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親自早餐心得體會(huì)如何寫 自己做早餐的感悟(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-07 18:28:01 頁(yè)碼:12
親自早餐心得體會(huì)如何寫 自己做早餐的感悟(3篇)
2023-01-07 18:28:01    小編:ZTFB

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,應(yīng)該馬上記錄下來(lái),寫一篇心得體會(huì),這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的,可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢?下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

最新親自早餐心得體會(huì)如何寫一

調(diào)查范圍:×××

調(diào) 查 人:×××

一、 投資背景

×××伴城臨廠,具有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì),一直以來(lái)都是經(jīng)濟(jì)比較活躍的地區(qū)。特別是今年以來(lái),區(qū)委、區(qū)政府把商貿(mào)企業(yè)改革、實(shí)行“兩個(gè)置換”納入了今年必辦的十五件實(shí)事之一,對(duì)大量?jī)?yōu)良資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓進(jìn)行公開(kāi)拍賣。廣大投資人熱情高漲,掀起一股賣資產(chǎn)投資的熱潮,目前在×××周邊比較大的建設(shè)項(xiàng)目有×××××××××等。隨著×××周邊的發(fā)展與拓寬,居住人口將大幅度地增加,門面還將繼續(xù)增值,飲食生意也將越來(lái)越火爆。

通過(guò)對(duì)×××周邊10家早點(diǎn)店調(diào)查來(lái)看:整體情況良好,×××早點(diǎn)店一枝獨(dú)秀,日均客源300余人,日營(yíng)業(yè)額在1000元左右,其它9家×××早點(diǎn)、×××早點(diǎn)、×××早點(diǎn)、×××早點(diǎn)、×××早點(diǎn)、×××早點(diǎn)等整體也比較好,日均客源60余人,平均日營(yíng)業(yè)額也有200元左右。由于×××早點(diǎn)和×××早點(diǎn)的撤銷,早點(diǎn)市場(chǎng)明顯呈供不應(yīng)求狀態(tài)。由于×××早點(diǎn)店生意太好,×××早點(diǎn)店每天有相當(dāng)一部分食客因?yàn)槿硕喽魇?,同時(shí)不愁生意也造成×××早點(diǎn)店現(xiàn)在早點(diǎn)味道和服務(wù)質(zhì)量逐漸下降。這也為新早點(diǎn)店嵌入創(chuàng)造了很大有利時(shí)機(jī)??梢栽O(shè)想,在云中路繁華地帶、交通又便利的地段,建立一個(gè)具有桂林米粉早餐特色的早點(diǎn)店,是能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的。

二、規(guī)劃構(gòu)設(shè)

早餐業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,進(jìn)入門檻也底,當(dāng)做起來(lái)以后,靠統(tǒng)一的規(guī)范化服務(wù)甚至專利都不能形成足夠高的門檻以限制競(jìng)爭(zhēng),所以品牌的塑造是從始至終貫徹在經(jīng)營(yíng)中的,只有形成自己獨(dú)有個(gè)性的品牌,才能從文化,心理等非物質(zhì)因素上形成自己的門檻!我們的形象暫定為:百姓的,健康的,衛(wèi)生的,方便的 .擬建的桂林米粉早餐店本著檔次高、衛(wèi)生好、品種全服務(wù)優(yōu)的原則來(lái)建設(shè)。

1、檔次高。

桂林米粉早餐店以加盟形式裝修策劃,整體以整潔明快為指導(dǎo)思想,打出桂林米粉品牌,前門全玻璃結(jié)構(gòu),干凈明快,鋪設(shè)防滑地板,四周墻壁光滑潔白,全力創(chuàng)造良好的飲食環(huán)境。并進(jìn)行分區(qū)管理,整個(gè)早餐店劃分為三塊:營(yíng)業(yè)區(qū)、供應(yīng)區(qū)、加工區(qū),最大程度地方便了食客的飲食。桂林米粉早餐店一改目前其它早點(diǎn)店以露天為主的格局,營(yíng)業(yè)場(chǎng)所基本在室內(nèi),可同時(shí)供應(yīng)40位食客的飲食條件,達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的早餐檔次。

2、衛(wèi)生好。

桂林米粉早餐店從三個(gè)方面嚴(yán)格做到:

(1)早餐店內(nèi)環(huán)境做到舒適大方。

(2)早點(diǎn)品種供應(yīng)做到干凈衛(wèi)生。

(3)衛(wèi)生打掃管理做到迅速整潔。

3、品種全。

這是桂林米粉早餐店的最大特色之一,除桂林米粉早餐外,與早餐相關(guān)的品種爭(zhēng)取都在店內(nèi)形成,最大程度地方便食客的選擇。主要供應(yīng)品種有:

(1)桂林米粉系列:(加盟已談妥)

有牛肉、排骨、炒肉、牛腩、牛雜米粉及湯粉等。

(2)煎餅餡餅系列:(代理正在進(jìn)行)

千層餅、肉餡餅、飛餅、切餅等。

(3)狗不理包子系列:(代理已談妥)

肉包、菜包、豆沙包、玉米饅頭等。

(4)包面餃子系列:(自建基本談妥)

云溪老字號(hào)牌子劃得來(lái)包面和王宇餃子。

(5)稀飯肉粥系列:(尚待學(xué)習(xí))

小米稀飯、黑米稀飯、皮蛋粥、肉香粥等。

4、服務(wù)優(yōu)。

規(guī)范的作業(yè)程序從采購(gòu)、粗加工、細(xì)加工到成品的整個(gè)生產(chǎn)流程予以嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān);定期進(jìn)培訓(xùn);確保食品的衛(wèi)生,讓顧客吃得安心。同時(shí)親自管理嚴(yán)格要求服務(wù)員工素質(zhì),制訂嚴(yán)格的管理制度和分工責(zé)任制度,樹(shù)立良好服務(wù)形象。

