體會是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

2022班組爭創(chuàng)心得體會實(shí)用一

一、創(chuàng)造條件、改變環(huán)境，把創(chuàng)建職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)納入重要日程振興礦20xx年礦井依據(jù)國家政策破產(chǎn)重組后，幾個生產(chǎn)采區(qū)、輔助區(qū)科都相繼向五層區(qū)集中。五層生產(chǎn)井區(qū)的辦公室都是由簡易的活動板房拼湊起來的，玻璃破碎不堪，墻壁掛滿厚厚的灰塵看不出本色，可謂“刮風(fēng)一身灰，雨天一身泥”，工作、生活條件十分簡陋和艱苦，特別是職工沒有一個正規(guī)的班前學(xué)習(xí)室，學(xué)習(xí)室是破爛不堪的桌椅，學(xué)習(xí)、活動設(shè)施更是無從談起，在這種“亂、差、黑”的條件下組織對職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)簡直是天方夜潭，工人不愿進(jìn)活動室，有時連隊(duì)就在*室點(diǎn)名分配工作，這種工作環(huán)境根本無法適應(yīng)礦井大建設(shè)、大生產(chǎn)的需求。為了塑造企業(yè)形象，陶冶職工情操，提升職工精神品位，改變?nèi)藗儗γ旱V“臟、亂、差”的錯誤定位。在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的大力幫助下，幾年來，我們開展了一系列的環(huán)境建設(shè)和改造，先后建成了整潔漂亮的采區(qū)綜合樓、美觀大方的生產(chǎn)輔助綜合樓、新穎別致的入井聯(lián)合體，礦容礦貌發(fā)生了質(zhì)的變化，環(huán)境變美了，職工心情舒暢，職工的生產(chǎn)積極性得到了充分發(fā)揮。但礦領(lǐng)導(dǎo)班子也深刻地認(rèn)識到，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基本的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的各項(xiàng)工作和目標(biāo)都要通過班組去實(shí)現(xiàn)。他們的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，反映出企業(yè)是否具有生機(jī)和活力，而提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)職工積極向上的企業(yè)精神，必須要有一個能夠發(fā)揮學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的前沿陣地，基于這種認(rèn)識，礦經(jīng)過研究統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識，決定下大力氣建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室。

在此基礎(chǔ)上，我們又召開了各種會議對建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室活動進(jìn)行了宣傳，制定了《振興煤礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)活動的實(shí)施方案》及12條制度，通過全礦上下聯(lián)動，廣泛宣傳，使廣大職工充分認(rèn)識到班前學(xué)習(xí)室的重要意義，從而推動了全礦區(qū)隊(duì)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)的深入開展。

二、加大投入、完善制度，為職工創(chuàng)造良好的班前學(xué)習(xí)環(huán)境職工班前活動室是職工活動的重要場所，是企業(yè)基層教育、培訓(xùn)、文化建設(shè)的重要陣地。為了在短時間內(nèi)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的班前活動室，礦成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，從源頭做起，把班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動全面融入到企業(yè)文化建設(shè)和職工五級培訓(xùn)當(dāng)中。

一是在“硬件”設(shè)施上，本著“不流于形式、不做表面文章、不圖虛名、不擺花架子的”原則，礦從黨委宣傳部、工會、團(tuán)委等部門抽調(diào)專人對各采區(qū)、段隊(duì)的學(xué)習(xí)室進(jìn)行規(guī)劃，又在資金十分緊張的情況下，先后投入資金40多萬元，為各個連隊(duì)學(xué)習(xí)室配備了新桌椅、電視、vcd、飲水機(jī)、水杯、教學(xué)板、圖書柜、員工班前學(xué)習(xí)記錄本以及乒乓球臺、棋類等一些娛樂設(shè)施，進(jìn)一步規(guī)范了班前學(xué)習(xí)室，活躍了職工業(yè)余文化生活，并按照集團(tuán)公司職工班前學(xué)習(xí)室考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，每旬由礦生活系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對兩個綜合辦公樓進(jìn)行檢查，一是檢查環(huán)境衛(wèi)生，查地面衛(wèi)生是否干凈，門窗玻璃暖氣是否干凈，有無衛(wèi)生死角，工作總結(jié)《班組生產(chǎn)工作總結(jié)》。二是檢查規(guī)章制度是否健全，規(guī)范合理，公開上墻，執(zhí)行和落實(shí)是否到位，并召開會議進(jìn)行總結(jié)交流和表彰獎勵各單位班前學(xué)習(xí)室建設(shè)情況，強(qiáng)力推進(jìn)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)，從而使班前學(xué)習(xí)室真正達(dá)到了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，提升了企業(yè)管理水平和職工綜合素質(zhì)。

二是在“軟件”管理上，礦工會統(tǒng)一制作了學(xué)習(xí)制度、全家福、工資考核分配、安全生產(chǎn)等管理牌板，并把行為規(guī)范、企業(yè)理念等內(nèi)容噴繪成條幅，懸掛在學(xué)習(xí)室，使職工在坐立行走都能耳濡目染著濃厚的文化氛圍，思想意識潛移默化中接受行為的約束，同時還健全完善了各個采區(qū)資料室和閱覽室，購買和捐贈各類圖書近500多套。通過系統(tǒng)的班前培訓(xùn)、行為養(yǎng)成，職工的凝聚力和向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的精神面貌發(fā)生了轉(zhuǎn)變。過去，連隊(duì)班前學(xué)習(xí)室是由活動板房搭湊而成的，地面臟兮兮，墻壁黑乎乎，職工隨便吐痰，亂扔雜物，更有甚者，故意用黑手套朝墻上亂拍?，F(xiàn)在職工看見墻面如鏡，地面亮如玉，自覺地改變了以往粗俗做法，吐痰入盂，雜物入簍。過去職工開班前會，桌椅板凳破爛不堪，職工有的站著，有的蹲在凳子上，煙霧燎繞，現(xiàn)在班前會議室，牌板亮麗，桌椅整齊，環(huán)境煥然一新，職工整整齊齊在座在椅子上誦讀安全警示、唱安全歌，精神振奮。正如二采區(qū)201采煤隊(duì)的一位老工人深有感觸地說：“我下井三十年了，從來沒享受過這樣好的環(huán)境，比自己家還舒心，誰還再忍心糟蹋呢”。

三、選好載體、強(qiáng)化落實(shí)，保證職工班前學(xué)習(xí)室發(fā)揮陣地作用在構(gòu)建職工班前學(xué)習(xí)室的過程中，我們深切地感到：班前學(xué)習(xí)室是職工學(xué)習(xí)的陣地、交流的載體、娛樂的場所。開展職工班前學(xué)習(xí)活動更是思想政治工作中一種行之有效的方式，因此，在班前學(xué)習(xí)室管理和利用上我們主要發(fā)揮了班前學(xué)習(xí)室的三大功能。

