最新齒輪生產(chǎn)心得體會和感想(優(yōu)秀10篇)

心得體會的總結(jié)過程，不僅是對過去經(jīng)歷的回顧，更是對未來成長的規(guī)劃。心得體會的寫作過程中，要追求準(zhǔn)確、簡練、深刻的表達(dá)方式。下面是一些對于這個話題的心得體會，分享給大家。

齒輪生產(chǎn)心得體會和感想篇一

安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。對安全生產(chǎn)工作得越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說是大局形勢，每個人都有不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。

《安全生產(chǎn)法》的每一次改革都是提升安全意識，強(qiáng)化安全“超前意識”“預(yù)防為主”的理念。從“三不放過”到“四不放過”加大了發(fā)生事故的處理力度，進(jìn)一步把安全管理工作提高了一個境界。安全生產(chǎn)是對企業(yè)負(fù)責(zé)，對家人負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提和根本。每一個不安全事故都是血的教訓(xùn)，每一個不安全事故的背后都是家庭的血淚史。

作為一名企業(yè)的員工，更應(yīng)該清醒地意識到安全的重要性，如果在生產(chǎn)過程中沒有做好安全防護(hù)工作，一旦發(fā)生事故，必然先傷害到自己。安全無小事，從一點(diǎn)一滴的小事做起，繃緊安全這根弦。嚴(yán)格按安全規(guī)程操作，讓事故遠(yuǎn)離我們，將事故的苗頭扼殺在搖籃里。只有企業(yè)安全生產(chǎn)，企業(yè)才能蒸蒸日上，自己的“小日子”才能過得紅紅火火。

齒輪生產(chǎn)心得體會和感想篇二

生產(chǎn)安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，是重中之重。為加強(qiáng)我國的工業(yè)安全，故法定檢修制度也應(yīng)運(yùn)而生。本人在檢修安全生產(chǎn)工作方面有了不少的感想和體會。

第二段：工作任務(wù)。

作為管理者，在開展檢修安全生產(chǎn)工作中首先應(yīng)該重視安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)員工安全意識的培養(yǎng)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，邀請專業(yè)人士講解安全防范知識；其次就是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，制定相應(yīng)規(guī)章制度，不斷完善檢修安全管理制度的有效性和實(shí)際性。

第三段：工作難點(diǎn)。

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)也在不斷地加快生產(chǎn)和發(fā)展，而在檢修過程中，常常因時間緊迫和工程緊張而忽視了安全問題，這也是管理者面臨的一大難點(diǎn)。在這種情況下，我們需要在檢修計劃制定時講究時間安排和任務(wù)分解，保證每個環(huán)節(jié)都符合安全生產(chǎn)管理原則，力求細(xì)致入微，從源頭上保障生產(chǎn)安全。

第四段：工作改進(jìn)。

我個人認(rèn)為，檢修安全生產(chǎn)工作的優(yōu)化重點(diǎn)在于強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)宣傳教育，對于員工還應(yīng)該進(jìn)行實(shí)踐操作，現(xiàn)場檢修故障處理過程尤為重要。開展有效的安全競賽活動，引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，以提高員工的安全意識和能力，加強(qiáng)企業(yè)對工程安全的管理意識和技術(shù)水平。

第五段：總結(jié)。

在任何行業(yè)中，安全都是第一要素。檢修安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)。尤其在高風(fēng)險或精密生產(chǎn)的工藝流程中，對安全生產(chǎn)的重視和切實(shí)保障至關(guān)重要。作為從業(yè)人員和管理者，應(yīng)積極參與檢修安全生產(chǎn)工作，共同創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。最后，提醒大家，在檢修工作中要隨時注意防范各種安全事故，才能確保自己和同事的生命財產(chǎn)安全。

齒輪生產(chǎn)心得體會和感想篇三

今年的安全生產(chǎn)月活動正在如火如荼的進(jìn)行著，安全對于每個行業(yè)和每個人來說都是非常重要的，那么作為一名鐵路職工要如何保證自身的安全能，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面做起。

一要從思想上重視安全。大腦是我們的神經(jīng)中樞，它控制著我們的一切行為和意識。產(chǎn)生一切的想法和判斷，時刻在大腦中繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按照人身禁令，監(jiān)督杜絕違章違紀(jì)，將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

二要從態(tài)度上慎對安全。人身安全無小事，決不能掉以輕心，麻痹大意，持一種“沒事、不要緊”的態(tài)度工作、僥幸心理是一切事故發(fā)生的導(dǎo)火索。

