最新廠區(qū)管理心得體會(huì)(優(yōu)秀18篇)

心得體會(huì)是一個(gè)自我反思的過程，可以幫助我們更好地了解自己的需求和動(dòng)機(jī)?？偨Y(jié)應(yīng)該客觀真實(shí)，準(zhǔn)確反映自己的學(xué)習(xí)或者工作情況。以下是一些來自不同行業(yè)或領(lǐng)域的心得體會(huì)范文，希望可以給大家多角度的思考和啟發(fā)。

廠區(qū)管理心得體會(huì)篇一

為保證工廠的安全，控制閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)，規(guī)范收發(fā)信件、報(bào)刊雜志等，特規(guī)定本門衛(wèi)職責(zé)。

（一）、嚴(yán)格執(zhí)行工廠員工進(jìn)出廠制度，堅(jiān)持原則，一視同仁，按制度辦事。

（二）、門衛(wèi)負(fù)責(zé)收發(fā)工廠報(bào)刊雜志、信件、電報(bào)等。嚴(yán)格收發(fā)登記手續(xù)，對(duì)急件、匯款單要妥善保管，及時(shí)轉(zhuǎn)送。

（三）、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會(huì)客制度，外來人員聯(lián)系工作，一律憑介紹信入廠，私人會(huì)客辦好登記手續(xù)。

（四）、上班時(shí)集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動(dòng)，更不能把傳達(dá)室當(dāng)作娛樂場(chǎng)所。

（五）、物資出廠要憑出廠證、并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交廠辦公室處理。

（六）、發(fā)現(xiàn)出進(jìn)廠中可疑人員，應(yīng)及時(shí)查問，并當(dāng)即報(bào)告廠辦公室處理。

（七）、夜間必須加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)水、電、門窗、消防設(shè)施等未關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并于次日?qǐng)?bào)告安全責(zé)任負(fù)責(zé)人。

和消防設(shè)備。

（九）、忠于職守，并做到語言文明，禮貌待人，不借故刁難，不以權(quán)謀私。

（十）、搞好傳達(dá)室周圍的環(huán)境衛(wèi)生。

廠區(qū)管理心得體會(huì)篇二

廠區(qū)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、員工的工作安全和環(huán)境保護(hù)等諸多方面。在我長(zhǎng)期的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到良好的廠區(qū)管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。以下是我總結(jié)的一些心得體會(huì)。

首先，廠區(qū)管理要從人的角度出發(fā)。提供一個(gè)良好的工作環(huán)境對(duì)員工的工作效率和工作質(zhì)量有著明顯的影響，而良好的工作環(huán)境是由廠區(qū)管理來保證的。這其中包括安全、舒適、整潔等方面的要求。對(duì)于安全來說，廠區(qū)管理應(yīng)建立和完善一系列安全制度和措施，如設(shè)立安全通道、防護(hù)裝置，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)等。對(duì)于舒適度和整潔度的要求，則需要保持良好的衛(wèi)生環(huán)境，提供充足的光線和通風(fēng)設(shè)施，確保員工有良好的工作條件。

其次，廠區(qū)管理要重視效益和效率。廠區(qū)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到原材料的進(jìn)出、生產(chǎn)工藝的布局、設(shè)備的維護(hù)和管理等諸多方面，為了確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，廠區(qū)管理必須高效、精細(xì)地進(jìn)行。在這個(gè)過程中，要注重資源的合理利用和節(jié)約，避免資源浪費(fèi)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝的分析和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。比如，通過優(yōu)化原材料庫存管理，可以減少倉(cāng)儲(chǔ)空間的占用和庫存的滯銷風(fēng)險(xiǎn)；通過計(jì)劃生產(chǎn)和調(diào)度，可以有效控制生產(chǎn)進(jìn)度，避免臨時(shí)加班和產(chǎn)能浪費(fèi)。

第三，廠區(qū)管理要堅(jiān)持持續(xù)改善?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的速度非?？?，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須不斷改進(jìn)自己的管理方式和方法。因此，廠區(qū)管理要具備持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)和能力。這需要管理者不斷關(guān)注新的管理理念和技術(shù)，學(xué)習(xí)和吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。同時(shí)，要建立和完善廠區(qū)管理的績(jī)效評(píng)估和反饋機(jī)制，通過數(shù)據(jù)分析和評(píng)估結(jié)果的及時(shí)反饋，及時(shí)調(diào)整管理策略和方法，提供持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。

第四，廠區(qū)管理要重視環(huán)境保護(hù)。企業(yè)作為社會(huì)的一部分，必須承擔(dān)起自己的環(huán)境責(zé)任。廠區(qū)管理應(yīng)該將環(huán)境保護(hù)納入到工作的方方面面，從源頭控制、生產(chǎn)過程控制到末端治理，要進(jìn)行全方位、全過程的環(huán)境保護(hù)。這包括對(duì)廢水、廢氣、噪音等的排放控制，對(duì)固體廢物的規(guī)范管理和處理，對(duì)環(huán)境影響進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)測(cè)等。同時(shí)，要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)和培訓(xùn)，提高員工和管理者的環(huán)保意識(shí)，形成一個(gè)共同關(guān)注環(huán)境保護(hù)的企業(yè)氛圍。

最后，廠區(qū)管理要注重團(tuán)隊(duì)合作。廠區(qū)是一個(gè)多元化的空間，涉及到不同部門和崗位之間的協(xié)作和配合。良好的團(tuán)隊(duì)合作是高效廠區(qū)管理的重要保障。在廠區(qū)管理中，應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，提高合作效率和減少?zèng)_突，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的資源配置和生產(chǎn)流程。另外，廠區(qū)管理還要注重員工的參與和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，形成一個(gè)有凝聚力的、團(tuán)結(jié)共進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)。

綜上所述，良好的廠區(qū)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。從人的角度出發(fā)，重視效益和效率，堅(jiān)持持續(xù)改善，重視環(huán)境保護(hù)，注重團(tuán)隊(duì)合作，這些都是我在廠區(qū)管理工作中得出的寶貴經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。只有在這些方面做到協(xié)調(diào)有序，才能確保廠區(qū)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

廠區(qū)管理心得體會(huì)篇三

廠區(qū)是現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)的重要場(chǎng)所，很多人工作和生活都離不開廠區(qū)。在廠區(qū)工作的人們會(huì)有不同的心得與體會(huì)，下面就讓我們一起來探討一下廠區(qū)心得體會(huì)。

第二段：廠區(qū)的組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化。

在廠區(qū)工作，我們首先需要了解的是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等方面。只有深入了解企業(yè)的理念，才能更好地適應(yīng)企業(yè)的文化，進(jìn)而更好地融入企業(yè)的工作中。另外，要堅(jiān)持“誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、共贏”的核心價(jià)值觀，充分發(fā)揮自己的能力與智慧，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第三段：廠區(qū)工作的困難與挑戰(zhàn)。

當(dāng)然，在廠區(qū)工作也會(huì)遇到很多困難和挑戰(zhàn)。工作環(huán)境可能不是很好，會(huì)受到噪音污染、灰塵污染等不利因素的影響；工作強(qiáng)度會(huì)比較大，需要經(jīng)常加班甚至通宵工作；而且，對(duì)于一些職業(yè)來說，需要具備比較高的技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)，對(duì)于新入職的員工來說，需要更快地適應(yīng)企業(yè)的工作節(jié)奏。

第四段：如何應(yīng)對(duì)廠區(qū)工作中遇到的問題。

面對(duì)這些問題，我們應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)？首先，我們需要具備堅(jiān)強(qiáng)的意志力和良好的心態(tài)，盡可能地保持積極樂觀的心態(tài)，不斷進(jìn)取、不斷學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)；其次，我們需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，互相幫助、支持和鼓勵(lì)，共同度過難關(guān)；最后，我們需要找到自己的定位和發(fā)展道路，找到適合自己的方向并不斷探索、學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

通過與廠區(qū)工作的同事、朋友們的交流，我深深感受到了良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。雖然在工作中遇到過許多困難和挑戰(zhàn)，但我們要有“人定勝天”的信念，以更加積極、堅(jiān)定的心態(tài)去面對(duì)所有的困難和挑戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)和可能性，不斷自我進(jìn)步和提升，為企業(yè)的發(fā)展和自己的未來創(chuàng)造更大的價(jià)值。

