦努力，公司資質(zhì)由乙級順利晉升為甲級單位;同時完成了招標(biāo)代理資質(zhì)的升級工作，xx年12月招標(biāo)代理資質(zhì)由暫定資質(zhì)順利晉升為正式資質(zhì)國，為進(jìn)一步拓寬公司市場份額奠定了基礎(chǔ)。

2.精益求精，做好招投標(biāo)代理工作。招標(biāo)代理部門工作人員，積極學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握規(guī)范，嚴(yán)格操作程序，從項目公告、報名、投標(biāo)、開標(biāo)，到資料備案，程序規(guī)范有序，公開、公正、合理、合法，全年共完成項目代理15個。

3、強(qiáng)化素質(zhì)，做好人員培訓(xùn)工作。 監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能。根據(jù)公司人員狀況，年初我們制定了人員培訓(xùn)的素質(zhì)提升計劃，公司全年共舉辦培訓(xùn)2期，旨在提高公司人員的綜合素質(zhì)和工作能力。對新進(jìn)員工實(shí)行崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)調(diào)公司員工職業(yè)素質(zhì)。

4、嚴(yán)格管理，做好財務(wù)監(jiān)管工作。財務(wù)管理人員認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)及財務(wù)會計制度。在積極制定了公司年度財務(wù)預(yù)算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案、增加或減少注冊資本方案，并且根據(jù)公司經(jīng)營、投資計劃，編制財務(wù)收支計劃，按公司現(xiàn)金流量計劃，對資金實(shí)行集中管理，統(tǒng)一負(fù)責(zé)資金的綜合平衡，為公司的資金收支做到了科學(xué)合理，達(dá)到了增效節(jié)支，保證了企業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展。

(二)打造品牌，爭創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)

全年公司堅持攻堅克難，超常努力的工作狀態(tài)不松懈，繼續(xù)深入推進(jìn)誠信體系建設(shè)，爭創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)。

1、用一流管理，創(chuàng)一流的精品工程。一是檢查持證人員到位情況。加強(qiáng)監(jiān)理人員配臵，特別是加強(qiáng)持證人員的監(jiān)管，嚴(yán)格按照合同要求把好用人入口關(guān)。二是檢查監(jiān)理抽查和試驗(yàn)檢測記錄歸檔情況。加強(qiáng)監(jiān)理試驗(yàn)抽檢工作，嚴(yán)格按照合同條款和監(jiān)理試驗(yàn)檢測規(guī)范的要求，完成試驗(yàn)檢測抽檢工作，達(dá)到合同規(guī)定的抽檢頻率。三是檢查監(jiān)理日志記錄審核情況。加強(qiáng)監(jiān)理日志的管理，督促監(jiān)理人員認(rèn)真做好監(jiān)理巡視、旁站記錄，確保監(jiān)理日志和安全日志詳細(xì)可靠。四是檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料歸檔情況。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的管理，各類文件和資料必須分類建檔存放，監(jiān)理通知須有完整的簽字閉合資料。五是檢查監(jiān)理設(shè)施設(shè)備使用管理情況。加強(qiáng)項目設(shè)施設(shè)備的管理。

2、樹行業(yè)新風(fēng)，誠信鑄造企業(yè)品牌 。公司堅持以落實(shí)責(zé)任為主題，層層抓落實(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核和問責(zé)。對在建監(jiān)理項目集中督導(dǎo)及內(nèi)業(yè)資料檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析，充分肯定監(jiān)理項目在施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面所做出的成績;分析質(zhì)量安全管理工作面臨的問題，安排布署加強(qiáng)質(zhì)量安全管理的要求，確保公司質(zhì)量、安全、效益和信譽(yù)，真正樹立起河南際龍這個品牌。

3、重質(zhì)量安全，確保各個項目如期完成。深入貫徹落實(shí)上級有關(guān)會議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子分組開展質(zhì)量安全大檢查大整治活動，到各在建監(jiān)理項目對工程安全質(zhì)量等進(jìn)行全面檢查，并組織召開xx年度施工監(jiān)理質(zhì)量安全問題分析會暨監(jiān)理技術(shù)交流會，全面落實(shí)項目建設(shè)質(zhì)量安全任務(wù);技術(shù)交流對各監(jiān)理項目在質(zhì)量、安全監(jiān)理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對項目出現(xiàn)的個別質(zhì)量問題和安全事故，認(rèn)真分析原因，從技術(shù)角度把正反兩面的利弊展示出來，互相取長補(bǔ)短，查漏補(bǔ)缺，尤其是針對薄弱環(huán)節(jié)，及時采取針對性、操作性強(qiáng)的對策舉措，狠抓工作落實(shí)。

(三)科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

建立科學(xué)有效的精細(xì)化管理制度，通過抓內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高制度執(zhí)行力，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好格局，使公司管理做到有章可循，依法經(jīng)營，保障各項業(yè)務(wù)持續(xù)健康有序發(fā)展。

1、強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)。通過建立完善《監(jiān)理工作質(zhì)量管理辦法》、《監(jiān)理項目內(nèi)業(yè)資料管理辦法》、《監(jiān)理項目駐地辦管理辦法》等管理制度，達(dá)到強(qiáng)化隊伍、科學(xué)管理、求實(shí)創(chuàng)新，以誠取勝，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場。

2、強(qiáng)化人力資源管理。進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革，建立完善公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人、用人機(jī)制，堅持正確用人導(dǎo)向。加強(qiáng)人才培訓(xùn)、交流和儲備，加大人才培養(yǎng)力度，加大核心專業(yè)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。完善監(jiān)理、招投標(biāo)代理等專業(yè)職業(yè)教育體系和繼續(xù)教育體系。積極鼓勵全體員工參加各類專業(yè)技術(shù)職稱考試，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平;堅持以人為本，注重感情留人。尊重人，關(guān)心人，努力構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的監(jiān)理團(tuán)隊;注重事業(yè)留人，不斷壯大骨干隊伍;注重發(fā)展留人。按時做好監(jiān)理人員的技術(shù)考核考評，幫助技術(shù)職務(wù)和職稱逐步得到晉升，為發(fā)展提供平臺;注重薪酬留人。根據(jù)工作實(shí)效，對工作績效較好的監(jiān)理給予專項獎勵。

同志們，過去的一年是取得輝煌成就的一年。在歡慶勝利的同時，我們也清醒地認(rèn)識到發(fā)展的道路并不平坦。xx年，可以說是希望與困難同在，競爭與挑戰(zhàn)并存。市場競爭更加慘烈，監(jiān)理發(fā)展空間愈來愈窄，如公司還存在人才結(jié)構(gòu)不盡合理，企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)，企業(yè)管理還較粗放，企業(yè)主業(yè)還不夠多，資源整合不夠有力，企業(yè)整體競爭優(yōu)勢尚不充分等問題。問題就是壓力，差距就是潛力。在xx年，我們將對照差距添措施，發(fā)奮圖強(qiáng)創(chuàng)新高，努力把河南際龍打造成漯河乃至河南一流的監(jiān)理企業(yè)。

二、xx年主要工作任務(wù)

xx年，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚力量，高位求進(jìn)、加快發(fā)展，抓住和用好黃金機(jī)遇期，加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，明確工作思路和奮斗目標(biāo)，科學(xué)謀劃未來。攻堅克難謀發(fā)展，開拓創(chuàng)新樹品牌，積極開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，走監(jiān)理、工程咨詢、造價服務(wù)、工程代建、招標(biāo)代理等多位一體的發(fā)展之路，爭取市場競爭中的主動權(quán)，使公司走向持續(xù)健康順利發(fā)展之路。

