電力控制心得體會和方法(匯總12篇)

- 心得體會是對自己經(jīng)驗的歸納和總結，可以提高自己的思維能力。那么，如何寫一篇較為完美的心得體會呢？首先，我們需要對自己的所思所感進行有序的整理和歸納，明確所要表達的主題和內容。其次，在寫作過程中，我們要注重細節(jié)的描寫，讓讀者能夠真正感受到我們的思考和感悟。此外，我們還要注意語言的準確性和表達的清晰度，避免出現(xiàn)模糊或含糊不清的表達。最后，我們需要對所表達的內容進行總結和歸納，以使讀者更好地理解和領會我們的觀點和思想。下面是幾篇精心收集的心得體會范文，希望能給大家提供一些參考和寫作思路。

電力控制心得體會和方法篇一

電力控制是一門應用極廣的學科，涵蓋電力系統(tǒng)的許多方面，具有很高的實用性和重要性。在此，筆者結合自身學習經(jīng)驗，談一下電力控制心得體會。

第二段：理論與實踐要相結合。

電力控制存在于現(xiàn)實生產應用中，同時也有其理論依據(jù)。但是，理論只是指導性的，真正的電力控制工作還要靠實踐積累經(jīng)驗。由于每個電力系統(tǒng)存在差異，所以控制方法也得因材施教，因時因地制宜，根據(jù)具體情況靈活運用理論指導實踐，加深實踐理解來掌握電力控制的技能，從而成功完成電力控制任務。

第三段：制定詳細的控制方案。

在電力控制中，制定周密的控制方案至關重要。要想實現(xiàn)良好的控制效果，首先要經(jīng)過深入的系統(tǒng)分析和調研，制定針對性強的控制方案。控制方案需要詳細規(guī)劃控制手段，選擇最合適的控制策略和方法，以及建立恰當?shù)目刂茀?shù)。同時，監(jiān)測需要合理設置上下限閾值，上限防止系統(tǒng)過載，下限避免缺乏功率問題。因此，制定控制方案具有非常重要的意義。

第四段：及時反饋處理事故。

電力控制工作中，意外事故是難以避免的，因此應及時進行反饋及處理。及時監(jiān)測動態(tài)相關信息和控制處理回復，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，避免事故擴大。同時，通過對事故具體因素的分析，查找問題，總結經(jīng)驗，避免同類問題的再次發(fā)生。

第五段：學習，積累經(jīng)驗。

不斷學習和積累經(jīng)驗是電力控制工作的核心，電力領域日新月異，新技術不斷涌現(xiàn)，如需跟上最新潮流，就需要不斷學習。同時，學習過程中需要注意學以致用，注重將理論知識轉化為實踐應用控制能力，不斷提升電力控制技能和實際操作經(jīng)驗，才能取得更好的控制效果。

結尾：

電力控制是一項重要的工作，它涉及到電力力學、電力電子、自動化控制等多個領域。要想在電力控制領域取得可觀的成果，必須融合理論知識和實踐用途，把握關鍵環(huán)節(jié)，特別是控制方案的制定和事故的處理。同時，積極學習，不斷積累經(jīng)驗，才能夠推動電力科技的不斷進步。

電力控制心得體會和方法篇二

成本控制方法是每一個企業(yè)都必須掌握的一項重要技能，它可以幫助企業(yè)有效地管理成本，增加利潤和競爭力。在我所工作的公司里，成本控制一直是我們始終關注的核心問題。經(jīng)過多年的實踐和思考，我逐漸領悟到了一些成本控制方法的心得體會，我愿意在這篇文章中和大家分享。

第二段：精細的預算管理。

首先，我認為成本控制的核心在于精細的預算管理。精細的預算管理是將來成本控制的基礎，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。我們需要對各項費用進行詳細的規(guī)劃和預算，比如人力資源成本、房租成本、采購成本等等。只有對每一項費用進行精細的預算，才能避免成本的無限膨脹。

第三段：強化過程管控。

其次，強化過程管控也是成本控制的重要手段。在實際的工作中，如果沒有明確的流程管理，那么費用的增長就會失控。因此，我們需要對全流程進行規(guī)范化管理，把握好各個環(huán)節(jié)的成本控制點，從而使成本可控。例如，在采購過程中盡量選擇經(jīng)濟實用的辦法，盡可能多地進行比較和評估，找到性價比最高的供應商。

第四段：提高管理能力。

除此之外，提高管理能力也是成本控制的必要手段。一個優(yōu)秀的管理者需要不斷提升自己的理論水平和實踐能力，可以在管理實踐中運用現(xiàn)代管理工具，比如成本控制系統(tǒng)、流程重組等，使其成為管理的利器。通過有效的培訓、學習和提升，我們可以更好地把握市場狀況，采取更有針對性的成本控制策略。

第五段：落實員工參與。

最后，我認為落實員工參與同樣是成本控制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的員工是最重要的生產力，他們直接參與到企業(yè)的工作中，對成本控制有著重要的影響。因此，要想真正實現(xiàn)精細化成本控制，就需要讓員工積極參與同步，更好地配合企業(yè)的管理要求，盡心盡力地完成每一項工作。在營造良好的企業(yè)文化的同時，還可以制定相應的激勵措施，使員工在成本控制方面有更高的參與度和積極性。

總結：

總之，成本控制方法心得體會需要從多個方面入手，包括精細的預算管理、強化過程管控、提高管理能力和落實員工參與等。在日常的工作中，我們需要不斷探索和實踐，積累成本控制的經(jīng)驗，做到精益求精，不斷地推進成本控制常態(tài)化的發(fā)展。只有這樣，我們才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造更好的業(yè)績。

電力控制心得體會和方法篇三

作為現(xiàn)代社會人們生活中重要的一部分，控制方法在個人成長、工作效率和情緒管理等方面都發(fā)揮著非常重要的作用。在我個人的實踐過程中，我深刻體會到了控制方法的重要性，并從中獲得了一些心得體會。以下是我對控制方法的心得體會，并結合實際案例進行說明。

首先，控制方法要從自身開始。在個人生活和工作中，我們往往面臨各種各樣的壓力和困擾，如果我們無法控制自己的情緒和思維，就很難有效地應對這些挑戰(zhàn)。因此，控制方法首要的是要從自身的情緒出發(fā)，通過調整自己的內心狀態(tài)，積極面對困難和挑戰(zhàn)。例如，在工作中遇到挫折時，我會告訴自己要保持樂觀的心態(tài)，從失敗中學習經(jīng)驗教訓，并以更好的狀態(tài)去解決問題。

其次，控制方法需要具備良好的時間管理能力。時間是有限的資源，如何合理利用時間，對于提高效率和實現(xiàn)目標都至關重要。通過合理規(guī)劃時間，有助于我更好地控制自己的工作進程和生活節(jié)奏。例如，在高強度工作的時候，我會制定詳細的時間表，將任務分解為小的階段和目標，這樣可以提高我的工作效率和減少壓力。同時，我還會留出一定的時間進行休息和娛樂，以保持良好的工作狀態(tài)和保持精力充沛。

第三，控制方法需要有清晰的目標和規(guī)劃。只有明確了自己的目標和方向，我們才能有計劃地去實現(xiàn)，避免迷失方向和浪費精力。在我的個人成長和職業(yè)發(fā)展過程中，我始終保持著明確的目標，并通過制定長期和短期的規(guī)劃來實現(xiàn)這些目標。例如，在學習方面，我會設定一個明確的學習目標，并列出一份詳細的學習計劃，包括每天的學習內容和時間安排。有了這個規(guī)劃，我能夠更有條理地學習，提高學習效果，從而實現(xiàn)自己的學術目標。

第四，控制方法需要不斷調整和反思。在實踐中，我們難免會遇到一些阻礙和困難，而這些困難可能會讓我們的控制方法失效。因此，我們需要及時對自己的控制方法進行調整和反思，以便更好地應對新的情況和挑戰(zhàn)。例如，我曾經(jīng)在一個團隊項目中遇到了協(xié)作和溝通的問題，于是我主動與團隊成員交流，了解問題所在，并調整自己的溝通方式和方法。通過及時反思和調整，我最終解決了團隊之間的矛盾，提高了團隊的協(xié)作效率。

最后，控制方法需要持之以恒的堅持?？刂品椒ú⒎且货矶偷倪^程，而是需要我們不斷地練習和堅持。只有將好的控制方法作為一種習慣，并長時間地堅持下去，才能真正地掌握和應用這些方法。例如，在養(yǎng)成良好的時間管理習慣上，起初可能會面臨一些困難，但只要堅持下去，逐漸養(yǎng)成良好的時間管理習慣，就能夠提高自己的效率和控制能力。

