hr助理心得體會如何寫 人力資源助理工作心得體會(五篇)

在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會怎么寫才恰當呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

關(guān)于hr助理心得體會如何寫一

具體工作步驟如下

1統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念

在前期佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司老師溝通中，其有意愿為公司主管級人員培訓“非人力資源部門主管人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管人員培訓此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一認識，使人力資源管理理念知識在管理層中普，降低后期績效推行阻力提升推行效率。

2加強內(nèi)部建設(shè)，明確人員工作職責

在部門人員調(diào)整后，結(jié)合工作流程，將對人力資源部門內(nèi)部進一步明確各個崗位相關(guān)工作人員職責，全面整理人力資源管理制度流程表單，制訂人力資源內(nèi)部工作會議通報制度。在人力資源內(nèi)部建立起會務(wù)培訓溝通渠道oa溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機制，使人員首先養(yǎng)成良好內(nèi)部工作氛圍。

3建立健全招聘體系強化招聘職能

首先根據(jù)各個崗位崗位職責或工作說明書提煉出基本任職素質(zhì)，建立基本任職素質(zhì)模型，確定招募人員標準，建立起基本任職素質(zhì)模型庫，為簡歷篩選做好前期準備工作，使招聘工作更為系統(tǒng)化。

其次構(gòu)建招聘渠道。目前招聘渠道主要有內(nèi)部招聘行業(yè)媒體人才市場校園招聘人才中介公司人際推薦網(wǎng)絡(luò)招聘人才追逐等。結(jié)合目前招聘效果行業(yè)特點，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳小廣告張貼內(nèi)部人員推薦，在維護好現(xiàn)有招聘渠道基礎(chǔ)上，外圍招聘人員溝通，了解更多渠道，進行新招聘渠道開拓。

第三建立管理人員招聘評估體系。對招募管理人員，進行人才測評評估，選定測評評估工具，為面試人員評估上提供更多參照依據(jù)。

第四優(yōu)化招聘流程，根據(jù)集團各公司辦公相對分散，招聘工作由集團統(tǒng)一管理特點，在流程設(shè)定上，建立起集團各公司面試聯(lián)動，確保招聘人員使招錄雙方都滿意，更適合崗位需求。

第五完善招聘測評評估表單。按流程化結(jié)構(gòu)化面試審批要求，優(yōu)化各類招聘入職表單。

4建立健全培訓體系加強培訓效果評估

公司培訓體系建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，著眼員工崗位勝任力提升，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造職業(yè)生涯規(guī)劃同時，提高員工績效組織效率促進員工個人全面發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)人才支撐。

首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門主管經(jīng)理為骨干力量培訓組織體系，根據(jù)層級不同，培訓課程開發(fā)編排，培訓授課方式進行規(guī)范。

其次課程體系建立。

新員工課程體系建立上，以文化認同角色定位為核心，分別在試用初中期結(jié)束選擇開發(fā)不同課程進行培訓。入職初期企業(yè)概況發(fā)展史經(jīng)營模式企業(yè)文化，員工品行規(guī)范企業(yè)制度規(guī)章工作流程儀表禮儀為中心課程安排；試用中期團隊意識訓練職業(yè)素養(yǎng)引導為重點；試用結(jié)束前總結(jié)提升責任意識等為主導，結(jié)合員工自我試用總結(jié)，提升對企業(yè)崗位認知力。

老員工課程體系建立上，以紀律意識工作技能為核心，不定期進行團隊精神工作態(tài)度工作流程提升員工品行規(guī)范規(guī)章制度等課程培訓，并根據(jù)培訓需求調(diào)查，結(jié)合工作中存在不足進行課程開發(fā)。

骨干力量基層管理人員課程建立上，以團隊管理溝通技能時間管理工作效率培訓引導能力等，在培訓需求企業(yè)運營需求基礎(chǔ)上進行課程開發(fā)編排。

中層高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能領(lǐng)導力執(zhí)行力如何打造高效工作團隊問題分析解決時間管理工作計劃非hr經(jīng)理hr管理等課程進行開發(fā)。

課程開發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求員工成長狀態(tài)動態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓內(nèi)容。逐漸形成公司課題庫。

