2023年班組長一崗雙責心得體會范文(匯總18篇)

心得體會是對過去經(jīng)驗的梳理，能夠幫助我們總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更好地迎接未來的挑戰(zhàn)。寫心得體會時可以結(jié)合自己的感受和體驗，展示個人的思考和成長過程。心得體會是我們在學(xué)習(xí)和工作生活中對所經(jīng)歷和獲得的經(jīng)驗進行總結(jié)和歸納，是提升自己的關(guān)鍵。怎樣寫一篇較為完美的心得體會呢？這是我們一起探討的話題。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

班組長一崗雙責心得體會篇一

班組的六項管理對員工管理講的最多，我記住了“三建設(shè)一營造，“八大機制”的文化管理模型，“五個人人”的鼓勵手段；問題管理著重于案例分析，用戈爾迪烏姆之結(jié)，香草冰淇淋，傘兵跳傘，公主的眼淚等6個經(jīng)典故事提出解決問題的方法論；以加州水晶大教堂的故事推引出的甘特圖方案的目標管理；現(xiàn)場管理結(jié)合員工管理采用了5s管理模型，平安管理必須有完備的平安預(yù)案體系；情緒管理對于如何控制員工出現(xiàn)的劇烈情緒換位思考至關(guān)重要，是班組長搞好班組員工之間關(guān)系的重要手段。

我們班組長在實際班組管理中大多是運用制度的高壓線去考核員工，并沒有真正地去鼓勵員工和關(guān)心員工的成長，導(dǎo)致員工沒有歸屬感，出了問題沒有認識到是班組集體榮譽感受損，更沒有積極改善的態(tài)度，歸根到底是班組長沒有充分激發(fā)員工的工作熱情，員工沒有形成成就自身價值的意識。如果能學(xué)會“八大機制”中的文化管理，結(jié)合“五個人人”的鼓勵手段，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，主動與人溝通，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動大家的熱情，用心參與管理，班組就會取得好的成績。一個團隊的凝聚力是無形的，更是一個團隊力量的表達，團隊成員對團隊榮譽感決定了團隊的'地位。所以如何激發(fā)團隊成員對團隊的榮譽感，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效化，是包括班組長等每個管理者就應(yīng)著重思考的問題。

現(xiàn)場管理注重的是細節(jié)工作，就是容易被無視的工作，注重5s管理是把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照方便原那么擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、垃圾、污垢清理掉，持續(xù)現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，構(gòu)建班組的高素質(zhì)是我們班組管理的根底也是門面。正所謂“一屋不掃，何以掃天下”，細節(jié)決定成敗，我們的班組長缺乏的就是細致和耐心，形成好的習(xí)慣自然就成了規(guī)矩。

最后一局部是溝通和鼓勵的技巧，老師主要是講了聆聽，發(fā)問。其實聆聽和回應(yīng)對于我來說深有感觸，曾經(jīng)在作業(yè)區(qū)時經(jīng)常與班組長坐下來交流，聆聽他們的工作情況和家庭狀況，那天開會時遇見好長時間沒見到的老班長正在收拾會議室桌子，我微笑著走過去輕輕怕了拍他的面頰，以示慰問，當天晚上我居然接到了他的感謝，說是我的這個舉動讓他十分感動，鼓勵了他，雖然快要退休了，但是領(lǐng)導(dǎo)沒有忘記他，他感受到了自己的價值，會繼續(xù)發(fā)揮余熱把工作做好。我想這就是溝通和鼓勵吧。團隊的溝通、信任是發(fā)揮團隊的凝聚力，引導(dǎo)團隊前進的根本保證。班組員工之間有效溝通，班組長對員工的鼓勵，能夠事半功倍的發(fā)揮團隊作用，工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。

班組長一崗雙責心得體會篇二

為了進一步提高教師隊伍的整體素質(zhì)，切實解決教師中存在的突出問題，按照上級教育部門的要求，學(xué)校召集全校教師進行了集中學(xué)習(xí)和討論。通過學(xué)習(xí)“一崗雙責”相關(guān)文件精神，大家進行了認真的討論?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)后的體會作如下簡介:。

首先，落實“一崗雙責”要在增強服務(wù)意識和干部的責任意識上下功夫。我們要真心誠意地為老師著想，為學(xué)生著想，全心全意地幫助教師解決所遇到的困難，滿腔熱情地為全校師生服務(wù)，為教育事業(yè)的發(fā)展盡心盡力、盡職盡責;要解放思想，開拓創(chuàng)新，勤奮學(xué)習(xí)，熟悉和掌握好有關(guān)學(xué)校管理理念、教育理念、教育法律法規(guī)，切實轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、辦事效率和服務(wù)水平。

其次，落實“一崗雙責”要在從現(xiàn)在做起、從我做起、從小事做起上下功夫。大家一致認為，落實“一崗雙責”，要認真對自己的思想作風、學(xué)風、工作作風和生活作風進行認真的對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進，以良好的工作作風和開拓進取、與時俱進的精神風貌為全市的教育事業(yè)而努力!愛崗敬業(yè)，明白做人，實在做事。

第三，落實“一崗雙責”要在提高教師學(xué)習(xí)的自覺性和素質(zhì)上下功夫。加強學(xué)習(xí)，努力提高教育理論水平和業(yè)務(wù)水準是履行好自己肩負職責的重要保障。只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能做到在思想上跟上教育新形勢的發(fā)展;在行動上符合工作的規(guī)范;在工作上不斷增強原則性、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。因此我們要認真學(xué)習(xí)與教師工作相關(guān)的法律法規(guī)和黨中央、國務(wù)院的有關(guān)教育政策、方針，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，做到依法執(zhí)教。同時在學(xué)習(xí)中要擺正工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，堅持學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時間，注重學(xué)習(xí)效果。力求學(xué)深、學(xué)透、弄懂、弄通，做到理論聯(lián)系實際。二是牢記“教育的一切為了學(xué)生”宗旨，時刻把自己放在學(xué)生學(xué)習(xí)的組織者、引導(dǎo)者的位置上，在教學(xué)過程中做到“五認真”，即認真?zhèn)湔n、認真上課、認真布置作業(yè)與批改作業(yè)、認真輔導(dǎo)學(xué)生、認真檢測與評估學(xué)生的學(xué)習(xí)過程和結(jié)果。

第四，落實“一崗雙責”要在加強教師教風建設(shè)上下功夫。所謂“學(xué)高為師、身正為范”，作為教師，要做學(xué)生、做整個社會的表率，在教育思想上不落后、在教育教學(xué)上不腐敗、在學(xué)校安全上不馬虎，在全社會上形成一種“教師偉大”的良好印象。