一是發(fā)揮了學(xué)習(xí)的功能。雖然班前學(xué)習(xí)的時間只有25分鐘的時間，但我們卻充分利用了這暫短的25分鐘，制定了班前學(xué)習(xí)規(guī)劃，充分發(fā)揮了班前陣地作用。根據(jù)不同時期，不同思想，采用不同的方式進(jìn)行班前教育，如針對工作生產(chǎn)條件發(fā)生變化的實(shí)際情況，向職工講解安全生產(chǎn)工作的重要性，增強(qiáng)職工的安全意識;針對職工關(guān)心工資分配、企業(yè)重大事項(xiàng)，建立意見箱，實(shí)行全員監(jiān)督，并在工資分配、各項(xiàng)決策及時公開的前提下，每月組織人員到班前及時講清、化解矛盾。通過規(guī)劃班前教育，職工的主人翁意識、職工隊(duì)伍素質(zhì)、工程質(zhì)量明顯提高，職工干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班蔚然成風(fēng)，改變了職工對“班前學(xué)習(xí)是安全戴帽，任務(wù)老一套，干部訓(xùn)工人，工人睡一覺”的認(rèn)識，使思想教育充分占領(lǐng)了班前學(xué)習(xí)陣地，出現(xiàn)了職工思想活躍，正氣上升的良好氛圍。

二是發(fā)揮了培訓(xùn)的功能。通過對職工隊(duì)伍現(xiàn)狀的調(diào)查和分析使我們了解到，目前我礦20xx多名職工當(dāng)中，初中文化程度以下的人占總數(shù)的60%，同時文盲和半文盲的職工也占很大的比例。集中反映了我礦職工文化程度還相對偏低的現(xiàn)實(shí)。而對職工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，又是遠(yuǎn)水解不了近渴，而最直接、最有效的辦法就是要發(fā)揮職工班前學(xué)習(xí)陣地的作用，因此，我們利用班前七項(xiàng)禮儀與五級培訓(xùn)相結(jié)合的方法，采取了班前培訓(xùn)教育、班前考問等形式，在學(xué)習(xí)中嚴(yán)格執(zhí)行“一日一題、一周一案例、一旬一考問、一月一通報”等制度，利用班前安全教育、安全宣誓等活動，強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)，不斷提高職工對事故防范的能力。

三是發(fā)揮了親和力功能。良好的工作環(huán)境，充滿人文精神的企業(yè)環(huán)境，贏得了職工的心，讓職工充分感受到企業(yè)對職工的溫暖和關(guān)愛，激發(fā)了職工對企業(yè)的信任和忠誠，把自己的愛心獻(xiàn)給了企業(yè)。在日常的班前禮儀活動中，工人中很少聽到牢騷和雜音。工人做得很認(rèn)真，入井宣誓表達(dá)的感情非常真摯。如開拓區(qū)41#開拓隊(duì)一名職工早上班前集中時，看到地上有一個煙頭，他低頭撿起，放到煙灰缸內(nèi)，當(dāng)有人問他為什么這么做時，他說。企業(yè)給了我們像家一樣的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，拿我們當(dāng)衣食父母，我們就要以礦為家，真心地愛護(hù)它，多么樸實(shí)的話，表現(xiàn)出了職工對企業(yè)的忠誠和信賴，企業(yè)的關(guān)懷增強(qiáng)了職工對煤礦的親和力。

通過開展扎實(shí)有效的班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動，我們收到了比較明顯的效果。一是職工做好自主保安工作有了更深層次的認(rèn)識，全礦違章作業(yè)的人次大幅度下降。二是通過班前學(xué)習(xí)，職工的素質(zhì)明顯提高，職工能充分發(fā)揮自身潛力，質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識明顯提高。三是職工環(huán)境意識增強(qiáng)了。通過開展職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)，采區(qū)、連隊(duì)的辦公室寬敞明亮，職工愛護(hù)公共設(shè)施、保護(hù)環(huán)境的意識明顯增強(qiáng)。

以上是我礦在職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)上的一些粗淺作法，但實(shí)事求是地說，我礦職工學(xué)習(xí)室建設(shè)與先進(jìn)兄弟單位相比還有很大差距，我們要以這次會議為動力，取長補(bǔ)短，不斷構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的職工班前學(xué)習(xí)室，為職工提供必要的活動場所，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2022班組爭創(chuàng)心得體會實(shí)用二

制絲車間保潔班，現(xiàn)有員工30人。今年以來我班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項(xiàng)會議精神，堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念，要求人人從我做起，樹立牢固的安全理念，做到了全年零違章、零事故。服務(wù)工作精中求精，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，為主業(yè)生產(chǎn)做好了后勤保障工作。在班組建設(shè)工作方面作出了巨大努力，并取得了一定的成效。以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn)，以推進(jìn)具有公司特色班組建設(shè)為新亮點(diǎn)，并注重圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理，有效地提高班組的6s管理水平?，F(xiàn)將20_年主要工作成績與不足總結(jié)如下：

一、健全管理制度，嚴(yán)明勞動紀(jì)律

根據(jù)新形勢的要求，我班進(jìn)一步修訂了《制絲車間清擦保潔管理規(guī)定》，建立了晨會、請假、簽到簽退等一系列管理制度，健全了約束機(jī)制，堵住了管理上的漏洞，有效加強(qiáng)了員工的服務(wù)質(zhì)量意識、勞動紀(jì)律意識，有力地保障了保潔工作的有序進(jìn)行。

二、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化服務(wù)意識

根據(jù)分廠提供的清擦保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，針對各崗位實(shí)際情況，對設(shè)備清擦的重點(diǎn)、難點(diǎn)及清擦方法進(jìn)行了細(xì)化，我班將數(shù)十道工序的保潔工作進(jìn)行了分類整理，制定了《衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分明細(xì)表》、《責(zé)任區(qū)域定員表》、《各崗位保潔周期一覽表》等，內(nèi)容包括責(zé)任區(qū)域、保潔內(nèi)容、保潔周期、保潔標(biāo)準(zhǔn)以及責(zé)任人等諸多方面，同時，制定了員工工作考核表，包括15項(xiàng)內(nèi)容，從勞動紀(jì)律、儀容儀表、操作程序、工作指標(biāo)等四個方面進(jìn)行考核，并認(rèn)真付諸實(shí)施，有效地提高了員工的整體素質(zhì)。今年以來，清擦保潔工作質(zhì)量有了明顯提高，得到了服務(wù)對象的一致認(rèn)可。

在今年開展的6s管理推行工作中，我班利用工作和工余時間，積極配合車間，對車間的內(nèi)外部環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了整理、清掃，為車間的6s管理的順利開展打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

