營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)實(shí)用 營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)防控心得體會(huì)(3篇)

學(xué)習(xí)中的快樂(lè)，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。我們想要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)，可是卻無(wú)從下手嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

推薦營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)實(shí)用一

以中央“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，嚴(yán)格遵守黨章黨規(guī)黨紀(jì)，堅(jiān)定政治方向、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、堅(jiān)守價(jià)值取向，牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)，以規(guī)范和監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行為核心，以崗位風(fēng)險(xiǎn)防控為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)制度建設(shè)為重點(diǎn)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，著力構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)明確、措施有力、制度配套、預(yù)警及時(shí)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，不斷提高工廠預(yù)防腐敗工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平。

在認(rèn)真總結(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作開(kāi)展以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)、查找不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合人員變動(dòng)、職能變化、職權(quán)調(diào)整、流程變革以及制度更新等情況，進(jìn)一步深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作。主要目標(biāo)是：

（一）建立防控體系。圍繞工作職責(zé)和職權(quán)范圍，查找在權(quán)力運(yùn)行、機(jī)制制度、思想道德、外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，制定防控措施，通過(guò)前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施防控。建立覆蓋各部門(mén)及權(quán)力運(yùn)行各環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

（二）實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。圍繞制定方案、貫徹執(zhí)行、檢查考核、修正完善等4個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的動(dòng)態(tài)化管理。梳理和明確《權(quán)力清單》、《責(zé)任清單》、《風(fēng)險(xiǎn)清單》和《措施清單》。建立相關(guān)制度健全、機(jī)制運(yùn)行順暢、措施執(zhí)行有力、預(yù)防成效明顯，具有許煙特色的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制。

（一）學(xué)習(xí)貫徹（2017年5月4日——6月30日）

學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委、省紀(jì)委、國(guó)家局關(guān)于加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的要求，學(xué)習(xí)貫徹公司深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作的指導(dǎo)意見(jiàn)和廠《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案》，通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。

（二）清權(quán)明責(zé)及梳理部門(mén)業(yè)務(wù)流程（2017年7月1日——7月31日）

1、部門(mén)權(quán)力確定。根據(jù)廠關(guān)于職能配置和定崗定編等規(guī)范性文件，全面清理和明確本部門(mén)的各類(lèi)職權(quán)名稱(chēng)、內(nèi)容、制度依據(jù)和辦理部門(mén)等，對(duì)職權(quán)行使的主體、條件、程序、時(shí)限、責(zé)任和監(jiān)督方式等內(nèi)容進(jìn)行清理規(guī)范，分項(xiàng)梳理確定本部門(mén)《職權(quán)目錄》（見(jiàn)附件一），編制《權(quán)利和責(zé)任清單》（見(jiàn)附件二）。

2、部門(mén)業(yè)務(wù)流程梳理。對(duì)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)較多的職權(quán)，要繪制業(yè)務(wù)工作運(yùn)行流程圖，以便理清職權(quán)運(yùn)行軌跡，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。結(jié)合業(yè)務(wù)工作運(yùn)行流程圖，細(xì)化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。對(duì)部門(mén)存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，要根據(jù)其內(nèi)部分工分解到相關(guān)崗位。

（三）廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找及管控（2017年8月1日——11月30日）

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)就是指廉潔風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)際工作當(dāng)中的具體表現(xiàn)，在廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作中，一般可將其理解為存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)的具體工作環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容。

1、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找

（1）廠級(jí)和中層的共性廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，由各部門(mén)廣泛征求干部職工意見(jiàn)，從重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)提出許昌卷煙廠公共廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容，上報(bào)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作辦公室。廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作辦公室綜合各部門(mén)意見(jiàn)后，統(tǒng)一制定防范措施，形成廠共性風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)草案，征求意見(jiàn)后，提交廠黨委會(huì)審核。

（2）個(gè)性廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，由各部門(mén)依據(jù)《權(quán)力和責(zé)任清單》（見(jiàn)附件二），參照業(yè)務(wù)工作運(yùn)行流程圖，分析各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相關(guān)崗位存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)，并征求相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)人員意見(jiàn)后，由部門(mén)會(huì)議確定，部門(mén)人員不足10人的應(yīng)全部參會(huì)。

（3）廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)由工作職責(zé)和分管部門(mén)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)組成。根據(jù)分管部門(mén)職權(quán)，廠領(lǐng)導(dǎo)要帶頭自查個(gè)性風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，分管部門(mén)根據(jù)部門(mén)職權(quán)對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出意見(jiàn)，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作辦公室綜合意見(jiàn)，形成廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提交廠黨委會(huì)審核。

2、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估

（1）部門(mén)根據(jù)排查的風(fēng)險(xiǎn)情況，采用定性與定量相結(jié)合的方法，根據(jù)權(quán)力的重要程度、自由裁量權(quán)的大小、資金流量、腐敗現(xiàn)象發(fā)生的概率、隱蔽性及危害程度等因素，按照“高”、“中”、“低”三個(gè)等級(jí)合理確定，自我評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

（2）廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作辦公室根據(jù)自我評(píng)估情況，統(tǒng)一匯總后按程序進(jìn)行評(píng)審確定。

3、防控措施制定

（1）廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施制定，要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的性質(zhì)和表現(xiàn)，分崗、分類(lèi)制定有針對(duì)性、可操作性、具體管用和切實(shí)可行的防控措施，特別要突出高等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的防控，形成《風(fēng)險(xiǎn)與措施清單》（見(jiàn)附件三）。對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)擬定的防控措施要在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，報(bào)該崗位的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。

（2）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防控措施審核，針對(duì)部門(mén)重點(diǎn)崗位人員的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施由部門(mén)主持會(huì)議審核，中層干部的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施由分管廠領(lǐng)導(dǎo)審核，廠領(lǐng)導(dǎo)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施由廠黨委會(huì)審核，并分別填寫(xiě)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控登記表（見(jiàn)附件四、五、六）。

（3）針對(duì)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防控措施，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作辦公室逐一登記匯總，同時(shí)根據(jù)評(píng)審結(jié)果，適時(shí)在一定范圍內(nèi)對(duì)《權(quán)力和責(zé)任清單》、《風(fēng)險(xiǎn)與措施清單》、運(yùn)行流程圖等進(jìn)行公開(kāi)。

