最新煤礦組長心得體會及感悟(匯總20篇)

通過總結(jié)心得，我們可以反思自己的成長和進步。寫心得體會時，要注意精簡和概括，避免啰唆和羅嗦。小編為大家準(zhǔn)備了幾篇精選心得體會，供大家參考和學(xué)習(xí)借鑒。

煤礦組長心得體會及感悟篇一

通過參加公司組織的班組長培訓(xùn)，使我受益頗多。培訓(xùn)老師精彩透徹的講演，使我從中深刻認(rèn)識到自己在日常工作中溝通這一環(huán)節(jié)還存在很大的不足，致使許多工作不能很好的出色完成。現(xiàn)在公司正在進行深化改革，努力提升經(jīng)營效益和管理創(chuàng)新。作為生產(chǎn)前線的一名班組長，只有不斷學(xué)習(xí)，積極提高自身素質(zhì)，提升管理水平，帶動職工出色完成生產(chǎn)任務(wù)，才能跟得上公司發(fā)展前進的步伐。培訓(xùn)完成之后，將所思所感進行了整理總結(jié)，從而能充分消化吸收老師的講解，在今后的工作中熟練運用。

溝通看似簡單，似乎是每個人與生俱來的能力，其實這是很多人的一生中最大的誤區(qū)之一，工作中遇到的很多棘手問題都是源自于溝通不暢。所以，如何達到有效溝通卻是一門不折不扣的學(xué)問，也是現(xiàn)代社會職場人士的必備技能。在工作中，有效的溝通能使工作環(huán)節(jié)變得簡單；有效的溝通能使工作變得順暢；有效的溝通能使工作變得高效。

首先，我們要培養(yǎng)一個積極主動的溝通意識。作為一個管理者如果不主動去同上級、同級、下級進行積極溝通，看到問題也聽之任之，久而久之，這個團隊必然是松散的、缺乏斗志、信息閉塞、相互抱怨、效率低下，這樣的團隊任其成員或個體是如何出色，但作為一個整體其必然是毫無戰(zhàn)斗力可言的。最終導(dǎo)致公司的經(jīng)營目標(biāo)不能順利的完成。

其次，有效溝通要有一個良好的心態(tài)，要有海納百川的胸懷。溝通時要謙和、真誠、委婉、不厭其煩。溝通其實是一種聯(lián)絡(luò)感情的重要手段，通過有效的溝通能增進雙方的信任感和親和力，對團隊凝聚力的提升也有很大的促進作用。

另外，溝通還是一種相互學(xué)習(xí)的有效手段，通過溝通了解彼此的理念、思路、方法等，能夠彌補個人的認(rèn)識誤區(qū)和知識盲點，孔子的“三人行，必有吾師焉”說的就是這個道理，即使和比自己知識、閱歷低的人溝通也會有所收獲的。如果我們都抱著學(xué)習(xí)和謙和的心態(tài)去溝通，彼此在交換思想的過程中就收獲了另一種想法閱歷，對我們自身也是一種提升。

以下是我從中總結(jié)的幾個有效溝通的行為方法：

作為生產(chǎn)一線的班組長，起著兵頭將尾承上啟下的作用，班組工作開展的.好壞，直接影響著生產(chǎn)經(jīng)營效益的順利完成。所以班組長在工作中要有自信，精神飽滿，不能隨波逐流或唯唯諾諾，有自己的想法與作風(fēng)，不能對職工吼叫、謾罵，甚至連爭辯。要對自己了解相當(dāng)清楚，并且肯定自己。

這其中包含“體諒對方”與“表達自我”兩方面。所謂體諒是指設(shè)身處地為別人著想，并且體會對方的感受與需要。在經(jīng)營“人”的事業(yè)過程中，當(dāng)我們想對他人表示體諒與關(guān)心，惟有我們自己設(shè)身處地為對方著想。由于我們的了解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的回應(yīng)。這樣我們工作開展就比較順利些。

工作中不可避免會產(chǎn)生矛盾和誤會。如果產(chǎn)生矛盾與誤會的原因，出自于對方的過失，我們適當(dāng)?shù)奶崾菊墒箤Ψ揭庾R到自身的失誤，及時改正；反之若是我們自身的原因，我們應(yīng)真誠地向?qū)Ψ降狼?。從而營造一種和諧融洽的環(huán)境氛圍，使班組有凝聚力。

在布置班組工作任務(wù)時，要直接有效地告訴職工，不能拖泥帶水，否則會影響生產(chǎn)任務(wù)能否順利執(zhí)行。一位知名的談判專家分享他成功的談判經(jīng)驗時說道：“我在各個國際商談場合中，時常會以我覺得’（說出自己的感受）、我希望’（說出自己的要求或期望）為開端，結(jié)果常會令人極為滿意?！逼鋵?，這就要求我們直言無諱地告訴對方我們的要求與感受，若能有效地直接告訴你所想要表達的對象，將會有效幫助我們推動工作的開展。但要切記“三不談”：時間不恰當(dāng)不談；氣氛不恰當(dāng)不談；對象不恰當(dāng)不談。

詢問與傾聽的行為，是用來控制自己，讓自己不要為了維護權(quán)力而侵犯他人。尤其是在對方行為退縮，默不作聲或欲言又止的時候，可用詢問行為引出對方真正的想法，了解對方的立場以及對方的需求、愿望、意見與感受，并且運用積極傾聽的方式，來誘導(dǎo)對方發(fā)表意見，進而對自己產(chǎn)生好感。一位優(yōu)秀的溝通好手，絕對善于詢問以及積極傾聽他人的意見與感受?？傊?，沒有溝通的效率，就沒有企業(yè)運營的效率。沒有溝通的質(zhì)量就沒有企業(yè)運營的質(zhì)量。沒有良好的溝通，企業(yè)就沒有凝聚力。沒有良好的溝通，企業(yè)也沒有戰(zhàn)斗力。因此，提高每個員工的溝通能力，尤其是管理者的溝通能力，是提高企業(yè)管理水平的重要途徑。所以，如果不溝通或者溝通不暢那么換來的是生產(chǎn)現(xiàn)場缺乏活力，因此今后我們要將溝通這門功課做好，努力提升自身素質(zhì)，確保公司全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

煤礦組長心得體會及感悟篇二

煤礦作為我國重要的能源供應(yīng)來源，每天都要面臨著巨大的壓力和責(zé)任。為了進一步提高煤礦安全生產(chǎn)意識和技能水平，我參加了一次煤礦演講比賽。通過這次比賽，我深刻體會到了煤礦生產(chǎn)的壓力和責(zé)任，也獲得了一些寶貴的感悟和體會。

首先，我深刻感受到了煤礦工人的勇敢和無私。在演講比賽中，我聽到了很多煤礦工人的故事，他們?yōu)榱吮Ｗo煤礦的安全而付出了巨大的努力和犧牲。他們在煤礦井下工作的環(huán)境異常惡劣，空氣中充斥著濃重的煤塵，巖石隨時有可能坍塌，井筒內(nèi)的氣體有可能發(fā)生爆炸。然而，他們依然毫不猶豫地奔向危險，保護煤礦的安全。這種勇敢和無私的精神令人感動和敬佩。

其次，我意識到了煤礦工人的責(zé)任和使命。煤礦作為能源供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，工人們肩負(fù)著保持煤礦生產(chǎn)穩(wěn)定和供應(yīng)能源的重任。他們要時刻保持警惕，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)程，確保煤礦安全生產(chǎn)。一旦發(fā)生事故，不僅會造成巨大損失，還會對社會和國家的經(jīng)濟運行產(chǎn)生重大影響。因此，煤礦工人的責(zé)任重大，他們必須時刻保持高度的警惕，并勇于承擔(dān)起自己的使命。

然后，我認(rèn)識到了煤礦安全生產(chǎn)的重要性。在演講比賽中，我聽到了一位老礦長的講述，他說過去的煤礦事故給許多家庭帶來了巨大的痛苦和悲傷。因此，我們要時刻牢記煤礦安全生產(chǎn)的重要性，做好安全防護工作，杜絕事故的發(fā)生。只有把安全生產(chǎn)放在首要位置，才能保障煤礦工人的生命和財產(chǎn)安全，也才能確保煤礦的正常生產(chǎn)和供應(yīng)。

最后，我感悟到了團隊合作的重要性。在演講比賽中，我看到了煤礦工人之間緊密團結(jié)合作的場景。他們互相幫助，攜手共進，共同應(yīng)對煤礦生產(chǎn)中的各種挑戰(zhàn)和困難。在這個團隊中，每個人都起到不可或缺的作用，只有團結(jié)一心，共同努力，才能完成煤礦生產(chǎn)任務(wù)。因此，團隊合作不僅在煤礦生產(chǎn)中起到關(guān)鍵作用，對于其他工作和生活中也是至關(guān)重要的。

總的來說，通過參加煤礦演講比賽，我對煤礦工人的勇敢和無私、責(zé)任和使命以及煤礦安全生產(chǎn)的重要性有了更深刻的認(rèn)識。同時，我也體會到了團隊合作的重要性。對于我來說，這次比賽凝聚了我對煤礦工人的敬佩和對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)注，也激發(fā)了我在將來從事相關(guān)工作時的責(zé)任感和使命感。我相信，只有我們每個人都以高度的責(zé)任心和使命感投身于煤礦安全生產(chǎn)中，才能夠保障煤礦工人的安全和國家的利益。

煤礦組長心得體會及感悟篇三

第一段：引言（200字）。

煤礦是國民經(jīng)濟的重要支柱，然而，其危險性也不容忽視。在我的參觀經(jīng)歷中，我親身感受到了煤礦的險阻和困難。通過近距離接觸，我對煤礦的工作條件和礦工們的勤勞奮斗有了更深刻的理解。在與礦工的交流與觀察中，我得出了一些煤礦心得體會和感悟。

第二段：勤勞奮斗與責(zé)任使命（200字）。

煤礦工作環(huán)境極其惡劣，機械設(shè)備復(fù)雜，且礦井深處充滿瓦斯和煤塵等危險物質(zhì)。礦工們每天都要在這個特殊的環(huán)境中進行工作，辛勤耕耘，勇往直前。他們時刻保持警惕，為了維護礦井的安全，他們要承擔(dān)巨大的責(zé)任和使命。他們的勤勞奮斗和對生命的無私守護令我深感敬佩。通過這次經(jīng)歷，我明白了只有不懈努力，才能推動一個事業(yè)的發(fā)展。

第三段：生命的可貴與珍惜（200字）。

煤礦作為一個相對危險的工作場所，經(jīng)常發(fā)生事故。在參觀的過程中，我看到了許多關(guān)于安全的警示標(biāo)語，熟悉各種安全緊急處理措施。這讓我更加深刻地認(rèn)識到生命的可貴和珍貴。礦工們在煤礦中付出了巨大的努力和奉獻，他們時刻都在冒著生命危險工作。這使我意識到我們應(yīng)該珍惜生命，并在工作和生活中時刻注意安全，追求健康和平安。

