挖潛降耗心得體會(huì)及感悟 節(jié)約挖潛 降本增效(七篇)

我們得到了一些心得體會(huì)以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

描寫挖潛降耗心得體會(huì)及感悟一

1、應(yīng)進(jìn)行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應(yīng)進(jìn)行修復(fù);

2、節(jié)儉用料，檢修應(yīng)據(jù)實(shí)備料，減少不必要的浪費(fèi);

3、維修人員配備充足，培養(yǎng)一支有素質(zhì)的隊(duì)伍，縮短檢修時(shí)間和質(zhì)量，增加效益;

4、保證機(jī)電設(shè)備完好率到達(dá)95%以上;

1、教育員工嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，保證安全，保證設(shè)備的正常運(yùn)行;

2、定員定崗，加強(qiáng)操作職責(zé)心，避免操作失誤，變相增加生產(chǎn)成本;

3、樹立主人翁思想，勤檢查設(shè)備，交接班，要認(rèn)真對(duì)待;

4、有效利用資源，防止系統(tǒng)空開車，降低設(shè)備磨損，提高全廠節(jié)電意識(shí);

5、辦公室等不需要長明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費(fèi);

1、深挖潛力，提高意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，計(jì)量工作到位;

2、增加二級(jí)計(jì)量，進(jìn)行有理有據(jù)的管理;

3、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明;

4、事前管理，抓好計(jì)劃安排，抓好計(jì)劃落實(shí)，加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)督。

四、規(guī)范材料和倉儲(chǔ)管理：

1、切實(shí)做好用料計(jì)劃的編制和上報(bào)工作，嚴(yán)格用料計(jì)劃的審批程序。各車間月度用料計(jì)劃均由廠審核小組嚴(yán)格審核，經(jīng)廠長簽字后由供應(yīng)部統(tǒng)一采購。用料計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，本著節(jié)儉、夠用的原則，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

2、加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，建立健全賬本，所有物品要做到賬、卡、物相符，堅(jiān)決取締車間小倉庫積壓物品，同時(shí)做好設(shè)備、物品的保養(yǎng)工作;

描寫挖潛降耗心得體會(huì)及感悟二

一、控制每一項(xiàng)支出。各部門要更好的合理控制成本；

二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責(zé)任心和工作準(zhǔn)確性，減少工作失誤；

三、抓好每一個(gè)商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實(shí)際問題，提供熱情周到的服務(wù)，針對(duì)商戶提出的問題，要在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，并在24小時(shí)內(nèi)做出處理意見；

四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時(shí)有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng)造一個(gè)和諧融洽的工作氛圍。

五、節(jié)約每一度電。1、照明，堅(jiān)持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長明燈”，并使用節(jié)能照明燈具；2、空調(diào)，合理設(shè)置室內(nèi)溫度，夏季空調(diào)控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無人時(shí)不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門窗，提倡每天少開一小時(shí)空調(diào)；3、辦公設(shè)備，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備避免長時(shí)間待機(jī)，減少待機(jī)消耗，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開關(guān)；

六、節(jié)約每一滴水。避免大開水龍頭和長流水現(xiàn)象，要養(yǎng)成隨手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣，在擠洗手液、洗滌靈時(shí)關(guān)閉水龍頭；

七、節(jié)約每一張紙。提倡無紙化辦公，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門打印、復(fù)印后的廢紙應(yīng)主動(dòng)回收，避免泄露公司機(jī)密；

八、節(jié)約每一升油。1、加強(qiáng)日常車輛管理，合理安排出車任務(wù)，用車部門需提前向辦公室申請(qǐng)，以便綜合調(diào)配；2、及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，減少車輛故障的發(fā)生；3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運(yùn)輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購物；

九、節(jié)約每一分辦公經(jīng)費(fèi)。選擇合理的辦公用品廠商，采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦公用品，降低辦公用品采購成本；

十、修好每一件能利用的廢品。對(duì)于故障設(shè)備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復(fù)利。

描寫挖潛降耗心得體會(huì)及感悟三

一、控制每一項(xiàng)支出。各部門要更好的合理控制成本;

二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責(zé)任心和工作準(zhǔn)確性，減少工作失誤;

三、抓好每一個(gè)商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實(shí)際問題，提供熱情周到的服務(wù)，針對(duì)商戶提出的問題，要在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，并在24小時(shí)內(nèi)做出處理意見;

四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時(shí)有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng)造一個(gè)和諧融洽的工作氛圍。

五、節(jié)約每一度電。1、照明，堅(jiān)持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長明燈”，并使用節(jié)能照明燈具;2、空調(diào)，合理設(shè)置室內(nèi)溫度，夏季空調(diào)控溫不低于26，冬季不高于20，無人時(shí)不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門窗，提倡每天少開一小時(shí)空調(diào);3、辦公設(shè)備，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備避免長時(shí)間待機(jī)，減少待機(jī)消耗，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開關(guān);

六、節(jié)約每一滴水。避免大開水龍頭和長流水現(xiàn)象，要養(yǎng)成隨手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣，在擠洗手液、洗滌靈時(shí)關(guān)閉水龍頭;

