應急管理課程個人心得體會報告 應急管理論述心得體會(三篇)

當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

關(guān)于應急管理課程個人心得體會報告一

一、指導思想

強化疫情防控工作，堅決打贏新型冠狀病毒感染的肺炎疫情攻堅戰(zhàn)，確保人民群眾生命安全和身體健康，維護全縣自然資源系統(tǒng)大局穩(wěn)定，為建設清涼綠色秀美幸福新陵川作出應有貢獻。

二、總體要求

本著“預防為主、依法防控、科學救治、屬地管理、聯(lián)防聯(lián)控”的原則，采取積極有效措施，防止疫情在我局傳播和蔓延，最大限度減少疫情對全體干部職工身體健康和生命安全造成的危害，維護正常的工作生活秩序。

三、主要措施

(一)適度做好宣傳引導。按照科學、客觀、適度的原則，做好疫情防范應對宣教工作，積極開展有針對性的健康教育、新聞宣傳和風險溝通，普及疫情防控知識，引導干部職工保持健康心態(tài)，增強自我防護意識。加強輿情監(jiān)測，及時回應社會關(guān)切，正確引導輿情，防止炒作和不實報道。同時，做好辦公場所衛(wèi)生清潔工作，保持正?？諝饬魍?。

(二)嚴格控制會議數(shù)量。鑒于疫情具有傳染性，疫情防控期間，原則上不組織開展大型會議，減少會議數(shù)量，不開不必要會議。不邀請外單位人員來我局開展交流考察活動，要求各小單位工作匯報盡可能通過電話、傳真、電子郵件聯(lián)系。

(三)嚴格控制人員流動。疫情防控期間，暫停派員赴外地考察學習，一般不安排人員出差。全體工作人員要帶頭勸導身邊人減少外出，不去人流密集場所，不串門、不集會、不外出聚餐。

(四)建立情況登記制度。建立外出人員、外來人員來訪接待登記、請假登記制度。局機關(guān)及各基層所、事業(yè)單位要確定一名同志為聯(lián)絡員，具體負責本單位外出人員、外來人員接待登記、請假登記，堅持每日登記，發(fā)現(xiàn)情況及時報告局疫情防控工作領導小組辦公室。

關(guān)于應急管理課程個人心得體會報告二

根據(jù)廣東省交通廳《廣東省交通行業(yè)突發(fā)公共事件應急管理培訓工作實施方案的通知》（粵交科函﹝20xx﹞734號）和省公路局《關(guān)于印發(fā)廣東省公路管理局系統(tǒng)突發(fā)公共事件應急管理培訓工作實施方案的通知》（粵公科函﹝20xx﹞416號）要求，我局結(jié)合韶關(guān)公路系統(tǒng)的實際情況，在全系統(tǒng)職工中扎扎實實開展了交通行業(yè)突發(fā)公共事件應急管理培訓工作，做到“三到位”，認識到位、組織到位、人員到位，進一步強化了路職工的危機意識和憂患意識，使他們正確掌握了突發(fā)公共事件預防和處置的基本常識，原則和方法，提高應對突發(fā)公共事件的能力，從而提高整體服務水平，收到預期學習效果。下面將具體情況總結(jié)如下：

一、加強領導，健全機構(gòu)。

在接到省廳、省局有關(guān)通知后，我局黨委高度重視，馬上召開專題會議對應急管理工作進行了討論，充分認識突發(fā)公共事件應急管理培訓是維護人民群眾利益和社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會的重要任務。成立了以局黨委書記、局長為組長的××市公路局突發(fā)公共事件應急工作領導小組，并要求各下屬單位也相應成立了以單位法人為組長的應急管理機構(gòu)。全市公路系統(tǒng)應急管理的整體組織、協(xié)調(diào)、指揮能力得到了提升。

二、精心組織，全局動員。

為使應急管理培訓工作全面落實到各單位、各科室全體人員，我局結(jié)合實際情況，采取單位集中組織學習和個人自學相結(jié)合的形式進行，在不影響工作的前提下，對全體干部職工分期進行培訓，一共進行了三期共×人的培訓工作，參加培訓人員全部順利通過了統(tǒng)一考試。其中第一期為局機關(guān)副科以上全體干部，下屬各單位領導班子成員共×人；第二期為局機關(guān)、直屬單位全體管理人員共×人；第三批各縣局全體管理人員（含城郊公路局、韶贛高速）共××人。

