2023年加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理心得體會(huì)(實(shí)用13篇)

通過(guò)總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足和改進(jìn)的方向。那么，如何寫(xiě)一篇較為完美的心得體會(huì)呢？首先，要有明確的寫(xiě)作目的和主題，確定自己要總結(jié)和概括的內(nèi)容。其次，要注重思考和觀察，從自身的角度出發(fā)，深入分析和思考所獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。同時(shí)，要注意語(yǔ)言的表達(dá)，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)脑~匯和表達(dá)方式，使文章更具有說(shuō)服力和感染力。另外，要注重結(jié)構(gòu)的安排，合理組織文章的段落和章節(jié)，使文字內(nèi)容更加清晰和連貫。最后，要注重修改和潤(rùn)色，對(duì)文章進(jìn)行反復(fù)審查和修訂，使之更加嚴(yán)謹(jǐn)和精確?？傊瑢?xiě)一篇完美的心得體會(huì)需要充分的思考和準(zhǔn)備，同時(shí)也需要不斷的反思和改進(jìn)。請(qǐng)大家細(xì)心閱讀以下的心得體會(huì)范文，或許能幫助你更好地撰寫(xiě)自己的心得體會(huì)。

加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理心得體會(huì)篇一

隊(duì)伍教育管理是每個(gè)組織不可或缺的環(huán)節(jié)，特別是在現(xiàn)代化的全球競(jìng)爭(zhēng)中。對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，擁有高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍是至關(guān)重要的。因此，加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理顯得非常重要。在這篇文章中，將分享我的一些心得體會(huì)。

教育管理是一種系統(tǒng)思考和規(guī)劃，目的是提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理可以使團(tuán)隊(duì)成員了解公司的文化和使命，并且培養(yǎng)積極的態(tài)度和專業(yè)的技能。這有助于提高組織的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

第三段：制定計(jì)劃。

制定計(jì)劃是成功實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍教育管理的重要一步。首先，需要了解團(tuán)隊(duì)成員的需求，并制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃。其次，需要明確培訓(xùn)的目的和方法，如工作坊、課堂培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等。最后，需要給予足夠的時(shí)間和資源。

第四段：實(shí)施計(jì)劃。

在實(shí)施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將計(jì)劃分階段執(zhí)行。這可確保計(jì)劃的質(zhì)量，而非僅僅滿足時(shí)間表。然后，需要評(píng)估培訓(xùn)成果。這可以通過(guò)員工的表現(xiàn)、工作表現(xiàn)、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果可以為下一輪培訓(xùn)制定更好的計(jì)劃提供建議和經(jīng)驗(yàn)。

第五段：持續(xù)改進(jìn)。

持續(xù)改進(jìn)是成功實(shí)現(xiàn)保持隊(duì)伍教育管理的關(guān)鍵。在每個(gè)計(jì)劃實(shí)施后，需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并確定哪些方面需要改進(jìn)。與團(tuán)隊(duì)成員溝通并聽(tīng)取他們的反饋是關(guān)鍵。這可以幫助組織了解團(tuán)隊(duì)成員的需要和想法，以制定更好的計(jì)劃。

結(jié)論：

加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理是非常重要的，有助于提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。要成功實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍教育管理的目標(biāo)，需要制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、評(píng)估計(jì)劃成果并持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)這些步驟，組織可以鍛煉出素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，以應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化的全球競(jìng)爭(zhēng)。

加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理心得體會(huì)篇二

中國(guó)企業(yè)之父柳傳志先生在創(chuàng)辦聯(lián)想初期曾提了一個(gè)非常著名的口號(hào)：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍，就是這三步走成就了聯(lián)想的世界品牌之夢(mèng)。在這三步中，后兩條講的都是員工隊(duì)伍建設(shè)和管理，在我們?nèi)粘＝?jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，員工隊(duì)伍的管理同樣起著至關(guān)重要的作用。筆者結(jié)合自身實(shí)際工作，認(rèn)為有三點(diǎn)很重要：培訓(xùn)、管理和引導(dǎo)，下面一一和大家分享：

首先是員工培訓(xùn)。玉不琢不成器，再好的坯子也要經(jīng)過(guò)七七四十九道的磨練，員工也是如此。酒店人力資源部負(fù)責(zé)為各部門選坯子，從外在形象、文化知識(shí)、人文修養(yǎng)等方面選擇優(yōu)秀人員進(jìn)入酒店工作，材料定好以后，接著就是培訓(xùn)。我認(rèn)為做好培訓(xùn)一定要根據(jù)員工的實(shí)際情況循序漸進(jìn)、由淺入深，要從言、行、思三方面下手。首先要意識(shí)先行，帶兵打仗講究人馬未動(dòng)糧草先行，這意識(shí)就是酒店從業(yè)人員的糧草。通過(guò)思想教育、理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐演練等方法使每一位入職員工樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，從根本上認(rèn)識(shí)服務(wù)行業(yè)，喜歡這個(gè)行業(yè)。具體內(nèi)容無(wú)外乎就是禮貌禮節(jié)、儀容儀表、酒店意識(shí)等等，培訓(xùn)方法和途徑也很多，但我認(rèn)為最重要的就是環(huán)境。試想：如果一家酒店沒(méi)有一個(gè)人主動(dòng)向客人問(wèn)好，那么你再怎么給新員工培訓(xùn)禮貌禮節(jié)也無(wú)濟(jì)于事。

解決了認(rèn)識(shí)和思想問(wèn)題，第二步就是要技能指導(dǎo)了，這是員工從事酒店工作的真本事、硬功夫，所以技能培訓(xùn)十分重要。內(nèi)容主要分兩方面：服務(wù)技能、業(yè)務(wù)技能。比如一名優(yōu)秀的客房服務(wù)員，既要能做的一張整齊漂亮的中式床，還能嫻熟的迎領(lǐng)客人，為客人介紹房間設(shè)施，甚至擦鞋、熨燙衣物也都是必要的技能，那么這項(xiàng)工作主要就是要由部門來(lái)做了。而部門培訓(xùn)的關(guān)鍵在于效果，所以培訓(xùn)——跟蹤——指導(dǎo)——再培訓(xùn)這一過(guò)程很重要，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，不是今天講了斟酒方法就萬(wàn)事大吉了，還必須讓她親自為客人斟上一杯，客房刷馬桶也不能只講怎么刷，還要講馬桶的構(gòu)造、分類，講清潔劑的分類及功效，使員工知其然知其所以然。技能學(xué)完了基本就可以上崗了，但是光有武的還不行，還要有文的，這就是員工培訓(xùn)的第三部分：酒店常識(shí)和專業(yè)知識(shí)。

干一行知一行，干一行愛(ài)一行，賣電腦有賣電腦的道道，做酒店也有酒店的道道，比如像酒店發(fā)展歷程、酒店概況、客房常識(shí)、酒水知識(shí)等等，這些都是需要員工學(xué)習(xí)的。像這一類的培訓(xùn)可以組織專場(chǎng)課題，也可以通過(guò)日常班前會(huì)、部門例會(huì)等時(shí)間為員工講解。以上三步培訓(xùn)結(jié)束了，緊接著員工考核，考核也是一種非常有效的培訓(xùn)方法，全部合格后就是用人之際了。

其次是員工管理。不立規(guī)矩，無(wú)以成方圓，很多企業(yè)包括酒店成立之處往往把建章立制當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)做。酒店員工管理方面很多，但筆者認(rèn)為最關(guān)鍵的是要做到兩點(diǎn)：工作過(guò)程控制要細(xì)，工作結(jié)果檢查要嚴(yán)。酒店無(wú)大事，細(xì)嚴(yán)是關(guān)鍵。具體來(lái)講有三方面需要管理好。第一員工日常行為管理，主要就是勞動(dòng)紀(jì)律和儀容儀表。這兩點(diǎn)看似無(wú)礙于工作質(zhì)量，但是卻十分重要。試想，一個(gè)上班經(jīng)常遲到的人他能做好什么呢，一個(gè)連勞動(dòng)紀(jì)律都不能遵守的人即便有齊天大圣的能耐，那也只能做個(gè)弼馬溫。員工時(shí)間意識(shí)淡薄，著裝不規(guī)范必然影響到他的工作質(zhì)量，因?yàn)樗麜?huì)覺(jué)得做工作和穿衣服一樣，少扣一個(gè)扣子無(wú)所謂，衣服臟一點(diǎn)無(wú)所謂，杯子沒(méi)刷干凈也無(wú)所謂，到那時(shí)問(wèn)題就大了。

