公司發(fā)展20周年心得體會如何寫 公司發(fā)展20周年心得體會如何寫標題(9篇)

學習中的快樂，產生于對學習內容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內容不同而已。優(yōu)質的心得體會該怎么樣去寫呢？下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

2022公司發(fā)展20周年心得體會如何寫一

所謂工欲善其事必先利其器，一個良好的職業(yè)規(guī)劃是成就一個好的職業(yè)生涯的一半。莎士比亞也曾說過：“人生就是一部作品。誰有生活理想和實現(xiàn)的計劃，誰就有好的情節(jié)和結尾，誰便能寫得十分精彩和引人注目。”我時常在想：未來的我將要做什么?三四年后我又會在哪里呢?為此，我做了這份個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書，為我未來職業(yè)生涯

的發(fā)展作出規(guī)劃。

一， 認識自我

1， 個人基本情況

別人說我性格偏于內向，但我認為我性格具有兩面性，我喜歡安靜的環(huán)境，喜歡一個人學習、看書。但有時卻喜歡熱鬧，和朋友在一起談天，給彼此帶來快樂，我會感覺很開心。喜歡畫畫，喜歡運動，尤其是打乒乓球。也喜歡路游，開闊眼界，陶冶情操。我平常的生活中較少主動與陌生人交往，喜歡默默地做自己的工作，但是在熟悉的人面前也能放寬心態(tài)、活潑的姿態(tài)與別人交流。在與人相處時，待人坦誠，往往能得到他人的認可。對自己從事的工作往往能盡心投入，盡自己最大努力工作

2， 職業(yè)傾向

我希望能做建筑設計，工程造價這方面的工作，希望能施展自己的才華把建筑最完美的藝術，最賞心悅目的設計帶給世界。

3.個人性格：

我是一個平時不茍言笑，缺乏幽默細胞的人，按理說我應該投身科研工作或者過一個標準白領的生活。但我又對朝九晚五的生活深惡痛絕，對科研工作不感冒。所以只能另謀出路。

4. 劣勢分析

我過于認真，對某些事物過于嚴謹和挑剔;我非常有主見，時常會將自己的觀點和標準強加給別人，而且無視那些不自信的人的建議。我的完美和固執(zhí)，使我易走極端;一旦決定后，拒絕改變，并抵制那些與我的價值觀相沖突的想法。敏感，非常關注個人的感受和他人的反應，對任何批評都很在意，甚至會是為人身攻擊。 5職業(yè)性格分析

在mbti職業(yè)性格測試中我的性格類型傾向為“ intp ”(內向 直覺 思維 知覺 傾向度： i80 n56 t65 p76 不假思索指數：28)

對任何感興趣的事物，都要探索一個合理的解釋。喜歡理論和抽象的事情，喜歡理念思維多于社交活動。沉靜，滿足，有彈性，適應力強。在他們感興趣的范疇內，有非凡的能力去專注而深入地解決問題。有懷疑精神，有 時喜歡批判，常常善于分析。

在霍蘭德職業(yè)傾向測試中我為研究型職業(yè)傾向，適合做工程師類工作。

自我分析小結：從興趣、價值觀、能力、性格以及職業(yè)測評等因素綜合看，

我還是比較適合做建筑設計，工程造價工作，我的優(yōu)勢在于能夠嚴謹的對待每一個數字，有源源不斷的建筑靈感，并且堅持綜合全面發(fā)展。

二， 對所傾向職業(yè)的了解

1，職業(yè)概況

建筑師(architect)是一種職業(yè)。建筑師通過與工程投資方(即通常所說的甲方)和施工方的合作，在技術、經濟、功能和造型上實現(xiàn)建筑物的營造。在逐步復雜的建筑營造領域，建筑師越來越多的扮演一種在建筑投資方和專業(yè)施工方(比如建筑設備等)之間的溝通角色。建筑師通常為建筑投資者所雇傭并對其負責而不是建筑施工者。

工程造價師也稱為造價工程師：是指既懂工程技術、又懂工程經濟和管理，并具有實踐經驗，為建設項目提供全過程造價的確定、控制和管理，使工程技術與經濟管理密切結合，達到人力、物力和建設資金最有效地利用，使既定的工程造價限額得到控制，并取得最大投資效益的人。更為準確地說，造價工程師是指由國家授予資格并準予注冊后執(zhí)業(yè)，專門接受某個部門或某個單位的指定、委托或聘請，負責并協(xié)助其進行工程造價的計價、定價及管理業(yè)務，以維護其合法權益的工程經濟專業(yè)人員。

2職業(yè)分析

這兩個職業(yè)主要以研究性為主，在國內有很大的發(fā)展前景，因為建筑與工程是永不落伍的行業(yè)，畢竟人們是要住下來的。而下一步就要注重自身的發(fā)展，要在這兩類職業(yè)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟就必須要有過人的職業(yè)技能。

3企業(yè)分析

以下是建筑及工程行業(yè)中出類拔萃的企業(yè)：

1 中國鐵路工程總公司

2 中國鐵道建筑總公司

3 中國建筑工程總公司

4 中國交通建設集團有限公司

5 中國冶金科工集團公司

6 上海建工集團

7 中國水利水電建設集團公司

8 中國太平洋建設集團

9 廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司

10 中國化學工程集團公司

11 北京城建集團有限責任公司

12 北京建工集團有限責任公司

三，具體執(zhí)行計劃

學習不僅是為了以后的工作，最重要的是它能讓你終身收益。我一直堅信“活到老，學到老”的格言。無論怎樣，學生最首要的任務就是學習。如果拋開學習，那么一切都無從談起。在數字化、信息化的時代對計算機知識的掌握尤為必要。

所以我對自己的大學生涯作出以下簡短設計。

大二：

在這一年里，既要穩(wěn)抓基礎，又要做好由基礎課向專業(yè)課過渡的準備，并要把一些重要的高年級課程逐一瀏覽，以便向大三平穩(wěn)過渡。大二里有兩次重要的考試：英語四級和計算機等級考試。在這段時期，我們要做的就是通過獲取這兩張科目認證證明來充實和豐富自己的生活。

在這個時期，我們也應考慮清楚未來是否深造或就業(yè)，了解相關的應有活動，并以提高自身的基本素質為主，通過參加學生會或社團等組織，鍛煉自己的各種能力，同時檢驗自己的知識技能;可以開始嘗試兼職、社會實踐活動，并要具有堅持性，最好能在課余時間后長時間從事與自己未來職業(yè)或本專業(yè)有關的工作，提高自己的責任感、主動性和受挫能力。

大二是充足的(如果我們能安排妥當)，然而，有一點是很值得注意的，

那就是在適當的時刻學會放棄一些次要的東西。“如果你企圖無所不知，那你將一無所知?！币晃徽苋巳缡钦f。是的，生命的小舟載不動太多虛無的希冀和渺茫的幻想

在大二這段時間里，我們基本上為我們日后的發(fā)展定了方向，所以大二是非常重要的。

1.認真學好專業(yè)知識和其他基礎學科，堅信基礎的東西一定是最重要的。注意提高自身的基本素質，通過參加各種社團等組織，鍛煉自己的各科能力，同時檢驗自己的知識技能。

2.做一些兼職，社會實踐活動，同時在課余時間從事一些與自己未來職業(yè)有關的專業(yè)類的工作，進一步提高自己的責任感、主動性。

大三：

開始嘗試并學習寫簡歷、求職信，了解社會需求。搜集與本人目標工作有關的信息，并通過信息渠道嘗試和已畢業(yè)的校友交流思想 。開始畢業(yè)前的申請，積極參加招聘，在實踐中校驗自己的知識積累。 預習或模擬面試，積極利用學校提供的條件，了解就業(yè)指導中心體統(tǒng)的用人公司資料信息，強化求職技巧，進行模擬面試等訓練，盡可能作出較為充分準備的情況下進行演練，為自己以后找到理想的工作而努力。

大四了，開始向自己的職業(yè)賣出堅實的一步了。

四，結語

計劃固然好，但更重要的，在于其具體實踐并取得成效。任何目標，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現(xiàn)實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負;每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼!

