2023年企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲(優(yōu)秀12篇)

心得體會是我們在學習和工作生活中的一種重要總結方式。需要以客觀的角度審視自己的經歷與感受，做到客觀公正。以下是一些具有代表性的心得體會范文，希望能給大家在撰寫心得體會時帶來一些啟發(fā)和幫助。

企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇一

隨著科技的發(fā)展和互聯(lián)網的普及，企業(yè)信息化已經成為了必不可少的一部分。企業(yè)通過信息化手段提高了生產效率、優(yōu)化了公司管理，帶來了諸多好處。本文通過對企業(yè)信息化調研的實地考察和深入交流，總結了一些心得體會。

一、信息化帶來的機遇和挑戰(zhàn)。信息化給企業(yè)帶來了很多機遇，幫助企業(yè)實現數字化、智能化、個性化發(fā)展。通過信息化，企業(yè)可以更好地了解顧客需求，為顧客提供個性化的產品和服務，提高顧客滿意度。同時，信息化也帶來了一些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加強對信息安全的防護，避免信息泄露和網絡攻擊，保護企業(yè)和客戶的利益。

二、企業(yè)信息化的重要性。信息化已經成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。通過信息化，企業(yè)可以實現生產過程的數字化、智能化，提高生產效率。同時，企業(yè)可以通過信息化手段收集和分析大量數據，提供決策支持，優(yōu)化資源配置。信息化也幫助企業(yè)提高了溝通效率，加強了內部協(xié)作。可以說，信息化已經成為企業(yè)競爭的核心和差異化的重要途徑。

三、信息化對企業(yè)文化的影響。信息化不僅僅是一種技術手段，更是一種價值觀和管理理念的傳導。企業(yè)在信息化的過程中，需要重新構建企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的信息化意識、信息化素質和信息化能力。同時，企業(yè)需要建立開放、包容的文化氛圍，鼓勵員工創(chuàng)新和合作。只有形成了適應信息化發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)才能在信息化時代立于不敗之地。

四、信息化對企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新。信息化提供了大量的數據和分析工具，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了契機。企業(yè)可以通過信息化手段建立起全面、系統(tǒng)的管理體系，實現全員參與和全過程控制。通過數據的分析和挖掘，企業(yè)可以深入了解企業(yè)運營狀況，發(fā)現問題、分析根本原因，并提出改進方案。信息化也推動了企業(yè)管理的扁平化和彈性化，使企業(yè)能夠快速響應市場變化。

五、推動信息化發(fā)展的政府角色。政府在信息化發(fā)展中起到了重要的推動和引導作用。政府可以通過制定相關政策和措施，為企業(yè)提供優(yōu)惠政策和財務支持，鼓勵企業(yè)積極推進信息化。同時，政府還需要加強信息化人才的培養(yǎng)和引進，為企業(yè)提供人才支持。政府還可以優(yōu)化信息化環(huán)境，加強信息安全監(jiān)管，保障企業(yè)和用戶的利益。

綜上所述，企業(yè)信息化調研不僅僅是一個調研活動，更是一個深入了解企業(yè)發(fā)展的過程。通過調研，我們對于企業(yè)信息化的機遇和挑戰(zhàn)有了更加全面的認識，意識到了信息化對企業(yè)發(fā)展的重要性。同時，調研也讓我們認識到了信息化對企業(yè)文化和管理的影響，以及政府在信息化推動中的角色。希望以上心得體會能夠幫助企業(yè)更加深入地推進信息化進程，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇二

企業(yè)信息化是現代企業(yè)不可或缺的一部分。不斷發(fā)展的科技和變化的商業(yè)環(huán)境使得企業(yè)不得不與時俱進，采用信息化手段進行管理和運營。在這過程中，培訓和學習就成為了必不可少的環(huán)節(jié)。下面，本人將分享在企業(yè)信息化內部培訓中的體驗和收獲。

在企業(yè)信息化內訓中，首先要了解的是企業(yè)所采用的信息化方案和技術。這樣可以更好的理解信息化的概念和意義，同時也可以更好地協(xié)作和合作，以便更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。通過內部培訓，我深刻認識到信息化可以更好地改善企業(yè)管理，提高效率和降低成本。信息化將企業(yè)從繁瑣而低價值的任務中解放出來，讓員工能夠集中精力在更創(chuàng)新和高價值的工作中。

三、內部培訓的重要性。

企業(yè)內部培訓可以有效防止員工的技術和知識水平落后于時代的發(fā)展，同時也可以保證企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。通過內部培訓，員工可以學習到最新的技術和知識，提高企業(yè)的競爭力。在信息化領域中，員工的專業(yè)能力和技能是至關重要的。培訓可以讓員工更加熟悉企業(yè)的信息化方案，提供更好的支持和服務。

四、有效的培訓手段。

最好的培訓方式應該是多種形式的結合。企業(yè)內部培訓可以通過線上和線下的形式來實現。線上培訓方式就是將培訓課程放在企業(yè)企業(yè)內部網絡上，員工們可以在自己方便的時間和地點進行學習。而線下培訓方式通常是組織集中的學習，在這種場合下員工可以更好地交流和相互學習。無論是線上還是線下，培訓課程應該定期更新和改進，以便員工能夠掌握最新的技能和知識。

五、培訓后的反思。

企業(yè)內部培訓的最重要的部分應該是反思。在培訓結束后應該對培訓效果進行評估，根據員工的反饋和問題來調整和改進培訓課程。此外，員工也應該再次回顧一下培訓內容，以便更好的掌握和應用。內部培訓和學習不僅是一種強制性的任務，而應該成為一種刻骨銘心的體驗，促進員工的職業(yè)生涯和個人發(fā)展，實現企業(yè)和員工的共贏。

總之，企業(yè)信息化內部培訓是一個非常重要和必要的環(huán)節(jié)。通過內部培訓，員工可以獲得更好的專業(yè)技能和知識，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，企業(yè)也可以更有效地提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，提高經濟效益。無論是從員工、企業(yè)還是個人角度來看，內部培訓都是一項非常有價值的事情。

企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇三

一、明確一名具備計算機操作技能，負責信息化系統(tǒng)應用的計算機操作人員。

二、信息化人員每年都要進行專業(yè)培訓，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和應用水平，使自己能跟上時代信息技術的變化。

三、把信息化培訓作為年度工作計劃中的重要內容，認真組織落實。分批、分層次對師生進行培訓，追求培訓實效。

四、負責信息化的主要領導應積極參加上級組織的有關計算機和網絡知識培訓，提高計算機應用水平；培訓內容包括：國家有關計算機的法律、法規(guī)；網絡中心、計算機室基本功能；網絡安全基本常識等。

六、積極參加上級主管部門組織的各類培訓活動，主動與師生交流，解決其實際操作過程中的問題，積極向學校提出合理化建議等。

七、按要求參加上級組織的計算機培訓班，并負責對全校師生進行計算機基礎知識培訓。堅持在崗自學，鼓勵加強自修，不斷提高崗位技能。

八、定期對村級信息采集人員進行培訓，對村級信息質量進行檢查和督促。

九、信息工作人員要保持相對穩(wěn)定，確因工作需要變動的，應先辦理信息化建設文檔資料、數據庫、應用軟件、系統(tǒng)軟件、設備等的移交，做好人員及各項銜接工作。

企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇四

價格不菲的投資、長時間的咨詢實施，長久以來，企業(yè)管理軟件的這些特性一直是阻礙中小企業(yè)進行信息化建設的“鐵門檻”，信息化管理成了專屬大型企業(yè)的“豪華游戲”，然而，隨著大型企業(yè)信息化管理軟件市場的逐漸飽和，越來越多的軟件廠商開始將重心轉向中小企業(yè)市場，在國內市場尤其明顯。借此東風，我國中小企業(yè)展開了轟轟烈烈的信息化建設熱潮。

