從某件事情上得到收獲以后,寫一篇心得體會(huì),記錄下來,這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的,可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢?以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。
主題華為Asp心得體會(huì)如何寫一
到達(dá)一樓會(huì)議室,韓總早就喜笑顏開地等在那里,韓總是很帥氣的北方小伙子,畢竟是上班的學(xué)兄,第一次見面,大家握手寒暄,就紛紛落座了。ppt中放著醒目的幾個(gè)字:“熱烈歡迎xxxx同學(xué)蒞臨指導(dǎo)!”讓人不禁感到溫暖。接下來韓總介紹華為的總體運(yùn)營(yíng)情況。我聽得十分入迷,沒有記筆記。越來越肅然起敬,幾個(gè)數(shù)據(jù)令我們嘆為觀止:華為年銷售200多億美元,60%以上是海外銷售!這是多么了不起的成就呀!這說明華為真正是跨國(guó)的中國(guó)企業(yè)。
韓總還介紹說,公司要求本地化率,這就是跨文化管理的關(guān)鍵所在,華為成功的一件武器。不僅如此,華為的流程管理非常出色,從發(fā)現(xiàn)客戶需求到產(chǎn)品開發(fā)到上市銷售一整套的流程還是十分科學(xué)的。這是華為成功的另一個(gè)關(guān)鍵要素。
講到華為的激勵(lì),韓總驕傲地說:“我們基本上是大鍋飯,集體獎(jiǎng)金制度,大家一起努力,大家都努力,團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人不努力都不好意思?!笔堑?,華為公司員工的壓力不是公司強(qiáng)加的,而是這種激勵(lì)機(jī)制讓每個(gè)員工都必須努力,否則自己都覺得對(duì)不起團(tuán)隊(duì)成員。勤奮敬業(yè)是華為不斷前進(jìn)的動(dòng)力所在?!笆畠|體能以下的項(xiàng)目,華為不會(huì)關(guān)注?!表n總介紹說,這句話體現(xiàn)華為的研發(fā)計(jì)劃和目的。最后,大家提問時(shí)間,同學(xué)們的問題很多,很熱烈。
接下來我們就驅(qū)車來到華為信息中心。整個(gè)信息中心像上海證券交易所大廳,半圓形的辦公桌,員工們?cè)谀抢镛k公。我們從2樓的參觀窗往下看,井井有條。沒有人看參觀的人。講解員介紹說:華為已經(jīng)實(shí)
現(xiàn)遠(yuǎn)程售后服務(wù)。國(guó)外任何華為的產(chǎn)品,只要與終端相連,信息中心會(huì)立即連通,并檢查問題所在,工作人員在深圳就可以對(duì)華為產(chǎn)品進(jìn)行維修了。
由于時(shí)間的關(guān)系,我們只能再走馬觀花地參觀華為板田工業(yè)園區(qū)。占地1.3公里,2000多畝。由4個(gè)部分組成。園林設(shè)計(jì)有歐式的、日式的,東西方建筑的匯合,很漂亮。園區(qū)的花園、水系特別好看,真想象不到這里是公司,把公司見到花園里也是體現(xiàn)人文的理念。
乘車返回的路上,一個(gè)同學(xué)說:“中國(guó)有這樣的企業(yè)真讓人驕傲?!笔堑模A為是中國(guó)的驕傲!
主題華為Asp心得體會(huì)如何寫二
“我們?nèi)绻唤?jīng)過一個(gè)冬天,我們的隊(duì)伍一直飄飄然是非常危險(xiǎn)的”
當(dāng)前,我們的企業(yè)正處于改革發(fā)展的攻堅(jiān)期,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)組織方式、人員機(jī)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)環(huán)境等方方面面都面臨著新的變革。在變革中,我們既有公司“十四五”規(guī)劃宏偉藍(lán)圖為指引,也有摸著石頭過河的彷徨。
受疫情和國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)整影響,大部分人開始懷疑,我們是不是改革不逢時(shí),是不是又回到了“艱難度日”的境界,難免造成情緒低落、動(dòng)力不足。
通過學(xué)習(xí)《華為的冬天》這本書,我明白了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然經(jīng)歷高潮和低谷,必然要經(jīng)歷“春、夏、秋、冬”。特別是面對(duì)冬天的到來,與其大嘆時(shí)不我與,不如利用這難得的機(jī)會(huì)來調(diào)整策略,改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
如何度過冬天,我認(rèn)為可以從以下方面入手:
一、經(jīng)營(yíng)方面,把以客戶為主導(dǎo)、以市場(chǎng)為先導(dǎo)深深地印到骨子里,落實(shí)到行動(dòng)中。每一名干部職工都要牢固樹立市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)發(fā)展龍頭的意識(shí),一切工作立足市場(chǎng),著眼市場(chǎng),服務(wù)市場(chǎng),全部業(yè)務(wù)流程以滿足客戶需求為目的。越是困難的時(shí)刻,越凸顯出業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和偉大。
二、生產(chǎn)層面,以理順生產(chǎn)流程,降本增效為發(fā)力點(diǎn)。一是降低人力資源成本,結(jié)合產(chǎn)線推進(jìn),盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效,度過調(diào)試期低效率運(yùn)行時(shí)長(zhǎng),同時(shí)合理安排人員,合適的人放在合適的崗位上。二是向管理要效益,通過優(yōu)化管理,找到合理的成本控制方法,要減人、增產(chǎn),同時(shí)還要漲工資,產(chǎn)能要翻番,但人員不一定要翻番。
《華為的冬天》這本書,詳細(xì)講述了華為公司在面臨冬天到來前、到來時(shí)、到來后各個(gè)層面的想法和措施,非常適合解決我們單位當(dāng)前面臨的局面。我將會(huì)繼續(xù)研讀,與大家共同探討。
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