三、量化工作內(nèi)容，用工趨向合理

根據(jù)清擦保潔班定崗定員情況，結(jié)合實(shí)際工作，我對各崗位的工作范圍和工作量進(jìn)行了綜合考評，發(fā)現(xiàn)部分崗位工作量不盡合理，引起了一些員工的心理失衡，特別是潤葉生產(chǎn)線改造后，各崗工作量更加不均衡，為了不影響了員工工作積極性，我根據(jù)考評結(jié)果，對各崗位進(jìn)行了重新分工和調(diào)配，使工作量趨于均衡，實(shí)現(xiàn)了用工合理，行之有效地優(yōu)化了人力資源，使職工的工作積極性得到了空前的提高。

四、開展自主創(chuàng)新，提倡舊物利用

針對車間設(shè)備死角多，地面污水清理困難的情況，經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn)，進(jìn)一步改進(jìn)了地板刮水器，使之更加簡便實(shí)用，有效地提高了工作效率。由于車間面積大，落料多，因此保潔工具使用頻率高，工具損毀也較快，針對這種情況，我班提出了舊物利用，對一些拖把、笤帚等易損工具，進(jìn)行拼湊、捆綁再使用，從而有效地延長了工具的使用壽命，節(jié)約了物料費(fèi)用。同時我深入細(xì)致地了解了各種保潔工具的使用周期，制定了《工具使用周期表》和工具領(lǐng)取登記制度，從根本上杜絕了浪費(fèi)，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。

五、加強(qiáng)安全教育，制定操作規(guī)程

制絲車間高大設(shè)備較多，設(shè)備清擦、頂網(wǎng)清吹時都是高危作業(yè)，安全問題尤為重要，隨著班組成員對設(shè)備認(rèn)知程度越來越全面，越清晰，針對安全作業(yè)問題，我班制定了《安全作業(yè)管理規(guī)定》，每月組織兩次安全作業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提出了

“安全為了作業(yè)，作業(yè)必須安全”的口號。在實(shí)際工作中，將安全責(zé)任督促落實(shí)到各個崗位和個人，對違反安全作業(yè)的人和事進(jìn)行及時批評指正，逐漸加強(qiáng)了員工的安全防護(hù)意識，今年以來，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

六、工作交接有序，杜絕推諉責(zé)任

建立交接班制度，要求由白班和夜班組長每天填寫交接班日記，其內(nèi)容為：當(dāng)天工作完成情況，質(zhì)量情況，工具、設(shè)備情況(包括故障及排除情況);安全隱患及可能造成的后果、注意事項(xiàng)、遺留問題及處理意見，車間或上級的指示;交接班記錄定期存檔備查。有效地杜絕了工作中出現(xiàn)問題相互推諉的現(xiàn)象，提高了員工的責(zé)任心，提高了工作效率。

七、融入車間文化，納入統(tǒng)一管理

緊密結(jié)合車間管理，在平時工作中，我始終注意與車間各班加強(qiáng)溝通與協(xié)作，工作上相互協(xié)調(diào)配合，經(jīng)常請車間領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在設(shè)備安全上、現(xiàn)場安全上進(jìn)行培訓(xùn)，參與車間舉辦的各項(xiàng)活動，如：安全演練、在現(xiàn)場管理上相互配合，統(tǒng)一進(jìn)行個人業(yè)績考評和一些其他文體活動，逐漸融入了車間的管理體系。

八、督促力度不夠，管理有待加強(qiáng)

1、進(jìn)一步推進(jìn)班組危險源辨識活動，重點(diǎn)是將危險源辨識上墻，提高員工的認(rèn)知水平，防范安全事故。

2、開展班組培訓(xùn)和技能競賽，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，在班組內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會，這方面要加強(qiáng)與鞏固。

3、個別職工參與到開展班組建設(shè)思想意識不強(qiáng)，要讓每一位職工有參與感，明確正真搞好班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)和部分人的事情，班組建設(shè)關(guān)系到所在班組整體水平及組員個人素質(zhì)是否得到提升的關(guān)鍵。

今后的班組建設(shè)工作中加以完善，使車間的班組建設(shè)工作在下半年里有新的起點(diǎn)，真正讓班組建設(shè)工作起到提升全體班員整體水平，安全、優(yōu)質(zhì)的完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。

2022班組爭創(chuàng)心得體會實(shí)用三

_年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組安全生產(chǎn)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向分廠回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參加班組長培訓(xùn)。班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在_年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用每周白班下班時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將公司發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了_年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合分廠管理部門對班組質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品防結(jié)塊現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹‘清潔文明生產(chǎn)活動，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將現(xiàn)場拉料丟撒物料和所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落，造成死亡。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律從嚴(yán)從快處罰。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，尿基 五萬噸 十萬噸 八萬噸幾套系統(tǒng)，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：

(1)加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查

(4)調(diào)整配方是及時清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：原因：(1)防結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致結(jié)塊方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由專人負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：

(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場管理方面：1、管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的原料物品進(jìn)行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。以后的工作中加強(qiáng)巡查，對未按照配方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使生產(chǎn)管理逐步提高。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

七、培訓(xùn)方面

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環(huán)境方面

1、由于生產(chǎn)設(shè)備影響、粉塵控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大清掃設(shè)備上落的粉塵改善工作環(huán)境。

九、個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了一些職工的工作積極性。以后安排工作未完成就有考核，完成好出色就有獎勵，制定一套獎懲標(biāo)準(zhǔn)，這樣大家在以后工作就有動力。考核要求當(dāng)月兌現(xiàn)，提高大家工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了一年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作分擔(dān)給班組長去處理，應(yīng)該多給幫組長一些鍛煉的機(jī)會，應(yīng)該多支持班組長的工作，提高班組長工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。 為切實(shí)抓好_年安全生產(chǎn)的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。(1)重點(diǎn)抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對各系統(tǒng)存在的設(shè)備隱患違章做業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人寫出檢查。

(4)對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。(1)認(rèn)真計量好各系統(tǒng)原料使用，做好班組交接班記錄，每月分廠對班組原料進(jìn)行清理考核，并將各班原料消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據(jù)。(2)會同分廠制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大個原料易耗、輔材的考核，防結(jié)結(jié)劑、粉，油進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如外觀、顆粒圓整度大小因素加大管理力度，防結(jié)劑派專人計量，確添加準(zhǔn)確度。水分，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品結(jié)塊。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的崗位、班組進(jìn)行通報批評，并進(jìn)行處罰。(3)積極與廠部溝通，特別是對新進(jìn)原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、認(rèn)真落實(shí)分廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)各系統(tǒng)用生產(chǎn)情況，制定最佳生產(chǎn)方案，由廠部和班組共同配合積極調(diào)節(jié)好生產(chǎn)，確保正常生產(chǎn)正常連續(xù)。(2)合理調(diào)節(jié)、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各系統(tǒng)生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格。

5、積極做好現(xiàn)場管理(1)現(xiàn)場衛(wèi)生.拉料規(guī)范化，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)行處罰(2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由分廠對設(shè)備管理、使用情況進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有生產(chǎn)出成品全部管理好，規(guī)范化，每星期一分廠對班組檢查不低于基本合格標(biāo)準(zhǔn)，將檢查結(jié)果不合格崗位班組內(nèi)通報處罰。

