開市大吉心得體會實用 開市大吉心得體會實用句子(四篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢？下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

描寫開市大吉心得體會實用一

在當今市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，不進步就意味著退步，不發(fā)展就意味著滅亡。物業(yè)管理企業(yè)唯有迅速占領市場份額，擴張自身規(guī)模，才能在市場上立足。

物業(yè)管理行業(yè)作為一個新興行業(yè)，自誕生伊始，便顯示出了強大的生命力，取得了快速發(fā)展。實踐證明，企業(yè)擴張、規(guī)模化發(fā)展是物業(yè)管理行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。原因有四：一是物業(yè)管理行業(yè)的產業(yè)化勢在必行，而產業(yè)化的前提是規(guī)?；?二是物業(yè)管理企業(yè)只有通過規(guī)?；拍苓_到實現效益;三是企業(yè)資源配置的合理化只有通過規(guī)?；拍軐崿F;四是社會平均勞動成本的降低與企業(yè)成本的下降只有通過規(guī)?；拍艿靡詫崿F。

物業(yè)管理企業(yè)擴張、規(guī)?；l(fā)展是指物業(yè)管理企業(yè)充分利用自身資源，有節(jié)制最大限度地擴大管理面積和管理領域，科學地確立自身的管理成本和經營目標，在一個適度界定的市場競爭中，最大化的占有市場份額。當然，物業(yè)管理企業(yè)的規(guī)模化經營并不是指簡單的擴大再生產，從企業(yè)追求效益最大化的經營行為來說，規(guī)?；洜I還必須充分考慮其投入產出比率，也就是隨著投入的增加，規(guī)模的擴大，其單位增量所產出的效益應逐量增高，這才是企業(yè)所追求的真正意義上的規(guī)模經濟效益。

很多知名的物業(yè)管理企業(yè)急劇擴張自己的業(yè)務，但由于管理原因，經歷了由知名到無名，由強變弱的轉變，有的已逐漸淡出市場。因而，物業(yè)管理企業(yè)的業(yè)務擴張應是理性的、保證品質的前提下的負責任的擴張。

一些水平不高的物業(yè)管理企業(yè)為了發(fā)展，不惜采取違反價值規(guī)律的超低價手段進行市場競爭;也有一些新成立和剛轉制的企業(yè)，為了打開市場，不惜靠低價入市;更有極少數企業(yè)走“短線”，只賺取眼前利益，進入物業(yè)項目后，往往不能較好地兌現承諾，結果造成企業(yè)與業(yè)主之間的矛盾。究其原因，都是因為企業(yè)走入了擴張誤區(qū)，導致企業(yè)盲目擴張，從而影響了企業(yè)的發(fā)展，也損害了自身和業(yè)主的利益。

誤區(qū)一：擴張就是管理面積的擴大

市場是企業(yè)的生存之本，擴張是企業(yè)發(fā)展的必經之路，很多人認為企業(yè)唯有實現規(guī)模擴張才能在市場中占有一席之地。但一味地追求數量的擴張不但不能讓企業(yè)實現規(guī)模擴張，還有可能把企業(yè)推向倒閉的境地。企業(yè)擴張應以質為前提，重量輕質的擴張極易助長企業(yè)的形式主義傾向。簡單累積的辦法忽視了物業(yè)的差異性特征，物業(yè)管理與有形產品市場份額的擴大有著本質的區(qū)別。

誤區(qū)二：有規(guī)模就是有品牌

行業(yè)很多人士普遍認為，物業(yè)管理已進入品牌經營階段，物業(yè)管理的競爭已演繹成品牌競爭。既然要樹立品牌，就不可避免地要進行品牌告知。這個想法并沒錯，錯就錯在一些企業(yè)對品牌告知的度沒掌握好。一些企業(yè)錯誤地認為只要多在媒體露面，企業(yè)的品牌就打出來了，于是他們熱衷于宣傳、炒作。實則不然，物業(yè)管理企業(yè)的品牌應當是能為顧客提供其認為值得購買的利益及附加價值的產品，它具有識別功能、承諾功能和價值功能?！盎ㄥX買吆喝，賠錢賺項目”的.做法與品牌經營是背道而馳的。其次，品牌并不完全是建立在物業(yè)管理規(guī)模之上，而是以過硬的服務品質、優(yōu)良的管理績效、全面的顧客滿意為基礎，建立顧客忠誠度，塑造品牌形象。

誤區(qū)三：規(guī)?；蜁?guī)范化

不少企業(yè)急于求成，跟風攀附，在根基不穩(wěn)、后方吃緊的情況下，也要疏通關系，致力于公關，拿下異地物業(yè)。結果，接下項目后，難以消化，暴露出內虛的致命缺陷。異地項目市場環(huán)境復雜，難于應對，公司上下只好忙于救火，導致前方后方都受到重創(chuàng)，其內未安，又要攘外，最終讓企業(yè)陷入困境。練好內功，才能傳出真經，抱著僥幸心理去拓展市場，是不會取得雙贏效果的。

擴大市場份額，實現規(guī)?；洜I是現代物業(yè)管理企業(yè)永恒的追求，但在市場份額總量有限的情況下，物業(yè)管理企業(yè)如何實現規(guī)?；洜I呢?