七、節(jié)約每一張紙。提倡無紙化辦公，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門打印、復(fù)印后的廢紙應(yīng)主動(dòng)回收，避免泄露公司機(jī)密;

八、節(jié)約每一升油。1、加強(qiáng)日常車輛管理，合理安排出車任務(wù)，用車部門需提前向辦公室申請(qǐng)，以便綜合調(diào)配;2、及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，減少車輛故障的發(fā)生;3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運(yùn)輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購物;

九、節(jié)約每一分辦公經(jīng)費(fèi)。選擇合理的辦公用品廠商，采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦公用品，降低辦公用品采購成本;

十、修好每一件能利用的廢品。對(duì)于故障設(shè)備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復(fù)利。

描寫挖潛降耗心得體會(huì)及感悟四

開源和節(jié)流一直是酒店非常重視的兩大主題，20xx年受世界金融危機(jī)的持續(xù)影響，酒店的經(jīng)營壓力加大、收入增長趨緩，各部門群策群力圍繞著“保增長、控成本”大做文章，前廳、營銷、旅行社幾大前臺(tái)部在經(jīng)營上深挖潛力的同時(shí)，酒店也積極探索控制成本之路。在cpi持續(xù)走低的大好形勢(shì)下，隨著酒店投入巨資興建的熱電蒸汽管道4月份的正式啟用，酒店的成本控制效果日益突顯，為超額完成上半年的gop指標(biāo)提供了重要保障。為進(jìn)一步鞏固上半年的經(jīng)營成果，深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起”的成本理念，酒店領(lǐng)導(dǎo)高度重視，以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性緊緊地結(jié)合在一起，向管理要效益，在八月全員參與開展了“節(jié)能降耗月”活動(dòng)?，F(xiàn)將活開展情況總結(jié)如下：

一、節(jié)能降耗月活動(dòng)開展情況

1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層分級(jí)抓落實(shí)

為保證“節(jié)能降耗月”活動(dòng)的順利實(shí)施，酒店認(rèn)真組織，成立了以執(zhí)行總經(jīng)理為首、各部門經(jīng)理為組員的成本管理小組，下設(shè)能源成本檢查小組，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)《東方大酒店能源檢查控制獎(jiǎng)罰細(xì)則》進(jìn)行了重新修訂，使能源成本有章有循;下發(fā)了《節(jié)約型飯店節(jié)能215條》，各部門組織收集員工節(jié)能降耗金點(diǎn)子收集工作，共收集員工金點(diǎn)子68條，很多切實(shí)可行的金點(diǎn)子都付之實(shí)施取得了明顯效果，如pa主管提出的鏡面機(jī)前方加裝操作燈可以節(jié)約工作時(shí)所在區(qū)域大量燈光電費(fèi)等，為節(jié)能降耗活動(dòng)開展創(chuàng)造了有利條件;同時(shí)利用清潔生產(chǎn)審核的平臺(tái)，安排資深老師針對(duì)性地對(duì)如何節(jié)能減排進(jìn)行了培訓(xùn)，通過部門經(jīng)理例會(huì)、檢查小組計(jì)論會(huì)等，提高了全員節(jié)能降耗的思想認(rèn)識(shí);通過對(duì)歷史能耗、物耗數(shù)據(jù)的比較比析，結(jié)合操作流程，運(yùn)用8020法則，對(duì)控制薄弱的環(huán)節(jié)和能源成本耗費(fèi)大的崗位進(jìn)行了專項(xiàng)分析，找出可控制的關(guān)鍵點(diǎn)，如廚房通過分析工作流程提出除洗碗間為其余各區(qū)域熱水均可關(guān)閉節(jié)約了冷熱水的價(jià)差;加強(qiáng)能耗成本管理力度，加大檢查頻率，活動(dòng)月期間共檢查18次，發(fā)現(xiàn)問題43項(xiàng)，有力地監(jiān)督了各部門節(jié)能降耗的實(shí)施情況;科學(xué)制定了節(jié)能降耗目標(biāo)，使各部門責(zé)任明確，發(fā)動(dòng)員工從一點(diǎn)一滴做起，從身邊小事做起。