廠區(qū)管理心得體會(huì)篇四

衛(wèi)生清掃劃分責(zé)任區(qū),各部門的責(zé)任區(qū)為:本部門所使用區(qū)域和與之相對(duì)應(yīng)的地面、墻壁、天棚、暖氣片及走廊窗戶。共用區(qū)域由綜合部負(fù)責(zé)。每周六下午各部門對(duì)本責(zé)任區(qū)進(jìn)行徹底清掃。標(biāo)準(zhǔn)和要求是:。

(一)室內(nèi)環(huán)境要做到:。

1.室內(nèi)四墻和天棚、地面無塵土、無雜物、無污跡、無蜘蛛網(wǎng)、無痰跡、無斑點(diǎn),窗明幾凈。

2.各種設(shè)備經(jīng)常保持整潔,后背無塵土,擺設(shè)美觀大方,電器燈具、開關(guān)、插座等物品清潔光亮。

4.衛(wèi)生間各種設(shè)備清潔無水銹、無異味。

5.下班前應(yīng)將本部門的門窗關(guān)好、關(guān)閉照明燈及用電設(shè)備。

6.不準(zhǔn)從窗口往外吐痰、扔煙蒂等雜物。各部門的雜物放置到指定的垃圾箱內(nèi),定期收取。出入洗手間應(yīng)自覺將門關(guān)好。

(二)室外環(huán)境要做到:。

1.鄰近道路及廠內(nèi)道路,應(yīng)隨時(shí)保持清潔。廠區(qū)內(nèi)地面應(yīng)保持良好維修、無破損、不積水、不起塵埃。

2.廠區(qū)內(nèi)草木要定期修剪,不必要之器材、物品禁止堆積,以防止有害動(dòng)物孳生。

3.排水溝應(yīng)隨時(shí)保持通暢,不得有淤泥蓄積,廢棄物應(yīng)作妥善處理。

4.應(yīng)避免有害(毒)氣體、廢水、廢棄物、噪音等產(chǎn)生,以致形成公害問題。

5.本公司各種機(jī)動(dòng)車輛一律停放在規(guī)劃區(qū)域內(nèi),整齊停放。廠內(nèi)職工的`自行車一律停放在指定地點(diǎn),停放整齊。

6.嚴(yán)禁在標(biāo)有嚴(yán)禁煙火的物品附近吸煙或明火。整個(gè)廠區(qū)為禁煙區(qū),嚴(yán)禁吸煙或明火。

廠環(huán)境衛(wèi)生由綜合部定期或不定期組織檢查和進(jìn)行量化考核。輕微問題(如衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)有輕微灰塵、微小雜物等),予以告誡;嚴(yán)重違規(guī)者(如亂扔雜物、下班后不關(guān)門窗、燈等),將按有關(guān)規(guī)定予以處罰。

廠區(qū)管理心得體會(huì)篇五

廠區(qū)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，它直接影響到工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。作為一名廠區(qū)管理者，我深感責(zé)任重大。通過工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出了一些心得體會(huì)，希望與大家分享。具體而言，廠區(qū)管理需要注重環(huán)境整潔與安全、流程優(yōu)化與效率提升、員工激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資源合理利用與節(jié)約、創(chuàng)新思維與持續(xù)改進(jìn)等方面的工作。

首先，環(huán)境整潔與安全是廠區(qū)管理的基礎(chǔ)。在廠區(qū)管理工作中，我們必須注重環(huán)境的整潔與安全。只有一個(gè)整潔、安全的工作環(huán)境，才能提高員工的工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。因此，我們?cè)诠芾磉^程中要注重廠區(qū)的衛(wèi)生清潔工作，定期組織清掃和維護(hù)工作。而在安全方面，我們也需要加強(qiáng)安全教育，建立健全安全管理制度，提高員工的安全意識(shí)，確保員工的人身安全。

其次，流程優(yōu)化與效率提升是廠區(qū)管理的核心。在廠區(qū)管理中，我們要不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率。通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的分析和改進(jìn)，我們可以找到瓶頸和問題所在，并采取相應(yīng)的措施加以解決。同時(shí)，我們也要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，提高員工的工作技能和操作水平，從而進(jìn)一步提高工作效率。

再次，員工激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)是廠區(qū)管理的重要內(nèi)容。在廠區(qū)管理工作中，我們要充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。我們可以通過建立激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見和創(chuàng)新想法。此外，我們還要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，通過團(tuán)隊(duì)合作，共同面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。

此外，資源合理利用與節(jié)約也是廠區(qū)管理的重要任務(wù)。在廠區(qū)管理工作中，我們要注重資源的合理利用和節(jié)約。我們可以通過對(duì)資源進(jìn)行分析和評(píng)估，找出浪費(fèi)和不必要的環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)和優(yōu)化。通過對(duì)資源的合理利用和節(jié)約，我們可以提高資源的利用效率，降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，創(chuàng)新思維與持續(xù)改進(jìn)是廠區(qū)管理的關(guān)鍵。在廠區(qū)管理工作中，我們要注重創(chuàng)新思維和持續(xù)改進(jìn)。我們應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，并積極推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐。通過創(chuàng)新思維和持續(xù)改進(jìn)，我們可以不斷提高管理水平和工作效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總的來說，廠區(qū)管理需要注重環(huán)境整潔與安全、流程優(yōu)化與效率提升、員工激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資源合理利用與節(jié)約、創(chuàng)新思維與持續(xù)改進(jìn)等方面的工作。只有在這些方面都做得較好的前提下，才能夠?qū)崿F(xiàn)廠區(qū)管理的目標(biāo)，并為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步注入新的動(dòng)力。

廠區(qū)管理心得體會(huì)篇六

廠區(qū)作為一個(gè)企業(yè)的核心場(chǎng)所，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起著重要的作用。作為一名從業(yè)者，我有幸參與了我所在企業(yè)廠區(qū)的管理工作，并積累了一些管理心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享這些心得體會(huì)，希望對(duì)廠區(qū)管理者有所幫助。

首先，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力是成功的關(guān)鍵。在廠區(qū)管理的過程中，我們經(jīng)常需要與各個(gè)部門進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)。良好的溝通能力是保證各部門之間信息傳遞暢通的基礎(chǔ)，而協(xié)調(diào)能力則是解決各部門間沖突和問題的關(guān)鍵。我們需要善于傾聽，理解員工和上級(jí)的需求，并在必要時(shí)提出建議和解決方案。只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)廠區(qū)管理的順利進(jìn)行。

其次，有效的人員管理是確保廠區(qū)運(yùn)營(yíng)順利的關(guān)鍵。廠區(qū)內(nèi)的員工往往分布在不同的部門和崗位上，因此人員管理的工作就顯得尤為重要。首先，我們需要做好員工的招聘和培訓(xùn)工作，確保每一位員工都具備所需的技能和知識(shí)。其次，我們需要設(shè)立良好的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。最后，我們應(yīng)該建立健全的員工考核制度，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和反饋，以提高整體團(tuán)隊(duì)的工作效率。

另外，安全生產(chǎn)是廠區(qū)管理中的重要一環(huán)。在廠區(qū)管理中，安全生產(chǎn)一直是我們非常關(guān)注的一個(gè)問題。我們必須時(shí)刻牢記“安全第一”的原則，確保員工在工作中的人身安全。為此，我們需要建立和完善安全管理制度，包括消防安全、電氣安全等各個(gè)方面。此外，我們還需要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。只有通過不斷加強(qiáng)安全管理，才能有效防范和避免各類安全事故的發(fā)生。

而在廠區(qū)管理中，設(shè)備維護(hù)和管理也是至關(guān)重要的一環(huán)。對(duì)于一個(gè)廠區(qū)來說，設(shè)備是生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。因此，設(shè)備的維護(hù)和管理工作必不可少。我們需要制定合理的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，包括定期檢查和保養(yǎng)設(shè)備，及時(shí)處理設(shè)備故障和問題。同時(shí)，我們還需要建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)和使用情況，為設(shè)備的采購(gòu)和更新提供參考。只有保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

最后，創(chuàng)新和改進(jìn)是廠區(qū)管理的永恒主題。隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，企業(yè)和廠區(qū)管理者需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。我們應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)的需求和變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的管理方式和流程。同時(shí)，我們還應(yīng)該注重引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，才能使廠區(qū)管理和企業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。