當前，我國中小企業(yè)管理軟件市場不僅呈現出快速增長的趨勢，更逐漸步入成熟。

erp、物流供應鏈管理軟件、審計管理軟件不再為大型企業(yè)所專有，多種多樣的管理軟件產品紛紛進入中小型企業(yè)。盡管中小企業(yè)信息化管理起步較晚，但隨著市場競爭日趨激勵，中小企業(yè)越來越注重提高自身的管理水平，逐漸意識到信息化管理的重要性和迫切性，而不同企業(yè)對于信息化的首要需求有所不同，因此，豐富多樣的產品也就迎合了不同企業(yè)的不同需求。目前，市場主流廠商紛紛推出了適合中小企業(yè)的產品，仍以erp為主，如sapbusinessone、oraclejdedwardsenterpriseone、用友erp/u8等，博科資訊則推出了以運管之星、審計之星為代表的物流、審計方面的產品，滿足特定企業(yè)需求，填補市場空白。

同時，限于資金狀況，中小企業(yè)往往只需要某一模塊的產品，比如項目管理系統(tǒng)，倉庫管理系統(tǒng)，運輸管理系統(tǒng)等等。對此，定制化、模塊化、行業(yè)化產品就比較適合中小企業(yè)需求。

面對琳瑯滿目的產品，中小企業(yè)又犯了難，以前是沒的選，現在是不會選。針對這種情況，國內最大的物流供應鏈、審計管理軟件供應商博科資訊總裁沈國康說出了自己的見解：

第一，對于中小企業(yè)來說，在選型前，要分析自身的業(yè)務特性。中小企業(yè)麻雀雖小但五臟具全，有可能同時面對銷售、生產、倉儲、運輸、財務、審計、人事等一系列管理問題，這時，管理者就要分析哪一項是自己的核心業(yè)務，信息化管理就要把有限的資金集中起來，從核心業(yè)務先下手，不要想一口吃成個胖子。當把核心業(yè)務的管理提升上去了，企業(yè)也對信息化管理有了比較直觀的認識，這樣，后續(xù)的跟進也就相對容易多了。

第二，資金是中小企業(yè)最為注重的因素，但管理軟件不是越便宜越好，在適應企業(yè)資金能力的前提下，具有成長性的產品比較適合中小企業(yè)。成長性的軟件可以隨著企業(yè)的成長而發(fā)展，因此不會成為禁錮企業(yè)成長的絆腳石，也不會造成無意義的浪費。同時，由于中小企業(yè)從業(yè)普遍通常缺少專業(yè)的計算機知識，所以在選型時一定要選擇易用性較好的產品，保證即使不精通計算機的人員經過簡單的介紹也可以輕松使用。

第三，實施效率、產品的安全穩(wěn)定性、商家售后服務也很重要，購買產品之前最好貨比三家，這樣可以有效減少不必要的麻煩。

經過近多年的發(fā)展，我國的中小企業(yè)已經頗具規(guī)模。目前，我國中小企業(yè)已超1000萬家，占全國企業(yè)總數的99%，它所提供的工業(yè)總產值和實現利稅分別占全國總數的60%和40%，并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源，是我國促進國民經濟發(fā)展的主力軍，為出口創(chuàng)匯發(fā)揮著不可或缺的作用。然而對于中小企業(yè)而言，它們的整個管理過程、業(yè)務流程還大多處于混沌狀態(tài)，市場運作經驗相對匱乏，因此，中小企業(yè)就更需要先進的管理思想、能解決最實際管理問題的系統(tǒng)來幫助企業(yè)逐步規(guī)范運作行為，在競爭中降低營運風險。而當我國中小企業(yè)的管理水平得到實質提升的時候，就是中國真正騰飛的時候。

企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇五

隨著時代的不斷進步，計算機信息化技術的不斷普及，我國企業(yè)與國外企業(yè)的合作也越來越頻繁，這對企業(yè)信息化建設提出了更高的要求。下面為大家整理了一些關于企業(yè)信息化管理的常識，歡迎大家閱讀!

(一)企業(yè)信息化的概念

企業(yè)信息化指的把信息化的內容細分，具體到公司、工廠、部門。即通過計算機和網絡技術等，獲取、存儲、傳遞、處理和利用企業(yè)活動所產生的信息。企業(yè)信息化是社會信息化的組成單元。目前，很多企業(yè)對信息化的理解已經發(fā)生飛躍，跳出了技術層面的認知層次，把信息化與企業(yè)競爭力、結構調整和體制創(chuàng)新統(tǒng)一起來。

(二)企業(yè)信息化管理的內涵

大多數的人們認為，企業(yè)在管理領域應用信息技術就是在信息化管理的范疇之內，其實在更深層面上來看，企業(yè)信息化管理是對以往單一職能或多個職能的所有信息集成了一個有機的系統(tǒng)，是企業(yè)創(chuàng)新管理的一次革命。企業(yè)信息化管理核心是把最新的管理思想與管理方法通過現代計算機信息技術使其完美的結合成為一個有機的管理體系，在日常的管理工作中得到良好的發(fā)揮。信息化管理把每一個環(huán)節(jié)都進行優(yōu)化和整理，然后通過計算機信息技術把整個企業(yè)的信息資源、資金、工作流程等高效的進行調和，把它們有機的聯(lián)系在一起，是它們完美兼容，最終達到資源配置最優(yōu)化，大大的提高了工作效率，方便企業(yè)管理，為企業(yè)實現效益最大化提供了保障，更為重要的是大大提升了企業(yè)在市場經濟中的核心競爭力。實現信息化管理才能讓企業(yè)在現代市場的激烈競爭中有著一席之地，久立于商場而不倒。

我國經濟正處在高速發(fā)展時期，企業(yè)需要適應目前的經濟發(fā)展，應該優(yōu)化產業(yè)結構，面對種狀況，企業(yè)必須對傳統(tǒng)產業(yè)進行升級改造、引進高效低耗的生產設備、企業(yè)結構要更為合理、，讓企業(yè)更具有競爭力。只有加深對當前形勢下的經濟分析，看清楚目前中國經濟發(fā)展道路正處于哪個階段和世界經濟環(huán)境現狀，才能準確的認識到信息化管理的重要性，實施管理信息化的緊迫性。

(一)增長方式轉換的要求

改革開放20余年，我國經濟保持了年均9%以上的高速增長態(tài)勢，從20世紀90年代后半期開始，調整產業(yè)結構、提高經濟增長質量，從速度型向質量型、從粗放型向集約型的經濟增長方式轉換成為我國經濟發(fā)展的模式。

(二)提高企業(yè)競爭力的要求

當前，我國基礎原材料和消費品的生產已處在世界前列。但由于缺乏對世界級的核心技術和關鍵技術的控制能力，使我國普遍缺乏具有國際競爭力的產品。尤其是成長率最高的`信息產業(yè)，在國際、甚至亞洲地區(qū)，或者是亞洲環(huán)太平洋地區(qū)，均沒有絕對的競爭力。而體現競爭力的核心標志，就是是否擁有自主知識產權的技術、產品和服務，特別是關鍵技術、核心技術。

什么樣的管理都正在兩面性，信息化管理也不例外，正所謂“水能載舟，亦可覆舟”，關鍵在于你怎樣來操作和利用，利用得好，公司便水漲船高，蒸蒸日上，要是利用得不好，導致企業(yè)信息管理癱瘓，后果不可設想。