1 .兼并重組，充分利用小企業(yè)資源。

目前，無資質等級、小而全的物業(yè)管理企業(yè)較多，許多房地產開發(fā)商為了贏利，自已成立物業(yè)管理公司管理自己開發(fā)的樓盤，但由于面積較小，造成大量重復投資及資源浪費。顯然，這種狀況對物業(yè)管理行業(yè)整體進步不利，由于這部分公司服務的不規(guī)范，也使本應享受正常服務的業(yè)主(住戶)的利益受到損害，使業(yè)主投訴增多，這極大地損害了行業(yè)的整體形象。為促進行業(yè)健康發(fā)展，這些小物業(yè)管理企業(yè)可以通過兼并重組，實現生產要素的優(yōu)化組合，共享企業(yè)資源，通過資源整合，建立產業(yè)規(guī)模促進行業(yè)健康發(fā)展。

2 .適時介入二級城市物業(yè)管理市場，擴大物業(yè)管理面積。

二級城市物業(yè)管理市場的巨大潛力，吸引了眾多品牌公司的目光，很多品牌物業(yè)管理企業(yè)把走向二級城市搶占市場作為發(fā)展目標。但是，二級城市物業(yè)管理消費意識不夠，收費標準較低，造成管理過程中矛盾多、風險大，稍不留神便會出現投資虧損、損害企業(yè)品牌形象等一系列問題。這些問題一直困擾著進軍二級城市的物業(yè)管理企業(yè)，使其在進軍二級城市市場之初，很難因規(guī)模的擴大取得較好的經濟效益。對此，物業(yè)管理企業(yè)都必須要有足夠的認識和思想準備，摒棄急功近利的念頭，潛下心來為真正在二級市場站穩(wěn)腳跟做準備。

物業(yè)管理規(guī)模化發(fā)展勢在必行，但在擴張進程中，我們必須探尋規(guī)?；l(fā)展的規(guī)律，正確看待物業(yè)企業(yè)擴張，走出誤區(qū)，只有這樣，物業(yè)管理規(guī)模擴張的目標才能真正實現。

1、 定期做市場調查;

2、 客戶主動聯系;

3、 經人推介。

1、 面積少于xxxxxxx平方米項目不接;

2、 項目投入使用時間超過xx年的不接;

3、 業(yè)主委員會非原則問題與物業(yè)公司糾纏不清的項目不接(限于成熟小區(qū));

4、 維修資金不足或不到位的項目不接(限于成熟小區(qū));

5、 物業(yè)管理配套設施不全，后續(xù)管理需要投入大量資金的項目不接; (以上各條主要針對全委項目而言)

6、 檔次過低的項目不接;

7、 曾因工程問題引起業(yè)主公憤、被媒體多次負面爆光、在業(yè)內造成不良影響的開發(fā)商的項目不接;

8、 開發(fā)商或大產權主超過二家的項目不接;

9、 公司資源配置達不到客戶滿意要求的項目不接;

1、 先人后事，與對方相關聯系人的關系極為重要，否則很有可能為他人作嫁衣;

2、 要從多方面盡可能掌握對方信息，了解對方實力和主要目的，這是確定是否接手、采取哪種方式的基礎;

3、 知己知彼，盡量了解競爭對手的強項弱勢，取長補短;

4、 要以內部了解和外部公關的方式，以方案的制作質量為基礎，小事多作讓步，大事讓情不讓理，以退為進;

5、 簽定顧問合同時應同時正確引導對方，明確顧問內容及條款(尤其是我方的義務、費用標準);

6、 如對方提出的顧問項目或要求與法律相?；蛭曳阶陨砟芰υ蚨荒芙邮軙r，應直接提出，以免日后發(fā)生爭議，不能委曲求全，使自己陷入被動;

7、 在開發(fā)商不能確定應采用哪種管理模式時，應正確分析、引導并向其解釋采取某種模式的原因，盡量注重實效。

1、 明確意向性目標后，由公司總經理或部門經理組織相關人員考察物業(yè)現

場，為管理方案的構想奠定基礎。

2、 財務人員根據擬承接的項目管理服務范圍、類型、檔次、標準進行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關人員對項目的可行性和發(fā)展性進行分析并報批總經理，確定承接方式和報價金額。

3、 制定方案。方案內容包括：

(1) 本企業(yè)情況：位置、規(guī)模、資質等級、現轄物業(yè)類型、名稱、管理面積、績效、成果等;

(2) 擬承接的項目簡介：周邊情況、配套設施、建筑形式、居民結構等;

(3) 根據開發(fā)商的需求擬定服務方式和管理目標;

(4)擬定管理服務內容，包括：

開發(fā)建設期間將提供的管理服務內容、物業(yè)竣工驗收期間的管理服務內容、住戶入住及裝修期間的管理服務內容、實質運作期間的管理服務內容。重點是實質運作的管理服務內容，大體分為為房屋管理、保安、清結、維修、綠化、社區(qū)文化活動等七大服務。

(5)物質裝備計劃;

本著合理配置、保障利用的原則，列出員工住房、管理辦公用房、營業(yè)用房的多少、面積大小以及所需的各類物品清單。

(6)管理人員配備;

根據物業(yè)實際需求設置人員，力求精簡、一專多能并能崗位互換。對各崗位人員制訂出相應的崗位職責和入職條件。

(7)管理規(guī)章制度;包括：

結合實際制定員工內部制度和約束各方的公共契約，應具有合法性、實用性、可操作性和約束性。

(8)經費收支預算;