2022公司發(fā)展20周年心得體會如何寫二

針對目前我市民營經濟發(fā)展中的突出問題，從政府行為、企業(yè)作為、社會各界三方面提出幾點建議。

(一)政府引導，職能轉變，著力搭建推動民營經濟發(fā)展的新平臺

1.更新觀念，以超常思維謀劃民營經濟發(fā)展。各級政府要從思想認識上把民營經濟提高到擴內需、拉增長、調結構、惠民生的戰(zhàn)略位置，作為“第一政績”來抓。既要抓“頂天立地”的大項目，培育壯大龍頭企業(yè)，又要抓“鋪天蓋地”的小項目，逐步形成以大帶小，以小促大，大中小梯度發(fā)展的新格局。要充分利用轉型綜改試驗區(qū)、中原經濟區(qū)、中部崛起三個國家戰(zhàn)略交匯疊加的有利因素，先行先試、快行快試，在更大的空間、更深的層次去策劃、設計、推進民營企業(yè)的發(fā)展。只要是涉及就業(yè)、民生的環(huán)保項目、有科技含量的項目、有發(fā)展前景的項目，在規(guī)劃建設上，向民營經濟傾斜;在政策的制定落實上，站在民營經濟的角度考慮問題;在資金、土地、財稅等涉及民營經濟生存發(fā)展的問題上，為民營經濟提供更多的優(yōu)惠，總之，要引入全新理念，激發(fā)各種活力采取多種措施，運用多種手段，助推民營經濟的健康成長壯大。

2.轉變職能，加快建設服務型政府。市場經濟條件下，政府主要任務是創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境、做好基礎設施和公共服務、創(chuàng)造公平公正的市場競爭環(huán)境。首先，對現(xiàn)有企業(yè)政府不要過多干預。嚴格落實好治亂減負等政策，杜絕亂檢查、亂評比、亂收費等行為;其次，要維護市場公平競爭秩序，為民營企業(yè)進入各產業(yè)領域創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。放寬民營企業(yè)準入領域，凡符合國家法律法規(guī)、符合國家產業(yè)政策的企業(yè)，切實做到非禁即入。使得各類企業(yè)公平競爭、優(yōu)勝劣汰，同時要保護產權所有者的合法權益;第三，要培育和壯大新主體、新企業(yè)，使一切愿意或有能力創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富的行為主體都能夠自由的進入市場。第四，要打破民營經濟壁壘。本著應減必減、該放就放的原則全面提質提速提效行政審批。大力精簡下放審批事項、再造審批流程、規(guī)范行政服務中心建設，努力營造“審批環(huán)節(jié)最少、程序最簡、辦理最快、費用最低、服務最優(yōu)”的政務環(huán)境。同時還要優(yōu)化公共服務平臺與法治環(huán)境。為民營企業(yè)提供全方位、多層次、低成本的專業(yè)化服務和全方位的信息服務，努力為民營企業(yè)營造公平競爭的市場環(huán)境和寬松的發(fā)展環(huán)境。

3.深化改革，進一步提高政策、制度的執(zhí)行力。為鼓勵民營經濟的大發(fā)展、快發(fā)展，從中央到地方，各級政府制定出臺了一系列優(yōu)惠政策，如國發(fā)非公經濟36條和新36條、29條，中發(fā)(20xx)16號文件等，省、市根據政策精神制定了一系列文件、實施意見、措施，這些文件、實施意見特別在市場準入、稅費減免、技術創(chuàng)新、土地供給、財稅支持等方面有詳細的規(guī)定，關鍵的問題在于政策制度的具體執(zhí)行，即落實政策考驗著政府的執(zhí)行力和公信力。各相關單位，要健全完善組織機構，切實履行各自的職責;要組織相關部門，定期監(jiān)督、督促工商、土地、稅務、財政等部門具體政策的落實情況;要進一步完善制度執(zhí)行的責任、考評、獎懲、問責等機制，完善保障執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，對于執(zhí)行不力、效率低下的責任人要嚴格給予追究。

4.積極培育龍頭企業(yè)，引導民企集群集聚發(fā)展。本著“政府引導、企業(yè)自愿、社會參與”的原則，在全市冶鑄、陶瓷、絲麻、水泥、醫(yī)藥等傳統(tǒng)支柱行業(yè)篩選龍頭，以龍頭為帶動，引導推動同行業(yè)兼并重組;鼓勵民企通過并購和控股、參股等多種形式，參與國企和集體企業(yè)的改組改制改造，做大做強，成為龍頭企業(yè)。

近期要引導民營企業(yè)積極圍繞我市“”規(guī)劃確定的高新技術產業(yè)、裝備制造業(yè)、商貿物流業(yè)和文化旅游四大產業(yè)來布局。根據自身產業(yè)、區(qū)域條件等實際，緊緊圍繞我市對于各縣區(qū)非煤產業(yè)的整體布局，在集群集聚上做文章，如高平新能源、新材料產業(yè)，陽城陶瓷、蠶桑產業(yè)，陵川休閑旅游度假康復健康產業(yè)，沁水苗木花卉產業(yè)，嘉峰煤層氣產業(yè)，北留電力、煤化工產業(yè)等等。引導民企向“六大園區(qū)”集聚，構建起多元支柱產業(yè)體系，加快我市民營經濟轉型發(fā)展步伐，提高產業(yè)層次質量。

5.高度重視企業(yè)家隊伍建設。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂。企業(yè)家的素質和能力決定了一個企業(yè)的成長與發(fā)展前途。要做成做好民營企業(yè)，企業(yè)家至關重要。俗話說，千軍易得，一將難求。只有優(yōu)秀的企業(yè)家才能打造優(yōu)秀的企業(yè)，如微軟的比爾·蓋茨、松下公司的松下幸之助、福特公司的老福特、海爾的張瑞敏、希望集團的劉永好等。就一個地方而言，沒有卓越的企業(yè)家群體，就不可能有快速發(fā)展的地方經濟。看一個地區(qū)的發(fā)展有沒有潛力、后勁和希望，主要看有沒有一批有眼光、懂經營、善管理、謀發(fā)展的企業(yè)家隊伍，特別是民營企業(yè)家隊伍。

一是成立專門的領導小組，形成黨委統(tǒng)一領導，組織部門負總責，人事局、工商聯(lián)積極參與的工作機制。力爭經過3-5年的努力，使企業(yè)家的成長環(huán)境明顯改善，企業(yè)家總量大幅度增加，知識和專業(yè)結構明顯優(yōu)化，綜合素質顯著提升。

二是健全培訓體系，制定培訓規(guī)劃。成立企業(yè)家培訓組織機構，由人事局或經委牽頭，市工商聯(lián)、中小企業(yè)局配合，通過請專家講課、請企業(yè)家現(xiàn)身說法、到國內外考察學習、學習企業(yè)興衰史、分析國內外大企業(yè)發(fā)展的成功案例，通過學習國內外企業(yè)管理中的新理論、新方法、新經驗、新動向，培訓他們的戰(zhàn)略眼光，培塑企業(yè)家群體海納百川，敢闖敢冒、敢為人先、敢于擔當的精神。建議每年舉辦一至二期。

三是建立有效的激勵機制。對經營業(yè)績好，管理能力強，社會貢獻大，誠實守信的優(yōu)秀民營企業(yè)家要多加宣傳，激發(fā)民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)、興業(yè)的熱情。在全社會形成關心、愛護、尊重企業(yè)家的濃厚氛圍，增進全社會的創(chuàng)業(yè)意識。使更多的人爭當創(chuàng)業(yè)者，勇做企業(yè)家，形成企業(yè)家不斷涌現(xiàn)的良好局面。定期表彰優(yōu)秀企業(yè)家，推薦他們擔任人大代表、政協(xié)委員、工商聯(lián)執(zhí)委，提高他們的政治地位，對有突出貢獻的企業(yè)家要予以重獎。

四是打破人才流動壁壘。充分利用我市三個國家戰(zhàn)略的疊加效應，在干部任用上首先打破部門、地域、身份等界限，按照人盡其才、才盡其用的原則，先行先試，真正把有專長和個性的干部特長和優(yōu)勢發(fā)揮出來。制定出臺優(yōu)惠政策，鼓勵行政機關、事業(yè)單位中的優(yōu)秀干部、專業(yè)技術人員以及社會各類優(yōu)秀人才，到經濟建設一線創(chuàng)業(yè)發(fā)展，到民營企業(yè)去鍛煉，對在企業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻的提拔重用，努力造就一支企業(yè)家隊伍的后備力量，培養(yǎng)一支與我市經濟社會發(fā)展相適應的，能夠駕馭市場經濟的職業(yè)化、現(xiàn)代化的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍。

(二)企業(yè)發(fā)力，創(chuàng)新驅動，全面激活民營經濟發(fā)展的內在新動力

1.實施人才戰(zhàn)略，切實提升民營企業(yè)整體素質。人才是重要的生產力。民營企業(yè)尤其要重視人才建設。要逐步建立從社會上選擇經理人才機制，建立委托代理制，任人唯賢，避免任人唯親。當前要立足現(xiàn)有人才的培訓教育提升，通過不斷深化與清華、北大、復旦、浙大等著名院校的合作，逐步形成產學研結合機制，為科技創(chuàng)新營造良好的土壤環(huán)境;同時要聯(lián)合太原科技大晉城分院、晉城職業(yè)技術學院、黨校、技校等高校，協(xié)商設立我市民企需要的鑄造、煤化工、紡織服裝、絲麻等相關專業(yè)，在高校建立人才培訓基地，分類分批實施民企經理層、技術人員、高技能人員、技術工人等人才培訓計劃，不斷提升我市民營企業(yè)隊伍整體素質，為提高企業(yè)的核心競爭力奠定良好的基礎。

2.要進一步完善企業(yè)的組織結構。按照法律法規(guī)的規(guī)定，建立規(guī)范的個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)。公司制企業(yè)要完善法人治理結構，真正建立起適應時代發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。真正使企業(yè)員工通過資本紐帶與企業(yè)緊密地聯(lián)結在一起，形成風險共擔、利益共享的激勵機制。