第四段：團結(jié)合作與互相幫助（200字）。

在煤礦中，團結(jié)合作和互相幫助是礦工們工作中不可或缺的品質(zhì)。礦工們彼此依靠，互相支持，共同面對工作中的挑戰(zhàn)和困難。在我的觀察中，我看到礦工們無論遇到困境還是困難，都能夠互相幫助。這種團結(jié)合作的精神讓我深受感動，也啟示我在生活中要學(xué)會與他人合作，互相幫助，共同迎接生活的挑戰(zhàn)。

第五段：對煤礦事業(yè)的思考和展望（200字）。

通過這次參觀和觀察，我對煤礦事業(yè)有了全新的理解。煤礦工作的艱辛和危險使得我們應(yīng)該更加重視礦工的勞動和貢獻。煤礦事業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)技術(shù)的支撐和管理的規(guī)范。同時，在煤礦行業(yè)中，提高安全意識和安全培訓(xùn)的重要性不容忽視。通過完善的設(shè)備和培訓(xùn)，可以使礦工更加安全地從事工作。作為一個社會成員，我們也應(yīng)該關(guān)注煤礦行業(yè)的發(fā)展，為其提供支持與幫助。

結(jié)尾（100字）。

通過這次煤礦參觀的經(jīng)驗，我對煤礦的心得體會與感悟有了更深入的思考。煤礦工作的艱辛和危險使我更加珍惜生命和關(guān)注他人的努力。煤礦工人的團結(jié)合作和互相幫助精神也給了我很大的啟示。從這次參觀中，我相信我會更加關(guān)注煤礦事業(yè)的發(fā)展，同時，也更加珍惜我們的生活和努力。

煤礦組長心得體會及感悟篇四

煤礦班組長作為“兵頭將尾”，長期工作在生產(chǎn)一線，其個人素質(zhì)和能力與礦工不安全行為控制和事故預(yù)防關(guān)系密切。下面是本站小編為大家整理的煤礦班組長。

供你參考!

一、明確個人職責(zé)所在，正確定位個人角色。

煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好日常檢修活動的準(zhǔn)備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點，積極組織班組成員進行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計劃。

2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。

3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干。

4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去。

二、因材施教，團結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和-諧氛圍。

在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設(shè)備問題上，采用按特長分配設(shè)備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結(jié)束后，組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗。同時，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。

三、不斷更新個人知識結(jié)構(gòu)，努力提高個人素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。

在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在20xx年本人參加了濟寧市的“金藍領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛，在潛移默化中進行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。20xx年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎。20xx年x月份礦組織電工培訓(xùn)中，2人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機會。通過上述事實可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。

四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。

編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔(dān)任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結(jié)。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。

五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。

班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團隊，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進行硬化。同時，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會議，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會，向班組成員傳達工區(qū)會議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結(jié)。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進行。

我有幸參加了“xx年第二期班組長培訓(xùn)班”。教員的授課方式和逆向思維給我留下了深刻印象。班組長作為兵頭將尾，他既是管理者又是生產(chǎn)者，這就要求我們不僅有很好的管理能力，同時還需要極強的技術(shù)技能。但往往因急于應(yīng)付每天的繁重工作，坐下來思考問題和總結(jié)問題的時間就少了，久而久之就養(yǎng)成了“跟我上、看我的”習(xí)慣，或“給我上”的壞習(xí)慣。二者不能較好的結(jié)合，造成管理效率低下。參加培訓(xùn)后，我才明白，“領(lǐng)導(dǎo)是通過他人完成工作的一種藝術(shù)!”怎樣做才能充分調(diào)動他人的聰明才智呢?我想從以下幾點做起：

一、培養(yǎng)班組長的“三頭六必和四化”能力。

班組長作為基層一線的指揮官，他直接掌管著現(xiàn)場的“機、料、法、環(huán)和人”這5大要素。其中“人”是現(xiàn)場的關(guān)鍵因素，這就要求班組長做好一線的指揮官——班頭，下屬成長的教導(dǎo)員——教頭，解決現(xiàn)場的問題能力——鋤頭。其次是六必，1、領(lǐng)導(dǎo)激勵能力。2、充分的溝通能力。3、對下屬的培育能力。4、業(yè)績管理能力。5、現(xiàn)場管理能力。6、問題解決能力。最后是四化，1、行銷化——問題解決不好，不要怪部下不好。2、個性化——了解他人個性，合理分配工作，充分調(diào)動積極性。3、標(biāo)準(zhǔn)化——用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，凝聚經(jīng)驗之精華。4、習(xí)慣化——讓好的行為成為習(xí)慣，培養(yǎng)班集體的良好作風(fēng)。

二、用好獲得他人支持的“五功”。

1、動之以情：一個優(yōu)秀的管理者一切都會從“心”開始，無論遇到什么棘手的事情都會先梳理心情，用心去傾聽對方的解釋，爾后在作出處理意見。充分調(diào)動對方情緒中的積極因素。

2、曉之以理：以理服人，“以對方的理由說服對方”，給對方一個愿意接受的理由。

3、誘之以利：針對不同的人采取不同的方法，以獲得他的支持。

4、繩之以法：以制度管人。在制度前面人人平等。

5、挾之以威：獲得下屬的信任是建立在個人威嚴(yán)的基礎(chǔ)上，以個人魅力來影響他，改變他。敢于做下屬的“擋箭牌”。只有這樣下屬才愿意為你兩肋插刀。

三.針對他人的性格特點采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方法。

1、對新來的員工，他們一般愿干而又不會干，心里承受能力低。在工作過程中要高度關(guān)注，工作結(jié)果要多加贊許。作好彼此溝通工作。

2、對愿干而又會干得積極型人材，要采取授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)。在工作中多放權(quán)，讓他人充分發(fā)揮，因而調(diào)動積極性。

3、對會干而又不愿干的老資格式人才，應(yīng)采取參與式領(lǐng)導(dǎo)。在工作和集體活動中多征求他的意見，發(fā)揮他的優(yōu)勢，調(diào)動工作積極性，遇到問題要多做好彼此的溝通工作。

4.對于什么都不會而又不愿干的老油條型人才，在一般情況下，采用領(lǐng)導(dǎo)式工作。遇到復(fù)雜的任務(wù)時，要做好引導(dǎo)教育加管理，切不可任之發(fā)展下去以致影響工作。

一分努力，將有一份收獲。只要長此經(jīng)營下去，勢必會收到良好的效果。為我廠的雙增雙節(jié)目標(biāo)實現(xiàn)貢獻力量!

俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，從一個掘進工到當(dāng)了十多年的班長，我親身體會了我們的企業(yè)，從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。

堅持思想是人之根本原則。由于掘進工作是很辛苦的工種，工作環(huán)境差，勞動強度大，人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，高學(xué)歷職工相對較少。因此管理這樣的班組就管理而言，難度比較大。相當(dāng)一部分職工對待學(xué)習(xí)的觀念是，自己的學(xué)習(xí)是為了企業(yè)，學(xué)好了是干掘進，不學(xué)還是干掘進，不會有什么出息。面對這種現(xiàn)狀，我首先從轉(zhuǎn)變職工的陳舊觀念和樹立愛崗意識入手，教育職工雖然我們所從事的工作臟、苦，累，但不代表我們的能力就一定比別人差，掘進工作是苦、臟，環(huán)境差，但如果沒有掘進這個環(huán)節(jié)，其他的崗位同樣不可能發(fā)揮作用，那么礦井就沒法發(fā)展。還要讓職工明白，學(xué)習(xí)不只是為了企業(yè)，最終是為了自己，使職工真正意識到?jīng)]有技術(shù)就有可能被淘汰的事實。如今，在我們班組比學(xué)趕幫已成為一種自然風(fēng)氣。

堅持以人為本的原則。工作中，我堅持把制度化管理和人性化管理有機地結(jié)合起來，協(xié)助區(qū)隊建立健全了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項管理制度，做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)。在工作中正確看待同自己有不同意見的同志，相互取長補短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。同時，積極開展談心活動，虛心傾聽職工的建議和意見，了解他們的思想、工作、生活狀況，同他們交心，取得每一位職工的信任，使每一位職工都愿意與班組長溝通思想，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難，最大限度地激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性。使班組工作中既有嚴(yán)格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。

細(xì)節(jié)決定成敗。要做好班組工作首先應(yīng)從“細(xì)”上入手。“細(xì)”，上至安全生產(chǎn)、下至職工情緒，班長都應(yīng)該看到眼里記在心上。在每天的班前會上，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全措施及注意事項，進行安全交底，細(xì)心的觀察上崗職工的精神狀況，對有反常的職工進行交流與勸導(dǎo)，確保職工人身安全。每天提前半小時到工作場所巡查，了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。并要求值班員細(xì)心檢查設(shè)備，不能漏檢，對事故隱患要細(xì)心檢查，正確判斷，并詳細(xì)匯報，對匯報的隱患，及時上報區(qū)隊，保證所管轄的設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)的正常進行。其次，班組管理要突出“嚴(yán)”字。嚴(yán)管理，嚴(yán)要求，對待違章、違紀(jì)行為，要嚴(yán)肅處理絕不留情。我班有一名職工，年齡、工齡都和我差不多，私交也不錯，過去他就是不能嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常違犯勞動紀(jì)律，在班組造成了一定的負(fù)面影響，從我調(diào)入該班后，多次找他談心，收效都不大。面對這種情況，我連續(xù)兩個月按制度對他進行了嚴(yán)厲的考核，并將他的表現(xiàn)如實向區(qū)隊做了匯報。事后他找到我說：平時關(guān)系都不錯，何必那樣認(rèn)真，再說了你不考核，別人也不會說什么的。我當(dāng)即嚴(yán)厲的對他說：“我們關(guān)系是不錯，可你屢次違犯勞動紀(jì)律，如果不考核你，不光對你、對你的家庭都是不負(fù)責(zé)任的，也沒法向全班職工交代，自己要想不被考核，就必須嚴(yán)格遵守區(qū)隊的。

規(guī)章制度。

”。我并且明確的告訴他，如果還是這樣就必須下崗。此事在班組職工中震動較大，職工從中看到了班長公平的處事和嚴(yán)格的管理作風(fēng)。從此，該同志的表現(xiàn)有了很大的改變，班組違犯勞動紀(jì)律現(xiàn)象基本得到了杜絕。

作為班組管理，同樣要突出的還有一個“勤”字。班長要眼勤、耳勤和手勤，勤聽、勤問、勤看、勤巡查。在日常工作中，我常提醒職工，懶惰就會造成疏忽和漏洞，就會導(dǎo)致不安全苗頭的出現(xiàn)。所以，要求大家要把“勤”字時時體現(xiàn)在自己的工作中。

總之，班組管理是一項系統(tǒng)工程，需要各方面的支持和配合。但如果我們的管理者和被管理者，首先不能解放思想，更新觀念，班組的管理工作就難以做好。

煤礦組長心得體會及感悟篇五

20xx年6月11日——21日，我有幸參加昆鋼集團舉行的班組長培訓(xùn)班，參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在班組管理的理解上都有了進一步的體會。本次培訓(xùn)不可是一個學(xué)習(xí)的進程，同時也是提升自我，超越自我的進程，對于剛上管理職位的我來講，無疑是旱地里下了一場及時雨。講課形式生動、有趣，在老師講解中，咱們不知不覺就學(xué)到了知識，找到了分析問題和解決問題的方式。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所教學(xué)的知識與自己在實際工作中碰到的問題結(jié)合起來思考，如何改良和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的工作團隊呢？通過培訓(xùn)，使我對班組管理有了新的熟悉和體會。