根據(jù)培訓對象不同，選擇不同培訓形式。

第三培訓講師隊伍建設(shè)。結(jié)合目前公司培訓現(xiàn)狀，培訓講師隊伍以各級骨干主管為主，對其進行培訓講師必備素質(zhì)技能培訓。并結(jié)合不同層級培訓需求，采取外聘培訓講師或參加外部培訓，使講師隊伍以內(nèi)部講師為主，外聘外培為輔培訓講師隊伍。

在訪談中，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)工作時間特點，有些骨干主管雖然在進行著員工培訓但效果不佳，且自身沒有授課積極。

在培訓講師隊伍建設(shè)中，可以設(shè)定授課獎勵制度。人力資源部門對于授課水平態(tài)度效果等根據(jù)不同課程類型采用不同評估方法，以評估點數(shù)對授課人員進行獎勵，提升授課人員積極性自我提升能力。

第四培訓制度流程體系建設(shè)。對于公司目前培訓制度進行整理匯編，結(jié)合公司運營發(fā)展需，進行必要修訂，完善培訓制度，優(yōu)化培訓流程。

第五培訓評估系統(tǒng)建設(shè)。對于每一項培訓，根據(jù)授課內(nèi)容，進行不同層級評估。培訓結(jié)束后，培訓人員對于培訓建議意見，反饋培訓課程講師情況，首先做好反應(yīng)層面評估；對于培訓課程進行考試或讓員工來談心得體會，做好學習層面評估；培訓結(jié)整一段時間后，檢查參訓人員行為績效是否是改變或提升，進行行為層面評估；對于培訓后，公司運營發(fā)展是否起到了積極影響，從而進行結(jié)果評估。

第六建立健全培訓檔案。員工培訓檔案是員工晉升年終考評防范勞動糾紛重要依據(jù)。根據(jù)管理效率，可進行人人建檔或按月建檔，確保員工培訓檔案完整性。

5強化執(zhí)行力推進績效薪酬體系運行

績效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進行崗位調(diào)查工作分析崗位評估基礎(chǔ)上確定，其形成時間長動員人員多制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度，做好績效訪談跟蹤效果評估考核結(jié)果應(yīng)用。

一是加大檢查追蹤力度，確?？冃е笜藬?shù)據(jù)來源準確真實性；

二是對于各項考評指標，力求量化衡量，不能量化，評估方法要科學，指標定義要界定明確；

三是績效考評過程，要做到公平公正；績效結(jié)果一定要反饋到個人，確保被考評人員了解自身不足，下步知道工作如何進行改進。

四是結(jié)合考評過程跟蹤輔導，了解人員需求，進行人員培訓課程開發(fā)。

6其它方面

指導下屬做好員工關(guān)系管理，一是社保年度審核；二是員工檔案管理；三是勞動合同管理；四是部門人員下基層進行必須員工訪談，并有記錄；五是人事報表提交完整性；六是工作計劃總結(jié)規(guī)范等員工關(guān)系人事事務(wù)工作開展完成。

關(guān)于hr助理心得體會如何寫二

我主要負責勞資、成本等項工作。上半年,在大隊領(lǐng)導的關(guān)心幫助下,我能夠嚴格要求,努力完善自已，盡職盡責地干好本職工作,較好地完成了大隊成本分析、財務(wù)報銷、員工的崗位工資晉檔、等項分管工作。同時積極完成領(lǐng)導交辦的臨時任務(wù)。目前，大隊1-6月份預(yù)計勞務(wù)收務(wù)***萬元，累計發(fā)生各項生產(chǎn)費用***萬元，廠應(yīng)撥給我大隊累計成本**萬元，預(yù)計成本節(jié)余**萬元。回顧上半年的工作，我主要做了以下幾點：

一是積極參加黨課學習；二是利用業(yè)余時間學習相關(guān)的知識；三是平時注意學習他人好的工作方法及存在的優(yōu)點，而且對照自身存在的不足進行反思，調(diào)整，學習的過程，確實是一個不斷規(guī)范、不斷完善，不斷提高的過程，我努力朝著這個方向去做并力爭干好每一項工作。