2、各部門齊抓共管，節(jié)能效益顯著

活動(dòng)開展以來，各部門按照活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃表有條不紊推進(jìn)。活動(dòng)當(dāng)月節(jié)約用電20120度，節(jié)約用水670噸，使用管網(wǎng)蒸汽后費(fèi)用支出較去年同期使用柴油節(jié)約83291元。工程部作為酒店能源控制的主要部門，加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)分析和能源節(jié)約技改力度，合理使用大功率能耗設(shè)備，堅(jiān)持每天完成一項(xiàng)能源節(jié)約工作任務(wù)，全月完成33項(xiàng)大大小小節(jié)能改造任務(wù)，對(duì)酒店原燈光照明、空調(diào)、馬桶等進(jìn)行了有效地改造，僅投入材料費(fèi)384、67元，創(chuàng)造了每年可為酒店節(jié)約8100度電、84噸水的良好效益;餐飲部制訂了一系列節(jié)能降耗的活動(dòng)方案，建立了回收物品登記表，成立內(nèi)部檢查控制小組，抓落實(shí)抓整改，劃定各區(qū)域燈光空調(diào)等能源設(shè)備的管理責(zé)任人，合理使用能源和回收消耗品，當(dāng)月回收火柴3583盒、牙簽3584包、a4紙536張、口布3222條等等，節(jié)約用電6135度、節(jié)約用水22噸;客房部樓層、pa、洗衣房聯(lián)動(dòng)，通過內(nèi)部交叉檢查多管齊下，在總結(jié)過去成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，員工廣泛參與，加強(qiáng)與前廳部的溝通控房封樓層工作，特別洗衣房，通過重新合理安排班次，錯(cuò)開高峰利用低谷電，水洗工邊試驗(yàn)邊摸索對(duì)蒸汽冷凝水的回收利用方法，僅洗衣房一個(gè)班組每天節(jié)約54、75元。酒店的其它部門，如采購部積極尋找節(jié)能產(chǎn)品，前廳部重新設(shè)計(jì)歡迎卡力求做到即操作簡(jiǎn)便又節(jié)約成本，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)倉庫管理及時(shí)清理積壓物資，安全部在巡更過程中加強(qiáng)能源管理，旅行社努力控制辦公費(fèi)用，營銷部削減出差支出提高營銷效率，形成了全員節(jié)能降耗的良好氛圍。

3、制度化管理、數(shù)據(jù)化分析、多樣化宣傳

本次節(jié)能降耗月活動(dòng)的主旨是強(qiáng)調(diào)人人參與，因此，在活動(dòng)一開始，人力資源部就下足了功夫在員工區(qū)域、后臺(tái)區(qū)域廣泛宣傳，正如我們的宣傳橫幅所述“節(jié)能降耗從身邊小事做起，從我做起”，在具體實(shí)施過程中，各部門都制定了節(jié)能降耗的計(jì)劃書，采取了明確目標(biāo)，責(zé)任到人的方法，細(xì)化和控制能耗的每一方面。在員工區(qū)域張貼各類節(jié)能降耗的宣傳海報(bào)，在員工宣傳櫥窗實(shí)時(shí)進(jìn)行了節(jié)能降耗活動(dòng)的圖文并茂的報(bào)道，營造了人人講節(jié)約、人人重節(jié)能的良好氛圍，所有區(qū)域的燈都有明確的開關(guān)時(shí)間和有關(guān)管理規(guī)定，做到人走燈滅、人走水關(guān)、空調(diào)停的良好習(xí)慣。小到辦公室的用紙問題，全體員工做到了節(jié)能從一點(diǎn)一滴做起，大處著眼，小處著手。工程部對(duì)各區(qū)域各階段的電、油、汽(液化氣、蒸汽、冷媒)用量實(shí)習(xí)每天抄表紀(jì)錄，積累數(shù)據(jù)，做到能耗統(tǒng)計(jì)量化、圖表化。并通過各種表格做出對(duì)比，關(guān)注每天的能耗變化，清除節(jié)能盲區(qū)，杜絕隱性浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部通過歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，結(jié)合實(shí)際，為各部門的節(jié)約成本空間提供了指導(dǎo)。本次節(jié)能降耗月活動(dòng)中，很多部門、班組、員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，取得了驕人的成績(jī)，通過總結(jié)評(píng)選，洗衣房班組獲得了“節(jié)能降耗先進(jìn)班組”稱號(hào)，工程部楊榮虎同志榮獲“節(jié)能降耗先進(jìn)個(gè)人”?！肮?jié)能降耗知識(shí)競(jìng)賽”更是將本次活動(dòng)推向高潮，各部門充分準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能降耗的相關(guān)法律法規(guī)、節(jié)約常識(shí)、綠色飯店相關(guān)理念，鞏固了員工的節(jié)能降耗意識(shí)。

二、存在的主要問題

此次節(jié)能降耗月活動(dòng)雖然取得了一些成績(jī)，但縱觀全局還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、少數(shù)部門存在認(rèn)識(shí)不到位、責(zé)任不明確、制度不落實(shí)等問題，都認(rèn)為節(jié)能降耗工作只是講形式，走過場(chǎng)，沒有深刻領(lǐng)會(huì)此項(xiàng)工作的重要性、緊迫性和艱巨性，致使政策措施落實(shí)不完善，工作難以順利開展。

2、節(jié)能不是以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)，不得降低對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，不應(yīng)影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。然而很多員工對(duì)于把握好節(jié)能降耗與服務(wù)質(zhì)量的度掌握不靈活、不準(zhǔn)確，甚至有些部門教條式地形而上學(xué)地對(duì)待酒店出臺(tái)的能源控制細(xì)則，缺少全局觀念。

3、酒店的能源計(jì)量工作還是停留在粗放式階段，對(duì)各部門細(xì)致具體的能源成本考核方案無法出臺(tái)，致使很多部門吃大鍋飯，沒有動(dòng)力沒有創(chuàng)新，節(jié)能工作缺少自主性和積極性。