現(xiàn)代企業(yè)制度是以市場經濟為基礎，其主要內容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。民營企業(yè)要長足壯大發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是必選之路。民營企業(yè)要按照現(xiàn)代市場經濟發(fā)展的要求和企業(yè)自身的特點建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成開放多元式產權結構，根據我市實際，設計一套由家族成員和職業(yè)經理人共同參與的“互信共治”管理模式，并進一步推進股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層之間的制衡機制，適應企業(yè)規(guī)模擴大化、資產社會化、股權分散化、管理專業(yè)化的要求。逐步變家族式企業(yè)為現(xiàn)代化企業(yè)。

3.實施創(chuàng)新驅動，提升企業(yè)發(fā)展質量和效益。民企要主動推進科技創(chuàng)新。加大新技術、新工藝、新產品的應用和推廣力度，堅持用先進適用技術改造提升傳統(tǒng)產業(yè);加強與高等院校、科研單位的聯(lián)合，積極推進企業(yè)研發(fā)中心建設，不斷提高企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。

主動推動開放創(chuàng)新。以各類經貿洽談活動為平臺，以長三角、珠三角、環(huán)渤海為招商目的地，以中原地區(qū)、中部地區(qū)為資源和市場，抓好技術引進、專利合作及與大企業(yè)大集團配套協(xié)作等工作。積極開展行業(yè)對接，大力發(fā)展“飛地經濟”，主動承接產業(yè)轉移;“借梯上樓”擠身國際國內分工合作的供應、生產、銷售及服務產業(yè)鏈，實現(xiàn)產品的專特精新;加快“走出去”步伐，有選擇、有目的地開展一對一招商活動，提高招商引資的成功率。

切實推動管理創(chuàng)新。企業(yè)在經營理念、經營戰(zhàn)略、激勵約束機制、組織行為、管理方法與技巧及企業(yè)文化建設上進行系統(tǒng)科學的調整，特別要注重管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、組織機構、人力資源、企業(yè)文化的創(chuàng)新，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

4.打造誠信企業(yè)，解決融資難問題?！按蜩F還需自身硬”民營企業(yè)要想贏得全社會的認可，心甘情愿出資，加強企業(yè)自身建設非常重要。特別是加強內部信用制度建設，強化誠信意識，營造重合同、守信用的企業(yè)形象;還要不斷推進技術進步，提高產品科技含量和附加值，提高市場競爭力，進一步提高資本的吸引力。通過提高自身信用度，來培育良好的社會信用環(huán)境，贏得金融機構及社會各界的信任，吸引社會資金流入，解決融資難問題。還可嘗試多種方式融資手段，如企業(yè)員工融資、向社會發(fā)行債券、建立創(chuàng)業(yè)板市場、租賃融資等等。

(三)社會關心，多方合作，營造有利于民營經濟發(fā)展的新環(huán)境

1.形成全社會關注關心民營經濟的大氛圍。要通過報刊、廣播、新聞媒體等輿論手段，宣傳民營經濟的地位、作用、重要戰(zhàn)略意義，廣泛宣傳從中央到地方關于鼓勵支持民營經濟發(fā)展的各項政策措施，積極營造一種關心民企的文化氛圍，在全社會產生共振的效應;社會各界要雪中送炭，把所有的民營企業(yè)都當成自己的親人一視同仁，公平對待;各級政府和各部門要全心全意尊重、關心和支持民營經濟發(fā)展，努力為民營經濟發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境;要把民營經濟發(fā)展納入各地各有關部門工作指標體系，加強考核問效。通過各方面的努力，切實提高民營經濟發(fā)展政策的知曉率，增強全社會理解、關心、支持、參與民營經濟發(fā)展的共識，進一步營造民營經濟發(fā)展的良好氛圍。

2.充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。中介組織是政府與民企聯(lián)接的紐帶，針對服務民營企業(yè)的商會、協(xié)會、聯(lián)合會、行業(yè)公會等中介組織，在籌措資金、職業(yè)培訓、財務管理、工會組織、法律、環(huán)保等各個領域為會員企業(yè)提供多樣性的服務。目前，首先要逐步減少其“官辦”和“壟斷”色彩，分清政府職能與市場中介組織的角色定位，剝離公共服務與盈利性服務;其次要培育和發(fā)展多層次、多方面滿足民營企業(yè)需求的社會中介組織，逐步建立以資金融通、信用擔保、技術支持、管理咨詢、信息服務、市場開拓和人才培訓等民營企業(yè)社會化服務體系;同時，也要加強立法，有效約束和規(guī)范社會中介組織的行為，促進社會中介組織自律管理，創(chuàng)建社會信用體系，維護市場秩序。

3.加強各方面的監(jiān)督督查。人大、政協(xié)等監(jiān)督機關要定期考核監(jiān)督政策、制度的執(zhí)行、落實情況;新聞媒體隨時關注民營企業(yè)的進展狀態(tài)、發(fā)展環(huán)境狀況等。要強化社會各方面的監(jiān)督作用，進一步增強全社會關心民企的意識，形成有利于民企成長壯大的良好社會環(huán)境，要加快建立科學的領導機制，監(jiān)測、指導、幫扶機制和考核機制，建立完善推進民營經濟發(fā)展的統(tǒng)籌機制，形成全社會關注、關心、支持民營經濟的局面。

2022公司發(fā)展20周年心得體會如何寫三

現(xiàn)代農業(yè)家庭經營組織(以下稱為家庭農場)是以農戶家庭為基本組織單位, 以市場為導向, 以利潤最大化為目標,專業(yè)從事適度規(guī)模的農林牧漁的生產、加工和銷售，并經過工商注冊，實行自主經營、自負盈虧的農業(yè)經營主體。家庭農場是現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的重要組織形式和主要推動力量，代表了今后現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展方向?，F(xiàn)將寧波市家庭農場情況報告如下：

隨著農村家庭承包經營和農業(yè)適度規(guī)模經營的發(fā)展，在上世紀80 年代中后期，寧波就有了家庭農場的雛形，出現(xiàn)了一批糧田適度規(guī)模經營大戶，90年代后期，隨著農業(yè)結構不斷調整優(yōu)化，出現(xiàn)了一批從事蔬菜、瓜果、畜禽養(yǎng)殖等多種經營的規(guī)模大戶。同時，大戶的市場意識、經營意識不斷增強，一些大戶自發(fā)或在政府引導下，將自己的經營行為進行了工商注冊登記，以期尋求法律的保護，尋求進一步參與市場競爭的機會。到目前為止，全市從事種植(大田，不含山林)、畜牧養(yǎng)殖的家庭農場共有385家，其中種植類279家，畜牧類106家。按工商登記類型分，以個體工商戶登記的295家，以個人獨資企業(yè)登記的90家。并有以下特點：

1、經營規(guī)模較大，產業(yè)覆蓋面逐步拓寬。家庭農場經營規(guī)模普遍較大，279家種植類家庭農場經營面積均在50畝以上，其中50-100畝123家，占44.1%，100-500畝的139家，占49.8%，500畝以上的17家，占6.1%，畜牧業(yè)的經營規(guī)模也大大超過國家、省定的標準。年銷售額50萬元以上的355家，占92%，其中500萬元以上37家。由于經營規(guī)模較大，有237家家庭農場長期有雇工，占家庭農場總數的近三分之二，雇工人數1016名，平均每個農場5名左右，最多的達幾十人，僅三分之一左右以家庭成員為主要勞動力。家庭農場從事領域逐步拓寬，其中種植蔬菜瓜果的242家，糧食28家，生豬50家，禽類34家，其他31家。

2、綜合素質較好，管理水平較高。農場主年齡50歲以下的有267名，占70%，其中30歲以下的28名。高中以上學歷的142名，占37%，其中大專以上30名。大部分農場主產業(yè)規(guī)模都是從小做到大，專業(yè)知識、實踐技能較強，懂經營、會管理。有311家農場實行了標準化生產，66家已獲得無公害基地和產品認證。有49家聘請了64名大學畢業(yè)生參與經營管理。

3、經營效益較好，市場競爭力較強。全市385家家庭農場2019年實現(xiàn)銷售收入8.26億元，利潤1.48億元，分別比上年增長28.8%和35.6%，平均每個場分別為214萬元和38萬元，大大超過普通農戶的收入水平。有224家牽頭領辦或加入了農民專業(yè)合作社，有103家與農業(yè)企業(yè)簽訂了產品購銷合同，有110家擁有自主商標權。有不少農場主是購銷大戶或農產品經紀人，市場信息靈，產銷連接緊密，產品競爭力強。

4、發(fā)展速度較快，地區(qū)間發(fā)展不平衡。隨著市場經濟和現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展，規(guī)模效應不斷體現(xiàn)，政策扶持環(huán)境不斷趨優(yōu)，家庭農場發(fā)展速度逐步加快，但地區(qū)間發(fā)展不平衡。慈溪市上世紀90年代出臺政策，培育扶持家庭農場，目前已有各類家庭農場(包括林業(yè)和漁業(yè))500多家，其中種植業(yè)和畜牧業(yè)283家，占寧波市的73.5%;象山27家;其他各縣(市、區(qū))較少，種植業(yè)家庭農場中除慈溪264家外，僅有余姚9家，象山、鎮(zhèn)海各3家。