三、店面選址

將要建設(shè)中的桂林米粉早餐店,處于×××繁華地段×××后門,交通四通八達(dá),店鋪林立,商賈云集,是經(jīng)商的黃金碼頭,地理位置十分優(yōu)越。毗鄰冬瓜早點(diǎn)店和云廣早點(diǎn)店,不僅可以借用兩家現(xiàn)成的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,也與兩家形成早餐一條街,共同促進(jìn)。同時(shí)店面租金便宜,也為今后桂林米粉早餐店的發(fā)展預(yù)留了廣闊的空間。并且開(kāi)業(yè)期間發(fā)放鑰匙小禮品,擴(kuò)大廣告效應(yīng)。

四、投資估算(共53600元)

1、現(xiàn)金準(zhǔn)備(投資部分)

(1)裝修費(fèi)用5000元。

(2)后臺(tái)建設(shè)3000元。

(3)桌椅購(gòu)買2000元。

(4)餐具購(gòu)買500元。

(5)衛(wèi)生用具200元。

(6)執(zhí)照許可500元。

(7)稅收費(fèi)用2400元/年。

(8)第一批原材料1000元。

2、其它現(xiàn)金準(zhǔn)備(非投資部分)

(9)門面租金4000元/年。

(10)人員工資20000元/年。

(11)加盟費(fèi)10000元。

(12)其它未知費(fèi)用5000元。

五、效益分析

(效益分析由于粘貼不上,因此沒(méi)有)

本預(yù)算是按一般經(jīng)營(yíng)狀況估算,因店鋪商圈不同,經(jīng)營(yíng)者用心程度不同,其營(yíng)業(yè)狀況及成本、費(fèi)用控制有一定的差別。目前投資回收期在6個(gè)月~12個(gè)月之間。

最新親自早餐心得體會(huì)如何寫二

1. 米粉早餐店可行性商業(yè)策劃書

2. 大學(xué)生早餐店創(chuàng)業(yè)策劃書

3. 早餐店策劃書

4. 早餐連鎖店計(jì)劃書

1、米粉早餐店可行性商業(yè)策劃書

調(diào)查時(shí)間:二○xx年七月中旬

調(diào)查范圍:×××

調(diào)查人:×××

一、投資背景

×××伴城臨廠,具有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì),一直以來(lái)都是經(jīng)濟(jì)比較活躍的地區(qū)。特別是今年以來(lái),區(qū)委、區(qū)政府把商貿(mào)企業(yè)改革、實(shí)行“兩個(gè)置換”納入了今年必辦的十五件實(shí)事之一,對(duì)大量?jī)?yōu)良資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓進(jìn)行公開(kāi)拍賣。廣大投資人熱情高漲,掀起一股賣資產(chǎn)投資的熱潮,目前在×××周邊比較大的建設(shè)項(xiàng)目有×××××××××等。隨著×××周邊的發(fā)展與拓寬,居住人口將大幅度地增加,門面還將繼續(xù)增值,飲食生意也將越來(lái)越火爆。

通過(guò)對(duì)×××周邊10家早點(diǎn)店調(diào)查來(lái)看:整體情況良好,×××早點(diǎn)店一枝獨(dú)秀,日均客源300余人,日營(yíng)業(yè)額在1000元左右,其它9家×××早點(diǎn)、×××早點(diǎn)、×××早點(diǎn)、×××早點(diǎn)、×××早點(diǎn)、×××早點(diǎn)等整體也比較好,日均客源60余人,平均日營(yíng)業(yè)額也有200元左右。由于×××早點(diǎn)和×××早點(diǎn)的撤銷,早點(diǎn)市場(chǎng)明顯呈供不應(yīng)求狀態(tài)。由于×××早點(diǎn)店生意太好,×××早點(diǎn)店每天有相當(dāng)一部分食客因?yàn)槿硕喽魇?,同時(shí)不愁生意也造成×××早點(diǎn)店現(xiàn)在早點(diǎn)味道和服務(wù)質(zhì)量逐漸下降。這也為新早點(diǎn)店嵌入創(chuàng)造了很大有利時(shí)機(jī)??梢栽O(shè)想,在云中路繁華地帶、交通又便利的地段,建立一個(gè)具有桂林米粉早餐特色的早點(diǎn)店,是能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的。

二、規(guī)劃構(gòu)設(shè)

早餐業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,進(jìn)入門檻也底,當(dāng)做起來(lái)以后,靠統(tǒng)一的規(guī)范化服務(wù)甚至專利都不能形

成足夠高的門檻以限制競(jìng)爭(zhēng),所以品牌的塑造是從始至終貫徹在經(jīng)營(yíng)中的,只有形成自己獨(dú)有個(gè)性的品牌,才能從文化,心理等非物質(zhì)因素上形成自己的門檻!我們的形象暫定為:百姓的,健康的,衛(wèi)生的,方便的.擬建的桂林米粉早餐店本著檔次高、衛(wèi)生好、品種全服務(wù)優(yōu)的原則來(lái)建設(shè)。

1、檔次高。

桂林米粉早餐店以加盟形式裝修策劃,整體以整潔明快為指導(dǎo)思想,打出桂林米粉品牌,前門全玻璃結(jié)構(gòu),干凈明快,鋪設(shè)防滑地板,四周墻壁光滑潔白,全力創(chuàng)造良好的飲食環(huán)境。并進(jìn)行分區(qū)管理,整個(gè)早餐店劃分為三塊:營(yíng)業(yè)區(qū)、供應(yīng)區(qū)、加工區(qū),最大程度地方便了食客的飲食。桂林米粉早餐店一改目前其它早點(diǎn)店以露天為主的格局,營(yíng)業(yè)場(chǎng)所基本在室內(nèi),可同時(shí)供應(yīng)40位食客的飲食條件,達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的早餐檔次。