三、明確目標，注重實效。

在充分認識突發(fā)公共事件應急管理培訓是維護人民群眾利益和社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會的重要任務的基礎上，我局根據(jù)應急管理工作“限度地增加和諧因素，限度地減少不和諧因素”的要求，緊緊圍繞構(gòu)建和諧社會的目標，堅持以人為本的原則，理論聯(lián)系實際的方法，聘請了×大學×教授和我局養(yǎng)護管理科取得應急管理培訓師資資格的工程師組成突發(fā)公共事件應急管理培訓師資組，兩位老師用生動的語言、平實的事例和先進的多媒體教學方式，使參加培訓的干部職工學會了如何有效捕捉帶傾向性、潛在性的突發(fā)公共事件的信息，及時把問題解決在萌芽階段。在我們?nèi)菀装l(fā)生突發(fā)公共事件的地方，如橋梁建設工地、路面養(yǎng)護作業(yè)等，更要把應對突發(fā)公共事件管理培訓落實到基層第一線，組織各養(yǎng)護中心主任以及工程安全員一起參加培訓。使得在面對突發(fā)公共事件的時候，我們能保持清醒的頭腦，第一時間、第一現(xiàn)場對突發(fā)事件進行積極應對，妥善處理，盡可能減少損失和危害，達到培訓的預期目標。

四、擴大宣傳，全民教育。

通過網(wǎng)絡、報刊等媒體，懸掛宣傳標語、橫幅等方式，向廣大人民群眾廣泛宣傳公路系統(tǒng)應急管理和預防、避險、自救、互救、減災等方面知識，增強人民群眾的憂患意識、社會責任意識和自救、互救能力，形成全社會共同正確應對突發(fā)公共事件的良好局面。

在今后的工作中，我們還要進一步加強應急管理工作領導機構(gòu)和辦事機構(gòu)的建設，健全應急預案體系建設和管理，加強應急管理體制和機制建設，加強應急隊伍建設，開展公路交通突發(fā)事件風險隱患普查和監(jiān)控，促進系統(tǒng)安全防范措施的落實，加強信息報告和預警工作，加大對應急管理的資金投入，加強對各類應急資源的管理，開展后續(xù)應急管理培訓及進一步做好宣傳工作。

關(guān)于應急管理課程個人心得體會報告三

加強應急管理，提高預防和處置突發(fā)事件的能力，事關(guān)我們事業(yè)發(fā)展的全局和生命財產(chǎn)安全，是全面落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建社和諧煙草的重要內(nèi)容。對此，我們應牢固樹立未雨綢繆、預防為主的思想，切實抓好應急管理工作。

一、加強應急管理工作的意義。加強應急管理工作，能夠最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的損害，維護行業(yè)企業(yè)穩(wěn)定，促進煙草全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，對于全面落實科學發(fā)展觀、促進行業(yè)及企業(yè)和諧具有重要的現(xiàn)實意義。加強應急管理工作，以堅持以人為本、預防為主的原則，充分依靠廣大干部職工，以保障國家、企業(yè)及職工生命財產(chǎn)安全為根本，以落實和完善應急預案為基礎，以提高預防和處置各類突發(fā)事件能力為重點，逐步建成覆蓋行業(yè)、企業(yè)方方面面的應急預案體系；健全分類管理、分級負責、屬地為主的應急管理體制，落實黨組領導下的行政領導責任制，加強應急管理機構(gòu)和應急救援隊伍建設；構(gòu)建統(tǒng)一指揮、反映靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應急管理機制；制定和完善應急管理措施辦法，建設突發(fā)事件預警預報信息系統(tǒng)和專業(yè)化、社會化相結(jié)合的應急管理保障體系，形成單位主導、部門協(xié)調(diào)、員工參與的應急管理工作格局。

二、構(gòu)筑煙草應急管理體系。應急管理工作是一項系統(tǒng)性較強工程。為此，我們應該結(jié)合實際，立足長遠，多措并舉，從以下五方面加強應急管理體系建設。