所以紀(jì)律和儀容儀表要當(dāng)作重點(diǎn)來(lái)管理。第二就是員工的操作管理。比如員工用潔廁劑刷杯子，這是絕對(duì)不允許的。員工操作管理主要就是工作程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理，一是要做好操作過(guò)程中的預(yù)控，防止員工犯錯(cuò)，二是要做到工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)要高。比如家具打蠟，打蠟之前一定要告訴員工順著家具紋路打，不要打花了。再比如員工打掃衛(wèi)生間，玻璃要刮，馬桶要刷，但有些員工圖省事，看見(jiàn)不臟了就不做了，只用水一沖就ok了，你若問(wèn)他一定會(huì)告訴你都用清潔劑刷過(guò)了，那么怎么辦，這就要靠檢查了，很簡(jiǎn)單，一看二聞三試就行了，比如檢查馬桶只要用試紙或棉簽一蘸就能看出個(gè)子丑寅卯來(lái)，這樣的話員工也就不敢偷工減料了。

第三方面就是要做好員工的生活管理，主要就是要員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。這方面當(dāng)以關(guān)愛(ài)為主，比如了解員工的家庭狀況、生日等等都是十分必須的，使員工把這里當(dāng)作家，有一種安全感、溫馨感。

最后，就是引導(dǎo)。主要是在工作生活之余利用智的力量引導(dǎo)員工，古人云：自度度人、自覺(jué)覺(jué)他。這個(gè)度和覺(jué)講的就是引導(dǎo)，把人從此岸渡到彼岸，把員工從門外引到門內(nèi)，從合格引到優(yōu)秀，這里面的關(guān)鍵還在于思想工作，但前提是要能夠自度，能自覺(jué)。首先還是意識(shí)的引導(dǎo)，這就要區(qū)別于正規(guī)的培訓(xùn)了，通過(guò)言傳身教、日常教育、溝通，使員工走上職業(yè)之路。其次是行為的引導(dǎo)，要能夠以身作則。

比如cleanasyougo（隨手清潔），如果我們看見(jiàn)地面有塊紙團(tuán)都沒(méi)有撿起，再去給員工講那肯定是沒(méi)有效果的，耳睹目染的作用絕對(duì)是無(wú)窮的。最后還是關(guān)乎工作質(zhì)量的引導(dǎo)，單純靠檢查還是不行的，要讓員工明白標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果的重要性，讓員工能夠自查。我們有位員工做了一間房，檢查之后有好幾個(gè)問(wèn)題，他當(dāng)時(shí)說(shuō)了一句話：這么多毛病，太丟人了。原來(lái)員工也要一種成就感，房做得不好自己都不好意思。所以，獎(jiǎng)罰在其外，引導(dǎo)是關(guān)鍵。

酒店是一所大學(xué)，工作就是必修課程，我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)把上級(jí)當(dāng)作自己的師兄和老師去學(xué)習(xí)，把下級(jí)當(dāng)作師弟和學(xué)生去培養(yǎng)，來(lái)收自己的人生，以不枉自己辛苦的歲月！

加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理心得體會(huì)篇三

當(dāng)我們對(duì)人生或者事物有了新的思考時(shí)，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。那么如何寫(xiě)心得體會(huì)才能更有感染力呢？白話文的小編精心為您帶來(lái)了加強(qiáng)隊(duì)伍管理心得體會(huì)最新3篇，希望可以啟發(fā)、幫助到大家。

在企業(yè)良性管理中，對(duì)員工的管理尤為重要，制度的管理無(wú)法從根本上去達(dá)成制定者預(yù)期的目標(biāo)，因?yàn)橐粋€(gè)制度的生成必然跟隨著缺陷，只要員工愿意，制度的漏洞無(wú)法讓員工在實(shí)際意義上得到約束，如果要實(shí)現(xiàn)制度下的良性管理，必須體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)制度的解讀能力，在領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)員工的自我管理。

在新人見(jiàn)面會(huì)時(shí)我會(huì)告訴新人們應(yīng)該遵守的最基本的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，并且承諾主管是遵守制度的表率。與其用制度去強(qiáng)行的規(guī)范員工的行為，使之產(chǎn)生膩煩與抵觸，不如為每一位員工在制度規(guī)范內(nèi)量身制定合適員工自身的制度規(guī)范，如果有的員工在某一專長(zhǎng)上有所優(yōu)勢(shì)而在另一方面處于劣勢(shì)時(shí)，可適當(dāng)放寬對(duì)其的限制，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中取平均值而達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的效用，為每位員工劃定他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)效應(yīng)中應(yīng)做到的部分和可以放寬的部分，使之更快適應(yīng)工作并逐步彌補(bǔ)不足實(shí)現(xiàn)工作效益最大化，同時(shí)可以時(shí)刻強(qiáng)調(diào)一個(gè)工作行為準(zhǔn)則的底線，即不可逾越的部分，使員工認(rèn)識(shí)到制度和管理賦予其的特殊性以此提高他的工作熱情，并同時(shí)讓其明白，企業(yè)制度的尊嚴(yán)即權(quán)威，如果觸犯就是對(duì)其自身利益的侵犯。這樣，讓員工知道自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的分量，會(huì)使其對(duì)自己的工作有更高的要求，并可隨著員工逐步進(jìn)步而修改對(duì)其限制，最終實(shí)現(xiàn)員工自身的自我管理。

在強(qiáng)調(diào)了遵守規(guī)章制度之后，我也會(huì)給予新人們充分的鼓勵(lì)，幫助他們樹(shù)立自信心。對(duì)于電話銀行的職業(yè)前景，給予我的認(rèn)知。并將我在這一行中近年來(lái)的所作所為，以及付出和獲得都告訴給新人們。推動(dòng)我的目標(biāo)，說(shuō)服新人相信我的目標(biāo)是值得投入的。用管理者經(jīng)驗(yàn)去帶動(dòng)新員工的工作熱情，樹(shù)立其職業(yè)生涯對(duì)自身要求的目標(biāo)，并用自己的熱情去帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。

要了解新人們的想法和需求才能制定大家都希望邁進(jìn)的目標(biāo)。比如工薪待遇、排班休假、發(fā)展前景等問(wèn)題。單位的績(jī)效制定，電話數(shù)量和質(zhì)量、加班輪休的安排、進(jìn)入精英組的意義等都要明確告訴他們，并且這一系列之間有怎樣的直接或間接的聯(lián)系，都需要我們能為他們?cè)O(shè)身處地的著想，為他們規(guī)劃出一個(gè)好的發(fā)展遠(yuǎn)景計(jì)劃書(shū)。

在上線前，我要向新員工介紹一些這個(gè)職業(yè)所需要注意的工作特點(diǎn)，需要強(qiáng)調(diào)的是對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的定位——包含在對(duì)待工作、客戶、問(wèn)題、上級(jí)的態(tài)度：

1、對(duì)待工作，必須是一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。我們的工作性質(zhì)決定了我們不能馬虎，不能模棱兩可。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任就是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，在工作中要保護(hù)自己的最好方式就是兢兢業(yè)業(yè)地工作，包括保證上班紀(jì)律和考勤。

2、對(duì)待客戶，首先是服務(wù)禮儀——熱情、有序，良好的服務(wù)禮儀是處理問(wèn)題的積淀，是客戶愿意讓我們幫助他們解決問(wèn)題的第一關(guān)鍵。我會(huì)在第一個(gè)月中要求新人做到每一通電話都必須熱情飽滿，哪怕業(yè)務(wù)量很低也可以接受。

3、對(duì)待問(wèn)題，不怕麻煩，不怕?lián)?zé)任，但要用心思考，要聰明。剛開(kāi)始的時(shí)候，必須不懂就問(wèn)，練習(xí)多使用資料，多使用主管這個(gè)平臺(tái)。做錯(cuò)事敢于承認(rèn)，但也要善于解決。一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤第一時(shí)間告訴主管，而我們會(huì)盡心盡力地幫助他們解決問(wèn)題。

