常識(shí)管理心得體會(huì)及收獲(優(yōu)秀12篇)

通過(guò)寫心得體會(huì)，我們可以把握住自己的一些特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。注意心得體會(huì)的整體結(jié)構(gòu)，要有引言、主體和結(jié)論，層次清晰。經(jīng)過(guò)精心挑選，我們整理了一些關(guān)于心得體會(huì)的范文，希望可以給大家提供一些思路和借鑒。

常識(shí)管理心得體會(huì)及收獲篇一

我參加了學(xué)校組織的工商管理專業(yè)企業(yè)管理模擬實(shí)驗(yàn)，通過(guò)實(shí)驗(yàn)，我對(duì)模擬實(shí)踐中企業(yè)營(yíng)銷技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作有了較好的認(rèn)識(shí)。

一、實(shí)踐時(shí)間。

二、實(shí)踐地點(diǎn)。

北京電大市供銷總社分校工商管理專業(yè)企業(yè)管理模擬實(shí)驗(yàn)室。

三、實(shí)踐要求。

通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實(shí)習(xí)。

1)掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來(lái)源以及相關(guān)獲取的手段、方法;。

2)理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的作用、意義、重要性;。

3)了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式以及錄入方式。

通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)習(xí)。

2)認(rèn)識(shí)、掌握各部門的管理方法和策略;。

3)理解各部門的作用、意義、重要性及部門之間的相互協(xié)調(diào)制約關(guān)系。

4)了解iso9000的內(nèi)容、認(rèn)證程序及與全面質(zhì)量管理的關(guān)系。

四、實(shí)踐內(nèi)容和結(jié)果。

實(shí)踐內(nèi)容為:對(duì)工商企業(yè)管理學(xué)科涉及到的幾個(gè)知識(shí)模塊：如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、組織架構(gòu)、人力資源管理、營(yíng)銷管理、技術(shù)管理等進(jìn)行檢驗(yàn),并重點(diǎn)考核了企業(yè)管理的流程。在實(shí)驗(yàn)考核過(guò)程中，我全部通過(guò)了考核，成績(jī)合格。

五、實(shí)踐體會(huì)。

資金流、信息流的運(yùn)行規(guī)律，深刻理解企業(yè)各職能部門的職責(zé)、業(yè)務(wù)內(nèi)容以及各部門的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系。通過(guò)舉一反三，觸類旁通，將所學(xué)知識(shí)融會(huì)貫通到經(jīng)營(yíng)管理中去，為承擔(dān)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)，我們清楚了企業(yè)管理過(guò)程中的具體程序和管理方法。第一是生產(chǎn)物的準(zhǔn)備，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存信息和物料清單編制物料需求計(jì)劃，包括外購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)加工計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃;第二是領(lǐng)導(dǎo)層決策要正確;第三是營(yíng)銷部門的新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)等相應(yīng)處理;第四是生產(chǎn)車間開始生產(chǎn);最后是各車間將實(shí)際發(fā)生的材料耗費(fèi)，工人工時(shí)和機(jī)器工時(shí)統(tǒng)計(jì)，交財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督和準(zhǔn)備工作;這是一個(gè)閉合的整體，需要一項(xiàng)工作接一項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作都不得疏忽認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，有條不紊的進(jìn)行。這個(gè)實(shí)踐使我明白了企業(yè)生產(chǎn)流程的整體性和程序性，進(jìn)一步熟悉企業(yè)iso9000質(zhì)量認(rèn)證中管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合。

六、總結(jié)。

通過(guò)實(shí)踐、考核，我認(rèn)識(shí)到：工商企業(yè)管理是一個(gè)整套流程的系統(tǒng)工程，各個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相連、互相監(jiān)督加上完美的配合才能夠讓整體運(yùn)作起來(lái)，從而達(dá)到最佳效益。這次模擬實(shí)驗(yàn)我了解了現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與方法，培養(yǎng)了我實(shí)際工作的技能與技巧，而且在實(shí)際的工作中非常受益，還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，成為企業(yè)人才。

常識(shí)管理心得體會(huì)及收獲篇二

第一段：

目標(biāo)常識(shí)管理是指在實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織目標(biāo)過(guò)程中，運(yùn)用科學(xué)、合理的管理方法進(jìn)行有效的目標(biāo)確定、分解、考核和管理的過(guò)程。目標(biāo)管理不僅是現(xiàn)代管理的重要組成部分，也是個(gè)人成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展的核心能力。通過(guò)對(duì)目標(biāo)常識(shí)管理的實(shí)踐和思考，我深刻體會(huì)到了目標(biāo)管理對(duì)個(gè)人和組織的重要性，并總結(jié)出一些心得體會(huì)。

第二段：

首先，目標(biāo)管理的重要性不容忽視。在工作和生活中，我們不斷面臨各種任務(wù)和挑戰(zhàn)，往往因?yàn)槟繕?biāo)不明確或目標(biāo)沖突導(dǎo)致無(wú)所適從。而通過(guò)目標(biāo)管理，能夠明確自己的方向和目標(biāo)，將主要精力放在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上，避免無(wú)謂的浪費(fèi)。我曾經(jīng)在一段時(shí)間內(nèi)被瑣碎的事務(wù)所困擾，導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有取得突破和進(jìn)展。后來(lái)，我意識(shí)到需要對(duì)自己的目標(biāo)進(jìn)行重新梳理和管理，將設(shè)立清晰明確的目標(biāo)作為首要任務(wù)。結(jié)果，在目標(biāo)管理的指導(dǎo)下，我逐漸形成了工作的規(guī)劃和方向，并取得了積極的成果。

第三段：

其次，目標(biāo)管理需要具備明確的目標(biāo)設(shè)定和逐步分解的能力。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該具備可衡量和可達(dá)到性，也就是SMART原則。同時(shí)，目標(biāo)也需要逐步分解成可操作的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便于監(jiān)控和評(píng)估。在過(guò)去的一次項(xiàng)目中，我負(fù)責(zé)制定了一個(gè)相對(duì)較大的目標(biāo)，但由于沒(méi)有逐步分解，導(dǎo)致最后項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，進(jìn)而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。這次經(jīng)驗(yàn)促使我認(rèn)識(shí)到目標(biāo)的逐步分解對(duì)于管理和執(zhí)行的重要性，也改變了我與團(tuán)隊(duì)合作的方式。