三要從行動上確保安全。每天安全風(fēng)險預(yù)警、點(diǎn)名會、班委會、勞動安全隱患排查座談會、人身權(quán)教育日、安全風(fēng)險意識培育等等都要執(zhí)行在行動上，不能只查不改。

人身安全只有靠自己，只有對自己負(fù)責(zé)的人，才會把規(guī)章制度，看成是生命保護(hù)傘，而不是形式主義的教條，一個人要是連自己的人身安全都無法保證，那他如何有效地保證安全生產(chǎn)，那豈不是紙上談兵，要知道身體是革命的本年，只有我們的本錢完好無損，才能利用他去創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，才能給自己和單位帶來巨大的財富。人身安全有保障，傷亡事故就不會發(fā)生，只要大家心往一處想，增強(qiáng)安全風(fēng)險意識，遵守安全制度，規(guī)范安全行為，創(chuàng)建美好安全家園近在咫尺。

齒輪生產(chǎn)心得體會和感想篇四

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經(jīng)過本周的安全教育學(xué)習(xí)，我更加深刻的感受到“安全”的重要性。

企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一齊事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。安全意識應(yīng)始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家明白若職責(zé)心不到位就會釀成事故，正確認(rèn)識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)?；仡櫴髽I(yè)發(fā)生的重大事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下資料：某人安全意識淡漠，嚴(yán)重違反《安全生產(chǎn)法》;某某安全職責(zé)心不強(qiáng)，麻痹大意習(xí)慣性違章;某某單位安全管理不嚴(yán)，尤其是現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不力等等。這些慘痛的案例，無不折射出我們的安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱!

“安全就是效益”，這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個人(包括我自我)的心中。首先武裝好自我，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī);其次養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三是勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升!如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。

讓人人都來重視安全，時刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法!讓人人都清楚地認(rèn)識到違章就是走向事故，就是傷害自我、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因為，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會造成很大的傷害或損失，就會變成違法。如果我們每個人都能真正意識到這一點(diǎn)，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活。

齒輪生產(chǎn)心得體會和感想篇五

20__年7月14日到7月15日，我參加了中國臺灣精益生產(chǎn)大師蔣維豪先生主講的題為“七大浪費(fèi)與效率損失”的培訓(xùn)課。在為期兩天的課程學(xué)習(xí)中，浪費(fèi)這個詞是我聽到的最多的一個詞，徹底改變了我原來的看法，使我對生產(chǎn)中的“七大浪費(fèi)”以及“精益生產(chǎn)”有了一個全新的認(rèn)識，現(xiàn)將心得體會總結(jié)如下：

一、對七大浪費(fèi)的再認(rèn)識。

在未聽課前，我已知道七大浪費(fèi)是：1、制造過多/過早的浪費(fèi)。2、等待的浪費(fèi)。3、搬運(yùn)的浪費(fèi)。4、庫存的浪費(fèi)。5、制造不良品的浪費(fèi)。6、多余加工作業(yè)的浪費(fèi)。7、多余動作的浪費(fèi)。但只是對這幾種浪費(fèi)有種模糊的概念，認(rèn)識并不深刻。通過聽課，我對七大浪費(fèi)有了更深入地理解。

(1)、制造過多/過早的浪費(fèi)是直接產(chǎn)生對流動資金的占用，這個浪費(fèi)曾經(jīng)對豐田公司造成過沉重的打擊。在1947年到1948年之間，豐田公司的新任總經(jīng)理大研代一，將生產(chǎn)流程優(yōu)化，將產(chǎn)量大大提高，結(jié)果由于忽視了市場的需求量而導(dǎo)致大量的產(chǎn)品積壓，資金鏈被壓斷，公司瀕臨破產(chǎn)。正是由于這次教訓(xùn)，豐田公司才提出了jit生產(chǎn)理念，即“只有在顧客需要的時候，才生產(chǎn)顧客所需質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品”。

(2)、等待的浪費(fèi)是指企業(yè)的資源彼此等來等去，而產(chǎn)生等待的因素則有很多，這其中包括設(shè)備的布置離散、生產(chǎn)計劃變來變?nèi)?、生產(chǎn)不均衡、質(zhì)量波動、物流配送不暢、內(nèi)部失調(diào)、排程不當(dāng)?shù)戎T多因素。

(3)、搬運(yùn)的浪費(fèi)是說企業(yè)的內(nèi)部設(shè)備不合理的布局、不合理的物流、離島式的工序和工段、離島式的車間和部門，從而導(dǎo)致出現(xiàn)不斷的搬運(yùn)。