今年工作的工作目標(biāo)是：完成產(chǎn)值 元。其中工程監(jiān)理產(chǎn)值 元，招標(biāo)代理 元，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，積極申請咨詢服務(wù)和造價服務(wù)兩項資質(zhì)，爭創(chuàng)優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)稱號。

(一)做好監(jiān)理主業(yè)。以“專項治理”為抓手，切實(shí)做好工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資和廉政管理，推動監(jiān)理各項工作上新水平。一要深入開展重點(diǎn)項目集中建設(shè)攻堅活動。配合業(yè)主抓好工程進(jìn)度，進(jìn)一步強(qiáng)化計劃目標(biāo)管理，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，及時研究解決影響工程建設(shè)進(jìn)度的重點(diǎn)難點(diǎn)的突出問題，按照既定目標(biāo)，倒排工期，加快推進(jìn)，防止工程年底搶通，忽視質(zhì)量，盲目蠻干。二要抓好今年新開工項目及其他中標(biāo)項目的前期準(zhǔn)備工作。進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，繼續(xù)開展監(jiān)理施工現(xiàn)場安全指數(shù)評價工作，深入開展質(zhì)量安全大檢查大整治活動，以事故“零容忍”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項目工程質(zhì)量管理和安全保障。以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以加強(qiáng)項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制為重點(diǎn)，做好安全監(jiān)理，用安全統(tǒng)攬監(jiān)理工作的全局，切實(shí)履行安全監(jiān)理職責(zé)，最大程度地減少安全事故，爭創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)品牌。三要進(jìn)一步深化總監(jiān)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對項目的規(guī)范化精細(xì)管理，加強(qiáng)對項目前期和延期的控制。四要開展“六比六賽”活動。即比監(jiān)理工作效率，賽工程施工進(jìn)度;比優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，賽工程質(zhì)量水平;比依法嚴(yán)格監(jiān)理，賽安全監(jiān)管成效;比按章辦理變更和計量，賽造價和費(fèi)用監(jiān)理到位;比文明監(jiān)理，賽內(nèi)部科學(xué)管理;比遵紀(jì)守法，賽廉潔監(jiān)理。切實(shí)把勞動競賽與監(jiān)理工作“五控五管一協(xié)調(diào)”緊密結(jié)合起來，推進(jìn)公司更好更快發(fā)展。

(二)做好招投標(biāo)工作。當(dāng)前是站穩(wěn)腳跟，拓展業(yè)務(wù)，積極用好新資質(zhì)，為資質(zhì)再升級奠定基礎(chǔ)。一要抓緊完成招標(biāo)代理新資質(zhì)的宣傳工作，擴(kuò)大影響面，取得市場份額。二要進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營方式，探索發(fā)展新途徑，做好做活招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)技術(shù)咨詢服務(wù)工作，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，同時抓緊做好政府采購招標(biāo)代理工作。三要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，完善內(nèi)部管理制度，明確職責(zé)分工提高工作實(shí)效。四要進(jìn)一步提高招標(biāo)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。五要創(chuàng)新思路，建立戰(zhàn)略互助合作單位，在做精做細(xì)招標(biāo)咨詢的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大工程投標(biāo)咨詢服務(wù)，發(fā)展編制施工內(nèi)業(yè)資料、工程交竣工資料，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高企業(yè)知名度。

(三)做好經(jīng)營管理和市場拓展。 外拓市場，內(nèi)強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根本法則。我們要準(zhǔn)確把握市場規(guī)律，適應(yīng)市場變化的要求，抓住機(jī)遇，乘勢而上，提升競爭力，主動迎接挑戰(zhàn)，把監(jiān)理主業(yè)做大做強(qiáng)。一要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更廣泛地合作，要創(chuàng)新經(jīng)營管理辦法，建立健全相對配套的經(jīng)營管理機(jī)制。在具體方式上可以采用與有實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)合作，借力開拓外地市場。二要認(rèn)真做好項目儲備。要根據(jù)市場建設(shè)規(guī)劃擬定一個全面投標(biāo)計劃，明確投標(biāo)任務(wù)。把中標(biāo)把握性較大的項目列為重點(diǎn)，作好充分的投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，包括與業(yè)主主要人員的先期接觸與溝通，做到有的放矢，保持有一定數(shù)量的項目儲備滿足公司快速、持續(xù)的發(fā)展。三要在投標(biāo)策略上做到知己知彼，掌握與公司有實(shí)力的競爭對手，包括他們的合作伙伴，對他們每個項目的投標(biāo)情況，每次開標(biāo)數(shù)據(jù)，都要掌握。對每一個競爭單位分列圖解，分析他們投標(biāo)、中標(biāo)的規(guī)律，根據(jù)當(dāng)時投標(biāo)情況，結(jié)合競爭對手的數(shù)據(jù)分析，決策公司的投標(biāo)策略及標(biāo)價。同時在購買招標(biāo)文件后安排相關(guān)部門測算詳實(shí)的項目成本，提供決策依據(jù)。四要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，降低成本，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭取業(yè)主支持，緩解經(jīng)費(fèi)壓力。五要在公司內(nèi)部引入總監(jiān)競爭機(jī)制。以后項目逐漸減少，并非每位總監(jiān)都有獨(dú)立的項目可做。項目中標(biāo)后，公司制定一個工程監(jiān)理項目總監(jiān)的競爭機(jī)制，先進(jìn)行資格評審，確定幾個總監(jiān)后備人選進(jìn)行競爭報價，擇優(yōu)上崗。

(四)做好強(qiáng)財務(wù)管理。財務(wù)資金合理運(yùn)用，資產(chǎn)經(jīng)營有效使用是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。一要加強(qiáng)資金預(yù)算管理，合理控制成本開支，提高資金運(yùn)行效率。二要加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，嚴(yán)格制度化管理。切實(shí)提高辦事工作效率，確保一線資金按時到位，保證各項工作的順利開展。三要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，降低資產(chǎn)使用成本。

(五)做好質(zhì)量安全管理。貫徹落實(shí)質(zhì)量安全的相關(guān)要求，將安全工作抓早、抓細(xì)、抓實(shí)，抓緊真正做到防微杜漸，防患未然。一要一絲不茍、嚴(yán)格控制。切實(shí)履行監(jiān)理現(xiàn)場管控職責(zé)，切實(shí)履行工程質(zhì)量現(xiàn)場管控職責(zé)，要求施工單位嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計文件及合同規(guī)定施工;嚴(yán)格監(jiān)理程序，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理工作，加大工地巡查、抽檢、旁站頻率，對出現(xiàn)的違規(guī)施工行為及時制止，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行處理。二要嚴(yán)格監(jiān)理試驗(yàn)檢測管理，加強(qiáng)工程原材料的準(zhǔn)入控制，加大對工程實(shí)體質(zhì)量的抽檢頻率，嚴(yán)把各分項工程的驗(yàn)收關(guān)口。三要按照“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)、重點(diǎn)督查”的方式，切實(shí)有效加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全的源頭管理、過程控制和動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決工程質(zhì)量、安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和重要問題，進(jìn)一步完善工作體系、責(zé)任體系、制度體系及工作機(jī)制，確保在建項目工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重特大安全事故，最大程度減少一般安全事故。

(六)做好隊伍建設(shè)。

1、要建設(shè)善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)的時代里，學(xué)習(xí)應(yīng)是每個人謀生的必要手段，要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。按照自己的奮斗目標(biāo)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向一切內(nèi)行的人們學(xué)習(xí)。