2、衛(wèi)生好。

桂林米粉早餐店從三個(gè)方面嚴(yán)格做到:

(1)早餐店內(nèi)環(huán)境做到舒適大方。

(2)早點(diǎn)品種供應(yīng)做到干凈衛(wèi)生。

(3)衛(wèi)生打掃管理做到迅速整潔。

3、品種全。

這是桂林米粉早餐店的最大特色之一,除桂林米粉早餐外,與早餐相關(guān)的品種爭(zhēng)取都在店內(nèi)形成,最大程度地方便食客的選擇。主要供應(yīng)品種有:

(1)桂林米粉系列:(加盟已談妥)

有牛肉、排骨、炒肉、牛腩、牛雜米粉及湯粉等。

(2)煎餅餡餅系列:(代理正在進(jìn)行)

千層餅、肉餡餅、飛餅、切餅等。

(3)狗不理包子系列:(代理已談妥)

肉包、菜包、豆沙包、玉米饅頭等。

(4)包面餃子系列:(自建基本談妥)

云溪老字號(hào)牌子劃得來(lái)包面和王宇餃子。

早餐店策劃書

成足夠高的門檻以限制競(jìng)爭(zhēng),所以品牌的塑造是從始至終貫徹在經(jīng)營(yíng)中的,只有形成自 己獨(dú)有個(gè)性的品牌,才能從文化,心理等非物質(zhì)因素上形成自己的門檻!我們的形象暫定 為:百姓的,健康的,衛(wèi)生的,方便的.擬建的桂林米粉早餐店本著檔次高、衛(wèi)生好、品種 全服務(wù)優(yōu)的原則來(lái)建設(shè)。 1、檔次高。 桂林米粉早餐店以加盟形式裝修策劃, 整體以整潔明快為指導(dǎo)思想, 打出桂林米粉品牌, 前門全玻璃結(jié)構(gòu),干凈明快,鋪設(shè)防滑地板,四周墻壁光滑潔白,全力創(chuàng)造良好的飲食 環(huán)境。并進(jìn)行分區(qū)管理,整個(gè)早餐店劃分為三塊:營(yíng)業(yè)區(qū)、供應(yīng)區(qū)、加工區(qū),最大程度 地方便了食客的飲食。桂林米粉早餐店一改目前其它早點(diǎn)店以露天為主的格局,營(yíng)業(yè)場(chǎng) 所基本在室內(nèi),可同時(shí)供應(yīng) 40 位食客的飲食條件,達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的早餐檔次。 2、衛(wèi)生好。 桂林米粉早餐店從三個(gè)方面嚴(yán)格做到: (1)早餐店內(nèi)環(huán)境做到舒適大方。 (2)早點(diǎn)品種供應(yīng)做到干凈衛(wèi)生。 (3)衛(wèi)生打掃管理做到迅速整潔。 3、品種全。 這是桂林米粉早餐店的最大特色之一,除桂林米粉早餐外,與早餐相關(guān)的品種爭(zhēng)取都在 店內(nèi)形成,最大程度地方便食客的選擇。主要供應(yīng)品種有: (1)桂林米粉系列:(加盟已談妥) 有牛肉、排骨、炒肉、牛腩、牛雜米粉及湯粉等。 (2)煎餅餡餅系列:(代理正在進(jìn)行) 千層餅、肉餡餅、飛餅、切餅等。 (3)狗不理包子系列:(代理已談妥) 肉包、菜包、豆沙包、玉米饅頭等。 (4)包面餃子系列:(自建基本談妥) 云溪老字號(hào)牌子劃得來(lái)包面和王宇餃子。

(5)稀飯肉粥系列:(尚待學(xué)習(xí)) 小米稀飯、黑米稀飯、皮蛋粥、肉香粥等。 4、服務(wù)優(yōu)。 規(guī)范的作業(yè)程序從采購(gòu)、粗加工、細(xì)加工到成品的整個(gè)生產(chǎn)流程予以嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān); 定期進(jìn)培訓(xùn);確保食品的衛(wèi)生,讓顧客吃得安心。同時(shí)親自管理嚴(yán)格要求服務(wù)員工素質(zhì), 制訂嚴(yán)格的管理制度和分工責(zé)任制度,樹(shù)立良好服務(wù)形象。 三、店面選址 將要建設(shè)中的桂林米粉早餐店,處于×××繁華地段×××后門,交通四通八達(dá),店鋪 林立,商賈云集,是經(jīng)商的黃金碼頭,地理位置十分優(yōu)越。毗鄰冬瓜早點(diǎn)店和云廣早點(diǎn) 店,不僅可以借用兩家現(xiàn)成的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,也與兩家形成早餐一條街,共同促進(jìn)。同時(shí)店 面租金便宜,也為今后桂林米粉早餐店的發(fā)展預(yù)留了廣闊的空間。并且開(kāi)業(yè)期間發(fā)放鑰 匙小禮品,擴(kuò)大廣告效應(yīng)。 四、投資估算(共 53600 元) 1、現(xiàn)金準(zhǔn)備(投資部分) (1)裝修費(fèi)用 5000 元。 (2)后臺(tái)建設(shè) 3000 元。 (3)桌椅購(gòu)買 2000 元。 (4)餐具購(gòu)買 500 元。 (5)衛(wèi)生用具 200 元。 (6)執(zhí)照許可 500 元。 (7)稅收費(fèi)用 2400 元/年。 (8)第一批原材料 1000 元。 2、其它現(xiàn)金準(zhǔn)備(非投資部分) (9)門面租金 4000 元/年。 (10)人員工資 20000 元/年。