(4)、庫存的浪費(fèi)是指企業(yè)內(nèi)部由于采購生產(chǎn)的周期長準(zhǔn)備的緩沖庫存、由于供應(yīng)不佳和搬運(yùn)量大導(dǎo)致的余量庫存、由于害怕出現(xiàn)問題的安全庫存、由于計劃粗放和設(shè)計變更等原因?qū)е碌拇魷齑?。而所有的庫存都是要占用成本的，各類成本累加約為成本總和的25%，同時庫存更易隱藏管理問題、掩蓋管理失誤。

(5)、制造不良品的浪費(fèi)是制造不良品后，返工修補(bǔ)浪費(fèi)、工期延誤浪費(fèi)，假如不能在廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)，則會造成更大的浪費(fèi)。經(jīng)常會出現(xiàn)一人錯誤百人忙的連鎖反應(yīng)，其成本耗費(fèi)的比率為1：30：600：9000。

(6)、多余加工作業(yè)的浪費(fèi)是指技術(shù)部門的浪費(fèi)而言的，例如：零部件的數(shù)量設(shè)計過多、增加不必要的加工工序、加嚴(yán)要求、技術(shù)要求不足等。

(7)、多余動作的浪費(fèi)是指操作者在生產(chǎn)過程中與完成工作無關(guān)的動作。人的動作大致分為七級，級別越高，消耗時間越多，因此所有現(xiàn)場設(shè)施的布置都應(yīng)該使操作者的動作級別盡量降低，以節(jié)約時間。

二、對精益生產(chǎn)的理解。

精益生產(chǎn)是由日本豐田公司提出的，其原意就好比是一個人穿的一件衣服，無論大小、材料、樣式都很好，沒有一處是不合適的。傳到中國后，也有人將其譯為精細(xì)生產(chǎn)方式，這是不準(zhǔn)確的。最后有人用一句話來概括：“在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。中國現(xiàn)代的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)由原來的追求產(chǎn)量的時代到了追求質(zhì)量的時代，這個時代也很快就會過去，將進(jìn)入成本的時代，也就是微利的時代，當(dāng)這個時代來臨時，如果不能降低企業(yè)的成本，那么企業(yè)必然會虧損，最終將面臨被淘汰的局面。因此精益生產(chǎn)方式才被推到了歷史的前沿，因為在目前來說，精益生產(chǎn)方式就是控制浪費(fèi)、節(jié)約成本的最好的一種生產(chǎn)方式。因而全世界的企業(yè)都引進(jìn)精益生產(chǎn)方式，希望能改變企業(yè)的面貌，獲取更大的利潤。

三、對如何整頓浪費(fèi)方法的認(rèn)識。

對如何消除浪費(fèi)，豐田公司對此有個形象的比喻，比如家里的水龍頭開了，流了一地的水，采取的措施肯定是先關(guān)水龍頭，再拖地。但是在企業(yè)中，出現(xiàn)問題，大多數(shù)是去想怎么辦，采取什么措施來解決問題，而從來不去想為什么，這就與不去關(guān)水龍頭，而是先去拖地是一樣的道理。只要對每個問題都找出為什么，然后再針對為什么而采取必要的措施，才能將問題徹底解決，換句通俗的話來說，就是要先關(guān)“水龍頭”，只有先關(guān)閉亂源，才能控制住浪費(fèi)。豐田公司針對七大浪費(fèi)，提出了jit的生產(chǎn)方式;并在生產(chǎn)中盡可能地集結(jié)制程，對于制程由于設(shè)備、場地等因素?zé)o法集結(jié)的，采用后拉式生產(chǎn)來控制浪費(fèi);通過“5s”管理的開展，對現(xiàn)場存在著的庫存進(jìn)行不斷的整改;通過運(yùn)用“防呆手法”(美國稱之為“防錯手法”)來不斷地改進(jìn)生產(chǎn)中的不合理現(xiàn)象、控制生產(chǎn)中出現(xiàn)的浪費(fèi)。對這些浪費(fèi)研究出控制方法后，豐田公司又提出了第八大浪費(fèi)，那就是忽視員工智慧潛能的浪費(fèi)，他們認(rèn)為很多的問題，工人都有很好的辦法來解決。針對此點(diǎn)，豐田公司制定了一系列的辦法來充分發(fā)揮工人的參與積極性，比如，他們的工人發(fā)現(xiàn)改進(jìn)解決或改進(jìn)問題的辦法時，工人只需將管理人員叫到現(xiàn)場，說明自己的改進(jìn)方法就可以了，剩下的填表、申報的工作都由管理人員來執(zhí)行，工人就可以拿到獎勵。?們要求每個工人每月必須有一項創(chuàng)新或改進(jìn)，并且將一些好的辦法在每年底都匯總后編成一本書。豐田公司就是通過這些辦法來消除浪費(fèi)和不斷改進(jìn)不足，以此來降低成本，增加利潤。