近年來，寧波市大力發(fā)展農業(yè)龍頭企業(yè)和農民專業(yè)合作社等現(xiàn)代農業(yè)經營主體，提高農業(yè)產業(yè)化水平和組織化程度，取得了明顯的效果。但是，農業(yè)龍頭企業(yè)和農民專業(yè)合作社一般都不直接從事農業(yè)生產環(huán)節(jié)，由此形成的兩種

模式的合作大多限于加工、流通領域，仍然解決不了人多地少、農戶小規(guī)模生產的問題。發(fā)展家庭農場，在堅持家庭聯(lián)產承包責任制基礎上，促進土地等生產要素向生產經營能手集中，開展集約化經營，是農業(yè)生產經營組織形式的創(chuàng)新，有利于實現(xiàn)農業(yè)機械化,大幅度提高土地利用率、投入產出率、勞動生產率和農產品商品率，提高農產品的科技含量和市場竟爭力，對發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)具有重要的作用。

1、發(fā)展家庭農場是完善和創(chuàng)新農村基本經營制度的有效途徑。 現(xiàn)代農業(yè)客觀地要求傳統(tǒng)農業(yè)家庭經營組織轉變?yōu)楝F(xiàn)代農業(yè)家庭經營組織。家庭農場是在農業(yè)家庭承包經營基礎上發(fā)展起來的, 其核心是在穩(wěn)定家庭經營的同時, 通過多種方式, 按依法自愿有償原則, 將一部分土地向大戶集中組建家庭農場, 既堅持了家庭聯(lián)產承包責任制,又繼續(xù)發(fā)揮農民的生產積極性,在經濟效益的引導下，不斷投入擴大再生產，提高農業(yè)生產力，是與生產力發(fā)展水平相適應，對家庭聯(lián)產承包責任制的一種順勢調整，易被廣大農民接受,是完善和創(chuàng)新家庭承包經營的有效途徑。

2、發(fā)展家庭農場是實現(xiàn)農業(yè)集約化經營，促進農業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效舉措。家庭農場的生產經營具有以市場為導向的企業(yè)化特征，要在市場競爭中生存和發(fā)展, 每個家庭農場都會加大物質和科技的投入, 提高集約化經營水平和勞動生產率。同時，家庭農場亦如家族企業(yè)一樣，具有較好的傳承性，能較好的維持和保護農業(yè)生產力，實現(xiàn)農業(yè)可持續(xù)發(fā)展。全市家庭農場生產裝備設施投入較大，普遍在幾十萬元以上，一些規(guī)模畜牧場則達上千萬元，農機具購置齊全，農機化水平普遍較高。余姚市三七市鎮(zhèn)悠悠農場起步于1993年，規(guī)模逐年擴大，其子大學畢業(yè)后，把從事農場經營作為家庭事業(yè)，于2019年進行了工商登記，并注冊了商標，目前經營面積600余畝。

3、發(fā)展家庭農場是增加農產品有效供給，保障農產品質量安全的有效載體。家庭農場以追求效益最大化為目標，使農業(yè)由保障功能向盈利功能轉變，克服了自給自足的小農經濟弊端，商品化程度高，能為社會提供更多更豐富的農產品。同時，家庭農場亦比一般農戶更注重農產品質量安全，也更易于監(jiān)管。據調查，全市80%以上的家庭農場實行標準化生產，農場的管理制度、農事記錄、生產臺賬相對齊全，一些大的農場還將相關管理制度上墻。象山西周偉平農場種植水稻500多畝，每年投售糧食300多噸，成為全國優(yōu)秀種糧大戶、市級勞動模范。慈溪市掌起鎮(zhèn)綠葉農場2019年成立，堅持規(guī)?；洜I，企業(yè)化管理，目前經營面積1600余畝，為農業(yè)龍頭企業(yè)海通公司提供了大量的農產品原料。

4、發(fā)展家庭農場是推進科教興農，培育新型農民的有效手段。作為規(guī)模經營主體，家庭農場比一般農戶更迫切需要農業(yè)新技術、新品種、新設施，也更有能力接受推廣和使用，成為實施科技興農戰(zhàn)略的主力軍。慈溪市各類家庭農場累計引進甘藍、草莓等優(yōu)新品種100多個，成功推廣優(yōu)新品種17個，并成為應用測土配方施肥技術、無害化防治措施、先進農機具等方面的先行者。農場主既懂生產，又會經營管理和市場營銷，是典型的新型農民。同時，通過家庭農場效益農業(yè)的帶動，一批農場主的下一代逐步對現(xiàn)代農業(yè)有了新的認識，成為家庭產業(yè)繼承人，一批農戶受影響帶動加入家庭農場行列，成為新的農場主，一批大學生在家庭農場就業(yè)，培養(yǎng)了現(xiàn)代農業(yè)的新生力量，還有一些農民被吸納到現(xiàn)代農場成為新一代農業(yè)產業(yè)工人，既有土地租金收入，又有薪金收入，收入水平大大提高。

一是對發(fā)展家庭農場重要性還缺乏必要的認識。各級黨委、政府和有關部門尚未認識到家庭農場是現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的重要主體而予以重視，沒有出臺系統(tǒng)的專門扶持家庭農場的政策。作為家庭農場潛在發(fā)展對象的種養(yǎng)大戶，普遍缺乏市場意識，滿足于現(xiàn)狀，缺乏組建家庭農場的積極性。

二是土地流轉難。近年來，土地的稀缺性不斷顯現(xiàn)，首先是農民惜租，土地流出戶少，土地流轉困難，農場難以擴大經營規(guī)模;其次是土地集中連片難，流轉的土地，往往交通不便、農田基礎條件較差，零碎插花不集中;三是流轉價格上漲快，受物價和高收益農業(yè)項目刺激，土地流轉價格逐年上漲，目前普遍在每畝500元以上，城郊則在800元以上，流轉價格上漲對農場經營帶來成本壓力，特別是從事糧棉油等大宗產品生產的農場，同時帶來農地糾紛，影響農場主的正常生產秩序和生產積極性。

三是融資、用地、用工等要素制約大。家庭農場在經營初期一次性投入比較集中，資金需求較大，多數農場實力不強，加上固定資產不多，大部分投入無法通過資產抵押等方式獲取銀行貸款，制約其擴大生產規(guī)模和發(fā)展設施農業(yè)。管理用地落實難，盡管省、市有關文件明確允許農業(yè)經營主體按照不超過流轉面積5‰的土地建設管理用房，但由于嚴格的基本農田保護制度，政策難以落實到位。同時，由于物價上漲和外來勞動力流動頻繁，勞動力工資普遍比上年增加20%以上，一些農場盡管提高了工資，但還是難以留住人。

四是組織化程度低，社會化服務能力弱。全市尚有163家家庭農場沒有加入農民專業(yè)合作社，占總數的40%以上，一些已加入合作社的農場主也感到合作社服務能力有限，以自我服務為主。農技服務力量薄弱，對家庭農場缺乏技術指導，機械化程度低，造成家庭農場需要大量的農業(yè)工人。

五是農場主經營素質還需進一步提高。盡管大部分農場主多年從事農業(yè)生產，實踐經驗豐富，但畢竟受學歷、理念等因素影響，難以有效承擔現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展重任，需進一步提高經營素質。

加快培育和提升現(xiàn)代農業(yè)經營主體，是發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的關鍵所在。黨的xx屆三中全會提出了“推進農業(yè)經營體制機制創(chuàng)新，加快農業(yè)經營方式轉變。家庭經營要向采用先進科技和生產手段的方向轉變，增加技術、資本等生產要素投入，著力提高集約化水平”，“發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經營。有條件的地方可以發(fā)展專業(yè)大戶、家庭農場、農民專業(yè)合作社等規(guī)模經營主體”。家庭農場作為提高農業(yè)集約化水平的有效載體，在現(xiàn)代農業(yè)經營主體中表現(xiàn)最為活躍，最具生命力。因此，要加大扶持力度，積極培育，加快發(fā)展。

(一)審時度勢，營造培育家庭農場的良好環(huán)境。初步統(tǒng)計，全市土地流轉率和規(guī)模經營率都在60%左右，50畝以上經營面積的業(yè)主(包含農業(yè)企業(yè)、農民專業(yè)合作社和家庭農場、種養(yǎng)大戶等)有5227戶，承包經營面積66.78萬畝。經過近幾年的發(fā)展，農業(yè)社會化服務和組織化程度有較大提高，已經具備發(fā)展家庭農場的條件。因此，要提高認識，把扶持現(xiàn)代家庭農場作為促進農業(yè)轉型升級，發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的有效抓手，加強組織領導，制定出臺扶持家庭農場發(fā)展的政策，積極營造支持家庭農場發(fā)展的政策氛圍和輿論環(huán)境。