4、廉潔承諾與公示

（1）按照分級(jí)管理原則，部門(mén)重點(diǎn)崗位人員向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子做廉潔承諾，中層干部向分管廠領(lǐng)導(dǎo)做承諾，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員向黨委書(shū)記做承諾，并在一定范圍內(nèi)公示。

（2）廉潔承諾內(nèi)容要包括遵守《煙草專(zhuān)賣(mài)法》、企業(yè)相關(guān)管理制度、規(guī)定和共性風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、崗位個(gè)性廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及相應(yīng)防控措施。

5、運(yùn)行檢驗(yàn)

（1）預(yù)警防控。對(duì)腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立預(yù)警信息收集機(jī)制，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作辦公室從巡視、審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)檢查、效能監(jiān)察、民主生活會(huì)、述職述廉、民主測(cè)評(píng)、干部考察考評(píng)、信訪(fǎng)舉報(bào)、查辦案件、問(wèn)卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)輿情、調(diào)研座談等途徑，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和收集廉潔風(fēng)險(xiǎn)信息，并及時(shí)對(duì)預(yù)警信息進(jìn)行分析、研判和評(píng)估，對(duì)可能引發(fā)腐敗的苗頭性、傾向性問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，按照風(fēng)險(xiǎn)防控權(quán)限，實(shí)施預(yù)警并將信息反饋至各相關(guān)部門(mén)，相關(guān)部門(mén)在收到預(yù)警信息后，第一時(shí)間啟動(dòng)預(yù)警防控工作，按照要求責(zé)任到人，整改到位，填寫(xiě)《廉潔風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處置記錄》(見(jiàn)附件七),及時(shí)上報(bào)，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作辦公室對(duì)相關(guān)部門(mén)上報(bào)的整改情況及《廉潔風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處置記錄》進(jìn)行評(píng)估，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)提示、談話(huà)提醒、誡勉談話(huà)、責(zé)令整改等處置措施。

（2）流程防控。按照教育防控是基礎(chǔ)、流程防控和制度防控是核心、監(jiān)督防控是保障的原則，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作辦公室根據(jù)各部門(mén)的防控措施匯總及評(píng)審情況，重點(diǎn)啟動(dòng)資金監(jiān)管、工程建設(shè)、投資管理、物資采購(gòu)、選人用人以及與營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、生產(chǎn)和信息化有關(guān)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)等流程防控，明確監(jiān)控主體和監(jiān)控責(zé)任，通過(guò)“教育+內(nèi)控”，加強(qiáng)對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程監(jiān)控。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密組織。開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作是廠黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是公司、廠扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)、確保公司、廠健康發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，為此，按照上級(jí)有關(guān)要求，我廠成立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由黨委書(shū)記擔(dān)任，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長(zhǎng)，各直屬黨組織負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)與督促廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作的謀劃與落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作辦公室，辦公室設(shè)在監(jiān)察部，負(fù)責(zé)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作的具體組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。廠屬各部門(mén)、各單位要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，精心組織，認(rèn)真組織開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，確保順利推進(jìn)。

二是認(rèn)真實(shí)踐，扎實(shí)推進(jìn)。各部門(mén)要堅(jiān)持邊實(shí)踐、邊探索、邊完善，及時(shí)歸納總結(jié)，努力形成具有自身特色、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作途徑及內(nèi)容。要結(jié)合實(shí)際，務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)決避免和克服形式主義，做到分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)、責(zé)任到人。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，各部門(mén)要定期向廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作辦公室報(bào)告工作動(dòng)態(tài)，反映推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提出意見(jiàn)和建議，確保此項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展。

三是加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。各部門(mén)要以《權(quán)力清單》、《責(zé)任清單》、《風(fēng)險(xiǎn)與措施清單》、運(yùn)行流程圖、預(yù)警處置記錄、制度匯編等材料為基礎(chǔ)，建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控檔案資料臺(tái)賬，及時(shí)調(diào)整、完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、等級(jí)和防控措施，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。廠紀(jì)委將以季度監(jiān)督檢查為節(jié)點(diǎn)，對(duì)各部門(mén)落實(shí)情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，并將監(jiān)督檢查情況納入年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核之中。

推薦營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)實(shí)用二

財(cái)務(wù)崗位風(fēng)險(xiǎn),是指某些崗位因其特殊性，有一定的概率出現(xiàn)工作差錯(cuò)或營(yíng)私舞弊等，可能給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。財(cái)務(wù)崗位風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，主要有兩個(gè)方面：一是相關(guān)財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程不完善，或者制度和流程較為完善但實(shí)施不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作容易出現(xiàn)差錯(cuò)，為個(gè)別動(dòng)機(jī)不純的人“鉆空子”留下了漏洞；二是個(gè)別財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較差或者思想道德存在問(wèn)題，不能較好地履行自已的崗位職責(zé)，甚至有損害公司業(yè)利益而謀取私利的行為。

財(cái)務(wù)崗位風(fēng)險(xiǎn)主要有四類(lèi)，一是工作差錯(cuò)，是指財(cái)務(wù)人員在處理業(yè)務(wù)過(guò)程中，由于工作不細(xì)致、不嚴(yán)謹(jǐn)，可能造成資金收、付出錯(cuò)，以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)混亂、會(huì)計(jì)信息失真等；二是營(yíng)私舞弊，是指財(cái)務(wù)人員利崗位便利，采取貪污、挪用、內(nèi)外勾結(jié)等手段，違紀(jì)違法、損公肥私；三是財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，是指財(cái)務(wù)人員沒(méi)有切實(shí)履行自已的財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)，對(duì)在本崗位所發(fā)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題聽(tīng)之任之，事不關(guān)已、高高掛起；四是財(cái)務(wù)管理不到位，財(cái)務(wù)人員由于工作態(tài)度消極或業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，不能在資金金管理、預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理、稅稅務(wù)籌劃等方面進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)，不能為企業(yè)的生存和發(fā)展出謀獻(xiàn)策，不能為管理層的決策提供有效的財(cái)務(wù)支持。