（一）加強應急管理制度建設。做好應急預案編制修訂和管理工作。要根據(jù)實際情況制訂和完善應急預案，明確各類突發(fā)事件的防范和處置程序。盡快構(gòu)建覆蓋企業(yè)各個方面的預案體系，并做好各級各類相關(guān)預案的銜接工作。加強預案編制質(zhì)量，增強預案的針對性、科學性和可操作性。要根據(jù)突發(fā)事件分級標準，明確各專項預案的操作規(guī)程，制訂操作手冊。加強對預案的動態(tài)管理，進一步明確預案修訂、備案、評審、升級與更新制度。建立局（公司）、科室、基層部門三級預案庫，提高預案信息化管理水平。狠抓預案落實工作，經(jīng)常地開展預案演練，不斷提高實戰(zhàn)能力。

（二）加強應急管理體制機制建設。一是建立健全應急管理組織體系。各縣級單位是本行政區(qū)域內(nèi)各類涉煙突發(fā)事件應急管理工作的行政領導機構(gòu)，其有關(guān)部門是處置各類突發(fā)事件的工作機構(gòu)，應依各自職責負責好相關(guān)類別突發(fā)事件的應急管理工作。各專項應急指揮機構(gòu)要進一步強化職責，充分發(fā)揮在相關(guān)領域應對突發(fā)事件的作用?？稍O立應急管理辦公室，作為統(tǒng)籌應急管理工作的辦事機構(gòu)。各科室（部門）要進一步明確專（兼）職應急管理工作人員，履行值守應急、信息匯總、綜合協(xié)調(diào)等職能，在應急管理工作中發(fā)揮運轉(zhuǎn)樞紐作用。二是完善突發(fā)事件應急機制。加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，積極推進資源整合和信息共享，建立應急管理聯(lián)系工作機制，研究應急管理工作中的突出問題。加快突發(fā)事件預測預警、信息報告、應急響應、應急處置及調(diào)查評估等機制建設，建立工作例行報告制度。

（三）加強突發(fā)事件應對能力建設。一是加快推進應急平臺建設。充分利用現(xiàn)有辦公資源和專業(yè)系統(tǒng)資源，構(gòu)建綜合應急平臺體系，實現(xiàn)互通互聯(lián)，滿足值守應急、信息匯總、指揮協(xié)調(diào)、視頻會商等基本功能。加快制訂應急信息平臺建設規(guī)劃，并分步實施，實現(xiàn)統(tǒng)一接報、分類分級處置的應急聯(lián)動工作機制。二是強化突發(fā)事件的信息報送和預警工作。要建立和完善突發(fā)事件信息報告工作制度，明確信息報告的責任主體，確保重大突發(fā)事件及時準確上報和妥善處置。設立基層信息員，不斷拓寬信息報告渠道。要抓緊建設各類突發(fā)事件預警系統(tǒng)，建立預警信息通報與發(fā)布制度，充分利用電子屏幕、內(nèi)部網(wǎng)絡平臺、手機短信息、電話等各種載體體和手段，及時發(fā)布預警信息。三是健全應急救援隊伍體系。建立充實應急救援隊伍，定期進行應急救援演練演習，提高應急救援能力。四是加大應急處置工作力度。進一步規(guī)范應急處置工作程序，明確突發(fā)事件發(fā)生后，及時掌握、準確判斷突發(fā)事件發(fā)展態(tài)勢，啟動相關(guān)預案，組織調(diào)動應急資源和力量開展救援工作，采取必要措施，控制事態(tài)發(fā)展，應急處置結(jié)束后，及時開展事故調(diào)查處理工作，并督促相關(guān)單位落實整改措施。五是提高基層應急管理能力。要以市場部、專賣所、門市部等基層部門為重點，進一步加強應急管理工作。要求基層部門針對日常工作中可能遇到的突發(fā)事件，制訂操作性強的應急預案，經(jīng)常性地開展應急知識宣傳教育，增強應急安全意識，努力提高職工自救、互救能力，做到有預案、有救援隊伍、有聯(lián)動機制、有善后措施。同時要求基層部門經(jīng)常開展風險隱患的排查，及時解決存在的問題?？h級企業(yè)應該加強對基層應急管理工作的指導和檢查，注重基層應急投入，促進基層應急管理能力的全面提高。六是抓好風險隱患普查和監(jiān)控工作。對可能造成突發(fā)事件的危險源、危險區(qū)域、安全隱患、矛盾糾紛或不穩(wěn)定因素進行普查登記、分析評估、治理整改和統(tǒng)計匯總。同時建立各類風險隱患分級、分類管理制度，落實綜合防范和處置措施，實行動態(tài)管理和監(jiān)控，對重大風險隱患，要進行實時監(jiān)控。進一步加強各部門、重點部位安全管理的監(jiān)督檢查，嚴密防范各類安全事故。七是統(tǒng)籌管理各類應急資源。建立應急資源儲備制度，在對現(xiàn)有各類應急資源普查和有效整合的基礎上，統(tǒng)籌規(guī)劃應急處置所需物料、裝備、通信器材、生活用品等物資保障應急處置工作的需要。加強應急管理基礎數(shù)據(jù)庫建設，實現(xiàn)資源共享，為妥善應對各類突發(fā)事件提供可靠的基礎數(shù)據(jù)。