6、繼續(xù)提倡和激勵員工提出合理化建議。積極的提出一些對班組分廠安全. 生產(chǎn). 設(shè)備. 整改方面問題對提出合理化建議本人給予獎勵，采納分廠班組都給予獎勵。

7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8、做好班組安全保護(hù)工作。將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入_年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析，將班組一次合格率提到最大化，增加公司效益。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時，積極配合分廠搞好各項(xiàng)活動，全面完成分廠交給的各項(xiàng)任務(wù)，為分廠帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

2022班組爭創(chuàng)心得體會實(shí)用四

（機(jī)械制造、加工企業(yè)）

xx人民政府：

我作為 （單位名稱）的法定代表人（實(shí)際控制人）和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，根據(jù)《河北省深化法人代表安全生產(chǎn)承諾制度工作方案》的要求及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為做好安全生產(chǎn)工作，有效防范和遏制事故發(fā)生，現(xiàn)鄭重承諾如下：

一、建立健全安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”，全方位落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，崗位操作規(guī)程覆蓋面達(dá)到100%，安全規(guī)章制度切實(shí)可行。建立自我改進(jìn)、自我完善的動態(tài)安全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理人員安全職責(zé)日程化，從業(yè)人員安全職責(zé)流程化，確保安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí)。

二、依法設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備安全副職、安全技術(shù)人員、安全管理人員，保障必要的工作條件，督促其認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，充分發(fā)揮作用。

三、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)例會制度，每季度至少主持召開一次防范安全事故例會，安排、部署、督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作；督促安全副職每月至少組織召開一次安全生產(chǎn)調(diào)度會議，分析研究工作中存在的問題，提出解決意見并督促各項(xiàng)工作和防范措施的落實(shí)。

四、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計劃制度，組織有關(guān)機(jī)構(gòu)和人員，根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和政府、有關(guān)部門年度安全生產(chǎn)工作的部署要求，結(jié)合自身實(shí)際，將隱患排查治理、全員教育培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、危險源點(diǎn)監(jiān)控、應(yīng)急救援演練、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入等，納入企業(yè)年度安全生產(chǎn)計劃，逐項(xiàng)明確完成時限、責(zé)任人員、保障措施和標(biāo)準(zhǔn)要求，并認(rèn)真組織實(shí)施，確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

五、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)承諾制度，在內(nèi)部層層開展承諾活動，組織所有人員簽訂安全生產(chǎn)承諾書，教育動員全體干部職工，信守安全承諾，履行安全職責(zé)，落實(shí)安全措施，真正做到不安全不生產(chǎn)，要生產(chǎn)必安全。

六、認(rèn)真搞好隱患排查治理，嚴(yán)格按照“廠級月排查、車間周排查、班組（崗位）每日每班排查、危險源點(diǎn)每日定時排查”的規(guī)定，組織對所有車間、班組、崗位、人員和生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)備設(shè)施及生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患排查，崗位隱患排查率達(dá)到100%。嚴(yán)格落實(shí)《安全檢查表》，并按照“四定”要求（定措施、定專人、定資金、定時限），對發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行整改，隱患按時整改率達(dá)到100%。

七、切實(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，保證本單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員按國家有關(guān)規(guī)定，100%的持相關(guān)資格證書上崗；認(rèn)真做好全員安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員的安全意識和安全技能，做到從業(yè)人員（含各類臨時用工人員）100%培訓(xùn)合格后上崗。

八、認(rèn)真搞好危害辯識、風(fēng)險評估工作，組織相關(guān)副職和機(jī)構(gòu)，每年至少對企業(yè)進(jìn)行一次全面的危害辯識、風(fēng)險評估；涉及重大危險源，委托有安全評價資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對重大危險源進(jìn)行安全評估，及時登記建檔，定期組織對重大危險源的工藝參數(shù)、危險物質(zhì)、危險能量和安全設(shè)備進(jìn)行檢測；實(shí)施新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目和動火、爆破、吊裝、焊接等危險性較大的作業(yè)前，必須進(jìn)行安全風(fēng)險評估，認(rèn)真分析存在的事故風(fēng)險種類和程度，有針對性地采取工程技術(shù)、強(qiáng)化管理、教育培訓(xùn)、個體防護(hù)等控制措施，預(yù)防事故的發(fā)生。

九、嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)安全健康管理制度，把職業(yè)危害防控納入年度安全生產(chǎn)工作計劃，明確負(fù)責(zé)人和安全管理人員及相關(guān)人員職責(zé)，加強(qiáng)作業(yè)場所職業(yè)危害的監(jiān)測監(jiān)控，為每一個接毒接害人員配發(fā)合格的防護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)接毒接害人員崗前、崗中、崗后體檢，為所有相關(guān)從業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。

十、強(qiáng)化危險源點(diǎn)監(jiān)控巡查，對易燃易爆物品存儲裝置（庫室）、壓力容器和壓力管道、鍋爐房、配電室等危險源點(diǎn)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)并培訓(xùn)合格后持證上崗，嚴(yán)格落實(shí)每日定時巡檢巡查，及時處置各種異常情況，確保有效監(jiān)控。

十一、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，嚴(yán)格制定設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計劃，按時進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證按時檢測檢驗(yàn)率達(dá)到100%，確保設(shè)備設(shè)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)。加大安全資金投入，配備滿足安全生產(chǎn)需要的設(shè)施設(shè)備、器材，保證不使用國家明令禁止或淘汰的設(shè)備，不超年限使用設(shè)備，不讓設(shè)備帶病運(yùn)行。

十二、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)場安全管理，對危難性較大的作業(yè)，實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員現(xiàn)場帶班制度，堅(jiān)決糾正“三違”、“三超”現(xiàn)象，現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員（包括車間主任、班組長）發(fā)現(xiàn)險情不能保證安全時，有權(quán)下達(dá)人員撤離的命令；在強(qiáng)降雪、強(qiáng)降雨、強(qiáng)雷電、超低溫、超高溫、大風(fēng)等惡劣天氣下，對受影響易發(fā)生事故的部位、設(shè)施，指定專人負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)險情，立即撤離人員，果斷進(jìn)行處置。

十三、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援處置工作，不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急救援組織、裝備和器材，將應(yīng)急救援程序和具體事項(xiàng)，明確到每一名領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員，落實(shí)到每一名一線員工，保證每年組織開展一次事故應(yīng)急救援演練。

十四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格按照國家《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系通用規(guī)范》和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)。

十五、嚴(yán)格落實(shí)事故報告制度。發(fā)生安全生產(chǎn)事故，保證第一時間趕到事故現(xiàn)場，組織、指揮事故的搶險、救援工作，并按規(guī)定要求立即上報,做到不遲報、不瞞報、不謊報。