(二)強化基礎，積極推進農村土地流轉。要進一步加強土地承包管理，健全土地流轉服務市場，為供求雙方提供法律咨詢、供求登記、信息發(fā)布、中介協(xié)調、指導簽證、代理服務、糾紛調處等服務，為土地流轉搭建便捷的溝通和交易平臺;逐步探索建立土地流轉雙方的價格協(xié)調機制、利益聯(lián)結機制和糾紛調解機制，促進流轉關系穩(wěn)定和連片集中;進一步完善農民社保體系，解決離土農民的后顧之憂，積極有序地推進農村土地流轉。

(三)加大扶持，不斷提高家庭農場生產力水平。要鼓勵有條件的種養(yǎng)大戶升級為家庭農場;鼓勵家庭農場增加技術、資本等要素投入，提高農業(yè)集約化水平。財政要設立專項發(fā)展資金，用于家庭農場提高生產能力建設;家庭農場自產自銷的農副產品要給予農民自產自銷的稅收待遇;適宜家庭農場申報的農業(yè)項目要優(yōu)先安排;要落實用地、人才引進等優(yōu)惠政策，家庭農場在不破壞耕作層的前提下，允許其按規(guī)定建設生產管理用房，鼓勵農業(yè)科技人員和大中專畢業(yè)生到家庭農場工作。開展優(yōu)秀家庭農場評選并予表彰。

(四)健全服務，為培育發(fā)展家庭農場提供堅強保障。要深化農技推廣體制改革，強化新型農業(yè)社會化公共服務體系建設，加快新產品、新技術的引進和推廣，指導家庭農場應用先進適用新技術、引進優(yōu)質高產新品種、種養(yǎng)新模式，開展標準化生產;要大力發(fā)展農民專業(yè)合作社和農業(yè)龍頭企業(yè)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)和農民專業(yè)合作社的引領作用，幫助解決單個家庭農場干不了、干不好或干了不合算的事情，提高農業(yè)組織化程度，實現(xiàn)家庭農場與市場的無縫對接;優(yōu)化金融服務，開展家庭農場信用等級評定，對信用等級高的家庭農場給予一定的授信額度，并給予利率優(yōu)惠，允許家庭農場以大型農用設施、流轉土地經營權等抵押貸款，創(chuàng)新信貸品種，簡化信貸手續(xù)，提供優(yōu)質服務;支持和引導農業(yè)擔保機構優(yōu)先為家庭農場提供擔保貸款，大力發(fā)展政策性農業(yè)保險，擴大農業(yè)保險范圍，增加保險險種，搞好農業(yè)保險服務，降低農業(yè)生產風險，保障家庭農場健康發(fā)展;加強培訓指導，提高農場主的綜合素質，不斷提高家庭農場經驗管理水平。

2022公司發(fā)展20周年心得體會如何寫四

本人于20xx年8月1日加入智定科技這個大家庭，又有幸在8月16日開始的培訓過程中結識了16位各個部門的同學和同事，在培訓課程過半的今日，我在此抒發(fā)一下個人的情感，并規(guī)劃今后在智定公司內的個人目標及發(fā)展方向。

1、融入公司環(huán)境，加快進入工作主角的速度，能更快的全身心投入業(yè)務工作中去，為公司創(chuàng)造利潤；

2、學習業(yè)務知識，能夠以充分的理據，合理的工程布局，適當的成本規(guī)劃來說服客戶接納智定的服務，提高個人與公司的市場競爭力；

3、增加自我增值的途徑，使個人價值得到體現(xiàn)，完成公司交予的各項任務。

完成自我價值體現(xiàn)，實現(xiàn)個人在公司里的經濟價值，提升個人社會價值，證明自我的'心理價值。完善個人增值體系，努力開拓業(yè)務藍海，確保自身競爭力。

1、個人優(yōu)勢：

1）語言本事較強，能夠和客戶流暢溝通；

2）交際本事較強，社會關系網絡上佳；

3）文字組織本事較好，能夠對初級文本進行修改；

4）有必須法務本事，能夠進行合同文本初定；

5）項目組織本事尚可，能夠合理調配各種資源；

2、個人短板

1）專業(yè)知識方面較為薄弱；

2）專項工作網絡關系尚需整理或重建；

3）轉型期間工作開展尚需重新規(guī)劃；

4）團隊相處時間較短，默契和團結度尚需磨合。

3、解決方法

1）強化自身優(yōu)勢，與團隊伙伴進行互補；

2）多與伙伴進行互動和溝通，培養(yǎng)團隊協(xié)作默契；

3）在日常工作中采取“多聽、多看、多想、多問”的方法，努力學習各項專業(yè)知識，像海綿吸水一般汲取工作中的養(yǎng)分，做好團體交予的各項工作。

1、幫忙所處團隊實現(xiàn)提高，與團隊伙伴共同前進；

2、幫忙公司實現(xiàn)業(yè)績與利潤的增長，使個人和企業(yè)之間實現(xiàn)雙贏；

3、做好自身本職工作，實現(xiàn)個人在公司里的經濟價值，提升個人社會價值，證明自我的心理價值。

以上是我本人的一點愚識淺見，今日表達出來，尚望與坐各位教師與同仁能不吝賜教。

2022公司發(fā)展20周年心得體會如何寫五

一、五金行業(yè)發(fā)展情況概述

近年來，中小企業(yè)成了社會關注的熱點。社會經濟的產業(yè)組織形式沒有像經典經濟學家所預言的那樣，從自然競爭走向集中再走向壟斷。相反，中小企業(yè)成了各個國家中最活躍的經濟因素。中國也不例外，在國內經濟最發(fā)達的幾個地區(qū)如：江蘇、浙江、廣東、上海都是以中小企業(yè)為主。這些地區(qū)之所以經濟能夠騰飛，都是因為它們有各自的優(yōu)勢和特色。產業(yè)積聚區(qū)是浙江經濟的一大特色和優(yōu)勢，基本特點是某一行業(yè)或產品，在一個特定的地域內，高度積聚發(fā)展，在國內甚至在國際市場占有較大比重，在當地經濟中具有舉足輕重的地位。

作為中國五金之都的，在改革開放的春風吹拂下，蓬勃發(fā)展起來了。20xx年，實現(xiàn)國內生產總值超過92億元，財政收入突破10億元，更令人欣喜的是，一年間xx市躍過24個縣市，將全國百強的名次從第70位前移到第46位。[1]我們從第二次全國基本單位普查情況看，xx市20xx年共有工業(yè)單位10948個，工業(yè)企業(yè)法人單位2464個。其中，五金機械工業(yè)單位8331個，占全市工業(yè)單位數的比重為76.1%。五金機械工業(yè)法人企業(yè)數為1936個，占工業(yè)法人單位比重數為78.57%。法人單位全年營業(yè)收入為123.7億元，其中五金機械工業(yè)法人單位營業(yè)收入為106.2億元，占工業(yè)法人營業(yè)收入比重為85.86%。[2]目前，有五金機械企業(yè)1萬余家，從業(yè)人員20多萬，產品涵蓋機械五金、裝潢五金、日用五金、建筑五金、五金工具、小家電等1萬多個品種，并形成了電動工具、有色金屬冶煉、衡器、小家電、汽摩配、不銹鋼制品、防盜門、滑板車等幾大支柱產業(yè)，其中10多項五金產品的產量居全國之最，100多種產品打入國際市場。

從以上的數據看來，五金企業(yè)在xx市經濟發(fā)展中起著絕對的主導作用。然而，這么多的五金企業(yè)中大型企業(yè)的數目甚微，大多數都是中小企業(yè)。對于中小型企業(yè)來說，他們沒有大型企業(yè)的規(guī)模效應，那么他們究竟是憑借什么在市場上立足發(fā)展呢?

二、五金企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢

(一)、深厚的文化底蘊

崛起，離不開幾千年的五金文化底蘊。經過考古考證，五千年前中華民族始祖--黃帝曾來石城山煉銅鑄鼎。乾隆《欽定四庫全書》收集南朝·陳·虞荔所著《鼎錄》，這部鼎器的權威著作記載了自古流傳的"黃帝鑄鼎"一說。黃帝鑄鼎，春秋鑄劍，漢造弩機，宋采銅礦，清制槍管。當地學者認為，"黃帝是五金之祖，是五金之源。"再者，著名學者、南宋狀元、xx人陳亮獨樹一幟，創(chuàng)建"學派"，倡導"義利雙行"的事功之說，并在與著名學者朱熹的辯論中形成了功利主義儒家文化，陳亮思想根植民心。有美國學者專門研究發(fā)表專著，認為陳亮的思想在許多方面接近現(xiàn)代市場經濟的理念。黃帝五金文化和陳亮功利主義儒家文化相結合的xx鄉(xiāng)土文化，在現(xiàn)代市場經濟發(fā)展中大放異彩，成為創(chuàng)業(yè)發(fā)展的不竭動力。這一獨具特色的區(qū)域文化，造就了五金機械產業(yè)為主導的xx區(qū)域特色經濟。