但是，在市場經(jīng)濟的影響下，教師的價值觀念在變化，有些教師總是把自己同其它行業(yè)的經(jīng)濟效益進行比較，從而產(chǎn)生了教育的腐敗，教育在市場經(jīng)濟的影響下變了質(zhì)，教師職業(yè)成了個人謀求經(jīng)濟利益的工具。

教師的先進性與廉潔性直接影響了整個社會的教育觀、價值觀，乃至一個國家教育的發(fā)展走向。

第五，落實“一崗雙責”要在加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)上下功夫。大家一致認為，一個學(xué)校的教育，教師的積極性是否調(diào)動起來，關(guān)鍵在于要建立好機制，完善制度。制度帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。我們要通過制度的設(shè)計、制度安排、制度創(chuàng)新為學(xué)校的發(fā)展提供制度保證。因此，從現(xiàn)在起，我們一定要認真清理過去已制定的制度，并結(jié)合新的形勢不斷完善，實現(xiàn)以制度管人、管事。

總之，教師“一崗雙責”的真正落實，絕不是一件容易的事，但是為了教育的未來，為了新世紀的新發(fā)展，教育行業(yè)一定要真正把“一崗雙責”作為教師的首要工作精神，指導(dǎo)教師的教學(xué)工作。

班組長一崗雙責心得體會篇三

為認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《____省安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)和縣政府文件的要求，切實抓好各自分管的安全生產(chǎn)管理工作，特與你簽訂20____年安全生產(chǎn)目標管理責任書。

目標責任;。

一、分管副鎮(zhèn)長：分管副鎮(zhèn)長在鎮(zhèn)長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責本鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作。

具體職責是:。

1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，以及鎮(zhèn)黨委、政府的有關(guān)決策，研究制定全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管辦法和措施。建立安全生產(chǎn)長效機制，切實抓好基層和基礎(chǔ)工作，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定。

2、按照鎮(zhèn)長指示，定期或不定期召開和參加安全生產(chǎn)會議，分析、研究、布置和督查本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任追究制度，按照“四不放過”原則，嚴肅事故查處。

4、督促安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，加強自身建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管能力和水平。

5、發(fā)生安全生產(chǎn)事故災(zāi)難時，安規(guī)定啟動鎮(zhèn)政府安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案，并立即趕到事故現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)和指揮事故搶險救援并處理好善后工作。

6、經(jīng)常深入一線，檢查指導(dǎo)全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作，定期聽取工作匯報，研究分析解決安全生產(chǎn)工作中得重大問題。

7、履行法律法規(guī)的其他職責。

二、其他班子成員：其他班子成員實行“一崗雙責”對分管領(lǐng)域(即部門或單位、行業(yè)和系統(tǒng))的安全生產(chǎn)工作負責。

具體職責：

1、負責抓好安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針政策及鎮(zhèn)黨委、政府有關(guān)安全生產(chǎn)決策、部署在分管范圍內(nèi)的貫徹落實。

2、堅持將安全生產(chǎn)工作與分管工作同時安排部署，同時組織實施，同時考核驗收。

3、經(jīng)常深入一線，檢查指導(dǎo)分管范圍內(nèi)的安全工作，定期聽取工作情況匯報，研究分析解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。

4、指導(dǎo)和督促分管領(lǐng)域內(nèi)各部門(單位)建立健全安全生產(chǎn)工作責任制，研究制定和落實安全生產(chǎn)工作措施，建立應(yīng)急救援體系，制定應(yīng)急救援預(yù)案。

5、根據(jù)上級要求和鎮(zhèn)黨委、政府安排部署，結(jié)合實際工作需要，及時召開安全工作會議，督促分管領(lǐng)域內(nèi)各部門(單位)落實上級部署和指示精神。

6、定期、適時、有針對性地組織安全工作檢查。對分管領(lǐng)域中存在的安全隱患及時提出具體要求，并督促整改，直至消除隱患。

7、分管領(lǐng)域內(nèi)的部門或單位發(fā)生安全生產(chǎn)傷亡事故或財產(chǎn)損失較大的，應(yīng)當按規(guī)定立即趕赴事故現(xiàn)場，組織、協(xié)調(diào)和指揮事故搶險救援并處理善后工作。

鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(簽簽章)：

分管副鎮(zhèn)長及其他班子成員(簽簽章)：

二〇____年一月一日。

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班組長一崗雙責心得體會篇四

為了進一步提高教師隊伍的整體素質(zhì)，切實解決教師中存在的突出問題，按照市教育局“一崗雙責”的統(tǒng)一安排，3月1日下午，學(xué)校召集全校15名教師進行了集中學(xué)習(xí)和討論。通過學(xué)習(xí)市教育局“一崗雙責”相關(guān)文件精神，大家進行了認真的討論。現(xiàn)將學(xué)習(xí)體會匯報如下：

首先，落實“一崗雙責”要在增強服務(wù)意識和干部的責任意識上下功夫。我們要真心誠意地為老師著想，為學(xué)生著想;模范遵守市教育局的各項規(guī)章制度，在學(xué)校管理，全心全意地幫助教師解決所遇到的困難，滿腔熱情地為全校師生服好務(wù)，為教育事業(yè)發(fā)展盡心盡力、盡職盡責;要解放思想，開拓創(chuàng)新，勤奮學(xué)習(xí)，熟悉和掌握好有關(guān)學(xué)校管理理念、教育理念、教育法律法規(guī)，切實轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、辦事效率和服務(wù)水平。

其次，落實“一崗雙責”要在從現(xiàn)在做起、從我做起、從小事做起上下功夫。大家一致認為，落實“一崗雙責”，要認真對自己的思想作風、學(xué)風、工作作風和生活作風進行認真的對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進，以良好的工作作風和開拓進取、與時俱進的精神風貌為全市的教育事業(yè)而努力!愛崗敬業(yè)，明白做人，實在做事。