2、要打造英勇善戰(zhàn)的團(tuán)隊。市場經(jīng)濟(jì)的核心是競爭，我們又是處在夾縫中求生存的企業(yè)，必須樹立攻無不克，戰(zhàn)無不勝，堅忍不拔，無堅不摧的大無畏精神。不怕苦，不怕累，不怕難，敢打硬仗，敢于挑戰(zhàn)極限，要克服嬌氣、傲氣、怨氣，樹立正氣、勇氣、和氣，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，勇往直前，敢爭一流。

3、要構(gòu)建密切協(xié)作的和諧團(tuán)隊。往今來，和御天下，中華民族幾千年來崇尚“和為貴”、和衷共濟(jì)。和諧企業(yè)就有力量，講和諧就是對內(nèi)要團(tuán)結(jié)，上下一心，求同存異，就能無堅不摧，無往而不勝。對外和諧就要善于處好上下左右的協(xié)作關(guān)系，不驕傲，不自滿，謹(jǐn)言慎行，勇于放下架子，廣交朋友，坦誠相待，求得支持，營造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

4、要塑造德才兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊。人們常說，要做事，先做人。說起容易做到難。怎樣做人?就是要有人性、有道德、有人格。司馬遷在史記中寫道：才者，德之資也;德者，才之帥也，有德無才，庸碌無為，有才無德，貽害無窮，只有德才兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊才是不可戰(zhàn)勝的隊伍。在當(dāng)前物質(zhì)豐富，道德缺失的社會環(huán)境下，道德建設(shè)已成為文化建設(shè)的核心，是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。人才乃企業(yè)興旺之基，創(chuàng)新之本。愛才重才，惜才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì)，要努力創(chuàng)造條件為人才成長提供平臺，要建立良好的激勵機(jī)制留住人才，要以優(yōu)秀的條件吸引人才，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，要制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)規(guī)劃，只有聚積了一流的人才，才能創(chuàng)造一流的業(yè)績，建成一流的品牌企業(yè)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

同志們，做好今后的工作，困難多，任務(wù)艱巨。因此，我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，在地方黨委政府和上級業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會務(wù)界的大力支持下，在各合作單位的配合下，認(rèn)清發(fā)展形勢，把握發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)，完善發(fā)展機(jī)制，聚足發(fā)展力量，使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動，努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、流程化、精細(xì)化、信息化，在公司內(nèi)逐步形成機(jī)制活、職責(zé)清、后勁強(qiáng)的發(fā)展格局，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好、設(shè)計好、發(fā)展好，為社會發(fā)展、經(jīng)濟(jì)繁榮、企業(yè)壯大、員工受益做出更大貢獻(xiàn)。

新春雖然已過，按我們當(dāng)?shù)亓?xí)俗，正月十五不過，還在過年中，在這里向大家拜個晚年，祝大家身體健康，闔家幸福，萬事如意!

同時讓我們在新的一年里，共同攜手來開創(chuàng)河南際龍新的里程，實(shí)現(xiàn)新的跨越，取得新的成就，樹立新的豐碑。 謝謝大家!

如何寫甲級監(jiān)理資質(zhì)申請書簡短三

我們搞hse工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實(shí)際工作中落實(shí)。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風(fēng)險的復(fù)雜作業(yè)，設(shè)備多、工種多，工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點(diǎn)，如果安全工作出了漏洞，hse管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，hse風(fēng)險控制、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風(fēng)險，確保了安全生產(chǎn)。

1.作為井隊管理人員，每個月都要制定個人安全環(huán)保行動計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進(jìn)工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，我們的工作才能做的更好。hse班前班后會議中、周會上、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的hse方面的典型經(jīng)驗(yàn)、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現(xiàn)場中，加強(qiáng)過程監(jiān)督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個小組承包。每個班作業(yè)都有專門的干部大班負(fù)責(zé)安全工作。尤其對中午及夜晚隊長會不定時的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，認(rèn)真執(zhí)行周檢查。由于我隊的設(shè)備問題較多，需要精細(xì)的管理。我們把所有設(shè)備都進(jìn)行了承包管理。嚴(yán)格按照周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)及時間安排，由各路負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查。查出的問題要進(jìn)行登記，并由值班干部簽字，負(fù)責(zé)安排整改。

2.加強(qiáng)“安全觀察卡”運(yùn)行，落實(shí)安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風(fēng)險的能力。一方面，通過對干部大班的培訓(xùn)，使現(xiàn)場的副隊長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正;另一方面，通過對全隊職工開展“安全觀察與溝通”培訓(xùn)，使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個員工的風(fēng)險識別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵和獎勵。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現(xiàn)場督促，查糾。

2.加強(qiáng)特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度，在作業(yè)時，我們嚴(yán)格執(zhí)行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識別風(fēng)險，再學(xué)習(xí)程序，最后重復(fù)安全步驟，而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。

3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險。

4.隱患治理，大力開展 “人人講安全、個個查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時反映、整改的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強(qiáng)大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。有效的減少了隱患。

通過五種風(fēng)險控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。

高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，全員參與，做好環(huán)境管理工作。

環(huán)境管理是hse體系中的另一個重要方面。通過安全的培訓(xùn)，全隊職工的環(huán)境保護(hù)意識明顯增強(qiáng)。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏;易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布，有的采用了消減辦法及時的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。

抓和諧、造氛圍，保證職工生活安全健康。

職工的安全健康是hse體系的重中之重。應(yīng)該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細(xì)節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴(yán)格消毒制度，而且員工自覺執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴(yán)格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設(shè)，由書記負(fù)責(zé)，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對職工的宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對檢查情況進(jìn)行通報，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。

通過全年的努力，我隊在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴(yán)格落實(shí)總公司項目部的各項專項排查要求，抓好12個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動要求，實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo)，在項目部各次等級隊達(dá)標(biāo)考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認(rèn)真總結(jié)全年的工作，我隊在hse管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，促使我隊的安全管理再上新臺階。

如何寫甲級監(jiān)理資質(zhì)申請書簡短四

大四的來臨讓我也迎來了期盼已久的實(shí)習(xí)生活。當(dāng)我來到我的實(shí)習(xí)單位廣州市財貿(mào)建設(shè)開發(fā)監(jiān)理有限公司，心情激動萬分。我從到工地上一頭霧水變到現(xiàn)在對各項工作有一定的了解的蛻變，是經(jīng)過實(shí)習(xí)的不斷努力的結(jié)果。這么長時間的實(shí)習(xí)生活讓我學(xué)到許多在學(xué)校學(xué)不到得東西，我對畢業(yè)后的發(fā)展以有了明確的方向。 實(shí)習(xí)內(nèi)容:

：xxxx，是較早專業(yè)從事工程監(jiān)理的市屬監(jiān)理公司，現(xiàn)有房屋建筑工程監(jiān)理甲級、市政公用工程監(jiān)理甲級及港口與航道工程監(jiān)理乙級；工程招標(biāo)代理甲級；工程造價資質(zhì)乙級資質(zhì)；中華人民共和國政府采購代理機(jī)構(gòu)資格。 公司有高級工程師38人、注冊監(jiān)理工程師56人、造價師12人、一級注冊結(jié)構(gòu)師2人、一、二級注冊建筑師5人、一級注冊建造師13人。同時和省內(nèi)多家科研機(jī)構(gòu)合作設(shè)有地基、結(jié)構(gòu)、建筑、規(guī)劃方案等專家顧問組。技術(shù)力量雄厚，各專業(yè)配套齊全，能為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程監(jiān)理服務(wù)。 公司的業(yè)務(wù)范圍包括房屋建筑工程監(jiān)理、市政公用工程監(jiān)理、工程招標(biāo)代理、工程造價咨詢及政府采購代理等。曾先后完成多項大型公共建筑、高層建筑、大型住宅小區(qū)、廠區(qū)、市政道路橋梁、園林綠化工程的監(jiān)理及招標(biāo)代理工作，監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍遍及全廣東省。