第四段：

再次，目標(biāo)管理需要注重過(guò)程和績(jī)效的同時(shí)進(jìn)行。有時(shí)候我們過(guò)于注重結(jié)果而忽視了執(zhí)行的過(guò)程和細(xì)節(jié)，導(dǎo)致最終結(jié)果并不盡如人意。目標(biāo)管理需要關(guān)注整個(gè)過(guò)程，并不斷進(jìn)行檢查和糾偏。在我之前的一次工作中，由于目標(biāo)設(shè)定較為模糊，并且在過(guò)程中也沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和溝通，最后導(dǎo)致了項(xiàng)目的失敗。在這次失敗中，我深刻認(rèn)識(shí)到了目標(biāo)管理的過(guò)程性，也使我認(rèn)識(shí)到及時(shí)反饋和調(diào)整對(duì)于目標(biāo)管理至關(guān)重要。

第五段：

最后，目標(biāo)管理需要持續(xù)不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)與提升。目標(biāo)管理不是一蹴即至的過(guò)程，而是需要不斷學(xué)習(xí)和提升的能力。通過(guò)閱讀管理學(xué)的相關(guān)書籍和文章，我逐漸了解到目標(biāo)管理的方法和工具，并逐漸將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了很多先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐方式，這些對(duì)我的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展都產(chǎn)生了積極的影響。

總結(jié)：

通過(guò)對(duì)目標(biāo)常識(shí)管理的實(shí)踐和思考，我認(rèn)識(shí)到目標(biāo)管理對(duì)于個(gè)人和組織的重要性，也總結(jié)出了一些心得體會(huì)。明確目標(biāo)、逐步分解、注重過(guò)程和績(jī)效、學(xué)習(xí)與提升等是目標(biāo)管理的關(guān)鍵要素。在今后的工作和生活中，我會(huì)繼續(xù)將目標(biāo)管理應(yīng)用到實(shí)踐中，不斷提升自己的目標(biāo)管理能力，為個(gè)人和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

常識(shí)管理心得體會(huì)及收獲篇三

目標(biāo)管理是指對(duì)自己的目標(biāo)進(jìn)行有效管理，通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)以及合理的時(shí)間安排和計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和目標(biāo)。目標(biāo)管理不僅適用于個(gè)人生活，也適用于工作和學(xué)業(yè)。在目標(biāo)管理中，我們需要明確自己的目標(biāo)，制定具體的計(jì)劃和步驟，以及合理評(píng)估和調(diào)整自己的目標(biāo)。

第一段：引言（100字）。

目標(biāo)管理是一種重要的管理方法，它可以幫助我們更好地組織和管理自己的時(shí)間和資源，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)和價(jià)值。在日常生活和工作中，我經(jīng)常使用目標(biāo)管理方法，通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和制定合理的計(jì)劃來(lái)提高自己的工作效率和生活質(zhì)量。下面我將分享一些我的目標(biāo)管理心得，希望能為大家提供一些參考和啟示。

第二段：明確目標(biāo)（200字）。

在目標(biāo)管理中，首先要做的是明確自己的目標(biāo)。明確目標(biāo)有助于我們更好地知道自己想要達(dá)到什么樣的結(jié)果。一個(gè)明確的目標(biāo)應(yīng)該是具體、可測(cè)量和可實(shí)現(xiàn)的。比如在工作中，我們可以設(shè)定一個(gè)每天完成五個(gè)任務(wù)的目標(biāo)，或者設(shè)定一個(gè)在一個(gè)月內(nèi)完成一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)。在生活中，我們可以設(shè)定一個(gè)每周鍛煉三次的目標(biāo)，或者設(shè)定一個(gè)在一個(gè)月內(nèi)讀完一本書的目標(biāo)。通過(guò)明確目標(biāo)，我們可以更好地集中注意力和資源，提高工作和生活的效率。

第三段：制定計(jì)劃（200字）。

明確目標(biāo)之后，接下來(lái)就是制定具體的計(jì)劃。一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)該包括具體的步驟和時(shí)間安排，以及必要的資源和支持。比如在工作中，我們可以將一個(gè)大的目標(biāo)分解成小的任務(wù)，然后為每個(gè)任務(wù)分配具體的時(shí)間和資源。在生活中，我們可以將一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)分解成短期的計(jì)劃，然后逐一完成每個(gè)計(jì)劃。制定計(jì)劃可以幫助我們更好地組織和管理時(shí)間，合理安排自己的工作和生活。

第四段：評(píng)估和調(diào)整（300字）。

在目標(biāo)管理中，評(píng)估和調(diào)整是非常重要的一步。在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中，我們需要及時(shí)回顧和評(píng)估自己的進(jìn)展，看看是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，以及是否需要調(diào)整計(jì)劃。如果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)無(wú)法達(dá)到或者計(jì)劃不合理，我們就需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修正。評(píng)估和調(diào)整幫助我們更好地理解和分析自己的情況，找出問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施。在工作中，我們可以召開會(huì)議或者與同事進(jìn)行交流，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。在生活中，我們可以與朋友和家人交流，聽取他們的建議和意見。通過(guò)評(píng)估和調(diào)整，我們可以更好地提高自己的目標(biāo)管理能力。

第五段：總結(jié)（300字）。

目標(biāo)管理是一種非常有效的管理方法，它可以幫助我們更好地組織和管理自己的時(shí)間和資源，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)和價(jià)值。在目標(biāo)管理過(guò)程中，我們需要明確自己的目標(biāo)，制定具體的計(jì)劃和步驟，以及合理評(píng)估和調(diào)整自己的目標(biāo)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理對(duì)我的工作和生活產(chǎn)生了積極的影響。通過(guò)明確目標(biāo)和制定計(jì)劃，我能更好地安排自己的工作和生活，提高工作效率和生活質(zhì)量。通過(guò)評(píng)估和調(diào)整，我能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，不斷完善自己的目標(biāo)管理能力。我相信通過(guò)目標(biāo)管理，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和價(jià)值，創(chuàng)造更美好的未來(lái)。

常識(shí)管理心得體會(huì)及收獲篇四

通過(guò)本次培訓(xùn)，讓我更加堅(jiān)定的意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。質(zhì)量是企業(yè)的生命力，質(zhì)量控制和質(zhì)量提升是企業(yè)的原動(dòng)力，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有生存的機(jī)會(huì)。去年下半年以來(lái)，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，集團(tuán)公司輪胎銷售遇到了前所未有的困難，各分支機(jī)構(gòu)開工率普遍不足。在這種非常困難的形勢(shì)下，必須通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能贏得市場(chǎng)，才能在市場(chǎng)保持一定的占有率。從我們公司來(lái)講，煉膠是整個(gè)輪胎制造工序中最最重要的一個(gè)工序，如何煉好膠、如何把好第一道關(guān)，是我們所有煉膠人的首要任務(wù)。我們所有煉膠人，必須提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，給輪胎工序提供合格的混煉膠，為提高輪胎質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障。