根據開發(fā)商提供的資料、實地考察以及財務初步做出的成本核算得到的數據進行大致測算，制定收支預算表。

(9)相關費用;

(10)提出經營、管理、服務的新思路

為提高管理水平，可在創(chuàng)建安全文明單位、實施科學化、規(guī)范化管理、開展

開源節(jié)流、服務承諾等方面提出既務實又能體現創(chuàng)新的思路，以確保管理目標的實現。

(以上僅是方案的基本內容，至于詳略取舍可依據實情而定。)

4、 與開發(fā)商作進一步溝通，細化方案內容;全面核算管理成本并在確保公司利潤的前提下確定相關費用、管理期限，為最終簽訂合作協議做準備。

5、 與開發(fā)商簽訂合作協議，明確雙方的權利及義務。

6、 協議簽定根據開發(fā)商要求，確定人員進場時

描寫開市大吉心得體會實用二

擴張是企業(yè)發(fā)展壯大的必經之路，一個企業(yè)只有擁有了一定的市場份額和規(guī)模，才能在激烈的市場競爭中獲勝，但是盲目的擴張也會讓企業(yè)面臨倒閉的危險。物業(yè)管理企業(yè)在擴張的同時，隨之而來的就是人員的增加、服務的多元化和跨地域經營的風險，這對物業(yè)管理企業(yè)是一種嚴峻的考驗。因此，要想贏得市場、擴大市場份額，物業(yè)管理企業(yè)就必須先正確認識企業(yè)擴張，打好基礎，以穩(wěn)中求進。

在當今市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，不進步就意味著退步，不發(fā)展就意味著滅亡。物業(yè)管理企業(yè)唯有迅速占領市場份額，擴張自身規(guī)模，才能在市場上立足。

物業(yè)管理行業(yè)作為一個新興行業(yè)，自誕生伊始，便顯示出了強大的生命力，取得了快速發(fā)展。實踐證明，企業(yè)擴張、規(guī)?；l(fā)展是物業(yè)管理行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。原因有四：一是物業(yè)管理行業(yè)的產業(yè)化勢在必行，而產業(yè)化的前提是規(guī)模化;二是物業(yè)管理企業(yè)只有通過規(guī)?；?，才能達到實現效益;三是企業(yè)資源配置的合理化只有通過規(guī)?；拍軐崿F;四是社會平均勞動成本的降低與企業(yè)成本的下降只有通過規(guī)模化才能得以實現。

物業(yè)管理企業(yè)擴張、規(guī)?；l(fā)展是指物業(yè)管理企業(yè)充分利用自身資源，有節(jié)制最大限度地擴大管理面積和管理領域，科學地確立自身的管理成本和經營目標，在一個適度界定的市場競爭中，最大化的占有市場份額。當然，物業(yè)管理企業(yè)的規(guī)?；洜I并不是指簡單的擴大再生產，從企業(yè)追求效益最大化的經營行為來說，規(guī)模化經營還必須充分考慮其投入產出比率，也就是隨著投入的增加，規(guī)模的擴大，其單位增量所產出的效益應逐量增高，這才是企業(yè)所追求的真正意義上的規(guī)模經濟效益。

很多知名的物業(yè)管理企業(yè)急劇擴張自己的業(yè)務，但由于管理原因，經歷了由知名到無名，由強變弱的轉變，有的已逐漸淡出市場。因而，物業(yè)管理企業(yè)的業(yè)務擴張應是理性的、保證品質的前提下的負責任的擴張。

一些水平不高的物業(yè)管理企業(yè)為了發(fā)展，不惜采取違反價值規(guī)律的超低價手段進行市場競爭;也有一些新成立和剛轉制的企業(yè)，為了打開市場，不惜靠低價入市;更有極少數企業(yè)走“短線”，只賺取眼前利益，進入物業(yè)項目后，往往不能較好地兌現承諾，結果造成企業(yè)與業(yè)主之間的矛盾。究其原因，都是因為企業(yè)走入了擴張誤區(qū)，導致企業(yè)盲目擴張，從而影響了企業(yè)的發(fā)展，也損害了自身和業(yè)主的利益。

誤區(qū)一：擴張就是管理面積的擴大

市場是企業(yè)的生存之本，擴張是企業(yè)發(fā)展的必經之路，很多人認為企業(yè)唯有實現規(guī)模擴張才能在市場中占有一席之地。但一味地追求數量的擴張不但不能讓企業(yè)實現規(guī)模擴張，還有可能把企業(yè)推向倒閉的境地。企業(yè)擴張應以質為前提，重量輕質的擴張極易助長企業(yè)的形式主義傾向。簡單累積的辦法忽視了物業(yè)的差異性特征，物業(yè)管理與有形產品市場份額的擴大有著本質的區(qū)別。