三、節(jié)能降耗工作的持續(xù)性

通過本次節(jié)能降耗月活動(dòng)，也使我們清晰地看到，成本控制的潛力和空間依然較大。酒店開業(yè)近五年，幾乎年年成本都有所壓縮。按照清潔生產(chǎn)的理論，通過管理采用無低費(fèi)方案至少可以獲得10%的節(jié)約空間，我們的節(jié)能降耗檢查發(fā)現(xiàn)的問題不斷也正反證了這一點(diǎn)。當(dāng)然，隨著節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的不斷推陳出新，時(shí)代的進(jìn)步，還會(huì)提供給我們更多更好的節(jié)能空間?？傊?，節(jié)能降耗意義深遠(yuǎn)，關(guān)乎企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)乎企業(yè)的百年大計(jì)，節(jié)約成本也是提高企業(yè)經(jīng)營利潤的重要部分，因此，這是一項(xiàng)必須長期堅(jiān)持的工作。

描寫挖潛降耗心得體會(huì)及感悟五

1、減少電梯的使用。提倡員工上下班及辦公期間上下樓層不乘坐電梯，而直接使用樓梯，電梯僅作為貨物搬運(yùn)時(shí)使用。逢節(jié)假日停用電梯以節(jié)儉電力資源。

2、辦公室充分利用自然光照明，在光線充足的情景下不開室內(nèi)照明燈。走廊、通道、衛(wèi)生間等公共區(qū)域白天應(yīng)盡量減少開燈能耗，夜間除安全防范用途外，其余辦公區(qū)照明一律關(guān)掉。

3、辦公電腦嚴(yán)禁接入非工作需要或功率較高的外圍設(shè)備，當(dāng)電腦、暫停使用時(shí)應(yīng)設(shè)為睡眠狀態(tài)，并關(guān)掉顯示器;不太常用的設(shè)備如掃描儀等平時(shí)不使用時(shí)應(yīng)拔掉電源插頭。下班前電腦、打印機(jī)、碎紙機(jī)、開水器等辦公設(shè)備必須關(guān)掉并切斷電源，以減少待機(jī)能耗，保證安全。

4、節(jié)儉水資源，養(yǎng)成隨手關(guān)水龍頭的習(xí)慣，避免水長流的情景發(fā)生，工務(wù)部平時(shí)應(yīng)經(jīng)常檢查公共場(chǎng)所(包括辦公區(qū)域內(nèi))用水用電設(shè)備情景，發(fā)現(xiàn)壞損、故障的水電設(shè)備及時(shí)檢修;管理部每一天上下班前專人負(fù)責(zé)開啟或關(guān)掉走廊(洗手間旁)電熱開水器。

5、嚴(yán)格控制室內(nèi)空調(diào)溫度，中央空調(diào)只能在夏季室溫到達(dá)26℃時(shí)開啟;不得在(室內(nèi)空調(diào)開啟情景下，隨意打開窗口。中央空調(diào)在周六、日及法定節(jié)假日停用;在此期間團(tuán)體加班時(shí)根據(jù)需要可開啟分體空調(diào)或電風(fēng)扇。

6、節(jié)儉辦公用品，實(shí)行無紙化辦公。部門間的文件傳遞，除需存檔或會(huì)簽的重要文件，盡可能在oa系統(tǒng)上流轉(zhuǎn)、審批，以減少紙張使用;打印紙盡可能正反兩面使用，非正式文件應(yīng)采用單面廢紙打印，以免浪費(fèi)紙張;辦公用品嚴(yán)格按照以舊換新的領(lǐng)用制度執(zhí)行。

7、加強(qiáng)對(duì)公司車輛的調(diào)配，原則上去同一個(gè)地方出差的人員，盡可能共用車輛以節(jié)儉資源;出車時(shí)必須嚴(yán)格按照出車單上指定的出車地點(diǎn)，中途不得任意更改出車地點(diǎn)，避免借用公車辦理私事;出車前，司機(jī)應(yīng)登記好每輛車的車輛里程數(shù)以準(zhǔn)確計(jì)算其實(shí)際油耗，對(duì)出差地點(diǎn)應(yīng)提前設(shè)計(jì)好最佳的出行路線，以最大限度地為公司節(jié)儉路橋費(fèi)用和油費(fèi)。

8、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，做到修舊利廢，挖潛增效。能重復(fù)利用的東西堅(jiān)持再次利用，不丟棄，不舍棄，構(gòu)成“節(jié)儉光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)氣。

9、采購、使用節(jié)能產(chǎn)品。照明光源上可采用高效電光源替代低效電光源，臺(tái)用緊湊型節(jié)能熒光燈替代白熾燈;用電子整流器替代電感鎮(zhèn)流器;液晶顯示器代替純平顯示器;對(duì)現(xiàn)有的低價(jià)值、高耗能設(shè)備逐漸更換。