在監(jiān)理過程中，我公司本著為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想，能為業(yè)主提供建筑工程在可行性研究、規(guī)劃方案、設(shè)計、報建、施工許可證、施工監(jiān)理等各階段的服務(wù)，同時提出專業(yè)化的意見，使工程在投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面都達(dá)到最優(yōu)。我們的質(zhì)量方針是：立足專業(yè)、注重服務(wù)、追求卓越、不斷滿足客戶的質(zhì)量要求。我們的質(zhì)量目標(biāo)是：嚴(yán)格執(zhí)行國家、部委、省市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理、招投標(biāo)和造價咨詢的有關(guān)規(guī)定；合同履約率達(dá)到百分之百；質(zhì)量合格率達(dá)到百分之百；顧客滿意度達(dá)到百分之九十五以上。

經(jīng)過多年的實(shí)踐和鍛煉，我公司已具有豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。我們愿本著公平、公正專業(yè)的原則，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使我們提供的專業(yè)服務(wù)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

到施工現(xiàn)場初期，簡直就是一頭霧水，對于監(jiān)理是什么、做什么、應(yīng)該怎么做、有什么權(quán)利與義務(wù)以及相應(yīng)的工作流程都沒有一個清楚的概念。雖然書本上有學(xué)習(xí)過有關(guān)工程監(jiān)理的內(nèi)容，但實(shí)際操作起來才發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)的再多，再好，如果不著手與實(shí)際運(yùn)用，往往都是紙上談兵。我想這也正是學(xué)校安排實(shí)習(xí)的原因之一吧?，F(xiàn)今社會，競爭激烈，時常會出現(xiàn)幾十甚至幾百人都對著一個位置虎視眈眈的狀況。那么，什么是企業(yè)百里挑一的原則呢？除了個人素質(zhì)，學(xué)歷高低等硬件

條件外，工作經(jīng)驗(yàn)也會是用人單位挑選人才的一大重要條件，因此，如果想在優(yōu)勝劣汰的必然趨勢中找到一席之地，培養(yǎng)動手能力增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也就成了我們在正式走如社會之前必修的一門學(xué)科。

工作一個星期左右，我開始接手相關(guān)資料。要做的第一件事就是按照分部分項工程的劃分編制出交工存檔臺帳。建立監(jiān)理臺帳，就是為了對監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一的登記，以達(dá)到減少監(jiān)理資料的重復(fù)保存而又不失去控制的目的。一是便于統(tǒng)一公司各項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料編制整理以及工程技術(shù)資料的收集，不會因?yàn)楦弑O(jiān)辦人員素質(zhì)的差異而導(dǎo)致工程資料的不統(tǒng)一，甚至發(fā)生不同步、漏項、遺失等方面的問題。二是便于公司以及上級有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門對監(jiān)理工作的檢查，同時也便于明確責(zé)任。三是減少重復(fù)浪費(fèi)，因此，這是整理資料的第一步。不過由于見識廣度有限，工作經(jīng)驗(yàn)不足等原因，最初對臺帳這個名詞不是很了解，接到任務(wù)后，既不懂分部分項的劃分，也不懂臺帳要求格式，無從下手。在這時才真正了解到什么是眼高手低，看似很容易的事情，不經(jīng)過實(shí)際操作也是不行的，因?yàn)閱栴}往往會在運(yùn)用的過程中顯現(xiàn)出來。經(jīng)過請教，才了解清楚，在分部分項劃分中，分為分部工程，分項工程，子分項工程，這些不僅與編寫的臺帳有關(guān)，也與今后的工程施工，資料整理息息相關(guān)。

接下來的工作，主要就是收集整理內(nèi)業(yè)資料。由于在我之前，該標(biāo)段內(nèi)頁資料的整理工作一直是處于人手空缺狀況，所以資料相對滯

后，與實(shí)際完成工程量不符。在我接手后，仍然處于迷茫狀況，因?yàn)槊鎸Χ逊e如山的資料，隨手翻開幾盒，發(fā)現(xiàn)其中資料有些零亂，無從下手。具體存在著以下問題：

3.1在一份資料中，缺少監(jiān)理評定或水準(zhǔn)測量、模板制作等抽檢資料。還存在著漏項情況。

3.2 沒有按照單位工程、分部工程、分項工程的劃分完成資料，規(guī)范填寫，這樣不利于計量。

3.3資料填寫不完整，缺日期，缺監(jiān)理工程師簽字，缺評定標(biāo)準(zhǔn)等。

3.4 資料記錄缺乏真實(shí)性，數(shù)據(jù)不符痕跡明顯，粗心大意，出現(xiàn)簡單的計算錯誤問題。

通過這些資料使我覺得，之所以資料中會出現(xiàn)這么多問題我相信與監(jiān)理人員的態(tài)度有很大關(guān)系，在工作中，責(zé)任心是十分重要的。各項工作，都不是誰一個人的工作，是所有監(jiān)理人員一個合作的過程，就好比一個流水線作業(yè)現(xiàn)場，每一步的效率的快慢，質(zhì)量的好壞，都會影響到下一步的操作。另外，就拿監(jiān)理旁站來說吧，作為工程監(jiān)理的重要手段，旁站監(jiān)理越來越受到施工單位和監(jiān)理單位的極大重視，在工程監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理同樣起著不可小視的作用，對施工過程的及時監(jiān)督，整改，可以避免工程留下質(zhì)量安全隱患，最終使工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求，保證工程質(zhì)量的合格。但是實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)，旁站監(jiān)理有少數(shù)責(zé)任心就不夠強(qiáng)烈，對自己的定位也不夠明確。在做監(jiān)理旁站記錄時，一些旁站監(jiān)理多為事后回憶記錄，這樣的記錄真實(shí)

性的狀況，而且僅僅通過回憶，也會記錄欠缺，記錄無可追溯性。這樣就在不知不覺的日積月累中導(dǎo)致了之后一系列有關(guān)問題。所以說，要搞好資料收集整理問題，個人認(rèn)為，首先就要解決態(tài)度問題，加強(qiáng)教育指導(dǎo)，技術(shù)培訓(xùn)，端正監(jiān)理人員的態(tài)度，樹立合作精神。

經(jīng)過一段時間的熟悉，可以說對那些資料有了一定的了解，之前做過的中間交工臺賬也算給我現(xiàn)在的工作打下了一點(diǎn)基礎(chǔ)，因?yàn)樽龅倪^程中使我不知不覺中知道了分部分項工程的劃分，而所有資料，都應(yīng)該根據(jù)分部分項劃分來填寫，歸檔。例如，安裝雨水和污水管道時要注意管道的坡度與銜接程度是否符合設(shè)計要求，還有就是道路回填后夯實(shí)、水夯等要符合要求，再者道路一期完成后施工單位要組織相關(guān)單位對一期工作的檢驗(yàn)符合要求后再進(jìn)行二期的相關(guān)工作。我們就要按照一定的劃分，將這些有關(guān)存檔資料有序的規(guī)整。知道了方法，在做起資料來發(fā)現(xiàn)，還需要很大的耐心，而且要很細(xì)心。這種事情不算很復(fù)雜，但是做起來很瑣碎，很費(fèi)時。我一直就是一個很沒有耐心的人，而且做事馬馬虎虎，容易忽略一些小事情，正好，這次實(shí)習(xí)也是對我的一次鍛煉，也是對自身性格的一次培養(yǎng)。