誤區(qū)二：有規(guī)模就是有品牌

行業(yè)很多人士普遍認為，物業(yè)管理已進入品牌經營階段，物業(yè)管理的競爭已演繹成品牌競爭。既然要樹立品牌，就不可避免地要進行品牌告知。這個想法并沒錯，錯就錯在一些企業(yè)對品牌告知的度沒掌握好。一些企業(yè)錯誤地認為只要多在媒體露面，企業(yè)的品牌就打出來了，于是他們熱衷于宣傳、炒作。實則不然，物業(yè)管理企業(yè)的品牌應當是能為顧客提供其認為值得購買的利益及附加價值的產品，它具有識別功能、承諾功能和價值功能?！盎ㄥX買吆喝，賠錢賺項目”的做法與品牌經營是背道而馳的。其次，品牌并不完全是建立在物業(yè)管理規(guī)模之上，而是以過硬的服務品質、優(yōu)良的管理績效、全面的顧客滿意為基礎，建立顧客忠誠度，塑造品牌形象。

誤區(qū)三：規(guī)?；蜁?guī)范化

不少企業(yè)急于求成，跟風攀附，在根基不穩(wěn)、后方吃緊的情況下，也要疏通關系，致力于公關，拿下異地物業(yè)。結果，接下項目后，難以消化，暴露出內虛的致命缺陷。異地項目市場環(huán)境復雜，難于應對，公司上下只好忙于救火，導致前方后方都受到重創(chuàng)，其內未安，又要攘外，最終讓企業(yè)陷入困境。練好內功，才能傳出真經，抱著僥幸心理去拓展市場，是不會取得雙贏效果的。

擴大市場份額，實現規(guī)?；洜I是現代物業(yè)管理企業(yè)永恒的追求，但在市場份額總量有限的情況下，物業(yè)管理企業(yè)如何實現規(guī)模化經營呢?

1 .兼并重組，充分利用小企業(yè)資源。

目前，無資質等級、小而全的物業(yè)管理企業(yè)較多，許多房地產開發(fā)商為了贏利，自已成立物業(yè)管理公司管理自己開發(fā)的樓盤，但由于面積較小，造成大量重復投資及資源浪費。顯然，這種狀況對物業(yè)管理行業(yè)整體進步不利，由于這部分公司服務的不規(guī)范，也使本應享受正常服務的業(yè)主(住戶)的利益受到損害，使業(yè)主投訴增多，這極大地損害了行業(yè)的整體形象。為促進行業(yè)健康發(fā)展，這些小物業(yè)管理企業(yè)可以通過兼并重組，實現生產要素的優(yōu)化組合，共享企業(yè)資源，通過資源整合，建立產業(yè)規(guī)模促進行業(yè)健康發(fā)展。

2 .適時介入二級城市物業(yè)管理市場，擴大物業(yè)管理面積。

二級城市物業(yè)管理市場的巨大潛力，吸引了眾多品牌公司的目光，很多品牌物業(yè)管理企業(yè)把走向二級城市搶占市場作為發(fā)展目標。但是，二級城市物業(yè)管理消費意識不夠，收費標準較低，造成管理過程中矛盾多、風險大，稍不留神便會出現投資虧損、損害企業(yè)品牌形象等一系列問題。這些問題一直困擾著進軍二級城市的物業(yè)管理企業(yè)，使其在進軍二級城市市場之初，很難因規(guī)模的擴大取得較好的經濟效益。對此，物業(yè)管理企業(yè)都必須要有足夠的認識和思想準備，摒棄急功近利的念頭，潛下心來為真正在二級市場站穩(wěn)腳跟做準備。

物業(yè)管理規(guī)?；l(fā)展勢在必行，但在擴張進程中，我們必須探尋規(guī)模化發(fā)展的規(guī)律，正確看待物業(yè)企業(yè)擴張，走出誤區(qū)，只有這樣，物業(yè)管理規(guī)模擴張的目標才能真正實現。

1、 定期做市場調查;

2、 客戶主動聯系;

3、 經人推介。

1、 面積少于xxxxxxx平方米項目不接;

2、 項目投入使用時間超過xx年的不接;

3、 業(yè)主委員會非原則問題與物業(yè)公司糾纏不清的項目不接(限于成熟小區(qū));

4、 維修資金不足或不到位的項目不接(限于成熟小區(qū));

5、 物業(yè)管理配套設施不全，后續(xù)管理需要投入大量資金的項目不接; (以上各條主要針對全委項目而言)

6、 檔次過低的項目不接;

7、 曾因工程問題引起業(yè)主公憤、被媒體多次負面爆光、在業(yè)內造成不良影響的開發(fā)商的項目不接;

8、 開發(fā)商或大產權主超過二家的項目不接;

9、 公司資源配置達不到客戶滿意要求的項目不接;

1、 先人后事，與對方相關聯系人的關系極為重要，否則很有可能為他人作嫁衣;

2、 要從多方面盡可能掌握對方信息，了解對方實力和主要目的，這是確定是否接手、采取哪種方式的基礎;

3、 知己知彼，盡量了解競爭對手的強項弱勢，取長補短;

4、 要以內部了解和外部公關的方式，以方案的制作質量為基礎，小事多作讓步，大事讓情不讓理，以退為進;

5、 簽定顧問合同時應同時正確引導對方，明確顧問內容及條款(尤其是我方的義務、費用標準);

6、 如對方提出的顧問項目或要求與法律相?；蛭曳阶陨砟芰υ蚨荒芙邮軙r，應直接提出，以免日后發(fā)生爭議，不能委曲求全，使自己陷入被動;