總之，控制方法對我們的成長和發(fā)展非常重要。在個人實踐中，我深刻體會到了控制方法的重要性，并通過實際操作獲得了一定的心得體會。通過控制自身的情緒、合理利用時間、設定目標和規(guī)劃、不斷調整和堅持等方法，我能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)和困擾，在個人成長和職業(yè)發(fā)展方面取得了積極的成效。我相信，只要我們不斷地實踐和學習，就能夠更好地掌握和應用這些控制方法，為自己的生活和事業(yè)創(chuàng)造更好的結果。

電力控制心得體會和方法篇四

摘要電力電子與電力傳動技術在發(fā)展過程中伴隨著傳輸功率的交流傳動，本文回顧了電力牽引傳動控制技術歷史并揭示了這些技術的密切關系，重點在于研究我國目前的電力牽引發(fā)展情況和前景，旨在于讓同行們加強交流，讓電力牽引傳動技術更好的服務于車輛裝備和鐵路機車制造業(yè)。

在很早的時候，電氣傳動技術系統(tǒng)剛剛引入牽引機車的技術領域，第一臺電力驅動的機車于1879年問世，兩年后也就是1881年成功實現(xiàn)了城市電動機車的大規(guī)模鋪開，西門子公司于1891發(fā)明了三相交流電源直接測試的電動機車，該機車使用的是線式轉子異步牽引電動機，直到今天，單相交流供電的電力牽引與控制技術仍然在飛速的發(fā)展中，測試車輛的規(guī)模也日益變大。

交流變換技術系統(tǒng)規(guī)模過于龐大，能量轉換效率低，電能轉換機械能過程中的影響因素非常多，這樣的電力牽引力不適用我國現(xiàn)有的鐵路運輸系統(tǒng)。

1955年，整流器的發(fā)明標志是機車電力牽引傳動技術開始進入實踐動態(tài)。

1957年可控硅整流器(即普通晶閘管)的發(fā)明，標志著電力牽引時代的出現(xiàn)，大功率電子硅整流技術廣泛應用于機械傳動系統(tǒng)，這個技術使機車傳動和電力傳動系統(tǒng)從內燃機-直流或直流電動機向交流電動機轉變。

1965年，晶閘管的機車牽引動力系統(tǒng)出現(xiàn)了，各國的鐵路運輸系統(tǒng)廣泛采用晶閘管電力傳動系統(tǒng)。

大功率可關斷晶閘管(gto)的出現(xiàn)和發(fā)展推動了微機控制技術，在20世紀70年代，交流-直流-交流的傳動系統(tǒng)取代了交流-直流的傳輸模式，至今仍在不斷的進行迭代更新。

1科學技術的發(fā)展，交流電動機作為牽引電機具有獨特的優(yōu)勢。

(1)交流電機體積小，重量輕，功率大，小體積解決了安裝時占用空間過大的問題，電動機的重量輕，減少地面設備的體積，有利于提高機車輪軌力，以滿足大功率、高轉速的高速動態(tài)要求。

(2)交流電機的速度和保持恒功率范圍比較大，有利于實現(xiàn)通用式的機車以滿足運輸乘客和貨物的需求。

(3)交流電動機沒有換向器、電刷磨損和清除器等易損設備，提高了整個電力牽引傳動系統(tǒng)的可靠性，降低制造成本和維護成本。

(4)交流感應電動機具有牽引性能優(yōu)良的自然特征，有助于提高在復雜地形的利用率，更好地發(fā)揮電力牽引力的控制作用。

雖然交流電動機，特別是異步電動機具有特殊的優(yōu)點，但在上世紀70年代之前，通過簡單的控制的直流電機得到了廣泛的使用，電力電子開關與晶閘管整流裝置工藝的改進致使直流傳動系統(tǒng)更加普及。

隨著快速晶閘管基礎的牽引電機出現(xiàn)，以快速晶閘管變流器為單元的內燃機滑動車組de-2500內燃機車問世了，交流傳動控制技術領域開啟機車車輛設備的新紀元。

2交流傳輸線控制優(yōu)勢。

1983年，5臺大功率br120交流傳輸線控制的電力機車誕生于德國聯(lián)邦鐵路，br120機車的總體布置、系統(tǒng)設計和參數(shù)選擇更加優(yōu)化，電路結構和材料的主要成分都有所更新，如臥式水平主變壓器、牽引變流器、牽引電機空心軸和萬向節(jié)等，在外觀設計和輔助變流器上都成功地進行了嘗試，建立了機車電力牽引設計和運行的基本模式，交流傳動不僅優(yōu)于直流電機，采用新技術后帶來了更多的優(yōu)勢：

(1)機車廣泛使用四象限脈沖變流器，大大降低電流諧波分量的電源網(wǎng)絡，提高供電質量，提升通信信號的抗干擾能力。

(2)交流傳動可以實現(xiàn)電網(wǎng)功率的高效能量轉換，降低電網(wǎng)能量損耗，多方向的反饋結果是網(wǎng)絡質量好，節(jié)能效果也很優(yōu)異。

(3)前后機車牽引制動操作無需轉換，開關位置的變化可以通過主電路控制，整個系統(tǒng)簡單可靠。

發(fā)達國家已經(jīng)進入大規(guī)模的軌道交通系統(tǒng)，交流傳動的研究和開發(fā)，以及評估技術更新都完成的比較徹底，交流傳動車輛取代了直流驅動產業(yè)，形成了自己的新干線，已經(jīng)成為鐵路運輸?shù)默F(xiàn)代化符號，鐵路管理實現(xiàn)高速發(fā)展。

在發(fā)展的過程中，發(fā)展電力電子器件的基本技術就是交流傳動技術。

第一代機車采用快速晶閘管變流器單元結構復雜，效率較低，可靠性和可維護性都不突出。

gto在80年代問世，之后大功率交流傳動系統(tǒng)迅速應用于機車組，并且伴隨著性能的改進。

在上世紀90年代，igbt高壓裝置提高了電源轉換器和更新的效果。

同時，控制發(fā)展進步的基礎還是對交流傳動的控制技術，目前有可控硅移相開關控制，脈沖pwm控制和四象限整流控制，還有磁場定向控制和直接轉矩控制等。

微電子技術、信息技術和通信傳輸技術的進步也使控制裝置從模擬數(shù)字電路轉向復雜控制，并逐步使其操作簡單化，現(xiàn)代網(wǎng)絡控制的模塊也在單片機和微處理器質量提升的推動下不斷提高，發(fā)展為8位，32位和64位的浮點運算程序，每一點科技的進步都會大大提高電力牽引傳動控制技術的處理能力。

這個龐大系統(tǒng)得益于電力電子技術的發(fā)展水平，牽引力的交流傳動系統(tǒng)依賴于技術的革新。

3我國機車電力牽引系統(tǒng)的發(fā)展與現(xiàn)狀。

1958年年底，我國生產的電力機車主表，即機車電力機車是前蘇聯(lián)的直流型電力機車為模型，根據(jù)中國鐵路的規(guī)范研制而成，當時大功率電子器件還不成熟，整流器件是電力機車運行試驗后通過環(huán)形鐵路客車車輛。

1962年，前后共5個單元投入到寶鳳線試運行，由于主要設備(調壓開關、牽引電機等)技術和質量問題仍然存在，特別是引燃管整流難以達到實際使用的要求，因此電力機車不能大規(guī)模生產。

隨后中國的發(fā)展工業(yè)、電力電子整流二極管的高功率開始進入實用階段，機車電力牽引技術在該技術的基礎上形成了新型電力機車，交流-直流電力機車大規(guī)模使用，從1969年開始直到1988年停產，共計826臺，我國機車交流-直流電傳技術在這個周期內廣泛應用。

可控硅式裝置使機車電力牽引傳動技術上了一個新臺階，通過二極管整流級壓力控制形成了最新型的電力牽引傳動技術，在ss3型電力電路中使用調壓變壓器，在低壓側之間的牽引開關和相控晶閘管調壓相結合的平滑調速技術，使機車獲得更好的調速性能。

無級調壓和交流-直流傳動軸重載貨運電力機車構成一個相控晶閘管的一系列產品，該型機車由2部分相同的4軸電力機車重新連接每個部分，使機車的性能和質量大大提高，成為我們的主要干線運輸機車。

我國機車電傳動技術已走過50余年的發(fā)展里程，取得了巨大進步，鐵路運輸從速度和功率已被用到技術極限的交-直傳動邁入速度更快、功率更高的交流傳動的階段，但這項技術的創(chuàng)新和開拓是永無止境的，它必將隨著相關技術的發(fā)展而不斷提高到更新的水平上，為我國的社會主義現(xiàn)代化建設做出貢獻，進而走向世界，在高速、重載鐵路牽引設備領域與世界先進企業(yè)同臺競爭。