(一)企業(yè)領導沒有重視信息化管理的建設

實施信息化管理對各級領導、管理者、企業(yè)員工來講是一次新的嘗試，也是一次嚴峻的考驗，要求企業(yè)全體工作人員進行高效的溝通，實行有效的配合。一些企業(yè)沒有認識倒信息化管理的真正內涵，把計算機信息化技術的功能進行吹噓放大，只是把之前的管理形式和體系做了一些粗略的變動或盲目的套用，這導致一些的管理問題陸續(xù)出現，如工作人員對信息化管理軟件不了解、對管理程序把握不住、各部門信息不能有效的融合在一起、各級管理人員不能相互合作、使用的計算機信息軟件也沒有發(fā)揮出它的功能，更為可怕的是導致整個信息管理平坦陷入癱瘓狀態(tài)，影響企業(yè)的日常管理、生產、銷售工作的正常運行。

(二)員工培訓程度不到位

一項新生事物出現需要一個接受過程，在這里員工對信息化管理軟件的接受程度就顯得極為重要了。在實際工作中可能出現員工在態(tài)度上認識不足，培訓不到位的問題。這里就涉及到軟件供應商和企業(yè)人力管理部門，存在的問題有軟件供應商銷售完軟件后培訓服務不按時、不全面，員工未能完全掌握軟件操作流程，導致系統(tǒng)一正式運作問題重重，企業(yè)找不到方向。

(三)信息化管理數據安全性存在隱患

數據安全直接影響著信息化管理的運行情況，數據安全在企業(yè)管理中有著重要地位，數據的安全性存在的隱患就會導致信息化管理處于威脅狀態(tài)。如果企業(yè)信息資源被盜取、丟失、混亂，會嚴重影響到企業(yè)的正常運作，造成企業(yè)管理癱瘓，日常管理功能停滯，財務數據不能及時處理等情況。以上這些情況都會直接給企業(yè)帶來不良影響。所以數據的安全性工作必須要做到萬無一失。

企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇六

1、開發(fā)工具erp軟件功能應以滿足企業(yè)當前和今后的發(fā)展需求為準，。隨著應用范圍的擴大，企業(yè)必然會增補一些功能，創(chuàng)慧制衣erp采用delphi開發(fā)工具，保證企業(yè)用戶掌握和使用，各企業(yè)的報表格式會有所不同，需要用戶化，這是一個極普及的要求，創(chuàng)慧軟件有方便用戶生成自己所需報表格式的功能。另一方面，成功使用創(chuàng)慧制衣erp的制衣企業(yè)超過200家，適合廣泛的客戶，能減少二次開發(fā)的工作量，從而縮短實施周期。2、系統(tǒng)文檔創(chuàng)慧制衣erp，文檔齊備，學習使用方便。軟件屏幕、幫助文檔、和各種文檔、教材都是本地化，用詞和語句通順，符合國情。文檔內容同軟件產品一直保持一致性。

企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇七

在當今數字化與信息化飛速發(fā)展的時代，企業(yè)信息化管理越來越成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。作為企業(yè)信息化管理的從業(yè)者，我深刻認識到信息化管理在企業(yè)經營中的重要性，并不斷總結經驗，不斷探索實踐。由此，我認為企業(yè)信息化管理應該從以下五個方面進行思考和實踐。

一、信息化建設需要從戰(zhàn)略角度出發(fā)。

企業(yè)信息化管理需要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，考慮企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定系統(tǒng)的信息化建設計劃。信息化建設計劃應該緊密貼合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，具有詳細明確的時間表和目標，并使各部門的工作實現共享，以便支持企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和管理變革。

信息化團隊應具有專業(yè)性和針對性。團隊中的成員不僅需要掌握計算機網絡、軟件開發(fā)和信息技術的專業(yè)知識，還需要具有較好的業(yè)務認知能力，能夠理解和分析用戶需求，并根據需求進行系統(tǒng)的設計和實施。此外，團隊應該注重溝通和協(xié)作能力，建立起有效的工作流程與工作制度，確保工作的質量和效率。

企業(yè)信息化系統(tǒng)設計需要考慮企業(yè)的發(fā)展階段和業(yè)務流程，從市場需求、業(yè)務過程和企業(yè)目標出發(fā)，設計出符合企業(yè)實際需求的信息系統(tǒng)。在設計時，應以用戶體驗和系統(tǒng)易用性為重點，確保系統(tǒng)的易用操作和可持續(xù)發(fā)展，不斷完善和創(chuàng)新，以滿足企業(yè)數字化和信息化的發(fā)展需求。

企業(yè)信息化管理需要加強人才培養(yǎng)和管理。企業(yè)應該注重對員工進行信息化培訓和技能提升，并建立起人才梯隊，引導員工逐漸成為專業(yè)化、全面化的信息化人才。同時，企業(yè)還應加強對信息化人才的激勵和培訓，提高員工的積極性和創(chuàng)造力，增強企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。

五、安全和保密意識的重視。

企業(yè)信息化管理需要增強安全和保密意識。隨著企業(yè)信息化的不斷深入，信息泄露和黑客攻擊的風險也在不斷上升。因此，企業(yè)應加強信息安全意識的宣傳教育，制定完善的信息安全管理制度，加強網絡安全備份和維護工作，確保企業(yè)信息資產的安全和保密。

總之，企業(yè)信息化管理不僅是企業(yè)數字化轉型的重要手段，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。需要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，組建專業(yè)團隊，優(yōu)化信息化系統(tǒng)設計，加強人才培養(yǎng)和管理，注重信息安全等方面進行全面改進和探索，在信息化管理的道路上實現進一步的創(chuàng)新和突破，為企業(yè)發(fā)展提供支撐和保障。

企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇八

隨著信息技術的不斷發(fā)展，信息化已經成為現代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)信息化調研則是為了了解企業(yè)信息化的現狀和存在的問題，進一步推動企業(yè)的信息化建設。近期，我有幸參與了企業(yè)信息化調研，下面我將對這次調研的心得體會進行總結。

首先，在調研過程中，我深刻體會到了信息化對企業(yè)的影響。信息化的進程極大地提高了企業(yè)的生產效率和管理水平，使企業(yè)能夠更加快速地適應市場的變化，提供更高效的服務。通過調研，我發(fā)現了一些成功的信息化案例，例如某物流企業(yè)通過引進先進的信息系統(tǒng)，實現了物流配送的全過程信息可追溯和實時監(jiān)控，從而大幅提升了物流運作的效率和準確性。企業(yè)要充分認識到信息化帶來的機遇，積極主動地推動信息化進程，提升企業(yè)競爭力和市場地位。

其次，信息化調研也揭示了很多企業(yè)在信息化方面存在的問題和挑戰(zhàn)。由于信息技術的發(fā)展更新迭代速度快，企業(yè)的信息化建設常常面臨著技術更新?lián)Q代的壓力，很多企業(yè)仍然停留在過時的信息化水平上，影響了企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿ΑＡ硗?，企業(yè)在信息化建設中面臨的安全問題也不容忽視。網絡攻擊、信息泄露等安全威脅隨時可能對企業(yè)造成損失。因此，企業(yè)在推進信息化過程中，要加強對信息化建設的規(guī)劃和管理，及時更新技術，完善信息安全措施，確保信息化建設的順利進行。

調研中，我還發(fā)現了企業(yè)信息化建設中的一些共性問題。首先，企業(yè)對信息化建設的重視程度不夠。由于信息化建設需要投入大量的人力、物力和財力，企業(yè)往往會把信息化建設放在次要位置，優(yōu)先考慮其他更加緊迫的問題。其次，企業(yè)在信息化建設中缺乏合適的人才支持。信息化建設需要專業(yè)的技術人員進行規(guī)劃和實施，但目前市場上高端信息技術人才緊缺，企業(yè)很難找到合適的人才。再次，企業(yè)的信息化建設往往缺乏長遠的規(guī)劃和整體布局。許多企業(yè)在信息化建設時采取的是碎片式的、部門獨立的建設方式，導致信息系統(tǒng)之間缺乏協(xié)同性，無法實現信息共享和全面管理。因此，企業(yè)在信息化建設中要認識到這些問題，并積極采取措施加以解決。