首先，班組長是整個班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要有擅長溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、率領(lǐng)團隊等的管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技術(shù)、與人共事的人事技術(shù)和思想技術(shù)。同時班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)。了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組成員對自己的期望。在班組長的率領(lǐng)下，設(shè)定一個一路明確的目標(biāo)，朝著這個制定的行動方向，有計劃，有步驟的實施，在實施進程中班組長要樹立權(quán)威性和強有力的執(zhí)行力。不僅自己要能超卓的完成任務(wù)，還要使班組成員個個會干，個個愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，在安排、布置班組成員完成任務(wù)的同時，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的進程中，發(fā)現(xiàn)問題，碰到困難，要和他們一路想辦法，出主意，發(fā)揚團隊精神，同心合力一路完成任務(wù)。既要實干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的進程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技術(shù)，通過大量各類知識的吸取，維持踴躍的上進心。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全部成員要增強紀(jì)律意識，以團隊為核心，面對工作中的各類困難和挑戰(zhàn)，要彼此理解、支持和鼓勵，解決問題的關(guān)鍵在于人，盡力有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多！

在班組中有時候會形成不同的小集體，對這樣的小集體不要一味的排斥，要給予正確的引導(dǎo)，讓這種力量發(fā)揮到工作中或有利的事情上，在班組管理中，常常都要進行一些必要的溝通，處置事情要維持先梳理心情后處置事情的心態(tài)，采取換位思考的'溝通技能，贊賞、批評、表揚與批評相結(jié)合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣的工作就好開展多了。

班組5s管理方面，它注重的是細(xì)節(jié)工作，也是容易被輕忽的工作，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對此滿意，社會也超級認(rèn)可。所以咱們平時的工作必然要注重5s管理，把有效的東西放好，把不用的東西扔掉，把有效的東西依照利用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的塵埃、油漬、污垢通通清理掉，維持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面。

在實際工作中，當(dāng)一個好的班組長并非容易。其一，要擅長發(fā)現(xiàn)他人的長處，主動與人溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動大家的熱情，踴躍參與管理，才會取得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動踴躍地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手腕，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強班子團隊凝聚力。

班組長是現(xiàn)場管理第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用：

一、是生產(chǎn)順利運行的保障；

二、影響決策的實施質(zhì)量；

3、影響制度的落實程度；

4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長與其他管理者不同，他必需要深切工作現(xiàn)場，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去解決問題，才能更好的管理班組。

這次班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時間不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中，使我收獲頗豐，回到班組必然將所學(xué)融會貫通，結(jié)合實際將所學(xué)知識運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美好明天，盡自己最大的盡力。

煤礦組長心得體會及感悟篇六

煤礦是一個充滿危險的工作環(huán)境，它給工人們帶來巨大的挑戰(zhàn)和壓力。然而，通過參與煤礦工作，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，對生活、工作產(chǎn)生了深遠的影響。在這篇文章中，我將分享我在煤礦工作中得到的心得體會及觸動靈魂的感悟。

首先，煤礦工作教會了我勇敢面對困難和挑戰(zhàn)。在地下礦井中，每一天都可能發(fā)生意外，每一步都需要小心翼翼。面對潛在的危險，我學(xué)會了保持冷靜和思考，并找到解決問題的辦法。通過不斷的訓(xùn)練和經(jīng)驗積累，我擁有了應(yīng)對困難的能力，這使我在其他領(lǐng)域也能勇敢面對挑戰(zhàn)。

其次，煤礦工作教會了我珍惜時間和生命。在黑暗的地底工作，讓我深刻感受到時間的珍貴和生命的脆弱。每一天的工作都是對生命的一種承諾，使我更加重視每一刻的存在。我學(xué)會了充分利用時間，珍惜與家人和朋友相聚的時光，并明白了生活的價值所在。

第三，煤礦工作讓我懂得了團隊合作的重要性。在礦井中，每個人都要依賴其他人的幫助和支持才能完成任務(wù)。這就要求我們必須團結(jié)一心，齊心協(xié)力。通過與同事的合作，我深刻體會到團隊的力量是無窮的，只有共同努力才能戰(zhàn)勝困難。這個體驗使我在日常生活和工作中更加注重與他人的協(xié)作和配合。

第四，煤礦工作教會了我生活的節(jié)奏和平衡。煤礦工作常常需要調(diào)整和適應(yīng)不同的工作時間和環(huán)境條件。這些變化讓我學(xué)會了快速適應(yīng)，找到生活的節(jié)奏和平衡。我學(xué)會了在緊張的工作壓力下保持冷靜，并合理安排時間，不斷提高效率。這個經(jīng)驗使我在其他領(lǐng)域也能更好地應(yīng)對生活的變化。

最后，煤礦工作讓我懂得了對生活感恩和熱愛。在煤礦工作中，我親眼目睹了生命的脆弱和瞬息即逝。這使我更加珍惜生活，并意識到每一天都是一種祝福。我深深體會到，只有對生活抱有感恩的心態(tài)，才能真正懂得熱愛生活，并將這種熱愛傳遞給身邊的人。

總而言之，煤礦工作是一種特殊而且挑戰(zhàn)性的職業(yè)，但它也給人們帶來了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。通過面對困難和挑戰(zhàn)，我們能夠變得勇敢和堅韌；通過珍惜時間和生命，我們能夠更好地利用每一天；通過團隊合作，我們能夠發(fā)揮團隊的力量；通過調(diào)整生活節(jié)奏和平衡，我們能夠應(yīng)對生活的變化；通過感恩生活和熱愛生活，我們能夠更好地理解生命的意義。煤礦工作使我從中獲得了心靈上的觸動和蛻變，這些經(jīng)歷將伴隨我終身。

煤礦組長心得體會及感悟篇七

這次公司組織了班組長的學(xué)習(xí)工作，主要目的是提高每一個班組長的能力和素質(zhì)培育，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)使我收獲頗豐，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé)。班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的踴躍性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低本錢，避免工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最最少應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長應(yīng)該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實施，也起到承先啟后的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。

咱們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，咱們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來，在咱們班組成員的一路盡力下，做到了團結(jié)、務(wù)實、敬業(yè)而奮發(fā)有為。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項大的問題，也能夠配合上級很好的完成任務(wù)，其中小的不足和失誤也都能及時的更正和解決。今天我就以我對咱們班的了解向列位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要的匯報?！白幌?，忙不斷，學(xué)不進，難堅持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題。為了解決這些問題，咱們從“實際”入手，取得了較好的效果。

咱們班的時間都是相對固定的，如有改動我都會提前制定好新的時間或安排。因保安工作的特殊性，人員有交交班，同不時常有上級的學(xué)習(xí)文件或會議精神需要轉(zhuǎn)達，咱們就必需在大部份員工下班后或上班前組織轉(zhuǎn)達內(nèi)容。每次上班時，若班組成員有遲到或早退的情況，我都會記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報以示提示其它員工，并在處置違背這一規(guī)定的人和事時勇于較真，慢慢地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動。

咱們把“長”“短”配套，以“短”促“長”。“長”即以幫忙組員樹立正確的人生觀、世界觀，增強基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí)，主要有理想、紀(jì)律、道德、法律、主人翁意識、班組精神等內(nèi)容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各類思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶偏向性、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的'同時，抓問題的實質(zhì)，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面著手進行相對的全面教育。

大部份組員文化程序都不高，因此，要增強方式上的落實，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實把事情做好。若是組員犯了錯誤，就拿最近的事來講，不帶工作牌或遲到、早退等問題，咱們可先給一個好的表率，讓他知道錯在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出懲罰，可以取得提示和警告的作用，而且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質(zhì)，從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的提高。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承先啟后的，上請下達的作用。同時，班組長也最接近基層，了解基層，能夠及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升公司的管理水平，增進各項工作的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義。那么，如何才能當(dāng)好班組長呢？結(jié)合這一年來的工作體會，我有以下幾點感受：

第一，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的轉(zhuǎn)變，能夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊伍。

第二，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來增進保安隊伍工作上臺階。

第三，繼續(xù)以夯實基礎(chǔ)為重點，增強事故控制，使保安隊伍穩(wěn)中有序。

第四，培育出一批工作好、能力好的保安，協(xié)助班組長更好完成工作。

第五，確保保安隊伍的任務(wù)完成，以保證安全和自我安全為重點工作的順利進行。

煤礦組長心得體會及感悟篇八

到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。

我們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來，在我們班組成員的共同努力下，做到了團結(jié)、務(wù)實、敬業(yè)而奮發(fā)有為。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項大的問題，也能夠配合上級很好的完成任務(wù)，其中小的不足和失誤也都能及時的改正和解決。今天我就以我對我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要的匯報?！白幌拢Σ煌?，學(xué)不進，難堅持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題。為了解決這些問題，我們從“實際”入手，取得了較好的效果。

一、時間上落實。

員工下班后或上班前組織傳達內(nèi)容。每次上班時，若班組成員有遲到或早退的情況，我都會記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報以示提醒其它員工，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時敢于較真，慢慢地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動。

二、內(nèi)容上切實。

我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”?！伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí)，主要有理想、紀(jì)律、道德、法律、主人翁意識、班組精神等內(nèi)容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的同時，抓問題的實質(zhì)，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面著手進行相對的全面教育。

三、

方法上務(wù)實。

大部分組員文化程序都不高，因此，要加強方法上的落實，主要也就是。

班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實把事情做好。如果組員犯了錯誤，就拿最近的事來說，不帶工作牌或遲到、早退等問題，我們可先給一個好的榜樣，讓他知道錯在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出處罰，可以得到提醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質(zhì)，從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的提高。

的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義。那么，如何才能當(dāng)好班組長呢？結(jié)合這一年來的工作體會，我有以下幾點感受：

第一，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化，能夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊伍。

第二，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來促進保安隊伍工作上臺階。

第三，繼續(xù)以夯實基礎(chǔ)為重點，加強事故控制，使保安隊伍穩(wěn)中有序。

第四，培養(yǎng)出一批工作好、能力好的保安，協(xié)助班組長更好完成工作。

第五，確保保安隊伍的任務(wù)完成，以保證安全和自我安全為重點工作的順利進行。

北車集團沈車公司新造工廠劉洋。

起到的作用。對自己怎樣做好一個優(yōu)秀的班組長有了更深刻的認(rèn)識。班組長是上級與一線員工主要的溝通橋梁，擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用，是生產(chǎn)一線的工作者，組織者，指揮者。班主長綜合素質(zhì)的高低將直接影響一個班組的工作狀態(tài)——戰(zhàn)斗力。

“精益班組”的概念明確了一個班組長在一個班的重要性，以下是精益班組建設(shè)必須強化“三個概念”的學(xué)習(xí)心得：

一、人本理念：

企業(yè)效益的提高最基本的來源就是員工，員工素質(zhì)的提高決定上層建筑的基礎(chǔ)，所以員工是企業(yè)最重要的資源。作為一個班組長首先要清晰思路，才能帶領(lǐng)全班人員走向良性發(fā)展的軌道，全面提高整個班組員工的素質(zhì)。