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高速動車組牽引傳動控制系統(tǒng)的研究與仿真【2】。

摘要：近年來，高速動車組的發(fā)展一方面適應了社會快速發(fā)展的新形勢，另一方面也加快了人們的生活節(jié)奏。

為不斷適應發(fā)展變化著的新形勢，滿足人們不斷增長的新需求，需要對高速動車組牽引傳動控制系統(tǒng)進行優(yōu)化，從而推動我國交通運輸事業(yè)的發(fā)展，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)步提升。

關鍵詞：動車組;牽引傳動;控制系統(tǒng);仿真設計。

高速鐵路的快速發(fā)展，使得對高速列車的需求也在逐漸增長，并對其提出了更多、更高的要求。

雖然高速動車組在促進國民經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和加快人民生活節(jié)奏方面發(fā)揮了重要作用，但在很多技術方面剛剛起步，尚未成熟，因此需要技術上的提升和系統(tǒng)優(yōu)化。

對于高速動車組這一復雜系統(tǒng)，建立合理有效的高速動車組牽引傳動控制系統(tǒng)顯得至關重要。

本文主要分析了我國高速動車組牽引傳動控制系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀以及高速動車組牽引傳動控制系統(tǒng)的仿真方案。

1我國高速動車組牽引傳動控制系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀。

1.1牽引動力配置方式以動力集中方式為主。

我國高速動車組的牽引動力配置方式主要有動力分散方式和動力集中方式。

動力集中方式是一種較為傳統(tǒng)的電力牽引模式，使用歷史久，技術相對成熟，而且使用的范圍廣泛，動力集中型動車組是由日本首創(chuàng)，近年在歐洲得到廣泛推廣與應用。

隨著科學技術的發(fā)展進步，我國在動力分散型動車組的設計上取得了一定成就。

例如“中原之星”動車組、“先鋒號”動車組以及crh系列動車組。

“和諧號”crh系列動車組，是由十六臺三相異步牽引電動機均勻地安置在四輛動車的地板下，由每臺電機驅動一根車軸，十六臺電機共同合作就讓整個動車組高速運行起來了。

但是動力分散型的技術仍不夠成熟，還處在起步階段，而且資金投入大、技術要求高，因此，我國高速動車組的牽引動力配置方式仍以動力集中方式為主。

1.2我國高速動車組以直流傳動制式為主。

直流傳動制式和交流傳動制式是高速動車組牽引傳動制式的兩種方式。

在我國，主要鐵路上的高速動車組，多數(shù)采用直流傳動制式，對交流傳動制式的使用較少。

相比，在國外，先進的科學技術使得交流傳動制式的高速動車組具有顯著優(yōu)越性，市場前景廣闊。

因此，多數(shù)生產廠商也已經(jīng)停止了對直流傳動機車的生產，多采用交流傳動方式的牽引技術。

我國高速電動車組的發(fā)展由于技術的不成熟，缺乏創(chuàng)造性，對于交流傳動技術的應用也才剛剛起步。

1.3普遍采用微機牽引控制系統(tǒng)。

我國鐵路機車普遍采用微機牽引傳動系統(tǒng)，但在較為傳統(tǒng)的直流傳動機車上仍然有大量的模擬電子控制系統(tǒng)。

隨著科技的進步、網(wǎng)絡的發(fā)展，網(wǎng)絡技術對于交通運輸事業(yè)也在發(fā)揮著越來越大的作用。

在列車通信網(wǎng)絡快速發(fā)展進步的新形勢下，我國的高速動車組也開始使用通信網(wǎng)絡進行控制和信息的傳遞，例如，司機對列車的各種控制命令都可以通過列車通信網(wǎng)絡傳送到列車的各個部位，執(zhí)行的結果也可以通過網(wǎng)絡再反饋給司機，從而使司機更加全面、系統(tǒng)地掌控列車的運行，促進列車協(xié)調、穩(wěn)定運行。

通過采用微機牽引控制系統(tǒng)逐漸形成對列車的分布式控制，是我國高速動車組牽引控制系統(tǒng)的現(xiàn)狀。

2高速動車組牽引傳動控制系統(tǒng)的仿真方案。

2.1進行高速列車內外部環(huán)境仿真。

列車的內部環(huán)境不僅包括牽引傳動控制系統(tǒng)，還包括網(wǎng)絡系統(tǒng)等，外部環(huán)境包括牽引供電系統(tǒng)、線路的地理條件和軌道等。

通過對內外部環(huán)境的仿真模擬，能夠對列車在運行過程中可能出現(xiàn)的問題進行預測，并提前找到解決方案，避免實際運行過程出現(xiàn)差錯，減少損失。

以青藏鐵路為例，高原缺氧、低溫、強烈的紫外線以及高原凍土是鐵路運輸所面臨的外部環(huán)境，這些對列車的控制系統(tǒng)提出了更高要求，因此內外部環(huán)境的仿真有其必要性。

內外部環(huán)境的仿真模擬可以為牽引傳動控制系統(tǒng)的優(yōu)化提供保障。

2.2進行三維視景仿真。

隨著數(shù)字化進程的發(fā)展，各行業(yè)信息化建設也加緊了步伐，鐵路業(yè)也應緊跟時代步伐，為駕駛司機提供三維視景。

傳統(tǒng)的二維視景數(shù)據(jù)單一、抽象，只能展現(xiàn)宏觀的景象概況，在細節(jié)上有局限性。

而司機室三維視景仿真，能給司機提供豐富的環(huán)境信息，使司機更加清楚地了解在目前操作下，牽引傳動系統(tǒng)的整體工作狀態(tài)。

當三維視景達到最佳效果，司機的臨場感也會大大增強，從而集中司機注意力，調動其積極性，提高工作效率。

2.3高速動車組牽引變壓器熱仿真。

牽引變壓器是高速動車組牽引傳動系統(tǒng)中的關鍵部件，列車運行過程中的安全性與其密切相關。

電力控制心得體會和方法篇五

控制是管理學中的一項重要工作，它指的是管理者通過制定計劃、組織人員、分配資源以及監(jiān)督員工執(zhí)行任務等手段來實現(xiàn)預期目標的過程?？刂品椒ㄊ枪芾碚邔ζ髽I(yè)活動進行規(guī)范和調整的方式和手段，它直接關系到企業(yè)的運行效率和管理效果。在我的工作實踐中，我不斷總結和實踐各種控制方法，從中獲得了一些寶貴的體會。

首先，要明確目標和標準是控制方法的基礎。目標是控制的前提和動力，只有明確了要達到的目標，才能對工作進行科學安排和合理布局。在制定目標時，必須具體、明確、可衡量，并配以適當?shù)臅r間限制。標準則是衡量工作結果和績效的依據(jù)，它們應該具有可操作性和可測量性。通過明確目標和標準，可以為控制提供必要的依據(jù)，使控制更加精確和有效。

其次，要善于運用反饋控制方法。反饋控制是指根據(jù)實際情況對計劃執(zhí)行結果進行監(jiān)測和評估，并及時進行調整和修正的控制方式。反饋控制強調在控制的過程中要及時收集有關信息，通過信息的反饋，了解實際情況并對計劃進行修正。在我工作中的一次項目管理經(jīng)歷中，我們在規(guī)劃階段預估了項目的進度和成本，但實際情況卻超出了我們的預期。通過對項目進度和成本的實時監(jiān)測，我們及時發(fā)現(xiàn)了問題，并及時采取了措施進行補救，最終保證了項目的順利完成。這次經(jīng)歷讓我深刻認識到反饋控制的重要性，只有及時進行反饋和調整，才能使控制發(fā)揮最大的效果。

此外，要注重預防控制。預防控制是在事發(fā)前預先采取的控制手段，目的是通過風險評估和預判，采取相應的措施，防止問題的發(fā)生或降低問題的影響。預防控制注重防范于未然，避免因疏忽大意而引發(fā)的損失和風險。在我的工作中，我經(jīng)常通過組織培訓、制定操作規(guī)范等方式加強員工的安全意識和操作規(guī)范性，從而防止事故的發(fā)生。預防控制的體會讓我清楚地認識到，在管理中，事前的預防遠比事后的彌補更為重要和有效。

此外，要靈活運用正向和負向控制方法。正向控制以激勵和獎勵為手段，強調激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。通過正向控制，可以調動員工的工作熱情和參與度，提高工作效率和質量。負向控制則以懲罰和批評為手段，通過對不良行為和低效工作的懲罰來達到控制的目的。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)正向和負向控制方法相結合效果更好，可以根據(jù)具體情況靈活運用。對于表現(xiàn)出色的員工，及時給予肯定和獎勵，可以激勵他們更進一步努力工作；而對于低效工作或違反規(guī)定的行為，要適時采取相應的處罰和批評，以求達到糾正和警示的效果。