（一）財(cái)務(wù)控制制度沒(méi)有完全落實(shí)到位。

很多企業(yè)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等制訂了完整的財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)制度，但往往是為了應(yīng)付內(nèi)部檢查或外部審計(jì)，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中打了折扣。筆者所在企業(yè)，前幾年因?yàn)闇p員增效，財(cái)務(wù)人員大幅精簡(jiǎn)，個(gè)別規(guī)模較小的子公司由于財(cái)務(wù)人員較為緊張，不得已之下由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人兼任出納，出現(xiàn)了不相容職責(zé)集中于一個(gè)人身上的現(xiàn)象。再比企業(yè)財(cái)務(wù)人員頻繁崗位調(diào)動(dòng)較為頻繁，在工作移交過(guò)程中“點(diǎn)到為止”，移交人沒(méi)有向被移交人具體細(xì)致地說(shuō)明本崗位工作的詳細(xì)情況、存在的問(wèn)題、需要解決的遺留事項(xiàng)以及如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議，導(dǎo)致被移交人在新的崗位上開(kāi)展工作較多被動(dòng)，由于情況不熟悉容易出現(xiàn)工作差錯(cuò)。

（二）少數(shù)財(cái)務(wù)人員在工作中存在惰性。

很多崗位的財(cái)務(wù)工作很繁瑣、單調(diào)，少數(shù)財(cái)務(wù)人員在工作中有一定的惰性，習(xí)慣于拖拉，如不主動(dòng)、及時(shí)與客戶(hù)或供應(yīng)商進(jìn)行應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款的核對(duì)；對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提供的原始業(yè)務(wù)單據(jù)不認(rèn)真審核；不及時(shí)填制會(huì)計(jì)憑證，到了月底對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行一次性的“成批”處理；在會(huì)計(jì)憑證審核過(guò)程中，少數(shù)財(cái)務(wù)人員“充分相信”制單人，“走馬觀花”地隨意簽字等等。以上現(xiàn)象的后果，往往是財(cái)務(wù)人員對(duì)于一些問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，增加了崗位差錯(cuò)的概率，可能給公司造成較大損失而無(wú)法挽回。如漣鋼某子公司在對(duì)某供應(yīng)商支付貨款時(shí)，在支付現(xiàn)款的同時(shí)，出納人員不細(xì)心又支付了相同金額的銀行承兌匯票，由于會(huì)計(jì)憑證直至月底才“一次性成批”填制，財(cái)務(wù)系統(tǒng)中不能及時(shí)反映與供應(yīng)商的真實(shí)往來(lái)，直至下月初該子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人才發(fā)現(xiàn)重復(fù)支付貨款，此時(shí)該供應(yīng)商已因其他經(jīng)濟(jì)糾紛而被法院凍結(jié)所有財(cái)產(chǎn)，公司追回多付款項(xiàng)的可能性已極小。

（三）個(gè)別財(cái)務(wù)人員不遵守職業(yè)道德，不堅(jiān)持原則，甚至存在內(nèi)外勾結(jié)等不法行為。

財(cái)務(wù)工作的很多崗位，都是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)把關(guān)的最后一道“防線(xiàn)”，如果財(cái)務(wù)人員在主觀思想上存在問(wèn)題，將給企業(yè)帶來(lái)較大的損失。在實(shí)際工作過(guò)程中，個(gè)別財(cái)務(wù)人員往往因外部業(yè)務(wù)人員的一些“小恩小惠”，在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、采購(gòu)和銷(xiāo)售結(jié)算、工程結(jié)算等過(guò)程中，不嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，不認(rèn)真執(zhí)行合同條款，人為形成財(cái)務(wù)管理漏洞。

（三）少數(shù)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平達(dá)不到崗位要求。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，籌融資管理、全面預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃等關(guān)鍵崗位，一般要求財(cái)務(wù)人員掌握較多的財(cái)務(wù)知識(shí)，有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較熟悉。如果財(cái)務(wù)人員的“復(fù)合性”能力不足，難以勝任上述崗位，就不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，可能給企業(yè)帶來(lái)較大的“管理性損失”，這種隱性的間接損失難以計(jì)量，但其潛在的負(fù)面影響可能更甚于因個(gè)別財(cái)務(wù)人員違法亂紀(jì)帶來(lái)的直接損失。

（四）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)落后。

很多企業(yè)都十分重視信息化建設(shè)，如不少大型企業(yè)采用了sap等先進(jìn)的管理軟件。但在實(shí)際工作中，部分崗位財(cái)務(wù)人員的工作方式和觀念還停留在十多年前，不能與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)信息系統(tǒng)不熟悉，不能及時(shí)提交需求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行深入開(kāi)發(fā)，不能依靠信息化建設(shè)處理一些簡(jiǎn)單重復(fù)工作，在企業(yè)實(shí)施扁平化管理和人員精簡(jiǎn)后，一些崗位由于過(guò)多的手工操作容易出現(xiàn)工作差錯(cuò)。

針對(duì)上述崗位風(fēng)險(xiǎn)防范上存在的問(wèn)題，漣鋼近年來(lái)采取了一系列行之有效的措施。

（一）每年一次實(shí)施財(cái)務(wù)崗位風(fēng)險(xiǎn)排查。

為切實(shí)防范崗位風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部每年一次進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)排查。在崗位風(fēng)險(xiǎn)排查表中，每個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員需認(rèn)真進(jìn)行自我梳理，從崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行逐一識(shí)別，并制定應(yīng)對(duì)的措施，同時(shí)，按期檢查這些措施是否執(zhí)行到位，從而在有限的范圍內(nèi)有效地防止了部分風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)一步也完善了漣鋼的內(nèi)控體系。

（二）完善財(cái)務(wù)控制制度，重點(diǎn)抓落到實(shí)處。

近年來(lái)，漣鋼財(cái)務(wù)部出臺(tái)《對(duì)賬管理辦法》《崗位移交管理辦法》等一系財(cái)務(wù)控制制度和流程，對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)的防范起到了積極作用。如在《對(duì)賬管理辦法》中，對(duì)每個(gè)相關(guān)崗位的與供應(yīng)商或客戶(hù)的對(duì)賬方式、對(duì)賬頻率、對(duì)賬留痕、問(wèn)題處理都做了明確的規(guī)定，為確保制度落到實(shí)處，財(cái)務(wù)部每半年進(jìn)行一次對(duì)賬情況的檢查，對(duì)于未嚴(yán)格執(zhí)行制度的，從嚴(yán)予以考核。再如在《崗位移交管理辦法》中，明確規(guī)定工作移交表的格式，并特別強(qiáng)調(diào)工作移交三個(gè)月內(nèi)，如新任財(cái)務(wù)人員在該崗位出現(xiàn)工作差錯(cuò)等，移交人亦需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)功底。