4、對(duì)待上級(jí)，二字服從。有意見(jiàn)可以提出，但首先是服從，先解決問(wèn)題再事后提出異議。

最初帶領(lǐng)他們上線時(shí)，我的做法是，幫他們準(zhǔn)備一份電話稿，比如：“您好，很高興為您服務(wù)，請(qǐng)問(wèn)有什么我可以幫到您”、“非常抱歉，耽誤您這么多時(shí)間”、“請(qǐng)您稍等，這個(gè)我需要詳細(xì)幫您查一下，請(qǐng)您別掛電話可以嗎”、“您反映的這個(gè)問(wèn)題確實(shí)存在，我們會(huì)向上級(jí)部門反映，也請(qǐng)您給我們一點(diǎn)時(shí)間”等。我會(huì)把這些平日里累計(jì)的便于臨時(shí)處理客戶問(wèn)題的語(yǔ)錄擬成電話稿，在新人剛開(kāi)始上線，說(shuō)話緊張的時(shí)候教他們形成習(xí)慣性的通話模式，讓他們快速進(jìn)入角色。

告訴新人遇到客戶投訴業(yè)務(wù)時(shí)，舉手示意，我會(huì)在旁陪同，和他們一起去解決問(wèn)題，以此來(lái)增強(qiáng)他們的信心并調(diào)動(dòng)他們的工作熱情。對(duì)新人進(jìn)行走動(dòng)式管理，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們存在的問(wèn)題并及時(shí)解決。

在逐漸了解新人的同時(shí)，要包容和欣賞每位員工的差異性。使他們感到他們的重要。他們都希望被重視。善于營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，消除他們由于緊張和工作強(qiáng)度帶來(lái)的消極情緒，使其在一個(gè)嚴(yán)肅、競(jìng)爭(zhēng)而又活潑的氛圍中工作。

為了營(yíng)造這種氛圍，需要做這些努力：獎(jiǎng)罰分明公正、民主平等，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性。在生活中，多關(guān)心多照顧組員，讓大家都能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖。調(diào)節(jié)一些潛在和必然的矛盾，是一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)從初建到成熟的保證，一個(gè)新生的集體，可以在業(yè)績(jī)上容忍他們無(wú)法創(chuàng)造更多的價(jià)值，因?yàn)樵谒麄冎鸩降哪ズ现?，可以用這個(gè)團(tuán)隊(duì)自身的特點(diǎn)，去創(chuàng)造其他團(tuán)隊(duì)所無(wú)法擁有的優(yōu)勢(shì)，并借此優(yōu)勢(shì)來(lái)達(dá)到團(tuán)隊(duì)效益的最大化。

把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望以及組員對(duì)自己的期望。作為下級(jí)，必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示。上級(jí)的要求，是一個(gè)實(shí)施綱要的主脈，作為一名主管，首先需要避免紙上談兵的毛病，在準(zhǔn)確把握主干的前提下，在自身的權(quán)限內(nèi)去靈活操作團(tuán)隊(duì)事物以提高工作效益，達(dá)到管理事半功倍，并以此總結(jié)在管理與工作中所產(chǎn)生的問(wèn)題，將意見(jiàn)實(shí)時(shí)呈報(bào)上級(jí)以避免整個(gè)單位因此而帶來(lái)的損失，實(shí)現(xiàn)在管理逐步完善，內(nèi)部?jī)?yōu)化的目的。

了解組員對(duì)組長(zhǎng)的期望：

1、辦事要公道。獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

2、對(duì)員工在工作、生活上多一份關(guān)心和了解，員工自然會(huì)滿意你。

3、目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。

4、主管作為一組的指揮者，必須準(zhǔn)確地發(fā)布命令，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的失誤。

5、工作中，組員總是希望自己能時(shí)常得到主管的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)橹鞴艿募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)組員的關(guān)注和培訓(xùn)。

人才是最寶貴的資源，是我司在旅xx業(yè)中能否贏得主動(dòng)的決定性因素之一，專業(yè)技術(shù)人才是人才隊(duì)伍的重要組成部分，一直發(fā)揮著不可替代的作用。通過(guò)本次“創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)”主題課程學(xué)習(xí)，結(jié)合我區(qū)“1365”戰(zhàn)略發(fā)展思路關(guān)于人才支撐的相關(guān)精神和我司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃部署，現(xiàn)有如下心得：

在創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面，人才是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，人才的支撐是企業(yè)不斷壯大發(fā)展的重要保障。培養(yǎng)創(chuàng)新人才，首先是加強(qiáng)企業(yè)人才的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)水平。培養(yǎng)創(chuàng)新人才，更要著力激發(fā)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)積極性和熱情，讓員工在鼓勵(lì)下內(nèi)化成自身的學(xué)習(xí)動(dòng)力，提高自身能力，成為行業(yè)精英。三是要鼓勵(lì)員工直面錯(cuò)誤、不怕失誤，善于思考、善于總結(jié)，坦然面對(duì)創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中的失敗，樹(shù)立正確的創(chuàng)新發(fā)展觀念。

值觀，發(fā)揚(yáng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神只有樹(shù)立了正確的價(jià)值觀和統(tǒng)一了集體認(rèn)識(shí)觀，團(tuán)隊(duì)才能夠凝聚共識(shí)，加大合力，為企業(yè)將來(lái)奮斗。還要善于甄別和選拔創(chuàng)新型人才。建設(shè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍要完善企業(yè)選人、用人制度，優(yōu)化選拔過(guò)程，唯才是舉，任人唯賢。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要善于用人，因人的特點(diǎn)，而分配工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，充分合力調(diào)動(dòng)人力資源，使人力資源得到能力化、資源化。

為迅速深入貫徹落實(shí)好區(qū)局隊(duì)伍建設(shè)年活動(dòng)精神，進(jìn)一步提高基層法律服務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，切實(shí)解決工作中存在的突出問(wèn)題，在開(kāi)展學(xué)習(xí)討論后，我深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性。結(jié)合實(shí)際對(duì)照，從思想、工作、生活上開(kāi)展自查、自糾，深刻領(lǐng)會(huì)其中的警示精神，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以下是通過(guò)開(kāi)展隊(duì)伍建設(shè)年活動(dòng)的一些心得體會(huì)。

第一、通過(guò)學(xué)習(xí)，自己充會(huì)認(rèn)識(shí)到，必須徹底轉(zhuǎn)變以前一些不正確的觀念，增加服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，對(duì)基層群眾，我們要真心實(shí)意的對(duì)待他們，時(shí)時(shí)、事事、處處都有要換位思考，站在對(duì)方的角度去分析，去解答所提出的法律問(wèn)題和所遇到的困難，切切實(shí)實(shí)的為他們著想。在與群眾交往、溝通時(shí)，一定做到熱情、禮貌、耐心細(xì)致、態(tài)度溫和、耐心解答他們提出的問(wèn)題，全心全意的幫助他們解決所遇到的困難，滿腔熱情的為基層群眾服好務(wù)，為我市的建設(shè)發(fā)展事業(yè)盡心盡力，盡職盡責(zé)，要解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新、勤奮學(xué)習(xí)、熟悉和掌握好有關(guān)法律、政策、法規(guī)、職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，辦事效率和服務(wù)水平。

第二、為加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，貫徹執(zhí)行黨的方針、路線政策、堅(jiān)定政治立場(chǎng)、樹(shù)立思想作風(fēng)旗幟，我們每一位法律工作者都應(yīng)從現(xiàn)在做起、從我做起、從小事做起，對(duì)自己的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，以良好的工作作風(fēng)和開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)具進(jìn)的精神風(fēng)貌為我市的和諧發(fā)展添磚加瓦，我們始終牢記思想信念，保持政治上的清醒，始終牢記自己的責(zé)任和使命，大力推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，始終牢記黨的宗旨，認(rèn)真落實(shí)兩個(gè)面向，始終牢記黨紀(jì)國(guó)法，愛(ài)崗敬業(yè)、弘揚(yáng)法治、秉德持正。