通過我在廠區(qū)管理工作中的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我深切體會(huì)到廠區(qū)管理的復(fù)雜性和重要性。廠區(qū)管理需要我們具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，有效地進(jìn)行人員管理，關(guān)注安全生產(chǎn)，做好設(shè)備維護(hù)和管理，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。只有做到這些，我們才能更好地管理廠區(qū)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。我相信只要我們?cè)趯?shí)踐中不斷提升自己，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就能更好地履行好廠區(qū)管理的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

廠區(qū)管理心得體會(huì)篇七

為加強(qiáng)選廠交通安全管理，保持廠區(qū)交通安全和道路暢通，防止廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施、標(biāo)志牌、道路交通設(shè)施、綠化帶等不受機(jī)械車輛損壞；保障全體員工的生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，確保廠區(qū)道路干凈、整潔，制定本規(guī)定。

本制度適用于廠區(qū)內(nèi)所有機(jī)動(dòng)車輛。

1、生產(chǎn)科為全廠所有機(jī)動(dòng)車輛主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)動(dòng)車輛和駕駛?cè)说娜粘９芾砑八鶎佘囕v的維護(hù)、保養(yǎng)、檢查。

2、安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，安全檢查。

廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛是指在廠區(qū)（含生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域）行駛的各種車輛，即：汽車、裝載機(jī)、挖機(jī)、摩托車、叉車、外單運(yùn)送材料的載重卡車。

第一條凡進(jìn)入廠區(qū)的機(jī)動(dòng)車輛必須持有效的行駛證并有完整的車牌號(hào)，駕駛員必須隨身攜帶駕駛證及車輛行駛相關(guān)證件，經(jīng)生產(chǎn)科登記備案，在安全環(huán)?？坪炗啺踩珔f(xié)議并進(jìn)行安全交底后方可準(zhǔn)許在進(jìn)入廠區(qū)作業(yè)（外來運(yùn)送材料車輛除外），否則不準(zhǔn)在廠區(qū)從事營(yíng)運(yùn)。

第二條進(jìn)入廠大門及轉(zhuǎn)彎、過磅時(shí)機(jī)動(dòng)車輛行駛速度不得超過5公里／時(shí)；在保證安全的情況下，在廠內(nèi)道路行駛時(shí)不得超過15公里／時(shí)，禁止超速行駛。

第三條消防、救護(hù)車等特種車輛只有在執(zhí)行任務(wù)時(shí)方允許使用警報(bào)器并在確保安全的前提下超速行駛，其它車輛及行人應(yīng)迅速避讓。

第四條運(yùn)礦車輛運(yùn)輸時(shí)嚴(yán)禁超速行駛，并有可靠的防泄漏/拋灑的.措施。

第五條機(jī)動(dòng)車在行駛中，前后車之間應(yīng)根據(jù)車輛行駛速度和氣候情況，保持隨時(shí)可以制動(dòng)安全的距離。

第六條廠區(qū)內(nèi)行駛的機(jī)動(dòng)車輛調(diào)頭轉(zhuǎn)彎、通過交叉路口及大門口時(shí)應(yīng)減速慢行，做到“一慢、二看、三通過”；挖機(jī)、裝載機(jī)等機(jī)械車輛帶物行駛或調(diào)頭轉(zhuǎn)彎時(shí)，必須將物品放至較低位置行駛，以防止車輛在行駛過程中發(fā)生晃動(dòng)及物品墜落所造成的損壞。

第七條易燃、易爆、易腐蝕物品的貯存?zhèn)}庫區(qū)域限制車輛進(jìn)出，摩托車禁止進(jìn)入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫；機(jī)動(dòng)車輛運(yùn)送貨物要捆扎牢固。

第八條機(jī)動(dòng)車輛必須停放在車庫或指定的停車處，禁止在轉(zhuǎn)彎處、交叉路口、消防設(shè)備和消火栓旁停放各種機(jī)動(dòng)車輛，不準(zhǔn)停放在坡度大于5%的路面上。

第九條在廠區(qū)內(nèi)行駛的各種機(jī)動(dòng)車輛駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守廠區(qū)交通安全規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行車輛安全操作規(guī)程。

第十條廠區(qū)內(nèi)行駛的各種機(jī)動(dòng)車輛駕駛員都必須有駕駛證才能駕駛車輛，無駕駛證者不得駕駛車輛，否則按違章處罰；若造成事故的，應(yīng)從重進(jìn)行處理。

第十一條各種機(jī)動(dòng)車輛在廠內(nèi)發(fā)生交通事故后，應(yīng)立即停車并先設(shè)法搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)主向管部門和安全環(huán)?？茍?bào)告，聽候調(diào)查處理。

第十二條發(fā)生交通事故后應(yīng)先做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查記錄，查找事故原因，嚴(yán)格區(qū)分事故責(zé)任，在事故處理的同時(shí)應(yīng)研究制訂出有關(guān)防范措施，按“四不放過”的原則對(duì)責(zé)任人、責(zé)任單位進(jìn)行處理。

第十三條外來車輛的安全管理由對(duì)口聯(lián)系部門負(fù)責(zé)，發(fā)生交通事故或出現(xiàn)其它異常情況時(shí)由對(duì)口部門負(fù)責(zé)處理，安全環(huán)?？茖⒁暺鋰?yán)重程度對(duì)管理及責(zé)任單位進(jìn)行考核。

第十四條廠區(qū)所有機(jī)動(dòng)車輛必須進(jìn)行定期檢查與日常維護(hù)保養(yǎng)并建立臺(tái)帳（維護(hù)保養(yǎng)、車輛運(yùn)行、定期檢驗(yàn)），檢查發(fā)現(xiàn)一次考核100元，第二次考核200元，并限期整改。

第十五條廠區(qū)機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)按交通部門規(guī)定每年必須進(jìn)行一次驗(yàn)車審核，驗(yàn)車審核單據(jù)交生產(chǎn)科備案，未做到一次性考核100元，逾期未經(jīng)檢驗(yàn)的車輛不得行駛。

第十六條機(jī)動(dòng)車輛在出車前及停車后都必須進(jìn)行認(rèn)真檢查，檢查項(xiàng)目按保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行；在行駛途中，應(yīng)隨時(shí)觀察車輛零部件和車輛運(yùn)輸?shù)墓ぷ鳡顩r是否處理正常狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)停車處理，如發(fā)現(xiàn)車輛故障應(yīng)及時(shí)排除，嚴(yán)禁帶病行駛，未做到一次性考核100元。

第十八條對(duì)不遵守公司有關(guān)規(guī)章制度且造成損失的，除照價(jià)賠償外，按情節(jié)輕重處罰200—500元。

第十九條不服從指揮，不按規(guī)定路線行駛，亂停亂放而造成廠區(qū)道路堵塞，交通混亂，影響進(jìn)出其它車輛正常作業(yè)，除批評(píng)教育外，并給予當(dāng)事人100—200處罰元。

第二十條任何車輛撞（壓）掛壞生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施、消防設(shè)施等，除照價(jià)賠償外每次考核100—300元。

第二十一條廠區(qū)內(nèi)行駛的各種機(jī)動(dòng)車輛，在運(yùn)輸作業(yè)行駛途中，一律不準(zhǔn)載人；若違反規(guī)定，首先要追究駕駛員的責(zé)任。

第二十二條在廠區(qū)道路上維修車輛，污染地面及亂扔飯盒等垃圾雜物的，除責(zé)成當(dāng)事人清除污染物外，另罰款50—200元。

第二十三條損壞綠化（樹木、花草等）視情節(jié)輕重罰款100—500元。

第二十四條全廠員工如及時(shí)向生產(chǎn)科、安全環(huán)?？婆e報(bào)上述情況，并經(jīng)查實(shí)的將相關(guān)管理規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