為提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理水平，確保廣大財(cái)務(wù)人員能勝任崗位職責(zé)，首先，財(cái)務(wù)部邀請(qǐng)各單位技術(shù)人員前來(lái)授課，為大家講解生產(chǎn)工藝知識(shí)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等等，還分批組織全體財(cái)務(wù)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，切身體會(huì)“鋼鐵是怎樣煉成的”，增加感性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)員工從掌握單一的財(cái)務(wù)知識(shí)向擁有鋼鐵企業(yè)綜合型知識(shí)轉(zhuǎn)變；其次是組織年輕員工到高校參加財(cái)務(wù)管理短期培訓(xùn)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理理念和知識(shí)，并借助漣鋼會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的平臺(tái)，多次組織稅收、內(nèi)控等方面的會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育，更新財(cái)務(wù)人員的知識(shí)體系。同時(shí)圍繞應(yīng)知應(yīng)會(huì)兩個(gè)方面，積極創(chuàng)新和豐富青工技能大賽比武的模式，進(jìn)一步營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)大家熟練掌握各種財(cái)務(wù)分析手段和工具。

（四）推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，降低崗位風(fēng)險(xiǎn)。

近年來(lái)，為減少部分崗位的簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)，同時(shí)防范依靠手工操作帶來(lái)的崗位風(fēng)險(xiǎn)，漣鋼財(cái)務(wù)部先后開(kāi)發(fā)了銀行與企業(yè)對(duì)賬、企業(yè)sap系統(tǒng)與金稅系統(tǒng)對(duì)接進(jìn)行已認(rèn)證發(fā)票勾對(duì)等信息系統(tǒng)，取得了良好效果。比如通過(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，具體通過(guò)在現(xiàn)有的sap系統(tǒng)平臺(tái)上開(kāi)發(fā)增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)，利用增值稅專(zhuān)用發(fā)票二維碼的全國(guó)推廣使用，通過(guò)二維碼掃描設(shè)備進(jìn)行發(fā)票快速掃描提取數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)與金稅網(wǎng)上認(rèn)證系統(tǒng)數(shù)據(jù)匹配核對(duì)、自動(dòng)匯總生成稅控報(bào)表，這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題票，全面杜絕了問(wèn)題票“入了賬、稅沒(méi)抵”的情況。

推薦營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)實(shí)用三

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企業(yè)文化研究生

? 第一篇：企業(yè)文化參考書(shū)目-給研究生

理論方面：基礎(chǔ)理論還是要熟知，才能搞好操作 ·企業(yè)文化擴(kuò)張模式 郭咸綱著

企業(yè)文化的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng) 原理版 張永斌[等]著

·企業(yè)文化教程 corporate culture course 劉光明著 ——這是社科院研究生的教材，比較經(jīng)典

企業(yè)文化塑造 理論·實(shí)務(wù)·案例 劉光明主編 ·企業(yè)文化學(xué) 羅長(zhǎng)海著 ·企業(yè)文化熱點(diǎn)問(wèn)題 王吉鵬著

操作方面：操作一般解決實(shí)際問(wèn)題的，重點(diǎn)看他們是如何解決一些基本矛盾的

企業(yè)文化與企業(yè)宣傳 王中義主編

文化、創(chuàng)新與企業(yè)文化經(jīng)營(yíng) 企業(yè)文化操作寶典 王雪野, 原曉冬編著 ·企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)與案例 李玉海著

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·企業(yè)文化實(shí)務(wù)手冊(cè) 陳亭楠編著 企業(yè)文化與評(píng)價(jià) 華瑤編著

應(yīng)該多看外國(guó)人寫(xiě)的書(shū)（這里包括企業(yè)文化的一些經(jīng)典原著，這里面應(yīng)該主要是涉及企業(yè)文化某些具體內(nèi)容的書(shū)和跨文化管理的書(shū)）能夠開(kāi)闊思路，給人不一樣的感受！

（1）埃茲拉·沃格爾(ezra ，美國(guó)哈佛大學(xué)社會(huì)學(xué)博士兼東亞研究所所長(zhǎng)：《日本名列第一——對(duì)美國(guó)的教訓(xùn)》(亦譯為《獨(dú)占鰲頭的日本——美國(guó)的教訓(xùn)》，1979；世界知識(shí)出版社，1980。

（2）威廉·大內(nèi)(，亦譯作威廉·烏契，美國(guó)加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校管理學(xué)院日裔教授)：《z理論——美國(guó)企業(yè)界如何迎接日本的挑戰(zhàn)》，美國(guó)艾迪生·韋斯利出版公司，1981；中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1984。

（3）沃爾特·戈德史密斯、戴維(英國(guó)學(xué)者)：《致勝之道——英國(guó)最佳公司成功的秘訣》；上海翻譯出版公司，1984。

（4）勞倫斯·米勒(美國(guó)著名的管理顧問(wèn))：《美國(guó)企業(yè)精神——美國(guó)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的八大原則》；長(zhǎng)河出版社，1984。

（5）理查德·帕斯卡爾(美國(guó)斯坦福大學(xué)商學(xué)研究院教授)、安東尼·阿索斯(美國(guó)哈佛大學(xué)工商管理研究院教授)：《日本企業(yè)管理藝術(shù)》，1981；中國(guó)科學(xué)技術(shù)翻譯出版社，1984。

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（6）托馬斯·j·彼得斯、小羅伯特·h·沃特曼(美國(guó)麥金瑟管理咨詢(xún)公司的研究人員)：《成功之路——美國(guó)最佳管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)》，1982；中國(guó)對(duì)外翻譯出版公司，1985。

(7) 戴維·布雷德福、艾倫·科恩合著：《追求卓越的管理》；中國(guó)友誼出版公司，1985。

(8) 瑪麗·凱·阿什：《用人之道——美國(guó)企業(yè)家談人才管理》，沃納圖書(shū)公司（1984）；新華出版社，1986。

（10）盛田昭夫：《日本造——盛田昭夫和索尼公司》，1986；北京三聯(lián)書(shū)店，1988。

（11）松下幸之助：《實(shí)踐經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》，php(和平、幸福、繁榮)研究所（1978）；中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1989。

（12）柳田邦男：《企業(yè)活力的奧秘》，日本講談社，1986；國(guó)際文化出版公司，1989。

（13）特雷斯·e·迪爾(美國(guó)哈佛大學(xué)教育研究生院教授)、阿倫·a·肯尼迪（美國(guó)麥肯錫管理咨詢(xún)公司專(zhuān)家）：《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》（1982）；上?？茖W(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，1989。