四、對分公司的浪費(fèi)現(xiàn)狀分析。

在分公司現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場，浪費(fèi)可以說比比皆是，我對現(xiàn)場進(jìn)行分析后，認(rèn)為現(xiàn)在分公司存在的浪費(fèi)較為嚴(yán)重的主要有以下幾方面：制造過多/過早的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、制造不良品的浪費(fèi)、多余加工作業(yè)的浪費(fèi)。

其中制造過多/過早的浪費(fèi)主要原因在于計劃，由于計劃的不合理，導(dǎo)致很多零部件制造過多或過早，現(xiàn)場需要的零件沒有、不需要的零件生產(chǎn)了一大堆，從而占用了資金和場地;搬運(yùn)的浪費(fèi)主要是由于生產(chǎn)無序指揮，或因質(zhì)量問題返修零部件而造成的;庫存的浪費(fèi)是由于害怕問題太多而導(dǎo)致停工的安全庫存，以及因計劃的變更或設(shè)計的改變，而導(dǎo)致的呆滯庫存;制造不良品的浪費(fèi)主要是由于返工、返修太多而造成的;多余加工作業(yè)的浪費(fèi)主要是由于設(shè)計、工藝部門對一些不必要加工的零件要求加工造成的浪費(fèi)，以及工序間零件的余量設(shè)置太多而導(dǎo)致的加工浪費(fèi)。

五、對分公司的一點(diǎn)建議。

1、設(shè)立有關(guān)整頓浪費(fèi)的制度，降低工人提出改進(jìn)、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進(jìn)就算一項成果，并簡化申請過程，工人只需將改進(jìn)的方法提到審理組，其余填表、申報等工作就由審理組完成，每個工人提的改進(jìn)方法都進(jìn)行匯總，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費(fèi)減到最小。

2、生產(chǎn)計劃要盡可能的細(xì)致和科學(xué)。因為粗放的計劃，肯定會造成庫存和搬運(yùn)的浪費(fèi)，但是科學(xué)的計劃還需要在下達(dá)計劃的先期進(jìn)行細(xì)致的工作，將各項零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學(xué)的計劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。

3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)。現(xiàn)場管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石，而不應(yīng)是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費(fèi)而服務(wù)的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。

4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應(yīng)科學(xué)、適當(dāng)，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中加嚴(yán)要求的地方應(yīng)與設(shè)計及時溝通，不必要的加嚴(yán)應(yīng)放松，以減少加工難度和加工時間。

5、對產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓(xùn)，以加強(qiáng)對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。

最后，我想說，只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當(dāng)我們面臨生產(chǎn)計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學(xué)會控制變化。

齒輪生產(chǎn)心得體會和感想篇六

我們電力安全生產(chǎn)的高壓線，是我們工作行為的準(zhǔn)則線，是我們思想意識的警戒線，是我們生命安全的保障線。這四條線貫穿一個主題，就是“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的管理理念，是安全文化的補(bǔ)充，是對每個人安全行為的約束生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。然而，在我們現(xiàn)實(shí)生活中，一些員工在安全問題上，總想體現(xiàn)出自己的“小聰明”，憑經(jīng)驗辦事，為自己一次次地違業(yè)沒出問題而慶幸，甚至還有人不惜以自己的親身體會向別人傳授“經(jīng)驗”。這樣做，最終為安全埋下了“定時炸彈”，一旦爆炸，后果難以想象，損失無法彌補(bǔ)。