(二)、較完善的產業(yè)鏈

五金經過了這幾十年的發(fā)展，已逐步成了全國乃至世界有名的五金之鄉(xiāng)，各地的五金商人云集于此，和外界形成了一個完美的互通狀態(tài)。在這幾十年的發(fā)展過程中，有8000多家個體工商戶建立起來，其中很大一部分是為法人企業(yè)單位生產零配件的。隨著一系列政策的出臺，他們開始了光明正大的“盜版”活動。即生產一些成品，以“貼牌”的方式成為法人企業(yè)的產品。這樣不僅能解決法人企業(yè)的急迫生產問題，又給這些個體工商戶提供了定單。這就使整個經濟形成了一種良好的共存狀態(tài)，企業(yè)與企業(yè)之間也形成了完整的一條龍服務。各企業(yè)的服務體系較為完善，這就保證了整個市場的高效運轉。

(三)、合理有效的宣傳

五金大市場和雄厚的五金產業(yè)是中國五金博覽會的重要依托，而中國五金博覽會的舉辦不僅擴大了五金城的知名度和美譽度，促使五金城市場功能走向完善，橋梁和紐帶作用更加突出。從1996年開始的一年一屆的中國五金博覽會吸引了來自國內外各省自治區(qū)及歐、美、亞、澳、非諸洲的數千家企業(yè)逾萬種產品參展。商交額也逐年在增長：1997年成交8.62億元，比首屆翻了近一番;1998年成交10.63億元，比第二屆增加了2.01億元;1999年達16.27億元，差不多是前兩屆之和;20xx年和20xx年分別達22.3億、25.6億元，均比上屆有所增加[3]。盛會期間，萬商云集，國內高等院校，科研機構及國內外五金企業(yè)和經銷商競相參展，商品和技術交易異?；钴S，集五金產品展銷、科技成果轉讓、信息技術交流、文化交往等功能于一體，為國內外參展企業(yè)和五金經銷商創(chuàng)造了良好的商業(yè)合作機會?！爸胁币殉蔀閲H五金界的一個盛會。

(四)、實施優(yōu)惠政策大力扶持發(fā)展

xx市委、市府一直非常重視五金城的開發(fā)和建設，專門成立了浙江五金城管理委員會，負責開發(fā)和培育中國科技五金城，并成立了浙江中國科技五金城有限公司，負責市場的物業(yè)管理。

在此基礎上，市委、市府還出臺了一系列優(yōu)惠政策，扶持五金城的建設和發(fā)展。具體措施有：

⒈在開發(fā)初期減免部分地方規(guī)費。

⒉穩(wěn)定完善對中國科技五金城經營戶稅收征管辦法。鼓勵經營者聯(lián)合經營，使之符合一般納稅人的條件。國有、集體企業(yè)在五金城內設立核算分支機構的，可以在五金城稅務機構申報納稅。

⒊xx市各級金融機構對五金城積極給予信貸支持，滿足五金城發(fā)展的需要，并明確表示如果五金城需要，可以追加貸款數額。

⒋繼續(xù)在五金城舉辦一年一屆的中國五金博覽會，并積極籌劃爭取以國家國內貿易局、國家輕工業(yè)局及省政府的名義主辦，提高辦會的檔次、水平，擴大辦會的成效、影響。

⒌積極支持中國科技五金城有限公司申報自營進出口權，在條件允許的范圍內，支持公司多到國外進行商務活動，開展貿易，設立網點。

⒍對五金城內的經營戶，凡年銷售額為3000萬元以上的，市場管理費按規(guī)定標準的50%收取;年銷售額在8000萬元以上的，市場管理費按規(guī)定標準的25%收取。

⒎嚴格控制新建五金市場，對現(xiàn)有五金市場進行一次清理調整，淘汰關閉零星市場和城市馬路市場。對市區(qū)范圍內經營五金商品的攤點進行一次調整，在條件許可的情況下，集中到五金城經營。

⒏工商、技監(jiān)等部門積極依法履行職責，推行市場監(jiān)管巡查制，抓好五金產品市場準入證制度，嚴厲查處制售假冒商品、欺行霸市、商業(yè)欺詐等不正當競爭行為，維護正常的經營秩序。稅務、物價、公安、消防、衛(wèi)生等部門積極做好各項管理和服務工作。

三、五金企業(yè)存在的問題分析

我們在調研的過程當中發(fā)現(xiàn)了其中存在的一些問題，主要表現(xiàn)在如下幾個發(fā)面：

(一)資金問題

這主要表現(xiàn)在兩個方面，一是中小型企業(yè)的融資渠道單一。大部分企業(yè)的再投資的資金都是來自利潤，還有一小部分來自銀行貸款。其二是“三角債”問題的嚴重性。這個問題是一個企業(yè)間普遍存在的問題，不僅僅是中小企業(yè)所獨有的。由于沒有法律制度的規(guī)范和商界商業(yè)道德的缺乏，“三角債”問題愈演愈烈，這嚴重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展

(二)管理模式的一成不變

企業(yè)大部分是由家族式的作坊發(fā)展而來的，企業(yè)雖然做大了，但是管理模式仍然走不出家族式的管理模式。這種模式雖然在企業(yè)創(chuàng)辦初期具有很大的優(yōu)勢，但是隨著社會的發(fā)展和各種管理理念的推陳出新，這種家族式的管理模式越來越被社會所拋棄。而xx人卻還是死守著舊的東西不放，特別是企業(yè)中的一些中老年干部，他們的思想是根深蒂固的，一些年輕人提出的新思維新理念在他們看來是顛覆一個企業(yè)的腐蟲，是要絕對隔離的。因此這也就阻礙了五金企業(yè)的再一步向前邁進。

(三)惡性的價格戰(zhàn)

惡性的價格競爭的出現(xiàn)是因為產品工藝簡單，易于仿造，從而導致新產品一上市面不到半年生產同樣商品的企業(yè)就數以千計了。這樣一來，新產品在市場上很快就達到飽和了，再加上時間太短，再次更新的產品無法快速上市面，價格戰(zhàn)也就應勢而生了。價格戰(zhàn)的出現(xiàn)加速了產品的衰退，大大縮短了產品的生命周期，使產品的銷售呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的態(tài)勢。更嚴重的是，價格戰(zhàn)使產家的利潤一跌再跌，為了減少成本，很多產家就不惜犧牲產品的質量、企業(yè)名譽進行低質的生產。由于資金短缺，廠家無法引進高科技的先進設備，也無法購買優(yōu)質的原材料。這樣就勢必迫使一些小企業(yè)停止生產，宣布倒閉。

四、對現(xiàn)存問題的一些建議和看法

(一)健全機構完善管理、注重人才的培養(yǎng)

盡快形成以科技進步為先導，以五金產業(yè)為依托，以商品市場和生產要素市場想統(tǒng)一為特色，一個面向全國，外向開拓的技術市場系統(tǒng)。其實家族企業(yè)非常適合小企業(yè)，在中國目前最稀缺的資源就是誠信，這種企業(yè)就是在這樣的環(huán)境下應運而生。但是隨著社會的發(fā)展，他們的企業(yè)組織形式的改變是勢在必行的，家族成員應該逐步從企業(yè)中退出，取而代之的是職業(yè)的管理人員。這樣機構才能更加健全起來，管理也可以更加的達到預期的目的，不會因為家族成員的違例不受約束而影響體制的嚴格性。

再者就要注重培養(yǎng)人才，正所謂，人才是企業(yè)生存之本，知識是力量之源。良精的宋工程師認為企業(yè)需要的是方方面面的人才，不論是專業(yè)人才，還是銷售、策劃、計算機等方面的人才，而企業(yè)最缺少的是通才。企業(yè)在招聘人員時，應更加重視的不再僅僅是學歷而已，一張文憑越為越不能讓老總放心。而且需要的還有是員工的責任心——敬業(yè)愛崗及員工的豐富知識與能力。只有具備如此素質的人才，才是真正的“人才”。有人說如今的市場競爭是人才的競爭，這話一點兒都不假。企業(yè)不惜重金引進人才，培養(yǎng)人才，而且每個企業(yè)都設有相應的人力資源管理部。也應如此，企業(yè)不僅要鼓勵員工繼續(xù)學習深造，老總還可以親自為員工講授企業(yè)文化課，從而提高員工的文化素質。

(二)提倡創(chuàng)新思維

創(chuàng)新在企業(yè)生存發(fā)展過程中起著決定性的作用。針對“最能體現(xiàn)企業(yè)家精神的是什么?”這一問題，本次調查結果顯示，企業(yè)中的年輕經營者選擇“勇于創(chuàng)新”的比重最高，為47.7%;約有1/3左右選擇了“敬業(yè)”、“追求最大利潤”和“實現(xiàn)自我價值”，比重分別為35.2%、33.6%和31.5%;另外還分別有20.8%和19.6%的經營者選擇了“敢于承擔風險”和“樂于奉獻”;與之相比，選擇“吃苦耐勞”和“勤儉節(jié)約”的較少，比重分別為2.7%和1.7%。由此可見，五金企業(yè)經營者不乏把創(chuàng)新視為首要追求的企業(yè)家精神的人。但是，可惜的是五金企業(yè)中年輕經營者占全廠高層管理者的比很小。所以我們需要做的就是，將我們的創(chuàng)新意識逐步灌輸給企業(yè)中的職員和高層管理者。要讓他們明白，創(chuàng)新在企業(yè)生存發(fā)展過程中起著決定性的作用。