第三，落實“一崗雙責”要在提高教師學(xué)習(xí)的自覺性和素質(zhì)上下功夫。加強學(xué)習(xí)，努力提高教育理論水平和業(yè)務(wù)水準是履行好自己肩負職責的重要保障。只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能做到在思想上跟上教育新形勢的發(fā)展;在行動上符合工作的規(guī)范;在工作上不斷增強原則性、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。因此我們要認真學(xué)習(xí)與教師工作相關(guān)的法律法規(guī)和黨中央、國務(wù)院的有關(guān)教育政策、方針，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，做到依法執(zhí)教。同時在學(xué)習(xí)中要擺正工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，堅持學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時間，注重學(xué)習(xí)效果。力求學(xué)深、學(xué)透、弄懂、弄通，做到理論聯(lián)系實際。二是牢記“教育是一切為了學(xué)生”宗旨，時刻把自己放在學(xué)生學(xué)習(xí)的組織者、引導(dǎo)者的位置上，在教學(xué)過程中做到“五認真”，即認真?zhèn)湔n、認真上課、認真布置作業(yè)與批改作業(yè)、認真輔導(dǎo)學(xué)生、認真檢測與評估學(xué)生的學(xué)習(xí)過程和結(jié)果。

第四，落實“一崗雙責”要在加強教師教風建設(shè)上下功夫。所謂“學(xué)高為師、身正為范”，作為教師，要做學(xué)生、做整個社會的表率，在教育思想上不落后、在教育教學(xué)上不腐敗、在學(xué)校安全上不馬虎，在全社會上形成一種“教師偉大”的良好印象。

但是，在市場經(jīng)濟的影響下，教師的價值觀念在變化，有些教師師總是把自己同其它行業(yè)的經(jīng)濟效益進行比較，從而產(chǎn)生了教育的腐敗，教育在市場經(jīng)濟的影響下變了質(zhì)，教師職業(yè)成了個人謀求經(jīng)濟利益的工具。

教師的先進性與廉潔性直接影響了整個社會的教育觀、價值觀，乃至一個國家教育的發(fā)展走向。

第五，落實“一崗雙責”要在加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)上下功夫。大家一致認為，一個學(xué)校的教育，教師的積極性是否調(diào)動起來，關(guān)鍵在于要建立好機制，完善制度。制度帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。我們要通過制度的設(shè)計、制度安排、制度創(chuàng)新為學(xué)校的發(fā)展提供制度保證。因此，從現(xiàn)在起，我們一定要認真清理過去已制定的制度，并結(jié)合新的形勢不斷完善，實現(xiàn)以制度管人、管事。

總之，教師“一崗雙責”的真正落實，絕不是一件容易的事，但是為了教育的未來，為了新世紀的新發(fā)展，教育行業(yè)一定要真正把“一崗雙責”作為教師的首要工作精神，指導(dǎo)教師工作。

班組長一崗雙責心得體會篇五

“一崗雙責”是指每個具體崗位兼有雙重責任：即該崗位的本職工作職責和安全管理工作職責。項目部安全工作“一崗雙責”就是在施工管理工作的基礎(chǔ)上，同時承擔著施工中的安全管理責任，也就是一個崗位有兩種責任，每個人在完成“本崗位的`業(yè)務(wù)責任”的同時，還要承擔起“安全管理的責任”。具體崗位責任人員因失職、瀆職或違規(guī)、疏于管理、未恪盡職守等情況，導(dǎo)致本職工作任務(wù)未能順利完成或造成安全事故的要承擔相應(yīng)的責任?！耙粛忞p責”制是推行全員安全管理的重要舉措，其對象應(yīng)包括項目部全體人員。

充分認識“一崗雙責”的重要性顧名思義，一崗雙責就是一個崗位、兩種責任。對于領(lǐng)導(dǎo)干部就是既要承擔業(yè)務(wù)工作、確保各項目標任務(wù)的完成，又要承擔黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，確保隊伍廉潔高效，通過多層次，多角度和卓有成效的協(xié)調(diào)聯(lián)動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作和黨風廉政建設(shè)的同步發(fā)展，實現(xiàn)做事、管人、促廉相結(jié)合，實現(xiàn)提高工作水平和保持隊伍清正廉潔相協(xié)調(diào)。落實黨風廉政建設(shè)責任制“一崗雙責”，是領(lǐng)導(dǎo)干部的政治責任，不重視反腐倡廉建設(shè)，不履行黨風廉政建設(shè)責任，就是政治上的失職。如果本單位成員不斷出現(xiàn)作風方面的問題，既是領(lǐng)導(dǎo)干部自身勤政廉政，業(yè)務(wù)工作突出，也是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。

班組長一崗雙責心得體會篇六

班組長一崗雙責，是指在擔任班組長的同時，還要承擔一定的生產(chǎn)崗位職責。這種做法要求班組長不僅要具備管理和組織能力，還要具備實際操作的技術(shù)能力。正是因為班組長一崗雙責，才使得班組長能夠真正了解生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，從而更好地指導(dǎo)和管理班組員工。在我擔任班組長一崗雙責的過程中，我深刻體會到了它的重要性和意義。

在實際操作中，作為班組長一崗雙責的我，首先要熟悉并掌握自己的崗位職責。只有對崗位的流程、操作要求、技術(shù)要點等有充分的了解和掌握，才能夠準確地指導(dǎo)和帶領(lǐng)班組員工完成工作任務(wù)。所以，在開始擔任班組長一崗雙責之前，我首先對自己的崗位進行了全面而深入的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自己的技術(shù)水平和工作能力。同時，我還通過親自操作，全程參與生產(chǎn)過程，不僅可以發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時解決，更能夠增強班組員工的執(zhí)行力和信任感。

其次，班組長一崗雙責要求我具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。作為班組長，我不僅要與上級領(lǐng)導(dǎo)、其他班組長等保持良好的溝通，還要與班組員工之間建立起良好的工作關(guān)系。在工作中，我時刻與班組員工保持聯(lián)系，了解工作進展和工作難點，及時進行解決和指導(dǎo)。我也鼓勵員工之間的相互學(xué)習(xí)和交流，通過班組討論會、技術(shù)培訓(xùn)等方式，提高整個班組的執(zhí)行力和技術(shù)水平。通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，我能夠更好地指導(dǎo)和管理班組員工，實現(xiàn)生產(chǎn)目標。

同時，班組長一崗雙責要求我具備優(yōu)秀的管理和組織能力。在管理方面，我要制定合理的工作計劃和任務(wù)分配，合理調(diào)配和利用人力、物力資源，確保生產(chǎn)進度和質(zhì)量。在組織方面，我要積極組織和參與相關(guān)會議和培訓(xùn)，推動工作標準化和精細化。此外，我還要及時收集和反饋員工的工作情況和意見，傾聽員工的聲音，提出改進和優(yōu)化的建議。通過精細的管理和組織，我能夠更好地協(xié)調(diào)各方面資源，實現(xiàn)生產(chǎn)目標，同時為班組員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。