(11)加盟費(fèi) 10000 元。 (12)其它未知費(fèi)用 5000 元。 五、效益分析 (效益分析由于粘貼不上,因此沒(méi)有) 本預(yù)算是按一般經(jīng)營(yíng)狀況估算,因店鋪商圈不同,經(jīng)營(yíng)者用心程度不同,其營(yíng)業(yè)狀況及 成本、費(fèi)用控制有一定的差別。目前投資回收期在 6 個(gè)月~12 個(gè)月之間。 2、大學(xué)生早餐店創(chuàng)業(yè)策劃書 一.關(guān)于營(yíng)業(yè)早餐店的原因? 1.糾于咱學(xué)校的用餐的一系列存在的問(wèn)題,我發(fā)現(xiàn)咱們的食堂吃早餐的食品不是很干 凈,其次早餐沒(méi)有什么特色食物,加上購(gòu)買的學(xué)生都是趕時(shí)間去上課,早餐供應(yīng)不夠, 導(dǎo)致很多的時(shí)間浪費(fèi),這樣也讓很多的學(xué)生不想去買早餐,這樣的一些問(wèn)題可能導(dǎo)致學(xué) 生的身體健康問(wèn)題,同時(shí)也影響學(xué)生上課。 2.糾于以上的問(wèn)題做出三點(diǎn)解釋: ①食堂的食物是否是干凈為生的,我不做肯定的回答,我以前也在食堂買過(guò)早餐,有時(shí) 也碰到一些問(wèn)題,食物里面有些不干凈的東西,當(dāng)然也不是全部都有,但是這樣的情況 完全會(huì)影響學(xué)生的心情。 ②我們學(xué)校在天氣不好的情況下是不做早操的, 所以在我們學(xué)生做完做操后大多數(shù)的學(xué) 生都會(huì)去買早餐,但是這更是高峰期,人挨人腳挨腳,造成不方便。 ③某些特殊的情況下學(xué)生起來(lái)的比較晚,完全不去吃早餐而趕時(shí)間去上課,我們都知道 早餐對(duì)人的一天的精神狀況是很重要的, 糾于以上的原因我準(zhǔn)備在學(xué)校提供的門面開(kāi)一 個(gè)早餐店。 二.早餐店的消費(fèi)者 1.一個(gè)企業(yè)一個(gè)公司的創(chuàng)立主要考慮的一方面是市場(chǎng)和盈利的問(wèn)題, 所謂不想當(dāng)將軍的 士兵不是好士兵,不想盈利的老板或許不是個(gè)好老板,早餐店的主要消費(fèi)者就是咱學(xué)校 的學(xué)生。 2.考慮到消費(fèi)問(wèn)題,我們的早餐不可能價(jià)格昂貴,一定適合學(xué)生的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)生完全 能夠接受。 三.策劃書的意義

為方便學(xué)生的生活節(jié)約學(xué)生的時(shí)間創(chuàng)辦早餐店,從學(xué)生的角度來(lái)考慮能節(jié)約學(xué)生的時(shí) 間,大大減少學(xué)生的時(shí)間壓力,從個(gè)人方面考慮,鍛煉自己的能力,提高自己的經(jīng)驗(yàn), 為以后適應(yīng)社會(huì)打下基礎(chǔ),培養(yǎng)自己的能力,從而創(chuàng)造一個(gè)學(xué)生滿意的早餐店,獲得學(xué) 生們的認(rèn)可。 四.服務(wù)態(tài)度 1.我們將以誠(chéng)懇熱心的服務(wù)態(tài)度為消費(fèi)者服務(wù) 2.衛(wèi)生質(zhì)量是我們追求的重點(diǎn),嚴(yán)格把關(guān),追求最好的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 3.我們餐廳接受廣大消費(fèi)者的考驗(yàn),還望廣大消費(fèi)者提出對(duì)我們餐廳的寶貴意見(jiàn),我們 定將虛心接受。 希望學(xué)校能給予我這次機(jī)會(huì),我想好好的鍛煉自己的能力,謝謝! 策劃人:祝龍 20xx 年 10 月 20 日 3、早餐店策劃書 銷售手段支持: 在積極調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性的同時(shí),也輔之于一些銷售手段 (1)免費(fèi)會(huì)員制度,建立會(huì)員消費(fèi)檔案,目的在于明確會(huì)員的消費(fèi)習(xí)慣,緊緊抓住老 顧客,其中有效方式為,只有經(jīng)過(guò)會(huì)員評(píng)定達(dá)到一定級(jí)別的消費(fèi)者有權(quán)利在特定時(shí)間購(gòu) 買特價(jià)商品(由所在分店進(jìn)行電話通知) ,有效減少部分隨機(jī)消費(fèi)者占便宜的心里,并 且保住部分高端客戶; (2)針對(duì)部分消費(fèi)者習(xí)慣晚上買面包作為第二天早餐的群體,推出早餐預(yù)定折扣活動(dòng), 前一天預(yù)定第二天早餐消費(fèi)的金額數(shù)量,給予一定的優(yōu)惠折扣,不僅有效控制了生產(chǎn)與 配送量,同時(shí)吸引了隨機(jī)客戶成為忠實(shí)客戶的可能性; (3)與店面周邊大型企業(yè)聯(lián)系,爭(zhēng)取其成為團(tuán)購(gòu)客戶;吸收大型企業(yè)員工的早餐訂單;