在實(shí)習(xí)的工作中，我學(xué)到了很多，同樣，在平時的實(shí)習(xí)生活中，也學(xué)到了不少。最主要的一點(diǎn)就是自身意識覺悟的提高。廉政工作是各行各業(yè)中一個永遠(yuǎn)值得深思的問題，在監(jiān)理行業(yè)中，廉政問題更是一個不可忽視的問題。在項目部實(shí)習(xí)了這么長時間，發(fā)現(xiàn)對這一點(diǎn)落

如何寫甲級監(jiān)理資質(zhì)申請書簡短五

工程名稱：古堰畫鄉(xiāng)游客接待中心建設(shè)項目施工監(jiān)理

招標(biāo)序號：ld[20xx]079號

招標(biāo)單位：浙江麗水古堰畫鄉(xiāng)旅游投資有限公司

開標(biāo)時間：20xx年08月17日

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：浙江萬興工程咨詢有限公司 聯(lián)系人/電話：泮良英2273006

中標(biāo)人：浙江建航工程咨詢有限公司

資質(zhì)等級：房屋建筑工程監(jiān)理甲級

總監(jiān)理工程師：沈永武 注冊證書：33004315

中標(biāo)價：玖拾陸萬壹仟陸佰元整(￥:961600.00元)

監(jiān)理服務(wù)期：全部工程的實(shí)際施工工期,及施工間歇期和質(zhì)量缺陷期的監(jiān)理服務(wù)

中標(biāo)人接到本通知書后10日內(nèi)，按照招標(biāo)文件規(guī)定，到浙江麗水古堰畫鄉(xiāng)旅游投資有限公司提交履約保證金，并與招標(biāo)人簽訂合同，否則，視為自動放棄。

招標(biāo)人(蓋章)：浙江麗水古堰畫鄉(xiāng)旅游投資有限公司

法定代表人(簽字或蓋章)：

或負(fù)責(zé)人

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(蓋章)：浙江萬興工程咨詢有限公司

法定代表人(簽字或蓋章)：

見證單位(蓋章)：麗水市蓮都區(qū)招投標(biāo)中心

負(fù)責(zé)人(簽字或蓋章)：

年9月9日

如何寫甲級監(jiān)理資質(zhì)申請書簡短六

1.招標(biāo)條件

本招標(biāo)項目桐鄉(xiāng)市20xx年縣道公路橋梁定期檢測項目經(jīng)相關(guān)部門核準(zhǔn)，項目業(yè)主及招標(biāo)人為浙江省桐鄉(xiāng)市公路管理段，建設(shè)資金由業(yè)主自籌解決。項目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)進(jìn)行公開招標(biāo)，實(shí)行資格后審。資格審查條件(最低要求)詳見桐鄉(xiāng)市公共資源交易中心網(wǎng)站及浙江交通網(wǎng)。

2.項目概況與招標(biāo)范圍

2.1本次招標(biāo)范圍為桐鄉(xiāng)縣道公路橋梁定期檢測評定，需要檢測的橋梁總長約4258m，其中大橋?yàn)?座，中小橋?yàn)?4座。本工程量為預(yù)估工程量，實(shí)際工程量可能存在偏差，檢測時招標(biāo)人可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。工程量中的橋梁規(guī)模、地理位置、交通量等情況請投標(biāo)人自行考察了解。

2.2橋梁檢測范圍：

(1)、橋面系：橋面鋪裝、伸縮裝置、排水系統(tǒng)、防撞墻、欄桿等;

(2)、上部結(jié)構(gòu)：主梁、橫梁、橫向聯(lián)系、掛梁、連接件等;

(3)、下部結(jié)構(gòu)：支座、蓋梁、墩身、臺身、臺帽、基礎(chǔ)、擋墻、側(cè)墻、護(hù)坡、沖刷面情況等;

(4)、附屬設(shè)施：聲屏障設(shè)施、標(biāo)志標(biāo)牌、雨水收集口等。

2.3本次招標(biāo)檢測服務(wù)期為4個月，合同簽訂后90日歷天內(nèi)向業(yè)主提供檢測報告送審稿;15日歷天內(nèi)完成檢測報告的審查;審查后15日歷天完成修改并向業(yè)主提交正式的書面檢測成果文件。

3.投標(biāo)人資格要求

3.1本次招標(biāo)要求投標(biāo)人須具備交通運(yùn)輸部門頒發(fā)的公路工程綜合甲級試驗(yàn)檢測資質(zhì)證書或橋梁隧道工程試驗(yàn)檢測專項資質(zhì)證書(等級證書中須含擬承擔(dān)的試驗(yàn)檢測項目);通過省級及以上計量行政部門計量認(rèn)證且認(rèn)證參數(shù)中包含擬承擔(dān)的試驗(yàn)檢測項目;持有工商行政管理部門核發(fā)的有效企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位法人證書，并在人員組成結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)檢測設(shè)備、履約信譽(yù)等方面滿足強(qiáng)制性資格條件要求。

3.2 本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

4.招標(biāo)文件的獲取

4.1 凡有意參加投標(biāo)者，請于20xx年8月11日至20xx年8月17日(法定公休日、法定節(jié)假日除外)，每日上午9:00至11:30，下午14:30至17:00時(北京時間，下同)，在桐鄉(xiāng)市公共資源交易中心(浙江省桐鄉(xiāng)市梧桐街道景雅路55號)持單位介紹信、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位法人證書副本原件、資質(zhì)證書副本原件、計量認(rèn)證合格證書及參數(shù)表原件、法定代表人或授權(quán)代表本人身份證原件及交易席位證原件(如是授權(quán)代表還需同時提交本人交易員證原件)及上述資料加蓋單位公章的復(fù)印件一套參與報名并洽購招標(biāo)文件。

4.2 招標(biāo)文件每套售價500元，售后不退。

4.3未辦理《交易席位證》和《交易員證》的，請及時辦理。詳見http:// /txcms/znjsgc/。

4.4投標(biāo)人在購買標(biāo)書、答疑、交退投標(biāo)保證金、資格審查、開標(biāo)、詢標(biāo)等招投標(biāo)活動和辦理招投標(biāo)相關(guān)的一切事務(wù)時必須出具本人身份證、《交易員證》和所在企業(yè)的《交易席位證》。

5.投標(biāo)文件的遞交及相關(guān)事宜

5.1 招標(biāo)人將不進(jìn)行工程現(xiàn)場踏勘和不召開投標(biāo)預(yù)備會。

5.2 投標(biāo)文件遞交的截止時間(投標(biāo)截止時間，下同)為20xx年8月31日14時30分，投標(biāo)文件必須在上述時間前遞交至桐鄉(xiāng)市公共資源交易中心1#開標(biāo)室(浙江省桐鄉(xiāng)市梧桐街道景雅路55號)。

5.3 逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人不予受理。

5.4招標(biāo)人應(yīng)于投標(biāo)文件送交截止的同一時間、同一地點(diǎn)公開開標(biāo)。

6.發(fā)布公告的媒介

本次招標(biāo)公告在桐鄉(xiāng)市公共資源交易中心

7.聯(lián)系方式

7.1桐鄉(xiāng)市公共資源交易中心 沈云

7.2嘉興誠欣工程咨詢有限公司 姜維

附：資格審查條件(最低要求)

8.投標(biāo)保證金交納賬戶名稱：桐鄉(xiāng)市公共資源交易中心

(保證金不收取現(xiàn)金，可用轉(zhuǎn)帳支票、銀行匯票、銀行電匯(含網(wǎng)上銀行)的形式，并注明工程名稱，一次性匯入賬戶。)

財務(wù)聯(lián)系電話

賬號：3300

開戶銀行：中國建設(shè)銀行桐鄉(xiāng)新世紀(jì)支行

采用銀行匯票、銀行電匯(含網(wǎng)上銀行)等方式的，投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)從施工企業(yè)的基本賬戶轉(zhuǎn)出，凡未從備案的基本賬戶轉(zhuǎn)出的投標(biāo)保證金無效。

還未辦理銀行基本賬戶登記備案的交通、水利等企業(yè)請先行到桐鄉(xiāng)市公共資源交易中心辦理有關(guān)手續(xù)，詳見本中心網(wǎng)站《關(guān)于建立交通、水利等企業(yè)銀行基本賬戶登記備案制度的通知.

