2023年班組建設(shè)質(zhì)量管理心得體會(精選11篇)

寫心得體會不僅有助于提高學(xué)習(xí)或工作的效果，還能夠培養(yǎng)自我反思和總結(jié)的習(xí)慣。那么，如何寫出一篇富有自己思考和體會的心得體會呢？首先，我們應(yīng)該選擇一個合適的主題，這個主題既可以是一個具體的經(jīng)歷，也可以是一個重要的事件，或者是一個指導(dǎo)我們思考的命題。然后，我們需要回顧這個主題所涉及的過程和細(xì)節(jié)，用文字將其完整地表達出來。接著，我們要展示出我們對于這個主題的思考和感悟，可以通過舉例、對比、分析等方式來闡述自己的觀點。最后，我們需要總結(jié)自己的心得和收獲，可以給出一些建議和啟示，讓讀者在閱讀完我們的心得體會后能夠有所收獲。以下是小編為大家整理的一些動人心弦的心得體會范文，希望能讓大家感悟人生的真諦。

班組建設(shè)質(zhì)量管理心得體會篇一

不日前，我們聽取了周士量先生的兩堂有關(guān)于《企業(yè)班組建設(shè)》培訓(xùn)課，對我啟發(fā)很大，也使我受益匪淺。

班組作為企業(yè)管理的最基礎(chǔ)單元，所以班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中起著不可估量的作用。抓好班組建設(shè)，搞好基礎(chǔ)管理，關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定和各項任務(wù)的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更關(guān)系到企業(yè)的興旺和發(fā)展。因此，搞好班組建設(shè)尤為重要。

人力資源部是建立企業(yè)各階層組織的首要部門，一個企業(yè)組織的設(shè)定、組建、運作是否成功，人力資源部有不可推脫的責(zé)任。所以一個企業(yè)組織架構(gòu)的建立、人員配置。尤為是要搞好班組建設(shè)工作，首先應(yīng)注重班組長的個人素質(zhì)。

最后是工作技能：班組長必須勝任班組的各項工作，具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗。對下屬的員工、設(shè)備、物質(zhì)等做到科學(xué)管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。

全面加強企業(yè)最底層的班組建設(shè)不僅是一項基礎(chǔ)性的工作，也是企業(yè)參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。這就要求人資部對各部門、各基礎(chǔ)單位以及相關(guān)人員進行多接觸、多了解、多觀察、多審視。再結(jié)合大多數(shù)人的意見，班組建設(shè)與管理工作才能做到位。一旦每個班組都健康運轉(zhuǎn)，充滿活力，企業(yè)就能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才能有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

班組建設(shè)質(zhì)量管理心得體會篇二

我們致力于創(chuàng)建優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型班組，爭做公司推行班組建設(shè)的排頭兵。

班組建設(shè)是一項長期性的工作，要求在按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和班組建設(shè)規(guī)劃中穩(wěn)步前進，打好基礎(chǔ)，不求一蹴而就，使全員充分認(rèn)識到建設(shè)一個高效的班組的必要性和所帶來的'益處，再根據(jù)油站的業(yè)務(wù)特點、實際情況逐步實施，開創(chuàng)全體人員熱情參與、齊抓共管的良好局面。

班組是全體人員之間工作、學(xué)習(xí)、生活的環(huán)境，故要求大家和睦相處，相互理解，相幫相扶，注重人文關(guān)懷。實際證明：一個思想穩(wěn)定；人員工作熱情高漲；氣氛和諧良好的班組環(huán)境，是建設(shè)卓越班組的先決條件。同時要求班組長以身作則，將班組建設(shè)落到實處，重視現(xiàn)場管理，敢抓敢管，起以點帶面作用，全面切實做好班組建設(shè)工作。

要不斷提高班組成員的技術(shù)水平、安全操作技能，同時將各項安全管理制度、hse程序文件精神、勞動紀(jì)律等規(guī)章制度貫穿其中，結(jié)合實際，注重實效；加強崗位技能培訓(xùn)，實際操作鍛煉，應(yīng)急預(yù)案演練，熟知每項應(yīng)急事故處理程序，遇事不慌，沉著淡定，做到萬無一失。為每位班組成員營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)他們養(yǎng)成熱愛學(xué)習(xí)、勤思考的良好習(xí)慣，發(fā)揮每位成員的創(chuàng)新思維能力，集思廣益，為創(chuàng)建卓越的學(xué)習(xí)班組獻計獻策。

我們深刻認(rèn)識到：創(chuàng)建一個優(yōu)秀、卓越的學(xué)習(xí)型班組，需要一個穩(wěn)步發(fā)展前進的過程，需要我們認(rèn)真打好基礎(chǔ)，有堅定共同努力進取的決心和信心。我們一定能夠做到最好。

班組建設(shè)質(zhì)量管理心得體會篇三

20xx年，按照單位“質(zhì)量提升行動”的工作要求，開展全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)工作。從制定方案、收集材料、制作課件一直到開展了三期培訓(xùn)活動，總算是告一段落，但是我相信，這只僅僅只是一個開始。

實際上，我雖然斷斷續(xù)續(xù)從事質(zhì)量管理工作已經(jīng)六七年的時間，但是還真沒有系統(tǒng)地研究自己所從事的工作，這次培訓(xùn)給我創(chuàng)造了一個思考和沉淀的機會。通過不斷地補充、優(yōu)化和完善知識體系，對我來說已經(jīng)在腦海初步形成了一幅質(zhì)量管理的宏大畫卷，這也是今年最大的收獲。但是我清楚的明白，質(zhì)量管理關(guān)鍵不在于知，而在于行，我期望未來幾年可以將知道的應(yīng)用于實踐，并從實踐中總結(jié)出更多知識。

在結(jié)束了最后一次培訓(xùn)后，周末在家中，又將課件從頭整理了一遍，結(jié)構(gòu)進一步得到了優(yōu)化。在寫開場白的時候，思緒萬千，寫下了以下這些話，讓我們共勉之。

全面質(zhì)量管理是在實踐中逐步發(fā)展起來的，其中不免有許多血淚教訓(xùn)和慘痛經(jīng)驗，他并不是花拳繡腿和漂亮的說辭，他是全人類發(fā)展成果和智慧的結(jié)晶。