方案實(shí)施成本明細(xì) 客戶管理系統(tǒng)支出 160 元(在 excel 基礎(chǔ)上的添加功能) 宣傳成本支出 340 元(pop 印刷) 獎(jiǎng)金支出小于總成本的 1.7%,活動(dòng)月結(jié)束后降低至總成本的 0.82%; 其他說(shuō)明的情況 (1)上述店長(zhǎng)均為在本店工作超過(guò) 5 年以上員工,對(duì)銷售區(qū)域熟悉程度、公司忠誠(chéng)度 相對(duì)較高; (2)各店均配備簡(jiǎn)單的電腦系統(tǒng),原來(lái)作為庫(kù)存、銷售管理及報(bào)表制定; (3)公司管理者個(gè)人管理魅力及社會(huì)影響力較高; 4、早餐連鎖店計(jì)劃書 一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與商業(yè)模式 經(jīng)營(yíng)目標(biāo):將“安心早餐”建設(shè)成為襄樊乃市民放心早餐工程。

商業(yè)模式:努力降低運(yùn)營(yíng)成本,為顧客提供卓越的用餐價(jià)值。盡可能吸納社會(huì)各階層消 費(fèi)者,依靠高客流獲取合理利潤(rùn)。 二、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 前期建設(shè)規(guī)模:建立一個(gè)中央廚房(采購(gòu)加工配送中心),在 xx 城區(qū)內(nèi)開(kāi)設(shè)兩家門店。 三、項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè): 前期中央廚房及三家門店預(yù)計(jì)基建投資在 30 萬(wàn)元人民幣左右。 四、融資要求: 1.具備 50 萬(wàn)元人民幣(含)以上投資能力的獨(dú)立法人、國(guó)營(yíng)/私營(yíng)企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等。 2.謝絕三種投資人:小富即安的暴發(fā)戶、渴望高收益的投機(jī)者及缺乏社會(huì)公德心的生意 人。 第一章 企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù) 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

集中采購(gòu)加工配送原物料,在各門店采用流水線作業(yè)出品,為顧客提供自助式服務(wù)。 借鑒知名中西連鎖餐飲品牌(如麥當(dāng)勞、肯德基、真功夫等)的經(jīng)營(yíng)模式并根據(jù)地域特點(diǎn) 加以改進(jìn)。 二、企業(yè)主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu): 前期產(chǎn)品共設(shè)三大塊: a、xx 牛肉面/湯粉系列配黃酒和豆?jié){; b、江浙湯包系列配各式粥品{玉米粥、紅豆粥、清粥等}; c、西式糕點(diǎn)系列配牛奶和咖啡等。 三、中心餐飲與直營(yíng)餐飲 粉面系列和湯包系列由公司直屬運(yùn)營(yíng)。 四、加盟餐飲 西式糕點(diǎn)系列邀請(qǐng)知名西餅品牌加盟。

五、增值服務(wù) 后期規(guī)模允許的情況下,可設(shè)立與一卡通/公交卡一體的早餐卡,并對(duì)學(xué)生、老人、社 會(huì)弱勢(shì)群體適當(dāng)折扣。在各門店增設(shè)一些便民服務(wù)項(xiàng)目(如寄存、郵寄、干洗等),實(shí)現(xiàn) 真正的民生化。 六、服務(wù)質(zhì)量控制 將顧客滿意度與各管理層績(jī)效掛鉤,公司采取定期督導(dǎo)巡視、神秘顧客意見(jiàn)調(diào)查、消費(fèi) 者意見(jiàn)反饋等方法來(lái)監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量并加以改善。


最新親自早餐心得體會(huì)如何寫三

____________(以下稱:“加盟者”或“加盟店”)贊成_________公司主導(dǎo)的理想,協(xié)約遵守其運(yùn)營(yíng)規(guī)章中的各條款,并申請(qǐng)加盟,_________公司亦承認(rèn)其加盟。兩者就有關(guān)加盟事項(xiàng)締結(jié)如下合同:

第一條組織

1._________公司(以下稱“總部”)主導(dǎo)本事業(yè),并所有“_________公司”登記商標(biāo)。

2.總部適應(yīng)需要,可在每個(gè)加盟者的地區(qū)集團(tuán)設(shè)“地區(qū)總部”或直轄的“分部”(與前款一樣,統(tǒng)稱“總部”)。

3.總部在沒(méi)有設(shè)地區(qū)總部或直轄分部的地區(qū),可將總部事業(yè)的一部分委托給第三者,并稱作委托業(yè)務(wù)的“支部”(以下稱“支部”)。

第二條加盟

1.加盟金。每個(gè)店鋪為_(kāi)________元,在締結(jié)加盟合同時(shí)向總部支付。并自雙方在相互確認(rèn)書上簽時(shí)起,此加盟金即充作委托保管的加盟申請(qǐng)保證金。此加盟金不返還。

2.加盟者是位于(商店住所)的商店“_________公司店”的經(jīng)營(yíng)者,本商店作為_(kāi)________公司連鎖的加盟店,具備以下條件,并決心遵守本合同,誠(chéng)實(shí)地從事經(jīng)營(yíng)。

(1)依照總部的標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃,保持商店的結(jié)構(gòu);

(2)維持不接受第三者制約的經(jīng)營(yíng)體制;

(3)加盟者是由自身或適合法律規(guī)定資格的代理者專門從事經(jīng)營(yíng),或者要使從業(yè)者具有統(tǒng)一的連鎖意識(shí);

(4)在積極地協(xié)助連鎖活動(dòng)的同時(shí),努力提高改善經(jīng)營(yíng);