最后，要注重系統(tǒng)控制，即從整體的角度對企業(yè)活動進行全面和協(xié)調的控制。系統(tǒng)控制強調各個部門和環(huán)節(jié)之間的協(xié)作和平衡，通過系統(tǒng)的規(guī)劃和調整，保證整個企業(yè)運轉良好。在我的工作中，我們組織了各部門之間的協(xié)作會議，定期對工作進展和合作情況進行評估和調整。通過系統(tǒng)控制，我們能夠更好地協(xié)調各方面資源和力量，實現(xiàn)整體目標和利益的最大化。

總之，控制方法是管理者管理企業(yè)活動的重要手段，它直接關系到企業(yè)的運行效率和管理效果。通過總結和實踐，我深刻認識到目標和標準、反饋控制、預防控制、正負向控制以及系統(tǒng)控制等方法的重要性和靈活運用的關鍵。在今后的工作中，我將不斷完善和提升控制方法，以更好地發(fā)揮控制的作用，促進企業(yè)的發(fā)展和優(yōu)化管理效果。

電力控制心得體會和方法篇六

成本控制是現(xiàn)代企業(yè)不可避免的問題。如何控制成本，提高企業(yè)效益，是每一個企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)過實踐探索和總結，我們可以從不同的角度來考慮成本控制方法。在本文中，筆者將分享個人心得體會，介紹幾種有效的成本控制方法。

第二段：分析成本控制的重要性。

成本控制從理論到實踐都是一個非常重要的問題。企業(yè)需要掌握有效的成本控制技巧，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，成本控制可以優(yōu)化企業(yè)資源利用效率，降低經(jīng)營成本，提高利潤率。其次，成本控制還可以提高產品的競爭力，使產品價格更具市場競爭力。最后，成本控制也可以提高員工的薪酬水平，提高員工滿意度和忠誠度。

在實踐中，我們可以采用不同的方法來控制成本。其中，以下幾種方法是較為有效的：

1.投資管理。

投資管理是有效的成本控制方法，通過嚴格管理投資預算和投資計劃，可以避免浪費和資源的低效利用。企業(yè)投資要著眼長遠，避免過于激進和抱有太高期望值。

產品設計階段是成本控制的關鍵。因此，企業(yè)可以采用“價值工程”等方法，提高產品價值，減少產品成本和生產時間。

企業(yè)采購的成本占據(jù)了企業(yè)的大部分經(jīng)費，因此采購成本控制至關重要。企業(yè)可以與供應商協(xié)商獲得更佳的供應鏈。采取優(yōu)化采購流程的方法，降低采購成本。

第四段：案例分析。

以上三種方法可以解決企業(yè)成本控制的不同方面，因此應根據(jù)企業(yè)實際情況采取合適的策略。以下是幾個行業(yè)的案例分析：

1.餐飲行業(yè)。

餐飲業(yè)的盈利主要通過成本控制和營銷等途徑獲得。通過控制材料、能源、人工和其他因素，以及開發(fā)更多的餐飲服務，可以實現(xiàn)成本控制。

2.零售業(yè)。

零售業(yè)的成本控制重點在于采購成本的控制，通過合理安排的采購過程，并可以進行合理的商品組合，實現(xiàn)成本的控制和利潤的提升。

3.制造業(yè)。

制造業(yè)的成本控制和生產效率密切相關，應注重生產流程的優(yōu)化，通過運用先進的技術和設備來降低生產成本。

第五段：結論。

成本控制是企業(yè)管理中必須解決的問題，一個好的成本控制策略可以使企業(yè)在市場上具備更大的優(yōu)勢。雖然路途艱辛，但只要我們持之以恒，采取合適的成本控制方法，就可以讓企業(yè)的盈利倍增。同時，企業(yè)也應意識到員工素質和管理水平對成本控制的影響。只有從多個方面進行整體規(guī)劃，才能真正做到成本控制和管理的有效融合，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

電力控制心得體會和方法篇七

控制方法是指通過各種方式對某一事物或過程進行管理和調控的方法。在我們的日常生活和工作中，我們常常需要運用控制方法來解決各種問題，實現(xiàn)我們的目標。在此，我將分享我對控制方法的心得體會?？刂品椒ㄐ枰星逦哪繕?、合理的計劃、科學的決策、靈活的執(zhí)行和有效的反饋。通過學習和實踐，我意識到控制方法不僅可以幫助我們更好地管理事物，還可以培養(yǎng)我們的決策能力、執(zhí)行力和團隊合作能力，讓我們的工作和生活變得更加高效和有序。

首先，控制方法要有明確的目標。無論是個人還是團隊，我們都需要有一個明確的目標來指導我們的行動。目標不僅要具體、可量化，還要與實際情況相符，能夠激勵和指引我們的努力。在我的工作中，我會設定每天的工作目標，并制定相應的計劃，通過不斷努力來實現(xiàn)這些目標。這樣一來，我就可以更好地控制自己的時間和資源，提高工作效率。

其次，控制方法的計劃要合理。制定計劃需要綜合考慮各種因素，包括時間、資源、能力和風險等。合理的計劃能夠幫助我們合理分配時間和資源，以便更好地實現(xiàn)目標。在我的工作中，我會根據(jù)任務的重要性和緊急性制定優(yōu)先級，合理安排時間和資源。同時，我也會預留一些空閑時間，以備不時之需。通過合理的計劃，我能夠更好地控制工作進度和質量，減少工作壓力，提高工作效果。

第三，控制方法的決策要科學?？茖W的決策需要我們對問題進行綜合分析和評估，并根據(jù)客觀實際情況做出合理的判斷。在我的工作中，我會盡可能收集更多的信息，了解各方面的情況，并與團隊成員進行充分溝通和討論。通過科學決策，我能夠更加準確地掌握問題的核心，減少風險和不確定性，提高解決問題的能力和效果。

第四，控制方法的執(zhí)行要靈活。靈活的執(zhí)行能夠讓我們更好地應對不同的情況和需求。在實際工作中，我會根據(jù)實際情況和需要進行調整和改變。例如，當工作進度出現(xiàn)延遲時，我會主動與相關人員溝通，協(xié)調資源，尋求解決辦法，以確保任務能夠按時完成。通過靈活執(zhí)行，我能夠更好地控制工作進度和質量，提高工作效率。

最后，控制方法需要有效的反饋。通過有效的反饋，我們能夠及時了解工作的進展和成果，及時進行調整和改進。在我的工作中，我會定期與團隊成員進行反饋和總結，聽取大家的意見和建議，以便更好地掌握工作進展和問題，及時進行調整和改進。通過有效反饋，我能夠更好地控制和改進工作，提高工作效果和團隊合作能力。

總結起來，控制方法不僅能夠幫助我們更好地管理事物，還能夠培養(yǎng)我們的決策能力、執(zhí)行力和團隊合作能力。通過設定明確的目標、制定合理的計劃、科學的決策、靈活的執(zhí)行和有效的反饋，我們可以更好地控制自己的時間和資源，提高工作效率和質量。掌握好控制方法，我們就能夠更好地規(guī)劃和實現(xiàn)我們的目標，讓我們的工作和生活變得更加高效和有序。

電力控制心得體會和方法篇八

xx年婦產科醫(yī)院感染工作總結。

xx年在院領導及院感科的正確領導及大力支持下，婦產科嚴格執(zhí)行《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒隔離技術規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理條例》等法律法規(guī)和醫(yī)院各項規(guī)章制度，從計劃落實到嚴格管理制度，采取多項措施，加強全科醫(yī)務人員院感知識培訓，提高全科醫(yī)務人員院感意識，努力提高婦產科院感管理，將婦產科院內感染控制在較低水平，本年度院感工作總結如下：

一、教育培訓。

1、科內工作人員每季度學習院感相關知識并考試，院內感染知識考核合格。每季度進行院感總結，護士長及科內院感兼職人員每周進行自查自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，積極參加院內感染知識講座和培訓。

2、督促手術人員嚴格執(zhí)行無菌原則，加強無菌觀念，規(guī)范著裝。

3、每月進行手衛(wèi)生督查，科室全體醫(yī)務人員基本掌握院感相關知識和七步洗手法。

二、感染監(jiān)測。

1、產房空氣及物表細菌培養(yǎng)每季1次。

2、每月進行紫外線強度測定一次，發(fā)現(xiàn)不符合及時更換燈管。

三、加強重點環(huán)節(jié)管理。

1、加強了產房、新生兒室的院感管理。

2、嚴格感染產婦與非感染產婦分室待產分娩，隔離病房、隔離待產室與隔離分娩室嚴格執(zhí)行一人一用一消毒，所有用物盡量一次性使用。

3、感染新生兒與非感染新生兒分開洗浴護理。感染新生兒。

使用一次性用物，所有新生兒均一人一用一消毒，所有物品用后嚴格消毒處理。

4、嚴格無菌物品管理，無菌物品按滅菌日期依次放入專柜，過期重新滅菌，無菌物品一人一用一滅菌，并與一次性物品分開放置。無菌包使用前檢查包布干凈，無洞，外貼3m指示帶及內放化學指示卡合格方可使用。