第三、對(duì)于本次開(kāi)展隊(duì)伍建設(shè)年活動(dòng)，我認(rèn)為是很有必要的，它對(duì)我們完成今年的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步樹(shù)基屋法律工作者的良好形象，提高工作效率具有重大作用。在今后的工作中，我一定要克服自身存在的問(wèn)題，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。履行好自己所肩負(fù)的職責(zé)，認(rèn)真遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律，做到理論聯(lián)系實(shí)際，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把群眾的事情當(dāng)成自己的事情，辦好每一件委托案件，為建設(shè)和諧萊城做出自己的貢獻(xiàn)。

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加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理心得體會(huì)篇四

隊(duì)伍是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一個(gè)組成部分。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，隊(duì)伍也需要不斷的發(fā)展壯大。而隊(duì)伍的成長(zhǎng)壯大，離不開(kāi)教育和管理的支持和保障。在實(shí)踐中，加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是加強(qiáng)人力資源管理的關(guān)鍵。本文將從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況，談?wù)勱P(guān)于加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理的心得體會(huì)。

企業(yè)在加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理的過(guò)程中，首先要建立健全教育管理制度。制定教育管理制度包括了課程計(jì)劃及教材的準(zhǔn)備、師資隊(duì)伍建設(shè)、教育資源的開(kāi)發(fā)和使用等。在人員招聘、薪酬、培訓(xùn)等方面，都應(yīng)制定相應(yīng)的制度。這些制度能夠使教育管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

第三段：優(yōu)化師資隊(duì)伍建設(shè)。

師資隊(duì)伍是隊(duì)伍教育管理重要的組成部分。優(yōu)化師資隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)更多高素質(zhì)的隊(duì)伍教育管理人員是教育管理的核心。企業(yè)應(yīng)對(duì)隊(duì)伍教育管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高隊(duì)伍教育管理人員的素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)還要注重吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的教育人才，為未來(lái)的教育管理隊(duì)伍建設(shè)做好規(guī)劃和準(zhǔn)備。

第四段：推進(jìn)教育資源共享。

隊(duì)伍教育管理的核心是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)需要的主要物質(zhì)基礎(chǔ)是教育資源。在教育資源共享方面，企業(yè)可以開(kāi)展多層面的教育資源共享工作，如集中資金購(gòu)買教材，利用網(wǎng)絡(luò)共享課程等。此外，在辦公室、學(xué)習(xí)室、實(shí)驗(yàn)室等場(chǎng)所的設(shè)立上，企業(yè)也應(yīng)該更加注重配置合理、設(shè)施優(yōu)良的場(chǎng)所，為員工提供更優(yōu)秀的學(xué)習(xí)環(huán)境。

第五段：提高員工參與和反饋意識(shí)。

在加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理的過(guò)程中，最重要的當(dāng)然就是員工。只有員工有充分的知識(shí)和能力，才能更好地完成企業(yè)的目標(biāo)。而要提高員工的知識(shí)和能力，就要讓員工更好地參與和反饋。企業(yè)需要積極傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，收集員工的反饋信息，根據(jù)員工提出的建議不斷完善教育管理制度，提高教育質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展各類培訓(xùn)班、講座、學(xué)術(shù)會(huì)議等，讓員工更好地參與學(xué)習(xí)和交流。

結(jié)論：

加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及了教育管理制度、師資隊(duì)伍建設(shè)、教育資源共享、員工參與和反饋等方面。因此，在加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該秉持科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、開(kāi)放化的原則，將不斷完善教育管理制度，把握機(jī)會(huì)優(yōu)化師資隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)教育資源共享，提升員工參與和反饋意識(shí)，從而推動(dòng)企業(yè)管理取得更好的成效，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理心得體會(huì)篇五

近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，隊(duì)伍建設(shè)的重要性日益凸顯。然而，隊(duì)伍中的每個(gè)人都具有不同的背景、思想和認(rèn)知，使得隊(duì)伍教育管理難度增加。因此，加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理成為了當(dāng)務(wù)之急。本文從加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理的角度出發(fā)，分享一些心得體會(huì)。

一、深化了解，在實(shí)際工作中把握群體特征。

隊(duì)伍管理的第一步，就是要深入了解隊(duì)伍，掌握隊(duì)伍中每個(gè)人的背景、經(jīng)歷、特點(diǎn)和需求。只有這樣，才能更好地把握群體特征，作出正確的決策。因此，在實(shí)際工作中，我們要注重與隊(duì)員的交流，充分聽(tīng)取他們的想法，建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)掌握隊(duì)員的工作情況和生活狀態(tài)，為隊(duì)伍教育管理提供有力的信息支持。

隊(duì)伍教育管理不能僅僅是一種單向的傳遞和灌輸，而是需要充分考慮隊(duì)員的需求和意愿，在教育活動(dòng)中加強(qiáng)互動(dòng)。通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、討論、分享等形式，讓隊(duì)員之間產(chǎn)生共鳴和認(rèn)同，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，促進(jìn)隊(duì)員之間的良好關(guān)系。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)也是激發(fā)隊(duì)員活力和潛力的良好途徑，可以提高團(tuán)隊(duì)的整體水平。

三、創(chuàng)新方式，在教育內(nèi)容上提高吸引力。

為了使隊(duì)員積極參與隊(duì)伍教育管理，我們需要通過(guò)創(chuàng)新方式提高教育內(nèi)容的吸引力。不僅要注重理論知識(shí)的傳授，還要注重實(shí)踐和體驗(yàn)。比如，可以組織隊(duì)員參加公益活動(dòng)、實(shí)踐活動(dòng)等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的社會(huì)責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同樣地，在講座、培訓(xùn)等形式中，可以邀請(qǐng)專家、成功人士等給予分享和指導(dǎo)，讓隊(duì)員受益匪淺，提升學(xué)習(xí)和思考能力。

四、注重激勵(lì)，在管理中發(fā)揮積極的作用。

激勵(lì)是一種重要的管理手段，可以在很大程度上增強(qiáng)隊(duì)員的工作熱情和主動(dòng)性。為了激勵(lì)隊(duì)員，我們需要發(fā)揮出管理作用，為隊(duì)員提供充分的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。從晉升、加薪到榮譽(yù)稱號(hào)、表?yè)P(yáng)信，我們應(yīng)該根據(jù)隊(duì)員的實(shí)際貢獻(xiàn)和工作表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)，讓其感受到自己的價(jià)值和作用。同時(shí)，對(duì)于那些有疑慮的人，也需要進(jìn)行及時(shí)的溝通和解釋，排除困惑和顧慮，讓他們以更加積極的態(tài)度參與團(tuán)隊(duì)工作。

五、注重管理，在教育過(guò)程中保持統(tǒng)籌和規(guī)范性。

隊(duì)伍教育管理不僅要有創(chuàng)新和靈活性，還要注重管理和規(guī)范。只有這樣，才能保持教育活動(dòng)的統(tǒng)籌性和系統(tǒng)性，使教育工作有序進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)規(guī)范管理。因此，在隊(duì)伍教育管理中，需要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，做好計(jì)劃和安排，在教育過(guò)程中注意檢查和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和完善管理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)隊(duì)伍的有效管理。

總之，加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理是保持團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的前提。通過(guò)深化對(duì)隊(duì)伍的了解、加強(qiáng)互動(dòng)、創(chuàng)新方式、注重激勵(lì)和管理，可以更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理心得體會(huì)篇六

兩學(xué)一做。

”是落實(shí)黨章關(guān)于加強(qiáng)黨員教育管理要求、面向全體黨員深化黨內(nèi)教育的重要實(shí)踐，是推動(dòng)黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育取得顯著成效基礎(chǔ)上，開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，是加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)、推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨的重要部署。組織部門既是“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的組織者，也是參與者。