(三)以中低檔次產品為主體的產業(yè)結構

浙江的中小企業(yè)都有一個特點就是起步階段產品的檔次低得驚人，幾乎沒有什么技術含量。但是它的市場份額卻大得驚人。所謂中低檔次，主要是就這些產品的需求層次和技術層次而言，而并非完全是指產品的檔次。中低檔次產品的市場前景究竟如何，先來看一些數據。從國內市場看，中低檔次產品仍具有很大的市場需求，1988年，中國80%的城鎮(zhèn)居民，家庭的人均收入只有4304元(算術平均)，基本上只能以購買中低檔次的消費品為主。近三年浙江經濟增長比全國每年高出2～3個百分點也證明了這一點。而從國際市場看，浙江的優(yōu)勢更是在于中低檔次產品，發(fā)達國家在這些產品方面，基本上都不是我們的競爭對手。除了國內其他省份外，我們的競爭對手還有如越南、印尼、印度、巴基斯坦等一些國家。而浙江近三年外貿出口業(yè)績已經證明，我們有足夠的競爭力來對付這些競爭對手。

中低檔次產品具有一個穩(wěn)定性相對較高的市場，其需求增長源于人類的一些最基本的生理、心理要求，是整個需求金字塔的寬大的基座。比爾·蓋茨曾說，就企業(yè)的穩(wěn)定性而言，類似可口可樂公司這類古老的企業(yè)，遠勝于他的微軟公司。當然，中低檔次產品也是一個相對的、動態(tài)的概念，隨著技術和經濟的發(fā)展，這類產品的檔次也在不斷提高。中低檔次產品是一個基本的發(fā)展平臺，是一個我們賴以進行知識積累、資本積累，進入世界的入口處。按照目前全國和浙江的制造業(yè)增長勢頭專家預測，到20xx年，浙江一些主要行業(yè)占全國的比重，大致可以比目前提高3～5個百分點以上，也就是說，到20xx年，浙江一些主要行業(yè)占全國的比重，最高可能會在20%以上。

浙江的優(yōu)勢在于中低檔次產品，這是不言而喻的。因此也完全可以利用好這個優(yōu)勢，來進行生產和發(fā)展。

(四)加快建設物流配送系統(tǒng)

“物流”這一概念越來越時興，但是商場決不能跟著時尚盲目走。我們需要完善物流配送系統(tǒng)，是因為我們確實需要它?，F(xiàn)代物流的概念是為滿足消費者(用戶)需要而進行的對貨物服務及相關信息從起始地到消費地的高效率與高效益的流動與存儲的計劃、實施與控制過程。而所謂的物流管理就是以買方為起點，將原材料、零部件與制成品，在各個企業(yè)之間有策略的加以流轉，最終到達用戶，期間所需要的一切活動的管理過程。需求不斷生級是社會進步的標志，消費者的商品需求得到滿足后會產生對服務的需求，并且，低檔次的商品和服務需求得到滿足后會產生對高檔次的商品和服務需求，這對于物流發(fā)展來說是種機遇也是種挑戰(zhàn)。雖然在適合進行配送的商品品種還很少，并且不同的企業(yè)配送不同的商品，不同的企業(yè)獨立建立自己的配送網絡，這在規(guī)模和范圍上都是不經濟的。這就需要由一個公司去做集成，比如把原來由不同企業(yè)經營的送電動工具零配件、不銹鋼制品、制作滑板的原材料等商品配送業(yè)務，與機動工具、有色金屬零件等結合起來，實行統(tǒng)一的配送和服務，對經營者來講，就會節(jié)省很多成本，避免配送網絡建設的重復投資，歲消費者來講也可以得到更加便捷、完善的服務。這里有一個例子，1999年9月中國臺灣發(fā)生大地震，使全球的芯片供應出現(xiàn)短缺，一星期內北京中關村電腦配套市場piiicpu處理器價格從每片1200元漲到2400元，但中關村的電腦商們說他們沒有發(fā)大財，為什么?因為他們的庫存很少，他們的經營模式往往是，在店鋪陳列各種樣品，接受用戶的訂貨，如果一個用戶要少量的貨，他們會馬上賣給顧客，如果更多用戶來買，或者一個用戶需要很多，他會讓用戶先等一等，并告訴用戶說到倉庫拿貨。問他倉庫在哪，他說就在后面，其實，他未必有倉庫，經營者之間都有默契，許多經營者會共用同樣的存貨，會共用同樣的倉庫和物流系統(tǒng)。這種訂貨“協(xié)同”政策，大大降低了每個店主的庫存水平，也就大大降低了由于銷售預測不準確帶來的庫存積壓、斷檔風險。該模式成功的秘訣之一就是快速運轉的物流系統(tǒng)。只有快速，庫存量才會小，要積壓也不會大量積壓。但是對物流的要求就是快速，以小時或分鐘來計算整個物流作業(yè)過程，這樣就要求減少物流環(huán)節(jié)，健全物流網絡，增加物流系統(tǒng)的透明度，這樣才能把經營者的風險降低。因此，對于五金企業(yè)來說，迫切需要解決的就是盡快建立一些物流公司，專門負責物流配送，從而降低成本。這才是使五金企業(yè)走出束縛的捷徑。

2022公司發(fā)展20周年心得體會如何寫六

尊敬的黨員同志們：

大家好！

在這春曖花開、萬象更新、生機盎然的大好季節(jié)里，我們召開了新風公司全體黨員大會，選舉了第一屆黨委委員會委員。值此喜慶之際，我首先代表新當選的全體委員感謝大家對我們的信任！

當選委員，我們都深深地體會到了這份無限的榮譽和沉甸甸的責任。我們深知，大家的信任，就是我們共同前進的動力，會更堅定我們全心全意為職工群眾服務的宗旨，在此，我謹代表全體委員向全體黨員同志們莊嚴承諾：

我們一定會虛心學習。強化自身黨性修養(yǎng)的提高，堅持科學發(fā)展觀的重要理論，學習先進知識，提高自身素質，使自身的綜合能力得到全面提升。

我們一定會嚴于律己。時時處處以黨的事業(yè)為重，以企業(yè)利益為重，實事求是、公道正派、清正廉潔，做到不濫用權力、不以權謀私、不違法亂紀，清清白白做事、堂堂正正做人，自覺接受黨員群眾的監(jiān)督，帶頭塑造黨員干部的良好形象。

我們一定會努力工作。在上級黨委的堅強領導下，在全體黨員和廣大職工的大力支持下，全力以赴，同心同德，集思廣益，艱苦奮斗，樂于奉獻，更好地為全體黨員、全體職工帶好頭，領好路，全心全意為職工群眾服務。我們還要建設好、監(jiān)督好二級管理干部隊伍，建立以黨員同志為骨干的，敢打硬仗、敢負責任、團結協(xié)作的過硬隊伍，為公司的長足發(fā)展貢獻全部精力！

各位黨員同志們，我們將以更加飽滿的工作熱情，更加扎實的工作作風，更加昂揚的工作斗志，堅定信心、恪盡職守，為創(chuàng)造一個嶄新的棉紡專件公司做出自己應有的貢獻！

謝謝大家！

召開黨員大會選舉產生新的委員會程序

1） 清點并宣布到會人數，確認會議有效；

2） 宣布開會；

3） 致開幕詞；

4） 宣布會議議程；

5） 書記向大會作本屆委員會工作報告；

6） 宣讀上級黨組織關于委員會候選人的批復；

7） 介紹候選人的情況，可采取候選人自我介紹等形式；

8） 會中分組討論：

a.討論工作報告、選舉辦法，提出修改意見；

b.醞釀討論候選人，討論或推薦監(jiān)票人、計票人。

9） 委員會收集討論情況，修改選舉辦法，確定候選人、監(jiān)票人、記票人名單。

10） 逐項宣布并通過（采用舉手通過方式）選舉辦法、監(jiān)票人和記票人名單，宣布正式候選人名單。

11） 選舉：

a.總監(jiān)票人帶領監(jiān)票人確認有選舉權黨員人數，發(fā)放選票，登記發(fā)出票數； b.黨員填寫選票；

c.投票：檢查票箱，總監(jiān)票人帶領監(jiān)票人、記票人投票，上屆黨委成員及主席臺就座人員投票，黨員按順序投票；

d.清點選票，公布投票情況：包括發(fā)出票數，回收票數，有效票數，無效票數； e.計票，總監(jiān)票人宣布計票結果：包括候選人、另選人的得票情況（以得票數為序）。

12） 會議主持人宣布當選委員名單（按姓氏筆劃排列）。

13） 當選委員（或委員代表）發(fā)言。

14） 到會上級領導發(fā)言。

15） 宣布會議結束。（新產生的委員會全體合影）

會后工作

1） 上報黨員大會及委員會第一次全體會議情況及選舉結果，上級黨組織備案、審批；公布上級黨組織的報復（可印發(fā)通知）。

2） 做好落選人的思想工作；

3） 黨員大會及委員會第一次全體會議文件、資料歸檔。

2022公司發(fā)展20周年心得體會如何寫七

轉讓方： 姜鳳生 (以下簡稱甲方)