最后，在調研中，我認識到企業(yè)在信息化建設中需要借鑒其他企業(yè)的成功經驗。通過與其他企業(yè)的交流和學習，可以快速了解行業(yè)的最新趨勢和最佳實踐，提高企業(yè)信息化建設的效果。企業(yè)可以通過參觀其他企業(yè)的信息化建設成果展覽、參加行業(yè)信息化論壇等方式，與其他企業(yè)互動，分享經驗。此外，也可以邀請專業(yè)的咨詢機構進行對企業(yè)信息化建設的評估和指導，為企業(yè)提供科學的建議和解決方案。企業(yè)要保持對信息化建設的持續(xù)關注，與時俱進，不斷完善自己的信息化戰(zhàn)略和技術水平。

總之，企業(yè)信息化調研是非常重要的一項工作，通過調研可以了解企業(yè)信息化的現狀和存在的問題，為企業(yè)的信息化建設提供重要參考。在調研中，我深刻認識到信息化對企業(yè)的重要性和影響，也意識到了企業(yè)在信息化建設方面的困境和挑戰(zhàn)。通過借鑒其他企業(yè)的成功經驗，企業(yè)可以更好地推進自己的信息化進程，提升企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)應該重視信息化調研，不斷完善自身的信息化建設，與時俱進，迎接未來的挑戰(zhàn)。

企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇九

招標代理是具有招標資質的機構受招標人委托而進行招標的行為，當前的招標代理主要對政府采購、工程項目、科技項目的招標，對于項目的建設與發(fā)展具有重要的意義。

隨著信息技術的發(fā)展，招標代理企業(yè)的信息化建設成為提升企業(yè)競爭力的必然選擇。

招標代理企業(yè)的信息化建設，能夠將信息技術應用于招標市場中，從而及時、準確的獲取市場信息，根據信息構建快速反應機制，服務于企業(yè)的戰(zhàn)略決策，對于招標代理企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

信息化建設是一個系統(tǒng)工程，招標代理企業(yè)的信息化建設包含軟件建設、硬件建設等多方面的內容。

招標代理企業(yè)的信息化建設，主要包含以客戶關系管理為核心的前端辦公系統(tǒng)，以及以企業(yè)運作為核心的信息管理系統(tǒng)，只有將兩部分的系統(tǒng)和諧統(tǒng)一起來，才能夠構建相對完整的信息化體系。

(一)決策支持系統(tǒng)。

決策支持是在相關數據搜集與分析的基礎上，通過模型構建與數據分析的方式，對相關的數據進行分析，從而為決策者提供數據支持，保證決策符合市場需求。

招標代理企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，是通過構建招標市場信息等數據庫，并且根據信息變化，以人機交互的方式構建決策信息的計算機系統(tǒng)。

招標代理行業(yè)涉及到多種數據，而且招標行業(yè)受到國家政策、市場變化等影響明顯，因此招標代理企業(yè)的決策支持系統(tǒng)必須具備強大的數據處理能力，才能為決策提供強有力的支撐。

(二)辦公自動化系統(tǒng)。

辦公自動化是信息化建設的基礎，采用無紙化辦公，能夠減少企業(yè)消耗，保證消息及時傳達，提升企業(yè)內部運作效率。

招標代理工作涉及到多種文件的處理與分類，包括招標文件、市場信息等多種文件，采用招標代理辦公自動化，能夠加強企業(yè)內部部門之間、企業(yè)與外面的溝通效率，保證企業(yè)內部的信息與文件傳達，快速有效的接收上級機關文件，并且易于整理與歸類，方便查詢。

當前招標代理企業(yè)的辦公自動化系統(tǒng)包括考核系統(tǒng)、文檔數據處理、電子郵件、工作流應用以及移動辦公等內容，采用辦公自動化系統(tǒng)能夠為企業(yè)提供高效率的辦公管理平臺。

(三)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。

企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)是將信息技術與管理結合的系統(tǒng)，能夠對企業(yè)的工作進行計劃與評價。

招標工作是一項系統(tǒng)化的工作，采用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)能夠對企業(yè)的內部資源進行合理調配，并且對于企業(yè)的運作流程進行優(yōu)化，對財務信息進行合理管理，保證企業(yè)工作的正常運行，為企業(yè)的決策提供服務。

招標代理企業(yè)的信息化建設，對于企業(yè)的運行于發(fā)展具有重要的意義，采用信息化建設，能夠構建完全、安全、便捷的信息化系統(tǒng)，對于企業(yè)的內部運行與外部運作進行管理，并且根據相關信息作出決策，提升企業(yè)的核心競爭力。

當前的競爭是知識與信息資源的競爭，只有在知識信息時代構建起能夠積極收集信息、及時反應的企業(yè)才能夠在當前立足。

構建能夠高效獲取知識與信息的招標代理企業(yè)，是現代招標代理企業(yè)的要求。

通過信息化系統(tǒng)，招標代理企業(yè)能夠創(chuàng)建一個信息及時流通的系統(tǒng)，為招標商與制造商提供及時溝通的平臺，從而做好招標代理服務，提升服務質量。

招標代理企業(yè)的信息化建設，能夠建立功能豐富的數據庫，對招標工作中的各類檔案進行分析統(tǒng)計，從而便于檢索與查閱;實現信息化建設，能夠實現數據共享，提升運營效率，從而節(jié)約投資成本，保障企業(yè)發(fā)展。

招標代理企業(yè)信息化建設是一項綜合性的工作，構建招標代理企業(yè)的信息化，需要有硬件與軟件的支持，還需要構建出符合企業(yè)發(fā)展的信息化結構，為了實現招標代理企業(yè)的信息化，需要采用多種方式進行建設。

為了實現企業(yè)的信息化，需要根據企業(yè)的扎略目標，從而確定信息化建設戰(zhàn)略目標，從而實現企業(yè)的信息化建設。

招標代理企業(yè)的信息化建設，需要根據企業(yè)的`戰(zhàn)略目標，實現企業(yè)之間的合作，將招標商與制造商統(tǒng)一起來，利用互聯(lián)網的優(yōu)勢，發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢，從而達到資源共享，優(yōu)勢互補的目的，實現企業(yè)之間的合作與共贏。

招標代理企業(yè)的信息化建設需要資源的消耗與積累，必選在一定的信息設備的投入基礎上，根據企業(yè)的性質實行信息化人員的培養(yǎng)、設備的調試等工作。

信息化建設不是一朝一夕的工作，只要在信息化戰(zhàn)略目標的指導下，結合企業(yè)的實際情況，做好信息化建設步驟的設計，并且分步實施信息化戰(zhàn)略，各部門齊頭并進，才能夠實現信息化目標。

(二)構建信息化組織，企業(yè)信息化建設需要信息人才的支持，涉及到企業(yè)的重組與業(yè)務流程的管理工作，并且在信息系統(tǒng)實現企業(yè)的管理，需要能夠了解企業(yè)的內部運作與信息技術的復合型人才。

為了實現信息化，需要構建信息化部門，為招標代理企業(yè)的信息化實現提供組織支持，并且為企業(yè)信息安全與維護提供保證。

信息化組織的功能主要是從戰(zhàn)略信息化的基礎上，實現資源與信息的管理，從而借助信息化實現企業(yè)的發(fā)展。

(三)制定全員培訓計劃。

招標代理企業(yè)的信息化實現，離不開推廣與培訓，為了發(fā)揮企業(yè)信息化的最大功效，需要對企業(yè)的員工進行培訓，使員工了解信息化的技術，從而發(fā)揮企業(yè)信息化的功能。

知識性員工是推動當今企業(yè)發(fā)展的主要力量，為了實現企業(yè)的信息化，需要改善員工的知識結構與工作態(tài)度，不斷完善企業(yè)信息化結構。

五、結論。

隨著信息化的不斷發(fā)展，招標代理企業(yè)的信息化建設也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

實行招標代理企業(yè)的信息化建設，能夠借助網絡技術，實現招標代理工作的效率化，并且將招標商與建設上結合起來，構建一個優(yōu)勢互補的聯(lián)盟，實現信息共享與企業(yè)合作，從而為用戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)的核心競爭力，推動我國招標投標采購業(yè)務網絡化發(fā)展的進程。

參考文獻：

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[3]陳繼祥，王家寶.企業(yè)戰(zhàn)略管理[m].北京：清華大學出版社，.