作為參與者，要率先垂范，學(xué)在先，做在前。具體來(lái)說(shuō)，組工干部要帶頭學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，爭(zhēng)做優(yōu)秀組工干部。先行“學(xué)習(xí)”，補(bǔ)足精神之鈣。“活到老學(xué)到老”，中國(guó)全面深化改革，新常態(tài)下對(duì)黨員干部本領(lǐng)需求要求更大，面對(duì)新情況新問(wèn)題，組工干部要“學(xué)”字當(dāng)先，重點(diǎn)結(jié)合黨章黨規(guī)、習(xí)總書(shū)記系列講話精神進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷堅(jiān)定道路自信、理論自信和制度自信，把握好思想“總開(kāi)關(guān)”。“打鐵還靠本身硬”，組工干部要有計(jì)劃、有目標(biāo)、有檢驗(yàn)成效的學(xué)，只有“先學(xué)一步”、“學(xué)深學(xué)透”，才能用理論武裝好頭腦，也才能引導(dǎo)好廣大黨員學(xué)深悟透，融會(huì)貫通，心無(wú)旁騖地聽(tīng)黨話，做到學(xué)而信、學(xué)而用、學(xué)而行。

先行“自律”，筑牢為政底線。

“樹(shù)之茂盛靠根深，人之忠誠(chéng)靠鑄魂”，對(duì)黨忠誠(chéng)是黨員干部的首要政治品質(zhì)，組工干部作為黨員中的一員，要把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩?cái)[在首位，做好“信念堅(jiān)定”表率，自覺(jué)按照黨性最強(qiáng)的要求不斷進(jìn)行自我改造，時(shí)刻防微杜漸，保持個(gè)人干凈，筑牢廉潔自律的“堤壩”;更要堅(jiān)持把講黨性、重品行、作表率作為永恒的價(jià)值追求，不斷提高政治敏銳性和判斷力，從小事、小節(jié)做起，在大是大非旗幟鮮明，始終在思想上、政治上和行動(dòng)上同以為總書(shū)記的黨中央保持高度一致，從而為服務(wù)廣大黨員、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

先行“實(shí)踐”，增強(qiáng)實(shí)干能力。

開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，最終要落實(shí)到推動(dòng)發(fā)展上。組工干部要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，首先要錘煉扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，“欲勝人者，必先自勝”，組工干部要爭(zhēng)做組織工作的“活。

字典。

業(yè)務(wù)通”，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，做到事事有落實(shí)，件件有回音;其次要深入調(diào)查了民情，經(jīng)?！吧仙较锣l(xiāng)”，深入基層，力求吃透下情，從小事做起，為黨員群眾實(shí)實(shí)在在提供好服務(wù);要公道正派，敢于同“為官不為”“太平官”作斗爭(zhēng)，在矛盾面前迎難而上，在困難關(guān)頭挺身而出，帶頭改進(jìn)作風(fēng)，引導(dǎo)黨員干部走在踐行發(fā)展理念之先，鋪就為民服務(wù)之石。

在“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育之后，黨中央提出的“兩學(xué)一做”是全面推動(dòng)從嚴(yán)治黨向基層延伸的重要舉措。通過(guò)深入學(xué)習(xí)牢固樹(shù)立共產(chǎn)黨員的宗旨意識(shí)，使全體共產(chǎn)黨員做一名“講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為”的合格黨員，黨員干部要以“四講四有”為標(biāo)尺、為對(duì)照、為鏡鑒規(guī)范言行舉止，堅(jiān)定理想信念，提高黨性覺(jué)悟，堅(jiān)定政治方向，嚴(yán)守政治方向，強(qiáng)化宗旨觀念。

一是“講政治、有信念”作為合格黨員的首要標(biāo)準(zhǔn)。

“講政治、有信念”是具有鮮明的顯示針對(duì)性，凸顯了堅(jiān)定的政治方向、理想信念的重要性。講政治首要的是向黨中央看齊，自覺(jué)在思想上、政治上、行動(dòng)上與以為核心的黨中央保持一致。通過(guò)深入仔細(xì)地學(xué)習(xí)一系列重要講話，以此武裝頭腦，指導(dǎo)工作。通過(guò)學(xué)習(xí)黨章，時(shí)刻保持清醒頭腦、站穩(wěn)立場(chǎng)、明辨是非，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，把“有信念”落實(shí)到具體行為實(shí)踐上做一名合格黨員。

二是“講規(guī)矩、有紀(jì)律”增強(qiáng)黨員凝聚力。

鄧小平同志講過(guò)，我們這么大一個(gè)黨，力量從何來(lái)，一是靠理想，二是靠紀(jì)律。沒(méi)有紀(jì)律就是一盤散沙，沒(méi)有紀(jì)律就沒(méi)有戰(zhàn)斗力。要通過(guò)近幾年的一系列典型案例的分析學(xué)習(xí)，進(jìn)行深刻反思，充分發(fā)揮正面典型的激勵(lì)作用和反面典型的警示作用，教育黨員明白哪些事能做、哪些事不能做，做了之后會(huì)承擔(dān)什么后果，使黨員成為一個(gè)“講規(guī)矩、有紀(jì)律”的模范帶頭人。

三是“講道德、有品行”做靈魂高尚的人。

道德和品行是一個(gè)人的靈魂。講道德有品行要成為日常學(xué)習(xí)生活的基本行為準(zhǔn)則。作為一名黨員講道德、有品行應(yīng)該有黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求，在學(xué)習(xí)中，要認(rèn)真吸取傳統(tǒng)思想精華，大力弘揚(yáng)修身立德、風(fēng)正行遠(yuǎn)、艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史智慧，充分發(fā)揚(yáng)廉政思想和優(yōu)良道德的教化作用，以此來(lái)深化學(xué)習(xí)效果。

四是“講奉獻(xiàn)、有作為”作為做合格黨員的落腳點(diǎn)。

講奉獻(xiàn)，是黨的性質(zhì)和宗旨的必然要求，是共產(chǎn)黨員應(yīng)有的政治品格，也是共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的重要體現(xiàn)。中國(guó)共產(chǎn)黨由先進(jìn)分子所組成，以人民利益為自己的最高利益，以全心全意為人民服務(wù)為根本宗旨。共產(chǎn)黨員的價(jià)值，是在為人民謀利益的過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的，樹(shù)立為人民服務(wù)的價(jià)值觀是做一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員的首要條件。“講奉獻(xiàn)、有作為”作為做合格黨員的落腳點(diǎn)，使每一個(gè)黨員就像一面旗幟高高飄揚(yáng)，引領(lǐng)方向，激勵(lì)上進(jìn)。

加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理心得體會(huì)篇七

第一段：引言（150字）。

“加強(qiáng)隊(duì)伍教育整頓”是一項(xiàng)全國(guó)性的活動(dòng)，它的主要目的是通過(guò)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的教育整頓，以增強(qiáng)黨組織的政治功能和戰(zhàn)斗力。作為一名組織部門的干部，我參與了本次教育整頓，也分享到了很多心得體會(huì)。在這篇文章中，我將會(huì)就這次活動(dòng)的體會(huì)和認(rèn)識(shí)做出總結(jié)和回顧。

第二段：認(rèn)識(shí)上的提升（250字）。

在參與“加強(qiáng)隊(duì)伍教育整頓”活動(dòng)中，我意識(shí)到了組織部門的在黨建中的重要角色。我們負(fù)責(zé)組織和管理黨員隊(duì)伍，必須保證隊(duì)伍的純潔性，提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。這無(wú)疑對(duì)我們提出了更高的要求。我也認(rèn)識(shí)到，黨員教育從來(lái)都不是一次性的，我們需要保持學(xué)習(xí)和更新的狀態(tài)。

同時(shí)，我意識(shí)到了解放思想的重要性。在教育和整頓當(dāng)中，很多黨員干部存在著缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新精神的問(wèn)題，他們往往停留在原有的思維框架中，不愿嘗試新的理念和方法。我們需要鼓勵(lì)和引導(dǎo)他們?nèi)ヌ剿骱蛧L試新的思路和方式，在實(shí)踐中不斷提高自己和隊(duì)伍的能力。