廠區(qū)管理心得體會(huì)篇八

為提高全體職工交通安全責(zé)任意識(shí)，維護(hù)道路交通秩序，減少交 通事故發(fā)生，特制定私家車管理規(guī)定，請(qǐng)各單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行： 1、私家車人員必須按時(shí)參加大隊(duì)及本單位組織的道路交通、法律、 法規(guī)及安全教育，并做好記錄。 2、基層隊(duì)必須建立、健全私家車人員管理臺(tái)帳，否則扣罰 100 元。 3、大隊(duì)干部、職工每人必須簽訂私人機(jī)動(dòng)車輛安全使用管理承諾書。 4、私家車不能在生產(chǎn)區(qū)域及單位停車場(chǎng)停放，必須停放在單位指定 的位置，否則發(fā)現(xiàn)一次扣罰單位 200 元。 5、嚴(yán)禁私人機(jī)動(dòng)車輛用于單位生產(chǎn)和公務(wù)活動(dòng)，不到下午下班時(shí)間 不能動(dòng)車，上班期間如有特殊情況動(dòng)車必須向本單位提交書面請(qǐng)假 條。 6、若駕駛和乘坐私人機(jī)動(dòng)車輛發(fā)生交通事故，事故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失 自行負(fù)責(zé)與單位無關(guān)。 7、 嚴(yán)禁私人機(jī)動(dòng)車輛攜帶油田生產(chǎn)物資及各種廢料、 用料出***油區(qū)， 違者按盜竊油田物資及有關(guān)法律、法規(guī)處理，情節(jié)嚴(yán)重的送交公安機(jī) 關(guān)處理。 8、私家車因交通違章、肇事給大隊(duì)日常工作帶來影響和損失、被拘 留等給大隊(duì)造成一票否決的，一次處罰個(gè)人 1000-3000 元，扣罰單位 黨政主要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金 30%。

廠區(qū)管理心得體會(huì)篇九

為確保本公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)消防安全，特制定本辦法：

一、成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組：

（1）安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、車間主任組成；

領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)：陳奕成（公司董事長(zhǎng)）。

（2）消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)消防安全管理管理辦公室：各單位設(shè)專職或兼職安全員，由消防安全管理辦公室履行日常消防安全管理和監(jiān)督職責(zé)；安全管理辦公室主任：張文星（綜合辦公室主任）；安全管理辦公室成員：劉峰（技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理）、姚振波（車間主任）、陳杰（工程部經(jīng)理）、陳忠（財(cái)務(wù)總監(jiān)）。

二、消防安全辦公室職責(zé)：

（1）建立安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全管理制度和各類應(yīng)急預(yù)案，并不斷提高和完善；

（2）定期組織（半年一次）公司內(nèi)部工作人員進(jìn)行消防安全基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，樹立廠區(qū)內(nèi)工作人員安全第一的意識(shí)。

三、廠區(qū)內(nèi)安全消防管理?xiàng)l例：

四、建立火災(zāi)、消防預(yù)案，并依據(jù)預(yù)案每年進(jìn)行一次消防演習(xí)。

五、本辦法自發(fā)布之日起生效；

廠區(qū)管理心得體會(huì)篇十

1、根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰用工，誰負(fù)責(zé)”的原則，各科室要把外來人員的治安管理納入行政工作之中。

2、加強(qiáng)外來人員的治安管理是廠內(nèi)治安保衛(wèi)工作的重要內(nèi)容，學(xué)校保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)如下工作：對(duì)外來人員登記造冊(cè)、建檔立卡；辦理并查驗(yàn)外來人員出入學(xué)校的證件；對(duì)外來人員住地進(jìn)行安全檢查；查處外來人員中違法違紀(jì)行為。

3、外來人員必須接受所在單位領(lǐng)導(dǎo)的管理，自覺遵守本條例。

5、施工的建筑隊(duì)等集體單位應(yīng)與保衛(wèi)部門簽定治安責(zé)任書，并按工程費(fèi)（包工費(fèi)）提交百分之一（不低與1000元）的治安擔(dān)保金。工程竣工后，由保衛(wèi)處考核，無民事糾紛、無刑事治安案件、無治安災(zāi)害事故、無違法違紀(jì)違章人員者，如數(shù)退還。

6、外來人員應(yīng)自覺遵守國(guó)家和地方政府制定的'法律、法令，自覺遵守校紀(jì)校規(guī)及各項(xiàng)安全制度，配合做好保衛(wèi)工作。

7、外來人員應(yīng)自覺遵守國(guó)家和地方政府制定的法律、法令，自覺遵守校紀(jì)校規(guī)及各項(xiàng)安全制度，配合做好保衛(wèi)工作。

8、外來人員應(yīng)自覺做好防火工作，嚴(yán)禁私拉亂接電源，嚴(yán)禁使用電爐和隨意生火，嚴(yán)禁在宿舍存放易燃易爆等危險(xiǎn)品。

9、外來人員嚴(yán)禁賭博、打架斗毆、酗酒鬧事和私拿、損壞公物；不得擾亂校園公共秩序，影響他人工作、學(xué)習(xí)和正常生活。

10、外來施工單位以及租賃學(xué)校場(chǎng)所進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)的單位，必須切實(shí)做好防火、防毒防盜、防災(zāi)害事故工作。

11、寄住人員必須按規(guī)定辦理住宿手續(xù)，服從職能部門的管理，遵守宿舍規(guī)章制度，未經(jīng)有關(guān)部門同意，不得私自留宿他人，嚴(yán)禁男女混住。

12、凡觸犯國(guó)家和地方政府法律法規(guī)者，依法追究當(dāng)事人責(zé)任。凡違反校紀(jì)校規(guī)者，除行政處分外，給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。

13、有下列行為之一的，罰款10元至50元。

廠區(qū)管理心得體會(huì)篇十一

規(guī)范員工出入管理，確保公司和員工的人身財(cái)產(chǎn)安全，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，維護(hù)公司利益和形象。

2.1對(duì)進(jìn)出人員、物品及進(jìn)出車輛進(jìn)行查驗(yàn)與管理；

2.2公司內(nèi)部廠區(qū)及生活區(qū)的日常巡邏與檢查、定期安全大檢查。

2.3消防安全檢查及緊急突發(fā)事件的處理與秩序維持。

2.4對(duì)來人來訪人員的初次接待與登記，并引導(dǎo)與有關(guān)人員會(huì)見。

3.1員工除正常上班及加班時(shí)間外，未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)并佩戴工作證、穿工作服，不得進(jìn)入工作區(qū)。

3.2非下班人員進(jìn)出宿舍或外出，應(yīng)當(dāng)持有部門主管或部門經(jīng)理批準(zhǔn)的.《放行單》，否則保安人員有權(quán)拒絕有關(guān)人員進(jìn)出。員工請(qǐng)假、工傷、辭工、開除等原因外出一律須持人事部核準(zhǔn)后的《放行單》。

3.3上班時(shí)間非因工作原因不得會(huì)客，確因急事需要處理可由保安人員捎話或留下聯(lián)系方式，員工辦妥請(qǐng)假手續(xù)后處理。

3.4晚上23：30后至次日早上6：00前所有員工不得進(jìn)出公司大門，確因工作需要或緊急突發(fā)事件時(shí)，需由部門經(jīng)理核準(zhǔn)后進(jìn)出。

4.1員工攜帶物品出入廠區(qū)時(shí)須經(jīng)保安人員查驗(yàn)后放行；經(jīng)查驗(yàn)發(fā)現(xiàn)攜帶管制刀具、易燃易爆等危險(xiǎn)物品、毒品等管制違禁物品，一律沒收并移交公安機(jī)關(guān)處理。

4.2員工因公務(wù)需要攜帶公司物品出廠時(shí)，須持有關(guān)人員核準(zhǔn)的放行單，列明品名、規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)等，經(jīng)保安人員核對(duì)后放行。凡私自攜帶未經(jīng)許可的任何公司物品出廠，包括物料、成品、半成品以及生產(chǎn)工作器具等，均以偷竊論，移送公安機(jī)關(guān)處理。

5.1車輛進(jìn)出廠區(qū)，保安人員須認(rèn)真檢查登記，核對(duì)有關(guān)攜帶物品后放行。騎摩托車或自行車進(jìn)出廠區(qū)時(shí)，須下車推行，并將車輛停放在指定位置。

5.2公司出貨或者客戶拉貨，保安人員須檢查有關(guān)手續(xù)是否齊備，貨物與單據(jù)是否一致，《放行單》是否有經(jīng)理級(jí)別以上領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。對(duì)不符合上述標(biāo)準(zhǔn)的，一律不予放行。

5.3公司車輛出廠，須有經(jīng)理級(jí)別以上領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的《派車單》。特殊緊急情況時(shí)，可由當(dāng)事人當(dāng)面或電話請(qǐng)示總經(jīng)理確認(rèn)并通知保安人員后，保安人員登記后放行，但當(dāng)事人應(yīng)在用車后補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。

5.1一般客戶來訪，由保安員通知被訪人，經(jīng)確認(rèn)后由保安員登記并發(fā)放《來訪證》及《來訪憑條》，引導(dǎo)與有關(guān)人員會(huì)見。