企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇十

當前以信息技術為導向的高新技術已經成為最具潛力的生產力要素,傳統(tǒng)產業(yè)的高新技術化是產業(yè)結構調整和優(yōu)化升級的重點，從中國乃至全球范圍看,通過實施信息化建設提升企業(yè)核心競爭力已經成為不可逆轉的大趨勢。

企業(yè)的信息化,表面看是一項it技術工程,實質上是一項管理優(yōu)化或變革和推進的系統(tǒng)工程。盡管它外在表現是引進應用系統(tǒng)軟件,搭建計算機和網絡硬件環(huán)境,盡管資金基本都花在it咨詢和軟、硬件上。但it在這里不過是手段,不過是工具,不過是從屬而已。企業(yè)的信息化建設是一項巨大、艱難而又復雜的系統(tǒng)管理工程。要確保信息化項目能夠取得預期目標,對這類項目的風險控制就顯得尤為重要。

企業(yè)信息化項目的實施涉及到企業(yè)各種資源的重組,在這個過程中,由于各種因素、環(huán)節(jié)的制約,也可能會會出現項目失敗或效果不好的現象。結合本人參與實施的信息化項目,對企業(yè)信息項目的風險提出自己的淺顯認識。

在企業(yè)信息化項目管理中,存在的風險主要來自于三個方面:管理層風險、執(zhí)行層風險和操作層風險。

一、管理層風險。

企業(yè)引入信息化的動機,是企業(yè)進行信息化建設的風向標;正確的動機是信息化實施成功的首要條件,錯誤的動機必將會給項目埋下隱患,導致項目偏離正確的目標。

目前有些企業(yè)實施“信息化”的目的并不是為了用信息化提升管理、促進戰(zhàn)略目標的實現,而是對“信息化”的曲解,因此不能達到從根本上提升管理水平,促進戰(zhàn)略目標實現的理想效果,根據這樣的動機來實施信息化的風險是非常大的。因此企業(yè)在實施信息化之前一定要擺正企業(yè)實施信息化的動機,統(tǒng)一認識,并且在實施的過程中不斷的審視是否偏離了原始的初衷,確保信息化沿著公司的信息化戰(zhàn)略前進。

我們從事過一家云南省著名企業(yè)的信息化建設,企業(yè)信息化建設一直不理想,信息化應用水平很低。一個很重要的原因就是領導層的動機有問題,在這家公司的領導層看來,信息化項目是個面子工程,并不能給企業(yè)帶來多少實際效益;所以對于信息化建設項目,領導只管控制投資,審批項目,并不參與指導項目,更不會推進信息化在公司管理中的應用,這也導致了業(yè)務管理部門的重視和參與不夠,最后只有it部門的技術人員和外部的it公司建設了一些部門應用系統(tǒng),應用效果不佳。

(二)一把手風險。

信息化建設是地地道道的一把手工程。主要表現在:。

第二、實施中將碰到大量跨部門、跨廠際的問題、大量涉及績效考核的問題、大量涉及組織上的問題,沒有一把手的拍板,或一把手的明確授權,項目組織者很難確定,尤其涉及組織重組問題。信息化項目實施中有些組織的重組是不可避免的,常見的如:采購、銷售、備件、財務的集中、數據管理中心和信息部的創(chuàng)建,甚至更大范圍的組織變革。項目的實證研究表明,目前很多企業(yè)的一把手,雖然也了解信息化,但是清晰知道信息化到底是什么,到底能解決什么的還不是很多。

根據我們參與信息化項目建設的經驗,一把手不可能有充足的精力參與到項目中去,他只能扮演項目的戰(zhàn)略決策者,仲裁人和激勵者,項目的真正領導者和推動者應該是緊跟在他后面的經他充分授權的一個人。如果過分地強調一把手在項目中的重要性,一把手又真正地要身先士卒,如果項目中的很多事都要一把手來參與決定的話,一把手很可能成為項目進程中的“瓶頸”,很多任務會因為他的時間的沖突而進展不下去。一把手是一個企業(yè)的靈魂,但凡涉及到企業(yè)傷筋動骨的項目都要他來拍板,都是所謂的“一把手工程”,所以對“一把手工程”的理解不能過于片面,過于片面就會走向另外一個極端。

(三)管理觀念風險。

信息化是一個管理觀念上的改變,而不僅僅是一個項目。不少企業(yè)高層管理人員尚未認識到這一點。項目實施的過程中僅由技術主管負責,缺少管理人員和業(yè)務人員的積極參與,項目經理由技術部門的領導擔任。

管理觀念的轉變還體現在信息化系統(tǒng)實施過程對企業(yè)原有的管理思想的調整上。信息化不僅僅是用一個系統(tǒng)或買一套軟件,更重要的是帶來了整套先進的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想,并結合企業(yè)實際情況加以運用,才能充分發(fā)揮系統(tǒng)帶來的效益。因此,在實施過程中企業(yè)管理人員和業(yè)務人員轉變管理思想是一個必不可少的痛苦過程。順利轉變管理思想,在某種意義上是信息化成功推行的最關鍵的因素。

首先一般人是不愿意做改變的,除非到了生死存亡的時候。習慣了很多年的模式,突然一天要改了,自然很難接受,總要找出一些借口去抵制,即使是改了,萬一出了些問題,那些反對者就會跳出來,趁機發(fā)難,所以改革者的下場一般都不好,從古至今已有不少例子了。

除此以外,還有一個更難處理的問題就是利益平衡,信息系統(tǒng)直接決定信息的分配方式,而信息的分配方式又直接影響權利的分配方式。企業(yè)運作了很長時間,各方的利益已經達到一個平衡,突然要改革,必然導致原有利益格局的改變,各方為了利益的最大化勢必要披掛上陣,改革者往往措手不及,信息化建設也因此胎死腹中。

在國有企業(yè)改變員工的觀念尤其困難,很多人是有十年以上工齡,一般在公司比較有職位,但是他們最怕改變,怕丟飯碗,怕接納新事物,但是想讓企業(yè)管理思想向現代化管理思想靠攏,這就形成了矛盾。

所以信息化建設一定要自上而下推動,很難通過自下而上的改良實現,高層領導如果沒有意識到上述這些因素,沒有下決定做好利益重分配的思想準備,在碰到問題的時候就會退縮,那么信息化建設者自然就成了烈士,項目也就自然不了了之。

當然即使領導給了你尚方寶劍,如果你沒有得到下面的支持,那么照樣什么事情都做不了。口號、理論其實都不會有很大的差錯,關鍵是執(zhí)行問題,所以信息化建設不僅要領導支持,還需要有執(zhí)行能力的部門或個人牽頭做,否則就會浮在上面,一無所成。

二、執(zhí)行層風險。

企業(yè)信息化執(zhí)行層的風險,主要包括四個方面,可以通過選擇成熟的軟件、最佳的行業(yè)實踐、成熟的咨詢合作伙伴、成熟的實施路線,來有效的規(guī)避執(zhí)行層風險,實現低風險、低投入、快速實施的效果。

(一)選擇成熟的產品和解決方案。

選用成熟的、擁有行業(yè)解決方案和大量行業(yè)成功案例的商業(yè)軟件,是確保公司信息化成功的先決條件?；谝陨蟽煞矫娴目紤],我們在企業(yè)信息化管理系統(tǒng)選型時,就需要采用成熟的解決方案,結合企業(yè)公司實際情況,綜合管理、技術、行業(yè)應用、實施服務、經濟效益、供應商等各項相關因素,多方面的進行全面衡量,保證了系統(tǒng)軟件選型的正確性,從而防范了這兩方面的實施風險,確保企業(yè)信息化的投資收益。