最后，班組長一崗雙責讓我深刻體會到了責任的重要性。作為班組長，我不僅要對自己的工作負責，還要對班組員工的工作負責。我要積極履行自己的崗位職責，做好示范和引領(lǐng)，給員工樹立榜樣，激發(fā)他們的工作熱情和責任心。同時，我還要關(guān)心班組員工的日常生活和工作情況，幫助解決困難和問題。通過親身實踐，我深刻體會到了責任對于班組的重要意義，它能夠凝聚人心，提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

總之，擔任班組長一崗雙責是一項重要而充實的工作。通過實踐，我體會到了它的重要性和意義。只有具備技術(shù)能力和管理能力的班組長，才能更好地指導(dǎo)和管理班組員工，實現(xiàn)生產(chǎn)目標。同時，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，優(yōu)秀的管理和組織能力，以及堅守責任，才能夠使班組達到最佳的工作狀態(tài)，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和效益。班組長一崗雙責是對班組長綜合素質(zhì)的考驗，也是改進和提升的機會，只有不斷學(xué)習(xí)和提高，才能更好地發(fā)揮班組長的作用，推動班組的進步。

班組長一崗雙責心得體會篇七

如何當好一名班組長心得體會轉(zhuǎn)眼間，到天力工作已經(jīng)四年多了，從只想干好手里的活的員工，到現(xiàn)在負責生產(chǎn)計劃傳達，人員安排，現(xiàn)場管理等工作的生產(chǎn)班長，一路走來，頗多感悟。

身為生產(chǎn)班長，如何做好班組的工作，我的體會主要有三點：摸透思想、關(guān)愛生活、搞好“傳幫帶”。

摸透思想就是要在與員工相處的時候時刻注意他們的思想動態(tài)。在與新老同事相處時，不說大話、假話、不擺架子。員工來自祖國各地，相聚天力，就要互相關(guān)心、互相愛護、互相幫助。作為一名班組，要多多注意觀察每位員工的言行變化，就像人們關(guān)注四季變化一樣。發(fā)現(xiàn)本班組員工在工作時出現(xiàn)新問題要及時分析解決，把問題消滅在萌芽之中。摸透每位員工的思想，并讓員工心往一起想，勁往一起使，這樣的班組才有向心力、凝聚力。

關(guān)愛同事的`日常生活，是班組工作行為有效的方法之一。尤其面對現(xiàn)在九零后的員工們，幾乎沒有吃過苦，剛踏入社會便接觸嚴格的規(guī)章制度，指令性的工作時間，會感到不習(xí)慣，不自信。作為一名車間班長，就要給予他們關(guān)心與鼓勵，建立起他們的自尊心，自信心。

搞好“傳幫帶”能讓新員工迅速成長，早日獨當一面，是一項很重要的工作?！皞鳌笔侵笇⒑玫墓ぷ髯黠L傳給新來的員工，讓他們認識到，只有又好又快的工作作風，才能保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，反之拖泥帶水，就要出次品、廢品，既影響公司的聲譽，又關(guān)系到自己的收入。要牢記我們的口號：品質(zhì)等于尊嚴，效率就是利潤，我的事情我負責。

班組長一崗雙責心得體會篇八

班組長一崗雙責是指班組長在履行自己的組織管理職責的同時，還要承擔一部分操作工作。這種工作模式在現(xiàn)代企業(yè)中越來越常見，因為它能夠提高班組的執(zhí)行效率和凝聚力。作為一名班組長，我有幸能夠親身體驗到這種一崗雙責的工作模式，下面是我對此的一些心得體會。

首先，班組長一崗雙責要有良好的組織管理能力。作為一名組織者和管理者，班組長需要有能力合理規(guī)劃和安排工作，高效地分配任務(wù)，并負責監(jiān)督和評估工作執(zhí)行的情況。這需要我們具備全局觀念，能夠看到整個工作流程的每一個環(huán)節(jié)，并對其中的問題和挑戰(zhàn)有清晰的認識。只有這樣，我們才能夠在承擔操作工作的同時，確保整個班組的正常運轉(zhuǎn)。

其次，班組長一崗雙責要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。作為一名班組長，我們不僅需要和上級領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通，了解公司的工作要求和目標，還需要與團隊成員密切合作，協(xié)調(diào)好各項工作。有時候，我們需要向上級反饋班組的工作情況，匯報工作進展和成果；有時候，我們需要與下級員工交流，聽取他們的建議和意見。只有通過良好的溝通協(xié)調(diào)，我們才能夠使整個班組形成良好的工作氛圍，共同實現(xiàn)工作目標。

第三，班組長一崗雙責要有良好的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。班組長既是組織者和管理者，又是團隊中的一員，這就要求我們要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。我們需要有能力激勵和激勸員工，鼓勵他們充分發(fā)揮自己的才能和潛力，為實現(xiàn)團隊目標而努力。同時，我們還需要有能力管理沖突和處理矛盾，保持團隊的凝聚力和穩(wěn)定性。只有通過良好的團隊領(lǐng)導(dǎo)，我們才能夠帶領(lǐng)整個班組不斷向前發(fā)展。

第四，班組長一崗雙責要具備良好的自我管理能力。作為一名班組長，我們不僅要管理好整個班組，還要時刻管理好自己。我們需要確保自己的工作能夠按時完成，保證自己的工作質(zhì)量和效率。同時，我們還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識和技能，保持與時俱進。只有通過良好的自我管理，我們才能夠更好地發(fā)揮自己的作用，為班組的發(fā)展做出更大的貢獻。

最后，班組長一崗雙責需要具備良好的應(yīng)變能力。在工作中，我們常常會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和問題，這就要求我們要有能力靈活應(yīng)對，隨機應(yīng)變。我們需要能夠快速摸清形勢，找出解決問題的辦法，并帶領(lǐng)團隊一起迎接挑戰(zhàn)。只有通過良好的應(yīng)變能力，我們才能夠保持工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，確保班組的工作順利進行。

總結(jié)起來，班組長一崗雙責要求我們具備組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力、自我管理能力和應(yīng)變能力。通過不斷努力和實踐，我深刻體會到這種工作模式的重要性和挑戰(zhàn)性。作為一名班組長，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為班組的發(fā)展和工作的順利進行做出更大的貢獻。

班組長一崗雙責心得體會篇九

今天臨沂公司張海娟老師給我們講解了“思維導(dǎo)圖”的知識和工作當中的應(yīng)用。思維導(dǎo)圖是表達發(fā)射性思維的有效圖形思維工具，它簡單卻又及其有效，可以幫助工作者分析、記憶、創(chuàng)新，是一種革命性的思維工具，思維導(dǎo)圖運用圖文并重的技巧，把各級主題的關(guān)系用相互隸屬與相關(guān)的層級圖表現(xiàn)出來，把主題關(guān)鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接，非常有助于人們對所研究的問題進行深刻和富有創(chuàng)造性的思考，從而有利于找到解決問題的關(guān)鍵因素或關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