7、 在開發(fā)商不能確定應采用哪種管理模式時，應正確分析、引導并向其解釋采取某種模式的原因，盡量注重實效。

1、 明確意向性目標后，由公司總經理或部門經理組織相關人員考察物業(yè)現

場，為管理方案的構想奠定基礎。

2、 財務人員根據擬承接的項目管理服務范圍、類型、檔次、標準進行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關人員對項目的可行性和發(fā)展性進行分析并報批總經理，確定承接方式和報價金額。

3、 制定方案。方案內容包括：

(1) 本企業(yè)情況：位置、規(guī)模、資質等級、現轄物業(yè)類型、名稱、管理面積、績效、成果等;

(2) 擬承接的項目簡介：周邊情況、配套設施、建筑形式、居民結構等;

(3) 根據開發(fā)商的需求擬定服務方式和管理目標;

(4)擬定管理服務內容，包括：

開發(fā)建設期間將提供的管理服務內容、物業(yè)竣工驗收期間的管理服務內容、住戶入住及裝修期間的管理服務內容、實質運作期間的管理服務內容。重點是實質運作的`管理服務內容，大體分為為房屋管理、保安、清結、維修、綠化、社區(qū)文化活動等七大服務。

(5)物質裝備計劃;

本著合理配置、保障利用的原則，列出員工住房、管理辦公用房、營業(yè)用房的多少、面積大小以及所需的各類物品清單。

(6)管理人員配備;

根據物業(yè)實際需求設置人員，力求精簡、一專多能并能崗位互換。對各崗位人員制訂出相應的崗位職責和入職條件。

(7)管理規(guī)章制度;包括：

結合實際制定員工內部制度和約束各方的公共契約，應具有合法性、實用性、可操作性和約束性。

(8)經費收支預算;

根據開發(fā)商提供的資料、實地考察以及財務初步做出的成本核算得到的數據進行大致測算，制定收支預算表。

(9)相關費用;

(10)提出經營、管理、服務的新思路

為提高管理水平，可在創(chuàng)建安全文明單位、實施科學化、規(guī)范化管理、開展

開源節(jié)流、服務承諾等方面提出既務實又能體現創(chuàng)新的思路，以確保管理目標的實現。

(以上僅是方案的基本內容，至于詳略取舍可依據實情而定。)

4、 與開發(fā)商作進一步溝通，細化方案內容;全面核算管理成本并在確保公司利潤的前提下確定相關費用、管理期限，為最終簽訂合作協議做準備。

5、 與開發(fā)商簽訂合作協議，明確雙方的權利及義務。

6、 協議簽定根據開發(fā)商要求，確定人員進場時

描寫開市大吉心得體會實用三

同志們：

這次州委扶貧開發(fā)工作會議，是在全州上下奮力推進跨越發(fā)展和長治久安的關鍵時刻，召開的一次事關全局、影響長遠的重要會議。剛才，澤剛同志簡要總結了過去20xx年我州的扶貧開發(fā)工作，并就抓好新一輪扶貧攻堅提出了工作部署，我都贊同。下面，我講三點意見。

一、深刻認識我州新一輪扶貧攻堅面臨的挑戰(zhàn)和機遇

作為全國全省重點扶持的連片特困地區(qū)，我州實施新一輪扶貧攻堅既是加快追趕步伐、推進跨越發(fā)展、建設全面小康的重要舉措，又是堅持以人為本、執(zhí)政為民、保障和改善民生的必然要求，更是鞏固和加強民族團結、凝聚民心民力、促進社會和諧穩(wěn)定的迫切需要。我們一定要充分認識打好打贏新一輪扶貧開發(fā)攻堅戰(zhàn)的重大意義，進一步增強緊迫感、責任感和使命感，同心協力、直面挑戰(zhàn)、搶抓機遇，更加奮發(fā)有為、扎實有力地推動全州的扶貧攻堅工作。

(一)充分肯定我州扶貧開發(fā)的巨大成績

過去20xx年，在國家和省的關心支持下，在交通部、衛(wèi)生部、國務院扶貧辦和對口援建省市的傾力幫助下，我州注重把扶貧開發(fā)與重大民生工程實施、與災后恢復重建等有機結合起來，經過全州廣大干部群眾的共同努力、不懈奮斗，全州扶貧開發(fā)工作取得了階段性重大成績。特別是在大骨節(jié)病綜合防治、地震災區(qū)貧困村恢復重建等扶貧開發(fā)試點中，探索形成了一些行之有效的做法和經驗，這為進一步推進扶貧攻堅奠定了堅實的基礎。

(二)清醒認識我州扶貧攻堅的嚴峻挑戰(zhàn)

全州貧困地區(qū)大多分布在自然條件差、社會發(fā)育程度低、基礎設施落后、公共服務薄弱的區(qū)域，自然災害頻發(fā)多發(fā)，地方病長期困擾，受這些自然、地理、歷史、習俗等諸多因素的影響和制約，給我州新一輪扶貧攻堅帶來了現實而嚴峻的挑戰(zhàn)。雖然我州貧困人口在持續(xù)減少，但貧困面大、貧困程度深的狀況沒有根本改變，因災因病致貧、返貧現象突出。按照國家扶貧新標準，全州還有農村貧困居民20.95萬人，同時我州又是全國罕見的大骨節(jié)病重病區(qū)，大骨節(jié)病患者有4萬多人，這兩部分人口相對貧困程度更深、自我發(fā)展能力更差、脫貧難度更大。雖然貧困農牧民收入增長較快，但增收渠道比較單一、富民產業(yè)培育進展緩慢、產業(yè)化經營嚴重滯后，貧困群眾持續(xù)增收的難度很大。村級集體經濟發(fā)展普遍較差，全州“空殼村”居多。雖然部分貧困地區(qū)已實現整體脫貧，但特殊困難地區(qū)和特殊貧困群體問題依然突出。特別是高半山區(qū)、邊遠牧區(qū)以及大骨節(jié)病區(qū)的交通、飲水、上學、就醫(yī)、住房等問題仍然困擾著當地群眾。