全面質(zhì)量管理是一個龐大的知識和方法體系，并且還在不斷的吸收著諸方面的實踐和研究成果，不斷發(fā)展和完善自身的體系。

全面質(zhì)量管理并無一成不變、百試不爽的套式，需要我們根據(jù)各自應(yīng)用領(lǐng)域、行業(yè)特性和自身的實際，務(wù)實和靈活地運用，才能切實取得效果。

全面質(zhì)量管理最重要、最難的并不是理論和方法，最重要、最難的是改變?nèi)说乃季S方式，最終達到改變?nèi)说男袨榈哪康模嬲龔目陬^上的“質(zhì)量第一”轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆由系摹百|(zhì)量第一”，這需要不斷的宣傳、教育。

班組建設(shè)質(zhì)量管理心得體會篇四

班組是企業(yè)的細(xì)胞，員工是企業(yè)生產(chǎn)活動的主體。因此，加強班組安全管理工作是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組安全管理內(nèi)容與實施概括有七個方面：

一、班組安全目標(biāo)管理。制訂安全目標(biāo)、實現(xiàn)安全目標(biāo)的保證措施。

二、班組安全活動日管理?；顒訒r間、活動內(nèi)容、檢查活動效果、簽到制度。

三、安全教育培訓(xùn)管理。培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、安全培訓(xùn)的形式、培訓(xùn)記錄。

四、安全工器具管理。

五、班組日常安全管理。檢修班組一日化管理程序、運行班組一日化管理程序、班前會、班后會、巡回檢查及消缺處理。

六、勞動保護。使用勞動防護用品的一般要求和班組勞動保護用品的使用和管理。

七、班組安全文化建設(shè)。核心文化、物質(zhì)文化、制度文化。

班組建設(shè)質(zhì)量管理心得體會篇五

海安分公司現(xiàn)有班組14個，其中駕駛班組9個，五星服務(wù)班組2個，汽車維修班組2個，快件班組1各，分別歸屬分公司4個三級單位。在2009年集團公司班組建設(shè)評比中,班組是增強企業(yè)活力的源頭，是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的前沿陣地，抓好班組的建設(shè)和管理工作，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，近年來，海安分公司在上級工會組織和集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把班組建設(shè)管理工作放在日常工作的重要位置，緊緊圍繞安全和服務(wù)這一中心工作，狠抓班組建設(shè)管理，努力提高班組長的工作水平和管理能力，促進班組管理從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，從工作群體向工作團隊的轉(zhuǎn)變，使班組建設(shè)工作躍上新臺階。

一、加強建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建班組建設(shè)長效機制。

和創(chuàng)造性，依靠廣大職工搞好班組建設(shè)；明確加強班組建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，在文化引航。分公司還堅持每月召開一次班組建設(shè)工作例會，各單位堅持每旬召開一次班組建設(shè)總結(jié)交流會，定期交流研究、分析、解決班組建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題，并及時提出下一步工作目標(biāo)和措施，通過總結(jié)改進，協(xié)調(diào)交流，確保班組建設(shè)的健康開展。

二是健全制度，規(guī)范行為。制度建設(shè)是分公司班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。分公司圍繞安全生產(chǎn)中心工作，制定完善車隊、客運站、修理廠班組安全生產(chǎn)工作職責(zé)、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)、班組安全員崗位職責(zé)等，圍繞每日安全工作，以精細(xì)化安全管理為目標(biāo)，使廣大員工在生產(chǎn)安全經(jīng)營活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，使班組的安全管理工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

三是嚴(yán)格考核，強化獎懲。班組建設(shè)既要制度約束，又要嚴(yán)格考核。分公司建立嚴(yán)格的班組建設(shè)考核機制，明確班組管理職責(zé)，完善分公司班組建設(shè)檢查評比和獎懲激勵機制。從分公司到各三級單位、站隊廠到班組、個人，建立逐級分解、層層落實、一抓到底的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，一月一考核、半年一初評、全年一總評，形成班組安全管理長效機制。根據(jù)各班組安全狀況、生產(chǎn)情況和基礎(chǔ)工作等情況綜合考評。凡被評為安全優(yōu)秀班的班組，分公司都給以及時獎勵，實踐證明，班組考核制度的建立有效地促進班組人員榮譽感、責(zé)任感的加強，有效地促進班組凝聚力的加強，有效地促進班組競爭意識和競爭技能的提高。

二、完善激勵機制，提升隊伍素質(zhì)。

選拔堅持從品質(zhì)好、素質(zhì)高、能力強、的職工中選拔。真正把那些思想好、技術(shù)精、作風(fēng)正、能力強、敢管善抓的職工選拔到班組長的崗位上，并對選上的班組長進行三個月的跟蹤考核，實行試用雙向選擇，試用期間對工作中碰到的困難及時幫助，存在不足和問題及時指教，使他們盡快熟悉工作進入角色，擔(dān)好班組的領(lǐng)頭羊。

二是加強培訓(xùn)，提高技能。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。分公司把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)一項重要基礎(chǔ)工作來抓。有計劃對班組長進行充電，加強班組長培訓(xùn)教育。不斷對班組長進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，企業(yè)安全管理規(guī)定培訓(xùn)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)單位內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制教育，使他們牢固樹立“安全為天”思想。班組是一線職工教育培訓(xùn)的主陣地。分公司重點圍繞提高班組職工崗位現(xiàn)場操作能力，結(jié)合集團公司全年開展的六大系列活動，制定班組全年安全培訓(xùn)計劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，抓好各〃崗位技能培訓(xùn)。創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，車隊班組根據(jù)各階段安全生產(chǎn)競賽活動、事故和違章情況，每月制作安全課件組織對駕駛員進行電教化教育培訓(xùn)，通過講身邊的事，論身邊的人，圖文并茂使班組集中培訓(xùn)起到了很好的效果。同時，分公司還結(jié)合集團公司舉辦的飛鶴杯節(jié)油大賽活動，對駕駛員進行了節(jié)油操作技能和愛車?yán)５呐嘤?xùn)，積極組織駕駛員參加節(jié)油比賽，榮獲節(jié)油大賽第二名的好成績，結(jié)合集團公司開展的“業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、技能大比武”活動，在職工中營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，形成了“比學(xué)趕幫超”良好風(fēng)氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的干部職工隊伍，提高了班組長的管理能力和水平。