描寫挖潛降耗心得體會(huì)及感悟六

1、應(yīng)進(jìn)行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應(yīng)進(jìn)行修復(fù);

2、節(jié)約用料，檢修應(yīng)據(jù)實(shí)備料，減少不必要的浪費(fèi);

3、維修人員配備充足，培養(yǎng)一支有素質(zhì)的隊(duì)伍，縮短檢修時(shí)間和質(zhì)量，增加效益;

4、保證機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上;

1、?教育員工嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，保證安全，保證設(shè)備的正常運(yùn)行;

2、定員定崗，加強(qiáng)操作責(zé)任心，避免操作失誤，變相增加生產(chǎn)成本;

3、樹立主人翁思想，勤檢查設(shè)備，交接班，要認(rèn)真對(duì)待;

4、有效利用資源，防止系統(tǒng)空開車，降低設(shè)備磨損，提高全廠節(jié)電意識(shí);

5、辦公室等不需要長明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費(fèi);

1、深挖潛力，提高意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，計(jì)量工作到位;

2、增加二級(jí)計(jì)量，進(jìn)行有理有據(jù)的管理;

3、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明;

4、事前管理，抓好計(jì)劃安排，抓好計(jì)劃落實(shí)，加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)督。

1、切實(shí)做好用料計(jì)劃的編制和上報(bào)工作，嚴(yán)格用料計(jì)劃的審批程序。各車間月度用料計(jì)劃均由廠審核小組嚴(yán)格審核，經(jīng)廠長簽字后由供應(yīng)部統(tǒng)一采購。用料計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，本著節(jié)約、夠用的原則，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

2、加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，建立健全賬本，所有物品要做到賬、卡、物相符，堅(jiān)決取締車間小倉庫積壓物品，同時(shí)做好設(shè)備、物品的保養(yǎng)工作;

部門：姓名：

節(jié)能降耗合理化建議范文(二)

古人云“居安思危，戒奢倡儉”，一個(gè)樸素而深刻的道理亙古不變。尤其對(duì)企業(yè)而言，節(jié)能降耗、開源節(jié)流更是保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重中之重。

一、控制每一項(xiàng)支出。各部門要更好的合理控制成本;

二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責(zé)任心和工作準(zhǔn)確性，減少工作失誤;

三、抓好每一個(gè)商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實(shí)際問題，提供熱情周到的服務(wù)，針對(duì)商戶提出的問題，要在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，并在24小時(shí)內(nèi)做出處理意見;

四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時(shí)有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng)造一個(gè)和諧融洽的工作氛圍。

五、節(jié)約每一度電。1、照明，堅(jiān)持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長明燈”，并使用節(jié)能照明燈具;2、空調(diào)，合理設(shè)置室內(nèi)溫度，夏季空調(diào)控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無人時(shí)不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門窗，提倡每天少開一小時(shí)空調(diào);3、辦公設(shè)備，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備避免長時(shí)間待機(jī)，減少待機(jī)消耗，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開關(guān);

六、節(jié)約每一滴水。避免大開水龍頭和長流水現(xiàn)象，要養(yǎng)成隨手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣，在擠洗手液、洗滌靈時(shí)關(guān)閉水龍頭;

七、節(jié)約每一張紙。提倡無紙化辦公，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門打印、復(fù)印后的廢紙應(yīng)主動(dòng)回收，避免泄露公司機(jī)密;

八、節(jié)約每一升油。1、加強(qiáng)日常車輛管理，合理安排出車任務(wù)，用車部門需提前向辦公室申請(qǐng)，以便綜合調(diào)配;2、及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，減少車輛故障的發(fā)生;3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運(yùn)輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購物;

九、節(jié)約每一分辦公經(jīng)費(fèi)。選擇合理的辦公用品廠商，采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦公用品，降低辦公用品采購成本;

十、修好每一件能利用的廢品。對(duì)于故障設(shè)備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復(fù)利;

節(jié)能降耗合理化建議范文(三)

1、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，生產(chǎn)隊(duì)組確定需要升井回收設(shè)備部件，以書面的形式通知準(zhǔn)備隊(duì)組，從井下裝好車后到地面在此出現(xiàn)的丟失、運(yùn)輸過程中碰撞損壞(人為原因)由運(yùn)輸隊(duì)組負(fù)責(zé)，到達(dá)地面車場(chǎng)后由生產(chǎn)隊(duì)組和運(yùn)輸單位材料員以及庫房管理人員共同核實(shí)數(shù)量，即落實(shí)責(zé)任到具體單位;到達(dá)地面車場(chǎng)的設(shè)備必須在每天下午17點(diǎn)以前進(jìn)入場(chǎng)地，以防丟失;

效果預(yù)測(cè)：

避免設(shè)備部件在回收過程中的丟失、互相扯皮等現(xiàn)象，確保了設(shè)備部件回收的質(zhì)量。

2、成立“機(jī)電設(shè)備檢修小組”，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障后能夠及時(shí)的簡(jiǎn)單修理，并能及時(shí)投入使用。原因分析：現(xiàn)有設(shè)備出現(xiàn)故障后都進(jìn)行外委修理，一定程度上造成浪費(fèi);不能及時(shí)投入使用;降低了設(shè)備的使用率;