作為一名電力企業(yè)的員工，只有用腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和一步一個腳印的態(tài)度扎實(shí)工作，才能有效地確保安全生產(chǎn)——關(guān)鍵在落實(shí)。安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾段大話，而是一種踏實(shí)的工作態(tài)度，是我們實(shí)際工作中的每一個行動、每一句話，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己、為他人負(fù)責(zé)的一種永久性地表現(xiàn)。企業(yè)員工的執(zhí)行力，直接關(guān)系著措施的落實(shí)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理更要講執(zhí)行力，對我們電力企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是第一位的、必須常抓不懈。要保證安全生產(chǎn)，必須在管理上下功夫、提高安全保障的“執(zhí)行力”。因此，要求我們每個人都要從細(xì)節(jié)做起，重視每個環(huán)節(jié)鏈，做到每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。規(guī)章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做是對職工生命的關(guān)懷。違章與事故、與生命都是緊密相連的，一個小小的違章，很可能就斷送了自己的生命。安全生產(chǎn)工作如履薄冰，來不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。關(guān)愛生命，就要先從遵章開始，關(guān)愛生命，就應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)禁令。

安全生產(chǎn)無小事，我們要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。提高安全意識、規(guī)范不安全行為、杜絕各種習(xí)慣性違章，消除不安全隱患，努力做好安全生產(chǎn)工作。

齒輪生產(chǎn)心得體會和感想篇七

當(dāng)我們備受啟迪時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下面是小編收集整理的安全生產(chǎn)感想感言心得體會，希望對大家有所幫助。

快樂的童年，心想事成的青年;碩果累累的中年;幸福美滿的暮年;人人心中都幻想人生的每個階段沒有遺憾，這就是向往的美好人生！

然而，災(zāi)難的發(fā)生對每個人來說，不分貧富貴賤，不論性別年齡。孩子、學(xué)子、工人、知識分子，人民公仆……無論咿呀學(xué)語，還是學(xué)富五車，無論幼小纖弱，還是身強(qiáng)力壯，如果缺少應(yīng)有的.警惕，不懂起碼的安全常識，那么，危險一旦降臨，本可能逃離的厄運(yùn)，卻都會在意料之外、客觀之中發(fā)生了。遵章守紀(jì)，就是尊重生命，尊重自我。當(dāng)我們能做到這一切的時候，我們的社會便向文明的彼岸又靠近了一步。重視安全生產(chǎn)，是我們每個工程管理人員的義務(wù)，更是我們的職責(zé)。

我們的施工人員，全是家中頂梁柱，他們?yōu)榱烁髯缘摹懊篮玫娜松睊伡疑針I(yè)，奮戰(zhàn)施工一線，把信任與期望交予我們，我們有責(zé)任保證他們的人生安全，他們的安全了，家庭幸福了，然后國家安定繁榮,社會和諧。

我認(rèn)為“美好的人生”，雖然你并不是很富裕，但自己的親人和自己生活在一起，平平安安的，那就足夠了，因為這樣的很充實(shí)，幸福！讓我們攜起手來呵護(hù)這安全生產(chǎn)之花，讓我們遠(yuǎn)離傷痛，珍愛彼此的生命吧!美好的人生從安全開始，只有保證了健康和安全，才能創(chuàng)造美好的未來！

齒輪生產(chǎn)心得體會和感想篇八

第一段：引言（150字）。

齒輪作為一種常見的機(jī)械傳動裝置，在各行各業(yè)的生產(chǎn)中都占據(jù)著重要的地位。作為一名從業(yè)多年的齒輪生產(chǎn)工程師，我有幸參與了多個齒輪生產(chǎn)項目。經(jīng)過多次實(shí)踐和總結(jié)，我對齒輪生產(chǎn)有了一些心得體會，我愿意與大家分享。本文將從選材、加工工藝、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)與改進(jìn)等方面，總結(jié)我在齒輪生產(chǎn)過程中的心得與體會。

第二段：選材（250字）。

齒輪的選材是影響齒輪質(zhì)量的重要因素。在選擇齒輪材料時，我通常會考慮齒輪所在的工作環(huán)境、齒輪所需的強(qiáng)度和硬度以及對齒輪的其他要求。常見的齒輪材料有鋼、鑄鐵和塑料等，每種材料都有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和局限性。在選擇材料時，我會根據(jù)齒輪的使用環(huán)境和負(fù)載條件合理選擇，以保證齒輪的壽命和工作效率。

第三段：加工工藝（300字）。

齒輪的加工工藝對于齒輪的質(zhì)量和性能有著直接的影響。在齒輪的加工過程中，我發(fā)現(xiàn)正確選擇加工工藝是非常重要的。首先，加工前的準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵，包括設(shè)計合理的工藝路線、正確選擇刀具和設(shè)備，并進(jìn)行充分的刀具和設(shè)備的調(diào)試與測試。其次，加工中的工藝控制也是非常重要的，例如保持合適的切削速度、進(jìn)給量和切削液的使用等。最后，在加工完成后，對齒輪進(jìn)行嚴(yán)格的檢測和測試，以確保齒輪的質(zhì)量符合要求。

