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實(shí)驗(yàn)室qc試用期心得體會精選 品質(zhì)部QC試用期工作總結(jié)(2篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-13 07:27:43 頁碼:9
實(shí)驗(yàn)室qc試用期心得體會精選 品質(zhì)部QC試用期工作總結(jié)(2篇)
2023-01-13 07:27:43    小編:ZTFB

從某件事情上得到收獲以后,寫一篇心得體會,記錄下來,這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。我們想要好好寫一篇心得體會,可是卻無從下手嗎?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,希望對大家能夠有所幫助。

描寫實(shí)驗(yàn)室qc試用期心得體會精選一

為此,掌握了一手過關(guān)的化驗(yàn)技術(shù)。并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下,經(jīng)過自身的不懈努力,各方面均取得必須的成績和提高,現(xiàn)已成為車間的技術(shù)老手和操作能手?,F(xiàn)將我的工作情景總結(jié)如下:

化驗(yàn)室工作是生產(chǎn)裝置的命脈,可靠的數(shù)據(jù)供給是銷售部門說話的依據(jù)。所以,做好化驗(yàn)室工作十分重要。我做為一名化驗(yàn)老職員,要想干好化驗(yàn)室的工作,就必須要強(qiáng)化學(xué)習(xí),不斷提高個人技能和業(yè)務(wù)水平。在實(shí)際工作中,必須擁有持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁,邊干邊學(xué),勤思考,多積累。受到了很好的學(xué)習(xí)效果。

一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)了化驗(yàn)方面的專業(yè)知識。經(jīng)過在購買、向同事借閱、網(wǎng)上下載和對化驗(yàn)室過去數(shù)據(jù)資料的摘錄等多形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握化驗(yàn)知識和方法,努力提高自我的實(shí)際操作和理論水平。

二是經(jīng)過學(xué)習(xí),掌握了各項(xiàng)化驗(yàn)的理論依據(jù)、工作原理和相關(guān)的操作流程。

三是學(xué)習(xí)熟記相關(guān)的管理制度,諸如化驗(yàn)室檢驗(yàn)工作的管理,質(zhì)量監(jiān)督工作的管理,化驗(yàn)室藥品的管理,化驗(yàn)室儀器、設(shè)備的管理,以及化驗(yàn)室環(huán)境的管理等。以化驗(yàn)室為切入點(diǎn)融入質(zhì)量管理工作。積極參加集團(tuán)公司組織的化驗(yàn)員考試和技術(shù)比武活動,增長了見識,豐富了閱歷,以此提高業(yè)務(wù)本事,提高工作質(zhì)量,并以較好的成績考取了化驗(yàn)員高級工資格證。

我作為一名化驗(yàn)員,始終以高度的職責(zé)心,在實(shí)際工作過程中,本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則,在日常的分析工作中做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、勇于負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)室規(guī)章制度、儀器操作規(guī)程和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對不真實(shí)、不合理的數(shù)據(jù)嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查審核,堅(jiān)決執(zhí)行三級檢查工作,確保數(shù)據(jù)正確不出問題再進(jìn)行上報(bào)。

在實(shí)驗(yàn)室工作安全意識和環(huán)保意識相當(dāng)重要。在實(shí)際工作中:

其一,嚴(yán)格執(zhí)行公司各個安全規(guī)定,以“七想起不干”原則來約束自我,時時把安全放在第一位,積極參加公司組織的各項(xiàng)安全活動,堅(jiān)持抓安全毫不放松,深探更安全的途徑,真正把安全落實(shí)到實(shí)處。上崗之前,要求自身工作必須投入,做到“上崗一分鐘,盡職六十秒”。認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,熟記各項(xiàng)安全措施,神查身邊安全隱患,做到遇事不慌,及時回報(bào),做好記錄,堅(jiān)守崗位。

其二,環(huán)保也是相當(dāng)重要,做到每種化學(xué)試劑和需要處理的廢氣、油樣品,集中分類處理,不隨意亂倒。這些對環(huán)境都很有影響。如在刷洗瓶子時,不隨便倒沾有油的污水。同時注意到實(shí)驗(yàn)室的通風(fēng)和各種化學(xué)試劑及油樣的管理問題,做到通暢、整齊等。

我熱愛自我的這一份工作,正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,在開展工作之前做好個人工作計(jì)劃,有主次的先后及時完成各項(xiàng)工作任務(wù)。熱心服務(wù)好各個生產(chǎn)裝置,只要有需要,我都會進(jìn)取認(rèn)真地去為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,保證按時完成工作任務(wù)。

在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

回顧多年來的工作經(jīng)驗(yàn)和成績,也算有目共睹。但在一些方面還存在著不足和缺憾。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善。

在今后的工作中,必須要繼續(xù)努力,加以改善,不斷學(xué)習(xí)各項(xiàng)新業(yè)務(wù)新技術(shù),并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,新臺階。

今后的工作能夠預(yù)料將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高自身文化素質(zhì)和各種工作技能,以適應(yīng)更高更新的化驗(yàn)各個工作崗位需要,以全新的凈勝面貌迎接20xx年的到來,為20xx年的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

描寫實(shí)驗(yàn)室qc試用期心得體會精選二

試驗(yàn)室二0一三年工作總結(jié)

我公司從20**年8月公司投產(chǎn)以來,已安全生產(chǎn)三年。

我科室全體人員,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門的大力支持下,緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”,落實(shí)“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,”的工作方針,在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中,按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求,扎扎實(shí)實(shí)地開展工作,主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn),工作取得顯著成效。