(二)咨詢伙伴風險。

理論上說,做信息化以前,應該請有實力的顧問公司做一次流程梳理、流程再造bpr或者流程改進bpi,這樣根據顧問專家的意見,大家統(tǒng)一認識,管理水平跨多大一步,到什么水平。然后才是做信息化,以這個流程改進的結果作為目標,讓企業(yè)穩(wěn)健地跨上這個臺階,不至于跌倒。

但是有多少企業(yè)有這個經濟實力呢?有多少所謂顧問值得你堅信他的想法呢?有多少老板會非常信任他企業(yè)的it部門的能力?理想和現實之間的差距往往就是痛苦之源。

對于企業(yè)的管理信息化,本文認為要先把眼光放在管理上而不是信息化系統(tǒng)上,讓管理帶動系統(tǒng)提升,而不是讓系統(tǒng)帶動管理提升,所以系統(tǒng)要選擇最合適的,不是越貴越好。

咨詢服務商的實施及行業(yè)經驗非常重要。管理項目說到底是“人”的項目,企業(yè)管理流程的設計、先進業(yè)務流程的引入、項目風險的控制等等,都需要人的控制。企業(yè)選擇咨詢伙伴時應重點考慮此團隊顧問的流程改進能力、項目經驗、行業(yè)經驗和信息化經驗,這一切將直接影響項目的成功與否。

(三)項目管理的風險。

根據項目實施方法論,項目管理人員能有效的將雙方的人力資源合理規(guī)劃,并盡可能預見項目風險,通過嚴格的項目進度計劃、風險控制計劃,確保項目按期、按質、按量的完成。

作為一個項目,其目標和范圍首先必須是明確的。但實際的信息化項目往往又是模糊的,用戶方面和顧問方面在這里往往都存在僥幸心理,一方想稀里糊涂地多要點,一方想稀里糊涂地少做點。都會給項目帶來風險。項目啟動之后,合作雙方已經完全被綁在了一條船上,沒有你我之分,成功與失敗對雙方都一樣重要,這個時候,雙方要實事求是地評估項目資源,制定切實可行的項目目標,圈定切實可行的實施范圍。很多項目在完成之后也無法明確項目的效果,缺乏項目實施前后量化的指標比較,這就提醒我們,在項目啟動之初,雙方要盡可能收集業(yè)務過程中的可測量的指標,如庫存周轉率、庫存資金占用、按期交貨率、一次檢驗合格率、客戶投訴率、財務報告時間等。

項目組織的完整性是對項目成功的保障。通常需要有合作雙方高層參加的項目領導小組,負責保證和協(xié)調項目所需的資源,決策項目相關的重大變革。雙方合作的項目小組是項目推進過程中的常設機構,必須確保項目小組中人員的穩(wěn)定性和對工作的勝任。

項目實施方法不是一成不變的,我們以為,項目實施方法一定會依據項目對象、項目范圍、項目實施周期、顧問水平等作適當的調整,不可能形而上學,一成不變。重要的是抓住項目管理的核心要素:范圍、時間、質量、成本、客戶滿意度。

三、操作層風險。

操作層風險是項目具體操作過程中常碰到的主要風險,主要是it組織風險、基礎數據風險和流程管理風險。

(一)it組織風險。

結合項目實施團隊和企業(yè)雙方的力量,各方人員的共同參與,是確保項目取得成功的必要條件。實施的過程同時也是知識轉移的過程,通過完整的項目實施過程,將幫助企業(yè)培養(yǎng)一支內部咨詢隊伍,以實現管理的持續(xù)改進。

建議由雙方人員組成的聯(lián)合項目組組織結構示意如下圖,其中企業(yè)項目人員需要理解每項業(yè)務的過程、最好全脫產投入項目工作。

1.項目指揮部:由企業(yè)和項目管理實施方雙方高層領導擔任,負責監(jiān)控項目進展和指導項目方向。

2.質量控制組:由項目實施專家、財務專家、bpm專家、項目管理專家和企業(yè)的有關領導和專家組成,對項目的關鍵控制點、階段和最終成果進行控制和評價。

3.項目經理部:由雙方的項目經理和各項目小組組長及重要成員組成。項目推進小組要負責對多個項目實施進行合理的統(tǒng)籌管理,以實現各項目間有機協(xié)調、合理分配資源、明確先后次序等。

4.流程改進組:主要由咨詢顧問、企業(yè)未來流程持續(xù)改進人員構成。包括咨詢公司項目經理、bpm咨詢顧問、軟件產品咨詢顧問、技術支持顧問、質量控制專家等組成。

5.職能模塊小組:主要由企業(yè)各職能部門領導和業(yè)務骨干組成。

流程改進組和職能模塊組的成員應該是角色對應的關系,以聯(lián)合小組方式/。

進入21世紀，市場競爭進一步加劇，現代企業(yè)的競爭動力逐漸從“產品制造推動”轉向“用戶需求拉動”，即由最終用戶的需求決定企業(yè)的生產制造、營銷運營方向等，企業(yè)信息化管理也隨之從專注企業(yè)內部活動管理轉向相關上下游企業(yè)之間的內部活動和相互聯(lián)系活動的管理，物流供應鏈管理軟件應運而生，并逐漸成為現代企業(yè)信息化管理的核心。物流供應鏈管理信息化程度的高低，決定了現代企業(yè)的發(fā)展命運。

一個企業(yè)進行信息化管理建設，其進程應是由企業(yè)內部管理向外部管理、企業(yè)核心業(yè)務向企業(yè)整體業(yè)務擴展的，總體來說，企業(yè)信息化的建設有以下五大階段：

在第一階段，企業(yè)為了進行信息化管理的建設，核心工作大都是企業(yè)的信息化基礎設施建設。在此階段，企業(yè)一方面要逐漸改變自身多年的人工管理習慣以適應信息化管理帶來的管理升級，另一方面著力構筑信息化所必需的軟硬件設施及平臺，包括網絡硬件、操作系統(tǒng)和數據庫軟件等等，搭建起信息化基礎平臺。

第二階段是針對企業(yè)的核心部門進行信息化建設。相比針對企業(yè)整體的信息化解決方案，只針對某一或者幾個核心部門的信息化建設相對來說容易一些。雖然這樣的建設很容易形成信息孤島，不利于企業(yè)整體的互聯(lián)互通，對后期實現整合也有不利影響，但由于大部分企業(yè)在信息化管理上的投入有限，所以只能先把“好鋼用在刀刃”上。具體來說，企業(yè)大都從計劃、生產、倉儲等部門入手，逐步建立起相互獨立的部門級應用系統(tǒng)，短時期內能滿足本部門業(yè)務管理需要，繼而滿足企業(yè)最低的信息化管理需求。但由于數據獨立存儲，業(yè)務之間缺乏必要的信息交換，當企業(yè)業(yè)務發(fā)展到一定規(guī)模，各部門之間溝通的需求逐漸增多之后，各種矛盾就會不可避免的凸顯。例如訂單、計劃與生產無法協(xié)調控制，庫存量不能有效減少等。由此引出了企業(yè)信息化建設的第三個階段。

在第三階段，信息化建設集中在對企業(yè)內部生產活動之間進行有效的互聯(lián)上，也就是對第二階段的問題進行補救。在此階段，erp起了最為重要的作用。通過對軟硬件平臺進行同構化建設以實現部門間的信息共享和協(xié)同操作，實現基于企業(yè)內部范圍的管理，最終對計劃需求量、安全庫存量、采購提前期、采購批量、采運方式、采購價格、市場行情和供應商等進行準確的分析和設定，使企業(yè)的信息化水平得到質的提升，保證對企業(yè)管理可以進行事先計劃，事中控制和事后分析。