一是合理預(yù)算，恰當?shù)闹笜朔纸?。綜合考慮上年各單位成本的實際消耗，并結(jié)合本年大隊成本指標及生產(chǎn)實際，把成本進行合理分解。同時準確核算出臺班費用，以便滿足各單位生產(chǎn)用車，同時維修班全年下來能夠以收抵支。整個分解要充份體現(xiàn)出大隊各項費用的合理消耗。 二是規(guī)范了成本臺帳，按月考核并與業(yè)績獎勵工資掛鉤。在日常管理上，堅持每月進行一次成本分析，及時掌握各單位成本的消耗進度，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。對于全隊費用，每季進行一次全面的成本分析，及時給大隊領(lǐng)導提供準確的成本數(shù)據(jù)及下一步預(yù)計，保證大隊成本在計劃內(nèi)的正常運行。

三是規(guī)范了工資臺帳。按照廠要求，從03年到06年重新把工資、誤餐費、通訊費、稅表及其它費進行分類匯總、裝訂。完善了各項基礎(chǔ)臺帳

在單項指標控制上一是做到了嚴格把關(guān)，嚴格手續(xù)制度及差旅費報銷制度，用好有限的資金。二是把握艱苦崗貼及夜班費用發(fā)放，同時在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上做好適當?shù)目刂啤?/p>

勞資工作，關(guān)系到員工的切身利益，敏感性、原則性強，。針對此項工作，我本著認真負責的態(tài)度，不論調(diào)資還是晉檔，在保護員工利益的同時，吃透文件精神，并嚴格遵照執(zhí)行。另外在日常工作中，經(jīng)常會接受員工有關(guān)工資的咨詢，每逢這種情況，我會耐心解釋，不清楚的及時請教相關(guān)部門，并盡快給予答復。

在人事管理中，嚴格請銷假制度，及時建立員工請銷假臺帳，并加大管理力度，每月進行考核，保證了此項工作的正常進行。

回顧上半年的工作,有成績,也有不足,主要表現(xiàn)在:一是自已的工作還不夠深入細致，二是服務(wù)意識還要進一步加強。今后，我會努力克服自身的不足，虛心學習他人的優(yōu)點.更加勤奮地工作，力爭在下半年取得更好的成績。

人力資源管理（human resource management，簡稱hrm） 人力資源：是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。 人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配臵，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓[1]與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。

1.綜合揭示論

2.過程揭示論

3.現(xiàn)象揭示論

4.目的揭示論

5.實效揭示論

人力資源管理的另外一種說法

人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。 根據(jù)定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即：

1.對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對人力進行恰當?shù)呐嘤枴⒔M織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。

2.對人力資源內(nèi)在要素--質(zhì)的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達到組織目標。 現(xiàn)代人力資源管理的定義 21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀，是知識主宰的世紀。在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)人力資源管理必然要發(fā)生相應(yīng)的的變化。因此，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)將構(gòu)筑在internet/intranet的計算機網(wǎng)絡(luò)平臺上，形成新型的人力資源管理模式。

人力資源管理是一門新興的學科，問世于20世紀70年代末。人力資源管理的歷史雖然不長，但人事管理的思想?yún)s源遠流長。從時間上看，從18世紀末開始的工業(yè)革命，一直到20世紀70年代，這一時期被稱為傳統(tǒng)的人事管理階段。從20世紀70年代末以來，人事管理讓位于人力資源管理。

人事管理階段又可具體分為以下幾個階段：科學管理階段、工業(yè)心理學階段、人際關(guān)系管理階段。

（一）科學管理階段 20世紀初，以弗里得里克?泰勒等為代表，開創(chuàng)了科學管理理論學派，并推動了科學管理實踐在美國的大規(guī)模推廣和開展。泰勒提出了“計件工資制”和“計時工資制”，提出了實行勞動定額管理。1911年泰勒發(fā)表了《科學管理原理》一書，這本著作奠定了科學管理理論的基礎(chǔ)，因而被西方管理學界稱為“科學管理之父”。

（二）工業(yè)心理學階段 以德國心理學家雨果〃芒斯特伯格等為代表的心理學家的研究結(jié)果，推動了人事管理工作的科學化進程。雨果〃芒斯特伯格于1913年出版的《心理學與工業(yè)效率》標志著工業(yè)心理學的誕生。