（14）弗雷德里克·e·舒斯特(美國(guó)管理學(xué)者)：《a戰(zhàn)略：人與效益的關(guān)系》，約翰·威利父 1 4

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子出版公司（1986）；上?？茖W(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，1989。

（15）彼得·f·德魯克(美國(guó)著名管理學(xué)家)：《創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新——變革時(shí)代的管理原則與實(shí)踐》（1985）；工人出版社，1989。

（16）彼得·f·德魯克：《面對(duì)未來(lái)的選擇——機(jī)會(huì)與成功》（1981-1986）；工人出版社，1989。

（17）[日] 進(jìn)藤貞和（三菱電機(jī)公司名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)）：《人的活力——經(jīng)營(yíng)之舟遠(yuǎn)航的風(fēng)帆》；電子工業(yè)出版社，1989。

（18）埃德加·沙因：《公司文化與領(lǐng)導(dǎo)》；中國(guó)友誼出版公司，1989。 （19）e.海能(，德國(guó)慕尼黑大學(xué)教授)：《企業(yè)文化——理論和實(shí)踐的展望》，（1987）；知識(shí)出版社，1990。

（20）[美]彼德·圣吉：《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》；上海三聯(lián)書(shū)店，1998。

（21）彼得·f·德魯克等：《知識(shí)管理》；中國(guó)人民大學(xué)出版社，1999 （22）托馬斯·g·克蘭等：《企業(yè)教練法：利用轉(zhuǎn)換式教練法創(chuàng)建高績(jī)效的企業(yè)文化》；科文（香港）出版有限公司，2014。

（23）[美]約翰·科特：《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》；華夏出版社，2014。

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（24）[美]德拉蒙德：《微軟帝國(guó)叛逆：解讀微軟企業(yè)文化——沖突中求生》；機(jī)械工業(yè)出版社，2014。

（25）杰斯帕·昆德：《公司精神》，培生教育出版集團(tuán)，2014；云南大學(xué)出版社，2014。

（26）[美] 吉姆·柯林斯.《從優(yōu)秀到卓越》.中信出版社，2014。

（27）菲利普·r·哈里斯，羅伯特·t·莫蘭《跨文化管理教程》..新華出版社，2014。 （28）邁克爾·茨威爾.《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》.華夏出版社，2014。 （29）羅伯特·羅森：《贏遍全世界——全球商業(yè)與文化》；企業(yè)管理出版社，2014。

（30）[英]羅伯·高菲，蓋瑞士·瓊斯《公司精神.——決定成敗的四種企業(yè)文化》.哈爾濱出版社，2014。

（31）[英]保羅·伯恩斯.《企業(yè)家修煉教程——成功經(jīng)營(yíng)小企業(yè)》.人民郵電出版社，2014。

（32）[英]凱文·m·湯姆遜.《烹制企業(yè)文化:怎樣改變我們做事的方式》.人民郵電出版社，2014。

（33）[美]邁克爾·米哈爾科.《創(chuàng)新精神：創(chuàng)造性天才的秘密》.新華出版社，2014。

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（34）伊麗莎白·切爾.《企業(yè)家精神：全球化、創(chuàng)新與發(fā)展》.中信出版社，2014。

（35）[丹麥]理查德·r·蓋斯特立德《跨文化商業(yè)行為》..企業(yè)管理出版社，2014。 （36）[美]史蒂夫·里夫金，弗雷澤·賽特爾.《創(chuàng)意智慧》.企業(yè)管理出版社，2014。

（37）特雷斯·e·迪爾(美國(guó)哈佛大學(xué)教育研究生院教授)、阿倫·a·肯尼迪（美國(guó)麥肯錫管理咨詢(xún)公司專(zhuān)家）：《新企業(yè)文化》（1998）；中國(guó)人民大學(xué)出版社，2014。

相關(guān)研究：可能會(huì)就其中的一個(gè)問(wèn)題，給你的碩士論文帶來(lái)一個(gè)靈感 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新 管理文化的觀點(diǎn) 張陽(yáng), 周海煒, 汪群著 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新文化 李仁武, 高菊編著 企業(yè)倫理與文化 葉陳剛主編 企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力 萬(wàn)君寶，劉明順著

企業(yè)發(fā)展的核心要素 文化資本 李麗, 寧凌著

文化決定成敗 中外企業(yè)文化鏡鑒案例教程 齊冬平，白慶祥著 傳統(tǒng)文化的借鑒：看一看就行，如有興趣再仔細(xì)研究

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文化傳統(tǒng)與中國(guó)企業(yè)管理價(jià)值觀 王學(xué)秀著 文化融通 中國(guó)企業(yè)的跨文化戰(zhàn)略思維 葛存根著

? 第二篇：北京交通大學(xué)企業(yè)文化管理研究生課程班招生簡(jiǎn)章1 北京交通大學(xué)

企業(yè)文化管理研究方向研究生課程班招生簡(jiǎn)章 專(zhuān)業(yè)需求

當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要生存、發(fā)展、壯大，僅有高素質(zhì)的人才，先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。傳統(tǒng)的管理理念，模式也只能解決一時(shí)之需，企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，就必須有自己的文化、理念、制度。我們學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理就是學(xué)習(xí)如何建立自己的企業(yè)文化，形成自己的企業(yè)文化特色，通過(guò)日常管理工作將企業(yè)的信念、信條、準(zhǔn)則、價(jià)值觀等理念滲入到每個(gè)員工心中，形成一股內(nèi)勁，從而使我們的企業(yè)永傲立于市場(chǎng)武林中！

北交大人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院企業(yè)文化管理研究生課程班，旨在培養(yǎng)這方面的高級(jí)管理人才。

項(xiàng)目特色

◆ 課程實(shí)用性強(qiáng)：名師案例式教學(xué)；

◆ 申請(qǐng)學(xué)歷門(mén)檻低：大專(zhuān)學(xué)歷即可申請(qǐng)碩士學(xué)位； ◆ 申請(qǐng)學(xué)歷途徑多：本科畢業(yè)申請(qǐng)學(xué)歷有兩種途徑；

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◆ 申請(qǐng)學(xué)歷機(jī)會(huì)多：一次通不過(guò)者，來(lái)年可再考，學(xué)分有效； ◆ 考試科目較容易：沒(méi)有數(shù)學(xué)，專(zhuān)業(yè)課學(xué)校命題，考前集中輔導(dǎo)。 學(xué)校介紹