5.2重要客戶或政府官員來訪，保安員應(yīng)先于放行，發(fā)放《貴賓證》后，立即通知相關(guān)負(fù)責(zé)人并引見。

5.3應(yīng)聘復(fù)試人員來訪，由應(yīng)聘人員出示《復(fù)試通知單》或經(jīng)詢問人事部得到確認(rèn)后，登記并發(fā)放《來訪證》引見。

5.4客戶或來賓駕駛車輛到訪時(shí)，保安員還須引導(dǎo)客戶或來賓將車輛停放在指定位置?？蛻艋騺碣e離開時(shí)，保安員應(yīng)核對(duì)有關(guān)物品并收回《來訪證》、《來訪憑條》或《貴賓證》。

廠區(qū)管理心得體會(huì)篇十二

(1)應(yīng)有完整的灌溉與排水系統(tǒng)。

(2)根據(jù)不同樹種和不同立地條件進(jìn)行適期、適量的灌溉,應(yīng)保持土壤中有效水分。

(3)在久旱或立地條件較差,土壤干旱的環(huán)境中應(yīng)及時(shí)進(jìn)行灌溉,對(duì)水分和空氣溫度要求較高的樹種,須在清晨或傍晚進(jìn)行灌溉,有的還應(yīng)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行葉面噴霧。

(4)灌溉前應(yīng)先松土。夏季灌溉宜早、晚進(jìn)行,冬季灌溉選在中午進(jìn)行。灌溉要一次澆透,尤其是春、夏季節(jié)。

(5)樹木周圍暴雨后積水應(yīng)排除,珍貴樹木周圍積水尤應(yīng)盡速排除。

2、中耕除草

(1)喬木、灌木下的大型野草必須鏟除特別對(duì)樹木危害嚴(yán)重的各類藤蔓等。

(2)樹木根部附近的土壤要保持疏松,易板結(jié)的土壤,在蒸騰旺季須每月松土一次。

(3)中耕除草應(yīng)選在晴朗或初晴天氣,土壤不過分潮濕的時(shí)候進(jìn)行。中耕深度以不影響根系生長(zhǎng)為限。

3、施肥

(1)樹木休眠期和栽植前,需施基肥。樹木生長(zhǎng)期施追肥,可以按照植株的生長(zhǎng)勢(shì)進(jìn)行。

'注':花灌木應(yīng)在花前、花后進(jìn)行。

(2)施肥量應(yīng)根據(jù)樹種、樹齡、生長(zhǎng)期和肥源以及土壤理化性狀等條件而定。一般喬木胸徑在15cm以下的,每3 cm胸徑應(yīng)施堆肥1.0kg,胸徑在15cm以上的,每3 cm胸徑施堆肥1.0-2.0 kg。

樹木青壯年期欲擴(kuò)大樹冠及觀花,觀果植物,應(yīng)適當(dāng)增加施肥量。

(4)施用的肥料種類應(yīng)視樹種、生長(zhǎng)期及觀賞等不同要求而定。早期欲擴(kuò)大冠幅,宜施氮肥,觀花觀果樹種應(yīng)增施磷、鉀肥。注意應(yīng)用微量元素和根外施肥的技術(shù),并逐步推廣應(yīng)用復(fù)合肥料。

(5)有機(jī)肥應(yīng)腐熟后施用。施肥宜在晴天;除根外追肥,肥料不得觸及樹葉。

4、修剪、整形

(1)樹木應(yīng)通過修剪調(diào)整樹形,均衡樹勢(shì),調(diào)節(jié)樹木通風(fēng)透光和肥水分配,調(diào)整植物群落之間的關(guān)系,促使樹木生長(zhǎng)茁壯。各類綠地中喬木和灌木的修剪以自然樹形為主。

凡因觀賞要求,可根據(jù)樹木生長(zhǎng)發(fā)育的特性對(duì)樹木整形,將樹冠修成一定形狀。

(2)喬木類:主要修除徒長(zhǎng)枝、病蟲枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、扭傷枝以及枯枝和爛頭。

(3)灌木類:灌木修剪應(yīng)使枝葉茂盛,分布均勻;花灌木修剪,要有利于促進(jìn)短枝和花芽形成,修剪應(yīng)遵循'先上后下,先內(nèi)后外,去弱留強(qiáng),去老留新'的原則進(jìn)行。

(4)綠籬類:綠籬修剪,應(yīng)促其分枝,保持全株枝葉豐滿;也可作整形修剪,特殊造型綠籬應(yīng)逐步修剪成形。

(5)地被、攀緣類:地被、攀緣植物修剪應(yīng)促進(jìn)分枝,加速覆蓋和攀纏的功能;對(duì)多年生的攀緣植物要定期翻蔓,清除枯枝,疏刪老弱的藤蔓。

(6)修剪時(shí),切口都必須靠節(jié),剪口應(yīng)在剪口芽的反側(cè)呈45度傾斜;剪口要平整,應(yīng)涂抹園林用的防腐劑。對(duì)過于粗壯的大枝應(yīng)采取分段截枝法,防扯裂,操作時(shí)必須保證安全。

(7)休眠期修剪以整形為主,可稍重剪;生長(zhǎng)期修剪以調(diào)整樹勢(shì)為主,宜輕剪。有傷流的樹種應(yīng)在夏、秋兩季修剪。

5、防風(fēng)防臺(tái)

(1)高大喬木在暴風(fēng)雨來臨前夕,應(yīng)以'預(yù)防為主,綜合防治'的原則。對(duì)樹木存在根淺、迎風(fēng)、樹冠龐大、枝葉過密以及立地條件差等實(shí)際情況分別采取立支柱、綁扎、加土、扶正、疏枝、打地樁等六項(xiàng)綜合措施。預(yù)防工作應(yīng)在六月下旬以前做好。

a、立支柱:在風(fēng)暴來臨前夕,應(yīng)逐株檢查,凡不符合要求的支柱及其扎縛情況應(yīng)及時(shí)改正。

b、綁扎是一項(xiàng)臨時(shí)措施,宜采用8號(hào)鉛絲或繩索綁扎樹枝,綁扎點(diǎn)應(yīng)襯墊橡皮,不得損傷樹枝;另一端必須固定;也可多株樹串聯(lián)起來再行固定。

c、加土:坑槽內(nèi)的土壤,出現(xiàn)低洼和積水現(xiàn)象時(shí),必須在風(fēng)暴來臨前加土,使根頸周圍的土保持饅頭狀。

d、扶正:一般在樹木休眠期進(jìn)行;但對(duì)樹身已嚴(yán)重傾斜的樹株,應(yīng)在風(fēng)暴侵襲前立支柱,綁扎鉛絲等工作,待風(fēng)暴過后做好扶正工作。

e、疏枝:根據(jù)樹木立地條件,生長(zhǎng)情況,尤其是和架空線有碰撞可能的枝條以及過密的樹枝,應(yīng)采用不同程度的疏枝和短截。

f、打地樁:是一項(xiàng)應(yīng)急措施。主要針對(duì)迎風(fēng)口等樹干基部橫置樹樁,利用人行道邊的側(cè)石,將樹樁截成樹干和側(cè)石等距離的長(zhǎng)度,使樹樁一端頂住樹干基部,一頭頂在側(cè)石上。

(2)搶救工作

a、風(fēng)暴來臨時(shí),應(yīng)將已倒伏而影響交通的樹木順勢(shì)拉到人行道上,并及時(shí)修剪樹冠部分枝條。

b、風(fēng)暴后,應(yīng)分輕重緩急進(jìn)行搶救,首先搶救對(duì)主干道上妨礙交通的.和行將倒伏的植株;對(duì)于就地?fù)尵入y以成活的樹木,應(yīng)將樹冠強(qiáng)截后移送苗圃栽種養(yǎng)護(hù)。

c、風(fēng)暴過后應(yīng)及時(shí)拆除有礙交通、觀瞻的加固物。

(3)凡易受凍害的樹木,冬季應(yīng)采取根際培土,主干包扎等防寒措施。

(4)枝葉積雪時(shí)應(yīng)及時(shí)清除;有倒伏危險(xiǎn)的樹木應(yīng)樹立支柱支撐保護(hù)。

6、補(bǔ)植樹木

(1)樹木缺株應(yīng)盡早補(bǔ)植。

a、落葉樹:應(yīng)在春季土壤解凍以后,發(fā)芽以前補(bǔ)植或在秋季落葉以后土壤冰凍以前補(bǔ)植。

b、針葉樹、常綠闊葉樹:應(yīng)在春季土壤解凍以后,發(fā)芽以前補(bǔ)植;或在秋季新梢停止生長(zhǎng)后,降霜以前補(bǔ)植。

(2)補(bǔ)植的樹木,應(yīng)選用原來樹種,規(guī)格也應(yīng)相近似;若改變樹種或規(guī)格則須與原來的景觀相協(xié)調(diào)。補(bǔ)植行道樹種必須與同路段樹種一致。