五型班組管理型班組管理無縫連接：

1所有的事有人管。

2所有的事有人干。

3所干的事有標(biāo)準(zhǔn)。

清晰了每個人的職責(zé)和每個人的位置，讓班組成員明白，自己要做的工作，和工作的標(biāo)準(zhǔn)，最后有人驗收。利用這種理念形成一個良性循環(huán)的狀態(tài)，堅持這種路線，使之常態(tài)化，達到提高效益目標(biāo)的第一步，員工理念的提升。

二、現(xiàn)場理念：

在工作現(xiàn)場建立完善的工作方案。我們參觀“經(jīng)緯紡機公司”后深深感到了這點。經(jīng)緯紡機6s班組建設(shè)就是建立在一個完善的現(xiàn)場工作方案的機制下，一年以來企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化?，F(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則。引導(dǎo)員工讓員工知道生產(chǎn)現(xiàn)場的重要性，工業(yè)生產(chǎn)過程中怎樣能進一步縮減廢料的產(chǎn)生，不可避免的廢料是否還有利用的價值，這都是能直接給企業(yè)帶來效益，給個人帶來效益最直接的辦法。

三增值理念：

隨著市場發(fā)展的腳步，競爭日益激烈，除了必不可少的提高生產(chǎn)率，降低。

成本，增值理念也需要同步進行，它會進一步加強班組的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組就是很好的方法?？磿鴮W(xué)習(xí)，因為書是別人。

總結(jié)。

的精華，它是加速我們進步的重要工具，在不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的同時，也要養(yǎng)成相互講解培訓(xùn)意思，知識在每一次傳遞的過程中會被逐漸精華，對于沒掌握的員工一定有收獲，對于已經(jīng)掌握的員工重新溫習(xí)一遍會更加深刻的運用。

方法，創(chuàng)建北車輝煌的明天。

《班組長培訓(xùn)心得體會》正文開始為期五天的班組長培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕。參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進一步的體會。它不光是一個學(xué)習(xí)的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場“及時雨”。授課形式新奇、生動、有趣，在老師講解中我們不知不覺就學(xué)到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的團隊呢?通過培訓(xùn)，我找到了答案。

完成任務(wù)。既要實干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀(jì)律意識，以團結(jié)為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多!

應(yīng)，先梳理心情后處理事情，采取換位思考的溝通技巧，贊賞、批評、表揚與批評相結(jié)合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣工作就好開展多了。

滿意，社會也非常認(rèn)可。所以我們平時的工作一定要注重“5s”管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢通通清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面就顯得越來越重要了。

管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強班子團隊凝聚力。班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用：

4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場，既是管理者，又是生產(chǎn)者，要會和懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)得出問題，管理到位。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時間不多，但在教師的講解下，在與同事間的交流中，使我受益菲淺，回到班組一定將所學(xué)融會貫通，結(jié)合實際地運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為兗礦美好明天，盡自己最大努力。

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一、班組長的定義。

班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接管轄20個左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工，并對其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。

在稱呼上有“班長、組長、領(lǐng)班、拉長”等稱謂。

為了達所公司或部門追求的目的，根據(jù)現(xiàn)有的條件，高效率地達成自己應(yīng)承擔(dān)的組織目標(biāo)或者被分擔(dān)的業(yè)務(wù)。

三、班組長的任務(wù)。

1．指揮工作。即保質(zhì)保量完成具體的工作。

2．領(lǐng)導(dǎo)人員。提高部下及同事的能力，創(chuàng)造有工作意義的勞動環(huán)境。

3．班組長應(yīng)有的精神準(zhǔn)備。

l具有發(fā)現(xiàn)問題的意識；

l做事細(xì)心，善于革新；

l具有不被既定觀念約束的能力，做事有靈活性。

l善于收集，具有管理的預(yù)見性。

l根據(jù)三現(xiàn)主義解決問題。

l具有一定的組織能力和影響力。

l一定的社會知識和被人信賴的人品。

四、班組長自我角色的認(rèn)知。

1．班組長是企業(yè)價值和利潤的創(chuàng)造者。

是基層的管理員，直接管理作業(yè)人員。

班組長不要認(rèn)為與上級、下屬和平共處就可以了，如果不能達到為企業(yè)創(chuàng)造利潤的目的，就不是合格的班組長。

2．班組長是中層管理人員的左右手。

班組長是主管人員命令、決定的貫徹者和執(zhí)行者，同時對自已的某方面工作起著輔助和補充作用。

在對現(xiàn)場管理過程中，班組長既是管理精神傳播的窗口，又是主管與員工溝通的橋梁。

3．班組長是一線員工的幫助者和支持者。

不滿和對抗。

班組長多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來，所以原來的工友對這個轉(zhuǎn)變一般有一個適應(yīng)過程。如果對一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會獲得員工的擁戴，以權(quán)相壓只會適得其反。

4．班組長是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟。

對班組長來說其他班組長是同事，是工作上的協(xié)作配合者?，F(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點是高度的協(xié)作分工，所以同事之間工作交流配合頻繁。

五、班組長對企業(yè)的正確認(rèn)識。

1．企業(yè)不是順風(fēng)車。

情，積極參與管理，與企業(yè)共同謀求發(fā)展。

2．企業(yè)不是收容所。

企業(yè)任用每一位員工，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，這就是所謂的利益驅(qū)動。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時，他就失去了存在的價值。

3．企業(yè)不是福利院。

企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展，成員工的工作成果和業(yè)績是企業(yè)贏利的前提，所以企業(yè)往往以業(yè)績多少來衡量管理者工作的優(yōu)劣。要使自已的“價格”更可觀，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價值”。企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力。

一個班組是一條工作鏈或一條服。

務(wù)鏈。一個企業(yè)的基層管理者如果像一個混凝土柱子，班組長就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架。只有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi)，緊密的連接著石子和沙子，真正起到自己的作用，構(gòu)建起來的柱子才會更堅固，才能經(jīng)得起暴風(fēng)雨的洗禮。

班組長作為一個企業(yè)的基層管理要做到上對上司負(fù)責(zé)，下對員工負(fù)責(zé)，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，時常的工作中擔(dān)任著管理和被管理的角色。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍，也是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)達成的最直接的責(zé)任者，是班組的主心骨和帶頭人。

導(dǎo)和示范作用。在工作中班組長應(yīng)保持健康的心態(tài)和寬闊的胸懷，正確對待下屬和上級，要善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于直面問題，勇于解決問題，才能在化解矛盾和解決問題中實現(xiàn)新的突破，在解決難題中求深造，在克服困難中前進，并不斷地進行知識更新。

作為班組長要有較強團隊意識和組織能力，有較清晰的管理思路，協(xié)調(diào)能力和溝通能力強。在工作中要做到多請示，多匯報；多學(xué)習(xí)，多實踮；多發(fā)現(xiàn)，多整改；多溝通，多討論；多創(chuàng)新，多論證。對員工在工作、生活上多加關(guān)心和了解，讓員工自然的感受到你的熱情，感覺到集體的溫馨，從而加強員工的責(zé)任感，榮譽感和團隊意識。建設(shè)團隊精神，培養(yǎng)隊伍的凝聚力，發(fā)揚我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能吃苦，肯奉獻，干打硬仗；聚人心，勇進取，爭創(chuàng)一流”。

在工作中對生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全要嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格要求，發(fā)現(xiàn)問提要及時提出提出問題，匯報問題，解決問題。

始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路。增強安全生產(chǎn)防范意識，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和職責(zé)進行安全生產(chǎn)，做好現(xiàn)場執(zhí)勤崗位安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作。勇于去承擔(dān)工作中的責(zé)任，不拖拉，不隱瞞，不誤報，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和批評。勤務(wù)工作中要獎罰分明，不講哥們主義，不講個人主義，事實求是，立場堅決，目標(biāo)明確。

在工作計劃中要從實際出發(fā)，計劃要有可行性，不盲目決定和執(zhí)行，多征求隊員的意見。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，要仔細(xì)認(rèn)真分析清事物的本質(zhì)，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點，提出合理化建議，制定符合生產(chǎn)運營的計劃，帶頭和監(jiān)督進行實施。

發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風(fēng)。

經(jīng)過培訓(xùn)使我受益匪淺，懂得了，什么事班組長？班組長在基層管理中的作用是什么？怎么樣才能做好一名班組長？班組長在管理中所承擔(dān)的責(zé)任的重要性。在以后的工作中我會努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用實際行動說話。

培訓(xùn)，使我對班組管理有了新的認(rèn)識和體會。

現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀(jì)律意識，以團隊為核心，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多！

在班組中有時候會形成不同的小團體，對這樣的小團體不要一味的排斥，要給予正確的引導(dǎo)，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上，在班組管理中，經(jīng)常都要進行一些必要的溝通，處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài)，采取換位思考的溝通技巧，贊賞、批評、表揚與批評相結(jié)合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣的工作就好開展多了。

班組5s管理方面，它注重的是細(xì)節(jié)工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對此滿意，社會也非常認(rèn)可。所以我們平時的工作一定要注重5s管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面。

力。

班組長是現(xiàn)場管理第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用：

1、是生產(chǎn)順利運行的保障；

2、影響決策的實施質(zhì)量；

3、影響制度的落實程度；

4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去解決問題，才能更好的管理班組。

這次班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時間不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學(xué)融會貫通，結(jié)合實際將所學(xué)知識運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美好明天，盡自己最大的努力。

煤礦組長心得體會及感悟篇九

煤礦作為我國重要的能源產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟建設(shè)中具有重要地位。然而，煤礦作為一個危險性極高的行業(yè)，也是十分需要管理者努力去把關(guān)的。而我作為一名煤礦組長，多年的工作經(jīng)驗讓我深刻認(rèn)識到，“安全第一”是我們不可推卸的職責(zé)。在安全的把關(guān)之余，我也體會到了不少新穎的管理技巧與經(jīng)驗，今天我就來分享一下我的心得和體會。

第二段：如何提高安全意識。

作為煤礦組長，安全問題在我們的工作中至關(guān)重要。在管理過程中，我發(fā)現(xiàn)提高員工的安全意識、培養(yǎng)員工的安全意識，是最核心的要素。只有這樣，礦井的安全管理才能更好地得到保障。為此，在日常工作中，我注重對員工的安全教育，以不斷加強員工自身的安全技能。我也鼓勵員工對工作中的安全問題提出建議，讓他們感受到自己也是礦井安全管理的重要一環(huán)。

第三段：如何營造和諧工作氛圍。

除了加強安全技能，更關(guān)鍵的是構(gòu)建和諧的工作氛圍。在我的崗位上，每天面對同事們，能夠順利地協(xié)作完成工作任務(wù)非常重要。因此，我倡導(dǎo)“平等、民主、互信、互幫互助”的工作態(tài)度，不斷提高員工之間的溝通能力，同時也加強整個團隊的凝聚力。我們開展的團建活動和互動交流，也是希望能夠增強員工的集體榮譽感和責(zé)任感，讓員工表現(xiàn)得更好，工作得更輕松。