最終階段，則是以智能化管理為特點。信息化管理不再是企業(yè)物流供應鏈、運營的幫手，而上升到企業(yè)戰(zhàn)略的指導建議層次，真正實現計算機管理人的終極目標。當然，這個層次至今還無人涉及。

供應鏈管理最早是在20世紀80年代末被提出來的，而供應鏈管理信息化則稍晚，但一經推出，就受到眾多大型企業(yè)的追捧。究其原因博科資訊總裁沈國康在接受筆者采訪時指出：“綜合分析認為，在某個商品的整個供應鏈體系中，非生產的成本已經超過了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，時間成本占到整個供應鏈的90%以上。可見，企業(yè)為了實現最明顯的效益收入，在具備了相當的信息化水準之后，采納物流供應鏈管理信息化是非常必需的。將信息化貫穿到整個物流供應鏈體系中，就如同在企業(yè)與供應商、分銷商和客戶之間建立了一條暢通的高速公路一樣，可以減小每一步之間的時間，將這個轉接的時間壓縮至接近為零。不僅可以降低企業(yè)的庫存量和流動資金，而且提高了企業(yè)快速的反應能力，有利于企業(yè)在變幻莫測的市場中占據有利地位。”

專家認為，供應鏈管理信息化把整條供應鏈上的活動作為一個連續(xù)的、無縫進行的過程來加以規(guī)劃和優(yōu)化，而不是按照活動功能分隔開來。通過供應鏈管理的信息化建設，企業(yè)根據管理需要進行業(yè)務重組和流程再造，依照“用戶需求”和“流程管理”的思想對企業(yè)的管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎、業(yè)務流程、組織結構和管理規(guī)章制度進行改造，優(yōu)化關鍵業(yè)務流程，根據“木桶理論”，不斷找出供應鏈上“最短的那塊木頭”并進行優(yōu)化，最終實現整條供應鏈乃至整個企業(yè)群競爭力的提升。

供應鏈管理信息化，可以將“基于部門”的業(yè)務方式升級為“基于過程”的業(yè)務方式，通過對物流、信息流和資金流的設計和控制，首先把企業(yè)內部各部門之間的關系轉變?yōu)楣湹纳舷掠侮P系，改變原有的企業(yè)管理思想和業(yè)務流程，按照產品生產的各個工序縮短單產品生產周期，加大產品質量控制力度，提高產品準時交貨率，在保證質量的基礎上縮短產品下線時間，降低生產成本。

在整合了企業(yè)內部信息孤島后，供應鏈管理信息化進而整合企業(yè)群之間的信息孤島，形成利益共享、分工更細、聯(lián)系緊密的企業(yè)群產業(yè)鏈。供應鏈管理信息化弱化了企業(yè)間的邊界，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，合理調配資源，加速存貨資金的流動，提升了整條產業(yè)鏈運轉的效率和競爭力，供應鏈管理信息化屬于企業(yè)信息化發(fā)展的高級階段，企業(yè)“大而全、小而全”的粗放式經營模式將成為過去。

美國著名商業(yè)奇才、通用電器公司的總裁杰克?韋爾奇曾經說過這樣一句話：如果一個企業(yè)在物流供應鏈運作上不具有競爭力的話，就干脆不要競爭。我國著名經濟學家郎咸平指出，現實已經表明：物流供應鏈推動世界，這是21世紀的大趨勢。當今的競爭早已不是制造業(yè)一統(tǒng)天下了，供應鏈的競爭已成為現代企業(yè)競爭的核心內容，真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。物流供應鏈管理信息化程度的高低，決定了現代企業(yè)的發(fā)展命運。

企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇十一

信息技術的廣泛應用，改變了企業(yè)生存的內外部環(huán)境，使得傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構、生產管理方法、產品營銷模式、人力資源管理理念，以及管理內容等發(fā)生了深刻的變革。主要表現在以下幾個方面:

1.企業(yè)戰(zhàn)略的全球化。隨著信息技術的發(fā)展，傳統(tǒng)的時空觀念發(fā)生了根本性改變，人與人之間的距離在縮短，國與國之間的邊界變得越來越模糊。企業(yè)的競爭已經不再是在單一的區(qū)域內進行，而是以全球作為競爭的舞臺;企業(yè)將在全球范圍內配置資源，尋找市場，提高產品和服務，出現了企業(yè)戰(zhàn)略的全球化和企業(yè)文化的國際化發(fā)展趨勢。

2.企業(yè)的創(chuàng)新與管理。關于創(chuàng)新的定義和解釋，對不同的公司，不同的行業(yè)，不同的人才，不同的技術都有不同的方法，每個企業(yè)領導者都會重視這個問題，并且創(chuàng)新的結果是顯而易見的，創(chuàng)新是可以有意識去達成的。而管理，則是一個相對模糊的東西，每個人都知道管理的重要性，每個人都有各自的管理方法，但是管理效果卻是千差萬別。

3.人力資源管理信息化。企業(yè)信息化實施必涉及企業(yè)管理模式、組織架構、業(yè)務流程、組織行為的改變等，是一個復雜的組織與管理變革過程。通過全員參與,使員工了解和明白變革的意義,鼓勵員工提出創(chuàng)新性的想法以推動變革的進程。通過變革導向、領導方式、激勵支持、全員參與四方面的變革管理使員工逐步深入參與到信息管理變革中以盡快實現提高企業(yè)員工的工作績效。

信息化管理的出現和升級，改變了企業(yè)競爭優(yōu)勢的內容和形式，也為企業(yè)謀取競爭優(yōu)勢提供了有力的武器。可以說，能否利用信息技術獲取競爭優(yōu)勢將對未來企業(yè)的生存和發(fā)展產生巨大影響。成功的企業(yè)信息化建設應該成為推動企業(yè)管理變革的契機，并與其他變革思想和實踐相結合共同促進企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化。大量實踐經驗表明，計算機和現代通信技術的普及應用，需要管理思想與管理環(huán)境的變革;同時，從另一方面看，信息技術的普及又不斷推動著管理，管理模式的發(fā)展和變化。新的管理模式的出現需要有新的技術手段給予支撐，而新的技術手段的問世,必然促進新的管理模式的出現。企業(yè)信息化從深層次觸動企業(yè)進行管理變革，利用信息技術，以及先進的管理思想、方法重塑企業(yè)，使企業(yè)成為未來經濟時代的佼佼者。

企業(yè)信息化實施運作過程管理主要包含對信息化過程的計劃、組織、控制、協(xié)調和溝通。具體如下：

1.計劃主要指對企業(yè)信息化過程的管理首先要明確不同時期中小企業(yè)信息化的實施重點和發(fā)展目標。中小企業(yè)要從自身的實際需要和現實條件出發(fā)，確定企業(yè)近期、中期以及長期的企業(yè)信息化的任務和要求，做到企業(yè)信息化方向正確，目標清晰，實施進程有保障。

2.組織主要指成立必要的企業(yè)信息化協(xié)調管理機構，統(tǒng)一指揮和部署企業(yè)信息化的整體發(fā)展。企業(yè)信息化是一個長期性、綜合性的系統(tǒng)工程，牽涉面廣、實施難度大是其重要的特征，如果沒有企業(yè)高層領導的支持和推動，沒有專門協(xié)調與管理機構是很難取得預期效果的。所以，在制定企業(yè)信息化實施規(guī)劃時，應考慮成立專門的、有較高管理權限和協(xié)調職能的企業(yè)信息化領導和指揮機構，并由企業(yè)主要領導擔任負責人，如成立“企業(yè)信息化領導小組”，由企業(yè)主要領導組織企業(yè)信息技術支持部門以及企業(yè)各相關業(yè)務部門的負責人共同組成工作小組推動企業(yè)信息化的全面深入的推行。