7、挖除枯樹

(1)對(duì)枯死的樹木應(yīng)及時(shí)挖除,并填平土坑。

(2)對(duì)生長(zhǎng)不良而難以復(fù)壯的樹木,也應(yīng)挖除,換上生長(zhǎng)良好的植株。

8、地被植物養(yǎng)護(hù)規(guī)范

(1)天氣干旱,土壤干燥時(shí)要適時(shí)、適量進(jìn)行澆水。早春發(fā)芽前要普遍進(jìn)行施肥,采取薄肥勤施的方法。

(2)發(fā)現(xiàn)枯死植物應(yīng)及時(shí)挖除和補(bǔ)植;枯葉殘花要隨時(shí)整理清除。

(3)木本地被植物萌發(fā)能力強(qiáng)者,應(yīng)在冬季休眠時(shí)進(jìn)行修剪。應(yīng)使植株在生長(zhǎng)期間,始終保持在高度不超過60cm的低矮狀態(tài)。

(4)球根、宿根類地被植物,經(jīng)3-4年生長(zhǎng)后,根部擁擠以至影響其正常發(fā)育時(shí),應(yīng)按不同類型的生理習(xí)性進(jìn)行分析,更新移植。

9、草坪養(yǎng)護(hù)規(guī)范

排水。空禿地段應(yīng)及時(shí)補(bǔ)植。

(2)草坪在生長(zhǎng)季節(jié),應(yīng)適時(shí)進(jìn)行中耕、加土、鎮(zhèn)壓,保持土壤平整和良好的透氣性。應(yīng)適時(shí)進(jìn)行剪草,草的高度控制在4-6cm。路邊和樹根邊的草要修剪整齊;剪草前必須清除草坪上的石子、瓦礫、樹枝等雜物。剪草要平整,邊角無遺漏;草屑應(yīng)及時(shí)除凈。

(3)草坪邊上的樹壇、花壇邊緣,應(yīng)進(jìn)行切草邊,保持線條清晰。

(4)草坪發(fā)芽以前要進(jìn)行一次施肥;生長(zhǎng)季節(jié)可按具體情況追施化肥;土壤干燥時(shí),應(yīng)及時(shí)澆水。

(5)草坪萌發(fā)期,土壤過濕或板結(jié)澆水后應(yīng)暫停開放。

10、花壇養(yǎng)護(hù)規(guī)范

(1)花壇換花除了間種以外,栽移前必須要深耕細(xì)耙,除盡土中石塊、草屑、殘莖和落葉等雜物并施足基肥。

(2)花壇的防護(hù)設(shè)施應(yīng)經(jīng)常保持清潔完好。

(3)夏季花苗的移栽應(yīng)在早晨、傍晚或陰天進(jìn)行。移栽后,應(yīng)隨即澆透水。移栽后的4-5天內(nèi)應(yīng)再進(jìn)行澆水。澆水時(shí)應(yīng)防止土壤沖到莖、葉上。以后的澆水,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行。

(4)在花卉生長(zhǎng)盛期,要及時(shí)中耕除草,追施肥料,施肥后應(yīng)立即噴灑清水。

(5)枯萎的花蒂和黃葉要及時(shí)剪除,以保持花壇清潔,缺株要及時(shí)補(bǔ)栽;凡需摘心的品種,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行。

11、防止污染

(1)廢氣、廢液、廢渣對(duì)園林植物的污染,應(yīng)遵照中央和本市環(huán)境保護(hù)的有關(guān)法規(guī)和條例治理。

(2)綠地內(nèi)的排污管網(wǎng)和排水管網(wǎng)應(yīng)保證暢通、有效。

(3)使用化肥、藥劑應(yīng)合理,不得污染環(huán)境。

(4)嚴(yán)禁在樹木根際附近堆放廢液、廢渣和傾倒污染物。

(5)各類綠地,嚴(yán)禁施用人糞尿。

12、病蟲害防治

(1)維護(hù)生態(tài)平衡、貫徹'預(yù)防為主,綜合治理'的防治方針。充分利用園林間植被的多樣化來保護(hù)和增殖天敵,抑制病蟲為害。

(2)引進(jìn)和輸出種苗,必須嚴(yán)格遵守國(guó)家和本市有關(guān)植物檢疫法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。

(3)應(yīng)做好園林植物病蟲害的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作,制訂長(zhǎng)期和短期的防治計(jì)劃。

(4)加強(qiáng)綠地中園林植物病蟲害的防治工作。局部發(fā)生嚴(yán)重病蟲地區(qū)必須即時(shí)治理。

(5)嚴(yán)禁使用劇毒化學(xué)藥劑和有機(jī)氯、有機(jī)化學(xué)農(nóng)藥?；瘜W(xué)農(nóng)藥應(yīng)按有關(guān)安全操作規(guī)定執(zhí)行。

1、綠地養(yǎng)護(hù)管理的景觀標(biāo)準(zhǔn)

廠區(qū)綠地

規(guī)定一級(jí)廠區(qū)綠地

群落結(jié)構(gòu)群落合理完整,層次豐富黃土不裸露,樹木種間株間生長(zhǎng)空間與層次處理得當(dāng),整體觀賞效果好。

樹木生長(zhǎng)樹形完美,枝葉茂盛,季相明顯。針葉樹應(yīng)保持明顯的頂端優(yōu)勢(shì)?；ü嗄景磿r(shí)開花結(jié)果,整形樹必須按觀賞要求養(yǎng)護(hù)成一定形態(tài),地被植物應(yīng)為四季常綠觀花或觀葉品種。

草坪鋪植草種純,生長(zhǎng)茂盛,無空禿。

雜草控制無大型野草、無纏繞性、攀援性雜草。基本無雜草。

廠區(qū)管理心得體會(huì)篇十三

為創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，特制訂本制度。

適用于本公司內(nèi)以及各分廠的`環(huán)境衛(wèi)生的管理。

1、公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，采取由行政辦公室監(jiān)督,全體員工參與、齊抓共管方式。發(fā)動(dòng)全體員工人人關(guān)心環(huán)境、愛護(hù)環(huán)境、美化環(huán)境。

2、各個(gè)工廠及辦公室做好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的“門前三包”，確保廠區(qū)內(nèi)無衛(wèi)生死角。 3、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)隨地吐痰及亂扔廢棄物，嚴(yán)禁流動(dòng)吸煙。

4、機(jī)動(dòng)車輛、自行車、摩托車等應(yīng)放在廠區(qū)指定地點(diǎn)，并排列整齊，嚴(yán)禁亂停亂放。

5、員工應(yīng)養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，在工作區(qū)域保持整潔衛(wèi)生有序，上班期間需著工作服。

6、生產(chǎn)生活垃圾、贓物必須倒入垃圾箱內(nèi)，不準(zhǔn)隨意亂倒亂放。

7、生產(chǎn)車間、辦公室內(nèi)部、衛(wèi)生間以及樓道、公共場(chǎng)所各種設(shè)備設(shè)施都必須保持整潔衛(wèi)生，物品定點(diǎn)擺放，墻壁屋頂安全整齊。

8、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)建筑物、公用設(shè)備等上面張貼廣告、繪制圖畫或涂寫標(biāo)語。保持廠區(qū)建筑樓道墻體的潔白衛(wèi)生。

9、不準(zhǔn)隨意占用廠區(qū)內(nèi)的空地和路面。確因施工等原因必須長(zhǎng)時(shí)間占用空地或路面的，需經(jīng)各工廠管理部門同意并向公司行政辦公室報(bào)備。

10、在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行基本建設(shè)施工的單位必須堅(jiān)持文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，施工用料及物品應(yīng)堆放整齊有序，施工中產(chǎn)生的基建垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)。 11、公司行政辦公室對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行不定期檢查，實(shí)行獎(jiǎng)懲，對(duì)于環(huán)境衛(wèi)生嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)單位（部門），對(duì)其環(huán)境衛(wèi)生管理者罰款200元/次，獎(jiǎng)勵(lì)給環(huán)境衛(wèi)生考評(píng)先進(jìn)單位。