(5)要認(rèn)識(shí)作為_(kāi)________公司連鎖商店的社會(huì)使命,忠實(shí)地為顧客服務(wù),作一個(gè)永遠(yuǎn)提供便宜商品的商店。

第三條加盟特權(quán)

加盟者要具備以下基本的特權(quán):

(1)依靠使用“_________公司”徽記進(jìn)行營(yíng)業(yè),能享受“_________公司”的知名度和信用;

(2)進(jìn)貨“_________公司”商標(biāo)的商品,才能使用“_________公司”的商標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng);

(3)在商店的新設(shè)或裝修方面,按照總部(支部)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃,爭(zhēng)取商店的現(xiàn)代化;

(4)加盟店的商品計(jì)劃,按照總部(支部)制定的標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃,可以接受適合商店店址條件的商品供應(yīng)計(jì)劃的綜合性援助;

(5)被選定的商品,能以較穩(wěn)定的價(jià)格進(jìn)貨,因此可以獲取進(jìn)貨的合理化、精簡(jiǎn)化,另外,還可得到適時(shí)的特價(jià)商品;

(6)可以參加總部(支部)策劃并進(jìn)行的特賣促銷、廣告宣傳、集會(huì)活動(dòng)以及其他共同活動(dòng);

(7)有關(guān)加盟店的全面經(jīng)營(yíng),可利用總部(支部)的各專門職能,接受正確的指導(dǎo)援助;

(8)經(jīng)理業(yè)務(wù),依靠對(duì)總部(支部)的委托,可以得到正確的經(jīng)營(yíng)診斷建議;

(9)加盟者及從業(yè)人員可以接受教育培訓(xùn);

(10)可以適時(shí)地得到商店經(jīng)營(yíng)所必需的信息。

第四條登記商標(biāo)的使用

1.總部承認(rèn)加盟者使用“_________公司鋇幕占牽________唐泛妥魑____⒐愀媸侄問(wèn)褂謾癬________公司”徽記及商標(biāo);

2.有關(guān)“_________公司”徽記及商標(biāo)的使用有如下規(guī)定:

(1)在加盟店的店頭及其他地方使用徽記,公限于由總部提供或指定的徽記。其使用方法,要按照總部(支部)的指定進(jìn)行。

(2)帶有商標(biāo)商品及徽記的物品類,均由總部進(jìn)貨。若在加盟店制作、使用或揭示時(shí),事先必須征得總部的承認(rèn)。

(3)欲做有關(guān)“_________公司”的對(duì)外廣告時(shí),要使用由總部提供,或承認(rèn)的資料,并按總部的指定進(jìn)行。

3.登記的商標(biāo),公限本合同以內(nèi)使用,不得在合同以外使用。

第五條進(jìn)貨商品

1.加盟店按照總部(支部)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃,確定商品結(jié)構(gòu)。加盟店經(jīng)營(yíng)的商品,原則上由總部(支部)進(jìn)貨。

2.加盟店在經(jīng)營(yíng)前款以外的商品時(shí),要征得總部(支部)的承認(rèn)。

3.依據(jù)本條款進(jìn)貨的商品所有權(quán)在總部(支部),當(dāng)加盟店結(jié)算完貨款(即有關(guān)票據(jù)、支票結(jié)算完了)時(shí),轉(zhuǎn)為加盟店所有。但是,在加盟店貨款未結(jié)算完之前,也可以賣給其他人。在這種情況,必須在規(guī)定的日期將每天賣掉的商品內(nèi)容(依據(jù)_________公司連鎖運(yùn)營(yíng)規(guī)章第二十七條第1款的營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào))向總部(支部)報(bào)告。

第六條銷售數(shù)據(jù)的處理、管理手續(xù)費(fèi)、經(jīng)理業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)

有關(guān)_________公司連鎖運(yùn)營(yíng)的規(guī)章第二十七條營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)提出的義務(wù)及該規(guī)章中的第二十八條經(jīng)理業(yè)務(wù)的委托,由加盟者負(fù)擔(dān)手續(xù)費(fèi)。其規(guī)定如下:

(1)銷售數(shù)據(jù)的處理、管理手續(xù)費(fèi):月額為_(kāi)________元;延遲呈報(bào)營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)的違約金:每天為_(kāi)________元。

(2)經(jīng)理業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)(包括銷售數(shù)據(jù)的處理、管理手續(xù)費(fèi)):個(gè)人經(jīng)營(yíng)的情況,月額為_(kāi)______元,結(jié)算處理費(fèi)每件為_(kāi)______元;法人經(jīng)營(yíng)的情況,月額為_(kāi)________元,結(jié)算處理費(fèi)每件為_(kāi)________元。

第七條情報(bào)管理

加盟店為了連鎖的利益,在將總部(支部)分析加工的單品及不同部門銷售數(shù)據(jù)靈活用于其他方面時(shí),必須事先得到承諾。

第八條技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)

作為對(duì)總部(支部)的技術(shù)指導(dǎo)費(fèi),加盟者依照以下計(jì)算方式,向總部(支部)交付每一商店每月總銷售額的一定比率:________

第九條商品手續(xù)費(fèi)

有關(guān)總部(支部)進(jìn)貨的特定商品,加盟者必須支付《合同締約書》中規(guī)定費(fèi)用比率的手續(xù)費(fèi)。

第十條共同宣傳費(fèi)

對(duì)總部(支部)開(kāi)展的共同宣傳費(fèi)用,加盟者必須負(fù)擔(dān)每月總銷售額的_________%。

第十一條聯(lián)機(jī)系統(tǒng)機(jī)器的設(shè)置及其費(fèi)用負(fù)擔(dān)