三是激發(fā)活力，穩(wěn)定隊伍。引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護好班組長的積極性、主動性是搞好班組建設(shè)的核心。分公司首先在政治上給予班組長關(guān)心，每年分公司都從班組長中優(yōu)先選拔優(yōu)秀人員送縣組織部入黨積極分子培訓(xùn)班進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在職務(wù)的提升上，分公司優(yōu)先把班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績，突出貢獻，而且思想好、作風(fēng)正、技術(shù)精、能力強的班組長納入管理人員。在榮譽上適時推薦突出貢獻的班組長為分公司勞動模范組織參加集團公司的外出旅游活動，增強廣大班組長的事業(yè)心和榮譽感，使班組長隊伍永遠保持了強大的活力和戰(zhàn)斗力，促進班組建設(shè)的不斷攀升。

三、創(chuàng)建班組安全文化，增強班組建設(shè)活力。

班組不僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，而且是涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團隊建設(shè)等眾多因素的綜合性單元。近年來分公司用文化管理安全，引導(dǎo)班組安全文化建設(shè)。創(chuàng)新載體，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化活動，不斷增強班組成員安全意識，確保班組安全生產(chǎn)。

一是抓好安全宣傳教育，營造安全氛圍。分公司每個班組圍繞全年開展的六大安全系列競賽活動，每次都將每個活動競賽主題、目標(biāo)和要求制成安全小報形式發(fā)放到每位職工對進行宣傳組織大家進行學(xué)習(xí)，結(jié)合安康杯十個一活動的開展分公司舉行網(wǎng)上安全考試活動，安全簽名活動、舉行我為安全獻一計、安全警示語征集、安全攝影比賽活動，充分調(diào)動職工參與安全管理的激情，使職工到處受到安全文化的熏陶。

駛員安全生產(chǎn)、生活情況把駕駛員違章違規(guī)行為及時通告家屬，讓“枕邊風(fēng)”吹醒駕駛員遵章守紀(jì)的自覺性，共同監(jiān)督駕駛員做好安全行車工作。第二關(guān)心職工，夏季高溫天氣分公司工會還組織開展夏季送清涼活動，為一線員工送安全毛巾、送飲料把關(guān)愛、親情溶入安全教育之中，使員工感受到員工之家的溫暖，用真情筑起安全的防線。

三是抓好安全警示教育，做到警鐘常鳴。分公司把每月集團公司通報的違章以及gps抓拍的違章對及時通報到違法當(dāng)事人，對違法人員進行一對一安全談話教育，教育駕駛員杜絕違章行為，確保安全行車，對發(fā)生的每一起事故分公司都及時將事故發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、原因、教訓(xùn)及時打印成人人皆知形式發(fā)放到每一位職工，讓每一位職工從中吸取教訓(xùn)，引起警覺。車隊還將警示語制成小卡片形式張貼在車輛方向盤上時刻提醒駕駛員不忘安全生產(chǎn)，讓安全文化延伸到班組現(xiàn)場和崗位、車廂，為消除廣大職工不安全的思想和行為起到了積極作用。

班組建設(shè)工作任重而道遠，我們將進一步全面落實班組工作的責(zé)任制，實行計劃性、規(guī)范性和長效性管理，促使班組建設(shè)取得更大的成效。

班組建設(shè)質(zhì)量管理心得體會篇六

寧東倉儲配送中心總倉庫現(xiàn)有兩個班組，即保管班、裝卸班，其中裝卸班屬外委單位，倉庫按簽訂的合同及工作流程對其日常管理。近年來，總倉庫嚴(yán)格按照集團公司和物資公司有關(guān)班組建設(shè)的管理制度和文件精神，結(jié)合倉庫實際，真抓實干，科學(xué)謀劃，從制度建設(shè)入手，不斷完善內(nèi)業(yè)資料、記錄表格，強化班組基礎(chǔ)工作，狠抓班組員工教育培訓(xùn)，圍繞倉庫職能職責(zé)，充分調(diào)動班組員工積極性，為寧東礦區(qū)安全生產(chǎn)、基本建設(shè)提供了強有力的物資供應(yīng)保障，班組整體戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)新力得到提升和錘煉。

一、總倉庫在班組建設(shè)方面主要的做法。

在集團公司“456”班組建設(shè)模式的指導(dǎo)下，以強化安全管理為重點，以管理為抓手，以服務(wù)為宗旨，以管理促進服務(wù)，以服務(wù)強化管理。融入中心工作，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，強基固本，提高班組管理水平。以“五型”班組落地為根本，以實現(xiàn)班組“五化”為要求，以“雙輪驅(qū)動”和“三長聯(lián)動”機制為保障，促使兩個班組達到“五型”班組，1個班組達到先進班組，消滅不合格班組，著力建設(shè)具有物資供應(yīng)特色的品牌班組。

（一）“五型班組”的主要做法。

1、對照標(biāo)準(zhǔn)，查漏補缺，夯實健全完善班組各項基礎(chǔ)工作過去的一年里，總倉庫黨政班子堅持按照集團公司、物資公司兩級班子的部署和安排，按照集團公司“四五六”班組建設(shè)模式和班組長“公推直選”要求，精心組織開展班組長選舉，為班組建設(shè)選樹好帶頭人。在具體工作中，指導(dǎo)、引導(dǎo)班組長如何組織班組開展工作、搞好培訓(xùn)、履行職責(zé)、健全完善班組內(nèi)業(yè)資料、相關(guān)記錄，促使班組建設(shè)基礎(chǔ)工作走上正規(guī)化。

一是建立健全班組建設(shè)制度，補充修訂完成如：倉庫可推移扶梯使用管理制度、人員進庫佩戴安全帽規(guī)定等；二是制定班組建設(shè)工作計劃和培訓(xùn)計劃，對每個階段重點工作進行安排；三是將班組建設(shè)工作記錄分解到人，發(fā)揮班組員工整體，做到人人參與，確保班組各項活動記錄及時、真實、全面。