十六、按規(guī)定足額提取安全費(fèi)用，做到?？顚Ｓ茫灰婪▍⒓庸ｋU，為全體從業(yè)人員繳納保險費(fèi)；一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，嚴(yán)格依照國務(wù)院規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，及時足額地對事故傷亡人員進(jìn)行賠付，做好穩(wěn)定和善后工作。

十七、保證履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

承諾期內(nèi)，若違反上述承諾內(nèi)容，依照有關(guān)法律法規(guī)接受從嚴(yán)處罰，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，按下例條款規(guī)定接受處罰：

（一）一般事故接受上一年度收入30％的罰款；

（二）較大事故接受上一年度收入40％的罰款；

（三）重大事故接受上一年度收入60％的罰款；

（四）特別重大事故接受上一年年收入80％的罰款。

同時，接受相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分和有關(guān)部門作出的暫停、撤銷與安全生產(chǎn)有關(guān)的執(zhí)業(yè)資格、崗位證書的處罰。

本單位愿接受如下處罰：

（一）一般事故接受10萬元以上20萬元以下的罰款；

（二）較大事故接受20萬元以上50萬元以下的罰款；

（三）重大事故接受50萬元以上200萬元以下的罰款；

（四）特別重大事故接受200萬元以上500萬元以下的罰款；同時接受有關(guān)部門作出的暫扣或者吊銷有關(guān)證照的處罰。

如發(fā)生不依法如實(shí)報告事故或者妨礙、拒絕事故調(diào)查處理等嚴(yán)重違法行為，單位接受100萬元以上500萬元以下的罰款。本人和相關(guān)負(fù)責(zé)人接受上一年年收入60%至100%的罰款；接受相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

承諾期限：20xx年10月1日——20xx年10月1日。

承諾單位（蓋章）： 法人代表簽字：

實(shí)際控制人簽字：

2022班組爭創(chuàng)心得體會實(shí)用五

發(fā)包單位：________________（以下簡稱甲方）

承包人：__________________（以下簡稱乙方）

依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》及其他相關(guān)法律、行政法規(guī)等。遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)守信的原則，甲乙雙方為明確各自在施工中的權(quán)義、責(zé)任。特訂立本合同如下。

一、工程概況

工程名稱：________________________

工程地點(diǎn)：________________________

結(jié)構(gòu)類型：________________________

建筑面積：________________________

二、合同承包模式

1、本工程土建合同土采用分班組勞務(wù)承包。

2、除本合同條件的規(guī)定外，合同內(nèi)協(xié)商的單價不得另行調(diào)整和變更。

三、承包范圍及內(nèi)容

1、甲方提供的________及地下室施工圖紙中所包含的模板工程：模板制作、安裝、拆除、砼表面打磨；支撐架的搭設(shè)和拆除，含材料卸車、材料現(xiàn)場轉(zhuǎn)運(yùn)和堆碼等，并確保標(biāo)化工程的相關(guān)規(guī)定。及所有砌體施工的構(gòu)造柱、過梁、凸窗板、裝飾線條和臨設(shè)的搭建工作及現(xiàn)場內(nèi)所有變形縫、后澆帶等搭架支模。

2、制作安裝模板中的釘子、鐵絲、雙面膠和本班組內(nèi)所需的機(jī)具、用具、線纜等工具。（不含垂直運(yùn)輸機(jī)具）

3、腳手架材料、絲拉桿、對稱、模板、木方等由甲方負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場指定位置，乙方負(fù)責(zé)卸車、堆碼轉(zhuǎn)運(yùn)等。

4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)加工房和施工區(qū)域的材料清理，收撿堆碼和衛(wèi)生打掃，確保文明施工。

5、特殊區(qū)域內(nèi)的模板、支撐架必須按項(xiàng)目部的專項(xiàng)方案進(jìn)行操作施工，違者造成返工和質(zhì)量等相關(guān)問題由乙方自行負(fù)責(zé)并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。

6、本合同內(nèi)還應(yīng)包含施工中的設(shè)計變更和技術(shù)核定單等變更內(nèi)容中的模板工程和施工過程中，協(xié)助定位放線，標(biāo)高測量等工作。

7、本工程必須創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。

四、合同價款和工程款支付方式：

1、合同單價：

①正負(fù)零以下及____所有模板工程（包括基礎(chǔ)）含支撐架，按模板接觸面積計算____元/m2，若獲得優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎，則在單價上增加____元；若沒有獲得優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎，則在單價上減少____元。

②正負(fù)零以上，含支撐架按模板接觸面積計算____元/m2，若獲得優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎，則在單價上增加____元；若沒有獲得優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎，則在單價上減少____元。

③零星用工：技工：____元/個普工：____元/個

2、付款方式：

①地下室（含基礎(chǔ)工程）施工完成至正負(fù)零后，再施工至主體以上____，____個月內(nèi)甲方付給乙方完成正負(fù)零以下工程量的____%為一期進(jìn)度款，____待主體封頂后支付。

②正負(fù)零以上，按完成____層支付進(jìn)度款，付完成產(chǎn)值的____％。

③主體封頂后，____個月內(nèi)付至所完成產(chǎn)值的____％。

④二模工程按月進(jìn)度支付____％。

⑤工程竣工驗(yàn)收后____個月內(nèi)付清余款。

⑥付款方式：轉(zhuǎn)賬。

五、工程履約保證金

為確保工程質(zhì)量安全和進(jìn)度，乙方簽訂合同進(jìn)場前一次性繳納履約保證金人民幣________萬元，該履約保證金不計息，主體工程完工后，____個月內(nèi)甲方一次性退還乙方，但應(yīng)扣除前期施工中的違規(guī)、違章等各項(xiàng)罰款。

六、工程質(zhì)量

1、乙方進(jìn)場前應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，配備有一定專業(yè)技術(shù)的工長專人負(fù)責(zé)技術(shù)工作，并對自身以下班組的技術(shù)指導(dǎo)和交底工作。圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題及時與項(xiàng)目部溝通協(xié)調(diào)，做好各項(xiàng)配合工作。對項(xiàng)目部下達(dá)的任務(wù)、指令應(yīng)及時作好安排，努力完成。

2、本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：必須一次交驗(yàn)合格，嚴(yán)格支模板質(zhì)量，力爭優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，為____公司樹品牌，造形象工程。模板拼縫嚴(yán)密，接頭處必須采用雙面膠，拆模后美觀、整潔，不允許有脹模和爆?，F(xiàn)象，支撐、拉桿加固牢固。確保幾何尺寸，如爆模、漏漿拆模后，由本班組自行負(fù)責(zé)處理達(dá)到質(zhì)量要求。

3、施工工藝應(yīng)符合規(guī)范和圖紙要求，嚴(yán)格進(jìn)行自檢制度，自檢合格后報項(xiàng)目部檢查，如因檢查驗(yàn)收不合格，一切返工損失由乙方全部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并將罰款上交項(xiàng)目部。