行政辦公室20xx年5月26日

公司廠區(qū)衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)

考核時(shí)間:

考核人員:

辦公室衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)

考核時(shí)間:

考核人員:

廠區(qū)管理心得體會(huì)篇十四

為減少事故發(fā)生，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，規(guī)范廠區(qū)安全管理工作，保證員工生命健康安全，減少財(cái)產(chǎn)損失。結(jié)合本公司實(shí)際情況制定本制度。

本規(guī)定適用于公司各部門和全體員工。

管理部負(fù)責(zé)本制度的擬定、修改，安全小組負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督和執(zhí)行。

1.1全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制度，加強(qiáng)防火、防盜、防自然災(zāi)害的安全意識(shí)；

1.2外來人員不得隨意進(jìn)入公司內(nèi)，進(jìn)入公司的`外來人員需由相關(guān)人員同意后陪同進(jìn)入。

2、車輛管理。

2.2所有非機(jī)動(dòng)車輛，停放在一樓區(qū)域規(guī)定位置，必須擺放整齊，嚴(yán)禁堵塞門口至升降機(jī)的過道，需充電的車輛，應(yīng)靠墻擺放充電。

3、安全培訓(xùn)制度。

3.3結(jié)合組織開展多種形式的安全教育，利用標(biāo)語、板報(bào)、會(huì)議、事故總結(jié)等不同形式，讓員工明白事故發(fā)生的原因和預(yù)防事故的措施，從中認(rèn)真吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。

4、禁止煙火。

4.3公司安全出口、消防通道禁止堆放任何物品，嚴(yán)禁堵塞；

4.5貫徹“以防為主，以消為輔”的方針，開展安全教育，加強(qiáng)防火檢查和滅火器材管理。

5、防盜管理。

5.3一樓玻璃門應(yīng)隨手關(guān)閉，下班時(shí)關(guān)閉門窗，關(guān)好玻璃門，鎖好卷簾門；

5.4三樓通向天臺(tái)的鐵門，應(yīng)常年上鎖，定期檢查是否損壞。

6、應(yīng)急體系。

6.1全體員工須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作指導(dǎo)方針；

6.2各職能部門要把預(yù)防事故發(fā)生、控制事態(tài)發(fā)展和減少事故損失作為應(yīng)急救援工作的中心環(huán)節(jié)和重要任務(wù)。

廠區(qū)管理心得體會(huì)篇十五

廠區(qū)是生產(chǎn)工作的重要場(chǎng)所，是企業(yè)數(shù)字化、智能化的重要一環(huán)。這次走進(jìn)廠區(qū)，讓我受益匪淺，我的職業(yè)規(guī)劃也因此更加明確，我深深感受到了廠區(qū)的艱辛和重要性，今天我就來分享一下我的廠區(qū)心得體會(huì)。

第二段：廠區(qū)規(guī)范制度。

廠區(qū)的規(guī)范制度是企業(yè)內(nèi)部管理的基石，可以有效地保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流暢和員工安全。在廠區(qū)，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)行的各項(xiàng)制度都十分嚴(yán)格，從入廠前的人員登記到出廠后的安全檢查，每一道工序都有嚴(yán)格的規(guī)定，精心設(shè)計(jì)的安全管理，讓我對(duì)企業(yè)更加有信心，也提高了我的職業(yè)修養(yǎng)。

第三段：廠區(qū)自動(dòng)化生產(chǎn)。

隨著工業(yè)4.0的興起，廠區(qū)的自動(dòng)化生產(chǎn)已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。在廠區(qū)，我看到了一個(gè)集中控制的生產(chǎn)線，在整個(gè)生產(chǎn)過程中只需要少量的員工就可以完成高效的生產(chǎn)。自動(dòng)化生產(chǎn)雖然減少了員工數(shù)量，但也要求我們必須學(xué)習(xí)新的知識(shí)，才能跟上技術(shù)的發(fā)展。這讓我快速地學(xué)會(huì)了廠區(qū)的智能化生產(chǎn)模式，這也是我職業(yè)發(fā)展的必要因素。

第四段：廠區(qū)員工文化。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人才，而在廠區(qū)這個(gè)大家庭中，員工的文化和價(jià)值觀也占據(jù)了重要的地位。在廠區(qū)，我看到了各種各樣的文化活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)building，比如周五大會(huì)、籃球賽、組織學(xué)習(xí)會(huì)和技能比賽等等，這些活動(dòng)不僅能增強(qiáng)員工的凝聚力，還能提高個(gè)人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加順暢。同時(shí)，廠區(qū)員工的友善和互幫互助也深深地感染了我，使我也加入到了這個(gè)大家庭之中，推動(dòng)自己更好地成長(zhǎng)。

第五段：結(jié)語。

走出廠區(qū)，我內(nèi)心充滿著感慨和思考。在廠區(qū)中，我深刻體會(huì)到了廠區(qū)管理的嚴(yán)格規(guī)定、自動(dòng)化生產(chǎn)的高效率和員工文化的人本關(guān)懷。這次訪問對(duì)于我的職業(yè)生涯將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，以后我將更加努力地學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，做好本職工作，把企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作和員工文化發(fā)揮至極致，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

廠區(qū)管理心得體會(huì)篇十六

在廠區(qū)工作多年，我深刻認(rèn)識(shí)到火災(zāi)對(duì)于企業(yè)帶來的破壞是難以還原的。因此，在平時(shí)的工作中，我們必須時(shí)刻關(guān)注火災(zāi)安全，以預(yù)防為主，以疏散為重，以熄滅為終。接下來，我將從火災(zāi)的致因、預(yù)防、處置等方面，談一談自己的心得體會(huì)。

一、深入認(rèn)識(shí)火災(zāi)的致因。

首先，要深入認(rèn)識(shí)火災(zāi)的致因?；馂?zāi)并不是有一根線，火苗一接觸就燃起來，而是需要有一定的條件。常見的火災(zāi)誘因有電氣原因、人為因素和自然因素等。在廠區(qū)設(shè)置設(shè)施時(shí)，我們需要嚴(yán)格遵守規(guī)范，嚴(yán)格禁止使用明火，要盡力預(yù)防電氣設(shè)備短路、電線老化等導(dǎo)致的事故和事故傷害。而在日常工作中，要嚴(yán)格要求員工的安全意識(shí)，禁止隨意抽煙、放火、亂堆放易燃易爆、危險(xiǎn)物品等，消除人為因素造成的火災(zāi)隱患。

二、高度警惕常見火災(zāi)隱患。

其次，需高度警惕常見火災(zāi)隱患。例如，電氣設(shè)備缺陷、線路老化、放火等都是企業(yè)火災(zāi)的誘因之一，需要在日常例行維護(hù)保養(yǎng)中注意排查和消除。還有就是易燃物品的儲(chǔ)存和運(yùn)輸，要做好包裝和標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定儲(chǔ)存，避免堆放在易燃雜物堆中。另外，火災(zāi)時(shí)的疏散路徑設(shè)計(jì)也需要考慮，要確保在火災(zāi)發(fā)生情況下，員工能以最短時(shí)間內(nèi)，最安全有效的方式脫離危險(xiǎn)區(qū)域。

三、加強(qiáng)火災(zāi)預(yù)防措施。

其次，要加強(qiáng)火災(zāi)預(yù)防措施。火災(zāi)的防范必須依靠細(xì)節(jié)的管理和規(guī)范的制度，如要求員工隨身攜帶滅火器并不時(shí)進(jìn)行檢查和維護(hù)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)控，留意線路、設(shè)備等容易產(chǎn)生摩擦火帶火的區(qū)域。同時(shí)，還要定期組織滅火演練，讓員工了解火災(zāi)時(shí)的應(yīng)急措施和疏散路線，以及如何安全地使用滅火器等。

最后，也是最關(guān)鍵的，企業(yè)需要準(zhǔn)備好一套完整的火災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案，對(duì)發(fā)生可能的火災(zāi)事故采取迅速的反應(yīng)措施。在企業(yè)內(nèi)實(shí)施必要的、有效的火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，包括搶救人員、人員疏散和物資儲(chǔ)備等，特別是對(duì)于重要設(shè)施，要配備專業(yè)救災(zāi)設(shè)備。對(duì)于火源進(jìn)行分級(jí)處理，明確作戰(zhàn)隊(duì)伍的分配及任務(wù)，然后逐步展開滅火營(yíng)救行動(dòng)。