桐鄉(xiāng)市公共資源交易中心

年8月11日

如何寫甲級監(jiān)理資質(zhì)申請書簡短七

20x年2月12日，我開始在**正遠(yuǎn)電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司桂林分公司進(jìn)行為期3個月的畢業(yè)實(shí)習(xí)，剛來公司的時候先在公司進(jìn)行為期一個星期的崗前培訓(xùn)，由公司的朱經(jīng)理，錢總工，鄧主任，伍主任，黃總工，李總工分別為我們進(jìn)行耐心的培訓(xùn)向我們講解監(jiān)理是什么、做什么、應(yīng)該怎么做、有什么權(quán)利與義務(wù)以及相應(yīng)的工作流程。

通過一個星期的培訓(xùn)了解到所謂的建設(shè)工程監(jiān)理是指具備有相應(yīng)的資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作的，并代表業(yè)主單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)性服務(wù)活動。**正遠(yuǎn)電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司是國家甲級建立企業(yè)，具有電力工程監(jiān)理工程甲級，工程造價監(jiān)理甲級，房屋建筑監(jiān)理乙級資質(zhì)。簡單地說就是監(jiān)理單位依法收建設(shè)單位委托，獨(dú)立的第三方，對建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)行公正、獨(dú)立、自主控制和管理，維護(hù)建設(shè)單位的承包單位的合法權(quán)益。

監(jiān)理主要進(jìn)行工程建設(shè)的四大控制：安全質(zhì)量進(jìn)度投資。

1、安全：我們通過審查施工方施工組織設(shè)計中的安全管理體系的建立是否健全，該體系在施工現(xiàn)場是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，審查施工方案中的安全措施是否符合現(xiàn)場實(shí)際的安全要求，通過日常巡視檢查現(xiàn)場的安全措施的落實(shí)，比如：經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案是否已對群體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，相關(guān)資料幾率是否規(guī)范，對進(jìn)場施工人員的安全培訓(xùn)教育及記錄是否符合要求安全防護(hù)品的規(guī)范使用，特殊工種人員的持證上崗、安全施工作業(yè)票是否規(guī)范使用，通過這些監(jiān)理控制措施來達(dá)到預(yù)防安全事故的發(fā)生的目的。

2、質(zhì)量：審查施工組織設(shè)計中施工方質(zhì)量保證體系是否健全、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書中質(zhì)量技術(shù)措施是否滿足規(guī)程規(guī)范的要求，審查進(jìn)場材料、試驗(yàn)、合格證、資質(zhì)等，現(xiàn)場對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對監(jiān)理規(guī)劃中指定的重要工序?qū)嵙?xí)監(jiān)理旁站重要工序特別是隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格達(dá)到設(shè)計和規(guī)程規(guī)范的要求才能進(jìn)入下道工序。工程驗(yàn)收前督促施工方組織做好三級自檢檢查并經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)復(fù)查合格后才能同意施工方進(jìn)行施工方的驗(yàn)收申請，確保工程質(zhì)量合格達(dá)到施工合同的要求。

3、進(jìn)度：審批進(jìn)度計劃并督促施工單位實(shí)施，協(xié)調(diào)參加單位及時解決是施工中出現(xiàn)的存在的問題，最大限度減少其對工程進(jìn)度的影響，同時根據(jù)現(xiàn)場情況實(shí)習(xí)進(jìn)度要求施工單位及時調(diào)整施工力量等以滿足施工工期的要求。

4、投資：根據(jù)施工合同規(guī)定嚴(yán)格要求審批工程實(shí)際進(jìn)度及施工方要求拔付相應(yīng)進(jìn)度款的申請，審核工程變更和簽證，確保工程投資控制在審定預(yù)算中。

結(jié)束完為期一個星期的培訓(xùn)后公司臨時安排我與一位年輕李監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，去到的地方是位于桂林永福縣蘇橋鎮(zhèn)的110kv工程做的土建工程，我和李師傅剛到那里這個工程原來是劉監(jiān)理的工程他臨時去學(xué)習(xí)了就叫師傅和我來臨時代班，剛到的時候?qū)τ谕两ㄍ耆且活^霧水不知道從哪里做起然后李監(jiān)理就叫我從資料開始看，學(xué)習(xí)各種規(guī)程規(guī)范然后再結(jié)合實(shí)際去學(xué)習(xí)。我照著李師傅說的去做一個星期左右，我開始接手相關(guān)資料。要做的第一件事就是按照分部分項工程的劃分編制出交工存檔臺帳。建立監(jiān)理臺帳，就是為了對監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一的登記，以達(dá)到減少監(jiān)理資料的重復(fù)保存而又不失去控制的目的。一是便于統(tǒng)一公司各項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料編制整理以及工程技術(shù)資料的收集，不會因?yàn)楦弑O(jiān)辦人員素質(zhì)的差異而導(dǎo)致工程資料的不統(tǒng)一，甚至發(fā)生不同步、漏項、遺失等方面的問題。二是便于公司以及上級有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門對監(jiān)理工作的檢查，同時也便于明確責(zé)任。三是減少重復(fù)浪費(fèi)，因此，這是整理資料的第一步。不過由于見識廣度有限，工作經(jīng)驗(yàn)不足等原因，最初對臺帳這個名詞不是很了解，接到任務(wù)后，既不懂分部分項的劃分，也不懂臺帳要求格式，無從下手。在這時才真正了解到什么是眼高手低，看似很容易的事情，不經(jīng)過實(shí)際操作也是不行的，因?yàn)閱栴}往往會在運(yùn)用的過程中顯現(xiàn)出來。經(jīng)過請教，才了解清楚，在分部分項劃分中，分為分部工程，分項工程，子分項工程，這些不僅與編寫的臺帳有關(guān)，也與今后的工程施工，資料整理息息相關(guān)。不過用這個的第一項工作就是做臺帳資料，將各劃分的分部工程，分項工程按照規(guī)范分為項、目，用excel制成包含項、目、交接時間、交接人、交工日期等子項目的表格，方便按照分部分項劃分統(tǒng)一文檔，統(tǒng)一填寫交工時間。

接下來的工作，主要就是收集整理內(nèi)業(yè)資料。由于在我之前，該標(biāo)段內(nèi)頁資料的整理工作一直是處于人手空缺狀況，所以資料相對滯后，與實(shí)際完成工程量不符。在我接手后，仍然處于迷茫狀況，因?yàn)槊鎸Χ逊e如山的資料，隨手翻開幾盒，發(fā)現(xiàn)其中資料有些零亂，無從下手。具體存在著以下問題：