4、工程軸線標(biāo)高：乙方應(yīng)根據(jù)甲方提供的軸線標(biāo)高，結(jié)合圖紙進(jìn)行定位放線，認(rèn)真按圖紙尺寸反復(fù)校核，如因軸線標(biāo)高放線錯誤，造成的一切損失由乙方全部負(fù)責(zé)，并承擔(dān)全部損失。

七、工程進(jìn)度

本工程進(jìn)度乙方必須按項(xiàng)目的工程進(jìn)度計劃和指令，保質(zhì)保量的完成，如因乙方未能按規(guī)定計劃進(jìn)行，甲方有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，該罰款開出后，乙方無條件上交項(xiàng)目部，反之如乙方提前完成工程進(jìn)度計劃，甲方同樣給予一定金額的獎勵。

八、甲方責(zé)任和義務(wù)

1、為滿足工程施工需要，甲方向乙方提供結(jié)施、建施施工圖紙一套，辦公室一間，甲方向乙方職工提供民工住房，該住房根據(jù)乙方進(jìn)場人員確定，每個房間居住____人，住房宿舍內(nèi)并設(shè)有床位、電源等配套設(shè)施。

2、甲方在乙方進(jìn)場施工前有義務(wù)對乙方進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育，并對現(xiàn)場工作和工程進(jìn)度、質(zhì)量要求作全面的指導(dǎo)、安排。甲方對工程上的任何指令、任務(wù)，向乙方宣布后即刻生效，乙方接到指令和任務(wù)，應(yīng)無條件執(zhí)行。若乙方違反該指令和任務(wù)，甲方有權(quán)終止合同，并處罰金，責(zé)令乙方退場。

3、甲方有權(quán)對乙方不稱職的現(xiàn)場管理人員和不聽指揮的職工調(diào)離本項(xiàng)目部，乙方在收到該指令____日內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行。

4、甲方應(yīng)根據(jù)乙方的材料需用計劃，按時提供原材料，并有一定的庫存，保證乙方進(jìn)度、質(zhì)量的需要。

5、甲方應(yīng)根據(jù)合同中的第四條按時支付乙方的工程進(jìn)度款，乙方收到該進(jìn)度款，應(yīng)按時支付民工工資，不得它用；如因工資不及時支付給工人，甲方有權(quán)拒付工程進(jìn)度款或終止合同。

九、乙方的權(quán)力和義務(wù)

1、乙方應(yīng)按照施工圖紙及施工規(guī)范、圖集和本合同約定的要求組織施工管理人員和職工進(jìn)行學(xué)習(xí)、掌握，同時對本班組傳達(dá)甲方的施工任務(wù)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場施工管理、安全管理等各項(xiàng)規(guī)章制度和要求，并對甲方的施工任務(wù)、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。

2、乙方應(yīng)對本班組人員嚴(yán)格負(fù)責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量安全教育，遵章守法，愛惜公共財物，教育職工應(yīng)服從項(xiàng)目部的同意管理和指揮調(diào)度。

3、乙方應(yīng)根據(jù)對工程進(jìn)度，向項(xiàng)目部提供可行的進(jìn)度計劃和材料計劃。現(xiàn)場內(nèi)材料進(jìn)場、出場應(yīng)積極配合組織人員進(jìn)行上下車，現(xiàn)場材料乙方應(yīng)有義務(wù)堆碼整齊、有序，做到文明施工。

4、乙方在施工現(xiàn)場應(yīng)教育職工合理使用原材料，不得大材小用，長材短用，浪廢原材料，如經(jīng)甲方發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。同事乙方應(yīng)對現(xiàn)場的成品和半成品嚴(yán)格進(jìn)行保護(hù)，特別是現(xiàn)場成品鋼筋和成品砼，未經(jīng)項(xiàng)目部許可，嚴(yán)禁在成品上進(jìn)行施工操作。

5、乙方應(yīng)在分項(xiàng)工程施工完畢后，由負(fù)責(zé)技術(shù)的人員嚴(yán)格進(jìn)行自檢和復(fù)檢，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的各項(xiàng)專項(xiàng)方案施工，特別是承重架、大模板工程。檢查完畢后，報項(xiàng)目部復(fù)查。如因不按項(xiàng)目部指令和方案施工，造成一切質(zhì)量、安全損失由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失，同時項(xiàng)目部并處一定數(shù)目的罰款。

6、現(xiàn)場內(nèi)本班組所需的機(jī)具用具。（重點(diǎn)運(yùn)輸機(jī)械除外）由乙方自理；同時本班組所用的個人勞動保護(hù)用品，由乙方自行采購并具有合格證，如安全帽、安全帶、手套等。在現(xiàn)場內(nèi)并按要求佩戴。

7、乙方在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，不及時上報甲方，擅自施工，由此造成的損失，由乙方自行承擔(dān)全部責(zé)任，并賠償損失。

8、積極配合甲方對操作人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)教育、技術(shù)交底，作好本班組人員入場前的民工三級教育，積極要求工人參加民工夜校組織的各項(xiàng)活動。

9、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行、遵守現(xiàn)場的管理制度，機(jī)械操作必須按操作規(guī)程規(guī)范操作。積極組織勞動力，確保項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和工期任務(wù)。

10、乙方在合同簽訂后應(yīng)積極組織施工力量，確保工期任務(wù)，同時除春節(jié)外，平時節(jié)假日應(yīng)有充足的人員上班不得停工。

11、進(jìn)場的工人必須身體健康，年滿____周歲以上者，禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時如有高血壓、冠心病、癲癇病等，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。

十、安全文明施工

1、施工現(xiàn)場內(nèi)在工作區(qū)域和____m以內(nèi)乙方應(yīng)負(fù)責(zé)衛(wèi)生清理，保持場內(nèi)的整潔，特別是加工房內(nèi)廢棄物、木屑等及時清理，防止揚(yáng)塵，無噪音污染，做好環(huán)境保護(hù)工作。

2、本班組人員進(jìn)場前必須作好三級教育和交底工作，進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)禁酒后上班作業(yè)。

3、對本班組人員應(yīng)加強(qiáng)教育，現(xiàn)場內(nèi)作到文明施工，搞好團(tuán)結(jié)工作，如組內(nèi)同志之間的相互團(tuán)結(jié)，特別是施工中協(xié)調(diào)好關(guān)系，班組與班組間重點(diǎn)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，防止打斗事件，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

4、嚴(yán)禁在施工中亂拋、亂放物品，特別是在操作層內(nèi)嚴(yán)禁向建筑外拋投物品，防止高空落物傷人，危機(jī)安全。

5、配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)標(biāo)識牌的安放工作，并加強(qiáng)保護(hù)，特別是洞口和臨邊等的防護(hù)工作。

6、現(xiàn)場內(nèi)的材料堆放整齊，并用塑料布覆蓋，保持文明施工。

7、隨時接受項(xiàng)目部的檢查，班組與班組加強(qiáng)溝通，對查出的問題及時進(jìn)行整改，加強(qiáng)安全巡視，進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。