作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系,一年來各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:

1、日常工作的開展和落實(shí)。

2013年,我公司累計(jì)生產(chǎn)商品混凝土將近30萬方,試驗(yàn)室取樣檢測2600余次,制作商品混凝土強(qiáng)度28天抗壓試件2053組,累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類,試驗(yàn)項(xiàng)目100多個,出具檢測報(bào)告600余份,試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)(gb)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(jc)對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),其中,水泥進(jìn)廠7.6萬噸抽樣常規(guī)檢測140多批次;礦粉進(jìn)廠2萬余噸抽樣常規(guī)檢測90多批次;外加劑進(jìn)廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測30多批次;粉煤灰進(jìn)廠1.6萬余噸抽樣常規(guī)檢測60多批次;砂進(jìn)廠25萬噸抽樣常規(guī)檢測211多批次;卵石進(jìn)場31萬噸抽樣常規(guī)檢測248批次;全年實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行適配124次,其中進(jìn)行了部分特殊適配,

如透水性商品混凝土。試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),對不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料,不儲存不合格材料,不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則,確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

2、成本控制

水泥和外加劑在整個商品混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的

兩種材料,要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則,綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰,將得出的數(shù)據(jù)及時上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。

(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā),

在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn) ,堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量,在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則,確定了正式投入使用的產(chǎn)品。

(2)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù),通過在反

復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方,在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,優(yōu)化配方。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑,是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存

和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ),所以成本控制對我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長期性工作,我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線,做好成本控制工作。

3、資質(zhì)評審

實(shí)驗(yàn)室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊,程序文件進(jìn)行了撰寫與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的升級。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專家評審團(tuán)的評審任務(wù),順利的獲取了該實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)更新。

4、人員培訓(xùn)

在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時我科室的每月定

期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松,在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計(jì)劃,對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),并通過考核成績合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書和內(nèi)審員資格證。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開展商品混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測,日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。

(1)在今年的工作中,我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主,其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大,未能很好掌控。

(2)、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制,砂、石材料成為賣方市場,我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

(3)、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗(yàn)室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少,雖經(jīng)歷了一年時間的實(shí)踐學(xué)習(xí),但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全,工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(4)、工作主動性不足,超前意識不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),滿足于表面上不出問題,忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。

(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

最后,回顧今年來的工作,總的來說我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足,質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來年的工作中,逐步改善,相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持,我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

對2014年試驗(yàn)室整體工作計(jì)劃

貫徹質(zhì)量方針,落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),提高質(zhì)量管理水平,加強(qiáng)成本控制,全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對配合比的驗(yàn)證與分析。在保證質(zhì)量的前提下,圍繞降低成本這一中心思想,厲行節(jié)約,優(yōu)化配方。

2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,加強(qiáng)和完善對我公司商品混凝土從原材料進(jìn)場開始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%,優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。

3.加強(qiáng)中心試驗(yàn)室人員思想品德教育,重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,全面提高試驗(yàn)室人員整體素質(zhì)。

1.新的一年里,我試驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。

充分利用各種信息渠道,了解和掌握國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動態(tài),搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時積極組織優(yōu)勢技術(shù)力量,從實(shí)際出發(fā),以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ),

通過拌制試配小樣,對新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)。爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比。

2. 繼續(xù)堅(jiān)持“不接受不合格材料,不儲存不合格材料,不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善,更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度,嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量。對進(jìn)場材料按規(guī)范要求及時進(jìn)行檢測,做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%,不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場。同時,積極與材料部溝通和協(xié)條,尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量商品混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲備計(jì)劃工作。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的溝通工作,力爭讓原材料在進(jìn)場前便處于監(jiān)控中。

3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,作好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作. (1)在2014年里我部將繼續(xù)以人材培訓(xùn)為重點(diǎn)工作之一,不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè),制定全年培訓(xùn)計(jì)劃,力爭全員外送培訓(xùn)率達(dá)到90%以上的目標(biāo)。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作,對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎勵。同時深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。

(2)以機(jī)操室為重點(diǎn),加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。公司大多員工以前都未接觸過商品混凝土行業(yè),對商品混凝土的各種性能不甚了解。操作員雖然能操作設(shè)備完成生產(chǎn),但對商品混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識還比較欠缺。我室準(zhǔn)備不定期的對各部門人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念,以及各項(xiàng)指標(biāo)在施工和商品混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識的去主動控制、調(diào)試設(shè)備,使生產(chǎn)出的商品混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求,

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《攪拌站實(shí)驗(yàn)室年終工作總結(jié)》(https://)。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及對有疑問的材料的處理原則;前場是我們整個生產(chǎn)過程的終端,在2014年

度工作中我室計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)與前場的溝通交流,及時將商品混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標(biāo)向前場泵機(jī)操作人員作講解和傳遞,以確保商品混凝土的最終質(zhì)量。

4.加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度. 在新的一年里我科室將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,管理工作制度細(xì)化到崗位,細(xì)化到工作流程,落實(shí)責(zé)任到人,獎懲分明,切實(shí)做到(凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的)“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實(shí)行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé),后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成,一環(huán)扣一環(huán)互相制約,切實(shí)做到督促各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。

以上計(jì)劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持,本部門將盡力貫徹公司2014年度目標(biāo)及任務(wù),發(fā)動部門全體人員共同努力,使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

試 驗(yàn) 室

20**年12月8日

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