這是一個大家以前沒有接觸到的新知識，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍高漲，根據(jù)實際工作設(shè)定主題進行了運用后感到層次性、聯(lián)想性增強。希望思維導(dǎo)圖這一風靡世界的思維工具在以后的工作中發(fā)揮實效。

班組長一崗雙責心得體會篇十

我是分管安全工作的副校長，在學(xué)習(xí)“一崗雙責”的過程中，感到自己肩上擔子很重，自己工作的好壞，努力程度高與低，直接關(guān)系到全鎮(zhèn)學(xué)生的人身和家庭的幸福，所以應(yīng)該做好以下方面的工作。

1.認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全方面的文件，認真貫徹落實周校長關(guān)于安全方面的要求，組織召開學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組會，傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件，研究安全工作存在的問題和隱患，提出解決問題的方法和整改意見，確保學(xué)校的安全。

2.根據(jù)上級要求，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，不斷完善、建立健全全校的安全工作管理制度，組織制定各種安全沖突事件應(yīng)急預(yù)案。

3.全面落實學(xué)校安全工作責任制，層層簽訂學(xué)校安全工作責任書，把學(xué)校安全工作任務(wù)分解到各室、部門、崗位。并負責檢查、監(jiān)督落實。

4.指導(dǎo)學(xué)校安全專職人員和部門負責人開展工作，定期不定期檢查各室、部門、崗位的安全防范工作和隱患排除查工作，并建立相應(yīng)臺帳，在相關(guān)記錄表上簽字。

5.定期組織培訓(xùn)學(xué)校安全保衛(wèi)干部和員工，強化安全責任意識，提高防范和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，杜絕思想麻痹或工作失誤造成的安全責任事故。

6.加強師生安全教育和培訓(xùn)工作，定期組織開展各類宣傳和應(yīng)急演練活動，提高教師學(xué)生安全意識和自我保護能力。

7.定期組織檢查學(xué)校個部門的安全設(shè)施及器材，保證完好有效。

8.協(xié)助校長加強與所屬街道、社區(qū)、派出所、消防隊、衛(wèi)生、等部門的`聯(lián)系，積極開展校園及周邊綜合治理工作。

9.建立健全全學(xué)校安全管理各類臺帳和檔案制度，檢查指導(dǎo)學(xué)校各類安全資料的歸檔備案。

10.督促檢查放學(xué)前一分鐘、每周一節(jié)課、每月一次專題講座的安全教育。

以上是我工作的方向，我還要結(jié)合我校的實際情況，做好幾個方面工作：

1.中心學(xué)校和村小學(xué)同等重要，安全工作不能忽視每一個環(huán)節(jié)，安全大問題化解成小問題，安全細節(jié)尤為重要，民辦幼兒園是管理的薄弱環(huán)節(jié)，把它擺在重要位置。

2.每半學(xué)期召開一次全鎮(zhèn)安全會，中心學(xué)校全體領(lǐng)導(dǎo)和教師即“一崗雙責”的人員，各村小學(xué)校長和安全負責人，食堂管理員，食雜店承包人，司爐人員，保干，門衛(wèi)，值日值宿人員，校車司機，照管員，民辦幼兒園園長。

3.及時傳達教育局安全股及上級文件，落實到每位責任人。安全材料齊全，歸檔備案。

4.建立健全各類規(guī)章制度，所有責任人都應(yīng)簽訂相關(guān)責任狀，做到有責必究，懲前毖后，杜絕隱患。

5.定期開好班主任會，及時把教育局和學(xué)校管理制度，方法，通知要求，傳達到學(xué)生手中，確實起到教育學(xué)生的目的，確保學(xué)生的人身安全。

6.每周一早會都要講安全，說安全，落實安全。班主任每周三次安全教育，并記錄班務(wù)日志上。每周檢查一次教學(xué)樓，食堂，宿舍，倉庫，鍋爐房的防火防盜安全。

7.每半學(xué)期檢查村小學(xué)、幼兒園二次，包括教學(xué)樓，食堂，倉庫等用房。安全材料，防火設(shè)施。

8.半學(xué)期班主任上二次安全教育課，有教案，總結(jié)。二次安全演練。做好校車交接記錄，門衛(wèi)，保干有來人來訪記錄和巡查記錄。教學(xué)樓，食堂，門衛(wèi)，宿舍監(jiān)控有記錄。總之，安全無小事，處處得小心，警鐘長鳴，才能平安無事。

班組長一崗雙責心得體會篇十一

我有幸參加了“x年第二期班組長培訓(xùn)班”。教員的授課方式和逆向思維給我留下了深刻印象。班組長作為兵頭將尾，他既是管理者又是生產(chǎn)者，這就要求我們不僅有很好的管理能力，同時還需要極強的技術(shù)技能。但往往因急于應(yīng)付每天的繁重工作，坐下來思考問題和總結(jié)問題的時間就少了，久而久之就養(yǎng)成了“跟我上、看我的”習(xí)慣，或“給我上”的壞習(xí)慣。二者不能較好的結(jié)合，造成管理效率低下。參加培訓(xùn)后，我才明白，“領(lǐng)導(dǎo)是通過他人完成工作的一種藝術(shù)!”怎樣做才能充分調(diào)動他人的聰明才智呢?我想從以下幾點做起：

一、培養(yǎng)班組長的“三頭六必和四化”能力。

班組長作為基層一線的指揮官，他直接掌管著現(xiàn)場的“機、料、法、環(huán)和人”這5大要素。其中“人”是現(xiàn)場的關(guān)鍵因素，這就要求班組長做好一線的指揮官——班頭，下屬成長的教導(dǎo)員——教頭，解決現(xiàn)場的問題能力——鋤頭。其次是六必，1、領(lǐng)導(dǎo)激勵能力。2、充分的溝通能力。3、對下屬的培育能力。4、業(yè)績管理能力。5、現(xiàn)場管理能力。6、問題解決能力。最后是四化，1、行銷化——問題解決不好，不要怪部下不好。2、個性化——了解他人個性，合理分配工作，充分調(diào)動積極性。3、標準化——用標準和規(guī)范，凝聚經(jīng)驗之精華。4、習(xí)慣化——讓好的行為成為習(xí)慣，培養(yǎng)班集體的良好作風。