五、加強醫(yī)療廢物管理。

1、醫(yī)療廢物按要求分類、放置、收集、轉送，無泄漏事件發(fā)生。

2、加大了對科室保潔人員的宣傳培訓力度，提高意識，杜絕了醫(yī)療廢物倒賣，醫(yī)療垃圾存放間堅持做好清潔消毒處理。

六、加強醫(yī)務人員職業(yè)防護管理。

《職業(yè)暴露處理流程》嚴格處理并上報院感科。

七、院感缺陷。

1、紫外線燈管壞了未及時通知相關部門更換。

2、部分工作人員使用一次性薄膜手套代替洗手。

3、分娩后產婦床單有血跡未及時更換。

4、醫(yī)務人員在護理傳染病人及使用銳利器械時安全意識不強，導致二例職業(yè)暴露發(fā)生。以上這些希望科室人員認清不足，共同努力，在今后的工作中完善不足，以提高醫(yī)療質量，確保病人及自身安全。

xx年上半年醫(yī)院感染管理工作總結。

一、上半年工作完成情況。

握等級醫(yī)院評審標準，根據(jù)標準結合我院實際情況，制訂和完善了醫(yī)院感染管理制度、消毒隔離制度、sop文件，對全體醫(yī)務人員反復進行培訓；為了提高培訓效果，先在全院集中進行培訓，然后各科室逐一進行院感相關知識和制度學習和培訓，科室組織二次書面考查。通過反復強化督查以及對未掌握人員及時進行重新培訓，使得醫(yī)務人員能夠較好地掌握醫(yī)院感染管理知識和執(zhí)行醫(yī)院感染管理相關制度，全面貫徹執(zhí)行等級醫(yī)院評審標準，爭取在等級醫(yī)院評審中院感方面取得較好成績。

2、努力提高全體工作人員的手衛(wèi)生依從性，切實控制交叉感染風險。對全院各級、各類人員進行手衛(wèi)生理論知識和實踐操作培訓，在全院范圍內進一步完善手衛(wèi)生設施，包括在各病房門口安放快速手消毒液，重點科室更換不符合要求的水龍頭，在每一個水龍頭旁安放一次性擦手紙盒和擦手紙，廢棄硬塊肥皂改用皂液，提高醫(yī)務人員手衛(wèi)生的依從性。對每一位工作人員（包括保潔員）洗手六步法進行考查；在迎檢期間，每周對臨床科室醫(yī)務人員手衛(wèi)生執(zhí)行情況進行督查，提高了醫(yī)務人員的手衛(wèi)生依從性。

進一步施工。進一步加強對經(jīng)血傳播性疾病患者血液透析管理，嚴格專機透析，分區(qū)管理；加強醫(yī)務人員手衛(wèi)生，加強血透上下個患者之間血透機消毒，盡最大可能降低了交叉感染的風險。加強對icu醫(yī)院感染管理，院感管理專職人員每天對icu等重點科室進行院感管理監(jiān)督，特別是“三管”管理重點病人，通過網(wǎng)絡、實地查看等了解病情，有感染跡象及時干預。及時督促醫(yī)務人員加強多重耐藥菌病例消毒隔離（盡可能采取單獨隔離無單獨隔離床位時嚴格執(zhí)行床邊隔離）和手衛(wèi)生。特別是強調接觸每一位患者前后進行快速手消毒。

位時嚴格執(zhí)行床邊隔離，加強手衛(wèi)生工作，并對多重耐藥菌感染患者的房間及周圍物品每天進行消毒、特別管理，努力避免多重耐藥菌引發(fā)的交叉感染患者。

5、全院綜合性監(jiān)測上半年共監(jiān)測病例11914例，發(fā)生醫(yī)院感染54人，57例次，醫(yī)院感染發(fā)病率0.45%，，感染例次率0.48%；漏報13例，漏報率0.11%；ⅰ類手術切口感染率為0.0%；衛(wèi)生學監(jiān)測791份，合格率99%，復檢合格率100%，符合衛(wèi)生部關于二級綜合性醫(yī)院醫(yī)療質量和控制指標。

6、目標性監(jiān)測。

兒疝修補術76例，感染0例，感染率0%；闌尾切除術76例，感染0例，感染率0%。

7、努力減少醫(yī)務人員職業(yè)暴露風險上半年工作人員共發(fā)生。

銳器傷等暴露12例，均較輕。我們及時為受傷工作人員進行登記，提出處理意見，提供必要的幫助，推薦相關的專家，定期提供免費檢查。并針對此情況進行了全院職業(yè)暴露知識培訓和演練，努力降低醫(yī)務人員因職業(yè)暴露所造成的感染隱患。

二、目前存在的問題：

1、部分醫(yī)務人員手衛(wèi)生依從性仍有待進一步提高，部分醫(yī)務人員手衛(wèi)生意識不強，未嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生，容易造成交叉感染，部分科室使用快速手消毒液量不足，表明手衛(wèi)生執(zhí)行不力（手衛(wèi)生執(zhí)行較好的科室有icu、急診科病房，婦產科、外一科、外二科、五官科）。門診科室手衛(wèi)生依從性執(zhí)行不力，臨床、醫(yī)技部分工作人員手衛(wèi)生意識不強，接觸病人及周圍物品后和接觸治療車等公共物品前未嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生。

2、院感管理重點部門、重點環(huán)節(jié)仍有隱患，如新生兒病房、血透室、消毒供應中心等，由于基建、改造、人員等問題，還沒有完全到位，未達到等級醫(yī)院評審標準。

三、下半年工作計劃。

1、進一步加強手衛(wèi)生工作，特別需要科主任、護士長大力倡導、帶頭執(zhí)行和督促全科室人員認真執(zhí)行手衛(wèi)生，努力提高醫(yī)務人員手衛(wèi)生意識；院感質控人員（包括醫(yī)院專職管理人員）加強手衛(wèi)生督查，督促醫(yī)務人員做好手衛(wèi)生，努力推進全院手衛(wèi)生工作。

2、加強重點部門和重點環(huán)節(jié)醫(yī)院感染管理，嚴格控制重癥監(jiān)護室和住院人數(shù)，

患者較多時應加快病人轉出，嚴格床邊隔離，努力降低交叉感染風險；血透室工作人員要提高手衛(wèi)生意識，并制訂規(guī)范的上機、下機操作程序并嚴格執(zhí)行，院感科經(jīng)常檢查督促工作人員嚴格執(zhí)行消毒隔離，努力消除交叉感染隱患；感染科每一位工作人員要嚴格消毒隔離，努力做好手衛(wèi)生，努力避免交叉感染。

3、繼續(xù)加強對手術器械清洗質量監(jiān)管，特別外來器械的清洗質量，干預消毒供應中心的質量管理，努力提高全院手術器械清洗質量，保障手術安全。

藥菌感染病例的隔離（盡量單間安置、不能單間應嚴格床邊隔離）、消毒（房間內的所有物品每天嚴格消毒）和工作人員的手衛(wèi)生工作，努力控制多重耐藥菌的交叉感染。

5、繼續(xù)做好目標性監(jiān)測，對呼吸機相關性肺炎、導尿感染、中心靜脈置管感染和手術切口感染進行高危因素干預，努力控制呼吸機相關性肺炎、導尿感染、中心靜脈置管感染和手術切口感染。

6、下半年完成全院橫斷面調查工作，并規(guī)范算出現(xiàn)患率，這需要各科主任、護士長和全院醫(yī)護人員的大力支持與配合。

7、做好職業(yè)暴露的預防和控制工作，特別針刺傷的預防和針刺傷發(fā)生后的規(guī)范處理；加強對使用后的針頭管理，努力避免針刺傷的發(fā)生；在醫(yī)務人員發(fā)生針刺傷后，院感管理人員第一時間對針刺傷提出預防感染意見，協(xié)調相關專家?guī)椭軅咦龊妙A防、治療等相關事宜，盡最大努力降低因針刺傷感染傳染病的風險。