2、圍繞倉庫工作重點，認(rèn)真做好物資到貨驗收和入庫保管配送發(fā)放工作，為基層提供及時、快捷、高效、滿意的服務(wù)。

一年來，倉庫保管班組、裝卸班組緊緊圍繞倉庫職能職責(zé)，分工協(xié)作、齊心協(xié)力，全年完成近20億物資的進出庫驗收發(fā)放任務(wù)，所有物資驗收過程嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真檢驗把關(guān)，保證了入庫物資質(zhì)量，嚴(yán)格按照倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，加強了進庫物資的保管保養(yǎng)，倉儲物資的管理受到各方來客參觀團的一致好評。同時，總庫支部借助創(chuàng)建特色支部活動，在保管班組開展“微笑服務(wù)”活動，極大地調(diào)動了班組員工的服務(wù)熱情，服務(wù)質(zhì)量有了明顯改觀和提升。

一是充分發(fā)揮現(xiàn)代化倉庫“集中倉儲、統(tǒng)一配送”的優(yōu)勢，保證了進庫物資質(zhì)量，提高了配送效率。我們對倉庫管理系統(tǒng)wms系統(tǒng)成功改造升級，完成庫存物資利用手持終端收發(fā)，工作效率得到提高，保證了每天十幾家生產(chǎn)單位生產(chǎn)建設(shè)所需物資的發(fā)放和供應(yīng)商到貨的集中驗收工作。

二是對照物資供應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好進庫物資的上架堆碼、擺放、標(biāo)識工作，依據(jù)物資類別做到分類碼放、定位堆垛、科學(xué)排列、有序碼放，精心保養(yǎng)，庫存物資管理做到了帳、卡、物相符，四號定位、實現(xiàn)了倉庫管理的“五凈”、“五無”。

三是面對重點工作，班組整體配合緊密，攻堅克難，顯示出較強的戰(zhàn)斗力。今年以來，按照物資公司總體部署，集中到庫驗收和大力開展寄售物資業(yè)務(wù)，全年預(yù)計完成28億元物資的周轉(zhuǎn)量（寄售物資達到8億元），面對成倍增長的工作量，在保管員極度緊缺的條件下，我們強化班組自身建設(shè)，倉庫發(fā)出動員令，號召全體人員發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的煤礦工人特色，樹立一切為了用戶的思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高工作效率，大家精誠團結(jié)、互相幫助，精心核對、精細(xì)操作，確保了各項工作順利開展，展現(xiàn)出良好的協(xié)作精神、敬業(yè)精神和奉獻意識。

3、認(rèn)真落實“三長聯(lián)動”和“雙輪驅(qū)動”齊抓共管機制首先，建立中心主任、總庫主任、班長的都是班組建設(shè)的第一責(zé)任人，年初制訂計劃，層層分解任務(wù)，層層傳遞壓力，層層擔(dān)當(dāng)責(zé)任，做到班組建設(shè)目標(biāo)明確、信息共享、管理通暢、措施到位，形成齊抓共管的班組建設(shè)工作新格局。今年圍繞兩條線（即破解制約物資供應(yīng)效率現(xiàn)場創(chuàng)新線和安全生產(chǎn)線）突出“三長聯(lián)動”和“雙輪驅(qū)動”的作用，由中心主任牽頭、總庫主任主抓，開展班組長換屆的“公推直選”，選出的班長，每月津貼300元，已落實到位。開展到礦廠現(xiàn)場業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，保管員專業(yè)能力有很大提高。勞模工作室骨干實施的wms系統(tǒng)功能模塊新增和應(yīng)用實踐取得豐碩成果，創(chuàng)新運用“互聯(lián)網(wǎng)+物流”，增加各礦廠寄售物資查詢功能，使各礦在遠程實地能查詢庫存物資，避免盲目提貨，提高發(fā)貨效率，節(jié)省勞動時間，加快物資周圍，并派專人到礦現(xiàn)場指導(dǎo)，出版寄售物資查詢手冊，極大方便核算棧物資需求和信息共享。節(jié)約資金我3.9萬元，其“qc小組”發(fā)布獲得集團公司二等獎和全國煤炭行業(yè)課題發(fā)布一等獎，為集團公司贏得了榮譽。

其次，發(fā)揮“三長聯(lián)動”攻克安全生產(chǎn)難題，面對物資公司開展的集中到庫驗收，每天進出庫車輛多則近百輛，少則上30多輛，人員來往理會是頻繁，倉儲“四防”管理即安全管理面臨從未有過的考驗，中心利用“三長聯(lián)動”實行中心經(jīng)理帶班、總庫主任跟班，保管員值班，每周進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)隱患以“五定表”形式落實解決，每逢節(jié)假日者要對重點和防火部位安全檢查，不留死角，平時安全員全日跟班，對起吊工具和物資裝卸嚴(yán)格按操作規(guī)程指揮，未發(fā)生一起輕傷事故。

（三）“五型班組”創(chuàng)建及落地情況。

創(chuàng)建安全型班組。以創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為抓手，深入開展“三無”班組勞動競賽（三無：個人無違章、崗位無隱患、班組無事故），強力推行班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和精益化管理，強化員工安全意識和安全執(zhí)行能力。一年開展交通安全培訓(xùn)和消防安全知識培訓(xùn)6個課時，現(xiàn)場消防演練上下半年各一次，安全知識答題2次，“安康杯”競賽全年2次，確保庫房和場區(qū)的安全。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。以“倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，打造書香神寧”活動為抓手，深入持久地推進“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，創(chuàng)新班組培訓(xùn)模式，每月開展道德講堂4次，通過“大學(xué)習(xí)、大反思、大整治”和開展廉潔教育實踐活動，年初簽訂廉潔自律承諾書，促進普法宣傳教育、思想道德教育和安全警示教育的轉(zhuǎn)變，做到人人樹立“紅線、底線、高壓線”意識，未發(fā)生一起正當(dāng)安全事故。通過企業(yè)文化理念宣貫，推進依法治企，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》，員工文化理念生根落地，在企業(yè)困難時期能夠與企業(yè)同呼吸、共命運。

創(chuàng)建管理型班組。以班組核算為抓手，按照“管理有條例、工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、考核有依據(jù)、好壞有獎懲”的管理要求，將班組能夠控制的成本納入班組核算中，不斷完善班組管理制度，形成科學(xué)規(guī)范、從嚴(yán)從細(xì)的管理體系。一年來，完善可推移扶梯使用管理制度、人員進庫佩戴安全帽規(guī)定等，極大節(jié)約了物資盤點和人員安全的成本。