二、用好獲得他人支持的“五功”。

1、動之以情：一個優(yōu)秀的管理者一切都會從“心”開始，無論遇到什么棘手的事情都會先梳理心情，用心去傾聽對方的解釋，爾后在作出處理意見。充分調(diào)動對方情緒中的積極因素。

2、曉之以理：以理服人，“以對方的理由說服對方”，給對方一個愿意接受的理由。

3、誘之以利：針對不同的人采取不同的方法，以獲得他的支持。

4、繩之以法：以制度管人。在制度前面人人平等。

5、挾之以威：獲得下屬的信任是建立在個人威嚴的基礎(chǔ)上，以個人魅力來影響他，改變他。敢于做下屬的“擋箭牌”。只有這樣下屬才愿意為你兩肋插刀。

三.針對他人的性格特點采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方法。

1、對新來的員工，他們一般愿干而又不會干，心里承受能力低。在工作過程中要高度關(guān)注，工作結(jié)果要多加贊許。作好彼此溝通工作。

2、對愿干而又會干得積極型人材，要采取授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)。在工作中多放權(quán)，讓他人充分發(fā)揮，因而調(diào)動積極性。

3、對會干而又不愿干的老資格式人才，應(yīng)采取參與式領(lǐng)導(dǎo)。在工作和集體活動中多征求他的意見，發(fā)揮他的優(yōu)勢，調(diào)動工作積極性，遇到問題要多做好彼此的溝通工作。

4.對于什么都不會而又不愿干的老油條型人才，在一般情況下，采用領(lǐng)導(dǎo)式工作。遇到復(fù)雜的任務(wù)時，要做好引導(dǎo)教育加管理，切不可任之發(fā)展下去以致影響工作。

一分努力，將有一份收獲。只要長此經(jīng)營下去，勢必會收到良好的效果。為我廠的雙增雙節(jié)目標實現(xiàn)貢獻力量!

班組長一崗雙責心得體會篇十二

班組長是一個負責組織和協(xié)調(diào)工作的重要角色，而“一崗雙責”則是指班組長不僅要完成自身工作職責，還要承擔一部分管理和領(lǐng)導(dǎo)職責。作為一個班組長，我深深體會到了“一崗雙責”所帶來的挑戰(zhàn)和收獲。下面我將圍繞這個主題闡述我的心得體會。

首先，班組長的職責是帶領(lǐng)團隊順利完成工作任務(wù)。作為班組長，我要始終保持對工作的關(guān)注，及時了解任務(wù)進展和問題存在。在日常工作中，我要與組員溝通和協(xié)調(diào)，確保任務(wù)的順利進行。此外，我還要根據(jù)團隊成員的能力和特長，合理分配工作任務(wù)，使每個人都能發(fā)揮自己的最佳水平。通過自己的努力和引導(dǎo)，團隊的工作效率明顯提高，完成任務(wù)的質(zhì)量也得到了有效的保障。

其次，作為班組長，我要具備一定的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。管理能力是指我要具備良好的人際溝通和決策能力，能夠及時解決團隊中的問題和沖突。我要建立一個團隊，讓每個人都感到自己被尊重和重視，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。在工作中，我要充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，指導(dǎo)和幫助團隊成員提升工作能力和技術(shù)水平。只有通過良好的管理和領(lǐng)導(dǎo)，才能改善團隊的整體業(yè)績和士氣。

再次，作為班組長，我要秉持“以身作則”的原則，樹立良好的榜樣。我要不僅要要求團隊成員認真工作，還要自己先做到。我會在工作中積極主動地投入，不怕辛苦，帶頭完成任務(wù)，在困難面前堅持不懈。同時，我還要時刻關(guān)注團隊成員的發(fā)展需求，鼓勵他們參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自身能力。通過自身的榜樣力量，我能夠在團隊中樹立起凝聚力和向心力，推動團隊向更高的目標邁進。

最后，總結(jié)“一崗雙責”帶來的體會和收獲。通過擔任班組長這一崗位同時承擔管理和工作職責，我在工作中體驗到了成就感和責任感的雙重滿足。在承擔管理職責的過程中，我發(fā)現(xiàn)通過合理的組織和協(xié)調(diào)，團隊的表現(xiàn)和效果得到了大大提升，團隊成員之間也建立了更緊密的協(xié)作關(guān)系。同時，我也因為承擔了雙重責任而成長了不少，學(xué)會了如何管理團隊，如何處理工作和人際關(guān)系，這些經(jīng)驗對我的職業(yè)生涯有著重要的價值。

總的來說，班組長一崗雙責是一項艱巨的任務(wù)，但同時也給了我很多機會和提升的空間。通過這個工作崗位，我懂得了如何領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊，學(xué)會了如何處理問題和決策，也更加理解了團隊合作的重要性。我相信只要我不斷努力，在“一崗雙責”的實踐中，我能夠不斷提升自己，為團隊的發(fā)展貢獻更多的力量。

班組長一崗雙責心得體會篇十三

本學(xué)期我作為學(xué)校的教務(wù)主任，同時承擔三----六年級科學(xué)的教學(xué)任務(wù)。我在圓滿完成教育教學(xué)任務(wù)的同時，更要切實履行好學(xué)校分管教學(xué)安全主任職責，認真完成所轄安全管理、教學(xué)管理職責，確保本學(xué)期學(xué)校的安全與穩(wěn)定，現(xiàn)與你簽訂本學(xué)期崗位安全管理工作目標承諾書如下：

一、安全工作事故控制指標。

1.確保學(xué)校全學(xué)期無一例安全責任事故。

2.確保學(xué)校全學(xué)期不發(fā)生校內(nèi)食品集體（2人以上）中毒事故。

3.確保學(xué)校全學(xué)期不發(fā)生直接經(jīng)濟損失在5000元以上的火災(zāi)、爆炸或500元以上的設(shè)備損壞事故，確保不發(fā)生本處室貴重財物被盜案件。

4.嚴防傷害事故的發(fā)生：全學(xué)期本處室與所簽責任狀的教職工職責任范圍內(nèi)發(fā)生一般性意外傷害事故（骨折等）的生數(shù)嚴格控在0.2%以下；杜絕學(xué)校師生重傷、亡責任事故的發(fā)生。

二、安全工作管理目標。

1.制定好切合本處實際的學(xué)期安全工作計劃，健全學(xué)校安全管理規(guī)章制度，積極配合和組織好學(xué)校統(tǒng)一安排的每學(xué)期至少開展1次全校性的應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練活動，指派專人搜集整理好本處學(xué)期安全工作臺帳資料，每月至少組織召開一次安全工作專題會議，及時解決可能影響學(xué)校安全與穩(wěn)定的問題。