(三)緊緊抓住我州扶貧攻堅的重大機遇

按照全國、全省新20xx年扶貧開發(fā)綱要，我州全域被納入扶貧重點片區(qū)，中央、省級財政扶貧資金和國家大型項目、重點工程將更多地向我們傾斜。國家和省支持民族地區(qū)跨越發(fā)展、西部大開發(fā)戰(zhàn)略持續(xù)深入推進、汶川地震災區(qū)發(fā)展振興等重大部署，以及省內對口支援藏區(qū)、浙江—阿壩對口扶貧協作的啟動實施，定會為我州扶貧開發(fā)提供廣闊空間。全州上下必須充分把握大好機遇和有利條件，堅持把扶貧開發(fā)工作作為我州“三農”工作的重中之重、作為加快推進全面小康社會建設的重中之重，再打一場扶貧開發(fā)攻堅戰(zhàn)，推動我州與全省同步實現全面小康目標。

二、扎實抓好我州新一輪扶貧攻堅的重大工作

新一輪扶貧攻堅在工作目標、內容、范圍、投入和方式上都有重大調整，并提出了新的更高的要求。我們必須堅持從阿壩實際出發(fā)，理清工作思路、選準正確路徑，突出統籌兼顧、實施重點突破，堅持一手抓增收脫貧、一手抓社會公共服務均等化，扎實推動全州扶貧攻堅工作，不斷開創(chuàng)我州全域全程全員扶貧開發(fā)工作新局面。

(一)科學編制扶貧攻堅規(guī)劃

各縣各有關部門要以對歷史負責的態(tài)度，認真做好扶貧攻堅規(guī)劃及新村建設等規(guī)劃的編制、完善和實施工作。要突出規(guī)劃的針對性。堅持從戰(zhàn)略層面綜合研究我州的區(qū)位分布、地形地貌、氣候條件等，特別是要根據農區(qū)、牧區(qū)的不同發(fā)展階段、不同發(fā)展特點，進一步理清發(fā)展思路、明確發(fā)展任務，因地制宜制定規(guī)劃。要按照高半山區(qū)、高原牧區(qū)、大骨節(jié)病區(qū)、地震災區(qū)來分別設計和制定規(guī)劃，真正形成協調均衡發(fā)展的局面。要突出規(guī)劃的科學性。準確把握中央和省委、省政府對新一輪扶貧攻堅工作的總體要求，用好用足重大支持政策，積極論證、修改和完善全州扶貧攻堅規(guī)劃，確保對下具有很好的指導性、操作性，對上能全面對接中央、省委扶貧攻堅規(guī)劃的主要框架，為全州扶貧開發(fā)拓展戰(zhàn)略空間，實現資金項目爭取容量的最大化。要突出規(guī)劃的前瞻性。立足當前、著眼長遠，堅持高起點、高標準規(guī)劃，保證扶貧攻堅規(guī)劃目標不遲于20xx年與全省同步實現全面小康的目標。

(二)統籌推進全域扶貧攻堅

按照“一手抓面上扶貧開發(fā)、一手抓集中連片區(qū)域扶貧攻堅”的要求，把農區(qū)、牧區(qū)作為我州新一輪扶貧攻堅的“兩個主戰(zhàn)場”，把高半山區(qū)、高原牧區(qū)、大骨節(jié)病區(qū)、地震災區(qū)作為新一輪扶貧攻堅的“四大重點區(qū)”，集中力量、強攻重點，整體聯動、高效互動，著力構建起全域扶貧開發(fā)的新格局。要主攻“四大重點區(qū)”。立足各片區(qū)實際，號準脈搏、因地施策，各有側重地組織實施好扶貧開發(fā)攻堅戰(zhàn)。要實現扶貧開發(fā)全覆蓋。以整村推進、多村連片扶貧開發(fā)為著力點，有效解決小區(qū)域貧困現象，切實掃除扶貧開發(fā)的空檔和盲點，實現扶貧開發(fā)在我州的整體覆蓋、實現扶貧項目對貧困人口的全覆蓋。要實現新村建設新突破。堅持扶貧搬遷與新村建設相結合，加強項目資金支持，科學有序組織推進，更加注重功能完善、品位提升和風貌打造，不斷改善農村居民的人居環(huán)境，促進公共服務由單一功能向綜合服務轉變。采取適當的激勵措施，引導貧困群眾通過遷建、新建、改建、擴建等方式，進入新村生活，提高農村居民的聚居度。