創(chuàng)建和諧型班組。健全班組工會小組，完善班組民主管理制度，增強職工民主參與意識，努力把班組建設(shè)成為愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上，團結(jié)互助的“溫馨小家”。深化班務(wù)公開，每月對職工的工資、獎金、出勤、處罰等事關(guān)職工切身利益的事項進行公示;及時聽取職工意見，做到上情下達、下請上傳，及時處理和反映班組員工的合理訴求，調(diào)動職工參與班組管理的積極性、主動性，實現(xiàn)班組的民主管理。

創(chuàng)建創(chuàng)新型班組。以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動為載體，加強職工培訓(xùn)工作，組織開展各類學(xué)習(xí)活動，搞好班長與班組成員的安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化知識學(xué)習(xí);通過開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽、師帶徒、爭當(dāng)技術(shù)能手等活動，增強班長及班組對重大災(zāi)害和突發(fā)情況的應(yīng)對、處理和疑難問題的解決能力，培養(yǎng)技術(shù)能手，不斷提高班組整體技能水平和綜合素質(zhì)。在物資供應(yīng)系統(tǒng)技術(shù)比武中，取得wms系統(tǒng)應(yīng)用、物資驗收、叉車、行車5個項目第一名。班組成員組成的“qc小組”在集團公司優(yōu)秀質(zhì)量管理“qc小組”發(fā)布比賽中獲得集團公司二等獎和全國煤炭行業(yè)課題發(fā)布一等獎。

（四）嚴(yán)格對照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)抓好外委隊伍的管理，保證了裝卸安全和裝卸工作的順利進行。

多年來，總倉庫裝卸工作實行外委服務(wù)。但是一直以來，我們堅持抓好這支隊伍的管理沒有放松。尤其是中心的各項制度、規(guī)定、倉庫物資的裝卸、保管保養(yǎng)常識和班組建設(shè)的要求、安全管理文件和安全等知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們堅持利用班前會向裝卸人員灌輸、講解，確保了裝卸隊伍思想認(rèn)識的不斷提高、業(yè)務(wù)技能的提升、安全意識的強化，使得這支隊伍能夠在各種條件下按照中心要求做到隨叫隨到，保質(zhì)保量完成物資的裝卸、搬運、碼放、配送裝車等任務(wù)，實現(xiàn)安全裝卸多年無輕傷以上事故。

（五）堅持抓好班組員工隊伍教育培訓(xùn)，努力塑造一支業(yè)務(wù)精、能力強、綜合素質(zhì)高的復(fù)合型員工隊伍，提升班組的整體素質(zhì)。我們把抓好員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)當(dāng)作一項重要，指定專人負(fù)責(zé)，常抓不懈，堅持利用“525”班前會，采用集中授課或相互研討的方式，幫助員工學(xué)習(xí)接收新知識，重點是現(xiàn)代化礦井所用設(shè)備、現(xiàn)代倉儲管理知識，并強化安全操作規(guī)程和各項制度的再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)，激發(fā)了員工比學(xué)習(xí)、鉆業(yè)務(wù)的興趣，從而使員工學(xué)習(xí)長期化、制度化，掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

一是“傳幫帶、師帶徒”作用效果顯著，兩年前，新分配到總倉庫的6名大學(xué)生保管員，在倉庫實行的“傳幫帶、師帶徒”活動中，迅速成長為今天的業(yè)務(wù)骨干，成為可以獨當(dāng)一面的行家里手。

二是班組創(chuàng)新能力不斷強化。兩年來，我們高度重視班組創(chuàng)新管理的提升，認(rèn)真落實班組質(zhì)量“四化”標(biāo)準(zhǔn)，即工作質(zhì)量精細(xì)化，工程質(zhì)量精品化，產(chǎn)品質(zhì)量品牌化，服務(wù)質(zhì)量滿意化。要求班組對作業(yè)現(xiàn)場、崗位工作質(zhì)量進行驗收和檢查，實行動態(tài)達標(biāo)，精益管控，倉庫保管班組的qc小組立足倉庫實際，2013年qc攻關(guān)小組科技創(chuàng)新課題《降低暖風(fēng)機電能消耗》榮獲集團公司qc成果二等獎，全國煤炭質(zhì)量管理優(yōu)秀獎稱號，2014年qc攻關(guān)小組科技創(chuàng)新課題《自制堆垛架提升倉儲能力》榮獲集團公司qc成果一等獎，自治區(qū)科技創(chuàng)新二等獎，今年倉庫qc小組課題《提高倉儲信息化管理（wms）之寄售發(fā)放率》又榮獲集團公司qc成果二等獎，在全國煤炭行業(yè)qc成果發(fā)布會上榮獲一等獎。

三是員工培訓(xùn)工作全力推進。我們堅持把員工素質(zhì)的提升當(dāng)作重點工作，利用班前會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，為員工培訓(xùn)專業(yè)知識、erp知識、物資供應(yīng)相關(guān)制度、企業(yè)文化知識、現(xiàn)代管理知識等，通過培訓(xùn)，員工的綜合素質(zhì)得到極大提高，在去年9月份公司開展的“崗位練兵、技術(shù)比武”活動中總倉庫兩個班組參與的五個項目有四個項目榮獲第一名、一個項目榮獲第二名的好成績。

二、班組建設(shè)工作存在的問題及其原因分析。

（一）個別員工隊伍的思想認(rèn)識、工作理念、敬業(yè)精神跟不上工作的需要。由于集團就業(yè)形勢和條件的限制，大專以上畢業(yè)生多數(shù)分配到操作崗位就業(yè)，但因倉庫保管員是操作崗，致使個別員工思想認(rèn)識上產(chǎn)生質(zhì)疑，認(rèn)為前途渺茫，同時看到周圍有人文憑沒有自己高，卻干著管理崗位的活兒，導(dǎo)致其對崗位認(rèn)識不到位，工作責(zé)任性、主動性不強，影響班組整體工作的推進。