（三）人際關(guān)系管理階段 1929年美國哈佛大學教授梅奧率領(lǐng)一個研究小組到美國西屋電氣公司的霍桑工廠進行了長達九年的霍桑實驗，真正揭開了對組織中的人的行為研究的序幕。

人力資源管理階段又可分為人力資源管理的提出和人力資源管理的發(fā)展兩個階段。 “人力資源”這一概念早在1954年就由彼德〃德魯克在其著作《管理的實踐》提出并加以明確界定。20世紀80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，并在實踐中得到進一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。進入20世紀90年代，人力資源管理理論不斷發(fā)展，也不斷成熟。人們更多的探討人力資源管理如何為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源部門的角色如何向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略人力資源管理理論的提出和發(fā)展，標志著現(xiàn)代人力資源管理的新階段。

人力資源管理在以前普遍稱為人事管理，繼人力資源管理之后又出現(xiàn)了人力資本管理的概念。有人認為把人當作資源或者資本都存在不當之處，不過，人員受雇期間人的工作能力是企業(yè)的資源，但這種資源和其它資源相比，存在極大的不確定性。何道誼在《企業(yè)模式的趨勢與人員能力管理》一文中提出以人員能力管理取代人力資源管理和人力資本管理，并把人能管理分為兩大部分：一是對人能的數(shù)量和質(zhì)量水平的管理，提高人員能力，包括人能的建造、保持和提升，一是對人能的使用和發(fā)揮的管理，提高人員能力的發(fā)揮水平，包括有效地使用人能、發(fā)揮人能的功效，這是以人能管理為中心的人事管理的兩大根本職能和價值。 從長遠的發(fā)展觀點來看，人力資源管理和人力資本管理概念的提及都帶有一定的局限性，難以適應(yīng)企業(yè)日益發(fā)展的需要。如果換以人員管理的概念，則可以給相關(guān)的管理內(nèi)容提供更大的空間，包涵更多的管理意義。解放思想，回歸自然，因地制宜，因時而異，采取相適應(yīng)的方法和手段，達到人盡其才，物盡其用的管理目的，使人、財、物三者達到最佳配臵，企業(yè)生產(chǎn)得到最佳效益。 人力資源管理變革的原因：對人力資源管理部門。人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動性的“主體”，如何制定科學、合理、有效的人力資源管理政策、制度，并為企業(yè)組織的決策提供有效信息。

關(guān)于hr助理心得體會如何寫三

尊敬的人力資源經(jīng)理：

您好！

衷心地感謝您在百忙之中垂閱此信，為一位滿腔熱情的大學生開啟了一扇希望之門！懷著對貴公司積極進取精神的敬慕和對美好未來的憧憬，謹向貴公司發(fā)出這封求職信，請允許我毛遂自薦。很榮幸您能在百忙之中翻閱我的求職信。

我能夠給貴公司寫出我的求職信，那我就已經(jīng)做好了心理準備，既有不被錄取的心理準備，也有將要被錄取的心理準備，這樣才不會失去常態(tài)，時刻做到心中有數(shù)。

請允許我做一下自我介紹：我是xx經(jīng)濟貿(mào)易大學一名人力資源管理專業(yè)的20xx屆本科應(yīng)屆畢業(yè)生。我在網(wǎng)上看到貴公司招聘人事助理的信息。我申請應(yīng)聘此崗位，希望可以加盟貴公司。總結(jié)自身，我的優(yōu)勢在于以下幾個方面：

1、癡迷于工作。我從大學一年級開始參加社會實踐，現(xiàn)在仍在實習中。三年的實習生活教給了我很多，也使我比其他人更癡迷于事業(yè)。憑著我對工作的熱愛，也憑著對于自己本專業(yè)的喜愛，我堅信我可以完成上級所派發(fā)的任務(wù)。

2、人力資源專業(yè)本科畢業(yè)。大學四年，我并沒有死讀書、僅僅學習書本上的專業(yè)知識與相關(guān)知識。我盡可能與自己的專業(yè)老師學習生活中真正的人力資源管理是何種樣子的'，并積極與社會上做過或正在從事人力資源管理相關(guān)工作的朋友聯(lián)系，從而提高自己的hr實操技能。通過四年的課堂學習與自主學習，與其他本專業(yè)學生相比，我的人力資源管理實操技能更顯優(yōu)秀。