(三)著力加快脫貧增收步伐

用心謀劃、多出實招，著重解決好貧困地區(qū)農民的增收問題，確保增幅高于全國平均水平，致力構建起以優(yōu)勢資源為基礎、經濟發(fā)展為帶動、提升自我發(fā)展能力為目標的開發(fā)式扶貧模式。要大力發(fā)展富民產業(yè)。立足我州獨特的高半山綠色生態(tài)農產品和高原綠色畜產品資源，引進有實力、有品牌的知名企業(yè),強化合作、深化開發(fā)。結合各地資源狀況和發(fā)展基礎條件，主動對接市場需求，因地制宜培育一批產品有特色、市場前景好、具有比較優(yōu)勢的產業(yè)，切實增強貧困地區(qū)自我造血功能，著力拓寬群眾脫貧致富門路。注重勞動力的就地轉化，讓更多農牧民就近就業(yè)，切實增加農牧民收入。要發(fā)展壯大集體經濟。注重把發(fā)展壯大村級集體經濟作為新一輪扶貧攻堅的重要內容，在鞏固發(fā)展家庭聯產承包責任制的基礎上，因地制宜，借勢使力，不失時機地發(fā)展壯大村級集體經濟組織實力。要就近培育交易市場。從培育特色產業(yè)和建設商貿集散地的角度，加強引導，利用現有的土地資源和產品資源，積極培育和形成完善的市場體系，推進建設一批功能齊全、交通便捷的市場體系。成立相應的協會和專合組織，建立直銷市場，直接面向過境旅游者，對接終端消費市場。要加強市場信息體系建設。對市場進行跟進研究和預測，拓展深化市場空間，全方位縱深打開市場銷路。及時提供市場供需、市場價格信息，引導多元化、多樣化發(fā)展種養(yǎng)業(yè)，讓群眾獲利最大化。

(四)切實提升公共服務水平

著力加大貧困地區(qū)交通、水利等基礎設施建設力度，深入實施以藏區(qū)“三大民生工程”為標志的各項重大民生工程，加快健全完善社會保障體系，大力發(fā)展教育、衛(wèi)生、文化、廣播電視等社會事業(yè)，建立完善城鄉(xiāng)統一的基本公共服務制度，不斷提高貧困地區(qū)基本公共服務均等化水平，使公共服務達到或接近全國平均水平。

(五)積極整合各類扶貧資源

要調整指導思路，轉變扶貧方式，堅持綜合施策，真正構建社會化的扶貧攻堅格局。一方面，要積極整合政策項目資金。州上要建立健全協調統一的扶貧資金管理機制，加強對扶貧開發(fā)資金和扶貧項目資金的統籌和管理，捆綁使用、集中辦事。要把對口援藏資金和扶貧攻堅資金進行捆綁使用，放大政策疊加效應，確保扶貧攻堅取得實效。要把管好資金和項目作為一個要害來抓，借鑒災后重建資金管理模式，加強扶貧資金的管理和監(jiān)督，確保扶貧資金安全使用、規(guī)范管理、效益最大化。另一方面，要積極整合社會各界力量。從注重專項扶貧轉化為專項扶貧、行業(yè)扶貧、社會扶貧“三位一體”，構建互為支撐、互為補充、相得益彰的扶貧開發(fā)新格局。充分發(fā)揮各行業(yè)、各部門的職能特點，將新一輪扶貧攻堅領域拓展到經濟、文化、交通、教育、衛(wèi)生、科技及人才培養(yǎng)等領域，進一步加大黨政機關、企事業(yè)單位定點幫扶力度，深入開展“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動，形成政府主導、部門主幫、社會主動、群眾主體的扶貧開發(fā)新機制。積極主動配合國家、省級部門和綿陽、德陽等在我州開展的定點扶貧，大力推進與浙江省的對口扶貧協作，積極做好各項協調和服務工作。堅持全社會參與、合力推進，廣泛動員社會各界參與扶貧開發(fā)。把群眾作為扶貧開發(fā)的建設主體、受益主體和監(jiān)督主體，采取民辦公助、以獎代補等方式，以群眾為主體實施扶貧開發(fā)項目，通過貧困地區(qū)干部群眾自強不息、苦干實干，依靠自身力量加快脫貧致富奔小康進程。

三、切實加強對我州新一輪扶貧攻堅的組織領導

各級黨委、政府要加強組織領導，加大工作推進力度，狠抓各項措施保障，堅決把中央、省委和州委的決策部署落實到位、執(zhí)行到位，不斷提升我州扶貧開發(fā)的整體水平。

(一)加強組織領導，落實工作責任

各級黨委、政府要把扶貧開發(fā)工作列入重要議事日程、納入經濟社會發(fā)展總體規(guī)劃;各級黨政主要領導要堅持重大問題親自研究、難點問題親自協調、關鍵環(huán)節(jié)親自過問。堅持“州抓統籌、縣抓落實”的管理體制，建立完善以“片”為重點、工作到村、扶貧到戶的工作機制，實行黨政一把手負總責的扶貧開發(fā)工作責任制，把扶貧開發(fā)工作納入地方各級領導班子和領導干部目標考核體系，把扶貧開發(fā)增收責任作為考核貧困地區(qū)工作的重要標準，作為干部選拔任用的重要依據。加強監(jiān)督檢查，建立健全扶貧開發(fā)進展情況通報制度，對扶貧開發(fā)項目進行全程動態(tài)監(jiān)管，全面提高扶貧開發(fā)的工作效率，全面提高項目建設管理水平。