北京交通大學(xué)是教育部直屬、由教育部和鐵道部共建的全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)。 其歷史淵源可追溯到1896年，她的前身是清政府創(chuàng)辦的北京鐵路管理傳習(xí)所。 是中國(guó)第一所專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)管理人才的高等學(xué)校； 是中國(guó)近代鐵路管理、電信教育的發(fā)祥地；曾培養(yǎng)出中國(guó)第一個(gè)無(wú)線(xiàn)電臺(tái)創(chuàng)建人劉瀚；中國(guó)第一臺(tái)大馬力蒸汽機(jī)設(shè)計(jì)者應(yīng)尚才；中國(guó)第一本鐵路運(yùn)輸專(zhuān)著人金士宣，以及中國(guó)現(xiàn)代作家、文學(xué)評(píng)論家、文學(xué)史家鄭振鐸等一大批蜚聲中外的杰出人才。

三維一體的課程設(shè)置

▲ 理論課：由我們學(xué)院資深教授講授，主要包括發(fā)展哲學(xué)、價(jià)值哲學(xué)、人文哲學(xué)、儒墨道法與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)、周易與思維方式等課程，目的就是為了提高我們學(xué)員的理論基礎(chǔ)知識(shí)和人文素養(yǎng)。

▲ 實(shí)戰(zhàn)課：采取案例似教學(xué)，主要由實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)咨詢(xún)專(zhuān)家授課。課程

將從企業(yè)文化的角度投射人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)制度建設(shè)等領(lǐng)域。同時(shí)學(xué)校還開(kāi)設(shè)公司投資與理財(cái)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的課程。

▲ 考前輔導(dǎo)課：為了使我們的學(xué)員順利通過(guò)考試，我們還將在考前安排老師進(jìn)行集中輔導(dǎo)。

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證書(shū)授予

所有學(xué)員修滿(mǎn)相應(yīng)的研究生課程學(xué)分后，首先可獲得我校研究生院頒發(fā)的碩士研究生課程班結(jié)業(yè)證書(shū)，證明您已修過(guò)研究生的課程。

大專(zhuān)畢業(yè)的學(xué)員可申請(qǐng)研究生學(xué)歷和碩士學(xué)位

具有國(guó)家承認(rèn)大專(zhuān)學(xué)歷畢業(yè)兩年以上的學(xué)員，若在入學(xué)之日起兩年內(nèi)通過(guò)全國(guó)研究生統(tǒng)一入學(xué)考試，且被北京交通大學(xué)正式錄取后，按照學(xué)校當(dāng)年相應(yīng)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案的課程學(xué)分可以申請(qǐng)免修。正式錄取后的學(xué)員要以當(dāng)年差額補(bǔ)繳學(xué)費(fèi)（注：錄取后的學(xué)員可調(diào)檔案轉(zhuǎn)戶(hù)口）

本科學(xué)歷的學(xué)員有兩種途徑申請(qǐng)碩士學(xué)位

一種方式是參加全國(guó)研究生統(tǒng)一入學(xué)考試；另一種方式是參加國(guó)家每年５月份的同等學(xué)力申請(qǐng)碩士學(xué)位考試，考試通過(guò)者即可申請(qǐng)碩士學(xué)位。

培養(yǎng)對(duì)象

招生條件：大專(zhuān)以上學(xué)歷，工作兩年以上在職人士，擔(dān)任企業(yè)管理職務(wù)。 招生人數(shù)：為了保證教學(xué)質(zhì)量和最終的學(xué)歷申請(qǐng)通過(guò)率，我們限額招生，每期40人。

多元化的學(xué)習(xí)方式

面授班學(xué)員：每周周六上課；

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上課地點(diǎn)：北京交通大學(xué)思源西樓7層701多媒體教室。

網(wǎng)絡(luò)班學(xué)員：學(xué)習(xí)方式靈活，可隨時(shí)登入我們學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)課堂進(jìn)行學(xué)習(xí)。 全程管家似的教務(wù)管理

量身打造個(gè)性化的培養(yǎng)方案

即學(xué)員入學(xué)之日起，我們將根據(jù)學(xué)員的時(shí)間、精力、個(gè)人學(xué)習(xí)愛(ài)好等特點(diǎn)為每位學(xué)員量身打造一份個(gè)性化的培養(yǎng)方案。

學(xué)分制管理，提前修學(xué)分

學(xué)員在研究生課程班里通過(guò)理論課程的學(xué)習(xí)和考核即可獲得學(xué)分，這為將來(lái)考取后節(jié)省學(xué)習(xí)時(shí)間。

人性化的教務(wù)管理

及時(shí)傳遞前沿的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息和申碩信息 廣泛的人脈資源 溝通、學(xué)習(xí)、合作、拓展 桃李滿(mǎn)天下

企業(yè)文化管理研究生課程班已成功舉辦了四期，學(xué)員遍布全國(guó)各地，為學(xué)員構(gòu)建了廣闊的人脈資源。

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深入企業(yè)考察、學(xué)習(xí)

學(xué)校會(huì)定期組織學(xué)員去知名企業(yè)考察，學(xué)習(xí)，針對(duì)特定問(wèn)題進(jìn)行討論，分析。 定期舉辦論壇

一年一次的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)論壇是學(xué)員學(xué)習(xí)的大好機(jī)會(huì)。 豐富的課外活動(dòng)

每期班開(kāi)課前，學(xué)校都將組織一次野外拓展活動(dòng)，方便于我們的學(xué)員在輕松自由的環(huán)境下相互認(rèn)識(shí)、熟悉。學(xué)校也會(huì)應(yīng)學(xué)員需求不定期的組織班集體活動(dòng)，豐富學(xué)員的業(yè)余生活，促進(jìn)學(xué)員之間感情的溝通和加深。

學(xué)習(xí)投資 投入 ＜ 產(chǎn)出

學(xué)制：一年半；學(xué)費(fèi)：面授班學(xué)費(fèi)：18000元網(wǎng)絡(luò)班學(xué)費(fèi)：15000元 超值增送：

2、免費(fèi)參加野外拓展活動(dòng)一次； 3、免費(fèi)參加高層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)論壇一次：

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? 第三篇：研究生2014-2014(1)企業(yè)文化試卷