全面質(zhì)量管理，顧名思義，就是全方位、全過(guò)程、全員參與的一個(gè)質(zhì)量管理方法。全面質(zhì)量管理是以組織質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。這就要求我們所有管理人員，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)全方位去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)，要帶動(dòng)所有員工參與到質(zhì)量管理中來(lái)，不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)，這樣我們的產(chǎn)品質(zhì)量才有希望。

通過(guò)本次培訓(xùn)，雖然學(xué)到了很多質(zhì)量管理知識(shí)，但關(guān)鍵是把理論知識(shí)有效的運(yùn)用到實(shí)踐工作中去。通過(guò)實(shí)際工作，找出存在的不足和差距，循序漸進(jìn)、不斷改進(jìn)。只有這樣，我們的工作才會(huì)有成效，也相信公司的質(zhì)量管理會(huì)有大的提升。

常識(shí)管理心得體會(huì)及收獲篇五

現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心在于提高管理效率、降低成本、提高品質(zhì)。而企業(yè)的管理常識(shí)則是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的組織和管理方法、理論、技術(shù)、方法、實(shí)踐等方面的總結(jié)和歸納。在這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，作為企業(yè)管理者，我們必須不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷提高自己的管理水平和能力，以更好地管理企業(yè)。

第二段：了解管理常識(shí)的重要性。

了解企業(yè)管理常識(shí)的重要性在于可以提高管理者的實(shí)踐能力和指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作，從而使企業(yè)管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化、經(jīng)典化。同時(shí)，企業(yè)管理常識(shí)的理解對(duì)于企業(yè)在不同的生產(chǎn)環(huán)境下提供了更多的思路，提高了企業(yè)的運(yùn)作效率和管理水平。

第三段：提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)力是指管理人員在組織中處理復(fù)雜的問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)并帶領(lǐng)員工取得業(yè)績(jī)的能力。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備對(duì)員工的洞察力，關(guān)注員工的意見和需求，并根據(jù)員工的特點(diǎn)和需求來(lái)制定計(jì)劃和對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

第四段：建立良好的溝通環(huán)境。

企業(yè)的管理者必須與員工或是顧客在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中建立良好的溝通環(huán)境。溝通是企業(yè)管理的基本管理技能之一。良好的溝通可以更好地了解員工的狀況，增加員工的理解和信任，有效的傳達(dá)信息，解決問(wèn)題。溝通必須要雙向的，讓員工感覺(jué)到他們可以被聽到和被重視，也要響應(yīng)員工的需求。

第五段：總結(jié)。

企業(yè)管理常識(shí)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要內(nèi)容和核心競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)企業(yè)管理常識(shí)、掌握企業(yè)管理技巧和方法、提高領(lǐng)導(dǎo)力是管理者不斷發(fā)展的重點(diǎn)。這些方面的總結(jié)和歸納可以幫助企業(yè)更好地降低成本、提高品質(zhì)和效率，實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期業(yè)績(jī)目標(biāo)，同時(shí)也能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)管理者需要不斷總結(jié)、積累管理常識(shí)，建立對(duì)員工開放透明的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提高組織溝通能力和執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

常識(shí)管理心得體會(huì)及收獲篇六

從目前情況看，全市工商行政管理執(zhí)法工作與國(guó)家總局的要求還存在一定差距。部分執(zhí)法人員的執(zhí)法理念需要更新，執(zhí)法程序需要建立，執(zhí)法部門之間的協(xié)調(diào)機(jī)制需要加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)防范及制度建設(shè)需要規(guī)范，對(duì)基層執(zhí)法的監(jiān)督機(jī)制需要完善，執(zhí)法監(jiān)督方式和途徑需要?jiǎng)?chuàng)新。這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致行政相對(duì)人對(duì)工商部門執(zhí)法行為的拒絕執(zhí)行、推延執(zhí)行等問(wèn)題無(wú)法得到根本解決，造成工商部門對(duì)市場(chǎng)行為的威懾力和導(dǎo)向性喪失等不良后果。要從根本上解決這些問(wèn)題，必須加大整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的力度和深度，樹立工商行政管理公平公正的執(zhí)法權(quán)威。

二、發(fā)揮職能作用，執(zhí)法難題，提升執(zhí)法權(quán)威，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展。

(一)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為促進(jìn)執(zhí)法職能到位創(chuàng)造良好的運(yùn)行機(jī)制。

一是狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以培訓(xùn)為主要抓手，始終堅(jiān)持從實(shí)際工作需要出發(fā)，在提高履職能力上下功夫，著力強(qiáng)化培訓(xùn)效能，提高培訓(xùn)水平，充分調(diào)動(dòng)廣大干部參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，為不斷開創(chuàng)工商經(jīng)檢工作新局面提供保障。針對(duì)不同崗位需求進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);以會(huì)代訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、文件政策和有關(guān)規(guī)定，使業(yè)務(wù)培訓(xùn)做到經(jīng)?；?、規(guī)范化，保障業(yè)務(wù)培訓(xùn)的持續(xù)性。在每次專項(xiàng)整治行動(dòng)前都要有針對(duì)性的進(jìn)行專題培訓(xùn)。結(jié)合日常工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題按需施教，保證專項(xiàng)整治工作的順利進(jìn)行。

二是狠抓制度落實(shí)。在平時(shí)的工作中始終堅(jiān)持用制度管人，用制度管事，堅(jiān)持早上點(diǎn)名制度、學(xué)習(xí)制度、辦案制度、財(cái)務(wù)管理制度、案件審核制度等;落實(shí)責(zé)任追究制度，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;堅(jiān)持對(duì)全體人員的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面考核，使每個(gè)人想干事有平臺(tái)、能干事有舞臺(tái)、干成事有獎(jiǎng)臺(tái)。