（二）班組隊伍結(jié)構(gòu)不合理，面對迅速增加的工作量，班組的快速反應(yīng)能力跟不上需要。目前，倉庫現(xiàn)有的11名保管員，有5人年齡在45歲以上，計算機操作能力不強，有6名大學(xué)生，其中有3人結(jié)婚后，面臨著懷孕生產(chǎn)問題，致使保管班組人員緊張，加上公司“統(tǒng)一倉儲、集中配送”工作的實施，大批量物資集中到庫，保管員工作量成倍增加，讓班組壓力加大；外委裝卸班組由于人員由裝卸隊自己負(fù)責(zé)，所以員工隊伍素質(zhì)、思想認(rèn)識、安全理念等需要我們高度重視。

（三）班組員工的凝聚力、協(xié)調(diào)配合力需要提升。我們要充分發(fā)揮班組長的帶頭引領(lǐng)和黨員的先鋒模范作用，扭轉(zhuǎn)班組成員各自為政，配合不力的被動局面，進一步強化班組的全員績效考核和員工的思想教育引導(dǎo)，讓大家樹立愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的工作意識，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，推動倉庫整體工作上臺階。

三、下一步班組建設(shè)工作打算。

從前面分析可以看出，我們在班組建設(shè)的工作上還存在諸多亟待解決的問題，為了最大限度地發(fā)揮班組建設(shè)的基石效用，助推倉儲管理走上科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高為礦廠服務(wù)的水平和質(zhì)量，保證班組建設(shè)發(fā)展符合集團公司班組建設(shè)要求，我們必須下大力氣、真功夫，解決班組建設(shè)發(fā)展中不斷出現(xiàn)的新問題，超前預(yù)測、超前謀劃，采取切實有力措施，固本強基，提升班組的管理水平。

（一）繼續(xù)強化班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，開展形勢任務(wù)教育，解決員工思想認(rèn)識不足、素質(zhì)不高問題。

針對保管班組：一是重點強化員工思想教育，開展當(dāng)前形勢任務(wù)分析，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀，樹立愛崗敬業(yè)奉獻意識，二是開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，鼓勵崗位自學(xué)，繼續(xù)堅持利用班前會做好員工培訓(xùn)，繼續(xù)組織開展好“傳幫帶、師帶徒”活動，提升員工綜合素質(zhì)；三是抓好“五項活動”進班組工作的落實，充分調(diào)動班組員工的積極性、創(chuàng)造性，提升班組的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，形成和諧共進，共同發(fā)展的工作氛圍，激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感。四是關(guān)心和解決班組存在困難和問題，堅持以人為本、和諧發(fā)展理念，著力為班組發(fā)展創(chuàng)造條件，注重創(chuàng)新能力的挖掘和培養(yǎng)，為班組建設(shè)提供正能量。五是創(chuàng)新班組績效考核評價，激發(fā)、調(diào)動班組員工工作積極性，為優(yōu)秀員工成才、成長創(chuàng)造平臺，讓員工感受到工作的成就和發(fā)展的希望。

針對裝卸班：一是嚴(yán)格按照集團公司外委隊伍管理規(guī)定，對其進行全面監(jiān)管，完善班組制度和相關(guān)記錄；二是堅持利用班前會抓好班組員工的安全教育、安全操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、物資保管保養(yǎng)常識的培訓(xùn)，裝卸制度和特種作業(yè)規(guī)程的再學(xué)習(xí)培訓(xùn)；三是開展經(jīng)常安全檢查和重點部位安全檢查相結(jié)合，嚴(yán)查安全隱患，提高裝卸人員安全防范意識和安全知識與操作技能；四是幫助和解決裝卸工作中出現(xiàn)的問題，制定有效地整改措施；五是強化裝卸隊伍的思想教育，引導(dǎo)他們樹立正確的服務(wù)觀念，提高隊伍的整體服務(wù)水平。

（二）科學(xué)分類、責(zé)任到人，調(diào)動班組員工積極性。針對班組成員素質(zhì)不齊、面臨困難，我們要對保管員工作量進行全面核實，并對物資重新按照類別劃分，明確各保管員工作范圍，發(fā)揮骨干人員作用，為他們壓擔(dān)子以度過困難期，同時，要在績效考核、獎金分配方面采取傾斜政策，調(diào)動大家多勞多得，激發(fā)班組員工工作熱情。

以上是總倉庫班組建設(shè)的一些做法和對存在問題的及解決措施，可能我們還有許多工作與集團公司的要求還有差距，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)批評指正。

寧東倉儲配送中心總倉庫。

2015年8月4日。

班組建設(shè)質(zhì)量管理心得體會篇七

俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的組織者，是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。

班組長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，班組中的地位和作用決定他們必須要具備三種素質(zhì)，所以在創(chuàng)建“和諧班組”過程中要努力提高他們的綜合素質(zhì)。

1、是政治素質(zhì)：作為班組的帶頭人，要具備強烈的事業(yè)心和使命感，自強不息，頑強進取，堅持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。

2、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)：班組長必須勝任班組的各項工作，具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗。

3、管理素質(zhì)：對手下的工人、設(shè)備、物質(zhì)等做到科學(xué)管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。

班組既是班組人員之間工作、學(xué)習(xí)、交流的小環(huán)境，又是彼此溝通和交流的大家庭。在班組這個“家”中大家要像用對待親人一樣。在處理問題時應(yīng)多從對方角度考慮問題，互相關(guān)心，互相理解，處處充滿溫馨和諧。一個和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人員的工作熱情，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生產(chǎn)，為全面推進班組建設(shè)提供保障。

強化班組長執(zhí)行效能是班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)的依據(jù)，只有落實各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，才能使生產(chǎn)過程中行為規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。

安全工作是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是要通過班組的每個成員去完成，如果每個成員對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格工程質(zhì)量和安全，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是工程質(zhì)量的優(yōu)良品達到100％，那么就為安全提供的重重要的保障。也就達到了此次班組建設(shè)的目的。

班組培訓(xùn)的目的是要不斷提高班組員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、安全技能。并且要把班組的各項安全管理制度、勞動組織紀(jì)律等規(guī)章制度的建設(shè)貫穿于班組培訓(xùn)中，培訓(xùn)工作要結(jié)合實際，注重實效。同時還要培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣，為每位員工營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)造能力。