第三段：面對(duì)問(wèn)題的探索（300字）。

在教育整頓的過(guò)程中，組織部門也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，例如人員素質(zhì)不高、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、工作效率不高等。這說(shuō)明我們?cè)陉?duì)伍的管理和培養(yǎng)上仍需加強(qiáng)。為了解決這些問(wèn)題，我們采取了多種措施。首先，加強(qiáng)干部的培訓(xùn)和交流，引導(dǎo)他們精進(jìn)自己的理論知識(shí)和實(shí)踐能力。同時(shí)，我們注重激勵(lì)機(jī)制的建立，制定獎(jiǎng)懲措施，盡量營(yíng)造一種良好的工作氛圍。

我們還采用了科技手段，提高工作效率和準(zhǔn)確性。比如通過(guò)電子化管理系統(tǒng)，集中管理人員檔案和情況，方便管理者制定方案和考核措施。此外，我們也加強(qiáng)了對(duì)基層黨員的教育和管理，下放權(quán)力，提高基層組織的自主管理能力。

第四段：認(rèn)真落實(shí)整改方案（250字）。

教育整頓結(jié)束后，我們還要認(rèn)真落實(shí)整改方案。除了關(guān)注基層黨員的思想政治教育外，我們也需要制定班子建設(shè)方案，加強(qiáng)本單位落實(shí)組織工作的能力和水平。我們選派主干骨干參加培訓(xùn)課程，提高他們對(duì)組織管理的認(rèn)識(shí)和理解，做到有的放矢的開(kāi)展整頓。同時(shí)我們更要注重后續(xù)的督導(dǎo)和檢查工作，不斷調(diào)整完善工作機(jī)制。

第五段：總結(jié)和展望（250字）。

“加強(qiáng)隊(duì)伍教育整頓”是我們黨在新時(shí)期的一項(xiàng)重要任務(wù)。從這次教育整頓中，我認(rèn)識(shí)到黨員隊(duì)伍教育是一項(xiàng)需要持之以恒、長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。只有用固定的措施來(lái)不斷激勵(lì)和提高黨員的工作素質(zhì)和理論素養(yǎng)，才能打造出一支忠誠(chéng)干凈的黨員隊(duì)伍。未來(lái)，我們需要在教育整頓的基礎(chǔ)上深挖問(wèn)題，采取科學(xué)的手段和措施進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和管理，以提高組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，為黨的事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理心得體會(huì)篇八

人才是最寶貴的資源，是我司在旅xx業(yè)中能否贏得主動(dòng)的決定性因素之一，專業(yè)技術(shù)人才是人才隊(duì)伍的重要組成部分，一直發(fā)揮著不可替代的作用。通過(guò)本次“創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)”主題課程學(xué)習(xí)，結(jié)合我區(qū)“1365”戰(zhàn)略發(fā)展思路關(guān)于人才支撐的相關(guān)精神和我司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃部署，現(xiàn)有如下心得：

在創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面，人才是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，人才的支撐是企業(yè)不斷壯大發(fā)展的重要保障。培養(yǎng)創(chuàng)新人才，首先是加強(qiáng)企業(yè)人才的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)水平。培養(yǎng)創(chuàng)新人才，更要著力激發(fā)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)積極性和熱情，讓員工在鼓勵(lì)下內(nèi)化成自身的學(xué)習(xí)動(dòng)力，提高自身能力，成為行業(yè)精英。三是要鼓勵(lì)員工直面錯(cuò)誤、不怕失誤，善于思考、善于總結(jié)，坦然面對(duì)創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中的失敗，樹(shù)立正確的創(chuàng)新發(fā)展觀念。

值觀，發(fā)揚(yáng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神只有樹(shù)立了正確的價(jià)值觀和統(tǒng)一了集體認(rèn)識(shí)觀，團(tuán)隊(duì)才能夠凝聚共識(shí)，加大合力，為企業(yè)將來(lái)奮斗。還要善于甄別和選拔創(chuàng)新型人才。建設(shè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍要完善企業(yè)選人、用人制度，優(yōu)化選拔過(guò)程，唯才是舉，任人唯賢。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要善于用人，因人的特點(diǎn)，而分配工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，充分合力調(diào)動(dòng)人力資源，使人力資源得到能力化、資源化。

加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理心得體會(huì)篇九

管理環(huán)節(jié)上有問(wèn)題，主要體現(xiàn)在基層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力和對(duì)于管理工具的理解與掌控力偏差與力度不夠。報(bào)表并不是一種形式，企業(yè)整條鏈運(yùn)作的根本源于一線市場(chǎng)的信息。業(yè)務(wù)員不能站在管理與運(yùn)營(yíng)者的角度來(lái)思考和理解是正常的，因?yàn)樗麄儾涣私膺@樣做能給他們帶來(lái)什么好處。基層主管們也應(yīng)花1個(gè)月時(shí)間將重心放在指導(dǎo)的定位上，時(shí)常陪業(yè)務(wù)到實(shí)地作演練，當(dāng)場(chǎng)排憂解難。

這個(gè)月的區(qū)域考核指標(biāo)也可調(diào)解為將考核整個(gè)區(qū)域的總指測(cè)定位第1，區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)的單個(gè)業(yè)績(jī)指標(biāo)為第2，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，個(gè)體流程執(zhí)行得較好，有業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)潛在力量但當(dāng)月鄰近考核期末還未達(dá)標(biāo)的，區(qū)域管理者可以恰當(dāng)幫其借績(jī)達(dá)標(biāo)。

加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理心得體會(huì)篇十

隊(duì)伍教育整頓是當(dāng)前形勢(shì)下非常重要的一項(xiàng)工作，它不僅是提升全員素質(zhì)的必要手段，更是促進(jìn)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升的重要途徑。在我所在的團(tuán)隊(duì)中，我們也開(kāi)展了一系列的隊(duì)伍教育整頓工作。這些工作中遇到了許多問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中，我有了一些感悟和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在就分享給大家。

第二段：整頓中的問(wèn)題。

在我們團(tuán)隊(duì)的隊(duì)伍教育整頓中，遇到了很多問(wèn)題。最突出的問(wèn)題是，有一部分隊(duì)員的自律意識(shí)不夠強(qiáng)烈，行為不夠規(guī)范。此外，還有一些同志存在學(xué)習(xí)態(tài)度不端正、不夠勤奮的問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題，我們不能采取簡(jiǎn)單粗暴的方法，而需要制定相應(yīng)的細(xì)致方案，并且一步步做好整頓工作。

第三段：整頓中的對(duì)策。

要想解決這些問(wèn)題，一方面要采用正確的方法進(jìn)行指導(dǎo)，另一方面也需要采用監(jiān)督手段。我們的具體做法是，通過(guò)各種形式的培訓(xùn)，協(xié)助隊(duì)員認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，以及整頓的必要性。同時(shí)，也派出一些專門的人員，對(duì)于不符合規(guī)范的行為進(jìn)行指正，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行懲罰，以警示他人。

第四段：整頓中的成效。

通過(guò)這些有針對(duì)性的舉措，我們的團(tuán)隊(duì)整頓取得了卓越成績(jī)。首先，整頓后整個(gè)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律意識(shí)得到了加強(qiáng)，不論是在軍事訓(xùn)練、還是在日常工作和生活中，每個(gè)隊(duì)員的自律能力都有了明顯的提高。其次，隊(duì)員的敬業(yè)精神得到了提升，團(tuán)隊(duì)的工作效能也得到了提升?？傊?，各項(xiàng)工作都更加順利，得到了更好的完成。

第五段：展望未來(lái)。

當(dāng)前，整頓工作還需要繼續(xù)，我們還需要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍的素質(zhì)和工作能力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們將在未來(lái)繼續(xù)開(kāi)展嚴(yán)格的紀(jì)律教育，進(jìn)一步加強(qiáng)自我誘導(dǎo)和自我監(jiān)控，確保團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)工作順暢進(jìn)行。同時(shí)，我們也期待著其他團(tuán)隊(duì)能夠取經(jīng)我們的經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)：

在工作和生活中，整頓和引導(dǎo)是至關(guān)重要的。只有時(shí)刻牢記自己的目標(biāo)、按照正確的方式去處理問(wèn)題，才能在短時(shí)間內(nèi)做出重要的成果和貢獻(xiàn)。加強(qiáng)隊(duì)伍教育整頓，有益于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和斗志，促進(jìn)共同的目標(biāo)和理念。讓我們共同努力，為更加美好的未來(lái)做出貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理心得體會(huì)篇十一