三是狠抓廉政建設(shè)。將廉政建設(shè)放在執(zhí)法辦案工作的首位。應(yīng)層層落實(shí)責(zé)任制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作一起布置、一起檢查、一起考核。在辦案中加大推行陽(yáng)光辦案制度，在辦案過(guò)程中讓當(dāng)事人對(duì)執(zhí)法人員在整個(gè)辦案過(guò)程中的執(zhí)法行為、執(zhí)法態(tài)度等進(jìn)行監(jiān)督;案后回訪被處罰單位，發(fā)放《案件回訪書》。認(rèn)真落實(shí)《執(zhí)法監(jiān)督員制度》，在社會(huì)各界聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，定期召開座談會(huì)，讓監(jiān)督員對(duì)行政執(zhí)法工作進(jìn)行監(jiān)督，提出意見和建議。

(二)以查辦“三類”案件為職責(zé)，為促進(jìn)執(zhí)法職能到位不斷實(shí)現(xiàn)辦案新突破。

1.查辦大要案件，提升執(zhí)法權(quán)威。一是將辦理大要案件，作為評(píng)定高中初級(jí)辦案人員的條件，與年終考核掛鉤。二是對(duì)大要案要“盯得住、扭得緊、突得破”。建立案源發(fā)現(xiàn)使用機(jī)制、案件查處機(jī)制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)大案的增加，領(lǐng)域的拓寬。三是加強(qiáng)系列案件的查處，把系列案件作為突出研究、查處的重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)深入摸排線索，集中力量查辦，取得突破。四是加強(qiáng)聯(lián)合辦案，上與市局協(xié)作辦案，下與工商所協(xié)作辦案;左右與公、檢、法等單位配合辦案，加大辦案力度、提高辦案效率、增強(qiáng)震懾力。

2.查辦專項(xiàng)整治案件，提升執(zhí)法地位。專項(xiàng)整治是規(guī)范市場(chǎng)行為的主要手段，是服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要途徑。抓好了專項(xiàng)整治，就取得了社會(huì)地位。緊緊圍繞打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑、“雙打行動(dòng)”等一系列專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，采取不同時(shí)期，針對(duì)不同行業(yè)特點(diǎn)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的進(jìn)行規(guī)范，從重“個(gè)案”查處為主轉(zhuǎn)變到查處一個(gè)案件，整頓一個(gè)企業(yè)，規(guī)范一個(gè)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)從隨機(jī)執(zhí)法向理性執(zhí)法的轉(zhuǎn)變。

3.查辦“雙關(guān)”案件，提升執(zhí)法形象?！半p關(guān)”案件即領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注的案件。這些案件影響到政府在人民群眾心目中的地位，影響到人民群眾的切身利益，也影響到工商部門在社會(huì)上的形象。必須堅(jiān)持把查處傳銷、食品安全、商標(biāo)侵權(quán)、虛假?gòu)V告等熱點(diǎn)、難點(diǎn)案件作為雙關(guān)案件的重點(diǎn)。

4.加強(qiáng)宣傳指導(dǎo)，突出社會(huì)效果。充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，進(jìn)行打假成果的宣傳。在對(duì)違法企業(yè)查處后，通過(guò)“工商執(zhí)法建議書”給企業(yè)提出合理化建議，指導(dǎo)企業(yè)正確運(yùn)用法律法規(guī)，做到守法經(jīng)營(yíng)。通過(guò)走訪、回訪、執(zhí)法建議書，切實(shí)達(dá)到與企業(yè)加強(qiáng)溝通、增進(jìn)了解，為企業(yè)健康發(fā)展提供良好服務(wù)的目的。通過(guò)法制宣傳和行政指導(dǎo)，增強(qiáng)廣大人民群眾的安全意識(shí)，提高廣大消費(fèi)者的依法維權(quán)和識(shí)假辨假能力，達(dá)到打假與法制宣傳、行政指導(dǎo)并重。

加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管、樹立執(zhí)法權(quán)威與促進(jìn)職能到位之間有著必然的因果聯(lián)系。加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，有利于工商執(zhí)法權(quán)威的形成;樹立工商執(zhí)法權(quán)威，有利于工商執(zhí)法部門順利的完成監(jiān)管工作，從而實(shí)現(xiàn)職能到位。所以，在工商執(zhí)法中第一位的還是立足職能加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，突出查辦大要案件，樹立執(zhí)法權(quán)威。

常識(shí)管理心得體會(huì)及收獲篇七

我于____年__月__日到__月__日在先__公司進(jìn)行為期57天的企業(yè)實(shí)習(xí)，在為期57天的企業(yè)實(shí)習(xí)中將課堂上所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中讓我深有感觸，感覺(jué)自己所學(xué)的知識(shí)匱乏和實(shí)踐操作缺乏經(jīng)驗(yàn)，開始感覺(jué)工作無(wú)從下手不知所措，現(xiàn)將我的工作進(jìn)行如下總結(jié):。

一、企業(yè)文化。

每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)必備的流程和好的企業(yè)文化，首先客戶向經(jīng)銷商發(fā)提貨單然后由業(yè)務(wù)代表接單接下來(lái)將到交給出納員，然后由庫(kù)管提貨送到客戶家，公司的工作宗旨是“沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的集體”

二、成功企業(yè)家必備的素質(zhì)。

一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)好的帶頭人，這個(gè)公司才能向遠(yuǎn)看向前發(fā)展，成功企業(yè)家應(yīng)該心胸寬廣，海納百川，有容乃大。現(xiàn)在企業(yè)家如果心胸狹隘不能容人，不僅難成大事而且難以與人親密相處，企業(yè)家擁有寬大的胸懷不僅能夠收攬人心，也能體現(xiàn)自己身邊聚集了許多優(yōu)秀的人才。還能使人心悅誠(chéng)服，企業(yè)家必須有一個(gè)度量，宰相肚里能撐船，凡事要有度量這是成功企業(yè)家的修養(yǎng)，既能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的高尚風(fēng)格又能贏得別人的尊重，胸懷是一個(gè)勵(lì)志建業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)家有強(qiáng)大的胸懷才能站的高忘得遠(yuǎn)，一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該有豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的工作經(jīng)驗(yàn)和管理技巧，并且要懂得行業(yè)中應(yīng)該尊從得法律，和具備經(jīng)營(yíng)得技巧，對(duì)企業(yè)和員工負(fù)責(zé)有能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得責(zé)任敢于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給施加得壓力，并且要有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。