第四段：如何改進煤礦管理。

經(jīng)過多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗積累，我逐漸認(rèn)識到煤礦管理需要不斷創(chuàng)新與改進。在實際操作中，我注重及時反饋管理問題，及時整改。舉個例子，在平時閑暇時間，我喜歡去礦井場地巡視和作業(yè)點現(xiàn)場管理，及時隨時發(fā)現(xiàn)問題并處理。同時，我也關(guān)注學(xué)習(xí)其他煤礦管理經(jīng)驗，總結(jié)創(chuàng)新管理思路和技巧。我認(rèn)為，不停步于自己所掌握的知識是一位組長必須要有的素質(zhì)。

第五段：總結(jié)。

總之，“安全第一，預(yù)防為主”是一名煤礦組長不可以偏離的基本原則。在工作經(jīng)驗中，我認(rèn)為要加強自身安全意識與實踐技巧的培養(yǎng)，同事之間加強溝通合作、增強團隊凝聚力，同時堅持不斷追求新技術(shù)、新經(jīng)驗，為了我們的礦工們朝著更加安全的工作環(huán)境邁進。

煤礦組長心得體會及感悟篇十

煤礦班組長是煤礦生產(chǎn)管理中重要的角色，他們肩負(fù)著管理班組、組織生產(chǎn)的重任。作為一名煤礦班組長，我深知自己在這個崗位上的責(zé)任重大。在擔(dān)任班組長的這段時間里，我通過總結(jié)自己的經(jīng)驗和體會，形成了三個基本方面的心得體會，這三個基本方面分別是：科學(xué)管理、團隊建設(shè)以及與上下級的良好協(xié)作。本文將從這三個方面展開，分享我的心得體會。

首先，科學(xué)管理是煤礦班組長工作的關(guān)鍵。一個合格的班組長應(yīng)該具備科學(xué)管理的能力，這包括明確工作目標(biāo)、合理安排工作、科學(xué)組織生產(chǎn)等方面。在煤礦生產(chǎn)管理中，明確目標(biāo)是至關(guān)重要的一環(huán)。我深知目標(biāo)的明確性對班組成員的動力和工作效率有著重要影響，因此，我會在每個工作周期開始前與班組成員共同商定目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計劃和措施。同時，合理安排工作也是科學(xué)管理的關(guān)鍵。我會根據(jù)任務(wù)量和工作性質(zhì)，根據(jù)每個成員的特點和優(yōu)勢來制定工作計劃，以保證任務(wù)的順利完成?？茖W(xué)組織生產(chǎn)也同樣重要，我會根據(jù)工作需要合理分配各項任務(wù)，確保每個成員都能發(fā)揮出自己的最大能力。

其次，團隊建設(shè)是煤礦班組長工作的基礎(chǔ)。一個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力直接影響著整個煤礦工作的效率和質(zhì)量。作為煤礦班組長，我深知只有建設(shè)出一支團結(jié)合作、積極向上的團隊，才能夠更好地完成工作任務(wù)。為此，我注重通過團隊建設(shè)來增強班組成員間的溝通和協(xié)作能力。首先，我會定期組織一些集體活動，以增強團隊的凝聚力。例如，組織定期集體聚餐、戶外拓展訓(xùn)練等。其次，我會倡導(dǎo)班組成員之間互幫互助、團結(jié)合作的精神，著重培養(yǎng)班組內(nèi)部成員之間的相互信任和相互支持。通過這樣的團隊建設(shè)，我發(fā)現(xiàn)班組成員們的工作效果明顯提升，工作氛圍更加和諧。

最后，與上下級的良好協(xié)作是煤礦班組長工作的關(guān)鍵。在煤礦生產(chǎn)管理中，班組長既要與上級領(lǐng)導(dǎo)保持密切的溝通和合作，又要對下級成員進行指導(dǎo)和管理。因此，與上下級的良好協(xié)作是班組長的工作中不可或缺的一環(huán)。與上級的良好協(xié)作是我工作中的重要體會。我會主動與上級領(lǐng)導(dǎo)交流，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展和困難，并請教上級領(lǐng)導(dǎo)任何疑問。同時，我也會積極支持并執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的決策，與上級領(lǐng)導(dǎo)一起尋求解決問題的方法。與下級的良好協(xié)作同樣重要，我會給予下級成員足夠的信任和尊重，與他們保持良好的溝通和關(guān)系，鼓勵他們發(fā)表自己的意見和建議，并傾聽他們的需求和困難，及時給予幫助和指導(dǎo)。

總之，作為一名煤礦班組長，我意識到科學(xué)管理、團隊建設(shè)以及與上下級的良好協(xié)作是我工作的三個基本方面。通過總結(jié)和提煉自己的心得體會，我明白了這三個方面在煤礦生產(chǎn)管理中的重要性，并改進自己的工作方法和習(xí)慣。我相信，在今后的工作中，我將在這三個方面取得更好的進步，并能夠更好地發(fā)揮班組長的作用，為煤礦生產(chǎn)管理貢獻自己的力量。

煤礦組長心得體會及感悟篇十一

煤礦作為我國能源領(lǐng)域的重要組成部分，一直以來都承擔(dān)著巨大的能源供給任務(wù)。在煤礦工作期間，我深刻地體會到了煤礦工作的艱辛與挑戰(zhàn)，同時也收獲了一些寶貴的心得體會和感悟。

首先，煤礦工作需要勇氣和毅力。進入煤礦，首先要面對的是黑暗和閉塞的工作環(huán)境。在地下煤礦，光線暗淡，空氣稀薄，工作條件艱苦。然而，這并沒有阻擋住煤礦工人們奮斗的步伐。只有擁有勇氣面對困難，用毅力克服各種難題，才能夠完成煤礦工作任務(wù)。

其次，煤礦工作需要緊密合作和默契配合。煤礦作業(yè)需要各部門之間的緊密配合和協(xié)作。在煤礦地下，每一層次、每一個工種都有自己的任務(wù)和責(zé)任。團隊合作是煤礦工作的基礎(chǔ)，沒有默契的合作，工作將會出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤。在煤礦工作期間，我深刻地感受到了團隊合作的重要性，只有緊密地聯(lián)系在一起，相互支持和幫助，才能達到預(yù)期的工作效果。

再次，煤礦工人需要保持警惕和謹(jǐn)慎。煤礦工作環(huán)境復(fù)雜多變，隱藏著許多潛在的安全隱患。礦井瓦斯、煤塵等是煤礦事故的主要原因。因此，作為煤礦工人，必須時刻保持警惕，不斷提高自己的安全意識。只有在任何時候都保持謹(jǐn)慎，遵守相關(guān)的安全規(guī)章制度，才能夠保證自身的安全，同時也對煤礦的安全穩(wěn)定發(fā)揮一定的作用。

最后，煤礦工作需要積極進取和不斷學(xué)習(xí)。煤礦工作是一個技術(shù)含量較高的行業(yè)，在工作中需要學(xué)習(xí)掌握各種專業(yè)知識和技能。隨著煤礦技術(shù)的不斷發(fā)展，工人必須不斷學(xué)習(xí)新知識，提高自身的素質(zhì)和能力。在煤礦工作期間，我深切地體會到了學(xué)習(xí)的重要性。只有保持積極進取的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)和滿足煤炭工業(yè)的需求。

總結(jié)起來，煤礦工作是一項重要而艱苦的工作，它需要勇氣和毅力、緊密合作和默契配合、警惕和謹(jǐn)慎以及積極進取和不斷學(xué)習(xí)。只有具備這些素質(zhì)和能力，才能夠在煤礦工作中做出卓越的成績。通過煤礦工作，我深刻地認(rèn)識到了這些方面，從而使我更加珍惜和感激工作中的點滴，同時也培養(yǎng)了我堅持不懈、團隊精神和安全意識。這些寶貴的心得體會和感悟?qū)殡S我走向更加廣闊的人生道路，幫助我取得更多的成就。

煤礦組長心得體會及感悟篇十二

煤礦組長是煤礦生產(chǎn)中非常重要的一職位，他是煤礦生產(chǎn)管理的核心。擔(dān)任這一職位需要經(jīng)驗豐富、技能嫻熟的人才，而且需要具備出色的管理和溝通能力。作為一名煤礦組長，我的工作體驗讓我深刻意識到了這一點，并且從中獲得了許多寶貴的心得體會。

第二段：認(rèn)真負(fù)責(zé)。

作為一名煤礦組長，我深刻認(rèn)識到自己的職責(zé)和使命。我需要在日常工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，全面而細(xì)致地管理煤礦生產(chǎn)。在煤礦中，事故隨時可能發(fā)生。因此，作為一名煤礦組長，必須時刻保持高度警惕，并且立即采取應(yīng)對措施。此外，我還需要不斷學(xué)習(xí)、更新技能，以適應(yīng)煤礦生產(chǎn)的變化。我深刻認(rèn)識到，作為煤礦組長，要時刻堅守自己的崗位，為保障煤礦生產(chǎn)安全和順利做出貢獻。

第三段：注重配合。

作為煤礦組長，我還需要注重與他人的配合。在煤礦生產(chǎn)中，每個人都承擔(dān)著不同的職責(zé)和任務(wù)，各個部門之間存在密切的聯(lián)系和互動。因此，我需要密切配合生產(chǎn)和維護部門，保證煤礦的正常運營。我發(fā)現(xiàn)，通過緊密配合，各個部門之間能夠高效協(xié)作，減少摩擦和沖突，提高了煤礦整體生產(chǎn)效益。

第四段：善于溝通。

在煤礦生產(chǎn)中，我體會到了溝通的重要性。煤礦生產(chǎn)需要各部門之間的協(xié)調(diào)與合作，而溝通是建立良好關(guān)系的基礎(chǔ)。作為一名煤礦組長，我需要善于與不同級別和專業(yè)的員工溝通，了解他們的需求和困難，并及時解決問題。同時，我也需要對上級領(lǐng)導(dǎo)進行有效溝通和匯報，指導(dǎo)和監(jiān)督下屬工作，以保證煤礦生產(chǎn)的穩(wěn)定進行。

第五段：總結(jié)。

作為煤礦組長，我深刻認(rèn)識到自己的重要性和使命。我需要高度負(fù)責(zé)、全面細(xì)致地管理煤礦生產(chǎn)，注重配合、善于溝通，以保證煤礦的正常運營，同時肩負(fù)著煤礦生產(chǎn)安全的責(zé)任。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不斷提升自己的管理和技術(shù)能力，成為一名更好的煤礦組長。

煤礦組長心得體會及感悟篇十三

煤礦是一個特殊的工作環(huán)境，對從業(yè)人員來說，不僅需要具備一定的專業(yè)知識和技能，還需要面對生命安全和心理壓力等各種挑戰(zhàn)。在這個特殊的職業(yè)中，煤礦職工們積累了寶貴的心得體會和感悟，今天我們就來探索一下這些心得體會和感悟，看看是什么讓煤礦職工們在如此艱苦與危險的環(huán)境中堅守和成長。