第四段：質(zhì)量控制（300字）。

齒輪作為一種重要的機(jī)械元件，其質(zhì)量控制至關(guān)重要。在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)在齒輪生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。首先，從材料的采購開始，需要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測和測試，確保材料的質(zhì)量合格。其次，對于加工工藝中的每個環(huán)節(jié)，都需要建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，例如在切削加工中，要控制切削的誤差和表面質(zhì)量。同時，在檢測和測試時，要使用準(zhǔn)確可靠的測試設(shè)備和方法，以確保齒輪的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

第五段：設(shè)備維護(hù)與改進(jìn)（200字）。

設(shè)備的維護(hù)和改進(jìn)對于保證齒輪生產(chǎn)的穩(wěn)定性和效率非常重要。在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修是必不可少的。例如，定期更換切削刀具和設(shè)備中的易損件，以保證設(shè)備的穩(wěn)定性和性能。此外，對于設(shè)備問題的及時發(fā)現(xiàn)和解決也是十分重要的，例如通過分析設(shè)備產(chǎn)生的故障和問題，及時調(diào)整和改進(jìn)設(shè)備的工作方式，提高齒輪的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

第六段：總結(jié)（100字）。

綜上所述，齒輪生產(chǎn)需要在選材、加工工藝、質(zhì)量控制和設(shè)備維護(hù)與改進(jìn)等多個方面進(jìn)行全面的考慮和控制。作為一名齒輪生產(chǎn)工程師，我深知齒輪的質(zhì)量和性能對于機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行和工作效率有著重要的影響。我會繼續(xù)努力，不斷積累經(jīng)驗和提高技術(shù)水平，為齒輪生產(chǎn)質(zhì)量的提升做出更大的貢獻(xiàn)。

齒輪生產(chǎn)心得體會和感想篇九

我是____煤業(yè)綜采隊檢修班班長____。6月份是全國第____個“安全生產(chǎn)月”，我將緊密圍繞安全月“人人講安全，個個會應(yīng)急”的活動主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，始終把“安全第一”放在各項工作的首位，堅決貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)綜合整治活動”、“百日攻堅活動”和“重大事故隱患專項排查整治行動”，執(zhí)行好“四到”安全措施，狠抓班組安全管理，按照“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，準(zhǔn)確了解和掌握本班職工的思想動態(tài)、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)專長，量才使用，充分調(diào)動職工的工作積極性、主動性，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的奉獻(xiàn)精神，秉公辦事、踏實(shí)做人，為綜采隊的安全生產(chǎn)做好檢修保障，為推進(jìn)____煤業(yè)新階段高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青年力量。

齒輪生產(chǎn)心得體會和感想篇十

快樂的童年，心想事成的青年;碩果累累的中年;幸福美滿的暮年;人人心中都幻想人生的每個階段沒有遺憾，這就是向往的美好人生！

然而，災(zāi)難的發(fā)生對每個人來說，不分貧富貴賤，不論性別年齡。孩子、學(xué)子、工人、知識分子，人民公仆……無論咿呀學(xué)語，還是學(xué)富五車，無論幼小纖弱，還是身強(qiáng)力壯，如果缺少應(yīng)有的警惕，不懂起碼的安全常識，那么，危險一旦降臨，本可能逃離的厄運(yùn)，卻都會在意料之外、客觀之中發(fā)生了。遵章守紀(jì)，就是尊重生命，尊重自我。當(dāng)我們能做到這一切的時候，我們的社會便向文明的彼岸又靠近了一步。重視安全生產(chǎn)，是我們每個工程管理人員的義務(wù)，更是我們的職責(zé)。

我們的施工人員，全是家中頂梁柱，他們?yōu)榱烁髯缘摹懊篮玫娜松睊伡疑針I(yè)，奮戰(zhàn)施工一線，把信任與期望交予我們，我們有責(zé)任保證他們的人生安全，他們的安全了，家庭幸福了，然后國家安定繁榮,社會和諧。

我認(rèn)為“美好的人生”，雖然你并不是很富裕，但自己的親人和自己生活在一起，平平安安的，那就足夠了，因為這樣的很充實(shí)，幸福！讓我們攜起手來呵護(hù)這安全生產(chǎn)之花，讓我們遠(yuǎn)離傷痛，珍愛彼此的生命吧!美好的人生從安全開始，只有保證了健康和安全，才能創(chuàng)造美好的未來！