8、支撐架和防護(hù)架、防護(hù)欄，必須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，方可進(jìn)行拆除，違者必須進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

十一、人員和財產(chǎn)損害的責(zé)任承擔(dān)

1、乙方在施工現(xiàn)場中應(yīng)負(fù)責(zé)和保障，避免甲方在施工全過程所引發(fā)對任何人員的傷害或死亡事故責(zé)任和按照任何法令、法規(guī)慣例而產(chǎn)生的任何費(fèi)用，責(zé)任、損失、索賠、仲裁、訴訟或執(zhí)行，除非是甲方過錯或甲方責(zé)任。乙方必須全數(shù)賠償因不履行本款的約定而導(dǎo)致甲方所受的損失。

2、造成安全事故單次醫(yī)療費(fèi)用在____萬元以下，由乙方自行全額承擔(dān)。如因甲方原因造成，由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)。偶發(fā)事件或重大傷亡事故費(fèi)在____萬元以內(nèi)含____萬元由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)，超出____萬元，超出部分甲乙雙方按比例承擔(dān)，甲方承擔(dān)____％，乙方承擔(dān)____％。

十二、工程保險

在施工前，由甲方負(fù)責(zé)購買所需保險、費(fèi)用等。

十三、本合同一式四份，合同簽訂后，該協(xié)議具有同等法律效力，如因履行本合同發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商未成，提交總包單位當(dāng)?shù)睾贤俨梦瘑T會或當(dāng)?shù)胤ㄔ褐俨谩?/p>

十四、本分包合同工程完畢____日內(nèi)，勞務(wù)班組承包人應(yīng)到發(fā)包人財務(wù)部核對賬目，否則視為款已結(jié)清。

十五、如勞務(wù)發(fā)包人未按合同約定支付合同價款，款過約定____日期限，勞務(wù)班組承包人應(yīng)以書面形式通知發(fā)包人。

甲方：________________乙方：________________

工程負(fù)責(zé)人：__________承包負(fù)責(zé)人：__________

______年_____月_____日______年_____月_____日

2022班組爭創(chuàng)心得體會實(shí)用六

甲方：

乙方：

甲方承包________________ 工程的粉刷工作 部分，由乙方召集施工人員，與甲方簽訂勞務(wù)合同后組建班組，由乙方負(fù)責(zé)管理并包干。為實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)，維護(hù)甲乙雙方的合法權(quán)利，順利地完成施工任務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)定，簽訂本協(xié)議。

一、 工程名稱：

二、 工程地點(diǎn)：

三、 承包范圍及工作內(nèi)容：

1、按施工圖中裝飾部分所有粉刷工作。具體包括所有內(nèi)外墻面(包括線條、窗臺窗框、室內(nèi)梁、柱等)的粉刷、屋面欄板及天溝的粉刷、所有地面及樓地面澆筑(包括抹光)

2、工作內(nèi)容包括做好自身班組的管理，自身工作的準(zhǔn)備、實(shí)施及完工清理，協(xié)助甲方項(xiàng)目部管理人員做好定位放樣工作，未詳細(xì)說明按常規(guī)內(nèi)容。

3、在施工過程甲方僅提供完好的攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、吊籠等垂直運(yùn)輸機(jī)械，過程中因乙方操作原因損壞由乙方負(fù)責(zé)修復(fù)。其它所需用的工具和小型機(jī)械(包括平板振動機(jī)、手推車、鐵鍬、泥桶、直尺、托尺、線錘、線、鐵抹子、木抹子、水平管等)以及勞保用品(安全帽、安全帶、手套、膠鞋、雨衣等)由乙方自行負(fù)責(zé)。

4、施工過程中注意節(jié)約材料，如有浪費(fèi)材料現(xiàn)象，由現(xiàn)場管理人員與班組長當(dāng)場估價扣款。

5、乙方召集的施工人員租房租金及水電費(fèi)乙方負(fù)責(zé)。工地內(nèi)嚴(yán)禁住舍。

四、 質(zhì)量要求：

按照本工程施工組織設(shè)計的要求，本工程質(zhì)量評定必須達(dá)到 國標(biāo)合格 標(biāo)準(zhǔn)，并一次驗(yàn)收通過。乙方必須依照設(shè)計施工圖要求，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》及強(qiáng)制性條文規(guī)定施工。凡經(jīng)檢查不合格的，如為施工操作原因，其返工的損失全部由乙方承擔(dān)。平時施工中接受上級各部門及項(xiàng)目部管理，對違反規(guī)章制度的按制度處罰。

五、 安全要求：

甲方保證各種安全設(shè)施的投入，對進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員負(fù)管理責(zé)任。乙方保證本班組施工人員遵守公司、項(xiàng)目部的安全制度，如有違反，按制度處罰。協(xié)助項(xiàng)目部的安全管理工作，收集好本班組施工人員的身份證，并交給甲方，由甲方建立項(xiàng)目施工人員臺賬。乙方應(yīng)加強(qiáng)對本班所屬人員進(jìn)行安全教育和安全交底，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實(shí)安全措施，確保施工安全。若違章操作而發(fā)生安全事故所造成的損失按十一條分解責(zé)任承擔(dān)。

六、 工期要求：

乙方應(yīng)按本工程施工組織設(shè)計的有關(guān)要求以及項(xiàng)目部的階段性進(jìn)度計劃要求，組織足夠的施工人力、確保按甲方進(jìn)度計劃如期完成。

七、 結(jié)算辦法：

按 建筑面積20元/㎡包干，現(xiàn)按總建筑面積8823㎡計算，即總價176460

元計取，結(jié)算時按浙江省建筑面積計算規(guī)則計算。如遇工程變更或項(xiàng)目部指令增減工程量，增減量占本項(xiàng)目10%以上或占總價2%以上時增減調(diào)整，

八、 付款方式:

采用基本工資加獎金的付款辦法。

1、工資、獎金的計算基礎(chǔ)：

工資男工每人/每天按25元計算，女工每人/每天按20元計算，

獎金——按協(xié)議總價扣除工資后作為獎金部分，分階段支付，如本階段付款計劃不夠支付工資，由乙方負(fù)責(zé)支付?？們r分階段支付按：完成內(nèi)外墻粉刷付30%，完成樓地面付20%，竣工驗(yàn)收后七天內(nèi)付30%，余款20%在竣工驗(yàn)收后一年內(nèi)付清。

2、班組出勤考核按甲方考勤記錄，每天由乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。獎金部分按上述比例扣除工資及工地各項(xiàng)扣款后由班組長簽字后領(lǐng)取。

3、工資必須由班組長簽字及施工人員本人憑身份證、簽字領(lǐng)取。

八、 違約責(zé)任:

雙方因遵守本協(xié)議約定，確保保質(zhì)、保量、按時完成本工程的施工任務(wù)。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時，雙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