三、企業(yè)需要什么樣得員工如果說(shuō)老板是企業(yè)得帶頭人那么企業(yè)得員工就是撐起企業(yè)得脊梁，一個(gè)好的員工應(yīng)該要有熱情積極得工作態(tài)度，對(duì)工作負(fù)責(zé)也就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，有一個(gè)好的工作態(tài)度，應(yīng)該對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)要以正值得態(tài)度去面對(duì)事情，一個(gè)好的員工不應(yīng)該不好的心情帶到工作中去要和同事同心協(xié)力，要對(duì)工作抱有熱情的態(tài)度，工作要積極主動(dòng)要尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定，擁有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐，并且應(yīng)該有較強(qiáng)的溝通能力，一個(gè)好的員工要對(duì)自己有信心能夠讓企業(yè)自己能給的希望。

四、團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)的靈魂，沒(méi)有了靈魂那么這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了前進(jìn)的動(dòng)力和方向，一個(gè)企業(yè)擁有團(tuán)隊(duì)意識(shí)就能解決一切困難，團(tuán)隊(duì)要有合理的團(tuán)隊(duì)分工和具有較強(qiáng)的集體承受能力，只有有團(tuán)隊(duì)精神那么面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)戰(zhàn)勝它，只有有團(tuán)隊(duì)精神就能夠可以面臨一切困難，一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)不能計(jì)較個(gè)人的得失，一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)精神那么就會(huì)勇登高，好的團(tuán)隊(duì)精神，不僅能讓企業(yè)的到成長(zhǎng)，而且還會(huì)讓我們個(gè)人的到成長(zhǎng)，在團(tuán)隊(duì)中學(xué)會(huì)配合學(xué)會(huì)理解。

以上是我在先正達(dá)公司為期57天的工作總結(jié)其中包括了我所學(xué)到的知識(shí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)習(xí)期間受益良多，也為以后的實(shí)習(xí)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)以后的工作內(nèi)容有了解，以上就是我的實(shí)習(xí)總結(jié)心得體會(huì)。

常識(shí)管理心得體會(huì)及收獲篇八

《管理的常識(shí)》是一本管理學(xué)方面的經(jīng)典著作，作者彼得·德魯克以其理論的獨(dú)到性和實(shí)踐的可操作性而廣為人知。通過(guò)一系列案例和研究，德魯克探討了有效管理的核心要素和方法。讀完《管理的常識(shí)》，我深受啟發(fā)和感悟，不僅對(duì)管理的本質(zhì)有了更深入的理解，而且也對(duì)如何成為一名優(yōu)秀的管理者有了清晰的指導(dǎo)。

第二段：了解管理的核心原則及技巧。

閱讀《管理的常識(shí)》一書，我最大的收獲之一就是對(duì)管理的核心原則有了深刻的認(rèn)識(shí)。德魯克強(qiáng)調(diào)，一個(gè)好的管理者首先要有清晰的目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃。我們不能只有抱負(fù)和理想，而是要善于將其具體化，然后通過(guò)科學(xué)有效的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)它們。此外，德魯克還提到了管理者應(yīng)該重視員工的意見和創(chuàng)造力，通過(guò)鼓勵(lì)和激勵(lì)員工，形成一支高效的團(tuán)隊(duì)，共同完成組織的目標(biāo)。這些核心原則，使我對(duì)如何進(jìn)行有效管理有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。

第三段：掌握良好的時(shí)間管理技巧。

《管理的常識(shí)》中，時(shí)間管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容。德魯克認(rèn)為，管理者應(yīng)該將時(shí)間視作最有價(jià)值的資源，并合理規(guī)劃和利用時(shí)間。他提出了“時(shí)間日志”的概念，即通過(guò)記錄自己的日常活動(dòng)和時(shí)間分配情況，找出時(shí)間浪費(fèi)的地方，并提升工作效率。同時(shí)，德魯克還強(qiáng)調(diào)了集中精力和劃定優(yōu)先事項(xiàng)的重要性。作為一名管理者，不能被瑣碎的細(xì)節(jié)和次要的事情牽絆，而是要有遠(yuǎn)見，關(guān)注核心問(wèn)題，做出正確的決策。通過(guò)學(xué)習(xí)《管理的常識(shí)》，我養(yǎng)成了合理規(guī)劃時(shí)間和專注工作的好習(xí)慣。

第四段：加強(qiáng)溝通與團(tuán)隊(duì)管理能力。

作為管理者，良好的溝通和團(tuán)隊(duì)管理能力是不可或缺的?！豆芾淼某ＷR(shí)》中，德魯克提到了溝通的重要性，并提供了一些實(shí)用的方法。他強(qiáng)調(diào)管理者要善于傾聽，尊重員工的意見和反饋。與此同時(shí)，管理者也應(yīng)該清晰明確地傳遞信息和期望，避免產(chǎn)生誤解和不必要的沖突。在團(tuán)隊(duì)管理方面，德魯克強(qiáng)調(diào)了激勵(lì)和培養(yǎng)下屬的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)員工的潛力和能力，并為他們提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)加強(qiáng)溝通與團(tuán)隊(duì)管理能力，我在實(shí)際工作中能更好地與團(tuán)隊(duì)成員合作，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

第五段：管理的反思與應(yīng)用。

讀完《管理的常識(shí)》，我不僅對(duì)管理的核心原則、時(shí)間管理和溝通團(tuán)隊(duì)管理等技巧有了更清晰的認(rèn)識(shí)，而且也站在一個(gè)不同的角度思考了管理的本質(zhì)和目標(biāo)。管理者的角色是引導(dǎo)和促進(jìn)組織的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織與員工的共同成長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造。作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力，善于反思和總結(jié)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力?！豆芾淼某ＷR(shí)》對(duì)我個(gè)人管理思維的培養(yǎng)和實(shí)踐指導(dǎo)起到了重要的作用。

總結(jié)：

《管理的常識(shí)》是一本具有廣泛影響力的管理學(xué)著作。通過(guò)閱讀這本書，我對(duì)管理的核心原則、時(shí)間管理和溝通團(tuán)隊(duì)管理等技巧有了更清晰的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際生活和工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用書中的管理常識(shí)，提高自己的管理效能。同時(shí)，我也明白作為一個(gè)管理者，要注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和員工的發(fā)展，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，成為一名優(yōu)秀的管理者。

常識(shí)管理心得體會(huì)及收獲篇九

管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還需要迅速采取行動(dòng)來(lái)解決問(wèn)題。隨著工作的不斷變化和發(fā)展，管理者需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)。在這篇文章中，我將分享我的一些管理心得和體會(huì)。