3.控制主要是指預測和分析企業(yè)業(yè)務發(fā)展的走向，以對信息化的現實和潛在需求進行分析與規(guī)劃。企業(yè)信息化必須按照企業(yè)業(yè)務發(fā)展的實際需要推進，所以圍繞企業(yè)業(yè)務發(fā)展的當前和今后的需要，確定企業(yè)信息化系統(tǒng)實施項目的選擇、信息化項目實施過程的管理、制定企業(yè)信息化評價體系、評價方法,對信息技術的風險進行分析管理等。

4.協(xié)調主要是指調節(jié)企業(yè)信息化過程中產生的各種矛盾，包括信息化項目實施時各部門之間資源分配的協(xié)調，對不同崗位職責間矛盾進行的協(xié)調等。確定企業(yè)信息化不同發(fā)展階段的投資預算。信息化建設必然需要一定數額的資金以及其他資源的投入，這一點應在制定信息化實施規(guī)劃時充分考慮到，并做出科學合理的安排。在安排企業(yè)信息化預算時，既要避免不切實際的盲目投入，造成信息化投入的無謂浪費，另外，也要避免借口企業(yè)資金緊張等原因而削減必要的資金預算，導致企業(yè)信息化“半途而廢”。

5.溝通主要是指通過下達命令、指示等形式,對組織內部個人施加影響，將信息化規(guī)劃的目標或者領導者的決策變成全員的統(tǒng)一活動。制定必要的促進企業(yè)信息化發(fā)展的規(guī)章與制度。企業(yè)信息化牽涉面廣，實施難度大，制定必要的規(guī)章與制度，使企業(yè)信息化發(fā)展有章可循，有據可查，有標準可執(zhí)行，對加快信息化的順利發(fā)展有重要的促進作用。此外，還應在企業(yè)信息化實施規(guī)劃中明確信息化實施效果評估的方法，信息化方案優(yōu)化等措施，以便在信息化發(fā)展中不斷總結經驗，保證信息化發(fā)展的實際效果。

1.效益原則。盡管中小企業(yè)信息化的效益很難得到確切衡量，但是中小企業(yè)必須避免搞“沒有效益的信息化”，盲目推行各種信息化軟件或起步就同時啟動二個以上項目，為趕時髦而搞沒有實際效益的信息化只能勞民傷財，于企業(yè)的發(fā)展有害無益。

2.實用原則。中小企業(yè)的業(yè)務相對比較簡單，業(yè)務的牽涉面也沒有大型企業(yè)復雜，所以，中小企業(yè)實施信息化時要根據自身的業(yè)務發(fā)展特點，選擇實用的信息化實施方案，以“解決實際問題、產生實際效果”作為追求目標，使企業(yè)信息化落到實處。比如可先上erp項目，待穩(wěn)定運行一段時間后再行完善其他項目。

3.適用原則。中小企業(yè)在選用信息化解決方案、構建信息化系統(tǒng)時應堅持“適用”的'原則，不必過分追求技術先進、功能全面，以“適用、夠用、好用”為衡量標準，使企業(yè)信息化與實際業(yè)務緊密結合，為不同部門、不同層次的員工所接受，產生實實在在的效果。

4.系統(tǒng)性原則。不同規(guī)模和發(fā)展基礎的中小企業(yè)在實施信息化時各有不同的側重點，但在實施過程中都應考慮到企業(yè)的整體發(fā)展需要，以更好地實現與其他業(yè)務部門的應用集成，包括各類信息化軟件的互通性，盡量避免在信息化過程中產生新的“信息孤島”，影響企業(yè)信息化的實際效果。

5.可擴展性原則。企業(yè)信息化發(fā)展是一個長期的過程，也是一個不斷優(yōu)化，逐步完善的過程，所以，中小企業(yè)的信息化建設應考慮到擴展性問題，在硬件的配置、軟件的開發(fā)、系統(tǒng)的建設等各方面都應注意到企業(yè)今后發(fā)展的需要，使企業(yè)信息化建設能有序推進。

企業(yè)需要能解決自己問題的工具，用信息化手段彌補自己在管理方面的缺失，企業(yè)所需要的是蘊含管理思想的武器，它幫助企業(yè)貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，其中最重要的是提升銷售能力，加強團隊執(zhí)行力，(下轉第259頁)(上接第256頁)充分發(fā)揮人的能動性，且不是昂貴的奢侈品，它需要足夠便宜。

信息化管理是現代企業(yè)管理的一項重要的工具，是企業(yè)的經營管理理念和方法的載體。以財務管理為中心做好信息化管理工作的推進，是中小企業(yè)的首選。一是以財務管理為中心推進企業(yè)信息化;二是建立起以財務管理為核心的內部信息管理系統(tǒng);三是積極推進企業(yè)財務與業(yè)務一體化的工作。通過plm項目管理的實施，對新產品從設計到批量生產全過程數據進行管理及監(jiān)控。使公司高端產品的機密性技術設計文件、工藝文件等得到有效規(guī)范，為企業(yè)的新興產業(yè)保駕護航。

企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇十二

現今社會，信息化已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的必要手段。企業(yè)信息化管理成為所有企業(yè)發(fā)展的必不可少的一部分。如何實現企業(yè)信息化管理，探尋相關心得體會，對企業(yè)的發(fā)展以及實現管理的目標有著重要的意義。因此，筆者將從多個角度，介紹企業(yè)信息化管理的心得體會，并且討論其實現路徑和發(fā)展趨勢。

第二段：從IT基礎的角度，談管理的便利。

信息技術的出現，在信息化階段中起到了不可替代的作用。企業(yè)正是利用它們來工業(yè)化其流程，從而更好地管理企業(yè)的人員和資源。一旦IT設施正確實現，企業(yè)便能夠借助自己的技術/設施結構，消去許多管理發(fā)生的常見問題。這樣的優(yōu)勢主要存在于其組織和監(jiān)管能力，還有在資金、人力、時間方面的節(jié)約。

第三段：談到業(yè)務處理的自動化。

隨著技術的不斷升級和業(yè)務的不斷繁榮，業(yè)務的處理自動化也已經成為企業(yè)信息化管理中不可或缺的一部分。自動化會經常減少人的工作量。大型企業(yè)更多地開始借助企業(yè)信息系統(tǒng)和其他工具來優(yōu)化業(yè)務流程，使其更快速、更準確和更有效，這讓企業(yè)人員得以更好地為企業(yè)做出貢獻和創(chuàng)造價值。所以實現自動化處理，在處理更多的業(yè)務的同時，還會保證準確度和效率。

第四段：談到安全性和保密性的需求。

隨著科技技術的進步和企業(yè)信息化的發(fā)展，企業(yè)的保密安全已經成為了一項十分重要的任務，如果沒有充分的保密措施，可能會導致企業(yè)的核心機密泄漏。因此，企業(yè)必須保持高度警覺，保持信息的安全性和保密性。這需要企業(yè)實施每日監(jiān)督制度，以確保網絡服務器等關鍵設施的安全，同時加強網絡防火墻，并為員工制定信息保密制度，合理獲得保密信息的權限，才能更好地達到保護企業(yè)基本私有信息的目的。

第五段：總結。

企業(yè)信息化管理的實現正在給越來越多的企業(yè)帶來吉祥和成功的機會，它已成為生存和發(fā)展的重要因素。信息化管理有助于掌握現代的商業(yè)趨勢、規(guī)避商業(yè)風險、保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。通過自動化數據處理、保密及安全系統(tǒng)和必要的數字技術支撐，企業(yè)能確保業(yè)務流程有效控制、資源協(xié)調、及時反應和高效執(zhí)行。機會只有一次，企業(yè)要善于利用信息化管理，及時把握這一機會，實現企業(yè)跨越式發(fā)展。