福建農(nóng)林大學(xué)研究生考試試卷（a）卷 2014——2014學(xué)年第1學(xué)期

課程名稱(chēng)： 企業(yè)文化與企業(yè)思想政治教育專(zhuān)題考試時(shí)間 120 分鐘學(xué)院：專(zhuān)業(yè)：年級(jí)：學(xué)號(hào)：姓名：

? 一、材料分析題（每小題25分，共50分） 材料1、

問(wèn)題：

3、如何認(rèn)識(shí)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？怎樣才能維持企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展？企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有何意義？

材料2、

雅戈?duì)柺怯纱龢I(yè)青年于1979年創(chuàng)建的一個(gè)集體小廠。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展逐步確立了以紡織服裝、房地產(chǎn)、對(duì)外貿(mào)易三大板塊為核心的經(jīng)營(yíng)格局， 銷(xiāo)售收入100億元，出口創(chuàng)匯4.02億元，集團(tuán)擁有凈資產(chǎn)30多億元，員工 8000余人， 13

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是中國(guó)服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，綜合實(shí)力列入全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。 30多年的發(fā)展歷程中，根據(jù)鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論，根據(jù)社會(huì) 和企業(yè)發(fā)展需要，雅戈?duì)枌?duì)傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代文化、民族文化、區(qū)域文化、外 來(lái)文化不斷認(rèn)識(shí)、求索和創(chuàng)新，逐步形成富有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、行為 準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)理念和管理方略。

問(wèn)題：

2、雅戈?duì)柶髽I(yè)文化的雙本文化、雙贏文化的內(nèi)涵是什么？ 3、雅戈?duì)柸绾螌?duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)？ ? 二、論說(shuō)文（50分）

以“國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)思想政治工作的異同點(diǎn)比較及其對(duì)策”為主題，寫(xiě)一篇小論文，具體題目可自選，字?jǐn)?shù)不少于2000字。

? 第四篇：中國(guó)科學(xué)院研究生院哲學(xué)智慧與企業(yè)文化管理方向研究生課程班招生簡(jiǎn)章

中國(guó)科學(xué)院研究生院哲學(xué)智慧與企業(yè)文化管理方向研究生招生簡(jiǎn)章 （免試入學(xué)，符合條件可申請(qǐng)碩士學(xué)位） 【背景介紹】

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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院是與教育部同級(jí)的國(guó)家直屬科研機(jī)構(gòu)，起點(diǎn)教育為碩士研究生。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院是經(jīng)鄧小平等中央領(lǐng)導(dǎo)同志親自批準(zhǔn)成立的全國(guó)一流的人文社會(huì)科學(xué)人才培養(yǎng)基地。

天行健，君子以自強(qiáng)不息。地勢(shì)坤，君子以厚德載物。古往今來(lái)，歷代偉人唯以修身，方可實(shí)現(xiàn)齊家、治國(guó)、平天下的宏圖偉略。想成就未來(lái)偉大的企業(yè)家，只有通過(guò)修身，具備廣博的學(xué)識(shí)，培育人文情懷，不斷提高管理和領(lǐng)導(dǎo)才干，體會(huì)博大精深的偉人智慧，修煉廣闊的胸襟，方可成就偉業(yè)。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)在企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)才能的較量，企業(yè)家修身，可以博學(xué)，可以銘志，可以靜胸懷，更可以帶領(lǐng)企業(yè)邁向輝煌，締造企業(yè)家的完美人生。

【學(xué)院簡(jiǎn)介】 1、學(xué)科優(yōu)勢(shì)

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院成立于1978年，是我國(guó)第一所人文社科類(lèi)研究生院。作為人文社會(huì)科學(xué)學(xué)科設(shè)置最完整的研究生院，我院現(xiàn)有38個(gè)教學(xué)系，80個(gè)博士學(xué)位授予點(diǎn)和87個(gè)碩士學(xué)位授予點(diǎn)。在中國(guó)管理科學(xué)研究院《中國(guó)大學(xué)評(píng)價(jià)》課題組公布的《中國(guó)大學(xué)研究生院評(píng)價(jià)》報(bào)告中，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院入選中國(guó)19所一流研究生院，并以經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)、歷史學(xué)第一，文學(xué)第二的成績(jī)，當(dāng)選為人文社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域排名第一的研究生院。

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全院現(xiàn)有博士生導(dǎo)師436名、碩士生導(dǎo)師495名。學(xué)者們貢獻(xiàn)了大量有重要影

中國(guó)社科院研究生院自1989年起開(kāi)始招收在職研究生課程班學(xué)員，是全國(guó)舉辦在職研究生課程班教育項(xiàng)目時(shí)間最早和規(guī)模最大的高等教育機(jī)構(gòu)。截至目前，共開(kāi)設(shè)四百多期課程班；開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)涵蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、文學(xué)、史學(xué)、哲學(xué)等數(shù)個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，47個(gè)專(zhuān)業(yè)及專(zhuān)業(yè)方向；累計(jì)培養(yǎng)了上萬(wàn)名在職研究生課程班學(xué)員，絕大多數(shù)學(xué)員目前已成為各條戰(zhàn)線(xiàn)的骨干、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和學(xué)術(shù)研究帶頭人。

【項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)】 1、權(quán)威的師資團(tuán)隊(duì) 2、靈活的教學(xué)方式

課程班采用課堂講授、集體討論、案例教學(xué)相結(jié)合的教學(xué)模式，兼顧理論與實(shí)務(wù)兩方面知識(shí)的傳授與訓(xùn)練，全面提高學(xué)員的理論修養(yǎng)水平和實(shí)際應(yīng)用能力。

為保證整體教學(xué)質(zhì)量，為學(xué)員提供更好的教學(xué)服務(wù)，每個(gè)班級(jí)配備了專(zhuān)職班 主任，并制定了班級(jí)教學(xué)監(jiān)督、教學(xué)質(zhì)量評(píng)估、學(xué)習(xí)資料網(wǎng)絡(luò)共享等科學(xué)的管理制度。

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我院擁有豐富的圖書(shū)資源，研究生院本部圖書(shū)館藏書(shū)27萬(wàn)余冊(cè)，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院共有18個(gè)圖書(shū)館，館藏文獻(xiàn)共計(jì)500余萬(wàn)冊(cè)，研究生院和部分研究所圖書(shū)資源可對(duì)在讀研究生開(kāi)放。