第二段：了解員工需求。

作為一名管理者，了解員工的需求和期望是非常重要的。員工是組織的基礎(chǔ)，如果他們感到滿意和快樂(lè)，那么整個(gè)組織的績(jī)效也將受益。因此，管理者應(yīng)該經(jīng)常與員工接觸，了解他們的想法和意見，并根據(jù)這些反饋來(lái)做出相應(yīng)的改變。

第三段：重視溝通。

溝通是管理的核心，管理者需要確保信息流通順暢，員工需要明白自己的工作職責(zé)、目標(biāo)和期望。此外，管理者還需要與員工進(jìn)行雙向的溝通，聽取他們的想法和反饋，以便更好地幫助他們激發(fā)潛力和提高績(jī)效。

第四段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作。

一個(gè)快樂(lè)和效率高的團(tuán)隊(duì)需要良好的溝通、信任和合作。管理者應(yīng)該通過(guò)定期的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)員工之間的互動(dòng)和合作。此外，管理者應(yīng)鼓勵(lì)員工分享信息和知識(shí)，以便更好地利用集體智慧解決問(wèn)題。

第五段：推動(dòng)創(chuàng)新和變革。

隨著時(shí)代的發(fā)展和變化，管理者也需要不斷適應(yīng)并推動(dòng)組織進(jìn)行創(chuàng)新和變革。管理者需要鼓勵(lì)員工提出新的想法和方法，并在他們失敗時(shí)給予支持和鼓勵(lì)。而在推動(dòng)變革時(shí)，管理者需要與員工分享更廣泛的視野，建立信任并密切配合。

結(jié)論：

對(duì)于一名優(yōu)秀的管理者，固有的管理技能和常識(shí)至關(guān)重要。然而，管理者還需要時(shí)時(shí)刻刻調(diào)整和適應(yīng)自己的看法、方法和技能，才能夠在同行之中脫穎而出。不斷學(xué)習(xí)和反思是一個(gè)成功的管理者必備的素質(zhì)。

常識(shí)管理心得體會(huì)及收獲篇十

管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作。成功的管理者需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，不斷提升自己的管理能力。在工作中，我積累了一些管理常識(shí)的心得體會(huì)，讓我在管理崗位上更加游刃有余。下面，我將分享我對(duì)管理常識(shí)的心得體會(huì)。

首先，我發(fā)現(xiàn)有效的溝通是管理的關(guān)鍵。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有不同的觀點(diǎn)和想法，但大家的目標(biāo)是一致的。因此，作為管理者，我必須懂得傾聽和理解，要對(duì)每個(gè)人的意見充滿尊重。我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，讓成員們暢所欲言，提出自己的建議和問(wèn)題。同時(shí)，我也會(huì)積極回應(yīng)他們的反饋，確保每個(gè)人都能感受到自己的存在和價(jià)值。只有通過(guò)有效的溝通，我們才能更好地協(xié)同工作，達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

其次，我發(fā)現(xiàn)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員是提高團(tuán)隊(duì)效能的關(guān)鍵。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力和潛力是由團(tuán)隊(duì)成員的積極性和動(dòng)力決定的。作為管理者，我會(huì)不定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相學(xué)習(xí)和分享，共同進(jìn)步。同時(shí)，我也會(huì)注重個(gè)人發(fā)展，為每個(gè)人制定個(gè)性化的成長(zhǎng)計(jì)劃，激勵(lì)他們追求卓越。通過(guò)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，我不僅提高了團(tuán)隊(duì)的效能，也提升了我的管理能力。

第三，我發(fā)現(xiàn)合理的資源分配是管理的重要環(huán)節(jié)。在工作中，資源是有限的，如人力、物力、財(cái)務(wù)等。我會(huì)做好資源評(píng)估和分析，充分了解每個(gè)項(xiàng)目的需求和優(yōu)先級(jí)。根據(jù)項(xiàng)目的重要性和緊迫程度，我會(huì)合理分配資源，確保每個(gè)項(xiàng)目都能得到適當(dāng)?shù)闹С趾驼{(diào)配。同時(shí)，我也會(huì)注重資源的優(yōu)化利用，確保每一分資源都能發(fā)揮最大的作用。通過(guò)合理的資源分配，我提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了更好的管理效果。

第四，我發(fā)現(xiàn)面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，保持積極心態(tài)是提高管理能力的關(guān)鍵。在管理工作中，難免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和困難。作為管理者，我要有足夠的自信和決心，迎接挑戰(zhàn)。我相信，每一個(gè)問(wèn)題都是機(jī)會(huì)，只要我們能夠正確應(yīng)對(duì)，就能夠化困難為機(jī)遇。我會(huì)及時(shí)調(diào)整心態(tài)，尋找解決問(wèn)題的方法和途徑。我相信，只要沉著應(yīng)對(duì)，團(tuán)隊(duì)一定能夠共同克服困難，取得成功。

最后，我發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)和不斷提升自己是管理的必備素質(zhì)。管理是一項(xiàng)持續(xù)學(xué)習(xí)的工作。市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，管理方法也在不斷更新。作為管理者，我要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，了解最新的管理理論和實(shí)踐，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。我會(huì)定期參加培訓(xùn)課程和研討會(huì)，與行業(yè)內(nèi)的專家和同行交流學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)和提升自己，我能夠更好地適應(yīng)變化，為團(tuán)隊(duì)提供更有效的管理。

綜上所述，管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作。通過(guò)有效的溝通、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員、合理的資源分配、保持積極心態(tài)以及學(xué)習(xí)和不斷提升自己，我在工作中逐漸積累了一些管理常識(shí)的心得體會(huì)。這些心得不僅提高了我的管理能力，也讓我的團(tuán)隊(duì)更加高效和有活力。我相信，在管理的道路上，只要我們不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，就能夠取得更大的成就。

常識(shí)管理心得體會(huì)及收獲篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

當(dāng)我們對(duì)人生或者事物有了新的思考時(shí)，心得體會(huì)是很好的記錄方式，這樣有利于我們不斷提升自我。那么寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢?以下是小編為大家整理的管理心得體會(huì)與收獲，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

1、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何使用有限資源，以達(dá)到成本效率管理的科學(xué)。雖然康老師安慰門外漢的我不必完全懂，了解關(guān)系和觀念即可。但是讓老師欣慰的是在修完后，經(jīng)濟(jì)學(xué)的書已經(jīng)看得懂，也可以知道在談些什么，也可以從中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)的書都會(huì)隨手拾來(lái)閱讀，深得樂(lè)趣。