受讓方： 黃 斌 (以下簡稱乙方)

本合同由甲方與乙方就貴州砼榮伸新型材料有限公司的股份轉讓事宜，于20xx年3月5日在重慶市訂立。

甲乙雙方本著平等互利的原則，經友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：

第一條 股權轉讓價格與付款方式

1、甲方同意將持有貴州砼榮伸新型材料有限公司的股份共 400 萬元出資額，?以 400 萬元轉讓給乙方，乙方同意按此價格及金額購買上述股份。

2、乙方同意在本合同訂立十五日內以現(xiàn)金形式一次性支付甲方所轉讓的股份。

第二條 保證

1、甲方保證所轉讓給乙方的股份是甲方貴州砼榮伸新型材料有限公司的真實出資，是甲方合法擁有的股權，甲方擁有完全的處分權。甲方保證對所轉讓的股份，沒有設置任何抵押、質押或擔保，并免遭任何第三人的追索。否則，由此引起的所有責任，由甲方承擔。

2、甲方轉讓其股份后，其在貴州砼榮伸新型材料有限公司原享有的權利和應承擔的義務，隨股份轉讓而轉由乙方享有與承擔。

3、乙方承認貴州砼榮伸新型材料有限公司章程，保證按章程規(guī)定履行義務和責任。

第三條 盈虧分擔

本公司經工商行政管理機關同意并辦理股東變更登記后，乙方、即成為貴州砼榮伸新型材料有限公司的股東，按出資比例及章程規(guī)定分享公司利潤與分擔虧損。

第四條 費用負擔

本公司規(guī)定的股份轉讓有關費用，包括：全部費用，由(雙方)承擔。

第五條 合同的變更與解除

發(fā)生下列情況之一時，可變更或解除合同，但雙方必須就此簽訂書面變更或解除合同。

1、由于不可抗力或由于一方當事人雖無過失但無法防止的外因，致使本合同無法履行。

2、一方當事人喪失實際履約能力。

3、由于一方或二方違約，嚴重影響了守約方的經濟利益，使合同履行成為不必要。

4、因情況發(fā)生變化，經過雙方協(xié)商同意變更或解除合同。

第六條 爭議的解決

1、與本合同有效性、履行、違約及解除等有關爭議，各方應友好協(xié)商解決。

2、如果協(xié)商不成，則任何一方均可申請仲裁或向人民法院起訴。

第七條 合同生效的條件和日期

2

本合同經貴州砼榮伸新型材料有限公司股東會同意并由各方簽字后生效。

第八條

;本合同正本一式4份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，報工商行政管理機關一份，貴州砼榮伸新型材料有限公司存一份，均具有同等法律效力。

甲方(簽名)： 乙方(簽名)：

年月 日

2022公司發(fā)展20周年心得體會如何寫八

進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二、倡導全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。

三、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四、進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

五、明確任務標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。

六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

公司文化應該是經過時間和經歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產公司的個性化。

2022公司發(fā)展20周年心得體會如何寫九

具體工作步驟如下：

1、統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中，其有意愿為公司主管級以上人員培訓“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認識，使人力資源管理理念知識在管理層中普及，降低后期績效推行的阻力、提升推行效率。

2、加強內部建設，明確人員工作職責

在部門、人員調整后，結合工作流程，將對人力資源部門內部進一步明確各個崗位及相關的工作人員的職責，全面整理人力資源管理制度、流程和表單，制訂人力資源內部工作和會議通報制度。在人力資源內部建立起會務、培訓溝通渠道與oa溝通模式相結合部門內部定期溝通機制，使人員首先養(yǎng)成良好的內部工作氛圍。

3、建立健全招聘體系、強化招聘職能

首先根據各個崗位的崗位職責(或工作說明書)提煉出基本的任職素質，建立基本的任職素質模型，確定招募的人員標準，建立起基本任職素質模型庫，為簡歷的篩選做好前期的準備工作，使招聘工作更為系統(tǒng)化。

其次構建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內部招聘、行業(yè)媒體、人才市場、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網絡招聘、人才追逐等。結合目前招聘效果、行業(yè)特點，加大網絡宣傳、小廣告張貼、內部人員推薦，在維護好現(xiàn)有招聘渠道的基礎上，與外圍招聘人員溝通，了解更多的渠道，進行新的招聘渠道的開拓。

第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員，進行人才測評、評估，選定測評、評估工具，為面試人員評估上提供更多的參考依據。

第四優(yōu)化招聘流程，根據集團與各公司辦公相對分散，招聘工作由集團統(tǒng)一管理特點，在流程的設定上，建立起集團與各公司面試聯(lián)動，確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意，更適合崗位需求。

第五完善招聘、測評及評估表單。按流程化、結構化面試、審批要求，優(yōu)化各類招聘、入職表單。

4、建立健全培訓體系、加強培訓效果評估

公司培訓體系的建設以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，著眼員工崗位勝任力的提升，在關注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，提高員工績效和組織效率、促進員工個人全面發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐。

首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門主管、經理為骨干力量的培訓組織體系，根據層級的不同，培訓課程的開發(fā)、編排，培訓授課方式進行規(guī)范。

其次課程體系建立。

新員工課程體系建立上，以文化認同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及結束選擇、開發(fā)不同課程進行培訓。入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史、經營模式、企業(yè)文化，員工品行規(guī)范、企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排;試用中期的團隊意識訓練、職業(yè)素養(yǎng)引導為重點;試用結束前總結提升、責任意識等為主導，結合員工自我試用總結，提升對企業(yè)、崗位的認知力。

老員工課程體系建立上，以紀律意識、工作技能為核心，不定期的進行團隊精神、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品行規(guī)范、規(guī)章制度等課程培訓，并根據培訓需求調查，結合工作中存在不足進行課程的開發(fā)。

骨干力量與基層管理人員課程建立上，以團隊管理、溝通技能、時間管理與工作效率、培訓引導能力等，在培訓需求及企業(yè)運營需求基礎上進行課程的開發(fā)與編排。

中層、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經理人核心技能、領導力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團隊、問題分析與解決、時間管理與工作計劃、非hr經理的hr管理等課程進行開發(fā)。

課程的開發(fā)必須依據公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長狀態(tài)、動態(tài)調整關鍵培訓內容。逐漸形成公司課題及案例庫。

根據培訓對象的不同，選擇不同的培訓形式。

第三、培訓講師隊伍建設。結合目前公司培訓現(xiàn)狀，培訓講師隊伍以各級骨干、主管為主，對其進行培訓講師必備的素質、技能的培訓。并結合不同層級的培訓需求，采取外聘培訓講師或參加外部培訓，使講師隊伍以內部講師為主，外聘、外培為輔培訓講師隊伍。

在訪談中，因公司業(yè)務性質、工作時間特點，有些骨干、主管雖然在進行著員工培訓、但效果不佳，且自身沒有授課的積極。

在培訓講師隊伍建設中，可以設定授課獎勵制度。人力資源部門對于授課水平、態(tài)度、效果等根據不同課程類型采用不同評估方法，以評估點數對授課人員進行獎勵，提升授課人員積極性及自我提升能力。

第四、培訓制度、流程體系建設。對于公司目前培訓制度進行整理、匯編，結合公司運營發(fā)展需，進行必要的修訂，完善培訓制度，優(yōu)化培訓流程。

第五、培訓評估系統(tǒng)建設。對于每一項培訓，根據授課內容，進行不同層級的評估。培訓結束后，培訓人員對于培訓建議與意見，反饋培訓課程、講師情況，首先做好反應層面的評估;對于培訓課程進行考試或讓員工來談心得體會，做好學習層面的評估;培訓結整一段時間后，檢查參訓人員行為、績效是否是改變或提升，進行行為層面的評估;對于培訓后，公司運營、發(fā)展是否起到了積極的影響，從而進行結果的評估。

第六、建立健全培訓檔案。員工培訓檔案是員工晉升、年終考評、防范勞動糾紛的重要依據。根據管理效率，可進行人人建檔或按月建檔，確保員工培訓檔案的完整性。

5、強化執(zhí)行力、推進績效薪酬體系運行

績效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進行崗位調查、工作分析、崗位評估的基礎上確定的，其形成時間長、動員人員多、制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度，做好績效訪談、跟蹤、效果評估及考核結果的應用。

一是加大檢查、追蹤力度，確?？冃е笜藬祿碓吹臏蚀_真實性;

二是對于各項考評指標，力求量化衡量，不能量化，評估方法要科學，指標定義要界定明確;

三是績效考評過程，要做到公平、公正;績效結果一定要反饋到個人，確保被考評人員了解自身不足，下步知道工作如何進行改進。

四是結合考評過程跟蹤、輔導，了解人員需求，進行人員培訓課程開發(fā)。

6、其它方面

指導下屬做好員工關系管理，一是社保年度審核;二是員工檔案管理;三是勞動合同管理;四是部門人員下基層進行必須的員工訪談，并有記錄;五是人事報表提交完整性;六是工作計劃總結規(guī)范等員工關系、人事事務工作開展與完成。