3、加大培訓(xùn)力度：利用業(yè)余時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職工懂得設(shè)備運(yùn)行狀況，知道什么時(shí)候維護(hù)、怎么維護(hù)、維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)等，做到心中有數(shù)知己知彼，減少一味的蠻干、瞎干，降低設(shè)備的開機(jī)運(yùn)行率;

4、加強(qiáng)使用隊(duì)組的內(nèi)部管理。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，比如膠帶運(yùn)輸機(jī)，及時(shí)更換損壞的上下托輥，被煤泥埋的托輥，減速器油脂的更換或添加，防止設(shè)備帶病運(yùn)行，降低設(shè)備的維修率;

5、對(duì)回收設(shè)備按照?qǐng)?bào)廢區(qū)、維修區(qū)、簡(jiǎn)單處理區(qū)分類擺放，降低設(shè)備的外委修理率，提高設(shè)備的修舊利廢率，縮短維修時(shí)間。

機(jī)電科設(shè)備組

節(jié)能降耗合理化建議范文(四)

一、目的

為合理、有效地利用資源、能源、保護(hù)環(huán)境，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，減少公司不必要的費(fèi)用支出。

二、適用范圍

適用于本公司及屬下管理部門。

三、

四、職責(zé)

1、由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)節(jié)能降耗管理的培訓(xùn)教育工作。

2、日常節(jié)能降耗管理辦法的實(shí)施由各部門、各單位負(fù)責(zé)。

3、運(yùn)行控制

(1)公司工程管理部是節(jié)能降耗工作的主要管理部門，施工能源的降耗由項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)管理控制。

(2)公司各部門使用的紙張、辦公用品、交通工具的能源消耗由經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)管理控制;項(xiàng)目辦公用的紙張由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理控制。

(3)公司經(jīng)理工作部、項(xiàng)目部辦公室、項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)本程序的貫徹執(zhí)行，公司工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

五、工作程序

1、宣傳與培訓(xùn)

(1)勞動(dòng)人事部對(duì)新入廠的員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)要有節(jié)約資源、能源方面的培訓(xùn)內(nèi)容。

(2)公司通過多層次、多渠道向員工宣傳節(jié)約資源、能源的知識(shí)、方法。普及節(jié)能科學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)。

2、實(shí)施

(1)公司辦公區(qū)水、電的管理

a、公司施工管理部負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)的水、電管理，統(tǒng)計(jì)所屬范圍內(nèi)水、電消耗量，編制節(jié)能計(jì)劃，每年對(duì)能源管理情況進(jìn)行一次分析。

b、公司工程管理部負(fù)責(zé)編制《節(jié)水、節(jié)電作業(yè)指導(dǎo)書》并下發(fā)到公司各部門，各部門應(yīng)將其傳達(dá)到每一位員工。

c、公司工程管理部定期組織相關(guān)部門進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象的問題按《事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施程序》進(jìn)行處理。

(2)現(xiàn)場(chǎng)施工水、電使用管理

a、現(xiàn)場(chǎng)水、電管理由項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)須按照生活、生產(chǎn)分開計(jì)量的原則，合理布局。

b、項(xiàng)目經(jīng)理部施工部負(fù)責(zé)編制節(jié)能降耗計(jì)劃并制定本項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)能降耗目標(biāo)、指標(biāo)并寫入項(xiàng)目部《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)管理方案》中。

c、工程管理部負(fù)責(zé)繪制公司總的《水、電計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖》建立公司水、電消耗總帳，半年對(duì)項(xiàng)目的水、電消耗進(jìn)行一次綜合分析，提出意見。

d、各項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作如下：

①負(fù)責(zé)所屬范圍的供水、供電線路的管理及計(jì)量表的配備，繪制本項(xiàng)目《水、電計(jì)量點(diǎn)平面圖》。

②按月采集水、電消耗量，填入水、電消耗卡。建立本項(xiàng)目能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

③設(shè)專人定期檢查設(shè)備完好程度及用水部門的使用情況，并填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。

④建立主要用水、用電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度。對(duì)用水量大的工序制定出專項(xiàng)節(jié)水措施。

e、水、電表的購置及管理執(zhí)行公司《測(cè)量和監(jiān)測(cè)裝置控制程序》

(3)現(xiàn)場(chǎng)照明用電管理

a、各單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具。

b、合理布置照明燈具，使燈光照射在施工場(chǎng)界以內(nèi)的范圍。

c、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)夜間照明時(shí)間作出明確規(guī)定，以有效節(jié)約能源。

(4)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械用電管理

a、各施工單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)電型施工機(jī)械。

b、合理使用施工機(jī)械，提高電能利用率。

c、項(xiàng)目部施工部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位施工機(jī)械的使用時(shí)間作出明確規(guī)定，提高施工機(jī)械綜合利用率。