2、涵蓋范圍很大，凡舉如個(gè)體經(jīng)濟(jì)學(xué)，總體經(jīng)濟(jì)學(xué)，統(tǒng)計(jì)學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)，管理學(xué)的總體整合性的科學(xué)。內(nèi)容包括需求和供給理論，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)，成本分析，四種競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)區(qū)隔，訂價(jià)策略，國(guó)際經(jīng)貿(mào)，策略性思考與決策。觀念上包括;邊際與平均值，存量與流量。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)為經(jīng)營(yíng)決策提供了一種系統(tǒng)而又有邏輯的分析方法，這些經(jīng)營(yíng)決策關(guān)注于既影響日常決策，也影響長(zhǎng)期計(jì)劃決策的經(jīng)濟(jì)力，是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理實(shí)踐中的應(yīng)用，是溝通經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與企業(yè)管理決策的橋梁，它為企業(yè)決策和管理提供分析工具和方法，其理論主要是圍繞需求、生產(chǎn)、成本、市場(chǎng)等幾個(gè)因素提出的。

對(duì)于本周的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬課程，我學(xué)到了很多東西，讓我清晰地、直觀地了解到一個(gè)企業(yè)是如何運(yùn)營(yíng)的，同樣的初始資金，因?yàn)楹髞?lái)不同的決策，可能是盈利頗多，也可能是血本無(wú)歸，甚至破產(chǎn)。

但更多的還是關(guān)于自己崗位(即財(cái)務(wù)部門)的認(rèn)知，在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門是極其重要的，它不僅掌控著一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)，更能影響一個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從課程中以及后來(lái)從資料中我了解到財(cái)務(wù)部門有四大職責(zé)，即會(huì)計(jì)核算、資金管理、成本控制、內(nèi)部控制。我想核算是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)，資金是財(cái)務(wù)部門的核心職能，成本控制其實(shí)就是內(nèi)部控制的一個(gè)方面。資金和成本是一對(duì)孿生兄弟;有資金的地方，有會(huì)有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說(shuō)管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，解決好資金問(wèn)題，是財(cái)務(wù)部門最重要的職責(zé)之一。

因此我認(rèn)為財(cái)務(wù)部門劃分為會(huì)計(jì)、資金和成本費(fèi)用三個(gè)方向。并且分別由三個(gè)主管來(lái)負(fù)責(zé)這三方面的工作。會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算方面的工作，資金負(fù)責(zé)資金管理包括融資、銀行授信評(píng)級(jí)、資金預(yù)算管理等方面的管理工作，成本費(fèi)用當(dāng)然就是指財(cái)務(wù)部門對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)督管理工作了。

從事物業(yè)管理工作也有半年多了，還沒(méi)從事這行職業(yè)的時(shí)候總覺(jué)得物業(yè)工作是很容易勝任的。但直到工作后就不是那么一回事了，其中有很多很多這樣那樣需要我們?nèi)ソ鉀Q的事情。我也總是盡我的全力來(lái)達(dá)到業(yè)主的要求，但有些事情不是我這個(gè)管理員說(shuō)了算的。有些事情上報(bào)公司如果公司不同意的話，我們也無(wú)能為力。碰到此類事情，我總是希望能得到居民們的諒解和支持，但能理解的又有多少。有時(shí)候碰到無(wú)理取鬧的居民我也只能忍氣吞聲。

經(jīng)過(guò)這半年多的工作，我覺(jué)得做的再好的物業(yè)公司都會(huì)有居民的埋怨聲，我突然有一種奇怪的想法，我希望我能建造一個(gè)居民小區(qū)里面住的都是些善良、有責(zé)任心、鄰里之間充滿關(guān)心和信任的，和物業(yè)之間不是無(wú)理取鬧，而是一起把這個(gè)小區(qū)搞好，成為別的小區(qū)的典范。(不過(guò)我的這個(gè)想法實(shí)在太天真太幼稚了，根本不可能)。

我記得讀書的時(shí)候聽過(guò)這樣一句話，一立米吃出幾千幾晚種人，每個(gè)人的脾氣性格都不一樣。所以物業(yè)管理這份工作真的滿難的，要想做的好更是難上加難。

我想不論我現(xiàn)在做的怎樣只要我覺(jué)得我對(duì)的起業(yè)主，做的沒(méi)錯(cuò)的話，我會(huì)堅(jiān)持自己的做法。

此次培訓(xùn)圍繞實(shí)驗(yàn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到的各種相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)探討。通過(guò)培訓(xùn)，使我加深了對(duì)實(shí)驗(yàn)室工作的理解，提高了對(duì)實(shí)驗(yàn)室工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了對(duì)質(zhì)檢工作的責(zé)任意識(shí)。培訓(xùn)以研討的方式進(jìn)行，內(nèi)容覆蓋全面，從實(shí)驗(yàn)室的基本概念到國(guó)際最新動(dòng)態(tài)，針對(duì)性強(qiáng)，重點(diǎn)介紹了實(shí)驗(yàn)室申請(qǐng)，評(píng)審過(guò)程的相關(guān)文件及相關(guān)問(wèn)題，操作性強(qiáng)，結(jié)合實(shí)際工作分析了實(shí)驗(yàn)中操作不當(dāng)造成危險(xiǎn)的案例。我認(rèn)識(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和科學(xué)的管理是不斷提高檢測(cè)能力的重要前提，在此基礎(chǔ)上制定一個(gè)可落實(shí)的目標(biāo)，建立健全各級(jí)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改正問(wèn)題的過(guò)程中逐漸實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室的持續(xù)發(fā)展。

實(shí)驗(yàn)室管理是一項(xiàng)持續(xù)而繁瑣的工作。我們只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身能力，才能滿足實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可工作的需要;只有沉下心來(lái)搞研究，開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，才能提高實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)檢測(cè)能力;只有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，加強(qiáng)溝通，才能持續(xù)提升實(shí)驗(yàn)室地位，進(jìn)而為公司的生產(chǎn)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

以人為本，營(yíng)造和諧班級(jí)，嚴(yán)格要求，推進(jìn)素質(zhì)教育，這是我今年當(dāng)班主任的探索目標(biāo)。高三十班是理科普通班，學(xué)生45人，這些學(xué)生雖然學(xué)習(xí)較差，但我盡量在多種場(chǎng)合讓學(xué)生樹立自信心，不自卑，這一點(diǎn)很有必要，如果一個(gè)人對(duì)前途失掉了信心，缺少了奮斗目標(biāo)，人生還有什么意義?怎樣營(yíng)造和諧的班級(jí)呢?我的做法是：