首先，煤礦職工們普遍認(rèn)識到安全無價，責(zé)任重大。在煤礦工作過程中，安全問題是最為重要的，任何一絲疏忽和不合規(guī)范的操作，都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。因此，煤礦職工們始終將安全擺在首位，嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程和管理制度，以確保自身和同事的身體安全。

其次，煤礦職工們深刻體會到團隊合作的重要性。煤礦是一個需要緊密配合和合作的工作環(huán)境，一絲不懈地每個煤礦職工都需要相互依賴和支持。在面對復(fù)雜和危險的工作環(huán)境時，只有團結(jié)一致，共同努力，才能保證工作的正常進行和安全的實施。因此，煤礦職工們學(xué)會了傾聽和合作，學(xué)會了相互信任和支持，這種團隊合作的精神也成為他們賴以生存和成長的重要因素。

第三，煤礦職工們銘記著勤奮和毅力的力量。煤礦工作環(huán)境惡劣，工作內(nèi)容重復(fù)且辛苦，需要長時間地待在地下，吃住都不如城市的舒適。然而，煤礦職工們從不因此而放棄，他們以勤勞和毅力去克服一切困難，用自己的辛勤工作換取辛苦努力后的豐厚回報。他們的勤奮和毅力不僅僅在工作中表現(xiàn)出來，在生活中同樣有所體現(xiàn)。他們樂觀面對生活，積極對待工作和生活的每一個挑戰(zhàn)。

第四，煤礦職工們珍惜集體的榮譽和奮斗的意義。在煤礦工作中，職工們經(jīng)歷了無數(shù)的艱辛和困難，但他們所取得的成績和榮譽也讓他們感到自豪和滿足。他們?yōu)樽约核鶎俚拿旱V能夠正常運營、為社會做出貢獻而感到自豪，對自己做出的每一個辛勤付出都倍感滿足。他們認(rèn)為，每天能平安回家，和家人團聚，都是一種最大的榮譽和獎勵。

最后，煤礦職工們在工作中悟出了人生的真諦。面對礦井中的黑暗和艱苦，職工們更加懂得珍惜生命和時間的寶貴。他們懂得生活不易，對待工作和生活要有一種積極向上的心態(tài)，要樂觀面對困難和挑戰(zhàn)。他們經(jīng)歷了生與死的考驗，對人生的意義有了更加深刻的理解和感悟。他們懂得抓住機會和時刻，努力奮斗，使自己的生活更有價值和意義。

總之，煤礦職工們通過自身的經(jīng)歷和努力，積累了寶貴的心得體會和感悟。他們深刻認(rèn)識到安全無價，團隊合作的重要性，勤奮和毅力的力量，集體榮譽和奮斗的意義，以及人生的真諦。這些感悟不僅僅適用于煤礦工作，也是我們在日常生活中值得借鑒和學(xué)習(xí)的寶貴經(jīng)驗。無論在什么樣的環(huán)境下，我們都可以從煤礦職工們身上學(xué)到很多，更好地去面對生活和挑戰(zhàn)。

煤礦組長心得體會及感悟篇十四

我有幸參加昆鋼集團舉辦的班組長培訓(xùn)班，參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在班組管理的理解上都有了進一步的體會。本次培訓(xùn)不光是一個學(xué)習(xí)的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場及時雨。授課形式生動、有趣，在老師講析問題和解決問題的方法。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的工作團隊呢？通過培訓(xùn)，使我對班組管理有了新的認(rèn)識和體會。

多了。

5s班組管理方面，它注重的是細(xì)節(jié)工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對此滿意，社會也非常認(rèn)可。所以我們平時的工5s作一定要注重管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面。

在實際工作中，當(dāng)一個好的班組長并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，主動與人溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動大家的熱情，積極參與管理，才會取得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強班子團隊凝聚力。

班組長是現(xiàn)場管理第一責(zé)任人，發(fā)1揮著重要的作用：、是生產(chǎn)順利運行的保障；

23、影響決策的實施質(zhì)量；、影響制度的落4實程度；、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去解決問題，才能更好的管理班組。

這次班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時間不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學(xué)融會貫通，結(jié)合實際將所學(xué)知識運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美好明天，盡自己最大的努力。

煤礦組長心得體會及感悟篇十五

煤炭是我國能源的主要來源，而它的開采則離不開煤礦組長的管理。在實踐中，煤礦組長要不斷探索并學(xué)習(xí)經(jīng)驗，才能更好地管理煤礦開采。本文即是一名煤礦組長的心得體會分享。

第二段：普及知識。

煤礦組長不僅需要懂得管理技巧，更需要了解煤炭的生產(chǎn)原理。在我們煤炭生產(chǎn)中，首先要了解的是煤層的分布及煤質(zhì)。同時，我們還需要熟悉運輸機械的使用方法和礦井通風(fēng)系統(tǒng)的運作原理。這些知識不僅能夠幫助我們更好地指揮工作，也能更有效地保護自身和礦工的安全。

第三段：分享經(jīng)驗。

經(jīng)驗是累積出來的，而在管理中則更是如此。在我所在的煤礦中，我總結(jié)出一些經(jīng)驗，分享給大家。首先，一個合格的煤礦組長應(yīng)該對礦區(qū)進行周全的考察和安全檢查。我們還要善于利用現(xiàn)代化科技手段，對我們的礦井進行探測、預(yù)警和數(shù)據(jù)收集，從而及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和生產(chǎn)問題。同時，我們還要關(guān)注工人的勞動安全和生活質(zhì)量，制定合理的勞動時間和安全規(guī)程，不斷營造積極向上的生產(chǎn)氛圍。

第四段：總結(jié)闡述。

作為煤礦組長，我們不僅要懂管理、懂安全、懂生產(chǎn)，更重要的是要懂得關(guān)心、了解和尊重礦工們，尤其是在遇到困難時給予礦工們鼓勵和支持。因為無論是煤炭開采、運輸還是維護都離不開每個工人。同時，我們要時刻更新自己的知識和視野，關(guān)注國內(nèi)外的煤炭生產(chǎn)技術(shù)和發(fā)展趨勢，并根據(jù)實際需求及時調(diào)整管理策略。

第五段：指出問題。

煤礦組長也存在貪圖功勞、馬虎大意、縮短安全檢查時間等問題。這些現(xiàn)象對工人的生命負(fù)責(zé)，因此我們需要時刻提高工作責(zé)任心和安全意識。尤其是在煤礦生產(chǎn)觀念和能力水平配套不足的情況下，我們還要善于借鑒科技和國際經(jīng)驗，及時調(diào)整策略，以更高效、更安全的方式管理煤礦生產(chǎn)。

結(jié)語：

總而言之，煤礦組長不僅是煤礦生產(chǎn)的管理者，同時也是礦區(qū)工人的精神領(lǐng)袖。我們需要一直保持愉快、平和、有序的工作狀態(tài)，同時也要時刻提高自己的管理水平和安全意識。只有在這樣的良性循環(huán)中，我們才能實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)和安全環(huán)保的雙贏。

煤礦組長心得體會及感悟篇十六

近日，我有幸參加了一場關(guān)于煤礦安全的演講，這次演講給我留下了深刻的印象。在這次演講中，我不僅了解到了煤礦安全事故的嚴(yán)重性，還深刻領(lǐng)悟到了人的生命的可貴。以下是我對這次演講的感悟心得體會。

首先，煤礦安全事故給我們帶來的巨大損失是不可估量的。在演講中，演講者向我們生動地描述了一次煤礦事故的發(fā)生過程。那時，數(shù)十名工人被困在地下，幾天幾夜無法脫困，最終只有極少數(shù)人被救出，其他人都不幸喪生。聽著這個故事，我的心痛不已。這次事故不僅奪去了很多人的生命，還給家庭帶來了巨大的悲痛和痛苦。煤礦安全問題不容忽視，每一起事故都是對生命的褻瀆，我們有責(zé)任要加強煤礦安全管理，為工人提供一個安全的工作環(huán)境。

其次，煤礦安全問題的背后是人的價值觀問題。在演講中，演講者向我們闡述了他對煤礦工人的觀察。他說，有些礦工工作時粗魯大意，不嚴(yán)守安全操作規(guī)程，這給安全帶來了巨大隱患。這讓我深思：煤礦安全事故的發(fā)生與工人的價值觀有著密切的關(guān)系。一些礦工追求利益最大化，忽視了自身和他人的安全。這讓我覺得人的價值觀應(yīng)該從根本上得到提升，并以安全為重。我們要牢固樹立起生命至上的觀念，激發(fā)每個人對自身安全的責(zé)任感，培養(yǎng)自己的安全意識和安全習(xí)慣，遵守操作規(guī)程，減少事故發(fā)生的幾率。

再次，煤礦安全需要全社會的共同努力。在演講中，演講者告訴我們，煤礦安全需要政府、煤礦管理者、礦工以及全社會的共同努力。政府應(yīng)加強煤礦安全管理，制定更加嚴(yán)格的法規(guī)和政策。煤礦管理者應(yīng)落實安全責(zé)任制，加強對礦工的培訓(xùn)和教育。礦工應(yīng)提高安全意識，遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施。全社會應(yīng)加大對煤礦安全問題的宣傳力度，普及安全知識，提高公眾對煤礦安全的重視程度。只有通過全社會的共同努力，我們才能夠達到改善煤礦安全狀況的目標(biāo)。

最后，煤礦安全事故的發(fā)生不應(yīng)該讓我們產(chǎn)生畏懼，而應(yīng)該激發(fā)我們對安全的重視。在演講的最后，演講者強調(diào)了煤礦安全事故對我們的警示作用。他告訴我們，只有當(dāng)我們意識到生命的寶貴，將安全放在首位時，才能夠做到真正的安全。這讓我深感人的生命是如此的脆弱，我們要時刻保持警醒，學(xué)會關(guān)愛他人的生命。面對煤礦安全問題，我們不應(yīng)該被恐懼所左右，而應(yīng)該通過加強安全管理、提高安全水平來解決問題，讓每一個人都能夠享受到一個安全的生活和工作環(huán)境。

總之，這次煤礦安全演講給我留下了很深刻的印象。我深感生命的可貴，意識到煤礦安全問題的嚴(yán)重性，明白了安全應(yīng)該放在首位。通過這次演講，我更加明確了煤礦安全需要全社會的共同努力，每個人都應(yīng)該為此負(fù)上責(zé)任。希望我們能夠共同努力，營造一個安全的煤礦環(huán)境，讓每一個礦工都能夠平安返家。

煤礦組長心得體會及感悟篇十七

煤礦是一個風(fēng)險較高的工作環(huán)境，職工們在這里進行著艱苦危險的勞作。然而，正是在這個特殊的環(huán)境下，煤礦職工們獲得了獨特的心得體會和感悟。他們用自己的經(jīng)歷、勇氣和智慧，為我們展示了一種勇往直前、努力拼搏的精神。以下是五段式文章，介紹了煤礦職工在工作中的心得體會和感悟。

第一段：團結(jié)合作是最重要的。

在煤礦這個特殊的環(huán)境中，職工們往往需要互相依靠和合作才能完成任務(wù)。他們深知團結(jié)合作的重要性，懂得只有協(xié)同努力才能克服困難和危險。在他們的工作中，每個人的努力都是團隊成功的一份子。這種團結(jié)合作的精神不僅幫助他們在煤礦工作中生存下來，更成就了他們在生活中的成功和幸福。