1。在一份資料中，缺少監(jiān)理評定或水準(zhǔn)測量、模板制作等抽檢資料。還存在著漏項情況。

2。沒有按照單位工程、分部工程、分項工程的劃分完成資料，規(guī)范填寫，這樣不利于計量。

3。資料填寫不完整，缺日期，缺監(jiān)理工程師簽字，缺評定標(biāo)準(zhǔn)等。

4。資料記錄缺乏真實(shí)性，數(shù)據(jù)不符痕跡明顯，粗心大意，出現(xiàn)簡單的計算錯誤問題。

5。缺少混凝土強(qiáng)度值的記載。

通過這些資料使我覺得，之所以資料中會出現(xiàn)這么多問題我相信與監(jiān)理人員的態(tài)度有很大關(guān)系，在工作中，責(zé)任心是十分重要的。各項工作，都不是誰一個人的工作，是所有監(jiān)理人員一個合作的過程，就好比一個流水線作業(yè)現(xiàn)場，每一步的效率的快慢，質(zhì)量的好壞，都會影響到下一步的操作。另外，就拿監(jiān)理旁站來說吧，作為工程監(jiān)理的重要手段，旁站監(jiān)理越來越受到施工單位和監(jiān)理單位的極大重視，在工程監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理同樣起著不可小視的作用，對施工過程的及時監(jiān)督，整改，可以避免工程留下質(zhì)量安全隱患，最終使工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求，保證工程質(zhì)量的合格。但是實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)，旁站監(jiān)理有少數(shù)責(zé)任心就不夠強(qiáng)烈，對自己的定位也不夠明確。在做監(jiān)理旁站記錄時，一些旁站監(jiān)理多為事后回憶記錄，這樣的記錄真實(shí)性的狀況，而且僅僅通過回憶，也會記錄欠缺，記錄無可追溯性。這樣就在不知不覺的日積月累中導(dǎo)致了之后一系列有關(guān)問題。所以說，要搞好資料收集整理問題，個人認(rèn)為，首先就要解決態(tài)度問題，加強(qiáng)教育指導(dǎo)，技術(shù)培訓(xùn)，端正監(jiān)理人員的態(tài)度，樹立合作精神。

經(jīng)過一段時間的熟悉，可以說對那些資料有了一定的了解，然后開始和李之園師傅進(jìn)行現(xiàn)場的學(xué)習(xí)，在李之園師傅的帶領(lǐng)下我掌握了以下內(nèi)容：

1、靜壓預(yù)制混凝土樁⑴樁在現(xiàn)場預(yù)制時，應(yīng)對原材料、鋼筋骨架、混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢查；采用工廠生產(chǎn)的成品樁時，樁進(jìn)場后應(yīng)進(jìn)行外觀及尺寸檢查；⑵施工中應(yīng)對樁體垂直度、沉樁情況、樁頂完整狀況、接樁質(zhì)量等進(jìn)行檢查，對電焊接樁，重要工程應(yīng)做10%的焊縫探傷檢查；⑶施工結(jié)束后，應(yīng)對承載力及樁體質(zhì)量做檢驗(yàn)；⑷對長樁或總錘擊數(shù)超過500擊的錘擊樁，應(yīng)符合樁體強(qiáng)度及28d齡期的兩項條件才能錘擊。

2、模板工程對模板及支撐系統(tǒng)應(yīng)掌握下述原則：⑴保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置的正確性；⑵具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆砼的自重和側(cè)壓力，以及在施工過程中所產(chǎn)生的荷載；⑶構(gòu)造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎、安裝和砼的澆筑、養(yǎng)護(hù)等要求。

3、鋼筋工程⑴鋼筋的下料、加工，應(yīng)要求承包方的技術(shù)人員根據(jù)圖紙及規(guī)范進(jìn)行鋼筋翻樣，并就鋼筋下料、加工，對鋼筋工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。為避免返工，監(jiān)理人員應(yīng)深入鋼筋加工場，對成型的鋼筋進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知施工單位改正；⑵鋼筋的焊接，監(jiān)理人員首先應(yīng)檢查焊工的焊工考試合格證，在正式焊接前，必須監(jiān)督焊工根據(jù)現(xiàn)場施工條件進(jìn)行試焊，應(yīng)根據(jù)《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法》的有關(guān)規(guī)定，抽取焊接接頭試樣進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，方可批準(zhǔn)上崗操作，焊接接頭應(yīng)符合規(guī)范要求。

4、混凝土工程混凝土的澆筑、接槎、振搗：混凝土的澆筑順序和方法，事先應(yīng)周密考慮。對于大體積、大面積混凝土的澆筑施工單位要制定澆搗方案交現(xiàn)場監(jiān)理審核、備案，分層、分段要合理；層、段間的間隔時間要計劃好，在前一層、段混凝土初凝前，澆筑后一層、段的混凝土，振搗器要插入下一層。澆筑豎向結(jié)構(gòu)，要根據(jù)結(jié)構(gòu)形式采用串洞、開門子洞等方法，保證混凝土澆筑中不發(fā)生離析，并保證各部分澆筑密實(shí)。5、承臺施工施工單位應(yīng)及時向駐地監(jiān)理組提供承臺立柱施工組織設(shè)計，及時組織施工技術(shù)交底會。監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更以及工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，掌握規(guī)范要求，特別正確掌握允許的最大偏差值范圍。監(jiān)理工程師和施工單位應(yīng)認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)簽證工作，并及時做好施工的內(nèi)業(yè)資料?；娱_挖不得擾動基底土，如發(fā)生超挖現(xiàn)象，嚴(yán)禁隨意的用土回填。6、墩身、托盤、頂帽施工施工單位應(yīng)及時向駐地監(jiān)理組提供墩身施工組織設(shè)計，及時組織施工技術(shù)交底會，以保證施工質(zhì)量和施工安全。監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計圖紙，設(shè)計變更及工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，掌握規(guī)范的要求。按設(shè)計圖紙的墩身鋼筋數(shù)量、規(guī)格、插入上蓋梁中預(yù)留筋，要符合設(shè)計要求。7、旁站本工程項目所用混凝土為商品混凝土，檢查混凝土預(yù)拌廠商提供的混凝土配合比通知單；檢查測定混凝土的坍落度、和易性，按《見證取樣及送檢計劃》要求見證抽取混凝土抗壓試塊及混凝土抗?jié)B試塊；檢查、控制每一振點(diǎn)的振搗、延續(xù)時間、插入距離在混凝土澆筑過程中，經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、位移時，及時督促承包方進(jìn)行處理記錄好起止時間詳細(xì)做好旁站記錄及監(jiān)理日記。

在經(jīng)歷短暫的為期一個月的變電站主控樓土建的學(xué)習(xí)后，公司舉辦全體員工培訓(xùn)，在這次會議期間還舉辦了20xx年年度拜師儀式，我們幾位新來的員工分別安排和幾位資深的老師傅進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且還簽訂的師徒協(xié)議，我的時候是一位六十多歲的資深的供電局的老師傅為人很好講，自己也很高興能作為李喜喜的徒弟虛心向他學(xué)習(xí)技術(shù)。最后我正式和李喜喜師傅學(xué)習(xí)做線路監(jiān)理，前段時間的土建的學(xué)習(xí)是為了讓以后的學(xué)習(xí)打下鋪墊更快的融入工作中。

在公司培訓(xùn)完后便跟隨師父來到他所在的線路工程，220kv瑤鄉(xiāng)站110kv配套送出工程。施工單位是**廣信電力建設(shè)有限公司。到達(dá)這里剛好是中午，然后師傅向我介紹了施工項目部的韋經(jīng)理和韋隊長已經(jīng)這個工程的概況的讓我有所了解，自己也只是大概的了解了下，因?yàn)橹白隽艘粋€月的土建的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在從新接觸線路感覺一切都等于從零開始學(xué)習(xí)。