一、以人為本，尊重關(guān)愛(ài)學(xué)生雖然我們是戶縣六中理科普通班的學(xué)生，但是我們也是堂堂正正的一個(gè)人，我們有人的尊嚴(yán)，有學(xué)習(xí)的權(quán)利，千萬(wàn)不敢自暴自棄，為了鼓舞士氣，我讓團(tuán)支部書記寇樂(lè)維同學(xué)在班級(jí)后黑板寫下了一句凡人名言，即努力不一定成功，但放棄就一定會(huì)失敗!我給學(xué)生講，現(xiàn)在不要輕言失敗，咱們既然選擇了六中，我就要在這里實(shí)現(xiàn)自己的理想。趙光輝同學(xué)，高一考試時(shí)多次在全班前十名，高二時(shí)略有進(jìn)步，上高三時(shí)，他振作精神，執(zhí)著追求，目前在我班名列前茅，像王珂、李俠、張新瑤、毛琳、劉旭堯等同學(xué)都是這樣。學(xué)無(wú)止境，人生之路還長(zhǎng)。

二、嚴(yán)格要求，創(chuàng)造和諧班級(jí)李帥東同學(xué)，自信能力差，一不小心就遲到或違紀(jì)了，對(duì)此，我請(qǐng)來(lái)了帥東的家長(zhǎng)來(lái)協(xié)助教育，我把李帥東上課玩手機(jī)、早晨6點(diǎn)20遲到等情況通報(bào)給家長(zhǎng)，家長(zhǎng)積極配合，首先讓他兒子端正學(xué)習(xí)態(tài)度，寫出了深刻的檢討，并在全班保證不再犯類似錯(cuò)誤。此后，李帥東同學(xué)果然進(jìn)步了。對(duì)其他同學(xué)我也動(dòng)之以情，曉之以理，導(dǎo)入以行，讓他們嚴(yán)于律己，為創(chuàng)建和諧班級(jí)而奮斗?？傊@學(xué)期，我在班級(jí)管理方面做了一些工作，但是，離學(xué)校的要求還有些差距，我將繼續(xù)努力，以人為本，對(duì)學(xué)生嚴(yán)格要求，構(gòu)建一個(gè)學(xué)生滿意的好班級(jí)。

常識(shí)管理心得體會(huì)及收獲篇十二

第一段：引言（150字）。

常識(shí)管理是每個(gè)人在日常生活中都必不可少的一項(xiàng)能力。通過(guò)合理、高效地運(yùn)用常識(shí)，我們可以更好地完成各種任務(wù)，提高生活和工作的效率。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我逐漸認(rèn)識(shí)到常識(shí)管理的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。以下將從認(rèn)識(shí)常識(shí)管理的重要性、提高常識(shí)管理的能力等方面，分享一些心得體會(huì)。

第二段：認(rèn)識(shí)常識(shí)管理的重要性（250字）。

常識(shí)管理是人們?cè)谌粘Ｉ钪刑幚韱?wèn)題、開展工作的重要能力。它在各個(gè)領(lǐng)域都起著重要作用，如工作、學(xué)習(xí)和生活。合理、高效地運(yùn)用常識(shí)能幫助我們更好地安排時(shí)間，合理規(guī)劃任務(wù)，提高工作與學(xué)習(xí)效率。同時(shí)，常識(shí)管理還是解決問(wèn)題的有效方式。當(dāng)我們遇到問(wèn)題時(shí)，如果能巧妙地運(yùn)用常識(shí)，我們就能找到解決問(wèn)題的方法，避免走彎路。因此，認(rèn)識(shí)常識(shí)管理的重要性是我們提高素質(zhì)和能力的必要條件。

第三段：提高常識(shí)管理的能力（350字）。

提高常識(shí)管理的能力需要我們從多個(gè)層面進(jìn)行努力。首先，提升自己的學(xué)習(xí)能力，積極獲取各個(gè)領(lǐng)域的常識(shí)。通過(guò)讀書、聽課等多種方式學(xué)習(xí)，積累更多的知識(shí)，增加自己的見識(shí)。其次，我們還需要培養(yǎng)自己的思維能力。思維能力好的人往往能更好地運(yùn)用常識(shí)進(jìn)行問(wèn)題解決。因此，我們可以通過(guò)閱讀、思考和交流等方式來(lái)培養(yǎng)自己的思維能力。此外，加強(qiáng)實(shí)踐能力也是提高常識(shí)管理的重要途徑。只有通過(guò)實(shí)際操作，我們才能更好地理解和運(yùn)用常識(shí)。因此，我們要勇于嘗試，踏實(shí)地實(shí)踐，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。最后，我們還需要養(yǎng)成良好的習(xí)慣和規(guī)劃能力。建立科學(xué)的生活和工作習(xí)慣，能夠更好地管理我們的時(shí)間和任務(wù)，提高常識(shí)管理的能力。

第四段：常識(shí)管理在實(shí)際生活和工作中的應(yīng)用（300字）。

常識(shí)管理在實(shí)際生活和工作中應(yīng)用廣泛。在日常生活中，我們可以通過(guò)合理規(guī)劃時(shí)間，提高時(shí)間利用率，更好地完成各種任務(wù)。例如，在家庭生活中，我們可以通過(guò)合理分配家務(wù)，合理安排時(shí)間，使家庭工作井井有條。在工作方面，合理運(yùn)用常識(shí)可以提高工作效率。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，我們可以提前規(guī)劃，制定合理的計(jì)劃，充分利用常識(shí)解決項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題，從而提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。因此，在實(shí)際生活和工作中，合理運(yùn)用常識(shí)管理是必不可少的。

第五段：總結(jié)（150字）。

通過(guò)對(duì)常識(shí)管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，我深刻領(lǐng)悟到常識(shí)管理的重要性。提高常識(shí)管理的能力對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是必要的。通過(guò)學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐等方式，我們能夠不斷提升自己的常識(shí)管理能力。并且，在實(shí)際生活和工作中，合理運(yùn)用常識(shí)管理能力，能夠更好地解決問(wèn)題，提高工作和生活的效率。因此，我們應(yīng)該將常識(shí)管理作為一項(xiàng)重要的能力，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升，從而更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。