(5)現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)水、電使用的管理

由項(xiàng)目經(jīng)理施工部負(fù)責(zé)執(zhí)行5.2.1條。

(6)工藝及設(shè)備選型

a、在進(jìn)行工藝和設(shè)備選型時(shí)，須考慮資源節(jié)省和污染預(yù)防，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)成熟、能源資源消耗低的工藝技術(shù)和設(shè)備。

b、對(duì)耗能較大的工藝及設(shè)備在可行時(shí)逐步被替代。

c、盡量充分利用廢水，以節(jié)省水資源。

d、各單位應(yīng)優(yōu)化工藝線路，盡量減少本單位設(shè)備的無負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。

(7)紙張的管理

a、公司經(jīng)理工作部和項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和項(xiàng)目部辦公紙張使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。

b、各部門廢棄的紙張應(yīng)為雙面使用過且應(yīng)盡量做到全都回收，以節(jié)省自然資源。

(8)成品油的管理

a、公司經(jīng)理工作部和項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和項(xiàng)目經(jīng)理部辦公機(jī)動(dòng)車輛使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。

b、各有車單位制定機(jī)動(dòng)車輛的節(jié)能技術(shù)措施，降低油耗，以節(jié)省自然資源。

(9)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的管理

項(xiàng)目部物資部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的節(jié)能降耗管理和控制

3、評(píng)估與推進(jìn)

(1)工程管理部、項(xiàng)目部工程部、公司經(jīng)理工作部、每半年或一年對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，并將計(jì)劃量與實(shí)際量進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際量高于計(jì)劃量或低于計(jì)劃量15%時(shí)，判定為使用異常，此時(shí)應(yīng)調(diào)查原因，對(duì)異常情況進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的糾正措施。

(2)項(xiàng)目部施工部、項(xiàng)目部辦公室、經(jīng)理工作部分析報(bào)告及時(shí)報(bào)公司工程管理部備案。工程管理部針對(duì)系統(tǒng)性問題制定糾正與預(yù)防措施。

4、涉及節(jié)省(控制)水、電、油的崗位，執(zhí)行本程序，并視需要制定，實(shí)施相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書。

節(jié)能降耗合理化建議范文(五)

節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的主題，宣傳節(jié)約、環(huán)保知識(shí)，通過全員參與、共同管理。使大家在工作中養(yǎng)成節(jié)約一粒米、一滴水，珍惜資源，保護(hù)環(huán)境的良好習(xí)慣。

一、辦公區(qū)域?qū)嵭腥俗邿魷?，人走空調(diào)關(guān)的制度，節(jié)約電能。

二、循環(huán)利用可回收物品。對(duì)有回收價(jià)值的物品進(jìn)行回收利用，康體用過的電池，可以用在公寓房的電視機(jī)遙控器上，降低成本。

三、節(jié)約用水、用電。杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，養(yǎng)成隨手關(guān)閉水源、電源的習(xí)慣。建立設(shè)備設(shè)施巡查制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。杜絕因設(shè)備損壞而造成的浪費(fèi)。

四、減少客房待機(jī)狀態(tài)的電器，及時(shí)關(guān)閉客房電視機(jī)電源。

五、信息溝通管理。會(huì)議期間服務(wù)主管與廚師長，及時(shí)溝通保持信息暢通，隨時(shí)將用餐信息通知廚師長，使廚師長準(zhǔn)確掌握用餐人員的數(shù)量，減少食堂定額配量工作的誤差，避免浪費(fèi)食品原材料。

六、食堂原材料詢價(jià)管理：部門詢價(jià)小組成員要認(rèn)真按照經(jīng)營財(cái)務(wù)部的分工，每月定期2次進(jìn)行市場(chǎng)行情調(diào)研，真正起到食品原材料進(jìn)貨價(jià)格的杠桿指導(dǎo)作用，從而把好成本控制關(guān)。

七、原材料驗(yàn)收管理：主管、廚師長、倉管嚴(yán)格按照審批后的采購申請(qǐng)單，履行對(duì)原材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，杜絕不符合質(zhì)量要求的食品，對(duì)不符合質(zhì)量要求的原料辦理退換貨手續(xù)。

八、原料申購?fù)斗殴芾恚菏称吩牧仙曩徲?jì)劃要按照次日實(shí)際用量進(jìn)行申購，廚師長在申購單上注明本次采購數(shù)量，由部門經(jīng)理審核后方可下單供應(yīng)商。廚師長嚴(yán)格控制每餐原料投放量，收集相關(guān)信息，按照預(yù)估人數(shù)進(jìn)行定量。

九、粗加工監(jiān)督管理：廚師長要掌握不同的毛菜經(jīng)粗加工后的凈菜率數(shù)據(jù)，充分利用各種食材，使邊角料有利用的價(jià)值。加大監(jiān)督和控制粗加工過程中的浪費(fèi)，規(guī)范操作流程。

十、食品加工過程管理：嚴(yán)格要求廚師提高業(yè)務(wù)技能，合理搭配菜肴，保證飯菜質(zhì)量。避免因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的浪費(fèi)。