2.學(xué)校全面實施全員“一崗雙責”制度，與學(xué)校教職工簽訂安全管理工作目標承諾書，層層落實安全責任，承諾書簽訂率達100%。

3.教務(wù)處、安全管理要認真組織開展安全檢查，有組織的常規(guī)性安全檢查全學(xué)期不少于10次，針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施整改到位，及時消除隱患，不能立即整改到位的要及時向你匯報，并落實有效的防范措施，擬訂整改方案，安全檢查、隱患整改等臺帳檔案資料齊全。確保一般性隱患及時整改率、重大隱患監(jiān)控率均達100%。

4.每學(xué)年度根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一安排，認真組織開展“依法治校示范?！薄⑵桨残@的創(chuàng)建及安全教育系列活動，師生員工的參與率和受教育面均達100%。

5.認真落實安全事故責任追究制，積極妥善處理好突發(fā)事件。

6.對照本校全員“一崗雙責”制實施方案，按照客觀、公正、公開的原則認真組織、協(xié)調(diào)學(xué)期安全目標管理執(zhí)行情況的考評工作。

三、安全工作的考評。

1.“一崗雙責”責任狀考核期為20xx年3月8日至20xx年6月31日。

2.學(xué)期末學(xué)校對簽狀人全學(xué)期內(nèi)履行安全管理工作崗位職責情況進行全面的考評，并嚴格按照學(xué)校制定的“一崗雙責”制實施方案中的考核辦法進行獎懲兌現(xiàn)。

承諾人：

日期：

班組長一崗雙責心得體會篇十四

教師的職能是培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人，堅持育人為本、德育和安全為先。就是要求我們在注重人的全面發(fā)展的同時，把學(xué)生的思想品德教育、安全教育放在首位。在此過程中，教師既要承擔教書職責，又要承擔育人職責，兩者不能偏廢。

1，一是要做好教學(xué)教育、學(xué)生安全、教學(xué)改進等方面的工作。

2，在實施過程中要落實相關(guān)安全責任，做好班主任工作。

3，加強師生的安全教育、法制教育和心理健康教育，開展針對有效的活動。切實增強師生的安全意識，提高自護自救能力等具體內(nèi)容。

認真學(xué)習(xí)“一崗雙責”之后，我將會從以下幾方面嚴格要求自己。

1、要緊密結(jié)合工作實際，把各項工作任務(wù)真正落到實處，取得成效。要以身作則，做出表率。

2、認真檢討自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取切實有效的措施把工作做好。

3、配合學(xué)校強化安全應(yīng)急演練安全應(yīng)急演練是培養(yǎng)學(xué)生危情自救、自護、逃生的有效辦法。

4、對學(xué)生進行全方位、全天候護導(dǎo)，明確各位老師職責與責任，確保各項工作落到實處，收到實效。

5、加強對學(xué)生行為習(xí)慣教育，嚴明校紀，加強學(xué)生思想道德教育、責任意識教育、自我保護教育、法制教育和中小學(xué)生日常行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，教育學(xué)生熱愛學(xué)校、尊敬老師、團結(jié)同學(xué)。

學(xué)校安全工作關(guān)系到關(guān)系到學(xué)校的教育教學(xué)工作能否正常開展，責任重于泰山，必須長抓不懈，時時警鐘長鳴，安全責任重于泰山、安全工作重在防范，事故防范重在管理。

班組長一崗雙責心得體會篇十五

為了保障廣大中小學(xué)生生命安全，提高安全教育和管理水平，通過學(xué)習(xí)后勤副校長崗位安全工作職責，更加明確自己的職責。

分管總務(wù)后勤工作的副校長既是總務(wù)后勤工作管理第一責任人，對總務(wù)后勤工作管理負全責又是學(xué)校設(shè)施設(shè)備安全責任人，其安全主要職責有：

1、制定學(xué)校設(shè)施設(shè)備安全管理工作規(guī)章制度，做好學(xué)校設(shè)備設(shè)施安全管理工作;。

4、加強學(xué)校宿舍設(shè)施安全管理，確保師生宿舍安全;。

5、督促有關(guān)人員做好防盜工作，維護學(xué)校財產(chǎn)安全;。

6、加強全校的安全設(shè)施建設(shè)，確保校園安全;。

7、完成上級交辦的其它安全工作任務(wù)。

我通過學(xué)習(xí)后勤副校長崗位安全工作職責，將自己的工作做細、做深、做實。能為學(xué)生營造一個安全和諧的學(xué)習(xí)生活環(huán)境而努力工作。

班組長一崗雙責心得體會篇十六

我有幸參加了“______年第二期班組長培訓(xùn)班”。___教員的授課方式和逆向思維給我留下了深刻印象。班組長作為兵頭將尾，他既是管理者又是生產(chǎn)者，這就要求我們不僅有很好的管理能力，同時還需要極強的技術(shù)技能。但往往因急于應(yīng)付每天的繁重工作，坐下來思考問題和總結(jié)問題的時間就少了，久而久之就養(yǎng)成了“跟我上、看我的”習(xí)慣，或“給我上”的壞習(xí)慣。二者不能較好的結(jié)合，造成管理效率低下。參加培訓(xùn)后，我才明白，“領(lǐng)導(dǎo)是通過他人完成工作的一種藝術(shù)!”怎樣做才能充分調(diào)動他人的聰明才智呢?我想從以下幾點做起：

一、培養(yǎng)班組長的“三頭六必和四化”能力。

班組長作為基層一線的指揮官，他直接掌管著現(xiàn)場的“機、料、法、環(huán)和人”這5大要素。其中“人”是現(xiàn)場的關(guān)鍵因素，這就要求班組長做好一線的指揮官——班頭，下屬成長的教導(dǎo)員——教頭，解決現(xiàn)場的問題能力——鋤頭。其次是六必，1、領(lǐng)導(dǎo)激勵能力。2、充分的溝通能力。3、對下屬的培育能力。4、業(yè)績管理能力。5、現(xiàn)場管理能力。6、問題解決能力。最后是四化，1、行銷化——問題解決不好，不要怪部下不好。2、個性化——了解他人個性，合理分配工作，充分調(diào)動積極性。3、標準化——用標準和規(guī)范，凝聚經(jīng)驗之精華。4、習(xí)慣化——讓好的行為成為習(xí)慣，培養(yǎng)班集體的良好作風。