我院在讀課程班學(xué)員可以任意免費(fèi)旁聽(tīng)其他專(zhuān)業(yè)課程；并可參加我院定期舉辦的各類(lèi)高水平學(xué)術(shù)會(huì)議和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬學(xué)術(shù)視野，把握學(xué)科前沿動(dòng)態(tài)。

7、免費(fèi)的申碩輔導(dǎo)

為幫助學(xué)員更好地準(zhǔn)備申碩國(guó)家統(tǒng)考，我院固定于每年3月免費(fèi)為學(xué)員舉辦英語(yǔ)考前輔導(dǎo)，直擊考試精髓，大大提升申碩過(guò)關(guān)率。學(xué)員申碩期間可免費(fèi)反復(fù)參加。

我院將為課程班學(xué)員組織拓展訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等豐富多彩的集體活動(dòng)，以增進(jìn)學(xué)員間的友誼，為學(xué)員創(chuàng)造良好的交流機(jī)會(huì)與人際拓展平臺(tái)。

【課程設(shè)置】 公共課

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專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課 1.哲學(xué)2.宗教學(xué)前沿

專(zhuān)業(yè)課

2.哲學(xué)智慧與哲學(xué)修養(yǎng)4.企業(yè)文化 選修課

3.企業(yè)家與企業(yè)價(jià)值觀4.人力資源管理 專(zhuān)題講座

3.道教的身體觀4.佛學(xué)概論

7.范仲淹與宋代新儒學(xué)8.陽(yáng)明后學(xué)概述

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【學(xué)習(xí)費(fèi)用】

學(xué)費(fèi)20,000元，報(bào)名費(fèi)200元，教材資料費(fèi)800元，共21000元/人。住宿、餐飲、交通等其它費(fèi)用自理。

【報(bào)名條件】

【報(bào)名流程】

3、學(xué)院向已錄取學(xué)員寄發(fā)錄取通知書(shū)；

【學(xué)習(xí)安排】

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隔周周末上課一次，周六、日全天；上午9：00-12：00、下午1：30-4：30 3、學(xué)習(xí)地點(diǎn)：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院 【證書(shū)與學(xué)位】

【報(bào)名咨詢(xún)】

報(bào)名電話(huà)： 楊老師方老師

報(bào)名地址：____(省、市、區(qū)、縣)東直門(mén)外望京中環(huán)南路1號(hào)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院二層

? 第：中國(guó)人民大學(xué)哲學(xué)院管理哲學(xué)專(zhuān)業(yè)《企業(yè)文化方向》在職碩士研究生 招生簡(jiǎn)章

中國(guó)人民大學(xué)哲學(xué)院管理哲學(xué)專(zhuān)業(yè)

《企業(yè)文化方向》在職碩士研究生 招生簡(jiǎn)章

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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

為提高在職人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和理論素養(yǎng)，培養(yǎng)較高層次的復(fù)合型管理專(zhuān)業(yè)人才，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，經(jīng)____(省、市、區(qū)、縣)學(xué)位辦公室登記備案同意，中國(guó)人民大學(xué)哲學(xué)院在北京舉辦企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)在職碩士研究生課程進(jìn)修班。 ? 一、學(xué)校及專(zhuān)業(yè)介紹 ? 二、課程設(shè)置

按照中國(guó)人民大學(xué)哲學(xué)院企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)碩士研究生培養(yǎng)方案，實(shí)施課堂教學(xué)。課程主要包括以下幾類(lèi)：

公共課： 中國(guó)特色社會(huì)主義理論與實(shí)踐 中國(guó)哲學(xué)專(zhuān)題研究 西方哲學(xué)問(wèn)題研究 管理哲學(xué)專(zhuān)題

專(zhuān)業(yè)課： 科學(xué)思想與科學(xué)方法 西方管理哲學(xué)史專(zhuān)題 中國(guó)管理哲學(xué)史專(zhuān)題 中國(guó)管理哲學(xué)原著選讀 東方管理哲學(xué)專(zhuān)題 領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)專(zhuān)題 管理倫理研究 管理哲學(xué)專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)

領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源與用人藝術(shù) 戰(zhàn)略管理專(zhuān)題（選修） 中外管理案例哲學(xué)分析（選修）企業(yè)品牌的策劃與塑造（選修） 企業(yè)文化概述（選修） 周易：關(guān)鍵點(diǎn)（周易和管理、乾坤大義、周易卦解）選修課美學(xué)：關(guān)鍵點(diǎn)（塑造企業(yè)家的成功人生）選修課 ? 三、授課師資 ? 四、學(xué)制與學(xué)習(xí)方式

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學(xué)制二年，采取集中講授與自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式。集中授課定期在中國(guó)人民大學(xué)或燕山大學(xué)進(jìn)行，一般周末上課或遠(yuǎn)程教學(xué)，專(zhuān)題講座根據(jù)課時(shí)合理設(shè)計(jì)安排。（上課及講座時(shí)間安排可根據(jù)學(xué)員情況進(jìn)行調(diào)整） ? 五、招生對(duì)象

全國(guó)各行業(yè)董事長(zhǎng)及董事總經(jīng)理；人力資源或企業(yè)文化負(fù)責(zé)人員；黨政部門(mén)與企事業(yè)單位各級(jí)管理工作人員；高等院校教學(xué)科研人員以及其他有志于提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和理論素養(yǎng)的管理哲學(xué)愛(ài)好者。 ? 六、報(bào)名條件

2、原則上應(yīng)具有大專(zhuān)以上文化程度。 ? 七、碩士學(xué)位申請(qǐng)

學(xué)員畢業(yè)后由中國(guó)人民大學(xué)研究生院頒發(fā)“中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)研究生課程進(jìn)修班結(jié)業(yè)證書(shū)”。符合學(xué)位申請(qǐng)條件者（獲學(xué)士學(xué)位滿(mǎn)三年），可以按照國(guó)務(wù)院學(xué)位辦和中國(guó)人民大學(xué)學(xué)位辦的有關(guān)規(guī)定，申請(qǐng)碩士學(xué)位。 ? 八、學(xué)習(xí)費(fèi)用

學(xué)費(fèi)：24000元/二年。 學(xué)員的食宿費(fèi)、差旅費(fèi)等由學(xué)員本人自理。 ? 九、報(bào)名注意事項(xiàng)

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5、有論著者交電子版論著；

中國(guó)人民大學(xué) 教學(xué)站 [北京]金主任：、[秦皇島]李主任：、[衡水]郝主任：、