（四）加強應急管理培訓和宣傳教育。一是積極開展應急管理培訓。要將應急管理培訓納入教育培訓體系，制訂應急管理的培訓規(guī)劃和培訓大綱，明確培訓內(nèi)容、標準和方式。加強干部職工和應急救援隊伍安全知識、處置技能和操作規(guī)程的培訓。負有安全監(jiān)管職責的部門要強化培訓考核，確保安全培訓普及面達100%，達不到考核要求的管理人員和職工一律不準上崗。二是大力宣傳普及應急知識。要充分運用各種現(xiàn)代傳播手段，開展有關(guān)應急防護知識教育，深入宣傳各類應急預案，開展現(xiàn)場宣傳、知識競賽等活動，全面普及預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能，擴大應急管理科普宣教工作覆蓋面。三是做好信息發(fā)布和輿論引導工作。要高度重視突發(fā)事件的信息發(fā)布、輿論引導和輿情分析工作，為積極穩(wěn)妥地處置突發(fā)事件創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。要堅持及時準確、主動引導的原則和正面宣傳為主的方針，建立健全突發(fā)事件新聞報道快速反應機制。要嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和新聞宣傳紀律，及時發(fā)布信息，把握正確輿論導向，維護行業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。

（五）加強對應急管理工作的組織領導。一是進一步加強對應急管理工作的領導。建立和完善突發(fā)事件應急處置工作責任制度、領導干部應急管理工作責任制度和應急管理績效評估制度，將應急管理工作情況納入干部政績考核內(nèi)容和工作目標管理考核內(nèi)容。認真研究和把握應急管理工作的內(nèi)在規(guī)律，總結(jié)、完善和推廣應急管理工作中的新經(jīng)驗，不斷增強處置突發(fā)事件的能力。要建立并落實應急管理責任追究制度，對失職、瀆職、玩忽職守等行為要依法追究責任。二是組織動員干部職工共同參與應急管理工作。要緊緊依靠干部職工，動員各種力量積極參與，形成應急管理工作合力。要充分發(fā)揮工會、共青團、婦聯(lián)等組織在動員職工、宣傳教育、監(jiān)督管理等方面的作用。三是建立應急管理投入機制。建立健全應急管理保障資金投入機制，保證應急管理工作經(jīng)費，并納入本級財務年度預算，適應應急隊伍、裝備、交通、通信、物資儲備等方面建設與更新維護資金的要求。建立企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的長效投入機制，增強行業(yè)企業(yè)安全保障和應急救援能力。四是加強評估和統(tǒng)計分析工作。有關(guān)部門要對各類突發(fā)事件的處置及相關(guān)防范工作作出評價，對年度應急管理工作情況進行全面評估，并形成應急管理工作評估分析報告。加強應急管理統(tǒng)計分析工作，完善分類分級標準，明確責任單位和人員，及時、全面、準確地統(tǒng)計各類突發(fā)事件相關(guān)情況，建立突發(fā)事件檔案，實現(xiàn)應急管理痕跡化。