二、用好獲得他人支持的“五功”。

1、動之以情：一個優(yōu)秀的管理者一切都會從“心”開始，無論遇到什么棘手的事情都會先梳理心情，用心去傾聽對方的解釋，爾后在作出處理意見。充分調(diào)動對方情緒中的積極因素。

2、曉之以理：以理服人，“以對方的理由說服對方”，給對方一個愿意接受的理由。

3、誘之以利：針對不同的人采取不同的方法，以獲得他的支持。

4、繩之以法：以制度管人。在制度前面人人平等。

5、挾之以威：獲得下屬的信任是建立在個人威嚴的基礎(chǔ)上，以個人魅力來影響他，改變他。敢于做下屬的“擋箭牌”。只有這樣下屬才愿意為你兩肋插刀。

三.針對他人的性格特點采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方法。

1、對新來的員工，他們一般愿干而又不會干，心里承受能力低。在工作過程中要高度關(guān)注，工作結(jié)果要多加贊許。作好彼此溝通工作。

2、對愿干而又會干得積極型人材，要采取授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)。在工作中多放權(quán)，讓他人充分發(fā)揮，因而調(diào)動積極性。

3、對會干而又不愿干的老資格式人才，應(yīng)采取參與式領(lǐng)導(dǎo)。在工作和集體活動中多征求他的意見，發(fā)揮他的優(yōu)勢，調(diào)動工作積極性，遇到問題要多做好彼此的溝通工作。

4.對于什么都不會而又不愿干的老油條型人才，在一般情況下，采用領(lǐng)導(dǎo)式工作。遇到復(fù)雜的任務(wù)時，要做好引導(dǎo)教育加管理，切不可任之發(fā)展下去以致影響工作。

一分努力，將有一份收獲。只要長此經(jīng)營下去，勢必會收到良好的效果。為我廠的雙增雙節(jié)目標實現(xiàn)貢獻力量!

班組長一崗雙責心得體會篇十七

在我礦班組長培訓(xùn)班這三天學(xué)習(xí)中，我受益匪淺，通過學(xué)習(xí)更加深入了解了我礦各個部門的具體工作，還有我礦現(xiàn)在和未來的發(fā)展情況，使我更了解蘭尖，對蘭尖更有感情了。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識、新思維方式來改進以往的工作模式和工作方法，今后更好地為我們蘭尖的發(fā)展貢獻綿薄之力，為攀鋼的發(fā)展添磚加瓦。

在學(xué)習(xí)中，我明白的道理就是：班組長作為兵頭將尾，起著承上啟下的作用，是企業(yè)有機組成部分的重要元素。只有將班組長的工作做透做細，使每一個班組成員充滿生機和活力，企業(yè)才會有旺盛的`生命力，才能迅速發(fā)展。特別是當前公司遇到的一系列困難，還有我礦將由露天采礦逐漸轉(zhuǎn)入地下開采等一系列的變化，使得班組建設(shè)和管理就顯得尤為重要。參加礦開展的這次班組長培訓(xùn)，對我啟發(fā)很大，主要有以下體會：

第一，思想意識和素質(zhì)提高了。通過這次培訓(xùn)，我感到作為班長必須具備較高的思想意識和素質(zhì)，才能心懷全局，帶動班組成員為了一個共同的目標而努力。要想干好每一項工作，一個人的思想意識和素質(zhì)決定一切，好的意識和素質(zhì)能把一切工作干得井井有條、合理恰當。作為班長，不但要合理安排和協(xié)調(diào)好每項工作，優(yōu)化勞動組織，取得最佳工作效果，還要搞好班組的綜合管理。這就需要自己平時更加注意和學(xué)習(xí)別人的工作方法，不斷豐富和提高自己的意識和素質(zhì)，才能保持好整個集體的和睦，團隊才會有向心力、凝聚力，才能真正實現(xiàn)根本意義上的自主管理。

第二，安全、質(zhì)量意識提高了。一直認為安全、質(zhì)量只要不出事，就行了。通過這次學(xué)習(xí)認識上有了很大改變。自己感覺這不單是做表率的作用，而是認為安全不僅僅是個人行為，它是團隊組織、社會的效益，是一切社會活動的基礎(chǔ)，是社會保持穩(wěn)定的前提和保障；質(zhì)量方面也是如此，無論從事任何一項工作，都能堅持質(zhì)量第一，而且需要做到能從換位思考的角度去面對工作中的質(zhì)量問題。

班組長一崗雙責心得體會篇十八

我有幸參與了3月14日公司工會組織的“六型”班組建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這是我第一次參與此類培訓(xùn)。張教師利用深動的案例敘述了班組建立在企業(yè)中的重要性，班組創(chuàng)立在企業(yè)進展過程中起著不行無視的作用。通過這次的培訓(xùn)使我不僅從專業(yè)學(xué)問方面有了長足的進步，還真正領(lǐng)悟到了班組中團隊合作的重要性和對“班組長角色的重新認知”。

“六型”班組建立，就是經(jīng)培育自主學(xué)習(xí)理念，提升班組的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，打造學(xué)習(xí)型班組；依托崗位成才，提高全班人員的技能和素養(yǎng)要求，努力在班組內(nèi)形成重技術(shù)，強技能，比水平的良好氣氛，打造技能型班組；實施精益治理，充分發(fā)揮班組成員的積極性和治理才能，消退鋪張，加強班組自主治理，打造精益型班組；大力提倡團結(jié)協(xié)作，建立和諧奮進的親情文化，營造相互信任，相互支持的'和諧小家，打造和諧型班組；以人為本，大力宣傳和貫徹安全防范意識，積極排查安全隱患，打造安全型班組。創(chuàng)立“六型”班組首先要找準班組建立中存在的制約因素，制定措施，積極創(chuàng)新和改良，不斷豐富創(chuàng)新，以班組建立為根基加強班組建立，努力成為“上有號召力，下有戰(zhàn)斗力，內(nèi)有分散力，外有影響力”的頑強團隊，把執(zhí)行力建立做為一項重要的工作來提升，使得創(chuàng)立工作向高層次進展。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)思想上得到了高度的重視，要把所學(xué)的這些敏捷運用到實際的工作中，在班組建立在標準塑造和共性發(fā)揮的同時，做典型引路，提升班組建立水平，同時做好班組文化建立，重點培育班組的“精氣神”，增加班組的向心力和分散力，真正做到解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，用執(zhí)行力來建立“學(xué)習(xí)型，技能型，安全型，創(chuàng)新型，和諧型，效益型的六型班組”，使得“六型”班組建立在安化公司開花結(jié)果，為安化公司的進展奉獻我們的力氣。