3、對公司人事工作有初步了解。大學期間，在進行工作分析、培訓專員管理、薪酬管理等課程時，我認真分析教師發(fā)下的案例，并與一位目前任公司工作、曾在某集團公司作人事工作的朋友聯(lián)系、學習，其間增加了很多對于公司組織結(jié)構(gòu)、人事工作的認識。

4、家庭條件不佳，肯吃苦，更懂得珍惜工作機會。我的父母雙雙下崗，家中經(jīng)濟條件并不富裕。這樣的條件使我比起其他家境好的應(yīng)聘者更具有珍惜和感恩的心態(tài)。我身上很少有80后所特有的浮躁、任性。對于自己熱愛的工作，我會更加珍惜，并肯于吃苦。

5、具有相關(guān)實習經(jīng)驗，可以迅速適應(yīng)繁瑣、枯燥的工作。在我的實習經(jīng)歷中，既有對宏觀人事文件的撰寫，也有在小企業(yè)對繁雜人事工作的執(zhí)行。這樣的實習經(jīng)歷使我不會再像剛剛步出象牙塔的學生，對于自己的工作具有不切實際的幻想。相反，我會更安于自己的本分地去進行相對繁瑣、枯燥的日常工作。

6、具有積極、認真、負責的工作態(tài)度，以及良好的團隊合作精神。我堅信目標管理的重要性，我所做的所有工作都是為了完成自己的工作目標。通過以往自己學生干部的經(jīng)歷的優(yōu)秀表現(xiàn)，我明白了認真負責的工作態(tài)度、積極的工作心態(tài)與團隊合作的重要性，在日常的工作中也秉承這樣的精神工作，受到了曾合作過的領(lǐng)導、同事的贊賞。

7、曾作過校級學生干部與校園記者，具備良好的語言溝通能力、人際能力，有親和力。大學期間，我曾擔任校廣播臺綜藝部編輯、校廣播臺記者團負責人、校團委記者團團長兼校團委宣傳部委員，并曾組織過對于學校團員代表大會的報道工作。在擔任這些職務(wù)期間，我的語言溝通能力、人際交往能力得到了鍛煉。

此致

敬禮！

求職者：xxx

20xx年12月11日

關(guān)于hr助理心得體會如何寫四

name: xie yuting

alias: che

character: frank frank, boy character. to speak bluntly, outspoken, temper a bit hot, but basically belongs to the gas go faster type. she is a little careless, love to make friends but not very good at it, and others speak outspoken, often to head a readily will say whether it is not appropriate. some three minutes.

interest (interest): singing, listening to music; writing; tennis (although i have not read); swimming.

specialty: not yet found

advantages: input learning more seriously, will be next to the noise does not affect; learning consciousness; popularity is good.

disadvantages: hot temper, regardless of the consequences of the talk, and sometimes speak to do things, but the brain; careless, often see the title of the article to see see.

the ideal teacher: gentle personality, humor, love to laugh. from time to time and we can laugh in class; high efficiency and concise; kind of cute, can take care of every one of the students in learning and life; understanding, to give a helping hand when we need help, we need to talk with people in mind to ask the teacher for help will be very willing to help us, like a good sister (brother).

about the future: i want to be able to control myself, really seriously through the next three years of high school. to obtain a satisfactory university (beijing foreign studies university, communication university of china, national university of defense technology, etc.); to meet a real good friend, in the next three years of good bestie, have a lasting friendship. i'm being betrayed by my junior high school friends --

give your words: the future, you will be grateful for the efforts of you now.