作為加盟店與總部(支部)之間的訂發(fā)貨及其他信息傳遞手段,在設(shè)置由總部指定的連接計(jì)算機(jī)終轉(zhuǎn)機(jī)的同時(shí),加盟者必須負(fù)擔(dān)《連續(xù)性交易合同書》中規(guī)定的使用費(fèi)。

第十二條特別配送費(fèi)

總部(支部)在原則上,是將其所在地區(qū)作為單位,對(duì)所有加盟店以同等的條件進(jìn)貨商品。但是,當(dāng)對(duì)因距離遠(yuǎn)、金額少(或數(shù)量少)等進(jìn)貨增大了總部(支部)的負(fù)擔(dān)時(shí),加盟店必須以額外用途為由,負(fù)擔(dān)特別配送費(fèi)。

第十三條負(fù)擔(dān)特別費(fèi)用

總部(支部)為了加盟店而開(kāi)展共同活動(dòng),或進(jìn)行指導(dǎo)援助時(shí),加盟店要負(fù)擔(dān)以下費(fèi)用或手續(xù)費(fèi)。其負(fù)擔(dān)金額是按以下基準(zhǔn)由總部決定:

(1)特賣促銷、廣告宣傳、集會(huì)活動(dòng)、教育培訓(xùn)以及其他共同活動(dòng)的實(shí)際費(fèi)用,或分擔(dān)金額;

(2)在土地建筑物的買賣或租賃時(shí),對(duì)有關(guān)物件的調(diào)查選定、交涉、合同等的手續(xù)費(fèi)為:交易額的2%,或租賃費(fèi)的1個(gè)月份額;

(3)有關(guān)商店的新設(shè)或裝修的手續(xù)費(fèi):

.商店選址的市場(chǎng)調(diào)查費(fèi),每調(diào)查一個(gè)選址費(fèi)用為_(kāi)________元;

.商店的設(shè)計(jì)以及制訂商店計(jì)劃書的手續(xù)費(fèi),每計(jì)劃一項(xiàng)費(fèi)用為_(kāi)________元;

.有關(guān)建筑物的設(shè)計(jì)工程以及內(nèi)外裝修施工的交涉指導(dǎo)手續(xù)費(fèi)為:施工額的_________%;

.設(shè)備器材交涉指導(dǎo)手續(xù)費(fèi)為:搬運(yùn)、設(shè)置安裝、施工額的_________%;

.開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備以及在開(kāi)店實(shí)施期間的商店作業(yè)費(fèi)用為:銷售場(chǎng)地面積每坪(譯者注:折合3.3平方米)_________元,但最低總金額應(yīng)足_________元。

.交涉委托業(yè)者時(shí)的交涉費(fèi)為:保證金的3%或租賃費(fèi)的1個(gè)月金額。要收取兩者中的最高者;

.金融交涉或有關(guān)籌措資金的援助費(fèi)用為:實(shí)際費(fèi)用或定額;

.其他進(jìn)行特別指導(dǎo)援助的費(fèi)用為:實(shí)際費(fèi)用或定額。

第十四條債務(wù)保證

加盟者對(duì)于與總部(支部)交易中所發(fā)生的債務(wù),必須保證公司連鎖運(yùn)營(yíng)規(guī)章第二十五條規(guī)定的債務(wù)。

第十五條合同結(jié)束后的債務(wù)處理

當(dāng)本合同結(jié)束時(shí),加盟者對(duì)一切債務(wù)已失去期限權(quán)益,必須立即清算之。

當(dāng)加盟者對(duì)債務(wù)失去了期限的權(quán)益時(shí),總部(支部)可將其預(yù)約委托金等用來(lái)充償,或可立即實(shí)行擔(dān)保權(quán)。

實(shí)行擔(dān)保權(quán),除拍賣手續(xù)外,總部(支部)在任意處理的基礎(chǔ)上,可將扣除諸費(fèi)用后的剩余額充償債權(quán)。

第十六條保密義務(wù)

加盟者不得隨意將有關(guān)_________公司連鎖的計(jì)劃及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)等內(nèi)容向第三者泄漏。尤其對(duì)以下事項(xiàng)要作為重要的機(jī)密加以保守,若有違反,并給總部(支部)以及有關(guān)者造成損害時(shí),必須根據(jù)其要求予以賠償。

(1)有關(guān)交易商品及物品類的品種、價(jià)格、條件以及進(jìn)貨對(duì)象的事項(xiàng);

(2)有關(guān)加盟店經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃以及實(shí)際業(yè)績(jī)和進(jìn)貨、銷售、盈虧、資金等的具體計(jì)算及內(nèi)容;

(3)其他由總部(支部)指定的事項(xiàng)。

第十七條禁止事項(xiàng)

加盟者不得有以下行為。若認(rèn)為有必要時(shí),必須以書面形式,征得總部(支部)的承認(rèn)。

(1)向其他業(yè)者轉(zhuǎn)讓或提供經(jīng)營(yíng)的商品及物品類;

(2)向他人轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)用配發(fā)的物品、文件以及情報(bào)等,或復(fù)制復(fù)印;

(3)不管以本人名義還是以他人名義,加入實(shí)質(zhì)性的同業(yè)種的其他連鎖,或有連鎖關(guān)系;

(4)向他人轉(zhuǎn)讓或擔(dān)保抵押只有締結(jié)本合同才享有權(quán)利及加盟店的營(yíng)業(yè)權(quán)、租借權(quán)和與營(yíng)業(yè)有關(guān)系的動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)或債權(quán)等;