公安部1月23日發(fā)出通知，要求各級(jí)公安機(jī)關(guān)把學(xué)習(xí)貫徹總書(shū)記重要批示精神作為當(dāng)前一項(xiàng)重要政治任務(wù)，緊密結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹總書(shū)記系列重要講話精神和中央政法工作會(huì)議、全國(guó)公安廳局長(zhǎng)會(huì)議部署要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確把握核心要義，把中央領(lǐng)導(dǎo)同志的親切關(guān)懷作為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，以與時(shí)俱進(jìn)的精神加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作，深入推進(jìn)平安中國(guó)、法治中國(guó)建設(shè)，為維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)公平正義、保障人民安居樂(lè)業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

通知指出，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好、貫徹落實(shí)好總書(shū)記的重要批示精神，對(duì)于進(jìn)一步凝聚警心、激勵(lì)斗志，振奮精神、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷推動(dòng)公安事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。各級(jí)公安機(jī)關(guān)要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署，迅速在全警掀起學(xué)習(xí)貫徹總書(shū)記重要批示精神的熱潮，迅速把總書(shū)記重要批示特別是對(duì)廣大公安民警及其家屬的誠(chéng)摯慰問(wèn)傳達(dá)到基層公安機(jī)關(guān)和每一名公安民警，切實(shí)把全國(guó)公安機(jī)關(guān)和廣大公安民警思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到批示精神上來(lái)，把智慧和力量凝聚到落實(shí)批示要求上來(lái)。

通知要求，要認(rèn)真貫徹落實(shí)總書(shū)記重要批示精神，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，扎扎實(shí)實(shí)做好維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定各項(xiàng)工作，確保人民安居樂(lè)業(yè)、社會(huì)安定有序、國(guó)家長(zhǎng)治久安，充分履行好中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者捍衛(wèi)者的職責(zé)使命。要主動(dòng)適應(yīng)全面深化改革新形勢(shì)，緊緊圍繞建設(shè)服務(wù)型政府新要求，正確處理活力和秩序的關(guān)系，以創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，以提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)為方向，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安行政管理工作，著力提升服務(wù)管理水平。要始終堅(jiān)持嚴(yán)格公正規(guī)范執(zhí)法，嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待每一次執(zhí)法活動(dòng)，靠一個(gè)個(gè)案件的公正處理，靠一次次執(zhí)法活動(dòng)的公正開(kāi)展，不斷提升執(zhí)法公信力，切實(shí)維護(hù)執(zhí)法權(quán)威。要堅(jiān)持政治建警、素質(zhì)強(qiáng)警、從嚴(yán)治警，以堅(jiān)定理想信念為根本，以提高能力素質(zhì)為核心，以培育優(yōu)良警風(fēng)為保障，努力打造一支信念堅(jiān)定、執(zhí)法為民、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的過(guò)硬隊(duì)伍，確保公安隊(duì)伍絕對(duì)忠誠(chéng)、絕對(duì)純潔、絕對(duì)可靠，永葆忠于黨、忠于國(guó)家、忠于人民、忠于法律的政治本色。

際，狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，以對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，深入開(kāi)展公共安全隱患大排查大整治行動(dòng)，全面排查整治火災(zāi)、道路交通等安全隱患，嚴(yán)防發(fā)生重特大火災(zāi)和道路交通事故，努力為廣大人民群眾歡度新春佳節(jié)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理心得體會(huì)篇十二

作為一名黨員干部，我們時(shí)刻都要牢記自己的職責(zé)和使命，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，為推動(dòng)組織工作提供有力保障。而加強(qiáng)隊(duì)伍教育整頓作為黨的一項(xiàng)重要決策部署，在當(dāng)前形勢(shì)下顯得尤為必要。在這場(chǎng)大調(diào)研、大檢視、大整改的行動(dòng)中，我深入?yún)⑴c，不斷發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題，積極反思自身，進(jìn)行自我調(diào)整，汲取教訓(xùn)，不斷進(jìn)步。

第二段：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

在整個(gè)教育整頓過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己身上存在著一些突出的問(wèn)題。首先，我在工作中表現(xiàn)出來(lái)的過(guò)于依賴上級(jí)指示，缺乏獨(dú)立思考和主動(dòng)創(chuàng)新能力。其次，我工作中過(guò)于注重形式而不是實(shí)質(zhì)，以完成任務(wù)為目的而忽略了目標(biāo)價(jià)值。再次，我在工作中心態(tài)不夠穩(wěn)定，容易受到外部環(huán)境和他人影響，情緒波動(dòng)過(guò)大，影響工作效率。

第三段：分析原因。

這些問(wèn)題的出現(xiàn)源于人的個(gè)性和日常工作中常見(jiàn)的問(wèn)題。在工作中，面對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的壓力或者新問(wèn)題，我們往往會(huì)忽略實(shí)施過(guò)程中的目標(biāo)價(jià)值。當(dāng)工作壓力過(guò)大、感知能力變?nèi)鯐r(shí)，人們的判斷和決策能力容易受到干擾。此外，部分領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法充分開(kāi)發(fā)個(gè)體優(yōu)勢(shì)，對(duì)下屬缺乏充分信任，制約了下屬發(fā)揮潛力的可能。

第四段：解決措施。

解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵，在于我們要在加強(qiáng)自身建設(shè)和優(yōu)化工作方法上下大力氣。首先，我們要注重鍛煉自己的判斷力和解決問(wèn)題能力，培養(yǎng)自己獨(dú)立思考和主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)。其次，我們要注意把工作的具體步驟與目標(biāo)價(jià)值相結(jié)合，以更好的價(jià)值回報(bào)為導(dǎo)向。再次，我們要充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人的不足，鼓勵(lì)成長(zhǎng)，尋找更多的自我實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)。

第五段：總結(jié)。

通過(guò)教育整頓的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅發(fā)現(xiàn)了自己存在的問(wèn)題，更通過(guò)專業(yè)的方法和經(jīng)驗(yàn)整理，找到了更好的改進(jìn)途徑。例如，我開(kāi)始參加培訓(xùn)、研討會(huì)和其他集體學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷增進(jìn)專業(yè)技能和商業(yè)知識(shí)；同時(shí)我更注重與同事進(jìn)行更充分的交流和溝通，減少了誤解和不理解。同時(shí)，我也要提醒其他人，教育整頓不是一次性的事情，它需要我們不斷努力，不斷提升自身，才能在改革和創(chuàng)新的時(shí)代背景下成為一個(gè)有益因素。

加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理心得體會(huì)篇十三

自從無(wú)錫市實(shí)施城市管理相對(duì)集中行政處罰權(quán)六年以來(lái)，濱湖區(qū)城管執(zhí)法工作取得了很大的進(jìn)步和成績(jī)，這主要得益于規(guī)范的隊(duì)伍管理，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，城管工作始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建立一支“政治合格、執(zhí)法過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力、形象良好”的城管執(zhí)法隊(duì)伍建隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為今后要使城管工作更上一層樓，隊(duì)伍的建設(shè)與規(guī)范化管理仍最根本和最基礎(chǔ)的任務(wù)，主要應(yīng)做好以下工作。

一、堅(jiān)持抓隊(duì)伍的政治建設(shè)，不斷提高隊(duì)員的政治素質(zhì)。

科學(xué)發(fā)展觀的深刻含義之一首先是堅(jiān)持以人為本，濱湖城管大隊(duì)是一支擁有70名行政執(zhí)法人員和500多名城管協(xié)管員的隊(duì)伍，如果不抓政治工作，隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展就會(huì)迷失方向，就不會(huì)保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，更談不上堅(jiān)強(qiáng)的事業(yè)心和奉獻(xiàn)精神。因此，應(yīng)該把隊(duì)伍的政治建設(shè)放在首位，貫穿于隊(duì)伍建設(shè)的全過(guò)程，逐步打牢了隊(duì)伍建設(shè)的思想基礎(chǔ)。