第二段：生命的珍貴和脆弱。

在煤礦工作中，職工們時刻面對著生命危險。每個職工都深深地體會到生命的脆弱和珍貴。他們知道煤礦工作有著很大的風(fēng)險，但他們選擇了面對這種風(fēng)險，為了家人和自己的未來。這樣的經(jīng)歷讓他們更加珍惜生命，懂得抓住每個機會去追求自己的夢想和幸福。

第三段：堅持和毅力。

在艱苦的煤礦工作中，職工們必須要有堅持和毅力。他們無論面對任何困難和挑戰(zhàn)，都要勇敢地面對并且堅持下去。在危險的煤礦深處，職工們要在黑暗中翻山越嶺、苦戰(zhàn)數(shù)個小時，完成各種艱巨的任務(wù)。這樣的堅持和毅力不僅幫助他們在工作中取得成功，也讓他們在生活中克服困難，實現(xiàn)自己的夢想。

第四段：尊重和責(zé)任感。

要使煤礦工作順利進行，職工們必須要互相尊重，并且對自己和他人負(fù)起責(zé)任。在煤礦這個團隊中，每個人都要對自己的行為負(fù)責(zé)，并且要尊重和關(guān)心同事們的安全和健康。這種尊重和責(zé)任感不僅是完成任務(wù)的關(guān)鍵，也是他們在工作中保持安全和團結(jié)的因素。

第五段：心態(tài)的重要性。

在面對煤礦工作中的不確定和風(fēng)險時，職工們懂得保持積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度。他們深知自己的態(tài)度會影響到工作的結(jié)果，因此，他們選擇用樂觀的態(tài)度去面對困難和挫折。他們相信困難是暫時的，只要保持積極的心態(tài)，一定會獲得成功。這種樂觀的心態(tài)不僅幫助他們克服了煤礦工作中的困難，也讓他們在生活中更加幸福和快樂。

總結(jié)：

煤礦職工們在艱苦危險的工作中獲得了獨特的心得體會和感悟。他們懂得團結(jié)合作的重要性，懂得生命的脆弱和珍貴。他們擁有堅持和毅力，尊重和責(zé)任感，以及積極樂觀的心態(tài)。這些心得體會和感悟不僅幫助他們在煤礦工作中獲得成功，也成就了他們在生活中幸福的家庭和事業(yè)。他們的故事激勵著我們，讓我們更加珍惜生活，努力拼搏，追求我們自己的夢想。

煤礦組長心得體會及感悟篇十八

第一段：開場引入，介紹煤礦行業(yè)的特殊性，并提出其對職工的心得體會和感悟的重要性。

煤礦行業(yè)作為我國能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，具有特殊性和風(fēng)險性。在這個行業(yè)中，煤礦職工肩負(fù)著尖端的技能和艱巨的任務(wù)。他們長期處于高風(fēng)險的作業(yè)環(huán)境中，必須時刻保持警覺和應(yīng)對突發(fā)情況的能力。因此，煤礦職工在實踐中積累了豐富的心得體會和感悟，這對于提高工作效率、減少事故風(fēng)險具有重要意義。

在工作中，煤礦職工深刻認(rèn)識到了安全的重要性。他們明白只有高度重視安全，執(zhí)行規(guī)章制度，將安全意識植入每個行動當(dāng)中，才能確保自己和他人的生命安全。同時，煤礦職工還學(xué)會了如何相互協(xié)作，建立團隊意識。因為工作中的細(xì)節(jié)和團隊配合的默契都能極大地影響工作的效率和結(jié)果。此外，煤礦職工通過自己的努力和實踐，也逐漸培養(yǎng)出了良好的工作習(xí)慣和職業(yè)操守。他們明白只有通過持之以恒的努力，才能在煤礦行業(yè)中取得長足的發(fā)展和進步。

煤礦職工通過工作中的心得體會和感悟，不僅提高了自己工作的效率和技能，還促使了個人成長。在挑戰(zhàn)和困難面前，他們的毅力和堅持讓他們走得更遠；在失敗和挫折面前，他們懂得反思和總結(jié)教訓(xùn)，不斷提高自己。此外，煤礦職工通過與同事的互動和合作，也培養(yǎng)了團隊意識和溝通能力。這些努力和取得的成績，讓他們在職業(yè)道路上不斷向前，實現(xiàn)了個人價值的最大化。

煤礦職工的心得體會和感悟?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的促進作用。他們的經(jīng)驗分享和團隊合作能夠加強企業(yè)內(nèi)部的交流和學(xué)習(xí)，形成良好的企業(yè)文化。通過對現(xiàn)有工作流程和規(guī)章制度的反思，他們能夠提出改進和優(yōu)化的建議，推動企業(yè)發(fā)展和進步。此外，煤礦職工在工作中積極堅守職業(yè)道德，減少失誤和意外事故，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。這些方面的貢獻無疑在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中起到了積極作用。

通過這些心得體會和感悟，煤礦職工能夠不斷提高自己的技能和素質(zhì)，實現(xiàn)個人的自我價值與企業(yè)的共同發(fā)展。對于煤礦行業(yè)來說，不斷總結(jié)和分享這些經(jīng)驗不僅能夠減少事故風(fēng)險，提高生產(chǎn)效率，還能夠夯實企業(yè)的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的基石。因此，煤礦職工應(yīng)該始終保持對工作的熱忱和對安全的警覺，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自我，為煤礦行業(yè)的繁榮與發(fā)展貢獻力量。

煤礦組長心得體會及感悟篇十九

作為一名煤礦工人，我有幸參加了一場關(guān)于安全生產(chǎn)的演講。這次演講給了我很大的啟發(fā)和感悟。通過演講，我深刻地認(rèn)識到了煤礦安全的重要性，并對自己的責(zé)任有了更為清晰的認(rèn)識。下面，我將從演講的主題、演講內(nèi)容、感悟與收獲等方面進行闡述。

首先，演講的主題非常突出，聚焦在煤礦安全生產(chǎn)上。其原因在于煤礦作為一個高風(fēng)險行業(yè)，安全事故的發(fā)生隨時可能會帶來巨大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。演講者通過豐富的實例為我們解讀了煤礦安全事故的原因和背后的教訓(xùn)。同時，演講者通過生動的語言和形象，將復(fù)雜的安全知識以通俗易懂的方式傳達給我們，使我們對安全生產(chǎn)的重要性有了更為直觀的理解。

其次，演講的內(nèi)容也非常豐富全面。演講者首先介紹了煤礦的安全風(fēng)險與挑戰(zhàn)，指出了煤礦安全事故的常見原因，如違章操作、設(shè)備故障、管理不善等。然后，演講者深入剖析了煤礦安全管理的重要性，并提出了一些提高煤礦安全管理水平的建議。最后，演講者還強調(diào)了個體責(zé)任的重要性，提醒我們每個人要時刻保持高度的警惕，做到安全防護工作到位，杜絕任何不安全行為的發(fā)生。

通過這次演講，我不僅對煤礦安全有了更加深刻的認(rèn)識，也對自己的責(zé)任有了更為清晰的認(rèn)識。首先，我意識到安全生產(chǎn)是我們每個煤礦工人的首要任務(wù)。作為煤礦工人，我們時刻處于高風(fēng)險的環(huán)境中，面臨著種種安全隱患。只有時刻保持警惕，積極采取措施預(yù)防事故的發(fā)生，我們才能夠保障自己和家人的生命安全。其次，我認(rèn)識到安全責(zé)任要落實到個人。每個煤礦工人都應(yīng)該明確自己的安全職責(zé)，加強對安全知識和技能的學(xué)習(xí)，做到安全自檢與安全監(jiān)督相結(jié)合，不僅要嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章制度，還要主動檢查、發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患。只有每個人都擔(dān)負(fù)起自己的安全責(zé)任，我們才能夠共同構(gòu)建一個安全、和諧的工作環(huán)境。

最后，通過這次演講，我還從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗與智慧。首先，統(tǒng)一思想、確立目標(biāo)。每個煤礦員工都應(yīng)該時刻牢記自己的使命與職責(zé)，明確自己的目標(biāo)和責(zé)任。其次，強化安全培訓(xùn)、提升安全技能。只有不斷學(xué)習(xí)和提高，我們才能夠更加熟練地掌握安全知識和技能，更加有效地預(yù)防事故的發(fā)生。此外，加強交流、形成合力。在煤礦工作中，團隊合作顯得尤為重要，只有建立良好的溝通渠道和合作機制，我們才能夠更好地發(fā)現(xiàn)和解決問題。最后，借鑒他人經(jīng)驗、推動安全改進。每個煤礦都應(yīng)該及時總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗與教訓(xùn)，及時采取措施改進安全管理，不斷提高煤礦的安全生產(chǎn)水平。

總之，這次煤礦演講給了我很大的啟發(fā)和觸動。通過演講，我對煤礦安全的重要性有了更深的理解，對自己的安全責(zé)任也有了更為清晰的認(rèn)識。我會將這次演講所傳達的知識與智慧融入到實際工作中，積極履行自己的安全職責(zé)，努力營造一個安全、和諧的工作環(huán)境。

煤礦組長心得體會及感悟篇二十

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到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。

我們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來，在我們班組成員的共同努力下，做到了團結(jié)、務(wù)實、敬業(yè)而奮發(fā)有為。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項大的問題，也能夠配合上級很好的完成任務(wù)，其中小的不足和失誤也都能及時的改正和解決。今天我就以我對我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要的匯報?！白幌?，忙不停，學(xué)不進，難堅持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題。為了解決這些問題，我們從“實際”入手，取得了較好的效果。

一、時間上落實。

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員工下班后或上班前組織傳達內(nèi)容。每次上班時，若班組成員有遲到或早退的情況，我都會記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報以示提醒其它員工，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時敢于較真，慢慢地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動。

二、內(nèi)容上切實。

我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”?！伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí)，主要有理想、紀(jì)律、道德、法律、主人翁意識、班組精神等內(nèi)容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的同時，抓問題的實質(zhì)，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面著手進行相對的全面教育。

三、方法上務(wù)實。

大部分組員文化程序都不高，因此，要加強方法上的落實，主要也就是班長。

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首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實把事情做好。如果組員犯了錯誤，就拿最近的事來說，不帶工作牌或遲到、早退等問題，我們可先給一個好的榜樣，讓他知道錯在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出處罰，可以得到提醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質(zhì)，從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的提高。

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煤礦班組長培訓(xùn)心得體會的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義。那么，如何才能當(dāng)好班組長呢？結(jié)合這一年來的工作體會，我有以下幾點感受：

第一，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化，能夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊伍。