班組建設(shè)質(zhì)量管理心得體會篇八

近期，公司組織各車間的優(yōu)秀班組長及班組建設(shè)工作推進負(fù)責(zé)人遠赴杭州參加中國班組建設(shè)卓越實踐分享頂峰3論壇，經(jīng)過兩天短暫的傾聽學(xué)習(xí)，確實收獲滿滿，感慨頗多。

第一天的路途使大家舟車勞頓，但是各班組長分別分享了各自班組前2個月班組建設(shè)工作所帶來的改變，講述了班組怎樣提高凝聚力，怎樣巧妙使用“八大機制”，使班組管理更加精細(xì)化，鼓勵班組人員思想，煉化班組人員行為。在大家的積極分享中，勞頓之感也漸漸被拋卻腦后。

本屆論壇以“智慧班組，智創(chuàng)將來”為主題，來自多家標(biāo)桿企業(yè)的班組建設(shè)卓越實踐代表做了精彩的經(jīng)驗分享交流，分享了自己班組目前正在實施的管理方式、理念，以及在建設(shè)過程中遇到的難題，以及怎樣采取班組建設(shè)機制來解決問題。

交流會上，云天化集團班組長分享了班組一崗多能培訓(xùn)，提倡和諧班組共擔(dān)當(dāng)，合理運用八大機制中的“輪流機制”，讓班組人員技能多樣化，使一般員工有時機站在更寬闊的角度思考問題，最終形成戰(zhàn)略性人才，同時，培養(yǎng)各崗位的協(xié)作精神，調(diào)動了員工積極性，催促班組成員學(xué)習(xí)更多的操作技能。

來自新疆的王班長從“六自管理”的理念、方法、路徑、成效等方面分享了本班組的建設(shè)品牌模式以及怎樣培養(yǎng)班組人員的五個意識，從以前的“被動安排”到現(xiàn)在的4“主動擔(dān)當(dāng)”，從以前的'“盲目工作”到現(xiàn)在的“思考工作”，從以前的“各自為戰(zhàn)”到現(xiàn)在的“團隊協(xié)作”，從以前的“自由散漫”到現(xiàn)在的“遵規(guī)守紀(jì)”，從以前的“墨守成規(guī)”到現(xiàn)在的“改善創(chuàng)新”，從以前“為工作而工作”到現(xiàn)在“為了工作做得更好而工作”，轉(zhuǎn)變了大家的思想，從而提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

每天會議結(jié)束后，黨群人事部部長xx都會組織大家進行學(xué)習(xí)總結(jié)，分享大家的學(xué)習(xí)收獲，理清思路，并進行探討交流及分享，從中找到屬于適合自己班組的實踐創(chuàng)新之路。

班組作為企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)專業(yè)的落足點，是做好安全生產(chǎn)的根底，班組建設(shè)不是一朝一夕之事，需要每個班組每天一點一滴的積存，我們也將攜手班組成員，共同努力，使班組建設(shè)工作邁上新的臺階。

班組建設(shè)質(zhì)量管理心得體會篇九

班組質(zhì)量管理是企業(yè)中一個重要的環(huán)節(jié)，也是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。我所服務(wù)的公司，為了提升生產(chǎn)線的效率和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，近年來不斷加強班組質(zhì)量管理工作，并取得了顯著成效。在這個過程中，我也積累了一些心得體會，現(xiàn)將其分享出來。

二、明確目標(biāo)，進行規(guī)劃。

要進行有效的班組質(zhì)量管理工作，首先要明確目標(biāo)，并進行詳細(xì)的規(guī)劃。我們在制定目標(biāo)時，通常會結(jié)合公司的整體目標(biāo)和任務(wù)分解思路，確保目標(biāo)的具體、明確，并與實際情況相匹配。然后，根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的工作計劃，明確每項任務(wù)的責(zé)任人和完成時間。這樣一來，班組成員就對工作有了明確的方向，也能夠更好地組織工作，提高工作效率。

三、加強溝通，促進合作。

班組質(zhì)量管理需要各個環(huán)節(jié)的緊密配合和有效溝通。作為班組負(fù)責(zé)人，我深感溝通的重要性。我會定期組織班組成員開會，交流工作情況和存在的問題，以便及時解決和反饋。同時，我還會與其他部門負(fù)責(zé)人進行溝通，了解其他部門的需求和要求，以便我們能夠更好地協(xié)作，提供更有針對性的服務(wù)。溝通是班組工作的橋梁，只有通暢的溝通才能促進合作，提高工作效率。

四、完善考核機制，激發(fā)動力。

班組質(zhì)量管理需要有明確的考核機制，以激發(fā)班組成員的工作動力。我們制定了一套科學(xué)合理的考核辦法，將質(zhì)量管理的相關(guān)指標(biāo)納入考核體系，以此評估每個成員的工作業(yè)績。同時，我們也設(shè)立了獎勵機制，對于表現(xiàn)突出的成員給予相應(yīng)的獎勵和獎勵，以鼓勵他們繼續(xù)努力。通過完善的考核機制，我們成功激發(fā)了班組成員的積極性和主動性，提高了質(zhì)量管理工作的質(zhì)量和效率。

五、持續(xù)改進，追求卓越。

班組質(zhì)量管理工作永遠沒有止境，我們要不斷改進，追求卓越。我定期與班組成員進行總結(jié)，并收集他們的意見和建議。在總結(jié)中，我會分析工作中存在的問題和不足，然后提出改進措施，并進行實施。同時，我也會不斷學(xué)習(xí)和提高自己，掌握最新的管理方法和技巧，以便更好地指導(dǎo)班組成員開展質(zhì)量管理工作。通過不斷的改進和提高，我們班組的工作質(zhì)量和效率也會得到進一步的提升。

六、結(jié)語。

班組質(zhì)量管理工作需要全體成員的共同努力和配合，同時也需要班組負(fù)責(zé)人的正確引導(dǎo)和有效管理。在我們公司，班組質(zhì)量管理已經(jīng)成為提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，通過明確目標(biāo)，加強溝通，完善考核機制以及持續(xù)改進，我們班組的工作效率和質(zhì)量都得到了顯著的提升。更重要的是，作為班組負(fù)責(zé)人，我感受到了管理的魅力，也明白了團隊合作的重要性。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己，為班組質(zhì)量管理工作做出更大的貢獻。