醫(yī)院感染管理科。

xx年7月2日。

xx年醫(yī)院感染管理。

工作總結及評價。

xx年感控科在所領導的正確領導和各科室的大力支持配合下，加強醫(yī)院感染管理，確保感控科各項工作的順利開展，取得了一些成績，但仍存在著若干問題需要解決和改進。現(xiàn)將xx年的醫(yī)院感染管理工作總結如下：

一、更新完善各級各類醫(yī)院感染管理人員職責和工作制度，打造安全的就醫(yī)環(huán)境。

年初制定了醫(yī)院感染管理工作計劃并逐一落實。感控科受醫(yī)院感染管理委員會的委托，更新完善了醫(yī)院感染管理各級各類人員職責共計13個，各項管理工作制度共計33個，傳染病管理各級各類人員職責和制度共計11個已出版所內發(fā)行。使醫(yī)務人員在工作中有章可循。

二、加強院感質控工作，特別是對重點科室和重點環(huán)節(jié)的管。

理和監(jiān)督。

1、為了落實年初醫(yī)院感染管理工作計劃，制定了《醫(yī)院感染控制方案》和各科室醫(yī)院感染管理考核標準，根據(jù)考核標準每月對各科室院感控制工作，尤其是手術室、產房、婦產科、口腔科等重點科室進行不定期檢查、督導，發(fā)現(xiàn)問題和院感隱患，及時進行現(xiàn)場指導和書面反饋，所科兩級找出原因，制定整改措施進行整改，感控科跟蹤改進效果。

2、加強對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查，重點抓了手衛(wèi)生規(guī)范、消毒隔離制度、無菌操作技術、無菌物品（包括一次性使用無菌物品）管理以及醫(yī)療廢物管理規(guī)范的落實，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋、制止。減少交叉感染和院感發(fā)生的幾率。

確刷洗保養(yǎng)醫(yī)療器械，保證臨床診療安全。

三、加強醫(yī)院感染監(jiān)測。

1、根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》、《醫(yī)院感染暴發(fā)報告及處臵管理規(guī)范》等法律法規(guī)，結合我所實際，制定了《醫(yī)院感染暴發(fā)報告及緊急處臵預案及流程》，其目的為預防、控制醫(yī)院感染暴發(fā)事件，指導和規(guī)范醫(yī)院感染暴發(fā)事件的衛(wèi)生應急處臵工作，保護患者和醫(yī)務人員身體健康。

2、進行了醫(yī)院感染發(fā)病率調查，全年出院病人為*****人，醫(yī)院感染發(fā)病2例，感染率為***%。對住院病歷進行了回顧性院內感染調查，以便及時發(fā)現(xiàn)院內感染漏報病例，共查閱病歷***份，漏報率為0.

3、開展了手術切口目標性監(jiān)測、監(jiān)測周期為六個月，自xx年5月1日開始至xx年10月31日止，六個月共收集觀察67例剖宮產病人，65例病人切口預期愈合，有2例出現(xiàn)脂肪液化，婦產科患者是一個特殊人群，大多數(shù)孕婦體質偏胖，腹部脂肪較厚，部分孕婦存在著不同程度的低旦白水腫等不利因素。

消毒滅菌效果監(jiān)測并進行總結。

5、口腔科壓力蒸汽滅菌器工作時，每鍋進行化學、工藝檢測并記錄監(jiān)測結果，生物監(jiān)測共6次，合格率為100%，物品滅菌效果的監(jiān)測合格率為100%；手術室空氣細菌培養(yǎng)共5次，有1次監(jiān)測報告結果不合格，整改后再次監(jiān)測合格率為100%；其它部位空氣細菌培養(yǎng)合格率為100%；上半年全所物體表面細菌培養(yǎng)合格率100%，醫(yī)務人員手細菌培養(yǎng)合格率100%，消毒液監(jiān)測合格率100%，有時出現(xiàn)濃度過高的現(xiàn)象。

四、傳染病管理。

1、全年門診診療人數(shù)為*****人次，傳染病信息網(wǎng)絡報告***人。無漏報、遲報、瞞報現(xiàn)象發(fā)生。相關業(yè)務指導部門來檢查督導共**次，對我所的傳染病管理工作表示滿意。同時對我們的管理工作給予了指導，根據(jù)反饋意見，感控科在門診大廳制作了《發(fā)熱病人就診流程圖》和《發(fā)熱及傳染病預檢分診流程圖》，印刷了《發(fā)熱病人就診須知》，告知工作人員做好發(fā)熱門診病人日志登記工作。

2、3月30日開展了《傳染病信息報告管理規(guī)范》和《性傳。

播性疾病基本知識》講座，4月17日開展了《急性弛緩性麻痹的鑒別診斷》講座，6月3日至6月25日期間共開展了4次關于《中東呼吸綜合征》診療方案及預防控制技術指南的培訓學習。

3、為及時發(fā)現(xiàn)、有效控制突發(fā)性傳染病，規(guī)范突發(fā)性傳染病發(fā)生后的報告、診治、調查和控制等應急處臵技術，我們重新制定了《傳染病防控應急預案》指導突發(fā)性傳染病事件的應急處臵工作。

4、為加強對全所傳染病暴發(fā)事件、聚集性癥候群等異常情況應急處臵工作的領導和管理，我們重新制定了《傳染病爆發(fā)事件、聚集性癥候群等異常情況處理機制及流程》，其目的是提高應急反應能力和技術水平，及時、有效、有序地處臵傳染病暴發(fā)事件、聚集性癥候群等異常情況，努力避免和減少人員傷亡，有效防止和控制事件進一步擴散，保護群眾身體健康和生命安全。

五、加強醫(yī)療廢物管理。

使醫(yī)療廢物在產生科室做到分類收集，規(guī)范包裝，標識清楚，按時密閉轉送，醫(yī)療廢物在暫存處按規(guī)定及時處臵，定期下科室檢查此類制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋整改，確保了醫(yī)療廢物管理的有效性。

為防止醫(yī)療廢物處臵過程中由于醫(yī)療廢物遺撒、流失、泄漏、擴散導致的傳染病傳播或環(huán)境污染事故，我們更新了《醫(yī)療廢物處臵意外事故應急預案與流程》，指導意外事故發(fā)生時，得到有效控制和處理。

六、加強職業(yè)安全防護。

為維護醫(yī)務人員的職業(yè)安全，有效預防醫(yī)務人員在工作中發(fā)生職業(yè)暴露，保證醫(yī)務人員發(fā)生職業(yè)暴露后能夠得到有效的處理，依據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)務人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護工作指導原則》，完善了《職業(yè)暴露防護應急預案》，為高風險人員進行了體檢并進行了預防注射。

七、加強醫(yī)院感染知識的學習與培訓。

體醫(yī)務人員開展了《醫(yī)院感染診斷常見問題的探討》講座和《醫(yī)院感染預防和控制的重要性》講座等院感防控知識培訓共四次，并進行了考試，既增長了知識，又提高了醫(yī)護人員對醫(yī)院感染控制工作重要性的認識。

八、存在的問題。

1、醫(yī)務人員執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范的依從性仍然不高，部分醫(yī)務人員“六步洗手法”的前后順序掌握的不準確。

2、部分醫(yī)務人員對醫(yī)院感染知識培訓熱情不高，中途早退。

3、臨床科室個別醫(yī)生對醫(yī)院感染的診斷標準缺乏學習，不能完全掌握該標準。對病原學檢查重視程度不夠。

4、科室醫(yī)院感染管理質量檢查內容循規(guī)蹈矩，對新出現(xiàn)的問題和漏洞缺乏敏感性。

感控科。

二〇一五年七月八日。

電力控制心得體會和方法篇九

現(xiàn)在電力調度工作已經(jīng)應用了可視化監(jiān)控系統(tǒng)，一些老舊電網(wǎng)也正在進行更新?lián)Q代，因此電力系統(tǒng)的自動化水平也越來越高。這就要求電力調度人員有非常高的專業(yè)技能和個人素質，只有快速熟練的操作才能保證調度的正確性和及時性，保證當?shù)氐貐^(qū)用電的安全穩(wěn)定。

1電力調度工作所存在的問題。

1.1安全意識不高。

在電力調度工作中，由于操作步驟有相應的固定模式，而且有些情況下操作比較復雜，再加上工作人員安全意識不高，因此很容易出現(xiàn)問題，電力調度工作有很強的連續(xù)性，中間有很多操作環(huán)節(jié)，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么對整個系統(tǒng)都有影響，如果問題嚴重，整個系統(tǒng)甚至會發(fā)生癱瘓。

1.2調度命令下達錯誤。

調度人員在工作中不會直接接觸電氣設備，其只是結合收集到的信息對電力進行合理調度，如果調度命令發(fā)生錯誤，那么事故就不可避免的發(fā)生。除此之外，很多工作人員在得到信息后直接下達命令，沒有按照要求對信息進行核實，進而導致事故的發(fā)生。