在經(jīng)歷了第一天的短暫適應(yīng)和休息后，第二天開始開始學(xué)習(xí)和投入線路監(jiān)理的工作。首先師傅叫我先從圖紙開始了解就給了這個工程的設(shè)計的圖紙給我看，叫我先慢慢看，把看不懂的地方記下來然后在一起記起來拿來問他，我按照說的去做拿著圖紙慢慢去研究，由于有了一個月的土建的學(xué)習(xí)對于看圖紙很快就上手了，不過看下來發(fā)現(xiàn)線路的有很多的設(shè)計的地方和土建的完全不一樣，很有什么新的術(shù)語自己以前都從來沒有有接觸過，比如同底標(biāo)高，激動絞磨，耐張線夾，懸垂線夾，防震錘，檔距等一系列的術(shù)語都不懂，我用筆記本把所有的不懂的問題都記下來意義的去向師傅請教，師傅也耐心的告訴我，讓我從一頭霧水總算有所了解，師傅是空這樣說是沒有用的要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際去學(xué)習(xí)才能了解得快學(xué)起來會更容易，隨后下午便跟隨師傅去現(xiàn)場去學(xué)習(xí)，師傅一一向我講解剛才我的那些的問題，自己也總算恍然大悟，開始入門學(xué)習(xí)線路工程了。

在李喜喜師傅帶領(lǐng)下我學(xué)到了以下內(nèi)容：

自己所在的這個線路工程所包括的工序有：1、路徑復(fù)測2、普通分坑和基礎(chǔ)開挖3、巖石掏挖基礎(chǔ)與開挖4、施工及電氣開方5、現(xiàn)澆鐵塔基礎(chǔ)6、自立式鐵塔組立7、導(dǎo)地線展放8、附件的安裝9、表面式接地裝置10、深埋式接地裝置11線路防護(hù)設(shè)施。

1普通作業(yè)工程

基礎(chǔ)施工包括復(fù)測、分坑、平整基面及挖坑、基礎(chǔ)鋼筋安裝、澆制、養(yǎng)護(hù)、拆模板等。

施工質(zhì)量檢驗(yàn)一般按以下方式進(jìn)行。質(zhì)量檢驗(yàn)一般采用三級檢驗(yàn)制，施工隊（班）對所施工的分項工程、子分部工程應(yīng)進(jìn)行100%的質(zhì)量自檢；項目部對所負(fù)責(zé)施工的子分部工程、分部工程和單位工程組織質(zhì)量檢查，復(fù)檢比例不宜低于50%；公司對分部工程和單位工程組織檢查，抽檢比例不宜低于20%。根據(jù)《110—500kv架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行檢驗(yàn)。

2接地作業(yè)工程

接地裝置施工包括加工接地裝置、開挖接地溝、敷設(shè)接地體（降阻劑）、接頭連接、回填土、測量接地電阻、做好施工記錄等接地溝開挖前，應(yīng)根據(jù)圖紙要求及現(xiàn)場地形條件在桿塔位放樣劃出接地溝開挖線，放樣的接地溝長度不得少于設(shè)計長度，接地溝一般按0。4米寬開挖。如果放樣的接地溝無法施工時，應(yīng)報項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人研究處理。敷設(shè)接地體如遇水塘、巖石、陡坡等情況時，可適當(dāng)移動埋設(shè)位置，但兩接地體間的水平接近距離不宜小于5米，在山地應(yīng)盡量沿等高線敷設(shè)；如避不開陡坡時，在爬坡處應(yīng)用水泥砌石后再封水泥，防止雨水沖刷后露出地網(wǎng)鋼筋。

3外拉線懸浮抱桿分解組立鐵塔作業(yè)工程

組塔施工包括組立塔腿、豎立抱桿、提升抱桿、吊裝塔片、補(bǔ)裝側(cè)面材料、拆除抱桿、清理現(xiàn)場。

4附件安裝工程附件安裝施工包括直線桿塔附件安裝、間隔棒安裝、跳線安裝、質(zhì)量檢查、施工記錄。

5架線施工作業(yè)工程架線施工工序包括跨越架搭設(shè)、牽、張場地布置、放線

滑線滑車懸、導(dǎo)引繩展放、導(dǎo)地線連接、導(dǎo)地線緊線、平衡掛線、質(zhì)量檢驗(yàn)、施工記錄。

經(jīng)過這段時間來對于線路的學(xué)習(xí)自己學(xué)到了不少的東西對于線路監(jiān)理基本上有所了解了也學(xué)會了如何去看圖紙了，自己基本上能看得懂現(xiàn)場按圖施工，自己現(xiàn)在學(xué)習(xí)做月報和做監(jiān)理工地例會還做瑤鄉(xiāng)配套送出線路三月份的月報，和三月份的監(jiān)理工地例會。

心得體會：

回想自己在期間的工作情況，剛開始信心滿滿的，決定要怎么怎么樣，當(dāng)實(shí)際與想象有了差別之后就有點(diǎn)泄氣了，感覺開始有些無事可做，但慶幸的是自己堅持下來了，過了幾天就慢慢進(jìn)入狀態(tài)了，開始了一系列的工作。在實(shí)習(xí)中不光學(xué)到了好多知識，還有老師的教導(dǎo)，使我們慢慢了解社會，消除了我們走向社會的恐懼心理，是我們對未來充滿信心，以良好的心態(tài)面對社會。同時，也使我們了解到工作的艱辛以及競爭的激烈性。了解了當(dāng)前社會大學(xué)生所面臨的嚴(yán)峻問題，促使自己努力學(xué)習(xí)更多的知識，為以后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)在工程開工前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補(bǔ)短。

三、要有求真務(wù)實(shí)的實(shí)干精神不管干什么都要都要動手做了才知道會還是不會，不能只靠自己聽來的，那樣在實(shí)際操作中實(shí)行不通的。就像這次在實(shí)習(xí)中，之前聽了好多關(guān)于全站儀的理論操作，以為自己已經(jīng)掌握得很好了。但當(dāng)實(shí)際操作了才知道，好多就是紙上談兵，不操作根本就不知道實(shí)際是怎么一回事。就像是在工程量計算過程當(dāng)中，好多量不通過實(shí)際的計算，自己根本就不知道那一部分該扣，那一部分該加，真正計算過了才知道。同時在實(shí)踐過程中要及時和老師溝通，這樣才能學(xué)得更快，而且行之有效。我想不管我們是搞什么工作的，但都要有求真務(wù)實(shí)的精神，只有這樣才能做一名合格的工作人員。

四、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，我都能夠嚴(yán)于律已。

本次實(shí)習(xí)是我親身感受到了所學(xué)知識與實(shí)際的應(yīng)用，理論與實(shí)際的結(jié)合，讓給我擴(kuò)大了視野，也算是對以前所學(xué)知識的初審吧！這次暑期實(shí)習(xí)對于我以后的學(xué)習(xí)、找工作受益匪淺。在一個月中，不僅學(xué)到知識，也讓我初步的認(rèn)識了這個社會，對于以后從事哪一方面工作有了目標(biāo)以及做人所應(yīng)該把握的方向也有所啟發(fā)。實(shí)習(xí)是每一個大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開了視野，長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)習(xí)時把我們學(xué)到的理論知識應(yīng)用在實(shí)踐中的一次嘗試。我想，作為一名即將步入社會的大學(xué)生，我們要加強(qiáng)自身能力的提升。同時對自己以后的人生應(yīng)該有所計劃，踏踏實(shí)實(shí)的一步一個腳印的去實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。