1、堅(jiān)持抓政治思想教育。目前在大隊(duì)層面上設(shè)有大隊(duì)正副教導(dǎo)員，在中隊(duì)內(nèi)部有指導(dǎo)員，我認(rèn)為在日常工作中應(yīng)充分發(fā)揮好思想教育指導(dǎo)工作，建立常態(tài)化、制度化的政工例會(huì)制度，用于研究隊(duì)伍的政治思想工作，布置階段性政治教育內(nèi)容，交流政治工作的經(jīng)驗(yàn)。在教育的內(nèi)容上堅(jiān)持多樣化，理論學(xué)習(xí)的內(nèi)容可以是中共中央會(huì)議重要思想、重大的政策制度、頒布實(shí)施的重要的法律法規(guī)、時(shí)事政治，包括各級(jí)黨委、政府的重要文件都是我們的學(xué)習(xí)內(nèi)容，由此可以逐步形成了隊(duì)員的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。開(kāi)展向先進(jìn)典型的學(xué)習(xí)，通過(guò)看錄像、聽(tīng)報(bào)告、大討論等方式，學(xué)習(xí)社會(huì)及身邊先進(jìn)工作者那些無(wú)私奉獻(xiàn)、為民辦實(shí)事、愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)和精神，使隊(duì)員更加珍愛(ài)城管事業(yè)，在隊(duì)伍中形成了講政治、講正氣、講奉獻(xiàn)的政治氛圍。

2、堅(jiān)持抓組織建設(shè)。由于執(zhí)法隊(duì)伍的日益擴(kuò)大，組織建設(shè)既是政治工作內(nèi)容，也是隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。建立健全黨、團(tuán)組織，抓好黨建工作，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨團(tuán)員在工作中的先鋒模范作用；從一線執(zhí)法隊(duì)員中發(fā)展新黨員，使那些經(jīng)過(guò)城管工作鍛煉的、政治上積極要求進(jìn)步的、工作上埋頭苦干的好同志能夠盡早的進(jìn)入黨組織的考察范圍，政治上關(guān)心他們的成長(zhǎng)進(jìn)步，把思想素質(zhì)好，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)突出的同志列入入黨積極分子加以培養(yǎng)，從而使這些同志都能成為各項(xiàng)工作的骨干；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，無(wú)論加班加點(diǎn)、執(zhí)法保障，還是攻堅(jiān)克難、市容整治，黨員同志總是沖在前，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

3、建立科學(xué)的用人機(jī)制。為了激發(fā)隊(duì)伍的生機(jī)和活力，使優(yōu)秀的人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，應(yīng)大膽改革用人制度，堅(jiān)持“能者上、庸者讓”的任用原則，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制，避免人浮于事，并且與獎(jiǎng)金收入進(jìn)行掛鉤，多做多得，少做少得，增強(qiáng)隊(duì)員的工作責(zé)任心和積極進(jìn)取意識(shí)。

二、堅(jiān)持抓隊(duì)伍的作風(fēng)養(yǎng)成，不斷提升隊(duì)伍的形象。

由于城管工作面對(duì)的是廣大老百姓，隊(duì)員的一言一行無(wú)時(shí)無(wú)刻都受到市民群眾的監(jiān)督，隊(duì)伍的作風(fēng)是綜合素質(zhì)最直觀的表現(xiàn)，往往群眾對(duì)城管工作滿意不滿意，主要是集中在對(duì)市容市貌管理和執(zhí)法隊(duì)伍形象的評(píng)價(jià)。務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、過(guò)硬、正派的工作作風(fēng)不僅是準(zhǔn)軍事化隊(duì)伍管理的內(nèi)在要求，同時(shí)也是有效增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力根本保障。

1、建立規(guī)章制度，規(guī)范工作秩序。

根據(jù)城管工作實(shí)際情況，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度:比如日常巡查和保障工作行為準(zhǔn)則、執(zhí)法和辦公設(shè)備使用保管條例、請(qǐng)銷假制度、大隊(duì)督查細(xì)則，不僅對(duì)執(zhí)法隊(duì)員的著裝、儀表、舉止、文明執(zhí)法進(jìn)行全面要求，同時(shí)也對(duì)后勤保障、辦公秩序、工作臺(tái)帳等做嚴(yán)格的制度化要求，從而達(dá)到用制度管人、用制度規(guī)范工作秩序的目的。2.堅(jiān)持培訓(xùn)制度，規(guī)范隊(duì)員行為。堅(jiān)持城管行政執(zhí)法人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體執(zhí)法人員進(jìn)行較為專業(yè)的培訓(xùn)，強(qiáng)化執(zhí)法人員對(duì)公共政策的理解，提高執(zhí)法能力和執(zhí)法技巧，提升公共服務(wù)能力。城管是一支準(zhǔn)軍事化的執(zhí)法隊(duì)伍，除了業(yè)務(wù)思想方面的學(xué)習(xí)，還要進(jìn)行必要的身體素質(zhì)方面的訓(xùn)練，如開(kāi)展隊(duì)列訓(xùn)練，除個(gè)別身體不好的同志外，不分男女、年齡大小，一律參加訓(xùn)練，定期進(jìn)行會(huì)操評(píng)比；另外還可以進(jìn)行多種多樣的體育訓(xùn)練和活動(dòng)，以強(qiáng)健執(zhí)法隊(duì)員的體魄，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，提高隊(duì)員們的身體素質(zhì)。

3、堅(jiān)持督查考核制度，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。一是健多層次考核機(jī)制。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為首的督查考核隊(duì)伍，負(fù)責(zé)對(duì)所屬中隊(duì)進(jìn)行考核，中隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)隊(duì)員進(jìn)行督查考核，下一步除了督查中隊(duì)對(duì)其他各中隊(duì)的督查外，還應(yīng)加強(qiáng)各中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中隊(duì)內(nèi)部的監(jiān)督檢查。二是不斷完善考核方法?？己藘?nèi)容涵蓋了隊(duì)伍建設(shè)的政治工作、日常執(zhí)法、工作業(yè)績(jī)、隊(duì)伍管理、執(zhí)法保障任務(wù)，全天候?qū)?zhí)法隊(duì)員的隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、工作作風(fēng)、履職情況、辦公秩序、資料臺(tái)帳等方面進(jìn)行嚴(yán)格督查。督查小組要堅(jiān)持日常督查和定期考核相結(jié)合，定期通報(bào)督查情況，對(duì)綜合督查考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)限定相關(guān)部門或中隊(duì)在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)查，督查與考核相結(jié)合，并定期對(duì)各部門進(jìn)行評(píng)比打分排名，將考核結(jié)果予以公布。由于今年出現(xiàn)了幾次暴力執(zhí)法事件，對(duì)大隊(duì)的聲譽(yù)和工作造成了一定的影響，所以建議在下階段對(duì)這方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，對(duì)暴力執(zhí)法的個(gè)別隊(duì)員從重處理，多次發(fā)生安全事故的隊(duì)員應(yīng)進(jìn)行誡勉談話乃至辭退。三是考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤。通過(guò)對(duì)隊(duì)員德、能、勤、績(jī)等多方面的績(jī)效考核，力爭(zhēng)以收入的形式將踏實(shí)肯干、工作積極努力、表現(xiàn)突出的隊(duì)員與消極怠工、懶散油、違規(guī)違紀(jì)的隊(duì)員區(qū)分開(kāi)來(lái)，做到干與不干、干好干壞就是不一樣。開(kāi)展考核優(yōu)勝流動(dòng)紅旗的評(píng)比，給予在大隊(duì)考核中排名在前列的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

另外要將日常督查考核結(jié)果與評(píng)先創(chuàng)優(yōu)相掛鉤，與干部的任用掛鉤。將在大隊(duì)、中隊(duì)日?？己酥信旁谇傲械南冗M(jìn)隊(duì)員挑選出來(lái)，使其走上中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的崗位，或被列入黨積極分子進(jìn)行培養(yǎng)；對(duì)在工作中表現(xiàn)消極、不思進(jìn)取、考評(píng)成績(jī)連續(xù)落后、工作出現(xiàn)重大失誤、甚至違法亂紀(jì)的中層領(lǐng)導(dǎo)予以降職或免職的處罰，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，能者上，庸者下的干部任用良好競(jìng)爭(zhēng)和循環(huán)機(jī)制。