(二)加大投入力度，打破瓶頸制約

在向上大力爭取扶貧資金投入的同時，建立起州、縣財政逐年增加扶貧開發(fā)投入的機制，推動更多的財政資金投向公共服務領域，投向農村貧困地區(qū)和困難群眾，投向社會事業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，讓廣大人民群眾共享改革發(fā)展成果、共享公共財政陽光。

(三)建強基層組織，勇擔扶貧重任

認真實施“強鄉(xiāng)興村”戰(zhàn)略，縱深推進“藏區(qū)百鄉(xiāng)千村黨建提升工程”，扎實抓好村級黨組織帶頭人隊伍建設，選好配強以村黨支部為核心的基層班子，大力培養(yǎng)能夠帶頭致富和帶領群眾致富的“雙帶型”干部，培養(yǎng)政治素質強和發(fā)展能力強的“雙強型”干部，更好地擔當起扶貧攻堅的重任。采取“結對幫扶”、“黨員示范戶”等辦法，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，引導基層黨員爭脫貧先進、作致富模范。

(四)強化宣傳引導，營造良好氛圍

充分利用報刊、廣播、電視、網絡等媒體，大力宣傳黨中央、國務院和省委、省政府的扶貧開發(fā)方針政策，大力宣傳對口幫扶部委、省、市、社會各界的無疆大愛和援州人員的先進事跡，大力宣傳我州扶貧攻堅的新做法、新典型、新成效，充分展示貧困地區(qū)干部群眾自力更生、艱苦奮斗的精神風貌，不斷擴大扶貧工作的社會關注度和影響力，努力營造全社會關心、支持和參與扶貧事業(yè)的良好氛圍。

同志們，新一輪扶貧攻堅的號角已經吹響。我們一定要在省委的堅強領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以奮發(fā)有為、銳意進取的精神狀態(tài)，以求真務實、扎實有力的工作舉措，全力打好新一輪扶貧開發(fā)攻堅戰(zhàn)，加快推進我州跨越發(fā)展和長治久安進程，奮力奪取我州全面建設小康社會的新勝利!

描寫開市大吉心得體會實用四

正氣是人的形象，骨氣是人的脊梁，朝氣是人的希望，勇氣是人的力量。下面是明月秘書網小編為您推薦


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各位委員：

今天，政協xx市第八屆委員會第一次會議隆重開幕，這是全市人民政治生活中的一件大事，是xx現代化建設開局之年的一次盛會。在此，我代表中共xx市委，對大會的召開表示熱烈的祝賀！向全體政協委員和與會同志致以誠摯的問候！

前不久，我們召開了市第八次黨代會，全面總結了過去五年xx走過的非凡歷程和顯著成就，謀劃確立了未來五年我市工作總體要求、奮斗目標和主要任務，安排部署了經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設以及黨的建設各項工作，選舉產生了新一屆市委、市紀委，動員全市廣大黨員和干部群眾，解放思想、擔當實干、奮勇爭先，為加快建設xx結合部現代化中心城市而努力奮斗。

過去的五年，市委堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨中央和省委決策部署，團結帶領全市人民，積極應對百年未有之大變局、脫貧攻堅之大考題、經濟下行之大挑戰(zhàn)、新冠疫情之大考驗，全市地區(qū)生產總值突破千億大關，成功甩掉絕對貧困帽子，如期實現整體連片貧困到同步全面小康跨越。

過去五年，也是全市政協工作發(fā)展進步的五年。市委始終把政協工作擺在全局重要位置來抓，召開市委政協工作會議，定期聽取市政協工作匯報，及時研究解決政協工作重大問題，積極支持政協委員依照章程開展工作。全市各級政協組織牢牢把握團結和民主兩大主題，堅持市委中心工作推進到哪里、政協履職就跟進到哪里，認真履行政治協商、民主監(jiān)督、參政議政職能，特別是發(fā)揮渠道暢通優(yōu)勢，在康養(yǎng)旅游發(fā)展、東西部扶貧協作、老區(qū)振興發(fā)展、優(yōu)化營商環(huán)境等方面積極爭取呼吁，為推動高質量發(fā)展xx實踐再上新臺階作出了重要貢獻。在此，我代表中共xx市委，向全市各級政協組織和廣大政協委員，向各民主黨派、工商聯、無黨派人士、各人民團體和社會各界人士，表示衷心的感謝！

由于年齡、職務調整等原因，七屆市政協部分領導同志、常委、委員將離開政協工作崗位。這些同志在任期間，以高度的政治責任感、強烈的委員意識、良好的精神風貌，認真履職、務實工作，為xx發(fā)展作出了積極貢獻，讓我們以熱烈的掌聲，向他們致以崇高的敬意！

人心是最大的政治，共識是奮進的動力。市第八次黨代會站在開啟全面建設社會主義現代化xx新征程的戰(zhàn)略高度，科學描繪了xx未來發(fā)展藍圖。開啟新征程、續(xù)寫新篇章，需要全市上下統一思想認識、攜手拼搏奮進。各級政協組織和廣大政協委員，要帶頭學習貫徹市第八次黨代會精神，把思想和行動統一到市委部署要求上來，把智慧和力量凝聚到xx事業(yè)發(fā)展上來。