第二，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來促進保安隊伍工作上臺階。

第三，繼續(xù)以夯實基礎(chǔ)為重點，加強事故控制，使保安隊伍穩(wěn)中有序。

第四，培養(yǎng)出一批工作好、能力好的保安，協(xié)助班組長更好完成工作。

第五，確保保安隊伍的任務(wù)完成，以保證安全和自我安全為重點工作的順利進行。

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起到的作用。對自己怎樣做好一個優(yōu)秀的班組長有了更深刻的認(rèn)識。班組長是上級與一線員工主要的溝通橋梁，擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用，是生產(chǎn)一線的工作者，組織者，指揮者。班主長綜合素質(zhì)的高低將直接影響一個班組的工作狀態(tài)——戰(zhàn)斗力。

“精益班組”的概念明確了一個班組長在一個班的重要性，以下是精益班組建設(shè)必須強化“三個概念”的學(xué)習(xí)心得：

一、人本理念：

企業(yè)效益的提高最基本的來源就是員工，員工素質(zhì)的提高決定上層建筑的基礎(chǔ)，所以員工是企業(yè)最重要的資源。作為一個班組長首先要清晰思路，才能帶領(lǐng)全班人員走向良性發(fā)展的軌道，全面提高整個班組員工的素質(zhì)。

五型班組管理型班組管理無縫連接：

1所有的事有人管。

2所有的事有人干。

3所干的事有標(biāo)準(zhǔn)。

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清晰了每個人的職責(zé)和每個人的位置，讓班組成員明白，自己要做的工作，和工作的標(biāo)準(zhǔn)，最后有人驗收。利用這種理念形成一個良性循環(huán)的狀態(tài)，堅持這種路線，使之常態(tài)化，達到提高效益目標(biāo)的第一步，員工理念的提升。

二、現(xiàn)場理念：

在工作現(xiàn)場建立完善的工作方案。我們參觀“經(jīng)緯紡機公司”后深深感到了這點。經(jīng)緯紡機6s班組建設(shè)就是建立在一個完善的現(xiàn)場工作方案的機制下，一年以來企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化?，F(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則。引導(dǎo)員工讓員工知道生產(chǎn)現(xiàn)場的重要性，工業(yè)生產(chǎn)過程中怎樣能進一步縮減廢料的產(chǎn)生，不可避免的廢料是否還有利用的價值，這都是能直接給企業(yè)帶來效益，給個人帶來效益最直接的辦法。

三增值理念：

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進一步加強班組的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組就是很好的方法。看書學(xué)習(xí)，因為書是別人總結(jié)的精華，它是加速我們進步的重要工具，在不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的同時，也要養(yǎng)成相互講解培訓(xùn)意思，知識在每一次傳遞的過程中會被逐漸精華，對于沒掌握的員工一定有收獲，對于已經(jīng)掌握的員工重新溫習(xí)一遍會更加深刻的運用。

一周培訓(xùn)課程即將結(jié)束，雖然都是在圍繞“班組長”但其中的方法是可以延伸到公司任何一個管理層?；叵胱约?，沈車從搬遷改造的困境到新廠百日攻堅，我從普通的員工走到班長的崗位。有苦也有甜，有成功也有失敗，自己在工作中仍有許多不足，同事之間溝通技巧的運用，創(chuàng)新意識的開發(fā)都還不夠，通過這次班組長的培訓(xùn)讓我深刻了解了精益班組的意義，同時也進一步固化了班組長工作的方法和技巧。在日后的工作中無論任何崗位，我將活用善用這些方法，創(chuàng)建北車輝煌的明天。

8/25。

《班組長培訓(xùn)心得體會》正文開始為期五天的班組長培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕。參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進一步的體會。它不光是一個學(xué)習(xí)的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場“及時雨”。授課形式新奇、生動、有趣，在老師講解中我們不知不覺就學(xué)到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的團隊呢?通過培訓(xùn)，我找到了答案。

首先，班組長是整個班組工作的組。

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10/25。

組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀(jì)律意識，以團結(jié)為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多!

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煤礦班組長培訓(xùn)心得體會的溝通技巧，贊賞、批評、表揚與批評相結(jié)合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣工作就好開展多了。

滿意，社會也非常認(rèn)可。所以我們平時的工作一定要注重“5s”管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢通通清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面就顯得越來越重要了。

12/25。

平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強班子團隊凝聚力。班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用：1、是生產(chǎn)順利運行的保障，2、影響決策的實施質(zhì)量，3、影響制度的落實程度，、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場，既是管理者，又是生產(chǎn)者，要會和懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)得出問題，管理到位。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時間不多，但在教師的講解下，在與同事間的交流中，使我受益菲淺，回到班組一定將所學(xué)融會貫通，結(jié)合實際地運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為兗礦美好明天，盡自己最大努力。

一、班組長的定義。

班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接管轄20個左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工，并對其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。

在稱呼上有“班長、組長、領(lǐng)班、拉。

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長”等稱謂。

為了達所公司或部門追求的目的，根據(jù)現(xiàn)有的條件，高效率地達成自己應(yīng)承擔(dān)的組織目標(biāo)或者被分擔(dān)的業(yè)務(wù)。

三、班組長的任務(wù)。

1．指揮工作。即保質(zhì)保量完成具體的工作。

2．領(lǐng)導(dǎo)人員。提高部下及同事的能力，創(chuàng)造有工作意義的勞動環(huán)境。

3．班組長應(yīng)有的精神準(zhǔn)備。

l具有發(fā)現(xiàn)問題的意識；

l做事細(xì)心，善于革新；

l具有不被既定觀念約束的能力，做事有靈活性。

l善于收集，具有管理的預(yù)見性。

l根據(jù)三現(xiàn)主義解決問題。

l具有一定的組織能力和影響力。

l一定的社會知識和被人信賴的人品。

四、班組長自我角色的認(rèn)知。

1．班組長是企業(yè)價值和利潤的創(chuàng)。

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造者。

是基層的管理員，直接管理作業(yè)人員。

班組長不要認(rèn)為與上級、下屬和平共處就可以了，如果不能達到為企業(yè)創(chuàng)造利潤的目的，就不是合格的班組長。

2．班組長是中層管理人員的左右手。

班組長是主管人員命令、決定的貫徹者和執(zhí)行者，同時對自已的某方面工作起著輔助和補充作用。

在對現(xiàn)場管理過程中，班組長既是管理精神傳播的窗口，又是主管與員工溝通的橋梁。

3．班組長是一線員工的幫助者和支持者。

班組長是員工的直接的領(lǐng)導(dǎo)，并對其進行作業(yè)指導(dǎo)，培訓(xùn)，評價其工作能力及工作成果。經(jīng)常有人認(rèn)為班組長一旦晉升，就有了“權(quán)力”，就可以對員工頤指所使，動輒呵斥處分，引起員工的不滿和對抗。

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班組長多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來，所以原來的工友對這個轉(zhuǎn)變一般有一個適應(yīng)過程。如果對一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會獲得員工的擁戴，以權(quán)相壓只會適得其反。

4．班組長是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟。

對班組長來說其他班組長是同事，是工作上的協(xié)作配合者。現(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點是高度的協(xié)作分工，所以同事之間工作交流配合頻繁。

五、班組長對企業(yè)的正確認(rèn)識。

1．企業(yè)不是順風(fēng)車。

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展。

2．企業(yè)不是收容所。

企業(yè)任用每一位員工，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，這就是所謂的利益驅(qū)動。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時，他就失去了存在的價值。

3．企業(yè)不是福利院。

企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展，成員工的工作成果和業(yè)績是企業(yè)贏利的前提，所以企業(yè)往往以業(yè)績多少來衡量管理者工作的優(yōu)劣。要使自已的“價格”更可觀，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價值”。企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力。

一個班組是一條工作鏈或一條服務(wù)鏈。一個企業(yè)的基層管理者如果像一個。

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混凝土柱子，班組長就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架。只有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi)，緊密的連接著石子和沙子，真正起到自己的作用，構(gòu)建起來的柱子才會更堅固，才能經(jīng)得起暴風(fēng)雨的洗禮。

班組長作為一個企業(yè)的基層管理要做到上對上司負(fù)責(zé)，下對員工負(fù)責(zé)，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，時常的工作中擔(dān)任著管理和被管理的角色。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍，也是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)達成的最直接的責(zé)任者，是班組的主心骨和帶頭人。

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康的心態(tài)和寬闊的胸懷，正確對待下屬和上級，要善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于直面問題，勇于解決問題，才能在化解矛盾和解決問題中實現(xiàn)新的突破，在解決難題中求深造，在克服困難中前進，并不斷地進行知識更新。

作為班組長要有較強團隊意識和組織能力，有較清晰的管理思路，協(xié)調(diào)能力和溝通能力強。在工作中要做到多請示，多匯報；多學(xué)習(xí)，多實踮；多發(fā)現(xiàn)，多整改；多溝通，多討論；多創(chuàng)新，多論證。對員工在工作、生活上多加關(guān)心和了解，讓員工自然的感受到你的熱情，感覺到集體的溫馨，從而加強員工的責(zé)任感，榮譽感和團隊意識。建設(shè)團隊精神，培養(yǎng)隊伍的凝聚力，發(fā)揚我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能吃苦，肯奉獻，干打硬仗；聚人心，勇進取，爭創(chuàng)一流”。

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理，持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路。增強安全生產(chǎn)防范意識，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和職責(zé)進行安全生產(chǎn)，做好現(xiàn)場執(zhí)勤崗位安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作。勇于去承擔(dān)工作中的責(zé)任，不拖拉，不隱瞞，不誤報，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和批評。勤務(wù)工作中要獎罰分明，不講哥們主義，不講個人主義，事實求是，立場堅決，目標(biāo)明確。

在工作計劃中要從實際出發(fā)，計劃要有可行性，不盲目決定和執(zhí)行，多征求隊員的意見。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，要仔細(xì)認(rèn)真分析清事物的本質(zhì)，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點，提出合理化建議，制定符合生產(chǎn)運營的計劃，帶頭和監(jiān)督進行實施。

在生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能方面，要熟練掌握各種設(shè)備設(shè)施的性能，技術(shù)操作要求和維護技術(shù)要求。作名業(yè)務(wù)技能能手，可以拿得出，用的上。在新人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)中，要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行，把自己掌握的知識技能傳授于他人，要充分發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風(fēng)。

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經(jīng)過培訓(xùn)使我受益匪淺，懂得了，什么事班組長？班組長在基層管理中的作用是什么？怎么樣才能做好一名班組長？班組長在管理中所承擔(dān)的責(zé)任的重要性。在以后的工作中我會努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用實際行動說話。

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體會。

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法，出主意，發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀(jì)律意識，以團隊為核心，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多！

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石心腸的人都會被融合，這樣的工作就好開展多了。

班組5s管理方面，它注重的是細(xì)節(jié)工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對此滿意，社會也非常認(rèn)可。所以我們平時的工作一定要注重5s管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面。

在實際工作中，當(dāng)一個好的班組長并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，主動與人溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動大家的熱情，積極參與管理，才會取得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強班子團隊凝聚力。

班組長是現(xiàn)場管理第一責(zé)任人，發(fā)。

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揮著重要的作用：1、是生產(chǎn)順利運行的保障；2、影響決策的實施質(zhì)量；3、影響制度的落實程度；4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去解決問題，才能更好的管理班組。

這次班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時間不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學(xué)融會貫通，結(jié)合實際將所學(xué)知識運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美好明天，盡自己最大的努力。

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