對(duì)于企業(yè)，火災(zāi)是無可避免的，但可以通過提高員工的安全意識(shí)、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)置、定期檢查設(shè)備、設(shè)置應(yīng)急處理預(yù)案等措施來有效地降低火災(zāi)的發(fā)生率，并為員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全埋下保護(hù)的最重要的基礎(chǔ)。使員工獲得基本的消防知識(shí)和技能，必要時(shí)能夠安全地使用消防設(shè)備，及時(shí)有效地控制火災(zāi)的蔓延，讓我們的企業(yè)更加安全和穩(wěn)定的發(fā)展。

廠區(qū)管理心得體會(huì)篇十七

廠區(qū)是一個(gè)有著獨(dú)立制造體系的大型企業(yè)生產(chǎn)的基地，也是一個(gè)充滿活力和機(jī)遇的地方。進(jìn)入廠區(qū)這個(gè)大家庭，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一種與眾不同的文化和管理方式，與其他行業(yè)有所不同。在這個(gè)聚集了無數(shù)人才和資源的地方，不僅要快速適應(yīng)和學(xué)習(xí)，更要懂得感悟和總結(jié)，從而不斷提升自身的能力。在這篇文章中，我將分享一些個(gè)人在廠區(qū)的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。

二、深入了解企業(yè)文化。

企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部愿景、核心價(jià)值和信仰體系的總和，也是一個(gè)組織的靈魂和獨(dú)特標(biāo)識(shí)。生活，學(xué)習(xí)和工作在廠區(qū)的我，認(rèn)為了解企業(yè)文化是進(jìn)入廠區(qū)開始學(xué)習(xí)的第一步。我們應(yīng)該積極參加企業(yè)的培訓(xùn)、文化課、員工活動(dòng)等，逐漸了解和認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀念，并將其融入到日常生活和工作中。這樣，我們就能更好地適應(yīng)企業(yè)文化的特點(diǎn)，與企業(yè)達(dá)到共識(shí)，提升自身的綜合素質(zhì)。

三、多方位學(xué)習(xí)企業(yè)知識(shí)。

在廠區(qū)學(xué)習(xí)的過程中，我們也要多方位深入學(xué)習(xí)企業(yè)知識(shí)。除了日常生產(chǎn)工作中需要掌握的技能和知識(shí)外，我們還應(yīng)該借助各種渠道，推進(jìn)自身全面發(fā)展。比如，各類技能和專業(yè)課程，企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)知識(shí)，行業(yè)新聞與趨勢(shì)分析等等。這樣不僅可以讓我們?cè)诠ぷ髦懈恿鲿澈妥孕?，也可以提升我們的?jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，更好地適應(yīng)不斷變化的世界和市場(chǎng)。

四、與同事、領(lǐng)導(dǎo)和客戶建立良好的人際關(guān)系。

在廠區(qū)工作中，您將會(huì)認(rèn)識(shí)各種不同背景和經(jīng)驗(yàn)的人。與他們建立良好的人際關(guān)系是進(jìn)入廠區(qū)不可或缺的一步。要知道，人是資源和智慧的載體，與其他人交流，分享和學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)和策略，可以提高自己的工作效率、解決日常生活中的問題，更重要的是，不斷增強(qiáng)自己的個(gè)人魅力和品牌，幫助自己名揚(yáng)四方。

五、激勵(lì)自己不斷創(chuàng)新和挑戰(zhàn)。

進(jìn)入廠區(qū)，我們常常會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和問題。這時(shí)，我們應(yīng)該有一顆勇敢探索新事物和新領(lǐng)域的心態(tài)，積極創(chuàng)新和追求卓越?？绮块T合作，提升技能和運(yùn)用新技術(shù)和工具，不斷革新和突破自我。只有突破自我，才可以在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，遠(yuǎn)離平庸，成為卓越的人才，留下自己的烙印和價(jià)值。

總之，進(jìn)入廠區(qū)生活和工作，需要適應(yīng)和學(xué)習(xí)一個(gè)新的文化和環(huán)境。除了專業(yè)技能和功底的精進(jìn)外，我們更需探索和感悟自己在企業(yè)中的角色和目標(biāo)，積極與人溝通交流，不斷提升自身的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。相信每個(gè)人都會(huì)因進(jìn)入廠區(qū)而受益匪淺，變得更加自信和成熟，也為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新和發(fā)展機(jī)遇。

廠區(qū)管理心得體會(huì)篇十八

1、一月份:修剪落葉樹木(含花灌木,下同);整理竹林;草坪加土平整;補(bǔ)種、調(diào)整落葉樹木;清除蟲囊、蟲卵;繼續(xù)冬季翻土凍垡;大雪后給常綠樹敲雪,以防壓斷樹枝;遇嚴(yán)寒天氣對(duì)常綠花灌木和花壇草花采取防凍措施;施基肥;清除綠地垃圾;行道樹扶正。

2、二月份:除繼續(xù)做完一月份未完工作外,在天氣晴和時(shí),對(duì)野草較多的綠地進(jìn)行松土除草。

3、三月份:開展全民義務(wù)植樹宣傳,維修好各種植保藥械和養(yǎng)護(hù)機(jī)械;觀察草履介殼蟲等早孵害蟲的`活動(dòng),一旦發(fā)生蟲情立即施藥防治;對(duì)易染銹病的月季、海棠等注意觀察防治;對(duì)草坪施一次鉀肥,為防治夏季草坪病害打好基礎(chǔ);對(duì)花壇草花除苔,以防長(zhǎng)高后失去觀賞價(jià)值;對(duì)光禿草坪及地被植物進(jìn)行補(bǔ)播;對(duì)雪松等主要觀賞樹種施淡肥催芽。

5、五月份:對(duì)春花花灌木進(jìn)行花后修剪及更新;施好'花后肥';加強(qiáng)病蟲害觀察;剝芽修剪和根蘗去除;草坪除雜草并對(duì)冷季型草坪進(jìn)行割草;對(duì)換草花后的花壇加強(qiáng)管理。

7、七月份:本月是天牛、皮蟲、刺蛾等害蟲大量發(fā)生時(shí)期,要特別注意防治,以bt乳劑等生物藥劑防治為主。做好防臺(tái)準(zhǔn)備;加強(qiáng)抗旱、排澇、除草;本月土壤水分蒸發(fā)強(qiáng)烈,要加強(qiáng)松土防止返鹽;灌溉時(shí)要按技術(shù)規(guī)程;加強(qiáng)各種綠地追肥,對(duì)草花花壇要每7-10天施一次薄肥;本月是草坪病蟲害多發(fā)期,一旦發(fā)現(xiàn)立即對(duì)癥施藥--以井崗霉素等生物藥劑為主。

8、八月份:本月養(yǎng)護(hù)工作與七月份相同,唯防臺(tái)進(jìn)入'實(shí)戰(zhàn)'階段,要準(zhǔn)備好各種防臺(tái)物資,對(duì)所有大樹和行道樹逐株檢查,除一般支撐外,對(duì)骨干樹加打地樁;臺(tái)風(fēng)后及時(shí)對(duì)傾斜、倒伏的樹木進(jìn)行搶救、處理。

9、九月份:除蟲工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)入對(duì)秋蚜蟲、秋螟、等害蟲;一旦發(fā)現(xiàn),立即防治;繼續(xù)做好抗旱、排澇、中耕除草、追肥、草坪割草和防臺(tái)工作;為迎國(guó)慶要對(duì)所有綠籬、球類、塔片色塊等造型綠化進(jìn)行修剪;對(duì)綠地花草樹木進(jìn)行一次普遍修整、施追肥,草花花壇要換新花,以最佳面貌迎國(guó)慶。

10、十月份:做好草花花壇養(yǎng)護(hù)工作,追施n.p復(fù)合肥以鮮艷花色、延長(zhǎng)花期;繼續(xù)做好各項(xiàng)常規(guī)養(yǎng)護(hù)工作(見九月份)積有機(jī)肥、配花壇介質(zhì),以備冬季施基肥和保溫肥。本月對(duì)一些不耐寒的常綠花灌木停止施n肥,以免枝葉過嫩冬季發(fā)生凍害。

12、十二月份:本月重點(diǎn)是落葉行道樹及其他落葉樹木修剪;冬翻改良土壤;繼續(xù)施基肥;對(duì)花壇等嬌貴花灌木防凍、保溫;草坪疏草、打孔、加土平整;挖、剪、敲蟲卵等防蟲滅病工作。