姓名：謝雨婷

別名：澈澈

性格：直爽率真，男孩子性格。說話直白，口無遮攔，脾氣有點兒火爆，但基本屬于氣來得快去得也快型。做事有點大大咧咧，喜歡交朋友但是不太擅長，和別人說話時心直口快，往往腦中想的話一順嘴就會說出口不管是不是合適。有些三分鐘熱度。

興趣(愛好)：唱歌，聽歌;寫作;網(wǎng)球(盡管我還不會);游泳;看書。

特長：尚未發(fā)現(xiàn)

優(yōu)點：投入學習時比較認真，一般不會被旁邊的吵鬧不會影響;學習比較自覺;人緣比較好。

缺點：脾氣火爆，說話不顧后果，有時說話做事不過腦子;粗心，看題看文章時經(jīng)常會漏看。

理想中的老師：性格溫和，幽默，愛笑。不時能和我們說說笑笑;上課效率高，語言簡潔明了;善良可愛，能關(guān)照每一個同學的學習以及生活;善解人意，在我們需要幫助時能及時給予援手，在我們需要人談心有心事向老師求助時會很樂意幫助我們，能像知心姐姐(哥哥)一樣。

關(guān)于未來：我希望自己能控制住自己，認認真真度過接下來的高中三年?？既∫粋€滿意的大學(北京外國語大學、中國傳媒大學、國防科技大學等);在未來三年能遇見真正的好朋友，好閨蜜，有一段長久的友情。(本人現(xiàn)在正被初中好友背叛中- -)

送給自己的話：將來的你，一定會感謝現(xiàn)在拼命努力的你。

關(guān)于hr助理心得體會如何寫五

我是人力行政部，這是我20xx年下半年工作計劃，具體內(nèi)容如下：

一、辦公環(huán)境合理進行衛(wèi)生安排，確保辦公環(huán)境整潔

二、辦公用品管理

1.辦公用品及禮品的采購、領(lǐng)用、監(jiān)督與成本控制;

2.公司的資產(chǎn)統(tǒng)計及管理，避免公司資產(chǎn)流失和浪費，做好勤檢節(jié)約的實務(wù)工作;

3.準確、詳細登記每月產(chǎn)生的費用。

三、會議與活動

1.做好會議記錄并發(fā)放送至每個參會人員郵箱;

2.協(xié)助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅游等。

四、招聘及其它事務(wù)

1.協(xié)助hr招聘，收集和關(guān)注招聘網(wǎng)站的人才信息;

2.匯總各地考勤，及時進行組織結(jié)構(gòu)的更新;

3.對新入職的員工在通過考核后辦理工卡。

對外事務(wù)

1.來訪人員的接待

2.證照、合同申辦資料的準備及提交，年審證照的取回

3.社保及居住證的辦理

五、其他臨時事項協(xié)調(diào)財務(wù)的工作，完成交辦的事務(wù)

1.協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項規(guī)章制度，并負責監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤;

2.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。以上是本月的工作計劃，還有很多不完善的地方，我會慢慢改進目前為止，許多工作都是停留在瑣事上，我希望可以有更多可做的事情，而不僅僅時這些瑣事。這對我來說不僅僅是個挑戰(zhàn)，更是一次歷練，為公司更好發(fā)展的同時對自己也是一個提升。雖然入職只有一個多月，但感觸頗多，下面我發(fā)表下入職以來的個人的一些感受：

①公司里沒有員入職培訓，新員工進公司后連最基本的公司制度都不知道，很多時候工作配合起來就有一定的困難。管理、技能方面的培訓，不僅是針對技術(shù)人員，同時其他崗位的都應(yīng)該適時的培訓，學習吸收新的知識，以提高各人員的工作效率及辦事解決問題的能力。

②公司沒有資產(chǎn)統(tǒng)計，有些東西壞了丟了以致公司到底有多少家底都不清楚。

③除了辦公室人員，平時大家很難有機會一起交流!所以適時的舉辦一些公司活動是很有必要的!公司每次的活動及一些大小事，都有必要采集相應(yīng)的影像資料，記錄公司發(fā)展的歷史。

④福利上，為發(fā)福利而發(fā)福利，從沒有考慮過員工的需求和實行性，過于個人主義。我在論壇看到有些企業(yè)的福利是這樣發(fā)的：同樣是發(fā)月餅，人家卻把月餅寄到了員工的家里，送給了他的父母，并送一份對員工表揚及對其父母感恩的話，我想這樣的效果遠遠超過于通知員工到你辦公室領(lǐng)月餅?所以很多時候我們可以更全面的考慮這些，不僅對員工是一種關(guān)懷，對公司也有更好的影響。

⑤崗位職責不明確，很多制度不完善，工作沒有激情等。