(5)其他由總部(支部)等禁止的事項(xiàng)。

第十八條更改勸告

當(dāng)加盟者沒(méi)有充分實(shí)行本合同的條文及總部(支部)的指示,或缺少誠(chéng)意時(shí),或者因加盟者自身經(jīng)營(yíng)管理不妥,或被認(rèn)為不熱心時(shí),總部(支部)要以書面形式勸告更改。加盟者對(duì)此勸告必須予以確實(shí)的答復(fù)并加以實(shí)行。

第十九條不可抵抗的免責(zé)

在由于天災(zāi),災(zāi)害及沒(méi)有任何爭(zhēng)議的原因給商品進(jìn)貨及其他總部(支部)活動(dòng)造成障礙時(shí),加盟者應(yīng)承認(rèn)是不可抵抗的,不得提出異議。

第二十條加盟者的解除權(quán)

加盟者根據(jù)自己的意愿,可以隨時(shí)解除本合同。在此情況下,應(yīng)在6個(gè)月前以書面形式向總部(支部)提出預(yù)告。但在接近規(guī)定的事業(yè)年度中旬已向總部(支部)交付了6個(gè)月的技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)時(shí),可將預(yù)告期縮短為30日前。

第二十一條總部的解除權(quán)

1.當(dāng)加盟者適合以下各項(xiàng)之一時(shí),總部(支部)有權(quán)解除本合同:

(1)缺少本合同第二條規(guī)定的加盟條件時(shí),或者對(duì)本合同、運(yùn)營(yíng)規(guī)章因故意或過(guò)失而出現(xiàn)重大違反時(shí);

(2)不堅(jiān)持向總部(支部)集中進(jìn)貨的原則,在規(guī)定外進(jìn)貨,或者不遵照總部(支部)的指導(dǎo)與其他業(yè)者進(jìn)行連續(xù)性的交易時(shí);

(3)不遵照總部(支部)的更改勸告,或不予以確實(shí)的答復(fù)時(shí);

(4)滯付商品貨款、技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、負(fù)擔(dān)金以及其他債務(wù)返還,或不遵守支付期限及規(guī)定的支付方法時(shí);

(5)當(dāng)總部(支部)判斷商店的全部或部分不能使用,或財(cái)務(wù)狀況明顯惡化,或營(yíng)業(yè)陷入不景氣等不能繼續(xù)進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)時(shí);

(6)接受破產(chǎn)禁治產(chǎn)的通告、準(zhǔn)禁治產(chǎn)的申述或抵押、臨時(shí)抵押,或者與犯罪有關(guān)系等,總部9支部判斷其作為連鎖店不合格時(shí);

(7)加盟店廢止?fàn)I業(yè)時(shí);

(8)有損害作為連鎖信用的言行,或者妨礙了連鎖活動(dòng)及欲妨礙時(shí);

(9)因法人的組織、代表者、干部、股東、社員等的變更或合并,使法人實(shí)體發(fā)生變更,總部(支部)認(rèn)為其內(nèi)容不合適時(shí),或者因繼承給財(cái)產(chǎn)狀況帶來(lái)變化,總部(支部)認(rèn)為不合適時(shí);或者繼承人不是親自經(jīng)營(yíng)在沒(méi)有得到總部(支部)的承諾將經(jīng)營(yíng)委托給第三者的情況時(shí);

(10)延遲呈報(bào)營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)、或總部(支部)指定的財(cái)務(wù)資料等,使總部(支部)不能掌握經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)。

2.當(dāng)加盟者適合前款第(4)項(xiàng)或第(9)項(xiàng)時(shí),總部不須任何予告就可以解除本合同。

第二十二條終結(jié)合同的處理

1.解除本合同時(shí),加盟者必須履行以下事項(xiàng):

(1)立即停止使用“_________公司”的徽記以及因合同所行使的權(quán)利;

(2)立即撤掉或取消總部指定的商店的內(nèi)外裝修、招牌標(biāo)志、廣告特等,還要將總部提供或許可的徽記、標(biāo)志、廣告特等上交總部(支部),所需費(fèi)用由加盟者負(fù)擔(dān)。另外,不得索要其購(gòu)買設(shè)備時(shí)所需的費(fèi)用等;

(3)立即返還訂貨簿、商品目錄、價(jià)格表,以及其他由總部(支部)配備的文件及一切物品類等;

(4)返還接受總部(支部)指定的商標(biāo)商品等,其交換價(jià)格由總部(支部)審定;

(5)立即清算對(duì)總部(支部)及其他關(guān)系者的債務(wù)。

2.當(dāng)加盟者未撤掉取消“_________公司”的徽記及標(biāo)志等時(shí),總部可自行執(zhí)行,在此情況下,撤掉、取消這些所需要的費(fèi)用由加盟者負(fù)擔(dān)。另外,對(duì)建筑物等損傷補(bǔ)修等由加盟者進(jìn)行并負(fù)擔(dān)費(fèi)用。

3.加盟者即使在解除合同以后,也要嚴(yán)守本合同第十六條規(guī)定的保密義務(wù)的條款。另外,要保證不得有對(duì)_______公司不利的言行

第二十三條合同時(shí)間

本合同的期限為締結(jié)之日起的2年。以后在期滿時(shí)兩者都沒(méi)有表示任何反對(duì)意見(jiàn)時(shí),本合同就視為再連續(xù)一年而自動(dòng)延長(zhǎng),以后也是同樣。

第二十四條管轄法院

有關(guān)本合同發(fā)生糾紛時(shí)的訴訟,要將管轄總部(支部)所在地的法院作為第一審法院。

總部(蓋章):_________加盟者(蓋章):_________

代表人(簽):_______代表人(簽):_________

_________年____月____日_________年_____月_____日

簽訂地點(diǎn):_____________簽訂地點(diǎn):_______________

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