1、乙方因自身原因延誤工期的，每延誤一日，應(yīng)向甲方支付500元的違約金。乙方階段性施工質(zhì)量不符合本協(xié)議約定的質(zhì)量要求時，每次應(yīng)向甲方支付500～20__元的違約金。乙方不履行或不按約定協(xié)議辦事時，應(yīng)向甲方支付500～10000元的違約金。

九、雙方的其他約定：

1、乙方必須實(shí)行班前交底及崗位前教育，并建立班前活動臺帳。因乙方惡意妨礙施工或無能力完成施工任務(wù)(經(jīng)公司認(rèn)定)，甲方有權(quán)終止合同，另招施工班組施工，并拒付已完工程獎金部分。

2、乙方應(yīng)加強(qiáng)對施工人員平時管理，對出現(xiàn)下列情形，由乙方負(fù)責(zé)：

①、在工作時間以外、本工程以外發(fā)生的一切事故、事件;

②、進(jìn)場前已患病，在本工程施工中發(fā)作的;

③、由于本人不服從指揮，違章操作而發(fā)生的意外。

3、乙方協(xié)助甲方對本班組施工內(nèi)容的質(zhì)量管理及施工人員的安全管理，實(shí)行指標(biāo)考核，如班組施內(nèi)容因自身原因出現(xiàn)質(zhì)量事故;所屬班組人員自身原因發(fā)生安全事故以及意外傷害其它人員引起的安全事故，按以下比例扣除獎金：

①、事故經(jīng)濟(jì)損失3000元以下部分，由乙方全部負(fù)擔(dān);

②、事故經(jīng)濟(jì)損失3000～15000元間，甲方負(fù)擔(dān)50%，乙方負(fù)擔(dān)50%;

③、事故經(jīng)濟(jì)損失15000元以上部分，甲方負(fù)擔(dān)60%，乙方負(fù)擔(dān)40%;

十二、本協(xié)議一式叁份，甲乙雙方及公司各執(zhí)一份。

十三、本協(xié)議自雙方簽訂之日起生效，至工程竣工驗(yàn)收、款項(xiàng)全部付清后失效。

十四、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

附：

甲方代表簽字： 乙方代表簽字：

年 月 日 年 月 日

2022班組爭創(chuàng)心得體會實(shí)用七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好!為配合我廠崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)我廠《關(guān)于員工竟聘班組長》通知要求，我將競聘保衛(wèi)科巡查組組長的職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：

一、本人的基本情況

我叫王恩權(quán)，生于1982年7月，20xx年07月畢業(yè)于中央廣播電子大學(xué)，1999年12月參加工作，現(xiàn)為大專學(xué)歷，中國*黨員，現(xiàn)擔(dān)任永寧采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長一職。

二、竟聘優(yōu)勢

我認(rèn)為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

本人從事保衛(wèi)工作8年，有擔(dān)任石油管護(hù)的工作經(jīng)歷，熟悉石油管護(hù)工作流程，有獨(dú)特的協(xié)調(diào)能力，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被永寧采油廠評為20xx年度“工作突出貢獻(xiàn)獎”，20xx年度“先進(jìn)個人獎”，20xx年度“先進(jìn)個人獎”榮譽(yù)稱號。.這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)肯和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機(jī)會，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝。

下面，我借這次機(jī)會，把我擔(dān)任保衛(wèi)科巡查組代組長以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報，并同各位班組長進(jìn)行交流，有不對的地方起批評指正。

1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認(rèn)為要作為一名合格的石油管護(hù)管理者，應(yīng)該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者;是一個能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者，;是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)計劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以，我個人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項(xiàng)工作才能把工作做好作踏實(shí)。

二、堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持原則，辦事公開、公平、公正。也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件。我多年從事保衛(wèi)科的工作，對公司的石油管護(hù)比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。

三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個班組長應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

三. 我的目標(biāo)和措施是：

如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任保衛(wèi)科班組長一職，我的工作目標(biāo)重要有一下幾點(diǎn);

(一)、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。

(二)、當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

(三)、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系。及時傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)保衛(wèi)科人員，調(diào)動大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實(shí)際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。

2022班組爭創(chuàng)心得體會實(shí)用八

甲方：_________________勞務(wù)公司(以下簡稱甲方)

乙方：_________________班組(以下簡稱乙方)

根據(jù)甲方承建工程任務(wù)的需要，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，在平等互利，友好合作的基礎(chǔ)上，甲方將模板制作、安裝、拆除以內(nèi)部勞務(wù)清包的形式承包給乙方施工。為明確甲、乙雙方職責(zé)、權(quán)利，特簽定本協(xié)議，以資雙方共同遵守執(zhí)行。

具體條款如下：_________________

工程名稱：_________________

模板安裝、拆除工程地址：_________________

結(jié)構(gòu)類型：_________________

建筑面積：_________________

承包方式：包清工、包限額領(lǐng)料、包質(zhì)量、包安全、包進(jìn)度(包工期)、包文明施工。

承包內(nèi)容及要求：

模板工程：

1、場內(nèi)地面、樓層的模板、支撐架料、扣件的水平運(yùn)輸、垂直運(yùn)輸;以及結(jié)構(gòu)樓層中(內(nèi)、外)的模板安裝時的水平標(biāo)高(配合除軸線外的施工放線)。多層頂板支撐板帶。

2、根據(jù)設(shè)計圖紙或模板翻樣圖加工模板，安裝前墻、柱、梁、現(xiàn)澆板模板內(nèi)垃圾的清理，澆砼時護(hù)模。按施工圖紙及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行模板安裝，安裝完畢模板內(nèi)垃圾的清理，墻根、柱腳因支模原因造成砼膨脹的剔打垃圾的清運(yùn)。主體結(jié)構(gòu)的剔打，修補(bǔ)等。模板每兩層刷一次隔離劑。

3、拆除模板的清理、校正，材料分規(guī)格、型號運(yùn)輸?shù)街付ㄎ恢玫亩汛a并拔除層板、木方上的釘子。砼導(dǎo)墻模板的支、拆、零星構(gòu)件模板(含所有小模板、構(gòu)造柱模板等)的安裝、拆除，按圖紙?jiān)O(shè)計交底予留孔洞的留設(shè)，及安裝所使用的洞口的封堵(含下水道洞口、煙道洞口等);予埋鐵件的安放等工作(含所有預(yù)制構(gòu)件模板、予留盒的制作、安裝;對拉螺桿的制作等;樓梯踏步的保護(hù)模板制作、安放等);

4、所有模板工程必須達(dá)到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)要求。模板的最大接縫寬度控制在10mm以內(nèi)，模板的周轉(zhuǎn)使用時要將表面清潔干凈，以保證砼的外觀質(zhì)量。

5、工作范圍內(nèi)的文明標(biāo)化、清理衛(wèi)生等。

6、設(shè)計院和建設(shè)單位對本工程的變更而發(fā)生的增減工程量。

7、承包工程范圍內(nèi)的安全、文明施工等。

甲方:_________________

乙方:_________________

________年____月____日