1.3沒有相互督促。

一般每天的值班人員只有兩人，而且都是獨立工作的，導致其在工作中沒有相互監(jiān)督和管理的條件，如果一個工作人員工作狀態(tài)不好，或者由于疏忽導致誤操作，就會發(fā)生安全事故，而另一個人卻不能及時的糾正和監(jiān)督，事故發(fā)生的概率就會上升。

2電力調度安全管理的措施分析。

2.1提高工作人員的責任意識。

進行電力調度工作中，一定要有非常強的責任安全意識。很多的責任意識也是一個人綜合能力的體現(xiàn)，很好的責任安全意識是做好電力調度工作的基礎。通過有關人員的統(tǒng)計分析，在工作中很多事故都是由于錯誤下達命令，延誤送電，以及無停電，誤送電導致的，根本原因就是工作人員沒有非常強的安全責任意識。因此電力調度人員在按照規(guī)范制度做好工作后，還應該在當班前做好事故的預想和事故的處理措施，做好準備工作和事故預判，提高自己的應變能力，發(fā)生事故就可以立即正確處理。

2.2提高工作人員的能力。

電網(wǎng)企業(yè)應該增強對調度工作人員能力的培養(yǎng)，可以定期開展調度人員的培訓，包含職業(yè)技術道德方面，以及專業(yè)技能方面[1]，通過這些有效的培訓工作，提高其綜合能力，成為電網(wǎng)經(jīng)濟運行的行家，成為安全運行調控的專家，發(fā)揮其應有的價值。除此之外，每一名調度人員應該在實際工作中進行問題分析，記錄自己崗位上出現(xiàn)的問題，然后仔細分析，找到問題的原因，如果自己發(fā)現(xiàn)不了，可以拿出來和同時進行探討，總結出出現(xiàn)問題的真正原因，然后提高自己的安全意識，避免以后再發(fā)生類似問題，保證電網(wǎng)運行的安全穩(wěn)定性[2]。

2.3有效發(fā)揮電力自動化的作用。

在電力調度中應用自動化技術，可以提高調度的安全性，降低整體的工作成本，除此之外還可以分擔一部分管理工作。但是在實踐工作中，尤其是縣級調度工作中，電網(wǎng)分析技術，潮流計算機技術的`作用沒有完全發(fā)揮出來，只是應用了其中的遙測、遙控等功能。因此調度人員要加強這方面的技能的學習，在工作中最大化的利用這些先進技術，提高整體的工作效率，降低安全事故的發(fā)生。

2.4及時修訂電網(wǎng)事故處理方案。

電網(wǎng)的整體架構不斷變化，在短期內要結合電網(wǎng)的實際需求進行事故預案的修訂。電網(wǎng)事故是不斷變化的，而且有些特殊工作時期其事故都有一定的偏向性，因此制定事故處理預案要有一定的先進性，從年度出發(fā)，滾動調整年度電網(wǎng)迎峰度夏預案，滾動調整年度電網(wǎng)事故處理預案，滾動調整電網(wǎng)黑啟動方案。

3提高電能質量的具體措施分析。

3.1對無功電力的調控。

有關電力調度部門要對電力調度分界點，以及變電站的聯(lián)絡線中無功電力的送出和接入進行合理的控制，除此之外，該部門還要結合電網(wǎng)負荷的變化情況，以及線路中電壓的實際情況調整無功補償裝置，提高電網(wǎng)中電能的實際質量。

3.2合理的調整電壓。

進行電壓的調整時，應該遵循無功電力分層分區(qū)的平衡原則[3]。電力調度人員要計算無功調壓情況，定期對樞紐變電站的電壓進行調整，及時對無功曲線進行調整，如果局部網(wǎng)絡電壓出現(xiàn)很大波動，就應該及時改變運行方式，重新分配無功電力潮流，改變網(wǎng)絡參數(shù)，也可以對主變壓器的變比進行調整，保證電網(wǎng)電壓的穩(wěn)定性。如果電壓發(fā)生波動幅度比較大，直接影響了電網(wǎng)的運行安全，電力部門要對負荷進行限制，避免發(fā)生更大的安全事故。

3.3對電壓質量進行監(jiān)督。

在電網(wǎng)運行中有很多原因都會影響電壓的質量，因此必須及時對其進行監(jiān)督，隨時掌握電壓的變化范圍，避免發(fā)生更大的安全事故。該監(jiān)督工作已經(jīng)形成了一個系統(tǒng)，可以對規(guī)劃設計，基建調度，以及電網(wǎng)運行情況進行監(jiān)督。要不斷完善電壓質量技術標準體系，建立監(jiān)督管理網(wǎng)，然后積極進行貫徹實施。與此同時，還應該對并網(wǎng)的發(fā)電設備、供電設備進行電壓質量技術監(jiān)督的歸口進行管理，在簽訂并網(wǎng)合同時，進行并網(wǎng)運行的發(fā)電企業(yè)需要承擔電壓監(jiān)督工作，只有這樣才能保證這部分電壓的穩(wěn)定性。這對一些成熟的電壓監(jiān)督技術，電網(wǎng)企業(yè)要積極進行推廣和應用，不斷提高自身的技術水平，核心技術就是企業(yè)的競爭力，是企業(yè)在未來發(fā)展的有利優(yōu)勢。

4結語。

電力事業(yè)不僅關系到國計民生，同時也是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產業(yè)，因此要重視電力調度安全管理和電能質量控制工作，管理中從規(guī)范化運行、監(jiān)督管理、安全防護體系三方面入手，積極落實整體性安全措施，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定的運行。

參考文獻：

[1]王勇.電力調度的安全管理及電能質量控制措施[j].中國新技術新產品,2012(21):131.

[2]葛惠敏.電力調度的安全管理及電能質量控制措施探討[j].電子制作,2013(14):236~236.

[3]馮丹丹.新形勢下電力調度的安全管理解析[j].赤子,2014(01):226~226.

電力控制心得體會和方法篇十

隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，電力控制已經(jīng)成為不可或缺的領域。從早期的手動控制到現(xiàn)在的智能控制，電力控制技術已經(jīng)得到了長足的發(fā)展。我在工作中也積累了一些關于電力控制的心得體會，今天我想與大家分享一下。

第一段：了解控制元件的功能和特性。

在電力控制中，控制元件是最基本的組成部分。無論是繼電器、接觸器還是控制器，必須對它們的功能和特性進行了解，才能有一個穩(wěn)定、安全的控制系統(tǒng)。在實際的工作中，我發(fā)現(xiàn)控制元件的選型和故障處理是一個重點。因此，我們必須學會對不同種類的控制元件進行分類、了解它們的特點，以便能夠正確地配置和診斷控制系統(tǒng)。

第二段：保護控制系統(tǒng)的可靠性。

電力控制系統(tǒng)對操作人員、設備和環(huán)境都具有重要的安全性。在這一點上，保護控制系統(tǒng)的可靠性應當是我們的首要目標。我們必須熟練掌握控制系統(tǒng)的保護措施，并不斷提高自己的技能。同時也要定期進行系統(tǒng)的檢查和維護，以確保設備的穩(wěn)定運行和操作員的安全。

第三段：數(shù)據(jù)傳輸和安全。

隨著技術的發(fā)展，電力控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸方式也不斷更新。在這一點上，我們必須了解控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸原理，以便能夠更好地管理和優(yōu)化控制系統(tǒng)。在實際工作中，我們還需要重視控制系統(tǒng)的安全性，采取一系列的措施，防止惡意攻擊和非法訪問。

第四段：舒適性和能效的平衡。

電力控制系統(tǒng)的舒適性和能效是另兩個重要因素。我們必須學會如何平衡這兩個因素，以期達到更好的效果。在實際工作中，我們應當注重舒適性，同時也要保證系統(tǒng)的能效。因此，我們需要對控制器的配置和優(yōu)化進行深入研究，并采取一些策略來實現(xiàn)更好的控制系統(tǒng)。

第五段：不斷探索和展望未來。

電力控制技術的未來充滿無限的可能性。我們必須保持對技術的好奇心和熱情，不斷探索和創(chuàng)新。在實際工作中，我們要注重學習和研究，了解最新的技術和趨勢并將它們應用于工作實踐。只有這樣，我們才能夠走在電力控制技術的前沿，為業(yè)務提供創(chuàng)新性的解決方案。

結論：

綜上所述，電力控制技術是復雜的系統(tǒng)，而且是一個不斷發(fā)展的領域。為了實現(xiàn)良好的控制效果，我們必須不斷地學習成長，并將這些知識應用于實踐中。只有這樣，我們才能夠為企業(yè)提供更高效、更安全的電力控制解決方案。