十一、倉庫管理：按照公司要求控制庫存量，按季節(jié)、使用量進(jìn)行限額限量，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的倉庫管理原則，杜絕原料積壓變質(zhì)產(chǎn)生的浪費(fèi)。

十二、衛(wèi)生清潔。遇到存放少量垃圾的情況，統(tǒng)一將垃圾桶內(nèi)垃圾倒入垃圾袋中，采取倒垃圾不換袋的節(jié)約使用原則。從而進(jìn)一步降低成本。

十三、客房空調(diào)按季節(jié)及人體健康適宜溫度調(diào)節(jié)，冬季空調(diào)統(tǒng)一調(diào)到26度。夏天統(tǒng)一調(diào)到24度?？腿送獬霾辉诜?jī)?nèi)關(guān)閉空調(diào)及照明設(shè)施。針對(duì)退客房第一時(shí)間要將空調(diào)、照明及時(shí)關(guān)閉。

十四、消耗品控制：部門使用的消耗品種類繁多，成本投入也較高，因此日常工作中采取倉管控制部門、領(lǐng)班控制班組物料消耗責(zé)任制。消耗品發(fā)放實(shí)施以舊換新、以空瓶換取滿瓶的領(lǐng)用原則。

描寫挖潛降耗心得體會(huì)及感悟七

1、減少電梯的使用。提倡員工上下班及辦公期間上下樓層不乘坐電梯，而直接使用樓梯，電梯僅作為貨物搬運(yùn)時(shí)使用。逢節(jié)假日停用電梯以節(jié)儉電力資源。

2、辦公室充分利用自然光照明，在光線充足的情景下不開室內(nèi)照明燈。走廊、通道、衛(wèi)生間等公共區(qū)域白天應(yīng)盡量減少開燈能耗，夜間除安全防范用途外，其余辦公區(qū)照明一律關(guān)掉。

3、辦公電腦嚴(yán)禁接入非工作需要或功率較高的外圍設(shè)備，當(dāng)電腦、暫停使用時(shí)應(yīng)設(shè)為睡眠狀態(tài)，并關(guān)掉顯示器;不太常用的設(shè)備如掃描儀等平時(shí)不使用時(shí)應(yīng)拔掉電源插頭。下班前電腦、打印機(jī)、碎紙機(jī)、開水器等辦公設(shè)備必須關(guān)掉并切斷電源，以減少待機(jī)能耗，保證安全。

4、節(jié)儉水資源，養(yǎng)成隨手關(guān)水龍頭的習(xí)慣，避免水長流的情景發(fā)生，工務(wù)部平時(shí)應(yīng)經(jīng)常檢查公共場(chǎng)所(包括辦公區(qū)域內(nèi))用水用電設(shè)備情景，發(fā)現(xiàn)壞損、故障的水電設(shè)備及時(shí)檢修;管理部每一天上下班前專人負(fù)責(zé)開啟或關(guān)掉走廊(洗手間旁)電熱開水器。

5、嚴(yán)格控制室內(nèi)空調(diào)溫度，中央空調(diào)只能在夏季室溫到達(dá)26℃時(shí)開啟;不得在(室內(nèi)空調(diào)開啟情景下，隨意打開窗口。中央空調(diào)在周六、日及法定節(jié)假日停用;在此期間團(tuán)體加班時(shí)根據(jù)需要可開啟分體空調(diào)或電風(fēng)扇。

6、節(jié)儉辦公用品，實(shí)行無紙化辦公。部門間的文件傳遞，除需存檔或會(huì)簽的重要文件，盡可能在oa系統(tǒng)上流轉(zhuǎn)、審批，以減少紙張使用;打印紙盡可能正反兩面使用，非正式文件應(yīng)采用單面廢紙打印，以免浪費(fèi)紙張;辦公用品嚴(yán)格按照以舊換新的領(lǐng)用制度執(zhí)行。

7、加強(qiáng)對(duì)公司車輛的調(diào)配，原則上去同一個(gè)地方出差的人員，盡可能共用車輛以節(jié)儉資源;出車時(shí)必須嚴(yán)格按照出車單上指定的出車地點(diǎn)，中途不得任意更改出車地點(diǎn)，避免借用公車辦理私事;出車前，司機(jī)應(yīng)登記好每輛車的車輛里程數(shù)以準(zhǔn)確計(jì)算其實(shí)際油耗，對(duì)出差地點(diǎn)應(yīng)提前設(shè)計(jì)好最佳的出行路線，以最大限度地為公司節(jié)儉路橋費(fèi)用和油費(fèi)。

8、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，做到修舊利廢，挖潛增效。能重復(fù)利用的東西堅(jiān)持再次利用，不丟棄，不舍棄，構(gòu)成“節(jié)儉光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)氣。

9、采購、使用節(jié)能產(chǎn)品。照明光源上可采用高效電光源替代低效電光源，臺(tái)用緊湊型節(jié)能熒光燈替代白熾燈;用電子整流器替代電感鎮(zhèn)流器;液晶顯示器代替純平顯示器;對(duì)現(xiàn)有的低價(jià)值、高耗能設(shè)備逐漸更換。