班組建設(shè)質(zhì)量管理心得體會篇十

企業(yè)千條線，班組一針穿。作為企業(yè)管理的最基礎(chǔ)單元，班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中起著不可忽視的作用。抓好班組建設(shè)，搞好基礎(chǔ)管理，關(guān)系到職工隊伍的穩(wěn)定和各項任務(wù)的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更關(guān)系到企業(yè)的興旺和發(fā)展。班組也是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)專業(yè)管理的.落腳點，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”，所以，搞好班組建設(shè)尤為重要。

要搞好班組建設(shè)工作，應(yīng)先抓好班組長的素質(zhì)提升。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要。班組長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者。作為一個班組長，我深深的體會到了我們的企業(yè)從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過的歷程，也深刻體會到了班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。班組長做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個“橋梁”，其管理水平的好壞，履責(zé)能力的強弱，執(zhí)行能力的高低，將直接影響整個班組的安全和建設(shè)。作為班組長，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班組員工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。所以在開展班組建設(shè)過程中要努力提高班組長的綜合素質(zhì)。一是政治素質(zhì)：作為班組的帶頭人，要具備強烈的事業(yè)心和使命感，自強不息，頑強進取，堅持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。二是技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)：班組長必須勝任班組的各項工作，具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗。三是管理素質(zhì)：對手下的工人、設(shè)備、物質(zhì)等做到科學(xué)管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。

眾所周知，培訓(xùn)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚員工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進行充電，吸收新知識，創(chuàng)新思路，提高班組員工的綜合素質(zhì)。要搞好班組建設(shè)，在抓員工培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象、實際操作能力欠缺等實際情況，有針對地組織開展班前會、交流會、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論、預(yù)案演練等多種形式的學(xué)習(xí)，做到寓教于樂，同時，班組在培訓(xùn)工作中要改變那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)”的做法。激發(fā)員工興趣，讓班組員工從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。

“九層之臺，起于壘土”。全面加強班組建設(shè)不僅是一項基礎(chǔ)性的工作，也是企業(yè)參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識體，全員競爭意識加強，班組建設(shè)與管理工作做到位，每個班組都健康運轉(zhuǎn)，充滿活力，企業(yè)才能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

班組建設(shè)質(zhì)量管理心得體會篇十一

（學(xué)習(xí)貴港煤氣中毒事故通報的感想）。

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，煉鐵廠認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于貴港鋼鐵集團有限公司。

7.28煤氣中毒事故的通報》，并要求在各生產(chǎn)班組班前會學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)對比我們的工作找差距，使我深感的感到安全工作的重要和作為一名安全員的責(zé)任，我想做好安全工作不但要嚴(yán)格執(zhí)行冶金企業(yè)建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度和專項檢查工作，更重要的還是要強化安全意識，加強班組建設(shè)。

一、以人為本，抓好班組安全管理。

班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，要抓好班組安全管理，必須從班組長抓起。班長要樹立對企業(yè)安全和職工安全高度負(fù)責(zé)的觀念，身體力行，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好三違控制，不違法、不違紀(jì)、不違反操作規(guī)程，及時制止不安全行為。作為班長要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨當(dāng)一面，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進行實踐。

班組安全管理細(xì)則，安全目標(biāo)要貼近實際，安全教育要突出實效，使全體職工從被動的要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥奈乙踩?。樹立先進典型，促使職工自覺增強安全責(zé)任心；牢記血的教訓(xùn)，時刻引以為戒；對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止三違行為、及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患、避免人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故的有功人員，要大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；對因工作失職、自由散漫、麻痹大意或有三違行為者，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度給予處罰和處分。

二、技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。

技術(shù)培訓(xùn)和安全教育要重在實用，要對新參加工作的人員進行嚴(yán)格的崗前技術(shù)培訓(xùn)，合格后才能跟班見習(xí)。班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容包括本班組所轄設(shè)備的構(gòu)造、原理、技術(shù)狀況、運行維護中的操作要領(lǐng)以及有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程，從而提高班組整體技術(shù)水平。制度管理貴在落實，經(jīng)常學(xué)習(xí)并貫徹落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，提高班組安全管理水平，增強員工遵章守紀(jì)的自覺性，規(guī)范安全行為，促進班組安全生產(chǎn)。結(jié)合班組的工作實際，積極開展各項安全活動，如崗位練兵、反事故演習(xí)、事故預(yù)想等，加深班組成員對有關(guān)規(guī)章制度的理解和認(rèn)識。正確處理安全與效益的關(guān)系，發(fā)生事故是最大的浪費，安全本身就是效益。因此在班組生產(chǎn)中，要在安全第一的方針指導(dǎo)下，糾正單純向錢看的思想，完成任務(wù)時要堅持實事求是的原則，不可貪多、求快，確保安全生產(chǎn)大局。

三、發(fā)揮好班組安全員作用。

生產(chǎn)崗位，在自覺學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，公司勞動培訓(xùn)和安監(jiān)部門要對他們進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容不僅要有安全知識，還要有和班組工作相關(guān)聯(lián)的技能知識和安全管理方式，這樣才能在工作中說內(nèi)行話，讓同事覺得你管得有道理。要精心策劃并做好每周的安全學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。學(xué)習(xí)什么，要達到什么目的，圍繞哪些問題進行討論，討論的結(jié)果達成怎樣的共識等問題都應(yīng)該如實地在班組安全管理臺帳上有所反映。要善于調(diào)動職工開展安全活動的積極性，對于一些活動要總結(jié)分析，特別是在工作中發(fā)生了不安全的現(xiàn)象之后，無論是否造成后果，都要嚴(yán)格遵守三不放過的原則認(rèn)真分析，找出原因，吸取教訓(xùn)。

第四、學(xué)習(xí)的同時，我們對現(xiàn)場進行詳細(xì)的排查，其中以高爐上升管泄漏煤氣為主的相關(guān)檢修項目已列入本次檢修計劃。但就煉鐵廠辦公樓距煤氣柜安全距離不足（《煉鐵廠衛(wèi)生防護距離標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定，居民區(qū)與煉鋼廠產(chǎn)生有害氣體的生產(chǎn)單元之間的距離最短為1000米）。辦公可以，但晚上休息，存在很大的不安全因素，望公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本，能夠慎重考慮妥善安排為盼。

李樹青。

2011年10月22日。