電力控制心得體會和方法篇十一

隨著企業(yè)日益增長和變得更加競爭，成本控制越來越受到重視。而在優(yōu)化成本的過程中，成本控制方法就成為了必須要掌握的一門運用技能。通過對成本控制的深入學習和實踐，我逐漸形成了自己的看法和心得，并將在接下來的文章中分享出來。

成本控制方法是一種通過合理的管理方式來控制企業(yè)成本的技術手段。它不僅能夠降低成本，還能提高產品和服務的質量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際應用中，成本控制方法可以分為原材料成本、生產成本、銷售成本等多個方面。比如，在原材料成本方面，我們可以通過優(yōu)化供應鏈來降低采購成本；在生產成本方面，我們可以通過精簡流程來降低人力成本；在銷售成本方面，我們可以通過促銷策略來降低營銷成本。

實際上，成本控制方法并不是一樁短暫的任務，也不是一次性的工作。它是一個長期的、漸進式的過程。對于企業(yè)來說，要想實現(xiàn)成本控制方法需要具備以下幾個方面的能力。首先，制定一個科學可行的成本控制策略，這個策略需要合理地考慮到企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展趨勢。其次，明確成本控制的目標和重點，根據(jù)所確定的目標和重點，根據(jù)實際情況制定相應的控制方式。最后，制定評價和監(jiān)控機制，通過數(shù)據(jù)、指標等方式定期對成本控制實施情況進行監(jiān)控和評估。

成本控制方法的優(yōu)點是顯而易見的，它不僅能夠降低企業(yè)的成本，還能增加企業(yè)的收益。同時，成本控制方法可以幫助企業(yè)提高產品和服務的質量，增強企業(yè)的核心競爭力。而且，從長遠來看，成本控制更是能夠提高企業(yè)的生產效率和生產力，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成本控制方法的難點在于很多方面。首先，成本控制方法需要企業(yè)有足夠的耐性和信心，因為它并不是一次性的，而是一個長期的過程。其次，成本控制方法需要企業(yè)有足夠的實績經(jīng)驗和管理能力，因為實施成本控制需要不斷的調整和創(chuàng)新。最后，成本控制方法需要企業(yè)有足夠的資源和技術手段，因為成本控制需要費時費力而且需要實施一些技術手段。

在實踐中，我對成本控制方法有著深刻的認識和體會。首先，一個企業(yè)要想從根本上降低成本，必須要有深入的了解，比如對市場的了解、對客戶需求的了解、對產品質量和供應鏈的了解等等。其次，制定成本控制計劃是至關重要的，企業(yè)代碼本控制計劃的制定，必須要站在客戶的角度，根據(jù)客戶需求進行判斷，制定科學可行的方案，以確保最終成本的降低。最后，企業(yè)要對成本控制方法做定期評估和監(jiān)控，不斷尋找最佳解決方案。同時，企業(yè)還應該保持高度開放，隨時接受市場和客戶的反饋，不斷提升技術手段和競爭力，更好的適應市場的變化。

結論：

總之，在企業(yè)經(jīng)營中，成本控制方法的重要性不言而喻。如果企業(yè)要想長久的生存下去，就必須要掌握好成本控制方法。確定好具體的成本控制目標，制定可行的計劃和策略，在實踐中不斷總結經(jīng)驗教訓，在自身不斷進步提升的同時，為客戶的需求和市場的變化提供最優(yōu)質的服務和產品，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

電力控制心得體會和方法篇十二

近幾年來，電源項目大多采用大容量、高參數(shù)、超臨界發(fā)電機組，以滿足地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和用電負荷日益增長的需要，大容量機組雖然建設投資高，但發(fā)電能耗低、效率高，運行經(jīng)濟性好，而小容量機組只適用于熱電聯(lián)產、能源綜合利用或燃油調峰項目，優(yōu)點是一次性投資低，環(huán)保和社會效益好，運行經(jīng)濟且能滿足電網(wǎng)調峰需要。確定電源項目建設規(guī)模時，不僅要考慮建設成本，而且要考慮運行成本，既要考慮社會效益，又要考慮企業(yè)長遠效益。

1.2項目的建設水平和技術。

裝備項目的建設水平主要指建設規(guī)模、建筑標準、技術裝備、配套工程等方面的標準。建設標準是編制、評估項目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設標準是否合理，對控制工程造價有很大影響。建設標準應根據(jù)技術進步和投資者的實際情況制訂，標準訂得過高，只能無謂地增加造價，浪費投資。標準訂得過低，達不到先進適用、高效運行、安全可靠的技術標準，不利于技術進步。因此，現(xiàn)階段大多數(shù)建設項目應采用中等適用、適當超前、安全可靠、運行經(jīng)濟的標準，既要考慮現(xiàn)時投入，又要考慮長遠效益。技術裝備的選擇和工藝設計應充分應用技術經(jīng)濟原理和價值工程理論，分析其投入產出，以取得最大經(jīng)濟效益。

1.3項目建設地點。

合理選擇項目建設地點，將在很大程度上決定著項目的命運、影響工程造價的高低和今后的經(jīng)營狀況。建設地點的選擇要考慮國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、項目的特點和需要，以及氣象、地質、水文等建廠自然條件，遵從工業(yè)項目和其他相關項目比較集中的原則。

1.4可行性研究及投資估算。

項目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。可行性研究不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對方案進行優(yōu)化論證，并要有一定的深度和細度，投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。初步設計概算是項目投資的最高限額，必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內，項目收口總概算突破可研估算，可行性研究必須重新修改報批。因此，決策階段應保證投資估算的準確性在規(guī)定的范圍內。

2、我國電力工程造價管理與控制存在的問題。

2.1存在多頭管理，項目審批不完善。

工程造價與設計單位、施工單位、建設單位都有直接關系，

備考資料。

在現(xiàn)階段有的建設項目批錢與給錢不是一個單位，用錢與還錢不是一個單位。而工程造價的高低與這些單位利益掛鉤的程度不同，因此這些與造價相關的單位對造價高低反映也就大不相同。目前基本建設中沒有一個有權威的部門來管理基礎投資，在實際工程中是誰都管，但到關鍵時刻又誰都管不了，所以工程造價管理長期以來處于實報實銷狀況。除此，審批項目的漏洞也是投資失控原因之一。審批投資計劃存在的問題表現(xiàn)為“釣魚”項目，有的單位為了達到順利通過審批而不惜采用有意識地漏標或少算投資以降低審批額。一旦項目批準通過，就要求審批機關追加投資調整概算。

2.2入世后與國外管理依然存在很大差距。

目前，電力工程建設造價領域的從業(yè)人員，仍習慣于計劃經(jīng)濟體制下的管理方式，市場經(jīng)濟體制下的管理模式還未建立起來，而對國際市場的管理模式還很生疏。例如，國外工程造價一般是由咨詢服務機構來完成為委托方提供工程造價的全方位、全過程的咨詢服務，包括投資估算為委托方提供項目管理、協(xié)助或代理招標、項目合同管理、支付索賠管理、對工程進行監(jiān)理以及提供有關工程造價的信息咨詢等。他們熟悉國際慣例，深受外商和合資方的信任。而目前我國電力工程造價機構的服務內容僅停留在工程概預算的編制、結算審查上，還只是按國家、地方、行業(yè)的規(guī)定審查考核定額、計算工程量等，不了解國際慣例，無力承擔市場經(jīng)濟中全過程造價咨詢服務工作，服務范圍要比境外機構小、服務內容少。入世后，如不加快改變這種局面，將會拱手讓出這個市場。

3.1明確決策，合理確定電力工程建設規(guī)模和成本。

在電力建設項目投資決策階段，項目的各項技術經(jīng)濟決策，對建設工程造價和項目建成后的經(jīng)濟效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價的重要階段。在前期工作中，項目法人要深入細致地搞好調查工作，落實對造價影響較大的外部條件，充分考慮工程項目對社會和環(huán)境的影響情況，加大工作的深度和廣度?？尚行匝芯繄蟾嬉M行多個廠址建設方案的技術經(jīng)濟比較，選擇技術上可行、經(jīng)濟上合理的建設方案。在此基礎上，認真地編制項目可行性研究報告和投資估算，可行性研究報告要做到詳盡科學、事實求是；投資估算要全面準確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項目建設中控制工程總投資的作用，也為電力工程建設的決策提供可靠的依據(jù)。據(jù)有關資料表明：投資決策階段影響工程造價的程度達到80%～90%；在初步設計階段，影響工程造價的可能性為75%～95%；在技術設計階段，影響工程造價的可能性為35%～75%；在施工圖設計階段，影響工程造價的可能性為25%～35%；而到了施工階段，影響的可能性只有10%.

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